吸引风投项目计划书

吸引风投项目计划书（共4篇）

吸引风投项目计划书 篇1

优秀创业计划书推荐：

目 录

1.概述......... 2

1.1宗旨及商业模式....................... 2

1.2服务内容. 2

1.3团队介绍. 2

2.服务概述.. 2

2.1技术平台 3

2.2网站内容................................ 3

2.3网站浏览者的访问需求............. 4

2.4未来服务. 4

3.市场与营销................................ 4

3.1市场分析 4

3.2市场计划. 5

3.3服务策略. 6

3.4.市场机会及环境....................... 7

3.5盈利阶段. 7

3.6市场渗透和浏览量.................... 8

4.竞争分析及策略.......................... 8

4.1 竞争者.... 8

4.2 技术优势 9

4.3 服务优势 9

5. 财务预测.. 9

5.1 资金的筹集和运用分析............ 9

5.2 成本、费用与收益分析........... 10

5.3利润管理 10

5.4 预测报表................................ 11

5.5网站盈利能力分析................... 14

6.风险分析.. 14

6.1信息风险. 14

6.2财务风险：.............................. 15

7.经营战略.. 15

7.1总体战略 15

7.2服务战略. 16

吸引风投项目计划书 篇2

客观说来, “3551计划”无偿资助额度不算很高, 平均每个项目约为100万元左右, 同国家重大项目及发达省份引才项目相比只算小项目。同国家自然科学基金、国家科技型中小企业创新基金等国字头的项目相比, “3551计划”的光环也不那么耀眼, 获其资助无论对于提升申请人自身的科研经历还是对提高申请人所在机构的学术影响力没有太多帮助。在名利皆不占优的情况下, 仍然能吸引这么多高水平的申请者尤其来自高校团队, 究其原因, 笔者认为要从项目背景意义以及项目实施管理两个层面来探寻。

一、“3551计划”之于高校团队的背景意义

对于高校及其教师团队来说, “3551计划”项目有三层重要含义:首先, 它是组织部系统的人才计划, 和国家千人计划、湖北省百人计划、武汉市黄鹤英才计划一脉相承。以往高校申请的人才计划主要集中在国家自然科学基金委、国家教育部等部门, 而今组织部系统的人才计划正逐步影响现有人才格局, 如何适应它成为高校和院所共同面临的问题。由于中组部的独特地位, 其主持的人才计划更能代表党和国家所急需的方向, 许多高校都把千人计划的权重摆在杰青、长江学者等人才计划前列。另一方面, 过去国内的人才计划客观上存在条块分割的情况, 许多部委都有自己的计划, 缺乏统一标准, 给申请人及申请单位带来一些困扰。中组部近两年推出一系列政策, 旨在统筹现有人才计划, 以整合资源提高效益。在这一指挥棒的引导下, 许多海归学者纷纷把目光投向组织部系统。“3551计划”项目也因此成为通往湖北省百人计划乃至千人计划等的快速通道, 或者希望以此入门, 为将来申报千人计划奠定基础;或者希望在得到千人计划或湖北省百人计划以后争取配套。

第二, “3551计划”是东湖高新区的人才计划。光谷日益成为湖北省武汉市重点打造的科技资源汇聚地和制高点。不可否认, 地缘优势对于区域科技发展具有重大意义。经验表明, 科研机构较为集中的地区, 比起相对分散的地区影响力及创新能力往往不是线性增长, 而是呈几何级数增长, 比如美国旧金山硅谷、北京中关村等。这些地区由于科教资源富集, 人才济济, 公共配套设施齐全, 资讯发达, 是思想交流、碰撞, 产生灵感并付诸实施的绝佳场所, 高端人才更愿意栖身。湖北省是科教大省, 科教资源几乎全部集中在武汉市, 武汉市大部分集中在光谷及周边。据不完全统计, 光谷集聚了90多所高校和科研院所, 20多万专业技术人员以及80多万在校大学生, 其密集程度居全国第二。对于本地人才而言, 如果不能在光谷占据一席之地, 很难说其研究成果达到了湖北一流, 更不要说影响力进入海内外。“3551计划项目”也成为一项试金石, 吸引诸多人才一较高下。

第三, “3551计划”是以企业为主体的人才计划。随着国家以企业为主体技术创新体系的布局规划, 高校和科研院所的战线将日益被压缩在基础理论领域, 将来能申请的可能只剩下自然科学基金项目和国家“973计划”项目, 而国家科技重大专项、“863计划”、支撑计划之类的项目大都要求以企业为主体申报。从国家发展大局来看, 提升企业创新能力的作用毋庸置疑。高校以基础理论研究见长, 但应用研究和成果转化是薄弱环节。为了促进高科技成果更有效地应用到经济社会发展中, 建立以企业为主体的技术创新体系非常必要。但对于高校和科研院所而言, 短期内面临国家科技项目资助被压缩的阵痛。如果不能有效应对, 将存在丧失科技领域主导地位和话语权的隐忧。高校团队通过申报“3551计划项目”作为切入点, 寻找良好的、长期的企业合作伙伴, 形成以高校为核心、企业为外围的产学研合作链, 对于提升高校辐射能力、适应创新体系新形势是非常必要的。

二、“3551计划”项目实施管理经验

如果说“3551计划”项目背景意义只是其外在条件, 那么“3551计划”项目实施管理方面的成功做法则是其内在原因。据许多入选者反映, 申报“3551计划”项目限制门槛少, 流程简便, 资助经费和任务较为对等, 评判较为客观公正。客观来说, 目前许多国家科技项目在实施管理层面存在弊端, 给申请者带来诸多麻烦。比较之下, 他们更愿意申请承担“3551计划”项目。归纳起来, 该项目有两条成功经验。

首先, 具有人性化的管理流程。“3551计划”限制门槛少, 除了申请单位必须是东湖高新区内注册的企业是硬性规定, 其余很多都是弹性要求, 比如年龄在55岁以下, 硕士学历及以上, 对一些确实优秀但不符合要求的人才, 可以申请放宽条件;专业方向上, 根据地区产业重点划分五大领域, 口径较为宽泛, 排他性方向要求极少;项目类别上, 根据申请人和企业的股权或劳资关系分为创业、创新、管理几类, 适合不同情况的教师团队。该项目申请时间长, 一般从发布通知到申报截止有3个多月的时间, 留给申请者做充足的准备;申请文档格式要求较为简单, 少了那些命题作文式的规定和长篇累牍的繁冗, 给申请人较大发挥空间和较小的写作负担。评审过程包括文档审查、会场答辩、实地考察两环节, 能够充分交流、展示, 降低偶然因素干扰。这些较为人性化的规则, 减少了申请者的心里压迫感, 可以投入充沛的精力来设计项目方案, 将注意力集中到科技和产业问题本身, 而不是想方设法钻规则空档, 降低了劣币驱逐良币的概率。

其次, 实事求是的任务和经费配比。任务和经费是一对矛盾体。作为立项方来说, 自然希望最小的经费投入完成最多的任务;作为承担方来说, 同等任务前提下希望有足够多的经费。双方往往需要经过一番平衡才能达成一致。这既是政府行为, 某些方面也遵守了一定的市场机制。不可否认, 目前许多政府设立的科技项目, 经费和任务不成比例, 往往经费少任务重, 不利于项目顺利完成。“3551计划”项目定位于创业初期的支持, 平均100万元的资助额度, 结合湖北本地经济水平, 比较适中。此外该项目给予项目负责人很大的经费支配权力, 支出条目设定较为宽泛。一直以来财政科技项目经费管理很受诟病, 过于严苛死板, 没有考虑到实际情况, 不利于操作。许多国家项目预算一经制定就不让调动, 实际上科学研究本质属于试错行为, 面临很多风险, 很难事先预计到所有的情况和费用。从财务管理角度来看, 预算不可随意调动有其必要性, 但从科技管理角度来看, 既要坚持原则也要考虑实际情况, 以顺利完成任务为出发点。适度的任务要求和相对宽松的经费管理, 有利于使申请人将精力主要用于业务拓展, 不需要在起步阶段就花费大量时间整理内务。

三、结语

“3551计划”项目在名和利皆不占优的情况下, 能对高校团队产生较大吸引力, 除了其背景意义之外, 关键在于良好的项目实施法则。虽然只是些操作细节层面, 但反映的实质是让项目回归科学本身, 让人才安心做研究。这些说起来容易, 但实际执行起来需要克服很多阻碍, 规则制定者要有很大的魄力和担当。希望“3551计划”项目的经验能够推广, 让更多的人才更好地投入到更大的项目中。

摘要：笔者从背景意义和实施管理两个层面分析了“3551光谷人才计划”项目对高校团队吸引力。既有外在因素, 又有内在因素, 但内在因素是主要的。其实质是让项目回归科学本身, 让人才安心做研究。

关键词：3551人才计划,高校团队,吸引力

参考文献

风投标准的商业计划书 篇3

不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

这样的项目已经有太多失败教训。

不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分 用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分 用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。

包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分 用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。

吸引风投项目计划书 篇4

这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么？

比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划

和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：Why you—优势

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”

第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划

用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。