质检部考核细则（共10篇）
为规范质检部各岗位各项工作的管理，确保公司原料、炉前品、成品计量、检验、入库加工、产品出厂等工作切实有效地开展，特制定本细则。
质检部全体人员通知开会、学习时，无故不参加者考核50元/次，迟到者考核20元/次。
一、理化检验人员
1.在设备、仪器使用正常条件下，不能在规定时间内报出检验样品结果者，每迟报一次考核10元；
2.不按分析规程及安全操作规程进行操作造成事故者，考核50元/次； 3.检验结果如相关部门提出复样，复样与首次检验结果不相符（超出允许误差范围，必须是同一样袋的分析样品），确认是部门人员过错造成误差时，考核分析人员20元/次·项；
4.部门内部抽查或抽检比对有超差现象者考核5元/次·项；
5.在仪器、设备使用过程中如发现运行异常，须立即汇报，隐瞒不报或私自维修造成严重后果者，一经查出考核当事人50元/次；
6.仪器、设备使用不严格遵守操作规程进行操作，执行不到位，造成损坏者考核当事人30元/次；
7.交接班不清楚、交接记录不完善，考核交接人10元/次；
8.不能完成领导临时交办的任务，考核当事人10元/次；
9.搞好环境卫生、室内卫生、维护化验室干净整洁，环境卫生保持较差者考核20元/次；
10.化验数据弄虚作假者考核100元/次；
11.原始记录不按规定填写，出现填写错误、漏项等考核20元/次； 12.部门人员有事需向主管领导请假，超过3天需向总经办请假，有事不请假者考核50元/次；
13.不经主管领导同意，私自换班或替班者考核20元/次；
14.每月对部门人员按初、中、高级工的工作量进行分值量化考核，不达标者根据各级别所差分值考核10-50元。
二、司磅人员
1.司磅员不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现考核当事人100元/次；
2.熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，车辆
过皮重、毛重时要仔细检查。计量用的磅码单、检斤单要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，考核司磅人10元/次；
3.对于进出厂物资必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害考核司磅人员100元/次；未执行公司物资调拨及出厂的有关规定，造成损失的考核20元/次；
4.爱护磅房设备，做好磅房防火（离开磅房应切断所有电源）和防盗（关、锁好门窗）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，造成损坏考核50元/次；
5.对计量结果每月月底及时统计上报。未及时上报者考核10元/次；统计数据不正确考核5元/次。
三、成品检验员
1.炉前品入库前，进行精整方可入库，如炉前人员对对夹渣、夹沙、夹杂或浮渣的炉前品没有进行精整成品质检员予以入库的，考核成品质检员20元；
2.成品质检员对加工粒度进行监督、巡视。没装包前，如发现粒度超标，进行返工；装包后发现粒度超标，让其倒包返工。未发现或发现未让其返工者考核10元/次；
3.成品质检员及时通知化验室进行抽样，抽样合格后才可装包出厂，不及时或忘记通知者考核20元/次；
4.成品质检员认真做好炉前品入库、出厂产品定包计量工作，规范填写成品入库记录，如生产提出异议经查出因成品质检员工作疏忽所致，考核成品质检员100元/次；
5.产品入库记录填写不规范或填写错误、交接班记录中装订包数量与实际不符，考核成品质检员10元/次。
6.成品质检员未严格按照公司规定做好防护工作，造成自身伤害时，考核当事人20元/次。
质检部
一、绩效考核的目的：
1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、具体考核明细：
1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。拒绝执行上司安排工作的，扣10分
2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。
3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。
4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分
8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。具体包括：
（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，（2）机械设备违规操作，造成损坏的，（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。
16、携带食物进入包装间、仓库的和饮料未按规定摆放在茶水间内的，携带食物和饮料进入预进间的，17、厂区范围内乱掉乱扔果皮、纸屑、杂物的18、工作过程中对产品或地面造成污染未及时处理的19、对生产部卫生清洁工作敷衍了事的20、包装辅助材料（贴纸、胶袋、手套等）和工具未按要求领取、放置、退回的三、考核奖励：
1、一个月内无卫生违规的，加5分
2、一个月内无违纪违规的，加5分
3、对包装部提出合理化和建设性的意见，经采纳可行的，加5—10分
治保部考核细则
为了给全校师生创造安全舒适的工作学习环境；提高广大学生的安全保卫意识；维护同学们正常的学习、生活及工作秩序；保证学生会的各项活动能顺利开展，特制定以下考核细则。
一、扣分细则
1、治保委员及有关人员参加院、校治保部组织的会议、执勤、活动迟到、早退扣班级1分/人次，缺席扣班级3分/人次。
2、治保委员未按时到治保部核查学月班级治保工作核查分扣班级2分/次，并对班级在本部门考核所出现的所有错误负全责。
3、挑起事端、打架、斗殴、赌博、偷盗、传播、观看黄色书刊、音像制品、图画等扣班级5分/人次（并给与警告处分）。故意损坏公物的除照价赔偿外口班级3分/人次。
4、除周末外，在宿舍内打牌（无钱财参与）等干扰他人学习及休息扣班级5分/次(给与警告处分）。
5、在教学区及集会时打赤膊、穿背心、裤衩、超短裙、穿拖鞋扣班级2分/次。
6、带早点进教学楼扣班级2分/人次。
7、熄灯后在宿舍内起哄、大声吵闹、吹口哨等扣班级2分/人次。
8、在宿舍内吸烟扣班级5分/人次（首次检讨，再次给与通报批评，情节严重者可上升处分）寝室内有烟头扣班级1分/次个；烟盒烟罐扣班级3分/次个
9、在宿舍内喝酒，扣班级5分/人次（并给与警告处分）。
10、寝室内有酒瓶者扣班级5分/瓶（并给与警告处分)。
11、在校内酗酒、喝白酒扣班级5分/人次(并给与警告处分）。
12、寝室内使用大功率电器设备，除没收设备外扣班级5分/人次（首次给与通报批评，再次给与警告处分，情节严重者可上升处分）。
13、在寝室、走廊、楼梯内踢球、打球扣班级3分/人次。
14、在宿舍内进行经商等扣班级2分/人次，并没收经销商品。
15、带有管制刀具、凶器或其它刀具，扣班级5分/人次，并没收相应违禁物品（并给予警告处分）。
16、在校区内燃放鞭炮扣班级5分/人次（并给与警告处分）。
17、在食堂、宿舍、教学区或其他公共场所哄闹、吹哨、起哄、闹事、张贴大小字报、砸酒瓶等扣班级5分/人次（并给与警告处分）。
18、爬围墙出入校、出入宿舍扣班级5分/人次。
19、对值班师傅或执勤同学、学生干部无理取闹，辱骂、不服从管理、拒绝检查等无礼行为扣班级10分/人次（并给与警告处分）。
20、违反其它纪律按相应的条款扣分。
21、受到通报批评及其它纪律处分见秘书处扣分。
二、加分细则
1、各班级治保委员以及干事一直以来在日常工作中积极参与，并能认真负责、表现积极、完成每一次任务，视情况加本月考核3-5分/人。
2、对治保部工作开展提出合理建议被采纳的，给予班级加1-2/次。
铁道供电与电气学院
为进一步完善部门的内部管理，提高工作质量和员工综合素质，贯彻“高标准，严要求”的管理方针，特制定安保部内部质量检查奖罚细则。
一、质量奖励，有下列情形之一的特给予适当的奖励：
1、拾金不昧，金额在1000元以上的；
2、优秀服务，多次受到宾客表扬的；
3、积极参与酒店的活动，并积极给明珠报写稿的；
4、工作积极主动，受到上级领导表扬的；
5、敢于同不法分子、违纪行为作斗争的；
6、顾大局，讲大体，积极配合各项工作，表现较好的；
7、业务技能优秀，在酒店组织的比武及各项比赛中取得名次的。
二、质量处罚，有下列情形之一每次扣罚10元，重犯加倍处罚：
1、上班迟到、早退15分钟以内的；
2、上班时无故脱岗、串岗的；
3、无故不参加酒店或部门组织的学习、会议及各种活动的；
4、上班时在岗位上玩手机或打私人电话聊天的；
5、未经同意私自换班、代班的，双方同时处罚；
6、上岗时看书报，做私事的；
7、不按规定填写值班记录的；
8、岗位上卫生较差，没有及时清扫的；
9、上岗时未按规定着装、仪容仪表较差的；
10、未按规定要求交接班的；
11、下班后无故在岗位中逗留、聊天的；
12、在值班记录本上乱涂乱画的。
三、有下列情形之一的，每次处罚20元，重犯加倍处罚。
1、迟到、早退30分钟以内的；
2、上班时离岗睡觉的；
3、遇紧急情况不能适当处理，惊慌失措，造成处理被动的；
4、因工作不负责任，服务态度不好遭到客人投诉的；
5、因使用不当，保管不善造成器材损坏的；
6、带领闲杂人员进入值班岗，或是有未发现或发现了未加以阻止的；
7、带人留宿寝室或岗位中的；
8、值班过程中未履行好岗位职责，造成车辆堵塞或者碰撞的；
9、对发生的事故不及时汇报的；
10、不服从领导岗位工作安排的；
11、员工之间不团结，相互之间打架斗殴的；
质检部职责：负责公司产品质量，包括：质量管理、统计兼办事、质量索赔、质量评审、装配检验、机加一车间检验、机加二车间检验、外协检验、计量检验、理化检验、污水化验工作。
1、质量管理
负责公司质量管理与文件管理工作。
2、质量索赔
从事公司的废品收集及索赔工作。及对现场检验员的工作进行检查。
3、质量评审
从事部门不合格品评审和样件的组织及内部文件的发放工作。
4、质量统计核算
从事公司废品统计工作，负责部门统计、核算、办事员工作。
5、机加检验
从事机加车间自制产品的质量检验和部分外协产品的质量检验，并提供相应的检验凭证。
6、热加检验
从事热处理、表面处理检验工作,并提供检验凭证。
7、装配检验
负责装配现场生产过程及终端的质量控制及质量检验工作，并提供相应的检验凭证
8、外检检验
负责公司所有外协零部件的进货检验，并提供检验凭证。
9、计量检验：包括长度计量精测、三坐标检定和三表检定
长度计量精测：负责精密测量专用工装（刀、夹、模、量具等）入厂验收工作。
三坐标检定：从事三坐标测量工作及万能量具修理工作。
三表检定：负责热工、电工、压力计量器具的入厂验收、周期检定、修理、维护、保养工作，产品件相关检测试验，兼职量具库管理工作。
10、理化检验：化学分析、金相分析
化学分析：负责各种原材料、半成品件和成品件的化学分析工作；光谱分析、压缩机和零部件的清洁度分析；压缩机油的分析工作。热加车间各项槽液分析
金相分析员：从事金相分析、性能分析、X射线、及热处理实验等。
11、污水处理
负责公司各生产车间污水及乳化液的处理分析、排污等工作。
尊敬的领导、同事们：
大家好！
非常感谢公司给我提供这个展示自我价值的平台,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解的同时，对我来说也是一个自身的挑战，恳请大家对我的竞选给予支持。
今天，在公司开拓创新、锐意进取的时刻及员工团结并进的精神感召下，使我有信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的岗位是质检部主任的职位，作为一名员工首先要响应公司的号召，尽管自身离本岗位的实际要求还有很大的距离，竞聘结果对我并不重要。但我要以积极的态度参与、珍惜机会，给大家做个榜样，下面简单地讲一下具备的基本条件。
第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。加入公司工作以来，我始终严格要求自己，平时注意加强学习，不断提高自身的素质和道德修养，无论遇到什么困难与挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞劳苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、扎实工作的精神状态。以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行工作职责，较好的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与支持，从开始的反感到接受、最后到支持，这于我辛勤的努力、细致的工作分不开的。
第二、具备长期从事管理的经验、能够独立思考、解决问题，敢于坚
持原则。近一年的工作经历，使我对公司的生产情况、技术设备运行有系统的了解；同时我具备一定的文字理论基础和现代化办公能力；我还熟悉绩效考核和人力资源、6s管理方面的知识，具备分析问题及解决问题的能力。自从加入公司以来，在公司领导、部门主任的支持与帮助下，本人较快的进入工作角色，针对公司存在的一些实际性亟待解决的问题，能率先示范，在自己的岗位上提出有效地解决办法，针对某些可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行创造性的开展工作的尝试，使得自身的业务技能和管理能力及监督实效得到了进一步提升。比如：全面推进6s管理已见成效、员工的安全意识、行为规范也有较大的提升、建立了员工的激励机制，使正能量开花结出累累硕果，好人好事不断的涌现等。
第三、具有较强的协调能力。公司的产品专业性强，如何进一步提升公司的效益，提高大家的质量意识，这就要求质检人员必须持续地学习提高自己的工作业务技能，才能充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和岗位规范，又要对出现的问题和事故进行稽查落实，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“很费心、容易得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，站在大局的立场，用公平、公正的态度去处理问题和事故，用换位思考的方式，以人为本，做到先了解、沟通再处理，以确保制度的落实、树立稽查工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，提高服务意识。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性，减少同事及员工对监
督落实的抵触情绪，使得稽查、质量、安全工作有序进行。在公司领导的关注、支持，以及各部门的配合，经全体人员的积极努力，公司的管理水平、产品质量以及劳动纪律都取得了可喜的成效，为公司实现提升质量、增加效益的目标打下坚实的基础。
第四、具备一定的执行能力。“迅速反应、马上行动、落实到位”没有任何借口，用坚定不移的信念和意志去高标准的完成每一项任务，在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调，工作中任劳任怨、率先垂范、敬业奉献。在组织观念方面，认真执行领导决定，严格要求自己、正确行使手中的权利，从不打击报复。
接下来,我想通过自己的工作经历以及质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。
1、通过近一年的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：一个企业要在激列的市场竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么?那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢? 质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。对于我们来说，产品的质量就是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于行业之林。
从公司来说，质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约
束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保护，建设”作用，能够及时发现，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高公司整体的质量管理水平。
岗位性质：全面负责本部的管理工作；管理权限：受总经理委托，行使对企业产品全过程的质量管理，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；若出现失职造成损失将承担一定的经济责任。主要职责：
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3.负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工艺纪律。
11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作则，严于律已，奖罚分明。认真履行其责任，公平、公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目的。
一、严格遵守公司的各项规章制度；
二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权力，对任何事情均处有处理和裁决权；
三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责，无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导下，对企业的管理工作作出全国监督
四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨，力求员工满意，实事求是平等为目的；
五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效性，对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损失和影响；
六、不得利用职务之便套取谋求个人利益（如门票、现金等）；
七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监察权，必须一视同仁。秉公执法，不得在任何时候以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公；
八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权，任何个人均对质检部有实情投诉权；
九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高度的责任心和责任感，养成良好的质检职业道德观；
反浪费活动总结
公司“反浪费”活动已开展3个多月，卡车公司质量检验部共制定部室级项目四项，个人级项目二十九项，共计三十三项，截止8月20均全部完成并组织验收完毕，其中部室级项目由公司反浪费活动验收小组验收，现对质检部“反浪费”活动总结如下：
一、重视宣传、交流与立项工作：
借助公司“东风”，在部门内统一学习时间，利用集体早点名进行“反浪费”活动宣传，让全体部门人员在思想上开始重视。
在立项过程中，不厌其烦，自下而上、自上而下反复对项目进行讨论、评审，统一思想加深了对“反浪费”工作的认识，逐步形成了质量工作“以预防”为主的“反浪费”活动理念。
二、加强项目的过程控制：
活动中，为加强项目的过程控制，部门制定了项目跟踪措施，各组长重点抓落实，办公室指定专人进行每周定期汇总，确保项目的能按计划进度进行。
三、认真组织部门内部验收：
项目的验收工作按完成一个验收一个的原则进行，对典型项目拍照留存、制定规范，防止问题反复，同时将验收过程转化为总结交流的过程，典型项目在宣传栏上进行公示，以期开拓部门人员的思路，更好的完成项目。
四、部室级项目总结：
1、T系列车型检验标准制定与实施杜绝返工浪费 标准决定质量，我们从新车型T系列开始，以客户需求为检验标准，将之系统化、程式化，最大程度的保障了产品质量的稳定性，以此减少了返工问题的发生，将返工 造成的损失达到最小，在尽可能短的时间内分析各种渠道反馈上来的问题，将问题转化为标准，从源头抓起，避免不必要的返工浪费。
2、纸制印刷品发放无序 基于服务于车间的原则，以及保障各车间生产记录的到位有序，特将印刷物品自申请、印制、发放信息做有效记录，使之清晰、规范，便于查询，避免各环节中因不确定因素而造成的浪费和拖滞。
3、集中清理办公室积压问题配件 办公室存放的缺陷件以及对比件，长期存放占用有办公室效空间资源，影响办公形象，对于可用件造成闲置，针对现状对于不合格或损坏配件开据退货单转物流进行退货，合格、由外检送还至相关库存或使用单位，同时形成制度，定期处理。
4、修复确认库存双排缺陷外购冲压件 此项目用时较长，在车间紧密配合下取得了阶段性成果，确定并修复可用配件制件，减少库存压力，总计修复96件（价值约3908元）。
五、部门个人级项目总结：
1、“因环境温度及化验材料改变等引起的化学药品、试剂失效造成浪费”、“各车间损坏的压力表、阀体因缺配件无法修复”、“各车间损坏的卡尺、百分表千分尺等器具因缺配件无法修复”等项目已在各具体责任单位制定预防、防治的具体措施；
2、对于“杜绝因传动轴护圈未加弹垫平垫，气罐拉带备帽未紧，卸荷阀异性钢管装配变形且与卸荷阀干涉等质量问题造成的回流车返工浪费”、“杜绝因安全带漏紧，安全带锁扣丝锥断，安全带螺丝打鼓，室内横梁螺丝断等质量问题造成的返工浪费”、“杜绝因车门与保险杠干涉导致划漆，保险杠左右不一致，前围字母粘贴歪斜，手刹线走向不对与离合钢管缠绕，发动机护板螺栓未紧固的质量问题造成的返工浪费”等通过在一定时期（2周左右）列为检验必检项，加强检验力度，让责任人逐步形成了第一次做对的习惯。
3、至于节约用电水、回收标准件等，通过活动的实施已深入人心，伴随在举手投足之间了。
“反浪费”活动中有成绩也有不足，部分项目也存在抓不重点、停留在表面的现象，我们将进一步总结经验，将“反浪费”活动深入开展下去。
卡车公司质量检验部
转眼间2011年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不足之处：
1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。
2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。
3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有很多不足，随发现随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。
2011年下半年的工作计划：
1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。
2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安全。对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产，如果质检部暂时没注意到配方的变化，生产部有责任留样要求进行检测，3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。
4、加强对产品质量意识的宣传，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。
5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。
6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。
我们的工作经验少，工作中有很多不足，有人发现了，希望及时提出，我们会虚心接受并及时改正。最后，十分感谢大家对我们质检部工作的支持！由于本人的语言、文字水平有限，层次比较混乱，请多多包涵！
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质检部
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