热爱企业优秀员工先进事迹

热爱企业优秀员工先进事迹（精选6篇）

热爱企业优秀员工先进事迹 篇1

关心企业发展

助推振义和谐

——山西雄山振义煤业李有喜热爱企业先进事迹

被人们称赞为“煤矿井下安全卫士”的李有喜，现任山西长治县雄山振义煤业有限公司安全员。1960年4月出生，高中文化程度，中共党员，历任雄山振义煤业井下运输工、瓦斯员、采煤班班长、督查科科长等职。

李有喜热爱本职工作，对工作兢兢业业，严谨务实，恪尽职守，遵守劳动纪律和职业道德，积极团结周围同事。在做好本职工作的同时，还积极为企业健康发展建言献策，业绩显著，为企业发展做出了突出贡献。

李有喜参加工作以来，几十年如一日，爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作、乐于奉献，把多年井下管理所积累的睿智与才华，再度全身心地投入到雄山振义煤业这一充满生机、蕴育活力的民营企业之中。他先后数次组织整改井下重大安全隐患，身体力行参与200多米过空区的支架安装、推移工作。公司开展“四位一体”过空措施研究时，他勤奋学习，很快就掌握了实施“四位一体”过空措施的方法，在他及同事的严格落实下，该采区从开采到结束的4年半时间里，均未发生煤和瓦斯突出、顶板垮落事故，解决了该矿S304工作面瓦斯过空难题。

李有喜忠诚地履行着安全生产监督管理工作职责。他一心扑在安全生产监管岗位上，哪里可能存在安全隐患，哪里是安全监管的薄弱环节，他都能第一时间出现在工作现场，现场指挥，严格监管。2010年我矿在布置S308工作时，在遇到地质环境复杂，综采支架、移架难以顺利开展情况下，他坚持三个月吃住在矿，上班工作时间长达12小时以上，他同工人一起配合把牢每一架，看牢每一片顶板；2011年在S308工作面整体过空工作中，他更是身兼职守，严格监管现场管理，公正、科学执法，充分履行起一名合格的安全员职责。

热爱企业优秀员工先进事迹 篇2

一、组织文化介绍

1.组织文化的概述。 组织文化是公司持续发展的重要组成部分, 即普遍接受的价值观、行为准则、团队精神、思维方式、工作方式、心理预期和社会归属感等, 是群体意识的总称。 文化是一群人的特性, 它是通过假设、价值观、规范和明确迹象的组织成员和他们的行为来定义的。 人们在每一个工作场所都会讨论组织文化, 这个神秘的词语就是组织工作环境的特点。 其中的一个关键问题是, 当雇主面试准员工时, 他们是否能适应这种文化的面试, 因为一个组织的文化是由这个组织里面每个具有生活经历的员工带来的。 文化对于一个组织的创始人、 主管人员和其他管理人员的影响非常大, 因为他们在组织里起到战略决策作用。

柯林斯和博拉斯教授共同提出区分一个组织和其他组织成员共享的一种系统, 他们具体突出了以下七个文化特征:

(1) 创新与冒险:即鼓励员工去创新且敢于冒险的精神;

(2) 注意细节:即员工在细节上表现出精确的分析和关注;

(3) 结果导向:即管理要注重结果;

(4) 人员定位:考虑到一个人在组织里对管理决策的影响;

(5) 团队导向:工作活动是围绕团队而不是个人;

(6) 侵略性:人们在任何层次阶段都是竞争大于平和;

(7) 稳定性:组织活动强调持续生长。

这些特征的每一项都存在一个连续性的从低到高。 组织文化包括一系列共同的信念、态度和价值观。 根据这些价值观, 可以帮助员工了解如何在一个团队里工作。

2.组织文化的模式。 根据不同的标准和不同的用途, 组织文化有着不同的划分方法。 查尔斯汉迪提出的四种主要模式表现出与其他文化相关联的结构, 让企业员工明白为什么待在其中一些组织里会比另一些组织觉得舒适。

这四种模式包括:权力文化、角色文化、任务文化和个人文化。

(1) 权力文化。 这种类型的文化在很大程度上是依赖于个人, 在工作中要求他们的员工正确预见权力持有者对他们的期望, 并相应地执行。

(2) 角色文化。 这种文化有所不同, 对于员工来说可以获得安全性, 并且有机会获得专业知识, 员工可能在某个功能区域内性能达到要求的标准并给予奖励。

(3) 任务文化。 原则上是要求把工作做好。 文化追求的目的是使他们与适当的资源和正确的人一起, 在一个特定的项目上组装成一个完整的资源。 曾经有一个例子是来自美国宇航局, 在上世纪60 年代的任务中, 美国太空总署把人类送上月球并且安全地把他带了回来。 这是一种文化高度自主性的方针, 做出的决策便于工作组内的关系和相互尊重的基础是能力, 而不是年龄或地位。

(4) 个人文化。 个人即是这种文化的焦点, 只提供于服务和帮助个人, 以促进自己的利益, 而没有任何首要的目标。

在现实生活中, 往往是将以上四种文化模式进行混合, 汉迪提出的观点可以适用于不同的组织类型情况, 包括组织内部不同类型的人物。

3.组织文化的影响。 组织文化从影响力上来说, 可以分成三个部分:内部、外部以及管理。

本文重点从内部管理探讨, 主要包括领导力、道德、态度和信念。 (1) 首先是领导力。 组织文化被定义为一个领导组织, 首席执行官 (CEO) 是组织文化的领头人, 他将高级管理层的使命、愿景和战略沟通联系到一起, 指出一个明确的目标方向。 但是也可能会有许多陷阱等待着领导者们。 这当中包括管理故障数据的特点、信息不对称以及潜在的组织内部成员对整体意图和方向的不相称。 (2) 其次是道德。 商业道德展示了组织是否公平、诚实地执行业务经营。 它清楚地定义和实施改进行为守则。 如果没有执行守则, 则可能出现消极组织文化。 比如在雀巢奶粉质量出现问题后, 各国都撤货, 但是在中国雀巢仍然表示不回收。 这个事件第一说明雀巢缺乏食品安全和诚信, 第二说明公司不愿承担责任, 没有公平对待所有消费者, 缺乏商业道德。 (3) 最后是态度和信念。 员工每天的日常行为可以反映他的心理和行为, 也说明了这个组织的文化是否安全、健康。

从外部环境来看, 要从政治、经济、社会、科技、法律和环境等因素考虑, 这些因素往往会影响社会文化水平的高低。比如从社会环境上来讲, 亚洲组织文化带有典型的集权性特征, 在一个组织里, 员工一切听从最上层领导。 相反, 在西方国家则更为民主、自由。

二、研究组织文化与控制员工

组织文化是企业保持长期竞争力的重要因素, 也是企业成功的关键。 从当前的企业发展来看, 组织文化是管理员工的重要手段, 但最重要的是正确看待企业和员工的关系, 激励员工让其更好地为企业创造利润, 利用企业留住员工。

1.组织文化与员工留任。 在当前的企业竞争中, 人才竞争相当激烈, 员工是企业最难掌握和控制的资源, 让员工了解并且接受组织文化, 成为企业非常重视的问题, 同时也可以帮助企业提升员工留任率。 根据本人观点, 有以下几个方法可以提升留任率:

(1) 增强与员工之间的沟通。 比如诺基亚公司, 每年都会做一次员工意见调查, 并且公司在全球设有一个网站, 员工可以匿名发送意见或建议, 甚至直接发给老板, 只要建议合理就可以接受。 公司还利用员工俱乐部组织活动, 体现了公司尊重个人, 让员工自己管理自己, 以一种大家都接受的方式来进行团队建设。 根据这个案例, 可以看出企业通过与员工的沟通, 了解员工的需求, 改善各方面的不满, 提高员工的忠心度, 减少风险。 这是一种人性化的管理方式。

(2) 提高工作满意度。 这是留住员工心和理念的争夺战。美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条 “黄金法则”:“关爱你的客户, 关爱你的员工, 那么市场就会对你倍加关爱。 ”对于企业而言, 员工的满意度反映了员工的思想状况、团队合作是否有凝聚力和队伍的稳定情况, 因此员工满意度高低对企业经营发展有着十分重要的作用。 很多企业员工会因为对主管的不满而辞职。 根据报告, 只专注于奖励和动机的企业, 忽视员工对工作效果的满意程度会让双方工作关系恶化。 企业要为员工提供一个成长、成功的机会和平台, 要为他们安排合适的工作, 符合员工的期望度, 以此来提高工作满意度。

(3) 保持工作与生活的平衡。 在现代快节奏时代下, 生活与工作平衡很重要。 一个健康的组织文化, 管理者会提供方法来保持这种平衡。 比如在IBM公司设有50 多个促进员工工作生活平衡的计划, 主要内容之一就是灵活工作机制。 这意味着员工不一定要在办公室上班, 在家就可以工作, 从而免受朝九晚五的舟车劳顿。 IBM声称有40%员工不在公司上班。从IBM的事例可以看出, 管理者灵活的时间安排, 可以让员工减少压力, 提高工作效率, 增加了对企业的满意度, 能够更好地创造利润。

2.组织文化的限制性。 组织文化在员工管理中具有十分重要的作用, 同时也对公司发展有很大作用。 但是仍然不可避免地存在一些缺陷:

(1) 变革的障碍。 如果组织的共同价值观和进一步提高组织效率的要求不相符合时, 它就成了组织的束缚。 当组织在动态环境时, 根深蒂固的组织文化就不合时宜了。 此时就需要组织领导的变通, 不能思维定势, 发生问题要及时纠正解决。

(2) 多样化的障碍。 特别是在跨国企业中, 存在十分明显的种族、性别、道德观差异, 如果新员工与组织中大多数员工不同, 就容易陷入冲突。 一方面, 管理层希望新员工接受组织的核心价值观, 否则新员工很难适应和被接受;但是组织又需要决策方案的多样化, 如果价值观一致, 又会导致决策单一性, 缺乏创新, 这就造成了组织文化成为组织多样化和成员一致化的障碍。 曾经有这样一个例子:一个企业的分公司经理组织一批成员做营销, 要求成员都是精英, 可是不久这个精英团队就因为内部矛盾而解散。 这个事例告诉我们每个成员都有自己的想法, 互不妥协, 会形成内部消耗。 组织结构是多元化的, 不能只选脑力工作者, 应该结合体力工作者, 双方共同协作, 团队才可持续成长。

(3) 兼并收购障碍。 如果在收购过程中, 发现两个组织的兼容性有很大差距, 无法整合, 很多管理者为了降低风险而放弃收购。

三、总结

本文介绍了组织文化和控制员工相关的内容, 从影响力上来说主要分为内部、外部和管理三方面。 此外重点介绍了领导、道德、态度和信念等内部控制内容。 文章还通过分析组织文化和员工间的关系, 阐述了组织文化在掌控员工方面的要素。 但是组织文化也存在一定的局限性。 通过文章展示了组织文化在控制员工方面, 尽量将复杂程序简单明了化。 让员工清楚地明白组织的核心目标, 通过一些手段加深员工对管理的了解, 促进管理, 最终提高企业利润。

参考文献

[3]索尼娅.J.组织文化对内部控制的影响, 2010.

热爱企业优秀员工先进事迹 篇3

公司目前发展状况非常好，基本按照预期稳步发展。虽然是只有一年多的新公司，但逸格天骄的员工有着丰富的展览会行业经验，大多从业十几年以上，积累了丰富的展览会经验。专业性和高品质的服务为公司赢得客户的信任。从设计方面来说，逸格天骄的设计代表了业内最高水平，经验丰富的设计师们会根据客户的实际预算，设计出美观而实用的图纸方案；逸格天骄拥有2千平米的施工场地及仓库，工程部了解如何在实际操作中最大程度的选取尚好材料，搭建出质量上乘的展台；项目部及客服部则为客户提供最即时迅速的协调服务，从策划活动初始到进一步完善方案，现场工作的安排，处处为客户提供上乘的服务。也处处体现出逸格天骄的专业性。

逸格天骄在展览搭建工程中秉承科技、创新与环保的宗旨。充分使用各式新型展览材料，不但为客户节省成本，更为客户创造更多的潜在价值。尤其配合现在展览会各地区，各城市不断重复使用的性质，积极推广使用新型金属材料，可反复拼装，并且拆装简易，不但为客户节省了成本，并且也节省了时间，同时又非常环保。逸格天骄是国内展览行业搭建领域内唯一拥有自己的研发部门的企业。目前，正在申请成立研发中心，专门研制和开发展览材料，并具有自己生产的能力。但是研发材料只是用于企业应用，并不销售。这届展中展应用的就是公司自己研发的材料，包括背焊C型钢、panel25及30系列、快速连接锁系列、万能转向的楼梯扶手等等。在这方面逸格天骄基本在引领行业潮流。

刘佳女士毕业于西北大学国际贸易专业，93年毕业后，一个机缘巧合的机会进入展览行业，至今已在这个领域打拼了十几个春秋，并始终保持着对此行业的热忱。刘佳女士说，展览行业是非常辛苦的,出于对职业的喜爱,才能保持这份热忱。因此公司用人原则中最重要的一点就是热爱展览行业及职业，如果你热爱你的职业，那么无论多么辛苦，你都会在其中找到乐趣。记者也充分感受到刘佳女士对于职业的热爱。

人才是逸格天骄取得成功的关键。公司充分信任员工的自主能力，鼓励员工有自己的个性，拓展创造性思维，发挥员工的能动性。为此每年都派人到德国的汉诺威，以及国际电联的展会参观学习。每星期都要进行各种培训，业务培训、设计培训等，还包括一些互动交流，让设计人员了解客户服务状况，让项目负责人了解设计的情况，这样就可以有很顺畅的沟通，有利于开展工作。

客户的层次决定企业的层次。因此逸格天骄的起点比较高，合作的多数都是各个行业的顶尖企业，比如移动、电信等。公司经过一年来的发展，已经处于国内搭建领域的顶峰。未来主要向两个方向发展：一是国际化。目前已经开始计划与德国企业合资，现正在进行ISO9001体系认证。另外，加强与欧洲展览企业的合作，扩大国际知名度，并吸取先进经验。二是开发全方位的服务，逸格天骄策划顾问咨询有限公司在今天正式成立。分公司成立后，公司的服务品质大幅提高，提供给客户的不只是一个搭建方案，而是一个全方位的展览展示方案，包括会前的城市评估、展会评估、行业评估等等。

事业因展览而精彩

——访舜耕国际会展中心总经理何元清

在何元清的履历中，他的经历可谓多姿多彩：作过财务、搞过经营、在四星级饭店做总经济师、任过副总。但是他说在从事的职业中，在舜耕国际会展中心的工作是最富于激情和挑战性的。

2003年，何元清在任舜耕山庄集团副总的同时，兼任舜耕国际会展中心总经理。自上任以来，他就一直在考虑如何借助济南的区域优势和省会城市的地位，打造具有舜耕特色的会展中心。“我认为，舜耕国际会展中心应力争进入省内一流，全国有名展览企业的行列。”根据市场和企业发展的需要，他提出了“三个转变”的指导思想，即展馆由“管理型向服务型转变；场地由租赁型向经营型转变；展会结构由密集型、中小型向规模型、品牌化转变”。

按照何元清的部署，会展中心在强化内部管理、提高服务质量方面狠下工夫，成为省内第一家通过ISO9001质量认证和ISO14000环境认证的展览场所，这在全国展览界也是为数不多的几家之一 。通过认证工作的开展，企业对内增强凝聚力，对外增强竞争力。管理方面夯实各项制度，开始从“粗放型”向“规范化”转变，管理水平有了一个质的飞跃。展会服务工作方面，建立一套包括展会服务、展览项目、展览工程、展场租赁、快餐服务、物业管理等较为完善的会展服务体系；并在营销部积极推行“项目经理负责制”，综合协调，全程服务。在现场服务部客户服务中心推广 “首问负责制”，提高办事效率，全力打造具有舜耕特色的自己的管理模式。会展中心还积极开展 “用心管理、用心做事、细微服务”活动，并以省旅游局“细微服务”基本标准为蓝本，制定了符合会展特点的《会展中心“细微服务”实施细则》。在日益激烈的市场竞争中，会展中心明确营销就是服务，服务就是营销的思想。各部门在服务中不断创新会展服务体系，继续推行“八项服务承诺”、“华中热线”和“一站式服务”，并积极尝试展会VIP，延伸服务的内涵，将服务对象由办展机构、展览公司延伸到每一位参展商和观众，受到社会各界的一致好评。

从2003年何元清就充分认识到，由于受地区会展市场展览拥有量和办展规模的限制，场馆出租是个定数，发展空间受限。按照 "营销创新、经营市场"的理念，本着"以结构调整为主线，以转变经营机制、优化办展环境为重点，以实现多元化经营为突破口"的基本思路，改变以往以出租为主的经营模式，发展自办展、特装、广告以及其他配套服务业务，不断拓展发展空间，做到多业并举，使展馆的收入多元化。通过以上这些措施，提高了展馆综合经济效益；同时锻炼、培养了展会人才，促进了展馆的健康发展。

何元清认为，舜耕会展尽管在业内有一定的知名度，走在了省内同行的前面，但随着山东省由经济大省向经济强省的迈进，济南舜耕会展作为省会城市会展业的旗帜，要引领会展业的发展，应努力“打造舜耕会展品牌，展览才能做大"。紧紧围绕向品牌化展会的转变，会展中心通过一系列的促销活动扩大展馆的知名度。包括每年一度的展会签约仪式，同时走出济南，在北京、上海等地举办展馆推介会，近期还将在北京设立办事处。通过这些活动，加强了国内市场的拓展。

舜耕国际会展中心在何元清的带领下打了无数个漂亮的战役。自2003年起，会展中心已经承办各类展会160多个，办展数量和营业收入连续几年名列全省第一。2004年会展中心获山东省质量认证机构所授予的“管理优秀奖”，被山东省展览业协会评为“山东会展市场优秀会展场馆”，被省政府授予“山东省服务业先进单位”，被市政府授予“济南市安全企业”。首届中国国际会展文化节上被授予“2004年度中国会展业最佳展览场馆”等光荣称号。

采访最后，何元清表示，舜耕国际会展中心将继续以争创“省内一流，全国有名”为标准，建立一套独特的管理体系，通过输出管理，打造品牌，用战略的眼光发展会展业。

郑向军印象

——访义乌小商品城会展中心总经理郑向军

有幸应邀参加义乌小商品博览会之前，并没有见过义乌小商品城会展中心总经理郑向军，仅从他的名字推测，他大约出生在文革前后吧。在义博会现场熙熙攘攘的人群中记者很快就注意到一个与众不同的年轻人，镇定自若、有条不紊的指挥现场。他有着江浙商人的精明干练、也有着现代人难得的和蔼与儒雅，一种超乎敏锐的直觉告诉记者，这个人就是会展中心郑向军总经理。

在会展中心二楼，处于百忙之中的郑总抽空接受了记者的采访。

用心服务于每一位客户

郑总告诉记者，做展览很辛苦，也很简单，但是却是最有意义的事。一个成功的展会不仅要保证参展企业盈利，还要保证专业观众的利益，同时作为组展单位和当地政府都要有盈利才能有生存空间。说举办展览简单，其实就是给参展商、采购商做好延伸服务，给采购商和供货商搭建一个交流的平台，给他们提供最大空间的贸易机会和服务。在2002年以前，义乌小商品城会展中心在招商过程中也曾处于很盲目的状态，后来意识到这一点之后，很快转变思路，把邀请专业观众作为重中之重，庞大的境外采购群体成为使义博会连年规模持续扩大、展位供不应求的重要原因。

用心服务于每一位客户是义乌小商品城会展中心的宗旨，下属的外联部的工作量很大，他们每天要面对很多来自世界各地的信件和邮件，不同的问题、不同的语言，不同的沟通方式，都需要外联部工作人员来处理。如果国外的企业第一次参加义博会，至少需要8-10次的沟通才能解决问题，这也是外联部作为一个非盈利的机构，却在义乌小商品城会展中心备受重视的原因。因为它是对外的窗口和联络世界的纽带。

责任心

“义博会”自举办以来声誉鹊起，名扬海内外。那么在人才选用上，又有那些诀窍呢？

就这个问题，郑总告诉记者三个字：“责任心”！郑总说，一个敢于承担责任的人，才会发挥它的全部的才能，会展中心借鉴并总结出四句话给记者留下了深刻的印象，“想干事的人，给他个机会；能干事情的人，给他一个岗位；干成事情的人，给他一个地位；坏事情的人，坚决辞退”。作为展览业和贸易服务工作，最重要的是对客户负责，竭尽所有从客户需要的角度出发，做好每一个细节的服务工作。展览业的特点决定了所需要的人才要有较高的综合素质。有责任心的人学习和了解一个行业会很快。很多学校都愿意把义乌小商品城会展中心作为实习基地。对于每个实习生，郑总都会亲自过问并安排实习老师，及时与实习老师交换意见。大家一致认为，展会的具体操作都很简单，有责任心就能做好一切。

培养新的亮点

企业员工优秀事迹400字 篇4

回顾这两年的工作，他在铁厂领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中他能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，在任何时候都起到模范带头作用。

爱岗敬业是做好工作的关键，做好本职工作把一点一滴的小事做好。炉前的工作是生产中的重要环节，出铁的好坏直接影响到高炉内的顺行，抓好炉前的工作是高炉稳定生产的重重之重所以他高标准严要求带好队伍。在工作中工作对他来说不分白天和晚上下班回家，厂里有事不管大高炉还是小高炉只要接到电话后马上从宿舍赶过去，没有任何怨言。

炉前的备品备件管理和使用都严格控制，如炉前开口用的六角钢大高炉不能使用能使用到小高炉上他安排人收集在一起送小高炉继续使用，做到能循环使用的决不浪费。

企业优秀员工个人主要事迹材料 篇5

XX，中共党员，现任铁运分公司党群工作部宣传干事。近年来，他坚持围绕分公司中心工作、服务大局，按照写好“铁运故事”更要讲好“铁运故事”的原则，竭尽所能凝聚正能量，履行好岗位职责。

结合实际，完善宣传阵地管理制度措施。为深入贯彻落实上级党委对意识形态工作责任制的要求，他结合实际牵头修订完善《铁运分公司宣传阵地管理办法(试行)》《基层特约通讯员管理办法》等制度措施。日常工作中，及时将常规性、阶段性工作写入《工作日志》，坚持做到工作任务不过夜，在提升工作效率的基础上，定期做好分析、总结工作，自我剖析工作中存在的不足，针对性地加以修正，不断提高自身工作能力和精细化程度，不断提升工作质量。同时，他注重对五个生产段通讯员的指导、培养和督促，引领带动基层通讯员积极参与分公司宣传工作，推动形成了分公司宣传工作集思广益、博采众长的良好格局。

强化落实，推进宣传思想工作上台阶。他按照上级宣传思想工作的部署要求，围绕分公司安全生产、党的建设、创新发展等中心工作，深入推进宣传工作，弘扬发展主旋律，传递真抓实干正能量。20xx年，在上级媒体刊发、播出各类图文、视频稿件132篇。其中20余篇稿件在淮河能源报一版刊登，40余篇稿件在淮河能源报其他版面刊登；在淮河能源股份网站、微信公众号刊登稿件近60篇。近年来，他屡获市、集团公司媒体“优秀特约通讯员”荣誉，所撰写、拍摄的新闻作品多次在淮河能源报社、淮河能源电视台举办的季度、年度好新闻评选活动中获奖。

热爱企业优秀员工先进事迹 篇6

各位同事大家下午好；

今天我演讲的题目是“勤奋踏实工作，立足岗位成才”。说起勤奋踏实四个字，我想在我们中车这样一个偌大的家庭里，一定有不少的典型例子，如果让您环顾一下自己周边岗位的同事，您也一定能够拿出那么几位同事然后叙述上那么一番，而我今天要说的也许就是您想到的那位，他就是我们xx的焊表部质量检查班班长史xx。

进入公司的20年来，史xx始终坚持积极向上，勤奋好学，踏踏实实做人，兢兢业业做事，即使他只是那么一只小小的萤火虫，他依然要努力发出自己的光芒照亮前方的路。

他刻苦钻研，不怕辛苦。

有那么一件事，我始终记得，那是他负责高速铁路车辆用制动风缸、模架、塞拉门等部件的钢板剪切、折弯工作的事情，工作过程中，他为了准确的下料和折弯，煞费苦心。有一次折弯一件出口的不锈钢零件时，工件不但体积大，而且一个工件共需折16刀，如果其中一刀折错，则一张2.5米长的不锈钢整板就有可能报废。面对这种情况，他牺牲牺牲时间，认真对照图纸，仔细标识好每一条折弯线，确保了产品加工尺寸的准确性。

16刀，2.5米，听起来似乎很小，但一刀一刀的积累，1米1米的积累，将是数百吨之多，这也意味着，经过史xx下料切割和折弯的钢板，避免了无数的质量问题，也意味着其为单位节约了大量的原料。

这也许只是一桩小事，但是我们知道，我们中车的大家庭就是这样无数的小事的集合体，小事虽小，积累起来将是一座巍峨的高山。

XX年那个夏天，天气非常的炎热，为了完成xx造船厂订购的20台500型气保焊焊机的订单，史xx和成员小组一道，克服该机系韩国引进技术组装难度大、供货时间紧、气温高的问题，克服晚上加班蚊虫叮咬等多种困难，连续数日坚持工作半夜。这样的强度，我想即使是钢打的人也是难以承受的，在加班抢点的最后一天，其他同事都坚持不住了，而史xx却独自坚持干到凌晨两点半，早上5点，他又随同设备一道赶往xx造船厂，为厂方进行设备调 试，使这批焊机顺利通过了投产验收，赢得了厂方的高度赞赏。

仔细的想一下，这是一种什么样的精神啊，又是什么支撑着他的这股强大的力量，我想那就是一颗心有所属的心，一颗始终勤奋踏实工作的心，一颗永远跟着中车跟着xx一路前进的心。

有人说，听见办公室的人打电话交流产品，他会说，我们家的产品，我们家的，多么亲切的字眼。

能够更好的立足在自己的岗位之上，史xx就是一个以企业为家的典型啊。

“新中车，中车心”，我们需要这样的典型，我们钦佩史xx这些以企业为家的心，无数的这样的心终究会铸就中车的别样辉煌。

公司优秀员工发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是公司行政部，作为公司这个大家庭的一名普通成员，我很荣幸能代表优秀员工在这里发言。今天，我能站在这里，与公司领导的栽培、同事们的帮助是分不开的。感谢大家给予我这份殊荣！感谢大家对我工作的肯定与支持！

我来到公司年多的时间里，目睹了公司在这几年中的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。而我，也随着公司逐渐成长，在这几年工作当中，我都努力保持着积极和认真的工作态度，从点滴工作做起，踏踏实实地做事，尽可能地使工作完成的更圆满些。

今天的成绩将是我明天的起点，我会继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩。在新的一年里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。