物流公司总经理年会发言稿
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在202x年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的201x年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固XXXX在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信202x年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!
浙江宇石国际物流有限公司的特色就更加明显, 这首先得益于该公司的地理位置。宇石物流总部所在的浙江省桐乡市, 距离上海160公里, 距离南京250公里, 距离杭州60公里, 基本处于长三角的中心地带, 再加上发达的公路、铁路等交通优势, 为企业构建长三角物流集散中心创造了很好的外部条件。
另外一点就是长三角地区发达的制造业, 原材料进口以及产品出口都需要便捷的物流支撑, 为发展制造业物流业两业联动提供了较好的基础。在实践中, 宇石物流根据自己线路的不同情况, 分类别的采取了甩挂运输模式, 效果良好, 并总结出了一套自己的心得体会。
“关于甩挂运输, 当初我们还不知道这个名词, 但是企业已经在做了, 几年时间, 资产规模是4.6亿元, 利润是6800万元, 上交利税是2070万元, 我们得益于我们的体制比较好, 制造业与物流业联动发展比较好。”宇石物流副总经理寿燕军介绍说。记者在宇石的官方网站也看到, 公司在2001年刚刚注册的时候, 资产规模仅有200多万元, 仅10年时间, 企业就发生了翻天覆地的变化。
要甩挂讲条件
基于桐乡当地及周边发达的制造业, 宇石物流通过合作的模式承揽了当地四家最大的制造企业的全部物流业务, 这四家公司有三家是上市公司, 合作模式是这四家公司各享有宇石物流10%的股权。
通过自发的几年实践, 寿燕军认为要开展甩挂运输必须满足三个条件。
第一就是要有稳定的货源。如果货源不稳定, 或者是量不够, 那么通过甩挂运输反而会增加成本。宇石恰好有这得天独厚的条件, 现在掌握的货源一年下来有300多万吨, 而以宇石公司现有的车辆和设备, 一年的承运能力只有100多万吨, 剩下的货量通过招标与其它企业合作来进行, 下一步宇石计划购买更多的车辆和设备, 提高运力。
第二就是要有合适的路线。比如说一个货柜的装卸货时间是在3～4小时, 而运货的线路较长, 需要1～2天的时间, 那么装卸货的时间相对就非常短, 通过甩挂运输的效益就很不明显, 甚至可以忽略不计, 因为司机也正好需要休息。而宇石物流选择这三条线路开展甩挂运输的线路行驶时间和装卸时间的比例是非常合适的。
第三就是货物的装卸时间要比一般货物需要的时间长, 这样才有价值和意义。以上海为例, 160公里的线路, 我们仔细计算过, 如果装卸货物的时间在2小时以上, 那么甩挂运输的效益就非常明显, 如果装卸货物的时间在2小时以下, 那么效果就不是很明显。以桐乡到上海为例, 距离是160公里, 行驶时间是3～4个小时, 而装卸货的时间是5～6个小时, 这样开展甩挂运输的效益就非常明显。
甩挂的“黄金线路”
桐乡作为一个货物集散中心, 单以沃尔玛超市为例, 嘉兴就承担了其四省一市的货物集散, 包括浙江、江苏、上海、安徽和江西。四省一市所有沃尔玛超市的货物配送宇石公司都可以承运, 但是宇石选择了两条最适合的线路。其中上海线选择了四条线路, 每个月平均有180车次的甩挂运输量, 江西线宇石有两条。
寿燕军介绍, 沃尔玛超市很有特色, 它每次装货的时间在5～6个小时, 后来寿燕军也了解了为什么需要这么长时间, 因为沃尔玛超市每天货物的销售五花八门, 除了生鲜冷藏的食品以外, 其它比如洗衣粉等日用百货都是当天销售一件, 第二天就补足一件, 补足库存, 由于货品种类非常多, 分拣比较麻烦, 所以司机就等的比较久, 而且沃尔玛规定在装货期间, 司机不能等在车上, 主要出于安全考虑, 所以司机就比较不满。
实行了甩挂运输以后, 司机的不满没有了, 也满足了沃尔玛的需求, 还为企业节省了时间, 增加了收益, 同时还可以与宇石上海其它货运线路进行配合, 达到各方共赢的目的。沃尔玛超市配货线路是宇石三条甩挂运输线路中的一条。
“单就沃尔玛超市一条线, 我可以一年轻松赚15万元, 而其它公司基本都是亏本, 没人愿意做, 现在供应商一直在要求我们增加运力投入, 但是我们选择最适合我们的线路来做, 因为有些线路回程是空载的, 我们就没法做, 那样我们成本增加很明显, 就几乎没有利润甚至亏本。”寿燕军说。
沃尔玛1996年进入中国市场, 目前已在中国开设了60多家大型连锁超市。2007年, 华东地区唯一的沃尔玛物流配送中心落户嘉兴, 为沃尔玛华东地区几十家超市进行配送。随着城乡居民生活水平的提升, 对于食品、生活日用品的需求也将越来越大, 这为宇石物流未来的发展提供了极大的市场空间。
而第二条线路就是巨石集团玻璃纤维的货运。巨石集团与宇石物流同为振石集团控股子公司, 总资产超过120亿元, 是玻璃纤维的专业制造商, 玻璃纤维实际生产能力超过90万吨, 拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都三个国内生产基地, 并设立了巨石南非、韩国、意大利等生产和贸易型海外公司。目前巨石集团共有12个装卸货平台, 宇石公司每天可安排36挂车在仓库等待装货, 平均每月运量达到16000吨, 折合800个标箱。
巨石玻纤运输从上海港到嘉兴这条线, 因为玻纤发货是根据客户的要求, 需要多少运输多少, 而且时间也不固定, 有时半天没有运输任务, 有时突然有很多任务, 这样物流公司和工厂都比较紧张。
寿燕军说, 后来他实际考察以后, 就和巨石商量用甩挂运输的模式, 把几十辆挂车放在工厂里, 留下几个牵引头, 装一车牵引一车, 客户有需求就直接运走, 牵引头不够用时再及时调配, 这样满足了双方的需求。工厂也不需要加班加点赶运输, 宇石也不需要那么多车闲置, 而且也节省了停车场地费用, 节省了司机成本支出。
再有一条线路就是浙江桐昆集团的化纤业务运输, 因为化纤属于石油的衍生产业, 受到石油价格波动的影响非常大, 一旦石油价格波动, 很多时候在中午十二点会通知明天是降价或者涨价, 那么一旦要涨价, 很多客户从股市等各方面已经知道了, 那么就一定要求物流公司在中午十二点之前把货装走, 一过中午就涨价了。而一旦下午要降价, 那么制造企业就会要求物流公司在十二点之前把货运走, 过了十二点就降价了。物流公司夹在中间, 可以说是焦头烂额。
“这里边有一个关键点就是出库, 只要出库双方都认, 那么我们就采取了甩挂运输模式, 平时有20几辆挂车在库房门口, 一旦要集中发货, 通过调配我们公司的车辆和合作公司车辆, 我们一下就可以出几十辆车的货物, 上千吨的量, 这样就满足了供需双方的需求, 我们公司的压力也减轻了许多, 并且节省了成本, 增加了收益, 达到了各方共赢的目的。”寿燕军说。
三条线之外还有一条线在尝试, 就是平湖景兴纸业公司, 这家公司虽然不是宇石的试点线路, 也不是宇石的股东方, 但是宇石在这条线上也采取甩挂运输模式, 这家集团每年需要进口废纸18000箱左右, 平均每天就是几十上百个集装箱, 几千吨的量, 进口废纸到海关以后手续很麻烦, 需要熏蒸消毒检查, 这样需要的时间比较长, 采取甩挂运输就比较合适, 宇石也采取了甩挂运输模式。
松绑再松绑
甩挂运输作为一种集约高效的运输组织模式, 能够有效地提升车辆运作效率, 降低企业运营成本, 促进行业节能减排, 对于提升企业整体竞争实力具有重要意义。
寿燕军指出, 宇石目前甩挂作业范围有限, 甩挂货运量很小。之所以如此, 主要受以下几方面制约:一是甩挂比例偏低。采用甩挂运输的关键, 是要在装卸货现场配备足够数量的周转挂车, 但以宇石公司为例, 现有牵引车30辆, 挂车49辆, 拖挂比只有1:1.63, 相对偏低。国内牵引车平均利用率仅为30%左右, 而甩挂运输由于免除了货物装卸、等待等时间, 一般牵引车的利用率会达到甚至超过60%。而国产牵引车的价格 (约20万/台) 虽然有竞争性, 但是故障率高, 不能满足甩挂运输的要求。而进口牵引车的价格近100万, 作为低利润的物流企业无力承担。
改革开放以来, 市区公路的发展对公交客运司机的需求增大, 吸引了大量当地的货车司机到内地去工作, 运输公司的货车司机数量下降。同时公安部规定, 申请牵引车准驾车型的司机要在24周岁以上, 50周岁以下, 大量老司机退休之后没有足够的青年司机补充。
寿燕军介绍, 现在驾驶员素质参差不齐, 要招好的驾驶员很困难。宇石公司对驾驶员的待遇相对比较优厚, 工资福利在业内也处于领先水平, 而且食宿问题也解决了。但是驾驶员素质参差不齐对物流公司影响还是挺大的, 因为以前一车一挂的时候, 如果出现问题, 就直接找到人了, 但是现在挂车出现问题, 却不知道是谁的责任, 有的恶劣的会把好轮胎换成比较差的轮胎, 中间一倒手就是1000～2000元, 却又很难发现谁在这样做。
而且相关管理政策也有制约, 具体包括:挂车牌证管理制度问题。目前, 集装箱车辆的证件包括:挂车四证二单 (行驶证、营运证、验车合格证、通行费证, 交强险保单、商业险保单) 。在甩挂运输中, 因为牵引车没有固定搭配的挂车, 而挂车的手续必须随车携带, 在交接和保管上十分不便。另外如挂车标准不统一问题, 还有挂车报废年限问题。目前, 国家没有对挂车的使用年限进行单独规定, 就意味着挂车和牵引车同样只有10年的使用年限, 而实际上由于甩挂运输“一头多挂”的运作模式, 将大大提高挂车使用年限。目前挂车的技术标准过分的庞杂而使甩挂运作变得十分复杂而难以实际应用, 比如牵引销的尺寸有50号和90号之分、牵引座的高度各车辆制造企业又各不相同, 不利于企业联合开展网络型甩挂。
虽然目前甩挂运输已经取得了明显的效益, 但是在实践中, 还是存在着企业无法解决、却对企业影响极大的问题, 特别是企业大规模采用甩挂运输模式以后, 这些问题的制约就更加明显。
寿燕军认为, 车辆年审年检的问题就很突出, 现在一年需要四次, 其中运管部门需要三次, 公安部门需要一次, 这四次都必须上机动车检测线, 这一块费用相当高, 我们建议可否将年审年检合并成一到两次。
很多时候车辆运行时一点问题没有, 而一上电脑控制的机动车检测线, 问题就会出现一堆, 就需要更换部件。就像人一样, 平时也没有什么毛病, 可是一作全身体检, 就会出一堆毛病一个道理, 这样检测出现问题之后, 停运和更换部件的成本是相当高的。
车辆的保险也是一个大问题, 现在牵引车和挂车需要同时投保, 这有些不合理, 因为挂车本身是没有动力的, 只需要牵引车投保就可以了。
寿燕军指出, 现在的主要问题是, 牵引车头检验检测和证件都不是问题, 关键是挂车也同样需要这样, 这就有些不合理了, 增加了成本, 降低了效率, 需要五六个证件同时携带, 建议可否统一, 将所有证件都整合到一起, 每年检测一次, 在路上行驶的车辆, 如果有一个证件没有经过检测, 那就处罚, 如果所有证件都合理, 就放行, 这样会提高很多效率。
寿燕军也想到了这件工作的难处, 因为这项工作工作量非常大, 需要贯彻到海关、税务、运管部门等的一线员工, 使他们有鉴别能力, 需要培训的工作力度也很大。
大家下午好
很高兴也很荣幸在今天晚上能够和大家一起共聚一堂，来参加物业20xx的团年晚会。在这样一个特别的夜晚，我有一些感想，有一些心里话想要和大家分享一下。
回想起来，四年前的春节，我们当时刚刚起步，只有十多个人，当时我们服务的项目是豪园，都是做一些前期的工作，我们分头在的几家大排档吃团年饭，四年后的今天，我们今晚到会的员工有两百多人。4年当中我们经历了很多的事情，也付出了许多的汗水和努力，如果将我们的经历写出来，差不多就可以写成一本现实版的创业及励志的案例书，所以今天在这里，我的心中有一些感慨。
我们当中的大部分人，都是出身在农村，来自五湖四海，从遥远的家乡来到了这里，我知道我们每一个人都有着一段艰辛的经历，两百多人，背后就有着两百多个故事，加上我们的父母、爱人、孩子等等，我们的背后有着更多双期待的眼睛。
那么，我们这一群人的命运是什么，我们的未来将会怎样?这是一个很大的问题。要想清楚这个问题，不妨先让我们先回顾一下过去。
让我来讲关于几个人的真实的故事。
在xx年的时候，有一个人，他在物业当巡楼员，不管严寒酷暑、春夏秋冬，每天大概要爬9栋7层的没有电梯的楼梯到楼顶去签到，在夏天的时候，汗水经常把衣服都湿透了，除了巡楼签到，他每月还要负责抄上千户的水表和电表，有一些水表是隐藏在地下的沙井里学习网的，要先用钩子把很重的铁井盖钩开，然后再趴在地上抄，那时候，他感到很迷茫、很困惑。
另外的两个人，一个大概在的时候去花园找工作，由于并不怎么起眼，一开始的时候并没有应聘上，都是过了一个月才候补通知他去上班的，而另一个的情况也差不多，他们两人都是从站门岗开始，而且兢兢业业，一丝不苟，一站就是两年。
还有一个人，他的父亲很早就去世了，他辍了学，和村里的大人到的搬家公司去工作，有几次因为搬很重的东西爬楼梯，又饿着肚子，差点晕倒在楼梯间里......
我和大家讲到的这几个人，就是、总、总和总经办的经理。
我在这里和各位同事，特别是一些年轻的同事分享这些故事，其实是想告诉大家，我们许多人的出身、起点和经历都是比较相似的，我们都不是富二代，但这些经历说明，即便是起点比较低，通过努力，我们还是有机会使我们的命运得到改变。
而所有的改变，我想很重要的，是从心怀梦想开始的。有了梦想，就有目标有计划，然后持之以恒，坚持不懈，就可以每天一点点，一步步的接近自己的目标和梦想，因此大家来到E物业这里，最重要的，是我希望能在每一位同事的心里，播下一颗梦想的种子。因为梦想有一种神奇的力量，你的世界会因此而不同，它可以改变你的世界，改变你的人生。
在平时工作的过程中，我非常留心观察我们的同事及员工(包括我们的安管员、保洁阿姨等等)。他们大多是平凡的人，在平凡的岗位上默默工作，有的时候看到我，他们会点点头，羞涩的笑。在很多时候，我会问我自己，我在他们的身上看到了什么?——我在他们身上看到了“善良、诚实、正直、热忱和勤奋等等”。这使我感到有一种力量，也使我感到了一种希望。我认为这些品质对于一个人、一个团队甚至是一个社会来说都是非常重要的。
不同的人，他的出身、地位会有所不同，能力也有差异，但这不会影响我对每一位员工的人格、思想和劳动的尊重，因为我认为每一个人，在精神上和人格上其实是平等的，我们可以看到，在小悦悦事件中，挺身而出的那位老婆婆，在出席电视台的颁奖晚会上，当她出场时，全场起立，为她鼓掌，长达5分钟，因为她的品格和行为，无法不令人肃然起敬。
人生的道路很长，在人生的道路上，我们会遇到许多的困难与波折，但我认为，我们要保持和坚守这种善良和诚实的本性，因为我相信“大道至简，守正出奇”，就像董事长所说的，善良和诚实可以护佑我们的一生。相反，用一些投机取巧、旁门左道的方法，短时间内也许有用，但我们身边的许多例子已经证明这样做是不长久也是行不通的。因为水落终会石出，时间可以证明一切。
作为一家没有背景，没有资金，也没有平台的起点很低的公司，我们一步步走过来，从一个项目到现在的十个项目，服务业主近万户，我有时也在想，我们靠的是什么?
许多和我们接触的客户或一些同行朋友都对我们说过，对我们印象最深的，就是作为一个团队，我们有着很强的凝聚力，加上我们扎实的、较好的专业功底和能力，以及我们的诚实、善良和热忱，使我们打动了别人，赢得了客户。是的，如同那一次我在项目的岗亭里看到员工们贴的那首歌——团结就是力量，这是我们一贯以来的优良传统，每当遇到一些困难，在一些危急的时刻，我看到我们的同事们总会众志成城，总会一起上，没有一个人会退缩。我觉得这样的传统，是我们非常宝贵的一笔财富，我们一定要继续传承和发扬。
在我们成长的过程中，我们得到了许多好朋友、好心人的帮助，回想起来，物业的发展过程，其实就是一个不断得到帮助的过程。对于这些帮助，我觉得我们一定要感恩，不能忘记。我开会的时候经常讲，也经常提倡——我们得到别人的帮助，所以我们也要去帮助别人，帮助别人就是帮助自己，因为我觉得一个互相帮助团队是温暖的团队，一个互相帮助的社区是美好的社区，一个互相帮助的社会是美好的社会。
我记得在我们起步的时候，在艰难的时候，我的老领导——花园的总，给了我们许多关心、帮助和指导，也包括在资金上给以支持，我们的好朋友——地产的先生也给了我们很多帮助，还有的先生的帮助如同雪中送炭。许许多多帮助过我们的人我都会铭记在我的内心。我想特别提到和感谢的是，在帮助过我们的朋友中，今天有地产的朋友作为嘉宾到达我们的晚会，让我们用最热烈的掌声对他们表示感谢!
装修施工公司总经理年会发言稿1
尊敬的各位领导、亲爱的同事、员工们：
大家好：
20年悄然而去，20年已然开启，从年月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢装修公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20年基本全年在项目上，通过项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20年度工作总结和20年度工作打算。
通过项目得到的经验和收获：通过在项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获
(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。
(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。
(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。
(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。
通过项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面
(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。
(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。
(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。
针对20年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20年突出做好以下几个方面的工作打算：
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。
(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
装修施工公司总经理年会发言稿2
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、各位同仁，亲爱的女士们、先生们：
上午好!
积厚一纪而一朝勃发。今天，我们满怀喜悦心情隆重举行整体家装公司的开业典礼!首先，请允许我代表全体员工向出席和参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向支持公司筹建、关心公司发展的有关单位和社会各界朋友表示衷心的感谢!
装修，是由历经年市场历练的美景艺居装饰品牌升级而来的，是一家经国家工商、税务等部门批准成立的专业从事室内外设计、施工、材料为一体的多元化综合企业。公司现拥有一支由多名室内外设计、施工的专业人才加盟，具有多年工作经验的优秀团体。
装修饰立足于拥有丰富地产和优越区位优势的平顶山，为我们搭建了一个良好的发展平台，我们将精致管理、规范运作、热忱服务、尽心竭力，把整体家装打造成有品位、有档次、有影响、有效益的一流品牌。公司今天的开业既是企业发展的里程碑，也是我们事业腾飞的崭新起点，我们将借此东风，乘风破浪，使企业早日步入高速发展的快车道。我们相信，有各界朋友的鼎力支持，有广大客户的真诚合作，通过我们的不懈努力，一定能够实现装修早日腾飞的宏伟目标。
最后，祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、事业有成、万事如意;同时祝装修生意兴隆、财源广进。
装修施工公司总经理年会发言稿3
尊敬的领导，亲爱的同事们，以及各位文艺青年、普通青年、2青年：(冒号)
一片笑声!
大家下午好，我是来自部的员工，很荣幸能作为优秀员工代表在这里发言。说实话，很紧张，但我这个人呢，有个不太好的癖好，一般人，我不告诉他。
一片笑声!
但今天在座的各位都不一般，所以我必须告诉大家，这个癖好就是我每次发言时都很紧张，但只要听到热烈的、鼓励的掌声我就不紧张了。
一片掌声!
根据我的经验推测，掌声最响的是文艺青年、一般响的是普通青年、不鼓掌的是2青年，没有忘记鼓掌的吧。温馨提示：以上推测未经科学证实，结果有可能恰好相反!如有雷同，不甚荣幸!
一片笑声!
下面正式开始我的讲话
一片笑声!
不对，其实已经开始了，因为是在不知不觉中开始的，一般人察觉不到。
一片笑声!
看来大家都察觉到了，我就说嘛，都是不一般的人，除了我。
一片笑声!
现在不紧张了，我要开始感谢了。首先，耶!怎么感觉现在才真正开始呢。
一片笑声!
我谨代表全体荣获员工，向曾经在工作中给予我们指导和帮助的各位领导、各位同事，致以最衷心的感谢!今天，不感谢CCTV，也不感谢MTV，更不可能感谢LV，因为实在是太贵了。
一片笑声!
今天要感谢NCL(新华保险的英文New chinalife缩写)，因为有了它，我们才有机会相知、相识、相聚!
今天主要和大家分享两点：我的成长、我的工作。
我的成长：我是2010年7月份入司的，那时我刚毕业。这是我的第一份工作，温馨提示：这并不意味着我还会有第二份工作。
一片笑声!
我对公司的感激是发自内心的，因为在我求职失败两次后，公司终于收留了我。
一片笑声!
温馨提示：这并不能证明我的能力有问题，而是他们的招聘要求特殊，要求有2年以上工作经验。根据我的推测，他们想成为伯乐的可能性几乎被我给断送了，一片笑声!
我呢，至少还有机会成为千里马，感谢他们，感恩曾经伤害过我的人。
入职后，我在运营管理部从事理赔查勘工作。起初，我以为在保险公司工作，只要掌握保险学方面的知识就差不多了，后来发现事实并非如此，这个岗位的综合性比较强，涉及保险、医学、以及N多法律、甚至还涉及心理学。我经常被很多事情难住，就在这时，部门领导和同事纷纷站了出来，指导我，帮助我。当然，我也不能拖后腿，经过一年多的的学习和实践，我基本算得上是一名合格的员工。
我的工作：理赔查勘岗，主要负责核实事故原因及经过、指导客户申请理赔、协助客户收集理赔所需资料。这个岗位最大的特点是“内勤中的外勤、外勤中的内勤”，外出的时间很多，我大概估算了一下，只有三分之一的时间在座位上，温馨提示：我确实没有逃班!
一片笑声!
三分之一的时间在车上，公交车、大客车，小面包，还有马车，一片笑声!
别笑，不信么?信不信由你，反正我是信了。
一片笑声!
有时为了赶时间，黑摩的也不放过。是不是口味有点重，为了客户，重就重了吧。
三分之一的时间在外部机构(医院、交警队、派出所、鉴定中心、殡仪馆等)和客户家中核实出险经过。我最不愿去殡仪馆，每次都很痛心，稍微幸运一点的是，客户投了保，这个家庭至少不会因为突然失去顶梁柱，生活陷入困境。所以我觉得，作为家庭的顶梁柱应该多买点保险，即使有一天不幸倒下了，也能尽到自己未尽的责任。
分享一下我的经历：
1、去年冬天我去东川调查一个赔案，回来遇上堵车，一堵就是10来个小时，饥迫交寒。鸡蛋买到3块钱一个，烧洋芋5块钱一个，贵也就不说了，还买不到。那时想要吃洋芋长子弟，一个字“难”。
2、还有一次去郊县的一个村子核实客户的身故原因，还没到客户家，在村路上就被3条狗给围住了。攻击性极强，一点温柔的迹象都没有，后来才知道，村里的交通靠走、治安靠狗。
一片笑声!
3、记得有一次在殡仪馆拍照核实出险人的身份，相机的屏幕突然不停的闪动，把我吓得半死，我以为我也回不来了。
一片笑声!
仔细检查，才发现那个相机有问题了，老化了，原来是它不想回来了!
一片笑声!
无论是顶着烈日、冒着严寒、挨着饿、被狗儿们围攻，这些都是小事，统统被我Hold住了，原因很简单，因为这是客户需要的。
2011年已经过去，2012年也已经开始，世界末日真的是传说，不能相信!在接下来的日子里，我和所有获奖员工一定努力把工作做得更好，戒骄戒躁，绝不辜负大家对的期望，绝不辜负胸前这朵大红花。
对了，我忘记了一件很重要很重要的事情，该进一段广告了，精彩马上继续。
温馨提示，广告词是“我的发言结束，谢谢大家!”
一片掌声、笑声!
装修施工公司总经理年会发言稿4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我是电力监控部的。很荣幸能作为新员工代表在此发言，首先我仅代表新员工向在座的各位领导、同事以及那些正在一线奋斗的同事们致以最诚挚的祝福，祝大家新年快乐，在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意。
来到公司已经半年了，在这半年里，我经历了从学生到公司员工的角色转变，这个过程是痛苦的也是快乐的。说痛苦是因为要快速适应工作后与学校完全不同的环境，说快乐是因为我无论在工作还是生活上都不断地在进步，更加有责任心，也更加成熟。我相信这也是所有新员工的感受，社会这个大学堂会逐渐磨砺掉我们的幼稚，同时赋予我们更多的坚强。
进入国电南瑞轨道分公司，我们来到不同的部门和项目，开始不同的工作，虽然身在天南海北，但我们的心是一样的，我们对工作的热爱是相同的。我来到公司后进入了北京地铁九号线项目部，跟随大家忙碌在九号线的各项工作中，从绘图到调试，从南京到北京，我深刻地认识到工作的不易，也深深地体会到肩上的责任，我们的每一项工作都可能会关系到系统的正确性和安全运行，因此每一个细微之处都需要百倍的细心和绝对的认真。为了帮助我们尽快适应环境和熟悉工作，公司为我们每位新员工都指定了师傅。我的师傅是九号线的项目经理，她一直都很关照我，不但耐心地向我传授技术知识，而且以身作则地教会我积极主动的工作态度，在北京出差期间，师傅废寝忘食地投入到工程调试中，即使生病也依然坚持工作，甚至顾不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我们公司这样的优秀员工不胜枚举，他们长期奋斗在最艰苦的环境却从不曾怀有怨言，正是他们无私的奉献支撑起我们公司的优秀业绩，他们带给我们新员工的不只是感动，更是震撼，是前进的动力。他们以实际行动践行着公司的价值观：诚信、责任、创新、奉献。我们要时刻以他们为榜样，严格要求自己，牢记自己的责任与义务，为公司的发展贡献全部力量。
在轨道公司，除了同事们工作的热情，给我印象最深刻的就是这里和谐温馨的氛围了。在这里，领导没有居高临下的姿态，他们会耐心地倾听我们的想法，平和地提出自己的意见。在这样平等民主的环境中，我们每个人都可以畅所欲言，集思广益。此外，各位领导也非常关心我们员工的生活，即使长期出差在外，我们也能够经常收到来自领导的问候，感受到家一般的温暖。
在这半年的工作中，我们不可避免地遇到各种挫折，也犯过一些错误，是领导和老员工们的理解与宽容、鼓励与协作支持我们一直到现在，没有你们就不会有我们今天的成长。在此，我要代表新员工衷心的感谢大家，感谢你们这半年来对我们的照顾和帮助。谢谢你们!
同时我也相信我们这些新员工的加入，一定会让我们的团队更加温暖，更加充满凝聚力，我们的公司也一定会蒸蒸日上，前景辉煌。就让我们所有人同心协力，共同奋斗，一起建设公司的美好明天!
我的发言到此结束。再次祝大家新年快乐，谢谢!
装修施工公司总经理年会发言稿5
各位领导、各位同仁们：
大家好!
请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。
很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在公司的点点滴滴。
我的发言主要分了三个部分：回忆自己在的历程，分享自己在的收获，及感谢让我成长。
第一部分，回忆在的历程
刚踏入时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么也不知道，这时给我们提供了良好的学习氛围，我们不定期的举行培训，学习成了我们工作和生活的一部分，通过不断的学习强化自身素质，我们才能够不断的成长以适应公司发展的需要，才能够出色的完成任务。
是我职业生涯的第二个公司，很高兴也很幸运能加入这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快三年了，大大小小的项目也已经经历20来个了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每个项目的执行过程中，通过领导的指点、同事的分享，总能收获到自己想要提高的经验或者知识，对自己的完整的知识体系的建立起着很重要的作用。
第二部分，分享自己在的收获
当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特别是我们这些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大了。每天对着如此大量的信息，如何进行有效的过虑，在最短时间内吸取自己的需要，以保证顺利的完成工作，提升自己的工作效率与质量，以上的种种都是很有挑战性的工作，需要我们用自己的聪明才智去找一条自己合适的路来走。
在的三年工作中，通过各类型的项目锤炼，渐渐的总结出了一个体会，可以用一句简单的话进行概括：知识是能力的基础，思考是行动的先导。一个人的能力取决于知识、思考、行动的相互作用，其中思考是最为关键的。今天，任何知识的价值都无法与自己的思考力相媲美。
以上我说的这段话，在无数的场合中我们也曾听领导说过，做人做事要有自己的思考和判断力。总曾经在我们的部门周会上说过，希望我们年轻的工程师每天都能花上个5分钟对自己的一天的事情进行回忆总结，这样对我们的成长是有莫大的好处的。
在信息的收集与整理上，我也总结了一套比较适合自己的小秘诀，主要是由4个过程串连起来：收集、学习、思考、输出。
收集，就是通过各种手段进行相关项目需要的资料进行收集，可以通过同事、朋友、以及网络等。在这个阶段，我们会收集到大量有用无用的信息，我们需要对这些信息进行一个大概的浏览，并把自己觉得的重要信息进行记录，以备以后可以再次查询。
学习，就是在收集的阶段上，对已经有的信息进行一个全面的处理，把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的过程中，一定要对自己觉得重要的资料进行仔细的阅读，并把关键的部分作好自己的心得体会，切记一知半解的情况出现。
思考，是我觉得最重要的一个过程。任何的知识或者经验，没有经过自己的思考，没有储存在自己的脑海中，在时间的长河中，会很快的就将这部分的知识洗刷干净。并且我们在阅读资料的时候，我们会看到各种各样的观点，当我们理性的分析这些观点的时候，我们会得到这些观点是正确的还是错误的结论。但是当我们用感性的方式重新将所有的观点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越所有观点的结论。我将这种过程看做真正的思考，每当经过这种思考，我的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限于书中人物的观点了。思考的结果将成为我灵魂的一部分。
输出，就是通过我们的完整思考，我们将自己思维中的结果用自己的语言，文章等手段进行与他人的分享。我们在做一个项目的过程中有中期检查和最终审查，这些就是需要我们用自己的语言和辅助工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合进行PPT讲述，那我们就需要自己在平时多给自己训练的机会。首先通过交谈，你可以将你思考的成果与他人分享;独学而无友，则孤陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思考的结果整理加工，以文字的形式记录下来，为以后的思考作参照。最后通过制作PPT，并自己尝试着去完整的叙述。
通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你吸收利用，成为自己头脑的一部分。
第三部分，感谢让我成长
我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此一个珍贵的磨砺与成长的机遇;感谢总监对我工作的支持及教导，并给我如此多机会去展现自己;感谢专家给了我很多在专业中的建议;感谢老师在配管与总体方面对我以来的教导;感谢公司的同事在我做项目中对我的支持;特别感谢深水部的同事，在这么两年工作时间内，由于有了你们的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的这么多困难的项目;在这里，我非常感谢公司的，他是我进入公司时的第一个项目经理，在他的手下干活，无时无刻不感觉到他的那种严谨的工作精神和敬业的工作态度，当我不懂的时候他会非常乐意的指点我提示我应该怎么努力学习并解决困难，并时刻告知我在这个行业中得小心谨慎的做好自己的设计，别让自己的一时疏忽给别人造成了一辈子的影响，任重而道远。
谢谢大家，我的讲话完毕。
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尊敬的王总、赵总、各位同事，大家好!
一个月前的今天，我正是加盟了**公司。
通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司**产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造**行业
公司销售部总经理年会发言
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才xx已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在xx董事长和xx的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总经理和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么 来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在 经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：
一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其
二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；其
三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把xx的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让xx的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。
当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未 来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。
开幕式由林江海理事长主持, 林理事长首先代表协会对参加大会的各界代表表示了热烈的欢迎, 同时也对给予会议大力支持的苏州兴业材料科技股份有限公司、青岛至诚卓越科技设备有限公司、临沂恒源电炉有限公司、山东民丰铸造材料有限公司、山东荣泰感应科技有限公司、山东格凌精密机械有限公司和山东常林集团等单位表示了衷心的感谢。随后省机械工业协会郭金明会长做了重要讲话, 郭会长在讲话中重点通报了今年全省机械工业的运行数据, 鼓励铸造企业适应新形势, 为我省机械工业的发展做出贡献。中铸协温平秘书长于开幕式致辞中肯定了山东省铸造行业为全国所做出的贡献, 指出在当前机械工业发展的艰难过渡期, 企业应做好长期应对的准备, 转变生产方式走铸造强国之路。
中铸协温平秘书长做了《中国铸造行业浅析》的主题报告, 报告主要包括铸造行业现状、行业准入实施、行业发展趋势和铸件市场需求等四个方面的内容。孙国雄教授在所做《技术研发和创新是铸造企业发展的永恒主题》, 林江海理事长做了《中国制造2025 主攻方向》的报告, 重点介绍了有关智能制造的内容。
会议的其他专题报告主要涉及了新技术、新工艺、新材料、新设备、企业精细化管理和节能减排等多方面内容。大会同期安排了铸造原材料、设备及仪器室内展示会和铸件采购信息发布会, 提供了专业的选购平台;邀请了部分国内知名专家, 组织了“铸造技术与管理现场咨询” 活动;安排参观了山东神州电炉有限公司、山东格凌精密机械有限公司和山东常林集团铸造公司, 与会代表收益颇丰。
今天很高兴大家能齐聚一堂参与公司年会。在过去的一年里，大家为公司的发展付出了努力，在此我谨代表公司董事会和管理层对大家说声辛苦了，感谢你们！在此向大家简单介绍公司2013年的经营情况和2014年的计划。
2013年全球经济继续处于缓慢的复苏过程中，增长乏力。我国全年GDP总量告别了高增长时代，理性回归到7.7%的年增幅。2013年我国汽车行业发展迅猛，产销量双双突破2000万辆，同比增长约15%，连续第5个年头保持世界第一。在宏观经济向好和行业势头的助推下，有在座全体员工的努力下，我公司2013年完成销售额**亿元，实现利税**万元，均创下了公司的历史最好成绩。这些业绩凝聚了今天在座的每一位员工的汗水和心智！虽然我平时批评多一些，特别是每一个部门的领导深深地感受到了我的压力，因为我们企业面临的外部环境和顾客的逼迫，我们只有自我挑战，自我突破，必须从内心深处自发地去自我否定和自我超越，才能满足顾客和市场的期待。但在过去的一年可以肯定的是你们各个系统都在进步，无论是五十步还是一百步，都在朝着我们既定的目标迈进。
2013年公司发布了未来五年战略规划，到2018年，公司将要实现销售额**亿元、净利润**万元的战略目标，员工的平均工资比2013年增长1.75倍，达到人均年收入**万，实现大幅度的提升。这些目标不可能一蹴而就，而是需要我们坚持追求卓越的理念，做好每一次事情，做好每一个零件。2014年是公司五年战略规划的开局之年，我们必须稳打稳扎，戒骄戒躁，练好企业的内功，为实现更高的目标打基础，主要有以下几方面重点工作。
一是改善我们的工作环境和工作氛围，从职责流程梳理、构建合理的薪酬绩效考核体系以及企业文化引导，增强员工的认同感，归属感，增进员工的荣誉感。员工以公司为荣，公司以人才为傲。在2014年公司资金依然紧张的情况下，我们提
高了大家的薪酬待遇，使大家在这里干得更舒心，留住在座的你们这些优秀人才。同时要不断引入高水平的技术和管理人才，提升全员胜任力。
二 各部门按照我们战略规划部署要求，全体员工，再接再厉，努力完成2.4亿的产销目标及其他各项经营目标，再次攀上新的高峰。第一个五年计划的经营目标完成了，才能激发大家的雄心，增强我们实现新目标的信心，增强团队相互彼此的信任。
三是不断提升各部门的管理，继续苦练内功，构建核心竞争力。公司将继续加大研发投入和市场开拓，加快生产线的改造，推行新的盈利模式。虽然2013年取得了一定的成绩，但是这些成绩背后还是有很多问题和不足，希望我们加以改进和提升。面对外资和国内同行的竞争加剧，市场结构还须优化，应该加大新的市场和顾客的开拓；研发工作推进速度和效果还不能让顾客满意，质量系统还有很多问题，生产线的改造推进工作速度还要提高，供应链水平尚不能支持企业的快速发展，人力资源急需解决胜任力的问题，内部综合管理及信息化水平也应该迈上新的台阶。
2014年我们的任务非常艰巨，远不是以上几点就能说完的，但是我坚信，没有一个人会在艰巨的任务面前退缩。为了我们共同的事业，我们在座的每一个望锦人：各部门的领导、系统的主管、每个岗位的员工们，我相信你们的能力和潜力，也相信大家的闯劲和干劲，相信大家的智慧和志气，相信你们可以完成2014年的各项业务目标，为公司的五年规划奋斗出一个开门红，把公司的事业推上新的高峰，也实现大家个人的同步成长！
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的，迎来了充满希望的。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20的成绩已经成为了历史，展望20，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2015年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2015，我期待环祥集团因为有你而自豪!
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
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摘要：<正>智慧物流代表了现代物流发展的方向,也是推动产业升级的强大动力。2016年10月5日,以“智慧物流驱动产业升级”为主题的第十四届物流企业家年会在杭州G20峰会原址隆重举行。在为期两天的会议中,物流界的精英们一起探讨关乎中国物流业前途和命运的重要话题,为与会代表们共同演绎了数场思想和智慧的盛宴。
智慧物流代表了现代物流发展的方向,也是推动产业升级的强大动力。2016年10月5日,以“智慧物流驱动产业升级”为主题的第十四届物流企业家年会在杭州G20峰会原址隆重举行。在为期两天的会议中,物流界的精英们一起探讨关乎中国物流业前途和命运的重要话题,为与会代表们共同演绎了数场思想和智慧的盛宴。
我们坚信，在推进上市、规范管理、稳步发展的目标思路指引下，在诚信、勤勉、求实、创新的企业精神激励下，公司董事会一定会形成坚强领导，全体员工一定会倾心投入，广大消费者一定会真诚支持，各位合作伙伴以及社会各界朋友一定会相扶相助，xx面业也就一定能实现新的飞跃。
最后，衷心祝愿各位在新的一年里身体健康，生活愉快，事业顺利！
祝愿我们的企业基业长青！
尊敬的各位来宾、各位同仁： 大家晚上好！
在这里我首先要感谢大家陪伴着**集团又走过了蓬勃发展的一年，是你们的辛勤付出，创造了**今天的辉煌！
2017年集团房地产开发公司超额完成**亿元的销售目标；**三期工程按期施工建设；四期商业板块设计也已完成，预计在**年**月份奠基动工；物业公司也完成了年初制定的收费目标，可以说2017年是集团百花齐放、硕果累累的一年，是值得载入**发展史册，引以为傲的一年！
在2018新的一年里，我们还有一个新的征程，不断会有新的挑战摆在我们的面前，我们伸马人要始终保持清醒的头脑，各部门、各岗位员工要加强自身业务技能的学习，让自己变得更加优秀，要具有一颗忠诚和进取之心，以适应**未来的发展，在这里我可以负责任的对大家说：我们**集团是一个勇于承担社会责任的企业，我们今天的成功靠的是诚信和品质，我们所有开发项目的设计理念都是为了让业主体验到有品味的生活方式，追求的是让业主生活得更幸福，进而提升**品牌的美誉度！
在对待员工方面，我们甘做绿叶和平台，让大家充分发挥自己的聪明才智，为的就是锤炼队伍，打造**自己的专业团队，为集团未来以特色地产开发经营为主项，同时进行商业、旅游业、养老产业多元化投资的永续经营战略做好人员储备，请大家坚信：只要你们做的优秀，**将为大家提供更高、更广阔的发展平台，将和大家实现利益共享，一同走向更加美好的明天！
本次会议以“技术、质量、服务”为主题,深入探讨车用尿素行业发展大势、节能减排的主要现实挑战等,并开展生产技术、体系管理、质量保障、市场服务等专业领域内的技术交流学习,以助推中国车用尿素水溶液行业健康、快速发展,为推动中国环保事业的发展做出积极贡献。
会上,车用尿素水溶液分会会长张克金博士做了题为《增强用户意识,完善车用尿素水溶液质量》的发言,他就车用尿素水溶液分会的职责和定位、当前市场上的结构性矛盾和无序竞争问题、提高企业核心竞争力的必由之路等内容和与会代表进行了探讨。
车用尿素水溶液分会秘书长米新艳博士向大家通报了一年来车用尿素CGT专用标识的推广情况和产品质量抽查情况,公布了分会第二批新增理事和副理事会名单,并和与会代表共同就目前市场上普遍存在的低价恶性竞争现状进行了交流。
心连心公司董事长、总经理刘兴旭在会上表示,当今,发展经济不能以牺牲环境为代价,已经成为广泛的共识。车用尿素水溶液的广泛使用,是保护、改善环境的一个重要措施。作为大型车用尿素水溶液原料生产企业,我们有责任、有义务、有信心给市场提供高质量且稳定的产品,为环境保护做出自己更大的贡献。
作为本次会议的承办方和车用尿素水溶液专用原料的大型供应商,心连心公司在本届理事会上被增选为分会副理事长单位。据悉,心连心公司拥有车用尿素水溶液专用原料常规年产能80万吨,日产能最高可达4000吨。在产品质量控制方面,心连心公司拥有一家具备CNAS资质的独立质检中心,一家独立的车用尿素水溶液研究中心和车用尿素水溶液工程实验室,配备有完善的车用尿素水溶液全套质检设备设施。
来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。在2013年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。
人力资源部在企业中起的作用，通俗的讲是三句话
1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。
2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。能者上、庸者下。
3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。
这也是我的工作目标。
在2013年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。
2013年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准，有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。
大家下午好!
在这辞旧迎新的时候，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家温暖地相聚，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，xx才能从20xx顺利跨入20xx。
今天，我站在这里，心里有很多感触。去年此时，在二楼会议室，我们召开了员工新年表彰大会，那时的xx，不到60人;今天，在这里，参加年会的同事已近200人，现场还不包括我们出差在北京、广州等地的兄弟们……xx正以稳健的步伐，一步一个脚印的向前走着。古人说得好“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，是的，我们走得并不快，但每一步，我们都脚踏实地，走得踏踏实实问心无愧。回望深圳xx从20xx年6月走到今天，就像一个蹒跚的婴儿走到现在的幼龄孩童，我满心感怀，感怀各位商家各位朋友的大力支持，感怀各位兄弟姐们的精诚合作，感怀我们一起走过的风风雨雨，感怀xx路上我们的不离不弃。
感怀之余，我心中有太多的感谢。大家知道，20xx年对中国而言是不平凡的一年，国家领导班子的更新、国内外经济危机的影响、国内经济政策的调整、礼品行业的低迷状态;20xx对公司而言，20xx年是xx深耕布局、蓄势待发的一年。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。我们经历了中国邮政、深创投、中国工商银行、任之行积分合作等项目;经历了中国国家博物馆创意商品开发项目、无锡灵山旅游创意衍生品开发项目、中国最大的主题景区---华侨城创意商品开发项目;20xx年，深圳xx还开启了创意商品、xx茶、xx红酒、xx书房项目，xx的战略布局正一步一个脚印，稳扎稳打的步步为营，安营扎寨!在刚刚过去的20xx年的年底，我们还打了漂亮的一仗----一举拿下了志在必得的广发银行投标项目!那些加班奋斗的日日夜夜、那些各部门团结互助拧成一股绳的干劲，我相信会成为经历过这个项目的伙伴们心中，最难忘的回忆之一。随着项目的先后展开，我们也曾遭遇挫折，就像一个蹒跚学步的孩子，经历了跌倒、受伤，也曾经历错失良机，这一切，当时让我们无比痛心和遗憾!现在，回望这些经历，我反倒觉得有种坦然，坦然的不是失去的淡定，而是从失去和失败中总结了经验与教训!从失去和失败中看到我们的深圳xx，是怎样一步步在跌倒和爬起中成长练就为一支团结进取、不离不弃的xx战队!我们的xx同仁，大多都经历过一线奋战加班到深夜甚至凌晨2、3点，正是这样的众志成城，让我们分外珍惜甘苦与共的xx时光!让我们从心体会到：xx有跌倒，但绝没有趴下!
今天，站在这里，我代表xx深圳公司，真诚感谢大家在过去一年来对公司的信赖和支持!正是因为有你们的支持、有你们的辛勤工作，才有了我们今天的一切!前面我说过，xx就像一个从嗷嗷待哺的婴儿，经过蹒跚学步的摔倒，成长为一个逐渐长大的孩子，现在，它还只是个孩子，希望大家能给予它更多的包容、理解甚至是疼爱和期待!同时，从我内心的另一个角度而言，我真心的希望大家能把深圳xx当作自己的家园，能更有包容和爱，相依相偎不离不弃!同时，也请大家相信，深圳xx也必将值得你的付出和期待!
胡适先生说“一点一滴努力，满仓满谷收成。”20xx年，坚信只要我们在座的每一位xx人都提高危机意识、主动积极地创造性的完成好本职工作;只要公司各部门之间能保持更好的沟通协作;只要我们全体xx人齐心协力、卯足干劲、扎扎实实地朝目标前行，相信xx定会在20xx勇创佳绩!介时，公司也必将为大家争取更多更好福利!你让xx自豪，xx也必会让你骄傲!希望明年的年会，大家的笑容更灿烂!
在中信信通国际物流有限公司 (以下简称“中信信通”) 成立整整五周年的时候, 本刊正好如约对“2012中国物流十大年度人物”、该公司董事总经理李泽进行年度回访。采访中, 李泽透露着对中信信通业务发展前景的强大自信, 这份自信不仅来自背靠中信集团这棵大树, 更源于公司成立五年来创新的物流运营模式。
中信信通突破物流金融之第三方监管、融通仓等仓单质押业务, 定位在基于产业链模式下的供应链金融服务体系, 创新性地提出“透视化”下的供应链一体化物流模式。经过五年的发展, 中信信通目前下辖6个合资公司、5个分公司;建有能源物流、整车物流、质押监管、冷链物流、汽车后市场服务连锁等领域的全国网络;预计今年的总资产突破15亿, 营业额突破40亿。在今年中国物流与采购联合会第16批A级物流企业评估中, 中信信通从4A级物流企业上升为5 A级物流企业。“2015年完成营业收入过百亿, 净利润过亿, 这是公司的整体规划目标。”李泽这样告诉记者。
轻装快跑
“相对于普通企业来说, 供应链企业负债率普遍较高, ”李泽认为, 一家优秀的供应链企业负债率基本上维持在80%左右。供应链是信息流、物流、资金流合一, 在这个过程中企业之间一定会有融资的需求。海量资金流动, 要通过银行、金融机构的授信以完成贸易过程, 这个过程就需要物流平台来协助实现。传统物流企业将大量资金投入物流基础设施, 形成重资产, 会在一定程度上阻碍企业资源投向供应链综合服务。因此, 供应链企业的物流平台一般需要轻资产化。
例如仓库, 中信信通基本上全部为租用。在天津港, 中信信通租用了20万平米煤炭堆场, 一天装卸车数百台次。汽车仓储板块, 除了在部分重要物流节点购买自有土地外, 其余大部分为租用。李泽认为, “在城市内部, 有价值的土地, 可以少量买进, 但是我们业务的一半为煤炭供应链, 在煤炭产地拿地没有任何意义。”
在运输资源上, 李泽依然坚持通过整合社会车辆的办法来解决, 并将供应链金融手段运用其中。目前, 中信信通的自有车辆仅占一部分, 其余均来自整合社会车辆运力。李泽说:“整合社会车辆, 必须要保证这些车辆能够有盈利的空间, 必须依靠自有车辆将现有产业链打造成熟, 前期自有车辆的投资也必不可少, 自有车辆将主要用于保证服务质量, 如果整合车辆出现问题, 自有的车辆要能顶上去。”据李泽介绍, 以煤炭运输为例, 从内蒙、外蒙, 一直到新疆, 整个社会的煤炭运输车辆大约为4万辆, 如果一个企业能够达到5000辆, 就会基本上掌握这条通道的话语权。中信信通的目标就是掌握这种话语权。
深度整合供应链
中信信通自成立以后, 就一直致力打造一个全程供应链物流一体化服务企业。在其服务的行业, 会对整个供应链进行分析和运作, 例如汽车物流、煤炭物流、工业品物流等, 而最具代表性的是煤炭物流。“在去年我们20多亿的营业额中, 煤炭供应链占据了大约一半的份额。”
中信信通现在打造的正是从坑口到最终用户的全产业链, 包括运输、结算、信贷担保以及最终用户的解决方案, 该供应链物流一体化服务能起到削峰填谷, 使整条供应链的运转更为平顺, 降低全产业链风险的作用。目前, 中信信通为华电、八一钢铁厂做的解决方案已经得到客户的认可。“在目前煤炭整体需求不旺的情况下, 这一商业模式具有较强的竞争力;当整体需求快速增长时, 我们的煤炭供应链一体化物流服务的竞争力会更为明显, 业务将会加速扩张。”李泽预计。
采访中, 颇让李泽称道的是中信信通作为一个有社会责任感和环保先锋意识的企业, 在煤炭运输方面, 中信信通的运输车辆主要燃料为LNG。虽然LNG车辆的采购价格在60~70万, 比普通柴油车贵出一倍还多;同时, 由于LNG尚未普及, 加气站比较少, 加气难题不好解决, 但LNG车辆的环保优势是更为可观的社会效益, 经测算, 与普通柴油车相比, LNG车辆的二氧化碳排放量下降了20%, 一氧化碳下降了96%, PM2.5颗粒几乎是零。
当然, LNG车辆的成本优势也是明显的, 理工科出身的李泽算起账来也是头头是道, 体现出一个企业家应有的理智与精明, “煤炭公路运输基本上是中短途运输, 中信信通采用定线运输模式, 在两端建造撬装加气站, 解决加气问题。理论来讲柴油与LNG燃烧比为1:1.05, 一公斤的0号柴油7~8元, LNG一公斤5~6元左右, 理论上来讲, LNG节省30%左右的成本。通过数据对比分析, LNG从零下162度到燃烧温度有一定的热能耗损, 燃烧比变为1:0.8, 总体成本会节省20%左右。”
挖掘大数据
汽车物流是中信信通的另一个核心产业。几年来, 中信信通一直通过子公司陆友物流和广州中晟华轮威尔森物流, 搭建自己的网络。今年三月份, 中信信通又与安吉物流合资成立了安信联合物流。在汽车物流业务不断发展的同时, 中信信通的大数据时代慢慢开启。
在李泽看来, 中信信通不但是一家供应链公司, 更是一家高技术公司, 在信息化方面已经拥有自己的知识产权, 目前正在申请自有专利和软件著作权登记。一般来说, 传统的汽车物流企业, 只为几家公司服务, 很难获得其他生产企业的业务和数据, 但中信信通希望通过信息技术把物流、资金流、信息流串联在一块, 在为宝马、英菲尼迪、丰田、日产等车辆品牌进行物流配送时掌握了大量的数据。预计到2013年末其服务的4S店将达到2000多家。
基于这些数据, 中信信通正在做进一步数据挖掘的工作。例如, 在某地7月份什么车卖的最好、哪个价位的最畅销、什么颜色的最受欢迎、一种车型是哪个群体在消费等。中信信通通过挖掘数据, 可以更好地为客户提供服务。
“大数据的特点就是人工智能, 靠云计算。虽然我们的数据并未完全开发, 但在汽车领域已经有比较好的基础。”李泽说, 今后在其他领域某个运输线路、某一种产品数据进一步开发, 为该行业的发展、并购提供相应的数据基础。
资本长袖善舞
进入2013年, 李泽似乎更忙了。通过业务梳理, 中信信通基本建立了快速发展的组织结构和管控模式;在未来, 中信信通要通过资本运营手段, 实现企业的跨越式发展。
采访中, 李泽不免提到中信集团旗下中信资本入股顺丰速运这一事件。李泽认为, 中国物流行业的集中率非常低, 没有哪一家企业可以占到总规模的1%。未来, 中信信通将通过资本运营手段做大规模。“虽然一直说我国的企业是大而不强, 但大是强的前提, ”李泽说, “我们将通过整合内部资源、收购外部资源, 合作创造价值, 做到‘1+1﹥2’的效果, 在扩大规模的同时逐渐做强。”
当然, 中信信通不是简单的收购业务, 更多的将是一种合作。合作对象一定要具备两个条件:一是要有相当的市场地位、二是要持有很好的资源, 要与中信信通互补。
“除了收购, 中信信通希望在适当时候开始引入战略投资, 在做大做强后, 当时机成熟时, 中信信通一定会走向资本市场, 通过资本市场的力量进一步加强企业的实力和规范化运作水平。”
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