销售岗位晋升述职报告（精选9篇）
尊敬的领导：
您好!在此我先对销售部部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢。我于2010年12月起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战,根据公司的需要，目前担任销售经理一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,做事果敢主见、时间观念强。具有优秀的表达能力乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的协调能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步，销售业绩突出。
随着时间的推移,在公司工作了将近两年,我对公司也有了很深的了解.我曾经作为一个新员工，很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽、团结向上的工作氛围让我很快完成了从新人到职员的转变。而且刚刚接触本职业市难免出现了一些小差小错，得到领导和同事的指正;但前事之荐,后事之师,这些经历也不断让我成熟,在处理各种问题是考虑得更全面,杜绝类似失误发生.哪怕以后再面对工作中新的困难和挑战，我也将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”在此,我要特地感谢销售部的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.我相信：只要付出，就会有收获!在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。如果此次晋级申请得到领导认同，提供我一个更高的平
台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，努力做好销售工作。因为我深知自己的能力还待提高。
申请人：XXX
实施方案如下：
1、劳逸结合，何为劳(走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策)
何为逸(开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新有能力)
2、人脉关系，壹加贰一手托两家，必然要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会上人脉仍不可缺少的资源。
3、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，粗略的介绍，通过详细的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成有趣的实践。
4、实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比最好的表现。
5、你认为高端事业部下一步需要改进的地方什么?
为贯彻落实公司《薪酬管理办法》，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。
1、岗位工资等级晋升对象
下列人员不参加当年的岗位工资等级晋升：
1.1病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；
1.2病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；
1.3立案审查未做结论的；
1.4新进入公司工作，试用期未结束的或进入公司工作未满6个月的；
1.5脱产学习超过半年的人员；
1.6其它特殊情况，经公司总经理办公会确认的。
2、岗位工资等级晋升操作程序
2.1高管委员岗位工资等级晋升
2.1.1高管委员岗位工资等级晋升由总经理根据公司年度经营实际状况拟订名单后，报
董事长审批确定。
2.1.2操作程序为：
1）总经理根据公司年度经营状况和各高管委员分管的部门年度经营业绩表现
拟定岗位工资等级晋升名单
2）公司董事长审批，签署《浙江众安房地产开发有限公司员工岗位工资晋级
单》（见附件一）后交公司人力资源部负责执行落实；
2.2公司中层管理人员岗位工资等级晋升
2.2.1公司中层管理人员岗位工资等级晋升由公司总经理办公会最后审批确定。
2.2.2操作程序为：
1）确定岗位工资等级晋升名额和候选名额：
在每年的年度考评结束之后，公司总经理办公会根据公司的年度经营状况，按照公司中层管理人员总数的20－30％确定公司中层管理人员岗位工资等
级晋升的名额a1，同时按照该名额的1.5倍确定岗位工资等级晋升的候选名
额b1；公司中层管理人员年度考评排名在前b1名的公司中层管理人员自动
成为公司中层管理人员岗位工资晋级候选人。
2）差额投票选出晋级员工
a、公司召开由公司所有中层管理人员和高管委员参加的中层管理人员岗位
工资等级晋升会议，会议由公司总经理主持；
b、公司所有中层管理人员和高管委员进行无记名投票，得票数为前a1名的员工为岗位工资等级晋升人：
a)由于各种原因不能出席的高管委员和公司中层干部可以填
写投票，并委托公司员工转交给公司总经理；
b)公司高管委员每人拥有2票的投票权；
c)公司各中层管理人员拥有1票的投票权；
d)每张投票必须写满但不得多于a1个晋级人选，多选、少选的投票均为无效票；
e)人力资源部负责准备会议相关材料；
f)人力资源部经理负责监票，公司人事专员负责统票，投票结
果当场统计；
g)统计结果由公司总经理宣布，人力资源部负责记录，结果记
录经公司总经理签批之后生效。
2.3公司一般员工岗位工资等级晋升
2.3.1公司一般员工岗位工资等级晋升由公司总经理办公会最后审批确定。
2.3.2操作程序为：
1）确定岗位工资等级晋升名额和候选名额：
在每年的年度考评结束之后，公司总经理办公会根据公司的年度经营状况，按照公司一般员工总数的15－20％确定公司一般员工岗位工资等级晋升的名额a2，同时按照该名额的1.5倍确定岗位工资等级晋升的候选名额b2；
公司一般员工年度考评排名在前b2名的公司一般员工自动成为公司一般员
工岗位工资晋级候选人。
2）差额投票选出晋级员工
c、公司召开由公司一般员工岗位工资晋级候选人、公司所有中层管理人员
和高管委员参加的公司一般员工岗位工资等级晋升会议，会议由公司总
经理主持；
d、与会所有人员进行无记名投票，得票数为前a2名的员工为岗位工资等级
晋升人：
a)由于各种原因不能出席的应参加会议的员工可以填写投票，并委托公司员工转交给公司总经理；
b)公司高管委员每人拥有2票的投票权；
c)公司与会的各中层管理人员、一般员工拥有1票的投票权；
d)每张投票必须写满但不得多于a2个晋级人选，多选、少选的投票均为无效票；
e)人力资源部负责准备会议相关材料；
f)人力资源部经理负责监票，公司人事专员负责统票，投票结
果当场统计；
g)统计结果由公司总经理宣布，人力资源部负责记录，结果记
录经公司总经理签批之后生效。
3、岗位工资等级晋升结果应用
3.1岗位工资级别待遇的增加从公司总经理签批之后或董事长审批之后的次月1日开始执
行；
3.2员工岗位工资每晋升1级，岗位工资增加1级，但岗位工资晋级不得超过本岗位工资
等级的最高级别；
3.3岗位级别已经达到本岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，公司将根据被
晋升人的岗位等级给予800－1000元的一次性奖励，具体金额由公司总经理办公会确定。
4、关于岗位工资等级晋升的几项具体规定
4.1 一般情况下，岗位工资等级晋升工作在年度考评完成之后的1周内进行。
4.2 对于公司内部个别员工特别优异的工作表现和特别优异的工作成绩，可经员工所在部
20xx年的秋天，我进入了梦想已久的大学，而xx年的夏天我迎来了第一次挑战自己的机会——社会实践。
我们正式站位时差不多是中午十一点和晚上五点钟。这一站就是四五个小时不能歇着，师傅先教我认了台号和房间，当客人陆陆续续进来时，正式传菜才开始。我眼睛都跟不上刨肉机的速度，我必须集中精力接好每一盘肉和菜，接肉时还要懂规矩，就是每接盘肉都要大喊菜名，喊菜员告知你地点，你必须回一声才能去传，刚开始我羞于出口，总是惜字如金，总是挨批，后来随着环境的熟悉，拘束感没了，自然也就没事啦。传菜可有学问，它不仅练体力，还练反应能力和菜名，几十种菜名几天就认清了，但体力是有点吃不消了，晚上回到家时累得一句话也不想说，睡觉时腿抽筋很厉害，开始那会真想打退堂鼓了。
那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。我穿着运动鞋，带着我的粉色毡帽，骑着我的二手脚踏车带着希望与渴望，开始了我的找工作的征程。一开始，对自己的专业期望很高，没有月薪一千不干。经过艰苦的找寻工作，很多的地方的招聘都要有工作经验的优先，一听说我没有经验就跟我说“这样吧，你回去等消息吧，如果需要的详，我会通知你的”。经过多次面试的失败，我总结了自己失败的原因。主要有两个方面的原因。一个方面是自己眼高手低，自己根本自身素质没有达到一定的水平，另个方面是自己没有给自己一个很好的定位，没有找准自己的位置。
在经过一段为期不短的工作生活后，我深深的体会到了工作的艰辛，以及我在学校里微不足道的经验根本就不能够良好的适应社会的复杂。在工作的过程中，我学到了很多，不仅仅是工作上的经验，还有和上司、同事相处的技巧。以下是我在工作中总结下来的。
总结了以前的失败的教训，摆正好自己的位置，仅仅是社会实践只要有工作，能供饭吃，任何苛作都干。不经意间看到一家离家不是很远的药房正在招聘，于是我鼓气勇气走进了这家药房。老板看我是女孩子，长的也怪文静的，就让我来做营业员。第二天，我便开始了我的暑期社会实践生活。刚开始的时候心理极不平衡。心想来从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培养长大成人，可现在只能卖卖药算算帐收收钱的小活，想想心里就不甘。再加上刚刚出来工作，对很多事情看不惯，工作的时候总是板着一张脸，总是带着一副不满的情绪上班，使自己上班的时候对顾客总是爱理不理的，带着情绪化上班。致使老板对我的工作有了一定的看法。在一次的拿药过程中，拿错了药，结果第二天一个女顾客拿着药过来对着我说你是怎么拿的药，听到这话自己心里很不舒服(心想自己在家在学校那受过这样的气)随即顶了一句：“拿药的时候你不也看着吗，你能怨我啊”。听到这话女顾客的脸都变的通红，准备和我大吵的，老板看到这种情形，就立即过来给人家道歉说：“是自己的失误才耽误了您宝贵的时间，请您原谅。”在说这话的同时迎着笑脸，拿着女顾客应该拿的药双手递到她手上。致使女顾客才没有发彪。看到这种情形，我真不理解老板为什么这样的低三下四的给她说话。在送走了女顾客之后老板把我喊到他的办公室，倒了杯水，示意我坐下，说;“小钟呀，我知道你不喜欢这里的工作，但你选择了这份工作就要好好的干，即使是你感觉枯燥无味，也要努力把她干好，只要用心你会慢慢发觉这个工作也是比较有意思的，不仅能体验到工作中的乐趣，也能学到不少和你专业无关的知识，使你在以后的生活中有很大的帮助。因为人总是会生病的，多学一点关于医药方面的知识还是有好处的。而你从一开始就不喜欢这份工作，不仅你学不到知识，还会感觉到很累很累，就今天的事情来说，顾客就是上帝，不管谁对谁错，我们都不能这样对待顾客。毕竟顾客相信你让你去拿药，你就应该对这件事认真负责。你自己好好的想想，希望今天的谈话对你有所帮助。”心慢慢的平静下来，想想自己总是带着情绪上班才导致这次拿错药的事情发生。老板说的很对，即使不喜欢这份工作也要认真对待已经选择的工作，这样才能从社会中学到知识。
在社会中接触各种各样的顾客、同事、上司等等，关系复杂，这一切都需要我们有经验去处理。尽管存在竞争，我们还得不断学习别人优秀的地方，这需要我们去调整自己的心态，在一个最佳的状态下，才能很好的工作，吸取经验。而这些经验需要日积夜累，而不是在毕业后读本速成书便可成的。
此次我所实践的工地是民用住宅，对我并不完全陌生。而本次实践从基础的开挖到屋面防水，从建筑结构到施工过程，都有和以往不同的认识。在跟随监理巡视工地的过程中，我大致了解了各部分的施工过程，如构造柱圈梁楼板的浇注，抹灰工程等，而在巡视中遇到的问题，也是我学习的机会。例如，在查看抹灰时，发现了表面有较多的砂眼，阴角阳角不平整等问题，这便要求施工人员注意水灰比或加强施工的工艺。从这些问题中，我便可以从起因以及解决方式中了解实际施工中的操作方式，这也弥补了自己在学校中学习的空白。
从那件事情发生之后，我转变了工作态度，总是迎着笑脸面对任何一位顾客。慢慢的和一些老顾客熟悉了，他们也会给我讲一些药理方面的知识，生活中的土方法，比如说，一、起初感冒：葱白(连须)生姜片五钱、水一碗煎开、加适量的红塘乘热一次服下(葱姜不需服下)，并马上睡觉，出汗即愈。二、头痛(各种头痛均可)：生白罗卜汁，每次滴鼻孔两滴(两鼻孔都滴)一日两次，连用四到五天可除根，不能吃花椒和胡椒。三、头晕(头晕眼花)：鸭蛋一个，赤豆二十粒，搅匀蒸熟，早晨空服，每日一次，连用七天有特效。不能喝酒和吃辣。四、失眠多梦：睡觉前用半盆热水洗脸，加一两醋双脚浸泡二十分钟，吃生葱白一到两根。五、干咳(感冒和其他原因引起的均可)：生黑芝麻三钱，冰糖适量，并捣碎开水冲早晨空服，三天痊愈少吃鱼类。还有长期喝中药最好安排在饭后服用，不同类型的中药汤剂，服用的时间是不同的。一般来说，肝、肾、肠道疾患，宜饭前服药;眩晕、咽喉疾患宜饭后服药、泻下药、滋补药、驱虫药宜空腹服;安神类药宜睡前服用。这些都是根据病情的不同和药物作用的特点，对服药时间做出的大致要求。但在实际用药时，医生会根据就诊者的身体变化随症调整用药，用药的方子不会局限于某一类药。在加上患者长期服药，“是药三分毒”，难免会对胃黏膜造成损伤，所以建议需要长期喝中药汤剂的人，应该在饭后30-60分钟内服药，以减轻药物对胃黏膜的直接刺激。等等一些生活小常识。
一．本次竞聘上岗的主要目的：
（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二.竞聘上岗的基本原则
（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐与领导推荐、业绩指标评定、资格评定、综合能力评定等竞争手段确定岗位人选。
（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的综合能力、以往业绩、同事评议等进行全面考核。
（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
（五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
竞聘上岗的范围：公司所有业务员
三.竞聘上岗的组织：
（一）竞聘上岗领导小组
（二）竞聘上岗同事小组
四.竞争上岗实施步骤
（一）竞聘岗位确定
（二）宣传动员
（三）组织实施
第一步：营销总监、人事经理、办公室主任及老总商议确定需竞聘的岗位
第二步：召开经理商讨会，讨论 竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序标准。
第三步：发布公告，进行宣传动员。
（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及所要竞聘岗位说明书，进行宣传动员;
（2）公布部门该岗位竞聘流程;
第四步：报名提交竞聘报告
（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》。
（2）提交个人竞聘报告。
竞聘报告内容包括：
（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上做出的具体工作内容和工作
效果。该项内容需经所在部门上级领导确认。
（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的工作规划。第五步：对竞聘者进行素质测评
组织对报名参聘的人员进行综合素质测评。（内容：附件包含每个岗位所需要测评的内容）
（优秀---10分；较优秀---9分；基本具备---8分；一般----7分；较差---5分）
职位一：业务员
职位二：区域经理
第六步：资格审查，现场答辩，综合评议
第一章总则
目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：
适用于公司的全体员工
权责：
1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升
第一条晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
第二条晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。
（2）公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请
表》，由总经理审批后，交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。
第三条晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；
2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以
上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；
4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工
作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；
5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。
6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最
后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。
8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。
第四条晋升条件
须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。
1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；
2、职业素养及综合素质：
（1）有较强责任心、主动性；
（2）有较强敬业精神、工作热情；
（3）对企业有极高的忠诚度；
（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。
（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。
3、业务水平：
（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；
（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；
（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；
（4）在现岗位未出现重大工作失误；
（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；
（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求
第五条晋升流程
由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。
第二章降职
第六条降职周期
降职分为定期和不定期两种。
1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩
进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。
2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。
第七条降职适用情况：
1、职业素养及综合素质：
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；
3、对企业的忠诚度不合岗位要求；
出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。
4、业务水平：
（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；
（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；
（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；
（4）在现岗位出现过重大工作失误；
（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；
（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；
注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。
5、降职流程：
由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。
第四章附则
第九条本办法由总经办负责解释。
第十条本办法经总经理审批后予以实施。
您好!
经过时光的磨练，将近一年的工作接触，这天我正式向公司提出申请董事长助理职位!我于xx申请书格式范文模板xx年xx月xx日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种申请书机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任人事专员一职。自进公司以来，我从开始的对工作业务的陌生、概念的模糊，申请书范文简写到渐渐的深入了解;从对工作申请书格式范文模板的茫然，有压力到此刻的习惯、适应、胜任。每个阶段的不一样的感受与体申请书格式图片会，让我的人生观有了不一样的看法和理申请书格式解。我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽申请书的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导申请书格式图片的关心和同事的热情帮忙，让我很快完成了工作主角的转变。随着我公司的不断发展壮大，我个人的潜力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自我的潜力得到更多的锻炼!在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进申请书格式范文模板，我也坚信公司必须会有辉煌的发展。我很感谢公司领导一向对我的栽培和帮忙，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于此刻的工作强度，申请书范文简写我期望能进一步向董事长助申请书的样板理这个职位发展。
俗话说：良禽择木而栖!不想当将军的兵就不是好兵申请书范文简写。在那里我不说自我工作做的如何好、申请书格式范文模板工申请书格式图片作态度怎样样，只因为您是我的领导，这些您也十分了解。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请得到领导认同，带给我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的申请书的正确格式图片态度和饱满的热情做好我的本职申请书工作，为公司创造更多有利的价值。
如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达升职的要求，我诚恳的期望您能提出诚肯的意见或推荐，让我今后有一个努力的方向和目标，申请书在提升自我潜力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
也申请书请您放心，如果公司不予思考，我申请书贫困补助仍然会像以前一样，用用心的、认真负责申请书的样板的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，申请书格式范文模板因为我深知自我的潜力申请书还申请书贫困补助待提高。
申请人：
岗位设置内部岗位等级晋升实施方案（试行）
为了准确地评价和选拔优秀教师晋升岗位，充分体现公平、公开、公正的原则，根据甘肃省人事厅《关于印发<甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法>等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》甘人发（2008）28号文件（以下简称“5+1文件”）精神，结合我校实际，特制定本办法。
一、专业技术五、六级岗位（中学高级教师一、二级岗位）
任现职（聘为中学高级教师）以来，取得“5+1文件”规定的相关业绩条件，由本人提供相关业绩条件的原件，学校统一报送至敦煌市人社局并由敦煌市人社局报送甘肃省人社厅审核，依据甘肃省人社厅审定结果的批复进行岗位晋升。
二、专业技术八、九级岗位（中学一级教师一、二级岗位，小学高级教师一、二级岗位）
任现职（聘为中学一级教师或小学高级教师）以来，取得“5+1文件”规定的相关业绩条件，由本人提供相关业绩条件的原件，学校统一报送至敦煌市人社局并由敦煌市人社局报送酒泉市人社局审核，依据酒泉市人社局审定结果的批复进行岗位晋升。
三、专业技术十一级岗位（中学二级教师一级岗位、小学一级教师一级岗位）
（一）岗位比例
依据“5+1文件”规定，专业技术十一级与十二级岗位的比例为5：5。
（二）晋升办法
1、依据“5+1文件”规定，已评为中级职称但未聘任的人员直
接确定为专业技术十一级。
2、剩余十一级空岗按下列项目及分值计算，按得分从高到低确
定岗位晋升人员。
（1）教龄，每满一年得1分。
（2）任现职年限，每满一年得1分。
（3）任现职以来担任班主任工作，每满一年得0.5分。中学中
层、小学校长和教导主任参照本条计算。
（4）考核，每获1次优秀得1分，累计加分。
（5）县市级骨干教师加1分，县市级学科带头人加2分，市州
级骨干教师加3分，市州级学科带头人加4分，省级骨干教师加5分，省级学科带头人加6分。
（6）业绩条件：
A、任现职以来，本人独著或合著中作为第一顺序撰稿人在有国
家统一刊号的报刊杂志上公开发表的教育教学论文，县市级得1分，市州级得2分，省级得3分，国家级得4分。合著中第二顺序及以后撰稿人不得分。
B、任现职以来，主持或作为第一责任人承担并完成，经上级教
育行政部门鉴定认可，具有一定推广应用价值的专项课题、教改实验项目，县市级得1分，市州级得2分，省级得3分，国家级得4分。课题组其他参与人员折半计算。
C、任现职以来，获得县市以上教育行政部门组织或授权有关学
术团体组织的最佳课、优质课、优秀教学观摩课一、二等奖，县市级得1分、市州级得2分、省级得3分、国家级得4分，市州级、省级、国家级三等奖折半计算，其他奖项不计算。
D、任现职以来，获得县市以上教育行政部门组织或授权有关学
术团体组织的优秀课件、课例、案例等一、二等奖，县市级得1分、市州级得2分、省级得3分、国家级得4分。
E、任现职以来，获政府“省园丁”、“优秀教师”、“优秀班主任”、“优秀德育工作者”、“优秀教育工作者”、“师德模范”等综合奖励，乡镇级得1分，县市级奖励得2分，市州级奖励得3分，省级奖励得4分，国家级奖励得5分。
以上A、B、C、D、E项，不论大项还是项内只计最高一次得分，不累计计分。
3、内部岗位晋升人员有下列情形之一者，本次内部岗位晋升一票否决。
A、违反国家法律法规，被公安机关立案侦查、拘留或判刑人员；
B、任现职以来，考核出现“不合格”的人员；
C、本次内部岗位晋升年段内受过学校及教育行政部门处分的人员；
D、本次内部岗位晋升年段内连续旷工五个工作日或连续请假超过六个月的人员；
E、工作中出现重大失误，对学校造成恶劣影响的人员。
4、经第2条计算得分相同的人员，依据下列条件优先晋升十一级岗位。
A、任现职年限；
B、任现职以来，取得的业绩条件多者。
**中学
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岗位等级晋升工作的实施意见
各处室：
根据xx县教育局《关于开展事业单位人员岗位等级晋升工作的通知》（宣教人发〔2012〕100号文件）精神，参照原xx职业中专学校和原xx初级中学《事业单位岗位聘用实施方案》，结合我校2010年12月首次岗位聘任情况（达市人社办发〔2009〕24号和宣人社职〔2009〕10号）和目前各岗位等级实际，特制定本实施意见。
一、成立岗位聘用领导小组：
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xx
下设办公室在行政办公室，xx同志兼任组长。
二、本次岗位晋升的条件
1、必须符合《xx省人事厅、xx省教育厅关于印发xx省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（川人发〔2008〕74号）文件中规定的相关岗位等级晋升条件。
2、必须是首次岗位认定结束后在现岗位等级上满两年（截止时间12月23日）的人员才有资格晋升上一个岗位等级。
3、本次只进行空缺岗位等级的晋升工作，岗位类别的变动教育局将另行通知。
4、必须符合学校岗位设置聘任方案中的相关条件，即：在晋升同一等级岗位时，如符合聘用条件，但人数超过空缺岗位数额，按以下标准进行先后聘任：
①任现专业技术职务或工人技术等级时间；
②学历；
③参工时间；
④业绩。
三、本次岗位等级晋升的程序
1、公布岗位等级空缺数额：我校首次岗位聘任以来，由于职务晋升、退休、流动、辞职、死亡以及本次岗位等级晋升等原因，出现以下专业技术空缺岗位（工勤技能岗位本次无空缺）：
①初中系列：六级岗位3个，八级岗位6个，九级岗位10个，十一级岗位5个。
②中职系列：五级岗位1个，六级岗位7个，八级岗位3个，九级岗位9个，十一级岗位4个。
2、符合条件的人员（即：首次岗位认定结束后——2010年12月23日后——在现岗位等级上满两年的专业技术人员）分别在所属系列对岗申报（填写申报表，并同时提交现任专业技术职务聘任文件或资格文件复印件；
岗位空缺原因、数额及复合晋升条件人员名单，详见附件：《xx职校2012年底晋升岗位等级指标数额及复合晋升条件人员一览表》
3、学校岗位聘用领导小组进行考核并公布结果；
4、确定岗位等级晋升人员并在校内进行公示。凡单位职工对晋升有异议的，首先向学校岗位聘用领导小组提出书面质疑，学校岗位聘用领导小组在2个工作日作出解释或出具内书面答复；如果职工仍有异议，职工凭学校的书面答复意见向县教育局政工人事股反映，教育局将派人深入到学校调查处理。对教职工不按程序反映的，学校及主管部门将不予受理。
5、上报审批；
6、签订聘用合同。根据《xx省事业单位人员聘用制管理试行办法》（川办发〔2002〕40号）文件，从本次岗位聘任起，聘任期限为3年，但聘任期限不得超过法定退休年龄的年限。
附：《xx职校2012年底晋升岗位等级指标数额及复合晋升条件人员一览表》
xx县xx职业技术学校
xx年十二月二十三日
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