Microsoft Word 员工招聘与录用办法

Microsoft Word 员工招聘与录用办法

Microsoft Word 员工招聘与录用办法 篇1

第一章 总则

第一条 为健全和完善公司招聘管理机制，建立人才吸引、凝聚和合理流动的管理机制，促进人才的合理配置，根据《人才招聘管理实施办法》等相关文件精神，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条 公司人事部为公司负责统一招聘的职能部门。

第二章 招聘和录用政策

第三条 员工招聘应有利于公司人才资源的合理配置和开发使用，应遵循“ 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用”的原则。招聘及录用相关的行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”、“竞争、择优、规范”的原则。

第四条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。

第三章 招聘申请

第五条 为实现有计划地统筹引进人才，各部门应根据公司的发展要求和本部门的人力资源现状制定人员招聘计划，并于每年10月底前将下一总体人员招聘计划报公司人事部。人员招聘计划应明确拟招聘人员类型、专业、岗位、基本报名条件和建议的招聘方式、渠道。

第六条 人事部根据公司总体发展要求和各部门的用人计划，制定公司招聘计划，明确招录方式、渠道，报董事会审批，-1-

经审核批准后，向公司主管部门报送人员招聘计划，根据《人才招聘管理实施办法》，在公司主管部门指导下通过委托的操作平台实施人员招聘。

第四章 招聘方式

第七条 根据招聘渠道的不同，公司招聘方式分为：公司内部招聘、面向公司招聘、面向高等院校招聘、面向社会招聘。在同等条件下，优先在内招聘。

第八条 当招聘人数超出公司机构设置的定员职数或招聘人数超出董事会所批准的招聘人数时，必须经公司高管层会议商定后，报董事会重新审核批准。

第九条 总经理已批好的招聘计划有效期为一年。

第五章 招聘基本条件

第十条 应聘人员应具备下列基本条件：

一、思想政治表现良好，无劣迹；

二、年龄在岁及其以下；

三、具备相关专业大学专科及其以上学历，具有一定英语水平；

四、工作认真，爱岗敬业，综合素质高；

五、身体健康，五官端正，口齿清晰。

第十一条 以下条件应聘人员，其学历学位条件可适当调整：

一、从事相关专业工作3年以上，具备相关专业技术职务资格或相关专业执（职）业资格；

二、获得技师及其以上有效技术等级证书；

三、对于经公司高管确认的特殊专业人才。

第十二条

公司全资及参控股企业员工或劳务员工参加应聘，其上两绩效考核结果均应为优良及其以上，其所在单位需出具绩效考核结果证明，其他上岗条件应符合《岗位说明书》相关要求。

第十三条面向高等院校招聘仅限于本科及其以上学历应届毕业生的招聘。必须同时具备下列基本报名条件：

一、大学本科及其以上学历应届毕业生，且具备学士及其以上学位；

二、所学第一专业及其英语等级水平符合报名条件要求；

三、其他条件符合招聘报名条件和公司相关文件及《岗位说明书》的基本要求。

第六章 人员应聘及招聘程序

第十四条 符合基本报名条件的人员均可报名参与应聘。应聘人员应如实向公司人事部或者人员招聘服务机构介绍本人的有关情况，并提供相关的佐证材料。

第十五条 根据《人才招聘管理实施办法》，公司面向社会公开招聘时，应遵循以下基本程序：

一、发布公告。人员招聘公告由统一发布。公告应明确招聘岗位、基本报名条件、待遇等相关信息。

二、成立招聘组。公司成立招聘组负责对应聘人员的筛选，招聘组由公司总经理或副总经理、人事部、用人部门等组成。

三、应聘报名及资格初审。符合条件的应聘人员应在规定时间内按要求报名。报名时，应聘人员应出具学历、资历等相关佐证材料，并按要求填写相关资料。公司招聘组负责组织对应聘人员者的初审。

四、笔试、面试。应聘人员通过初审后，招聘组可根据招聘岗位的要求，组织应聘人员进行相应的笔试，根据笔试情况确定面试人选，参加面试。对于不参加笔试的应聘人员，经初审后直接参加面试。

对于部门副经理及其以上岗位应聘人员的面试，面试评委由公司总经理或副总经理和人事部组成；对于部门副经理以下岗位应聘人员的面试，面试评委由人事部和用人部门组成。

五、模拟实操。对于成熟人才的招聘，可进行适当的模拟实际操作考试，以便更加全面地了解应聘人员的综合能力和水平。

六、素质测评。对从业人员的心理、气质、思维等有特殊要求的岗位，在笔试、面试和模拟实操的基础上可以对应聘人员进行素质测评，以进一步考察其基本素质对应聘岗位的适应性。

七、体检。招聘组在上述程序完成后应组织拟招录人员参加体检，体检不合格者不予录用。

八、招录人员确定。根据应聘人员学历、资历条件，笔试、面试、模拟实际操作及素质测评考核情况和体检结果等情况，人事部确定拟招聘人员名单，报公司总经理，经审核批准后，发送

录用通知书。

第七章 录用、入职及相关规定

第十六条 发出录用通知时，附注报到须知。

第十七条 应聘人报到时，必须提供医院的健康证明，身体不合格者，取消录用资格。

第十八条 应聘人被录用，如在发出录用通知天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

第十九条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到，办理入职相关手续。

第二十条 公司按照国家法律、法规以及公司相关文件的规定与新员工建立劳动关系，签署劳动合同、上岗协议等相关文件。对于新招录的员工应出具与原单位解除劳动关系的佐证材料，证明与原单位已无任何关系后，方可与公司建立新的劳动关系，并签署劳动合同、上岗协议等相关文件。

第二十一条 新员工入职后，公司对其进行必要的安全教育、岗位技能等相应入职培训。对于新招录的应届大学毕业生，参加公司安排统一的培训，系统地了解学习相关知识，有针对性地开展职前教育，并进行全面的综合素质测评。

第二十二条 面向公司招聘的人员不设置试用期；面向社会公开招聘的紧缺急需人才和面向高等院校招录的应届毕业生，根据劳动合同期限，参照相关政策法规设置相应的试用期。

第二十三条 根据公司现行工资制度的相关规定，新员工享受

所在岗位的相应待遇。

第八章 附则

新员工招聘录用细则 篇2

本公司因扩大生产规模，需向社会招聘新员工若干名，为保障企业与职工的共同利益，特制定以下录用规则。

 凡经本公司招聘处登记进厂的新员工，试用期为一星期，试用期期间工资待遇为每天30元，一星期后由本部门组长进行考核，达到考核标准方能聘为正式学徒，不合格者概不留用。 一旦成为正式学徒工，月薪为1500元，需在厂内就餐者，每天扣缴伙食费6元（含早、中、晚餐）。

 录用的正式学徒工第二个月由本部门组长与公司代表进行考核，基本合格后即可享受公司伙食待遇。

 经第三个月考核圆满完成本职工作的，开始带教下一批新学徒，以1:1的带教方式，每带会一名新学徒以本部门组长及公司代表确认后即可加薪200元及每小时6元的加班费，按照以上程序及规定连续带会新学徒四名者即可享受800元的加薪，此时即可转为公司正式计件保底工资2300元的标准，技术熟练，能吃苦耐劳者，月工资可达4000元左右。

 在工作期间有特别贡献的可享受职务晋升与加薪待遇。

员工招聘录用作业指导书 篇3

一 目的和总则

1．为确保公司发展战略的实施，通过各种有效渠道适时选拔合适人才，规范招聘流程和

招聘管理，特制订本规定。

2．本规程规定了公司面向社会招聘人员的基本流程、方法、要求等。3．公司招聘录用遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。二 招聘计划的制定和管理

1.用人部门在当年10月拟定次年的用人需求计划并提交给人力资源部，人力资源部在每年的11月根据用人部门提交的计划，结合公司发展战略和机构调整，制订公司下一招聘计划和招聘方案，报公司高管层领导审批，审批通过的招聘计划和方案将指导公司招聘行为。

（1）用人部门在提交招聘需求时应承担提交用人计划的责任。即用人部门应根据业务发展需要，科学设岗定员，确保人均产出率和人均费用水平控制在合理水平。（2）用人部门在提交用人计划时，必须明确表述拟招聘岗位、级别、人员数量、主要职责、资格要求（包括学历、专业、经验、知识能力结构等）、希望到位时间等关键事项。

（3）新增职位招聘应同时提交新增职位说明书。

2.如用人部门有计划外用人需求的，按以下流程申报，但必须提前一个月办理审批手续。(1)计划外新增的用人需求必须报部门副总、人力资源总监和总经理审批后执行，如属空缺职位填充，该需求报分管副总即可。

(2)审批后的招聘需求送人力资源部，转入招聘组织实施阶段。

三 招聘的组织实施

人力资源部根据已批准的用人计划和拟招聘的岗位情况，选择最有效的招聘方式并进行费用预算后，报公司主管领导批准并予以实施。 内部招聘  员工推荐  网络媒体招聘  传统媒体招聘  高校招聘  现场招聘会  猎头中介

（一）内部招聘

1．为人尽其才，激励员工，公司将安排部分职位作为内部招聘的名额，由人力资源部在年初计划中报公司高管层审批，审批后的内部招聘职位信息将公布在公司内网上。2．内部招聘流程：

(1)应聘者填写《员工内部发展申请表》，报原部门经理和副总批准后提交人力资源部；

(2)人力资源部将《申报表》初审后，交送用人部门；(3)用人部门审核应聘者资格，决定是否进行笔试或面试；

(4)人力资源部组织笔试及面试，由用人部门和人力资源部门签署面试意见，报分管领导签署意见；

(5)人力资源部向被录用人所在部门发出内部调动函；(6)被录用人按指定时间报到，内部招聘活动结束。

（二）内部推荐

1．公司鼓励员工为公司推荐人才，一旦被录取，给予推荐人相应的奖励。

（三）社会公开招聘

1．社会招聘可通过传统媒体、网络媒体、现场招聘会等途径发布招聘信息。2．社会招聘应最少有3人参与面试甄选工作，其中必须包括人力资源部人员和用人部门人员，面试应该遵循“二级审批原则”，候选人应接受直接主管及高一级管理人员的面试。3．社会招聘流程：

(1)人力资源部根据公司批准的招聘方式，发布招聘信息；

(2)人力资源部对应聘人员进行初选。人力资源部收集整理应聘资料，对候选人的

资料进行第一轮筛选，并将筛选合格者的资料向用人部门推荐。

(3)用人部门对应聘资料进行再次筛选，确定面试（笔试）名单并报送人力资源部。(4)面试分两轮进行，第一轮面试即素质面试，第二轮面试即专业技能面试。

 第一轮面试（素质面试）。人力资源部人员主要负责对应聘者的求职动机、协调能力、沟通能力、稳定性、与职位要求的切合程度、与公司理念的认同程度进行考察并提供建议；

 第二轮面试（专业能力面试）。由用人部门主要负责对应聘者的专业技能、学习能力、工作经验、发展潜力进行考察，提供录用意见；  根据实际情况，面试也可合并进行。

(5)第二轮面试（专业面试）由该职位的直接主管主持，一般情况下不得委托他人。(6)人力资源部和用人部门磋商并确定最终人选及薪资方案。

(7)通过专业面试且级别拟定在经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须请总经理面试并签署面试意见。

(8)人力资源部对拟聘用为经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员实施资信调查，调查结果和建议一并报公司领导审批。

(9)对经批准录用的人员，由人力资源部统一发出《录用通知书》，通知被录用人在

限定的时间内到公司指定医院体检；体检合格后，人力资源部办理报到手续。4．应聘人员的背景调查内容。(1)背景调查主要包括以下几部分：  教育背景。调查教育背景真实情况；

 工作业绩。对应聘者的工作业绩进行调查核实；

 职业道德。对应聘者在以往工作经历中的职业道德情况进行调查；(2)背景调查将在试用期开始1个月内进行。5． 人员聘用的审批权限和流程如下：

(1)录用审批也应该遵循“二级审批原则”，由人力资源部填写《录用审批表》，该职位的主管及高一级管理人员审批。制造部工人职位的直接主管定义为线长，其他部门的其它职位的主管一般是指具有人员管理职能的经理级人员。(2)录用经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须经总经理审批。

（四）高校招聘

1．为给公司储备富有潜力的人力资源，公司每年将根据业务发展需要有计划地接收 优秀的应届毕业生。

2．为吸引优秀毕业生加盟本公司，用人部门应配合人力资源部制定接受非应届的 优秀硕士毕业生到公司的实习和培养计划。

3．毕业生的招聘流程参照社会招聘流程。

4．特殊情况下，由于用人部门不能参加异地招聘面试的，可在人力资源部初试的

基础上，通过电话或视频面试方法对毕业生的专业能力进行甄选。

（五）委托中介机构招聘

1．对于公司急需的高级人才和特殊人才，通过常规招聘方式难以实现招聘目标的，将委托猎头公司等人才服务中介机构实施招聘。

2．人力资源部将根据委托招聘岗位的性质，选择人才服务中介机构，并与其协作，拟订委托招聘实施方案，呈报公司批准后实施。

3．委托协议执行过程中，人力资源部应予以配合、指导及控制其实施的合理性、以符合公司的要求。

四 人员录用报到

1.批准录用的人员，凭《录用通知书》到人力资源部（或分公司）办理到指定医院体检手续。体检合格的员工，按规定时间办理报到手续。报到时，应出示《录用通知书》上所列各种资料如照片、学历证书、学位证书、职称证、资格证书、身 3

份证、与原单位解除劳动合同的证明等证书的原件，并提供复印件交人力资源部留存。

2．报到时或录用后发现被录用人有伪造证书或简历的，以违规论处，由人力资源部通知用人部门，立即予以辞退或作其他处分。3．新录用的人员入职指导与培训按公司培训流程执行。

五 试用和转正

1．新进员工试用期为三至六个月，一般情况下，应届毕业生的试用转正期为半年，往届生的试用期为三个月。试用期内表现特别优秀的，经总经理审批后可适当缩 短试用期，最低限不应低于一个月。

2．试用期满后，试用期满当月15日（含15日）前转正完毕的员工在当月享受新定薪 酬；试用期满当月16日以后的新薪酬在次月发放。

3．试用期内，新员工请事假、病假的，试用期按请假天数相应向后顺延。

4．新员工一经聘用，报到当日公司即与其签订劳动合同并即日起薪。劳动合同一经 签订，具有法律效力，双方必须严格遵照执行。劳动合同一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交员工自留。

六 附则

员工招聘与培训管理办法 篇4

为规范公司人力资源管理制度，健全管理机制，强化员工招聘、培训工作，实现依法用工、规范运作特制定本办法。

第一条：招聘原则

一、计划管理原则。每年初由人力资源部门依据定编定员编制人力资源需求计划，报经公司领导批准确定。

二、内部优先原则。优先按照公司内部各单位岗位劳动力的余缺状况，进行内部调剂。内部调剂满足不了人力资源需求时，面向社会公开招聘。

三、优化配置原则。按照员工素质的专业和特长，充分发挥每个人的潜在能力，运用公开竞聘的方式进行优化配置。

四、平等择优原则。内部调剂无法实现需要对社会招聘时，坚持优胜劣汰，择优录用。

第二条：招聘方式

一、内部招聘：运用张贴通知发布公告的方式，向广大员工发布信息。

二、社会招聘：

1、通过新闻媒介发布招聘信息；

2、通过人力资源市场招聘；

3、大中专院校、技工学校应届毕业生招聘；

4、其他方式。

第三条：招聘条件

一、近期急需的专业性人才。运用人脉相传、友情推荐的方式在社会公开招聘专业化技术人才，原则上具有中级以上专业技术职务，大专以上文化程度，十年以上本专业工作实践经验，年龄在55周岁以下；对身体健康、专业经验丰富、工作能力强者可不受条件限制。

二、专业技术后备人才。每年秋季（九、十月份）由人力资源部门根据所需专业联系相关院校招聘专业对口的本科应届毕业生来公司实习，待毕业后确定正

式录用。

三、技术工人。每年秋季（九、十月份）由人力资源部门根据所需工种岗位与相关专科学校或技工学校对口招聘应届专科、技工学校毕业生来公司实习；待毕业后确定正式录用。

四、普通员工。身体健康，高中、中专（技校）以上文化程度，年龄18周岁以上，男35周岁以下，女30周岁以下，自愿来公司就业者参加招聘。

第四条：招聘程序

一、内部招（竞）聘。明确职位、岗位和学历、经历、专业技术职务、职业资格等级、年龄等要求，有应聘意向者须填写应聘人员登记表。应聘者提供身份证、学历证书、专业技术职务证书、职业资格等级证书等相关证件，人力资源部门负责审查证件的真实性。

二、院校招聘。按计划人数与专业联系学校举办专场招聘或参加学校举办的就业招聘会，收取有意向来公司就业的应届毕业生的简历表和求职信，在经过面试的前提下，签订《就业协议书》。

三、社会招聘。公司人力资源部门发布招聘信息，按招聘条件和范围组织报名，按所需岗位的要求组织面试、体能测试和其他能力测试，进行健康查体，必要时进行职业健康查体。

四、人力资源部门对所有参加招聘者做出评价，提出录用名单，报公司领导批准后发出聘用通知书（或者电话通知）。新招聘员工报到后，在员工档案注明报到时间，公司与应聘者按管理制度签订《劳动合同》或《劳务聘用协议》,应聘者在签订《合同》或《协议》时，凡在其他单位有过从业经历的，要出具终止劳动关系的证明，没有从业经历的或与原从业单位未建立劳动关系的须写出书面承诺。聘用的新员工，审查身份证、毕业证等有效证件，原件不予扣留，复印件收取后存入本人档案。

第五条：入职培训。

新招聘员工报到后由人力资源部门组织入职培训，培训内容包括形势教育，爱岗敬业教育，企业规章制度教育，企业精神、企业文化、企业理念教育，安全教育等。形势教育由公司领导授课，爱岗敬业教育企业工会负责，企业规章制度教育由人力资源部门负责，企业精神、企业文化、企业理念教育由企业政工部门

负责，安全教育由安全部门负责。普通员工培训时间不少于一个周，从事生产岗位和安全生产管理岗位的员工必须按安全培训的规定，由安全生产管理部门负责安全培训。

第六条：其他。

一、本办法由公司负责解释。

Microsoft Word 员工招聘与录用办法 篇5

录用劳务派遣人员为合同制在册员工

管理办法（试行）

目录

第一章 总则 第二章 直接录用 第三章 选拔录用 第四章 选拔录用程序 第五章 组织保障 第六章 转录后待遇 第七章 附则

第一章 总则

第一条 为完善激励机制，进一步调动劳务派遣人员（以下简称“派遣人员”）的工作积极性，明确派遣人员转录为合同制在册员工的选拔标准，规范程序、严肃纪律，根据集团公司《劳务派遣管理办法（试行）》精神和有关要求，结合油田公司实际，制定本办法。

第二条 基本原则

—1— 1．稳定一线，优化结构。通过对优秀派遣人员的识别选拔录用，稳定生产一线队伍，激励派遣人员积极做贡献，不断调整优化合同制在册员工队伍结构。

2．强化考核，突出重点。从人力资源现状和紧缺关键岗位出发，强化个人业绩考核，倒逼人力资源管理水平上台阶，重点将有知识、有技术技能、有组织领导能力、有突出业绩的优秀派遣人员作为转录对象。

3．公开公平，客观公正。按照规定条件，公开做好申报、审查、公示、考试、考核等重点环节，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平公正有序开展。

4．依靠基层，激励一线。畅通派遣人员向合同制在册员工流动通道，依靠基层鼓励和引导派遣人员立足本职、扎根基层、加强学习、勤奋上进，发挥积极向上和成长在一线的导向作用。

第三条 本办法所称转录是指按照本办法规定的条件和程序，经集团公司批准后，油田公司可择优录用派遣人员为油田公司合同制在册员工。

转录分为直接录用和选拔录用两种方式。

第四条 本办法适用于油田公司及所属单位（以下简称“各单位”）。

—2—

第二章 直接录用

第五条 直接录用应同时满足下列基本条件：

（一）重点面向生产一线工作岗位，连续在岗3年及以上；

（二）男50周岁以下，女45周岁以下；

（三）爱岗敬业，热爱油田，诚实守信，具有良好的职业道德、工作态度和履职能力；

（四）身心健康，具有正常劳动能力，持有近一年县（区）级及以上医院出具的体检健康证明；

（五）遵守各单位规章制度，服从组织统一调剂安排（不服从者直接取消资格）；

（六）无违法记录，近5年内无违纪记录。第六条 直接录用应满足下列资格条件之一：

（一）获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“省首席技师”、“省技术状元”、“省技术能手”、“省青年岗位能手”及“省国资委系统青年技术能手”、“五一劳动奖章”和市级及以上“科技新星”、“杰出青年”、“巾帼十杰”称号的。

（二）获得市级及以上科技进步奖，或集团公司级科技成果奖，或油田公司科技成果二等奖及以上的。

（三）获得集团公司级技术比武、技能大赛前五名的，或油田公司技术比武、技能大赛前三名的。

—3—

（四）在本单位连续工作满五年（原聘用及单位整体划转、撤并、分立期间的工作年限予以认可），具有工程师、会计师、经济师、统计师、技师资格，聘任满三年且考核合格的；或具有高级工程师、高级会计师、高级经济师、高级统计师、高级技师资格，聘任满两年且考核合格的。

（五）在生产一线管理岗位工作的现场正副区队长，连续五年考核结果为称职的；或车间、队、站正副职，连续三年考核结果为称职的。

（六）具有国家承认的普通高等院校全日制大学本科及以上学历，且在岗工作满五年、期间考核结果为称职的。

（七）连续三年获得厂级及以上或市级行业及以上标兵、先进工作者、劳动模范、“三八”红旗手，及集团公司级及以上优秀党员等集团公司认可的荣誉称号的。

（八）符合集团公司《劳务派遣管理办法（试行）》第四十九条第一项至第五项规定情形的。

（九）进入集团公司高层次及高技能第一至第三层次人才范围的。

（十）集团公司认可的其他情形。

第七条 符合直接录用条件的，由本人自愿提出申请，逐级报油田公司审核，经集团公司批准后，按规定办理相关手续。

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第三章 选拔录用

第八条 根据集团公司《关于面向生产一线录用劳务派遣人员的通知》（陕油人函„2013‟13号）精神，转录应坚持面向生产一线及向关键岗位倾斜。

第九条 同时满足下列基本条件方可进入选拔录用范围：

（一）男45周岁以下，女40周岁以下；

（二）从事采油工、注水泵工、油气田水处理工、井下作业工、压裂工、固井工、测井工、综合计量工、集输工、电焊工、电工、钳工、司炉工、司泵工、机械维修工、作业机司机、汽车驾驶员、汽修工等工作；

（三）高中及以上文化程度且在本单位、本岗位连续工作满5年，初中及以下文化程度且在本单位、本岗位连续工作满10年；

（四）爱岗敬业，热爱油田，诚实守信，具有良好的职业道德、工作态度和履职能力；

（五）身心健康，具有正常劳动能力，持有近一年县（区）级及以上医院出具的体检健康证明；

（六）遵守各单位规章制度，服从组织统一调剂安排（不服从者直接取消转录资格）；

（七）无违法记录，近5年内无违纪记录。

—5— 第十条 选拔录用采用百分制计分方式，其中：基本资格占30分，理论考试占40分，实践操作占30分。

第十一条 基本资格及计分标准

基本资格由各单位按下列计分标准具体操作。基本资格分八项，总分30分，其中：学历3分，专业技术资格3分，职业技能资格3分，职务3分，荣誉称号3分，科技成果3分，绩效考核6分，工作年限6分。每一项按就高原则计分。

（一）学历

学历必须在中国高等教育学生信息网（学信网）上验证通过，否则视为无效学历。学历按主体专业和非主体专业划分，主体专业是指所学专业为集团公司《员工子女全日制大学毕业生招聘细则》（陕油人发„2012‟52号）文件中所列的37个专业，非主体专业是指上述主体专业以外的专业。

计分标准：主体专业本科及以上计3分、大专计2分，非主体专业本科及以上计2.5分、大专计1.5分。所有后取学历计分后再减0.5分。

（二）专业技术资格

专业技术资格是指具有石油天然气、钻井工程、采油工程、油气储运、油田化学、安全工程、环境工程、土木工程、机械工程、电力工程共10类工程类和具有会计、审计、法律、统计、—6— 经济共5类经营管理类的专业技术职务任职资格。

计分标准：具有高级专业技术资格的计3分，中级的计2分，初级的计1分；

（三）职业技能资格

职业技能资格是指从事采油工、输油工、原油分析工、油田化学实验工、作业机司机、汽车驾驶员、采油地质工、地层测试工、综合计量工、注水泵工、水质检验工、油气田水处理工、井下作业工、钻井工、固井工、综合录井工、特车泵工、测井绘解工、油井测试工、油气输送工、电焊工、电工、钳工、司炉工、配电线路工、机械维修工、配液工等27个职业（工种），并取得相应的职业技能鉴定等级资格。

在2010年1月6日前取得技能等级的人员，由陕西延长石油职业技能鉴定所石油工程鉴定站按程序予以认定。在2010年1月7日后取得的，以陕西延长石油职业技能鉴定所石油工程鉴定站颁发证件作为认定依据。

计分标准：具有高级技师（国家职业资格一级）资格的计3分，技师（国家职业资格二级）的计2分，高级工（国家职业资格三级）的计1分。

（四）职务

职务是指具有正科级、副科级、工段（区队）级、班组级

—7— 管理职务。

计分标准：正科级计3分，副科级计2.5分，工段（区队）长计2分，副工段（区队）长计1.5分，班组长计1分。

（五）荣誉称号

荣誉认定以持有相关单位或部门颁发的证书及文件等书面证明为依据，包括标兵、先进工作者、劳动模范、优秀党员、“三八”红旗手等荣誉称号。

计分标准（不累计计分）：

1．获得集团公司荣誉称号的计3分；

2．获得油田公司或省级行业荣誉称号的计2分；

3．获得厂级及以上或市级行业及以上荣誉称号的计1分。

（六）科技成果

科技成果以持有相关单位或部门颁发的书面证明为依据，包括科技进步奖、科技成果奖、科技创新奖、小改小革表彰等。

计分标准（不累计计分）：

1．获得油田公司级三等奖的计3分，优秀奖的计2分； 2．获得厂级的计1分。

（七）工作年限

工作年限以进入本单位上岗之日起算。

计分标准：每满一年计0.3分，累计最高不超过6分。

—8—

（八）绩效考核

绩效考核以各单位对派遣人员的个人考核结果为准。在本单位工作期间，考核在称职及以上的，具体由各单位自行认定。近一年考核期内不称职的直接取消转录资格。

计分标准：考核结果为优秀的计6分、良好的计4分、称职的计2分，可历年累计计分。最终上报时由各单位自行重新划分档次，优秀的占当次上报人员的30%、良好占60%、称职占10%，分别计6分、4分、2分。

第十二条 考试形式

考试参照国家职业技能鉴定模式进行，分为理论知识和实践操作两部分。理论知识考试和实践操作均采用百分制计分，分别占40%和60%。

理论考试采取标准化客观题闭卷纸笔法方式，通用工种从国家职业技能鉴定题库陕西省分库中提取，特种行业工种由石油工程鉴定站组织相关专家自命题。

实践操作采取现场技能操作或评委问答方式，现场技能操作适用于具有现场实际操作设施设备条件的情形，不具备条件的方可采取评委问答方式。

考试具体组织实施方案按照“同一时间、相对集中，依托基层、把好两头”的思路，一阶段一方案，由油田公司适时另

—9— 行制定。

第十三条 进入实践操作考试环节人员确定方式

（一）由各单位先进行基本资格计分，由石油工程鉴定站进行理论知识考试计分；

（二）油田公司按照基本资格和理论知识考试成绩之和，汇总个人得分，按分数从高到低依次排序，结合集团公司下达的当次转录指标，按1∶1.3的比例确定进入实践操作考试环节的人员。

第十四条 最终计分及排序录用

（一）实践操作结束后，所有人员按照基本资格、理论知识考试成绩、实践操作成绩三项之和综合计分，按分数从高到低依次排序，在集团公司下达的转录指标范围内录用。

（二）出现并列名次时，按照绩效考核、实践操作、理论知识成绩高低、工作年限长短依次排序。

第十五条 选拔录用由油田公司人力资源部牵头，纪检、工会、宣传部门全程参与，做好过程监督。考试组织应依托石油工程鉴定站，抽取相关人员组成专门工作小组，与考点所在单位分工协作，做好过程组织。

第四章 选拔录用程序

第十六条 申报

—10—

（一）符合第九条条件的派遣人员，由本人提出书面申请，所在单位逐级推荐；

（二）符合第九条条件的派遣人员须向所在单位提供学历、专业技术资格、职业技能资格、职务、荣誉、科技成果、工作年限、绩效考核等相关证明材料。

第十七条 审核

由各单位人力资源部门会同组织、科技、纪检、工会等组成审核组，严格对照第九条、第十一条条件，对推荐或申请人员进行审核汇总。

为加快进度和划清责任，按照“谁审核、谁签字、谁负责”原则，相关经办人员对材料的真实性负总责，最后在上报材料时，应有各单位主要负责人的签字。

审核结果应在本单位通过广播、网络、公示栏等多种渠道进行班组、队站、厂本部三级公示（时间为七个工作日）。经所在单位相关会议研究同意后报油田公司。

第十八条 审查

油田公司劳务派遣工作领导小组负责对各单位上报资料的完整性进行复查、对真实性进行抽查，主要负责政策解释、程序合规性审查、受理举报投诉等。

第十九条 公示

—11— 对排序在集团公司下达当次指标范围内的拟转录人员，由油田公司和各单位同时通过广播、网络、公示栏等多种渠道进行公示（时间为七个工作日）。

第二十条 上报

公示无异议，经油田公司相关会议研究同意后，按程序上报集团公司。

第五章 组织保障

第二十一条 油田公司劳务派遣工作领导小组负责领导并全程指导转录工作，领导小组办公室及相关成员部门依据职责负责政策宣传、调查核实、组织考试等。各单位劳务派遣工作领导小组负责领导本单位劳务派遣人员转录工作。

第二十二条 在转录过程中，各单位应遵照集团公司陕油人函„2013‟13号文件“六公开一监督”原则，对举报或调查发现存在谎报、弄虚作假现象的个人、单位、派遣机构应及时调查核实。

对各单位经办、领导人员一律通报批评并酌情追究相关人员责任；对派遣人员转录后经查实弄虚作假的，应依据《劳动合同法实施条例》第十九条第（六）款情形解除劳动关系。

—12—

第六章 转录后待遇

第二十三条 派遣人员转录后，从《劳动合同》签订之日起，享受油田公司规定的合同制在册员工的薪酬福利待遇。

第七章 附则

第二十四条 派遣人员转录时，应由本人做出在生产一线岗位服务不少于5年的书面承诺，并在《劳动合同》中载明。

第二十五条 本办法由油田公司负责解释。

第二十六条 本办法自发布之日起施行。油田公司原《劳务派遣人员录用为合同制在册员工实施办法（暂行）》（延油发„2012‟108号）与本办法不相符的，以本办法为准。

招聘与录用实训报告[模版] 篇6

招聘与录用实训一周已经过去了，在这一周我收获了很多，体验了很多，明白了很多，非常开心有这次机会让我走出学校走进企业了解企业关于招聘的现状，让我能更好的锻炼自己实践的能力，增强与他人协作的能力，提高自己语言表达能力，我非常享受与团队一起完成任务的过程，与企业相关人员交流后他们表示理解并愿意配合我们准确地将企业的情况填到问卷调查表上，我们脸上洋溢着幸福的笑容就知道离成功又近了一步。

实训第一天，老师让我们了解这次实训的目的并详细的分配了这周实训的任务和实训结束后汇总成果，然后将我们专业分成六个小组，我们不同的小组按自己的实际情况和规划进行了任务分配，我们这个团队有十一个人，我们有个共同的目的就是将这次实训任务高效完美的完成，组长根据每个人自愿报名就周六应聘竞聘模拟面试角色进行分配。实训第二天我和室友去巨化对企业进行了解，刚开始很紧张，我们鼓足了勇气走进第一家企业，进去后他还以为我们是做推销的，后来我们尽力的解释说我们是学生想了解贵企业的相关的招聘情况，对于这些数据我们是保密的，可是他们还是推来推去，说他不是负责人，终于找到了相关的领导她却说我就给你签个名，那之前的问题你们填就行了，我们解释说我们自己填的数据无法表达贵公司的现状，可结果依然那样，我们说了声谢谢就离开了，虽然第一家我们就碰了一鼻子灰事与愿违，但是我们并没有因此而气馁，更没有因此而打退堂鼓，我们依然相信希望就在前方，所以我们收拾好了心情继续

我们今天的行程，到了第二家，我们问了门卫叔叔那家公司人事部的位置，我们到了那家公司的人事部并与人力资源经理表明了来意，他很乐意的配合我们，在问查调卷上打上了一个个符合自己公司现状答案的钩并向我们介绍他们的企业，感谢过后我们就离开了，那时我们感觉非常开心，因为找到了继续下一家调查的动力，也给予了我们很大的信心，后来我们成功的完成了五份调查问卷，虽然在此过程中我们也经历了挫折，但还是克服了，一天下来感觉收获了经验，充实了生活，增强了友情。第三天实训，我们团队打算在今天完成书面的问查调卷，那天我推荐他们去巨化，因为我前一天发现巨化有一个地方有很多公司一起共用的办公大楼，所以我们来到了巨化做问卷调查，当我们走进那个办公大楼，我们表明了来意，她们也非常了以配合我，恩，可是这边的工作人员不是很了解公司的现状，我当时觉得那该怎么办，好像这块地方没有几家企业了，但是大家都没有因此而失落，后来大家齐心协力，团结一致，努力的采取地毯式搜索方法和询问当地人的方法寻找企业的地址，经过大家不懈的努力，终于完成了今天的任务，在这次完成任务的过程中我深深地体会到了团队的力量是无穷的，一根筷子容易断，但是一捆筷子就不易再被折断了。实训的第四天和第五天我们在进行应聘和竞聘模拟前的准备。实训第六天，早上我们以分组序号按不同时间段进入联通公司进行应聘模拟，在应聘模拟中通过应聘者的回答和面试官点评，我知道了面试要注意哪些问题，应聘者在面试之前前期准备是应尽可能的了解你将应聘的公司和你将应聘的职位需要什么样的要求，面试时应聘者刚进入要以快速的时间去熟悉那个新的环境，然后做下自我介绍，如果没听清题目可让面试官在提一次，不要不假思索的就讲了很多，造成答非所问，坐姿要端正，着装要符合职位要求，不要紧张，要详细的说明自己要去上任这个职位比别人优势突出在哪里，如果面试官问道你的不足之处，回答时应将自己正在改正不足而且还制定计划并取得的成效。下午十一点我们准时的来到了联通公司展开我们岗位竞聘的环节，前提是已经实习了一年，然后根据这个前提策划一份演讲稿，演讲稿应更注重在这一年自己的成长经历，工作经验，当竞聘人员演讲完以后，考官和评委进行提问，竞聘者根据这些问题进行解答，在解答的过程中我发现普遍的回答专业知识很薄弱，所以我觉得要不断的充实自己的专业知识。

某大型企业员工招聘管理办法 篇7

编号：QG/SJG.HR.31-2011

1、目的

为满足公司人才战略需要，及时准确的为公司各部门提供人才支持，提升管理技术团队专业化、年轻化，加强梯队人才建设，优化团队人才结构，并规范公司管理技术人员招聘的原则、标准、流程以及各部门职责权限，特制定本办法。

2、适用范围

本规定适用于**公司统招全日制应届本专科毕业生、硕士研究生、博士研究生及其它管理技术社会人才的招聘，其它符合条件人员招聘与录用也适用本办法。

3、职责

3.1人才及人力资源发展与管理中心（简称人力中心下同）根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中期人才规划，确定实施计划。

3.2人力中心负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。总裁办公室和人力中心负责社会人才的招聘及管理；人力中心负责应届大学生的招聘及管理；其它部门均不得擅自招收员工。

3.3股份所属各子（分）公司、事业部、职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员实习、入职安排、试用期等日常管理工作。3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试，并提出评价和录用建议。

3.5**下属公司负责招聘所需宣传材料的印刷，并负责实习生及入职员工的住宿安排等后勤保障工作。

3.6医务室负责安排拟录用应聘者的体检并根据体检结果出具录用建议。

4、招聘原则

4.1人员招聘本着“人岗匹配”，根据部门工作内容和岗位工作性质制定分层级的招聘标准，坚持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。

4.2坚持公开、公平、公正，唯才是举，不限地域。

5、招聘录用管理技术人员的基本条件

5.1热爱**公司，认可**文化，有在**干事业的激情，忠于**的事业，良好团队合作意识，时刻以公司利益为重，勇于奉献，勤奋敬业，有开拓创新精神，有诚信及职业操守的良好记录。

5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验、外语知识，视野开阔，开放开明，具有较强的成就动机和工作热情，能承受较大的工作压力。

5.3社会人才招聘：要求具有应聘岗位所需的专业工作经验，原则上社会人才应聘至少要求有3年以上连续工作经验，技术人员要求有同行业工作经验，第一学历为统招全日制大专及以上学历，年龄在45周岁以下。5.4应届大学毕业生的招聘：毕业院校为正规全日制统招院校，录取批次为二本及以上，毕业时能取得毕业证和学位证；所学专业和应聘岗位对口，原则上本科及以上学历，学校期间无挂科补考记录，研究生及以上学历和国贸、会计等重要管理岗位英语需过国家六级，其它岗位英语至少需通过国家四级，英语专业需通过专业八级。

5.5身体健康，精力充沛，无影响岗位工作的健康隐患，体检合格。

6、招聘渠道

6.1公司对外招聘的学校、网站、涉外政府机构、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人力中心统一管理维护。

6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人力中心统一负责。

6.3社会人才招聘以网络和猎头为主，政府组织人才交流会和内部推荐为辅，鼓励公司员工推荐同行业优秀工程技术人员，并视情况给予一定奖励，对于和公司有利益关系的外单位介绍的人员，人力中心了解清楚报总裁审批。

6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主，人才市场和招聘网站等方式为辅，研发中心、工程建设等部门重点考虑国内重点化工院校和省内外重点大学，生产技术系统重点考虑省内或工厂所在周边高校，供应链、销售等系统重点倾斜有工科背景高校学生，财务、法律、信息化、人力资源等职能管理系统重点倾斜省内外综合重点大学。

7、招聘程序 7.1招聘计划

7.1.1人力中心根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好的人才资源数量素质规划，并组织相关部门上报社会人才需求申请表（见附件1）或根据领导指示做好骨干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。

7.1.2人力中心每年9月组织公司职能部门、事业部、子（分）公司等上报本（专）科及以上学历应届毕业生需求申请表（见附件2），人力中心根据岗位设置及编制和流失比率汇总编制大学生招聘计划并报公司总裁审批实施。

7.1.3招聘计划调整

因离职、退休等减员用人部门应至少提前一月向人力中心申请招聘计划；因人员调动、晋升等岗位变化，用人部门应和人力中心提前做好沟通进行后备人才的培养储备。

公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划，需由部门提出，分管领导审查，人力中心审核报分管领导审批实施；

事业部、子（分）公司招聘计划调整需由部门提出，事业部、子（分）公司人事部门审查、公司级领导审核，报人力中心领导审批。

7.1.4人力中心将确定后的大学生招聘计划上报人事局主管就业部门申请需求计划，实施招聘工作。

7.2招聘组织和实施

人力中心根据需要招聘的管理技术岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内部招聘实施。

人力中心根据公司确定的大学生招聘计划，选择目标院校，根据专业学历分解详细指标分布计划，结合学校的招聘会日程，组织招聘小组制定招聘行程方案。

7.2.1招聘小组

招聘小组成员主要有人力中心和用人部门及专业部门组成，根据应聘者层次不同，小组成员构成需做针对性调整。

7.2.2招聘方式

普通管理人员通过公司网站、综合网站及内部招聘； 技术人员通过专业招聘网站、内部推荐及内部招聘；

中高管及资深专业技术人员可公开的通过招聘网站及猎头，不可公开的通过猎头进行招聘；

为提高招聘针对性，扩大企业在学校及学生中的影响力，营造良好雇主形象，大学生招聘以校园宣讲为主，由人力中心负责材料的编制宣讲，总裁办公室负责文件审核工作。为使招聘有针对性招聘时间重点安排在10-11月份（学生初始就业）和来年的2-3月份（考研成绩公布后）。

7.2.3招聘宣传

招聘的宣传前期侧重线上宣传，通过公司网站、招聘网站等发布招聘岗位等信息； 招聘的后期宣传侧重线下宣传，主要通过在公司工作的员工或实习后的学生对同行业人员或学校学生的宣传。

7.2.4简历投递

招聘简历原则上通过网上投递和现场投递两种方式，并逐步规范以网上投递简历为主，以建立公司人才数据库。

7.2.5资格审核

应聘者需提供学习、培训、工作等详细内容的简历或填写应聘登记表（见附件3、4），社会人才应聘需填写个人工作信息调查授权书（见附件5），并提供学习培训及工作期间证明材料原件，人力中心负责审核资料真实性。

7.2.6电话面试

通过外部招聘的社会人才的简历，在组织到公司面试前需先进行电话面试，通过电话面试，进一步了解并详细核实应聘者的基本信息、教育经历、工作经历、离职原因和应聘动机、期望薪资等，同时考察应聘者的口头表达能力、逻辑思维和反应能力。根据应聘者层次的不同，应由人力中心分情况对其进行电话面试，并形成电话面试记录（见附件6）。

7.2.7笔试

资格审核和电话面试合格的应聘者，对其中认为有笔试必要的应聘者组织专业笔试，笔试小组人员构成同面试小组，主要进行专业知识考查，专业知识试题由相关专业部门提供，人力中心定期维护形成公司的笔试题库。对重要岗位的专业人才通过专门的人才测评软件，考察候选人性格、气质、兴趣、职业倾向等方面特质是否与应聘岗位相匹配。

7.2.8面试

面试分为专业技能面试和综合素质考评两个阶段。

第一阶段面试由专业部门和用人部门负责，主要考察应聘者专业背景水平，专业知识学习和专业实践情况等。

第二阶段由人力中心组织，主要考察应聘者综合素质（仪表仪态、气质性格、语言表达、综合分析等）、任职资质、求职动机、职业倾向、家庭背景、文化适应性等并进行招聘录用相关条件沟通报公司人力资源分管领导审批。

面试小组成员需填写面试测评表（见附件7、8）。7.2.9体检

笔试面试合格人员由人力中心通知医务室安排医院及人员带领体检，体检结果作为人员录用的重要依据。

7.2.10录用审批

人力中心需将社会招聘的管理技术人员形成报告向公司人力资源分管领导汇报，审批同意发送录用通知书；

应届大学生的招聘周期结束，由人力中心在大学生毕业离校前汇总形成招聘整体情况汇报公司领导审批。

7.2.9劳动合同/聘用协议/就业协议签订及违约责任

社会招聘人员在入职一个月内由人力中心组织签订劳动合同或聘用协议，合同/协议版本由人力中心和法务审核报批。达成就业意向的应届大学生毕业前需签订就业协议书，省外高校学生除需签订三方纸质协议外，就业学生均需在山东省高校毕业生就业信息网上签订协议，入职后签订劳动合同书。

就业协议书具有法律效力，学生、企业任何一方不得擅自解除和违约，责任方应按有关规定缴纳损失赔偿金，损失赔偿金金额不低于2000元。

就业协议书的效力始于学生和企业在网上签订就业协议止于学生在公司一年见习期满并办理完转正定级手续后。

7.3大学生毕业前实习管理

为更好选拔和培养大学生，在应届大学生毕业前安排至公司相应岗位进行岗前实习，由用人部门、人力中心和学生考察工作胜任及工作环境，具体管理详见《**大学生实习管理办法》。

7.4录用手续

人力中心负责办理社会招聘人才的关系调动、档案、社保等转移手续，协助办理组织关系、户口等转移手续。

根据公司制定的入职培训等日程安排，人力中心统一办理就业派遣、档案调转和户口迁移、组织关系转入等录用手续。

7.5应届大学生参照应届大学生标准及程序招聘，非应届毕业大学生参照社会人才招聘标准及程序招聘。

8、入职管理

8.1社会人才的入职管理 社会人才的入职手续及试用期管理详见已下发的《**招聘人员试用期管理办法》。

8.2大学生的入职管理 8.2.1入职报到

人力中心负责学生的报到接待、行李托寄、食宿安排、入职体检等相关入职工作。

8.2.2入职培训

根据公司“三个一”工程要求，由人力中心组织公司高层参与学生培训第一堂课，讲授公司发展历史和企业文化、企业战略发展规划、新员工职业发展规划、技术创新体系打造、销售市场战略规划与建设、现代企业质量管理、现代制造行业生产系统管理、安全管理与环境管理体系、企业信息化建设与发展等内容，并根据情况开展军训或者专业拓展训练。

8.2.3车间轮岗实习

入职培训合格安排至生产一线进行轮岗实习，使学生熟悉了解公司各产品线的轮胎生产过程、设备、工作环境等，由各见习单位讲解安全管理知识、岗位技能操作知识、轮胎生产工艺知识、设备维护保养知识等，为期2-3月。

8.2.4部门定岗实习

车间轮岗实习结束，人力中心根据专业及招聘计划将学生调配至对口业务部门进行定岗实习，定岗实习重点培养大学生的专业技能、业务技能等并逐步培养学生参与岗位管理，担当一定职责，部门定岗实习和车间轮岗实习为期一年。为明确学生定岗实习期的指导老师并规范实习工作，定岗实习期间每月需填写大学生实习跟踪考核表（见附件9）。

8.2.5部门定岗定薪

学生定岗实习结束后，人力中心根据公司岗位序列，组织部门确定定岗岗位及负责业务，并根据公司薪酬序列，定岗定薪，并将大学生日常管理纳入普通管理技术人员序列。

8.2.6转正定级定职

根据威海市人事局就业见习管理政策，大中专毕业生见习期一年后届满，需办理转正定级定职手续。

转正定级手续办理后，学生流动方能办理调动手续。

9附则

9.1本规定由人才及人力资源发展与管理中心起草并负责解释。9.2 本规定自2011年5月12日起开始执行。

9.3公司其它管理制度中关于管理技术人员招聘管理与本办法不一致的地方以本办法规定为准。

10附表

附件1：社会人才需求申请表

Microsoft Word 员工招聘与录用办法 篇8

1、入司体检适用范围：生产厂区自3月1日起新入职的员工。

2、统一规定：由公司统一组织进行体检，检查报告统一发放，体检结果纳入人事档案管理。

3、体检指定地点：

4、体检项目及资费：

（一）项 目：

1、内科；

2、胸透；

3、肝功；

4、心电图；

5、乙肝五项；

6、血常规；

（二）资费标准：所有费用共计106 元/人/次。

5、体检费用安排：

1）、体检时先由入职人员自行垫付。

2）、体检费用须在转正满三个月后由体检凭票全部报销。

4）、体检费用报销后在公司工作未满一年：

（1）属于公司辞退：按在公司已服务工作月份数（满15天算1月、不满15天不计）÷12×体检费用（以票据为准）进行比例承担。

（2）属于员工本人辞职、违纪辞退者：一律自行承担，公司不予

报销。

六、体检程序：

面试通过→人力资源部开具“体检通知”（附本人照片/身份证复印件与号码）→应聘者本人携带身份证→应聘者本人缴费→医院进行规定项目体检→医院通知公司体检结果→公司通知应聘者本人到公司取体检报告。

七、本办法的解释和修改权归公司综合办公室。

八、本办法即日执行。

招聘录用通知书[推荐] 篇9

您好！

很高兴地通知您，您已通过我公司的面试，将被聘用为岗位。请于年

月日时携带本通知单及下列各项资料到人力资源部办理报到手续，如不能按时

报到，请事先与我们联络，逾时将由备取人员依次候补。报到时需备资料：

1、一寸彩色照片三张；

2、身份证原件及复印件一份；

3、学历证书原件及复印件各一份（含毕业证、学位证、英语等级证）；

4、建行卡及复印件一份

5、离职证明（原件）；

备注：以上复印资料请提供 A4规格；

您在报到前如有任何疑问，请与人力资源部联系，联系电话：XXXXXX。

2014年