建筑企业安全生产体系

建筑企业安全生产体系（精选8篇）

建筑企业安全生产体系 篇1

文章摘要：诚信是个人的立身之本，是企业的发展之魂，是国家的立邦之基。诚实守信更是人类文明的重要标志、是建设和谐社会的基本条件，是加强社会建设和创新社会管理的基础。加快完善建筑企业安全生产诚信体系的建设具有重要性和紧迫性。随着建筑行业的不断发展和成熟，要以建筑企业安全生产和促进建筑行业健康发展为目标，以加强安全生产诚信为核心，以守法遵章为准绳、社会道德为基础、建筑企业自律为重点，通过政府指导和推动，建筑行业协会加强自律，建筑企业履行主体责任，社会各界参与并监督，逐步建立起建筑企业责任为基础、社会监督为约束、诚信效果可评价、诚信奖惩有制度的建筑企业安全生产诚信体系。从而为保证促进建筑行业健康发展打下坚实基础。

关键词：建筑企业 安全生产 诚信

在国民经济持续快速发展和市场需求的拉动下，建筑行业也持续高速增长。由于基层建设规模快速扩大，城乡建设增长过快，使建筑企业现阶段呈现建筑安全事故高发、多发态势，建筑企业安全生产形势依然严峻，安全生产问题依然十分突出。通过加快推进建筑企业安全生产诚信体系建设，提高建筑企业安全生产诚信水平和责任意识，能够促进和保障建筑企业安全生产形势的稳定好转。建筑企业安全生产诚信体系建设要坚持制度建设与教育宣传相结合、建筑企业履

行责任与建筑行业实行自律相结合、政府指导推动与社会监督作用相结合以及失信惩戒与诚信褒奖相结合的原则。进而推进建筑企业安全生产诚信体系的建设。

一、加大安全生产诚信教育和宣传工作

开展安全生产诚信建筑企业创建活动，推动建筑企业安全生产诚信体系建设。大力培育安全生产诚信、安全道德，开展安全生产诚信理论研究，通过宣传教育、规范引导和典型示范等方法途径，在全社会特别是在建筑企业经营管理者中，倡导树立安全生产诚信意识和安全生产道德观念，自觉履行安全生产责任和义务。通过专题会议、媒体报道等形式宣传建筑企业安全生产诚信体系建设的重要性和紧迫性，提高建筑企业参与的主动性和积极性。“诚信建设，教育先行”，利用不同场合、不同形式开展诚信教育，引导建筑企业高层经营管理者，率先垂范，自觉带领员工牢固树立诚信为本、诚信兴业的思想道德观念。同时通过举办知识讲座、培训班等形式普及诚信管理基础知识，宣传建立诚信制度、加强诚信管理、防范诚信信用风险以及失信惩戒机制等方面的知识。结合建筑企业安全生产诚信工作重点确定宣传主题，明确采用的媒体形式和宣传的范围等内容。建筑企业安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得和掌握安全生产知识，懂得诚信安全对生产的重要性，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，全体职工和管理人员牢

牢树立起安全生产意识，真正警醒起来，才能真正保障建筑企业生产的安全运行。建筑企业要继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针。咬住一个指标，即安全生产控制指标；明确一个方向，即保证安全生产工作投入促进责任主体落实安全生产责任。目前普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投入还是不够，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、安全生产诚信思想意识差，所以导致建筑企业安全生产工作落实存在一定的难度，也体现了部分项目经理对安全生产工作不负责任、不讲诚信。建筑企业要坚持对新员工进行入公司三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作增加安全生产诚信教育，形成人人讲诚信的企业氛围。

二、加强建筑企业和行业自律机制建设

组织开展建筑企业安全生产诚信建设自查自纠，建立建筑企业内部安全生产诚信管理自律机制。建筑行业协会也需要加强自律机制建设，制定和完善行规行约，在建筑行业内开展安全生产诚信宣言、公约、自查或互查等自律活动。建筑企业配备专职或兼职安全生产诚信管理人员，开展重合同、守信誉、依法安全生产，倡导文明诚信安全生产，提高建筑企业和员工的诚信意识和诚信水平，形成有效的建筑企

业自律机制。建筑企业安全生产管理工作表现为“政府、上级部门要我安全生产”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行，这说明建筑行业的自律性还有待加强。建筑企业安全生产工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，要充分发动第一线员工对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分反映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。同时，建立建筑企业安全生产失信举报制度，充分发挥社会监督作用。组织开展知识培训、法制讲座、技术咨询、建筑企业安全生产诚信文化国际交流等活动。充分利用现有政策及资金渠道，支持建筑企业安全生产诚信信息管理平台建设、安全生产诚信管理体系建设和宣传、培训等工作，提高建筑企业安全生产诚信保障能力。

三、完善安全生产诚信评价体系

建立组织机构和部门协调工作机制，制定安全生产诚信评价体系。完善建筑企业安全生产诚信评价指标体系和管理办法。根据建筑企业安全生产诚信各指标平均水平逐年提升等情况，对安全生产诚信评价指标体系进行实时、适当调整，加重企业社会责任内容，尽可能准确反映建筑企业安全生产诚信的真实情况。此外，安全生产诚信评估管理办法也要根据实际情况进行修改补充与完善。我们不仅要看到开展建筑企业安全生产诚信体系建设的有利条件，更要清醒地看到当前存在的困难和问题。例如市场主体诚信意识淡薄，诚信方

面的法律法规不完善，诚信评级机构数目众多、水平参差不齐，市场管理混乱、没有统一的诚信数据信息平台、诚信体系尚未健全，诚信体系得不到有效利用等。这些情况都表明我国的建筑企业安全生产诚信体系建设是涉及面很广的一项系统工程，不可能一蹴而就。推进建筑企业安全生产诚信体系建设，需要聚集政府、企业、个人等社会各方面力量。建筑行业协会作为联系政府和企业的自律性组织，在促进建筑企业安全生产体系建设中有着自身的定位和优势。要建立统一的建筑企业安全生产诚信信息管理平台和查询披露系统。实现部门间安全生产诚信信息资源共建共享，及时向社会公布建筑企业安全生产诚信体系建设信息。加快地方、行业、企业安全生产诚信信息平台建设，促进两化融合。严格执行管理制度，依法采集及披露建筑企业安全生产诚信信息，防止滥用建筑企业安全生产诚信信息。

四、制定安全生产诚信奖罚规定

实行建筑企业安全生产诚信评价及失信曝光制度，运用市场机制，发挥社会监督作用，激励建筑企业加快安全生产诚信体系建设。在政府招投标管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、有关资金政策、信用担保、社会宣传等方面参考使用企业安全生产诚信信息及评价结果，对安全生产诚信建筑企业给予重点支持和优先安排。同时，以法律法规为依据，通过对安全生产失信建筑企业曝光、分类监管

和市场退出机制等手段加大对安全生产失信建筑企业惩戒力度，促进建筑行业健康发展。总结经验，逐步形成建筑企业安全生产诚信体系模式。各相关部门要定期检查建筑企业安全生产诚信体系建设执行情况，对安全生产诚信体系建设各项工作进行指导和督促检查。建立简报和半年、诚信报告制度。制定诚信服务机构管理办法，规范诚信服务机构行为，培育诚信服务市场。规范诚信服务机构管理，健全诚信服务机构的服务监督、考核制度，推动诚信服务机构发展。加大奖惩制度，将建筑企业安全生产诚信工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动建筑企业的安全生产诚信工作的积极性。

建筑企业安全生产体系 篇2

一、建筑施工安全管理现状

当前, 我国建筑施工安全管理主要是以政府监管为主的被动式安全管理模式, 建筑市场中各参与方对建筑安全管理的主动性不高, 这也是导致安全事故频发的重要原因之一。推进建筑施工项目各参与方投入项目安全生产评价工作, 不仅赋予了项目各参与方对安全工作质量的发言权, 而且可以促进各方对于安全生产工作的相互监督、自我检查和完善。

在我国, 建筑安全责任很大程度上都是由施工单位单方承担, 施工企业作为项目安全生产的直接责任人, 对项目安全生产工作全面负责。施工企业对项目安全生产的自我检查评价, 不仅可以激励施工企业对安全生产工作的自我完善, 更是对施工企业诚信品质的考验。

项目监理单位作为建设单位与承建商之间公正的第三方, 不仅要维护建设单位和不损害被监理单位双方的合法权益, 而且对项目安全管理有着不可推卸的责任;建设单位作为工程项目的产权单位, 理应积极配合施工单位各项工作, 在安全生产管理中发挥积极性。

建筑安全监管部门对项目安全检查, 体现了政府建设安全监管部门对项目安全生产工作的评价。检查评分以《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59) 为依据, 根据在施工现场检查下达的限期整改单、停工单等对项目安全生产评分。阶段性检查评分中, 监管员对项目所处特定阶段的所有必查项进行全方位检查, 根据实际检查情况予以评分。

施工项目建设三方和政府监管部门对项目安全生产的评价, 实现了安全生产工作中从自查到他查, 从自我认可到各方认可, 更是强调了安全生产人人有责的理念。四者对项目安全生产评价关系如图1所示。

二、建筑施工项目安全生产评价体系建设

建筑施工项目安全生产评价指标体系应以落实《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59) 为基础, 在分析现有施工项目安全生产评价指标和调查研究的基础上, 根据施工项目建设三方和政府监管部门在安全生产工作中的关联、角色定位, 以及层次分析法基本原理把建筑施工项目安全生产评价体系这一复杂的系统, 分解成目标层、准则层、方案层等层次, 构建建筑施工项目安全生产评价指标体系。

在工程在建项目安全生产评价指标体系中, 又包括建设安全监管部门对在建项目安全生产日常检查、阶段性安全检查、在建项目安全生产处罚。由于施工企业安全生产许可证有效期为3年, 所以在建项目安全生产评价指标体系的基础上, 构建了近3年已完工程项目安全生产评价指标体系。

已完工程项目安全生产评价指标体系, 应在工程在建项目安全生产评价指标体系基础上, 增加已完工程项目安全生产奖励。

三、建筑施工企业安全生产评价体系建设

建筑施工项目是一个特殊的, 在一定时间内被完成的有限任务, 具有单件性、一次性等特点。而建筑施工企业是建筑项目的承载者, 企业的安全生产能力对其所承包的项目安全生产有着不可忽视的影响, 因此我国建筑业安全管理工作需要逐渐从建筑施工项目安全管理向建筑施工企业安全生产能力管理进行转变。为此, 住建部制订出台了《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/T77) , 对施工企业的安全生产条件、安全生产业绩以及综合安全生产能力进行了定量化评价。同时, 结合武汉市近十年建设工程安全生产情况, 构建了如图2所示建筑施工企业安全生产评价体系:

在图2所示的建筑施工企业安全生产评价指标体系中, 包括企业安全管理制度、企业资质、机构和人员管理制度、企业近3年所有已完工程项目安全加权评分、企业所有在建项目安全评分, 通过这四个方面的评价, 可以有效反映建筑施工企业安全生产能力。同时, 为了更好地提高建筑施工企业安全生产的积极性和重视度, 在建筑施工企业安全生产评价指标体系里面设置了近3年企业安全文明生产奖励作为额外的加分项, 以及近3年企业所有项目安全生产处罚作为额外的扣分项。其中, 企业安全文明生产奖励包括全国文明企业、全省文明企业、市级文明企业, 处罚包括企业所有项目安全生产事故处罚、武汉市建筑市场不良行为记录与公示情况。

四、评价体系建设的作用

1. 可以使安全管理行为实现量化, 并增强建筑施工企业的安全意识。建筑工程安全评价体系的建立, 将推动安全监管部门安全检查工作有效进行。根据相应指标、配置专业评分人员对建筑工程项目安全生产情况打分, 后台监控系统自动形成企业得分。以此量化具体项目和所在施工企业安全生产状态, 并实现信息公开化。这不仅有利于监管企业施行惩处奖励, 更促进施工企业自查自省, 增强安全意识, 主动地重视施工现场的安全生产。

2. 可以完善建筑施工企业、施工项目安全评价体系, 提高政府职能部门安全监管效率和效果。建筑工程施工安全生产管理的对象是施工过程中人的行为、物的状态以及施工环境等, 通过完善建筑工程项目安全评价指标使具体工程项目中安全控制和管理具有针对性、科学性、可操作性。由建筑项目安全生产评价到施工企业安全生产动态评价的跨越, 可以使行业安全监管部门和施工企业自身实时掌握企业的安全生产动态, 提高行业监管部门的监管效率和效果, 并促使施工企业主动地重视安全生产, 防止安全事故的发生。

3. 有利于提高建筑施工企业安全管理水平, 增强施工企业的竞争力。建筑施工企业具有相应的安全生产资质, 拥有一套先进的安全生产管理体制, 是施工企业保证建筑产品质量合格和满足施工作业安全需要的重要保证。通过对施工企业实施安全评价工作, 以降低不安全因素的影响, 对安全生产工作进行全过程控制, 以保证安全生产目标的顺利实现, 同时也提高了施工企业的安全形象, 增强企业的竞争力, 也更有利于建筑行业的良性竞争, 进一步使其得到稳定发展。

建筑安全生产管理体系研究 篇3

【关键词】安全生产；管理体系

0.前言

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和该单位管理工作的素质。企业要坚持“以人为本”的安全管理理念，从完善安全管理工作做起，将上级有关安全生产文件精神和公司各项安全管理制度贯彻落实到施工现场。大力宣传安全生产的重要性，加强安全教育培训，进一步提高全员安全素质；加强安全生产监督检查工作；严格控制安全防护设施质量标准和垂直运输设备检测制度的执行；强化安全文明生产标准化作业，确保安全生产的可控能控在控。

1.健全组织机构，明确目标、全面落实安全生产责任制

建立以公司总经理为首的自上而下的安全管理体系，完善安全生产组织机构，成立由专职管理人员组成的安全生产监察部。

根据全面落实各级人员安全生产责任制，明确“谁主管、谁负责”的原则，建立以公司总经理为第一责任人的安全生产责任制，至上到下各岗位职责明确，分解落实。并结合我公司生产特点，制定出年度的安全生产责任目标，明确我公司一年来安全生产的总体目标。公司经理对下属各部门负责人以及项目经理至上而下签订安全生产责任书，做到责任层层落实到人，使每位员工明确自己的责任，增强安全工作的紧迫感，使全公司形成人人关心安全、处处注意安全，共同保证安全的良好局面。

2.修订和完善安全生产管理制度

根据行业安全生产管理的日益规范标准化，结合国家职业健康安全管理标准要求，对原有的一些不符合现在管理模式的规章制度进一步进行完善，推动公司精细化管理水平的提高，使企业今后的安全生产工作能更严格的按照制度执行，用制度来约束企业的安全工作，用标准来规范企业的作业行为。

（1）修订完善安全管理规章制度，编制安全管理流程图。

（2）补充修订安全操作规程；（现场临时用电申报制度）。

（3）修订现场安全奖惩实施细则和项目部安全考核办法。

（4）制定项目施工安全作业指导书。

3.分析危险源、预先控制安全风险

根据建筑行业在施工中易发生事故的重大危险源：基坑土方坍塌事故、高空坠落、物体打击事故、施工用电触电事故、脚手架倒塌事故、机械设备伤害事故、火灾事故等，有针对性的制定出相应预控防范措施，下发给各项目部。在施工过程中加大对重大危险源的控制力度，要求项目部在开工前按现场实际情况制定出安全施工技术措施，提供安全文明施工策划方案，逐级上报，严格审核后方可动工；严格执行垂直运输机械设备安装、拆卸安全措施的审批制度和检测制度的执行，在施工过程中认真执行安全技术交底制度，使施工人员明白工作的危险点和注意事项，做到预先控制减少安全风险。

4.贯彻落实上级文件精神，大力开展安全生产活动

企业要认真组织每年的春季、秋季季节性安全大检查活动、安全生产月活动和各种反违章活动，诸如现场安全评比和观摩活动，制作安全文明流动红旗，对文明施工安全工作做的好的项目提出表扬和奖励，同时对较差的项目部提出批评，并做到每周一讲评，通过这些活动促进企业员工安全意识得到进一步提高。充分利用开展大型安全生产活动和各种检查活动推动公司的安全生产工作，使公司在社会上和本系统内树立良好的企业形象。

5.加大安全监察力度开展事故隐患排查工作

企业安监部门要坚持深入施工现场，加大对施工现场的安全监察力度和指导工作，要求项目部对所提出的事故隐患限期进行整改，整改情况并以书面形式反馈公司，形成监察到位、改进到位的闭环管理机制。

要大力开展反习惯性违章活动，加大对现场违章行为的惩治力度，对施工现场使用劣质安全网、安全帽的现象采取强制性手段，企业要统一定购符合国家标准的安全网、安全帽。对违章行为坚持用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）来反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），不徇私情，使各施工现场违章作业现象得到进一步遏制。

6.加强施工现场文明建设进一步推行标准化管理

企业要推行标准化管理办法，加大对安全文明施工费用的投入，强化施工现场文明建设，树立安全文明施工的标杆工程，对施工现场的围挡及现场施工责任区的管理、封闭施工管理、施工场地管理、物资和材料定置管理、机械设备管理、消防管理、临时用电管理、安全防护设施管理、脚手架管理、安全标志管理、生活区管理等十多项内容加强管理，做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化”，施工有序，环境整洁，安全文明施工水平得到提升。

7.落实安全教育培训制度提高员工素质

企业要加强对公司员工进行安全培训和施工技能教育工作，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和施工技能培训，经常性计划性组织全体员工进行安规考试和安全知识测试，参加上级主管部门组织的安全生产管理培训班，这样才能够使员工的安全生产技能和素质得到进一步的提高。

8.坚持安全例会制度

坚持周例会，月例会等，主题是贯彻落实法规、条例、学习安全规程、事故通报等；并规定项目部坚持每周一次安全学习活动，做好学习记录，强调施工班组班前会的安全教育和安全提示，使每一个作业人员清楚知道在工作中可能发生的危险，增强员工对危险点的分析判断能力和防范能力。

9.制定事故应急救援预案，并组织进行相应演练

应急预案是各类突发事故的应急基础，通过编制应急预案，可以对那些事先无法预料到的突发事故起到基本的应急指导作用，成为开展应急救援的“底线”，在此基础上，可以针对特定事故类别编制专项应急预案，并有针对性的制定应急预案、进行专项应急预案准备和演练，做到施工现场如发生突发事故，能够按预先制定的处理方案及时应对，做到防患于未然。

加强消防管理的监督，落实消防措施，加强现场施工人员的消防知识培训，控制重要生产区域不经批准不得进行动火作业，施工现场均能够按规定配备灭火器材，对施工现场木制作区域和易燃品仓库严格按照消防管理规定执行。

10.结语

完善我国建筑安全管理组织体系 篇4

如何降低建筑行业的危险系数，提高其安全保障水平就成为了建筑行业发展中必须要解决的问题。

而建立并完善建筑安全管理组织体系无疑是一种非常有效的对策措施。

建筑企业安全生产体系 篇5

完善我国建筑安全管理组织体系的思考

摘要：完善建筑安全管理组织体系是加强建筑安全工作的基础,是“安全发展”和“可持续发展”在建筑领域的`体现.本文在系统分析我国建筑安全管理组织体系存在问题的基础上,借鉴发达国家和地区的建筑安全管理组织体系特点,结合我国的国情提出了加强政府建筑安全生产与职业卫生统一监管、成立建筑工伤保险协会、完善建筑安全中介服务体系等完善我国建筑安全管理组织体系的措施.作 者：郝生跃    柴正兴    HAO Sheng-yue    CHAI Zheng-xing  作者单位：北京交通大学,经济管理学院,北京,100044 期 刊：中国软科学  PKUCSSCI  Journal：CHINA SOFT SCIENCE 年，卷(期)：, (6) 分类号：X9 关键词：建筑安全    工伤保险    安全中介    职业安全与卫生   

企业安全生产保障体系的构建论文 篇6

摘要：在安全生产形势总体好转的同时，我们应当清醒地看到，当前我国正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然薄弱，安全生产责任不落实、安全防范不到位等问题仍然较为突出。本文通过对我国目前安全生产工作特点的总结，从4个方面对企业构建安全生产保障体系提出了原则性要求。

关键词：安全生产保障体系；原则性要求

在企业的安全生产过程中，人的影响是主要的，可是人也有劳累、失误及大意的时候，因而应该通过机械自动化建设做好设备防范工作。以前，几乎每两年就发生一起违章伤害事件。自20公司开展安全生产标准化，进行对标整改，对冲床加装了光电保护器，2010年至今在未发生过冲床伤害手指事件。由此可见，优化企业工作环境，在企业事故预防中起到本质安全性。可是，要达到本质安全化标准，则要求加大经济投入，同时在技术方面也有一定制约[1]。本文对如何构建安全生产保障体系提出了要求和建议，希望能够对企业安全生产管理工作起到一些作用。

建筑施工企业薪酬体系探究 篇7

企业薪酬体系, 不仅是一种激励的手段, 更是推动企业战略目标实现的强有力工具。伴随社会进步和企业发展, 薪酬形式、内容、考量指标均发生了重大变化, 亟待进行与本企业相适宜的调整和匹配。本文拟结合某国有建筑施工企业薪酬体系, 对企业薪酬体系设计进行课题分析。

二、某国有建筑施工企业薪酬体系溯源

本文研究对象----上海公司系某国有大型建筑施工企业三级公司。2007年成立时员工分别来自原上级集团内三家单位。鉴于薪酬体系事关职工稳定大局, 公司成立后的首要任务就是对原来分别执行的三种不同薪酬体系进行整合, 于2008年初构建了属于本公司的统一薪酬体系。

该体系在运行初期, 对鼓舞职工士气、稳定职工队伍发挥了重要作用, 但是随着时间的推移和企业外部市场环境变迁, 匆忙推出的薪酬体系所暴露的缺陷和不足越来越多, 已不能适应当前企业发展。因此, 深刻分析原体系设计中的不足, 构建“克服现有缺陷, 突破政策难题, 适应当前发展, 满足职工需求”的新体系, 保障企业健康、高效运转势在必行。

三、企业薪酬体系现状分析与模式研究

(一) 现状分析

岗位工资和系数增长的台阶差设置不科学。公司施行的岗位效益工资制的最大特点是“以岗定薪、易岗易薪”。该办法中, 个别岗位的升降、承担的责任与薪酬的增减存在明显的不匹配, 职工中存在“干得多却未拿多, 干得少也没减少”的情况, 此现象招致部分员工不满, 先后多名业务骨干辞职跳槽。

职工岗位的晋升机制缺失。根据该办法, 职工被任命为某个岗位后, 如果未再获职务提升, 则一直按照当前岗位标准领取薪酬, 职工看不到个人发展和向上成长的希望, 严重挫败职工的成就感。

职工薪酬总水平不高, 职工自觉幸福感不强。该办法在制定时虽已特别考虑了上海市的地域差别, 有针对性地提高了集团体系中的各项标准, 但确定后的调高标准依然偏低, 且与集团总部职工年均工资增长率比例不对等。

(二) 模式研究

确定修订原则。前期调研表明, 该公司施行岗位效益工资制是适合的、科学的, 符合企业实际状况。但是, 也必须看到该体系在设计中因时间匆忙等原因而导致的草率、不足和疏漏, 必须加以重视并认真改正。因此, 根据行业系统和集团公司薪酬体系执行情况的反馈, 应坚持“对外竞争、对内公平”的原则, 构建适合上海公司自身的完整而科学的薪酬体系。充分体现公司的优越性, 使薪酬水平具有一定的竞争性, 让职工充分感受幸福感, 依业绩褒奖先进职工, 真正做到“多劳多得, 不劳不得”和“奖优罚劣”, 真正体现公平性, 实现薪酬的激励作用, 维护整个企业健康运转, 增强职工荣誉感、使命感, 共同构建和谐的新型劳资关系。

调整体系设置。在认真调研和与职工充分沟通基础上, 企业薪酬体系的设计, 不仅应注重岗位标准台阶差的增递, 保持合理的错层, 即在保持最低和最高档限不变的情况下, 对岗位等级进行重新布列, 使之均衡渐进, 使收入增长台阶差基本处于等差数列增递, 避免变化太突兀;还应完善员工的晋升机制建设与工资收入的合理增长, 改变原办法中低端人群“职务踏步不动, 工资永远不涨”的状况, 满足职工收入均能随着年份增加而有不同幅度增长的心理预期。体系设置还应充分考虑地域性物价因素, 特别是近年连年物价上涨的实际, 提高保障工资标准和技能人才工资水平。此外, 体系设置必须改变职称等级单独作为岗位的混乱局面, 重新明确各行政岗位名称, 并将此作为确定岗位工资和效益系数的唯一标准。

科学评估效果。对现行薪酬体系设置的合理性、科学性进行全面评估, 找出存在的问题与优化的方向, 是人力资源工作的重要环节, 也是将薪酬体系研究工作一步一步向前推进的有效措施和基本保障。如公司就体系存在的问题有针对性地进行了再设计和修订, 职工的主要观点得以反映, 一线呼声得到体现, 集中关注的如薪酬标准等切身利益问题得到了重视, 特别是解决了岗位和职称的匹配问题, 理顺了长期困扰一线职工的问题, 更加体现了公司对职工的关心和对企业发展的重视, 因此修订后的办法于2012年7月1日实施后, 得到了公司员工的认同, 工作热情和干劲增高, 精神面貌持续高昂。

注重设计总结。薪酬设计总结和对体系运行情况进行回顾, 既可使现行薪酬体系优秀的内涵得到固化, 又可使未来薪酬设计得以借鉴。分析成功的经验和总结失败的教训, 是薪酬体系的修订和再设计的前提和基础。此次修订正是打破了原办法设计之初的调研和准备工作不充分, 发现了运行缺陷, 与集团内外、城市间进行比较时的竞争性差以及在企业的健康运行中存在的隐患等问题, 客观地根据各岗位职责、拥有权力和承担的义务等重新确定了岗位分类和分级, 使重要岗位台阶差等焦点问题得到了解决, 因此获得了多数职工的认同, 所以, 注重设计总结作为建筑施工企业薪酬体系重要内容应在薪酬体系改革中特别予以重视。

四、结论

综上所述, 企业薪酬体系, 是一项全面系统的工作, 只有对企业现状和存在的问题进行深刻的分析和研究, 用发展的眼光构建切实可行的企业薪酬体系, 才能有效激励员工, 促进企业发展战略目标的实现。

摘要：本文回顾了某国有建筑施工企业薪酬体系, 针对企业薪酬体系存在的问题, 分别从制定修订原则、调整体系设置、科学评估效果和注重设计总结等几方面对建筑施工企业薪酬体系进行了探讨。

关键词：建筑施工企业,薪酬体系,研究

参考文献

[1]文征.员工工作分析与薪酬设计[M].北京:企业管理出版社, 2006

[2]兰斯.A.伯杰多萝西.R.伯杰.薪酬手册[M].北京:清华大学出版社.2006

[3]康士勇.薪酬设计与薪酬管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社.2005

[4]普方, 吴娇.人力资源部[M].北京:京华出版社.2006

建筑设计企业绩效考评体系的建立 篇8

[关键词] 绩效考评体系；建筑设计企业

传统绩效管理往往流于形式，难以真实地体现员工的实际付出，再加上缺乏反馈和沟通环节，使员工普遍感觉在吃“大锅饭”，工作积极性不高，人员流动过于频繁，既留不住骨干人才，也吸引不来高级人才。因此，建立科学有效的绩效考评体系对于建筑设计企业调动员工的积极性，提升企业的市场竞争能力，具有重要的作用和现实意义。

1.绩效考评主要方法与选择

1.1 绩效考评的主要方法

绩效考评的主要方法有排序法、行为锚定等级法、目标管理（MBO）法、360度反馈评价法、平衡计分卡法和关键绩效指标（KPl）法等[1]，在我国关注度比较高的是后面3种方法。360度反馈评价法采用上级、下级、同级、企业内外甚至还包括被考评者本人，进行全方位的评价，由于评价层次广泛，且为匿名评估，较少受个人偏见影响，评价较为客观。平衡计分卡法是从创新与学习、业务流程、顾客、财务四个角度出发建立起来的考评体系，以企业的战略目标作为中心，通过层层分解细化为可计量的指标，这些指标之间包含了业绩结果及其驱动因素之间的因果关系，因而成为实现企业战略目标的有效工具。关键绩效指标（KPI）法是基于“二八法则”建立的绩效考评体系，即企业绩效中的80%是由20%的关键行为所创造的，只要抓住了这20%的关键行为，就等于抓住了绩效考评的重点。KPI既包含定量指标，也包含定性指标，便于对那些难以计量的指标进行评价。

1.2 绩效考评方法的选择

绩效考评方法选择受到考评的目的、员工工作性质与特点、考评的成本费用等多种因素的影响，实际上不同方法的适应范围是有差别的，关键是要符合企业自身的特点。建筑设计企业以智力型员工为主，他们有专业知识和专业技能，工作有一定创造性，非简单重复性劳动可比。劳动过程中无法像生产线工人那样进行严格的监控，劳动成果更不像普通产品那样可以准确评价。与普通劳动者相比，他们的自主意识更强，也难于严格约束。由于他们有更高的个人追求，对企业忠诚度较差，所以流动意愿较强。这些特点决定了建筑设计企业考评体系应该有别于劳动密集型企业，考评方法的选择应当更加灵活多样，不仅要考核工作成果，也要关注工作过程，其中包括团队协作精神和工作投入程度等。员工自主意识强烈，就不仅要他人考评，也要结合其自评，以引导员工客观评价自己和其他员工。由于衡量设计成果的不确定性因素较多，为了使考评结果更加准确和真实，收集信息应力求全面，并从多方位加以考察。同时，还应注意项目团队绩效与个人绩效结合，因为大部分设计项目通过团队包括跨企业团队完成的，个人对团队的贡献要反映到绩效考评中。由于设计工作的特殊性，应经常向员工反馈绩效考评结果，这样有利于向员工传递工作要求，并明确工作方向[2]。

2.绩效考评体系的建立

2.1 设计原则与思路

对于不同的建筑设计企业，在企业规模、资质等级、业务特点、人员构成、管理目标等方面都会存在明显差别，所以不存在适用于所有建筑设计企业的统一绩效考评方案，应根据企业特点及其管理目标进行设计，并遵循以下原则：（1）基于岗位设置有针对性的绩效考核方案。例如分三层进行设计，组织绩效对应于高层人员绩效，部门绩效对应于中层管理人员绩效，基层绩效对应于普通员工绩效。（2）界定考评关系，制定考评标准。根据企业战略目标进行组织设计和岗位梳理，明确了组织管理模式和岗位责任体系以后提取关键业绩指标，并将指标分解细化到具体岗位上[3]。（3）选择适合企业特点的考评工具。通常要结合多种考评工具进行设计，例如首先通过平衡记分卡的四个角度明确考评的方向，再利用KPI提取岗位关键绩效指标，然后通过360度反馈评价法建立全方位的评价体系。（4）考评指标应尽量量化，便于理解和操作。下面结合某建筑设计企业案例介绍绩效考评体系的建立方法。

2.2 绩效考评体系的建立方法

2.2.1 成立绩效考评组织机构

成立绩效管理领导小组，并由院长、副院长、总工及其他相关高层管理人员组成，其中院长担任组长，副院长和总工担任副组长。该小组的主要职责是审核和批准绩效考评制度、方案，审查和批复考评结果，对考评申诉做最终处理等。成立绩效管理实施小组，组长由分管人力资源的副院长担任，副组长由人力资源部经理担任，人力资源部为执行机构。实施主体为各职能部门和科室，基层员工在其主管领导下实施个人绩效管理，并有权反馈意见。

2.2.2 建立绩效考评指标

对高层管理人员的组织绩效从财务指标、市场与客户指标、企业文化与组织建设指标、创新与开拓性指标四个角度进行设计。每项指标可细化分解，例如财务指标可分解为产值、利润率、资产负债率、成本降低率等；市场与客户指标也可分解为精品项目数量、大型项目数量、投标中标率、设计事故率、客户满意度等。对每一项指标设置了权重，例如财务指标权重为40%，其他三项大指标各占20%。对中层管理人员的部门绩效从业务水平指标、客户评价指标、内部管理指标、创新与发展指标方面进行设计，并对各项指标赋予了权重。其中每一项指标再分解细化，如业务水平指标可分解为计划任务完成率、设计图纸质量、设计出错次数、重大产品事故率等。针对员工的个人绩效从业绩指标、工作能力、工作态度、创新与学习几方面进行设计并赋予相应权重。

2.2.3 绩效考评体系的实施与保障

首先，建立完善的绩效管理运行机制，如制定绩效计划、培训、评估、反馈、改进等流程细则。其次，健全绩效考评机制，明确考评主体和责任追究制度，以确保考评结果客观、公平和公正。还有，创造良好的绩效考评环境，配套相关制度，如员工薪酬制度、考评验收制度等。

3.结语

建筑设计企业以智力型人员为主，传统绩效考评方法效果不佳，不利于设计队伍的稳定和积极性的发挥。基于这种状况，本文探讨了建立高效绩效考评体系的意义和方法，可供从事建筑设计企业人力资源管理的同仁参详和借鉴。

参考文献

[1]张旭.SZ建筑设计院的绩效考评体系改进研究[D].西安：西北大学，2007.

[2]陈隽.加强设计单位人力资源管理的思考[J].中国电子商务，2011（07）：142.