社管部工作计划（共10篇）
相遇，相识，相知，是一种缘分。很高兴能够和社管部童鞋们一起为我们的社管部一起奋斗，加油。
转眼间，一学期的工作已经接近了为声。在工作中或有失误，或有出彩。但在此刻已不那么重要，重要的是吸取经验，然后在接下来的工作中做得更好。
我所管理的协会是财务管理协会，因为本学期没有活动，所以财务管理协会的工作比较少，我本学期主要负责了先锋百生讲坛活动宣传板那一块的工作，从拿宣传板，组织人员，直至完成，我都是全程参与的。第一次独自与大二的学姐学长们联系，第一次所有事情都得靠自己完成，第一次……虽然有点紧张，虽然有点忙碌，却收获了许多。
我发现原来出一块板也是一件非常不容易的事，构思，设计，制作，无不花心思。而自此，我也开始回去关注那些放在杏园主干道旁的那些宣传板，我觉得这是对出宣传板的同学辛苦工作的尊重。第一次，我在工作与学习之间徘徊，既想把工作做好，却又不想影响学习的我，把自己弄得十分纠结。第一次在上课时候因为工作，而在上课时接电话。但庆幸，最后，这两样，我都处理的很好。
社团管理中心工作总结
现代艺术学院社团管理中心
2010年11月24日
现代艺术学院社团管理中心
10学年工作总结
随着时光的流逝,现已至学年末,我团委社团管理中心的工作已接近尾声。本学年在校、院团委的直接领导和全院学生的积极支持下，通过全院社团人的努力和不断探索，社团管理中心发展日新月异。本着“立足管理，服务为本”的原则，在认真总结以前工作经验基础上，协助学院，利用现有资源，充分发挥大学生的主观能动性。开展有益身心健康的课外文化活动。使学院学生社团百花齐放，交相辉映。为学院的精神文明建设与和谐校园文化建设作出了应有的贡献。以下是这学年社管各方面发展的简要概括整理：
一、组织建设：
完善社管制度。在原来的闻沨书画协会的基础上，我们与今年3月份先后成立了七点魔方社和SJ主持人协会。社团家族的壮大，就决定了我们要加强社管与社团之间的联系，完善各方面的规章管理制度。对学生社团的管理要在研究其常见问题的分析基础上开展。在社团管理工作中运用企业管理的理念，建立规章制度，保障社团之间的公平竞争，维护社团成员的利益和社团活动的正常开展。同时，加强对社团骨干和负责人的培训，普及社团管理经营的理念，倡导社团可持续发展的思路，增强社团的生命力和吸引力。
社团的管理是一个动态的过程，会不断的有新情况发生。社团管理制度本身应当有一定的前瞻性和灵活性。除此之外，还要注意很多社团管理制度需要互为补充，相互一致，构成了一个完整的体系。在实践过程中还发现制定社团管理制度要和社团发展的阶段相适应，不应过于超前，同时制度要有一定稳定性，在决定实施前要充分尊重社团的意见和想法。
二、思想建设：
完善培训制度，作为思想教育的有效途径不断推进。在抓好社团管理协调工作的基础上，注重社团人才的培养和挖掘。在新任社团负责人培训中，制度的学习是培训的一个主体部分，同时进行的还有业务指导，主要包括社团管理理念、活动组织经验、活动管理流程等。整个培训课程的设计以实现社团负责人顺利上岗转换角色，有效开展社团活动为目标；社团骨干培训是对社团换届的准备和选拔，为社团后续发展储备力量是培训的一大目的。此类培训在内容上要比新任社团负责人培训更为深入和具体，主要涉及到社团工作的中问题的解决，社团活动设计和社团文化的讨论等。
同时，通过参与组织或协办各种活动，更能直接的提升成员的综合能力。在今年4月4日-5月9日，我们部门和我院学生会的外联部联合举办了首届模拟招聘大赛。比赛从前期的宣传，报名到最后的决赛共历经了一个多月，比赛分为淘汰赛、复活赛、PK赛三个阶段。选手通过小组形式参赛，决赛最后评选出5个各项奖获得者，1个班级组织奖，1个优秀团队奖。比赛过程中选手各发挥所长，展现出了不俗的团队精神与个人风采；5月31日举办认识社团交流会活动。这是一个让我院学生深入了解与接触我们各个社团的活动。活动上各个社团分别作了详尽的自我介绍与活动展示，也与到场同学进行了精彩的互动，可以说，这是提升社团影响力的一次有意义的活动。这是两个规模较为大型的活动，活动筹划开展历经的时间跨度很大，顺利举办这样的活动，对我们来说是不小的挑战。在我们与相关人员的共同努力下，活动整体上取得了不错的效果，也有很大的现实意义。但是对于缺乏经验的我们来说，还有许多不够完善的地方：话筒等设配的调试问题、宣传力度不够、针对的人群不全面、比赛时间的控制、嘉宾的招待与落实、打分环节秩序等问题。还有活动各个过程中的细节问题以及突发问题的处理，都显得不够成熟。说明我们做得还不够。在这些活动里，我们学到了很多，是难得的宝贵经验，相信在以后的工作里，一定可以做得更好。此外还有四月份的校园文化节，五月份的校园吉尼斯活动，我们的干事在协助过程中也受益颇深。
此外，要让学生社团负责人和社团联工作人员接受多方面的历练，培养学生干部的全局观，提升考虑问题的层次。大学生的思想教育是一项很重要的工作，需要用各种方式加以实施。从具体来说，团队精神的培养和牺牲精神和服务理念的建立是需要借助一定形式的，而培训和管理、协调工作正是对他们精神的培养和锻炼。
三、总结：
回顾这一年的工作。虽然取得了不少成绩，但还有很多的不足。因此我们将在来年的工作中继续发挥优势，完善体制；发现问题，解决问题。我们将从完善自身内部建设入手，与时俱进，不断革新，完善社管中心社团机构制度，规范社团管理，强化社团干事素质，推进社管中心及社团的全面发展，不断开创我院社管中心及社团发展新局面。
随着社会的步伐，高校地教育改革不断深化。大学生学习生活等方面出现了许多变化。为了满足大学生生活学习的需求，社团在组织说动的方向采取了有效方式。而我们是一群热情有余而经验不足的人。我们所走的每一步都是一个艰难的探索过程。因此我们将认真总结，客观评价。力求从中积累社团管理的经验，探索社团发展的新道路。社团管理中心将在今后的工作中结合社团发展的需求和自身的特点，努力探索校园文化发展的趋势，把握和引导社团活动的方向，构建校园文化新体系。及时培养和孕育新兴社团，鼓动和指导学生成立各类特色社团。今年十月十四日，社团也进行了统一的招新，可见我们的已有社团也正在逐渐地壮大。
我们始终坚信在学校学院团委的领导下，在院领导的关怀下，在全体社团人员的共同努力和奋斗下。我们一定会有更出色的表现，使社团成为学院一道亮丽的风景线，为校园和谐文化建设做出更大的贡献。
附件一：闻沨书画协会10总结
本协会主要以继承和发扬中华民族文化，丰富校园文化活动，构建和谐校园，建设健康向上的校园文化，促进校园精神文明建设为目标。通过多次的课程和活动，本协会不仅在江汉大学中得到了好评，而且在武汉的各高校中也打出了名声。
除了日常的课程培训，社团主要是通过参加各种活动来锻炼与维系社员们。以下是今年我们闻沨书画协会的参加的所有活动以及相关活动的总结：
2010年03月04日 社团大会 2010年03月25日 武大樱花游 2010年04月08日 与翰墨书协交流 2010年04月15日 与翰墨书协交流 2010年05月06日 社团负责人推荐 2010年05月13日 社团负责人选举 2010年05月20日 社团负责人交接，培训 2010年05月31日 参加认识社团交流会活动 2010年06月03日 社团负责人考核 2010年10月14日 社团英才广场招新
活动总结：招新现场，随着新生不断的涌来，体现了我们社团的影响力。我们从开始到结束积极配合校社管工作人员，合作很愉快。现长新生踊跃报名，在忙碌的同时，我们也体会到了活动的快乐。2010年11月4日 新老生交流会
活动总结：由前任社长和我们现任成员，还有新会员一起交流。活动中每个人做了自我介绍，展示了各自的才华，从活动过程中我们也了解了新会员的一些情况，为以后社团的进步埋下了伏笔。2010年11月18日 专业老师指导授课
活动总结：社团请了老师来促进一下大家的视野。老师从最基本的笔法开始教大家，社员们听课仔细认真。
社团总结：
夯实专业基础、参与不同形式的活动、得到校、院的支持是我们这个团体的必要条件和发展的双翼，生存之本。然而，如果没有一个和谐而轻松的学习氛围，想必大家对这个集体的热爱时间也不会持久。因而，我们不仅在机构建设、组织活动中努力创新，而且在成员的思想、生活方面也给予帮助，努力给大家出创造一个活拨的、轻松的学习环境，事实证明，大家相互帮助、相互关心，为构建和谐协会提供了重要的条件。
总之，本协会能够取得这样的成绩，是与江汉大学部分领导，江汉大学共青团委员会，江汉大学学生团体管理中心，现代艺术学院团委、生团体管理中心，全校师生的大力支持帮助共同努力的结果。
我们相信，本协会将会在以后的时间里取得更加优异的成绩，能丰富江汉大学的校园文化活动，为校园文化生活多增添一道更美的彩虹。附件二：七点魔方社10总结
作为一个今年刚刚成立的社团，我们在管理社团与组织社团活动上的经验尚不足。但是我们是因为共同的爱好而聚集在了一起，凭借着的对魔方这一事物的热情，我们共同度过了愉快的一年，并在一些比赛中取得了一定的成绩，这也激励了我们要把我们的社团建设的更好的决定。
以下是对相关活动做的整理：
2010年03月16 日 魔方社团正式成立 2010年03月18日 魔方社团招新
2010年4 月 参加学校自律委员会周年晚会 2010年5月 校园文化节 2010年6月 武汉鬼手杯魔方比赛 2010年10月14日 社团英才广场招新 2010年11月11日 社团迎新晚会 2010年11月21日 武汉WCA魔方比赛
社团总结：
江汉大学魔方社团是一个集三阶速拧、二阶、四阶、五阶、移棱、三角、镜面、异型等各种魔方形式于一体的社团。社团大致有30多位成员。主要是在公共的场所进行技术交流和教学，不定期举行内部竞赛。
四月份的学校自律委员会周年晚会是我们的第一次登台表演，也为社团进行了一次好的宣传。在六月份参加的武汉鬼手杯魔方比赛中取得了女子组第三，男子组第三的好成绩；十一月份的武汉WCA魔方比赛上我校魔方取得三阶竞速 3、4、5、7名的好成绩。
我们社团的宗旨是弘扬魔方文化，提高空间思维能力，充实课余生活，升华人格修养。魔方是一种集休闲娱乐、竞技比拼、智力锻炼于一体的游戏。它不仅是儿童开发智力的最好玩具，也是成年人休闲娱乐，增强空间思维的绝好工具。同时竞技类魔方更是可以开发手指和大脑的灵敏度。在接下的日子里，我们会努力建设我们的社团，招揽更多的热情学员为学生，学院，以及江大奉献自己的一份热情。
附件三：SJ主持人协会10总结
SJ主持人协会，从社团的名字就能了解到我们的社团性质。我们想让每个学生都会说普通话，并能说好普通话，进而热爱我们祖国的语言文字。能够大胆自信地展示自我，展示自己的才华，放飞梦想，拥抱未来。通过各项活动，激发学生自信，勇敢的潜能，从而培养出优秀的主持人；把朗诵、演讲、舞台表演等各种方式整合起来，提高学生的普通话水平，优化学校学院主持队伍；健全组织，在各领导、老师的组织下，有计划、有目的地开展好各项活动，让学生在活动中体验，在活动中收获，在活动中成长。
现将我们今年的活动做如下介绍：
2010年03月22日 主持人社团正式成立 2010年6月6日 社团成立庆典
2010年6月6日，SJ主持人协会成立庆典在现艺四楼圆满举办。庆典获得了极大地成功，获得了老师同学的好评。整场晚会无不诠释着我们是最棒的！
2010年10月14日 英才广场招新
10月14日，我们在英才广场举办了协会成立以来的第一次招新。有近两百人报名。更加坚定了我们办好这个社团的信心。2010年10月22日 新生面试
10月22日，我们对报名的同学进行了面试，选出了50人作为我们的新社员，为我们共同的理想而努力奋斗！2010年10月24日 迎新晚会主持人 10月24日，我们协会的成员参与了现艺迎新晚会，作为晚会的主持人，新老会员配合默契，晚会圆满结束。2010年10月27日 演讲比赛初赛
10月27日，协会对新会员的第一次活动开始进行。50名同学进行初赛，新会员都积极的参加此次活动。
2010年11月4日 演讲比赛总决赛
11月14日，演讲比赛总决赛在现艺A103举办，会员们积极参加，活动圆满结束
2010年11月24日 主持“清源之秋”读书节开幕式
11月24日，主持人协会参与了现艺“清源之秋”读书节的开幕式的主持，活动顺利举办。
社团总结：
以上是我们SJ主持人协会这一年的活动总结。作为一个年轻，尚未成熟的社团，在今后的工作中，我们会汲取本学年的经验教训，我们承认社团的工作还有很多的不知之处。成绩是对我们这一年老工作的肯定，教训是对我们工作的指正。在今后的道路中，我们会继续努力，为我院校同学服务。也让我们SJ主持人协会走上更大的“舞台”。
江汉大学现代艺术学院
今年以来，我科的管理工作紧紧围绕台中心工作同步开展，通过强化措施，狠抓落实，对机房播出、城域网传输、农网传输等重要环节进行严格管理，保障了我县广播电视安全播出及农村有线电视入户率上报工作的稳步推进。
一、上半年工作汇报
（一）、切实加强领导，确保有线电视工程建设顺利推进
为落实好市政府发起的这一惠民工程，加快我县有线电视建设进度，台领导高度重视，量化责任，制定实施方案。按照上级要求及时上报农村有线电视发展的工作措施和方案，并做到准确无误。截止六月底全县城乡有线电视用户数达到87994户，入户率48.40%。努力争取在2013年底完成有线电视入户率达到80%以上的目标任务。
（二）、全面协调服务、强化技术指导
县广播电视台会同乡镇（街道）抽调专门技术力量，组成技术服务小分队，现场服务，及时解决施工中遇到的各种技术困难，同时对乡镇（街道）施工人员继续进行熔接、安装、维护等技术培训。目前有线电视工程建设正有序进行中。
（三）、抓好安全播出管理工作
我台按照上级部门的工作要求，为严防敌对、邪恶势力对广播电视播出传输的破坏活动，确保我县广播电视的安全播出传输。先后成立了维稳及安全播出工作领导小组，对机房播出、城域网传输、农网
传输等重要环节进行严格管理，落实责任，并以高度的政治责任感和高超的专业技术同心协力，尽职尽责，保障我县广播电视安全播出。
二、下半年工作打算
1、坚决落实好省市对加快发展农村有线电视的任务要求，结合全县实际情况，在稳步巩固中加速发展城区及镇村有线电视用户入户率。
2、继续维护好广播电视安全健康的收视秩序。
3、积极协调服务各相关科室，继续完成好台里安排的各项工作任务。
2011年7月4日
关于2016年品管部工作计划大全
第一篇：2016年品管部工作计划
时光飞逝，转眼己进入2016年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2016年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的2014年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的2016年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：
部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。
2016质量目标如下：
来料数量合格率98%
来料检验控制率99.8%
生产返工率(冲压)2‰
生产返工率(包装)2‰
生产不良率2‰
客户投诉件数24件以下
一、供应商管理：
进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。
二、文件工作：
1、产品确认工作提前：2016年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。
2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。
3、SIP：按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。
4、ECN;公司的工程变更后续处理，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。
三、加强过程质量控制：
1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性;
在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。
2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：一般工序：
对产品形成质量起一般作用的工序;关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。
建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。
3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平：
稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性;
审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。
四、质量事故与客诉处理：
利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。对客户反馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。
五、人员与团队建设：
人员架构设想：产品确认与供应商管理同步(合二为一)，SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调整
建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。
团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。
第二篇：2016年品管部工作计划
品质部工作在2014年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来2016年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。
一：部门架构及人员
1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下：
来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。
木工车间：木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。
油漆车间：计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。
钢质车间：非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。4，QC人员统一归属管理：
现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。
二：来料检验及外协产品管理
1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。
2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。此机制可严防供应商的送货质量。
3，对外协管理可采取中期检验及出货检验两种抽检形式，由一名IQC定期对外协产品有计划，分阶段的检验，检验时间随供应商对订单所完成的进度来确定。检验完后分别填写产品中期检验报告及产品出货检验报告，书面形式给予供应商对有质量问题的产品进行整改。
三：过程检检及产品交接质量的检验
1，现有公司过程质量控制QC人员共6人，1人全检，1人兼职，其它属巡回检验为主。2，明年需阶梯性的调整，计划应每个车间能有一名QC随时监控，避免个别QC因范围过大，而导致首尾不能兼顾，也成为了错误的借口。
3，5名QC暂时行政人事归属还在相应车间管理，明年作调整之后统一由品管部调动，遇到关键难控制工序时，将采取不定期的安排多名QC全检，恢复正常质量可控状态后再改为巡回检验。
4，重点工序产品交接前必须由QC检验确认合格后方可流入下工序，此机制在今年只是试行阶级，明年严格执行，必能防止许多低级错误的产品流入下工序。任何错误越在前面发现，返工成本就越低。
5，2016年将在产品生产之前，将根据2014年所统计的质量问题数据作为依据，对即将要生产的产品进行质量问题评估和假设，将之前同类/同型号产品出现过的问题及很容易出现的问题，进行书面的向QC及车间班组进行提醒预防，杜绝同样问题重复多次发生。
6，适当成熟时，看情况推行重点工序首件确认制度，由车间组长在调好模具或者其它批量生产之前，由当班QC对所生产的前1-3件执行首件确认合格后才能批量生产。
四：ISO质量管理体系导入及防火资料维护
1，现公司有参考性的检验规范还很缺乏，导致新来QC学习周期长，明年需制定相应的适合
本公司的检验规范，作为QC检验判定时的有效依据，统一标准后也可避免车间扯皮。
2，ISO质量管理体系文件还需外聘一名品管部文员负责专职管理，文员职责负责品管部相关数据统计及ISO体系文件的整理还有防火资料的维护与更新。
3，ISO质量管理体系迄今为止应是世界上最成熟的质量框架，现目前公司的质量体系暂无深
入到现场管理当中去，明年可阶段性的切入，将现有的文件资料程序/制度/流程/进行修改/删减来适应公司的生产需要。避免体系年审时各部门全部都来做假应付，此机制可提高全体员工的整体素质，还可用公司体系制度的压力来管理运作。
第三篇：2016年品管部工作计划
2016年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议2016年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草;
1;来料检验控制;
根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品;逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准;
逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;严格执行特采流程，周、月、季度、，报表的统计分析，数据化;
参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单;限期完成;
每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结;
每月统计供应商合格率，评审供应商;提交部门汇总，报采购部整改;
2;首件检验控制;
明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产;
3;制程检验控制;
品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通;品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;
品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S等等;明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;限期返工完成;
返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;
车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣;
品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产;
4;样品检验控制;
样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点;
样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产;
成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货;
5;大货成品检验控制;
成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;
成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;
成品《品管》统计每天异常情况;
6;外协检验控制;
外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品;外协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况;外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂;
外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%;
7;部门管理控制;
每周质量报表统计分析，上报总经办;每周质量及时通报责任部门;每周质量处罚通报;每周质量异常通报
每周质量异常跟踪处理进度;每周质量异常整改进度报告;每周质量KPI考核统计;
协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度;
每周外协质量反馈上报;外协产品控制合格率100%
每周《质量年》质量统计分析;
每月对部门人员专业知识培训考试;
外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训;
8;部门人员培训计划;
每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用;
每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训;每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训;
9;部门KPI考核实施计划;
品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资;每月对品管工作能力考核;10分每月对品管工作态度考核;10分
每月对品管检验产品合格率考核;10分每月对品管工作保质保量的考核;10分每月对品管工作责任心考核;10分每月对品管沟通能力考核;10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习能力考核10分
每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分
品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放;
10;制程定岗定位控制;
工序《品管》定岗定位，责任制度;
工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正;工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因;工序《品管》对生产主管工作监督权利，处罚权利;
工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;
11;质量体系的维护;
年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况;外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作;11;产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标;
1季度;来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%;
2季度;来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%;
3季度;来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格率达到97%;
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。当前急需要做的工作是要如何提升品质人员质量意识，特别是IPQC的现场管控能力；如何杜绝不良品
的产生。我建议先从以下几个方面逐步去完善：
1.组织结构的明确 目前，品质部人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。品管部 系品 管统课 课 I P 文 F Q E1 控 Q Q Q 中 C C C 人 心1人 3人 1人 1人 图1 先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职。1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“7S活动”等； 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
6.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 7.负责编制年、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。8.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 10落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 11.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性； 12.完成上级临时交办的各项任务 以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。1.3 岗位职责说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，后续会根据公司的实际情况制定详细的品管部及其他部门相应工作职责。
2．体系管理 质量管理体系文件已经建立，我们必须制定适合于本公司的作业程序、操作指示、检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1 根据公司实际生产状况调整公司质量目标，督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标。2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。2.4 完善质量记录和质量统计，制定质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产提供改善方向
3.标准化管理 根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。3.1 程序流程 没有规矩，不成方圆。无论担当何种岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的程序作业；不按程序作业，公司管理就会乱套。（图2）新订单产品实要求 现 客户满意 图2 3.2 检验标准 有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。3.2.1 外部标准 2
及时和客户沟通，掌握客户的产品信息，进行整理装入文件夹并作好了标识，便于查询。3.2.2 公司标准(图纸、QC流程图、SOP、SIP)为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。3.2.3严格做到PCBA 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。4.供应商质量的管理 为了保证原材料，外协产品的高质量纳入，计划实施如下： 1.签定质量保证协议； 2.交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告； 3.加强来料数量，包装外观等确认； 4.生产线上质量检验，异常及时反馈品质部； 5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； 6.跟进供应商质量改善行动； 7.供应商审核与评价； 5.品质控制的重点 5.1 制定相应的SIP资料 IQC检查基准书； IPQC检查基准书； FQC标准的细化； QA检查基准书。以上标准的制定要根据客户的要求制定，不可以经验制定。5.2 检验的手法及方法 1.首检 + 自检 + 巡检 + 成品抽检 + 出货确认的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能“做”的好。2.制定相关的限度样板。5.3用广告牌管理
1.将不良品作成样板，安置在各工序显眼处； 2.将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产。5.4品质意识教育培训 1.各车间主管要定期对班组员工召开会议，将上层决议传递到员工； 2.对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报； 3.定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果； 4.作好上岗培训，设备的操作培训（制定相关的培训计划）。员工基本质量观念十条 1.试产确认：材料投入工序检查材料的外观规格。2.人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。3.报告异常：发现不良/异常向班组长报告。4.规范作业：严格按WI（作业指导书）作业，并熟悉WI。5.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
6.统一行动：任何改变不可私自改变，须经工序主管同意后再做。7.7S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。9.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。10.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，杜绝不良品流向下一工位 6.成本控制 1.合理的预防成本 尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多。2.降低检验成本 包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。3.减少不良成本 包括报废，返修，材料，工时，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。7.部门目标与绩效考核 7.1 部门目标 根据公司质量方针和质量目标，后续分解制定出本部门的工作目标。
7.2 绩效考核 除基本考勤考核外，部门将制定工作状况绩效考核表，用绩效考核成绩对应奖金，调动工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。计划从以下几方面实施考核： 1.工作业绩方面：作业素质，工作量，工作效率，工作达成度 等 2.工作能力方面：计划性，应变力，岗位技能，发展潜力，工作思维等 3.工作态度方面：团队精神，责任感，执行力，主动性，言行举止等 同时也将对出勤，处罚，奖励记入评分系统，计算总得分，计划考核合格率应达到100% 7.3 教育培训 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上。时间上会尽量安排在生产比较闲时。
缤纷六月，我们又迎来了一个季节，在新的月份里，公寓纪律也出现新的气象，公寓环境也会发生新的变化。为此，我们将施行新的计划、新的措施。
一、内务检查 1.严查大一宿舍内务，将其结果发给各班辅导员，再扣除相应班级考核分的基础上采取各班辅导员合理的处理办法。2.对大二床头卡、值日表、阳台进行检查，凡是超过10分的给予停电一周处理。3.对院里的考核分给予双倍扣除，大一超过五分的给予停电一周处分，大二超过10分给予停电一周处分。4.对大一床底及阳台护栏进行严查，在发现比较严重的扣除相应的班级考核分的基础上，给予停电一周处分。
相信通过宿管部和同学们的努力，公寓环境会有新的变化。
二、常规检查
1、为了创造一个好的学习和生活环境，我部将加强对学生寝室检查，以监督广大同学作好归寝问题和寝室安全问题，迎接即将到来的期末 考试。
3、严查晚熄灯，加强检查大功率电器使用情况，对违规使用者给于通报扣分，并没收违规用电器。监督广大同学节约电力资源，维护寝室安全。以违章电器为主，也会查酒瓶，等影响宿舍文化的东西。
三、积极进行部门内部建设
1、加强合作，对 查寝、突检，各项会议及活动等工作视情况进行合理分配。
2、充分调动宿管部成员积极性和主观能动性，加强成员能力的提高，以共同进步带动宿管部的发展，加强团队合作精神，热情活泼、各尽其责、落实工作，努力开创宿管部工作的新局面。
四、继续积极配合相关部门做好工作
1、在学院组织的大型活动上，要积极履行相关职能。
2、和学生会其他部门建立起密切关系，形成互相竞争，互相帮助的良好氛围，提高部门的整体办事效率，树立全新宿管部的形象。
公路与建筑学院
学生会
宿管部
今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。
控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：
1、采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。
具体如下：
《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环((20xx年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。
4、加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
1、在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了，20xx质量体系的复审，并取得证书。
2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
3、对一些检验工具进行了校验。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
学生分会宿管部四月份
工
作
计
划
二〇一三年三月二十三日
电子信息工程系学生分会宿管部
宜宾职业技术学院电子信息工程系 学生分会宿管部四月份工作计划
新学期到来，宿管部为了更好地建设良好的学生生活环境和学习环境，帮助同学们解决问题，督促帮助同学们养成良好的生活习惯，协助学院搞好各种活动，全心全意为同学们服务，本部门广泛征求老师同学们的意见，积极吸取上上个月工作的经验及教训，结合本系的实际情况，作出下个月工作计划。
一、常规工作安排
（一）寝室卫生检查：每周星期一中午12点50进行大检查，将检查成绩进行通报。每周星期三、五早上7点10进行督促同学们搞好寝室卫生，公布卫生检查成绩。
（二）违章电器检查：每周不定时抽查宿舍违章物品，以免安全事故发生。
（三）班级考核：将每周各班寝室成绩进行汇总作为班级的考核，将我系各班的成绩进行排名，并且将成绩交秘书处。
(四)下个月继续在上月基础上促进我部门的干事得积极性，由此来提高我部门的工作效率。
二、积极查找问题，努力整改到位。
（一）平时多发现问题，积极向宿管部反映学生提出的有关我部门的意见和建议。
（二）加大宿舍安全知识宣传，排查用电隐患以及消防隐患，打造我系安全宿舍。
（三）在实际工作中，分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通，提高工作效率。
三、高标准，严要求
（一）每周召开例会，总结上一周工作的失误及经验，同时进行下一周的工作安排。
（二）每个月对干事进行考核，对吃苦耐劳、工作踏实、认真负责的干事进行表扬，对不负责任、工作不积极的干事进行批评。
四、活动安排
（一）我系积极配合院上本月举办的“十佳文明寝室”的评比活动。
五、结束语
我部门会更认真地开展常规工作，做好合理的规划，打牢坚实的基础，在实践中不断改正缺点和错误，不断完善管理制度。部门成员会更认真负责，让我们共同努力，团结协作，发扬优良传统，锐意创新，稳步进取，不断优化宿管管理工作，为同学服务，携手共创文明和谐校园，朝着我们的理想目标奋进！
电子信息工程系学生分会宿管部
一、常规事情规范晚寝息纪律，确保学生安全，防止晚寝息及夜不归宿所带来的一系列不安全隐患，院宿管部将严抓常规，进一步提高学生的自我管理能力，以清洁的环境培养人，以严格的管理培育人，以细心的服务帮助人。
a、本学期的事情以“两个基本”和“三个狠抓”为原则以保证寝室卫生为基本，以杜绝夜不归宿为基本，狠抓寝室牌赌，狠抓寝室偷盗举动，狠抓男女串寝。
b、北苑1栋到9栋每周一次卫生检查和晚寝息检查，南苑2栋每两周进行一次卫生检查和一次晚寝息检查。
c、施行不定期抽查的方式对各栋各系部进行检查，卫生检查的时间定于每周三下战书5：00，晚寝息检查的时间定于每周一晚10：00。
二、措施与方法
a、组织各系男女生部进行交换检查，严格根据评分细则进行打分
b、不定期的对某个系或者某栋楼进行重点检查或者整顿。
c、不定期的检查寝室牌赌现象及男女串寝现象。
d、把每一次日常检查的成果进行汇总，把各系的合格率与不合格率用比例的形式计算出上交后勤服务中心宿管科，同时把优秀寝室和不合格寝室通报全院。
三、寝室文化建设
1、为了提高同学们的踊跃性，提高同学们的思想意识，让同学们领有一个舒适、温馨的寝室生活，宿管部将举行寝室设计大赛，宣传标语的征集等活动。
2、为了给广大同学们起到榜样作用，还将对学生会干部的寝室进行不定期抽查。
3、每月评出40个星级文明寝室，并通报表扬。
四、内部事情制度建设为了领有一个连合向上，踊跃踊跃，事实上进的宿管部，现制定以下制度：
1、以积分的形式对每个人进行管理，对开例会、弄活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有响应的分数惩罚，每月评出两位优秀干部进行表扬，评出两位体现较差的干部进行批评。
2、施行专人负责制，把宿舍楼分块，由不同的人负责，要求做事踊跃、认真，及时掌握宿舍内的各种动态变化情况，以便各种事情的顺利开展。
会计系系随着11级新生的到来，会计系系新学期的工作已逐步迈入正轨，我学生会宿管部也相应出台了一系列计划迎接新学期。本学期我部将以迎评工作为重点，抓好宿舍管理这方面的工作，在加强督促11级学生，严格要求11级学生的基础上，正确引导11级新生过好大一期间的宿舍生活，我部拟定了两个阶段的工作计划，分别是11级新生军训期间的管理以及迎评期间全系内部的各项活动和工作安排。
军训期间：（1）我部会派专人协助11级新生进行宿舍内务整理，并做好相应的检查督促工作。
（2）待新生宿舍安排妥当后整理一份明确的11级新生宿舍成员表，使11级各班形成由班长、生活委员、舍长的一套自制化管理体系。
（3）推行宿舍简报制度，将各班宿舍成绩纳入对各班、班干部、班绩成绩亮化。
（4）进行一次宿舍教育活动，主要针对11级学生（强调宿舍内私拉电线，私接违章用电器以及按时就寝等问题）。
***月期间：（1）“迎评”前期，与我系劳卫部、青年志愿者大队合作，进行一次“宿舍楼卫生大清扫”活动，使同学们生活在一个更加舒适的环境中，同时为我院“迎评”贡献自己的力量。
（2）为加强各宿舍间的交流，我部拟定与系体育部协作，开展以宿舍为单位的篮球或乒乓球比赛，旨在为同学们提供轻松、愉快的居住环境。
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