白国周班组管理法

白国周班组管理法（共10篇）

白国周班组管理法篇1

白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

精神特点

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：

一是秉遵安全第一理念，执守

安全管理制度，任何情况下都把安全生

“三勤” “三细” “三到位” 产放在第一位，坚决做到不安全绝不生

产。

二是生产过程中注重质量，盯

住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注

勤动脑心细布置工作到位意把隐患消灭在萌芽状态。

三是刻苦学习，钻研技术，言

勤汇报安排工作细检查工作到位

传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

勤沟通抓工程质量细隐患处理到位

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是22年始终如一，持之以恒，“三不

“三必谈” 尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡

少”

“三提高” 中创造奇迹。

发现情绪不正

班前检查

常的人必谈提高安全意识

不能少

对受到批评的提高岗位技能

人必谈

提高团队凝聚

每月必须召开力和战斗力

班后复查

一次谈心会

不能少

白国周班组管理法篇2

白国周“班组安全管理法”的主要内容概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通;

三细:心细、安排工作细、抓工程质量细;

三到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;

三不少:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;

三必谈:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;

三提高:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

白国周总结提炼了“班组安全管理九法”:理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。

理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣贯理念、践行理念。

提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念, 粘贴在全家福下面。

宣贯理念:利用班前会、班后会时间, 采取看电视、读书读报等形式, 组织工友学习安全知识, 灌输安全理念, 加强安全教育;运用事故案例进行警示教育, 组织工友讨论, 使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念:牢记并践行安全理念, 使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求, 内化于心, 外化于行。

手指口述交班法

当班工作结束时, 班长要向下一班班长进行手指口述交接班, 将当班任务完成情况, 未处理完的隐患和需要注意的问题, 向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班, 未处理完的问题要口传口、手交手, 详细地交代给对方, 待对方同意并接班后方可离岗, 随当班人员一起集体升井。

班前礼仪法

班前礼仪主要内容包括:

一、值班领导点名, 安排布置工作;

二、班长讲评当班安全生产注意事项;

三、职工对有关工作和注意事项进行点评;

四、班长带领大家进行安全宣誓;

五、更衣后, 班长带队, 集体下井。

互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班:入井、升井时, 由班长举旗带队, 全班人员列队到达工作面或升井到达地面, 避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察:针对施工过程中出现动态隐患的实际, 要求全班每个人都能做到既是施工者, 又是安检员, 时刻注意观察工友身边的工作环境, 并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带:班里新工人拜老工人为师, 签订师徒合同, 结成一帮一对子。工作中, 老工人带领新工人下井, 传授相关安全技能, 并对新工人进行帮助和约束。出现违章, 师徒共同受到处罚;没有违章, 且师傅所带新工人业务水平有明显提高的, 对师傅进行奖励。

班组建设监督管理

亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情:准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日, 组织大家一起去庆贺;谁家有困难, 组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩, 组织大家一起去开导;逢年过节, 工友都带着家人一起聚会, 一起热闹。

文明:针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象, 要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗, 避免因伤和气影响团结, 避免因不良情绪影响安全生产。

民主:分配工资时, 广泛征求工友的意见, 根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配, 并找几名班组成员全程监督。

和谐:工友在工作中偶犯错误, 不乱发脾气、不生硬批评, 而是循循善诱, 因人施教, 耐心指出问题的根源;遇到问题时, 不自作主张, 和工友一起协商解决。安

链接

手指口述法:是针对煤矿高危作业、工作的操作步骤复杂和环境条件多变等特点以及煤矿各工种岗位精细化管理的要求, 通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动, 对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法, 它可使人的注意力和物的可靠性达到高度统一, 达到规程教学口语化, 现场操作程序化, 工序更替确认化, 从而避免“三违”, 消除隐患, 杜绝事故。

白国周班组安全管理法篇3

1、亲切和谐法

2、班前礼仪法

3、“三必谈”身心调适法

4、理念引领法

5、指令处理法

6、“三快三勤”现场管理法

7、“三不少”隐患排查法

8、手指口述交班法

9、互助联保法

“班组安全管理十三法”

1、安全宣誓法

8、“三违”过关法

2、环境熏陶法

9、班前学习法

3、亲情教育法

10、关心关爱法

4、制度程序法

11、互保联保法

5、责任连带法

12、手指口述交接班法

6、思想排查法

13、台帐管理法

白国周班组管理法学习心得篇4

有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。

白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。

白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。

“六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。

当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。

安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念，是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念，对《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全指令、安全措施等等，都能坚持不懈、不折不扣地认真执行，并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时，安全也就成了一种文化。安全作为一种文化，对职工起着内驱力的作用。一个人，保证一个班的安全并不难，难的是保证班班安全、事事安全，更难的是把安全生产看做是自己的义务！只有让安全意识深入人心，使安全行为成为习惯，才能使企业长治久安。要做到这一点，就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。

任何一个煤炭企业，都有它自己的文化积淀，安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展，并上升为理论以后，才形成了企业文化的子文化之一——安全文化。

通过对“白国周班组管理法”的学习，我们不难得出这样的结论：安全文化建设，第一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全。因为我们常常遇到两个问题：一是安全管理制度不健全，即无章可循。二是制度很完善，却难以落实，即有章不循；第二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保“三大规程”的落实。因为我们常常看到习惯性违章行为屡禁不止，一些安全隐患得不到消除。其根本原因就是这些人安全意识淡薄，不良行为已成为一种习惯。搞好安全文化建设，将安全思维方式铭刻在人们的脑海中，人们就会自然地按照“三大规程”办事，隐患与违章必然会得到遏制；第三是有利于保证安全投入。因为安全投入不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设能够增强员工的安全意识，使单位上下都能关心安全设施的有效性；第四是有利于建设作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的基层班组。因为搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。安全文化建设是实现班组规范化管理、标准化建设的重要内容，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全生产可持续发展的关键环节。

班组是由一个个人组成的，只有每个人都以安全为荣，以不安全为耻，这个班组才能形成安全文化氛围，所有规章制度、措施指令才能被认真执行，安全生产的第一道防线才会永固不破。

时至目前，在众多行业当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度大、工作环境艰苦、安全风险最高的群体之一。所以，煤矿职工更需要企业的关心、爱护和尊重。他们中的大多数人工作在矿区，生活在矿区，不但需要提高收入、提高生活质量，更需要丰富精神文化生活。从本质上讲，他们需要安全、渴望安全，谁也不愿意自己出事故工友出事故班组出事故，这些都是创建安全文化的基础。要提高职工的安全意识，保障企业安全生产也需要良好的安全文化氛围。

拓展安全文化，打造良好的安全生产氛围，为提高班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查能力、防灾、避灾和自救等应急处理能力，提供强大的文化支撑，这是安全文化建设的重要任务之一。因为班组建设搞好了，企业的管理水平才能提高，单位的基础才能稳固、才能顺利发展，职工的收入和生活水平才能得到提高，各项权益才能得到更好的实现和保障，企业形象和效益才能最大限度的体现和发挥，生产、经营和管理才能形成一个良性循环。只有把班组建设寓于单位安全文化建设之中，把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，作为队伍培养和管理的重中之重，才能有效地发挥安全文化的积极作用。通过安全文化建设，充分发扬职工的首创精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的主人翁责任感，培养和造就一大批优秀班组团队，为企业的安全发展注入强大的源动力。

白国周班组管理法篇5

运转队按照集团公司及上级有关部门要求认真开展了学习“白国周班组管理法”、加强班组建设活动，通过学习白国周同志在班组建设中“六个三”管理法，结合运转队实际情况开展了学习白国周以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意识班组建设活动，大大提高了班组长及全体员工的整体综合素质，进而促进了班组安全

生产工作。提高了班组长及员工参与安全管理意识。

由于我们运转队4个班组青工较多，对自身业务不熟悉，综合素质参差不齐，而且我队井下、井上维护的设备较多，且多为大型设备，供青工实际操作机会较少，针对这一情况，我们加大了培训力度，使员工的综合素质有进一步提高。

在开展班组建设的过程中，我们按照上级有关的指示要求，学习白国周班组先进管理法，以抓基础、强基础为目的，不断探索新形势下班组建设模式，完善了班组建设的各种制度。首先我们在各班组中建立了民主管理制度，每月召开一次班组民主管理会，由班组长主持召开，总结上个月本班组的各项工作情况，安排了下个月的民主管理工作，主要内容是员工对本单位的安全生产措施、重要管理制度，以及关系职工切实利益的有关事项进行讨论，提出意见和建议。每个班组成立了民主管理机构，每个班组都配备党员、团员、群监员和青安岗员真正做到党政工青齐抓共管，确保各班组的安全生产，班中认真排查隐患，发现问题及时处理。群监员每月上满岗，排查各类隐患不少于5条，并且做到隐患闭环整改，为安全生产起到了保驾护航作用，每季度对班组群监员进行一次安全岗位培训，进一步提高群监组织的整体素质。每名班组长要能够带领班组员工认真执行落实上级各项安全法规和制度，加强基础管理工作，熟知工艺流程管理、合理安排工作。班组内成立精细化管理领导小组，组长要熟知精细化管理实施方案，对班组的精细化落实情况进行考核，认真检查评定员工对精细化管理制度的执行情况，员工对本班组的精细化管理情况进行监督，积极参与民主管理。

学习白国周班组管理心得体会篇6

心得体会

通过学习白国周班组管理法以后，认真思考其内在精髓，结合我们检修班组的管理现状我感觉差距很大。白国周同志的班组管理法，吧平凡而普通的日常班组管理法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大班组长学习领会的真谛。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好基层一线安全生产，要使每个职工有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者。

学习白国周班组管理法的心得体会篇7

选煤厂安全调度室调度班组

2011年8月10日

学习白国周班组管理法的心得体会

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者，他领导的班组，书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位和安全事故必然相联的神话，保持了班组22年的安全生产无事故。8月4日，选煤厂组织学习白国周班组管理法，通过学习，我对白国周管理法的主要内容有了更进一步的了解，对白国周的“六个三”管理法有了更加深刻的体会：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通； “三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

我们不但要学习白国周的“六个三”管理法，更重要的是要学习他不断追求和创新的管理精神，学习他多年来时刻牢记“安全为天”的工作理念。作为一名班组长，学习白国周，一定要结合自己的实际工作，把白国周的五到位管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

控制室是选煤厂一个生产指挥机构，是代表厂长、生产厂长指挥生产，下达生产指令，在各车间的配合下共同完成生产任务的。各车

间及生产排是在接到指令后来完成所要求的工作任务，而控制室必须统一协调各个环节，完成整体任务。结合我们的实际情况，要想保证本班组能够安全生产，合理指挥，首先应该解决班组成员一个实质性问题：就是思想问题：

调度班组共有11人，每班只有2-3人，面对的是全厂各车间、各生产排和各个岗位，接触面广，针对性强，在协调、指挥主井提升、原煤入洗和外运装车、汽运装车等各个环节过程中，我们需要执行的生产指令有时难免会和部分岗位司机的个人意愿发生矛盾，如果你好我好大家好，我们就会违反正常的生产指令和生产原则，这样，不但正常的生产任务没法保障，而且给领导提供各类资料和数据的真实性也很难保证。这就会给班组成员带来了工作难度，增加工作压力，影响工作情绪，给安全埋下隐患。当发现班组成员因工作沟通不到位造成的心理负担和工作压力时，针对这一实际情况，我们对所有问题进行了收集、汇总，和大家一起逐个讨论、研究，正确把握全局与局部、厂部与车间的关系，找出了每一个问题最合理的解决办法；如何提高自身素质，把文明礼貌运用到协调、沟通、指挥的全过程，保证最贴切、最标准、最优质的服务质量；在沟通过程中，要有耐心，不要烦心，用宽广的心胸去容纳、接受大家的怨言，心平气和地作出合理的解释，争取得到理解，达成共识，完成任务。在下次遇到类似情况时采取最合理、最有效的方法去沟通、协调指挥生产。

当我们班组成员思想包袱解除了，合理的工作方法找到了。我还会针对个别问题与岗位司机交流、沟通，甚至在一定情况下会与各车

间主任进行交流。希望能构建一个和谐的工作平台，共同把工作干好。

例如：针对现在洗煤车间班中换煤入洗的频率高，每次在更换其它入洗煤种时，调度都会和煤仓司机联系，了解产品仓的入储情况，就这一现象起初受到部分车间主任和岗位司机的不理解，不配合。我很清楚班中换煤如果不了解仓储，工作将会很被动，甚至会影响外运装车，如果让调度在每次更换入洗煤种时都亲自到煤仓看仓，（因人员太少）会影响其它工作的正常协调。当我了解到这一情况后，开始找车间路主任和部分岗位司机进行沟通，说明工作实际情况，最后达成一致共识，就是班中调度了解仓储，司机要积极配合，下班时的实际仓储，由调度亲自到现场查看，这样一来，既减轻了班组成员思想顾虑，又提高了工作效率，在这里我要特别感谢各车间主任及岗位司机的积极配合。

当班组成员的思想问题解决以后，第二要解决的实质性问题就是工作习惯问题。规范工作秩序，明确工作职能，做到合理、有效、准确的指挥和操作。

良好工作习惯的养成是从平时点点滴滴开始的，在日常工作中，当一个岗位突然自动停车时，岗位司机因没有及时和控制室联系，就去处理故障，这时调度因情况不明就会会打电话催、打电话问，针对这一类现象，我就先和班组成员进行沟通，让大家进行换位思考，想想如果自己的岗位发生故障时，有人一直在催我们又会怎样呢？肯定会造成紧张心情，埋下不安全隐患。为了安全，我们宁停三分，不抢一秒。我们可以到现场了解情况，但不能催，不能追，不能加重岗位

司机的紧张心情。与此同时，我们会和部分车间主任和岗位司机进行沟通，共同规范工作习惯。当岗位发生故障时，对于岗位司机第一要做的就是停车，接下来要做的就应该是向控制室汇报，这样一来，我们就能针对不同的情况，通知并组织合适的人员尽快到现场配合处理，这样工作习惯的规范，不但可以避免误操作现象，还可以大大提高工作效率。

在日常工作中，我们解决一个问题，规范一个习惯，并将每个问题正确的处理方法及厉害关系，张贴在控制台上的“任务指令栏’内，增强大家的印象，做到时时规范。我们还会把案例汇总在一起，装订成册，方便查阅，避免走弯路，逐渐规范班组成员的工作习惯。

作为控制室的一名班组长，上要对领导负责，下要对班组成员负责。加强班组和各车间、各岗位的沟通力度，采取多种交流方式进行交流。以身作则，处处起模范带头作用，冲锋在前，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，多关心班组成员生活，帮助解决、克服困难，解除后顾之忧，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工多商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，取众人之所长，那么这个班组才能搞好，这个班组也才会出现勃勃生机，并成为一个和谐的大家庭，职工才会真正喜欢这个班组，才会有主人翁责任感，这个班组才会创造出白国周班组那样的奇迹，真正成为企业安全生产的尖兵。

自从学习白国周班组管理法之后，我进行了深入细致的思考和分

析，想到了几个问题：我们为什么要学习白国周？是因为在他的带领下，班组成员团结一心共同创造了22年安全生产无事故的业绩。那么是什么保证了他这个安全长周期业绩的实现呢？我认为就是他结合当班实际情况，采用不同的工作方法，解决了两个实质性的根本问题：一是他真正解决了班组成员的思想问题，解除了大家思想的包袱，减轻了大家的思想负担，让班组每一个成员都能心情舒畅地、开开心心地去工作，增强了班组的凝聚力；二是他规范了班组成员的工作习惯和工作行为，他让大家的工作习惯符合了规程和规定的标准要求。正是因为他解决了这两个根本性的实质问题，才保证了他带领班组安全长周期的顺利实现。我们的生命，我们全家人的幸福都掌握在自已手中，都在我们的一念之中。我们的矿井要想安全无事故，杜绝人身伤害，关键在于我们能否象白国周一样爱岗敬业，能否将心扑在工作上，用心做好每一项工作，对于每一个环节都能细致检查，每一个动作都按规定要求操作，养成一个良好的工作习惯，让我们的工作习惯符合规定和规程的要求。在以后的工作中，我会学习白国周自强不息，理性睿智，追求自我，感恩忠诚的思想品质，牢记他22年超长周期的安全记录，学习他对待工作的认真态度，遵循他“爱心待人、用心干事、恒心坚持”以人为本的思想理念。我也会努力象他一样严格要求自己，端正工作态度，以饱满的工作热情投入到工作中去，为企业的腾飞添砖加瓦。

选煤厂安全调度室调度班组：贾学庆

关于白国周管理办法学习方案篇8

关于加强煤矿班组建设的工作方案

为继续深入开展“安全生产年”活动进一步把我矿做实做强，以提高煤矿班组安全管理水平推进煤矿有序发展，经研究决定将在我矿全面推广“白国周班组管理办法”具体方案如下：

一、指导思想和工作目标

以全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”为理念，结合开展“安全生产年”活动，把学习推广“白国周班组管理法”和班组建设作为加强煤矿企业基础管理的重点；规范班组建设、落实班组责任、加强班组管理，提高安全质量标准化；强化现场安全管理加强隐患排查治理，提高全面管理水平，为全矿安全生产奠定基础。从2010年起到2013年，通过三年的努力，各类煤矿的班组建设基本达到标准化，安全生产主体责任全面落实。

二、成立班组建设领导小组

组长：李文旭

副组长：张红兵、张建平

成员：各科科长及大队大队长

三、具体实施方案

（一）、秉遵安全第一理念先导。理念是行动先导，抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造雄山集团一流现代化队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明矿山。

1、选准班组长、提高班组长素质是加强基层班组建设的关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。与此同时，还要着力提升班组长的素质；四是布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

2、加强班组制度建设：一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力；四是提高班组长的创新能力；五是开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。

（二）、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。做到当班“三不少”，具体为班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道；四是在安全工作方面借鉴推行“三违”教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

（三）、大力提升员工技能水平，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成行家里手和技术能手。要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升，要心细、安排工作细、抓工程质量细。要充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性，勤动脑、勤沟通、勤汇报，不断

增强职工的安全意识，技术素质，适应班组工作的需要。要通过有针对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全态度教育来提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（四）、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。一是开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队长、队长与员工之间的辩论会、讨论会；二是实行换位思考，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理质量，对班组成员发现情绪不正常的人必读、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；三是.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设；四是开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务；五是开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

四、考核措施

1、考核依据《三违诚信考核台账》；

2、队部建立以下考核记录；

1）、考勤记录；2）、班组、班组长月考核记录；3）、学习、训练记录；4）、班组当天工作安排考核记录（值班日志）；5）、参加会议记录。

五、附《关于长治县煤炭工业局学习推广“白国周班组管理法”、加强煤矿班组建设统计表》

关于长治县煤炭工业局

学习推广“白国周班组管理法”、加强煤矿班组建设统计表

煤矿名称（盖章）：山西长治县雄山煤炭有限公司第五矿2010年 6 月 15日

综采队

综采一队：采煤机机组

综采二队：移架组

综采三队：端头支架组

综采大巷：维修组

掘进队

掘进一队：爆破组

掘进二队：支护组

掘进三队：电工组

掘进大巷：维修组

机运队

机运一队：推筐组

机运二队：信号组

机运三队：电工组

机运大巷：维修组

机电科

木工组：

电工维修组：

烘炉维修组：

锅炉充灯组：宋旭林和东则候延兵常艳飞李庆芳王辉兵李华平李六平牛青则郭志恒崔亮亮郭露露和伟义和建伟常伟东和春平白彩荣晋力牛科会贾艳兵柴亭则张文艺宋国刚尚云风和小军张志伟李刚苗海新牛军锋牛云飞牛节孝姜海军闫保国牛伟志赵丽霞刘旭东

白国周工作法篇9

——“白国周班组管理法”及相关内容

“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。

2009年10月27日，国家安监总局会同国家煤矿安全监察局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央联合下发了《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》，国家安监总局在今年2月9日下发的《国家安全监管总局2010年工作要点》中，再次明确提出要加强班组安全管理，全面推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，安监总局将会同全国总工会等单位，评选表彰一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的全国安全管理先进班组和优秀班组长。

以下为白国周人物简介和“白国周班组管理法”的主要内容和特点，集团公司各单位要结合本单位的实际情况加以推广运用，不断提高班组建设工作水平，促进安全生产形势进一步好转。

人物简介：白国周是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤，当班组长20年，班组实现了零事故和零工伤，他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故，创造了煤矿安全生产的奇迹。白国周所创造的“班组安全管理法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。

“白国周班组管理法”的主要内容和特点

（一）主要内容

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

（二）主要特点

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如

白国周签名宣誓活动仪式主持词篇10

主持词

为全面落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据晋城市煤炭工业局统一部署，今天，我们在这里隆重举行“恪尽职守，共筑安全”签名宣誓活动，此次活动旨在进一步加强煤矿企业安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，进一步提高煤矿从业人员的安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，保证2010年的安全生产工作有个良好开局，确保公司本年度各项安全指标的顺利完成。

下面开始签字，一行一行开始。

白国周班组管理法报告会(主持词)

班组是煤矿生产最基层组织，是安全生产的第一道防线，加强班组管理对落实安全技术措施，强化安全双基建设，提升矿井管理水平，杜绝三违作业，防范安全事故具有重大意义。

“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司，白国周同志在担任班长22年的工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理办法，得到上级领导和社会各级的高度评价，现在，国家安全生产总局，国家煤矿安全监察局，全国总工会联合发出通知，向全国推广学习“白国周班组管理法”。

今天上午，我们非常荣幸地邀请到了“白国周同志”来到我矿，下面，让我们以热烈的掌声欢迎“白国周同志”为大家作精彩报告。

注意事项

1、遵守大会纪律，不要交头接耳，大声喧哗。

2、关闭手机，或调成振动。

3、不要随便走出会场。

4、做好会议笔记。

刚才，白国周同志给我们作了一场非常精彩的报告，我们要深刻领会“白国周管理法的精髓”，积极推广学习“白国周”管理法，结合本矿实际，完善班组管理办法，进一步加强班组建设，为公司安全生产做出贡献。

“白国周班组管理法”报告会与