实现跨越式发展的机遇

实现跨越式发展的机遇（精选8篇）

实现跨越式发展的机遇 篇1

一、加强社区基础性保障。一是抓好社区硬件设施建设。利用辖区内大型楼盘建设的有利时机，借鉴乡政社区建设经验，在社区基础设施已全部达标的基础上进一步优化功能设置，为居民群众提供更便捷的服务。二是打造精品特色社区。按照“1（硬件）+x（特色）”模式开展星级社区创建活动，实现“一社一色”或“一社多色”，建设基本功能齐备，特色突出的精品社区。三是深化细化社区网格化管理。不断完善规则要求，充实调整工作内容，落实考核办法，保证网格化取得实实在在的效果。四是全面提高专职社区工作者素质。树立“人才是成就事业第一要素”的理念，培养“街道通”、“社区通”、“政策通”型的社区工作者，为社区的建设发展提供充足的人才保证。

二、探索解决城管难题。一是深化居民自管自治。组织党员、志愿者、热心社区事务的居民成立楼道、庭院卫生管理委员会，制定居民公约，建立协商议事机制，努力解决收费难、雇工难、卫生质量上不去等难题。二是建立精细化管理考评机制。完善庭院管理档案，加大庭院维护、养护的投入，提升庭院特色品位。利用网格化管理体系收集汇总环境卫生信息，及时处理动态化问题。三是积极应对物业、供热等管理重心下移。在“要求合理、用心服务”原则下调处业主委员会与物业公司关系，避免弃管现象。努力协调解决自管庭院基础设施遗留问题，在自管庭院探索实施社区物业服务站管理模式。

三、发挥地域资源的招商聚财作用。一是培育大市场。以新大发国际广场为中心，大发花鸟鱼市场和朝阳大市场为幅衬，培育壮大家装建材、电动车、食品和小商品批发等专业市场，发挥小月亮超市、建国医药、七星手机等连锁功能，形成顾乡物流集散，带动周边经济发展。二是抓好大招商。建立新开楼盘闲置商业用房台帐，大力开展招商引资和服务项目工作。以凯德嘉茂广场、新大发品牌装饰材料广场等为依托，提升地区商业档次，力争在做强顾乡商圈方面有大作为。三是税征实现大突破。把个人房屋租赁和个体零散税征收作为经费补充的主渠道，协调工商、税务部门，整合社区、物业、房屋中介、房屋租赁网络资源，做到依法、全面征收，确保实现每年30%的增幅。

四、完善街道社区的民生服务功能。一是完善服务机制。推行党务、政务、居务公开，落实首问负责、公开承诺、限时办结等服务制度，继续完善“34567”工作法，为居民提供最便捷的服务。二是完善就业再就业服务。继续发挥好大发花鸟鱼茶市场、朝阳大市场及两家连锁经营机构的创业就业基地作用，提供劳动技能培训和广泛收集用工信息，保证失业人员实现再就业。充分利用小额贷款等手段鼓励和支持自主创业。三是完善困难救助服务。为残疾人家庭实施无障碍改造，将慈善爱心超市延伸至小区、楼栋，营造和谐的生活保障环境。

五、巩固和深化维稳创安成果。一是落实信访管理责任。对历史遗留的群访问题继续落实三级包案制，确保不发生有影响的群体事件。开展信访苗头大排查，做到抓小、抓早，避免事态扩大升级。尝试实行居民信访社区代理工作。二是加强消防和生产安全监管。对“六小单位”、棚户区、筒子楼、人员密集场所进行不间断排查整改，确保不发生重大安全事故。积极协调上级有关部门加大新阳路九栋楼、车站街两大片棚户区改造步伐，彻底消除棚户区、筒子楼火灾隐患。三是大力开展综治维稳和平安创建活动。加强矛盾纠纷、突出治安问题和公共安全隐患排查专项整治行动，巩固并扩大“3531”工程成果，全力维护社会的平安稳定。四是抓好普法宣传和法律援助。加强安置帮教，努力遏制刑解人员重新犯罪。完善法律援助工作体系，切实为弱势群体提供有效的法律援助。

六、推进社区文化建设。一是培育社区文化阵地。以乡政社区为文化建设的中心社区，不断完善各社区的文化阵地建设，新建社区有条件的都要设置图书、书画、棋牌等文化活动室。发掘地区资源，命名或建设群众性文化大厅1个、文化广场2个、文化庭院4个。二是壮大社区文化队伍。以现有的京剧、歌舞、书画等文化艺术团体为基础，吸纳更多的专业人士和业余爱好者参与社区文化活动。三是加强对社区文化活动的指导。以协会的形式组织社区文化工作者实现自我管理和自我发展，引导各文艺团体多开展寓教于乐喜闻乐见的文化活动，将红色教育和廉政教育融入其中。鼓励特长人员发挥带动作用，吸引更多群众积极参与。

实现跨越式发展的机遇 篇2

从经济危机中我们可以看到, 实体经济遇到困境, 主要是没有自己自主的知识产权、没有自主的品牌产品, 更没有应对经济危机的战略模式。文化产业是以创意为核心, 以文化为支撑的智慧产业, 是为企业搞原创、做品牌的幕后英雄。所以, 这场经济危机让文化创意产业面临了一次难得的战略机遇。

一、推进文化产业与实体经济的结合, 创造更多更好更实用的商业模式

现在, 实体经济遇到困境, 他们急需从文化产业中吸取力量, 吸取智慧, 提升自己的文化品质。同时, 他们也知道, 文化产业是目前最具成长性、最有发展潜力, 也是最受重视的朝阳产业。因此, 寻找机会进入文化产业, 也是他们的战略。而文化产业目前还很弱小, 特别是缺少资本的助力, 很难靠自身的力量发展起来。所以, 他们也急需实体资本的介入, 捆绑在一起, 寻求发展。除此之外, 实体资本进入文化产业和文化产业的有机结合, 还能创造出更多更好更新的商业模式, 以应对不断下滑的经济颓势。比如, 以前传统的农业种植附加值极低, 当它和文化产业结合, 就创造出了观光农业或创意农业。如果把这些东西弄到大棚里, 就成了农业展会, 使传统的农业完全蜕变成会展业。大连创造的玉米迷宫项目, 在540亩地上, 开辟了一块玉米迷宫。里面不但有若干个广场、若干条道路、还有若干个游乐项目, 让游人流连忘返、乐不思蜀。所创造的经济价值相当于原来种玉米的十倍以上。一个思路的转变, 既给人们创造了旅游游乐的场所, 提升了人们的快乐指数, 又提升了传统产业的附加值, 真乃是一箭双雕、一举两得。这就是文化产业和传统产业结合的奥妙所在, 我们有理由相信, 通过这样的结合, 不单是农业、工业、商业, 几乎所有行业都会如春蚕破茧、凤凰涅槃般的重生、创造、壮大, 甚至会引发新兴产业爆发式的增长。我们也相信, 传统行业与文化产业的结合之路是我国传统经济转型、快速发展的必由之路。

二、推动文化产业与实体经济的结合, 创造更新更酷更时尚的消费模式

现在, 不仅是出口、投资这两架马车出了问题, 由于CPI的不断上涨, 就连消费也受到影响, 现在好多实体店的销售额大不如从前, 人们的消费欲望受到影响。如何破解这一现实问题?最好的办法是用文化产业的思维, 创造更新、更酷、更时尚的消费模式, 引发人们的消费热情。比如, 当实体店消费不景气的时候, 网购的创意就弥补了这一不足, 人们出于好奇也要尝试网店给人们带来的消费体验与快感。过去的旅游是走马观花式的, 现在, 人们创造了体验式、互动式、参与式的旅游新模式, 让人们更直接、更直观的用身体旅游而不是靠眼睛旅游。目前, 下载、流量、三D、四D, 这些新名词、新模式的出现, 让人们惊喜它神奇魅力的同时, 也在心甘情愿地为它大掏腰包。有专家预测, 在未来的5年内, 数字内容产业将占文化产业的半壁江山。这是为什么?说到底, 就是创意人创造的新的时尚消费模式, 把人们的消费欲望由传统的店面转移到了网上。移动通信、三网合一这些新举措, 让人们对资讯的目不暇接, 随便走到哪里, 都和世界相连接, 只需一个小小的手机就可以上网聊天、查看咨询、传递文件、远程对接, 易如反掌, 这些就是新的消费模式。在给你带来巨大方便的同时, 也搭建了巨大的销售、消费平台。如果用这样的思维模式, 还会产生多少新的消费模式?而这些消费模式的产生, 就是拉动经济增长的巨大动力。但你可知道几乎所有新的消费模式都是文化产业、几乎所有新消费模式的始作俑者都是文化产业人的新创意。

三、文化产业为实体经济转型升级服务, 是文化产业重要的历史使命

文化产业的功能属性有二:一是为文化消费服务, 二是为生产服务。为终端的文化消费服务, 大家都注意到了, 现在发展所谓的文化产业就是这些。而文化产业作为生产服务的属性, 在我国一直都被忽略。其实, 文化产业作为生产服务的功能, 比文化产业为消费服务提供了更大的发展空间和更宽阔的市场, 也是文化产业目前面临的重大战略机遇。

传统行业的转型升级, 说到底是改变功能、结构、模式和形态。因为过去那些传统的功能、结构、模式和形态已经过时、成为历史, 不能满足今天广大消费者的需求。要想你的产品有市场, 就要创造需求、迎和需求、满足需求。而这些本身就需要创意, 需要创意人的智慧, 需要创意人立足当下、放眼未来, 立足本地、放眼世界, 拿出新的创意, 创造新的模式, 生产新的产品、开拓新的市场。

目前文化产业人还普遍没有这样强烈的服务意识, 甚至没有意识到这样重大机遇的来临, 这是很令人遗憾的。我们应该认识到了目前形势的严峻和机遇的重大。我们文化产业人应该行动起来, 整合资源、抱团取暖、形成合力、全力服务。现在有些企业项目挺好, 市场不错, 但缺乏创意、没有形象、品牌不佳、没有市场竞争力。还有的企业产品过去挺好, 很受市场欢迎。可是在新形势下, 没有根据市场的变化随时调整结构, 被今天的市场所淘汰。更可悲的是, 有的企业明知没有市场, 还在那里异想天开, 坚守原来固有的商业模式, 以为这就是坚持, 就可以出现奇迹。结果导致生产过剩、产品积压、资金链断裂。不得不大量裁员, 寻求新的出路, 企业处在濒临倒闭的边缘。所有这些都是缺乏创意、没有品牌, 没有与时俱进的市场定位。而做好这些正是文化产业的本分、是文化产业人的强项, 有些文化企业就是依这些项目赖以生存的创意机构。只不过是互相都缺乏这样的意识, 有病的人不知道找医生, 找医生也不知道医院在哪里。文化产业人也缺乏这样的服务意识, 只是看到个别的“小活”, 而没有看到整个传统行业都处于一种病态, 都需要转型升级这个“大活”。所以, 供需双方没有达成有效对接。

机遇摆在那里, 需要敏锐的眼光和迅速的执行力。希望文化产业人认清形势, 乘势而上, 在为传统产业服务的过程中, 实现文化产业的跨越式发展。

摘要：经济的发展越来越多地为文化产业提出生存问题与挑战, 如何发展文化产业成了文化产业创意面临的新问题, 文章从文化产业与实体经济的结合入手, 阐释了文化产业发展对经济发展的有力推动作用。

实现跨越式发展的机遇 篇3

关键词: 图书馆管理 读者服务

DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.10.065

2000年7月西北农林科技大学图书馆组建后,馆领导班子抓住图书馆合并、新馆建成投入运行、本科教学评估等为图书馆建设与发展带来的机遇,在校领导的重视和支持下,以务实的态度完成了两所大学图书馆与5所科研院所以及将近20个院、系、所资料室机构、人员、资源的整合;以创新的精神通过积极努力,全面提升图书馆文献信息服务的能力,在较短的时间内实现了传统图书馆向现代图书馆的跨越式发展,探索出一条新形势下图书馆管理与服务的新模式。

1.建立了完善的决策系统

西北农林科技大学图书馆在新起点发展的过程中,注意不断加强图书馆管理中民主集中的决策机制。采取的主要措施和办法包括:设立图书馆务委员会、图书馆馆长办公会、图书馆党政联席会议、图书馆学术委员会、图书馆教职工代表大会等。

馆务委员会,是图书馆管理工作的执行机构。馆务会议由图书馆馆长、副馆长、各部室主任组成。馆务会议的主要内容为:研究上级有关文件和指示的贯彻落实;讨论图书馆的发展规划、工作计划、工作总结和规章制度;以及馆长认为应提交馆务会议研究决定的问题。

馆长办公会。由馆长或副馆长根据分工和工作需要召开,主要内容是研究上级安排的工作任务的执行办法;研究并协调馆内行政、业务方面的重要事项,布置和落实馆内工作任务。会议由馆长或副馆长主持,参加人为相关部室主任和有关人员。

图书馆党政联席会议。主要是定期召开党政联席会议,研究决定馆内重大问题。由馆长主持,实行民主集中制,做到议而有决,决而有行。联席会议原则上每周召开一次,遇到重要情况可随时召开。参加人为党总支书记、副书记、馆长、副馆长,办公室主任列席参加。

图书馆学术委员会。图书馆最高学术审议、评定和业务管理工作咨询机构。学术委员会委员人选由各部门推荐,馆长聘任。

图书馆教职工代表大会。是学校教代会的延伸,是图书馆职工对本单位工作行使民主权利,参加民主管理,进行民主监督的重要形式。

通过建立完善的决策系统,实现了图书馆工作科学化、民主化管理,保证了各项工作顺利开展。

2.形成了新的校内文献信息资源保障模式

根据学校校内内文献信息资源统一管理的要求,形成南北校区图书馆与水保所专业图书馆的校内文献信息资源管理格局。在形成新的校内文献信息资源保障模式的过程中,针对具体情况采取不同的措施:保留了水保所专业分馆经费上的独立,其人员和业务则纳入图书馆管理,使之成为国内大学图书馆分馆建设的一种新的模式;在接受院系资料室的过程中,根据图书馆近年来非正式出版物收集与加工严重萎缩的情况,对于非正式出版的文献资料,采取了保留在院系课题组的办法,使这一部分资料得以完整保存,并继续发挥作用。

3.对图书馆馆藏文献信息资源实行战略性重组

抓住本科教学评估,图书馆文献资源购置费有较大幅度增长的机遇,根据学校产学研对图书馆文献信息的需求,不失时机地对图书馆馆藏文献资源的结构进行调整。在学科结构上,以学校确定的学科发展规划为依据进行了调整,适当增加了人文社科类中外文图书的年入藏比例。在馆藏文献资源进行了战略性重组,重组的核心是在发展数字化文献信息资源和以网络为基础的服务,加大了电子文献对学校科研和研究生教育的支撑力度。目前,中外文二次文献(文摘索引类)数据库已经覆盖了西北农林科技大学现有的所有学科,外文电子期刊已经超过了4500种,国内博硕士电子版学位论文超过200万篇,电子中文图书超过90万种,就馆藏载体类型而言数字化文献的品种数量已经超过印刷型馆藏的品种数量。

4.建设与学校发展相适应的文献信息服务平台

抓住新馆与扩建馆建成投入运行的机遇,采取超常规举措,加大图书馆数字化、网络化软硬件经费投入,建立了快速交换式以太网的图书馆局域网络环境,同时实现了图书馆局域网络与校园网高速接入并通过校园网与Internet连接的网络化信息平台。通过对图书馆数字化文献信息资源整合以及馆藏特色文献的数字化建设,建立了超大规模跨库检索的海量数字化的文献信息服务平台,有力地支撑了学校产学研的建设与发展。

5.确立了以用户为中心,全方位、全开放的图书馆管理思想

纵观西北农林科技大学图书馆75年的发展历史,可以清楚地看到图书馆管理思想发展与变化。即:由“藏书楼”的“重藏轻用”的观点转变为“藏用结合,以用为主”的服务管理观念,并在服务管理中变“被动、单一、静态的服务”为“主动、多样、动态的服务”;将封闭型的管理思维模式,改变为开放型服务管理的思维方式;现代信息技术的应用,新建与扩建馆的投入使用以及馆藏中数字化文献信息资源数量剧增,以馆藏文献资源为中心的管理,已经为以用户为中心的管理理念所取代。这种管理理念的变化主要反映在以下几个方面:

(1)图书馆开放时间不断延长

2000年图书馆周开放72小时,2006年周开放时间由76小时延长至92小时,2009年周开放时间延长至98小时,网上资源从2005年起全天候24小时对外开放,步入全国高校图书馆开放时间先进行列。

(2)馆藏文献实现了全方位、全开架服务

2004年,根据图书馆新建与扩建馆相继投入运行,新建的南校区图书馆建筑面积15492平方米,2到4层,采取了大进深、大开间、无隔墙,整个楼面开放一体的设计。其中办公室、文献建设部、信息部、系统部、密集书库占用面积不足3000平方米,约占图书馆总建筑面积20%,电子阅览区拥有300台计算机,占用面积约1200平方米,其余为书刊借阅一体化管理区,两者总计占用面积超过了图书馆总建筑面积的80%,全开架直接为读者提供超过50万册书刊借阅服务,占南馆总馆藏的70%以上。北校区图书馆,除密集书库部分藏书外,其余书刊也全部采取全开架对读者提供服务。采取借阅合一,实行全方位、全开架的服务,已经成为图书馆文献服务的主要特征。

(3)积极开展以用户为中心的各项活动

以用户为中心是现代图书馆管理与服务理念的集中体现。图书馆通过连续开展“优质服务月”活动,通过多种方式与读者互动交流,包括实行 “学科联络员”制度,了解熟悉各学科发展前沿的信息,搜集反馈各学科对文献信息服务的需求,沟通读者和图书馆的联系;编印并向读者发放“优质服务月”活动宣传资料;开展“读者满意度调查”活动;组织召开读者座谈会,收集教师、科研人员及学生推荐的中外文书目信息;举办馆藏数据库专题讲座;在学生生活区建立“大学生人文素质教育阅览室”,由学生社区管理,图书馆提供书刊及人员培训;展览“破损书刊”以教育读者文明阅览;“以好书为伴,绘美丽人生”万人签名和“争做文明读者”倡议活动;“校学生会第四届图书馆学生管理委员会聘任及首批图书馆志愿者聘任仪式”活动:“爱心捐书倡议”活动: “分享智慧 回报母校”图书募捐签名活动;图书馆的中文社科借阅区图书进行了修复。倡导引领“爱护图书,文明阅览”的读书风气等一系列互动交流活动,加强了与读者的联系。

自2007年6月开设“爱心书架”以来,在图书馆和学生管理委员会倡议下,共收到毕业生捐赠各类图书近万册,由图书馆学生管理委员会负责管理,采取自主借阅的方式,既体现了捐书者的爱心,又体现了对用书者的信任,还能够最大程度地提高爱心图书的利用率,在一定程度上为我校贫困学生解决了教材问题,受到各方广泛好评。

6.形成了以岗位聘任制为核心的人事管理、考核制度

西北农林科技大学图书馆组建以后,先后完成了三次全馆性的岗位聘任工作。

2001年3月,西北农林科技大学图书馆首次实行“三定一聘”工作。按照学校体制改革领导小组的要求,通过外出调研,在充分论证,反复研讨和广泛征求图书馆专业技术人员意见的基础上,提出图书馆内部机构设置方案,上报学校批准。按照图书馆内部机构设置方案和有利于提高图书馆管理与服务水平,有利于实现7个校区图书馆高效平稳过渡的原则,设置了图书馆业务工作岗位。在招聘过程中,全体实行考核上岗,部分部室实行公开述职、竞争上岗的方式确定工作人员。在全馆同志的支持下,在较短时间内完成招聘工作,并于一周内完成各业务部室、工作岗位的交接工作。

2004年6月,对馆内机构进行调整,通过民主推荐和自荐等形式,完成了各个部室负责人的招聘工作。部室负责人根据实际工作需要,完成本部室人员编制数量、岗位设置、工作职责、岗位任职条件。通过细致的思想工作,平稳完成了包括各学院资料室工作人员在内的竞争上岗工作,按计划完成第二次“三定一聘”工作。

2008年,教育部启动部署高等院校人事制度改革方案,西北农业大学实施了第三次全员聘任工作。根据学校聘任方案,图书馆的职工分为专业技术人员、管理人员、工勤人员。这次岗位聘任涉及每一位职工的切身利益,根据学校下发的各种岗位不同级别的职数,图书馆成立了岗位聘任领导小组,按照学校要求,对各部门的岗位进行设置,制订了图书馆岗位招聘方案,报学校批准后实施。

把握机遇 团结拼搏 实现新跨越 篇4

渝水区水北中学在全区中考质量分析会上的典型发言稿

过去的一年，我校在区教体局和教研室的大力支持和帮助下，通过全体教师的共同努力，精心安排，科学管理，上下一心，团结拼搏，顺利完成了上级下达的中考目标任务，实现了我校中考成绩新跨越，创造了水北中学教育教学新辉煌。下面我就我校2011年的中考工作向各位领导作一个汇报，不足之处，敬请指正。

一、成立毕业班领导小组，把毕业班教学工作放在全校教学工作的首位。毕业班教学工作是学校工作的“重中之重”。中考成绩是学校的生命线，在过去的一年中，我校十分重视毕业班的管理工作。专门成立了以校长为组长，主管教学副校长、教导主任为副组长，九年级班主任为小组成员的毕业班工作领导小组，负责组织毕业班各项工作的开展。有了毕业班工作领导小组，就等于有了毕业班工作的“领头雁”。实践证明，成立毕业班工作领导小组，是做好毕业班工作的前提和保证。同时，实行了学校主要领导到初三挂班制，每位领导具体负责指导挂班班级的教育教学管理工作，经常深入到班级和师生中，帮肋解决该班存在的问题和困难，想方设法为初三的教学工作排忧解难。学校领导的身先土卒，增强了初三教师的凝聚力和责任感。也使初三年级组更具向心力、战斗力，成为一支敢打硬仗，能打硬仗的团队。可以说领导的重视是取得中考胜利的组织保证。

二、加强初三班主任和教师队伍建设，努力打造一支优秀的教师队伍

加强年级组建设，打造一支团结奉献、积极进取的初三教师队伍是取得成功的保证。我校对于年级组建设，一贯高度重视，在团结中聚人气，向管理要质量。

（1）在选拔初三班主任和教师时，学校大力倡导“三比”“三讲”，即“不比资历比能力，不比文凭比水平，不比职称比称职”、“讲真诚，讲投入，讲成绩”。注重“三种精神”，即职业精神、团队精神、奉献精神，“四种意识”，即责任意识、使命意识、危机意识、质量意识。在选拔初三班主任时，学校首先出台了初三班主任工作管理制度及要求，明确规定了初三班主任必须全天候跟踪学生，包括星期

六、日的补课，初三班主任星期

六、日补课参与学校行政管理，每天补助70元。对评优评先职称聘用优先考虑，学校领导提拔必须在优秀班主任中产生。这些举措充分调动了教师担任初三班主任的积极性，许多教师涌跃提出书面申请担任班主任，这一现象前所末有。初三班主任须经全体行政班子人员讨论投票择优录用方可担任。实践证明，过去的一年我校初

1三班主任尽心尽责，工作精益求精，班级工作开展得有声有色，为学校中考成绩的提高奠定了坚实的基础。

（2）注重毕业班教师团队协作精神的落实，形成合力，齐抓共管，营造良好的毕业班教学工作氛围。俗话说：“众人拾柴火焰高。”我校要求教师，不管处在一个什么样的团队中，都要具有团队协作精神，变以往“同行是冤家”的传统竞争观为“同行即合作伙伴”的现代竞争观，摒弃喜欢“单打独斗”的工作作风。大力推行集体备课、集体研究。鼓励互相听课、评课，努力使教学中各知识点的落实、教与学过程的设计达到最优化。特别是复习阶段，根据区中考复习研讨会精神，结合学校实际，全面制订复习计划：学校复习计划、学科复习计划、班级复习计划、学生复习计划；做到人人心中有计划，大家步调都一致。单打独斗已成历史，同舟共济方有出路。7-1=0，某一科“差”，绝不仅是这一科的事，而是大家的事，班主任是协调人，大家配合默契、“心有灵犀”。为把大家抱成一团，学校设立了学校总平均分奖，班级总平均分奖。实践证明，具有团队协作精神的教师，他的个人工作能力、工作状态、工作竞争意识，都会比以往来得更强，来得更佳，来得更积极，从而营造出良好的毕业班教学工作氛围。

（3）加强教师培训，重点研读《课标》、《中考说明》。为了准确把握住《课标》、《中考说明》的内容，把握中考信息，我校派出全体初三教师到南昌参加省中考信息研讨会，我们以教研组为单位，对所有教师尤其是初三教师进行培训，组织他们认真学习研读《课标》，钻研新教材。细心推敲中考对各知识点不同层次的要求，注意区分“了解”、“理解”、“掌握”和“灵活运用”等词语的不同含义，以及对知识掌握程度的不同要求；理清骨干知识，确定重要知识点；细心推敲要考查的能力有哪些，明确复习时应如何培养。《中考说明》是反映命题改革的法规性文件，是老师们复习备考的主要依据。我们要求初三教师认真学习，准确地把握中考精神和性质、考试内容，平时的讲课和练习要有针对性，努力做到有的放矢，不走弯路。

学校要发展，教学质量要进步，就不能固步自封，要实施开放式办学，通过“走出去、请进来”，开阔教师们的视野，使他们能够取长补短，促进自己教学水平的提高。我校先后派出初三英语教师到九江学习，初三数学教师到临川中学观摩学习，语文教师到苏州景范中学听课、评课、共同拟定试卷、经验交流等方式，提高了自己课堂教学能力，加深了自己对中考相关内容的理解与把握。我校初三教师还多次到市一中、市四中、市五中，走入他们的初三课堂，听各校骨干教师的研究课并与之进行了研讨交流，我校还骋请了省、市专家到学校就中考复习进行讲座，这些活动使我们的教师感受很深，有了较大的收获。

在这些活动中，我们要求教师注意积极捕捉中考信息，了解掌握中考动态，并努力在课堂教学中加以渗透落实，同时根据自己掌握的信息及时进行中考模拟训练，加强应考指导，使教师和学生对中考都充满了信心。

三、奖罚分明，激励先进，充分调动全体师生的积极性。

2010年9月开学伊始学校就出台了《水北中学教师教学成绩奖罚办法》、《水北中学中考教师教学成绩奖励办法》、《水北中学绩效工资分配方案》、《水北中学常规管理制度》、《水北中学教师评优评先进级职称骋用评定办法》。五个办法中明确规定了要加大教学奖励经费投入，特别是初三中考教学奖，肯定了教学质量是评优评先客观评价教师的第一要素。学校激励机制一出台，使教师看到了教学成绩的重要性，教师的教学积极性立马空前高涨起来，教师们认真钻研教材，精心批改作业，想方设法提高课堂效果，出现了教师提前上课，抢着上课的良好局面。同时，学校将九年级所有学生分配到每一位科任老师，实行责任包干，跟踪辅导，对每一次月考进步的师生实行奖励，扎实稳步，效果显著，全面提高了教学成绩。上学年，我校在经费十分紧张的情况下，结省一切开支，加大教学经费投入，去年我校用于教学经费达四十余万元，用于中考教学奖近十万元，这是前所末有的。学校推荐到省、市、区、镇的先进个人全部都是按成绩排在学校第一的教学骨干老师，教师们个个心服口服，交口称赞，这一举措充分调动了全体教师的教学积极性。

学校还十分重视调动学生学习的热情。我校召开百日中考冲刺师生誓师大会，邀请初三全体家长参加。定期召开不同层次的学生会议，树榜样、谈想法、定目标、明举措，面向全体，分层递进，完成毕业、升学目标。好的学习氛围保证了优生的主动发展。学校在面向全体的同时，重点突出对优生的培养。一是发挥评优评先的表彰作用，对荣获“三好学生”“优秀班干”“优秀团员（团干）”等各类称号的同学进行表扬通报，并利用不同渠道宣传他们的先进事迹；二是利用初三月考举行专题总结表彰大会，对考试成绩600分以上的优秀学生进行物质奖励，对考试成绩500分以上的学生张榜表彰；三是评选“希望之星”，把他们的照片和励志语张贴在学校宣传橱窗内，对荣获“希望之星”称号的同学进行奖励。事实证明，表扬的力量是无穷的，我校荣获学校“希望之星”称号的十个初三学生全部考取了市一中、市四中。

四、加强质量检测，做好质量分析，及时弥补不足。

初三阶段，我们逐步加大考试力度，实行月考制，学校在组织考试过程中，首先是把好试卷质量关，好的试卷能使得考试有价值，有指导性，能对学生所学知识进行全面的检测和衡量。因此我们每次考试都做到精心挑选好试卷，一是利用市重点中学的联考试卷、二是请省、市骨干教师和经验丰富的初三教师

帮助我们命题、三是充分发挥本校的集体智慧进行命题。其次是端正考风，严格考纪，我校初三考试实行单人单桌统一在学生餐厅考试。使初三全体学生同处一个考场，杜绝了作弊，保证了考试的严肃性和真实性，培养了学生诚实做人的品格和竞争意识。再就是每次月考阅卷学校统一实行流水作业，统一制定评分标准，统一进行封闭阅卷，做到公平公正。最后就是每次月考阅卷工作结束后，学校都会组织召开初三全体教师的质量分析会，会前教导处都会就本次质量分析会向教师提出要求、布置分析会的具体任务，会前要求同科教师一起讨论、分析、会商，然后每科推荐一位教师在全体教师质量分析会上作十分钟左右的发言，我校的质量分析会开的十分热烈、实效、成功。分析会使教学中存在的问题能真实的表现出来，使教师能够做到有之放矢，并有针对性地去解决问题，弥补教学中存在的不足，每次分析会都能实事求是地总结前阶段的教学工作，肯定优点，指出存在的问题，提出解决的措施和方法，为今后的教学指明了方向，为此，我校专门设计了《水北中学教学质量检测反馈表》，使教师既能对所教学科的成绩做到心中有数，又可以做好自己的反思，取得了很好的效果。

五、存在的不足

1、教师队伍老龄化，有的老教师旧理念、旧方法得不到根治，创新意识不强，新知识、新观念、新手段、新方法一时难以适应。

2、随着城镇化建设的加快、优质生源的流失，缔约着我校的发展。

3、差生的转化工作没能始终关注。

4、家庭教育与学校教育脱钩，农村家长在家不能按时督促学生学习，很难养成良好的学习习惯。

实现跨越式发展的机遇 篇5

--泰和移动：肖大强

劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，通过开展各种劳动竞赛活动，能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣。劳动竞赛应当如何开展，才能将有限的资金用好用活，真正达到目的，产生效益，是一个值得思考的问题。鉴于此，企业组织各类劳动竞赛时，应打破常规，取消各工种、各单位部门和岗位限制，给全体职工创造一个公开学习、平等竞争、相互交流的舞台，让每位职工都有机会平等参与劳动竞赛活动。同时，职工平等公开的参与劳动竞赛，有利于企业发现、挖掘各种人才，激发职工学习的热情，也增加了各工种相互交流的机会，为企业培养复合型人才，让职工掌握熟悉多项劳动技能创造了条件。

在泰和移动每周的周一例会工作布置上，最后一个环节就是区域中心经理主动请缨本周挑战的各项劳动竞赛指标，每到此会场气氛非常活跃。当一个区域自信而坚定地喊出自己的挑战奋斗目标时，全体员工都给予热烈的掌声鼓励。确定了“以点示范、线片结合、经验共享、整体提升”的“164竞赛活动”总体思路，取得了显著成效。

“1”，就是抓好泰和移动整体的劳动竞赛，为县公司KPI考核指标的完成提供源源不断的新鲜经验。树立与时俱进理念，实现企业经济实力的提高。最大限度地发挥劳动竞赛的作用，与公司同步，与发展同行，激发新时期移动通信发展的生机和活力。

“6”，就是组织“6虎腾飞”的区域中心相互之间的劳动竞赛。融合发展，务实创新，进一步加大渠道团队建设力度，提升农村区域中心的运营效益和渠道的营销服务能力。

“4”，就是把竞争意识、争先意识、创新意思、实干意识等贯穿始终。使县公司形成了点、线、片、面交相互动，多层面、全方位、立体式的劳动竞赛新格局，实现了劳动竞赛活动的全覆盖。

关于劳动竞赛如何适应移动公司全业务运营后所面临的新形势和新任务问题，我认为必须从现有实际情况出发，按照一切有利于公司全面协调可持续发展的原则来思考和探索，既要通过理论的思考，又要依靠实践的探索，不断改进劳动竞赛的管理方式方法从而形成新形势下劳动竞赛的新思路，使劳动竞赛经常化、制度化和规范化，最终有力推动企业的全面进步和发展。要在企业大力搞劳动竞赛，必须清醒地认识到新形势下劳动竞赛的性质和功能。

1、劳动竞赛具有不可替代性

这里重点是谈劳动竞赛的基本特性：从领域上看，劳动竞赛的主战场在企业内部，它是通过政治的、经济的、心理的方法进行的人为的组织活动。从力度上看，劳动竞赛是通过企业内部机制形成的动力，具有民主性、激励性。从关系上看，劳动竞赛中人与人之间的关系是协作的、友善的、共同提高的。总而言之，劳动竞赛是企业练好内功挖掘内部潜力的有效动力，具有不可替代性。

2、市场经济的客观规律为劳动竞赛提供了良好的环境

市场经济条件下的价值规律的调节作用为劳动竞赛增加了外在推动力。市场竞争条件下的优胜劣汰规律，迫使企业千方百计挖掘内部潜力，从营销、成本、人力、技术等各环节去下功夫，想办法，以保证企业在市场经济中站稳脚跟，立于不败之地，及时有效地开展好的“短、小、快”的突击竞赛则是最简便、最有效、最得力的主要措施。

3、劳动竞赛的多重效应使其在市场经济条件下具有特殊的地位

劳动竞赛所具有的多元效应是任何一种其他形式所不能替代的，它具有涉及企业方方面面的多重的构成和多层次的效应，如经济效应、成本效应、政治效应、社会效应、协作效应、技能效应。

通过二年多一系列的劳动竞赛，在去年与竞争对手的火热舞台营销PK赛中，培养出一对双簧演艺人才，继而都担任了区域中心经理。在今年的“首季开门红”和“双歼行动”中，一批刚入职的新员工勇夺“营销能手”，树立时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，有我必胜的自信心，争先竞位的荣誉感。锻炼出每位员工都拥有一颗火热的心，二只勤快的腿，三寸不烂之舌。

实现跨越式发展的机遇 篇6

农行贵州省分行党委书记、行长 段钢2011年07月05日

新一轮西部大开发的正式启动和“十二五”规划的实施，为广大西部地区带来了难得的发展机遇，也为西部地区农行带来了广阔的市场空间。面对新形势新机遇，西部农行站在了抢抓机遇，更好地推进优秀大型上市银行建设事业的重要时期。

从贵州分行的实际情况来看，必须牢牢把握抓机遇、提速度，促转型、调结构，控风险、固根基的发展要义，全面提升市场竞争力、价值创造力、风险控制力，努力实现改革发展的历史性跨越。

抓机遇 提速度 提升市场竞争力

西部地区国土广袤，人口众多，生态多样，资源富集，但发展速度慢，经济总量小，工业基础弱，城镇化水平低，落后于全国平均水平。贵州省表现尤为突出，经济总量在全国的占比长期在1%左右徘徊，主要经济指标一直处于全国靠后位置，大开发、大发展的要求十分迫切，赶超进位的压力较大。随着新一轮西部大开发重大政策措施的出台，西部各省纷纷铆足力量提速发展。贵州省作出了深入实施“工业强省”战略和“城镇化带动”战略，加大固定资产投资和招商引资力度的重大部署，确立了“到„十二五‟末，全省生产总值力争翻一番、突破1万亿元”的目标，转入了发展的快车道。据测算，“十二五”期间，全省固定资产投资年均增速将达到30%以上，其中2011年固定资产预期投资4500亿元、增长40%。经济决定金融。经济社会大开发、大发展，既为金融业改善服务、提速发展提出了较高的要求，也为银行业发展带来了加快发展的重要战略机遇期。而机遇的最大特征就是稍纵即逝，西部农行必须把握难得机遇，紧扣时代脉搏，主动适应经济社会快速发展的要求，在服务经济社会发展的同时，努力加快自身有效发展步伐。当然，在新一轮西部大开发中必然出现各银行竞相发展、百舸争流的激烈竞争态势，因此，西部农行必须把“抓机遇、提速度”作为主线贯穿于全部工作的始终，进一步提升市场竞争力，努力实现又好又快发展，夺取和巩固自身的主流银行地位。

从贵州分行来看，虽然近年来在欠发达的经济社会环境中艰苦奋斗，取得了长足的进步，保持了持续健康发展的良好势头，但与先进同业和系统先进行相比，有效发展仍然不足，主要表现为发展速度还不够快、业务总量偏小、市场份额不大。最大可能地加快发展步伐，努力保持一个高于同业平均水平、高于全国农行平均水平的发展速度，尽快赶超先进同业，是贵州分行当前和今后一段时期的主要任务。如果低于或者仅仅达到平均水平，与先进同业的差距也会越拉越大，而被边缘化的危险也将与日俱增。

发展刻不容缓。贵州分行等西部农行必须大力弘扬项俊波董事长倡导的“别人走一步，我们走两步”的赶超精神，自我加压，紧扣全行的主要矛盾和矛盾的主要方面，切实抢抓机遇、用好机遇，坚持好中求快、能快则快，在有效控制风险的前提下，努力加快有效发展的步伐。当前，要尽快做大业务总量，扩大市场份额，尤其要注重加快发展负债业务和中间业务，力争主要业务居于同业第一，跻身系统先进行行列，实现“横向进位、纵向提升”。

促转型 调结构 提升价值创造力

转变发展方式，调整业务结构，是农行提升价值创造力的重要前提和必由之路。受欠发达经济社会环境和匮乏的金融资源制约，西部农行普遍存在业务结构不尽合理、经营转型缓慢的问题，影响了价值创造能力的有效提升。在面临“赶”和“超”巨大压力的同时，西部农行更面临着“转”和“调”的艰巨任务。因此，西部农行必须把“调结构”和“扩总量”结合起来，作为突出抓好的重中之重，努力实现实质性的突破。要通过加强经济资本管理，合理配置经济资本和业务资源，深入推进经营转型和结构优化，逐步建立起资本约束型的业务发展方式，实现从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变，增强业务经营的稳定性和可持续性，最大可能地创造价值。从贵州分行来看，重点是加快优化业务结构、客户结构和区域结构。

加快优化业务结构。一是在资产负债结构上，要全力加快发展负债业务，大力组织低成本资金，在有限的金融资源中抢占更多份额，增强资金自给能力，尽快把偏高的存贷比降下来。二是在信贷组合上，一方面要把有限的信贷规模向个人信贷倾斜，大力发展个人信贷业务，确保个贷在全部贷款中的占比高于全国农行平均水平；另一方面要加大短期贷款、流动资金贷款营销力度，从严控制中长期贷款，优化贷款期限结构，降低经济资本占用，努力改变投资拉动型经济导致的中长期贷款占比偏高的局面。三是在收入模式上，要以电子银行、信用卡、投资银行、代理保险、代客理财等业务为重点，切实拓宽中间业务收入渠道，确保中间业务收入增幅达到40%以上，在全行收入中的占比达到全国农行平均水平，逐步实现从利差收入为主向收入多元化的转变。

加快优化客户结构。以货币政策从“适度宽松”转向“稳健”为有利契机，坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则，积极主动地调整和优化客户结构；坚持“好中选优、优中选强”的原则，加大营销力度，着力壮大优质客户群体。具体来说：以财政、社保、卫生、教育、部队等系统性客户为重点，拓展一批优质机构类客户；以快速铁路、高速公路、水利枢纽工程和电力等基础设施建设，煤炭、化工、冶金等传统产业升级改造，以及烟酒、装备制造、民族医药、特色食品等支柱产业为重点，积极营销大型企业、优质上市公司等行业龙头企业；以从事原材料精深加工、特色农产品精深加工、核心产品配套加工的中小企业，以及东部产业转移的中小企业为重点拓展对象，积极培育优质中小企业客户；积极满足个人客户特别是个人优质客户理财、消费、住房等方面的金融需求，抢占个人中高端客户市场。同时，要注重加强部门联动、上下联动，坚持存贷款业务与中间业务“双轮驱动”，实行跨条线、跨产品的“1+N”综合营销模式，提供增值金融服务，延长价值链条，在为客户创造价值的同时，更多地为农业银行创造价值。

加快优化区域结构。立足城乡两大市场，充分发挥农行联结城乡的独特竞争优势，在打造城市主流银行的同时，大力开辟“三农”和县域蓝海市场，统筹推进城乡不同区域的协调发展。一是推动重点行优先发展。坚持“抓重点，带全局”的原则，重点做大做强贵阳和遵义两个城市行业务，强化重点城市行的战略支柱地位；推动20个重点县支行加快发展、率先突破，打造新的效益增长极。二是实施“5512”工程。按照“抓两头，带中间”的策略，通过在资源配置、业务授权、队伍建设等方面的重点倾斜，努力打造5家存款超百亿元的二级分行、5家利润超亿元的支行、10家中间业务收入超2000万元的支行，帮扶中间业务收入不足100万元、利润不足200万元的2类县支行，带动其他分支行共同发展。三是通过合理安排系统内银团贷款，逐步解决部分地区二级分行资产业务发展滞后的问题，增强服务“三农”和县域经济发展的能力。

控风险 固根基 提升风险控制力

控风险、保安全是农业银行安身立命的基础。西部地区经济社会发展层次较低，产行业结构不合理，经济增长主要依靠投资拉动，直接决定了西部农行客户基础相对薄弱，风险控制能力还需增强。因此，不断夯实风险管理这个发展的基础，提升风险控制力，始终是西部农行的第一责任。就贵州分行而言，就是要秉承现代风险管理的逻辑和理念，紧紧围绕强管理之基、固发展之本这条工作主线，以深入开展“基础管理提升年活动”为契机，加快全面风险管理体系建设步伐，从解决体制性、机制性和基础性的问题入手，建立健全风险管理的长效机制，切实增强风险防范、识别、抵御与化解的能力，为全行持续发展、稳健运营、价值创造提供保障。具体来说：

深入践行科学的风险观。坚持“风险管理创造价值”的理念，始终把不发展作为最大的风险，把促发展作为控风险的根本目标。统筹抓好业务发展和风险管控，既要切实反对“重发展、轻管理”，又要坚决纠正片面追求“零风险”的观念和做法，避免顾此失彼，防止“两张皮”现象，实现加快发展和有效控险的有机统一。切实加强全面风险管理。加快建立覆盖全机构、全业务、全流程、全类别、全员的全面风险管理体系，努力夯实风险管理的基础，实现由单纯风险管理向全面风险管理的转变。按照“关口前移、重心下垂、三道防线、层层过滤”的总体思路，继续完善风险管理组织架构，切实增强风险管理体系的协调性和有效性。重点落实前台部门作为“第一道防线”的责任，强化风险经理和合规经理的职能作用，提高防范、识别、控制和化解风险的能力，促使规模、速度与质量、效益相适应。突出抓好信贷风险这个主体风险的管控工作，特别是要着力加强对房地产、“两高一剩”和地方政府融资平台等重点领域的信贷风险管理。按照收益与风险相匹配的原则，加强政策传导，塑造全员参与的风险管理文化，切实增强风险管理的执行力。从强化制度执行、流程控制、机器制约、行为监督、人员管理等方面入手，努力构建“以人为本”的操作风险防控机制。

加快构建现代运营管理体系。以“三大集中”推广为重点，把构建现代运营体系建设作为各级行的“一号工程”抓实抓好。集中精干力量，加强协调督导，确保按总行要求完成监控中心、作业中心、现金中心、运行中心建设。加快实施柜面作业方式创新和作业流程优化，建立“集约化、自动化、标准化”的基础运营平台，在提高运营效率的同时，提升操作风险管理的精细化水平和有效性。

实现跨越式发展的机遇 篇7

近年来, 景泰县委县政府全面贯彻落实甘肃省委省政府有关草食畜牧业发展的安排部署, 抢抓政策机遇, 优化产业结构, 转变生产方式, 制定出台了一系列优惠政策;县上相关部门大力支持, 企业家踊跃投资, 带动农民发展牛羊养殖, 全县草食畜牧业生产呈现出蓬勃发展的态势, 牛羊产业巳成为全县农业经济新的增长点。

截至2014年7月底, 全县巳建成各类牛羊规模养殖场 (户) 达到1372个。其中:千头以上奶牛场1个, 百头以上奶牛场3个, 百头以上肉牛场6个;千只以上规模羊场22个, 百只以上规模养羊场 (户) 1340个。全县巳建成以芦阳、上沙沃、喜泉等乡镇为主的肉羊产业区;以红水、漫水滩、一条山镇等乡镇的为主的奶牛产业区。全县牛、羊存栏量分别达到5500头 (奶牛3300头) 、80万只, 肉牛、肉羊出栏量分别达到2000头、55万只。

实现跨越式发展的机遇 篇8

一、把握三沙市开发建设的历史机遇

一是三沙市基础设施建设将全面铺开。三沙市作为我国最南端的新建城市，面临着港口、码头、岸线等海洋基础设施建设，水、电、通讯等城市公共基础设施建设，以及教育、科技、卫生设施和居民生活设施建设的重大任务。就目前而言，三沙市需要实施海水淡化工程，探索风能、太阳能发电，提升通讯网络覆盖，改善岛屿金融环境以及加强渔业基础设施建设。

二是拓展海洋渔业发展空间。海南省海域面积广阔，海域面积200万平方公里，约占全国海域面积的三分之二，渔业资源相当丰富。但长期以来受船舶吨位小、补给不足等因素影响，海洋渔业相对落后，捕捞作业以近海为主。随着基础设施条件改善，三沙市将加快发展海洋捕捞、深水网箱养殖、苗种培育以及渔业加工四大产业，同时也将为全省远洋渔业和深海捕捞业提供生产补给和支撑服务。

三是揭开三沙旅游资源面纱。三沙市下辖西南中沙群岛岛屿面积13平方公里，共由260多个形态各异的岛礁组成，热带滨海旅游资源十分丰富，是国内外人士向往的旅游目的地。三沙市的设立，使这些年来“养在深闺人未识”的旅游资源得以对外开放，全省将形成以休闲度假、海岛观光及海洋生态旅游并存的多元化产品结构。

四是启动南海油气资源开发。南海油气资源丰富，其中石油367亿吨，天然气7.5亿万立方米，经济价值数十万亿元，能源储备可与中东油库“波斯湾”媲美。由于历史和地缘政治的原因，我国一直未展开大规模的开发利用。三沙市设立，为南海开发和服务提供了一个有力的支点，南海开发以永兴岛为依托向南海纵深推进了一步。目前，以南海油气开发为目标，国内三大石油公司已在海南省积极展开布局。

二、三沙市金融业发展滞后，为加强区域金融合作提供了可能

三沙市行政机构所在地永兴岛，目前陆地面积2.1平方公里，为提升承载和支撑功能，三沙市将启动大规模的城市公共基础设施建设。巨大的资金需求，需要大规模的资金投入和高水准的金融服务，三沙市金融机构尚无力提供相应的金融支撑。

一是金融组织体系不健全。目前，三沙市仅有中国工商银行西沙支行和中国人保财险西沙支公司两家金融机构。中国工商银行西沙支行主要办理开销户、存取款、汇兑转账等基础业务，中国人保财险西沙支公司主要提供企业财产险和意外伤害险两种业务。

二是金融基础服务设施薄弱。现代化的金融服务设施较少，永兴岛2012年才安装使用自助存取款机。由于缺乏自助服务终端，全岛军民集中在一家中国工商银行窗口办理银行业务。

三是支付清算服务水平较低。由于网络稳定性原因，目前中国工商银行西沙支行尚未开办个人跨行转账业务。受交通条件制约，核准类银行结算账户开立、变更时间较长，一般需要数十天。由于终端设备维护困难，岛内结算以现金为主，商户结算费率较高。

四是商业银行现金供应不便。根据运输条件和日常需求，目前中国工商银行西沙支行每2～3个月从岛外调入现金一次。现金库存紧张时，只能选择性地为客户办理现金支取业务。

三、金融支持三沙市建设的政策措施

目前，三沙市的金融机构少、金融业规模小、业务品种单一、金融功能不健全，亟待政策扶持和外部力量支持。

一是营造金融支持三沙市建设的政策环境。综合运用财政贴息、奖励、补贴等方式，引导民间资金和银行信贷投资风险相对较大的产业领域。发挥财政资金在推动信贷产品创新方面的风险补偿作用，以设立贷款、担保风险补偿金等方式，分散信贷风险，推动金融机构、担保机构参与信贷产品创新。建立工作协调机制，促进政银企信息沟通，提高建设资金供需对接效率。

二是拓宽三沙市开发建设的融资渠道。鼓励金融机构广泛利用银团贷款方式为三沙市提供建设资金。支持港口、码头、岸线等基础设施建设企业发行短期融资券、中期票据、中小企业集合票据等融资产品。支持企业利用主板、中小板、创业板及海外资本市场上市融资和再融资。积极运用私募可转票据、高收益票据等适合海岛开发建设特点的直接融资产品。引导民间资本投向，组建政府牵头、民间参与的产业投资基金。

三是完善金融支持三沙市建设的服务机制。加强对信贷政策的窗口指导，推动金融机构加大信贷投入。通过银企签约会、融资推进会等形式，积极开展银企合作。开辟三沙市开发建设专项贷款，优先安排重点项目建设。

四是健全三沙市开发建设的金融组织体系。根据开发规划和建设进程，抓住三沙市开发建设的时机，积极推动设立开发性金融机构，专业服务于三沙市建设和南海开发。综合运用多种优惠政策，鼓励全国和我省金融机构在永兴岛设立分支机构。

五是提升中央银行金融服务水平。加强支付体系建设，为岛屿提供现代化的支付清算服务。加速培育企业信用文化，改善社会征信环境。通过传真方式对核准类账户进行审核，简化资料审核手续。适当增加商业银行现金备付金核定额度以及现金库存量，保证开发建设和生产生活对现金的需求。

四、 加强泛珠三角区域金融合作