三月份班主任工作例会

三月份班主任工作例会（推荐8篇）

三月份班主任工作例会 篇1

汇

报

材

料

二0一七年十月

细管提质绘好安全防控“同心圆” 强基固本织密安全保障“经纬线”

-----------------马脊梁矿在集团公司安全例会上的汇报材料 马脊梁矿是集团公司主力生产矿井之一，经改扩建，核定生产能力为430万吨/年。企业先后荣获全国文明单位、全煤行业特级安全高效矿井、全国企业文化优秀单位、全国一级安全质量标准化煤矿、山西省安全质量标准化示范矿井和现代化示范矿井等荣誉称号。

在安全生产工作上，我们紧紧围绕全年“114321”工作思路和六型化千万吨矿井建设目标，以“四五”安全网格化管理为核心，以安全生产标准化为抓手，突出“安全到岗”、隐患排查治理和风险分级管控“三项管理”建设，细管提质、强基固本，为矿井实现稳产高产奠定坚实的安全基础。

我们的具体做法是：

一、完善“三项机制”，在夯实安全基础上实现了新提升。

1、安全责任定位清晰。按照层级管理原则，根据各级领导、职能部门、管理人员、工程技术人员以及操作人员岗位特点分析，通过明确岗位职责定位、职责范围、具体的安全责职责，所应承担的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，重新修订下发了管理人员《职责清单》和全员《安全生产责任制》，将目标、任务层层分解，逐级衔接，逐层落实，形成了简明、具体、上下配套、不留空档、可操作性强的责任管控体制。

2、安全责任落实到位。我们以领导带班、干部跟班、值班为抓手，明确了矿长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”，领导干部“党政同责，一岗双责”，带班下井“两同时”，“三走到、三必到”上岗要求，充分发挥地面巡查组和井下7人组作用，以井上、下两个调度站为平台，使全矿方方面面的安全生产组织、协调、参与以及监督检查有机地融为一体，既增强了问题发现的及时性，又提高了问题监管处理的过程控制性，更促进了安全责任的有力落实。

3、安全责任考核严厉。我们通过以董事长安全特别指令以及补充规定、“十严禁、十杜绝”、“安全红线”规定、重大隐患认定标准为禁令，狠抓责任追究，对因违章指挥、违章作业触碰禁令的责任人、责任单位和尽职履责不到位的人员，加大处罚力度，加重安全结构工资考核权重外，还对管理人员采取党政问责，使其在经济上受损失、职位上受处分，心里上受教育，形成了有令即行，有禁即止的安全履责执行力。

二、突出“三个防控”，在降低系统安全风险上实现了新提升。

1、在“一通三防”上.通过先后优化14、14-3#层305等6个盘区13000米巷道，施工58道密闭，完成1704m3工

-2#程量，共节省风量6000 m3/min,大大降低了三台主要通风机负压，达到了增风降阻效果；通过加固41道密闭，充填地表裂隙71000m3，使井下残留co气体呈逐年下降趋势，彻底消除了采煤工作面均压通风系统；通过累计完成8800m3黄泥灌浆和间歇式对3#层8111面和8103面进行注氮，有效防控了采空区自然发火现象。同时，针对侏罗系14#层8804工作面上隅角低氧区域影响较大的情况，采用2x15KW局部通风机向工作面上隅角有效供风；针对石炭系3#层8111面和侏罗系14#层8705面上隅角低氧区危害相对较弱的情况，从德国引进OF22-880型和OF25-190型手提式风动风机实现对低氧区的供风，有效消除了低氧区气体威胁。另外根据不同尘源产生点安装各类红外线水幕、风水联动水幕、雷达感应自动洒水装置、捕尘网等防尘设施，有效降低了粉尘浓度，消除了粉尘危害。

2、在地测防治水上。随着我矿侏罗系资源的日渐衰减，为了保证矿井采掘平稳衔接、采矿证件延续合法有效和两系配采煤质达标，我矿实施了西部小窑破坏区资源挖潜战略。面对410盘区向小窑破坏区的挺近，采空区积水积气成为防治水上的重中之重，为此，我们在掘进期间严格执行物探加钻探的综合探查手段，形成了水害隐患不留死角的立体防控网络，确保了防治水探查工作及时准确可靠。同时，我们严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的要求，运用“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，先后累计完成各类规划、设计、分析、总结、地质预报及水情水害预报200多份，施工放水孔41个，放水23.25万方，超前钻探达105000m，有效降低了水患防治风险。

3、在顶板管理上。根据已有岩层矿压系数监测，以及来压数据分析预测，我矿对放顶煤工作面邻空巷道顶板采取了针对性的“主动卸压”和“主被动支护”综合治理措施。即：通过加强与煤炭院校和科研院所的合作，积极引进水压致裂、煤体打卸压孔、CO2爆破和地板深孔爆破等技术，实施邻空巷道底、顶板、煤柱侧和工作面侧全方位超前“主动卸压”（已在5111邻空巷道施工卸压孔2941个，实施水压致裂79次，CO2爆破37次）提前释放巷道压力；通过采取“单体柱+木垛”的“主被动支护”方式加强邻空巷道的顶板控制，并根据实际情况，单体柱支护由原来的50m延长至100m。木垛分两排呈三花交错布置在巷道邻空侧和靠工作面帮一侧150m范围内。现我矿5111邻空巷道安全出口断面最小高度和宽度分别可达1.8m和4.2m以上，巷道顶板得到了有效控制。

三、严控“三个关键”，在强化现场安全管控上实现了新提升。

1、强化机电完好整治。在突出落实机电设备包机责任制和“四检制”的基础上，我矿设立了以雷雨工作室技术大拿为骨干的机电设备完好巡查组，重点对固定设备的紧固件、联轴器，电气设备的接线、整定、安全保护、运转件油润等进行巡查，通过设备安全运转周期，消除失爆危害；并针对钢丝绳磨损不易发现的问题，我矿对进风斜井架空乘人装置安设了钢丝绳在线监测、减速机、电机温度在线监测装置以及断轴和轮边抱紧保护，有效保证了人员运送安全；同时，通过完善井下机电应急处置分队，实时应对突发机电设备安全事故，确保了机电设备完好运行。

2、防控搬家稳装风险。根据相关事故教训，按照危险源辨识、风险分析评估方法，我们将危险系数较高的拆、装、运、稳关键环节。起吊工具、起吊环境、起吊操作关键点。斜井提升、胶轮车运输关键线列为重点管控对象，从致害因素出发，除进行常规监管外，另设专业人员进行监督指导，杜绝违规操作，冒险作业，确保了搬家稳装安全。

3、优化主辅运输系统。外运主运系统改造平稳推进；2#、7#和11#漏煤眼上部煤流系统改造已经完成，实现了互联互通，缓减了漏煤眼运输安全压力；更换了新水平集中皮带巷破碎机，在14#层主皮带机头增设了破碎机，对1#漏煤眼进行技术改造，加固1#漏煤眼下部锁口，并对11#漏煤眼落煤点挨打位置进行重新设置，彻底解决了煤流系统大块煤矸多、煤眼内部损坏严重、堵塞漏煤眼带来的处置安全风险，为矿井产能释放奠定了坚实基础。同时加大对“一斜一立两线”辅运系统的监管完善，除进行动态监管外，实行了特殊物料（CO2致裂管、火工品）运输的全线盯管，斜井、立井提升的定点监管制度，保证了提升运输安全。

四，抓实“三个环节”，安全生产标准化水平实现新提升。

1、标准对标达标。年初，我们就即早入手，组织全矿11个专业部门对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》进行了对标，并创建了“对标信息平台”，通过每天召开的对标会，将各专业现场存在的问题和各种设施完善情况进行通报和协调落实。先后组织队伍、下拨资金，在辅助运输上，完成了绞车授权装置、车场自动停送电开关、候车室语音报警装置、胶轮车车载保护，倒车影像等的补充；安装了架空乘人装置防脱绳保护、语音延时启动声光报警装置等安全设施。在“一通三防”上，完善了原有不达标密闭11道、各类通风设施44处，各类监控配套设施107处，安装了各类防尘设施78道，清理回风2300米，抽排积水200立方。

2、现场动态管理。通过总结分析采、掘、运等11个专业达标动态反复的流程、环节、以专业指导、系统推进、严厉考核为推手，以工程质量达标为重点，以旁站式监管为手段，以每日专题会和每月现场会为载体，实行了支护间排距、外漏长度、顶帮网链接、巷道规格等11小项分口验收年考核制度，实现了动态检查、专项整改、专业考核、促进了专业达标、动态达标、全面达标。

3、精品工程建设。通过每日召开标准化工作推进会，总结、分析当天存在的困难以及影响达标的问题，有针对性的制定措施、规划，采取考核与问责相结合、精细标准与现场指导相结合的方式，极大地推进了精细化管理工作。今年以来，先后完成了307、408两个盘区和两部猴车的精细治理，打造了两面四巷精品工作面。

五、推进“三项管理”，在安全风险防控上实现了新提升。

1、扎实推进“安全到岗”建设。通过建立以各工种《“安全到岗”操作手册》为标准，以《安全生产责任制》为依托，以矿领导包保组和办公室检查组为保障，以区队三个八步法为内容的“安全到岗”建设机制，严格“班前礼仪”、“入井、升井要求”、“井下行为规范”流程控制。实现了从个体状况、风险预知，设备安全运行信息掌握、作业内容标准明确等班前要素，到入井升井要求确认，以及交接班安全、隐患处理、操作前准备、规范操作等井下行为规范流水作业，全程控制，有效提升了员工自主安全意识，降低了员工生产作业风险。

2、大力开展隐患排查治理。按照“一日一主题、一周一覆盖”的隐患排查治理机制，我们以采、掘、机、运、通等专业检查为平台，强化系统隐患排查治理；以雨季三防、防火防冻、火工品管理、压力容器等专项检查为载体，强化特殊季节、特定内容、特种设备的隐患排查治理；以安全管理人员、技术大拿等专职安全检查为补充，强化重点区域、边远地带、单人作业点等盲区死角的隐患排查治理，实现了分区摸排，重点跟踪，实时治理，确保了隐患排查治理取得实效。今年以来，全矿共组织安全大检查36次，排查各类安全隐患1516条，提交矿长安全办公会议重点安全隐患31条，全部三定或按期整改完成。

3、全面实施安全风险分级管控。建立了矿长、分管副矿长、部门区队年、月、旬风险分级辨识评估管控机制，实施了“点、线，面”三级风险辨识、评估制度。即通过对照《安全风险辨识评估标准》，在安全风险辨识的基础上，每月由矿长亲自组织进行安全风险分级管控效果分析，并根据矿井实际，分析当前存在的风险和等级，分系统进行部署和安排风险防控责任人、管控措施，由分管副矿长组织职能部门和区队每旬进行一次专项分析，确认措施可靠有效，并以专业会议纪要形式下发各单位，并在重大风险区域实行风险警示挂牌管理，有效提高全员风险防范意识；同时以岗为点，强化岗位作业环境、设备设施风险辨识、以专业部门为线，强化系统风险辨识、以领导层为面，强化全矿井风险辨识，并根据评估等级，制定相应的管控措施，有效保证风险始终处于可控状态。

六、拓展“三个层次”，在全员安全素质上实现了新提升。

1、创新培训模式。根据井下员工工作特点，我矿搭建了以“围绕安全意识讲安全、围绕安全文化讲安全、围绕现场安全讲安全、围绕应知应会讲安全、围绕生产技术讲安全、围绕薄弱环节讲安全”为内容的班前“安全培训小课堂”培训教育平台，并在培训前给区队下发“订单式”申请表，根据员工对安全知识和安全技能熟知程度，制定培训内容和计划，明确授课人、授课时间、实现了井下一二线员工“全覆盖”。目前，共举办各类培训班150期，脱产半脱产培训5443 人次，业余培训3900人次。

2、整合培训资源。为了保证培训的实效性，聘请成立了以集团公司生产、通风、地质处室领导和专家、矿领导和院校教授等组成的第一梯队教师队伍；以专业副总工程师、生产科室负责人组成的第二梯队教师队伍；以生产业务科室主任工程师，业务副科长为第三梯次的教师队伍。今年，先后邀请中国矿大单亮仁教授开展了“煤巷强帮强角支护理论与技术”专题培训、北京恒鼎安控王体申专家就“煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”进行了专题培训。1-9月，共举办专题培训班54期，2022人次。

3、突出重点培训。以领导、部门、管理人员、员工“三规一标”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程、安全生产标准化新标准）对标学习为基础，强化全员培训；同时根据实际，编印了《同煤集团郭总经理关于小煤柱开采技术汇编》、《井下探放水技术要求及物探技术指引》、《定向水力致裂技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用》和《CO2爆破技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用》四本小册子，下发到全矿主管技术员和生产系统的副总以上矿领导手中进行学习，强化管理人员的知识水平和业务能力提升。截止目前，三项岗位人员全部持有效证件。

三月份班主任工作例会 篇2

XX年X月XX日下午XX点在公司会议室召开了X月份安全生产工作例会。参加会议的人员有公司常务领导安全科生产科及工程队的安全生产相关人员。会议由++++主持。

各部门汇报了农历年开工以来2、3月的安全生产工作情况和4月份的安全生产工作计划。生产科、安全科分别总结了前面的安全生产情况，提出了4月份的安全生产工作目标，+++经理对4月份的工作进行了布置并提出要求。

一 3月份安全生产工作情况

1、本月完成出矿量XXX吨。

2、扩帮XXX立方。

3、掘进XXX5米。没能贯通XX中段的临时通风井。

4、期间没有发生安全生产事故。

5、共自查和上级安全检查整改项目XX条，并落实整改完善这XX项的意见。

二 4月份生产、安全工作

1、计划出矿XXX吨

2、掘进XX米（根据实际工作安排）。

3、各中段生产主要工作

 XX中段天井在一周内贯通，使XX中段的通风形成回路，基本解决1XX中段的巷道独头通风。

 XX中段的沿脉巷、脉外巷、穿脉等的开拓必须按设计施工图施工；为下一步的采准切割回采做好准备。

 抓紧落实对XX中段水仓水泵的设计施工及定型采购。

 1XX中段东线浅孔采场注意矿体的厚度，保证回采率，贫化率及不漏采。

 抓紧完善充填工作，对XX中段X号采场进行充填及西翼浅孔采场的充填工作；做好X号X号采场的充填准备工作。

 XX中段根据地质资料找到X号钻探线上的钻孔，证实西翼矿体的品位。

4、4月份的安全工作要点

 针对上级安监部门的整改意见，认真落实各项整改要求，确保X月XX日前完成；接受安监局的复查。

 要求工程队对斜井提升系统做好日常检查，定于第一周内对钢丝绳进行一次全面细致的检查。

 做好XXX、XXX中段的通风密闭工作，提高有效风量。

 要求施工队做好对独头工作面的局部通风，主扇必须连续运行。 防汛工作雨季的到来公司已经成立了防汛指挥部，下部安排防汛值班表组织汛期值班工作及准备好防汛物资储备。对地表的排洪沟渠进行全面检查清疏和整修，确保排洪畅通。

 做好日常的下井检查及安全台账的记录。

XXXXXX有限公司

XXX年XX月XX日

班主任工作例会制度 篇3

一、会议召开时间

原则上每月召开一次，于单周一的下午2：30~4：30。如有需要根据学校情况而定，加开会议。

二、会议主要任务

提高班主任队伍的整体素质。学习市、区有关文件的精神和相关的教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提高教师的育德能力。

三、会议主要内容

1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。

2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。

3、交流各班在行规、少先队活动等个方面的情况。

4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在行规教育与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。

5、学习班主任工作的理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。

6、学习市、区下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。

四、会议主持人

德育教导主任、大队辅导员

五、会议参加人员

一般例会由各班班主任准时参加，并认真做好会议记录。如重要会议可邀请党支部书记、校长、学生代表、家长代表、团支部书记共同参加。

班主任例会工作通过计划 篇4

一、本学期学生管理重点工作：

（1）将宿舍卫生与安全工作做得扎扎实实，宿舍卫生、安全检查情况做到纸质与电子共存，保证能够有案可查，宿舍卫生与安全作为评优评先、奖学助贷的首要条件，实现一票否决；

（2）做好学生的职业规划教育，以孝悌教育为核心，做好感恩教育活动，提升学生学习动力；通过“我的班长我的班”主题活动，开展班级游园项目，展现班级凝聚力与学风；

（3）确立以六大意识为引领，肩扛学生工作为学生工作基础，确保全年无突发事件、恶性事件；

二、x科院2013-2014学年第二学期值班表

值班安排说明：

1.原则上每组向后改变一天；

2.每组安排上由学工、教务人员共同负责；

3.陈xx书记负责周一、周三、周五、周日值班检查、段xx院长负责周二、周四、周六值班检查。

三、2013-2014学年第二学期楼道卫生、楼外保洁任务安排、班级值日表及奖惩；

四、2013-2014学年第二学期班主任量化考核中的几个细节（以苏牧【2013】75号文为依据）：

（1）班级每周考核由宿舍卫生（男女）、归寝安全（男女）、晚自习（学风）、早操早锻四大项组成。

（2）班主任工作中明确如下几点考核要求：

A.每天两掌握中的情况要在每周班主任工作汇报中体现；

B.值班与坐班次数每周严格按照学工作工作要求，分别统计学工作晚自习签到和学习部坐班签到，个人笔迹保持一致；

C.检查宿舍，每周检查两次并填写宿舍卫生检查表，交管理站季霞老师；

D.每周工作情况汇报，每周提交一次，工作内容需符合苏牧【2013】75号文的班级工作要求的14项工作，提倡手写，电子版亦可，拒绝后补，每周交团总支洪俊老师。

（3）每月对学生管理工作、班级情况进行梳理汇总形成月报，报学院分管领导、学工处及相关职能部门，抄送我院领导。

五、开学初的主要工作：

（1）通知班级学生按时领取本学期教材；

（2）召开本学期第一次班会，统计到校人数、发放课程表、强调上课纪律、提醒学生财物安全、关注学生形象与精神面貌（人数统计要求：xx班级应到xx人实到xx人，未到校人员名单及到校时间，与17日上午发送给季霞老师统计交学工处）；

（3）检查宿舍卫生与安全，布置楼道卫生、楼外保洁任务，进行素质养成教育；

（4）做好学费催缴工作；

（5）奖学金评比工作，按照学院苏牧【2013】76号文件执行，评比结果于3月1日前交季霞老师；

（6）总结上学期班级学生管理经验，提交学生管理工作论文，于三月中旬进行评比表彰（辅导员提交论文、班主任提交论文或者班主任工作总结）；

（7）毕业班班主任关注学生返场顶岗实习情况；

班主任工作例会发言稿 篇5

一、了解内容、掌握方法，履行岗位职责，提高班主任管理水平

班级学习管理管什么?班主任工作做什么?无非是了解班主任工作的任务，这就需要我们挤时间勤学习，熟悉班级的常规管理的基本原则。掌握班级常规管理的内容与要求。而作为班主任我个人以为：了解研究学生是前提，思想道德教育是根本，班级集体建设是目标，组织各类活动是载体，协调处理好各种关系是合力，塑造自身形象是人格。这些都是班主任的方法的问题，相信我们班主任心中都有数的。

塑造自身形象是人格。教师人格·人格教育·班主任：人格——人的素质的核心。人格的内涵说到底是个人的道德修养(社会公德，职业道德，家庭美德);班主任要在对学生进行思想道德教育过程中，坚持贴近实际、贴近生活、贴近学生特点，遵循思想品德形成的规律和学生身心发展的特点和接受能力，从他们的思想实际和生活实际出发，采取喜闻乐见的形式，寓教于乐，循序渐进。当然在班主任的工作实践中能锻炼工作艺术，锤炼自己的人格魅力。

二、正确教育引导学生，促进学生健康成长

小学阶段是学生良好行为习惯、道德品质、世界观、人生观和价值观逐步萌芽、形成、发展的关键时期，这些甚至会影响他们一生，关系着他们一生的成功与幸福!班主任必须用教育者的高度责任感，抱着对社会负责，对祖国负责，对学生一生负责的精神，用正确的、积极的世界观、人生观、价值观教育和引导学生，促进他们身心健康成长!班主任的人格、性格、道德、学问、态度、言行等等，对学生的个性发展、品德行为的形成和发展起着潜移默化的薰陶作用，得时时做学生的表率，用自己人格去影响学生，为学生树立立身做人的榜样，教学生以真知、新知，做学生成才的引路人。

班主任的教育引导首要是思想的引领，这是重中之重，思想是解决一切问题的根本，是一切情感与言行的归因，只有解决了思想上的问题后才让一个人发挥出巨大的潜能。其次是正面教育，激励为主。再次是从实际出发，实事求是，因材施教，落实到行为。四是教育引导工作要坚持日常化、细微化、周期化。做到“五到位”：晨午检、两操、路队、纪律、卫生。五是逐步培养学生自我教育和自我管理的能力。在教育中要指导学生逐步了解自身的生理、心理特点，学会正确认识、评价自己，培养良好的.心理素质，提高自我管理、自我调节能力和抗挫折能力。

了解研究学生是前提，这正如俄国教育家乌申斯基指出：“如果教育家希望从一切方面去教育人，那么就必须首先从一切方面去了解人。”而目前在校的学生状况分析，他们具有新的一些特点，也正因为如此对这些未成年人进行思想道德建设的主要任务是极其繁重的，必须从增强爱国主义情感做起，弘扬和培育以爱国主义为核心的伟大民族精神;从确立远大志向做起，树立和培育正确的理想信念;从规范行为习惯做起，强化养成教育，培养良好的道德品质和文明行为;从提高基本素质做起，促进未成年人的全面发展。

三、加强班级建设，营造良好的育人环境

班集体它是由一个班全体学生的方方面面组成的，包括班级文化、班风氛围，班集体是教育、教学、发展的机结合的统一体，而这些班主任的管理尤为重要。一个优秀的班主任可以通过努力改变一个差班的面貌，使其成为一个优秀的班级，而一个差的、不称职的班主任可以将一个优秀的班级变为差的班级，正如搞好一所学校必须要有一个优秀的校长和一个优秀的教师群体一样。一个集体的感召力是十分巨大的，班主任教育影响学生，必须很好地利用“班集体”这个工具。一个班集体应该有一定的管理制度和管理手段，一定的方法和措施，既要遵循教育规律和学生身心发展的规律，又要讲究管理工作的技巧和策略。

班集体建设是目标。而这个目标就是通过我们的努力——让班集体焕发出生命活力。挖掘和丰富班级文化的内涵：班级文化,它反映的是班级这个特定的社会组织的价值观念和行为准则，是一种渗透在班级一切活动中的东西。班级文化是一种班级师生所认同的群体意识和行为规范它是以班级为主要活动空间，以师生为主体，以班级物质环境、价值观念和心理倾向等为主要特征的群体文化。规范和构建班级文化的结构：班级物质文化——班级文化的表层面。物质文化：班级的人文环境布置;行为文化：班级的系列文化活动;制度文化：班级的各项规章制度;精神文化：班级的学风班风培育。遵循班级文化建设的基本原则：坚持“一个都不能少”——广泛的参与性;做到“一点小事都不放过”——深入的实效性。积极开展班级的群体教育——班级活动，着力做好班级活动设计，内容选择要坚持做到——要选择与创新贴近实际、贴近学生生活的教育活动内容;在缤纷多彩的学校生活中去发现挖掘活动素材;从学生的家庭生活中去寻找组织活动素材;从学生个人的成长经历中去寻找组织活动素材;从广阔的社会生活实践中发现提炼活动素材。并对班级活动过程、效果加以评估，以形成学生活动过程的三级自我管理制度。

四、善于指导学生学习，促进学生的终身发展

引导学生树立科学学习的价值观，明白人为什么要学，学习的意义是什么。明白学习是有用的，实现我们的人生价值，学习是有趣的，探究知识过程有无穷的乐趣，学习是有效的可以明朗心中无数的困惑，解决生活中的实际问题。同时培养学生良好的学习习惯，比如阅读自学习惯，总结归纳习惯，观察思考习惯，大胆交流习惯，自我反思习惯等等，为学生的终身学习打下坚实的基矗

五、做好桥梁与纽带作用

协调处理好各种关系是合力。作为班主任协调关系是一门艺术，这里包括协调与学生关系艺术;协调与任课教师关系艺术，主动与任课教师交流情况;沟通信息，尊重任课教师，树立任课教师威信;创造良好的教学环境，实现师生的良性互动;协调各种关系，形成“群体效应”。协调与学生家长关系艺术，转变观念，联系家长经常化;和谐关系，尊重家长要人性化要尊重不同类型学生家长的人格;对不同地位的学生家长要一视同仁，切忌向学生家长告状;平等沟通，教育学生的合作化;协调与家长关系的技巧主要有家访、家长会，建立与家长的多种联系;建立健全家长委员会，办好家长学校。协调与学校管理部门关系艺术，学校党支部、校长室、少先队、教导处、德领组、年级组等。也就是说班主任要发挥搭好桥：第一、搭好自己与学生之间的桥;第二、搭好自己与其他科任教师之间的桥;第三、搭好自己与学校领导之间的桥;第四、搭好自己与家长之间的桥;第五、搭好自己与社会的桥。即搭好“五座桥”。

六、班主任工作的重点

1、加强对学生的安全教育和安全管理，确保学生在校园内安全、健康地生活和学习。安全无小事，件件是大事，在学校，校长是安全第一责任人，在班级，班主任就是第一责任人。我们要牢固树立“健康安全第一，责任重于泰山”的思想，不断提高安全意识和自我防范、自护自救能力，强化管理，落实责任，让每一位学生都能知道怎样做是安全的，怎样做是不安全的，对安全防范了然于心，并落实在平时的各项活动中。各学科教师要结合自己的课程在教学活动中渗透安全教育内容，要明确“教育教学质量重要，但师生安全必须第一”。只有警钟长鸣，常抓不懈，才能够将安全事故降低到最低限度，避免各类事故的发生。

2、做好家访工作，全面了解学生、关心学生，特别是困难家庭的学生和对学习有困难学生的了解要全面细致，了解学生的家庭背景对学校教育产生的影响，这样，你的教育才能有的放矢，教学才能得心应手。

3、指导学生掌握良好的学习方法、思维习惯，培养学生自学、善学的能力。

4、认真搞好疾病防控，落实好晨、午检工作，做到“四早”，即：早发现，早报告，早隔离，早治疗。

5、做好班主任“五项”月评和先进班集体的创建工作，落实好班级德育量化评估。

小学班主任工作研究和例会制度 篇6

为提高班主任素质，把班主任工作推向深入，特制定如下班主任工作研究和例会制度。

一、学校成立以政教主任为组长、政教副主任、大队辅导员为副组长的学校班主任工作研究小组。

二、学校班主任工作研究小组负责制定全校性班主任工作研究计划，确立研究课题，每月组织一次全校性班主任研究会；班主任工作例会每两周召开一次，必要时召开临时会议。

三、例会的主要内容：

（一）制定班主任工作计划。

（二）组织培训，学习教育科学理论和先进的工作经验。

（三）讨论和研究学生的思想品德教育和班级管理工作。

（四）研究和布置涉及到各班级的经常性工作和阶段性工作。

（五）解决班主任工作中遇到的实际困难和存有的问题。

（六）讨论和完善有关班主任工作制度。

（七）听取班主任对学校德育（或其他方面）工作的建议和意见。

（八）对班主任的工作情况进行总结，组织召开班主任工作（或德育工作）经验交流会（每学期一至二次）。

（九）对工作突出的班主任进行表彰。

工地例会汇报材料(三月) 篇7

工地例会汇报材料

（2006．03）

北京华通公路桥梁监理咨询公司

S338-1标驻地监理组 二00六年三月二十五日338省道鹿苑至西旸段养护改善工程项目Ⅰ标

工地例会材料

（NO.11）

会议议程：

一、提请确认上一次工地会议记录；

二、承包人汇报本月工程进展情况；

三、工程近期情况审查评述；

（一）工程进度情况

截止本月，项目部主要完成路基土方回填约95%，底基层约50%，改河驳岸约70%，扶臂式挡土墙约95%；桥梁下部结构全部结束，板梁安装96%，T梁架设完成50%，完成现浇箱梁全部浇筑及预应力张拉。实际完成量滞后原定计划。

分析原因：客观原因———间断性阴雨天气对土方路基施工存在客观影响，土的含水率难以降低，有效工作日较少，外加翻晒不够及时、工序不紧凑，影响了施工效率；但更重要的是主观原因——项目部现场管理力度不够，不能彻底做到上令下行，在部分队组存在设备投入不足以及技术人员、机械擅自调离工地的情况；少数队组生产安排不合理，施工效能不高，影响计划实现。

目前，工程总体施工进展与工期要求已略有滞后。但项目部要充分认识到标段内剩余工程量仍然相当大，部分项目尤其是路基施工严重滞后，组织不好将直接影响到合同工期的实现。下一步，项目部要采取积极措施组织施工生产，在确保工程质量的前提下抓好施工进度，努力缩小与总体计划差距，为实现总体目标打好基础。项目部必须对剩余工程量进行倒排计划，细化分解到每月每旬每日，并加强施工现场管理力度，采取切实有效的措施，精心组织，严格保障各月各阶段目标的落实，确保工程有计划、有步骤向前推进，按期交工。

（二）工程现场情况

1、在项目部及各施工队的努力下，本月桥梁施工进展基本顺利，先后完成了箱粱的张拉压浆及四干河桥的板梁架设工作，主线桥桥面铺装试铺工作已经结束，大面积桥面铺装及辅道T梁安装施工正在紧密锣鼓的进行。目前桥梁剩余工程为：箱梁左右3跨板梁架设、C辅道T梁安装、主线桥、辅道桥及四干河桥的桥面铺装和护栏浇筑。

存在问题是：T梁架设进展缓慢，直接影响到桥下改河及桥头引道的施工，危及合同工期；护栏模板数量不足，预计每天浇筑长度不能满足计划要求。

2、受气候条件限制及施工组织的影响，最近一个阶段路基土方工程施工进展不大，仅完成少部分底基层、C、D辅道的路基填筑及改河段驳岸的施工。路基二队12%灰土底基层施工已全部结束。目前土方剩余工程为：K0+000~K0+250段起点与老张杨路平交位置基本未动；K0+877~K1+160段剩余4层94区3%灰土、5层96区及路面底基层；K1+160~K1+296剩余2层96区及路面底基层；K1+326~K2+000剩余12%灰土底基层尚未施工；改河段驳岸剩余南侧400m左右。

存在问题是：土方工程施工中存在急躁情绪，部分路段含水量过大就开始碾压，成型后有弹簧及不合格情况出现，造成返工情况；在返工处理上存有拖延侥幸心理，有多次督促不动的现象；个别施工队部分机械设备、人员擅自调离工地，管理人员不到岗，队组个别技术人员责任心不强，造成一段时间工地进展停滞不前的状态；

3、二灰碎石基层目前尚未真正完成试铺段的施工，目前已经完成机械设备的调试、标定、配合比设计及下承层检查验收工作。料场场地、材料隔离措施及细集料覆盖问题在监理组督促下初步得到整改完善。

存在问题：试铺段施工准备工作不充分，配套机械与碾压设备不符合师工要求；工序责任人划分不清晰，施工队伍与项目部缺乏沟通，思想上不统一，管理较为混乱，正式摊铺应进一步进行工艺验证，优化组织；基层备料自检报验缺乏主动性，存在擅自变更粉煤灰料源不申报的情况，必须杜绝此类现象。

4、沥青混凝土面层的沥青材料尚未确定供应厂家。石料备料工作已经开始筹备，但尚未进场。3月7日监理组会同项目部前往采石场对原材料塘口、生产能力、材料外观、石料质量的稳定性等进行了实地调查，基本予以认可。同时要求在大规模的材料进场之前必须对供应本工程的材料取样进行质量预查，包括级配筛分、压碎值、针片状含量、含泥量、砂当量以及石材的酸碱程度等各项指标。碎石料场场地必须严格按照监理组的要求，保证有充分的硬化、隔离、防雨、排水措施。原材料报验必须严格按照既定的监理程序进行。

5、项目部要提前做好下封层的施工组织与施工方案的规划、材料、洒布设备的选择等，及时上报监理组审查。附属工程准备工作尚未进行，项目部要抓紧落实施工方案，组织施工队伍，联系预制厂家，并对生产进行全过程跟踪控制，以保证预制件的质量。

（三）工程质量情况 本月共进行路基抽检13段，复检2段；路面底基层抽检2段，全部合格；原材料抽检14次，全部合格；砼强度试压1组，合格。工程实体总体质量处于受控状态。

不足之处：

1、局部土方工程施工时含水量、灰剂量控制不到位，造成部分路基甚至是路面底基层存有弹簧、灰剂量不均匀、放炮等质量缺陷，必须返工处理；部分底基层养生不到位，交通管制不严，造成局部发生裂缝；基层料场硬化不够，部分料堆底部已有被泥土污染现象，细集料覆盖不到位，部分材料已出现二次污染，对已污染材料必须清除出场；材料隔离措施一定要确保有效，防止相互掺杂，影响施工配比；基层拌和楼无加水计量装置或措施，无法保证混合料的含水量符合要求，应予以补充。

2、D辅道桥T梁吊装过程中，梁板就位不准；支座与梁板严重不密贴；相邻板高差太大超出设计范围，影响桥面铺装的厚度；必须吊起重新调整。梁板铰缝浇筑过程现场没有相关技术人员指导，局部混凝土坍落度太大，有过振、离析现象；护栏横向水平筋数量不足；桥面铺装未严格清洗到位，部分未凿毛；桥面铺装及搭板混凝土覆盖养护不及时，未定人定岗。

下一步，项目部要严格抓好底基层含水率及灰剂量控制，确保其成型效果和质量要求，基层施工每日开盘前必须根据各材料的含水率做好混合料施工配合比的设定，并确定含水量满足要求后方可开拌，过程中要严格按照指挥部、监理组有关要求做好相关检测和控制。要严格抓好桥面铺装施工质量及护栏浇筑的内在和外观质量。项目部要认真落实相关质量保证措施，落实责任到人，严格执行监理程序，规范施工，使本标段的工程质量更上一个台阶。

（四）费用控制情况

本月计量工作基本及时准确。对起点与原老张杨路平交部分的施工方案的变更，项目部要做好工程量的统计及报审工作。

（五）安全文明施工

在项目部不懈努力下，工程管理已经实现了381天安全生产无事故的纪录，充分体现了承包人在安全生产管理方面较高的水平，希望项目部继续努力，创安全生产无事故工程。但在支架拆除及T梁吊装过程中仍然存在一些安全隐患。项目部要加强安全巡视，对工人高空作业不系安全带、支架拆除过程中乱抛乱扔等的行为及时予以纠正；抓好T梁吊装过程的起吊、运输、安装安全及架设过程中的构件安全支护；抓好204国道上龙门架拆除、起点与老张杨公路平交施工的交通导流、管制及安全防护。认真研究施工方案，要有充分的安全保障措施，提高全员安全意识。

本月文明施工主要在便道维护不够，表面坑洼不平，扬尘严重，不能满足施工运输需要，致使大量运输车辆行走成型路基路面，不利于工程质量。尤其是在基层拌和场范围内，过往运土车辆不断，对材料污染造成一定的污染，也对后续基层混合料的拌和及施工安全造成不利的影响，建议运土车改道行驶，实行料场范围的交通管制，除基层施工车辆外，禁止车辆通行。交通管制要做到堵入保畅相结合，项目部必须有效地对施工便道进行日常维护，保证畅通，并抓好路基交通管制工作，严堵入口，做好成品保护。

（六）外部环境问题

C辅道K0+600~K0+810段北侧少量房屋、厂房改迁已迫在眉急。敬请指挥部领导尽快协调解决。

项目部要狠抓内部管理，强化质量保证体系，真正起到指挥协调的作用。对施工队伍存在的问题尤其是路基、基层施工要引起足够的重视，加强质量教育，进一步提高施工整体形象。要在施工质量和施工形象上下功夫，真正做到工程质量内实外光。尽快细化落实剩余工程计划，抓紧抓好后续生产，确保合同工期实现。

北京华通公路桥梁监理咨询公司

S338-1标驻地监理组

车间9月份质量例会 记录 篇8

时间：2012-9-4 地点：四楼会议室

内容：

一、各管理人员小结8月份工作，提出意见和建议。

朱江：

1、制冷、空压电脑放置在桌外，不符合6S规范要求，建议将其放置在桌内。

2、外施单位施工项目较多，有些施工队在施工过程和收尾阶段做得较好，现场比较整洁，但有些施工队未按要求施工和收尾，建议车间加强管理和协调。

3、全厂统一开展6S管理工作，我认为最重要的是要让职工形成良好的习惯，提高素养。

4、9月份是质量月，本班将积极完成各项任务。

葛宝荣：制冷操作室桌子更换成了办公桌，与电脑桌不同，没有开孔，电脑放在桌内必须开孔。而且抽屉比电脑桌深，键盘也不能放在抽屉内，只能放在桌面上。

徐进：空压操作室内电脑要放在桌内，制冷操作室电脑因地制宜放置。外施单位施工和收尾问题，车间将与职能科室进行有效沟通和协调。

张坤：8月份本班组织传达、学习了厂年中会议精神和6S相关知识，发动职工开展“我能为市场做点什么”的讨论活动，大家表示要做好本职工作，没有其他建议。大家反映6S还应细化标准，统一执行。9月份质量月活动本班将按照车间布置的任务认真完成。

陈辉：8月份维修方面：

1、锅炉更换进口水封、水泵。

2、3#锅炉节能器管道漏点修复。

3、空调分汽缸补漏点，更换PLC模块。

4、更换空压冷却器密封圈，紧固接点，排除温升过高异常。

5、配电更换制冷3#电流表、电能表，调整AC项。

6、将所有压力容器仪表调整为A类，加强管理。

8月份由于前方生产拖班等诸多因素影响，尚有以下问题未完成：

1、消防泵房后止回阀未更换(购回阀门长度有差异)；

2、2#锅炉活接头漏水未处理；

3、空调加热器未进行蒸汽试压；

4、老8万过滤筒未更换；

5、空压管道未酸洗除垢。

6、制冷4#冷却泵水封漏水未修复。9月份在加快完成遗留问题的同时，做好以下工作：

1、上报2013年设备投资项目。

2、编制空压阀门状态确认表。

3、完善电制冷机启停开关步骤和程序。

4、督促做好设备保养。

周德胜：8月份参与安保科制度修订，车间安全检查制度已修订完成，岗位自检还需补充、完善记录。组织开展了岗位危险源更新辨识和确认。目前，厂《安全绩效管理办法》已出台，规定车间考核得分不低于98分(原为95分)，而且发现一次违章或不合格至少扣2分，意味着全车间职工月度违章只能不超过1次，超标则按扣罚25%的奖金总额。压力很大，需要各班及时传达到每一位职工。9月份将开展厂内安全体系文件审核活动，各班要查漏补缺，完善好各类记录。

涂书权：8月份维修班按照安全对标和6S管理要求，积极配合开展工作。9月份将继续严格按照标准开展维修和整改工作，限期完成工作任务。

朱迎春：8月份车间现场情况较好，车间人员自发对制冷门前水沟进行了清理。葛宝荣：8月份主要是开展6S现场管理工作。月初全厂组织召开了6S动员会和培训活动，车间按照要求积极自查，对自身不能解决的问题积极报告厂6S推进委员会，各项问题正在落实当中，包括空调楼梯踏步修复、更换窗帘、维修窗户、改造清洁水池等工作。对车间范围内各项物品放置位置重新规划、布局，绘制了平面布局图，几易其稿。8月29日，厂6S推进委员会决定在我车间开展划定置线试点工作，截止9月3日，基本完成了定置线划线工作。目前，尚有空调站新八万机房放过滤筒、过滤袋的区域线、电制冷机房移动平台定位线以及部分虎纹线黑线未划，待停产后划。6S后续工作是继续完善车间平面布局图，对每一件物品、机器设备编号，确定具体位置，明确清扫频次，图纸与《整顿和清扫清单》均在各岗位上墙，以便进一步加强检查和管理。

另外，自2011年9、10月份开始，职工寿烟一直未发放，我咨询了工会干事，他透露，寿烟将会在本月领回，以前未发放的，这次补齐。上次西服发放后，许多职工反映西服或衬衣尺寸偏大，我问询了政工人事科相关人员，说厂家派技术人员来两天(具体日期不详)，主要负责修正工作。对于尺寸偏差较大的职工，可在我这儿登记，以便技术人员来后及时联系。

耿玉会：8月份产量24000多箱，单箱维修费用10.3元/箱，累计9.4元/箱(目标定额8.5元/箱)，电单耗26.7KWH/箱，累计18.3 KWH/箱(目标定额16.4KWH/箱)，以上两项指标单月及累计值均超标，应在后几个月加强控制和跟踪观察。其它指标完成较好，水单耗0.59T/箱，累计0.37 T/箱(目标定额0.83T/箱)，标煤单耗7.4KG/箱，累计8.4KG/箱(目标定额11KG/箱)，综合能耗12.18KG/箱，累计12.5 KG/箱(目标定额13.38KG/箱)。

二、唐主任总结8月份设备工作，布置9月份任务

唐先华：8月份生产28天，通过大家的努力，设备运行情况较好，基本实现了零故障。在设备维修、运行方面做了大量的工作，比较突出的有以下几点：

1、制定了雷击断电后变频器启停操作方法，以后进一步完善。

2、空压BOGE空压机中间冷却器保养较好。

3、维修班孙红艳、陈希全积极配合、参与空调模块更换、空压管道维修工作。

9月份随着气温逐渐下降，动力保障能力将会进一步得到巩固和提高。强调以下几方面：

1、空调微雾加湿系统暂时不投入运行。因为该系统喷射水雾较多，给皮带等部件带来不利影响。(需要开启时以车间通知为准)

2、设备保养至关重要。目前班与班、岗位与岗位之间还有差距，希望各位班长带头并督促本班职工确保在规定保养时间内人员到位、保养到位。

3、安全对标与6S工作。10月18日将进行验收，时间紧、任务重，大家要勇挑重担，制定详细计划，按进度实施，不出问题。

4、开利电制冷机投入运行后对温湿度调控的作用非常巨大，希望操作工爱护、保养、操作好设备，参数不能随意修改，否则影响机组性能。车间将结合说明书和操作实践，尽快制定操作规程，把好的设备用好、维护好。

三、汪主任总结8月份生产、安全、质量、6S工作，布置9月份任务。

汪洪波： 1、9月份是全国质量月，厂出台了活动方案，现将任务进行分解：9月10日前办一期质量月专刊，由安全员与政工员负责。

2、9月11日至13日质量之声广播投稿不少于6篇，生产班与维修班每班不少于1篇，车间后勤1篇。

3、质量知识试卷答题活动。厂领导将亲自抽查答题后的效果。希望大家在答题过程中将涉及本车间、本岗位的质量知识记牢。

4、开展质量竞赛活动。各班要围绕6S和质量，开展比作业现场、比实物质量、比工艺纪律竞赛活动。

5、为一线服务活动。经过协商，职能部门在为车间服务、做实事上决定为锅炉二楼更换3扇门。

6、奖励：稿件播稿、试卷完成较好的均有纪念品。并评选产生质量优胜机台、先进个人。2、9月份计划产量22000箱，可能还会增加1000箱雪茄烟。预计23日生产结束，中途不休息。月底各部门要集中开展划定置线、安全整改等工作。本月中旬中烟公司安保部刘部长要到我厂进行检查。3、8月份车间主要完成了以下工作：

1)8月1日召开车间综合管理会议，布置8月份工作。成立4个专项组：安全对标资料整理组(主要成员周德胜、庄玉平)、6S推进小组(主要成员朱迎春、葛宝荣)、安全对标机械整改组(维修工)、安全对标电气整改组(维修电工)。

2)参与安保科体系文件编写工作，完成11个。3)完成空调减压阀更换等维修工作。4)会议室进水抢险工作，甲班和后勤人员参与除水和抢险工作。5)西服发放。6)领料室清理。

7)8万空调漏水，陈希全及时赶来修复。8)开展6S布局、划线等一系列工作。4、10月18日迎接中烟公司二级达标复验，有以下工作需抓紧完成： 1)线管与设备连接点增设绝缘垫； 2)空调楼梯电线穿管布线； 3)电气设备保养、绘电路图； 4)安全阀、压力表校验； 5)清洁水池改造和更换窗户； 6)设备除锈刷漆；

7)空压消声器所在场所清扫、保养； 8)制冷操作工具(阀门扳手)挂放。

四、徐主任总结车间8月份工作，布置安排9月份工作任务。

徐进：

7、8月份我到挂点销区时间累计有30天时间，在车间时间较短。通过大家的发言和我个人的观察，车间8月份全力围绕全厂“抓住一个中心工作、抓住两项重点工作”的思路开展工作，完成得不错。先通报一下车间挂点销区销售情况：8月份完成520箱，较上月360箱增长44.4%，首次单月突破500箱大关，9月份力争突破600箱。数据表明我们到销区还是卓有成效的，许多到销区的同志辛勤工作，发生了很多感人的故事。大家做好车间工作，就是对我的最大支持，也感谢大家。车间9月份主要有以下工作：

1、安全对标。

1)抓紧安全整改工作。离迎接检查还有44天，还有很多工作要做。有的项目必须停产做，有的还在等备件。要求9月15日前备件必须到位。设备管理员整理未回备件清单，我去联系。

2)抓紧完善记录工作。安全记录有108个，要创造性地开展工作，发挥群众战的优势。加快整理、整改、疏理工作进度，顺利实现“二级拿证、一级申报”的目标。

3)安全作业。近期发生了延安客车追尾事故、攀枝花矿难事故，表明安全形势比较严峻。车间要加强高处作业、动火作业的监管、监护，防止发生意外。2、6S工作。

1)全面参与，各负其责。要调动车间全体职工的积极性。要由外到里开展整理、整顿工作，对各岗位工具柜内的物品，不要的东西清走、该留的东西留下。日积月累，形成习惯。

2)进度安排：9月10日前生产区、办公区彻底做一次清洁大扫除，9月10日至20日办公桌物品发放到位。9月10日起全厂统一穿工作服。10月2日前所有岗位要开展环境清扫工作，10月8日全厂开展6S大检查活动。

3、质量月活动。