开荒保洁进场计划书

开荒保洁进场计划书（精选5篇）

开荒保洁进场计划书篇1

五经山水大观项目进场前计划

一、市场调查

（1）原则上以市区范围为主，重点为项目周边各类楼盘。（2）各个楼盘资料调查力求详尽，除基本数据外，对周边环境、配套设施等资料作详细调查。（3）和项目有竞争性的楼盘须作重点调查。

（4）制作惠州市各个项目的基础资料表，整理各个项目优缺点，并做出分析。（5）整理市场上具有可比性的楼盘销售情况，分析本案预期目标。

二、团队组建、培训及考核

（1）本案预计投放10名置业顾问，一名销售经理，一名策划师，一名策划助理。预计在7月中完成此项计划。

（2）培训内容：1）置业顾问岗位职责及行为规范培训。

2）公司规章制度培训（考勤制度、办公用品管理制度，会议制度，样板房管理制度，现场管理制度，工作日报制度，客户登记及确认制度）。3）国家房地产销售政策培训。

4）销售流程培训（a.礼仪，b.接电标准流程与接访标准流程，c.保留房号流程，d.认购流程，e.签约流程，f.按揭流程，g.各类表格）。5）市场调查培训包括周边的环境，交通状况，竞争项目等。6）项目情况培训：百问及各类说辞。7）房地产销售专业知识培训。8）合同培训。

9）银行按揭及技巧培训。10）销售心理及技巧培训。

11）销售中常见问题及解决方法的培训。

三、案场物料整理

（1）售楼处包装设计（项目logo、vi系统设计），咨询案场相关材料准备进度（售楼处地址选定、沙盘等）。

（2）建立楼盘销售资料（销售统一说辞、项目百问等）。

（3）销售表格整理（考勤登记本、来访客户登记本、来电客户登记本、客户流量统计表、工作绩效评估表等）。

（4）项目整体节奏安排（策划推广，营销方案，预计蓄客时间段，预计签订购时间，预计开盘时间），以便根据公司节奏进行现场安排。（5）销售案场管理制度拟定。

四、现场工作安排

（1）执行公司规章制度，案场管理规则。（2）根据工作计划表安排执行工作。（3）主持案场晨会、夕会工作。（4）销售人员工作排班，轮休安排。

五、项目前期广告投放方案制定

六、现场跟进事项

（1）销售处选址，装修。

（2）收集与本案相关的政府规划，行业政策，市场数据等销售资料。（3）及时向上级反馈市场动态情况，对未来销售推广提供建议。（5）跟踪物业工程进度情况。（6）编写客户资料档案，对客户区域、消息来源、求购户型、客户阶层等信息作定期总结，作为重要文件存档，并反馈于公司策划部。（7）编制案场周、月工作计划及工作总结。（8）考核置业顾问工作情况。

恒信销售团队

2013-6-18篇二：进场计划及准备进场计划及准备

一、清洁工作组织设计方案和总体概述

二、工作准备

三、各分部工作的完整工作方案及质量保证措施

四、工作总进度计划

五、劳动力、机械设备及材料进场计划

一、清洁工作组织设计方案和总体概述

1、洁净工作的主要施工内容：严格按照甲方提供的操作方法、步骤、及操作标准清洗、检查及施工。并派专人安排管理检查验收及包装工作。

2、管理目标：质量目标：一次验收合格。工期目标：20天

安全目标：制定完善安全规章制度，杜绝重大安全事故，轻伤事故控制在合理范围内

服务目标：信守合同，密切配合好甲方工作，及时解决施工中出现的问题和协助处理外部矛盾。严格接受甲方对质量、安全、进度、计划协调、现场管理的监督。

二、工作准备

1、主要工作人员及管理人员准备

工程主管负责人：项目实施的总负责人，管理协调整个工作。机加工程师：负责编写整个项目流程，提供最专业的工作指导。质量控制工程师：按甲方要求严苛的检查工作质量和洁净标准。

清洁及搬运员工：经我方层层筛选，工作最敬业，细致、细心有很强责任心的员工。

2、技术准备

按照甲方提供的操作方法、步骤、及操作标准编写完善的工作流程，注意事项，及各环节工作的检查方法和检查标准。对特殊要求的工作特别记录。遇到不明之处，及时和甲方沟通，使管理人员对整个工作做到心中有数。解决工作进行前的一切疑点。根据工作特点和甲方要求，合理客观的排除进度计划。

根据各项工作的技术要求和进度计划合理配置劳动力和机具。

提前安排工作现场的勘查工作，核对现场空间及具体尺寸。安排各项分布工作位置及机具摆放位置。

召集骨干进行技术交流，交待注意事项，明确技术要求。

3、现场准备

提前勘查现场，划分洁净区域，布置分隔挡水墙，布置排水方向及设施。做好场地围栏。做好人员进场前的设备、工器具，洁净所需的各种耗材的准备及进厂工作。

三、劳动力机械设备机场计划

（一）劳动力进场计划

1、施工动员及交底

我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：（1）、介绍工作基本情况和场地使用划分安排；（2）、做好施工后勤工作的组织安排；（3）、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；（4）、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度；（5）、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、安全防火意识、大局意识、协调配合意识、环保意识等方面的教育；（6）、本工程施工作业的特殊要求和管理措施（7）、经动员及交底使施工人员了解施工情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。

2、施工力量的配置

根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目主管对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足甲方在工期和质量上的要求。

（二）施工机械进场计划

1、机具设备配备原则：（1）、充分发挥现场的所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。（2）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。贯彻机具化、半机具化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（3）、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的利用能力，根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求，合理调整装备结构。本工程体系、专业施工和工程实物等进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（4）、配备完善充足的施工专业设备和机具。这些设备和机具既可以保障施工作法的统一性，还可以大大减少手工操作量，避免材料、时间的浪费，有效地提高施工作业效率，缩短工期，并在工程的装饰细节上体现出独特的风格。加强设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态，对有故障和坏损设备机具，通过现场维修不能恢复的，要立即予以调换，保证现场设备机具满足施工的要求，而不是摆设。（5）、根据现场条件，和为了减少占用施工场地，减少施工嘈声和施工污染，采取场外预制和场内施工相结合的方法，在设备和机具配置上，也采取场外和场内相结合原则。（6）、人、机结合的原则，先进的机具仍需人的操作，对专用机具，配置经过培训考核上岗的专业操作工，对使用者应在使用前进行现场培训，能够正确使用机具设备。

2、施工机械的配置

根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证培植充分、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次工程中所采用的机具，手持电动机具和用电设备由专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保正常使用。1 2 3 5 6 7

（三）主要耗材进场计划 1 2 3 4 冷热水高压噴洗机

带有空滤的空气压缩机（配套软管、气喷抢）排水泵及排水管道

模块安装托架一个（不锈钢）防水排气扇转运托盘铲车套台套套个台班 20 1 1 1 1 8 1.5 丙酮

分析纯酒精长纤维毛巾橡胶手套瓶箱条双 3 5.5 110 50 按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂5 化妆棉签 6 涤特纯 7 餐具洗洁精 8 水基清洗剂 9 工作鞋 10 雨具洁净的塑料薄膜 12 房间清扫工具 13 尼龙刷子 44 牙刷

盒 100 升 100 升 20 升 100 双 20 套 8 卷 6 套 20 把 10 把 100 按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂按施工进度进厂篇三：ka卖场进场营运计划书 ka卖场进场营运计划书

市场启动阶段，首批进入的卖场不应过多，一般选择2——3家为宜。目标一旦选定，就应集中人、财、物等资源，主攻一处，力求突破一点，积累经验，树立样板，建立市场经营信心后迅速予以克隆复制。

● 首批进入的目标卖场选择的标准一般主要有：

a、卖场消费社区覆盖面较广，在当地商圈中有一定知名度和影响力。b、客源组成层次以中档收入顾客为主。

c、卖场进场所需各项费用负担居同行业中档或以下水平。d、卖场资信较好且帐期合理。e、有合适的产品陈列位。f、有一定的广告位空间。

一、进场业务洽谈

1、洽谈项目

首批进入的卖场选定以后，即应积极进行入场业务洽谈及联销合同签订工作。● 洽谈项目主要为： a、陈列位选择 b、广告位选择

c、进场产品品种数量 d、促销人员安排

e、进场各项费用及其名目 f、验货及收货程序 g、合理损耗确认方法 h、帐期及结款方式

● 其中，供应商向零售商（卖场）支付的各项费用及名目一般涉及以下若干种，但不同区域、不同性质的终端仍然存在较大差异：

① 销售费用。包括：进场费、陈列费（柜组、货架或堆码、端头）、产品条码费、促销员管理费、赞助费（如：店庆、年节庆典、促销快讯）等。

② 销售提成。俗称销售扣率，有倒扣和顺加两种模式。倒扣是以售价定进价，顺加则是以进价定售价。以倒扣为例，约为供应商全部产品月零售总额的15——25%。③ 年度销售返利。约为供应商全部产品每月零售总额的3——5%。

2、洽谈资料

洽谈前应准备以下资料：a、备齐卖场要求的证照文件，如税务登记证、营业执照、银行开户许可证、质量合格证、一般纳税人资格证书、授权委托书等。b、备齐《产品手册》、产品传单及海报等宣传资料图片。c、投放广告情况说明。d、产品全套或部分样品。e、相关试用装、赠品及其它。f、入场后的推广计划与销售支持。

3、洽谈技巧

洽谈前事先预约。洽谈中应注重以下几点： a、全面介绍品牌荣誉及产品概念。b、概括介绍系列产品卖点。

c、简要介绍公司媒体广告支持计划。

d、详细介绍公司全方位的终端销售支持及促销推广方案。e、最后介绍产品品质信心保证及完善售后服务。如一次洽谈未果，应及时总结经验，以利下次拜访。

二、上架（柜）陈列布货

产品陈列是展现产品风采的固定广告窗口，其整齐划一的布局、明快大度的气势，可充分显示品牌的形象与实力，十分有利于吸引顾客注意力，从而延长顾客逗留时间，增加销售机会。

陈列位置对顾客流量、顾客逗留时间、顾客注意力聚集、顾客拦截率等终端口碑促销关键环节影响重大，并在相当大的程度上决定着促销成功率，从而左右产品销售成绩。● 选择好的陈列位置，应注意以下要点： ① 顾客出入的集中处。

② 顾客采购移动线（卖场主通道）两旁。

③ 货架（或柜组）的端头或紧邻端头的第1—第3列货架（或柜组）。④ 卖场中心地段货架或柜组的转角处。⑤ 一线知名品牌（一般无促销人员）紧邻。

⑥ 总体陈列零散、无强势品牌的综合柜组或货架。

除此之外，还要注意陈列位附近的采光、通风、空间宽狭情况，并应远离异味较大的果菜等商品区。组合使用海报（促销快讯）、架头kt牌、货架卡、促销告示（提示）贴、货架眉贴、产品托盘（托架）、产品价格标签指示牌等pop宣传品，加强陈列生动化效果。争取机会对卖场存包处进行广告包装，并陆续投入卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告等。

三、终端促销

●促销活动的手段主要有：

① 买赠销售：顾客购买产品即获赠礼品或赠券。一般按购买金额划分若干等级，相应赠送不同价值的礼品或赠券。

② 特价销售：对产品进行打折销售，让利于消费者，以提高产品销售量和市场占有率。（注意：入市初期，特价销售一般不宜，务请慎重。）

③ 有奖销售：顾客购买产品即可参与抽奖、刮奖、摇奖或转奖等类型的活动，从而有机会获得超值礼品。④ 游戏销售：顾客购买产品即可参与富有吸引力的某类游戏，娱乐身心并获得纪念品。⑤ 体验销售：先为顾客提供试用服务，如免费试用，然后鼓励顾客购买。⑥ 联合销售：与权威机构或有较大关联性的其它行业知名品牌合作进行营业推广，优势互补。

● 入市初期的终端促销策略：

① 大量投放产品宣传单，勤发多派，多做口碑，扎实推进基础宣传。同时提醒员工注意保持传单清洁、整齐、无破损。

② 确保卖场营业时间内不间断促销，尽可能安排促销员上对班（早、晚倒班各1人），必要时私下聘请卖场内柜组长为临时兼职促销员。③ 积极与卖场合作，开展 “短平快”的促销活动，并通过多种形式的活动信息发布与宣传，深入造势。促销活动形式如下：

★ 阶段性推出“怡夫康品牌迎宾*进场有礼”活动，对每日前xx名进场的顾客免费派送产品试用装或与产品关联的礼品，以提高顾客拦截率。

★ 举办在本卖场内购物xx元再加xx元即可获公司指定的xx产品1支（瓶）的“开心购物*怡夫康品牌有礼”活动，变相特价销售，快速提升产品市场占有率。（该指定产品应为应季旺销产品，且价廉物美。）

★ 进行“怡夫康品牌免费购物日”活动，凡购公司品牌系列产品的顾客，凭购物小票，可参加由卖场经理/主管负责主持或公证的抽奖活动，活动每周举办1期，每期抽取幸运奖1—3名，可获取与小票上当日所购怡夫康产品金额相同的现金。④ 通过多种途径，谋求与关联性强的知名品牌进行联合促销，形式与“变相特价销售”相同，以借势生力，扩大产品渗透率。

⑤ 利用社会热点事件进行公益促销，炒作品牌及产品知名度。

上市初期，在首批进场的每一家卖场外，尽可能争取举办一次中型户外推广秀，树立经销我产品的卖场的信心，以促进产品进场、铺市与销售。

四、市场维护跟进

1、理货

经营启动初期，为盘活存量，减轻资金压力，对所有卖场的供货均应尽可能采用勤进快出的原则。对于卖场陈列而言，根据产品生产日期先后，旧品在前，新品在后，即先进先出；同时对旺销产品及准备做特价促销的产品，要进行销售分析与预测，做到储货充足、补货及时，以免影响销售。另，对包装破损产品要及时更换，对过季滞销产品及时调整，注意保持产品光鲜入时形象。

2、巡场

勤勉的巡场能及时掌握市场动态，随时发现并解决问题，振奋员工精神，鼓舞员工斗志，树立经营者敬业形象，增强团队凝聚力。因此，在入市初期，应坚持每日至少1——2次出现在新开发的各卖场中，但次数亦不可过频，以免给员工造成心理压力。

3、客情关系

与卖场直属工作人员发展良好的客情关系益处多多：有利于品牌/产品立足生根，为已方派驻的促销员创造一个宽松的工作环境，争取更多销售机会，化解顾客投诉等等。由此可见，与各卖场洗化部门经理、采购员（买手）、售卖区经理（柜组长）、理货员、营业员等销售实务工作人员的客情关系好坏，直接影响并在一定程度上决定着产品的销售业绩。因此，产品上市之初，可通过以下多种形式与以上关键岗位的人员加强沟通，逐步建立并逐渐加深工作情谊：

① 赠送小礼品、纪念品等（尤其在生日时）。

② 邀请参加产品演示会或内部员工培训工作会议。③ 工作恳谈会（征求市场建议）、联谊会。④ 大型推广活动特邀佳宾。⑤ 兼职促销员或业务指导。

4、消费投诉处理

一方面，任何产品皆有一定的不适应人群，所有品牌莫不相同；另一方面，由于顾客未掌握正确使用方法或其它原因，亦会产生投诉；最后，投诉在某种意义上既是可资利用的与消费者深入沟通的公关事件与机会，又是促使营销人员检讨营销过程、提升素质的难得契机。因此正确认识消费投诉，有利于保证品牌正常的经营。

凡有消费投诉，应迅速处理，从维护卖场信誉、尊重消费者权益、打造品牌形象的高姿态出发，假设投诉者投诉正确，先平息事端，再查究原因。切忌日久迁延，另生变故，使已方陷于被动局面。

消费投诉的处理方式上一般以调换商品为主，个别情况可退款，严重情形可报请公司后酌情对投诉者进行安抚。当然，如系恶意纠缠，亦应义正辞严驳回。

五、销售业绩提升

1、顾客关系管理

顾客关系管理是培养忠诚顾客，提升营销业绩的基础工作。新入市场启动之初，应注重顾客档案资料的收集与整理，经过一段时间的运营后，可采用定期回访、促销活动讯息通知、购物积分回馈（为顾客建立积分卡，每购20元积1分，累计积分20分后可换领礼品）、会员俱乐部联谊等多种形式开展顾客关系管理工作。

2、直销、团购与分销 ① 直销。以优价供应产品，鼓励员工在亲朋好友中直销，扩大试用、消费人群。直销形式除针对内部员工及其亲朋外，建议主要针对大、中专院校学生，通过发展校园直销员（对外可称皮肤顾问或直销代表）来开发潜力巨大的市场。但进行此项工作需一定的管理、督导能力，可量力而行。② 团购。团购省时省力，效益明显，费用低廉，除了专指单位集团大宗购买用于福利发放外，还指串联一定区域、范围内的散户（如：居民小区内的所有住户）批量购买。为此，业务方面可动用社会关系广为拓展，更可指派专人采用以邮寄业务联系函普遍培养与重点拜访相结合的形式，进行开发。

开荒保洁进场计划书篇2

苦闷了9个月的友达董事长李焜耀，最近终于可以松一口气。但也仅此而已。

2010年12月17日，台湾地区面板制造巨头友达光电发布公告，称当地政府部门已经正式通过其赴内地昆山投资设立7.5代液晶面板工厂的申请。这也是台湾当局批准的首个高世代线内地投资项目。

友达在内地面板项目总投资金额30亿美元，其中资本金额12亿美元，分3年汇出；另外，18亿美元拟与内地银行签订长期借款合约筹措。据悉，该项目还需要获得内地政府部门批准。友达表示，后续将依照政府规定，加速相关投资手续办理。

依据友达全球业务执行副总裁彭双浪的测算，以建厂装机费时约18个月来看，昆山面板厂预期最快在2012年下半年即可运作试产。实际上，早在2010年3月，友达就向台湾当局提出赴内地投资申请，但一度被以需要“补充文件”为由退回。

最近，台湾经济部门官员透露，李焜耀重申了2022年前将在台湾中部科学园投资4000亿元新台币（约合134亿美元）兴建两家11代面板工厂及两家太阳能电池厂，友达还承诺会在台湾另投资1500亿元新台币（约合50亿美元）的项目。

业界普遍认为，如果友达能顺利与已取得内地审批的龙飞光电合作，将有望与韩国两大面板巨头站在同一起跑线上。高盛的一份报告指出，友达获准在内地建厂，意味着该公司将业务焦点由韩国品牌厂商转向新兴市场的策略有望在2011年取得回报。该机构把友达2011年的电视面板出货量增长率由10%上调至14%。

台商磨刀霍霍

在彭双浪看来，两岸的平板业务绝对可以整合得最好，台湾当局应该正视在内地投资设限松绑的问题。

目前，台湾地区对面板企业到内地兴建高世代面板生产线设置了苛刻条件——生产线项目要比在台湾设厂的等级、技术“差一个世代”，保留最高阶技术在台湾；原先承诺在台湾投资额度与创造就业规模也不能减少。

不仅如此，台湾现行的规定仍禁止当地面板企业参股并购内地高世代线工厂。近日，李焜耀表示，希望台湾当局在开放面板厂“登陆”后，也能开放参股内地面板厂，并放行内地资金投资台湾面板厂。他说，韩国LG Display在内地所设工厂有本地品牌创维参股，内地相关单位也投入资金，台湾面板厂“登陆”不该有太多限制。

外界普遍预期，友达一旦进入内地后，将与昆山市政府旗下的龙飞光电合作。此前有消息称，友达计划通过股权转让方式收购龙飞7.5代面板工厂，意在提早实现友达在内地的布局。

台湾经济部门官员对此解释称，龙飞光电项目目前只是动土但未动工，且该项目资本额是零，如果友达最终能取得该工厂的百分之百股权，则符合台湾当局规定的“新设”、“独资”条件，不会与政策冲突。

市场研究机构Display Search副总裁谢勤益认为，友达成功登陆后，有助于它进一步拉近与奇美电的距离。2010年，奇美电的电视面板在内地市场占有率高达35%，是内地最大的电视面板供应商，但随着友达7.5代面板厂审批过关，2011年公司有望与奇美电互争内地电视面板市场的一哥位置。

奇美电显然坐不住了。业界估计，其送审计划已到最后的收尾阶段，预计2011年第一季度即可递件申请。此前坊间有传闻称，奇美电大股东郭台铭已在成都洽谈8.5代面板工厂事宜，有可能为合资设厂模式。对此，奇美电发言人陈彦松有另一个官方版本的说法：奇美电赴内地建7.5代面板厂是既定方向，也在持续规划中，但目前仍在审慎评估阶段，无法对外说明送审时间表。

谢勤益指出，台湾当局开放面板登陆稍有落后，但为时不晚。他认为内地的京东方及TCL旗下的华星光电各自拥有一条8代线，均将在2011年下半年投产，内地有可能为了保护本土面板产业而提高液晶面板的进口关税，台湾面板厂如迟迟不进入内地市场，届时关税会是一个很大的问题。

不过，由于欧美经济复苏迟滞冲击消费需求，面板价格持续下滑，在2010年第二、三季度，面板均价下挫近三成。友达第三季获利仅2.27亿元新台币，远较第二季的净利112亿元新台币疲弱。资本市场还是看好友达后市表现，汤森路透预估，友达2011年全年将达净利245.3亿元新台币，较2010年预估的173.6亿元新台币增长幅度达41%，2009年则为净损272元新台币亿。

坏消息是，友达等台湾面板企业正面临一些额外的麻烦。12月9日，由于三星电子出面做污点证人，欧盟以“存在价格操纵行为”为由对奇美电、友达、华映等5大面板巨头开出了6.5亿欧元的罚单，台湾企业几乎全面受创，其中奇美电子被罚3亿欧元，友达被罚1.168亿欧元。此前，美国司法部也对友达提起操纵价格的诉讼，该公司数名高管被限制离开美国。

韩国巨头搅局

不仅台湾行业巨头纷纷觊觎内地庞大的液晶面板市场，全球各主要液晶面板大厂均计划在中国兴建高世代面板厂，希望取得先机。Display Search报告显示，到2010年年底，中国提前跃居全球第一大液晶电视市场。

2010年11月，中国政府批准韩国三星电子与LG Display在内地的建厂计划，三星将在苏州建设总投资2.6万亿韩元（约合151亿元人民币）的7.5代面板项目；LG Display则将计划在广州设立一条8.5代生产线，规划总投资达40亿美元（约合264亿元人民币），这也是LG Display在本土以外地区建设的第一条面板生产线。

LG Display全球CEO权暎寿强调，8.5代线在成本竞争力和设备方面均比7.5代更有竞争力，该公司与友达内地工厂投产时间的早晚对未来竞争没有任何影响。他说，LG Display要做中国最大的液晶面板供应商。

Display Search的数据显示，在2010年第三季度，全球液晶面板产出主要以韩国面板厂为主，市场占有率为52%，中国台湾面板市场占有率为38%。台湾拓璞产业研究所也认为，尽管2010年台湾大尺寸面板产值有望达到293亿美元，却因产品出货量不及韩国面板厂商，且多是低级别面板产品，因此市场份额开始下滑。

包括内地厂商在内的多家面板企业都准备在2012年前后实现量产，业界担心市场届时会供过于求，从而引发全球液晶面板市场再一次出现下降。对此，三星电子LCD业务总裁张元基说，由于中国企业扩大生产增加了液晶面板的订单，该行业预计会复苏。他补充说，三星将密切关注供求变化以确定其中国工厂的投产时机。

虽然友达取得登陆的时间比韩国厂商稍晚、技术也落后一些，但谢勤益认为三星及LG Display的面板业务并非完全占优，原因是韩国面板企业背后都有自己强大的三星、LG品牌，内地品牌厂商和韩国面板巨头存在竞争关系。该分析师指出，今后友达若能直接贴近内地客户，应该能提高竞争优势。

行业初显微光

由于消费电子产品需求下降，近日三星电子已经将液晶面板产能利用率已经从2010年11月底时的满载状况，下修至90%~94%左右，而这也是自2008年金融危机以来，三星电子首度减产。此外，LG Display最近的收益也正在萎缩，该公司2010年第三季的净利被腰斩至2240亿韩元（约合1.97亿美元），并估计价格下滑至少还会持续到第四季。该公司目前的产能利用率维持在90%左右的水平。

虽然液晶面板价格仍在下降，但是下滑空间已经所剩无几。大尺寸面板的价格从2010年4月开始逐月衰退，在连七个月负成长后，终于在11月止跌反弹，单月平均价格较10月上升0.9%。而Display Search调查结果表明，面板价格反弹趋势更为明朗：2010年11月份大尺寸液晶面板出货量为6140万片，较10月份增长9%，年增长率达到19%，营收为69亿美元，与去年同期相比增长5%。

目前，电视面板价格已经处于很低的水准，加之供应链的存货大部分消除，未来终端市场的需求有望回升，业界预期，随着欧美经济情况慢慢复苏，2011年第一季度应不会太糟，权暎寿也认为，经过中国内地及北美市场销售旺季后，目前面板库存去化已近尾声。尽管2011年第一季度全球面板供应仍将呈现微幅供给过剩，但预期自第二季度起，就会转成供应短缺，第三季度更将进入缺货高峰，一直到第四季供需才会趋于平衡。他预计，明年液晶面板需求量预计达到2.5亿片，而LG Display2010年向中国出货的液晶面板量将达到4000万片。

在过去两年里，业界只有LG Display一直增加液晶面板产能，2010年的总体产能增加有限，因此，2011年的液晶面板市场的供需更加健康。彭双浪说，面板折旧成本降低，产能调整速度变快，可以确定现在是面板业谷底，市场变动太快，时间点很难预测，但2010年面板趋势往上应该是肯定的。

不过，有悲观人士也指出，若面板出货量持续攀高，也可能会对2011年第一季度的面板供需造成一定程度的冲击，一旦出现需求不佳的情况，面板库存问题和面板厂产能调整的压力，恐将再度出现。

工程材料的进场计划篇3

1、主要材料采购计划一览表(见附表)

2、施工项目材料采购及验收制度

2.1 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容

(1)单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。

(2)工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。

(3)“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。

2.2 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购

(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

(2)对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。

(3)对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的(含5 万元)，必须签订订货合同。

2.3 材料验收工作的基本要求

(1)准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误;准确执行合同有关条款。

(2)及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

2.4 材料验收工作程序

(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料;准备准确的检量工具;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人员及工具。

(2)核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对;产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实;承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。

(3)检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格;没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。

①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。

②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。

③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点;按体积供应者应检尺计方;按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。

①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。

②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。

③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。

④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。

(4)办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。

1-2、材料储备与保管

1、储备计划的控制及其分类

为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于：

1.1 场所，减少库存管理费用;

1.2 控制资金占用，加速资金周转。

1.3 节约库存场所，减少库存管理费用。

1.4 控制资金占用，加速资金周转。

哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：

①有无可靠的供应来源;

②物资流通部门的服务质量;

③有无可靠的运输条件。

商场开荒保洁计划书篇4

呈送：新世界购物广场

日期：二零一一年六月五号

开荒保洁总体计划方案

根据商业街现场勘察及巡检情况描述，针对永川协信中心商业街项目做出如下清洁计划：

一、总体规划：

1、合理分配各部人力资源，按照各区域统一划分保洁区域。

2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，每一位各部门员工上岗。

3、搭配专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。

4、协调工作人员，共同打造商业街的洁净空间。

5、保洁主管增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。

二、所用工具：

（1）玻璃：涂水器、玻璃刮、玻璃铲刀、刀片、玻璃清洁液、全新干抹布。（2）电源盒、灯具：全新抹布、刀片、环保清洁剂。

（3）厨房、卫生间：全新抹布、环保清洁剂、钢丝球、铲刀、刀片。（4）墙：全新抹布、环保清洁剂、刀片、铲刀。

（5）地面：专用洗地机、吸尘机、吸水机、环保清洁剂、全新抹布、刀片、铲刀。

三、所用药剂：

全能清洗剂、除锈剂、强力去污水、玻璃清洁剂。

四、保洁程序：

由内往外，由上往下、由难到易（包括玻璃、墙面、地面等）

1、首先清理商场里遗留的建筑垃圾。

2、由上到下全面清理。

3、擦玻璃：先用云石铲刀和清洁球清除窗框和玻璃上顽固的污渍，然后用毛巾把玻璃再用涂水器沾稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，再重复以上工序后使用双面玻璃清洁器将玻璃擦干净，最后用干毛巾将玻璃边的水痕擦干。

4、卫生间：坚持由上而下的原则，首先认清卫生间顶子的材质，是PVC的或是铝塑板还是涂料的，再根据不同的材质用不同的清洁方法进行清洁；用清洁球或是板刷清洗卫生间的墙壁，着重瓷砖的缝隙，和瓷砖表面上遗留的胶迹、涂料点、水泥渍等；用毛巾清洁卫生间的洁具，用不锈钢清洗液针对各种龙头、管件进行清洁；用洗地机对地面进行最后的清洁，由其是地面的边角，3 用清洁球和刀片对角落进行针对性的除污、去除水泥渍等；最后，检查无遗漏后，再用干毛巾把水龙头等管件擦拭一遍。

5、走廊：程序同上。注意：因走廊里的楼梯扶手等多为不锈钢，应是清洁重点。

6、办公室及大厅：墙壁用掸子或是吸尘器做除尘处理，擦拭灯具、开关盒、排烟置、空调口、排风口等。

7、门及框：分清门的材质，用专业清洁剂稀释后，用毛巾擦拭，程序也是从上到下，把毛巾叠成方块，从门的顶部开始从左到右的擦拭，不能有遗漏，有胶渍的地方可用除胶剂做处理；框的程序同门；一定要做到无遗漏、无死角。

8、地面的清洗：把所有的做完以后，就是地面的清洗了，地面也要分材质，是木地板的、还是瓷砖的、或是石材的，当分清后就选择专用清洁剂稀释后，开始清洗。地面上的胶渍可用刀片清除，顽固的可用去胶剂处理；最后一道工序做完后，应由领班全面检查一遍后，确认无遗留后撤离现场

9、地角线：用毛巾擦拭，用刀片去掉各种胶迹、涂料点等。

10、楼梯：用掸子或是吸尘器做除尘处理，用毛巾擦拭扶手，用除胶剂刀片除去胶迹、漆印、水泥印，用保养剂保养楼梯扶手；用除胶剂刀片除去胶迹、漆印、水泥印，用墩布擦拭地面。

五、最后突击：

开荒保洁整体上的清理已完毕，这个时候保洁工作就要进入细节及角落里。那些微忽的、细小的、石灰迹、漆迹、涂料点、铅笔印、包装膜迹。保洁员要针对性处理。

1、厨框上的黄胶在新装的厨房经常见到。可以使毛巾沾除胶剂擦掉，严重的地方用擦丝沾除胶剂擦，但尽量只在边缘使用。靠中的地方多闷会儿再擦；

2、封柜子门的胶带迹万万不得用钢丝擦，沾上水清理比较容易，直视看不出问题，侧光看则出现无数划痕、铝塑框（板）也有同样的问题

3．实木地板上遇漆点，可用少量稀料沾布轻擦拭软化，一般有这种情况少见，业主也会提出注意，因为这也许是装修时未保护好地板所造成的；

4、涂料点、铅笔印，用小刀和软擦丝沾水清除。但涂料点落在铁艺及其他装饰材料比较难清，铁艺上可用钢丝球沾水清，装饰材料上用湿布用劲擦，铅笔印一般都；

5．有些石材铺地接缝处有石灰迹，可用小刀侧刮或钢丝球沾水擦

保洁员认为无活干的时候，即应该自查开始，手中的毛巾必须是干净的或是新毛巾。提角线（上沿）、开关盒（上沿）、门框（上沿）、窗帘盒（上沿）杆，暖气罩里、百叶窗缝，推拉窗槽、玻璃上的水印，是细节中的重点。灯罩、厨房水池及渗水盖，水堵，框厨里水管开关，地面柜里铝制盒叶，马桶周围及边缘，是角落的重点。带班长的检查工作也应遵循这些细节角落里的重点，只有注意到这点，才能基本上叫专业的保洁。

二、施工现场要求

（1）鉴于保洁工作的特殊性，整个现场必须是已经装修完毕或有相关得力措施保护已经保洁过的地方不受影响。

（2）不得有闲杂人员出入施工现场，进入现场必须经过业主同意并保洁公司提供的服装和专用鞋套方可进入。

三、保洁标准

（1）玻璃：边框、推拉轨道不得有污渍、水印、灰尘；玻璃要光洁透明，不能有模糊或有水印。

（2）电源盒、灯具：开关、外盖、盖内、顶灯都要清洁干净。（3）卫生间：瓷砖不能有水印、灰尘，必须光洁、明亮。

（4）门：门框、门头必须擦拭，凹凸处须用吸尘器或毛刷彻底清洁干净，无灰尘、水印。

（5）墙：墙角、地角必须清洁，墙壁清洁后不得有水印、灰尘。

（6）地面：清洁后的地板应该干净、无尘土、无印痕，光洁、明亮。客户验收后，应该再用干净的地拖把脚印擦去。

（7）木地板：清洁后的木地板应该干净、整洁、无灰尘，着力恢复地板本来面目。

大

厅：墙壁无尘土，灯具洁净，开关盒洁净无胶渍，排风口、空调出风口无灰尘、无胶点；

门及框：无胶渍、无漆点、门沿上无尘土。

地

面：木地板无胶渍、洁净；瓷砖无尘土、无漆点、无水泥渍、有光泽；石材无污渍、无胶点、光泽度高。

地角线：无尘土、洁净、无胶渍

备注：以上标准为拟订标准：根据甲方实际要求可再作相应调整。

四、不能保证之事项

5（1）双层玻璃内的污渍、灰尘等及其他不是保洁工作范围之内的事情均不是保洁公司所能保证之处。

（2）保洁公司保洁员工在保证人身安全的前提下用尽所有措施均不能够保洁所需目标，保洁公司不承担责任。

五．报价

1.5元每平方米

松原市天天保洁服务限公司

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二、服务承诺：

1、快捷及时：动作快捷，清理及时。

2、彻底洁净：不遗漏死角，不敷衍了事。

3、统一协调：与甲方工作人员协调到位，保洁工作有问题及时改正、补救。各保洁员协调一致，既独立作业，又相互协作。

4、安全到位：爱护财物，防止消防隐患，遵守法律法规。

5、文明节约：节约成本，节约资源，省心服务。

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开荒保洁工作流程

一、现场查看分工

1、现场保洁主管认真查看现场，估算工作量，并检查现场物品是否完好无损。

2、根据本小组技术人员的技术水平、特点等实际情况，明确分工、责任到人

二、作业

按照“自下而上再自上而下，由易到难，先玻璃（窗）、卫生间、厨房间、橱柜、墙面，再地面”的程序规范操作。

将家具等物件整齐摆放,先将地面灰尘及杂务先清理一遍,基本清扫干净。

1、玻璃（窗）

边框、窗槽→表面处理→涂抹玻璃清洁剂→刮洗→细微处加工。

2、厨房间

（1）地面清扫→顶面→墙面→橱柜→灶具、水池→地面。（2）使用厨房清洁剂。

3、卫生间

7（1）地面清扫→顶面→墙面→洁具、淋浴房→洗脸池、台面→地面。（2）使用卫生间清洁剂、消毒剂。

4、地面

（1）先上后下，先里后外。（2）清扫→吸尘→擦洗→二次清洗。

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开荒保洁注意事项

根据以往的经验教训，最重要的注意减少以下不必要的破坏。

1、如果纱窗框需要拿下来擦方便，那要看地面下是什么材质，木地板，石材，决不能把它们放到这上面，因为你来回擦动，纱窗的底框下有小圆轮，会造成滑痕的。

2、窗台不要踩，没办法非要踩，穿鞋套垫软东西，清洁时使水或中性清洁剂擦，如果是石材要上蜡。

3、台面不要上去踩，遇玻璃胶胶迹，要使用脱胶剂，用开刀的话要侧刮。

4、木地板绝对禁止水桶里的水落在地板上，如有浅落，要马上擦掉。刻不容缓，用机器时要抬着放到合适的地才能工作不得推拉。

5、天然大理石禁止将带酸性的药剂洒浅在表层上，药剂桶决不可以放在上面，机器轻抬轻放，鞋底要干净。带鞋套才能安全进行工作。

6、门把手和镀铬水龙头禁止用钢擦丝，以免划痕。

7、开关不要使用药剂，用干湿毛巾，不要把商标擦掉

8、马桶盖上的胶用脱胶剂，不要使用钢擦丝和小刀。

9、装饰灯用软毛刷拂尘，用干布清洁等

10、梯子，凳子在木地板理石上使用要垫上东西才可上人登高。

其实作为开荒保洁，像擦丝小刀应该必备，但决不能总拿着它使用，在卫生间里应备软擦丝，不要拿钢丝球擦水龙头。更不能擦塑制的表面。这些问题在施工还会说到。

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保洁管理

一、安全操作规程

1、牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

2、在超过2米高处操作时，必须双脚踏在梯子上，不得单脚踏在梯子上，以免摔伤。

3、在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

4、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

5、在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

6、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

7、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

8、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体。

二、保洁员管理规范

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。

2、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。

3、履行职责，按时上班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

4、上班仪表整洁、精神饱满。

5、文明服务，礼貌待人。

6、服务态度端正，有较强的奉献精神。

7、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

8、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

9、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

10、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

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开荒保洁报价

我方愿以1.5元 /平方米（按建筑面积计算）的报价承接贵方新世界购物广场的开荒保洁工作，并达到所承诺的服务质量、服务水平。

备注：

1、开荒保洁范围：公共区域、室内。

2、新房开荒保洁总报价，以贵公司提供的面积为依据，详实核算。

3、费用包括人员工资，工具、物料费用。

4、新房开荒保洁时间严格按贵方要求。

本方案可能会有各方面的缺陷和不足，若双方合作成功，待我们公司全面、深入细致的考察完后，将再次提供更加完善和具体的开荒保洁方案。望各位领导能从本方案中了解松原市天天保洁服务有限公司的实力以及愿与您合作的强烈愿望。其它未尽事宜，双方另行协商。

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保洁计划书篇5

二 0 一三年七月二日

东莞市拼搏清洁服务公司致群光电子（东莞）有限公司保洁计划书保洁计划书

我们东莞市拼搏清洁服务公司作为专业的保洁公司根据贵公司要求特制定了清洁计划书，本计划书包括以下几个部分：

一、公司简介

二、保洁方案

三、清洁工作标准

四、保洁员守则

五、保洁管理承诺

六、费用构成

东莞市拼搏清洁服务公司致群光电子（东莞）有限公司保洁计划书公司简介

东莞市拼搏清洁服务公司是一家现代化，信息化，专业化的清洁服务机构。卓越的服务品质、现代经营理念和日臻完善的服务网络，为各地的客户提供广泛的服务。2002年公司成为乐山市城市管理协学会的会员单位。

本公司引进美国，意大利的清洗设备，代理销售各种高档品牌清洁用品，所有技术工人都通过公司的系统培训，具有专业化高质量的水准。

东莞市拼搏清洁服务公司成立于1995年8月，是乐山东莞市拼搏清洁服务公司致群光电子（东莞）有限公司保洁计划书到目前为止，公司以一惯的诚信为理念，贯穿于整个服务项目的全过程，赢得广大客户的认同，树立了良好的企业形象，承接了东莞多家公司及单位不同项目的服务，其中不乏享有盛名的大型建筑。东莞市拼搏清洁服务公司成立至今先后为东莞很多单位都提供了服务。政府机关：市政府市委、公安局、海关、财政局、城管局、卫生局等；银行系统有：人行、建行、农行、工商银行、中国银行等；宾馆行业：包括东莞所有星级宾馆。因此，本公司完全有信心有能力承接贵公司工程项目，并提供一流的服务。

东莞市拼搏清洁服务公司致群光电子（东莞）有限公司保洁计划书保洁方案

根据贵公司的要求和实地考察，了解到贵公司的清洁范围：办公室、生产车间、宿舍楼、新厂房、厂房外围、生活区等，特提供以下方案：（1）办公室（7:30—12:00；2:00—6:00）：6人;（2）生产车间（7:30—12:00；2:00—6:00）：8人；（3）宿舍楼（7:30—12:00；2:00—6:00）：8人；（4）新厂房（7:30—12:00；2:00—6:00）：3人；（5）厂房外围（7:30—12:00；2:00—6:00）：4人；（6）生活区（7:30—12:00；2:00—6:00）：3人。

（7）另配备保洁主管1名，保洁班长1名，合计34人，人员无节假日，每月轮休四天。

清洁工作标准

（1）清洁日常作业要求

为了让员工明确岗位的范围、职责、要求，特制定以下作业要求：1．宿舍楼 a）楼层内的垃圾每日清理两次，清理垃圾时注意垃圾袋有无破损，是否漏出垃圾水等，大垃圾袋不得装得过满，运垃圾时不得拖到目的地，应提高送至目的地。b）每日必须有一次清扫楼层，楼梯边角沙尘、杂物，全面擦试扶手，保证楼层无明显沙尘、杂物，扶手干净、明亮。c）楼层如有大的杂物、灯不亮、各种指示牌脱落等问题及时上报领班记录。清晨保洁做到轻手轻脚，以免噪音过大引起业主投诉，收垃圾时需要用电梯时，用后及时拖洗去污，并喷上

东莞市拼搏清洁服务公司致群光电子（东莞）有限公司保洁计划书空气清剂。d）每日擦试的公共设施有烟灰筒、各种装饰牌、指示牌、消防栓、各类电板、扶手、栏杆、电梯门、玻璃窗、窗槽、墙缝以及各类凹凸槽、信报箱、指示板、各类门窗玻璃。e）人流密集楼层勤拖洗，保证每天拖洗四次地面。f）窗台玻璃要求干毛巾擦拭，要求无明显污迹，无毛巾脱落物沾附，电梯门、各类玻璃每期用水刮一次，平时用拧干毛巾擦拭。g）楼层栏杆每日必须用拧干水的毛巾擦拭干净，做到细心、全面。h）大堂每日至少有四次推尘，各类管理井门每日必须擦试，排风口木条每日须擦拭一遍。i）各类清洁工具摆放整齐有序，不允许同时存放其他杂物。（2）楼道保洁

每日打扫1次各楼层通道和楼梯台阶，每周拖洗2次；水磨石地面和水泥地面每月刷洗1次，大理石地面每季度抛光打蜡1次；每日收集2次（使用人）垃圾；每日清理1次电梯口和通道摆放的烟灰缸内垃圾和烟头；每日用干净的抹布擦抹1次楼梯扶手；各层和通道的防火门、消防栓、玻璃箱内侧、灯具、墙面、地脚线、指示牌等公共设施每月循环清洁1次；各梯间墙面、天花板每月除尘1次；每月擦1次楼梯道共用门窗玻璃。地面、梯间基本干净，无垃圾、灰尘、杂物，污渍、水渍，无乱贴乱划，无擅自占用现象，无乱堆乱放；扶手护拦基本干净、光亮，清洁结束用干净纸巾擦拭检查20cm无显著脏污；梯间顶面无明显蜘蛛网、灰尘，地脚线无明显污渍，地面目视无明显杂物、污迹。楼梯道玻璃无灰尘。电梯及电梯厅保洁

每日清扫1次电梯轿箱内垃圾，抹布擦拭1次电梯门壁；每月对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洗1次；灯饰及轿箱顶部每月清洁1次。

东莞市拼搏清洁服务公司致群光电子（东莞）有限公司保洁计划书（3）共用卫生间保洁

每日对共用卫生间清洁1次，（清洁内容包括：通风换气；冲洗洁具；清扫地面垃圾、清倒垃圾篓垃圾、换新的垃圾袋；清洗大、小便器；用拖把拖干净地面；）；每月2次对共用卫生间进行消杀。室内无明显异味、臭味；地面基本洁净。道路保洁

每日清扫1次，清扫结束地面无垃圾、杂物，无卫生死角，目视基本干净、整洁；每年清洁1次，目视灯具、灯座、灯盖、灯罩无厚积灰。（4）标识、宣传牌、雕塑、信报箱保洁

标识、宣传牌每周擦拭1次，雕塑每2个月擦拭1次。清洁后检查无污渍、无积灰，不损伤被清洁物；每半月擦拭1次（使用人）信报箱，擦拭后信报箱干净无灰尘、无污迹。（5）垃圾收集与处理

生活垃圾由（使用人）自己送至楼下固定位置，由清扫人员每日收集生活垃圾2次；垃圾桶、果皮箱垃圾，每日收集垃圾2次；垃圾日产日清；建筑垃圾定点堆放；对有毒物质分离特殊处理；灰尘、泥沙等粉尘性垃圾在运送途中应加以遮挡，防止垃圾掉落或飞扬引起二次污染；废弃涂料、油漆等流质性垃圾在运送途中注意容器的封闭，防止溢流污染路面。（6）卫生消杀

针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划；灭鼠：每年至少进行1次

东莞市拼搏清洁服务公司致群光电子（东莞）有限公司保洁计划书

保洁员守则一．自我行为规范

1．工作时间需佩戴工卡，着工作服、工作鞋，保持着装整洁。2．女职员禁止佩戴金饰，抹口红、化妆，男职员不许留长发、胡须。

3．准时上下班，不迟到、早退、旷工，病、事假需提前申请。

4．在工作场所严禁高声喧哗、吸烟、喝酒、聊天、打架、斗殴等。5．不许在走道、楼梯、茶水房等处偷懒、睡觉、休息等。

二．礼貌对待客户

1．进入办公室时应先轻轻敲门，征得同意后方可进入。

2．见到同事时应礼貌问好，早上应说“早上好”，其他时间应说“您好”。3．严禁动用或偷盗小区内任何物品。

4．清洁中必须挪动物品时，须向客人征求同意，清洁完毕后应放回原处。5．不随便处理办公桌台上的废纸，必须处理时征求主人同意许可。

6．工作中不慎毁坏物品时，应及时、主动向客户道歉并立即向上司汇报，严禁私自处理或隐瞒不报。

7．公司领导经过工作场所时，应停下工作，礼貌招呼并主动让道。8．拿工具乘电梯时应让业主优先。