转方式调结构心得

转方式调结构心得（精选8篇）

转方式调结构心得 篇1

——对“转方式调结构”活动的心得

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。市委十三届十一次全会和全市水利工作半年总结会议精神都紧紧围绕“转方式调结构”这一主题展开讨论，李家岸管理局紧紧相应号召，根据自身具体情况结合实际，把工作思路如何由传统水利向现代水利和可持续发展水利转变，如何让把水资源从“以需定供”向“以供定需”转变，作为一项重要课题来研究部署。作为国家大型引黄灌区，几年来在取得了良好的经济和社会效益的同时，从学习管理、制度健全、服务保障、技术人才等方面也做了大量的而实际工作。

一、苦练内功，认真建设学习型团队目标

“转方式、调结构”本身就是实践科学发展观的具体行动，我们在不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表的同时，也更加深入的结合当前的社会形势，用科学发展的眼光来武装自己，为创造一个好的学习环境，建设一支和谐型学习团队，局领导带头学习，发挥榜样力量，研究制定职工学习规划和实施方案，把学习和工作有机结合起来，立足于解决灌区工作的实际问题，以科学发展观理论、业务技能知识、法律法规为主的学习内容，免费提供学习书籍、材料，学习成绩与年终考核挂钩等激励机制。实施一段时间后为局里培养了大量的优秀人才，同时给灌区管理工作带来了生机和活力。

二、改善设施，依次展开新建基层站所工程

基层站所是一个小单元，但却担负着测沙、量水及水利执法的重要职责。由于原来基层站所各项基础设施十分薄弱，生活、工作等条件太差，对于各项任务的完成，靠的是一种韧劲、一种责任心。只有基层扎实的努力，不断加强基层站所建设才是推进依法治水，深化水利改革，加强队伍建设，从而做好各项水利工作的基础。像在基层默默闻闻工作20多年的葛富强、王玉胜、王道银等，他们只是个代表，全局60余名职工都是兢兢业业、默默无闻的工作着，正是他们的辛勤工作才使全局工作有一个稳定的基础。

三、唯才是用，抓紧进行灌区管理体制改革

我灌区管理与经营的体制模式，还是计划经济体制下的产物，已经沿用了几十年。随着市经济的发展，旧式管理体制的弊端日益凸现，适应不了灌区现代化管理的需要，已阻碍了灌区的发展，对这种旧的管理体制必须进行改革。我局对管理单位内部人事制度进行改革。根据有关政策定编定岗，竞岗竞聘，做到人人有事干，个个有责任。要把一批思想先进、作风过硬、工作能力强推到第一线，工程科在没有科长的情况下，刘洪明勇挑重担，不怕担责任。同时我局相应市局号召把富有创新精神的同志充实到基层去，不断满足水利基层发展的需要。在队伍建设上，更是大力搞好人才引进、培养、使用，发挥人尽其才、才尽其用，努力建设一支思想道德好、技术水平高、作风过得硬、敢于创新、乐于奉献的职工队伍，为队伍发展营造良好的发展环境。

四、明确产权、逐步加大灌区行政执法力度

灌区引水是一项长期的艰巨任务，长期以来灌区非法垦殖、取土、破坏水利设施等现象较为严重，制约了灌区规范化管理和可秩序发展的步伐。为打破这种“管理真空”，搞好水利工程的建设与管理，保证引水安全，防止灌区的违法活动，根据国家颁布的《水法》、《灌区暂行管理办法》等有关的法律法规、政策。我局针对灌区实际状况，从维权入手，对于灌区毁坏水利工程设施、偷水、破坏堤坝等现象，严重干扰灌区的正常引水秩序的行为，在2007年开展了综合治理行动。通过散发传单、张贴通告、标语等方式，从而扭转了灌区管理难，提高了灌区管理水平，实现了灌区的可持续发展。在今后的工作中还不断加强部门配合与执法人员培训，加大法律法规的宣传力度，构筑一个高效而有力的行政执法体系，严惩灌区内的违法活动。

五、保障后勤，努力提高服务管理水平

后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险，要搞好这项工作，必须打造一个良好团队，办公室负责财务、车辆、保卫、文秘、食堂、物品采购等管理工作，搞好后勤服务工作，队伍建设是关键。在领导重视，职工努力的情况下，大家坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的精神，不但提高了后勤职工综合素质，而且形成了一只和谐、能打硬仗的团队。车辆在公里数、油耗、修理费等各方面都有专人负责，在07年以来为局里节省将近5万元。推行个性化服务，把食堂搞得红红火火，各种生、熟食品、刀具、餐具都分类存放，给人一种整洁有序、轻松明快的感觉，让职工有种在家的感觉。对大宗物品和办公用品采购，、根据各科室需求，制订采购计划，由领导开会讨论审批，三人以上去购买，入库、发放都登记入档，做到透明。

六、转变观念，努力推动灌区现代信息建设

要实现灌区管理的现代化，信息化建设是提高灌区管理手段的重要标致。灌区的信息如水位、流量、雨量等的采集在计算机技术普遍应用的今天，我们还抱着人工采集的办法不放，就显得恋旧弃新了。随着科技的发展灌区工作对信息的依赖程度越来越高，向市局提供包括水量、水质、含沙量等信息，信息化建设使灌区管理流程更加科学，减少人为因素干预、计量和核算的误差，因此，加大灌区信息化建设是灌区自身发展的迫切需要，是实现水资源优化配置的重要手段，必将提高灌区的管理水平。我局实施方案投资50多万元，灌区共建成自动水位监测点8处，自动视频监测点11处，中心局域网1处，购买计算机7台，在保障灌区运行安全、降低运行成本、节约灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明显效益。

七、完善制度，不断加强灌区建设项目管理

转方式调结构心得 篇2

当前行业调结构转方式所面临的问题

首先,产品结构不合理,技术含量不足。资本密集型产品比重偏高,高附加值、高性能等技术密集型产品的比重过低。作为新材料产业主要支撑的合成材料制造业在全行业中的比重仅为18.12%;以高端精细化工产品为主体的专用化学品制造业的比重为17.33%。

其次,产业集中度仍然偏低,综合竞争能力不足。江苏省规模以上石化企业4274家,而企业总数则将近8000~10000家,数量多、散,规模和集中度偏低。

再次,贸易结构不合理。出口以劳动密集型产品和初级加工产品为主,而进口则以资源性、技术密集型产品为主。因此,近年来,每年都存在大量贸易逆差。

最后,化工企业生存环境面临巨大压力。经过自2007~2010年化工专项整治,全省累计关闭生产规模过小、技术水平低、环境污染较严重、安全保障能力低的化工生产企业5684家。

调结构转方式的战略目标

江苏省石化行业的战略目标为,到“十二五”时期末,即2015年,江苏省石油和化工行业整体发展目标将达到如下几点。

石油化工、化工新材料、高端精细化学品、生物和能源化工占全行业总产值的比重达到70%以上。

新产品产值年均增长35%以上,其中高新技术产品产值占全行业总产值的比重达到50%以上。生产装置自动化控制水平和生产运营安全化能力得到显著提升。

化石能源比重由现在的91%降至86%;可再生能源利用在“十一五”基础上增长10%;能耗和环境排放物在2009年基础上下降15%以上。单位国内生产总值二氧化碳排放比“十一五”下降20%~25%;万元国内生产总值能耗比“十一五”降低15%(即0.85吨标煤)。

到2015年,全省国家级、省级化工产业园区年销售额达到2万亿元以上。建成6~8个大型成品油商品、化工通用品和危化品原料仓储物流基地;10~12个大型石油化工、碳一化工、化工新材料、高端精细化学品、盐化工、生物化工、能源化工、农用化工生产和研发基地。

到2015年,形成主营业务年销售收入在1000亿元以上的特大型企业2户,500亿以上大型企业10户,100~300亿元大型企业30户以上。

转方式 调结构的“央企路径” 篇3

改革是中国经济腾飞的原动力，“转方式，调结构”是做强做优做大国企的关键路径。在每次重大改革创新中，央企都率先垂范。近年来，央企以国家资源能力建设、创新管理体制和优化行业布局为出发点，带头打好转方式调结构这场硬仗，着力提高发展的质量和效益，加快传统产业改造升级，积极培育战略性新兴产业。进一步整合资源，优化产业布局，加快培育行业领先和具有较强竞争力的企业集团；加快企业主辅分离，促进产业分工和专业化协作，大力发展服务业，为企业节能减排创造条件，全面落实科学发展观，走出了一条广阔的发展道路。

调结构的排头兵

国家之间的竞争，乃是综合国力的竞争，中国的企业无论是国企还是中小企业，都应做强做优做大。在当今急需跨越式发展的时代，如何协同中小企业在全球市场中上下求索，提高整个行业在国际上的话语权，是中央企业不容回避的职责所在，也是能力所及的发展目标。央企坚定不移向改革挺进，承担起了实现国家发展的特殊功能和战略要求，努力使整个国企群体更具有了竞争力。

我国建材行业多年来繁荣发展，但仍然存在“大而不强”、产能过剩、企业分散、集中度低、市场竞争激烈的突出问题。作为国家建材行业排头兵的中国建材集团，切实转变发展方式，坚持走资本运营、管理整合、联合重组和集成创新的成长之路，带动了行业的结构调整和产业升级，实现了不同所有制企业的共生多赢，为产能过剩行业实现可持续发展提供了样本。以其水泥产业为例，通过开展大规模战略性联合重组与产业升级，已成为推动地方产业优化升级的重要动力。为组建南方水泥，他们这几年先后并购重组浙江水泥、尖峰集团、虎山集团、三狮集团等企业，发展中国联合水泥、设立北方水泥，四年内稳妥联合重组水泥企业近200家，水泥产能达到2.2亿吨，形成了东南、淮海、北方三大核心区域市场，改变了浙江等地水泥行业原本产能过剩的尴尬局面，对地方水泥行业结构调整、提高生产集中度、优化资源配置起到了很好的示范作用。

中国建材集团从一个以新型墙体材料为主业的企业，成长为我国建材行业规模最大的综合性企业集团，成为推动行业结构调整，尤其是科技进步、新产业发展的中坚力量。十年间，集团营业收入从20亿元增长到近2 000亿元，实现了战略驱动下的跨越式发展。

实施结构调整、实现又好又快发展是中石油长庆油田的既定方针。油田在2008年重组整合后，面临着发展主营业务人力资源不足的矛盾和未上市业务庞杂、效能低下的困境，公司确立了“做强做优做大油气主营业务、做精做专工程技术服务業务、做优做好矿区服务业务”的发展定位，坚定不移地推进业务结构调整，运用市场机制拉动资源配置，激活存量，用好增量，满足了油田快速发展需求。

按照“有所为有所不为”的原则，实施未上市业务转型。整合五个采油、采气技术服务处，其中三个退出原有检泵、小修等井下作业业务，整建制转型从事超低渗透油藏开发，其原有业务向社会市场开放。油田建设工程处退出筑路、道桥等业务，强化长输管道、油气田大站大库系统工程建设和维修抢险业务。机械制造退出传统“三抽”等低端制造业务，转型从事油气田数字化配套设施和采油采气高效节能设备的研发制造。理顺了物资供应、水电、通信、多元经济体制，形成服务油气上产的发展优势。未上市业务通过实施分类指导、定额减亏、定期扭亏等措施，提前实现了“三年内整体盈利”的目标。同时，着力改善矿区环境和提高服务质量，走用人少、效率高、逐步市场化的现代物业管理路子，形成了具有长庆特色的矿区服务品牌。

着眼于发挥人力资源最大潜力，按照油气发展需求优化人力资源结构。用政策引导二三线富余人员向一线岗位流动，盘活用工总量1.5万人，一线用工比例由重组前的不到50%提高到66%。特殊工种人员向生产前端转移，技术人员向厂部集中，用工效率显著提高，人均油气产量从339吨上升到772吨，较好地化解了油田发展与人员需求刚性增长的矛盾。

转方式的主力军

当前，如何平衡通胀、增长和转型是中国经济面临的三大关系问题，靠原有的体制机制和产业结构难以实现三者兼顾，而国企的制度改革和转型升级，将有助于破解这一难题。面对日益激烈的行业竞争态势，中央企业从未停止过积极的探求，在国际经济环境重大变化和调整的背景下，为中国实现外向型经济发展模式转变提供了良好契机。而今，在历经金融危机、欧债危机的撞击后，以央企为代表的经济产业体系正借助转方式的契机，推动产业向主体化方向发展。

“归核化”战略是在企业发展过程中，清除非核心业务，积极主动地把资源和能力向主营业务方向集中，将各种优势资源用以加强或重构企业核心业务的战略。在经过“归核化”的四个阶段后，将其非主营业务甩掉或者外包，逐渐提高其在行业中的话语权和核心竞争力，在行业中发挥主导作用。为了实现专业化生产目标，中国南车集团坚持战略创新，通过“整合归核”“借力强核”“创新造核”“拓展扩核”等“归核化”战略，探索出了一条大型轨道交通装备企业赶超世界一流的有效发展路径。通过调整、整合，集团子企业总数由组建时的21家减少到19家，三级以下企业从2000年底的400多家减至目前的90余家。

接着，集团积极实施以引进消化吸收再创新和自主创新相结合的“借力强核”战略，迅速缩小与发达国家企业的技术差距。同时，为了追求更高的发展目标，在坚持做强、做精、做优主业的条件下，中国南车积极实施扩核战略，培育未来“种子”业务，打造公司新的支柱型产业。目前，中国南车的主要产品涉及国家鼓励的7大战略性新兴产业的3种，分别是高端装备制造业、新能源、新能源汽车。高端装备制造业包括动车组、机车、城轨地铁、客车、货车及核心零部件。

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从一个名不见经传的轨道交通装备企业，到逐渐开始与高铁鼻祖阿尔斯通、西门子争夺世界市场，中国南车仅用了10年时间。“十二五”期间，中国南车正在形成轨道交通装备产业、专有技术延伸产业、资本运营“三位一体”的国际化经营格局，成为引领全球轨道交通装备发展的全面解决方案供应商。

东风汽车公司重组浙企东风杭汽的成功合作典型，展现出央企落户地企经济转型升级之间的良性互动。东风裕隆是东风汽车和杭州市、台湾裕隆集团三方战略合作的重要成果。东风汽车在杭州投资东风裕隆整车项目，正是看中了杭州大江东产业集聚区整体的汽车整车及零部件配套产业等良好环境。项目总部落户于杭州大江东产业集聚区的临江新城内，总投资46.5亿元，首期建设规模为12万辆整车和20万台发动机的产能。自从该项目入驻以来，已经吸引20多家配套零部件企业入驻临江工业园。

从2010年12月东风裕隆汽车正式在杭州落地以来，东风裕隆在杭州迅速生根发芽。纳智捷大7SUV汽车面世后，广受市场好评，目前订单已经超过

1万辆，正是东风裕隆项目在杭州这块风水宝地上生根发芽的力证。按照规划，到2015年，东风裕隆整车产销规模要超过20万辆，临江产业园产值将达250亿元，成为千亿级的销售企业。

稳增长的发动机

无论是在国际或国内，国有企业作为国家经济安全的中坚力量，在国家利益拓展、经济基础夯实、社会与经济安危中，扮演着不可替代的特殊角色。中央企业在纷繁复杂的国内外经济局势中，总是能攻坚克难，出色完成各项经济指标，成为有说服力的经济增长典型。

中铝公司自2009年危机尚在深度蔓延之时就开启了全方位深度结构调整和战略转型，结构布局不断优化，战略转型成果初步显现，应对市场波动的主动权有了巨大的提升。2011年9月以来，受国际经济低迷和国内能源原材料涨价影响，铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象，铝企业大面积亏损，中铝公司铝板块也出现了月度亏损。

但与2008年不同的是，中铝公司整体仍处于盈利状态，因为它通过自己的九大业务板块，铜、稀土、工程技術、能源、资源、金融、国际贸易等板块的盈利，有效地冲抵了铝板块的亏损，继续保持整体平稳增长态势。

在金融危机仍在向实体经济蔓延时，随着国家一系列稳增长配套政策的出台，经济转型升级的力度不断加强，区域结构调整、优化产业布局步伐持续加快，中铝公司深刻认识到，面对已处于充分竞争的铝市场，单一的铝产品已难以在市场上站稳脚跟，于是公司围绕国家战略发展需要和企业自身发展需求制订相应的科学决策，迅速提出了运营转型，向资源能源大省加快实施产业转移、引领行业转型升级。同时，加强矿产资源勘探，进军煤炭和发电产业，启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目，加强在矿产资源领域的整合与合作，积极参与国内外资源的勘察、投资与开发，资源储备数量与质量迅速提升。

从2009至2011年，中铝公司通过大力加强基础管理，实施运营转型，实现了从年亏损70亿元到盈利30亿元的根本性转变。随着运营转型的继续深入，中铝打造最具成长性的世界一流矿业公司的步伐将更加坚实。

央企除了拥有巨大的资产规模和广阔的市场体系外，还拥有强大的技术创新能力。提升央企自主创新能力，通过技术创新和制度创新促进产业升级步伐。加快转变经济发展方式，大力调整经济结构，走内生增长的道路，已成为企业实现可持续发展的必然选择。中国长安汽车集团在提升自主创新能力，促进地方稳增长方面尤为突出。长安汽车现有15个整车和发动机工厂，多年来，一直位居全国工业企业500强、中国制造企业100强、中国上市公司20强，重庆市工业企业50强之首。经过多年发展，长安汽车已形成以重庆为核心的“五国九地、各有侧重”的全球研发格局，在全球汽车业最发达的地区，让世界上最优秀的人员和资源为其所用。拥有10名“千人专家”领衔、6 000余人的研发队伍，已掌握世界公认的286项汽车核心技术中的262项，研发能力居中国汽车行业第一。每天以3件专利的速度，引领中国汽车自主创新潮流。

近十年来，累计投入研发经费250多亿元。快速突破和掌握缸内直喷增压、智能复合燃烧、双离合变速器等核心技术，具有自主研发全球先进整车和发动机能力。S系列发动机升功率已达82 kW，达到世界先进水平；新能源汽车累计行程达5 000余万千米，居中国领先地位。正在建设中国西部最大的垫江综合试验场，开发百公里油耗3升的新一代汽车。

坚持工业化与信息化融合发展，利用数字化、信息化和标准化建设成果，快速打造经典产品。坚持集成创新，大力研发具有轿车舒适性、MPV商务性、SUV通过性、适合国情的蓝海产品。刚上市的长安逸动，整体品质已达到、个别部件品质甚至超过合资品牌，成为长安征战市场的重要力量。长安汽车今后每年将有2～3款全新产品投放市场。

2005年以来，长安汽车自主品牌销量连续6年排名中国第一，位列世界13。品牌价值已达305亿元，居中国前十。依靠优良的产品质量与性能，品牌溢价能力不断增强。长安汽车将通过走新型工业化道路，不断提升品牌知名度、美誉度和全球竞争力，力争到2020年自主品牌销量达到400万辆，成为世界一流汽车企业，让长安汽车品牌成为中国工业的象征。同时，长安汽车将利用自身的创新能力和品牌优势，在两江新区建设世界一流的汽车产业集群，将鱼嘴打造成全球行政管理、研发、制造、物流、信息、销售、文化等八大中心。到2015年，投资300亿元，形成年产300万辆汽车、产值3 000亿元的新型工业化基地，带动重庆钢铁、橡胶、电子、化工及零部件产业转型升级。

惠民生的助推器

中央企业是我国国民经济的中流砥柱，更是一种稀缺资源，具有得天独厚的资本、人才、技术、市场和海外资源等优势。加强与央企的对接合作，不仅是促进地方“十二五”率先实现转型升级重大突破的有效手段，也是提升地企国际竞争力的重要方式。2012年，在整个宏观经济下行的压力下“央地合作”，央企与全国15个省份开展了多种形式的合作对接活动，相继签订战略合作框架协议，一些省份甚至签下了近千亿元大单。对于支撑经济发展、促进保增长目标实现产生了积极的带动作用。

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央企和地方有着深厚的渊源，联姻合作源远流长。近年来，在国务院国资委的直接推动和有力促进下，央企与地方联姻释放出1+1>2的巨大效益，不仅实现资源共享、优势互补、成效凸显，而且一举成为双方突破瓶颈的跳板，成为地方经济发展调结构、转方式的引擎、又好又快发展的加速器。中石油、中石化、一汽集团、中航工业、中国北车、兵器工业、三大电信公司、国家电网、五大发电集团、五大建筑集团、中粮、华润、中化、中钢、国药等大批央企积极投身地方经济建设，建成了一批重大项目，带动地方相关产业快速发展壮大，为地方战略性新兴产业的崛起注入新动力，为推动地方经济转型升级起到了不可替代的重要作用。

在长东北，两年时间35户中央企业进行对接，在谈、签约和落位项目45个，成为吉林省重要的央企集聚区。近年来，央企在吉林抢滩登陆，带来的不仅是令人欣喜的投资额，更是吉林经济发展转方式、调结构的助推器和重要抓手。

央企在吉林的投资项目也从传统的机械制造产业，向生物、电子等战略新兴产业转变。2011年驻吉央企的投资项目涉及13个行业。总投资120亿元的兵装新能源产业园项目、总投资18亿元的国电联合动力项目、中航长春航空科技产业园等项目落地生根，一时间，代表未来产业发展方向的战略新兴产业在吉林大地风起云涌，为吉林战略新兴产业迈上新台阶起到了很好的引领作用。

近年来，驻吉央企抓住机遇，积极参与吉林经济建设，将央企自身优势和地方发展机遇有机结合，推进深层次、高水平的战略合作，促进吉林经济社会的进步发展，实现互利双赢、共同发展。一汽集团实施了“以长春为核心，加强东北基地建设，做强做优做大整车主业；充分发挥整车的带动作用，开拓地区零部件发展的新空间”的举措，充分发挥了龙头企业对地方经济的带动作用。

中国北车长春轨道客车股份有限公司，作为国内规模最大、实力最强的轨道客车制造企业，用自己的成绩演绎着“接轨世界，牵引未来”的核心理念，成为央企“走出去”战略的最大亮点。10多年来，长客股份累计签约出口铁路客车和城市地铁客车3 600余辆，出口成交额超过31亿美元。其出口产品分布在澳大利亚等十几个国家和地区，成为中国国内同业中唯一一家既有干线铁路客车，又有A型地铁车及B型地铁车出口业绩的轨道车辆制造商。

2012年3月22日，长客股份公司制造的首列EMU电动车组正式在巴西里约上线运营。巴西里约电动车组为A型不锈钢车辆，在车体强度方面，首次采用美国AAR标准设计，至此，长客股份已可以完成各种强度标准的轨道车辆生产制造工作。以京沪高铁开通为标志，长客不仅完成了CRH5型动车组、CRH380型系列高速动车组的研制，搭建了四个国际一流的动车组研发平台，提前实现了主产品升级，同时建设了世界一流水平的高速动车制造基地，为引领企业持续发展，迈向世界一流奠定了坚实的基础。

同月，中国兵器装备集团在河南焦作先期投资23亿元，建设兵装集团焦作汽车零部件及装备制造产业园项目。该项目规划面积800亩，项目建成达产后，年可新增销售收入50亿元以上、利税3亿元以上。项目包括：中高端液压支架等矿山装备项目，投资16亿元，达产后年实现销售收入35亿元、利税总额约1.8亿元；年产40万支汽车车桥项目，项目总投资7亿元，达产后预计年实现销售收入15亿元、利税总额约1.2亿元。此举将对提升焦作装备制造业规模和竞争力、推动优势产业转型升级、打造中原经济区先进装备制造业示范基地具有重要的战略意义。

事实证明，央企与地方企业的合作空间巨大，央企发展只要善用自身资源优势，就一定能形成与地方经济优势互补、互利双赢、共同发展的资源优化配置的新格局。

结 语

梳理2012年的年考成绩单，足以见证中央企业在“转方式，调结构”道路上的坚定步伐。央企不仅在技术、管理、文化等方面进行全面创新，在转方式、调结构、稳增长、惠民生方面实现了新突破。同时，央企重组整合力度不断加大，户数由2006年的169家调整到2012年的116家。尽管改革发展的成绩显著，但中国经济发展中不协调、不平衡、不可持续的问题依然突出，在深化改革的进程中，要想又好又快的发展，非需一批引领行业发展的国企不可。

今年是“十二五”的第三年，作为实体经济的领跑者，中央企业在“转方式，调结构”的背景下，将结合企业自身战略上的强项和不可替代的价值创造领域和空间，携手地方中小企业，毫不迟疑地向着内生增长、创新驱动的轨道迈进。继续坚持走科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，在建设世界一流企业的征程中，实现企业与经济、社会、环境的和谐发展，共建绿色低碳的美好家園。

（责任编辑：云 生）

转方式调结构心得 篇4

转方式、调结构刻不容缓，是一场硬仗。打好打赢这场硬仗，必须有良好的作风作保障，必须坚持认真专业务实。在转方式、调结构进程中，一切办法，只有认真专业务实才能找到；一切问题，只有认真专业务实才能解决；一切机遇，只有认真专业务实才能抓住。认真专业务实至关重要。近些年来，我们正是靠认真专业务实，破解了发展中面临的产业布局调整、生态环境保护、节能减排、社会稳定和国际金融危机等诸多难题，推动了老工业城市的成功转型和科学发展；正是靠认真专业务实，克服了有些部门服务意识淡薄、办事效率不高、创新理念不强等倾向，进一步优化了发展环境；正是靠认真专业务实，解决了部分党员干部责任心不强、业务技能不精、作风漂浮、纪律松弛等问题，促进了干部队伍精神风貌、业务素质、工作作风的转变和提高。实践证明，认真专业务实，既事关干部作风，也事关机关效能，更事关事业成败，是我们干工作、做事情的重要保障。无论干什么工作，只要坚持认真专业务实，就能取得实效、结出硕果；不管遇到什么困难，只要坚持认真专业务实，就能攻坚破难、取得胜利。转方式、调结构任务艰巨，十分迫切。只有坚持认真专业务实，才能抓得紧、抓得准、抓得实，才能抓住重点、突破难点，做到自觉转、主动转、加快转。如果不认真，就会疏于职守，敷衍塞责，对转方式、调结构缺乏紧迫感、危机感和责任感；如果不专业，就会忽视规律、违背规律，盲目决策，大而化之，难以找到转方式、调结构的办法和途径；如果不务实，就会作风漂浮，消极应付，导致转方式、调结构该干的干不好、该落实的不落实。认真专业务实三者缺一不可，光有认真的态度，缺少专业素质，难以做好转方式、调结构工作；只强调专业，没有认真的态度，不务实地干，转方式、调结构的目标任务也难以实现。因此，必须认真地对待转方式、调结构，专业化地谋划转方式、调结构，务实地推进转方式、调结构，以更加认真的态度、更加专业的素质、更加务实的作风，努力打好转方式、调结构这场硬仗。转方式、调结构需要认真专业务实地研究把握。对转方式、调结构，谁认真对待，谁专业化研究，谁务实肯干，谁就能抓住机遇、赢得先机，走在转方式、调结构的前列，推动科学发展上水平。作为一个依托资源发展起来的老工业城市，转方式、调结构任务重、难度大，能否把握机遇、抓出实效，关键在于我们是否认真专业务实地研究把握。面对转方式、调结构的艰巨任务和诸多困难，只有对工作目标任务认真研究、专业策划、务实抓紧，才能破解难题、促进落实，否则就会在困难面前束手无策、丧失机遇、贻误发展。要将市委、市政府转方式、调结构的决策部署，变成一件件扎实可见的实绩，实现工作上的突破，就要认真专业务实地深入调查研究，缜密地思考与分析，做到审时度势、因势利导，从而准确把握转方式、调结构的重点和关键。转方式、调结构，需要认真专业务实地推进落实。任何重点工作的突破和重大问题的解决，都要靠认真专业务实。加快经济发展方式转变是这样，调整优化经济结构也是如此。现实工作生活中，工作干的好，事情办的漂亮，能够有创新、有突破，必定是做到了认真专业务实；反之，工作没做好，事情办砸了，甚至酿成事故，很多则是因为不认真专业务实造成的。所以说，抓好转方式、调结构，需要我们认真专业务实地去推进落实。在转方式、调结构进程中，走内涵发展路子，需要认真专业务实地把握工作重点，坚持分类指导、专业化推进；统筹区域产业发展，需要认真专业务实地研究地区产业特点和规律，专业化地科学制定规划；优化产业结构升级，需要认真专业务实地做大做强传统产业、培植壮大战略性新兴产业，打造一批品牌产业集群；加大节能减排和环境保护力度，需要认真专业务实地落实各项政策规定，推动生态环境质量持续改善；等等。必须把认真专业务实融入到转方式、调结构的全过程，体现到转方式、调结构的具体工作中，尽快形成更多的实物工作量。只有这样，转方式、调结构才会落实更加有力，成效更加显著。转方式、调结构要不断实现突破、取得实效，必须把认真专业务实的要求贯穿于全过程。转方式、调结构既是一场攻坚战，又是一场持久战，涉及经济、政治、文化、社会等各方面。必须把认真专业务实的要求，贯穿于转方式、调结构的各个方面，贯穿于转方式、调结构的每一项工作、每一件事情之中，自觉做到时时、处处、事事都体现认真专业务实的要求，自觉以认真的态度、专业的素质、务实的作风抓好转方式、调结构。只有把认真专业务实始终贯穿转方式、调结构的全过程，才能做到快转、快调，真正实现转方式、调结构加快、加快、再加快的目标。

转方式、调结构演讲稿 篇5

今年，莱钢开展了“转方式、调结构、创新超越、系统提升”主题系列活动，作为掌握着莱钢未来的我们团员青年，更应该认识到这次活动的特殊意义。

2010年是莱钢十一五规划的最后一年，更是板带厂落实公司做专板带任务要求的重要一年。公司给板带厂下达了全年354万吨的任务目标，作为莱钢带材生产基地，板带厂面临着诸多的挑战跟机遇:众所周知，今年钢协签订的铁矿石协议中，铁矿石价格较去年加价90%，钢铁企业真正的春天还遥遥无期，在这种情况之下，职工的危机意识就愈发重要。

作为企业的一名职工，已经深刻体会到身上的重担，尤其是山钢整合后重组带来的变化给大家增添了新的挑战。这就要求每名职工不能坐以待毙，为了企业，同样为了自己，在自己的岗位上做出不平凡的事。

首先是转变职工思想意识。思想意识决定人的上层建筑，做为新时代的企业员工，我们团员青年应该不断以新思想、新认识、新观念武装头脑，时刻具有危机感和争做企业主人的精神。“主人翁”精神是一种创造性的精神，它要求人们运用自己的判断力去解决阻止所面临的困难和问题。员工的主人翁意识能激发出员工热爱工作的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运，朝着既定的目标前

进。只有把自己当做企业的主人，才能真正发挥出自身潜力，时时刻刻心里装着企业。“企盛我荣，企衰我辱”的思想深入人心，职工与企业才能同呼吸、共命运，为企业的发展做实事、做好事。

其次是转变职工行为方式；拿行车作业来说，行车工属于特殊工种，职工都应该树立高度的责任心，团员青年更应该对自己高标准、严要求，平时的工作中严格遵守操作规程，履行行车作业“十不吊，五不准”，充分利用工闲时间苦练操作技能，认真对待车间组织的专业知识学习，不应付，不虚与委蛇，努力快速提高自身专业技能。

再次是转变职工安全意识；“安全为天”，“向安全要效益”，“不安全不工作”这些俗话我们再熟悉不过，透过这些话，足以折射出安全工作在企业生产中举足轻重的地位。安全是企业的命脉，更是“以人为本”的最基本要素，企业的安全直接关系到职工的生命财产安全，没有了生命，谈何“以人为本”，没有了安全，一切都是空话。安全工作不仅需要严格到位的管理，更需要职工这个“安全的基本单位”来保障，只有转变“要我安全”的“被动安全”意识为“我要安全”的“主动安全”意识，每个人都把安全工作做到位，才能让安全真正趋于“本质化”。我认为，每名职工做好本职工作的前提是要做自己的“安全员”，要在日常工作中主动担当起编外安全员的角色，经常性地督促身边人树立安全第一的思想，监督安全行为，检查安全设备的正确使用，发现的安全行为和隐患要勇于制止或向有关部门反馈。当好“安全员”既是为了保证个人的安全跟健康，同样是为了维护家庭的幸福。

最后，转变工作方法；去年一年来，集团公司在降本增效方面做出了较好的成绩，降本增效效果显著，较之以前有很大进步。但是我们的成本较一些私营企业还有一定差距，我认为造成这种差距的主要原因是我们的主人翁意识还不够强烈，没有把企业的东西当做自己的来对待，没有达到“能修则修”的良好状态，有时候为图省事“一换了之”是造成成本居高不下的重要原因。成本控制从一滴水、一张纸抓起没有问题，但如果仅仅从一滴水、一张纸上“抠”成本是解决不了大问题的，只有转变工作方式，创新工作方法，从加大设备维修时监督检查和备件更换的管理力度，创新管理方法，增强职工的主人翁意识上多管齐下，降本增效，成本控制才能取得突破性进展。

勇于超越自己；一个渴望成功的人，不可能仅仅满足于现状（即使这种现状相对于别人而言 是如此优越），在其心目中必然有一个远远高于现状的远大理想。而这个理想的实现又成为激励其不断学习和进取的动力，在此我们把这种理想和远大目标称之为“愿景”。也许这就是要求我们每一名职工都要有自己的一个愿景的原因所在。愿景不仅仅是一个美

转方式调结构心得 篇6

关于加快工业转方式调结构的若干政策意见

为全面贯彻落实科学发展观，深入推进工业经济转型升级，加快工业转方式调结构，根据中央、省关于加快经济发展方式转变的一系列决策部署和相关政策，立足我市实际，制定本政策意见。

一、建立工业转方式调结构专项引导资金

1、市财政2011年筹集1亿元资金，作为工业转方式调结构的专项引导资金。以后视财力增长情况逐年递增，连续筹集三年。

2、专项引导资金主要采取贴息、补贴、奖励和引导社会资金投入等方式，重点支持战略性新兴产业、产业链延伸和高新技术产业等重大项目建设，扶持企业自主创新等。

二、集中抓好重大项目

3、在新材料、精细化工、新医药、新能源与节能环保装备、电子信息、汽车及机电装备等6答新兴产业领域，每年选择20个左右具有广阔市场前景、资源消耗低、带动系数大、吸纳就业多、综合效益好，并具有自主知识产权的项目，给予重点扶持。

4、每年选择20个左右对结构调整有重大推动作用的产业链，重点加以提升。对产业链条上的关键企业、关键项目、关键研发和关键人才引进等，给予重点扶持。

5、每年选择5个左右具有自主知识产权和先导带动作用的重大高新技术产业化项目，给予重点扶持。

三、实施新兴产业倍增工程

6、全力支持新兴产业做大做强，打造以高端高质高效产业为主导、以新兴优势产业为支撑的现代产业体系。到2015年，新兴产业占规模以上工业比重达到50%。

7、经认定的新兴产业领域新办企业，自投产之日起5年内，企业所得税地方留成部分超过50万元的，超出部分前2年按财政级次给予全额奖励，后3年按50%奖励。

8、市、区县两级分别建立新兴产业发展重点项目储备库。对列入市级以上的新兴产业重点项目，在项目建设过程中，优先配置能耗、排放总量等资源和各类生产要素，实行市级以下行政事业性收费先征后返、政府性基金先征后减半返还、企业收费按最低标准收取等优惠政策。

9、引导社会资金投向新兴产业领域，对各类风险投资、创业投资基金投向新兴产业领域的重点项目建设，政府给予适当补助。其中，对产业结构调整有重大带动作用的项目，进行引导性直接投资。

10、鼓励金融机构支持新兴产业发展，对金融机构投向新兴产业领域的项目贷款，经认定后，以上年底贷款余额为基数，每增加10亿元，给予金融机构50万元奖励，最高不超过200万元。

四、实施传统产业提升工程

11、以化工、建材、冶金及金属加工、纺织、轻工等传统产业为重点，分行业制订改造提升方案，推进技术、装备、产品升级。

12、全面落实增值税转型政策，引导企业加大技术改造投入。传统产业通过技术改造向国家支持的新兴产业领域转移的，享受本政策意见第8条的优惠政策，并优先安排申请国家、省相关专项扶持资金。

13、对传统产业通过技术改造实现产业链延伸的重大项目，优先列入本政策意见第4条的重大产业链项目，并在项目审批、土地供应、基础设施配套、金融信贷、财政补助等方面给予重点支持。

14、加大对淘汰落后产能、落后工艺技术及设备的支持力度。

（1）对国家、省确定的重点行业落后产能淘汰项目，按期淘汰的，给予省奖励资金同等数额的奖励；提前一年淘汰的，市里按省奖励资金额的150%给予奖励；对未按期关停的企业，依法强制关停并给予处罚。

（2）结合我市实际和工业行业特点，对工业企业耗能、耗水、污染物排放等制定更加严格的标准，促进企业加快转型。

（3）对依照国家、省、市落后产能淘汰目录，按计划淘汰落后产能，项目手续齐全，并实施产业转型的企业，污染物排放指标可在现有主要污染物许可排放量三分之二范围内优先予以解决。

15、大力推进信息化与工业化“两化”融合，3年内在传统产业领域重点支持100个信息化与工业化融合的典型示范项目，加快推进万家中小企业电子商务应用工程，支持“两化”融合试验区建设。

五、推进企业自主创新

16、培育创新成长型企业。落实好《淄博市人民政府关于支持创新成长型工业企业加快发展的意见》（淄政发„2009‟20号），促进创新成长型企业加快发展。

17、鼓励企业技术创新。

（1）落实好《企业所得税法实施条例》和财税„2006‟88号文件精神，对企业开发新产品、新技术、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定税前据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按无形资产成本的150%摊销。企业年度实际发生的技术开发费当年不足抵扣的部分，可以在以后年度企业所得税应纳税所得额中结转抵扣，抵扣的期限最长不得超过5年。

（2）对当年认定为国家级、省级知识产权示范单位的企业分别给予10万元、5万元奖励；对当年获得中国专利金奖和中国专利优秀奖的企业，分别给予30万元、10万元奖励。

18、鼓励产学研合作和引智创业。在产业化关键共性技术攻关、重大技术消化吸收再创新等研发项目，以及联合组建企业技术中心、工程技术中心、重点实验室、技术研究院所等重大公共创新平台建设项目中，每年选择10个左右重点技术合作项目，给予30—50万元的资金扶持。

19、进一步加强企业家队伍建设，加大对企业管理人员培训的资金支持，用3年时间对全市重点企业主要管理人员培训一遍。

20、设立市长质量奖和企业管理奖。在我市鼓励发展的新兴产业领域，设立市长质量奖，奖励新兴产业领域中的龙头企业和企业家。开展企业管理创新，设立企业管理奖，奖励在企业管理创新方面做出突出成绩、具有典型示范推广意义的企业。

21、积极实施标准化战略。落实好《淄博市标准化资助奖励办法》，鼓励企业积极开展和参与先进标准的研究制订，积极承担国家、省标准化试点、示范项目，积极参与国际国内标准化活动。

六、推进产业聚集发展

22、按照“提升层次、放大特色、集群发展、壮大规模”的原则，支持企业落户园区，实施产业相对集中布局。园区外工业企业主动向各类产业基地、各类开发区、工业集中区搬迁的，享受《中共淄博市委、淄博市人民政府关于进一步转变经济发展方式拓宽经济发展空间的政策规定》（淄发„2008‟12号）的相关优惠政策。

23、实施城区工业企业“退二进三”计划，重点推进中心城区东部化工区搬迁、张店南部工业区综合整治等重点工程，逐步实现全市城区工业企业“退二进三”。

24、建立工业项目异地落户利益协调机制，鼓励引进的外来投资项目，按照产业属性或空间容纳情况，在全市范围内的工业园区进行布局。鼓励在有条件的区县开发区内，与高新区联合建立“园中园”。工业项目异地落户的利益分配，参照《淄博市人民政府关于加强对市高新技术产业开发区财政管理的通知》（淄政发„2000‟18号）精神执行。

七、附则

25、健全完善评价考核体系。按企业（项目）的规模效益、地方贡献、消耗单位资源的产出水平等方面指标评价考核企业。建立专家委员会制度，由专家委员会对涉及的企业、项目、研发等进行具体认定。

26、对本政策意见所涉及的重点项目安排和资金使用，由发展改革、经济和信息化、科技等部门会同财政部门，按照各自职能，根据专家委员会认定意见，提出项目初步安排意见，由市工业经济协调工作小组审核，报市政府批准后，组织实施。

27、集中各方面的力量和要素支持重点企业、项目、研发、人才引进等关键环节。对符合本政策意见条件的企业（项目），优先安排科技三项经费、中小企业发展专项资金、节能减排专项资金、信息化专项资金等政府性资金；优先推荐上市或在齐鲁股权托管交易中心挂牌；优先安排土地、能耗及排放指标等要素资源；优先推荐企业法定代表人作为各级人大代表、政协委员、劳动模范等人选。

28、本政策意见对企业同一事项涉及多项补助扶持的，按最优惠一项执行。

29、本政策意见，由市发展改革委、市经济和信息化委、市科技局、市财政局、市环保局、市国土资源局、市质监局等负责解释。

转方式调结构心得 篇7

关键词：统计工作,经济发展方式

温总理在十七大政府工作报告中指出, “转变经济发展方式刻不容缓。要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。”统计工作是实实在在的全局性工作, 是经济工作中最基本、最重要的环节之一。无论政府机关或者企事业, 要对社会和经济进行科学有效的组织和管理, 都必须抓好统计工作。统计工作简而言之就是用真实、可靠的统计数据和及时、快捷的统计信息, 通过为领导决策服务对经济和社会发展实施有效的宏观管理。新的经济形势下, 如何建立更为有效的统计工作体制, 充分发挥统计服务职能, 是新时期统计工作所面临的现实而紧迫的课题。

一、深化改革, 以创新思路深挖思想潜力

一场影响深远的深刻变革, 正在中国大地加速推进, 这就是加快经济发展方式转变, 实现经济转型, 为未来发展开辟更广阔空间、寻找更持久动力。这关系改革开放和社会主义现代化建设的全局, 关系中国的前途和命运。加快经济发展方式转变, 既是一场攻坚战, 也是一场持久战, 必须通过坚定不移深化改革来推动, 而创新是发展的不竭动力, 是转方式调结构的重要支撑。没有创新的统计工作注定是缺乏活力和持久生命力的, 必将被改革的步伐弃之履后。新时代的统计工作要求我们走科学发展的道路, 加快经济发展方式转变, 将深化改革和不断创新结合起来, 发掘新的工作思路、应用新的统计方法、与时俱进调整工作内容。转方式调结构, 五, 六十年代极少有说的, 当时土地分田到户转而成立农业生产合作组织, 是一次全国性较大的转方式调结构的大行动。真正理解和提出是在八, 九十年代, 改革开放, 特别是在党的十一届三中全会之后, 党中央提出经济体制改革, 生产方式转变和产业结构调整才被关注。转方式和调结构是一个主题分解成两个即关连又不可用一种解读方法去理解的两个词。转方式, 通常用作生产方式的转变上, 主要是适应与不适应, 不适应的方式转变成适应, 过去适应的传统生产方式, 在生产进度加快的今天就会不适应, 所以就需转变。调结构, 就是一个骨架, 主要是合理与不合理的问题, 改革的中心之一是结构调整, 随着生产方式的转变, 不合理的结构就需调整。转方式调结构是企业内部对内部, 内部对外部的整体战略的转变和变更, 在农业, 工业, 服务业以至机关工作上面对新形势都有转方式调结构问题.

长期以来, 统计工作者的思路限定在收集、填报数据, 单纯的在与报表打交道。工作形式单一, 业务眼光局限, 使统计工作的服务水平很难突破报表单据的束缚而形成更有价值的观点, 因此要提高统计工作质量, 改革与创新势在必行。转变统计工作思路, 新一代的统计人应该具备更加高瞻远瞩和统筹全局的眼光, 要将是否真实吃透了经济的运行状况而不是单纯保证数据无误做为评判工作优劣的标准;在统计方法的应用上, 要勇于将新的统计工具和分析方法应用到实际工作, 只要是有利于提高统计工作质量的工具和方法都要花大力气推广应用。老、旧、不适用新情况的一定要及时淘汰, 推陈出新, 利用现代技术信息手段助力统计工作质量的提升;统计区域的每个工作点、面、线都不是一成不变的, 适应新的情况就要有新的工作内容。或者在某一个时间段比较突出, 容易引起关注的问题出现了, 那么就要将它纳入我们的指标系统加以调查跟踪。

二、整章建制, 用体系完善保障执行能力

制度建设可以为我们转变经济发展方式这一目的, 提供一个可持续有效运用的载体。一种经济模式的良好运行, 必须以制度建设为基础, 一项良好政策的贯彻落实, 也需要以制度建设来推动和规范。建立一整套在成熟的制度, 是坚持科学发展, 实现经济社会全面协调可持续发展的内在要求, 同时也是贯彻落实科学发展观, 加快转变经济发展方式的根本保障。以科学完善合理的制度建设, 将转变经济发展方式的目的, 以制度规章的形式固定下来, 形成长效机制, 以此推动经济发展方式的转变。

针对当前统计工作中存在的制度体系不完善、制度执行不到位等问题, 应从以下几方面入手, 以制度建设形成的强大内源性动力, 来推动发展方式转变。

首先, 加强管理规章制度建设。要实现经济发展方式的转变, 势必需要更新和完善一系列的配套制度体系。因此, 在制度形成初期应着力考虑其科学性, 要经过广泛和充分的调研论证;在制度的执行期要强调执行力度;最后, 要建立健全制度激励和约束机制, 使执行者深明其责, 使被约束者能正确权衡取舍, 保持人与经济和谐发展。

其次, 研究完善统计指标体系。适应新形势和管理的需要, 统计分析需要更丰富的数据依托。一份深入和细致的工作报告, 必然融汇大量、多角度、多视角的数据支撑, 因此统计指标积累应该从多方位掌握, 从硬性的作业指标到软性的人力、财务、设备等的相互关联;从纵向历史数据, 到横向相关单位的同期比较;从本区域实绩情况到国内乃至国际经济形势的冲击;将统计工作本身放到整个经济调度、运行发展, 整个社会运转的大角度上, 更新和完善统计指标体系, 在为宏观经济管理和调控目标服务中体现统计职能作用。

三、人才建设, 以素质提升助力经济发展

二十一世纪以来, 伴随着市场经济体制的持续推进, 在科学技术、劳动工具全球化配置非常便捷的今天, 生产力三要素中最具有决定性的因素--人的因素, 已经成为影响各个国家经济绩效的关键因素。发达国家高素质的人才队伍所促成的经济成功, 大大启发了我们的思维;突如其来的国际金融危机也促使我们重新审视自己的发展方式。种种情况表明, 加快转变经济发展方式、加速提升人才队伍素质已经到了刻不容缓的时刻。

目前, 在统计队伍建设中存在的问题主要表现在:一是统计队伍力量不足。统计人员除了搞好定期的日报、月报、季报、年报, 加之定期和不定期的抽样调查、重点调查等临时任务, 还要撰写一定数量的数据分析报告, 任务重, 长时间超负荷运转, 工作压力比较大, 对统计工作质量控制造成一定的影响。二是统计人员业务素质参差不齐。统计工作质量受到统计人员认识能力、工作方法等客观因素限制, 从而产生理解性和技术性误差, 有时也会造成统计信息与实际经济运行过程表现脱节的现象。

加强统计队伍建设, 要就从人才的选拔、引进、培养、使用等多个方面全面部署, 以加快人力资源发展方式的转变促进经济运行方式的转变, 以人才素质的提升为经济结构调整提供强有力的人力支撑。

四、结语

加快转变经济发展方式, 是在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针, 也是从当前我国经济发展的实际出发提出的重大战略。在这个背景下, 统计人应该动起来, 深入研究“统计要如何适应经济发展方式的转变”, 出色完成全党全国人民在新时期交给统计工作的一项新任务。

参考文献

转方式调结构心得 篇8

方式调结构加速富民强省建设。

一、转变经济发展方式实现富民强省建设

一个国家要强盛，一个地区、一个省要发展都离不开强大的经济。要保持经济平稳较快增长，当务之急是转变经济发展方式。

首先要促进战略性新兴产业发展，以新兴产业为龙头引领转方式、调结构。2009年湖南上千亿元产值的产业由5个增至7个，使有自主产权的机械工程产业年产值达二千多亿元，跻身中部第一，全国第三；无烟工业文化产业达一千八百多亿元，位于全国前列；食品业、旅游业跃上千亿元大关；电子信息、新材料、新能源、生物医药、航空航天、汽车业、造船业、光伏产业等产业加速发展。湖南在关键时刻抓住机遇提升汽车品牌价值，拓展汽车市场，促进汽车工业在湖南又好又快的发展，至2009年末湖南已有300余家规模以上的汽车及其零部件企业，并推出一批环保车，形成汽车多品种的全面发展的格局。开发了钛钢生产打破了国外垄断，特变电工衡阳变压器有限公司是世界电压等级最高、容量最大的特高压电抗器制造基地。湘潭风电5兆瓦超大风力发电机问鼎世界。湖南建造了一批大型绿色经济园，让产业和科研所进园区，像长沙经开区是国家首批新型工业化产业示范基地之一，创造交通优势和绿化环境引来大批高科技企业落户。湘潭九华工业园，产业定位为汽车及零部件产业、电子信息产业、现代服务业等新兴产业。湖南大学和湖南软件学院的分院和部分研究所，吉利汽车等落户此地，实现产学研紧密结合。湖南还引导企业加大科技投入，支持企业科技成果产业化，去年完成省级及以上新产品开发项目2841项，增长116%；专利申请量和授权量分别为1.6万件和8309件，增长13.8%和35.5%，在中西部省份中位居第一。新增中国驰名商标15件。今后更应抓新兴产业，坚持自主创新，努力开发新能源、新材料，抡占最高点，湖南就会大有希望。

其次是以基础设施奠基加快转方式、调结构。基础设施是一个区域的最基本的竞争力，是引来新凤凰的基本条件。2008年前湖南的基础设施很差，近两年湖南发展基础大步夯实，机场、港口、铁路、公路一齐上。新开工高速公路33条3072公里，现有高速公路5726公里，由中部之尾跃为中部之首，把一些封闭地区引入高速发展的轨道。新改建农村公路2.4万公里，达到村村通水泥公路，有力的促进了农业的发展，农民的生活改善。2010初武广高铁客运专线正式通车，成为湖南北上南下促进经济区域融合发展的新引檠。新开工杭长客运专线等铁路项目，长沙机场改建扩建成功，新增电力装机容量212万千瓦，为经济发展带来巨大的商机，为湖南人民带来了诸多方便。今后仍将坚持“一化三基”加强“水陆空”基础设施建设，为企业转型提供条件。

再其次发挥中心大城市的作用带动转方式、调结构。长株潭一体化是明智的作法，中央批准长株潭进行资源节约型环境友好型两型社会试验区的改革试点是非常英明的，湖南大力关闭、改造二高一低企业，发展低碳经济、绿色经济、循环经济，创造宜居，宜学、宜产、宜商、宜游的卫生文明又有文化内含的绿色城市，有力的推动周围城市的发展，并幅射全省各地。今后更应加大3+5、3+8城市群的建设，用上海世博会城市的理念建设家园，促进经济发展。

再再次以城市带动、支援农业生产转方式调结构。加快现代农业发展。从育种、耕地、施肥等绝大部份农活使用机械、科学的方法，强农惠农政策全面落实，2009年湖南粮食总产600亿斤，实现连续6年增产，稻谷产量居全国第一，有力的保证国家粮食安全。农产品加工业发展提速，全年销售收入增长23.3%。新农村建设“千村示范工程”扎实推进，加快小城镇建设，让农民跳出农村增加农民收入。

2009年湖南综合经济实力明显增强，“全省实现生产总值12930.7亿元，增长13.6%；财政总收入1504.6亿元，增长14.5%；全社会固定资产投资7695.4亿元，增长36.2%；社会消费品零售总额4913.8亿元，实际增长21.1%；居民消费价格总水平下降0.4%；城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入分别为15084元、4910元，实际分别增长9.5%和9.3%。”[1]2009年经济总产值居全国第10位，增长速度中部第1位。全省民众幸福感增强，全年各级财政用于教育、社保、就业、医疗卫生、环境保护等民生领域的支出增长22.3%，为民大办好事实事。为富民强省打下了结实的经济基础。

二、转方式调结构提高文化强省软实力

温总理说：“国家发展、民族振兴、不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素......。”[2]湖南省要实现现代化，要实现富民强省，要建设和谐社会，就必须加强文化建设，提高文化软实力。湖湘文化源远流长，影响了一代又一代湖南人，所以湖南最早提出文化强省战略，出现“电视湘军”、“出版湘军”、“动漫湘军”“音乐湘军”、湘绣、国画、陶瓷等优秀作品，满足人民群众不断增长的文化生活需要。

首先打造电视精品节目满足人们对电视的多种需求。湖南广播电视复盖率达95%，可以使中央1台的新闻广播成为人们每天的必需品，从这里能以最快的速度听到党中央的声音，了解国内外的大事及经济致富信息。湖南卫视努力打造精品节目，湖南新闻、乡村发现、快乐家族、快乐大本营、快乐购、超级女生、快乐男生、天天向上、天下女人、勇往直前、背后的故事、我们约会吧！深受群众欢迎。湖南还创造了不少精品电影、电视剧。

其次改革出版体制发展文化产业，健全公共文化服务体系。湖南出版投资控股集团有限公司，2000年成立实现转制到2008年销售收入翻了一番，2009年湖南图书出版同比增长27%，印刷业总产值突破120亿元，同比增长20%以上，输出版权131项，6家出版社获“全国百佳图书出版单位”称号，2种图书获中宣部“五个一工程”奖。公共文化服务体系不断健全发展，2009年建成730个乡镇文化站和4100个农家书屋。农民自编自演节目、戏剧蔚然成风，浏阳农民还自编自制电视剧。为了文化事业的发展,银行与省委宣传部、文化厅等开展文化产业银企对接的创新活动。

再其次湖南动漫产业抓得早抓得好。多年来原创动漫总产量全国第一，长沙有全国最大的动漫企业，动漫园区。湖南动漫“三只猫”，曾占领全国70%的市场，输出20多个国家，新中国成立60周年庆祝活动中，湖南游行的彩车上有“三只猫”。电影《虹猫篮兔火凤凰》，给小朋友一种努力向上，积极上进的坚强信念，迎得了小朋友和家长的喜欢。可见湖南对新兴产业动漫业的重视。湖南的国画、湘绣、陶瓷是世界有名的，这次入选世博会。湖南文化的发展是时代的产物。解放思想、改革开放的时代精神，是推动社会前进的先进文化力量。今后更要大力推进社会主义精神文明建设，加强社会主义核心价值体系建设，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，以思想文化强省。学习广东省大力开发文化市场，开发文化产品的商业价值。修建公共文化场馆，举行多种书画艺术展，抡救文化遗产，为艺术人才和人民群众搭建繁荣祖国文化的平台。

三、教育、科技、人才促进转方式、调结构实现富民强省战略

温总理说：“教育、科技和人才，是国家强盛、民族振兴的基石，也是综合国力的核心。”[3]“只有一流的教育、才能培养一流人才，建设一流国家。”[4]湖南大力推进教育强省建设，把教育摆到优先发展的战略地位，健全教育投入保障机制，深入实施义务教育均衡发展。扩大职业教育规模和质量。加强高水平大学和重点学科建设，鼓励支持民办教育事业发展 。到湖南农村看看确实最好的建筑是学校 ，但是城乡教育，重点与非重点学校，在硬件、软件方面差距很大，只有大力进行教育改革才能解决。要经常开展尊师重教活动，培养一批又一批优秀教师。去年小年夜湖南卫视主办春节联欢会，请来了桑植山村的王老师父子俩，他们的事迹非常感人。大学教授董来韦、房秉仁、李发科、小学教师李安身害绝症，还坚持教学和工作一线，正是有这样一批忘我的教师，才使得湖南教育事业发展，教学质量不断提高。今年3月湖南开展了“爱烛行动”受到各界群众的支持和参与。湖南大专院校自主创新科技成果突出，2009国家科学技术奖励大会上湖南有30个项目获国家科学技术奖，名列全国第三名，仅次于上海、北京。湖南自主知识产权名声赫赫，农业有袁隆平的杂交水稻，超级杂交稻第三期亩产900公斤目标，油菜技术引领国内农业科技风骚；车有湖南大学的汽车概念车、月球落地探测车；新兴材料有.中南大学的炭/炭复合材料；医有南华大学异体异型血肾移植；武广高速铁路贯穿湖南全境，电传动系统和列车网络控制系统装置，均由湖南南车株洲电力机车研究所和株洲南车电机公司自主研制；国防科大的“天河一号”千万亿次超级计算机系统。湖南在自动化技术、航天材料、航天技术在国内遥遥领先。自主创新成为湖南调整经济结构和转变发展方式的新引擎。去年省领导周强给南华大学送了一句话“北有清华，南有南华”鼓励他们为我国核能发展培养高质量人才。今年初一位省领导说:湖南省经济社会发展不是单项好,而是整体好;不仅发展速度加快,而且经济素质提升;不仅实现了当前保增长,而且增强了长远竞争力;不仅物质上取得骄人成绩,而且精神层面获得丰硕成果。让我们共同努力，让湖南山美、水美、人更美。

[1] 周强 《湖南省政府工作报告》湖南日报2009年1月