软件研发部部门职能

软件研发部部门职能（精选4篇）

软件研发部部门职能 篇1

一、总述

软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的见，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。软件分为系统软件和应用软件。软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响，也是当今社会主流的盈利方式。

软件不仅仅是普通用户使用的集成于操作系统的文档集合，互联网应用（web app）也属于软件的范畴，且当今众多的软件开发商，都是以开发互联网应用为主。

二、应用领域

软件应用领域十分的广泛，我们的生活中无处不在，任何公司，个人都会应用到软件。可以说，没有软件也就没有当今现代化的高效办公环境。

三、开发过程 软件开发过程分为5个阶段：

分析

软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。

设计

其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。

编码

软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。

测试

软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误，解决问题，改善优化系统。

架构上线

把软件正式的投放至服务器的阶段。

维护

维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。

一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。

四、人员配置结构与薪资

根据开发过程与各个单位体制盈利能力的不同，软件行业人员结构与薪资如下：

1.项目经理-PM（薪资4500-20000）：1人力

这类人员既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。

2.软件业务人员-sales（底薪2500+提成）：1-N人力

此业务员的只能分为两块：

第一 公司开发出成品软件，业务人员进行销售（对于现阶段本公司部门不适用），如卖办公OA的，卖财务软件的等等。

第二 公司承接别公司、单位、个人的程序项目（如公司网站开发、论坛开发、手机网站开发等），由业务员进行与客户的洽谈交流，使得本公司能顺利接到此开发项目。业务员要求：长相佳、气质佳、人际关系强大、语言沟通能力强、能应酬、能吃苦耐劳。

3.软件开发人员-PG（薪资2500-10000）：N人力

根据用户的需求，把程序逻辑编写为电脑可识别的代码，并设计数据库，进行软件的开发。并参与日后网站的架设与维护。

4.软件美工人员（薪资2000-10000）：1-N人力

对前台页面的样式效果进行设计，并与程序员配合，进行前台代码的编写与修改。平面设计在网站建设中起到重要的作用。

5.系统监控维护人员（薪资2500-3000）：1-N人力

轮流对网站进行7x24小时的监控，对服务器、网络精通，发现服务器的问题及时解决，如不能解决应及时与机房的值班人员取得联系，并告知项目经理。

五、软件开发的费用

根据不同的项目，软件开发的费用有着很大的差异。

首先，web开发分为静态页面与动态页面，静态页面也就是没有逻辑没有后台的页面，较为简单，而动态页面则拥有逻辑，开发复杂。（注，托管费用是与电信机房结算，属于外包的范畴）

1.传统的静态页面

单位价格在2000-4000不等，如政府部门价格会更高，静态页面开发周期快，可实行量产化开发，数量订单多，效益也很可观。

静态网站的维护费用在1000-5000一年，维护期间小修改不收费，大修改友好协商。静态页面流量小，服务器托管费如自行购买服务器6800/年，不托管1000一年。

2.动态页面

单位价格在5000-100000不等，如政府部门价格会更高，动态页面开发周期缓慢，消耗人力，可能1-数月才能开发出成品，订单少，数额大。

动态网站的维护费用在10000-100000一年，维护期间小修改小收费，大修改友好协商。

动态页面流量大，服务器托管费如自行购买服务器6800/年-90000/年，不托管10000一年。

3.大型复杂化动态页面

属于电信，移动，大型企事业单位的系统，暂时公司没能力接手，费用1000000-10000000不等。开发周期N年。

六、业务受众范围

产品研发部部门职责 篇2

部门职责

1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；

2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；

3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；

4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；

5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；

6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；

7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；

8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；

9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；

10、做好科研成果和生产实际的转化；

11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；

前期开发部职能与责任 篇3

部门使命

建立公司与政府职能部门的关系平台，为公司的项目开发提供有力的保障；负责办理项目 开发阶段的相关证件及涉及到各政府职能部门的手续工作。

部门职能

1、合作项目的前期洽谈

2、项目报批报建

3、政府及外部关系的维护与拓展

4、组织办理企业资质年检、升级等相关工作

部门职责

1、合作项目的前期洽谈

⑴负责组织土地的投标或拍卖工作；

⑵负责组织项目前期洽谈。

2、项目报批报建

〔1〕负责办理建设项目土地证并办理建设项目的立项批复；

〔2〕协助设计管理部办理建设项目的勘察、设计招投标的相关手续；

〔3〕负责办理建设项目的建设用地规划许可证；

〔4〕负责办理建设项目的工程施工许可证；

〔5〕协助工程管理部办理建设工程的规划验线及工程竣工规划验收；

〔6〕协助设计管理部办理建设项目规划设计方案的审定；

〔7〕负责办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退 款、节能备案；

〔8〕协助设计管理部、工程管理部办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收；

〔9〕负责工程竣工后协调各相关部门进行综合验收及办理综合验收备案工作；

〔10〕负责办理项目建设工程规划许可证；

〔11〕协助成本管理部办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。

3、政府及外部关系的维护与拓展

〔1〕建立并维护与相关政府部门的良好关系；

〔2〕搜集相关政策变化情报，及时向相关领导和部门报告；

〔3〕跟踪研究政府相关部门政策法规，提出合理化建议和对策；

〔4〕提高和维护企业信誉及知名度。

4、向有关部门报批水暖电、交通、市政等项目功能配套

部门职能规划-初定 篇4

办公室：

1、主要是负责日常活动，通知部门的常规事宜，负责会议的通知、会议内容的记

录。

2、活动的策划制定，主要是策划书方面的内容，关于活动内容的分工。协调各部门之间的活动，加强内部的沟通。

3、组织内部的考核制度的建立（重建），包括部门活动、部门干事、部门例会等多方面的考核。

4、阳光网站关于社团版块内容的管理

广策部：

1、活动的海报的制作

2、大型活动舞台的布置、设计舞台效果

3、ppt制作的培训，ps等技术的培训，开展技术方面的培训学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘

4、部门还可以做除海报以外的宣传册，设计卡片，邀请函，创新创意。

学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘

5、建立干事选拔标准，建立工作分配制度，包括工作任务怎么分配，以及人员如何分配，建立适合自己部门的规章制度，为效率服务。

公关部：

1、主要下设一个礼仪队，对于礼仪的活动进行管理，并且可以将礼仪用于大型活动

2、拉赞助，对于大型活动的开展是需要拉赞助，以保证经费的充足。

3、理论性社团论坛活动的开展，主要是针对社团人的发展而开展的论坛，可以多方式开展

4、礼仪内容的培训

发展部：

1、负责对成立学生社团筹备工作的考查与指导；负责每学期学生社团 工作的考核、学生社团负责人考核及每学年年终的优秀学生社团、优秀会员和优秀社团干部评选的具体工作；

2、开展学生社团会员的综合素质教育，做好引导和教育工作，充分发挥学生社团的育人作用；负责组织和检查学生社团干部的理论学习和培训；

3、服务学生社团和社管会职能部门开展素质拓展活动看，全面负责对学生社团素质拓展活动的考核、素质拓展学分的认证工作，同时开展素质拓展活动，加强学生社团和职能部门之间的联系。

4、加强与社团内部的联系，协助社团开展更多方面的活动，协助社团开展宣传，并且做好会员满意度的调查

5、借场地等方面的事宜安排