学院筹建工作方案（通用10篇）
黑龙江分会筹建方案
一、筹建目的
以联络和加深黑龙江北大汇丰商学院EDP同学之间的友谊为宗旨，以提高同学凝聚力、增进交流为目标，以搭建平台、整合资源、互相帮扶为目的。
二、基本原则
1、以黑龙江省各地市北大汇丰商学院历届EDP同学志愿加入同学会为原则。
2、北大汇丰商学院EDP同学会黑龙江分会总部设在哈尔滨市。
3、同学会以收取年费为活动经费的主要资金来源。
3、坚持定期召开同学会活动原则。同学会活动由同学会委员会统筹策划，活动经费由同学会会费及自愿捐助组成。活动费用坚持统一管理，财务公开，一切从俭的原则。
三、同学会组织架构
根据同学会成员实际情况，设立同学会组委会，下设以下职务： 名誉会长： 会长： 副会长： 秘书组： 策划组： 财务组： 宣传组： 后勤保障组： 各地市联络员：
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四、组委会岗位职责
1、名誉会长：
①对同学会组织的活动提出指导性建议。②为同学联谊、聚会等活动牵线搭桥，提供便利。
2、会长：
①召集和主持同学会各项活动或会议。②审核、批准同学会财务开支情况。
3、副会长：
①协助会长组织、召开同学会各项活动或会议。②审核与监督同学会费用的开支情况。
③发现同学基金会开支有问题，向名誉会长、会长通报，并提出处理意见。
4、秘书组：
①布置与落实同学会各项活动的工作任务。
②负责对同学、老师或其他地区同学会成员的联系、邀请，按时参加同学活动。
③与各地市同学会联络员保持联系。
5、策划组：
①策划、安排同学会活动的提案、内容、地点及场所 ②安排、主持同学会的节目、活动。
6、财务组：
①负责同学会会费的收取。
②负责同学会活动费用支出的审核与监管。
③定期向同学会组委会及同学会成员通报会费使用情况。
7、宣传组：
①负责同学会各项活动的对内及对外宣传、召集。②负责同学会活动期间图片资料、影像资料的收集与存档。
8、后勤保障组：
①负责同学会活动的物资安排
②负责接待外地同学，并妥当安排住宿。③审核活动线路安排，考虑不安全因素。
9、各地市联络员：
一、明确人力资源部工作职责
1.准时完成部门既定的工作目标及工作计划；
2.合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员；
3.做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；
4.保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；
5.制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善
6.对公司奖惩决定的实施情况进行监督；
7.及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；
8.做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织；
9.保证人力资源部预算开支的合理配置；
10.保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；
二、主要工作内容明细
1、公司整体部门的规划：
制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。
2、完善公司内部管理制度及工作流程：
1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。
2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。
3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。
4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。
6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
三、人员招聘
1、根据公司发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计划定员。
2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完成招聘任务。
3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔最适人选。人员选拔录用过程按照《人事管理制度》中新员工入职流程，根据不同岗位对照相关等级权限逐级进行。
4、及时关注人才市场动态，定期组织调研，推进人才市场化。
5、对公司中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。
四、培训
加强员工的培训，有效的提高企业竞争优势：
1、对新进员工培训：以企业文化、企业规划、个人发展规划、管理制度培训为主
2、协助其它部门对新进员工培训：根据各岗位培训需求不同，与部门负责人协调培训内容，制定培训计划，并合理安排培训人员及培训进度。
3、对在职员工培训：根据公司经营状况、业务发展、管理需求等，协同其他部门制定培训计划，并安排培训人员及培训场地。
4、对管理层的培训：根据公司的业务拓展、实时的管理状况，对管理人员进行有针对性的专业培训（此类培训以外训为主）。
五、考勤管理
1、对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准，通过报表的形式公布各部门。
确认无误，交由财务部核算工资并做出工资发放明细表、汇总表等。
2、考勤人员要公正、严谨，在指定时间内完成考勤工作。
六、绩效管理
1、针对不同岗位，制定合理有效的绩效考核标准。
2、通过观察、总结绩效，对员工绩效做相应的评估。根据实际实施情况总结改善绩效，使绩效考核达到“对企业的支持程度高、对员工的指引程度高、对员工的激励程度高、员工的接受程度高”的目的，促进公司的发展。
七、档案管理
1、人事档案：
人事档案要求公司每位员工的各项手续必须齐全，由人力资源部统一管理。对于新入职的人员，如有手续不全且无相关证明者，不予办理入职手续。人事档案要求电脑录入一份，档案盒存档一份，并分人、分类保存。
2、文件档案：对内部管理文件、通知、考勤表等分类归档。
3、劳动合同及社会保障档案
八、人事异动
1、根据公司发展需要，如有部门调整，部分在职人员根据公司安排调整岗位。
2、通过公司内部选拔、竞聘，成功晋升的员工，需及时调动岗位。
3、在职人员若对于本岗位未能胜任或未能适应者，可由人力资源部根据其能力、特长调至合适岗位，做到人以至用，有效整合人力资源。
九、日常工作
1、员工各种手续的办理。如：入职、转正、离职、调岗、升职、加薪、降职、降薪等。
2、各种表格的制作、发放及保存。
3、活动的组织。（如旅游、培训等）
4、公司日常工作管理，文件起草，会议管理，会议记录等。
5、处理好劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工的动态，促进内部沟通。
6、对所有办公区域的卫生实行监督。
十、明确人力资源部执行权力
1、对公司各项招聘有审核权；
2、对公司各项制度、员工手册有解释权；
3、对人事变动、招聘、劳资方面有调动权；
4、有限额资金的使用有批准权；
5、对人力资源部所属员工有管理权和指挥权，对其它部门有监督、检查权；
6、有岗位的调配建议权、奖惩的建议权；
7、对员工的管理水平和业务水平有考核权；
8、代表公司和有关社会团体、机构的联络权；
十一、人力资源部部门人员配备及职权明细
人力资源部经理（1人）职责：
1、全面主持人力资源部的日常管理工作；
2、建立健全公司人力资源管理制度；
3、编制公司人力资源规划，经批准后实施；
4、制订员工培训计划并组织实施；
5、制定招聘计划、并组织实施；
6、人力资源支出预算编制、成本控制；
7、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；
8、制定公司福利政策及组织实施；
9、负责组织办理公司员工人事变动事宜；
10、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷；
11、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；
12、公司制度规定的其它职责。
人事专员（初期总部编制暂定2人，各分公司各1人）职责：
1、协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作；
2、协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；
3、分析各分公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资源规划；
4、研究各分公司人力资源工作进展情况，提出改进意见；
5、负责各分公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源信息库；
6、协助薪酬管理工作；解决各分公司员工关于人力资源管理方面的质疑；
7、具体组织实施各分公司绩效考评工作；
8、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；
9、公司制度规定的其它职责。
南京XXXX科技发展有限公司 人力资源部 二〇一二年三月二十七日
注：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订方案和工作计划时，应遵循循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定方案和工作计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
XX村镇银行股份有限公司筹建工作方案
根据中国银行业监督管理委员会《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策，更好支持社会主义新农村建设的若干意见》（银监发〔2006〕90号）、《村镇银行管理暂行规定》、《中国银行业监督管理委员会行政许可实施程序规定》（银监会令〔2006〕第1号）等规定，××银行第X届董事会第X次会议形成的董事会决议，同意作为主发起人，发起设立××村镇银行股份有限公司（以下简称××村镇银行）。为做好××村镇银行的筹建工作，特制定本方案。
一、筹建依据
《中华人民共和国公司法》；
《中华人民共和国银行业监督管理法》；
《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策，更好支持社会主义新农村建设的若干意见》；
《村镇银行管理暂行规定》； 《村镇银行组建审批工作指引》；
《组建××村镇银行股份有限公司发起人协议》。
二、筹建工作的组织领导
为确保××村镇银行筹建工作顺利进行，加强筹建工作的组织领导，成立××村镇银行筹建工作小组（以下简称筹建小组），作为筹建与开业的申请人。由XX任筹建工作小组组长，XX任副组长，小组负责组织和协调筹建阶段各项工作，组织筹备创立会议暨第一届第一次股东会议，并向股东会推荐董事、监事候选人。筹建 工作小组下设筹建工作小组办公室，XXX、XX、XX、XX、XX、XXX、XXX为成员，负责法人治理、机制建立、支农服务、内控制度、指标规划、筹股验资、材料写作、组织申报、对外宣传等筹建日常工作。
三、组建机构的设置
（一）名称：××村镇银行股份有限公司
（二）主发起人：××银行
（三）住所：
（四）机构性质：银行业金融机构
（五）组织形式：股份有限公司
（六）拟注册资本：XXX万元人民币
（七）业务范围：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；从事同业拆借；从事银行卡业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券；代理收付款项及代理保险业务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。
四、股份募集
（一）XX村镇银行全部股份划分为等额股份，每股面值为人民币1元。本行股份实行同股同权，同股同利，承担相同义务。
（二）主发起人XX银行入股XX万元,入股比例为XX%。其余入股资金 万元，经征邀与协商X家出资人入股。
（三）筹集对象和条件。XX村镇银行股金筹集对象是自然人（包括农户、村镇农村工商户）、企业法人和其它经济组织。
自然人入股XX村镇银行必须具备以下条件：户口在本地；具有完全民事行为能力；具有良好的社会声誉、诚信记录和纳税记录；具有良好的资本补充能力；出资资金为自有资金；银监会规定的其他审慎性条件。单户自然人股东直接或间接持股比例不得 超过股本总额的10％。
企业法人入股XX村镇银行必须具备以下条件：在工商行政管理部门注册，具有法人资格；具有良好的社会声誉、诚信记录和纳税记录；财务状况良好，上一年度盈利；净资产达到全部资产的10%以上；入股资金来源真实合法；有较强的经营管理能力和资金实力；银监会规定的其他审慎性条件。单个法人及其关联企业持股总和不得超过股本总额的10％。
（四）所有发起人必须以货币资金入股，并一次缴足，不得以债权、实物资产、有价证券等折价入股。
五、法人治理结构
（一）健全法人治理结构，强化约束机制
XX村镇银行将按照现代企业制度的基本要求，健全公司治理结构，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制。
1、设立股东会、董事会和监事会，建立健全股东会、董事会、监事会的议事规则和运行机制；
2、明确股东、董事、监事和高级管理人员的责任、权利、义务；
３、建立健全以股东会为核心的决策机制；
4、建立健全以监事会为核心的监督机制；
5、建立资本激励与约束下的发展策略和经营机制； ６、建立完善的信息报告、反馈和披露制度； ７、建立完备的风险预警、防控与处理机制；
８、建立合理的薪酬制度、劳动用工制度，强化激励约束机制。
（二）股东和股东会
１、股东。XX村镇银行股东为依法持有本行股份的法人和自 然人。股东按其所持有的股份享有对等权利，并承担相应的义务。
2、股东的权利和义务。股东享有以下权利：股东参加或委派代理人参加股东会，行使表决权；对本行的经营行为进行监督，提出建议和质询；享有股份分红和参与其他形式利益分配的权利；依照国家法律、法规和行政规章的规定转让股份和优先认购股份；本行终止或清算后依法参加剩余财产的分配；国家法律法规和行政规章规定的其他权利。
股东应承担以下义务：承认并遵守本行章程；依其所认购的股份数缴纳股金；以所持股份为限对本行承担风险责任；维护本行的利益和信誉，支持本行的合法经营；服从和履行股东会议决议；当法人股东的法定代表人、公司名称、营业地点、经营范围、隶属关系及其他重大事项发生变更时，以及公司解散、被撤销或与其他公司合并、被其他公司兼并时，法人股东应提前30天书面通知本行；国家法律法规和行政规章规定应承担的其他义务。
3、股东会。股东会行使下列职权：制定和修改本行的章程；审议通过股东会议事规则；选举（更换）董事和由股东出任的监事，决定有关董事和监事的报酬事项；审议批准董事会、监事会的工作报告；审议、批准本行的发展规划，决定本行的经营方针和投资计划；审议批准本行的年度财务预算、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案；对本行注册资本的变更作出决议；对本行的合并、分立、解散和清算等事项作出决议；决定其他重大事项。
股东会作出的决议，必须经过出席会议的股东代表所持股份半数以上通过。对本行修改章程、增加或减少本行注册资本和对本行的合并、分立及解散等重大事项作出决议，必须经出席会议的股东代表所持股份的2/3以上通过。
（三）董事会、董事长 XX村镇银行拟设董事X人，由股东会通过规范的选举办法与公开的程序选举产生。董事每届任期三年，可连选连任。董事在任期届满以前提出辞职的，应向董事会提交书面辞职报告。董事在任期届满以前，股东会不得无故解除其董事职务。
董事会对股东会负责，行使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会决议；制定本行经营计划和投资方案；制订本行的年度预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；制订本行增加或减少注册资本的方案；决定本行分支机构及内部管理机构的设置；制定本行的基本管理制度；聘任和解聘本行的行长，根据行长提名，聘任或者解聘本行副行长、财务和审计（稽核）负责人，并决定其报酬；拟定本行合并、分立、解散的方案；章程规定及股东会授予的其他职权。
董事会设董事长1人，董事长为法定代表人。董事长由董事会提名，以全体董事半数以上通过选举产生，经银行业监管机构核准任职资格后履行职责。董事长每届任期3年，可连选连任。
董事长行使下列职权：主持股东会，召集主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；签署本行股权证书和签发董事会决议；行使法定代表人的职权；行使董事会闭会期间由董事会授权的职权。
（四）监事和监事会
XX村镇银行监事会设监事X名，监事由股东会选举产生，监事任期3年，可连选连任。本行董事会成员、行长、副行长及财务主管均不得担任监事。监事会设主席1名，由监事提名经全体监事半数以上通过选举产生。
（五）经营管理层、行长
XX村镇银行设行长１名，副行长（风险执行官）X名。行长人选由董事长提名，副行长由行长提名，由董事会聘任，行长、副 行长任期3年，可以连任。
行长对董事会负责，行长行使下列职权：提请董事会聘任或解聘副行长、财务和审计（稽核）负责人等高级管理层成员；聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外本行内部各职能部门及分支机构负责人；代表经营管理层向董事会提交经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施；组织实施董事会决议，负责本行业务经营活动，授权高级管理层成员、内部各职能部门及分支机构负责人从事经营活动；在本行发生挤兑等重大突发事件时，采取紧急措施，并立即向监管机构和董事会、监事会报告；其他法律、法规、规章规定应由行长行使的职权；本行董事会授予的其他职权。
行长每年接受监事会的专项审计，审计结果向董事会和股东会报告。行长、副行长超过董事会授权范围或违反法律、法规或者章程作出经营决策，致使XX村镇银行遭受严重损失的，参与决策的行长、副行长应承担相应责任。
六、机构设置和人力资源配置
（一）机构设置
XX村镇银行设立综合管理部、客户经理部、财务部、审计部等部门。
XX村镇银行拟在XX镇、XX镇、…、XX镇等设XX个支行。
（二）人力资源配置
为进一步建立科学的激励约束机制，合理配置人力资源，提高市场竞争力，按照市场需要和现代企业制度要求，以服务 “三农”为宗旨，合理配置人力资源。全行拟向社会公开招聘员工XX人。其中，村镇银行本部XX人，每个支行XX人。
七、主要管理制度的起草
按照现代金融企业经营管理标准，遵循市场运行规则，根据 业务经营和内部管理的需要，制订相关管理制度，主要包括：
(一)法人治理结构方面
主要有：《XX村镇银行股份有限公司董事、监事选举办法》、《XX村镇银行股份有限公司股东会议事规则（草案）》；《XX村镇银行股份有限公司董事会议事规则（草案）》；《XX村镇银行股份有限公司监事会议事规则（草案）》等。
（二）财会、信贷、风险管理方面
主要有：《XX村镇银行股份有限公司财务管理暂行办法》；《XX村镇银行股份有限公司信贷管理暂行办法》；《XX村镇银行股份有限公司审计稽核暂行办法》等。
（三）人事、薪酬、保卫方面
主要有：《XX村镇银行股份有限公司人事管理暂行办法》；《XX村镇银行股份有限公司薪酬管理暂行办法》；《XX村镇银行股份有限公司安全保卫工作管理暂行办法》等。
八、筹建步骤
（一）准备阶段
在成立筹建工作小组的基础上,依据银监会关于筹建村镇银行的有关要求，筹建工作小组负责筹建的各项准备工作，并作为村镇银行的筹建和开业申请人，征邀股东、制订筹建工作方案，提出可行性分析报告，起草并准备出资人协议，召开出资人会议，签订发起人协议书，预核企业名称，提交筹建申请等。
（二）筹建阶段
经核准筹建方案后，一是筹集资金并完成验资工作；二是起草XX村镇银行股份有限公司章程草案和主要管理制度；三是筹建工作小组协商推荐董事长、监事长人选；四是高级管理人员报监管部门审核；五是召开创立会议暨股东会议，审议通过筹建报告、章程草案、业务发展规划、主要管理制度，选举产生董事、监事 等；六是召开董事会、监事会，选举产生董事长、监事会主席；聘任行长、副行长。七是上报开业申请及相关材料。
（三）开业阶段
按核准的筹建方案抓好落实与整改，做好向XX监管局的开业申请，获准批复并办理工商登记后，即举行开业仪式。
2010-5-5
酒店功能及延伸分析
把酒店的功能区分为基本功能与延伸功能。为了更好的掌握酒店发展的脉络。
什么样的市场需求，对应形成什么样的功能。从七类市场需求群体的具体需求中，可以归纳出酒店基本的功能结构。私人空间功能 休息功能：床位、洗澡间、厕所、相关用品；
对外联系与工作功能：电视、电话、写字台、宽带、电脑；
接待功能：接待桌椅及空间、独立接待客厅；
延伸的娱乐休闲功能：泡浴冲浪间、棋牌间、综合娱乐间；
延伸的安保助理功能：保安间、秘书间、工作间、会议室、暗道。公共空间功能 餐厅：早餐、宴会厅、茶餐厅、小吃餐饮厅、中西特色餐厅、露天餐饮、烧烤营地；
接待功能：专设休息等待厅（免费）大堂吧、咖啡厅、茶馆；
商务与旅行服务：订票、旅行社、传真、长途电话、上网、复印、租车、秘书；会议会展交易活动：会议室、演讲厅、展览厅、展览廊道、扮演厅、多功能厅；康体休闲：游泳池、戏水乐园、温泉中心、洗浴中心、按摩室、美容美发、健身室、保龄球场、网球场、乒乓球室、羽毛球室、棋牌康乐室、拓展运动基地、小型游乐场；
娱乐：酒吧、水吧、夜总会、KTV 电子游戏室、激光射击、室内高尔夫、综合包间、小剧场、音乐厅、放映厅；
购物：百货小超市、艺术走廊、工艺商店、名品专卖店。
特色化
对应于酒店市场可以精准定位酒店的功能，并因此形成酒店的产品功能模块。但是酒店的功能不可能满足所有的市场需求，必需走特色化的道路，市场竞争中寻求在局部市场上的竞争优势，达到因独特而坚持客房入住率及消费标准的高水平与稳定。功能设计的特色化，市场竞争及商业模式特色化的基础；景观风格的特色化，酒店格调、品位、顾客喜爱度的基础；经营服务特色化，则是鲜活的感性基础，需要经营者去实现。
前期策划中，特别需要对功能特色化进行研究，并据此实现酒店特色化定位目标。根据绿维创景的经验，此提出三种策划模式：
小型酒店
小型酒店的乡土民俗特色化低成本扩张模式：应以功能单一化、管理规范化、品牌连锁化为主要方向。走乡土民俗特色化的低成本扩张道路。
乡村大中型酒店
乡村大中型酒店的功能延伸特色化模式：应以功能延伸特色化为目标。在基本功能保证的前提下，形成一两个功能的特色化延伸，成为功能独特的商务会议型或娱乐休闲型酒店。郊区景区大中型酒店
郊区景区大中型酒店的休闲娱乐特色化模式：应以会议＋休闲娱乐为模式。休闲娱乐方面突破，实现休闲娱乐项目的特色化。
有关建筑与景观设计的特色化模式，将在本连载之二中详述。
酒店策划方案
核心逻辑 酒店筹划
关键在于把握 “ 市场需求与酒店产品 ” 之间的对应关系。把酒店所面对的具体市场需求研究透，把酒店选址的基础吃透，把酒店的环境利用充沛，把竞争的环境分析透，通过整合分析，特色化创意再造，最后形成完整的产品构架与运营模式，就可以指导建设性规划设计和开业经营运作了依托对市场现状与发展趋势的深度研究，通过区域环境及地块条件考察。结合竞争比较与场地景观文化挖掘，对项目进行整合，沿着特色化目标，形成总体定位与总体发展战略；创意性的谋划私人空间与公共空间产品特色，设计功能特色化结构；结合地块，形成初步布局结构；谋划文化主题与风格意境要求，初步形成景观与建筑风格规范要求；设计开发运作的过程、工程建设要求、投资分期、招商融资方式、营销思路、管理方案等各个环节；系统整合区域的各个要素与环节，形成整体开发的思路方案。
经过策划，应该达到以下目标：定位清晰。市场目标明确，主题与功能特色化的酒店产品新颖独特，区域联动互动关系明朗，投资分期合理，营销渠道与战略清楚，具备可操作性的基础。
策划基础模板
内容包括九部分：基础环境分析、市场研究、定位分析、功能结构特色化与布局、主题与风格创意策划、建筑与景观概念策划、商业模式设计、运营实施计划设计。
基础环境分析
进行系统的资源环境与地块条件分析；对区域经济社会发展及相关项目进行比较分析，形成基础环境分析演讲；考察项目地块、周边环境及相关资源。
市场研究
进行系统的市场调查，收集相关市场资料。深度分析市场需求，比较竞争项目及可能的竞争环境，提出项目精确的市场定位与市场目标；
定位分析
对项目进行系统整合，通过 SWOT 分析。形成对项目的系统定位，包括主题定位、发展目标定位、功能定位、运营战略定位四方面；
功能结构特色化与布局
对项目进行特色化产品的创意筹划，依照酒店功能基本要素及延伸特色化模式。谋划建筑规模，并进行空间布局，落实私人空间与公共空间的具体特色，进行详细描述，并与市场需求进行对应消费比较分析；
主题与风格创意谋划
以文化为脉，创意策划酒店的文化主题。整合风格与风情，形成酒店的主题与风格格调。其中，包括整体建筑、客房风格、休闲娱乐内容、故事编撰与情境化场景布置、体验模式、特色餐饮等等；落实 “ 吃住行游娱购 ” 六要素在酒店内部的具体互补镶嵌系统结构； 建筑与景观概念策划
策划建筑体量、板块结构、标志性特征、风格规范要求、功能建筑特色、植物造景与园林景观等等；形成景观规范要求；
商业模式设计
卖点策划与分析、收入点设置、收入结构设计、营销模式设计、品牌筹划、营销渠道筹划、促销思路筹划、管理模式设计、人力资源开发筹划、投资估算、财务预测、投资分期筹划、融资筹划、开发流程筹划、杠杆运用筹划、商业模式整合等；
运营实施计划
以资金投入为基础，对项目投资运作进行目标任务分项的计划。依照业务顺序与结构板块，形成具体的工作计划。
图件
区位分析图、市场分析图、现状与竞争分析图、功能分区示意图、建筑与功能项目布局示意图、道路交通示意图、标志性景观及风格控制示意图、重要节点景观效果示意图。
筹建原则：精干、务实、高效。学生会是政教处领导下、团委协调配合的学生群众性组织，它是代表和维护学生利益及要求的一个学生职能部门。全校学生必须自觉接受学生会的领导、督促和检查，积极支持学生会的工作。她的成立旨在提升同学们各项社会综合能力，丰富校园生活。同学们入学时已经自动成为会员。
一、学生会组织原则：
1、校学生会由各班的班长、副班长、团支部书记（其中一人）组成，每届任期为一年。
2、全校学生代表大会每年召开一次（每班推举2-3人），听取学生会工作报告，采纳和接受学生的建议和要求。（可采用问卷的形式）
3、学生会实行民主集中制原则。
4、学生会设主席1人，副主席4人。学生会分别由学习部、卫生部、纪检部、宣传部、艺体部、生活部、联络部七个职能部门组成。各设部长1人，副部长1人，干事3人。【“生活部”的设立，主要考虑迁入新校区后的宿舍和就餐的管理】
5、学生会每年换届一次。主席、副主席人选以二年级为主，部长、干事人选以一、二年级为主。
6、学生会下属各班设班委会、团支部。包括班长一人、团支部书记一人和班委、团支部委员若干人。由班级大会选举产生，负责班级内部各项事务。
7、上一届的主席、部长需在新一届主席、部长能够独立完成各项工作后方可退出。【要考虑新人选提前1月选取出来】
二、学生会干部的素质与职责
（一）、学生会干部的素质要求
1、品行端正、热爱学生会工作，积极为全体同学服务。
2、乐于奉献，乐于参加学校各项活动、愿意作出牺牲。
3、工作有热情、有干劲，能团结协作，富有开拓创新意识。
4、严于律己，处处以身作则，谦虚谨慎，有错就改。
5、言必信，行必果。
6、有班干部工作经历且工作成绩突出。
7、个性特长突出，学习成绩优秀。
（二）、各岗位干部的主要职责 主席：
1、主持学生会的全面工作，组织制订本届学生会工作计划，检查督促各部门的工作。
2、定期召开学生会会议及各班班长会议，听取各方面的工作汇报，传达学校相关任务。
3、完成团委交给的各项任务，向政教处、团委主管学生会工作的老师请示、汇报工作。
4、协调学生会策划、举办的各项活动。
5、及时掌握各部长的工作和思想情况，并向政教处、团委的主管老师汇报。
6、分工主抓一两个部门的工作。副主席：
1、协助主席开展各项活动，根据学生会的决定，安排落实各项工作的开展。
2、特殊情况代替主席履行职责。
3、做好学生会会议记录和学生会大事备忘录。
4、及时提醒主席该完成的相关工作。
5、分工主抓几个部门的工作。部长：
对分管主席负责。主要职责是制定部门一年的工作计划，具体落实开展。对本部门干部合理分工，并指导他们开展工作。副部长：
对部长负责，配合部长工作。认真做好部长安排的各项工作。对本部门工作出谋划策。部长不在时，可受委托负责本部工作。干事：
对部长、副部长负责。遵从各项工作安排，具体地完成各项工作任务。开展工作要有服务意识，对工作要积极热情，认真负责。在做好本部门工作的同时，积极协助其他部门搞好学生会的各项活动。
三、各部门职责
1、联络部：
在主席、副主席的领导下统管学生会所有日常事务，协调各部门工作的开展与配合，做政教处、团委、班级、老师与学生会联系和沟通的桥梁，起到上传下达的作用；组织召开学生会、团总支、部长主席例会、班长例会等；与各年级组、各班级积极沟通，及时协调各部门工作。
2、学习部：
以提高同学们学习意识、营造校园学习氛围为目的，开展各种同学喜闻乐见的活动。了解反馈广大同学在学习方面的意见和要求，在师生之间搭起一座桥梁，促进师生的相互交流，协助教师共同探讨我校教改新方向。
⑴、开展形式多样的活动，如写作大赛、演讲比赛、书画比赛、知识竞赛等，提高同学的综合素质和能力；
⑵、邀请学校相关部门或举办各种与学习有关的专题讲座或报告会，开拓同学的视野； ⑶、举办各种经验交流活动。如读书活动心得交流会、学习方法经验会等。
⑷、定期召开各班学习委员会议。了解各班学习情况，将各种意见、建议和要求向有关部门或老师汇报。
⑸、及时掌握学生会及各班学生干部的学习成绩，给予表扬或采取有效措施给予帮助。
3、卫生部
协助学校对全校卫生进行管理、检查。引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的卫生习惯。
⑴、每天进行全校卫生区、班级卫生、学生自行车检查，统计公布检查成绩并与值日领导汇总；
⑵、开展全校性的卫生劳动。定期对学生进行卫生教育，使学生养成良好的卫生习惯。⑶、负责学校学生宿舍的卫生管理工作，定期进行宿舍内务的检查督促工作。
4、纪检部：
宣传学校关于引导学生培养良好学习、生活习惯的规范与制度，组织检查全校学生的行为，通报各类行为的表现情况。
⑴、协助学校抓好日常纪律和集会纪律；
⑵、贯彻执行学校文明礼仪规范中的有关规定，表扬和批评相关班级及个人； ⑶、组织学生会各部干部维持活动场所的秩序，劝阻或纠正学生中的不文明、不安全的行为； ⑷、对全校各班的早间、课间、午间纪律进行检查。检查组成员分为五组，分别负责一周五天的日常检查工作，检查学生发型、胸卡、校内违纪现象，记录并与当日值日领导汇总； ⑸、具体负责各班班容、课堂纪律的检查和评比，定期和不定期的检查各班级上课纪律情况，并及时打分评比。
5、宣传部： 以宣传学校各时期的工作与活动为中心任务，及时向同学宣传先进的思想和事迹。⑴、协助学校团委和学生会做好各项活动的宣传工作，包括海报、标语、横幅等创意及上报； ⑵、负责学生会各项重大活动的前期策划和全程宣传活动；
⑶、组织学生会各部和有关学生做好新生入学、欢送毕业生等创意策划及上报学校工作； ⑷、结合各项庆祝活动，开展美化校园、提高思想觉悟的各种活动，如书香校园、校园科技文化艺术节等；
⑸、指导各班宣传委员开展工作，负责学校的宣传窗、学校黑板报及校园相关环境的布置，办好学校走廊的墙报，组织各班开展黑板报的检查、评比并上报学校； ⑹、组建校园文艺团体和一些有关文艺的兴趣小组； ⑺、负责校广播站的工作。
6、艺体部： 负责组织、实施各种文艺比赛，配合学校完成各种文体活动，活跃同学们的学习、生活气氛。在艺体组领导指导下负责各种体育活动的组织与开展，如年级篮球联赛、拔河比赛、跳绳比赛、广播操比赛等其他体育赛事活动。指导和管理学生体育社团的活动，配合学校顺利举行运动会。
⑴、协助艺体组老师组织同学参加眼保健操、大课间活动； ⑵、发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活；
⑶、定期组织召开各班文体委员会议，指导各班文体委员开展工作； ⑷、配合学校做好大型文艺汇演和比赛的活动。如元旦文艺汇演等；
⑸、了解同学对体育教学的意见、建议和要求，并积极向校主管部门反映； ⑹、负责国旗班的培训和管理。
7、生活部：
协助学校对学校食堂和学生公寓进行管理，引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。
⑴、每天进行学生宿舍的卫生检查，统计公布检查成绩。⑵、举办寝室文化设计比赛，开展“文明寝室”的评比活动。⑶、了解同学生活中的需求及困难，给予及时扶助。
⑷、定期深入到学生宿舍，收集了解同学反映的情况，及时反馈生活实际问题。
⑸、定期召开各班生活委员和卫生委员会议，传达学校有关部门及学生会的有关精神，指导各班生活委员开展工作，听取学生对膳食、卫生等方面的意见，及时向有关部门反映，协助搞好餐厅用膳秩序的管理。及时检查通报全校爱护公物情况。
四、各部门人员架构：
1、学生会设主席1名，学生会副主席4名。主席统管学生会所有日常事务，4名副主席辅助主席工作。
2、学习部：部长1名，副部长1名，干事3人。
3、卫生部：部长1名，副部长1名，干事3人。
4、纪检部：部长1名，副部长1名，干事3人。
5、宣传部：部长1名，副部长1名，干事3人。
6、艺体部：部长1名，副部长1名，干事3人。
7、生活部：部长1名，副部长1名，干事3人。
8、联络部：部长1名，副部长1名，干事3人。
学生会下属各班设班级管理委员会，包括班长一人和班委若干人。由班级大会选举产生；负责班级内部各项事务。
五、各项制度
（一）、学生会任用制度
1、学生会干部试用期为一个月，试用合格后正式上岗，任期一年，并发放校学生会聘用证书。
2、学生会干部要遵守学校的规章制度，要在班级、年级、部里起到模范带头作用，对于因学习不努力而成绩较为落后的学生干部要及时进行调整。
3、学生会干部出现违纪现象（学校通报批评及以上）或重大工作失误一律淘汰。
（二）、例会制度
1、学生会部长会议每周一次（每周星期一学校例会时间）。
2、学生会团委干部联席会议定于双周五下午大课间召开。
（三）、值日制度
值周、值日工作由学生会干部轮换进行（具体由主席每学期初安排成表）。
1、值日干部负责做好沟通和上传下达任务，负责学生会的全面统筹工作。
2、值日干部负责本日各部门的日常工作。
3、完成本日各项检查的汇总及与值日领导的对接。
4、外出本日各项活动的记录并与下日值日干部的交接。
（四）、干部考评制度
1、每学期期末由班主任对本班的学生会干部在班内的表现进行评定打分，满分100，5分为一档。
2、每学期期末由主席、副主席负责对各部长进行考评，满分100，5分为一档。具体内容如下：
(1)每学期值日工作：缺勤1分/次；
(2)各部门组织的活动：各部门每学期举办活动不少于一次，活动内容丰富，形式新颖，影响较好的酌情加1-5分；
(3)完成学校布置的工作：未能按时按质完成工作的扣1-5分；(4)例会出勤：缺勤2分/次，迟到1分/次。
3、每学期末由各部长对本部干事进行工作考评，满分100，5分为一档。具体内容如下：(1)每次活动、检查中不认真参加，推诿、延迟工作造成不良后果的扣5－10分。
(2)不服从安排，不听从指挥者取消评选资格，经主席团审查后取消其学生会干事资格。(3)例会出勤：缺勤2分/次，迟到1分/次。
4、具有下列情况之一的学生干部不具备评优资格：(1)、在任期间违犯校规校纪受到学校处分者。(2)、在任期间由于工作不负责被停职，撤职者。(3)、学生干部工作评定成绩中出现“较差”成绩者。
(4)、学生干部工作评定成绩中出现两次或两次以上“一般”成绩者。
4、每学期期末综合以上情况，对每位干部进行考核评分，按得分高低评选校级优秀学生干部及作为申报市级优秀学生干部的主要依据。附--学生会干部竞选要求：
1、竞聘分为个人自述和现场答辩两个环节。要求个人自述部分：时间在一分半左右，不超过2分钟。陈述内容包括自己竞聘这个职位的优势以及下一步工作设想。现场答辩部分，由评委根据竞聘人员情况提问相关问题，现场作答，以考察你的临场反应能力和综合素质。竞聘时间结束后，会有计时员提醒，请同学们注意控制时间，不要超时。
2、学生会竞选评分标准 演讲内容：（10分）
自我介绍、竞选岗位施政纲领；演讲语言与形象：（3分）要求正确、流畅，语气顿挫，仪表端庄，姿态大方；答辩阶段，个人综合能力考察。（2分）
3、每班选出2名学生代表作为校学生会评选评委，对竞聘候选人进行投票，对学生选票按照一定比重计入总成绩。答辩参考问题：
1．你进入学生会的目的是什么？
2.有同学议论学生会工作又多又烦，并且出力不讨好，假如在今后工作中遇到了这样的问题时你该怎么办
3．当学生会工作与班级利益相冲突时，你如何处理？
4、谈谈你个人对今后学生会工作的构想。
5、你竞选这个职位，你认为你有哪些优势和不足，如果竞争上了你又如何克服不足？
6、拿破仑说“不愿当元帅的士兵，不是好士兵”。你是怎么看待这种观点的？
7、如果这次你竞争上了这个职位，经过一段时间后，你发现这个职位的工作与你的期望相差甚远，非常失落，你将怎么办？
8、在学生会的改选中，如果你被选为我校的学生会主席。你和新一届的学生会成员打算举行一次活动。这次活动的目的是增进成员之间的了解、加强凝聚力，以便更好地调动大家工作的积极性。请谈谈你将如何组织这次活动？
9、有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你如何看待这两句话？
10、如果即将举行校庆，要你组织这次活动，你会如何组织？
11、谦虚使人进步，骄傲使人落后，但在现代社会又强调表现自我，你怎样看？
12、如果学校要重新制定校规，对此你有哪些建议和想法？
13、如果学校要举行一次歌咏比赛，让你来组织，请说说你的计划。
为了丰富校园文化，创我校素质教育品牌，教导处欲筹建儿童合唱团。成功的筹建一个合唱团需要各方面的条件，现将筹建方案草拟如下：
一、合唱团定位：全国一流的儿童合唱团、能演唱多声部中英文歌曲、能够接待中外来宾的参观与交流！
二、人数设置：80—100人
三、合唱演员要求： 四、五、六年级有基础、喜爱唱歌、有团队精神、家长支持的学生。
四、排练时间：每周二、四下午放学后排练一个小时。
五、招生步骤：
1、教导处牵头通知班主任做好发动工作。
2、四五六年级音乐老师在课堂上对报名学生进行考核和筛选。（能在全班同学面前展示自己的歌喉）
3、确定演员后发放告家长书由家长签字后正式成为合唱团成员。
六、必须解决的软硬件条件：
1、打印机（打印合唱谱）
2、音乐教室空调（冬天临近，让学生温暖地安心地学习）
3、大号的开水壶一个（80人的饮水保证）
4、谱架2个
七、教师分工：
第二届家长委员会筹建方案
尊敬的各位家长：
为了进一步发挥家长参与学校建设的作用，促进学校教育教学发展，提高家庭教育的质量，促进我校学生的全面健康发展，学校于2008年2月成立了第一届家长委员会。所有家长委员会成员热心公益、关心学生成长和学校发展，在过去做出了突出贡献。为进一步发挥家长能量，扩大家长委员会影响力，学校决定筹建第二届家长委员会。具体事宜如下：
一、家长委员会机构设置：
家长委员会包括：会长、副会长、委员，学校将推选家长和部分学校业务领导组成。
二、筹建思路：
第一届成员凡自愿申请直接成为第二届，同时补充新成员，形成第二届家长委员会。
三、家长委员会成员任职条件：
1、具有较高的思想与文化素质，热心公益事业。
2、了解和关心教育，懂得一定的教育规律，关心学校，能为学校工作出主意，提意见。
3、了解关心子女成长，具有较丰富的家庭教育经验，并有良好的教育效果。
4、具备一定的业余时间参与家长委员会工作的时间和精力，并有一定的组织、策划和协调能力。
四、家长委员会成员基本职责：
1、密切家校联系，加强家校沟通，努力发挥桥梁和纽带作用。
2、听取学校工作报告，提出合理化建议，组织家长开展相关活动，在家长中发挥积极的带头作用。
3、协助学校解决管理工作中的一些问题，协调家长和学校对学生教育过程中可能出现的矛盾。
4、广泛联系学生家长，定期召开家长代表会议，及时了解家长的意见，向学校提供相关信息，共同商讨解决。
五、家长委员会产生途径:
家长自荐→班级推荐→预备会议推选→学校研究决定→成立家长委员会→发放聘书
1、具有一定活动组织能力的家长代表，通过申报，志愿加入本会，在家长自荐和领事推荐的基础上，各班推选出1-2名班级家长参与学校家长委员会。
2、家长填写《家长委员会登记表》，并由领事或班主任呈交学校。
3、召开学校家长委员会预备会，经研究决定委员名单，会长1名，副会长2名，家长委员8名。
根据市委市政府、关于加强培养特色的产业的意见中提到，2012年每个特色产业园区都要实现基础设施配套。产业服务配套，科技服务配套，和商务配套。全部通过A 级园区验收。服务配套水平有较大提高。以及根据盐城市省级开发区新兴产业、特色产业创新、创业载体建设基本要求建设四大平台：科技成果展示与交流平台、公共服务平台、科技创新研发平台、创村企业平台等要求。结合我区实际情况，特制订江苏响水生态化工园区科技园规化。
一、科技成果展示与交流平台
（一）功能定位及要求
科技成果展示下交流平台是展示当地新兴产业、特色产业发民现状和远景的场所，是能兴趣办小型技术交流活动和会议的场所。
1、新兴产业、特色产业布局及建设规划图，品牌的集中展示（国家级、省级）；新兴产业、特色产业基本情况介绍及成果介绍与展示。
2能举办小型技术交流活动和会议场所。
3多功能会议厅。
1、能满足100人以上开会的会议场所桌椅等。
2、具备学术报告厅功能
3、拥用大屏幕投影系统、音响系统，具备介绍县情、经济发展成就、规化、各级领导考察场景、产业化发展数据等的功能。
二、建设单位
科技成果展示与交流平台应由省级开发区管会建设。建设县科技部门协助科技成果展示与交流平台的建设。
三、场地面积
科技成果展示与交流平台建筑面积不少于5000平方米。
四、公共技术服务平台
（一）功能定位
公共技术服务平台主要包括7个中心：科技信息服务中心、标准检测服务中心、人力资源服务中心、投融资担保服务中心、研发协作服务中心、创业孵化服务中心和工来设计服务中心。
1、科技信息服务中心
提供文献检索、行来情报、专利申请、科技项目申报等服务。
2、标准检测服务中心
提供检测认证、标准研究与制定、质量管理、测试培训、实验设备资源共享等服务。
3、人力资源服务中心
1、制定公司工会章程
2、组织员工学习工会性质及基本职责、会员享受的权利、义务、入会条件等。
3、发放《吸收新老职工加入工会的通知》。
4、发放回收入会申请表。
5、建立工会小组。按分厂、车间、工段、班组为单位建立分工会或工会小组，民主选举工会小组长。
6、选举阶段
（1）制定《工会基层组织选举工作办法》（2）民主选举产生会员代表。
（3）酝酿提名工会委员会候选人和正副主席候选人。
7、召开会员代表大会，选举产生工会委员会。七人组成
8、通过企业劳动争议调解委员会名单，工会主席兼任劳调会主任，行政指定1名。职工代表1人。
9、召开工会委员会第一次全体会议选举主席、副主席。同时召开经费审查委员会、工会女职工委员会第一次全体会议选举主任、委员。
10、选举结束，将选举结果形成书面报告报市总工会批准。
组长:##x 副组长:##
组员:## ## ## ## ##
二、 认真按照《工会法》要求，履行换届选举的工作程序。
1、 医院工会就换届选举工作于6月x日县总工会呈递了召开换届会议的请求报告。总工会于6月x日进行了批复，同意我院召开换届选举大会及工会委员会换届选举。
2、本次代表大会的主要议程有两项，一是听取和审议##医院第六届工会委员会的工作报告;二是选举##医院第六届工会委员会委员会
3、 在民主推荐的基础上于206月24日召开筹备小组及会员代表会议，根据上级工会要求和会员推荐的名单确定了7名工会委员、3名经费审查委员会委员候选人。
4、会议的日程安排:会期安排一上午，6月27日上午8:20报到;8:30召开预备会议;9:00举行正式会议，听取院工会第六届委员会工作报告，选举产生第七届工会委员会;10:00召开七届一次会议，选举产生第七届委员会常务委员，主席副主席;11:30举行闭幕式，通过工作报告决议。
各位代表，同志们，整个大会的筹备工作，在院总支领导下，在工会委员会的密切配合、共同努力下，各项筹备工作已全部就绪。
以上筹备工作报告，请大会审议。
##医院工会换届筹备小组
各位领导、各位代表:
我受韩城市农村信用合作联社工会筹备工作领导小组委托，现将我联社工会首届会员代表大会筹备工作报告如下:
为了充分发挥新时期工会的桥梁和纽带作用，有效调动广大员工的工作积极性，促进信用社各项工作蓬勃发展，我联社经请示市总工会，并在市总工会的大力支持和精心指导下，经联社党委会研究决定于年3月初成立了工会筹备工作领导小组。筹备工作小组认真开展工作，严格按照组建工会的相关规定和操作程序办事。首先，根据自愿申请入会的原则，对自愿参加工会的员工进行摸底并造册登记，目前会员已发展到251人。同时推荐确定了首届工会主席、副主席、委员候选人5名，工会经费审查委员候选人3名，女工委员候选人3 名，拟定了《选举办法》(草案)，经联社党委审查同意后，提交大会选举。目前，一切准备工作就绪，成立工会的条件已经成熟。
今天，参加我联社工会成立大会的，除了入会的会员代表外，还有市政府、市工会及联社各领导，在此我代表工会筹备工作领导小组对他们给予我们工作的大力支持表示深切感谢!
各位会员代表，希望大家认真履行好自己的光荣职责，团结一致，共同努力，顺利地完成大
会的各项议程。
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