工程质量管理提升汇报

工程质量管理提升汇报（精选9篇）

工程质量管理提升汇报 篇1

6、县公司实施方案：共涉及18项重点工作、25项指标。

工作目标：围绕“基础管理、安全管理、生产运维管理、供电服务管理、人力资源管理、依法治企”六个方面25项指标开展十八项重点工作，达到供电所“两个降低”（设备跳闸降低、投诉举报降低）和“四个提升”（基础管理提升、供电能力提升、服务水平提升、人员技能提升）的管理目标，同时实现25项专业指标的全面提升。

实施步骤：

（1）动员部署阶段（2013年7月19日至7月31日）（2）组织实施阶段（2013年8月-2015年6月）（3）总结评估阶段（2015年7月-2015年12月）提升目标：（分3年、6个方面、25项）

（1）基础管理（2）安全管理（3）运维检修（4）供电服务（5）人力资源（6）依法治企

7、各供电所管理提升实施方案，主要是将提升目标分解到班组、到人，并制定了相关解决问题提升目标的措施。

8、供电所应具备的相关资料：（1）•河北省电力公司关于印发乡镇供电所管理提升工程实施方案的通知‣(冀电农【2013】41号)（2）•邢台供电公司乡镇供电所管理提升工程公司实施方案‣、（3）县公司实施方案

（4）本供电所实施方案及工作安排。

（5）参照市公司【2013】300号函及【2013】308号函要求留存好8项月度相关资料。

（6）各供电所长主要记住提升方案阶段内容、时间节点、本所应承担的主要指标，比如，低压线损率、10kV线路停运率等三年应完成的指标。见各所自己的方案。

（7）从8月份开始，每月有工作总结，做3个月，即8、9、10月，每的相关提升数据不要太高，参见背面模板。

二○一三年十一月十八日

**供电所**月份管理提升总结

一、供电所管理提升工作进展情况：基础管理方面：梳理优化供电所流程**项。安全管理方面：本月组织了一次安规调考，利用农村集会开展了一次安全宣传活动。自查了本所的“两票一单一卡”和安全工器具，对不合格项进行了整改，对不足的工器具进行了补充。对一二级保护器安装情况进行摸底统计，对**个村的总保、中保进行了更新维护，共拆旧更新总保**台，中保**台，安装户保***台。在运维管理方面：2013年农网升级工程本月新增配变**台、***千伏安。按照“正激励”缺陷管理机制和评审机制积极开展缺陷治理工作，利用秋检预试时机，对**条10千伏线路进行了缺陷排查，共发现缺陷**处，处理缺陷**处。对供电区域内配电线路、设备设施标识缺失和对地安全距离不符合有关规定的情况进行了治理。处理**处对地距离不符合安全距离要求的10千伏线路；对**处跨越公司、鱼塘附近线路警示标志进行了设立。在供电服务方面：安装智能表**块。本月新增缴费点**个。对**线损异常的台区分析了原因，进行了治理，目前低压线损率环比下降**%。接受纪委办对供电所的暗访**次，视频监控**次，共查处大厅单人值班**次，着装不规范**人次，均执行了二次考核。在人员技能提升方面。本所共有**名员工参加成人高考，**人报考高级经营师。本月组织生产MIS培训**次，考试**次。营销稽查培训**次、不合格工单处理培训**次。

二、管理提升方面存在的主要问题：绩效考核力度不大，对员工绩效等级积分工作的经验不足；在提升供电服务水平方面，业扩档案及报装过程影像化管理工作进度不快，信息准确率较低。在配变布点方面，受资金限制，户均容量提升较慢。在优质服务方面投诉事件仍时有发生等。

三、下步工作计划

配合运检部加快升级工程实施，从严进行二次考核，以考核促提升，见实效；积极开展业扩档案报装过程影像化工作；定期召开农电工会议，宣讲服务礼仪和服务常识，教育农村电工适应当前的形势，把投诉数量真正的降下来。

工程质量管理提升汇报 篇2

关键词：建筑工程,管理,质量措施

1 引言

建筑工程行业作为国民经济结构的支柱性产业, 推动了社会的进步、提高了人们的生活水平。随着我国经济和社会的迅速发展, 我国对建筑工程管理和工程质量的重视程度越来越高, 工程质量问题已经成为建筑工程管理工作的重中之重, 因为建筑工程一旦发生质量问题, 不仅仅会引发人员伤亡、经济损失, 造成建筑企业名誉严重受损, 还会引起社会的不稳定。建筑工程管理和工程质量把控是确保工程质量的重要依据, 我们要在现实施工中, 将保证工程质量和施工安全放在首要位置, 要高度重视施工过程中的监督以及每个质量把控部分, 全面确保工程的质量和安全问题。通过采用合理有效的建筑工程管理方法, 就能提升建筑工程的质量, 防止发生工程质量事故。因此, 增强建筑工程管理、提高工程质量已经成为建筑行业管理工作非常重要的部分。

2 建筑工程管理与建筑工程质量的问题探讨

2.1 建筑工程质量管理工作中存在的问题

近几年, 政府加大了对建筑业工程质量和安全施工的管理的力度。为了能够在激烈的建筑市场竞争环境中生存并得到市场的肯定, 建筑单位也加强了对内部管理的力度。但是相较于国外, 我国建筑业的质量管理还有一定程度的缺陷。

2.1.1 建筑工程项目的外部施工环境管理不够规范

要提升建筑工程的质量, 就要有规范的外部施工环境。然而现在建筑行业的外部环境还存在很多缺陷, 相关管理单位对建筑企业的加入和退出资质没有进行严厉的管理和把控, 造成建筑企业的综合素质比较低。目前一些建筑企业或施工团队的施工资质不够或没有施工资格, 由于没有单独承揽工程项目的资格, 它们就会利用建筑市场监理的缺陷, 依靠在有施工资质的建筑企业名下, 由于可以获得经济效益, 这些具有资质的企业对于这种做法是乐于接受的。这样必定会造成其承揽的建筑工程的质量是没有保障的。对于这种情况, 有关执法部门要进行严厉查处, 但是常常因取证较难, 造成执行力度差。

2.1.2 建筑施工企业法律意识有所欠缺

建筑行业与社会多个领域有关, 如果施工企业的项目的质量发生问题, 必然会造成严重的后果。为此, 我国的法律对建筑项目的质量控制管理制定了严格的制度。然而, 在实施中, 部分建筑企业依旧存在不遵守制度和不按要求进行施工的现象, 工作人员未取得从业资格证书, 并且在项目实施中存在偷工减料和违章施工等情况, 造成工程质量事故的出现。这些都是我国《建设工程管理条例》和《建筑法》等有关法律所明令禁止的行为, 然而好多施工企业对此却置之不理。导致这种情况出现的原因就是部分企业只看重利益, 对法律的认知还有很多欠缺。

2.1.3 管理模式落后

建筑工程管理与建筑工程具体实施不相配是提高建筑工程质量所面对的最重要的问题。我国建筑工程质量管理大多数采用分包管理, 每个环节之间缺少有效的沟通和交流。但是, 建筑业的迅速发展, 使得建筑工程的施工越来越专业化和多元化。在这样的新模式下, 之前的质量管理方式的缺点也慢慢显现出来。因为施工每个环节间缺少有效的交流, 所以很难确定工程施工中的责任的承担着, 并且因为工程质量管理人员不能很好地掌握施工领域的全部专业知识, 造成施工中衔接和配合发生困难, 所以很难控制工程的施工质量的好坏。

2.2 建筑工程质量问题分析

2.2.1 建筑工程质量差

我国建筑工程质量问题大多数出现在商品房市场上。很多地方卖出的商品房都有房子外观以及墙面施工不认真、框架处理不对称、房屋结构棱角不明、线条横竖不规整等现象。甚至有些房屋在居住一两年后就发生特别严重的下沉以及墙体裂开等情况。这些情况的出现不但影响影响了房屋的使用寿命, 甚至威胁着居民的生命安全, 严重威胁我国建筑业的健康发展。

2.2.2 施工队伍综合素质差

因为我国建筑业的跨越式发展, 建筑业规模的扩大速度远远超过了预期的计划, 从而造成了我国建筑业专业化的人才队伍供不应求的社会现象。于是, 我国建筑业吸收了很多的外来务工人员, 他们来自偏远的地区或者农村, 教育水平偏低, 并且相关经验特别缺乏。但是, 他们却是我国大多数施工一线生产队伍的重要组成部分。基于这种情况, 建筑施工队伍综合素质比较差, 对于质量控制的意识也比较薄弱, 给建筑工程质量管理带来了严重的障碍。

2.2.3 现场监督力度差

工程现场的质量监管是确保工程高质量完成的重要部分, 但是现场监督制度不完善是导致质量问题的首要因素。某些监理企业仅仅看重经济利益, 甚至承揽超出本身能力范围的业务, 造成负责监督的人员不能严格审查各施工环节, 从而引发很多质量隐患, 对建筑工程的整体质量产生重大影响。

3 加强建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策

3.1 加强建筑工程管理的对策

3.1.1 加强工程质量管理, 就要加强政府的监管力度

政府相关部门要制定和完善建筑工程监查机制, 制定规范有效的市场加入和退出制度, 严格管理企业和人员进入和退出市场, 使市场进入退出与工程质量管理相结合;实现建筑业施工资质与施工许可证管理、专业人员执业资格许可管理、安全监督管理、信用管理动态监管等各环节的联合;保证建筑工程的安全和质量管理, 维持规范、统一、有序、公开的市场秩序, 保证建筑业安全、稳定、可持续的健康发展。

3.1.2 增强法律观念, 认真贯彻、执行相关法律措施

建筑企业要加大推行ISO9001国际标准质量管理体系的力度。在建筑工程施工过程中, 要认真遵守ISO9001国际标准质量管理体系, 建立完善的制度体系, 并且建立项目管理责任制度, 处理好各部门之间的关系, 从而确保建筑项目质量以及施工安全。

3.1.3 采用全新的管理模式

在采用之前的管理模式的基础上, 采用较为扁平化的管理模式, 整合全部建筑工程的项目内容, 做到从整体上掌握与从具体细节上把控的结合。于此同时培养成本意识, 把成本控制和建筑质量管理结合起来, 在确保项目质量的基础上, 选用价格相对适合的材料, 保证整个项目施工质量管理, 同时保证施工安全以及项目成本在预算范围内, 在工程质量和施工效率间取得合理的平衡。

3.2 提升建筑工程质量的对策

3.2.1 增强建筑材料质量

建筑材料和设施质量是保证建筑工程质量非常重要的部分, 一旦建筑材料和设施质量不达标或选材不当, 都关系着工程质量, 甚至于还会导致工程事故。要保证建筑材料和设施的质量: (1) 要严格遵照建筑材料的规定标准采购, 不能为了降低成本而购买低价质量差的建筑材料, 另外, 还应该选用获得国家认可并取得从业资格的商家, 严格避免采购人员与商家互通获得不当利益的情况发生。 (2) 要认真落实入库、检验、保存、使用等工作, 避免建筑材料在施工现场到处堆放的情况发生。 (3) 要做好抽检、审核等工作, 还要认真审核建筑材料的生产许可证、检测报告、质量合格书等资格证明, 保证所有材料的质量。

3.2.2 加强对人员的选拨和培训

施工员的专业知识水平以及经验对建筑工程的质量有很大的影响, 因此, 要认真筛选和培训施工人员。 (1) 要和取得国家资格审核的建筑监督企业合作, 认真选取项目监理人员, 严格避免项目监督工作出现任人唯亲的情况, 要选用具备较强专业知识并且相关经验丰富项目监管人员。 (2) 要对前线的施工人员进行必要的专业知识培训以及后期的考核, 增强其专业技能和综合素养。

3.2.3 设立完善的监理制度

建筑工程的监理工作贯穿整个建筑工程项目, 设立完善合理的施工监理制度能有效保证建筑工程的质量控制。施工监督人员的主要工作任务在于对施工设计图的审核, 对于建筑工程项目施工组织的审核, 对于项目施工过程中各个环节的质量督查和检验工作, 以及申报批准开工以及停工的许可资格。设立完善合理的施工监督制度就是要保证项目施工的每一个环节都达到项目工程质量的标准, 确保产生紧密相连的质量管理保证机制。另外, 也应该全面推广项目施工监督人员和项目施工人员一起进行项目质量的审查和验收工序, 组织项目施工监督人员之间的相互交流, 学习探讨经验教训。这种把施工企业监督和施工单位内部审查相互结合的施工监督机制的成立将非常有利于最后的审核验收和质量评价, 有效保证了建筑工程的质量控制管理。

4 结束语

建筑工程质量问题不仅关系到建筑工程项目投资最终成功与否, 社会资源能否获得充分的利用, 还关乎人民的生命安全, 对社会的稳定发展有着特殊的意义。所以, 建筑单位应该增强提高建筑工程项目质量管理的意识, 高度重视工程管理工作, 采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量。

参考文献

[1]张正权.对建筑工程质量管理对策的研究[J].城市建设理论研究, 2012 (34) .

[2]陈薛明.浅析建筑工程质量管理[J].江西建材, 2014 (03) :67~68.

工程质量管理提升汇报 篇3

一、我国建筑工程管理过程中存在的问题浅析

（一）操作人员的技术水平较差

我国的建筑工程施工大多工作都是由农民工来完成的，在工作过程中对于专业的建筑知识并没有足够的了解和认识，并且文化水平也相对较低，而建筑企业对于工作人员也没有进行足够的技能培训，这样在进行建筑施工时往往存在着安全意识差、施工质量达不到标准要求等现象，因此也造成了很多的质量问题。同时，对于工作人员的管理通常也只是口头上来进行的，却没有标准的规范，在安全管理工作中也缺乏一定的监督，也缺乏足够的管理体系，从而直接影响到了我国建筑行业的健康发展。

（二）对建筑材料的管理不够规范

建筑施工材料的质量是保证工程质量的重要基础条件，在施工过程中对于施工材料的管理也有着非常重要的意义，在进行施工材料采购时，施工材料需要按照国家标准来进行选择。然而目前很多建筑施工企业在施工时为了保证自身的经济效益，往往都会通过降低施工材料的采购成本来提高自身的利益获得，因此材料的质量也难以得到保证，这样也会直接影响到工程的施工质量。同时，施工材料的检测也存在着很大的问题，比如检测人员对于施工材料的检测也没有按照标准的要求来进行，并且工程中也常常存在着以次充好的现象，这样也不利于对工程施工质量的控制。

（三）技术质量方面

由于人们对建筑的使用要求越来越高，建筑的结构也就越来越复杂，在建筑工程中所涉及的专业知识也越来越多，这样为了更好的保证建筑工程的治疗，还需要将不同专业之间的内容来结合到一起，从而结合施工的要求来做好施工中的每一个环节。而如果施工时发生技术问题，那么整个工程的质量也会受到很大的影响。比如在建筑工程都在朝着专业化的方向发展，建筑也有着自身独特的风格和特点，因此施工时候需要不同的专业和工种之间进行和谐的沟通，这样才能够有效的解决其中存在的矛盾。在科技不断发展进步的过程中，不同的施工技术在施工时也有着不同的应用标准，如果施工的技术人员不能够熟练掌握不同施工技术的具体应用标准，那么在具体应用的过程中也会产生很多的质量问题。

二、提高建筑工程管理质量的相关措施

（一）施工方案的确定和管理控制

施工方案的制定是施工的基本前提，在施工方案的审核中要确定出施工方案的具体步骤，同时施工也要按照施工方案来具体执行。只有完备的组织施工方案，才能够有效的对施工的技术进行控制，而为了保证施工能够按照预期的要求来进行，施工时候也需要对施工的每道工序进行合理的编制，并且施工的方案也要保证科学合理，这也是控制施工进度和施工质量的重要前提保证。

（二）提高施工环境的质量以及加强对施工环境的管理

由于施工过程中影响施工质量的相关因素较多，其中施工环境对于施工质量的影响也是一项非常重要的部分，因此还需要对施工的环境进行有效的管理。对于施工环境的管理包括了对技术环境、施工场地环境以及周边环境等多个部分，特别是在应用新技术、新工艺的建筑工程中，还要注重对施工质量的控制和管理，这样才能够更好的做好建筑工程的施工质量。

（三）提高材料质量方面的管理力度

由于建筑施工材料对于施工的质量有着非常重要的影响，在进行施工材料的选购时也需要进行有效的管理和控制，这对于工程的质量和工程的施工进度都会产生很大影响。所以施工企业在进行施工材料的选购时还需要选用合格的采购员来控制好施工材料的质量，并且采购人员也要具有专业的技能知识，在施工中做好对施工材料质量的控制和施工材料价格的控制，还要熟悉施工材料市场价格的变化，并且做好材料的采购、入库、验收以及仓储等各项工作，这样才能够最大限度的保证工程的施工质量。而对于建筑施工材料的采购还要保证有合格的出厂证明、质量证明以及检测报告等，建筑施工材料进场后，相关的负责人员也要与监理工作人员共同把关来做好材料的验收。如果存在着不合格的材料还要及时的进行清退，从而避免施工材料达不到施工的基本要求。

（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识

要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。

三、结语

建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。

市教育提升工程实施情况汇报材料 篇4

教育提升工程主要包括继续推进农村中小学标准化改造工程、继续实施农村薄弱学校改造工程和四中南扩工程。

一、进展情况

1、农村中小学标准化改造工程。今年是实施农村中小学标准化改造工程的第三年，主要完成明水、曹范、双山等7个乡镇（街道办）的8所学

校的达标改造任务，总建筑面积2.02万平方米，概算投资1900余万元。目前明水一小、南曹范小学、曹范中心小学、圣井中学、白云中心中学、双山杨胡小学、官庄乡三角湾小学、文祖大寨小学正在建设中，现已完成投资680万元。投资580万元扩建改造三中，合并高官寨中学，将高官寨中学改建成中心小学，原中心小学纳入三中，以促进高官寨争创济南市教育示范乡镇、三中争创省级规范化学校。目前正在规划设计中。

2、农村薄弱学校改造工程。农村薄弱学校改造工程作为农村中小学标准化改造工程的重点工程，在去年完成对11所偏远地区薄弱学校改造工程的基础上，今年计划投资292万元，对曹范、文祖、高官寨、相公、龙山等5个乡镇（街道办）的9所薄弱学校进行改造，改造项目主要包括对陈旧校舍进行修缮，对功能室有缺项的实施新建，并配套内部设施。目前，基建工程全面展开，文祖镇中心小学和三德范小学、龙山办事处权庄小学、高官寨镇徐寨小学基本完成基建工程，曹范镇卢张小学和横河小学、相公镇马家小学和小魏李小学、高官寨镇杜家小学的主要建筑已完成，正在进行附属工程施工，教育局已拨付学校工程建设资金100万元；内部设施配套，教育局已经完成招投标工作，货源已配齐，按照学校需要进行安装，计划7月底完成。

3、农村学校内部设施配套。采取向上级争取资金与学校自筹相结合的办法。今年计划完成全市1/3农村学校内部设施的更新配套，使其达到部颁标准，目前已投入601万元，对我市90余所学校的理科教学仪器、实验仪器、音体美器材等内部设施进行了更新配套；投资46万元为10个乡镇（街道）学校购置了图书76790册；投资30万元的“校校通”工程，目前正在实施，年底完成；投资50万元的农村中小学现代远程教育工

程现已制定了实施方案，即将启动。

4、四中南扩工程。目前已完成学校南扩的总体规划，待市公安局搬迁后实施，工程主要包括新建学生公寓楼2幢和文体馆1幢，概算投资3600万元。该工程待市公安局搬迁后实施。目前已完成学校南扩的总体规划。目前工程建设存在的问题主要是：建设资金紧张，标准化改造工程奖补资金未能及时到位。

二、下步工作措施

1、统一思想，加强领导。进一步加强对各项工程建设的组织领导，完善建设规划，制定工作措施，确保工程建设顺利实施。

2、明确责任，加大投入。进一步明确各项工程责任制，积极向上级主管部门争取建设专项资金，加快工程建设。

3、加强监管，定期督查。进一步加大对各项工程的组织协调和督查力度，定期进行督查，确保工程质量和进度。

工程质量管理提升汇报 篇5

实施情况汇报

市燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施情况汇报

锅炉是重要的能源转换设备，也是能源消费大户和重要的大气污染源。近年来，全市各镇、各部门认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和宜昌市委、市政府关于节能减排和锅炉改造的决策部署，积极实施燃煤锅炉节能环保改造，把节能工作作为推动科学发展、调整经济结构、转变发展方式的着力点和突破口紧紧围绕节能减排目标，采取了强化目标责任、优化产业结构、实施重点工程、推动技术进步、加强重点领域管理、强化政策激励、开展全民节能减排行动等一系列强有力的措施，有效提高了能

效，减少了污染物的排放。对我市改善空气质量、节能减排降碳、加快绿色发展做出了积极贡献。

一、严格开展节能评估审查 市委、市政府高度重视节能减排降耗工作，认真开展项目建设节能评估工作，形成了节能评估日常工作机制。严格新上项目节能审查，对高耗能的电解铝、水泥、冶金、造纸、化工、建材等项目建立了严格的节能审查制度，对于能耗指标达不到要求的一律不予审批。具体指标纳入全市经济和社会发展目标规划具体工作方案，规定实行季度与考核制，对新建和扩建项目实行节能评估制。

二、全面开展清洁生产审核 在石油化工、建材等行业的重点企业中积极推行清洁生产。目前，中国石化集团湖北化肥厂、市炬垲纸业有限责任公司、湖北山水化工有限公司、湖北开元化工科技有限责任公司等重点污染企业已经实施了清洁生产的相关工作，其中

三宁化工、湖北化肥、开元公司等已经通过了审核验收。

三、落实淘汰落后产能政策 深入贯彻落实科学发展观，严格执行国家产业政策，对污染严重的落后工艺、技术、装备、生产能力和产品，逐步关、停、并、转。近年来，共关停淘汰10家小造纸厂生产线，年减排污水230万吨，其中以为例，共淘汰落后产能35万吨。同时围绕支柱产业配套，延长产业链，大力推广应用节能新技术、新设备、新工艺，淘汰落后产能，积极推进工业“三废”的再利用，实现了由“资源—产品—废弃物”单向生产模式，向“资源—产品—废弃物—再生资源”循环生产模式的转变。

四、加速淘汰落后锅炉 牢固树立生态文明理念，以确保完成节能减排降碳约束性指标为目标，建立政府引导、企业主体、市场有效驱动、全社会共同参与的工作机制，以推广高效锅炉、淘汰落后锅炉、实施工程改造为

工程质量管理提升汇报 篇6

基层中医药服务能力提升工程项目

2014工作汇报

通过基层中医药服务能力提升工程实施项目实施以来，在各级领导关心和支持下，通过全院干部职工的努力，按计划完成了相应工作，现总结如下：

一．加强基础设施及硬件建设，促进中医药发展

2012我院建筑面积5.1万平方米的36层中医大厦已投入使用。计划投资1.8亿元，建筑面积5.5万平方米的19层门急诊大楼已破土动工，拟于2015年10月投入使用。投资80余元万元购置先进的膏方制作设备开展冬季膏方制作。

二．创国家三级中医院 中医发展跃上新台阶

我院在保持了中医快速发展优势的前提下，经过全体员工长期的共同努力，2012年9月7日，我院顺利通过了国家中管局组织的国家三级中医院评审，使我院的中医发展又跃上了一个新台阶。

三．加大中医人才培养力度，积极实施中医人才素质工程

1.成立陈亦人学术传承工作室，开展经方临床实用研究

我院2014年成立了陈亦人学术传承工作室，系统地开展经方的临床研究工作，挖掘继承经方的理论精髓，系统地应用于临床，教学相长，效果显著。

2.搭建中医研修平台，培养中医人才。

我院为提高全院中西医专业技术人员业务素质和服务技术水平，2014我院又投资了200余万元，和南京中医药大学联办了第二 届132人的“西学中”研修班（分医疗、护理、药材班），每周由大学派教授来我院授课，优化了专业结构。

3.实行中医传承“师带徒”，促进中医薪火相传。

我院在积极配合国家“青苗计划”积极开展院内中医传承“师带徒”工作。

2014我院充分利用7名本院老中医的人才资源，对遴选出的有培养前途的10名年轻中医人才，举行了隆重的中医拜师仪式，进行中医传承“师带徒”式重点培养，促进了中医的薪火相传，促进了年轻中医人才的早日成才。

4.举办“中医大讲堂”，学习中医老专家临床经验

我院举办了6次“中医大讲堂”，邀请了6名中医专家讲授从医几十年的中医临床经验、典型脉案、用药心得，使800多人次中青年中医人员收益匪浅。

5.开展中医“经典读书会”活动，提高中医内涵。

我院投资7.8万元购置了中医经典电子图书库，利用电子病历和电子处方平台，构建了电子阅读平台，方便了中医经典的学习。同时还投资了7.2万元购置了纸质中医书籍，丰富了中医阅读品种和范围。2014我院举办了6次“经典读书会”，240多人次参加了该次活动，提高了我院的中医内涵。

四．积极开展中医诊疗，提高中医疗效

1.积极响应国家农村基层中医药服务功能提升工程的号召，我院2014积极响应国家农村基层中医药服务功能提升工程 的号召，成立领导小组，针对我院实际情况，制定了实施方案，协助县卫计委组织及实施中医适宜技术培训工作，为医院的进一步发展奠定了基础。

2.积极开展中医非药物治疗，体现中医特色

中医非药物治疗是具有中医特色的疗法，如针灸、推拿、药浴、熏洗、刮痧等等，简便易行，疗效显著，深受欢迎。2014我院中医非药物疗法，对部分病区实行主动参与方式，由针灸推拿科派出专职推拿专家，参与儿科腹泻的专项推拿，此举治愈了众多顽固性小儿腹泻，收到了患儿家长的欢迎。还派出针灸专家主动参与妇产科产后无母乳的治疗，进过非药物的针灸和推拿，促进了母亲的及时开乳，保障了母乳喂养，得到了产妇及其亲属的一致好评，此举是我院中医工作的亮点之一。

五．开展中医“治未病”，隆重举办首届“膏方节”

自2012年起至2014年我院已经成功举办了的三届“膏方节”，成为我院发展中医的新亮点，2014年膏方节特邀请了以江苏省中医院汪悦院长为首的5名省级中医专家现场坐诊，为广大患者和市民开具膏方，传播中医养生保健的知识。当天开出膏方240多付，通过我院首届“膏方节”的举办，使越来越多的老百姓切身体验到中医药在医疗保健中的独特作用。

六．积极开展中医文化建设，促进中医发展

1.积极实施中医医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。

2014我院围绕解决群众看病难、看病贵问题，严格执行国家中医医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，全面落实价格公示制度；积极开展中医医疗下乡活动和支援农村中医卫生工程，努力打造中医的“诚信品牌”。

七．严格坚持办院方向，积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位

1.加强中医药人才队伍建设，我院合理配备各类卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，2014年我院中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例逐步提高。

2.科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设。

2014年我院已经有省级重点专科建设单位1个，市级重点学科3个，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。

3.充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。

我院积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率。积极配合市、县卫计委开展中医适宜技术的应用。加强重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色优势，在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。七．全力打造中医院品牌。

1.2014年医院投资80余万元，对于一些院内环境进行中医文化改造，以古色古香的仿古设计、装修，营造中医氛围，进一步增强中医院影响力。

2.成立中医“治未病”中心，开展中医体质辨识，中医体质评估、中医干预指导、健康调养指导，中药膏方、药膳、中药熏蒸、扶阳罐疗法等。2014年在全院范围内开展夏季“三伏贴”、“冬病夏治”和“冬季膏方”工作，就诊患者达1100多人，广受患者青睐。

九．制约中医药发展的瓶颈 1.中医内涵不足，急待建设。

2.中医教育体系不合理，加强师承教育。3.中药质量良莠不齐，严重影响临床疗效。

4.中医颗粒剂部分地区不能纳入医保体系，制约中医的使用。

提升建设工程质量问题初探 篇7

关键词：工程质量,质量监督,管理,对策

0 引言

作为建筑行业的一个组成部分，工程质量检测随着全民质量意识的提高而不断被人重视。促使建设工程向精、新、大、深、高全方位发展，就应把工程质量管理好。

1 以监控为手段确保施工环节质量

1.1 加强主体管控，保证施工质量

施工过程中的质量监控，应重视设计图纸、原材料到各分项工程施工。施工前必须认真阅读了解设计意图，仔细地审查图纸是否达到设计要求。如发现设计图纸不够完善或不利于施工，应会同设计者进行适当的改进和优化，以更好地保证设计意图和施工质量。施工过程中应把好建筑材料关，不符合设计要求的建筑材料决不能在施工过程中使用。要把好工程建设关键部位的施工质量的关口，如主体施工中框架结构的梁、柱，预制楼板和砌体，装饰施工中，较大范围的外墙贴面砖、水磨石地坪、贴墙纸均为关键部位，一定要监管到位。

1.2 强化过程检查，监管隐性环节质量

工程建设施工过程中，为确保规范的施工质量水准，我们应在传统和现有施工技术的基础上、积极吸纳先进的施工技术手段和科学的管理方法，不断突破施工难题，努力提升施工质量标准。工程质量管理实践中主要应抓好工程材料的抽样检验和随机检查工作，对隐蔽工程、隐蔽项目，如对于隐藏地下或构件中的桩基、钢筋、墙砖、防水、保温层、埋藏管线等的质量必须进行全数全方位监控。除此之外，应抓住工程关键部位、薄弱环节的监控。

1.3 加强验评管理，促升工程质量

工程质量验评中，要对工程内容逐项对照，全面检查，不能见一当十。如在检查室内抹灰时，既要查墙面平整又要查是否空鼓，既要查大间也要查小间，既看墙面阴阳角也看管道后面阴阳角是否顺直。不能只通过对部分楼层和少数房间情况的检查，就对整体内墙抹灰的质量枉下评定等级，必须经过全面检查才能对施工质量进行等级评定。每道施工环节的质量都应通过专检、联检，层层检查验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2 以样板管理效应引领工程质量提升

2.1 施工中应充分体现设计意图

任何工程的施工都应满足设计要求，好的施工应全方位地体现出设计者的设计意图。因此，工程施工过程中，施工的组织者应根据工程施工的难易程度和施工现场实际，加强与设计单位的沟通，对原有设计存在的缺陷提出改进意见，对设计图纸进行适当的优化，使样板工程建设得更加完美。

2.2 施工中应彰显规范的技术特质

所谓样板工程，就应该具备工程本身的施工技术特点，只有彰显出施工技术特色，才能起到对于其他工程施工规范的引领作用。若想在样板工程中体现其施工技术特色，培养造就一批具备优良特质的施工技术工人尤为重要。作为施工部门的管理者，在拥有一批符合施工技术要求的合格的施工人才的基础上，工程施工前应注重明确施工要求和要领，明确建材使用的质量标准和操作技术规范。只有不断追求样板工程施工的技术含量，才能更好地推动面上工程的施工质量。

2.3 施工单位应以提升施工人员素质为先导

所有的工程项目均是施工人员通过施工材料的组织而完成的，强化施工人员技术素质和施工水准是决定工程质量的关键。工程建设单位应建立明确的施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工程建设的组织管理者，应充分调动施工人员积极性和聪明才智，凝神聚力，积极开展生产竞赛活动，质量至上，奖罚分明。

2.4 重视建筑材料的质量控制及施工质量等级评定

合格的建材是施工质量的根本保证。建设工程选用的材料，其材质、规格、色泽及形体完整洁净均要符合规范标准。例如，对混凝土的质量控制就要求必须达到设计标准的要求，进行严格的标准差控制;要及时开展施工质量的等级评定工作。一项工程结束后，项目施工管理部门必须及时邀请设计方及甲方参加鉴定，组织有关专业人员对工程完成的质量进行评定。

3 以完善体制机制提高工程质量效益

3.1 加强技术培训，提高施工队伍素质

高素质的施工队伍是造就高质量工程的基本条件。施工企业若想创造优质的工程佳绩，首先应特别注重对于施工技术人才的培训，结合工程部位和工序的需要，安排好长短期技术培训工作。只有通过培训才能使施工人员熟练的掌握现代施工要领，掌握自动化工程设备的操作技术，施工管理者应充分发挥经过技术培训的技术工人的作用，让他们执掌重要工序，操作关键设备。

3.2 进一步完善工程承包机制

当前建筑市场的法规体系和管理机构尚不完善，建筑市场的有序运转和良性循环受到某种程度的影响，高资质等级的企业将承包的工程随意肢解，倒手转包给低资质等级企业甚至个体包工头经营的现象依然存在，造成工程层层盘剥、偷工减料、赶工省钱、降低质量标准等问题，破坏了市场经济运行的基本规范，从而影响建筑市场的健康发展及工程质量的提高。因此，施工单位的主管部门要遵循国家工程建设管理体制的相关规范，通过正当的竞争和有序的管理来承接工程，确保工程质量。

3.3 建立和完善工程成本控制机制

搞好成本控制是施工企业利益追求的终极目标。建筑企业应建立和完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，对项目建设的进度、质量、成本、安全等负责，特别要把成本控制放在首位。如在标号要求较低的水泥构件中，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本。用超大型的机械组合完成较小的单位工程，虽然能够保证工程进度，但成本消耗过大。因此，在项目施工管理中，各参建人员应该精打细算，明确成本管理的责任，保证施工项目达到预期的经济指标。

3.4 充分发挥工程监理机构的作用

要进一步树立工程监理的权威。监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，监理公司应严格执行国家的相关法规和章程，本着对社会负责，对建设单位负责的精神，认真按照工程设计文件和合同的规定，独立行使好监理部门的职责。应树立监理机构的权威，监理部门应对使用的工程材料、设备的质量负责，没有监理工程师签字认可的建筑材料、设备等不能在工程中使用和安装，不能结束工序或进入下一道工序，不能组织工程验收，不能拨付工程进度款。

参考文献

[1]成虎.工程管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2007:159.

[2]姚燕着.高性能砼的体积变化及裂缝控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

[3]沈洪忠.工程质量监管理论和实践创新与发展[J].住宅产业,2009(5):73-75.

[4]熊利华.对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活,2010(4):67-69.

[5]卢有杰,王勇泽.项目管理知识体系指南[M].第3版.北京:电子工业出版社,2004.

[6]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设,2000(3):6-7.

工程质量管理提升汇报 篇8

【关键词】全过程；细化管理；电网工程；建设质量

1.概述

电网工程建设是一个系统化工作，涉及范围广泛，包含规划设计、施工安全质量、招投标、造价、物资、财务、验收、审计、资料档案等诸多环节。建设中间直接面向居民生活、农业生产、土地征用、通道赔偿等与区域经济发展密切的环境因素，以及企业自身安全生产、优质服务、经营管理、队伍建设等诸多因素，因此在工程建设中突出问题比较多，要保证电网工程建设质量具有一定的难度。

电网工程建设实行全过程细化管理，从工程规划到竣工验收全过程在细节上进行管控，将所有问题可控、能控、在控；对涉及工程的各种因素进行严格管理，形成一条环环相扣的管理链条，确保电网工程项目建设的规范操作，以达到提高电网工程建设质量的目的。

2.目前电网工程质量存在的问题

2.1电网工程项目规划设计深度不够

首先是对电网进行规划的过程没有足够的认识。特别是对现状进行分析时，认识严重不足，只能对它的统计情况进行分析，无法更深一步调查，数据不准确、专业概念不明确等，致使无法对电网的情况进行准确反映。第二是设计单位技术骨干不足，经验不足，特别是在电网建设项目的投资日益增加的情况下，设计单位追求进度，忽视设计深度与质量，造成可研、初设深度不足，在进行设计评审时也没有深入评审追究审计方案；施工图设计问题较多，参建单位在审查施工图时也是临时抱佛脚，对施工图没能把好关。三是施工单位的技术人员专业技能不强，在施工阶段没有及时发现设计问题，造成工程建设存在质量问题[1]。

2.2电网工程项目策划不合理

电网工程项目建设涉及范围广泛，且建设内容十分复杂，没有深度的策划方案，不能有效地指导工程项目全过程施工。建设策划方案中应涵盖工程项目建设进度、工程质量管理目标、项目建设措施等内容，目前建设策划方案存在以下问题：工程项目策划时工期确定不合理、工程进度计划不够细致、工程质量管控目标和措施与实际脱节，存在重视工程进度忽略建设质量的现象，使电网工程建设质量无法得到保证。另外疏忽工程物资管理，往往出现工程物资遗漏和工程物资无法及时满足工程进度的现象，也一定程度上造成工程项目赶工现象，最终造成质量缺陷的出现。

2.3工程施工质量控制得不到保证

由于电网工程建设中包含了多个建设项目，施工单位普遍出现分包现象，分包不当可能会造成了施工序遗漏、工程的原材料质量与相关标准不符等现象，影响工程质量。建设施工组织管理操作不当，施工单位管理人员、施工人员的水平参差不齐，经验不足，专业性技术人才紧缺现象普遍，管理不到位、工序不合理，质量控制方法不正确，特别随着一些新工艺、新技术的出现，施工人员也没能及时掌握，质量控制无法得到保证。监理单位未能按照实际工作配备相应的专业监理人员，监理人员技术水平、经验不足，也使得工程项目在实施过程中没能好好地对施工质量进行控制。电网工程建设相关负责人没有意识到质量控制的必要性，因此并没有将质量控制贯彻落实到电网工程各项建设施工中，质量控制流于形式化，导致项目施工质量未得到有效控制[2]。

3.实施全过程细化管理，提高工程项目建设质量

3.1加强规划设计质量管理

电网工程建设设计好坏决定项目建设整体质量高低，做到科学规划设计、注重远近结合，合理确定电网发展结构和规模，找准投资方向和投资重点，最大限度减少重复建设及资产闲置；围绕深化应用通用设计等标准化成果、推广应用新技术最新成果、提升工程设计能力和设计水平等重点工作，坚持设计理念创新、方法创新、管理创新、技术创新，贯彻全寿命周期理念，加强方案论证和设计优化；明确设计管理主体、设计主体、评审主体的工作职责，建立评价机制，全面落实设计管理责任；全面推广应用“三通一标”成果，认真落实技术标准和设计深度要求，确保设计深度和质量；加强设计评审管理，采取集中管理、远程评审等措施，提高设计评审工作质量和工作效率；加强基建新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用，提高工程的技术水平和性能指标。

3.2加强质量策划管理

电网工程建设方案策划是大力开展项目施工建设的重要依据，合理的项目建设策划方案，能够为施工行为提供理论指导，使整个施工操作规范化、有序化。全过程细化工程的策划方案，依据各自的质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划文件的编制、审核交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制流程，责任到人，措施到位，提高质量策划文件的指导性、针对性、可操作性。

3.3加强全过程质量管理

3.3.1加大质量制度执行力度。对在建工程项目质量管理制度的执行情况进行全面检查，汇总执行过程中存在的问题并分析原因，研究解决问题的措施，提出完善质量制度体系的建议。跟踪分析现行质量管理制度执行情况及应用效果，及时调整、修订现行质量规章制度。

3.3.2加强质量监督指导。加强对工程项目的监督、指导，促进质量制度及工作要求在工程项目中的真正落实，及时发现问题，不断改进项目质量管理工作。对工程开展以来的日常质量管理活动及取得的效果进行回顾总结上报工程指挥部。

3.3.3加强设备质量管控。进一步完善并深化应用物资采购标准，深化通用设备研究成果应用；完善设备集中监造与质量抽检工作机制，明确管理主体和职责，规范工作流程和工作标准；加大到货验收管理力度，完善现场验收手段，明确检测内容及指标标准，建立接收、退货机制，加强设备在现场验收、交接试验、安装、调试过程中的质量控制。

3.3.4强化施工过程管理。按照质量策划相关工作要求，依据各自的质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划文件的编制、审核交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制流程，责任到人，措施到位，提高质量策划文件的指导性、针对性、可操作性；加强原材料检验、隐蔽工程施工、主设备安装调试等重点环节质量管理；全面检查已发布的标准工艺成果的应用情况；严格控制工序质量；检查评估工期合理性，是否存在因盲目抢工期而影响工程质量，落实工期偏紧项目的工程质量保证措施。

3.3.5加强施工质量管理。加强项目建设过程质量监督指导，及时纠正质量管理缺陷与不足；强化施工过程管理，促进项目质量主体管理责任的落实，规范质量控制行为，确保质量工作要求、工作标准落实到位；深化标准工艺应用，总结推广先进、便捷、高效的施工工艺，保证工艺质量；推行典型施工方法，加强施工技术总结与积累，加大技术交流，提升施工队伍整体施工技术水平；加大质量重点环节管控，提高设备材料进场验收、施工质量检查（检测）能力与效果。

3.3.6加强工程验收管理。检查工程阶段验收、竣工验收工作程序、抽检比例等是否符合规定，对验收工作效果进行评价，分析研究其质量验收结果，对于不同级别验收中重复出现相同质量问题或缺陷的工程，责成责任单位认真从管理上查找原因，提出强化管理的措施。

3.3.7加大质量监理工作力度，规范工程项目监理资源配置，明确监理工作考核要求，认真开展质量监理工作，提高对施工质量的控制能力。

3.3.8加大质量通病防治工作力度。认真落实质量通病防治的管理和技术措施，每年有效治理几项重点整治通病，逐步根治质量通病。

4.总结

对电网工程项目质量的全过程细化管理，就是要抓好工程建设的各个环节，把好每一道工序、每一个质量控制点，从而提升项目建设整体的管理水平，促进工程项目建设的合理化开展，为电网工程项目建设提供质量保证。

参考文献

[1]梁泳.通过精细化管理提升电网工程项目建设质量[J].中国高新技术企业，2012，26（12）94-95.

[2]李海滨.加强项目精细化管理建设企业质量文化[J].石油工业技术监督，2011，27（9）：45-47.

[3]宋文强.工程建设现场精细化管理[J].城市建设理论研究，2012，4.

[4]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].北京：华北电力大学，2012.

作者简介

管理提升活动自查整改汇报 篇9

按照管理提升活动的总体部署，管理提升活动为期2年，从今年5月中旬开始至2014年2月结束，分为3个阶段。党建工作的核心是服务企业经济建设中心任务工作，建设人才队伍，促进生产经营各项任务的顺利完成，党组织在推动企业健康和谐发展，在推进管理提升活动方面承担着思想和政治保障作用。近年来，虽然在解放思想、转变观念，改进工作方法，不断加强党组织建设，积极落实党风廉政、工会、干部队伍、企业文化和精神文明建设等工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足。通过自我诊断，下面将从制度建设、企业文化建设、党群队伍建设、人才队伍建设、工会管理等五个方面查找党建管理的不足，并提出整改措施，具体情况如下：

一、制度建设

存在问题：目前XXX的党建制度基本上延用以前的制度。党建制度缺乏系统性、规范性，且生搬硬套上级有些制度存在与现实脱节、可操作性不强的问题，在“三会一课”制度执行方面，因粮库在XX收购期间各科室忙于XXX,XXX,等属于间歇期，这期间不能按时召开“三会一课”存在制度滞后或者执行力度不强的现象。整改目标：基于现有的制度，结合党总支工作实际，对涉及党建管理的所有制度进行梳理，编制一套党建管理制度，制定一个便于检查、考核的制度执行情况的办法，从而使香兰训党建管理工作系统化、规范化。

二、企业文化建设

存在问题：企业核心价值观、职业道德和行为规范的引导力度不大；宣传人才缺乏，影像资料的处理能力受到局限；宣传工作对员工普遍关注的热点，难点问题“回避”多，正视少，对员工因其它原因产生的 “言论”缺乏应有的疏导反馈，宣传内容不精，缺乏一定的理性思考与深度挖掘，人物、经验和典型报道角度单一，生硬僵化，缺乏应有的新闻细节和个性特点，管理理念和文化价值得不到更好的丰富和扩展；企业文化活动、载体、阵地建设的资金力度不大，员工参与热情不高。

整改目标：加大对企业核心企业文化理念的培训和宣传力度，逐步完善生产、生活现场中企业文化的应用和推广，培养宣传人才，拓宽宣传方式，加大摄影资料的收集编辑工作，形成图片与文字、有声与无声、动态与静态相结合全方位立体宣传态势。在宣传方式，方法的选择上，根据不同的宣传内容，不同时期的受众需求，采取不同的宣传方式和形式，进一步强化先进典型的感染力。对重大的主题活动的宣传，要特别关注宣传，按照贴近实际，贴近生活，贴近群众的基本要求，加强对员工的关怀力度，同时开展领导深入一线员工活动，了解普通员工的工作生活和思想状况，努力为职工群众排忧解难。把职工的思想工作和稳定工作落实到基层和一线员工中去。

三、党建队伍建设

存在问题：由于党建工作是无形的工作，要求思想性强，理论水平高，文字功夫硬，遇到问题要有分析、解决的能力，加之企业重经营轻党建和岗位设臵、人员配备不够科学合理，党建工作人员的自我发展空间受到限制，导致了党建工作人员在工作积极性容易受挫。

整改目标：加强党建工作人员的自身能力素质，关心党建人员的生活和工作，合理确定党建工作人员的薪酬待遇和职业发展通道，确保在培训学习、职称评定、职务晋升等方面与管理人员享受同等待遇，提高党建工作人员的工作积极性和工作成就感。

四、人才队伍建设

存在问题：目前，人才队伍缺乏，结构不合理，在人才培养力度上，缺乏必要的培养和职业规划，职务晋升通道过少，使部分员工对自己的岗位前景感到措手无策，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工。其次，人才队伍激励约束制度不合理，优胜劣汰机制不完善，可能导致关键人才流失，分配激励机制尚未建立健全，绩效管理精细程度不够，还不能完全体现“多劳多得、能者多得”。

整改目标： 一要建立和完善多种民主管理制度，让员工积极参与民主管理，持续领导联系群众制度，畅通沟通渠道，落实以人为本理念，构建和谐劳动关系。二要持续推进领导班子及干部队伍思想建设，抓好领导班子成员和骨干人才思想和作风建设，强化危机意识、大局意识、创新意识和责任意识，建立后备干部库，为香兰库管理层选人用人提供参考。三要完善人才晋升通道，为员工开辟全新的职业发展通道，建立健全人才评价和考核激励机制，紧紧围绕素质能力、岗位职责和绩效目标，建立一套能够反映能力、体现创造、突出业绩、科学公正的人才评价体系，作

为人才选拔、培养、使用的重要依据；真正体现“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。建立健全符合现代人力资源管理要求的员工考核评价及薪酬分配体系，充分发挥绩效考核的导向功能。四要加大全员培训和考核力度，通过岗位交流、外派考察调研等措施，更新党员干部业务管理知识和创新意识。

五、工会管理

存在问题：工会组织倾注在员工业余文化活动的组织，在维护职工利益、倾听员工心声、了解职工思想动态上做的工作不多，且存在制度不完善的现象。