分公司负责人授权书

分公司负责人授权书（精选8篇）

分公司负责人授权书 篇1

现确认下列人员为 项目的我方代理人：（1）姓名 工作单位 年龄 性别 职务 电话 注册类别 注册编号 身份证号：

（2）姓名 工作单位 年龄 性别 职务 电话 注册类别 注册编号 身份证号：

代理职责和权限：

法定代表人(签名或盖章)委托单位（印章）年 月 日

本授权委托书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位：

工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、工程建设坚持先勘察、后设计、未经审查不得施工的原则。向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。

2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图审查等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，择优选择队伍，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。

3、及时办理项目施工图审查和备案、质量安全监督、合同备案、开工安全生产条件审查等手续，领取施工许可证（含依法分项发包工程）后方开工建设。向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。

4、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性 标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。

5、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行 验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。

6、及时编制、归集工程文件，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。

7、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目负责人（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：勘察单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照核定的工程勘察资质等级和业务范围开展勘察业务，不越级和超范围勘察或以其他工程勘察单位的名义承揽勘察业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽勘察业务，依法签订工程勘察业务合同，不转包或违法分包所承揽的勘察业务。

2、严格执行工程勘察标准，坚决杜绝偷工减料、弄虚作假，不提供虚假的勘察成果资料。

3、在勘察过程中及时整理、核对工程勘察工作的原始记录，确保取样、记录的真实、准确，不离开现场追记或者补记。

4、确保向业主提供的勘察文件真实、准确，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的勘察文件编制深度要求，并及时将勘察报告及相关原始资料归档保存。

5、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目负责人（承诺人）签字：

年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：

责任单位（公章）年 月 日

设计单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不越级和超范围设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽设计业务，依法签订工程设计业务合同，不转包或违法分包所承揽的设计业务。

2、确保提供的设计文件经过严格的内部审核校对程序，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的文件编制深度要求，并及时将设计文件及相关资料归档保存。

3、严格按照批准的规划和工程建设强制性标准及相关工程建设规范、标准进行设计。施工图设计严格按批准的初步设计文件进行，决不超规模、超标准设计。

4、向相关单位提供加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章有效的施工图纸。按规定向施工单位和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务。

5、严格按照相关规定进行设计变更。涉及到建设规模、行业标准、工艺流程等重大变更，须由建设单位报原初步设计审批机关批准后才进行设计变更修改。涉及到工程建设强制性标准、地基基础和主体结构安全性等方面的变更，须经原施工图审查机构审查合格。所有 的设计变更应按照规定和程序进行再次审查。

6、及时将设计图纸及相关原始资料归档保存。参与竣工验收时，以施工图审查机构审查合格的设计图纸作为验收依据。

7、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目负责人（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：

（建议增加专业负责人的信息）施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、认真履行建设工程合同所规定的责任和义务，遵守国家和地方的建设工程相关的法律法规和规范标准。

2、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证或下达开工令（市政工程）后，方进行施工。

3、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。

4、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

5、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者 检验不合格的，不使用于工程。

6、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。

7、形成的工程文件真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。

8、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并根据法律法规和合同约定对造成的损失承担赔偿责任。

9、在项目现场履行职责时间不低于80%。

10、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目经理（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：监理单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害 关系的工程监理业务。决不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务。

2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

3、认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标 准。认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严 格监督检查。

4、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图 纸会审与竣工验收和工程档案归档等工作。对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。

5、监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式，对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。

6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法违规和违反工程建设强制性标准行为及时制止，并报告住房城乡建设主管部门及其工程质量监督机构。

7、及时收集工程监理文件并整理归档。

8、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

总监理工程师（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

分公司负责人授权书 篇2

财产保险公司是以承保风险, 依靠大数法则, 在向客户提供优质服务的基础上来实现盈利的金融性企业。传统的经营模式为各上级机构对直属下级机构下达业务目标及考核办法, 由各直属下级机构自行经营, 对下级的下级机构一般不直接管理。此种模式的优点是上级机构管理目标明确, 管理事务简单, 管理成本相对较低。下级机构具备实际管理权限, 可以灵活面对市场。缺点是公司整体管理层级较多, 执行力经过层层传递后相对低下, 隔级沟通不畅, 对市场敏感度降低, 总体管理成本较高。在当前国家创新、金融创新, 中国正由世界制造向世界创造改变的大环境下, 保险业也正在经持) , 经营部独立核算。引进授权经营模式, 最重要的核心, 在于将以获取保费为目标的各级机构, 转变为一个个独立面向市场的授权经营部, 由总部直接管理, 直接拨付业务及管理费用, 总部直接提供后援支持, 一方面减少业务费用在层层克扣后, 到业务员手中时已不具备市场竞争力的现象, 降低成本;另一方面, 使直接面向市场的各级机构直接一头面对市场, 一头面对总部, 能够在总部的直接支持下及时应对市场, 大幅提高企业效率。本文主要从授权经营在财产保险公司应用的基础、优势、特点、形式等四个方面进行阐述。

一、应用基础

首先, 信息技术在财产保险公司的大规模应用使授权经营模式成为可能。从公司总部到、省、市、县, 各机构都能通过畅通无阻的内部专用网络, 在第一时间以视频、音频、邮件、数码影像等工具进行点对点、点对群的信息交流与传输, 完全可以保证总部的政策、授权经营部的需求相互直达对方。总部可以面对市场及时制定对策, 并即时观察效果;授权经营部面临的问题可以及时得到支持。

其次, 公司人力、财务、核保、核赔等业务及管理数据大集中到总部, 使得总部对授权经营部的经营数据可以即时分析, 资金结算可以双向及时互划。一句话, 授权经营部就像老母鸡身边的小鸡, 一举一动都在总公司的掌控之中。不存在对下级机构管理失控的风险, 符合行业监管的各项管理要求。

二、应用优势

相对于传统的经营模式, 授权经营模式可以确保一线团队负责人及营销人员的收入, 积极应对一线市场的变化, 提升公司快速反应能力, 保证公司在终端市场的竞争优势, 在充分调动基层团队的积极性、拓展市场和业务、减少中间层级、实施有效管理、大力提升服务等方面有着无可比拟的优越性。

三、应用特点

1. 授权经营部指的是由总公司授权并自主经营、独立核算、自负盈亏的公司内部销售组织, 简称授权经营部。

2. 授权经营部实行“两级预算、三级管理”:公司实行总分一家的扁平化管理, 即各省区作为总公司核保、核赔、销售、财务、人力、后援服务各中心的派出机构, 和总部一起预算, 各授权经营部由总公司直接管理、单独预算;各省区经总公司授权, 和总部一起做好对各经营部的管理和服务工作。

3. 授权经营部代表保险公司, 设立独立的管理及业务代码、费用政策或账套, 按总公司下发的各项政策, 完成独立的保费任务和考核指标。

4. 授权经营部所有收支均纳入公司大账中, 并按批准的比例提取费用。

5. 授权经营部的出单、理赔、财务均由总公司垂直管理, 但授权经营部负责人享有财务、理赔、出单人员的推荐权。

四、应用形式

1. 组织架构。

授权经营部负责人的审核由总公司负责, 垂直系统人员 (出单人员、财务人员、理赔人员) 由总公司垂直部门直接管理, 业务员与公司签订劳动合同。

2. 内部控制。

授权经营部具有经营报表查询权, 实行由负责人、财务人员、出单人员组成的执委会决策制;设置单独的账套;印章统一收归总公司管理;总公司负责提供查勘定损理赔服务。配备到授权经营部的理赔服务人员、查勘定损专用设备由理赔事业部实行垂直管理, 理赔服务人员的招聘录用权、考核权在总公司, 授权经营部可以推荐合适人员, 并对服务质量进行监督和满意度评价。业务员薪酬费用由总公司直接支付到业务员银行卡或存折中;日常运营管理费用由总部划拨到经营单位账户, 据实列支。理赔费用由总公司直接支付到被保人账号中。

3. 绩效考核。

授权经营部的考核将以利润为重点进行考核, 主要指标可以包含如下主要指标:综合成本率指标、满期赔付率指标、非车险占比指标、保费收入指标和和谐关系 (员工、客户、监管部门) 指标。

4. 负责人的责权利。

授权经营部负责人主要责任为以完成业务任务为核心目的, 确保保费任务、满期赔付率、业务结构比例、利润率、综合成本率控制在公司规定指标范围内, 确保业务良性发展。

主要权利为按实收保费提营运费用, 在批准的费用比例内有费用支出签批权、费用分配权, 享有内部业务员的人事权、事务权;享有业务可调控费用;对核保、核赔、财务和客户服务人员提出合理化建议权。主要利益为享受实收保费的一定比例提成。

5. 后援支持。

授权经营部的理赔统一归属于总公司, 万元以下赔案由各授权经营部的理赔部门自行处理, 大于万元案件由总公司在受理后一个工作日予以处理或回复。对一些大案要案, 总公司理赔部门应将信息及时提供给授权经营部, 对于疑案、假案要与授权经营部联合处理, 共同控制赔付率, 降低公司整体运营成本。理赔款项由总部直接结算到客户账户中。

授权经营部的财务实行垂直管理方式。财务人员用人权归属总公司财务部, 经营部有考核和建议聘用权。授权经营部实行独立核算, 包括报账制方式以部门独立核算和以财务账套独立核算两种。所有银行账号开设必须经过总部批准。财务印章保管人需签订责任书, 直接责任人对保管使用不善给公司造成的损失承担连带追偿责任;法人章和财务专用章需分离保管;业务员所做业务由总公司提取数据, 每周数次直接支付到业务员卡号上。职场租赁费用由总部直接付款, 其他日常运营费用总部每周进行划拨, 授权经营部对运营管理费用提前编制预算, 据实列支。不足时可向总部进行借款。总部将借款额度计入授权经营部应扣未扣台账中。

授权经营部内部应有1名兼职的单证管理人员, 可以由出纳或会计兼任。各经营部负责所领单证的保管责任, 授权经营部负责人、财务人员、出单、内勤均有保管单证的职责。负责人原则上应以自有产权资产或现金对所需求的单证进行担保。第一次领取单证时, 其负责人须与公司签订一个单证保管承诺书, 约定保管责任。

总之, 授权经营部采用的是扁平化、垂直化的管理模式, 采取总公司集中核保、财务、理赔、出单等垂直管理, 授权经营部将主要精力用于拓展市场, 并享受无中间环节的业务政策, 直接面向总公司。此种无边界的新型管理模式, 打破了传统财产保险企业管理模式的层级体系。在经营范围、经营手段及经营渠道下充分授权, 责权利明确, 以客户为中心, 切实将机制落实到每个层面, 充分调动每个员工的积极性, 在财产保险公司的经营中有非常广阔的应用前景。

摘要：文章从授权经营在财产保险公司应用的基础、优势、特点、形式等四个方面进行了论述。指出这种无边界的新型管理模式, 打破了传统财产保险企业管理模式的层级体系, 在财产保险公司的经营中有着非常广阔的应用前景。

周星驰：星辉电影公司负责人 篇3

“曾经，有一段珍贵的感情摆在我的面前……”当周星驰这段经典的台词在无数人口中辗转时，他有些不以为然。不过，那段著名的“一万年”的表白是不会忘的。对于爱情，周星驰一向不愿多谈，在被美国权威娱乐杂志《人物》，评选为2005世界最热门“钻石王老五”排行榜第6位时，他说“如果谈自己的爱情，我认为这个问题很严肃，不可以随便答。我的爱情，经历了生生死死的体验，但具体的我不会讲出来。就像是我拍摄安排剧中人物在落魄的时候得到爱情一样，我认为最惨的时候爱情显得更加重要，此时的爱情可以帮助人度过很多难关。爱情曾经挽救了我，也帮我找到我的理想。”

“爱情在现实生活中往往是平淡的，所以我希望我电影里的爱情能更理想化一点，也都很有戏剧性，而且很真、很能打动人。”周星驰的电影没有一部是主要讲爱情的，但多多少少都会有一点爱情成份。对于这一点点的爱情，他很满意，“情，不在乎多少，你用再大篇幅，也可能观众一点感觉都没有，但我只讲一点点。古今中外，没有哪部成功的电影里没有爱情。就是那不多不少的一点点，只要真诚，就能打动人，让人记住。”

现实中，这位银幕好汉并不幽默，但是周星驰也会表现出他温柔的一面：“你能成为一个有功夫的人，同时也可以是一名好的情人。蜘蛛侠和超人都能够勇敢地打败坏人，同时他们也是不错的情人。”同样他脆弱的一面，我们也能从他的言语中感受得到：“当我重温我以前的电影，我会哭。”

在公众面前大家或许看到的只是他明星光环的一面，而另一面周星驰也是位地道的商人。自己的电影公司——星辉电影公司运做之下的“周家班”屡出佳绩，单一部《功夫》，周星驰稳赚一亿多人民币，再一次确定了他的票房地位。

分公司负责人授权书 篇4

本授权委托书声明：我（）系（）法人代表，现授权我单位（）同志为我公司唯一驻江苏省负责人，其受我委托，负责处理我公司在江苏省辖区内所有工程的一切事务，我均予以承认。时间期限从本委托书签发日壹年内有效。

代理人无转委权，特此委托。

企业信用承诺书

本公司法人代表及驻苏负责人在此郑重承诺：

一、自觉遵守各项建筑市场管理的法律、法规和有关规定；

二、对按要求提供的各项资料的原件和填报数据的真实性负责；

三、不以任何理由拖欠农民工工资，不以讨要农民工工资为理由讨要工程款或引发群体性事件；

四、在中标或签订直接发包合同后至工程所在地建设行政主管部门办理工程项目备案手续。按要求配备现场项目部人员并到位在岗。

以上承诺，如有违反，自愿接受主管部门给予的处罚和限制市场准入的处理。

法人代表（印章）：驻苏负责人（签章）：

正规公司商标授权书 篇5

住所：

法定代表人：

乙方：(受让方)

住所：

法定代表人：

甲乙双方依据《中华人民共和国商标使用转让使用授权书法》及其他有关法律法规的规定，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，对商标权的转让达成如下协议：

第一条转让标的

甲方将所经营的《塞北雄风》杂志的商标权以及主办权转让给乙方。(《塞北雄风》即本商标使用转让使用授权书签订前在鄂尔多斯市及周边地区发行的《鄂尔多斯商情》《一代天骄》。)

第二条费用

甲方同意《塞北雄风》商标所有人变更为乙方，变更商标给商标行政主管部门交纳的相关费用由乙方承担。

第三条转让金额

甲乙双方一致同意此次《塞北雄风》商标权和主办权的转让金额为人民币大写_______元(￥______)。

第四条转让形式

本次《塞北雄风》商标权和主办权转让为永久性转让。

第五条主办权转移

甲乙双方签字盖章后，《塞北雄风》的主办权正式转归乙方，由此产生的一切权利和收益由乙方享有。

在本商标使用转让使用授权书签订之前以乙方名义申请的《塞北雄风》鄂尔多斯市文化产业发展专项基金所有手续甲方均事前同意，此项目批准下来的专项基金全部由乙方用于《塞北雄风》杂志。

第六条甲方保证

1.甲方保证在本商标使用转让使用授权书签订之前没有授权任何第三人可以使用本商标;

2.甲方保证在本商标使用转让使用授权书签订之前没有因《塞北雄风》商标权和主办权产生任何债权债务关系或纠纷，没有以该商标质押，如有任何纠纷一切责任自负与乙方无关;

3.甲方保证本商标使用转让使用授权书签订之后《塞北雄风》商标权的申请主体、刊号的申请主体、主办方必须是乙方，在申请过程中如需甲方提供资料和协助的，甲方必须全力配合，否则视为违约;

4.甲方保证在本商标使用转让使用授权书签订后的最新一期《塞北雄风》中以整版的篇幅公告此次转让，公告的内容以乙方提供的材料为准，甲方必须签字盖章;

5.甲方保证本着诚实信用的原则，积极协助乙方办理与本次商标权转让有关的一切有关事宜，不得无故拖延;

6.甲方保证不在该商标的有效地域内经营带有相同或相似商标的商品，也不得从事其他与该商品的产、销相竞争的活动;

7.甲方若有违反上述任何一条的行为，自愿向乙方承担违约金10万元，并赔偿乙方为此导致的一切实际损失和可预见范围内的利益。

第七条乙方的权利义务

1.乙方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本商标使用转让使用授权书，本商标使用转让使用授权书签订之后《塞北雄风》的商标权以及一切权利义务由乙方承受;

2.乙方签署和履行本商标使用转让使用授权书所需的一切手续均已办妥并合法有效;

3.乙方保证对《塞北雄风》工作人员妥善安置;

4.乙方保证本商标使用转让使用授权书签订之后的债权债务纠纷自行解决，与甲方无关;

5.乙方保证对本商标使用转让使用授权书签订过程中知晓的甲方商业秘密予以保密，不得以任何形式披露、使用或许可他人使用;

6.乙方若有违反上述任何一条的行为，自愿给予甲方赔偿金10万元，并承担甲方为此导致的一切实际损失。

第八条争议的解决方式

甲乙双方应本着友好协商的原则处理本商标使用转让使用授权书履行过程中可能产生的纠纷，协商不成甲乙双方均可以向鄂尔多斯市仲裁委员会申请仲裁。

该裁决为终局裁决，对双方具有法律约束力。

第九条其他

本商标使用转让使用授权书未尽事宜，甲乙双方可以补充协议的方式进行约定，经双方签字盖章确认后执行。未经对方书面同意，任何一方不得无故解除或变更本商标使用转让使用授权书的内容。

第十条生效

本商标使用转让使用授权书一式两份，甲乙双方各执一份，自双方当事人签字盖章之日起生效。

转让方：(章)受让方：(章)

法定代表人：法定代表人：

地址：地址：

签订地点：

分公司负责人授权书 篇6

(一)保证集团对下属单位监督的及时性

企业的整个财务流程都处于财务负责人的监控之下,能够有效防范企业的经营风险和财务风险。财务负责人还可以从整个企业层面对企业的经营环境进行分析,发现企业所面临的外部经营风险,随时就企业的重大事项向集团公司汇报,集团公司能够对发现的问题及时应对,保证集团公司和对下属企业及分公司整体层面的管控,防范重大经营风险的发生。

(二)财务负责人委派制有利于提高会计信息的质量

在财务负责人委派制下,企业所有的大到财务决策小到具体的财务开支都需要有财务负责人的授权批准,财务负责人要对有关原始单据进行认真审核,对发生的经济业务分析其合理性,可在很大程度上从源头保证会计信息的可靠性和真实性。

(三)督促下属单位及分子公司与集团保持一致性

本人所在的集团公司为及时准确地掌握下属单位及分子公司的经营情况和财务状况,加强对各下属单位及分子公司的监管,于2010 年开始在集团公司范围内实施了财务负责人委派制。经过几年的适应期和实践效果来看,所委派财务负责人在对企业的经营管理的监控、贯彻落实集团公司财务制度及确保会计信息真实性方面取得了明显成效。

二、实施财务负责人委派制还存在以下问题急需解决

(一)财务负责人的双重身份有时会相互矛盾

被委派的财务负责人既是行使财务监督的集团公司代表, 又要参与到下属分子公司的生产经营活动中,受下属分子公司的负责人的领导,财务负责人的双重身份在集团和分子公司出现分歧时让财务负责人处于两难的处境,如何处理好两方面的关系是摆在财务负责人面前的课题。

(二)被委派财务负责人的职业素质问题

在实际工作中,被委派财务负责人的业务技能和素质参差不齐,部分被委派财务负责人未能完全符合工作要求,其专业及道德素质等方面还有待提高。

(三)财务负责人不合理的轮岗,不利于企业的长远发展

财务负责人不合理的轮岗,容易造成对企业财务管理的深度不够,财务负责人因为要定期轮岗,不注重企业财务管理中更深层次的研究,而只注重表面化的短期效应的管理,不利于其长远发展。

三、完善财务负责人委派制的对策与改进措施

(一)推动集团的规章制度和财务管理统一,为开展财务委派工作提供有效的制度保障

下属分子公司根据集团的规章制度,结合自身情况,制定与集团目标一致的相关制度。集团内部也应具有一套通用的财务核算软件和良好的硬件装备,财务管理要简洁明了。

(二)加强集团公司对下属企业领导层的管理力度

集团应加强下属分子公司负责人关于集团公司文化的培训,强化财务负责人委派制的优点,降低其对委派财务负责人的排斥程度。集团应加强对下属公司领导层的管理,建立对其合理的业绩评价、考核标准与奖惩制度,使其能客观的看待财务委派工作,和被委派财务负责人一起,以集团的利益为首,经营管理好所在的单位。

(三)培养和加强财务负责人自身素质的提高,培养复合型人才,提高财务管理水平

集团可建立财务负责人人才库,定期进行专业培训和考核,提早做好人才储备,为财务负责人委派制打下良好的基础,为企业未来的发展贮备好管理人才。

(四)建立集团公司统一的委派财务负责人的考核和激励机制的管理制度

被委派财务负责人的薪酬由集团公司统一管理,但对财务负责人的考核应由集团财务总部及被委派单位负责人共同进行,与下属单位一起对财务负责人做出综合考评。

(五)合理安排实施财务负责人轮岗制

集团公司应根据以往的经验和集团的实际情况,合理安排财务负责人轮岗的时间。若财务负责人在任期内很少变动,会使下属分子公司经营与财务管理中存在的问题不易被发现,容易形成惯性思维,而且财务负责人有可能和下属分子公司的负责人联合进行隐瞒,这样就是失去了财务负责人委派的意义。重大事项及突发事件要及时汇报,日常工作每月定期汇报,科学合理的委派制可以使财务负责人在规定的期限正常开展工作,定期向集团汇报所在企业的经营情况,集团公司应及时采取措施,避免由于问题长期拖延给公司造成重大损失。

总之,财务负责人委派制是集团公司实施财务管理一种模式,还需要在工作实践中总结经验,找到适合本集团发展的模式,明确委派财务负责人的职责、权限,提高队伍的综合素质。要建立必要的管理制度,针对工作中出现的问题,及时认真地研究解决,不断适应企业发展的需要,真正实现财务负责人委派制为企业的发展起到保驾护航的作用。

摘要：在企业集团内部,财务人员常常面对单位领导和个人利益的双重压力,难免会把控不住。为保证集团公司的经济效益最大化,多数企业采用财务负责人委派制度。下属单位及分公司的财务负责人的聘任、劳动关系、个人的经济利益完全集中在集团公司管理,这样财务负责人就可以没有后顾之忧的开展工作,为集团公司提供客观公正的会计信息和财务评价,才能更好的发挥财务的核算和监督的职能。

关键词：集团公司,财务,委派制

参考文献

[1]冯健.简析我国企业集团公司财务内部控制问题与对策[J].企业改革与管理.2015(24)

分公司负责人授权书 篇7

关键词 财务委派制 发展历程 存在问题 推进完善

一、北方集团公司财务负责人委派制简介

北方集团公司财务负责人委派制，是指由集团向下属分、子公司委派财务负责人，被委派的财务负责人由各层级集团进行直接管理的会计委派形式。企业集团财务负责人委派制的主要特点是企业的财务负责人由集团委派而不是由分子公司经营者任命，委派财务负责人员的组织人事关系、工资福利由集团负责，以保持会计人员的独立性，促使委派人员更好地履行会计监督和会计核算职能，客观地反映企业的财务状况和经营成果。

二、北方集团财务负责人委派制的产生背景

北方集团有限公司是国资委直属管理的大型集团，公司涵盖汽车、市政工程等业务板块，是国内汽车零部件制造业及塑料建材行业知名的大型企业集团。目前集团分别与美国、瑞士、韩国、德国合资成立十几家企业，业务板块所含分子公司总数已达50余家，遍布全国23个省和地区。各业务板块是中国汽车零部件制造业和城市燃气输配业的驰名品牌。

随着北方集团的发展壮大，传统会计管理体制带来的弊端越发暴露无遗， 主要表现为： 内部控制制度和监督机制不健全， 对经营者监督失控， 导致会计信息失真，集团的整体战略不能有效执行等现象发生。产生这些问题的原因很多， 最主要的原因是，企业原有的财务管理体制很难让财务人员从企业中独立出来，不能充分发挥管理和监督的职能。2003年8月，北方集团所属汽车板块业务上市成功，集团发展掀开了崭新的一页。集团开始实施市场本地化战略，相继在全国建立30家分子公司，财务管理体制改革迫在眉睫。

三、北方集团会计委派制的形成

2000年开始，北方集团试行财务经理委派制，即市政业务板块内对新成立的分子公司的财务经理由板块管理集团提名，董事会批准任命产生，这种全新的财务负责人的管理模式是北方集团推行财务负责人委派制的开始。2003年8月，北方集团所属汽车板块业务上市成功，相继在全国建立30多家分子公司，汽车业务板块管理集团也开始推行财务负责人委派制，2010年，北方集团对其直接投资的分子公司也推行财务负责人委派制。财务负责人委派制在全集团全面推行，财务负责人委派制在北方集团的发展进入快车道，遍布23个省市的分子公司全部推进了财务负责人委派制。这一制度的推行，将负有监督责任的财务负责人从下属单位独立出来，由各级集团直接委派， 使财务负责人摆脱对所在单位的依附，更好地行使会计管理和监督职能，保证财务信息真实准确， 并有效贯彻整个集团的财务管理战略。

北方集团采用财务负责人分层委派制模式，主要是由各业务板块管理集团向其出资的各分子公司委派财务负责人，委派的财务负责人全面负责派驻公司的财务工作，并采用垂直领导模式，即委派的财务负责人由集团财务统一领导、管理，对集团财务负责。该模式的主要优点是：有利于增强财务负责人的责任感，财务人员的地位和利益得到了保障；有利于强化财务核算职能，促进了财务工作的规范化和制度化，保证了财务会计报告的真实准确；有利于强化财务监督职能，提高了企业管理水平，保证企业活动的合法性；有利于提高单位领导遵守财经法律法规的意识，有效地抵制了下属单位损害集团利益的行为；有利于集团战略在下属单位的有效贯彻执行。

四、北方集团内部财务负责人委派制存在的问题

企业内部的财务负责人委派如同其他委派一样，既有优点，也有缺点。北方集团的财务负责人委派制是企业集团总部与下级单位之间一种全新的财务治理模式，是目前解决企业内部出现的一些问题的有效举措，但在这几年试行的过程中，其不成熟、不完善的缺陷很快就暴露出来。由于财务负责人委派制度本身的不完善，被委派单位领导对委派财务工作职责的不熟悉，加上企业经营环境必须面对的诸多困难等原因，财务委派制往往走向两个极端，要么顶着干，重视监督放松治理，要么迫于压力，重视治理放松监督，没有发挥出应有的效用。归纳起来，主要有以下几方面：

（一）委派财务负责人的职责和权限不明确

财务负责人委派人员职务没到位。财务负责人委派人员应是体现集团意志并全面负责对被委派单位的财务活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，委派人员常常与公司一般负责人或经理人员混淆。职务没到位不仅混淆了委派人员的性质，降低了委派人员的地位，而且对委派人员制度的建立、健全、规范及实施都将产生十分不利的影响。财务负责人委派人员权责没到位。由于委派人员的“职务没到位”，其权责不可能与真正意义上的委派人员的权责相同，即使是一些由董事会确定的委派人员，其权责在实际运行中也常常出现偏差，如有的提出委派人员要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为，有的集团公司派一名委派人员到企业简单查帐，很难从真正意义上发挥监督和管理职能。

（二）财务派出机构的权威性不够，财务治理和监督保障力量不足

北方各层级集团是所辖下属企业的投资方或董事会授权的管理机构，又是所控制企业财务负责人的派出机构，负责管理下派的财务负责人。在这种操作模式下，下派财务负责人员的直接领导为北方各层级集团的财务部门负责人，而下属企业的经营者则直接由北方集团负责人领导。这种派出模式使财务负责人的派出机构的权威地位受到质疑，同时内部人管内部人特征异常明显，被委派的财务负责人有被架空的危险，监督和治理的力度大大折扣。

（三）被派驻企业的经营治理者将财务负责人委派与财务监督等同起来，制约了财务负责人职能的实现

财务负责人委派制使委派的财务人员主观上重视财务监督职能而忽视了治理职能。如实反映并监督企业经济活动成为委派财务负责人的主要目标，而实现企业利润最大化则是企业经营治理者的目标，由于目标不一致，财务负责人委派制容易造成企业经营治理者与委派财务负责人的对立与不信任，这样的结果是财务负责人不能全面地掌握企业的经济活动情况，不利于财务监督职能的发挥。

（四）财务负责人经济利益与被派驻企业经营效益割裂

委派期间，被委派财务负责人的人事档案、职务晋升、职称评定、工资奖励、等都由集团负担，使财务负责人的切身利益与被派驻单位脱离，解决了财务人员的双重身份，确定了财务人员的相对独立的法律地位，解除了财务人员的后顾之忧。因此，财务负责人就能始终坚持原则，严格按照财经纪律办事，杜绝了擅自改变资金用途、乱支滥用等现象。

五、对完善北方集团内部财务负责人委派制的几点思考

针对北方集团内部财务负责人委派制存在的问题，为充分发挥委派财务人员的治理和监督职能，有必要对这项制度进行多方位和更深层次的思考，建立健全与财务负责人委派制相配套的治理制度，在实践中不断地完善财务负责人委派制。笔者认为，可以从以下几方面完善财务负责人委派制：

1.进一步完善财务负责人委派制度，形成符合北方集团发展的财务负责人委派制度。梳理原有的财务负责人委派的相关制度，并结合北方投资主体多元化的特点，制定有北方特色的财务负责人委派制。从制度上明确界定委派财务人员的权利与责任，保证委派财务人员深入企业的各个环节，有机会参与企业的重大决策，从待遇上消除委派财务人员的后顾之忧，从激励机制上激发财务人员的积极性，从法律责任上划分监督人员的责任与经营者的责任，使责权利相匹配。

2.正确处理好委派财务负责人与委派部门、企业经营管理者以及与其它部门的关系，强化监督的同时，突出财务负责人的“服务性”的特点。既要充分发挥财务负责人的监督职能，又要发挥财务负责人的服务职能。财务负责人委派制的出发点是强化监督，保证财务活动的合法、合规和财务信息的真实完整，从作为治理手段和方法的角度看，其核心就是服务整个集团及被派驻企业的经营管理。

3.加强对委派财务负责人的培训，提供财务负责人的素质。财务负责人自身素质的提高，是现有财务负责人委派制度作用加强的必要条件。应定期开展对财务负责人的教育、培训，包括业务培训、素质教育、思想教育。财务负责人是把好资金出入口的第一关，其思想素质的提高、财经法纪观念的增强，是为企业管好、用好资金、防患于未然的保障。委派的财务负责人一定要有崇高的财务职业道德，严于律已，增强服务意识。同时，还要具备丰富的专业知识和实际工作经验，有较强的实际操作能力、分析判定能力和解决问题能力。

4.要处理好财务负责人的稳定性与人员流动性之间的矛盾。为了避免财务负责人在一个单位长期工作产生利益关系，影响其履行职责，从保障财务工作的有效性出发，应实施定期委派财务负责人轮岗。但是，由于委派财务负责人在被派驻单位既有管理的职能，也有服务的职能，客观要求其必须具备与本单位相关的相应知识和技能。而这些知识和技能的取得，与在本单位长时间摸索与锻炼是分不开的。这就要求委派财务负责在同一单位的工作时间予以保证，财务负责人应该具有相对的稳定性。

5.加强集团内部审计监督，强化对委派财务负责人工作的再监督。集团委派出的财务负责人从事的仍然是财务工作，有可能因为被委派财务负责人的业务水平或工作疏忽造失误，使企业披露的财务信息失真，而集团内部审计可以根据财务记录的经济轨迹，对财务记录进行复核，以确保财务记录的真实性、完整性，其最终目的也是为了保证企业财务信息的质量，维护整个集团的利益。因此，内审监督不是财务监督的重复，而是财务监督的再监督。

北方集团推行财务负责人委派制，是为加强投资人财务管理而进行的一种创新，是强化财务控制与监督的有效途径和方式之一。通过实践的不断摸索、总结和完善，财务负责人委派制必将在实际工作中发挥更大的作用，有助于全面提高财务信息质量，规范经营者行为，维护北方集团利益，更好地为北方集团整体战略目标服务，为实现集团大发展目标的早日实现保驾护航，使财务负责人委派制在企业中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]霍玉生.枣庄矿业集团内部会计委派制的运营与完善研究.硕士学位论文.上海海事大学.2005.

[2]孙迟.我国企业会计委派制研究.硕士学位论文.哈尔滨工程大学.2007.

[3]卢继飞.企业会计人员委派现状及对策研究.会计师.2010（9）.

[4]殷文红.集团化企业推行会计委派制的几点思考.甘肃科技.2009（7）.

[5]北方集团文件.关于下发<关于委派财务主管的管理办法（试行）>的通知.

分公司负责人授权书 篇8

记者:企业安全健康文化对保障职工的安全和健康具有凝聚、规范和辐射作用。武钢对职业健康管理的重要性是怎样认识的?又树立了怎样的安全文化和职业健康管理理念?

邹继新:从国际形势看, 随着全球经济一体化的进程加快, 职业安全健康一体化已是一个必然的要求和趋势。当前国际社会对“安全、健康、环保”生产方式的追求, 体现了人们愈来愈认识到了经济发展的最终目的不仅是创造财富, 而是使人类能够有高质量的生活。劳动者既是社会财富的创造者, 同时也应该是社会进步的受益者。从冶金企业的发展看, 职业健康工作对企业的可持续发展、职工的身体健康尤其重要。作为武钢人, 更深知自己正身处具有高温、粉尘、噪声、连续作业等职业危害特点的高危行业。50年的发展历史告诉我们, 经济的发展不能以牺牲环境和人的健康为代价。

职业病的形成是长期的, 有一定的潜伏期, 其危害虽不像矿难等重特大事故那样触目惊心, 但其潜在的危害范围更大, 给患病职工及其家庭、社会带来的痛苦、负担和影响更大。因此, 作为企业主管领导及主管部门一定要认清搞好职业健康工作的重要性。通过职业健康的工作实践, 我们也充分体会到职业健康工作不是可有可无的, 职业健康工作是劳动者的需要, 更是企业自身发展的需要。尤其是《职业病防治法》的颁布实施, 为职业健康工作提供了法律依据, 企业内部也相应制定修订了各专项管理规定, 使我们的工作更加法制化、规范化。企业各级领导对职业健康工作认识也正逐步提高, 职业卫生工作者的工作积极性以及广大职工的健康意识也逐步增强。同时, 政府有关监督部门对企业的监督执法力度也不断加大。作为企业自身, 更要强化自律管理, 不断提高职业病防治工作水平。

武钢历来重视职业健康管理理念及安全文化建设, 在广大干部中树立了“安全是生命、安全是责任、安全是效益、安全是政治”“职工的违章是干部的责任”“严格管理是对干部和职工最大的爱护”的职业安全管理文化, 并在全体职工中倡导“遵章守纪光荣, 违章违纪可耻”“安全是高压线、安全是护身符”的安全荣辱遵从文化, 从而促进了安全生产由“全员参与”到“全员责任”的转变, 由“被动负责”到“主动负责”的转变, 由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

武钢还制定了职业安全健康目标, 那就是最大限度地追求不发生工伤事故, 不损害人身健康, 不破坏环境, 创国际一流的职业健康业绩。

记者:如何把企业的安全文化和健康理念渗透到各级单位以及每个人的心里是很关键的。在层层贯彻和落实上, 武钢是如何做的?

邹继新:为确保以上职业安全健康文化理念的有效贯彻, 武钢严格执行职业安全“一票否决制”, 对于存在职业安全责任不落实, 长期不按要求设置机构, 职业危害、事故隐患长期得不到治理, 安全生产费用提取不到位, 安全技术无保障等问题的单位, 要对单位有关负责人进行诫勉谈话, 并在年度干部考核中给予扣分或降级处理, 问题严重的, 要追究主要负责人责任。

严格管理是最大的政治, 严格管理也是对干部和职工最大的爱护。本着对职工生命安全负责、对干部前途负责的深刻认识, 武钢将主要精力放在事故前的从严要求和严格管理上, 从抓好导致事故发生的主因——违章出发, 大力开展反“三违”工作, 对违章职工和反“三违”履责不到位的干部严肃处理。2007年, 公司制订了《关于严禁职工违反安全生产规章制度的管理规定》, 将安全生产违章行为按风险程度分为A、B、C三类, 将检查分为公司、厂矿、车间、班组4个层次, 分级检查、分类考核, 采取经济考核、专项培训、家庭监督等多种手段, 督促职工强化安全意识和安全责任。同时, 武钢以落实管理责任为突破口, 倡行“职工违章就是干部的责任”的管理理念, 强调干部在反“三违”工作中要履行管理责任, 在严厉查处职工违章的同时, 与干部考核挂钩, 并不断强化反“三违”氛围, 先后开展了“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”安全大讨论、“反松懈、反麻痹、反三违”以及“抓培训、学标准、反违章、保安全”等安全活动, 设立了反“三违”举报电话, 并在武钢内部报纸、网络、电视台公示, 同时制作成小标签发放到全公司9 000多个班组。通过这些工作, 在武钢全体干部职工中已形成了“严格管理就是职工的‘护身符’”的氛围。

武钢基层单位也结合集团公司的文化和理念提出了自己的职业健康管理文化。如炼钢总厂汇编了国内钢铁、石化企业的职业病危害、安全生产事故案例, 并设计成讨论题, 下发到班组岗位学习。在学习的基础上, 又组织广大职工结合案例积极撰稿, 谈案例学习体会, 并在收到的300多篇体会中选择部分上传到网上进行交流。在讨论学习中, 职工总结出了做好岗位职业安全工作的“三多”文化 (多等一下、多看一眼、多问一句) 和“四不”理念 (违规指挥, 不执行;职业防护措施未落实, 不检修;职业防护工作没到位, 不作业;身体健康、生命安全受到威胁, 不生产) 。再如运输部创新职业安全教育思维, 采取新举措, 开展家企共建抓安全活动, 即以车间为单位, 请每位职工家属到现场参观职工的工作环境, 并播放因违章及防护措施不到位而造成身体健康危害的教育片, 对职工现场说教。运输部共组织职工家属3 000余人次到现场体验。通过采取家企共建活动, 职工家属们不仅改变了过去当职工违章被处罚时不理解的态度, 更纷纷表态要支持单位开展反“三违”工作。

记者:武钢作为中央企业, 是如何认真履行企业的社会责任, 在具体实施中抓好企业职工及劳务人员的职业健康管理工作的?

邹继新:对于如何搞好职业健康工作, 我们深刻认识到做好以下3方面工作非常重要。一是领导重视, 职工法律意识的提高是关键。只有领导重视资金、人员的投入和职工不断增强自我防护意识上下形成合力, 才能有力推进职业健康工作。二是部门协作, 分工明确是全面提高职业卫生工作的前提。职业健康工作是一项政策性、法律性和技术性很强的工作。这项工作涉及多部门、多学科, 他需要安全、卫生、人力资源、工会、设备、技术、财务等部门的密切配合。近年来, 武钢充分发挥这些部门的作用, 特别是工会的工作十分突出, 除了做好日常的劳动保护监督外, 还以“安康杯”等形式促进职业卫生工作水平整体提高。三是健全的管理制度和有效的考核机制是做好职业健康工作的保证。企业应按《职业病防治法》及其配套规章建立和完善相应的职业健康管理制度, 并与个人、单位的经济效益挂钩进行考核。事事有人管, 制度有落实, 这样才能使职业健康工作真正落在实处。

其实, 早在建厂之初, 我们就建立了具有冶金企业特色的职工医院, 内设职业病科, 1976年在职业病科的基础上又成立了武钢职业病防治所。回顾武钢职业病防治工作几乎与国家职业病防治工作同步发展。尤其自2002年《职业病防治法》颁布以来, 我们虽经历了企业内部重组, 精简人员、压缩管理层次等重大管理调整, 但是职业卫生工作始终作为企业管理的重要内容, 严格按照《职业病防治法》的要求, 在职业病危害源头控制、作业场所管理、职业病危害治理、职业病诊治、工作场所职业卫生监测、健康监护等方面做了大量卓有成效的工作, 取得了比较显著的成绩, 为改善劳动环境, 保障职工健康, 稳定职工队伍, 促进冶金工业可持续发展发挥了积极的作用。

近年来, 武钢建设工程施工处于高峰期, 工程项目多, 施工单位多, 施工人员素质参差不齐, 容易发生职业伤害事故。为履行中央企业社会责任, 公司在年初与各单位党政负责人签订的安全责任状中, 明确了区域安全管理责任, 要求工程主管部门及项目单位严把农民工的入门关, 要求用工单位对所有进入武钢厂区的农民工必须购买工伤保险, 做健康检查, 搞好职业禁忌症的预防, 按要求配备个体劳动防护用品, 按要求发放防暑降温物资。

针对建设工程安全生产中的突出问题, 公司每年都会组织召开建设工程及劳务用工安全管理工作推进会, 进一步明确工程主管部门、产权单位、施工单位、工程监理部门的安全责任, 并加强管理过程控制。公司工程管理部、安全环保部等部门每季组成联合检查组, 对公司重点建设工程开展职业健康安全专项检查, 并将检查情况在全公司通报, 对存在问题的单位下达隐患通知单, 督促整改;对问题严重的单位严格实行经济考核。

随着越来越多的劳务人员进入武钢生产现场, 武钢要求各产权单位必须与外来协议保产单位开展安全共建, 将协议保产单位视同下属车间进行管理, 将协议保产人员视同正式职工进行管理, 落实区域安全责任, 确保武钢辖区内的安全生产;要求各协议保产单位在接受产权单位安全管理的同时, 要加强自主管理, 完善各项安全管理制度、安全操作规程, 加强安全基础工作建设, 抓好日常安全检查, 切实实现安全共建共享。

记者:随着国家职业卫生法规的健全, 体制、职能的理顺, 全新的职业卫生时代将要到来, 新形势新体制赋予职业卫生工作更深刻的内涵和更广阔的发展空间, 职业卫生工作将成为企业可持续发展战略的一个重要组成部分。那么, 武钢的职业健康管理体系又将面临着什么样的挑战?面对新情况、新挑战, 将以怎样的工作思路来应对?

邹继新:随着全球经济一体化, 钢铁企业不可避免地与国内外同行业展开激烈的市场竞争, 开拓市场和降低成本的压力更大, 部分单位的领导容易产生轻视职业卫生工作的思想, 从而难以处理好职业卫生与生产、职业卫生与效益的关系。另外, 由于法规体系尚欠完善, 宣传力度不够, 工人对职业危害防护知识缺乏, 而部分管理人员对职业卫生法规不熟悉, 对职业卫生危害的认识不足, 给工作的开展带来了阻力。同时, 有害因素和职工健康观的变化对职业卫生工作提出了更高的要求, 职业卫生监测和健康监护需求趋于迫切和提高。一方面, 随着高新技术的应用和更新, 出现了大量新的化学物质和潜在的职业危害, 有害因素呈现出隐蔽性、复合性、多元性的特点, 职业危害向远期作用、慢性作用、强损害作用方面转变。另一方面, 人们对于健康的期望已不仅是身体没有疾病, 而是更注重心理感觉和良好的社会适应。

面对以上新形势的挑战, 结合武钢目前仍有人力、设备等条件的局限, 仍存在信息交流不畅、资源难以共享的情况, 今后, 武钢的职业卫生工作计划从以下方面进行加强。

首先, 依据《职业病防治法》的要求及武钢“十二五”规划的总体部署, 不断完善职业卫生管理体制, 在新形势新体制下寻求职业卫生工作的发展道路。面对当前不容忽略的职业危害形势和新世纪的挑战, 我们将积极主动地广泛宣传《职业病防治法》等有关法规, 及时将公司职业卫生工作的现状及工作措施和相关法律法规、文件精神向各单位领导及主管部门通报, 取得上至领导、下至职工的理解和共识, 把职业卫生工作真正提到工作议事日程上来。同时, 将根据公司“十二五”规划的总体部署, 结合武钢职业卫生工作的实际情况, 对已经建立的职业卫生管理体制不断加以完善健全, 深入探索在企业改革的新形势下, 如何进一步打开职业卫生工作的新局面, 寻求一条适应武钢实际的职业卫生工作发展之路。

其次, 加强职业卫生工作的软件和硬件建设, 提高专业工作和管理水平, 加强职业危害监测工作和健康监护工作的规范化、标准化管理, 建立职业卫生标准化管理体系, 使武钢职业卫生工作与国际同步接轨。随着全球经济一体化, 我国职业卫生管理势必与国际接轨, 职业卫生管理体系的标准化建设将不断加快。职业卫生管理体系的建立是一项复杂的系统工程, 它包括职业卫生监测管理体系和职业卫生健康监护管理体系。我们将依照国家职业卫生管理体系标准, 结合公司职业卫生工作实际, 建立职业卫生管理体系标准, 在公司内形成一个系统化、结构化的职业卫生自我管理和自我完善的机制, 进而提高我们的职业卫生管理水平。

另外, 理顺职业卫生管理职能, 切实加大公司职业卫生的监督、监察和考核力度, 强化和健全统一高效、职责明确的监督管理机构, 使职业卫生工作在新时期日趋规范。我们将根据实际情况制定年度的切实可行的职业卫生计划, 并把职业卫生工作列入厂、矿长任职目标责任之中, 将尘毒点合格率、监测率、职工体检率、急性中毒事故发生率、死亡率等职业卫生指标与各单位生产、经济指标一并考核, 根据考核结果进行奖罚。同时, 把职业病的防治工作纳入各单位经济考核责任制的指标范畴之内, 要同各单位、领导者、职工的经济效益挂钩, 从而加强对职业病的早防早治, 增强企业职工身体素质和市场竞争力。

(图片由武汉钢铁 (集团) 公司提供)