历史典故：成也萧何，败也萧何

历史典故：成也萧何，败也萧何

历史典故：成也萧何，败也萧何 篇1

刘邦先是用计生擒了韩信。此时的韩信才明白过来，感叹地说：“狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。天下已定，我固当烹。”刘邦将韩信押回京城后，念其功高且又无罪证，又赦免了韩信，改封淮阴侯。

削去了王位的韩信，心想自我为兴建汉室出生入死，最后落得个如此下场，既然你刘邦无情，休怪我韩信无义。韩信私下与被任命为赵国相的陈稀相约，陈稀在北方举事，韩信在长安响应。

汉高祖十年（2），陈稀果然举兵反叛。刘邦亲自带兵平叛，长安空虚。韩信准备在长安举事，不幸走漏了消息，有人向吕后告发韩信准备谋反。吕后想把韩信召进宫来，又怕他不肯就范，就同萧何商议。最后，由萧何出面，假称北方传回捷报：叛军已败，陈稀已死，邀请韩信进宫向吕后贺喜。韩信哪里想到极力举荐自我而且一向过从甚密的萧何会是杀害自我的主谋。结果韩信刚入宫门，就被事先埋伏好的武士一拥而上，捆绑起来。吕后将这一代名将带至长乐宫钟室，残忍地杀害了。

历史典故：成也萧何，败也萧何 篇2

韩信经萧何举荐被刘邦任为大将军, 为汉朝的建立立下很大功劳, 后被封为楚王。晚年的刘邦最怕在自己百年之后, 政权旁落他人, 故用萧何之计生擒了韩信。此时的韩信才明白过来, 感叹地说:“狡兔死, 走狗烹, 飞鸟尽, 良弓藏, 敌国破, 谋臣亡。天下已定, 我固当烹。”刘邦将韩信押回京城后, 念其功高且又无罪证, 又赦免了韩信, 改封淮阴侯。

削去了王位的韩信, 心想自己为兴建汉室出生入死, 最后落得个如此下场, 既然你刘邦无情, 休怪我韩信无义。韩信私下与被任命为赵国相的陈稀相约, 陈稀在北方举事, 韩信在长安响应。

公元前215年, 陈稀果然举兵反叛。刘邦亲自带兵平叛, 长安空虚。韩信准备在长安举事, 不幸走漏了消息, 吕后同萧何商议, 用计谋骗邀韩信进宫向吕后贺喜, 结果韩信刚入宫门, 就被事先埋伏好的武士一拥而上, 捆绑起来。吕后将这一代名将带至长乐宫钟室, 残忍地杀害了。

韩信的成功是由于萧何的大力推荐, 韩信的败亡, 也是萧何出的计谋。所以民间就由这个故事概括出”成也萧何, 败也萧何”一句俚语, 宋人洪迈的《容斋续笔》记录下这句话, 并简单探讨了其成因。

历史典故：成也萧何，败也萧何 篇3

的确，三年前将PPG推至顶峰，缔造商业神话的是李亮率领的PPG；

三年后的今天，令PPG命悬一线的同样还是PPG自己。

不断陷入虚假销售额、产品质量问题、债务纠纷、资金链断裂、高管相继离职这些信任危机的PPG如何自救，又是何人此时仍力挺李亮？

Hao Yan Liang: "only PPG able to defeat the PPG"!

Indeed, three years ago, PPG will be pushed to the summit, to create the myth of the business is headed by Liang PPG;

Three years later, so that PPG fate hanging in the same line or their own PPG.

Continue to fall into false sales, product quality problems, debt disputes, capital strand breaks, these executives to leave one after another crisis of confidence in PPG's how to save themselves, who are still at this time support of Liang?

“全球领先的消费品直销商”、“闻名全球的PPG代表作”、“秉承美国优良的制衣工艺”、“1973年起畅销全美的经典款式”，昔日拥有这些响亮品牌口号的PPG，日前再次陷入“李亮携2000万美金潜逃”丑闻之中。面临严重信用破产的李亮，这次依旧采取“需在美国处理事务”的态度不予回应。业界则表示“李亮卷走2000万美元资金”这则传言本身就已经夸大了PPG目前的现金流状况。

PPG事件回顾

PPG，批批吉服饰（上海）有限公司的前身为上海佩吉电子商务有限公司，该公司成立于2005年，注册资金仅为50万，法人为李继光，实际控制人则是其子李亮（David Lee）。这是一家上海典型的家族作坊企业，并无外资背景。

2006年，该公司因拖欠广告费而被上海某广告公司告上法庭。

2006年下半年，李亮注册了一家新的公司，也就是现在的PPG，批批吉服饰（上海）有限公司，切入男装衬衫直销领域。

2006年下半年，风险投资商TDF和JAFCO Asia宣布向PGG联合投资。

2007年4月，美国KPCB风险投资公司加入第二轮投资。这两轮投资规模接近5000万美元。

2007年，实施广告轰炸战略，在北京、上海等地全年广告投放2.3亿元。

2007年11月后PPG的广告突然销声匿迹以及2007年12月PPG突然推出折价销售网站，业界推测其资金链出现问题。

2008年３月PPG高层集体亮相澄清多个欠款纠纷以及资金链断链传闻，并宣布获得三山资本3000万美元投资。

2008年9月初，PPG的COO黎勇劲卸任，进入土豆网担任高管。原运营副总裁黄朗阳转投Vancl, 原CFO王彦丰也离职。

2008年10月，有消息称PPG获得美国百货1亿美元注资。但与上海中润解放传媒有限公司、上海东杰传媒有限公司等多家广告公司存在财务纠纷，而公开信息显示与部分供应商江苏虎豹集团、上海卓越织造的官司也一直悬而未决。

2008年11月24日，某财经媒体刊登了《PPG的李亮不见了》一文，自此“PPG创始人李亮涉嫌携款超2000万美元潜逃”的说法开始广泛传播。

2008年11月27日，李亮原定举行新闻发布会。就在各界纷纷猜测已消失许久的李亮是否会如期现身时，这位声称自己在美国拓展业务的CEO却于沟通会前夕撤换PPG国内公关代理人，曾为其在国内代言的新闻发言人已表示不再负责PPG公关项目。

2008 年12月初，作为第三轮投资PPG的三山基金合伙人李山放言：“我当时投PPG，投的就是李亮！”

PPG商业神话

PPG创立伊始，便轰轰烈烈地成了中国服装界新商业神话。它的成功不仅在于它选择了一个容量巨大但需求未被满足的市场——男性衬衫，而且PPG的网络直销和电话直销的模式彻底颠覆了传统服装业渠道，具备极强的可扩张性。此外，PPG的产品设计、价格定位，以及广告创意、媒体选择不乏可圈可点之处。

PPG被视为“轻公司”的典型代表，没有工厂和店铺，消费者通过电话或网络订购，即可享受送货上门、货到付款的便利。这种将产品交给其他工厂OEM、将销售放在互联网和电话的模式，仅依靠轰炸广告和订单管理的商业模式获得了极大成功。在第三轮投资PPG的三山基金合伙人李山看来，中国基本上是大多数衬衫的产地，所以有制造的优势，产品的供应商有优势。“PPG再利用互联网，Call Center这种模式，把两个环节即制造生产这一块和销售、退售这一块连接起来，我觉得这个想法，不管怎么样，李亮是第一个想出来的，这是天才的。作为一个创新型企业，企业家的远见卓识、创意是最关键的。”

“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”李亮曾将PPG形容为衬衫行业中的戴尔电脑——直销经营模式。

可以肯定，PPG的崛起给服装业带来一场轻模式的变革，后起于PPG的VANCL、CARRIS与PPG有着同样的商业模式，如今也做得有声有色，渐入佳境。那么问题出在哪里？

商业神话陷入危机

造成PPG目前危机的原因，可以归结为两个方面，第一，外部因素，金融危机席卷全球，令PPG上市计划暂时搁浅，以及凡客诚品等同类模式的对手跟进；第二，内部因素，前期过度依赖广告，投入过大造成现金流绷得太紧，在经营策略、财务控制上出现明显失误。

李亮对于大经济环境低迷是否打乱了PPG 的上市计划，他表示：“我根本不在乎是否上市，上市之后我又不能把股票卖掉完成套现，我也不希望这么干。我只希望建立一个好的稳定的商业模式，上市从来都不是我的构想。投资可以有很多渠道退出，不一定要上市。美国已经90天没有公司上市了，这样的大环境上市也不现实。我现在就是练内功，然后等待冬天过去。”

按PPG提供的数据，PPG拥有员工500人，每天销售的服装数量超过1万件。与国内市场占有率第一的雅戈尔衬衫去年每天1.3万件销量相差无几。更令人称奇的是，PPG没有任何形式的门店、厂房和流水线，只有3个小仓库；而雅戈尔的零售网点超过1500多个。

“麻雀虽小，五脏俱全，进货销售库存都要有，公司怎么轻得起来？我们过去做了十年B2C都不敢这么说。”一位前卓越网创始元老用了“轻得像皮包公司”来形容他眼中的PPG.

公司的全部运营都集中于上海郊外的三幢小楼。鼎盛时员工达到的500人中，还包括200多位呼叫中心的工作人员。现在只剩下不足100人。

“我们去年在筹备的时候，天天想着跟他交手，做出任何举措都在想着PPG会怎么反应。”凡客副总裁钟凯欣调侃说，凡客端着冲锋枪来到阵地想要找PPG一战，却发现对手并不接招。

李亮甚至不主动寻找订单，没有设置产品部，而服装行业是个“细活”，对盯单子和把关质量上不太重视的PPG不断陷入质量危机。

如此“轻”的PPG，广告却是一笔大支出。PPG去年是平面媒体欢呼的对象，甚至有评论认为是PPG挽救了平面媒体。针对大量广告投放问题，李亮坦言，服装行业销售过程中营销成本确实占了大头。PPG发展初期，广告投入是销售额的150％，后来又逐步下降到70％和30％。2007年，在获得风险投资后，PPG开始大量的广告轰炸。李亮承认，2007年，PPG的广告费达2.3亿人民币之多(相当于3000多万美金)。

从2007年底开始，陆续有媒体报道PPG拖欠供货商、广告公司欠款等问题，报道称PPG拖欠上海中润解放传媒、唐神广告、旷视广告、元太广告等高达数千万元广告费用。

对此，李亮的回答是“有一些广告费用没有结算，但这里面有回扣，所以我不想给，PPG不缺钱。”

李亮：成也萧何，败也萧何

引用互联网圈内人士一句话：“决定PPG成败的，是创始人李亮的心态。多数令人兴奋的新商业模式并不意味着最终的成功，这取决于他是否恰好拥有一个与之匹配、能够驾驭它的创业者。”

在“PPG创始人李亮潜逃美国”的传言尚未平息之时，其宣称“获得美国百货公司一亿美金战略投资”的消息又引来“说谎话”的指责。

上述圈内人士称，“对PPG的质疑，更多是集中在李亮身上，他的口碑不见得太好。高调、不务实，是业界对PPG的评价，这也多多少少包含了业界对李亮的看法。”

李亮的疯狂是众所周知的。比如，一次他得知法拉利举办一个活动，打电话要求参与，对方以李亮没有法拉利跑车为由拒绝，李亮一怒之下买了两辆法拉利。对于外提出李亮个人生活很奢华，质疑其动用了融资钱去享受的说法，李亮回应说：“我自己本来就很有钱，很有很有钱。我为什么就不可以过豪华的生活？难道富人就不可以创业吗？融资才3600万美元，我所有的玩具加起来就一亿多人民币，光游艇就4500万人民币，融资的钱够用吗？中国有种仇富心态，大家嫉妒我，我觉得很不公平。我一直以来的生活方式，不想改变。”

一位被李亮拖欠工资的现任PPG高管表示，李亮本人特别聪明，但不太会做人，善于吹嘘和忽悠。跟供应商签订的很多合同都不执行，给合作伙伴的感觉是“永远不会信守诺言”。经常以“我今天不高兴”为理由，拒绝在给客户的还款合同上签字。

面对此情形，作为PPG投资人的集富亚洲朱建寰与三山基金的李山均继续力挺李亮，表示对PPG依旧看好。李山说，投资PPG，他看好的一个因素是“李亮是一个很有理想的人，我当时投PPG，投的就是李亮”。

李山一直把打造世界一流的中国金融机构作为自己的一个梦想。“我很希望参与这种民族的东西，我有点民族情节的，”李山说，“李亮跟我讲，要打到美国去，作为投资者，我是支持PPG尝试这种民族品牌。”李山也强调，“现在PPG有钱，David（李亮）还是挺聪明的，他懂得现金为王。”对于PPG走到今天，他表示，“David(李亮)还年轻，出现这样那样的问题，我觉得很正常。但随着公司未来不断发展壮大，包括投资人的进一步投资，慢慢都会有走向正规化的过程。”

对于这场尚未平息的商业闹剧的最终结局，这个曾以惊人成长势头示人的电子商务神话，是否能够再次杀回服装市场寻找到二次立足的空间，而未来的经济环境又是否能为PPG提供这样一个机会，我们无从知晓，但不可否认的是曾经环绕在PPG和李亮头上的光环，正在渐渐逝去。

萧何月下追韩信的历史典故 篇4

韩信原是项羽的部下，他有勇有谋，是天下无双的军事家。但在项羽手下却得不到重用，于是就投到刘邦麾下。

起初，刘邦让他当了一个管理粮草的小官，韩信大失所望。一次偶然的机会，萧何结识了韩信。在接触过程中，萧丞相发现韩信有胆有识，是个不可多得的人才，于是多次向刘邦推荐，但并没有引起刘邦的`重视。转眼间两个多月过去了。汉军将士不愿在蜀中久驻，整天思念家乡，念叨东归，开小差的人也越来越多。

一天，韩信见久在汉营仍不受重用，一气之下离开了汉营。萧何得知后，马上放下尚没处理完的紧急公务，亲自策马追赶韩信，连个招呼也来不及向刘邦打。刘邦正为军中开小差的人日益增多而焦急，忽然有军吏来报告说：“萧丞相也跑了。”刘邦一听大惊失色，说：“这还了得!我正要与他商议军中大事，怎么他也逃走了!”当下派人去找萧何。一连两天也不见萧何的影子，急得刘邦坐立不安。再说萧何为追韩信，不辞辛苦，一路问，一路追，直到天黑了，还没追着韩信。正想下马休息一下，忽然远远望见有个人牵着马在河边徘徊。萧何顿时抖擞精神，快马加鞭，大声喊着：“韩将军!他策马赶到河边，气喘吁吁地下了马，气呼呼地说：“韩将军，咱们总算一见如故，够得上是朋友。你怎么不说一声，就这么走了?”韩信仍不吭声。萧何又说了一大堆劝他回去的话。这时候，滕公夏侯婴也策马赶到;两个人苦苦地相求非要韩信回去不可。他们说： “要是大王再不听我们的劝告，那我们三个人一起走，好不好了”韩信只好跟着他们回去。到了第三天，三人才回到南郑。萧何去见刘邦，刘邦见到萧何又惊又怒，说道：“你为什么也想逃跑?”萧何说：“我不敢逃跑，我是去追逃跑的人去了。”刘邦问他：“你追的是谁?”萧何答道：“韩信。”刘邦听后，很不以为然地说：“逃走的将军有十多个了，也没听说你去追过谁，怎么偏要去迫韩信?这明明是在骗我!”萧何说：“那些将军都容易得到，可韩信却是当今数一数二的杰出人才，跑了就再也没有第二个了。大王如果只想当个汉中王，没有韩信也就算了;如果要准备打天下，那就非用韩信不可。您到底准备怎么样?”刘邦说：“我当然想打出去，怎么能老困闷在这里呢?’’萧何说：“大王若决定出汉中，能重用韩信，他自然会留下;如果不重用他，他终究会离开的。”“那么，”刘邦下决心说：“就依着丞相，让他做个将军，怎么样?”萧何说：“叫他做将军，他还得走。”“那拜他为大将军怎么样?”萧何说： “很好。”刘邦当时就让萧何去召韩信来，马上就拜他为大将军。萧何直率地说：“大王平时太不注重礼仪了。拜大将军是件大事，不是小孩子闹着玩儿似的叫他来就来。大王真要拜韩信为大将军，先得命人造起一座拜将台，选个好日子，大王还得沐浴更衣，亲自戒斋，然后隆重地举行拜将仪式。这样，才能让全体将士都能听从大将军的指挥，就像听从大王的指挥一样。”刘邦说：“好吧，我都听你的，请你去办吧。”这就是“萧何月下追韩信”这一历史故事的由来。几天以后，萧何命人已筑好了拜将坛。汉王刘邦择了吉日，带领文武百官，来至坛前，缓步拾级而上。只见坛前悬着大旗，迎风招展，四面列着戈矛，肃静无哗。一轮红日光照将坛，真是旌旗耀武，甲杖生威。丞相萧何已将符印斧钺，呈与汉王刘邦。坛下一班金盔铁甲的将官，都翘首伫望，不知这颗斗大的金印，究竟属于何人。只见萧何代宣王命，高声喊道：“谨请大将军登坛行礼!”当下陡然闪出一人，从容步上将坛。大家定睛一看，原来是韩信，顿时一片哗然。这也难怪，一个军中不出名的小吏，如今一下子拜为大将军，怎不令众人议论纷纷。众人见汉王刘邦;丞相萧何却是那么毕恭毕敬，越发感到莫名其妙。后来，韩信果然没有令刘邦失望，没有辜负萧何的良苦用心。这就是历史上的萧何月下追韩信。

历史典故：成也萧何，败也萧何 篇5

关于农民问题与第一次国共合作形成的内在关系, 学术界有不同的观点和看法。但本文认为, 这一内在关系集中表现在以下几个方面:

一、国共两党在农民问题认识上的共鸣

中国国民党和中国共产党的农民观, 虽是基于不同党派、不同阶级的历史和现实的产物, 但国共两党在农民问题的认识上存在着诸多共鸣。

首先, 关于农民的革命性质问题。受十月革命的影响, 晚年的孙中山改变了早期那种认为革命的基本力量是华侨、留学生、会党和新军的观点, 开始把农民视作革命的依靠力量;动员工农参加革命, 对孙中山有着越来越大的吸引力[1]。而作为中共早期为数不多的农民问题专家和农民运动领导人, 毛泽东对农民的革命性质一直都有着较高的认识, 他在中共三大上关于农民性质的论断足以证明[2]。

其次, 关于农民的革命作用问题。第一次国共合作前夕, 孙中山就已经把农民的作用与革命的成败联系了起来, 他说:“农民是我们中国人民之中的最大多数, 如果农民不参加革命, 就是我们革命没有基础。国民党这次改组, 要加入农民运动, 就是要用农民来做基础……如果这种基础不能巩固, 我们的革命便要失败。”[3]孙中山对农民作用的重视由此可见一斑。孙中山的这一认识与毛泽东在中共三大上重视农民运动的主张有异曲同工之处。

再次, 关于对农民的争取方式问题。第一次国共合作前夕, 无论是孙中山还是毛泽东, 都认识到要争取到农民的支持和对革命的参与, 唯有给农民分得土地;只要让农民拥有了土地, 农民的革命热情和革命作用就能够得到充分发挥。尽管国共两党在有关农民取得土地的方式上差别较大, 但是对土地在争取农民的过程中的作用所形成的认识则大同小异。

总之, 随着农民问题地位和作用的不断上升, 国共两党对农民问题的认识都有了不同程度的提高, 并且对农民的革命性、农民的作用以及争取农民的方式等问题的认识上都有了共鸣。这些共鸣大大有利于国共两党在农民问题上的契合, 并为国共两党的合作奠定了一定的思想基础。

二、国共两党在农民问题政策上的呼应

中国国民党和中国共产党在农民政策上的呼应, 主要体现在两个方面, 即如何对待列宁和共产国际的帮助和指导与如何对待农民的土地要求。

首先, 关于如何对待列宁和共产国际在农民问题上的帮助和指导问题。在列宁和共产国际关于农民问题观点上, 国共双方的态度不约而同。国共两党对中国革命性质和农民问题的正确认识, 与列宁和共产国际的帮助和指导有着密不可分的关系。早在1920年召开的共产国际第二次会议上, 列宁就对殖民地半殖民地国家民主革命的性质、对象、任务、前途都进行了深入的论述, 并指出解决农民问题是资产阶级民主革命的任务之一[4]。1922年1月21日, 共产国际在莫斯科召开了第一次远东会议, 国共双方均应邀派出代表出席。这次会议根据列宁的上述论断, 分析了当时的国际形势, 讨论了共产党的革命任务和同民族革命政党的合作问题。在这种形势下, 国共两党在农民问题的政策上出现了越来越多的呼应。

其次, 关于如何对待农民的土地要求问题。在反对封建土地所有制问题上, 国共双方的立场观点不谋而合。合作之前的国民党在农民问题上的政策深受孙中山的影响。尽管作为资产阶级革命家, 孙中山不赞成“夺富人之田为己有”, 但其“平均地权”的思想却是要“取消地主的土地所有权, 为资本主义的自由发展开辟道路”[5], 其实质是“消灭封建土地所有制的纲领”[6]。这种思想主导下的国民党农民问题政策, 虽然体现的是资产阶级革命家的意志, 并以开辟资本主义发展道路为主观目的, 但这些政策毕竟在一定程度上反应并满足了农民对土地的要求。中共三大所通过的《中国共产党党章草案》、《农民决议案》等, 不仅就农民的土地问题提出了要求, 如:“划一并减轻田赋, 革除陋规”, “规定限田租的法律, 承认佃农协会有议租权”[7]。同时, 中共内部一些先行者也开始在实践上摸索解决农民问题的途径, 如毛泽东、沈定一 (玄庐) 、彭湃、刘东轩、谢怀德等, 分别在不同地方组织和开展起农民运动。随着农民运动的发展和“耕地农有”呼声的高涨, 国共两党都认识到了双方农民政策的诸多共同点, 如重视农民的土地要求, 分给农民土地、限制地主的权利等。国共两党的农民政策虽不尽相同, 但却都充分体现和满足了广大农民的土地要求, 因而更能赢得农民的信任与支持。

正是在这些政策的不断推行下, 国共两党之间围绕农民问题产生了呼应, 而且这一呼应对国共双方进一步调整自己的农民政策以便更好地团结和领导农民开展革命运动都产生了重大的作用。

三、国共两党在农民问题行动上的互求

如上所述, 随着国共两党在农民问题认识上的共鸣的增加和在农民问题政策上的呼应的加强, 作为当时中国的两个皆欲有所作为的政党, 国共两党在农民问题上开展行动时就

首先, 中国共产党对农民问题在理论和实践上进一步成熟了起来。在中共三大上首倡开展农民运动的毛泽东, 经过自己深入的理论思考和实践认知, 进而更加明确地形成了“中国革命的实质上是农民革命”的光辉思想。中共对农民问题的高度重视, 不仅使自身获得了参与革命的主动权, 而且还赢得了中国农民的普遍信任和广泛支持, 共产党的声望大大增强。这在客观上大大有利于中共与当时中国第一大党即

其次, 中国国民党对农民问题在理论和实践上也有了显著的变化。国民党作为资产阶级政党, 基于其这一政党性质和利益要求, 在根本上是不可能也不愿意采取彻底的方式即革命的手段来完全解决中国的农民问题。但是, 要在农民占绝大多数的中国完成资产阶级革命进而发展资本主义, 农民问题又的确是中国资产阶级革命所无法回避的现实问题。由于中共的农民政策在实际的推行过程中获得了国民党所无法取得的成功, 因此, 这就使得国民党在农民问题上不得不有求于中共, 这样国共两党的合作就有了可能。

总之, 国共两党都意识到自身在中国革命过程之中的优势, 而要想实现优势互补、壮大革命力量, 则只有展开深度合作。因此, 与其说是国共两党在农民问题上的互求, 倒不如说是两党在中国革命中关于农民问题而进行的有可能的绝佳配合。但无论如何, 中国国民党和中国共产党对于农民问题的深刻认识、高度重视和政策支持, 却都在增加着中国革命力量走向壮大的砝码, 历史的天平开始向国共合作的方向倾

历史表明, 在中国这样一个小农经济犹如汪洋大海的农业国度里, 要取得民主革命的胜利, 离开了广大农民的参与;离开了农民的参与, 任何党派任何形式的运动都将以失败告终。农民的斗争是推动中国封建社会历史发展的真正动力, 更是中国革命夺取根本胜利的重要力量。五四之后, 农民问题的性质、作用和地位更加凸显, 这就注定了农民问题在此后的中国历史上必将承担不可替代的角色。1924年1月中国国民党第一次全国代表大会的召开, 标志着第一次国共合作的最终实现, 而这在一定程度上得益于中国共产党和中国国民党在农民问题上的一系列共识和互动;如果没有国共两党在农民问题上的共鸣, 也就很难促成国共两党的合作局面, 后期国共关系的破裂就证明了这一点。因此, 农民问题就是中国革命的“萧何”, 在第一次国共合作的过程中起到了至关重要的作用。这一点不论是对历史、现实还是对将来的中国而言, 都有着重要的启示和深远的意义。

参考文献

[1]邱捷.“孙中山与农民问题”补论[J].中山大学学报:社会科学版, 2006, (6) .

[2]张国焘.我的回忆:第1册[M].北京:现代史料编刊社, 1980:294.

[3]孙中山选集:下[M].北京:人民出版社, 1956:865.

[4]列宁选集:第2卷[M].北京:人民出版社, 1975:720.

[5]孙中山选集[M].北京:人民出版社, 1981:450.

[6]列宁选集:第4卷[M].北京:人民出版社, 1975:426-428.