下半年生产工作计划

下半年生产工作计划（共9篇）

下半年生产工作计划 篇1

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2014年下半工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%，严格把关每道工序，将工序出错率控制在2%以下。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产，提升技术能力，鼓励创新。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参与安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点，让员工有更全面的工作能力。

（6）执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5S管理制度，慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

下半年生产工作计划 篇2

中国畜牧兽医报消息:今年上半年, 受国内宏观经济下行压力加大影响, 畜产品消费不旺, 价格长时间低迷, 养殖亏损严重, H7N9疫情再次重创家禽业, 畜牧业生产面临很多困难, 形势比较严峻。面对这些不利因素, 各级畜牧兽医部门按照“稳猪、保禽、促牛羊”的思路, 抓紧落实现有政策, 推动出台新政策, 强化信息监测预警和技术指导服务, 综合施策促转变, 稳定基础生产能力。据专家分析预测, 到今年下半年, 全国生猪、家禽由供过于求转向供需平衡, 从后期的趋势来看, 畜牧业发展形势向好, 畜牧业生产走出低谷。生猪和家禽产品价格触底回暖, 供需由相对过剩转向基本平衡, 生猪和家禽已经走出了价格周期性波动的低谷, 进入了上行通道;牛羊生产在行情拉动下有所恢复。

下半年生产工作计划 篇3

“一年涨、一年平、一年跌”的猪肉价格一直以来被称为“三年走势”，然而２０１２年有些反常，相对而言吃猪肉比吃蔬菜还要“实惠”，这是当前全国许多地区老百姓对猪肉价格下跌最直观的反应。在经历２０１１年火箭式上涨之后，２０１２年生猪价格转而掉头下跌，并未出现百姓和养殖户预期的“平局”，也未像很多人年初预测的那样，随着５月的到来而进入上升通道。虽然６月以来猪价出现小幅回弹，但仍连续第１２周处于生猪养殖盈亏平衡点下方。统计监测的数据显示，生猪和猪肉价格仍在“探底”，２０１２年６月２５日，全国生猪出栏均价跌至１３．６２元／ｋｇ，同比下降２７％；全国猪粮比跌至５．１∶１.0，一些地区养殖户开始出售能繁母猪，很可能为后市生猪价格波动埋下伏笔。

１ ２０１２年上半年国内生猪市场概况

２０１２年春节后，国内猪肉需求大幅下降，虽是季节性规律，但２０１２年跌幅明显较往年大，终端消费低迷不振，与此同时，轮储、放储和猪肉进口的量增价扬对生猪市场的冲击也较大。目前生猪行情的阶段性底部特征已经出现。

（１）猪价“跌跌不休”，肉价并未明显下降。２０１２年春节后，受生猪生产周期性波动影响，生猪价格“跌跌不休”。６月１０日，全国生猪出场平均价格跌至１３．３３元／ｋｇ。可价格调查监测资料显示，直接影响ＣＰＩ的猪肉零售价与生猪出栏价的联动性并不完全一致。肉价随着猪价下调的同时，猪肉零售价格依然坚挺。自２０１１年９月以来，全国生猪出栏价已由高峰时的１９．５６元／ｋｇ下降至２０１２年６月３０日的１３．５７元／ｋｇ，降幅已经超过了３０％，猪价已基本跌回到２０１１年初的水平（图１）。与此同时，全国猪肉零售价格由2011年９月高峰时的２８．７９元／ｋｇ下降至６月３０日的２４．０３元／ｋｇ，降幅仅为１７．５％。和生猪价格相比，猪肉零售价格反应明显滞后。

（２）生猪存栏略有减少，能繁母猪仍居历史较高水平。２０１１年下半年生猪价格增长较快，养猪户大都赚了一笔钱，这也吸引了不少养殖户从２０１１年１１～１２月开始大规模养殖，加之猪病形势较为平稳，成活率较高，造成２０１２年生猪市场供应量持续增加。据农业部统计数据，截至２０１２年３月份全国生猪存栏４６ １６７万头，同比增长５．４６％，能繁母猪存栏４ ９５４万头，同比增长４．０４％。农业部公布的２０１２年４月份４ ０００个监测点生猪存栏信息显示，４月份生猪存栏量较上个月增加０．３％，比２０１１年同期增加５．５％；其中，能繁母猪与上月量持平，较２０１１年同期增加６．４％。２０１２年６月２５日，农业部公布了２０１２年５月份４ ０００个监测点生猪存栏信息，５月份生猪存栏量较上个月降低０．４％，比２０１１年同期增加４．２％；其中，能繁母猪与较上个月降低０．１％，较２０１１年同期增加５．９％（图２）。

从生猪生产关键要素来看，全国能繁母猪仍保持较高水平（图３），如不发生重大疫情，能保证后期生猪生产发展动力。

（３）猪粮比价跌入“黄色区域”。２０１２年初以来，国内玉米、饲用小麦、豆粕价格逐月走高，目前均处于历史较高水平。与之形成鲜明对比的是，猪肉及禽蛋价格持续走低。饲料用粮价格持续上涨增加了养殖成本，养殖效益下降，养殖业也从２０１１年的盈利高峰跌入亏损的困境。４月初猪粮比跌破了６∶１的盈亏平衡点，标志着生猪养殖已经步入亏损区间。数据显示，６月２５日全国玉米批发平均价格２．６７３元／ｋｇ，环比上涨４．７％，较年初上涨１５.0％，同比上涨１３．２％。同期仔猪价格也在持续攀升。另外，油价上涨、工资水平提高、水电费以及防疫费用增加等均增加了养殖成本。６月２５日猪粮比价已跌至５．１∶１.0，同比下跌２．８个百分点，已处于“黄色区域”。根据国家发改委出台的《防止生猪价格过度下跌调控预案（暂行）》规定，当猪粮比价在５．５∶１～５．０∶１，表明猪价中度下跌，政府将加大商业储备。

２ 猪市回暖乏力原因分析

综合分析，猪肉消费力下降、生猪出栏增加、冻肉的大量进口等因素导致了２０１２年上半年猪价持续下滑。

（１）夏季国内肉品消费进入淡季。进入６月以来，受炎热天气影响，猪肉及其制品消费持续低迷；暑假来临学校食堂猪肉消费减少；近期禽肉价格仍处于低位区间，部分低收入群体对禽肉购买意愿加强，影响猪肉的消费。

（２）生猪业出现“阶段性过剩”。２０１１年生猪行情利好，养殖收益增加在一定程度上刺激了养殖户的补栏积极性，各大型养殖企业也在圈地、扩大产能，因此母猪存栏基数是有所增长的，对应２０１２年上半年生猪出栏量有所增加。但现在生猪产能不是持续性过剩，而是阶段性过剩，是由需求导致的。随着２０１２年春节以来人民币升值，国产生猪的价格比国际上高出１／３，进口生猪量同期增长１．１倍，这就抑制了市场对国内生猪的需求，而且受国内宏观经济影响，生猪需求量下降。

（３）冻猪肉收储政策作用被进口猪肉增加抵消。２０１２年５月我国猪肉及其副产品进口实际到港６．２４万ｔ，环比增长３６．２４％。其中，５月我国鲜冷冻猪肉进口量４．８６万ｔ，同比增加１４５．３２％，环比增加１６．１１％。值得注意的是，自2012年５月以来展开的前两轮中央生猪冻肉收储总量仅在６万ｔ左右，而近５万ｔ的单月进口量已基本抵消政策面收储对于市场的支撑。

３ ２０１２年下半年市场行情展望

根据往年的猪价情况分析，端午节（2012年６月２３日）将是猪价的分水岭。往年端午节前猪价都还比较稳定，端午节之后才会出现波动。而2012年因为生猪价格下跌，不少养殖户正“囤积”生猪等待猪价上涨，接下来生猪出栏可能还会增多，生猪供应依然充足，价格仍有继续下降的空间。有数据显示，２０１２年３月底全国千家养殖企业生猪总存栏量处于历史最高水平，且能繁母猪存栏比例高达１０．６６％，预示后期生猪供给充足；仔猪存栏比重３２．９８％，较２月底、１月底分别下降０．３２、０．１９个百分点，预示７月份育肥猪供给量较５、６月份小幅下降。目前来看，饲料用粮价格上涨趋势还在持续。但是随着饲料用粮供给的增加，饲料价格存在着回调的可能。2012年6月后小麦上市，小麦供应增加趋势明确。玉米、大豆种植面积大幅增长令增产预期得到强化，国内大豆供给也将随着国内临储库存的轮出而增加。随着供给的增加，国内饲料用粮市场供需趋紧的状况将有所改善。

农业部畜牧司监测分析处的相关负责人指出，２０１２年１～５月份，全国生猪平均存栏量同比增长５．３％，仔猪平均存栏量同比增长３．２％，能繁母猪存栏量连续两个月同比增幅超过５％，这意味着２０１２年下半年乃至２０１３年上半年，生猪的供应仍然极为充足，猪价面临较大下行压力。总体来看，在全国生猪存栏增加的背景下，若不出现严重疫情，２０１２年猪价整体低于２０１１年，全年生猪价格可能呈“Ｗ”形走势，生猪养殖全年可实现盈利，不会出现大面积宰杀母猪现象。预计在这轮生猪抛售风波过后，生猪出栏量减少到一定程度或将支持生猪价格出现反弹。生猪价格取决于供求关系和饲料成本两大因素。受到人工成本及饲料涨价等因素的影响，猪价不可能一路下跌。按目前的形势来看，７、８月份是传统消费淡季，虽然２０１２年春节期间全国各地都出现了生猪流行性腹泻，导致了一批仔猪死亡。而这批仔猪的出栏时间恰恰是在７月份，供应量的减少或许会影响价格变化。但对于短期猪市仍应保持谨慎乐观。因此，预测７月整体生猪行情将仍在震荡中调整，并伴有阶段性上涨可能。建议养殖户保持理性补栏，控制存栏量，防范价格下跌带来的经营风险。９月份后，随着天气转凉、节日增多，猪价有望小幅回升。１１～１２月份很可能是２０１２年的峰值。但全国均价突破９元的可能性仍然十分渺茫。

下半年生产工作计划 篇4

1-6月份，全市共发生各类生产安全事故42起、死亡18人、重伤75人、直接经济损失61.4万元，较上年同期分别下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人数占滁州市下达我市控制指标33人的54.6%。道路交通仍为我市安全生产“头号杀手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境内发生的一次死亡11人重大交通事故为我市多年未见，引起了中央的高度关注。至目前，时间过半，控制指标也已过半。四项统计指标，除事故起数和直接经济损失有所下降外，其余2项指标均大幅上升，安全生产形势异常严峻。随着夏季高温尤其是汛期的到来，恶劣天气将会增多，安全生产管理难度将进一步增大，是各类事故的易发、多发期，安全生产将面临更加严峻的考验。工矿商贸及其它领域尚未发生伤亡事故。

二、主要工作

(一)、狠抓安全生产责任制的落实

根据国家关于建立安全生产控制指标体系和滁州市下达的.年度控制指标，结合实际，层层分解落实安全生产管理目标、任务及其责任，实行量化考核，层层签订责任书，作为市委、市政府对各地、各部门综合考评的一项重要内容计入总分值。除道路交通外，其它均按零死亡进行控制。年初，在考核的基础上，市委、市政府还对上年度安全生产成绩突出的市公安局、明西办、张八岭镇3个先进单位进行通报表彰，颁发奖金5000元，有效地强化了乡镇(办事处)及市直有关部门的安全生产责任制，对于促进安全生产“两个主体责任”的落实起到一定的推动作用。

(二)、进一步加大隐患排查力度

紧紧围绕“隐患治理年”这一主线，加强领导、精心组织、全面发动、深入开展了安全生产隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动，通过企业自查、部门检查、专项督查等有效途径，进一步加大隐患排查治理力度，切实解决安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，较好地提升企业本质安全度。截止目前，共排查出各类隐患1170处(条)，已整改1035处(条)，整改率达88.5%，对未整改结束的都落实了相应的整改责任、措施、资金和期限。今年以来尚未排查出新的重大隐患。去年排查出来的13条重大隐患，已整改销号9条，剩余4条正在整改中。

(三)、严格安全生产许可制度

以颁发和换发安全生产许可证为抓手，继续加大重点行业和领域的安全监管力度，对已取得许可的企业实行动态管理，凡出现安全管理水平滑坡、不再具备安全生产条件，一律暂扣安全生产许可证。先后对3家存在严重安全隐患的加油站采取降低等级、对3家非法经营的加油站实施停业整顿强制措施，取缔违规经营烟花爆竹网点40余户，打掉烟花爆竹非法存储窝点12个。同时利用矿山资源整合重组的契机，本着“先关闭、后整合”的原则，对需要换发安全生产许可证的非煤矿山采取断电、断(火)药等强制措施，督促企业不断加强安全管理，规范其生产行为。在公安、国土、经贸、电力等部门的密切配合下，先后对马尾山采石场等9家矿山开采企业实施断电停产的强制措施。

(四)、加强“三同时”工作力度

重点抓好矿山、化工等高危行业企业新(改、扩)建项目“三同时”工作，对不履行“三同时”程序的项目责令补办，先后指导金太阳化工、金玛瑙项目认真履行危险化学品建设项目行政许可工作，其中金太阳化工在我局全力帮助下依法取得安全生产许可证，金玛瑙香水也已完成了设计审查和试生产备案，即将投入生产。明珠化工和榄菊项目已通过设立安全审查，即将投入设计和建设，润海甜菊甙项目正在进行设立安全审查前期准备工作。

(五)、落实各项经济政策措施

下半年生产工作计划 篇5

公司领导：

2015年度，我部门在总经理的领导下，按照公司年初制定的工作计划，协同各部门努力工作，完善了桶塞工段的技术改造，完成了锁闭环工段的技术改造，在总经理的率领和指导下，完成了电镀工段的技术改造，在进行技术改造的同时，我部门安排生产车间加班加点，保证了生产工作的顺利进行。

一． 生产情况：

1.生产G2法兰192.845万只，比2014年只下降了18%；G3/4法兰191.02万只，和2014年基本持平；G2防伪桶塞145.2万只，比2014年只上升了2.64%； G3/4防伪桶塞146.715万只，比2014年只上升了18.02%；G2锁闭环117.17万只，比2014年下降了32.2%；G3/4锁闭环136.02万只，比2014年下降了32.2%；国标G2桶塞59.2768万只，比2014年上升了23.81%；国标G3/4桶塞21600053.35万只，与2014年的基本持平。

2.全年共销售防伪钢桶封闭器135.2658万套，比2014的194.4429万套下降了23.3%，完成年计划240万套的42.5%。国标钢桶封闭器25.3万套，比2014同期的26.6万套下降了5.14%，完成年计划50万套的50.6%。

3.财务指标

2015年上半年度公司完成销售收入470万元，完成产值299万元，实现工业增加值134万元，期间费用55万元，其中管理费用44万元，财务费用为11万元，业务招待费2.7万元，上缴各类税金14万元，上半年技术改造投入20万元，工资发放总额为100.7万元，比去年同期的137.2万元下降了36.5万元，企业利润为5.234万元。

二.产品质量

2015年上半年，各个产品的合格率为：G2法兰99.78%，G3/4法兰99.74%，G2防伪桶塞99.66%，G3/4防伪桶塞99.63%，G2锁闭环99.36%，G3/4锁闭环99.57%，国标G2桶塞99.79%，国标G3/4桶塞99.75%，电镀一次合格率96.98%。其中G2锁闭环未达到规定的99.5%的指标，主要原因是：锁闭环的原材料薄厚不均匀，硬度偏差大，热轧料对模具损耗严重等原因造成，电镀一次合格率未达到规定的97.5%的指标，是由于电镀除油质量不稳定，影响了后续电镀工序，造成返工品数量多。

三.设备及工装模具

1、法兰工段的部分冲床在上半年发生了主传动轴断裂的机械事故，特别是160T压力机，由于本身公称压力达不到现有法兰级进模所需的吨位，一直超负荷运转，级进模左右受力不同时、不均匀，使得冲床左右摇摆，加上立柱的钢度不够、冲床震动、摇摆严重，致使这台压力机滑块多处开裂，主传动轴与齿轮磨损严重，间隙变大，键槽变形，最终导致这台压力机处于故障停机状态，在此情况下，我们不得不将法兰生产恢复为单工序生产，增加了5台设备，增加了5名操作人员，加大了生产成本。

2、公司现使用的3台叉车，由于设备老化，故障频率极高，加上配件难买，造成维修成本高、维修时间长，给公司的正常生产造成了一定的影响。

3、法兰级进模存在故障多、维修频次高和结构不合理的地方，还需要进一步改进。

4、改造后的机械手还需进一步熟悉完善，进一步提高生产效率和提升性能的稳定性。

四.上半年主要工作和技术改造项目情况

1.对2014年年底完成改造的桶塞工段机械手进行完善和改进，在使用的过程中总结经验，充分掌握，使改造的设备的生产效率和产品质量都有了极大的提高，并在原来人员编制上减员3人。

2.对锁闭环工段的8个工序投入12.8万元进行了自动冲压机械手的自动化改造，目前已投入使用，正处于对引进技术的消化吸收和改进阶段，这个改造项目已实现减员5人。

3.对电镀生产线投入7.1万元进行连线生产改造，使以前的单机单工序操作方式，改造为从除油工序到产品镀锌、除光、钝化全过程连线的半自动化生产，在投入最小的前提下，最大程度地减少了操作过程中的装卸搬运次数，极大地减轻了员工的劳动强度，同时也达到了减员4人的目的。

4.为减小160T冲床的震动，购进了机床防震垫，并在冲床下铺设了钢板，经过一段时间的使用，发现减震效果明显，为我公司今后的大吨位冲床的减震工作积累了成功的经验。

5、顺利通过了质量、安全和环境三体系的认证审核。

6、根据市场行情的变化，对主要原辅材料的价格及时掌握，与供应商协商，使钢材、密封圈、纸箱的采购价格大幅下降。

7、始终坚持安全的警钟长鸣，使得上半年我公司没有发生安全事故。五.工作中的不足

1、产品生产中造成大批量G2法兰二等品，型式试验制度落实不严，试验频次不足，试验内容不全面，没有起到预防作用。

2、部分改造项目还没有落实，冲床机械手改造后，我们还需加强熟悉和全面掌握，使冲床、模具、机械手紧密地配合起来，好多地方还需下功夫自我完善，以提高改造后设备的生产效率和产品质量。

3、产品质量和工艺尺寸的稳定性需进一步提高。要加强检验力度，落实检验制度，在产品外观和使用性能方面还需下大功夫，在同行业中相比要达到先进水平，从而提升产品的竞争力。

4、产品的成本依然还很高，与同行业其他厂家的销售价格相比，我们还存在一定的差距，这也是我们销售工作所面临的困难和瓶颈，我们必须下大力气节能降耗，降低成本。

六．下半年工作重点

2015年下半年，我们面临的形式将更加严峻，从近几个月的销售情况预计，近期润滑油防伪钢桶封闭器的需求还将减少。我们必须做好做细各方面的工作，迎接更大的挑战。

在质量管理方面，严格执行检验制度，从原辅材料进厂到产品出厂全过程监督检查，着重落实“三检制”，对型式检验要有更严的要求，总结上半年的不足，补充试验内容，认真执行试验频次，杜绝批量不合格品的发生，并为生产工艺的改进提供依据。在产品质量提升方面，不但要确保产品质量的稳定，还要从外观尺寸、美观程度、使用性能上有所提升，产品锌层的附着力要更加牢固，达到同行业高水平的质量标准，以适应市场的需求。安全问题不容忽视，要长抓不懈，认真落实每周多部门的联合检查和日常安全检查，及时消除隐患。

在设备工装方面要注重日常的检查和维护保养，发现问题及时检修，避免大的故障发生，延长备品备件、工装模具的使用寿命，减少维修频率。

在技术改造方面，下半年对改造后的机械手进一步进行完善，提高生产效率和产品质量，完成车丝机的自动化改造，完成由钾盐电镀改为碱性电镀的电镀工艺改造，研究和探索免磷化工序的法兰生产工艺，做好大吨位冲床的调研和购进；摸索其他需要改进的地方，力争完成年初制定的改造和减员计划。

下半年我们还需在降低成本方面多做努力，严抓公司的管理，生产环节要注重产品合格率的提高，降低消耗，节约能源，供应方面要尽力采购价廉物美的原辅材料，以提升产品的市场竞争力。在国标封闭器的销售方面进一步开拓市场，加大销量，力争完成全年的销售目标和利润目标。

各位领导、各位代表，下半年钢桶封闭器市场的竞争将更加激烈，我们所面临的困难将更加严峻，我们必须认真努力工作，进一步统一认识，坚定信心，理清工作思路，抓好本年度工作计划的贯彻执行，做好自己应做的每项工作，尽到自己应尽的义务，在董事长的领导下，我们必将战胜任何困难，取得更好的发展。

兰州鑫华容器附件有限责任公司

下半年生产工作计划 篇6

半年工作规划

煤矿上半年安全生产工作总结及下半年工作规划 煤矿上半年

安全生产工作总结及下半年工作规划 今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安康杯”、“安全月”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出现场管理、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力实施科技兴安战略，打造

“五型”企业，以科技保安全；大搞质量标准化，深化“双基”，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了全矿安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿未发生重、特大安全事故。

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为学习实践科学发展观和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

1、广泛宣传，层层发动。今年上半年，全国安全形势仍然不容乐观，从中央到地方，相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在

组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿今年安全工作的目标，对安全工作做了总体安排。二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作计划和具体措施。

三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安全办牵头组织总工办、安全科、工会等单位，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。

2、开展系列活动，强化安全管理。按照我矿安全工作计划，我们以开展“安康杯”等系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。

深入开展一季度“安全生产80天会战”活动，胜利实现安全生产开门红。以“安康杯”活动为主线，通过开展一月份“安全大检查活动”、二月份“反事故”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全生产80天会战”活动的目的。

深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。进入二季度，生产进入淡季，采区主要进入剥离阶段，现场辅助工作主要是挑捡矸石，由于新工人增多，出现了员工素质低，安全管理难度大等问题。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，不断加大现场管理力度，突出

员工安全教育培训，通过开展“十个一”和“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北极煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。

深入开展安全生产年和安全生产“三项行动”活动。今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国家、省、地安全生产电视电话会议精神以及全矿安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全生产年和安全生产“三项行动”活动。

①按照全矿安全生产年活动和安全生产“三项行动”要求，制定了我矿安全生产年活动的实施方案和安全生产“三项行动”实施方案，成立了以矿长为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形

式，大张旗鼓地宣传开展安全生产年活动和安全生产“三项行动”的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全生产签名、安全答题、演讲等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全生产年活动创造了良好的舆论氛围。②强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全

生产创造条件。

③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“安全第一”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和各类专项检查16次，查出各类事故隐患41条，已整改41条，投入资金12万元，隐患整改落实率100%，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。

深入开展“全国安全生产月”活动。六月份是全国第八个“安全生产月”，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。在6月1日全国安全生产电视电话会议后，我们从讲政治的高度出发，切实狠抓了安全工作，严防死守，进一步加大现场管理的力度，认真抓好安全基础工作，跟踪问效，严格整改。在开展“全国安全生产月”活动

中，通过签名启动仪式、法制宣传、安全演讲、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了安全月活动的顺利开展。

二、以开展安全生产“三项行动”为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质

“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。在年初全国安全生产电视电话会议后，彭矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素质保证安全”的要求。我们针对新工人增加、员工素质不高的情况，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以质保安”，收到了很好的效果。

1、深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动。按照矿里的统一部署，安全科和培训中心通过安全培训深入开展了“学知识、学业务、提素质、保安全”活动，结合煤矿安全质量标准化加强了

业务知识的学习，共计开展各类安全培训班3期、培训156人次；委托哈尔滨润德挖掘机技工学校培训35名技工。另外，我矿还与黑龙江科技学院、双鸭山煤炭职业学院联合举办了采矿专业大中专函授班，对本矿在职人员进行专业培训和学历深造。

2、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿1998年发生的1起爆炸事故作为典型，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

3、大力实施“六个一”安全教育工程。具体由安全科、培训中心、办公室负责。一是建立以培训中心安全文化走廊为主的安全教育“一条龙”；二是以各基层单位地面文化广场为主的安全教育“一广场”；三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以生产现场为主的安全教育“一条线”；五是以三、四级

安全教育培训为主的安全教育“一重点”；六是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

4、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“三个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、身体不适者不准上岗。在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与自我培训相结合的“三个结合”，有力地推动了安全素质教育的整体发展。

三、严格落实安全生产责任制，逐步实

现“以责保安”。

安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。

一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

二是在全国重要会议、节假日及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导除了执行安全包保制外也实行值带班制度，值班期间必须到现场检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出的干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

四是以学习实践科学发展观活动为契机，在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

五是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强安全员、群监员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员进行了安全知识培训，有力地促进了全矿的安全工作。

四、深入开展“双基”活动，进一步夯实安全基础

实践证明，“双基”活动是新形势下，进

一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓住“双基”就抓住了安全的主动权，必须始终如

一、坚定不移地走“抓双基”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化煤矿，促进了安全生产的健康发展。倡导“三个领先”，创新管理抓安全。

1、倡导制度建设领先，抓基础。根据矿里提出的“抓好制度建设和体系建设，保证安全生产的稳步推进”的要求，我们结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、促安全的积极性和主动性。同时，以建立煤矿职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动安全进步。

2、倡导精细化管理领先，促发展。今年以来，我们继续把“双基”活动作为推动安全上水平的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进安全水平不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安全管理队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的

管理方法，不断提高安全管理队伍综合素质。对“三违”、工程质量、达标竞赛等方面的内容，做到考核、总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。

3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿30多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北极煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展安全活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以创建“五型企业”为主要内容的安全文化，通过参加“哈洽会”等途径，打造出了具有北极煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。

“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；

“查”，就是各级管理干部下基层，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；

“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照安全质量标准化，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；

“评”就是坚持每月一评、每季一考核，对全矿各单位安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每月召开一次协调总结会，及时解决生产过程中出现的各种问题，对各单位在安全生产工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓厚氛围。

突出工程质量管理，夯实开展安全生产“三项行动”的基础

开展安全生产“三项行动”，工程质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展安全生产“三项行动”的基础。

1、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。今年以来，我们狠抓了露天采剥工程质量，突出抓了工作平盘、台阶、边坡，对安全设施、交通运输等辅助工程统一了标准，同时不断提高创建标准，不断提高采剥工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了安全生产“三项行动”深入开展。

2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对露天生产现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。

3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，根据工程创建规划和检查验收考核办法，结合采剥质量的要求，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡在矿级质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业奖励1000

元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款元；在矿季度质量标准化评比中，对前三名的单位分别给予1000元、800元、500元的奖励，对后三名给予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。

五、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。今年以来，我们加强安全管理体系和制度建设，逐步实现了“依法保安”。

1、进一步完善了我矿的安全生产责任制。搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据煤矿的统一安排，结合我矿实际，对我矿的安全生产责任制予以完善，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。

2、完善安全管理制度。在完善安全生产责任制的同时，我们对我矿的安全生产规章制度重新进行了修改完善。修改

完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，制定下发了：水灾防治管理制度；安全质量标准化管理制度；安全生产现场管理制度；矿井主要灾害预防管理制度；事故应急救援制度；安全投入保障制度；设备检修和仪器检验制度；安全生产管理人员入井带班制度；机电运输事故预防管理制度；矿用设备、器材使用管理制度。

3、加强矿井安全管理体系建设。今年以来，我们建立了安全五大机制：一是建立了安全教育培训机制，不断提高员工安全技术素质；二是建立了安全生产责任机制，做到齐抓共管；三是建立了监督检查机制，保证安全检查不断线；四是建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；五是建立了考核追究机制，强化安全责任落实。

六、存在的问题和不足。

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、“三违”现象时有发生，有时还很严重；

2、矿井质量标准化建设工作由于资源整合工作进展缓慢，现难以落实；

七、下半年安全工作打算。

下半年安全工作继续围绕全年安全目标和总体安排开展工作。总体规划如下： 奋斗目标。

坚决杜绝水、火、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1； 具体安全工作安排。

按照我矿安全工作的部署，下一步主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全力打好三、四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。

具体开展好七项工作。

1、继续抓好安全文化建设，进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保安全生产。

2、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

3、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。

4、强化事故隐患排查治理工作，严格执行事故应急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

5、继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合

作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。

下半年生产工作计划 篇7

据介绍, 今年上半年, 受国内宏观经济下行压力加大影响, 畜产品消费不旺, 价格长时间低迷, 养殖亏损严重, H7N9疫情再次重创家禽业, 畜牧业生产面临很多困难, 形势比较严峻。面对这些不利因素, 各级畜牧兽医部门按照“稳猪、保禽、促牛羊”的思路, 抓紧落实现有政策, 推动出台新政策, 强化信息监测预警和技术指导服务, 综合施策促转变, 稳定基础生产能力。

从后期的趋势来看, 畜牧业发展形势向好, 畜牧业生产走出低谷。生猪和家禽产品价格触底回暖, 供需由相对过剩转向基本平衡, 生猪和家禽已经走出了价格周期性波动的低谷, 进入了上行通道;牛羊生产在行情拉动下有所恢复。

下半年生产工作计划 篇8

上半年，各级水产职能部门，结合全面贯彻全区渔业专业会议精神，认真按照农牧业局指示精神和上级业务部门对渔业生产的总体要求，紧紧围绕“渔业增效、渔民增收”这一目标，以渔业结构调整为主线，加大渔业适用技术和名优品种的推广力度，努力提高水产养殖的科技含量，大力实施无公害标准化生产技术，强化水产品质量安全管理，狠抓各项生产任务的落实，全面提高渔业经济效益，使全市渔业生产保持健康、持续的良好发展态势。

一、生产总体情况

今年上半年沿黄灌区水源供应充足，绝大部分养殖场渔业用水补水情况良好，没有因水量问题影响鱼苗种放养。各养殖场区水量充足，水质清新，特别是乌梁素海由于去年引黄入海，今年开冰后水质明显好转，为恢复经济鱼类资源，发展水产、水禽养殖，提高水生经济植物产量和促进生态渔业的发展创造了很好的条件。

渔业生产经营走势：受水产品市场购销旺盛影响，养殖面积扩张，鱼种销售顺畅，无压塘现象，苗种数量急增，成鱼市场需求量大，但由于去年商品鱼压塘量少，绝大部分需从外调，名优品种量多，但价格贵，水产品市场供应总体丰富。在养殖品种方面，名特优种类如团头鲂、大口鲶、乌鳢、斑点叉尾t、黄河鲶、银鲫、高背鲫、河蟹等养殖比例增大，特别是沿乌梁素海周边，河蟹、乌鳢养殖发展迅猛。同时，各地在生产经营上改变以往春放秋捕集中上市的模式，尽可能地做到轮捕轮放、均衡上市，有条件的地方利用温棚等设施反季节上市，以取得良好的生产效益。

二、责任目标落实情况

20自治区渔业局下达渔业生产分解任务为：水产品总产量达到10800吨，其中名优产品产量1550吨，养殖产量要求达到7700吨，鱼种生产总产量1550吨，池塘名优水产品养殖推广面积5000亩，河蟹养殖技术推广面积10000亩，实现渔业总产值8800万元。为全面落实和完成任务分解目标，水产站根据各旗县区实际情况的汇报进一步下达落实了生产分解目标任务，并要求各旗县水产部门组织科技人员深入生产第一线，了解情况，解决好渔业生产中可能出现的问题，认真抓好各项生产任务的落实，市水产站领导带领业务人员巡回各养殖场点进行监督检查各项生产任务落实情况。据上半年统计数字表明，各地渔业生产运行良好，各项生产指标有望超额完成。另外，由于渔民法律意识逐渐增强，养殖证发放工作在有条不紊运行中，办理养殖证非常踊跃，到现在为止，持有养殖许可证的养殖户已达85%。

三、渔业结构调整情况

生产系统半年工作报告 篇9

今年是北京住总商品混凝土中心成本管理年，也是流程再造的第四个年头。今年流程再造后重新成立生产系统，要求会有所不同，需要我们改变观念，脚踏实地，求真务实地工作。实话实说，这就更要求我们把工作做得更加细致，找出不足，及时改正。

上半年，各个搅拌站的工作内容较多，从生产供应、成本服务、人员组织到环境卫生，无所不包，对站长来说管理幅度太大；虽然没有大范围的投诉，但是可以说陷入疲于应付的被动状态中。下半年将把交通安全、设备维修从站内分离出来。成立包括总调，四个车间，设备部的生产系统，即将人、设备、车辆等资源系统化，这样能够更好得协调有限资源、满足更大范围的服务。通过重新梳理组织系统、树立标准、定岗定责，使各站长的权责明确，这样站长就不再为“鱼和熊掌不可兼得”而伤脑筋了。

下半年，工作方向是1打造强力的总调部门，更好的发挥总体资源优势。2使各个搅拌站发挥最大生产潜能，专项做好质量成本服务三个根本内容。3使设备部做好保障工作，有效减少不可预测维修时间和成本。

一、总调部门

生产车间忙乱是个带普遍性的问题，也是老大难问题。各车间犹如“动车组”列车，速度再快，只要“总调度”协调好各个车厢得时间、线路、方向等，就不会发生“撞车”现象。首先，要求总调协调好方向，下发合理的生产任务，有效得把控各站的生产情况，合理布局，随时了解生产动态，定期分析各站供应强度得大小，及时调整生产主站。

其次，就是总调要协调生产步骤，我们最大的优势是设备、车辆统一，这就要求我们随时调整生产节奏，既要打大规模大方量得歼灭仗，也要打好每天得小规模阵地战。

再次，总调要参与各个站的生产，对于车间出现的各种问题要随时掌握，对于车间需要解决的问题要及时协调，保证各个车间的生产有序进行，同时要对车间所供应工程进行服务评价，制定更加切合实际的评价体系，对于车间出现的重大投诉要配合车间进行及时解决。

二、生产车间

由于近期住总质量事故得发生，对我们的生产产品控制也提出了更高的要求。

1、质量方面

对于原材料控制，配合比设计等这里就不多加细述了。最为重要的是落实全面质量控制，全员岗位责任制，对重点环节加以关注。首先，对全员岗位责任制进行宣贯，制定详细奖罚条例，加强检查力度，将岗位职责落到实处。

其次，加强开盘鉴定工作，把调度、实验室、试块、司机，四个人的共同参与落到实处。更为关键的是，要把检验出的问题当作调整配合比的重要依据，使施工配合比适合我们现有的材料，随之指导我们的实际生产。

混凝土运输到工地后，就要求现场质检、司机及时与工地进行沟通，对浇注过程进行密切关注。发现问题及时汇报，利用车间、公司资源及时解决。

通过原材进场检查、配合比二次审核、混凝土出厂检查等工作流程，保证各车间生产的混凝土质量有效得以控制，避免因为工程质量对中心造成投诉。

2、生产服务

由于工地生产计划的不确定性，带来我们生产的无序，一般独立的搅拌站，就要求在手的生产合同往往比实际供应能力要少一点。而我们这种生产模式是统一协调的，虽然在供应工程基础部分时，单站会出现供应紧张的局面，通过总调、其它车间协助可以顺利完成。在后续进入标准层后，一个车间足以满足供应。所以，有效了解各个工地的施工速度，施工进度，是非常有必要的。这也对各个车间提出了更高得要求。这里不再对比生产量与成本的关系说明，但是生产能力要有效的发挥，提高产量才是最主要的。也就是说，生产合同与实际供应能力相匹配。各车间生产紧张，没有供应投诉是常态，而半天的生产空白是非常态的。达到这样效果，就必须利用中心的生产系统有效协调，同时利用站内的主动性，随时与在施工程进行沟通。

再有，就是把协调工作前移，提前解决预知的生产紧张局面，并对供应工程进行有效排序，有效缓解供应压力。

最后，是与在施工程的客户维系。树立提前服务的意识，通过不定期的客户回访，了解目前客户对我们供应、质量、服务等过程存在的问题，及时沟通协助解决；从而建立良好的长期稳定的合作关系，使得客户更愿意与我们合作。要做到“维护老客户，建立新客户”，使我们在激烈的市场竞争中有更多生存机会。不要等到出现问题再与工地进行沟通。

3、成本控制

变动成本主要有人工费、材料费、机械使用费等等。但是，作为生产车间，当前最为需要关注的是工地的计划与实际供应的方量不符情况，也就是剩退灰产生的原因。而工地的结算方式又是以图纸结算，把这种不平等强加给了生产车间。我们对此事，一是要求调度合理派车，准确掌握信息，有效把控；二是要求结算人员、现场人员及时与工地的结算人员进行沟通，关键是及时有效。结算部要把每一个工程每一个部位工程量提前提供给各个生产车间，这对车间的生产起到指导用，会明显地降低剩退灰的出现，使我们的结算损失控制在2%的目标内。

三、设备部

目前我们中心各个站的设备状况都存在机械老化，维修成本逐年增加的情况，因此设备部要加强对设备的检查，制定定期保养制度，要走下车间了解设备状况，提出指导性的意见。这对于稳定中心各站内生产局面，保证工程供应是非常重要的。

首先，车间与设备紧密合作，建立定期的保养制度，把每一件设备的单方成本降到最低。设备部要监督车间的维修保养落实情况，制定每一个设备件的使用标准；车间要配合设备部做好设备部件的维护工作。其次，设备部要检查车间重要设备配件的使用情况，对于重要的配件要随时知道车间的配备情况；定期为车间配置各种易损易磨件，保证设备情况不会对生产产生较大的影响，做到“小修快速，大修适当”。最后，设备部要对车间建立设备使用情况的考核机制，对于车间因为人为因素造成的设备停机及影响生产的情况作成本折算，进行成本考核。