轮值ceo管理制度（通用12篇）
我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，令人瞠目结舌„„，中国原来是一个十分贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，城市华丽，物价昂贵„„。特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带变化，这种翻天覆地，多少人高兴几人愁，我们不知道明天会是什么样子。说信息流的管道像太平洋一样粗，那会是什么概念，我们象幼儿园小朋友一样，想象不出来。曾经有雄厚技术储备，称霸过世界的设备商，居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助？会逃脱覆灭的命运？你以为我们会超凡脱俗，会在别人衰退时崛起？
轮值并不是新鲜的事，在社会变动并不剧烈的时代，也曾有皇帝执政几十年，开创了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有过这么一段辉煌，他们轮值的时间是几十年，几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO，也稳坐过一段江山。看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。
华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，我们一无所有。由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰„„要更加有力一些，但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商„„）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。
过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。传统的CEO为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功。华为的轮值CEO 是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
他们轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，他们仍在决策的核心层，不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO 成员在不担任CEO期间，并没有卸掉肩上的使命和责任，而是参与集体决策，并为下一轮值做好充电准备。
轮值期结束后并不退出核心层，就可避免了一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。
我们不要百般的挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量。
华为公司首席执行官（CEO）任正非
UBB投资受业务模式不清晰阻挠
当前, 运营商对超宽带的投资减少, 主要原因是运营商认为该领域投资回报期太长, 或是觉得投资没有回报, 这成为当前运营商转型面临的发展困境。
但另一方面, 在对UBB发展没有信心情况下, 运营商又在大力推进FTTH发展。徐直军表示, 在市场竞争和国家政策的双重驱动下, 运营商必须建设超宽带网络。
徐直军指出, 运营商对UBB投资犹豫的原因, 归根结底是因为没有找到很好的业务模式。
“过去这些年来, 无论是哪种宽带技术, 都有其核心业务支撑, 而迈入超宽带时代, 面临的最大问题在于缺乏核心业务驱动, 没有业务驱动, 也就没有投资的驱动力。”徐直军如此表示。
走到今天, 这种情况已经有了很大程度的改善, 尤其是这一两年以来, 很多运营商开始进行多种业务模式的尝试。
“有四大业务变化驱动运营商投资超宽带, 为用户提供了最佳体验, 提振业界发展超宽带的信心。”徐直军表示。
四大业务提升超宽带产业信心
一是4K视频产业的快速发展, 视频产业逐步走向了4K on demand时代。on demand是消费者越来越重要的诉求, 消费者愿意对满足其需求的服务进行付费。
二是企业从购买IT设备转向购买云服务, 企业的网络开始转向运营商的广域网承载, 而对于云服务而言, 低时延是最基本的诉求, FTTE (光纤到企业) 将是企业网络的一个重要方向。
其三, 家庭用户从购买电脑转向购买云服务, “屏幕+主机”的模式已经开始向家庭网络渗透。云服务意味着将屏幕和主机解耦, 而其中的连接同样需要低时延、高带宽的网络。
其四, 安全诉求旺盛, 家庭、企业、城市等不同主体都越来越重视视频监控等业务。
这四大需求的实现要求运营商构建高带宽、低时延的网络, 并在在网络规划、架构、建设、运营等各方面都围绕4K+On-demand的视频服务和云服务展开, 只有这样才能保障用户在使用这些应用时的基本体验。
信息流的管道像太平洋一样粗，但我们像幼儿园小朋友一样，想象不出来。曾经有雄厚技术储备，称霸过世界的设备商，却在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。华为，如何逃脱覆灭的命运?怎样在别人衰退时崛起?
看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度，也许是一个好的办法。
轮值并不是新鲜的事，在社会变动并不剧烈的时代，也曾有皇帝执政几十年，开创了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有过这么一段辉煌，他们轮值的时间是几十年，几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO，也稳坐过一段江山。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。
但是，华为是一个以技术为中心的企业。除了知识与客户的认同，我们一无所有。由于技术的多变性，市场的波动性，华为
用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰，要更加有力一些，但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者(员工、政府、供应商)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是华为的轮值CEO制度。
过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的：传统的CEO为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功?!华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化；同时也可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
轮值的CEO轮值六个月之后卸任，但并不离开核心层，他们仍在决策的核心层。这不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO成员在不担任CEO期间，并没有卸掉肩上的使命和责任，而是参与集体决策，并为下一轮值做好充电准备。
轮值期结束后并不退出核心层，也避免了“一朝天子一朝臣”的传统惯例，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。
我们不要百般的挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量，它需要时间来验证。
[编辑王海天]
随着博达书院的建立，团学心三大组织的合并，为协调三大组织之间的资源利用，开始试行《轮值主席制度》以达到协调发展的目的。
一、轮值人员
分团委副书记、学生会主席、心理站站长
二、职责权限
轮值主席的职责有：轮值期间主持召开团学心委员会议，统筹轮值期间的活动计划，并进行三方协商，直接对团学心委员会负责。
三、轮值期限
两个教学周
四、具体职责
1、轮值开始首先主持召开团学心委员会议，协商轮值期间的活动计划，避免冲突。2、3、4、协调团学心三大组织之间的资源，促成互帮互助。注重团学心三大组织的内部建设，和谐发展
汇总委员提出的涉及书院或团学心发展的问题、意见及建设性意见，整理、归类后与学工办老师进行讨论磋商。
为进一步促进市青年企业家协会（以下简称“市青企协”）日常工作的开展，充分发挥协会会长、副会长的职务作用，调动广大会员的积极性和创造性，推动市青企协的制度化建设，特制定本制度。
一、会长轮值安排
1．市青企协14名副会长为轮值会长，自2010年1月起，每个季度安排1名副会长作为轮值会长。
2、会长轮值期间，安排3至4名理事配合会长轮值工作。
3．秘书处配合轮值会长开展活动，轮值会长因工作需要调整轮值期的，可向秘书处提出申请，并报会长办公会议审定。
二、轮值会长工作职责
1．轮值会长须履行协会章程规定的职责，在轮值期内主持协会工作，并对理事会负责。
2．根据理事会、会长办公会议的工作部署，负责推进协会的各项工作安排，指导和督促秘书处日常工作的开展。
3．在轮值期内开展“两个一”活动：一是开展走访日活动，由轮值会长牵头，在走访日组织会员会访至少2家会员单位，加强与会员企业联系；二是承办一次会员活动，活动要求面向广大会员，由各轮值会长召集所配合的理事作好商议，共同负责整个活动的方案制定、经费筹措和具体实施，活动的形式既可以是文体娱乐活动，也可以是论坛、讲座、外出考察交流等形式。
4．轮值会长在轮值期间遇到决策问题需研究时，要及时与市青企协秘书处联系共议决策，并将轮值期间所开展工作或活动的情况定期或不定期地向市青企协秘书处以口头或书面形式反馈。每个轮值会长在轮值结束时，需向秘书处提交轮值期间会员提出的意见和建议，以便提高日后工作效率和服务水平。
5．代表市青企协出席有关政府组织、社会团体等单位邀请参加的重要会议，参加市青企协与有关部门单位以及协会的交流工作会议。
五组的轮值都已经结束了，而我的轮值感言真的是有点姗姗来迟。但是晚也有晚的好处因为这样感触也就会更深刻，体会完全过程也就更能深刻的理解一个部室的凝聚力与向心力，真的能感受到一个部室要办一个活动真的很不容易，这需要整个部室的协力合作共同努力才能取得圆满的成功。
我们组的轮值不同于其他组，因为相对来说我们组的轮值是相对轻松的，因为我们是处于最中间的一组轮值，没有像前两组轮值那样的压力，因为前两组轮值的压力是相对来说很大的，因为他们要和经济学院首次联合举办英语风采大赛，因为这涉及到两个院的利益而且联合举办也有许多问题，因为两个学院之间要协商很多问题，也不可避免会出现很多问题，这就需要既要考虑到自己学院的利益同时更不能吃亏，这也就需要第一组轮值考虑更多的问题做好各个细节，因此他们的压力也不会小，也就正向我们部长所说的：“不管是自己办活动还是以后和其他的学院一起合办活动，一定要大气但不能吃亏。”这就是要我们每一个人都有一种主人翁意识认真做好每一份工作，做好每一个细节工作并且将每一个细节都处理好。同时也要向别人展示我们办的不仅是活动是比赛，更是在加深两个院之间的友谊！
为什么说我们组是相对比较轻松的呢，因为我们组是在我们的英语风采大赛结束之后准备下一个活动的，本来一开始准备办三行情诗类似的小活动但是又感觉学术性不强，同时想办一个关于考研就业考公务员的讲座会更好，也更符合部室的风格，所以后来就改成了办讲座，本来我们组是策划组，但是由于没有最终决定最后的方向，所以最后的策划业没有出来，感觉真的很不尽职很对不起下一组的兄弟姐妹们，同时也感觉很不好，因为感觉我们这组轮值没有做什么实质性的工作，所以感觉真的很对不起兄弟姐妹们！
最后两组轮值办的是讲座，虽然讲座听起来会很简单，但是办起来却是很不容易的，因为讲座虽然相对于别的大型的活动来说确实相对简单，不用联系评委彩排等等的其他的前期的准备但是也需要联系这些主讲人和他们协商时间等等，同时很重的是宣传的到位，因为怕到时的观众不足会冷场，同时也需要考虑来的观众是不是三个方向的全都有，这样就会避免主讲人的冷场等等。因为这是自己独立办活动所以压力不会向第一组那么大，但是总会有的。
所以在五组轮值结束后，我感觉到自己真的成长了不少，同时也学到了不少东西，从青涩走向成熟。同时给我的最大的感触就是：作为一个部长必须有付出的精神，要付出更要负责同时也要注意细节，处理好各个大大小小的问题。同时还是我更加懂得了一个部室就是一个家的含义，因为每一个活动的成功都不是一个人所能做到的是所有兄弟姐妹共同努力奋斗的结果！
人民警察是一个神圣而光荣的职业，是保护公民人身和财产安全，维护社会长治久安的重要力量。我是参加政法干警考试成为了一名警察，这次培训对我的影响很大，使我更加清楚的认识到了人民警察的使命与职责。具体来说我有以下几点收获：
一、增强了纪律性，提高了团队意识。纪律作风建设是一项长期的艰巨的任务。公安队伍是一个大集体，集体中的每一个人都要有强烈的集体荣誉感。只有每一名警察严格要求自己，时刻牢记人民的嘱托和希望，才会在思想上解决作风不严谨的问题。铁的纪律是保障公安队伍强有力战斗力的坚强后盾。只有坚持不懈、持之以恒才会培养出一个人严谨的工作作风和纪律意识。虽然我们离要求还有一定距离，但是这次轮值轮训在一定程度上增强了我的纪律性。队列训练也增强了我们每一个人的团队意识，停止间转法，齐步走，跑步走等等科目都要求整齐划一，我们在这个过程中相互磨合，为了达到统一而改变，这体现的是团队精神。
二、端正了思想，明确的入警动机。我虽然在警校学习了一年半，了解了一些公安基础知识和警察工作性质。但是一直都了解的理论知识，总感觉现实工作不会那么理想化，通过这次培训让我真真正正感受到警察的工作性质，我也看到了局里的同事幸苦的工作，听到了前辈的真人真事，警察就是一种无私的奉献，人民警察不仅是一种职业更是一种事业，责任重大值得我们用尽毕生心血而为之奋斗。在以后的工作学习中我会以一名小学生的态度虚心的向各位前辈师哥和广大的人民群众学习，坚持从群众中来到群众中去的原则和学习方法，不断的增长自己的素质和能力，努力为我们警营增光。
“我宣誓，我志愿成为一名人民警察……”.声声铿锵背后，坚强有力的道出了一个从警的梦想，作为一个90后的新警，我正式的迈进公安队伍，这是我工作生涯全新的开始，人民警察本身就意味着牺牲，意味着奉献。选择了警察职业，就要把警察作为自己的事业，用自己的汗水甚至生命去奋斗，警察工作带给我不仅是全新的体验，更重要的是我们要迅速转变角色，成为一名真正合格的人民警察！
在进入警察岗位前，我和大部分女生一样爱美、喜欢穿裙子、喜欢逛街、喜欢……还有，对警察有点莫名的崇拜和好奇，而这也是我报考警察的原因之一吧，我想亲身体会一下，以前在我眼中神秘的警察到底是什么样的。培训以来的这短短一个月，让我对警察有了新的认识。作为一个女生，我告别了红装，穿上警服；我也可以上街，不过是背着单警装备去巡逻，没有枪林弹雨的惊险刺激，似乎所有的好奇都没了，一切归于平凡，有点失落。但是当我看到了县城的热闹与繁华，人民群众快乐和满意的笑容，心中的失落感顿然消失，人民群众安居乐业，幸福生活不就是我们想要的结果么？
作为一名警察，我们必须具备警察所应当具备的基本素质，所以我们就每天重复的队列训练，体能训练，擒拿格斗训练以及上街巡逻。只有这样才能让我们保持良好的意志力和战斗力，让我们迅速转变角色，慢慢的成长为一名真正的人民警察！
我们将会面临去新的岗位上磨练，我们将会面临警察岗位上很多未知的事情，我将会在新的岗位上努力工作，将自己大学学到的知识运用到工作实践中去，如何与群众相处？如何与同事相处？如何更好的开展工作保一方平安？这些都是我们将要面对的事情，更重要的是我们要摆正心态，发扬不怕苦，不怕累的精神，默默的做好自己的本职工作。
XX年轮值委述职报告
大家下午好!
很高兴大家能够如约而至，这次理事会最重要的一个议程是启动第五届与第六届轮值委的交替对接。我们第五届轮值委是由8个人组合而成，他们分别是：张家港旗美进出口有限公司 何丽平、江苏国泰华泰实业有限公司 冯剑波、苏州市康力骨科器械有限公司 陆军、江苏科技大学产业技术研究院 黄徐进、苏州松远环保科技有限公司 陈杰以及薛婷、张家港兴鑫医用设备制造有限公司 张姝琛、张家港市万德进出口有限公司 秦芳。在这里，我作为本次轮值会长，感谢其他七位轮值委员这三个月来的默默奉献与辛苦付出，谢谢大家!
第五届轮值委于XX年7月1日开始任职到9月底结束，为期三个月，在这三个月的轮值期间，我们八个轮值委员始终坚持商会章程，全心全意为商会会员服务，努力促进商会健康发展。而我，作为第五届轮值委会长，我觉得这不仅是一份荣誉，更多的是承载着责任与期望。当我们第五届轮值委任职的那刻起，我们就决定团结协助，不懈奋斗，认真履行各自的职责，力争向商会以及所有会员交出了一份合格的答卷。诚然，第五届轮值委根据商会的总体工作部署，在各领导的带领下，有条不紊的完成了本季度轮值，商会工作稳步、有序、有效推进。现在，我代表第五届轮值委就具体工作汇报如下：
一、发展壮大会员队伍
自商会成立以来，一直致力于发展壮大会员队伍，第五届轮值委也一直在做好这项任重而道远的工作，8月28日，我们举行了新会员入会仪式，14名新会员在商会会议室进行了隆重而庄严的入会仪式，顺利加入我们商会。目前，我会共有83名会员，这些会员来自张家港各地区，涉及我市多个行业，商会队伍逐步壮大。
我们在会员队伍建设方面，注重抓了以下两点：首先我们注重发展知名大企业。其中包括知名度高、实力较强的王牌机械等企业，这些企业加入商会，壮大了商会的队伍，提升了社会影响力。其次是吸收了一批张家港精英企业，新入会的会员中，有来自商贸、金融、法律、互联网等行业精英，他们加入商会，提高了商会会员队伍的整体素质和综合实力。
二、为会员提供优质的服务
第五届轮值委以“服务、奉献”为宗旨，为商会及商会会员的发展提供了以下服务。
一、信息服务。在第五届轮值委轮值期间，利用商会群、商会QQ及商会微信平台，宣传推广了多家商会企业、发布了各种外贸干货文章、下达商会各活动会议通知以及及时报道商会最新的活动动态，为会员提供了丰富多彩的信息服务。
二、培训服务。在7月16日下午，成功召开了张家港电商会“营改增”专业知识培训，为了帮助企业顺利应对“营业税改征增值税”政策的重大变革，贯彻落实“营改增”的相关税改精神，有效规避税务风险，第五届轮值委邀请了苏州华永税务师事务所有限公司—鲁兵所长对“营改增”政策进行了详细的讲解并提出了相关的应对策略，帮助商会会员企业规避经营风险，合理减轻税负，促进企业健康发展。同时，我们还为会员提供了多次有针对性的培训活动通知，会员可以根据自身需求选择参与，这大大节约了大家的工作时间，既学习到了知识又提高了效率。
三、亲情服务。为了充分体现商会大家庭的温暖，第五届轮值委组织了电商会体检活动以及过中秋、送月饼活动。商会体检活动使得商会会员能够及时了解到自身的健康状况，起到了“早发现、早诊断、早治疗”的防病治病的目的，此举深得大家的赞誉，会员们也纷纷表示，这次体检非常及时，通过体检，使大家能够及时了解自己的身体状况，有针对的进行防治，以充满活力的体魄，迎接挑战，以健康的身体和心态积极投入到工作之中。而送月饼活动，真正彰显了商会以人为本、关爱会员的理念，使广大会员深切感受到商会对大家的关怀和关爱，体会到了商会大家庭的温暖，活动得到了商会会员一致的好评!
四、综合服务。轮值期间，第五届轮值委开展了企业走访活动，我们一共走访了9家企业，他们分别是：张家港市鑫港货运代理有限公司、张家港金天锐国际贸易有限公司、张家港市立达金属制品有限公司、苏州华永税务师事务所有限公司、张家港百宝汇工艺品有限公司、苏州云贝网络科技有限公司、张家港王牌机械进出口有限公司、苏州杰泰隆精密压铸工业有限公司、张家港富美铝业有限公司。走访活动因形式简约、直接、效果好，深得广大会员们喜爱。走访期间，多家会员企业轮流进行交流，借助企业管理者的介绍、企业宣传资料和现场产品展示等手段，互相了解各自的产品、项目及经营情况，为会员搭建实质交流平台，得到商会会员的赞许。
三、真情回报社会
XX年8月14日，第五届轮值委携手女神帮开展了“港城因您而美丽，关爱环卫工人” 公益活动以及“相约暨阳湖，环保践于行”公益活动。在活动中，电商会的成员慰问了环卫工人，让环卫工人在炎炎夏日感受到了我们电商会对于他们的关心与关爱，同时大家去暨阳湖捡拾垃圾，减少环卫工人的工作强度，以实际行动像大家传递了保护环境的意识，大家通过点滴的付出，奉献了爱心，凝聚了人心，在付出与收获间，让爱的精神得到传承和延续。今后，电商会将把这种精神发扬光大，将爱心公益活动内化于心、外化于行，用真情回报社会，用行动创造价值!
四、塑造商会良好形象
第五届轮值委十分重视商会的整体形象建设。通过全体会员的共同努力，商会的社会形象越来越好，影响力不断增强。主要表现在以下几个方面：
一是在张家港各商会中增强了知名度。在市工商联以及商会各领导的正确指导下，第五届轮值委认真落实商会的工作部署与要求，切实加强商会的自身建设，同时举办了多次活动，商会活跃度较高，得到了市工商联的认可，在各商会中的知名度也不断增大。
二是注重与周边商会的联系。商会长期保持与周边商会的联系与交往，8月19日下午，商会外联部部长吴律新携手艾比摸机械的陈总以及云朝文化传播公司的盛总前往安徽参与安徽民营跨境电商协会XX年跨境高峰论坛，利用参加论坛和庆典活动的机会，与周边商会进行了交流，建立了友好的关系。
时光飞逝，短短的三个月，我们与电商会的成员共同参加了每一次活动，共同留下了每一个精彩瞬间，我们互相学习，互相鼓舞，建立了犹如家人般的感情。虽然我们第五届轮值马上结束，但是第六届轮值委已经整装待命，他们是以周明学会长为核心的新一届轮值委。我相信，第六届轮值委任职之后，将会在市工商联以及商会各领导的指导下，抢抓机遇、开拓创新、团结奋进，努力为商会进步作出新的贡献。
“今天我们要进行更换棒二成品3#小车南主动轮作业，在作业前我要提醒大家注意的安全重点是：一是告知相邻天车司机作业内容及操作注意事项……”6月12日，轧钢厂运行车间天车维修钳工张国锋很快进入了角色，正在班前会上进行作业前危险因素告知，刚提示完，他就到各个区域去检查职工正确穿戴劳保用品的情况。
“王哥，你要到天车上作业，赶紧把衣服扣好，不能光贪凉快，这样容易挂伤。还有小范，我知道你现场平时不喜欢戴手套作业，今天我要是发现了，可是要考核的……”，“是是是，马上改，明儿我当安全员的时候，也要找你的‘茬’。”小范调侃道。
“停，你小子使用割枪不带护目镜，还想不想要眼睛了……” 听到张国锋的一声呵斥，正准备割螺栓的小王立马把手缩了回来：“呵呵，谢谢张哥提醒，我不敢了!”
……
一天下来，张国锋纠正了4次违章违纪行为，检查并处理了2个隐患点，他深有感触的说到，“当安全员，早上要进行安全讲话，对工友们提出安全作业要求;遇见违章违纪情况，要及时制止，督促改正;交班时要汇报一天的安全检查情况和查出的事故隐患点。这对我自己也是一次再教育，提高了安全意识和标准化作业水平，激发了创新意识，遇到问题，积极想办法，而不是得过且过。”
“2011年亚布力中国企业家论坛第十一届年会”于2011年2月15日-17日在黑龙江亚布力召开。上图中
国企业家论坛轮值主席王中军致辞。
“2011年亚布力中国企业家论坛第十一届年会”于2011年2月15日-17日在黑龙江亚布力召开。上图中国企业家论坛轮值主席王中军致辞。
以下为演讲实录：
王中军：大家好！我是今年的轮值主席，我代表中国企业家亚布力论坛，代表大家，向来参会的领导，向黑龙江省领导和我们各地来的嘉宾表示欢迎！
我这个轮值主席严格讲，今天是一个干活的，应该是东升在这里致辞，但是他可能要迟些才到，所以我代表一下。前十年是我们中国经济最辉煌的十年，我们亚布力正好伴随着这个十年，今天这个新的话题是“新十年 新思维 新力量”。我觉得我们亚布力这些企业家在一起跟大家交流，其实话题很多，我自己谈到过几届，我在这儿还是以自己的体会说一下亚布力论坛。
我自己在参加亚布力论坛之前，其实是对很多经济类的话题，社会的很多话题，没有这么多的关心和关注，我自己觉得在这儿学习，学习到了今天，轮到了今天也当了主席了，我觉得企业家其实有个很大精神就是学习精神，以我个人为例，我觉得我们自己的公司做到今天，其实是伴随着我参加亚布力开始的。这个可能在座的很多理事朋友应该是有这种体会的，我刚刚参加这个论坛的时候确实是认识了很多朋友，我觉得这个话题，一个经济论坛确实是每个人角度不一样，我觉得我作为这届轮值主席，我特别想谈的就是“学习”。在交流当中学习的东西太多了，在座的理事从某一个角度来讲都是我的老师，还有一个话题，我们既然站在这儿发言经常有一种精神上的东西，我觉得论坛也应该强调。有“企业家”三个字给自己的荣誉带来了十年的奋进，这十年是伴随着学习和辉煌走过来的。未来十年很难说是不是更辉煌的十年，我希望是中国经济各方面是更辉煌的十年，但是我觉得我们在座的这些人是努力的一份子。怎么样和在座的企业家由于我们的努力在大的经济环境下有话语权，我觉得这是我们未来十年学习的很重要的因素。
大会给我做了半个小时的致词，我完全不靠谱，我觉得我说的基本是两个观点，一个是学习，还有自己的荣誉，是我这些年的感受，今天作为轮值主席有机会第一个出来发言，非常谢谢大家，特别谢谢远道而来的各位嘉宾。希望我们未来的两到三天，每个人还是说好，就是说吃好、滑好、玩儿好、思想交流好。可能是“四好”了。
接下来是我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。
1.用人的前提：学会建立与“人”的关系
CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系
《共赢伙伴关系》(Win-WinPartnerships)一书的作者史蒂芬•斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。”对此，金宝汤公司(CampbellSoupCo.)前CEO科南特(DouglasConant)给出的答案是：用“4个A”面对员工的提问和建议。即，Alert，首先要真正关注;Abundant，总是考虑可能性而不是问题或局限性;Authentic，全身心投入到与关公的互动中;Adaptable，根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启发。
跨文化的本质其实是正确对待“人”
谈到海尔与海外企业当地文化的融合时，张瑞敏说：“中国文化是群体主义，美国文化是个人主义，个人主义鼓励创新，群体主义压制创新。要将两者融合，其实挺难。我们平常谈论跨文化，跨的还是一些表面的东西，本质其实都一样：就是德国哲学家康德说的：‘人是目的，不是工具’。你只要不把人当工具，把他当目的，就可以了。”
管理者要学会用有能力的人
在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力;我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人;千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。”
处理好人的关系，首先处理好自己
当自己的一个忘年交的记者朋友要转行去做管理时，柳传志给出了如下中肯的建议：“首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱着过去的经历不撒手，过去的就过去了，不管你以前是什么样的好记者好编辑，都不重要了。第三，你会遇到很多以前从未遇到的问题和困难。在问题和困难面前，一定要咬牙坚持，绝不可以放弃，放弃就意味着前功尽弃。”
2.培养人：提出正确的要求，选择恰当的方法
CEO眼中的好员工
全球知名猎头公司亿康先达董事长认为，一个好猎头顾问的素质是：“首先，对客户的状况感兴趣，如果你不能分析客户的状况、理解一家公司的动态，你就不能进行访寻。其次，对他人所做的事有着巨大兴趣，如果你进行面试只是为了完成一项工作，你不可能成为好的顾问。你必须真正地想理解一个人在做什么事。你要能够钦佩他们正在做的，为他们鼓掌。你不能过分自负，不能有太多要求，如果你希望像一个明星，你不太可能成为好的访寻顾问。”
真正的黑客精神
在百姓网CEO王建硕看来，真正的黑客是“问题导向、行胜于言”的。他们没有边界，他们永远不把自己定位为一个程序员，一个总经理，或者一个业务人员。他们为了解决问题可以带上任何需要的头衔、从事任何工作!当发现了问题，他们会迫不及待的解决这些问题。如果没有解决方案，他们会自己动手建造解决方案，无论是写代码，还是刨木头，或者买砖头，他们开始干了起来;如果遇到不会干的，他们会学习。如果说他们到底身份是什么，他们的身份就是hacker，就是跨越所有边界解决问题的人。他们的好奇心带领着他们进入一个又一个领域，并且都做得很好。
成功需要耐心，巨大的成功需要巨大的耐心
在GE中国首席教育官白思杰看来，“中国本土人才非常聪明，非常勤奋，追求上进，特别希望能够得到好的位置，但某些人太急于渴望成功了，好像最好是工作第二天就能够成为CFO、CEO。”在这种浮躁的心理状态下，一个人很难发现自己的弱点和不足在哪里。一个不善于发现和反思自己弱点和不足的人，根本就不会从别人的角度去思考问题。而职业成功需要尽量避免以自我为中心，需要首先学会理解别人。因此，他特别提示，“希望在很短的时间里能够迅速成才的想法是不正确的，就像学习化学一样，不仅要学习和掌握基本的公式，同时还得做很多精深的实验，职业经理人的成长也是如此，必须在实践中不断磨练。”
什么样的员工有成功和成长的希望?
在CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧看来，一个真正具有独立人格的员工应当这样思考：在这家公司工作的实质意义，既不是我为公司做什么，也不是公司为我做什么，而是我使用公司做了什么。我们提倡“使用”CCDI这个平台，员工一定要这样想：老板是有砖的人，同级同事是有瓦的人，下属是有玻璃的人，大家凑在一起就可以造房子。员工要知道，从老板到下属都是我的资源，这就叫“独立”。
理念与精神是一个人成长与成功的“基石”
在IBM大中华区人力资源总监郭希文看来，真正让一个员工优秀的还是精神力量。“理念是做人做事的决策标准，也是面对进退时的人生态度。有了理念，就能在工作中形成良性循环，积累的能量就能使你在工作中脱颖而出。”
员工发展：探询兴趣与优势，定期回馈分析对于员工的职业发展，宝洁北京研发中心总裁朱健文的心得是：“要知道自己的长处是什么，是不是有兴趣去学，学完了之后再回头看成效怎么样。通过不断的回顾来反省自己究竟适不适合这份工作，我是不是比别人更有潜力和能力去做好。这种‘自知之明’很重要。”
马云谈人才培养
马云：什么是“培”?就是多关注他。当然，如何关注也是艺术。要浇水，但不能总浇水。什么是“养”?就是给他失败的机会，给他成功的机会。但你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。很多公司在用人的过程中，让他枯竭了，他的身体被打垮了，精神被打垮了，技能被打垮了。没有达到“养”的境界。“养”不是去养一堆食客，而是在用的过程中把他养好。这个就是“超越伯乐”。曾国藩说，“世不患无才，患用才者不能器使而适用也”。诚哉斯言。
领导者要时刻自问的几个问题
马云说，作为领导，要问自己这些问题：我聘请了谁?开除了谁?提拔了谁?警告了谁?这四件事情你做了没有?没有做，你一定不是一个好领导，不懂得如何培训人。我觉得用人的最高境界是提升人。我们今天还没有做到这个境界，至少我没有做到。
顺境成就事业，逆境成就人阿里巴巴创始人马云在接受记者采访时说，顺风顺水成就了我们的事业，逆风逆水成就了我们的人。人是有巨大潜力的，但很多时候没有被发现。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潜力，除非是老虎追你的时候，你跑得最快。放弃容易，坚持难。这世界上最大的失败是放弃。在关键时刻，在任何压力挑战下，不要轻易放弃。
3.带兵先带将：选择正确的领导者
优秀企业家选择企业掌门人的标准
在谈及为何选择陈绍鹏执掌联想控股旗下的现代农业板块时，柳传志给出了如下标准：“他是多面手，会制定战略，带团队，懂营销，还执行有力。”——显然，这些标准也为每个立志培养优秀CEO的企业，以及立志成为优秀CEO的管理者提供了努力的方向。
eBay总裁选择中国公司CEO的标准
在eBay公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼(MegWhitman)看来，至少要具备三个条件：1.对市场有深刻了解并能够洞察到公司业务的特性;2.他过往的经历足以表明他能够有效地解决问题，并且能够促进公司目标实现;3.他还应该是一个非常棒的老师，能够培养人，或者能够成为精神导师。
迈向卓越领导者的必备条件
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