提升干部队伍执行力 促进企业发展

提升干部队伍执行力 促进企业发展（精选10篇）

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇1

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提升素质，提升干部队伍执行力

责任是一种使命，增强责任意识，首先强化团结意识，完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。其次要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

良好的作风是执行力建设的根本要求。领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。要坚持敢于较真碰硬的作风。遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。

执行能力是多种素质的展现。一是业务能力。当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。

二是开拓创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。

三是管理能力。管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。

二、注重方法，提升干部队伍执行力

抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。

(一)明确目标

确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实，败于虚。邓小平就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力；抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍；方法陈旧、事倍功半”；抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口；凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。

(二)抓住效果

增强执行力关键是解决问题的能力。在解决问题中树立形象，增强素质。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战．要完成预定工作目标和任务．就必须全面加强干部执行力建设．凋动一切积极因素．单位建没和发展，出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题．解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。

(三)突出重点

实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。关注细节，历来是成功之道。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。

(四)要有全局意识

实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好；否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。古人语：“主谋万艺者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。

三、落实制度，提升干部队伍执行力

制度是一个领导者提高工作执行力的有效手段。(一)落实制度，明确工作责任 督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。

(二)落实制度，严格责任追究

在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“一岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、经济处罚等方式予以问责。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。监督考核是提升执行力的有力保障。对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程序进行选拔任用。

(三)落实制度，规范岗位

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇2

关键词：国有企业,政工队伍,作风建设,思想政治工作

“思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分, 又是做好企业全部工作的有力保证。”国内经济仍处于“三期叠加”阶段, 经济持续下行带来的不利影响和长期积累的深层次矛盾特别是结构性矛盾进一步显现, 发展面临的形势更加错综复杂, 困难更大。国有企业在连续多年的快速发展后, 结构性矛盾日趋突出, 提质增效成为企业面临的紧迫任务。国有企业要在适应经济新常态中有所作为, 保持稳健发展, 必须依靠广大职工全情支持、全身心投入企业改革发展。新一轮的企业改革势在必行, 国企职工必然再一次经历改革的阵痛, 思想政治工作必须面临新的形势, 这就对企业政工干部的作风建设提出了新的、更高的要求。因此, 必须切实加强作风建设, 有效地开展思想政治工作, 为国有企业的改革提供坚强的思想基础。

一、政工干部队伍作风建设是加强和改进国有企业思想政治工作的必然要求和客观需要

当前, 国有企业发展面临增长速度回落、产品库存增加、生产成本增加、利润空间变窄等难题, 经济持续下行带来的不利影响和长期积累的深层次矛盾特别是结构性矛盾进一步显现, 经济运行更趋向严峻复杂的形势, 必将会在“十三五”中继续。国有企业思想政治工作的主要任务包含了引领广大职工认清新形势, 努力为新的目标任务不懈奋斗。在国有企业的生产经营活动中, 一些经营管理人员自觉或不自觉地片面强调企业的生产经营职能, 忽视了国有企业必要的政治职能, 淡化了思想政治工作, 或者过分强调思想政治工作为生产经营服务而忽视了社会意识、政治意识的宣传和教育, 从而导致部分企业员工对国家大事漠不关心, 对消极现象麻木不仁, 存在严重的雇佣思想, 一心向钱看, 没有为企业做贡献、为企业排忧解难的自觉性和热情;企业激励功能的物质化、金钱化现象严重, 利字当头、钱字当头, 削弱了思想政治工作在思想上、精神上的激励作用;一些人以自我为中心, 社会意识、公德意识淡泊;在国有企业出现困难时, 改革缺乏积极性、主动性, 认为改革是领导和决策层的事, 与己无关, 自己只要老实干活, 叫干什么就干什么, 不积极出主意、想办法, 创新意识差;当改革触动到自身利益时, 精神不振, 缺乏信心, 忧虑重重, 产生悲观、逆反心理。改革中分流安置人员的情绪不同程度地影响国企改革的推进, 甚至影响社会稳定。

作风是无言的宣示, 行动是无声的力量。国有企业思想政治工作中出现的这些新情况, 需要政工人员以改革的精神、创新的精神开展思想政治工作。特别要加强作风建设, 转变思想作风、工作作风、生活作风、学风, 对人公正、对己清正、对内严格、对外平等。克服工作不踏实、得过且过, 安于现状、不思进取, 不讲学习、不求提高, 目标不明、责权不分, 调查不深入、工作浮在面上, 照抄照搬、本本主义等不良作风。积极研究新情况、采取新措施、解决新问题, 认真分析新的历史条件下, 国有企业改革进程中思想政治工作的热点、难点是什么, 思想政治工作怎么做, 要解决什么问题, 要达到什么效果等。找准思想政治工作的结合点, 深入思考形势与任务的关系、挑战与问题的关系, 把工作做深、做细、做实, 增强企业的凝聚力、向心力, 把员工思想统一到企业改革的大局中来, 共同维护和推进国有企业的改革和发展。

二、加强思想作风建设, 解放思想, 实事求是, 勇于探索, 增强思想政治工作的科学性

思想政治工作是教育人、引导人, 以人的思想认识为对象的科学。其工作过程是双向的、互动的, 工作效果除思想政治工作者自身的原因外, 还有思想政治工作对象的社会条件、心理特点、个人经历、文化素质、认知能力等因素的影响, 难免有主观性和片面性, 同样的工作方法和内容在不同的人身上产生的效果不一样。思想政治工作的过程是复杂的, 但也是有规律可循的。在经济发展的“新常态”下, 国有企业改革发展进入了新阶段, 呈现出新特征, 如何贯彻落实党中央、国务院对形势的判断和工作任务部署, 如何贯彻落实十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念, 是不容回避的重大实践课题, 意味着国有企业必须把责任扛在肩上, 持续为国家经济建设做出更大贡献。这就要求政工人员要努力转变思想作风, 解放思想, 实事求是, 勇于探索, 有知难而进、勇于进取、与时俱进、开拓创新的精神。

加强和改进党的作风建设, 必须把思想作风建设摆在第一位。在思想政治工作中, 政工干部要首先带头加强思想作风建设, 自觉把思想观念、思想认识从不合时宜的旧框框、旧方法、旧体制中解脱出来, 从对马克思主义教条式的理解中解放出来, 从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来, 使我们的思想和行动更加符合客观实际。要从思想上充分认识思想政治工作对国有企业改革和发展的重要意义, 纠正思想政治工作“讲起来重要、忙起来不要”的错误做法, 转变思想政治工作可有可无、解决不了实际问题的错误认识。在解放思想中统一思想, 在统一思想中统一行动, 努力加强思想政治工作, 为企业的改革、发展提供有力的精神支柱。

“十三五”开局之年, 国务院将去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务作为工作重点写进了《政府工作报告》。推进五大工作任务在国有企业落实, 必须依靠思想政治工作凝心聚力。要克服思想政治工作不好做、做不好的思想, 立足实际、立足现实, 准确把握形势变化, 总结成功经验, 探索科学规律。要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观, 善于掌握反映人类社会发展规律的基本原理, 与时俱进, 开拓创新。善于结合实际, 运用马克思主义的基本立场、观点、方法分析问题, 勤于思考、勇于探索、敢于创新, 做到重实际、说实话、办实事、求实效。分析、掌握国有企业改革中思想政治工作的特点, 创造性地开展工作。坚决改变纯经验的老方式、老办法, 讲求经验性、创造性相结合, 改变工作中的主观意志和盲目蛮干, 避免随意性和片面性, 以科学的态度和方法分析、解决问题, 增强思想政治工作的科学性。

三、切实转变学风, 坚持理论联系实际, 反对照抄照搬、本本主义, 增强思想政治工作的预见性、针对性

思想政治工作是做人的工作, 而人的思想是随客观环境的发展变化不断变化的, 各个时期、各个地方、各种形势条件下, 客观环境不尽相同, 人们的感情、好恶、看法甚至思想认识也必然存在差异。要求从事思想政治工作的政工干部联系实际、加强学习, 认真分析引起差异的原因及解决的对策措施, 有针对性地做好工作。

改革开放后, 随着经济转轨和文化碰撞, 人们的思想观念发生了很大变化, 独立性、主体意识、竞争意识逐步增强, 但消极的东西也侵蚀人们的思想, 一些人个人主义、拜金主义、自由化思想膨胀, 爱国主义、集体主义思想观念淡薄, 社会意识、公德意识削弱。特别是在国企改革中, 面对困难, 部分职工萎靡不振, 徘徊不前, 不满足现状, 但又畏惧改革, 回避矛盾。政工干部在新的形势面前, 要勇于肩负新的历史责任, 解决职工思想认识模糊的问题, 克服急功近利和悲观失望的不良倾向, 摒弃事不关己的思想作风, 转变不思进取、无所作为的精神状态。必须发扬理论联系实际的学风, “联系实际刻苦学习, 做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一, 创造性地开展工作。”要加强马克思主义理论的学习, 用马克思主义的立场、观点和方法具体结合现实中职工思想认识的问题, 纠正轻视理论、忽视学习的错误倾向, 提高政治敏锐性和政治鉴别力。加强自然、社会、人文等学科门类的学习, 提高自身分析问题、掌握规律的能力, 增强思想政治工作的预见性。要坚决反对照抄照搬、照本宣科的本本主义倾向, 有的放矢。不仅要学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观, 还要联系实际学习国情知识、行业知识、经济理论及国有企业改革的方针、政策, 在学与用、知与行上下功夫, 联系企业形势、目标、改革、发展、市场建设、生产管理等实际, 善于运用理论指导和解决实际问题, 增强思想政治工作的针对性。

四、切实改进工作作风, 坚持密切联系群众, 反对形式主义、官僚主义, 夯实思想政治工作的群众基础, 增强思想政治工作的实效性

企业思想政治工作的主要任务就是要让职工坚定政治信念、树立改革信心, 统一认识和行动。这就要求思想政治工作要有群众基础, 要职工愿意成为思想政治工作的对象, 愿意听、愿意做。只有工作作风转变了, 工作内容、工作方法、活动方式得到职工赞同, 有坚实的群众基础, 思想政治工作才能做得好、有效果。

面对经济发展向形态更高级、分工更优化、结构更合理演化的趋势, 中央财经领导小组审时度势, 提出供给侧结构性改革思路, 从提高供给质量出发, 用改革的办法推进结构调整。在2016年1月26日中央财经领导小组第十二次会议上, 习近平同志强调, 供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平, 落实好以人民为中心的发展思想。其中的“以人民为中心”就是思想政治工作的核心内涵。企业政工干部要切实转变工作作风, 坚持党的群众观点和群众路线, 密切联系群众, 反对摆花架子、不务实效的形式主义和脱离实际、脱离群众的官僚主义, 不能以会议落实会议, 以文件传达文件。要深入实际、深入群众调查研究、了解民意, 了解和掌握职工在国企改革中的所思、所想, 搞清楚职工赞成什么、反对什么, 不能投机取巧, 走马观花;要深入职工的思想, 了解职工的思想动态, 进行解释疏导;要深入职工的生活, 了解职工的生活情况, 为其排忧解难;要深入生产经营实际, 与职工一起分析形势、解决问题;要调查研究, 总结经验, 树立旗帜和榜样, 典型引路, 坚持正面教育, 用先进开导、激发职工的责任感、荣誉感和成就感;要积极参与企业生产经营活动, 把思想政治工作渗透到日常工作中去;要和职工交朋友, 带着感情去做思想政治工作, 让职工知道怎么样, 为什么。针对新时期国有企业思想政治工作的新特点, 政工干部的工作要体现在具体的事情上, 从职工最关注、最盼望、最不满意、最急需办的事情入手, 针对企业实际, 能办的积极协调帮助解决, 不能办的要争取职工的谅解和支持。不能坐而论道, 不能坐办公室、趴文件堆, 沉溺于文山会海。只有到基层去、到一线去、到实践中去、到群众中去, 动身、动心、动情, 才能知道职工怎么想, 自己怎么办, 进一步增强思想政治工作的实效性。

五、积极转变生活作风, 坚持艰苦奋斗, 反对享乐主义, 增强思想政治工作的示范性

政工干部是从事党务工作和思想政治工作的, 其一言一行、一举一动, 直接反映党在职工中的形象, 对职工起着示范和表率的作用, 必须切实转变工作作风, 坚持艰苦奋斗, 反对享乐主义。俗话说“喊破嗓子不如做出样子”, 如果政工干部要求职工艰苦奋斗, 勤俭办企业, 自己却花天酒地, 用企业的钱大吃大喝、游山玩水;要求职工遵章守纪、诚实守信, 自己却道德操守不佳、行为不检点;要求职工克己奉公、甘于奉献, 自己却损公肥私、假公济私, 没有端正的生活作风和生活态度, 经不起权力、金钱考验, 自己在职工中没有切实发挥示范和表率作用, 思想政治工作就会苍白无力甚至引起广大职工的反感, 损害党在群众中的形象。因此, 政工干部要认真践行“三严三实”, 艰苦奋斗, 勤俭创业, 发扬不畏艰难, 奋力拼搏, 克己奉公, 甘于奉献的革命精神, 吃苦在前, 享受在后;要树立正确的人生观, 养成良好的生活作风, 始终保持共产党人的先进性, 自觉抵御拜金主义、享乐主义, 一身正气, 一尘不染, 以共产党人的高风亮节和人格力量去影响和带动群众;要自觉刹住奢侈享乐之风, 摒弃贪图安逸、追求享乐的错误思想, 用自己的实际行动去说服群众。古人云:“其身正, 不令则行”“己不正焉能正人”。政工干部加强作风建设应走在前、做表率、当标杆, 结合实际, 强化内功, 主动祛邪气, 树正气, 只有以身作则, 要求别人做到的, 自己首先必须做到, 为群众做出表率, 才能让职工学有榜样, 赶有目标, 增强思想政治工作的示范性。

改作风没有休止符, 作风建设永远在路上。面对新阶段国企改革的新形势, 企业政工干部要卓有成效地开展工作, 要在思想政治工作的内容、形式、方法上与时俱进, 开拓创新, 使思想政治工作取得实效, 必须努力培育新时代的新作风, 解决思想认识上、工作方式上与实际情况不适应的问题。站在时代的前列, 做时代的思想先锋和行动先锋, 不能固守僵化、保守的思想观念, 要总结经验, 也要不断创新, 解决继承与发展的问题。同时要解决实际工作与党的宗旨、目标不相符的问题。强化使命意识、责任意识和大局意识, 自觉加强作风建设, 改变不符合党的理论、路线、纲领、方针的观念和做法。不能“上有政策下有对策”, 也不能照抄照搬, 盲目执行。只有自己的观念、行动与党的宗旨、目标、要求相一致, 才能对广大职工进行正确的宣传、教育、引导, 企业思想政治工作才能不偏离方向, 才更具有实效性。

参考文献

[1]中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定[DB/OL].http://theory.people.com.cn/n/2014/0603/c385524-25097736.html.

[2]中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见[DB/OL].http://news.xinhuanet.com/fortune/2015-09/13/c_1116547305.htm.

[3]张荣臣, 谢英芬, 韩宇.“三严三实”党员干部读本[M].北京:北京联合出版公司, 2015.

[4]刘炳香.提高领导干部的决策力与执行力[DB/OL].http://www.jiangshi.org/article/27963.html.

[5]杨春贵.科学对待马克思主义[J].理论导报, 2009 (02) .

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇3

一、既执行又决策，提高干部岗位认知能力

我校每周一上午第4节课有一个雷打不动的干部例会，即是培训又是动员，同时也是工作的制定与部署。让每个干部都体验到：决策者即执行者。

在学校工作中，从学校发展规划到每学期工作计划、周工作安排、临时性的工作等，每一项工作都离不开干部的及时参与决策。每一个干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是前锋还是后卫？自己的这个位置活动范围有多大？在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能越位？什么时候需要补位？什么时候加入助攻？这些，都要求干部保持清醒的头脑。由此可见，学校工作有了一个决策者就有一个与之相对应的执行主体，决策者应该是首席执行者，他的责任是带动每个人共同负责。在“决策者即执行者”的理念指引下，我校干部形成了一种共识，即只要工作方案一出台就自觉地投身到工作中去，既当指挥员又当战斗员。相互配合、协同作战，使干部的个体和群体执行力得到了迅速提升。

二、在实践中进行历练，提高干部执行力

为了提高领导干部的工作能力，学校着力安排他们到实际工作中去锻炼，在教育岗位上摔打锤炼，在实践过程中不断地增长才干。

一是加强学习。我校结合校本干部培训，举行了干部的专题讲座和读书交流活动，在干部中倡导“官气俗气少一点，雅气文气多一点；霸气横气少一点，沉稳尊重多一点；单干蛮干少一点，协作智慧多一点……埋头苦干多一点，浮躁妒忌少一点”。近年来，学校干部学习了《学哲学，用哲学》、《一生为一大事来》、《德胜员工守则》、《杜郎口旋风》、《校园安全防范指南》等著作。教育和学习活动提高了干部的个人修养，培育了团队精神。他们的良好品德逐步得到提升，形成了一支思想过硬、业务熟练、团结协作、不断创新的干部队伍。干部们以良好的个人品德去影响、带动教师形成了良好师德，进而辐射、影响和教育学生，从而塑造了良好的生德。

二是外出学习参观。学校积极为干部拓宽学习、培训的渠道。近几年，我校选派两名中层干部到北京师范大学成都附属实验中学挂职学习半个月，并组织基层干部及相关教师前往江苏洋思中学、山东杜郎口中学、即墨二十八中、山西灵石二中、河南西峡县第一高中学习参观，充分借鉴国内名校的教学模式和部门管理方法。学习杜郎口中学，初中增设三面大黑板，课堂上给更多的学生板演展示的机会；学习即墨二十八中的高效互助课堂，都取得了较为明显的成效。

三是在实践中进行操练、反思和提高。使用就是最好的培养。学校在工作中为干部的进步提供广阔天地，并且注意“压担子”，培养他们的独立工作能力。2010年，我校申报高中特色校建设方案，依据学校教学教研基础和学生文学社活动情况，最后定位于学生的文学素养培育。2011年获得北京市教委批准。学校将一位语文学科带头人、教研室副主任提拔为校长助理，并由副校长、教学处主任、教研室主任、文学社教师组成项目组，分别负责国家课程、校本课程、教师素养方面、社团建设方面的推进。开展试验3年以来，我校努力推进以文学素养培育为目标的高中语文课堂教学改革，探索并固化“学·导·练”课堂结构模式，进而带动了初、高中各个学科课堂结构的全面优化，促进了教学质量的全面提升。近几年，学校的校本选修课程经历了从无到有、从少到多的发展历程，完善了课程结构和体系，凸显了文学素养培育特色。校本选修课程的实施，对开阔学生视野、丰富学生知识、培育文学素养起到了有力的促进和带动作用。同时，我校文学社团建设也得到长足发展，文学特色活动的内容和形式更加丰富多彩，学生参与的数量与质量全面提升。学校先后获得北京市教研先进校、北京市模范职工之家的荣誉称号，同时也使干部的才华得以施展，责任感和使命感得到加强，提升了境界，开阔了眼界，执行力也得到了大幅提高。

三、期末考评，激发干部自觉提升执行力

学校对干部实行动态管理，客观公正地评价他们的工作，是干部工作的原动力。为此，我校编印了信息刊物《周讯》向各办公室下发，设立德育经纬、教学教研、党团建设、校园服务、喜讯和临时重要活动专栏，及时反映各部门工作。这一工作的展示和交流也起到了提升部门干部执行力的作用。学校每学期末在教职工中对干部从德、能、勤、绩、廉方面进行考核量化打分，考核结果作为再聘（中层）的依据。考核评价促进了干部能力的提高，增进了干部的工作干劲，反馈了教职工的心声，加强了干群之间的沟通。另一方面，干部也需要时刻密切联系群众，了解群众的思想与意愿，采取得当的指挥、有力的调控，最大限度地激发每个教师的潜能。

四、以制度引领精细化管理，提升干部整体执行力

学校制度以及内部运行机制是学校管理保持和谐、稳定和步调一致所必需的行为规范，必须有一套高效的制度作为抓手，以实现管理成效的最大化。我校在广泛讨论的基础上编印了《北师大平谷附中制度汇编》，其中包括党政工会篇、教学教研篇、学生教育篇、服务育人篇、综治安全篇，共130余项相关制度，形成了一种强大的监督措施和奖惩制度。促使每一位教职工全心全意地投入到工作中，自觉规范自己的行为，使干部和教师团队形成了一种注重现实、目标明确，简捷高效、监督有力，团结紧张、严肃活泼的执行力文化。

同时，制度也引领教职工工作走向精细化。比如，《教师教学五环节常规管理要求》对备课、课堂教学、作业设计和批改作业、课外辅导、学生成绩测评五个环节都提出了细致的要求，并制订了《课堂教学评价指标》，包括教学目标、学习活动的指导和调控、学生活动、课堂气氛、教学效果等。同时还提出了《学生学习五环节常规管理要求》以及《任课教师综合评价方案》，可以说，相关制度为任课教师细致做好教学工作提出了细密的要求，并使教师评价做到了全面客观。

学校的精细化管理还涉及诸多方面，如教学过程、师资队伍、学生管理、后勤保障、校园安全等，无不需要我们一步一个脚印地去落实。通过将管理责任明细化、具体化，变一人管理为大家管理，权力层层有、任务个个担、责任人人负，让每一名干部都能找到属于自己的管理坐标，也就提升了整体执行力。

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇4

专业论文

浅谈电力企业基层领导干部执行力提升

浅谈电力企业基层领导干部执行力提升

摘要：执行力的强弱决定着一个公司的政策是否正常运行。当下，基层领导干部的职责不应该仅仅局限于决策层面，还应该重视对执行力的管理。电力企业基层干部是企业创新能力的重要来源，作为企业生产的终端，对企业的正常经营活动起着重要的影响。因此，提升基层干部的执行力，有利于企业在管理过程中不断深化集约水平和精细的专业能力。在实践中深化企业改革的层次，实现良好的发展目标。

关键词：重要性表现及原因措施探讨 提升执行力

Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally.At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management.Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the.Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability.Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.Keywords: importance and measures of improving the execution of reason

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：

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一．领导干部执行力强弱的重要性

基层领导干部执行力的强弱直接影响着企业的正常运转。当下我们所探讨的执行力，并不是传统的发号施令，而是领导自己本身也应当融入到基层的团队中，和团队一起为企业的高绩效发展而打拼奋斗。执行比决策更为重要。领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者【1】。所谓执行力，通俗来说就是电力企业工作人员在落实公司战略，规划方案政策等方面的行为。即通过执行力来检验基层干部的实际操作能力和实践水平。在竞争激烈的市场经济下，执行力的强弱淘汰着一个又一个的企业。市场是残酷的，对此我们必须提升企业基层领导干部的执行力。

二．当前基层领导干部执行力不强的主要表现及原因2.1主要表现

1）在任务的执行上出现纰漏。部分基层干部责任心不强，遇到有困难的任务不但不去加强落实执行，还善于打小算盘，锱铢必较。没有优先考虑公司整体的利益，而是以自我为中心，为自己部门和自身谋取利益。在工作出现失误后，部分干部领导并没有从自身寻找原因，而是归咎于人，长此以往，形成了不良的工作作风。

2）没有遵循规章制度。每个企业经过多年的摸爬滚打，吸取各方面的经验教训，都会形成具有自身特色的一套规则完善，详备健全的规章管理制度。以此来规范员工的行为，推动企业各方面正常的运行。然而，部分基层干部在日常工作中却对规章制度置若罔闻，任凭自己的主观意愿来执行工作中的任务，团队之间沟通不足，信息不流畅。导致了基层企业管理的无序化，不利于企业对员工进行监督与管理，影响了公司目标任务的完成。

3）工作缺乏科学性。由于没有完备的企业管理知识储蓄作为依托，一些电力企业基层领导干部在制定生产目标时，容易忽略对市场的深入调研，缺乏整体规划。此外，缺少创新的突破精神，对于上级的工作安排不研究、不重视，又或者是盲目的进行工作布置，随意安排，在不经意间增加了公司运行的风险。

2.2原因探讨

1）行动落实和服从的意识不强。在工作上遇到有难度，问题挑

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战性大较难解决的时候，由于心理压力大，就产生焦躁的情绪。因此心理上会产生抵触心理，对于难题不耐烦，没有以积极的心态去面对解决。因而在行动的落实上出现偏差，不能及时的发挥执行力和听从领导对工作的安排。

2）没有建立健全的监督考核机制。在日常的工作中，由于监督考核力度不够，导致了基层干部出现懒惰的不良行为。此外，相应的激励机制不够健全，许多干部的努力并没有得到充分的体现。因此，部分基层干部们对绩效考核不够重视，工作积极性也不高，种种原因诱发了执行力的下降。

3）企业的执行力文化氛围营造不够。众所周知，文化对人具有潜移默化的影响。同样，企业文化的营造对员工的工作生活也起着举足轻重的作用。目前企业文化关于执行力的文化氛围不够浓郁，企业文化尚没有完全深入人心。因此，部分基层干部因为执行力不足而受到考核也只是在乎金钱上的损失，态度上得过且过，并不能真正的做到在反省中奋进。

三．提升执行力的措施探讨

3.1注重学习培训，提升执行能力

为了让企业基层领导干部发挥好带头人的作用，企业要建立和落实定期学习的长效机制。定期给基层干部们进行企业管理、市场营销、企业战略及相关专业技能的培训，以此来提高基层管理人员的素质。此外，基层管理人员还应该树立自觉学习的意识，经常和员工进行交流学习。通过在职岗位培训，切实提升基层领导干部的工作能力和业务水平。

3.2是加强教育引导，树立执行意识

通过召开会议、举办企业专题讲座等方式，以思想作风纪律整顿活动为契机，教育和引导基层领导干部端正态度，珍惜岗位。培养他们牢固树立“不再工作上找借口、遇到困难不退缩、深入执行”的理念，对电力企业安排部署的工作，自觉接受，完善落实。

3.3健全规章管理制度，提高执行效率

为了提高制度的针对性和可操作性，电力企业要结合企业自身改革发展的新情况，进一步完善企业管理的各项规章制度，重塑管理流

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程，规范管理行为，确保各项制度落到实处。

3.4开展企业文化建设，凝聚执行合力

电力企业要加强自身企业文化的建设，努力营造学习型企业的文化氛围。在此过程中，可以把执行力文化和廉政文化建设相结合。比如举办“企业文化节”、开展“新时期如何提高执行力”的系列主题演讲等各种形式的活动。做到寓教于理、寓教于文、寓教于乐，使干部员工在潜移默化中受到廉政熏陶，从而提高整体的执行力。

3.5加强绩效考核，确保执行效果

结合思想作风纪律整顿活动，进一步明确各岗位工作职责，完善绩效考核管理办法，加强绩效考核，确保执行效果。实行对基层领导干部的工作业绩进行全面的考核、分析和评价，激发工作热情，推动工作落实。

四、结束语

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力，加大执行力建设，是企业生存的根本保证。因此电力公司应通过加强执行力建设使广大基层领导干部中增强了自觉性、主动性和创造性，提高了履职履责、解决问题的能力，从而促进公司走上健康的发展轨道。

参考文献：

【1】德鲁克《未来的领导者》【M】

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇5

为了认真贯彻近期召开的全省发展提升年活动情况汇报会精神。切实解决医疗机关作风建设中存在的问题，使各科室和医疗干部在履行职责和医疗水平上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，在人民群众对医疗部门工作的满意度上有新的提高。对这次学习活动，我觉得非常及时经过认真学习《关于做好近期发展提升年活动工作要点的通知》文件精神，我深深的认识到了在此发展提升年，加强干部作风建设的重要意义，并深刻体会到应该切实加强自身学习，养成良好的学习、工作、生活作风。本人就此有以下心得体会：

一、改进工作作风，端正行业作风是关系医疗事业健康科学发展的根本保证，能否全面、正确、有效地履行工作职能，促进医疗事业科学发展，必须要有扎实的工作作风和优良的行业作风来保证。因此，要进一步增强深入医德医风和扎实开展作风建设年活动的紧迫感和责任感，认识作风建设的重要性、必要性和紧迫性。

二、加强医院管理，确保医疗质量和安全。在为患者提供精湛技术服务的同时，还必须保证医疗服务的安全性，减少差错和事故的发生；建立和完善医患沟通制度，医疗机构要通过全方位、多层次、多视角的主体沟通，有效提高服务质量，增强病人对医院的信任度和对医务人员的理解，及时化解医患矛盾和纠纷；要充分尊重和维护患者的知情权、同意权、选择权、隐私权，体恤患者的痛苦，同情患者的困难，尊重患者的想法，打消患者的顾虑，让患者获得身心的健康；加强医院制度建设，规范医疗技术与操作，健全各级人员职责和医院各项规章制度，规范执行卫生行业执业纪律，提升医患诚信度。要做到令病人满意，又要减轻医护人员的精神压力是医院管理者亟待解决的课题，医院要处理好病人的权利与医务人员权利的关系，既要尊重病人的权力和利益，又要保护医务人员的权力和利益，这是密切医患关系的关键。

三、医院要广泛开展医德医风教育，不断提高思想道德素质和业务素质，把治病救人摆在首要位置，不断克服利益至上、效益至上的错误工作作风，用正确的理念统一规范员工的思想行为，强化全心全以为人民服务的宗旨和“以病人为中心”的服务理念，提高医疗服务质量。

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇6

公开承诺书

为进一步优化发展环境，加强干部作风建设，提升服务水平，我局承诺如下：

一、提高行政审批效率。推行并联审批制度，提高审批效率，保留的行政许可事项由8项缩减至5项，单项行政审批时间由5天缩减至2天。

二、规范执法行为。推行网上执法办案，规范行政处罚自由裁量权，推行“首违不罚”制，即：除食品安全和高危行业等涉及人民群众生命财产安全和社会稳定的行业外，对初次违反工商有关法律法规，且情节轻微，能主动消除不良影响的，以规范其生产经营行为为主实施行政指导，不予经济处罚。

三、推进政务公开和电子政务工作。开通网上办公平台，全面实现企业名称预先核准、企业年检网上申请、网上审批。在网上公开相关工商政务信息，搭建网上交流平台，及时受理群众的咨询、建议和投诉。

四、提供高效优质服务。全面实行首问责任制、一次性告知制和限时办结制。切实落实一站式服务、预约服务、延时服务和重点企业跟踪服务。受理消费者投诉、案件举报，工商执法人员在30分钟到达现场，对消费者的申诉在5个工作日内作出答复。

五、加强廉政勤政建设。严格遵守党风廉政建设有关规定。严格执行责任追究制度。围绕“治庸、治懒、治散”，全面提升干部队伍建设水平。对违背承诺的责任人，视情节分别给予诫勉谈话，通报批评、岗位调整等处理，并追究相关领导责任。

六、监督举报电话。县投诉中心电话：3739110；县工商局投诉电话：3752848。以上承诺，欢迎社会各界监督，并提出宝贵意见和建议。

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇7

一要讲担当。能担当、敢担当、会担当，是国航对全体干部员工的基本要求。担当是一种思想境界，是一种政治责任，是一种能力，是一种职业操守。有职就有责，有责就要有担当。担当的大小，体现着干部的境界、勇气、格调和能力。各级干部要在其位、谋其政、负其责，敢于接受并肩负起组织的重托。

要大力强化担当意识、弘扬担当精神，引导干部员工善于站在企业的全局中思考分析问题，自觉将自身工作放到更高层面的大局中去把握、去落实，紧紧围绕全局工作主动负责，坚定不移地担起岗位赋予的职责，脚踏实地干好本职工作。各级干部遇到问题或困难，要多从主观、自身找原因，本着“需要决定兴趣”的原则，落实“在岗在位在状态”的要求，凝神静气， 抓好本职工作，做自己该做的事，不要做自己喜欢做的事，把岗位赋予的职责，做精、做细、做实、做出好的效果，为实现国航“十三五”战略发展目标贡献力量。

二要讲思路。思路决定出路。思路清晰打胜仗，思路不清打败仗，思路混乱打乱仗。思路清晰是干好工作的前提和基础。出思路要集领导班子和干部员工的集体智慧，要有明确的工作目标，清晰的实施路径和可操作的措施。

讲思路，要认真学习、深刻领会、准确把握上级的指示精神、指导原则和具体要求，只有这样才能确保思路不偏，方向正确。对执行上级的指示既要讲服从，又不能讲盲从，搞上下一般粗；既要讲因地制宜，又不能各行其是；既要依据指示精神执行，又不能被动应付，缺乏创意，从而使上级的指示真正成为自身正确决策的指路明灯。

讲思路，要坚持实事求是。唯有实事，才能求是，唯有知实情，才能出实招。对下情的准确把握是理清思路的一个重要基点。为此，各级领导尤其是一把手务必下真功夫、苦功夫、细功夫，深入调查研究，对所在的单位、岗位的情况做到了如指掌，对所在单位、岗位的优势和劣势、所长和所短、有利和不利等特点做到胸中有数，使决策思路既贴近实际，又富有创造性；既符合规律，又富有成效。

讲思路，形成明确的工作目标，清晰的实施路径和可操作的措施，必须进行深入的理性思考。将本单位的工作放到局部与全局、眼前与长远、历史与现实的大形势、大趋势中去思考、去研究，这是理清、定准决策思路的关键所在。为此，各级领导一定要善于把握推进工作的切入点——牵住推进工作的牛鼻子；善于扭住推进工作的侧重点——务求工作重点突出；善于锁定推进工作的创新点——注重打造特色品牌；善于紧扣推进工作的落脚点——要将设定的科学合理的工作目标落到实处，按照“吃透上头的、学习外头的、总结过去的、多听员工的、形成自己的”思维模式，进行深入的理性思考，提出破解难题的思路和策略，清晰职责界面，理顺交叉任务，明确关键任务项和衡量标准、完成时限，以理出一条“紧贴实际、上下认可、言简意赅、目标科学、重点突出、措施有力、富有创意、便于操作”的任务清单，从而使所在团队的各项工作始终沿着正确的航向一路前行。

三要讲方法。抓工作要抓重点。所谓抓重点，就是要善于抓住问题的主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，学会运用主次矛盾、矛盾主次方面的辨证关系原理和方法论，坚持一分为二的矛盾分析法，坚持两点论和重点论相统一的认识方法分析和解决问题。抓住重点，就能够“牵一发而动全身”，起到“四两拨千斤”的作用。

首先，要明确职责重点。围绕企业中心工作，党委领导的工作重点是抓党建、抓队伍，行政领导的工作重点是抓安全。安全的重点在飞行，飞行的重点在机长。同时也要抓好空防、站坪、地面交通及消防安全。在突出重点的前提下，整体推进各项工作。其次，要在全局中找重点。对领导干部来说，要统揽全局，深入调查研究，在工作全局中找到主要矛盾。第三，要提高抓重点的能力。要清醒地把自己从日常事务中解脱出来，通过努力学习和实践，不断提高能抓重点、善抓重点、抓好重点的能力。第四，要集中力量抓重点。根据所谓“二八”法则，就是要把80%的精力、物力用在20%重要的事情上。第五，要确保抓好重点。要在突出安全这一重点的前提下，将人、财、物等优势资源向安全管理集结，为开展安全管理提供充足的人力、财力、物力支持。

四要讲实干。践行国航发展战略、抓好各项工作落实，关键在于实干。“实”体现在从实际出发，出实招、求实干、见实效。“实”体现一种能力，是想法变成行动的能力，设想变成现实的能力，粗放变成精细的能力，半拉子的事做完美的能力，爱做表面文章、求短期效应变成打基础、提能力、谋长远的能力。

各级干部作为管理者，要经常深入基层开展调查研究，摸清、摸透本单位情况，使各项决策部署反映基层需求，体现单位实际；要发挥表率作用，主动到基层参与管理实践，帶头落实值班制度，确保在节假日值班、航延现场等情况下能够经常看到领导干部身影，真正实现领导干部指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线；要加强工作督导落实，对于布置的工作，要坚持一抓到底，加强持续跟进，抓好跟踪落实，确保各项措施能够细化落实、收到实效。

五要讲规矩。“矩不正，不可为方，规不正，不可为圆。”讲规矩是对领导干部的基本要求。重点是建制度、立规矩，并带头严格执行，坚守按制度、程序、规矩办事的底线。

讲规矩既要从大处着眼，讲大的规矩；也要从小处着手，讲具体的规矩；既要讲成文的规矩，也要讲不成文的规矩，讲经过实践检验、约定俗成行之有效的优良传统和工作惯例。党员干部特别是领导干部要带头讲规矩，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，不能拿规矩当“手电筒”，只照别人不照自己。要切实增强规矩意识，心里时刻装有规矩，时时处处遵守规矩，脑子里时刻有一盏“红绿灯”，清楚什么事能做什么事不能做，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

六要讲服务。领导就是服务，管理就是服务。要坚持“双服务、双满意”的工作目标，畅通服务链条，传导“领导为员工、机关为基层、上游为下游、全员为旅客”服务理念，推动对内服务与对外服务品质双提升。

各级干部、各级职能部门，想问题办事情、开展工作都要面向基层、面向一线。航班正点保障有内外两个资源可以利用，外部资源如航班时刻、交通管制、天气，只能努力改变，是一个长期的过程。在外部资源相对固定的情况下，正点工作的重点就是积极改善内部资源，通过内部优化资源，建立一系列制度，依托制度保障来化解外部限制，确保航班正常。这就要求各级干部在工作中摆正自己的位置，干部就是为大家服务的。同时，领导干部还要坚持从基层来到基层去的工作思路，不断转变工作作风。要真正沉下心、俯下身、到一线，传导企业要求，聆听基层呼声，解决工作难题，总结推广经验。

七要讲学习。学习是获取知识、提升认识的基础。提升领导干部综合素质与能力，要从加强学习开始，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼于解决实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、创新工作的能力，努力使自己的理论功底更扎实，视野更开阔，管理能力更高超，经营业绩更卓著。

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇8

摘 要：政治工作是一切工作的生命线，它是其他工作的灵魂和指导。而提高政工干部素质这是将这一指导思想作为实践标准的一大举措，无论是对工作水平的提高，还是个人的发展都有很大的意义。特别是像石油企业这样关乎国家命脉的行业，政工干部的素质更是关系很多。本文笔者针对目前在石油企业发展中浮现出来的政工干部素质问题，提出了自己的见解，并提出切实可行的解决意见，希望能为我国石油企业的发展尽绵薄之力。

关键词：政工干部;素质;石油企业;文化修养

0 引言

政工干部是石油企业的指导者和实施者，他们担负着石油企业的主要政治思想工作，因此他们自身的素质关系到政治工作效果，关系到相关政策的实施，关系到领导和群众之间的沟通，也关系到企业的效益甚至是国家的财产安全。最近总书记的“廉洁奉公”思想深入人心，很多企业都做了相关的整改和完善，而政工干部的思想就是第一步。提高政工干部的素质，不仅仅是提高他们的政治理论水平，更要完善他们的日常行为，监督他们的政治工作，将理论付诸于实践，才能发挥自我完善，自我引导的作用，才能以身作则，让石油企业发展得更好。加强思想道德建设，提高政工干部责任意识

政工干部的政治思想影响着企业全体员工的行为和意识，特别是对工作精神的深刻影响，能从生活到工作的细节之处产生改变。因此加强政工干部的思想道德建设尤为重要，更要培养出热爱企业，热爱工作的高素质人才。提高政工干部的责任意识要加强对其的思想教育和品质培养，提高其价值观和人生观，将国家利益，集体利益放在第一位，将公司企业的利益作为自己行事，办事的准则。总书记在谈话中讲到，共产党员应该善于“批评和自我批评”，这一点在加强政工干部的道德责任感中有一定的指导作用。为了加强政工干部们的责任感，企业规定每位干部都必须建立自己的办事档案，将自己所做的事情记录下来，并以半个月为基本单位，进行反思和总结。在这个过程当中，政工干部的自我审查能力提高，能自我进行反思，工作效率自然提高，自我监督能力和力度也会改善，为综合素质的提高奠定了基础。特别是在石油企业，平时接触的人群广泛，遇到的事情多而杂，更需要及时的总结来提高自己的工作能力，为其他员工做好榜样。政工干部只有从自己的日常行为中意识到责任感的重要性，才能感受到自己身上肩负的责任，才能将政工工作做好。强化政工干部能力，提高社会实践组织能力

身为政工干部，最重要的工作日常就是组织企业工作人员进行道德学习和精神熏陶，对于政工干部这方面的能力不容忽视。政工干部素质的提高，除了理论方面培训之外，更要在工作中进行不断地训练。提供更多的工作机会机遇，尽量满足他们的工作需求。比如在石油企业，员工的住房问题是非常关键的，政工干部除了公平公正地实施企业住房政策之外，还要对住房担保置换的公司流程、公司文化和相关法规进行了解。这样能够让政工干部更好地融入到人民群众当中去，更好地做好企业和群众之间的沟通，有利于工作的展开和各项法规的实施。这种实践组织能力不是纸上谈兵，而是需要实干经验不断累积的。政工干部要想做好这一点，就要深入人民群众，了解他们的想法和需要，对于公司文化欠缺的部分要及时给予意见，和群众交流的同时解决好企业思想文化中的不足之处。这就是社会实践力的体现，是政工干部素质不断提高之举。完善政工考核制度，选拔更优秀的政工干部

石油企业的工作人员众多，在管理制度上难免会存在漏洞，特别是在政工干部的选举上，更是会出现任人唯亲，为老入用的现象。导致很多有能力没背景，或者是年轻人没有发挥的余地。这样会限制优秀人才的选拔，降低政工干部群体的质量。而且对企业文化和公平公正的原则会有影响。因此，提高政工干部素质，就要先保证政工干部质量，加大对政工人员理论和工作能力的审核。在成为政工干部之初，要建立严格的选拔条件;成为政工干部之后也要实行实时的监督和考察，提高审查力度，放宽审查层面。让群众也成为监督的一员，从政工干部工作的质量到服务态度以及牺牲精神等层面进行考虑。只有拥有高素质的政工干部基础，才能保证其工作质量，才能完成工作任务，才有利于企业的更好发展。在石油企业当中，因为企业群众群体庞大，各个层次的人也多，要更加注意政工干部选拔的广泛性，最好每个群体都能有一位，这样更利于工作的开展和实施。也可以对政工干部实施评分制度，根据他们的日常表现评分，一段时间后总结，或表扬或警告，这样他们可以及时根据这些对自己的工作进行整改。而老一辈的政工干部要给年轻人更多的实践组织机会。可能他们没有老一辈的干练，但是他们敢于创新和勇于挑战的精神无疑会为石油企业带来新鲜的血液。开展心理教育活动，提高政工干部心理素质

作为一名政工干部，必须具备高尚的情操和健全的人格，这样才能保证工作的正确性和公平性，才能更好的帮助企业相关政策的实施。因此要重视对政工干部心理素质的提高，对他们进行心理疏导和教育。第一，要学习党的相关方针政策，真正理解决策的实施意义。要坚定不移地实施党的路线，对自己的事业充满信心，相信自己能把工作做好。第二，要丰富自己的情感。因为政工工作很多时候是和人在打交道，只有学会换位思考，为他人着想，才能更好地交流，实现工作目的。特别是和员工在沟通的时候，如果能够体现真挚的情感，表现诚恳的态度，工作效果定能事半功倍。第三，要具备创新精神。创新精神是新时代政工的基本素质，这样才能保证他们工作的前沿性，才能解决工作中遇到的问题，提出更加有效果的方案。第四，要具备冷静的头脑。和人打交道，一定会出现很多的未知状况和突发情况，如果不能及时应对，就会导致工作上的失误，甚至出现错误。所以政工干部必须具备冷静的头脑，分析问题出现的源头，寻找正确解决之法。这样才能保证石油企业在社会主义市场经济的浪潮中迎风前进，收获更大的效益和发展前景。

总之，政工干部的培养是一项长期而艰巨的任务，要从源头的选拔开始保证政工干部质量，在工作中加强精神熏陶和道德教育，提供更多的支持，帮助他们完成社会实践。让石油企业的发展和政工干部素质水平紧紧相连，共同进步，共同发展。

参考文献：

干部执行力提升策略考试答案 篇9

单选

1、提高服从力，首先要懂得尊重上级，关于尊重上级，下列做法不可取的是（对上级的不正当批评，在公众场合进行反驳）。

2、提高干部执行力的内在动力是（良好的心理承受能力）。

3、一个人想要提高其执行力必须不断学习，通过学习（提高自身理论水平和解决实际问题的能力）。

4、一个人要想提高执行力，必须具备把握工作大局的能力，下列方法中不利于提高把握大局能力的是（坚持以部门利益为中心，整体利益为辅的原则）。

5、关于干部成长规律的下列论述中，是（个人能力是干部成长的动力和依据）。

6、在工作中，不能有效提高干部干事创业能力的是（多说少做）。

7、干部执行力的根本是（解决实际问题的能力）。

8、干部执行力可以从多个角度去理解，从从行政学角度讲，狭义的干部执行力是指（干部结合实际，执行上级决策所表现出来的行动、操作和实现能力及效力）。

9、《食鱼无反》这则寓言在执行力方面给予我们的启示是（好的政策需要好的执行力，而不能只是印在文件里）。

10、提高政府干部执行力的根本措施是（建立健全一套科学完善的政府绩效评估体系）。

多选

11、提高干部执行力的问题十分重要，这是因为（不选执行力是人与生俱来的基本能力）。

12、干部提高其创新能力有利于提高自身的执行力，提高创新能力的方法有（ABCD）。

13、提高干部执行力的前提是提高服从力，下列对服从力的认识中，正确的有（不选服从是有条件的，如果上级债务分配不合理可以拒不接受）。

14、干部提高组织和发动群众能力的方法有（ABCD）。

15、正确把握政治方向是提高领会力的前提，正确把握政治方向要做到（不选坚持小团体主义）。

16、干部要具备正确的学习能力，在学习中要做到（不选只读书不看报，系统学习）。

17、当上级领导布置任务后，作为下级，下列做法错误的有（ABCD）。18、2011年3 月1 日，习近平同志在中央党校开学典礼上提出的提高政府执行力的措施有（ABCD）。

19、以下对于领导干部执行力的认识正确的有（干部执行力不是因循守旧、干部执行力不代表强权政治）。

20、提高心理承受能力有助于提高干部的执行力，心理承受能力包含的内容有（ABCD）。

判断

21、干部要提高执行力，必须要依赖而不依靠他人的帮助。

错误

22、如果下级对上级的精神俯错误，中要在执行过程中更加集中精力，也可以得到好的执行效果。

错误

23、首次提出要“提高政府执行力”的会议是2013年1月22日召开的中纪委十八届二中全会。

错误

24、下级对上级的服从切忌直截了当，应学会巧妙的和上级进行沟通。

提升干部队伍执行力 促进企业发展 篇10

一、加强团队建设，做到人人想干事、会干事

团队是干事创业的基础，而共同愿景是建设高绩效团队的重要前提。在抓处室建设过程中，我们始终把创建高绩效处室、做人民满意的公务员作为共同奋斗目标和共同愿景，在筹划工作、监督检查、考核评估、实施奖励等方面坚持用这些愿景统一全处人员的思想认识，对全年重点工作目标逐项分解，责任到人，并使大家实现个体和集体的融合，增强责任感、认同感，为完成绩效目标打下了良好基础。

（一）增进人员之间的沟通。虽然处室实有人数只有编制数的2／3，工作任务比较重，但我们是一个充满活力的年轻团队，每个人都有着把工作做到最好的热情与执着。针对人员流动较大的实际，处室建立起一套新进人员业务熟悉流程，包括建立ＡＢ角工作制、新老人员搭配等等。工作人员及时通报各自工作，便于互相了解情况，保证工作的连续性。针对干部申诉案件办理工作政策性强、难度大的特点，将办理的申诉控告、惩戒、信访等复杂案例及时进行分析、整理，人手一份汇编，做到办理一个案件，积累一份经验。从制定计划到具体抓落实，全处人员畅所欲言，集中智慧干工作。由于形成了老同志不保留、新同志乐于学的良好氛围，处室的凝聚力战斗力不断提高，连续三年考核为局优秀处室，被授予“市直机关文明处室”。

（二）善于把握工作规律。任何工作都是有规律可寻的，善于把握规律既是提高行政绩效的有效途径，也是执行力的表现。全处人员注意研究和把握工作规律，公务员管理业务流程指南，就是根据平时考核、奖励、辞职辞退、非领导职数审核等实际工作经验总结出来的。为解决原有的职位说明书与实际工作“两张皮”的问题，尝试着撰写个人岗位责任书，并作为样本推出，在全市行政机关开展岗位服务无缺位活动。在非领导职务设置、考核记功人员奖励兑现等方面简化办事程序，较好地方便了服务对象。此外，对主要业务工作各环节的办理时间予以明确，让服务对象提前了解工作节奏，避免工作出现忙乱。我们还发扬处室的优良传统，坚持工作研究，撰写的《实施公务员绩效管理，提高政府行政效能》在全国人事系统论文评比中获奖，先后承担并完成了人事部下达的《行政机关文化建设》、《公务员考核》等研究课题，这些研究成果进一步促进了我们的工作。

（三）坚持工作创新。墨守成规，执行力必然弱化，创造高绩效更是无从谈起。根据人事工作政策性强、涉及面广的特点，坚持在提高预见性、增强针对性、保持连续性的基础上进行工作创新。工作中，人人都做有心人，一个咨询电话、服务对象一句不经意的抱怨和工作中反映出的一个小问题，都会引发我们对业务工作的反思。只要问题有代表性，就深入调研，探讨解决的对策或改进工作的办法，提交领导研究。比如不少单位反映新录用公务员动手能力弱、进入情况慢，我们就会同组织部有关处室在全国率先推行新录用公务员导师制，组织各单位为新进人员选聘一名优秀的中层干部担任导师。工作有了成效后，不少区市、单位更加重视这项工作，还专门举行仪式，签协议、颁聘书，搞得有声有色。往届的人民满意公务员评选，受表彰的主要是担任处及处以下领导职务的公务员，在今年的第三届人民满意公务员评选过程中，采取比例控制的办法，向基层公务员倾斜，同时改变过去主管部门初评的办法，邀请人大代表、政协委员、民主党派、专家学者参与评审，监察部门进行监督，增强评选工作的透明度。

二、健全协作机制，力求资源共享、业务共进

现代社会是一个协作的社会，政府工作有着更高的协作要求。公务员管理是一个系统工程，需要上下左右、方方面面的协作，而我们的工作只是这个“链条”体系中的一环，只有摆正位置，形成合力，才能提高公务员管理“链条”体系的整体效能。

（一）加强与局内相关处室的配合。公务员考核结果是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。考核结果的运用直接影响到考核的权威性。只有考核结果兑现到位，部门才会更加注重研究考核的程序和办法，并运用考核手段激励队伍。为此，借助工资统发系统，与局内的工资、培训等部门实行联审，在考核结果备案时，没有完成培训任务的公务员考核不能定为优秀等次，考核结果达不到国家规定等次要求的，不能晋升工资档次和级别，不发放年终一次性奖金。仅2004年市直行政机关和事业单位就有816人因在试用期、处分期内等原因未发放年终一次性奖金，另有10名公务员、70名事业单位人员因考核达不到称职等次被取消了年终一次性奖金。对新进人员进入工资统发数据系统前，由局内三个相关处室共同审理档案；对新过渡人员，实行两级联审档案制度，从过渡考试出题到考试、阅卷，主动请监察部门全程监督。近两年来，有38人经审核被取消过渡考试资格；5人因考试作弊被取消过渡资格；2名垂直上划单位人员因身份原因没有进入工资统发，较好地保证了公务员管理工作的规范有序。在公务员调任、转任、录用等方面，也与相关处室建立起一套行之有效的协作机制。

（二）密切与相关部门相关处室的协作。围绕公务员队伍建设这个主题，与纪检监察、组织、宣传、机关工委、财政等部门的相关处室形成了良好的分工协作机制。每年办理考核结果备案时，工作人员的案头都备有这样几份材料：机关作风检查、效能投诉查处、公务员培训等情况统计，对不按规定兑现考核结果的予以纠正。在办理市委市政府表彰项目或者向上级推荐表彰对象时，与纪检监察、组织、审计、计生、信访等部门相关处室建立了联审制度，保证推荐对象的质量。1个单位因违反计划生育政策、2名个人因群众满意度低被取消了表彰资格。特别是每年开展的公务员作风建设活动，都是与市委组织部、宣传部、机关工委等部门的相关处室反复研究方案、共同组织实施。2004年先后组织三轮明查暗访，选树了5个公共服务示范窗口。根据竞赛情况，今年又与市直机关工委、外经贸局联合制定了《外商投资行政服务大厅服务窗口及工作人员日常考核实施意见》，加强对大厅内15个窗口单位进驻公务员的考核。

（三）建立与服务对象的联动机制。市直行政机关、事业单位的人事（政工）处和区市人事部门的工作人员，既是我们的服务对象，也是我们工作的参与者。每年研究制定工作思路时，都请他们出点子、提建议。去年启动的公务员奉献月活动，就来自于一个区市和一个市直部门的建议。在今年的这项活动中，有的部门组织公务员捐出一天的工资资助贫困学生，有的区市组织公务员捐献造血干细胞。每一项工作启动前，都广泛地征求基层的意见。针对各单位对公务员考核基本称职、不称职把握尺度不一的问题，今年初起草了公务员考核基本称职、不称职参考标准。标准出台前，专门召开了部分单位人事处长座谈会，虚心听取修改建议，使参考标准更具可操作性。今年开展党员先进性教育活动期间，又通过登门拜访、开座谈会、网络等途径广泛征求服务对象意见和建议，对服务对象提出的7条意见和建议逐项进行研究，制定了整改措施。

三、发挥职能优势，为创建高绩效机关提供保障

高绩效机关必须有好的执行力，好的执行力必须有好的管理制度作保障。但好的制度同样需要有好的执行，只有将制度落到实处，才能真正实现用制度激励人、约束人。在加强自身建设的同时，处室紧扣市委市政府的战略部署，按照局党组的要求，注重发挥考核、奖励、职位管理的激励作用，促进高绩效机关建设。

（一）健全鼓励创建高绩效机关的政策导向。围绕鼓励公务员干事创业这一要求，在非领导职务管理、考核等建立了良好的政策导向，引导公务员立足本职岗位，培养求真务实的工作作风，创造实实在在的业绩。连续4年对市直行政机关公务员绩效管理情况进行评估，去年又将这项工作拓展到区市人事部门。公务员绩效管理评估为优秀的单位和在市委市政府重点工作目标考核中为优秀的单位，下公务员考核优秀比例提高两个百分点。对考核连续为优秀等次的公务员，给予记功奖励，并在非领导职务晋升资格条件上予以倾斜。

（二）积极运用考核手段促进机关绩效提高。会同市委组织部有关处室，一年一个台阶，逐步推进公务员工作。2002年重点完善考核框架和办法；2003年结合机关作风整顿，重点抓执法队伍公务员考核，对位于称职等次边缘和基本称职、不称职的公务员进行离岗培训；2004年，结合贯彻实施新修订的《青岛市国家公务员行为规范》，完善日常考核；2005年试行考核基本称职、不称职标准。这些举措使公务员考核工作体系相对完善、方法相对稳定、内容逐年充实，让每位公务员基本了解了考核什么、怎样考核、考核结果怎么兑现、自己应该怎样去做，使考核逐步成为一把双刃剑。

（三）大力表彰绩效突出的机关建设典型。处室人员常把公务员管理工作比喻成赛跑，工作绩效突出的单位就是领跑者，而我们既是比赛的组织者，又是后进的助跑者，既要鼓励领跑者跑得更快，又要帮助后进者尽快赶上，实现公务员管理工作的整体推进、全面提高。对基层单位工作的进展情况，力求做到心中有数，每项工作都树有标杆。有的工作在启动前，推介一批典型经验；有的工作在实施中及时总结典型经验，通过会议、电话、网络或《政府督查专报》等形式进行推广。每年部署公务员考核工作时，会同组织部有关处室推出部分党群机关、行政机关、区市等不同类型典型单位的经验，供大家学习借鉴。2004年会同有关部门开展的公共服务品牌活动则为市直机关各部门，搭建了相互学习交流的平台。同时，积极组织推荐绩效突出、人民群众满意率高的典型，去年我市就有1个集体获得全国人民满意公务员集体荣誉称号，1个集体、2名个人分别获得省模范公务员集体和模范公务员称号，展示了我市公务员良好的精神风貌。