煤业掘进质量标准化考核办法（推荐10篇）
加强煤矿安全质量标准化建设，是加强安全生产管理的重要途径；是强化安全基础工作，持续提升安全保障水平的长效措施；是规范人的安全行为，有效防范煤矿事故的重要手段。根据山西省煤矿安全质量标准化建设工作的要求，深入推动山西煤矿安全质量标准化标准的贯彻落实，现制定《荣康煤业质量标准化管理考核办法》。
一、组织领导机构及职责分工
（一）成立安全质量标准化组织领导机构 组
长：王爱国
副组长：杨栓虎
张卫民
何进才
王
英
司英才
李兰平
成员：张云飞
杜春明
郭吉文
张福龙
韩春阳
贺
杵
徐三星
乔斐斐
李国芳
李小明 领导组下设安全质量标准化办公室，设在生产技术部。办公室主任：贾华华 副
主
任：韩春阳（专职）
成员：杨玉华（通风）
马跃晋（通风）
杨志刚（机电）
张
雷（机电）
乔斐斐（地测防治水）王亮亮（地测防治水）
杨新宇（应急救援）
刘治扦（信息调度）
刘
豪（安全管理）
刘
岩（职业健康）
王鹏鹏（运输）
张
凯（采煤）
安全质量标准化办公室负责矿井安全质量标准化工作的组织、协调、日常管理、考核、资料汇总。
各有关专业部门负责人是本专业安全质量标准化工作的第一责任人，并根据专业职责范围确定1—2名专职管理人员，负责本专业的管理、检查、资料上报等工作。
(二)专业分工
1、生产部是煤矿安全质量标准化的总牵头部门。负责组织、制定、落实煤矿安全质量标准化工作的各项规章制定、标准、办法和日常管理、检查考核、资料汇总等工作。负责掘进专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
2、机电部负责机电专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
3、通风部负责一通三防专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
4、安全部负责安全管理专业、职业健康专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
5、地测科负责地测防治水专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
6、调度室负责信息调度专业、应急救援专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
7、保卫科负责地面设施专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
8、运输科负责运输专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
9、综采队负责采煤专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。
(三)检查时间
每月最后三天为检查日，各专业小组根据实际情况安排自检具体时间。特殊情况则另行通知。
二、工作目标：
1、确保我矿煤矿安全质量标准化考核评级达到三级以上。
2、在矿井安全质量标准化检查的同时逐步巩固提高，力争达到二级标准。
3、通过抓好安全质量标准化工作，力争安全目标百万吨死亡率为零，减少零星事故及轻伤以上事故，争创安全更长周期。
三、职责
1、矿质量标准化领导小组职责
①、明确分管负责人和分管业务部门，配备专业人员，把安全质量标准化建设工作分解落实到具体岗位和人员。
②、是要加强技术管理，加强对“煤矿安全质量标准”的全员培训和学习，严格现场各环节管理，建立全员、全过程标准化操作管理制度。③、要提高采掘机械化程度和矿井装备水平，以“采、掘、机、运、通”为重点，突出“一通三防”管理、防治水管理、顶板管理、机电运输管理、调度指挥和应急救援等重要环节，全面提升煤矿安全保障能力。
④、强力推进井下安全避险“六大系统”的建设。制定科学合理、切实可行、保障煤矿井下安全避险的监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信系统等“六大系统”的建设规划。同时，将“六大系统”作为建设项目的重要前置条件，纳入“三同时”管理。
⑤、积极配合各专业小组的检查工作，并安排专人对检查所发现的问题做详细记录。
⑥、及时参加安全质量标准化专项活动，严格落实上级有关指示精神。
2、各专业组职责
①、负责制定安全质量标准化管理方案，提出阶段性工作重点，并予以指导。
②、负责矿安全质量标准化建设成果评审(每季1次)等工作。③、各部室负责人是本专业的召集人，对本专业检查工作负管理责任，按规定组织本专业成员严格按照国有重点煤矿现行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场检查和内部资料检查。
④、各专业小组检查完毕后当场打分，及时写出存在的问题，参加验收人员签字后，当天提报安全质量标准化办公室。⑤、负责整改情况的检查、督促、验收等工作。⑥、负责本专业管辖范围内的动态检查、指导工作。
⑦、及时参加安全质量标准化管理专项活动，严格落实上级有关指示精神。
3、办公室职责
①、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作。
②、加强动态检查、动态考核工作，严格按标准检查。③、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料以及向有关科室或人员了解情况。
④、对各专业、各部门检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“三定”要求限期整改。
四、具体要求及办法：
1、每月定期召开一次质量标准化专题会议，研究协调解决质量标准化工作开展过程中存在的问题。
2、参加检查人员如遇带班、值班，必须补充本部室其他成员参与检查。
3、检查人员严格按标准进行验收，确保覆盖面达到100％。
4、检查验收时严禁不按规定、不负责任、打“人情分”，严禁弄虚作假、走马观花等现象。
5、在检查验收时必须填写所存在的问题，所有参加验收人员必须在验收表上签名。
6、安全部及时下达整改通知单，相关单位及时按标准整改，专业小组及时验收。
7、各专业组人员必须按时参加检查，严禁缺席。
8、各专业组负责人必须对工作负责，并对所有检查工作负安全、质量检查验收责任。各组成员必须同时参加检查、认真负责、详细检查、准确评分。
9、检查要做好原始记录，并严格执行《荣康煤业安全质量标准化标准及考核评级办法》中各相关规定，通报的问题及隐患由各组记录人整理，并由各组负责人严格把关，审核签字，不得随意提高或降低标准和等级，要做到实事求是，公正准确。
10、对经检查存在较多问题或重大隐患、或达不到合格要求的采掘工作面，必须采取立即停产整改措施，并限期整改直至合格，同时追究施工单位及主要负责人的责任，按有关规定予以处罚、处理。对检查中存在的有关问题，也必须限期整改。
五、奖惩办法
1、相关范围内当月安全质量标准化得分70分以下，由领导小组研究，严肃追究该单位标准化建设的责任，并追究相关专业小组的管理责任。
2、根据上级文件精神，安全质量标准化达到二级，对矿验收小组成员及区队验收小组给予适当奖励。
3．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。4．各专业检查组出现漏检一次，罚检查小组300元，其中，本组负责人承担200元。
5．各专业小组，记录不规范或不认真，评分表执行标准不严或执行标准有误，每次罚款300元，不及时向质量标准化办公室上报相关记录，每次罚款100元；将记录本丢失，罚款500元。
6．受检单位没有按时安排整改工作面存在的问题，每条罚款300～500元，其中，队长承担罚款的40%有特殊原因对于解决不了的问题，必须以书面形式经分管领导签字后上报标准化办公室协调解决。没有按照“三定表”的要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，每推迟一天，罚款200元。
为加强地面安全质量标准化工作，保证井上下标准化工作同步提高，进一步提升地面安全质量标准化管理水平，确保矿井安全生产，实现地面标准化动态达标，特制定本办法。
第一条
成立地面安全质量标准化管理考核领导小组 组
长：矿
长
党委书记 副组长：矿承包集团副职
成员：各副总及经营管理科长、生活科长、生产管理科长、安全监察科长、党委工作科长、人力资源科长等
领导小组下设办公室，由经营管理科长任办公室主任，下设专职检查小组，负责具体的日常检查工作（特殊情况人员不足时由矿考核办抽人协助）。
第二条 地面标准化检查规定
（一）检查小组负责对地面单位的安全管理、绩效考核、文明卫生及绿化、精细化管理、设备管理、劳动纪律、综合治理、节能、矿职工不规范行为等进行全面细致的检查。
（二）检查小组要本着认真负责的态度，必须到现场、办公室认真检查，不能出现走马观花式只走过场，更不能应付。
（三）矿实行“谁检查谁负责”的责任追究制，并严格执行“公正、严细、无私”的原则。
（四）检查小组要对考核的公正性负责，考核要以事实为依据，以矿考核管理办法为标准，禁止随意奖罚。被检查单位人员也不得要挟、影响检查人员的检查。
（五）被检单位对查出的问题接检查通报后要立即安排人员进行整改。
（六）根据矿对工业广场和工房小区文明卫生责任区的划分，对属于生活科、选煤厂、信息科技环保科、机电科、运输科、通风科、皮带科、供应科、地区保卫科、生产准备科、矿办公室等单位分管的文明卫生责任区进行了明确分工，各单位对分管范围内的安全管理、文明卫生及绿化、设备管理、消防管理、节能等负有直接责任，检查时出现的问题对分管单位进行考核。
（七）对于由多家单位负责的责任区域（如楼窗下绿化带内的卫生），矿没有明确分工的，多家单位协商好那一时段由一个单位负责的，要把分工及时报矿考核办，否则罚款均分。
（八）检查小组检查后要及时把检查通报下发到相关单位，便于问题的整改。
第三条
检查考核
（一）办公室门、窗台未打扫，每处罚款20元，打扫不干净每处罚款10元；窗户玻璃未擦，每块罚款20元，擦不干净每块罚款10元。
（二）办公室物品摆放不整齐，一处罚款10元。
（三）分管范围内地面有烟头，一支罚款10元，采掘楼办公室、会议室内发现一只烟头罚款100元。
（四）长明灯一盏罚款20元。
（五）发现长流水一次罚款20元。
（六）发现有脱岗、代岗、睡岗、班干中干私活或干与本职工作无关的事情，视情节轻重给予20～100元/人次的罚款。
（七）厕所未打扫罚款20元，打扫不干净罚款10元。
（八）重大安全隐患一处罚款500元，并通知立即停产整改。
（九）在工广内流动吸烟者罚款100元/人次。
（十）其他检查出的问题视现场情节轻重按每项罚款20～500元罚款或执行其它相关考核文件。
（十一）被检查单位人员要挟、影响检查小组的检查，视现场情节轻重罚款100～500元，并联责考核单位党政领导各100元。
（十二）对检查的问题接矿通报后没有按规定时间整改的单位加倍处罚。
（十三）地面安全质量标准化检查小组在工作中不负责任或随意奖罚，矿发现一次考核100元/人，情节严重者送矿待岗站学习后交矿办公会处理。
（十四）对地面安全质量标准化做的较好的车间或单位一次性奖励100～600元。第四条
奖励
为加强安全管理，转变作风，提高素质，狠抓现场，彻底杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，根据永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际情况，特制订安检员考核办法。
一、考核管理办法
1.安检科考核前提：每出勤一个工基本分为12分。
2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式管理执行考核和其它方面。
3.每月根据考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。
4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，连续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；连续两次被评为最差安检员者，自动离岗。
5.名次排列计算方法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。
6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。
7.分值=结算款÷总工数。
二、考核范围和标准
（一）、作风考核
1.按时参加科室班前会，班前会召开时间整点召开，迟到者每次扣2分，无故不请假，造成空班者按旷工处理，每次扣5分；请假无批准，强行休班的，每次扣10分，一个月内出现两次的，劝退。
2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改情况和“三违”情况，及时传达上级有关文件精神。若发现一次不参加区队班前会的，每次扣1分。
3.必须在规定地点进行交接班，做到“手交手、口交口、你不来、我不走”,以交接班签字和电话汇报为准，一次不交班扣1分。若发现代签者一次对责任人扣2分。
4.坚持三汇报制度。每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产情况和存在的问题，少汇报一次扣1分。
5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素质，必须熟练掌握自救器的使用方法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。若被矿级领导发现存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。
（二）、“三违”考核
1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。
2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发现一般“三违”,一次扣1分；严重“三违”一次扣3分。若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。
（三）、隐患考核
1.分管区域内被矿领导发现重大隐患而未查出的，每条扣2分；被永龙公司以上单位查出的重大隐患，每条扣4分。
2.加大隐患督查力度，发现所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。
3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。
4.隐患整改不彻底就销号闭合者每条扣0.1分。
5.每发现一起重大隐患，并督促整改到位，避免事故发生奖励10分。
（四）、事故考核
所辖区域内发生一起轻伤人身事故或三级非伤亡事故，对区域安检员扣10分/起；发生重伤人身事故或二级非伤亡事故，对区域安检员扣20分/起。
（五）、菜单式管理执行考核
1.入井前必须携带菜单式检查表，一次不带者扣1分。
2.入井巡检期间必须严格按照表格逐项认真填写，缺少一项不执行者扣1分。
（六）、其它考核
1.未按时完成矿井各级领导交办的任务，否则每次扣2分。
2.被矿领导在各种会议上通报批评的安检员，每次扣5分。
3.受矿领导表扬的安检员每次加奖5分，受永龙公司以上单位表扬的安检员每次加奖10分。
4.安检员不在放炮现场的，扣10分；不履行职责的扣5分。
5.被投诉的安检员（吃、拿、卡、要），一经落实，重点通报，开除离矿，任何单位不得接收。
三、附 则
1.本办法自下发之日起执行。
2.本办法解释权属永龙天禹（**）煤业有限公司安检科
（试行）
第11部分调度
一、基本要求
1、组织机构
组织机构应符合以下要求：
（1）调度指挥机构健全，岗位职责明确；
（2）调度人员配备满足双岗24小时值班要求，调度人员的业务素质、工作能
力满足工作需要。
2、调度管理
调度管理应符合以下要求：
（1）建立健全调度规章制度和业务流程；
（2）掌握日常安全生产动态及重点工程、主要系统和装备的运行情况，及时协
调解决安全生产中出现的问题，发挥指挥协调作用；
（3）履行安全生产信息、指示、文件等的上传下达职责；
（4）出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。
3、调度汇报
调度汇报应符合以下要求：
（1）按规定要求履行汇报职责，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题并提
出相关建议；
（2）按照规定要求报告生产安全事故和突发事件信息。
4、调度信息化
调度信息化应符合以下要求：
（1）调度信息化基础设施、装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要；
（2）供电、备用电源应符合相关规定要求；
（3）采用先进的装备和信息系统。
5、办公场所及环境
场所及环境应符合以下要求
（1）办公场所能满足调度工作和会议的要求，且清洁整齐、物放有序；（2）工作人员行为文明、规范；（3）设备、设施的安装符合有关规范。
二、评分方法
按表11-1评分，总分为100分。各小项分数扣完为止。
指标及考核办法
一、工程项目实施管理标准、质量指标
（一）工程项目实施过程管理指标
1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施
工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准
1、投资控制管理
（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。（3）严格控制工程变更
a）组织施工人员到现场踏勘； b）对图纸进行会审，技术交底；
c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。（4）严格现场签证管理
a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；
d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理
a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
c）为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。（6）竣工结算管理
a）全部工程按照合同约定的范围、内容、质量完成后，由建设单位、施工单位、监理单位共同验收合格，签发工程验交证书，与建设工程合同一起作为工程竣工结算凭证。
b）工程预决算员、财务人员必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。
2、质量控制管理
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，贯彻落实国家关于工程建设方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。（2）在施工现场建立质量例会制度，定期向主管部门汇报工程项目质量情况，并定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
（3）强化项目质量管理职能，各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作，要做到认真检查各工序质量，做好施工组织设计及技术交底，认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作，及时准确的控制工程偏差，坚持自检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，准确核算工程量，并坚持甲、乙方、监理及质检部门的签字制度。
（4）加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。质量不合格的建筑材料、构配件及设备，不得使用在工程上。同时强化品保护工作。
（5）经常巡视施工现场，发现问题及时通知施工单位停工或返工，坚决制止违反工序，不按施工图纸、施工规范施工的现象发生。对不能协调解决的问题及时向上级主管部门汇报。
3、进度控制管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体 的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲
（3）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（4）坚持每周召开一次工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（5）工程管理人员必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（6）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
4、安全管理 施工前期管理
（1）审核施工队伍的资质。主要内容包括：
a）安全生产许可证和质量资质证明；b）HSE管理体系文件或相关制度；c）HSE管理组织网络及职责；d）产品或相关服务的合格证；e）HSE业绩；f）应急工作手册和应急预案；g）有关人员的上岗资格等。
（2）工程开工前必须与施工企业签署“安全生产协议”，协议应明确双方权利、责任和义务，并对生产组织、现场管理、危险品管理、事故上报及处理等做出明确规定。
（3）对特殊危险作业项目进行确认，严格执行作业许可制度。施工中期管理
（1）每项工程确定一名主管领导，并指派专人负责现场安全管理。每天到现场进行检查。
a)检查特种施工人员是否持证上岗，若没有证件，要求施工方立即换人； b)检查施工人员是否劳保穿戴齐全，是否有违章行为，若发现违章现象，立即要求施工方进行整改；
c)检查施工方对查出的隐患是否及时整改，若没有及时整改，勒令停工进行整改；若发现重大隐患或重大问题时，应及时报告主管领导，以“HSE监督指令书”形式，责令项目施工方进行整改，并对整改及监控措施进行全过程的监督；
d)严格临时用电管理。
（2）现场管理人员进入现场必须劳保穿戴齐全，并每天填写安全检查记录。（3）检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符
合安全文明施工的要求 施工后期管理
相关人员对安全资料进行整理，做好备档备案，以便查询。
5、文明施工管理
（1）建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。
（2）建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施。
（3）在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。
（4）材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。
（5）场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。夜间施工照明配置得当，有专人上岗执勤。
（6）施工用电及供水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。
（7）明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。
（8）施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
（9）严格控制施工作业时间，禁止一切扰民行动。（10）对施工过程中产生的粉尘、噪音等要有控制措施。（11）施工垃圾要做到每日一清，工完料净场地清。
（12）施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
二、工程管理实施过程服务标准
1、在工程施工期间，尽最大努力为居民用户提供优质的服务，尽力做到不扰民，不吵民，不闹民，树立良好的企业形象；
2、热情、礼貌接待上访者，耐心细致做好解释工作，对反应工程施工方面存在问题的，20分钟之内赶到现场，一般问题处理不超过2小时，较大问题处理不超过8小时；
3、入户施工，要使用文明用语，注意保护居民用户家中物件，做到工完料净场地清，保证施工质量，不留隐患。
4、对工程施工存在问题到位处理及时率：大于95％；
5、对工程施工管理存在问题处理合格率：100％
6、按《公司生产服务信息管理办法》做好热线管理工作，热线服务文明、礼貌、热情、周到，记录齐全。对居民用户反映的问题，信息反馈及时，协调处理及时；问题回访率：80％。
三、工程项目实施管理考核办法
1、成本控制考核（20分）
（1）工程变更，图纸会审纪要，技术交底，设计变更文字记载，无图纸会审纪要，扣2分，无技术交底扣2分；设计变更无文字记录扣2分。
（2）现场签证达到量化要求，实事求是，正误差率为零，签证单表述不明确扣2分，工程量签证出现正误差扣4分。
（3）以现场签证、工程验交证书，建设合同为凭证，严格结算管理，每项工程结算出现正误差扣8分。
2、质量控制考核（25分）
（1）质量例会会议纪要，质量检查记录，未按要求召开例会，一次扣2分；无会议纪要，一次扣2分；无检查记录，一次扣2分。
（2）隐蔽工程验收记录，坚持多方签字制度，未按要求对隐蔽工程进行验收，一次扣2分；验收无记录，一次扣2分；验收记录签字不全一次扣1分。
（3）进场材料、构配件、设备质检记录，建筑材料复试记录，无质检记录，一次扣2分；未对应进行复试材料复试，一次扣8分。
（4）巡视过程中，发现质量问题及时解决，不能解决的问题向上级汇报，发现一起未及时解决的问题，一次扣2分；不能解决的问题未向上级汇报，一次扣2分。
3、进度控制考核（15分）
（1）根据工期制定总进度计划与分部工程进度控制，未制定进度计划，一次扣4分。
（2）每周、月编制工程施工计划和工作安排，每周召开例会，有会议纪要，未按要求编制施工计划和工作安排，一次扣2分；未召开周例会，一次扣2分；无会议纪要，一次扣2分。
（3）落实《工程日志》制度，内容真实、完整，未按要求填写《工程日志》，一次扣2分。
（4）分部、分项工程未按进度计划完成，须进行调整，采取有效措施，有书面材料，未按进度完成的工程如未进行调整，一次扣2分；没有书面材料，一次扣1分。
4、安全管理考核（20分）
（1）施工前期施工队伍资质文件齐全（安全许可证、质量资质证明、应急预案、“两书一表”、特殊工种持证上岗），施工资质不齐全，缺少扣2分；特种
作业人员无证上岗，发现一人，扣2分。
（2）作业许可齐全，双方签订“安全生产协议”，未签订“安全生产协议”扣3分。
（3）每天安全管理人员到现场巡视，巡视中发现问题隐患及时指出并整改，安全管理人员到现场发现问题未整改，一次扣2分。
（4）加强临时用电管理（电源进线、总配电箱位置走向，接线正确，采用TN—S接零保护，一机一闸等），不符合安全用电扣2分。
（5）大型机械设备由专人指挥，且标识明显，大型机械无专人指挥，扣2分；无标识扣1分。
（6）管理人员进入现场劳保穿戴齐全，填写安全检查记录，管理人员进入现场未穿戴劳保，一次扣2分；无安全检查记录，一次扣1分。
（7）现场挂牌；围挡措施，现场未挂指示牌，一次扣1分；无围挡，一次扣1分。
（8）安全资料归档，安全资料归档不及时，一次扣1分。
5、文明施工考核（10分）
（1）建立文明施工管理、组织机构、规章制度、基本措施，不齐全扣2分。（2）材料、设备等堆放管理，各种物资标识清楚，物资堆放不合格，扣1分，标识不清楚，扣1分。
（3）场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏，夜间施工照明得当，违反扣1分。
（4）施工用机械设备完好，清洁，操作人员持证上岗，设备操作人员无证上岗，发现一次扣1分。
（5）严格控制施工时间，禁止扰民行为，出现扰民行为，一次扣2分。（6）施工垃圾做到每日一清，施工垃圾清理不及时，一次扣1分。（7）施工临建完整，以及用电用水系统布置合理，有关职责、制度规定上墙，违反扣1分。
6、施工服务考核（10分）
（1）反应施工项目存在问题，20分钟内到现场，一般问题处理不超过2小时，较大问题处理不超过8小时，未及时到达现场，一次扣1分；问题处理不及时，一次扣1分
（2）入户施工，注意文明，保证施工质量，施工质量不合格，一次扣4分；与业主发生争执，一次扣2分
2012年精神文明建设考核办法
（试 行）
2012年作为我公司全面建设的最后冲刺期，是企业走出困境，走向全面发展的关键年。今天的工作进展将对企业的未来起到很大的影响作用。工作能否顺利推进，离不开先进理念的指导。中国的经济建设能取得今天的成就，关键在于“邓小平理论”的正确指导。企业管理作为一项系统工程，精神文明建设既是其重要组成部分，又是做好企业全部工作的有力保证。因此，企业要根据自身实际和客观需要，在强化企业管理过程中，卓有成效地开展精神文明建设工作。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕公司2012年全面建设完成这一工作重心，在企业各个环节全面推进精神文明建设，大力营造舍己为公、实事求是、团结奋进、和谐稳定、努力进取的企业氛围，为企业全面实现2012年工作计划提供强有力的思想保证和精神动力。
二、考核原则
坚持一切从实际出发，所有理论基础和精神创建都围绕着协调统一、科学化的快速发展。以全面提升企业人员素质为原则，注重实际；坚持高要求、低处罚原则；争取全面、较快、较好的实现企业人员思想素质提高和人员业务技能升华。考核坚持平时
监督和定时检查相结合，临时任务和常规工作相结合，做到科学、公正、公平，办法合理、有效。
三、考核范围
公司所有部门及下设机构，包括公司土建、矿建项目部。
四、考核内容
考核办法以企业精神文明百分制考核办法结合纪律整顿办法为标准。
五、考核方法
1、考核采取定期检查和临时检查的方式，对各部门精神文明创建工作的开展情况进行检查。对于违反劳动纪律和精神文明创建工作久拖未有进展的部门和个人进行处罚。
2、精神文明建设工作考核实行倒扣分制，满分为100分，按照企业精神文明考核办法规定进行扣罚。
3、有一下情况之一者，实行一票否决。
（1）未完成公司领导组下达的绩效考核任务。
（2）科室干部不团结员工、刚愎自用、没有协调能力，职工反映强烈的。
（3）不配合执行纪律整顿活动，公然违反“五不准”规定的。
（4）管理人员发生重大违纪行为，下属部门人员明知不劝阻造成上级处分的。
（5）出现重大安全隐患又无人纠正的部门。
4、加分条件
（1）个人获得上级部门表彰每次加5分。
（2）职工有实际行为消除重大安全隐患每次加5分。
（3）获得企业集体荣誉的部门每次团队加5分。
（4）在“创先争优”、“学习型党组织建设”活动中被公司选为先进集体的加5分。
六、组织领导
公司成立精神文明建设考核小组，下设考核工作办公司，负责日常管理工作。
组长：马军
副组长：郝建喜、王晔
办公室主任：陈林
成员：各部门副总工程师、各科室负责人
领导组办公室设在党工部。
考核办法
为提升巴润哈尔莫敦镇城镇管理水平，加强镇区环境卫生规范化作业，给全镇居民创造一个整洁优美生产生活环境。结合我镇实际，特制定《巴润哈尔莫敦镇环卫队清扫保洁质量标准及管理考核办法》。
一、适用范围
环卫（清扫保洁）队
二、质量要求与标准
1、清扫保洁时间：“两次清扫、全天保洁”，早9：00以前第一次清扫，清运完毕。下午3：00以前第二次清扫，清运完毕。清扫保洁率要求达到100%。
2、清扫范围：主干道、人行道至临街建筑物墙根空地的路面，地面要见本色，煤渣、灰沙、冰雪、杂草（绿化隔离带、绿地内的杂草）及其他废弃物要及时清理。
3、清扫标准：清扫标准：做到“八净、十无”：车行道净，人行道（至墙体）净，路缘石净，树穴净，绿地净，电线杆（包括街路牌、路灯等其他有立面的道路附属设施）根净，墙根净，雨水井口（含污水井口）净。十无：无垃圾污物，无砖瓦石块，无碎纸果皮果核，无明显粪迹浮土，冬季无积雪积冰，雨水井口（含污水井口）无污物，人行道无杂草，绿化带无枯草，电线杆（包括街路牌等其他有立面的道路附属设施）无乱贴乱画，临街墙体无乱贴乱画。主干道及人行道不得有垃圾堆。垃圾箱、果皮箱及时清理，箱体周围整洁无杂物。
4、街路保洁：清扫完毕及时进入保洁。各街路段要做到全天反复巡回保洁，及时发现废弃物及时清理，至少每两小时巡回保洁一次，保洁率达到100%。
5、清扫保洁队工作人员，上岗时必须穿环卫服，带齐相关工具。
三、考核办法：
（一）考核形式
定期和不定期考核相结合（二）考核方法
由村镇建设管理所专职人员，定期或不定期巡回督促检查并进行考核，每月按考核结果兑现工资。
四、考核内容及处罚标准
1、未在规定时限内完成路面清扫工作的，每发现一次扣10元。
2、垃圾捡拾不到位的，每发现一处扣10元。
3、垃圾箱周围清理不干净的，每发现一次扣10元。
4、清扫保洁路面（包括人行道）有明显土石杂草、积水积泥和垃圾的，每发现一处扣10元。
5、作业时将清扫的垃圾（灰土）扫入窖井、扬入花带、草丛、路沟内等，每发现一次扣20元。
6、公共设施管理不到位，发现被损坏（如路牌、电杆、花带、绿地、路灯、卫生箱、路牙等）不及时报告的，每发现一次扣20元。
7、清扫保洁人员不穿工作服上路或不带齐工具的，每发现一次扣10元。
本办法自2013年11月1日开始实行。
巴润哈尔莫敦镇村镇建设管理办公室
全力推进质量标准化水平再上新台阶
——XX煤业安全质量标准化工作经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，永贵公司掘进专业质量标准化现场会在我矿召开，这既是公司领导对我矿安全质量标准化工作开展的关心和支持，更是与各兄弟单位进行交流学习，共同提高安全质量标准化水平的难得机会。在此，我代表XX煤业全体员工对各位领导、同仁们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。借此机会，我把XX煤业的质量标准化建设基本情况，向各位领导、各位同仁作简要交流和探讨：
一、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化 去年，我矿在质量标准化建设上，由于思想重视不够，标准不高，导致在公司的几次评比都不理想，都处在“尾巴”的位臵。为扭转质量标准化落后的局面，我矿坚持思路决定出路，从全员思想转变入手，狠抓学习和培训，促进质量标准化建设逐步规范化。
一是“走出去”学习。在今年3月参加永贵公司汤总带队到河南本部几个矿进行学习交流后，我矿陆续组织各分管矿领导带队到安顺、五凤等兄弟单位进行交流学习发现差距、查找不足，打开视野，学习这些矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使中层管理人员转
变观念，达成高标准的共识，立足我矿实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。
二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全矿 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”，我矿主要开展了两方面的培训工作。
（1）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对区队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化培训和考试，促进员工上标准岗，干规范活。（2）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位“自主抓、自主管”，如我矿安检部为提高安检员的综合业务水平，坚持“每日一题”促进安检员每天掌握一条安全标准，进行“每周一考”检验学习效果，“每月兑现”根据考试情况对所有安检员的工资进行浮动，调动安检员学习积极性。
目前，我矿正在开展“手指口述、岗位描述”评比活动。为方便职工记忆，我们把手指口述和岗位描述的内容制作成小卡片，人手一张进行学习。每天，安检部都组织人员到区队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、督促、指导，评出熟练、基本熟练、不熟练三个档次，对员工进行加减分，月末统一考核、严格兑现，拿出全矿5%的工资对背诵熟练的员工进行奖励。同时也对工人熟练通过率，排在前三名的区队进行重奖。通过奖罚到位，促进员工作业行为标准化。
二、抓好亮点和细节，促进安全质量标准化管理精细化 安全质量标准化精细化管理上，我矿从源头严把质量关，坚持“四零”管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、验收、现场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。
一是技术设计服务“零距离”。只有好的设计，才能有好的质量。在施工措施的设计上，无论是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路离地面的高度，这些都坚持高标准，详细的设计体现在施工措施里，实现“零距离”的技术支持，方便区队施工。另一方面，施工时技术服务到一线。如掘进架棚时，技术人员亲临一线“零距离”指导工人架棚操作，确保柱窝的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内，使巷道成型美观达标。二是工程组织施工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布臵，铺轨道、打地坪、做台阶等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线”，“零缺陷”施工保证质量。三是工程竣工验收“零误差”。每月都要由“五大部室”会同企管部和人力资源部严格对照标准，对每一个头、每一个面进行“零误差”验收。即使一段电缆吊挂不齐，一块地坪打得规格不高都要返工重做，直到达标为止。四是施工现场管理“零盲区”。井下各地点实行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。各单位坚持高标准、严要求，对负责管辖区域的文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区”的管理，不漏死角，抓好细节，小到一个螺丝都完好清洁。我矿通过以上措施，从
细节、亮点入手，精细化管理工程质量、文明卫生、机电设备，大到一个工作面，一条巷道，小到一部开关、一个螺丝都按标准来管理，以点带面，稳步推进，实现井下施工现场达到“平、直、净”的观感效果，各施工地点都力争打造质量标准化精品工程。
三、抓好检查和整改，促进安全质量标准化管理动态化 我矿安全质量标准化检查评分实行动态化管理，对各专业检查验收一次，每月进行考核、评比、兑现。每次都由分管领导组织各部室人员，不定期对井下现场和地面资料，严格按照标准逐项检查发现问题。每次检查的问题，均由安检部对相关单位下发隐患整改通知单，督促各单位按“五定原则”对隐患进行闭合整改，逾期不整改的将对责任单位负责人问责，进行罚款通报处理，切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，促进各区队狠抓现场管理，检查一次，前进一步，实现矿井安全质量标准化建设动态化达标。
四、抓好考核和奖罚，促进安全质量标准化管理制度化 在安全质量标准化考核奖罚上，我矿建立健全考核奖罚机制，编制《XX煤业安全质量标准化考核管理办法》，制度化管理安全质量标准化建设，将质量标准化建设和全员的工资挂钩进行奖罚。哪个区队的安全质量标准化搞得好，哪个区队的员工、包保区队的部室和分管矿领导就多拿奖金；哪个区队的安全质量标准化搞得不好，哪个区队的员工、包保区队的部室和分管矿领导就少拿或不拿奖金甚至是受到罚
款问责。严格兑现，将安全质量标准化建设情况，反映在全员的工资表上，及时将奖金发到每名职工的手里，让每名职工都体会到“抓好质量就是效益，搞好标准化就多拿奖金”的好处，强化员工的安全质量标准化意识。
各位领导，各位同仁！我矿在质量标准化上虽然取得了一点成绩。这与你们的关心、帮助和指导是分不开的，在这里向你们表示衷心的感谢。但是，我们也清楚的认识到，我们的工作做的还不到位，与领导的要求还相差甚远，与兄弟单位的差距还很大。我们将以此次现场会为契机，虚心学习各兄弟单位在安全质量标准化上好的经验、好的做法，查找不足，标准再高一点，管理再严一点，行动再快一点，迎头赶上，推进我矿质量标准化水平再上一个新台阶!
综
掘
一
队
2014年质量标准化达标规划
为切实做好2014年安全质量标准化工作，扎实开展精益化推进活动，提高队组安全质量标准化达标水平，改善队组安全生产环境，达到公司安全质量标准化领先水平，特制定本规划。
一、总体目标
1、确保每月安全质量标准化达到一级品。
2、安全上实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故。
二、成立领导小组: 组
长：李增寿
副组长：董卯平
李会明
史涛孩
岳爱平
史利军
史文怀
要晶辉
王海忠
史永昌
王永明
曹瑞红
安全质量标准化日常工作由副组长负责落实，组长全面负责质量标准化各项工作。
三、保证措施
1、强化工程质量管理，实行动态达标。队组成立以副队长为主的动态检查小组，对各班的工程质量实行时时跟踪检查，工程质量达到优良的，当班工分按工分分配方案进行计算；动态检查达不到优良品的，对当班班长进行相应处罚。
2、开展一条线点评活动，提高点评质量。由队长牵头，每天组织一次小型质量标准化一条线点评，每周组织一次大型点评。点评内容包括集约生产、设备管理、技术保障项目、岗位规范、工程质量、变化管理、文明生产。对点评过程中查出的不安全问题，由技术员统 1
一汇总整理，落实到班组、个人，并逐一限期进行整改，由各班副队长复查整改情况。确保公司检查到来之间，队组不停产整改，不加班整改。
四、实施标准及细则
1、集约生产（1月主抓方面，评分达到90分以上）
1）、生产接续：应完成上级计划，掘进工作能保证正常采掘衔接，采掘工作正常；
2）、劳动组织：劳动组织科学，循环作业图表编制科学，保证正规循环率不低于85%；建立交接班制度和台账，保质保量进行填写。
3）、运输系统：掘进工作面外部运输系统应简化、合理；运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。
2、设备管理（2-3月主抓方面，评分达到90分以上）
1）、运输配置：掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好、配置合理、能力匹配；使用矿车运输的掘进工作面满足施工要求，无制约出煤(矸)的因素；材料设备应采用机械运输，且轨道敷设、运输安全设施和安全距离符合标准；人工运料距离不应超过300m。
2）、掘进机械：掘进施工用钻具、设备等机械应齐全完好可靠；不应使用明令禁止使用的淘汰设备。
3）、其他设备：保证调度绞车等运输装备设施完好，部件齐全，制动系统可靠，安设符合要求，声光信号齐全，安全措施全面。
3、技术保障项目（4-5月主抓方面，评分达到90分以上）1）、管理体系：建立健全技术管理体系，建立矿压观测、顶板隐
患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制，技术资料档案化管理；每月必须有施工巷道技术工作总结。
2）、监测预报：坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并有分析处理记录闭合，记录资料齐全；必须有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录。
3）、现场图板：掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位置合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。
4）、规程措施：作业规程和措施针对性、操作性强，支护参数合理，现场应按要求施工。审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗)，支护工艺改变，应重新修改及审批，作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总工程师组织一次复查并有复审意见；巷道开口及贯通、过构造应组织会审，确定施工工艺、支护参数，并有专项安全技术措施。
4、岗位规范（6-7月主抓方面，评分达到90分以上）1）、持证上岗：掘进管理人员取得安全资格证，新工人培训合格后方可上岗，特殊工种必须取得操作资格证并持证上岗，各掘进工种配备齐全。
2）、规范作业：现场作业人员操作规范，按操作规程及相关的作业规程、措施施工；无“三违”行为；零星工作施工有会审措施、有跟班干部。
3）、专业技能：管理和技术人员掌握掘进专业技术；作业人员掌握本岗位操作规程，熟知作业规程和技术措施内容。
4）、隐患排查：隐患排查必须有记录，实行闭合管理。
5、工程质量（8-9月主抓方面，评分达到90分以上）锚杆支护巷道工程质量：
1）保障机制：矿工程质量检查、验收、考核制度健全，各种检查记录齐全，班组有班组检查验收制度并有记录。
2）、顶板管理：顶板管理符合作业规程规定；现场无顶板隐患。3）、材料质量：锚杆(索)的杆体及配件、网等材质、品种、规格、强度、锚固剂质量符合设计要求。
4）、规格质量：
①、有中线巷道，巷道净宽标准为0— +100mm，巷道净高标准为-50— +200mm；
②、锚杆安装必须牢固，托盘紧贴壁面未接触部位要楔紧； 5）、内在质量：
①、螺母扭矩、锚固力、网的铺设、连接符合设计要求； ②、锚杆（索）间排距允许偏差为-100— +100；
③、锚杆(索)外露为锚杆螺母外锚杆丝扣10~40mm之间，锚索露出锁具150~250mm；
6）、工程观感：井巷轮廓成形、支护表面等工程观感符合要求。
6、变化管理（10月份主抓方面，评分达到90分以上）1）、管理制度：建立变化管理工作制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理；工艺、时段等变化由队组响应处理；系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理；对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
2）、现场管理：管理部门、队组和班级每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，并进行闭合管理。
3）、技术管理：设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化，应超前分析、研究、决策，并编制相应施工安全技术组织措施。
7、文明生产（11-12月主抓方面，评分达到90分以上）1)、灯光照明：转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求。
2）、通风综合防尘：工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、水炮泥、爆破喷雾和净化风流等综合防尘措施；掘进机使用内外喷雾；作业人员佩戴个人防护用品。
3）、外围巷道：外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠。
4）、作业环境：现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规范；掘进工作面的温度不应超过26℃。
五、各季度达标规划
第一季度保证9406尾巷质量标准化各项指标达到90分以上，第二季度保证9406回风巷质量标准化各项指标达到90.5分以上，第三季度保证9507皮带上山质量标准化各项指标达到91分以上，第四季度保证9507轨道上山质量标准化各项指标达到91分以上。
根据榆树泉煤矿2013年安全质量标准化达标实施计划，掘进工作面在静态和动态两方面对8月份安全质量标准化打分为89分。
主要不足有：（1）交接班时工作面有积矸，卫生差；（2）无矿压观测，地质水文分析预报制度；（3）作业场所无悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等；（4）无班组检查验收记录；（5）锚喷巷道无检测孔；（6）光面爆破眼痕率太高；（7）锚杆间排距过大；（8）工作面无材料、设备标志牌。
掘进工作面内的温度不应超过26℃，噪声符合要求，有综合防尘措施（9）灯光照明不符合要求；（10）现场堆放不整齐。
下月计划：对存在问题督促及时整改，每班检查施工质量，完善变化管理制度，抓好现场文明卫生问题，努力达标。
生产技术科
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