《请给我结果》1000字读后感

《请给我结果》1000字读后感（共10篇）

《请给我结果》1000字读后感 篇1

《请给我结果》这本书是一本结果为导向，以提高执行力的书。鲜明的一个观点：结果就是一切。那很显然，结果是企业的底线，是员工的价值体现，是管理者的试金石，说白了，是商业交换的筹码。乍一听，或许很残酷，但从古至今世界上万事万物无不遵循着“结果导向”这个道理。古人利用钻木取火，钻木重要还是火重要?显而易见，钻木是为了取火，火是结果，火的利用使人类文明向前迈了一大步。无论是前人的成就、经验、教训还是那些被利用的科学技术都是人类工作的结果，结果就是一切。现实很残酷，它不会因为你努力的过程同情你，但是结果又完全掌握在你的手中。

那又如何让给出这个结果呢?结果不是遥不可及，中间的桥梁，就是行动。审视生活的成败得失，不难发现，千重要，万重要，实干最重要。谋划难，开头难，落实最艰难。世界上最遥远的距离，是从“想到”到“得到”的距离，因为两者之间有如万水千山之远的“做到”.那么如何让行动铸就有价值的结果呢?

首先，行动之前要有“结果心态”,心态决定行动，行动创造结果。结果心态，一方面，本质上是一种价值心态，我们想要更多回报，就要提供更大的价值。同时，结果心态提醒我们，不要再把眼光停留在结果上，也就是不要把心态局限在公司给你的回报上，这是你不能控制的事情，能控制的，是把心态放在如何为公司创造更多的价值，这样结果自然不会亏待你。结果心态，另一方面，是一种行动思维，因为你要的是结果，所以，当务之急就是找到解决问题的行动，行动是最快立即见效的方法。比如我们买了新手机后，一定把说明书搁一边，先看自己会不会用，不会用，也不一定先看说明书，而是问别人，这是通往结果最快最有效的方法。这就是行动的前提，结果心态。

其次，掌握提高执行力的窍门，立即行动和“抓重点”.立即行动可能与完美主义者的观点相悖。其实，完美是一个执行的陷阱。因为追求完美，你永远只是停留在对于完美结果的计划和思考，最终错失良机没有任何结果。殊不知，差的结果也比没有结果强，完美的结果，是差的结果的改进和累加。所以，“凡是决定了的，就是对的”,“先开枪，后瞄准”,“速度致胜”.所有有执行力的人永远都是先走再说，有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0.行动要“抓重点”一段时间只做一件事，为了这件事，其他的`是可以先放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值。如果你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，远不如干脆只做一件事，慢慢累积力量，总有一天会聚沙成塔。

最后，提高失败执行力。世界上没有永远的成功，只有永远的失败。提高失败执行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起来还走，像孩子一样，成长并快乐，拥抱失败。向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破茧成蝶，暂时的疼痛，短暂的失败，只是自然规律的作用。当失败是自然规律的一部分时，我们消灭了失败，也就相对于消灭了成功。就像蝴蝶一样，蝴蝶在茧里挣扎，表面上看是一种失败，但是他真的失败了吗?没有失败，这个过程里它分泌的液体让他自己长出翅膀。如果我们消灭了他努力出壳的艰难过程，就是把他翅膀的发育过程消灭了，也就没有所谓的破茧成蝶。所以尊重失败的规律，这是必然的。

这是我看了这本书的一点感受。今后我会将我的这份感悟渗入到我的本职工作中，为公司每一笔建安支出把好关，为公司的发展壮大倾我所能。

《请给我结果》读后感 篇2

用了三天时间，读完这本书，《请给我结果》读后感1000字。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。

思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。

这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：

执行方针：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

执行关键：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。

我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训，读后感《《请给我结果》读后感1000字》。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。

这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。

于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。

这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？”

由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。

书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：

所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工；

如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；

无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由；

衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！

读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书，或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书，《请给我结果》读后感。我一直以为自己在学习从中收获很大。通过《请给我结果》这本书的学习，更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋，愚蠢而勤快的人适宜做高级将领，聪明而懒惰的人适宜支配使用，愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好，失败总比没有机会经历失败强，永远大于0。有能力有机会成功的时候，一定会成功；暂时不具备条件的时候，也要行动起来积蓄力量。

我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的，即是什么。就像许多问题的答案往往就在问题里一样，结果其实就是结果的解决方案，而它终将指导我们行动的方向。思路决定出路，结果指导行动，读后感《《请给我结果》读后感》。

结合学习，我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩，同时能够成为典范，是企业价值链中重要的一环。请给我结果并不是单一化的结果，我觉得还需要理解结果的过程，谁对结果负责，这个问题才是我们学习的精髓。

结合实际，公司上半年产值上不去，员工激情燃烧不够，领导班子正在自醒，同样分管工作也在找不足，我们正在完成谁对结果负责一览表的编制，旨在请给我结果的同时谁对结果负责。

潘剑锋

相信《请给我结果》这是一本好书，感谢之前的工作经验和理念给我一直给我的就是这种思想，《请给我结果》读后感。”请给我结果!”，听起来像是企业或者老板蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西，这也是我们个人发展中不可避免的，而且必须要去思考的问题。书里给了很多的例子，但是我觉得我们从自己的角度出发或许才能更好的理解书里要告诉我们的意思，并帮助我们成长。

首先是心态，我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责，明白我们的工作不是为了别人，是为了自己。一个都不能对自己负责的人，当然不能指望他/她还能对其他人或事负责。我们今天所做的一切都会在明天得到回报，得到的经验和知识在某天就会帮助到自己。

“请给我结果”看似简单的一句话，在书中却是要告诉我们的是当我们遇到问题的时候的思考方式以及行动方法----完成同样的一个“任务”可以用很多不同的方法，在我们每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任务”的时候，努力去思考更快达成目标的方法，并且实施它，读后感《《请给我结果》读后感》。养成这样的思考问题的方法，让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”，让我们有更多的时间可以去做更多的事情，体现个人价值。

“请给我结果”看似简单的一句话，就象老婆在告诉我“请给我苹果”一样简单。某天，老婆躺在沙发上看电视，突然大喊“老公，我要吃苹果”。

我马上从电脑前爬起来去拿苹果，这个马上的意思当然是立刻、立即，最好是老婆话音刚落。苹果就出现在她眼前，而不是地球马上就要爆炸了，却还有一百亿年的那个马上。

当然，苹果是要洗好的。

可是如果你只是洗好了苹果。。

苹果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕长官不满意啊！

只是削皮？难道要她啃苹果？破坏她的形象吗？

苹果是要切成块的，这样才能吃的优雅。当然切好的苹果是要放在漂亮的盘子里，还有水果叉。这样吃苹果的心情才能好啊。而且吃完苹果怎么能没有湿毛巾擦嘴呢？

所以，其实任务的需求很简单的，真的很简单。如果你觉得复杂，那是因为你没有为人民服务的精神，没有深层次的领会领导的意思。以前有人说，她可以用脚泡牛奶，我很好奇，然后她告诉我，她一边勾勾脚指头一边说“老公，我要喝牛奶”。。我内牛满面啊~~

思考的方法区分开了普通员工和优秀员工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有养成这种思考方法的人才能得到更多更好的发展机会，体现自己的价值。因为只有这样我们才不是一个可以被随便替换的人，不是一个被随便推来推去盲目而毫无价值的箱子。

请给我结果读后感 篇3

完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

每个人都应该行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任。

请给我结果读后感 篇4

曾经一直以为，任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了，不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说：我已经尽力了，我无悔。”读完《请给我结果》一书，才发现自己是多么幼稚，当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人，一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。

为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。

《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：

一：心态决定行动，行动决定结果。

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们截然不同的人生走向。

二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。

只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

三：没有假如，只有必须。

不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。

四：速度第一，完美第二。

一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。

五：锁定责任，才能锁定结果。

一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。

六：没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。

七：永不气馁，从失败中获得成功。

世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。

八：完成任务并不等于取得结果。

这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。

篇二：请给我结果读后感

读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！

篇三：请给我结果读后感

“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。

在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。

作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。另一方面，努力把任务做到最好是一个有结果，有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。并在工作找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。

《请给我结果》读后感 篇5

在面对失败的时候，我们要学习的第一个榜样就是孩子，像孩子那样爱上推失败，对失败充满热情，为了成功我们就应该从心底接受”失败是成功之母“，要获得成功，就必须有”拥抱失败“这样的信念。

我在学习这一段时结合自己岗位工作有以下感想：我办公室管理事情许多都是临时而发生事较多，有些事做起来没有任何经验可谈，大事小事都必须完成，就像以前做的报社合同备案的事情。当初从来没有做过，单位也没有人着手做过这些事情，我当初的想法是所有的合同签好送到房产局，他们给盖章就行了，但实际确不是这样，当我把一箱子合同送到备案大厅的时候，工作人员翻了几本看了后，把箱子一推说：”这些合同全都不行，有很多无效的"，我当时头一猛这怎么回事，他们说合同上不能有涂改的地方，既使在涂改的地方盖了章也不行，我立刻向他们咨询，各方打听怎么才能备案成功，他们说只有一个办法就是给一批新合同，重新签订，合同备案成功了，房产证顺利的办了下来，

虽然刚开始失败了，但我总结了经验，继续做，我没有怕失败，我接受了失败是成功之母这种信念。一定能做事情做好。

《请给我结果》读后感-2013 篇6

--《请给我结果》读后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀请下，我有幸参加了xx公司2012公司年会，那热情洋溢的现场、激情四射的团队、斗志昂扬的口号、充满挑战的目标和详尽周密的行动纲领，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有机会加入这个团队，我一定要尽我所能，努力为公司的成长和发展添砖加瓦。

在公司的年会上，最让我印象深刻的就是公司“以结果为导向”的公司文化以及其扎根于xx公司成员心中所产生的巨大而无形的影响力，我也借此机会拜读了姜汝祥先生所作的《请给我结果》一书。《请给我结果》这本书通过商业案例、寓言故事、管理事件等大量论据支持，通过通俗而平实的语言描述，阐述了看似简单但充满力量的思想、理念和标准。“道理很简单，关键在执行”，如果一个人、一个团队、一个企业能够坚定不移地加强执行力建设，强化结果导向，我想即便在前行的道路上布满荆棘与坎坷，也注定走向成功的彼岸。通读全文，印象最深也是感触最多的论述总结起来有三点：结果理念、结果心态和结果法则。

第一，结果理念：不要任务，要结果

书中所说“对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！”，让我深有感触。商业的本质是追逐利润，员工与企业之间的本质是商业交换关系，这一本质和关系决定了员工必须为企业带来利润，然而利润来源于结果而非任务本身。所以，员工必须为结果负责，为企业做出结果。

常听到企业家抱怨员工为什么不能站在企业的角度为公司考虑，现在想来，那更多是因为绝大多数员工还没能理清个人与企业之间的本质——商业交换关系，更多员工还是以“我只要完成上级给我的任务即可，公司其他事情与我无关”的心态从事工作。殊不知，完成任务≠结果！员工领薪酬，企业要结果，劳动合同的订立，标志着员工与企业的商业交换关系正式成立。如果按正常商业交换的执行逻辑，应该是员工提供企业生存所需的结果，企业以结果为衡量标的，为员工提供相应的薪酬。如果员工能真正领会其与企业之间的这一关系，相信企业家的所抱怨的上述问题将得到最快、最有效的解决。

第二，结果心态：不是想要，而是一定要

日常生活中，常听人说“我想要„„”，在表述的过程中总是言之凿凿、信誓旦旦。但是随之而来的，我们所见到更多的并不是周全的计划、坚定的行动和令人鼓舞的结果，绝大部分人只是原地踏步甚至主动退缩。失败的原因千千万万，但成功的模式大致都一样，优秀的企业和人必须具有达成结果的决心。我们仔细研究那些成功人士，他们对于梦想或追求的表述往往是更为有力的“我一定要„„”，并为之付出一切努力，最终实现梦想和追求。在说出来“我一定要„„”的同时，其实是对自己、对他人的一个承诺、一项责任，表达的是超越自己、永不放弃的决心。

一项对创业企业的数据统计表明，95%的创业是失败的。即使是在世界上最富创业精神的美国，所有创业企业中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五个生日之前死亡，仅有25%的新企业生存了8年。成功的创业企业都有一个共通之处，在创业之初，创业者和创业团队必然抱着“一定要做到„„”的决心，在此前提下，企业所做的每一个长期和短期的战略规划、每一次项目的推进和执行、每一笔资金的预算和控制、每一名员工的招录和使用都是坚定不移地围绕“一定要做到„„”这个决心稳步推进，不断发展。对于中食净化这样一个仍处在初创发展期的企业来讲，这种不达目的誓不罢休的精神尤为重要。

第三，结果法则：真正的执行

“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”，读到《请给我结果》总结出的48字执行真经，有一种似曾相识、但相见恨晚的感觉。48个字，字字珠玑，震撼心灵。“坐而言，不如起而行”，企业生存状态来源于员工行动的结果，员工行动的结果取决于行动的内核、行动的方针以及行动的关键保障。在以认真为内核、目标和结果为方针的前提下，辅以坚定的决心和超群的速度，是保证企业行业是市场地位的又一良方，而速度更是决定企业的生存之道。

斯大林曾在加速实现工业化的大辩论中说过：“延缓速度就是落后，而落后是要挨打的。”而在竞争日趋激烈的市场经济时代，企业间遵循着优胜劣汰的法则，落后，不再只是意味着挨打。落后，意味着灭亡。曾经称霸全球的手机制造商诺基亚公司于2012年12月5日宣布，已以1.7亿欧元的价格将其位于芬兰埃斯波的总部大楼出售给芬兰公司Exilion，并正式由房主变为租客；2012年，诺基亚在全球移动设备市场的占有率仅为19.1%，而在2007年鼎盛时期这一数字高达40%。近年因为企业前进的速度跟不上市场发展步伐而惨遭市场淘汰的企业还有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作为国内一流钢笔代名词的英雄钢笔制造商上海英雄金笔厂有限公司由于营收状况一蹶不振的，以250万元的低价挂牌转让其49%的股权；2012年伊始，拥有131年历史的柯达公司宣布接到纽交所的退市警告；2011年8月，摩托罗被Google以约125亿美元收购。

迅速地行动使我们快速地累积对行动所产生结果，高效地执行更是减少试错次数和推进既定方针和策略的助推器。只有真正地行动起来，我们才会知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里会是结果,而行动就需要速度。没有行动的结果是萎缩的结果，没有重点的行动是盲目的行动。Xx公司的年会工作报告提出，销售额由2012年的xx万元提升至xx亿元，利润由xx万提升至xx万元。在我看来，这不仅仅是目标口号，而是精心调研确定的标靶，而xx公司全体成员如同蓄势待发的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事记让我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成员团结、奋进和忘我的工作状态，以及积极创新和快速调整的工作思路；xx公司成员对公司目标和战略了然于胸的状态，更让我坚信企业以结果为导向的企业文化不只是摆设，而是在坚定不移的落地执行中„„。

对个人而言，《请给我结果》这本书是一位良师益友，能为每一位在职场打拼的指明努力的方向；对企业而言，《请给我结果》这本书是一盏指路明灯，能为企业在当前激烈的市场竞争环境中保驾护航。我想，在未来的工作中，不论是对公司还是对我个人，想要成功，必须坚定不移的加强执行，将每一项工作落实到结果。

《请给我结果》读后感-（推荐） 篇7

最近抽空看了《请给我结果》一书，觉得相当不错，感触颇多，也从中悟出了不少的道理。对于自己的自身的学习和工作都有不小的帮助，其中的几个观点，都相当新颖，让人感到豁然开朗、醍醐灌顶。

我作为企业的一名普通员工，每天都在做着重复的工作。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。” “态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

采购工作是我司核心业务，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中我们主动接受公司领导监督。培养先做人后做事原则，应该说是要做一个负责任的人。

在以前看的教科书中，大多观点认为做事情要有计划，要有执行力，要重视过程，可以不考虑结果。总是告诉人们“一份耕耘一份收获”。今天，这本书告诉人们：经营之道必须重视结果。经营结果的失败意味着指导思想的错误，意味着利益的亏损，意味着金钱血本无归，甚至意味着经营的生命终结。所以书中强调结果的“底线”，经营必须重视结果。我们都应该做一个负责任的人。

对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。完成任务了且谈有苦劳却没有功劳，对公司起不到价值的结果，所以是没有意义的。

这本书从商业目的到商业入门，到商业过程，再到商业决策和经商素养等等，无处不在告诫人们，经营商业必须以成功为基础和前提去考虑经营方向、过程和结果。没有成功的结果就不是成功的经营。在经营道路上，行动决定结果。行动就会有收获，行动就会出结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。

这本书告诉我们：

经商讲究时效：立即行动，速度第一；

经商讲究目标：重点只有一个；

经商永无止境：没有最好，只有更好；

经商无需理由：不要将力气花在说教上。

仔细品味书中含意，告诉我们一些经营“理念”和“诀窍”。做事要果断决

策，不要优柔寡断。与其将时间浪费在说教上，不如将精力用在实践中！

这本书还告诉我们：在整个经营实践中，要有正确的经商理念，必须做到：

认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;

锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;

速度第一，完美第二;结果第一，理由第二;

这些都准确的传达了一些经营的重要信息,我们应该细细的去理解其中含义

和韵味!

读完《请给我结果》一书，最大的体会是：一个成功的个人必然是一个敢于

对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的企业必然是一个以做大做强为结果，不断进取的企业。因此，工作应

该是要以积极的心态全身心奉献，从而给自己所做的一切要一个结果，并最终成为一个有执行力的人。只有在工作中不断努力自我提高，保持必胜的信念和勇气，才能最终攀上成功的高峰。

采购部：

请给我结果读后感改后 篇8

——读《请给我结果》有感

企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工，这是姜汝祥博士在《请给我结果》一书中，提出的一个旗帜鲜明的口号。掩卷静思，如果依靠结果，摆正心态，可能拥有强大技术后盾的美国施乐公司就不会走向衰败；如果结果提前，自我退后，可能就不会有摩托罗拉“铱星”的陨落。有许多人把成败归咎于命运的安排，其实，具有积极心态的人才明白，思路决定出路，行动决定结果，而结果终将改变命运。

一、不要任务——从敬业到职业

中国几千年来的官本位和集权制度，造成了我们循规蹈矩和唯命适从的行事风格，我们很多人缺乏对职业道路的探索和激情，把工作当成不得不完成的任务去做，永远看重领导吩咐的任务，不去想公司真正想要的结果，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑，满足于“我尽力了，结果做不到，我也没有办法”，满足于领导欲言又止的一句“你辛苦了„„”。

在工作中常常有这样的例子，比如部门有一件重要事情需要通知各业种经理，我们通常会打电话到办公室找各业种经理，然后对其发布通知。如果遇到经理不在，或者手机不通的情况，我们通常会转告其他值班人员，最后等于完成任务，可又没能做到把事情通知给业种经理的结果。假设值班人员因为需要执行其他工作，而错过转告业种经理的时间，由此产生的后果，有可能是引起顾客非议，有可能是导致公司利益受损，这个责任又由谁来付？我们可能会找出一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。

如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果我们要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务。

什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。如果你

说爱企业，就请你为企业创造价值。我们通常严格遵守八小时工作制，但有些员工一下班马上就跑得无影无踪，关掉手机，不接电话，让管理者叫天天不灵，叫地地不应，而且第二天，他会找出一大堆的理由来证明自己很敬业，可惜敬业不等于职业。敬业意味着你有端正的工作态度，而职业意味着你有专业精神，敬业说明你工作很卖力，而职业说明你懂得工作方法。有时我们的思想就是把工作当成养家糊口的饭碗，缺乏对自己所从事的职业，发自内心的热爱和尊重，正所谓“千里来做官，为了吃和穿”。

正如书中所说，职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一分报酬，都懂得要加倍回报。否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！

我们学历不是问题，我们头脑不是问题，人际关系更不是问题，我们欠缺的就是“职业精神”，如何运用职业精神去服务于顾客？如何用自度、自助、自救去赢得上司的赏识？如何用行动思维为公司创造价值？获得结果需要百折不挠的心，成功者，永远是那些为自己负责任的人。

二、找准位置——从乘客到司机

当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是，当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。

古人云：“己身不正，虽令不行”。作为部门管理人员，我们的问题在于，大的方面是对公司政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是工作有布置、没检查，检查工作时前紧后松，监督中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等。

大家在看解放战争时的电影总会发现这样的一幕：遇到难攻克的山头时，共产党的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我来。”国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲啊。”这就是区别，导致最后的执行结果就是共产党最终赢得了胜利，国民党只好败退到台湾。

大多数管理人员在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但你还停留在乘客的思维上，那么无论你水平有多高，你都不是一个好司机。

三、心态归零——从失败到成功

任何员工进入工作岗位都应该有这种“心态归零”的精神，不能因为自己有了高等学历、有了工作经验，就对上司布置的一些平常小事不屑一顾。摆正心态，无论做什么工作，哪怕是复印文件这么简单，我们也要有一个认认真真、踏踏实实的工作态度，喜欢动小脑筋的“聪明人”，往往都在关健时刻出现失误。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”

每个人的一生都有从失败走向成功的过程，当我们面对全新的工作环境，手足无措时；当我们接到第一单工作任务，摸不着头脑时；当我们以为胜券在握，却换来当头一棒时；我们要学会接受失败，痛并快乐着前行。我们要有把失败转化为成功的坚强意志。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了，但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”

其实，失败并不可怕，可怕的是我们没有勇气善待失败。

四、卓越执行——从第二到第一

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得结果；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。

在执行时要把消费者的利益和公司的利益放在第一位，在开始执行前需要把握的要点是决心第一，成败第二。

事前，我们首先要学会做出科学决策，比如出台管理制度要严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致真有好的制度或规定出台时也得不到有效的执行。而一旦决策之后，信心是第一位的，这样才能更好的保证执行效果。

事中，需要把握速度第一，完美第二。成功者都能理解这句格言：“拖延等于死亡。”计划已经定制好，却仍然畏首畏尾、瞻前顾后，不敢采取行动，那终将以惨败收场。

事后，需要把握结果第一，理由第二。如果没有借口，只有结果，我们的行为将会怎样？真做到了这一点，执行力一定会有非常大的变化。因为我们很快就发现，其实真正要对目前执行问题负首要责任的，不是别人，正是我们自己。

最后我们重温一下48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由

第二。

从这一刻起，我们要做一个拥有职业精神的人，我们要做一个敢于承担责任的人，我们要做一个勇于善待失败的人，我们要做一个为企业创造价值的人。通过“结果心态”，做主宰自己命运的船长。

李艾

《请给我结果》读书笔记800字 篇9

对结果负责的人，一定是一个有责任心的人，为什么军队出来的人很多都成为了企业或单位的精英，主要的原因就是他们都有一种强烈得责任感，对自己负责，对他人负责，对工作负责。书中提到责任就像猴子，不经意间会在每个人身上跳来跳去，从而出现了销售不好是因为俄罗斯矿山爆炸这种谬论，公司中每个人都有自己的责任，如果责任到处乱跳这势必消耗了每个人的时间和精力，所以将责任锁定到人是非常重要的，当责任发生变动时，也要让每个人都能清楚的认识到责任已经跳到了他的身上。同时我们应该明白时间守恒定律，公司中所有人的时间总量是几乎不变的，每个人的工作时间都是确定的，当你忙着为其他人工作负责时，你的工作又哪有时间去完成呢，所以这就需要让公司中每个员工都学会主动的处理自己的问题，学会锁定责任，独立做事。当责任锁定到人之后我们就应该考虑对“责任”二字的理解了，书中为我们列举了麦当劳公司的从清洁工成长到总裁的查理.贝尔的故事，15岁在澳大利亚麦的一家麦当劳扫厕所，27岁成为了麦当劳澳大利亚公式副总裁，接着成为了麦当劳最年轻的首期执行官，他之所以能有这么高的成就，与他无论在哪个岗位上都能深刻的理解岗位上的责任，履行好每个职位的职责是密不可分的，其实每一个企业的成功都是由每一个员工对自己岗位职责的理解和负责汇聚成的。

我们曾经做过一个测试，将一件有优点和缺点的物品展现在人们面前，很多人都只看到了他的缺点给而不是优点，然而它的优点要远远大于他的缺点。一个人想要取得成功就得正确的面对失败，因为成功是从失败中提炼出来的。我们要以一颗良好的心态去接受失败，并利用好失败中的成功因素，永不放弃，因为它是在为成功做准备。在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的困难，有时会找各种原因对他们视而不见，装作没发生，然而这些往往对工作百害而无一利，成为了成功的障碍。只有勇于面对各种困难、永不言弃总结工作中的经验与教训，积累经验在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

本书在最后章节从理论回归实际以48字执行真经为生产实践提供了重要的启发和指导意义，阐述并总结了执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;和执行的关键流程：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。我想以此方法去尝试我们的执行力将得到有效的提高。

《请给我结果》1000字读后感 篇10

这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。

心态决定行动

做事的心态非常重要，结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。

速度第一，完美第二

关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。

其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。

这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。