文明施工标化工地措施

文明施工标化工地措施（精选5篇）

文明施工标化工地措施 篇1

创建文明标化工地实施计划的措施

#######工程位于######，为住宅综合楼工程，由四栋####高层建筑组成一个建筑群体，总建筑面积为###平米，其中地下室面积为####平米，本工程为夯扩桩-筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。

建设单位：######

设计单位：#######

监理单位：#######

施工单位：#####

开工日期：######

竣工日期：######

质量目标：工程质量目标一次交验合格率100%，顾客满意度达到88%以上。

安全文明目标：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报：

一、目标明确、制度健全

##########工程被我公司确定为在###树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为：

确保市标化，争创省标化；确保合格，争创芙蓉奖。

为创标化工地，在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名，各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员１名，专门负责设备设备安全生产，现场管理员一名，项目部受予质安科安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，技术质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。

在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

二、施工标准化建设和标准化管理

为了做好创标化工作，开工前我公司多次组织管理人员到###市各标化工地观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理经验，根据标准化工地的具体要求，制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。

（一）标准化建设

1、硬件建设：项目部先后投入80多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一幢办公楼，四幢（建筑面积1200m2）作为员工宿舍，施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理，为解决职工活动的问题，在工人食堂餐厅配备电视机的VCD播放机，民工生活区设立了篮球场，为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、临时发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间，同时设置了普通仓库、危险品仓库、装潢材料仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范JGJ59-99标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。

2、软件建设：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月、安全周”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。

现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。

（二）标准化管理

根据省厅及建设局的标化管理的标准，公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套安全管理制度。严格按照《建筑施工安全检查（JGJ59-99）》建立安全文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。

工程开工以来，项目部积极开展以贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和

GB/T28001职业健康安全管理体系为契机，全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的安全，项目部在施工过程中全面按照公司制定的《危险源（环境因素）识别与风险评价工作程序》、《应急准备和响应控制程序》等程序对工程实施标准化管理，对现场危险源进行了细致的识别，对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施，并根据现场可能出现的突发事件制定了《消防安全预案》、、《安全事故救援预案》。项目部组织员工积极投入“百日安全活动”、“安全月活动”等竞赛活动，通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序，全面提高标准化管理水平。

三、强化社区建设

在工程施工和创建标准化工地的管理中，强化社区建设，关注员工休闲娱乐需要，营造一个温馨的施工环境。为此，项目部在现场设置了一个标准篮球场以及棋牌、乒乓球、台球活动室等一系列娱乐设施。并创办了民工学校，制定的相关农民工培训计划，利用晚上时间给民工上课，每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个工种（钢筋、木工、泥工）职业技能培训及一个引导性培训班班，通过两个月的学习，收到良好效果。综合办公室专门负责工地社区的综合治理工作，为员工提供一个安全和的工作及生活环境。作为社区的一部分，项目部在开工时就对外承诺：噪声不扰民，渣土不乱倒，泥浆不外流，管线不乱接，粉尘不外扬。在施工过程中，项目部严格按照环保部门的要求做好各项环保监测，积极与周围社区做好沟通和协调，取得他们的支持和谅解。开工至今，未出现任何投诉。

四、创标准化工作体会

本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明施工标准化工地过程中，把创标化过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来，逐步建立与完善创标化工地的工作机制，形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照《建筑工地安全检查标准（JGJ59-99）》进行管理和实施，始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作，我们深深感到：只有将安全文明施工意识深入到每一个员工的心中，才能促使安全生产的顺利进行；只有加大劳动保护监督力度和安全生产管理力度，才能促进现场的安全文明施工。

通过确保“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。

在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创标化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一个提高；在以后的工作中，我们将再接再厉，创造更好更高标准的标准化工地。

#############公司

文明施工标化工地措施 篇2

一、工程安全经济效益概述

开展安全建设工作需要一定的资金投入, 但是从另一个角度来讲, 安全工作建设可以在无形中为工程创造出经济效益[1]。如果安全工作得到良好建设, 那么对于整个工程来讲, 不仅会增加有形的现实的经济效益, 同时还会在某种程度上增加无形的社会效益。首先, 在安全工作的系统建设下, 可以直接避免发生人员伤亡的情况, 这样就避免了工程安全事故对工程的影响, 同时也避免了对施工人员以及社会的影响。在某种程度上, 保护了人们的人身安全以及财产安全, 规避了不必要的损失。除此之外, 还在一定程度上保障了相关人员的合法权益, 使相关家庭处于稳定、和谐、幸福的状态, 不仅维护了社会稳定, 还在某种程度上使经济价值处于平稳增长的状态中, 从而增加了社会价值。

二、强化安全文明建设和创新

2.1建设施工企业安全文化

安全文化从某种程度上来讲是以人为基础, 通过人们对安全的认知和反应, 将安全文化表现出来, 同时还涉及到相关的风险控制模式, 以及具体的事故处理规则。在企业的经营系统中, 安全文化作为一种价值观存在着, 促使企业向着更加健康的方向发展着, 在价值观的引导下形成行为模式以及相应的规则。只有在安全文化的影响下, 相关的安全管理工作才会有效开展, 并且将相关标准更加彻底执行, 对于施工企业来讲, 有着较大影响, 在一定程度上影响着工程施工的整体安全等级。面对这种情况, 相关企业需要针对施工现场进行安全文明建设, 并且对安全工作进行充分认识, 理解到这项工作的重要意义, 以及对工程的质量以及经济效益的具体影响, 需要将这项内容囊括到企业的整体发展目标中, 并提上企业经营管理的工作日程。

(1) 需要将安全第一的工作理念进行全面贯彻, 并做好相关的防范工作[2]。使人们认识到工程安全对人的重要意义, 从关爱生命的角度出发, 进行安全工作标准的落实, 并且建立相应的责任制度, 对安全事故进行追责处理。在此基础上, 将相关规定上升到法律层面上, 从行政执法的角度来进行相关安全问题的管理。

(2) 强化团队合作, 为团队注入协作精神, 使团队可以全面承担起相关工作压力, 不仅如此, 还需要针对安全价值观形成共识, 并且深入到团队工作的思维模式以及整体的行为规范, 使员工可以对相关安全价值观念进行心理上的认可, 从而从整体工作环境上营造出良好的安全氛围, 并最终形成安全工作的良好风气。

(3) 针对员工开展教育, 强化教育系统的职能和作用, 保证相关安全理念以及规则, 可以逐渐完善, 实现对全体员工的培训效果。坚决杜绝形式主义, 要将相关培训工作落到实处, 并且开展扎扎实实的培训工作, 使员工对相关法律知识更加了解, 明确安全操作的行为规范。在此基础上, 开展相关活动, 对员工学习成效进行检验, 或者通过竞赛的方式, 将员工学习进行进一步强化, 使员工不仅了解相关安全理念以及知识, 同时还可以将这些内容在施工操作过程中具体表现出来。

(4) 建立完善的奖惩制度, 使员工可以从根本上得到激励, 并且对相关不规范行为进行硬性约束, 这其中不仅需要建立安全奖励机制, 同时还需要建立人文关怀机制, 不仅如此, 建立员工福利机制同样必不可少, 最后还需要针对性建立安全曝光机制。通过以上机制的建立, 就能够形成完整的安全管理系统, 通过硬性的机制约束, 保证工作正常开展。

2.2管理模式创新

定置管理作为一种全新的管理方式, 在工程施工建设中起着十分重要的作用, 在一定程度上协调了人、物以及场所之间的关系, 使三者之间的关系保持在平衡科学的状态中, 在这种情况下, 管理工作才能够产生最显著的效果。在具体的管理过程中, 对信息系统进行了充分利用, 以人为基本单位, 对相关物力资源进行了科学分配, 最后通过科学调整两者之间的关系, 来实现对施工现场的有效管理, 对施工资源充分利用, 避免不必要的浪费。这样整个施工现场才能够实现有秩序管理, 使施工资源被更加高效利用, 产生更加显著的施工效果, 实现生产施工的标准安全。在针对工程施工开展具体的定置管理过程中, 需要开展很多方面工作, 其中不仅有分析和设计工作, 同时还有组织以及实施工作, 最后还有质量检查工作。在定置管理的过程中, 针对相关问题进行分析研究, 是管理工作的基础, 只有进行系统透彻的分析研究, 才会将管理工作的关键内容进行明确, 从而将相关管理工作进一步深入开展。在分析过程中, 需要以工程学为理论基础, 针对生产工艺进行系统分析, 并仔细研究工具设备等的用处。

结语:建筑工程随着我国经济大环境的发展, 取得了阶段性进步, 但是工程安全问题始终是困扰工程建设进一步发展的瓶颈性问题, 在此基础上, 需要针对安全工作进行针对性建设, 这样才能保证工程建设的安全开展, 从而避免人员伤亡, 降低工程损失。

参考文献

[1]闵超峰.乌鲁木齐建筑工程安全风险管理评价与对策研究[J].西安建筑科技大学学报, 2014, 2 (02) :10-25.

文明施工标化工地措施 篇3

各位领导、各位专家：

首先我代表施工单位对各位领导、专家的到来表示热烈欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各单位部门领导表示衷心的感谢。

兴文里改建工程A幢于2003年1月18日开工以来，在上级部门的支持督促下，现已顺利完成主体施工任务。下面就如何创市级安全、文明标化工地的实际情况向各单位领导、专家进行汇报：

本工程为兴文里地块改建工程位于市区铁井栏与兴文里路交汇处。该工程由温州市旧城房地产开发有限公司开发，由浙江佳境规划建筑设计研究院设计，由浙南建设监理有限公司监理，由温州市建筑工程公司总承包施工。本工程施工工期为462天，总建筑面积为16415平方米，地上十五层，地下一层，建筑高度为54.40米。

该项目中标后，既给本工程制订了创市级标化工地的目标，为了实现这个目标、为了确保工程施工的安全和质量，我公司、旧城指挥部等上级部门对工程安全、质量、进度进行严格把关，项目部每月二次的安全生产检查，公司每月一次的安全生产抽查，旧城指挥部每季度的安全检查，加上平时项目部每日检查及安全员的监督保证了工程安全文明施工。

为了落实好创标化工地的工作，工程由项目经理杨珍瑞，技术负责人朱武，施工员林洪锡，质量检查员盛效，安全员杨建平、孙爱蓉及各班组长组成了安全施工管理班子。班子责任明确到位，从上到下亲自抓，主管领导具体抓，确保安全生产文明标化工地竖向到底、横

向到边、上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性，同时建立健全各项制度及保证体系，层层签订安全生产文明责任书，层层分解落实，并强化考核制度，每月对管理人员各施工班组长进行考核，不达标者坚决处罚，使之落到实处，考核业绩直接与经济挂钩，有效地调动了广大职工的安全生产、文明施工的积极性。

一、各项安全生产措施的落实

1、脚手架

本工程四层以下（包括裙房）采用双排落地钢管扣件式脚手架，四层以上采用槽钢悬挑式钢管扣件式脚手架。用密目式安全网封闭施工，搭设前进行专项设计，施工时严格按照方案进行搭设。架体钢管统一为黄色，剪刀撑及护栏为红白双色，使整个集体美观大方。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。

2、施工用电

施工临时用电根据《施工现场临时用电技术规范》要求采用TN-S系统，三级配电、三级保护，组织设计中明确了用电负荷，导线截面确定依据，电气平面图，安全专项方案等报公司总工室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间＜0.1S。电工24小时轮流值班，负责检查维修，确保施工正常用电。

3、塔 吊

本工程采用固定附着式塔吊，为江麓浩利建筑机械制造厂生产的QTZ-80型产品，主要用于主体施工阶段的垂直运输。于2003年1月

15日经市特种设备安全监测验收合格后投入使用。其安装和拆卸均按施工方案进行装卸，塔基为钢筋砼基础，强度等级为C25，配筋为φ25@200双向双层，司机均持证上岗。

4、外用人货两用电梯

本工程采用的人货两用电梯为上海宝达工程机械有限公司生产的SCD200/200J型产品，于2003年9月16日经市特种设备安全检测站检测合格后投入使用，操作人员均持证上岗且每天做好日常检查，确保机械设备的正常运行。

5、三宝四口实施

“三宝”共投入：3kg密目式阻燃安全网约600条左右；安全帽约300顶左右；安全带约6条左右，安全防护用品均为合格产品。“四口防护”：楼梯口、楼层、屋面及临边设防护栏杆二道，漆红白相间漆并张挂安全网，电梯井设置高1.8m 的三道栏杆做防护，漆红白相间漆，井内每隔三层设一道安全平网；预留洞口、坑、井用固定式木板封闭；通道口的防护棚符合JGJ59-99的要求搭设、张挂安全密目式安全网。

二、文明施工管理

1、施工现场实行封闭式管理，工地围墙集实用、美观、宣传为一体。施工现场作业区、生活区及其它次要道路均已用砼硬化，环境卫生专人管理、专人清扫。食堂生熟食分开设置，内有冰柜、消毒柜等设备齐全，炊事员经过卫生防疫部门培训合格，持健康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，保证职工免遭食物中毒，从而保证了工地的正常施工。

2、宿舍实行寝室长负责制，使项目部卫生管理制度及时落到实处，轮流值日，极大的提高了职工文明标化的积极性。

3、消防管理及文明施工管理：在各不同施工部位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点部位主要有职工宿舍、木工操作间、食堂、仓库及易燃易爆材料堆场及外架均配置足够的灭火器。氧气、乙炔隔离存放，并设有专用的危险品仓库。动用明火作业，事先审批，并有专人监护，并备有灭火器，确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行教育，以教育为主、奖惩为辅，每天班后各班组坚持做好落手清，做到工完料清场地清，卫生包干到组到人，材料做到分类堆放，并不超过2m高，标识齐全。

三、严格执行各项规章制度

1、本公司制订了一系列的安全管理规章制度和规定，如有安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组活动制度、消防管理制度、治安保卫制度、现场卫生管理制度、不扰民及项目部安全事故快报制度，责任目标考核制度等二十多种制度规定，使每位管理人员有章可循，同时也促进了每个职式遵纪守法，受到纪律约束，使之进一步完善安全文明管理。

2、项目部对新进场职工必须做到先接受三级安全教育，考核合格后发胸卡，凭证上岗，对特殊工种均要持证上岗，各工种、班长与班组职工签订安全文明施工责任书。

3、完善安全技术交底制度，由项目部技术负责人对各班组作业

前针对性的进行口头安全技术交底，班组长在每天班前对操作人员进行安全技术交底，做到班前、班中、班后安全检查，发现隐患和违章作业立即制止和及时整改，严格执行安全检查制度，查出隐患严格按“三定”进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，从而保证施工安全。

本工程的安全生产工作在上级有关领导的指导下，通过项目部全体职工的努力，虽取得一定成绩，但还存在一些不足之处，希望借此次评审机会，有关领导能给我们多提宝贵意见，以促进我项目部的文明施工管理水平。

温州市建筑工程公司

标化工地汇报资料 篇4

杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.中国计量学院现代科技学院教学楼 安全生产、文明施工创标化工地工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

中国计量学院现代科技学院教学楼工程位于杭州市经济技术开发区高教园区东区。

建设单位：中国计量学院

设计单位：上海复旦规划建筑设计研究院 勘察单位：浙江省化工工程地质勘察院 施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 检测单位：浙江长城建设检测科技开发有限公司

监督单位：杭州市经济技术开发区建设工程质量安全监督站 本工程于2007年8月3日开工，建筑面积为33359㎡，地下半层，地上4～6层。基础为先张法预应力管桩基础，主体结构为框架结构。主体建筑高度为27m，工程于2007年8月3日开工，工期176天，于2008年1月26日结顶。

在工程施工阶段，质量安全监督机构、公司领导多次到现场指导，对本工程劳动保护、文明施工创建提出很多好的议题和忠恳的整改意见。使我项目部在施工过程中不断的改进、提高，通过创建文明标化工程的工作，进一步提高企业管理水平，同时为建筑市场培养和造就一支素质良好的施工队伍。

浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 1 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.工程开工以来，我们始终切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。从提高建筑施工现场安全生产工作的标准化、规范化、制度化入手。组织文明施工，保证安全无事故，生产正常运转。具体工作从以下几个方面着手：

一、抓好安全生产管理体系及制度建设

项目部开工前，就制定了工会劳动保护保证体系，确定项目劳动保护监督员对本工程进行全程监控，建立了公司质安处、项目部、各工种班组安全生产责任制，并签订安全生产责任书，建立了一系列安全管理规章制度，每月进行考评，实行奖罚制度。我们利用会议、黑板报等形式对职工进行安全教育，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会对现场进行安全生产、文明施工进行检查，对检查出来的问题进行整改。从而提高职工的安全和自我防护意识，做到人人讲文明。对新职工进行安全教育，并做好记录和签名。对特殊工种操作人员进行培训，做到持证上岗。项目部坚持做好安全教育、安全交底、安全检查等各项安全基础工作。遵照安全管理有关要求，项目部分别编制基坑围护、施工用电，外脚手架、模板支撑、塔吊安拆等专项施工方案，做好班前交底，班中监督，班后检查，杜绝安全隐患的存在，从而形成一个安全生产、文明施工的良好环境。

二、抓好文明施工管理

项目部按照标化要求搭设职工宿舍、办公室、职工学校、男女浴、厕等。

施工现场一周设2.5m高砖砌围墙，且围墙均用防水涂料粉刷美化，采用铁质制作双扇大门，道路及脚手架下进行混凝土硬化，并做好排水沟，浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 2 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.做到道路通畅、场地平整、清洁、不积水，现场进出车辆做到净车出场，材料按总平面图堆放并挂材料标识牌，施工现场施工做到紧张有序。

大门口设置醒目的安全生产标识牌，围墙上插有公司标志旗。施工和生活垃圾集中堆放、清运，配备专职卫生清洁人员，基本上有一个安全、舒适、整洁的生活、工作环境。

浴室、厕所墙面和地面均采用地砖铺贴，每天专人清洗消毒，做到无异味，办公室整齐卫生。

职工宿舍建立卫生制度，室内窗明地净，物品堆放整洁有序，室内保持通风。项目部做到定期和不定期检查。

积极开展职工教育，以民工学校的形式对职工进行劳动保护、安全、文明施工等教育。教育的主要内容为：各工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律、合同及劳动法等等的知识，使职工真正了解自己的权利和义务。

三、抓好安全设施投入

为确保安全生产，公司、项目部对工程加大安全设施投入。场内总分配电全部更新，严格按JGJ59-1999要求布线，采用三相五线电缆铺设，总计投入总分配电箱 53 只，每只分箱均做好一机一保一闸，脚手架全部采用钢管搭设，共计投入Φ4.8×3.25钢管 523 吨，大横杆全部定尺制作，投入脚手片 9000 片，密目安全网 2200 张，投入灭火器 180 只。

四、抓好脚手架搭设和“三宝、四口”防护

按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批吼实施，本工程采用Φ4.8×3.25标准钢管，使用落地脚手架，浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 3 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.脚手架三步一隔离，连墙杆采用刚性连接，搭设标准、规范，脚手片自上而下步步满铺，脚手架外围全部采用绿色密目安全网封闭，作业区工棚上方搭设双层防护棚。安全帽、安全带、安全网是个宝，施工人员不能少，项目部把好安全防护材料购买关，并制定有关制度。个人劳动防护用品均经安全监督员检查合格后发放使用，并监督正确使用，使用不正确或不使用者进行罚款措施。在“四口”防护中，预留洞口都进行有效防护，通道口搭设双层防护棚，临边、楼梯设有防护栏杆，色标分明，保证在施工中得到安全防护。

五、抓好施工用电

电是“猛虎”，不正确使用要伤人，为此我们高度重视施工用电的管理，严格执行《建筑施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005，建立各项用电制度，项目部编制临时用电施工方案，报公司审批签字后严格按照方案实施。对电工操作人员进行严格培训，持证上岗。临时施工用电采用TN-S接零保护系统，施工用电采用“三级保护”，动力、照明用电严格分开，做到“一机一闸一漏一箱”，有电危险处做醒目标志严格制度，地下室、楼梯间照明灯采用36V安全电压。

六、抓好中小型施工机械的管理和使用

中小型施工机具在工地上是必不可少的工具，并且使用频率很高，做好安全使用尤为重要，1、严格按施工平面布置定好机械位置，接通水平线路，平整场地，搭设防护棚；

2、按规范要求设一机一闸一箱，对应设置保险防护罩的，先设置好后使用；有防火要求的设置灭火器。

3、做到定人定机持证作业。机管员定期检查机械设备运转情况，制定中小型施工浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 4 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.机械管理制度和操作规程。

七、物料提升机

物料提升机的搭设使用，严格按建设部颁发的标准《施工升降机》GB10052-1996执行。建立使用管理制度，固定专人负责，做到牢、实坚固，装有超高限位，部限位装置，防坠落装置，每层的停靠装置，钢丝绳、卷扬机保持完好状态，部带病使用。做到验收合格备案后使用，做到专人专机持证上岗。

八、塔吊

工地安装塔吊臂长为50米，高45米，有专业资质安装人员安拆，并请相关单位进行验收，经验收合格备案后使用。项目部制定了塔吊维护、检查制度，聘请有经验司机签订责任书并持证上岗，保证安全运行不出事故，严禁执行“十不吊”，严格遵守“安全生产六大纪律”，不违章作业。

九、总结

本工程开工以来在质监总站的大力支持和杭州经济技术开发区质监站的帮组下，无任何安全事故发生，施工一直安全顺利的开展着。在该工程施工中严格遵守各项安全操作规范，落实各项安全措施，工地的安全作业环境得到了很大的改善，从工程开工以来设立安全控制要点：从基础阶段，挖土机械作业、边坡、降水设备与临时用电、防水施工、防火等，到主体阶段，临时用电、内外架子及洞口防护、作业面交叉施工及临边防护、材料的堆放、机械设备的使用的安全控制。但同时也存在许多不足，希望通过这次标化验收，请各位领导、专家提出宝贵的意见。我单位将立即组织有关的安全技术人员，进行针对性的整改，进一步加强施工现场安全生浙江省长城建设集团股份有限公司中国计量学院现代科技学院教学楼项目部 第 5 页 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

杭州市建设工程安全生产、文明施工标化样板工程申报

ZHEJIANG GREAT WALL CONSTRUCTION GROUP LTD.产管理工作的力度和深度，我们创建“文明标化工地”工作将迈上一个新的台阶。

项目经理：

浙江省长城建设集团股份有限公司 中国计量学院现代科技学院教学楼工程

2008年9月5日

标化工地检查汇报材料 篇5

汇报材料

广东省电力第一工程局

二0一一年八月 六安供电公司生产基地一期工程

创省级安全质量标准化示范工地汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好，现在我谨项目部，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。

一、工程概况

本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18，计划竣工日期为：2011.12.16.建设单位：安徽省电力公司六安供电公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院 监理单位：六安市建工建设监理有限公司 监督单位：六安经济技术开发区建管办 施工单位：广东省电力第一工程局

二、安全质量标准化工作开展情况

（一）、建立健全管理网络、明确创建活动的目标

项目成立初期即制定了《省级安全质量标准化示范工地》的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小组。

组长：蔡天机（全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作）副组长：赵文斌

江永兵（具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作）

组员：冯国保

马维士

陈洋

孙国锋

（在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作）

同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：

安全管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和坍塌事故；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；努力实现安全“零违章”。努力实现安全“零事故”。

（二）、明确了创建活动的重点

本次创建的重点是：落实各项规章制度，确保安全投入有效使用，加强人员培训，严格材料、设备管理，加强重大危险源的管理与监控，注重实体防护水平的提升，通过本次创建提高公司的安全管理水平。

（三）、加强人员培训及特殊工种的管理

公司有安全教育培训制度，对进入现场的工人坚持先培训，后上岗的原则。必须经教育考试合格后，才允许上岗作业。对现场施工的特种作业人员必须通过审查合格后持证上岗。坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度，同时结合施工现场生产情况及阶段检查发现问题，进行不定期的培训。同时为了搞好创建工作，必须提高全体施工人员的安全生产意识及认识到创建工作的重要性和深远意思。通过组织学习，在全体职工及施工人员中宣传创建的重要性和深远意思，为创建工程打下良好的思想基础。

（四）、确保安全生产资金的投入、保证安全设施齐全

为保证项目安全文明施工的正常开展及安全设施的配备齐全，我们每个工程有专门的安全生产费用，并制定了相应的管理制度，严格审批制度，有专人进行管理及检查，保证安全生产费用在项目上的有效实施。

（五）、严格安全材料使用及管理

对现场使用的安全材料，均按要求做好材料供应方的调查工作，做好材料的源头追溯性，同时要求项目要做好材料的验收、检测工作，做到质量资料齐全，无不合格产品流入施工现场。

三、强化施工现场的文明施工管理

（一）、现场围挡：沿工程四周连续设置成品栅栏围挡，整齐美观、且与周围环境相协调。

（二）、封闭管理：施工大门门柱上张贴的公司“四精理念”，大门两边悬挂公司的文化管理理念。大门处有警卫室，有门卫管理制度。同时在进门道路两边设置了“五牌二图”及宣传栏。

（三）、施工现场：施工现场的主要通道采用的C25混凝土硬化，楼层四周浇筑的细石混凝土便道。施工现场的混凝土路面、安全通道每天由专人进行清扫。保证了施工现场的整洁干净，为施工作业提供了一个良好的环境。

（四）、材料及工器具摆放：对进场的施工材料，分种类划分区域堆放管理，且每个区域均有区域标识牌采用红白栏杆维护。有专人进行管理。对各种小型工器具均入库管理，对库房内的工器具均分种类挂牌摆放。

（五）、现场设施配备：根据工程的实际情况，项目部在场区合理安排，将办公区、生活区与施工区、加工区区分开。设置了淋浴间及水冲式厕所。

（六）、消防保卫综合治理：建立了项目部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。

（七）、应急：项目部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。

（八）、安全教育宣传实施：项目部处在宣传栏定期对安全知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴安全生产漫画，通过安全漫画宣传提高施工人员的安全意识。

四、安全防护管理

（一）、“三宝”及“四口”防护管理：“三宝”用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝”用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口”均采用红白栏杆防护，警示标牌齐全。

（二）、施工用电管理：施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方案布置，现场设有总配电房，各机械设有专门的开关箱、漏电保护器、可视断路器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”。组成三级配电二级保护的TN-S系统，箱门锁齐全，维护责任落实到人。保证了用电的安全。

（三）、施工机械管理：对于进场的施工机械安装完成后，由项目部安全及机管人员验收合格，张贴施工机械合格证，并定机悬挂操作规程，在使用过程中定人定机操作，明确责任到人。同时项目部定期组织检查，保证施工机械使用的安全。

（四）、脚手架管理：脚手架工程有专项施工方案，且经过审批，严格按照专项方案进行搭设，连墙件、剪刀撑等均符合搭设规范的要求。脚手架采用密目式安全网全封闭。脚手架设置了防雷接地点。

（五）、塔吊管理：塔吊安装后通过验收检测均为合格产品。安装、拆除方案经过相关人员审批，并备案。安装单位均具备安装、拆除资格。在使用过程中注重检查维护，定期组织人员对塔吊钢丝绳、挂钩等检查，塔吊司机持证上岗，且上岗前进行了安全技术交底。