保安部工作规程

保安部工作规程（共9篇）

保安部工作规程 篇1

7.4.1 熟悉包括大厦消防系统、各主要机房、强电间、弱电间、管弄井等基础设施所处位置。7.4.2 巡检开始时，应携带对讲机并至监控中心领取巡更棒，晚间巡视还应携带手电筒及警棍，以监控中心为巡更起讫点，巡更完成后将器械交回监控中心，7.4.3 按规定打点巡视各层公共区域。白天主要检查各通道是否畅通、设备有无损坏/故障、是否存在安全问题、二次装修现场有无违规现象，如发现问题立即报修或通知领班由相关部门处理；晚上须增加检查租户下班后是否关闭单元门，如发现有未关门现象，立即报告监控室及领班处理。待监控室及领班确认租户紧急联系人无法到场后，锁闭单元门，并拍照取证，禁止擅自进入租户单元，填写《租户单元门异常情况确认书》，次日交客服部交由客户确认。

7.4.4 当夜间巡视中发现租户单元中有跑水、火灾等异常情况时，应立即向领班汇报，领班确认后向上级汇报并通知监控人员与租户紧急联系人联系，现场拍照取证。如需启用租户紧急备用钥匙，则需征得总经理同意，有两人同时在场，问题处理完成后锁好门，填写《租户备用钥匙紧急使用记录表》，次日交客服部交租户确认并封存钥匙。

7.4.5 巡查各楼层施工现场时，应检查《施工许可证》、《装修施工申请表》、施工人员《出入证》，检查施工现场是否有超范围施工，有无施工违规现象、有无安全隐患。对于无《出入证》之施工人员将其请出大厦。二次装修施工结束，应检查现场是否遗留安全隐患、现场是否整理干净、是否有人留宿，发现问题立即要求整改或劝离。

7.4.6 夜间班次巡视时间分别为19:30（前）、21:30（前、后）、23:30（前）、1:30（前）、3:30（前）、5:30（前、后），共6次，其中21:30及3:30由领班巡视。白天班次巡视时间为10:00（东、西）、15:00（东、西），由领班巡视。

7.4.7 对于违反大厦内规章制度的装潢施工人员进行耐心教育，必要时开具《装修违章整改通知书》对于屡教不改者，可采取停工处理。

7.4.8 定期巡查大厦内人员活动情况，发现可疑人员应立即上前盘问或检查，并通知领班；发现推销、拾荒等闲杂人员应立即将其劝离大厦。

7.4.9 巡视大厦公共区域时，要做到眼睛看有无异常情况，耳朵听有无异常声音，鼻子闻有无异常气味，发现设施设备有不安全隐患、故障、损坏情况应及时报修或汇报。

7.4.10 负责大厦内发生紧急事件如消防报警、治安等事件时的现场确认和处置工作。

7.4.11 巡逻工作中发现的问题和事项均应作好记录，并提交当值领班记录于《巡视问题汇总表》，并进行后续跟进。

7.4.12 配合、协同其他岗位的工作，并积极完成领班及上级领导安排的其他工作。

保安部工作规程 篇2

一、高校预算编制工作存在的问题

由于长期受计划经济的影响, 高校对预算管理重视不够, 高校预算编制工作缺少系统规范的理论研究支持。另外, 由于高校预算编制工作在校际的交流中或多或少涉及信息保密问题, 当前各高校基本上是各自为政, 凭借经验在做预算编制工作, 为预算编制工作规程的设计和研究制造了不少障碍。

(1) 预算编制工作缺少规范的指导。预算管理是财务管理的重要内容, 在各类关于财务管理的专著和教材中, 财务预测与计划、财务预算都是非常重要的章节, 对企业财务预算的编制均有较为详细的叙述。但考察有关事业单位和高校财务预算的理论和实务表述, 上升至国家或部门层面的规范性指导意见的却少有收获, 查阅有关事业单位和高校财务文献、教材和制度讲解, 仅在《事业单位财务规则》第二章和《高等学校财务制度》第三章中见到了有关事业单位和高校预算管理的表述, 而其中有关预算编制方面的表述则更是鲜见, 且某些内容已经与跨越式发展的高等教育现状不符。正因如此, 大量的高校预算管理实务工作者在工作中面临困惑, 剖析预算管理、预算编制中存在的问题, 寻求对策的文章屡见不鲜。

(2) 预算编制的主体不明确, 预算管理观念不够深入人心。《高等学校财务制度》规定:“高校预算由学校财务处 (室) 根据各单位收支计划, 提出预算建议方案, ……报财政部门审核批复后执行。”规定明确高校预算编制的主体是学校财务处, 可是财务处仅是财会业务管理部门, 对学校的发展、规划、目标的实现不具有决定作用, 因此, 单纯由财务处提出预算建议方案难免有失偏颇, 出现预算缺乏全局性和前瞻性、不能与学校的事业发展计划相适应的情况。此外, 由于预算编制实际上主要由财务部门和有关的个别人员参与, 学校的教学、科研、管理等部门没有积极主动的参与预算编制, 只是被动的接受财务部门下达的预算指标, 使得各部门不重视预算管理的问题, 缺少全员参与预算的意识, 从而造成预算执行过程中各部门申请报告不断。

(3) 预算编制的起点不明确, 导致预算安排缺乏依据。企业预算起点模式主要为:计划经济体制时期以生产量为起点的模式;改革开放至今以销售为起点的模式、以成本为起点的模式和以现金流量为起点的模式等;随着产权主体的明晰化, 以及出资者对经营者约束的强化, 出现了以利润为起点的预算模式。企业预算有了这些起点以后一系列相关工作就有章可循。如大量企业采用的以销售为起点的预算编制模式, 以销量确定产量, 以产量确定成本和固定资产投入, 以成本和固定资产投入确定资金筹措和现金流量, 顺理成章的引出企业预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。在高校预算编制过程中, 往往凭借经验, 且大多是不成熟的经验, 仅以“存在的即是合理的”的思维确定预算指标, 预算安排的合理性和科学性就连预算编制人员也说不清楚。高校培养学生与企业生产产品有着较大的差别, 但是否就意味着高校预算编制不能借鉴企业的做法呢?答案显然是否定的。

(4) 预算编制方法单一, 使用不规范, 导致预算资金使用效益受到影响。目前在高校的预算管理方法中, 一般都沿用传统的“基数+增长”的增量预算法, 而这个方法也是《高等学校财务制度》规定的基本方法。增量预算法简便、易操作, 但是这种预算编制方法不区分理财环境、不规范的使用, 不符合公平效率原则, 不利于调动各部门增收节支的积极性, 造成教育资源的浪费。

(5) 预算方案的内容不能实现项目和科目的结合, 导致预算控制和分析出现困难。高校的部门预算和校内预算长期存在“两张皮”现象, 这与《高等学校财务制度》、部门预算管理要求都是相违背的, 在大力推行国库集中支付、政府集中采购等财政管理制度改革的环境下, “两张皮”现象也为预算执行、资金支付带来了实际影响。而引起部门预算和校内预算“两张皮”现象的原因, 有学校学年制与会计年度的差异等因素, 也与预算方案的内容有关系。部门预算强调的是外部管理需求, 预算内容最终是以经济科目体现, 学校往往根据以前年度的决算情况来进行分析填列。而校内预算体现的是内部管理需求, 预算内容往往以项目资金的形式体现, 再加上预算起点的缺陷 (如有时无法考虑存续与发展的协调) , 最终导致部门预算与校内预算结合出现困难。正是由于校内预算这种粗线条的项目资金安排方式, 使校内预算在执行时无法进行有效的考评分析, 只能在资金的总量使用上加以控制。

二、高校预算编制工作规程的构建

规程, 即“规则+流程”。所谓流程即为实现特定目标而采取的一系列前后相继的行动组合或多个活动组成的工作程序。规则则是工作的要求、规定、标准和制度等。因此规程可以定义为将工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。高校预算编制工作规程可以理解为高校预算编制工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。高校预算编制工作一般程序包括:

(1) 关于预算编制主体。我国《公司法》对企业的预算编制主体有明确规定:审议批准公司年度财务预算、决策方案、决定投资计划的权力在股东大会;制订公司的年度财务预算、决策方案的权力在董事会;公司经理的职权是组织实施公司年度经营计划、财务预算和投资计划。企业在实务中的预算编制组织形式主要有:

一是设置专门的预算部门。通过专职的预算部门负责经营活动、财务状况的调查、预测、规划、预算的制定和管理。

二是设置作为最高层的所谓总参谋部, 专门负责总体预算。

三是委员会组织。如设立直属于常务董事会的下级机构长期预算委员会, 以便征求有关部门的意见, 促进各部门的意见交流, 更好的完成预算。高校预算编制可以设置校财经工作领导小组领导下的预算委员会, 其组成包括分管财务工作校领导、发展规划处、人事处、财务处、资产管理处、教务处、科研处等与学校教学、科研、服务社会密切相关的部门负责人组成, 常设办公室在财务处计划管理科室。预算委员会对学校事业发展计划应有全局性、战略性的把握。

(2) 关于预算编制起点。预算编制起点, 也可以理解为安排预算的依据。借鉴企业预算编制起点, 综合高校的基本功能 (教学、科研、服务社会) , 高校预算编制的起点是学生和学校发展规划。选择这两个作为高校预算编制的起点, 与部门预算的基本预算和项目预算基本吻合。而在许多高校的发展规划当中, 也是统筹考虑这两个方面的需求, 即存续和发展的需求。如浙江师范大学校“十一五”发展规划提出的三大核心战略:特色化与综合性协调发展战略、非均衡与整体性协调发展战略、跨越式与可持续协调发展战略, 这三大战略中的综合性、整体性和可持续发展, 从预算角度来看是解决存续的问题, 是基本支出;特色化、非均衡、跨越式发展是解决发展的问题, 是需要加大投入的项目支出。

一是学生。选择学生作为学校基本支出预算的起点, 也是与国家对高校办学进行评价以学生为起点相对应的。在国家关于高校办学基本条件评价、本科教学水平质量评价等各种评价办法中, 有相当的指标与学生数匹配, 如生师比、生均仪器设备、生均图书、生均教学行政办公用房、生均学生公寓面积、四项教学经费占学费收入比例等, 选择学生数作为高校预算编制的起点, 参照各种评价办法中的标准, 已经可以确定学校的工资福利支出、日常公用支出、对个人家庭补助支出及其他资本性支出的大部分内容。以学生数作为高校预算编制起点, 可以促进高校对已有办学资源的整合利用, 提高资源的使用效率。当然, 以学生数作为预算编制的起点, 各高校还应加强办学成本的研究, 互通信息, 在地域、学校层次、专业要求等既定的条件下, 尽可能的求得生均标准的办学成本。

二是学校发展规划。对于涉及学校发展的需要重点投入的项目预算, 可以借鉴部分高校的项目库管理办法。所谓项目库是指日常维持经费外的各类项目形成的数据仓库, 该数据仓库要有一定的前瞻性, 可规划二至三年甚至三至五年的工作思路, 包括学科建设、人才建设、设备购置、修缮等项目, 按轻重缓急进行排序, 并对应急项目可进行临时调整顺序。这些项目的设定, 必须与学校的发展规划相一致, 除了归口职能部门提出建议, 预算委员会应当组织专业人士进行评价和可行性分析, 以确保项目建设的科学性、合理性, 充分发挥项目资金的效益。

(3) 关于预算编制方法。各种预算编制方法均有其各自的特点, 有其存在必要。对于预算方法的选择使用而言方法本身并没有问题, 关键是使用是否恰当。基于对维持性经费进行充分的分析和研究基础上, 高校可以得出各类维持性经费的生均标准, 那么, 这些经费在预算安排时可以根据学生数这一预算起点计算得出。维持性经费总额的安排使用零基预算方法, 而对于生均标准而言, 高校要根据经济环境的变化进行修正, 又要用到一些传统的预算编制方法。对于项目预算而言, 按照前述项目库的管理思路, 基本是上按照滚动预算法来进行。

(4) 关于预算编制模式。预算编制模式, 即预算数据的制定过程, 一种是自上而下的模式, 另一种是自下而上的模式。为了体现高校民主理财、科学理财, 同时为了让更多的人参与到预算编制中来, 让高校预算更加规范、合理、科学, 高校的预算应将这两种模式结合起来, 采用“二上二下”的预算编制模式。这种模式的编制过程如图1所示。

(5) 关于预算初稿的内容。按照《高等学校财务制度》的规定, 高校预算包括收入预算和支出预算。高校当前的收入预算, 包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入等六大类收入。高校预算的难点在于支出预算, 为了实现部门预算和校内预算的统一, 满足预算管理的外部需求和内部需求, 高校必须对校内预算的项目资金进行科目细化, 或者是对部门预算的科目资金进行项目细化, 这是实现部门预算和校内预算统一的两个基本途径。这个细化过程对于发展性的项目资金, 项目申报、评定的规范、翔实是关键。而对于维持性经费, 除了要加强预算参与人员的财务素养, 生均定额的测算是关键因素。高校支出预算的内容, 需要从两个不同的维度体现:一是归集为科目资金的形式;二是归集为管理部门的项目资金的形式。这两个不同维度的资金在总额上表现为一致。此外, 高校预算内容还可以包含预计资产负债表, 从而对高校的资本性支出有全盘的考量, 避免重投入、轻管理的现象, 对于提高教育资源的使用效益也大有裨益。

参考文献

[1]王立勇:《杜绝内患——企业内部控制系统分析》, 中国经济出版社2004年版。

[2]刘璟:《高校预算管理存在的问题及对策》, 《东北财经大学学报》2008年第2期。

[3]陈剑:《高校预算编制存在的问题剖析》, 《财会通讯》 (理财) 2008年第9期。

[4]于辉:《普通高校预算管理研究》, 《山东科技大学》2007年第5期。

GAO与国会工作规程(二) 篇3

如果任何议员有兴趣成为GAO任务的合作要求者，GAO会把他引荐给任务的发起人。如果发起人同意其加入，该议员就可以在审计结果印刷之前的任何时间成为一名合作要求者。GAO会将对发起人承担的义务扩大到合作要求者（见对国会要求者的承诺事项）。然而，合作要求者没有再批准增加合作要求者或限制审计结果公布时间的权力。

九、正在进行工作的通报

对正在进行的工作，除了机密的工作和调查外，如果被询问（如被国会议员、工作人员、其他机构或者新闻机构询问），GAO会公开任务的来源和项目的目标、范围和方法。此外，所有国会的工作人员可以通过参议院和众议院的网络连接到GAO，获取GAO正在执行任务的背景资料和调查的关键问题，除了那些报告中结果涉及机密或敏感信息的内容。正在执行的任务是指已经配置人员开始工作的项目。

十、征求机构意见

依照政府审计准则的要求，GAO会向被审计单位和其他直接涉及到的单位就审计结果草案征求意见。这些反馈的意见会随GAO的报告一同公布。在审计现场收集和分析数据结束时，GAO会同被审计单位人员举行撤点会议，讨论（一）确认收集的数据事实的准确性。（二）讨论这些数据循环的含义。GAO虽然可以接受口头意见，但更希望收到书面意见。尽管GAO可以给被审计单位和其他涉及到的单位30个日历日的时间征求意见，但GAO更希望在更短的时间内获得反馈意见，这取决于任务要求者的需要和涉及问题的复杂程度。在很少的一些例子中，如果被审计单位表明延长时间是有必要的以及希望审计结果更精确一些，审计长会同意反馈时间超过30天。对下列情况，GAO将不征求意见：（一）公开调查结果会带来对个人和他们所知悉机密的风险；（二）过早地公开信息会对工作结果带来危害；（三）主要反映GAO以前工作的。

十一、要求者收回任务

如果GAO尚未对工作任务形成书面结果，任务发起者或合作者可以在任何时候决定撤回他们的任务要求。如果已经计划撰写书面结果，任务发起者或合作者必须在书面结果被送去印刷之前向GAO提出撤回他们的任务要求。如果GAO已经对此任务投入了大量的资源或者公众对项目结果非常感兴趣，他们撤回任务的要求并不能终止这项工作。在这种情况下，GAO会将此工作视为审计长布置的工作那样来发表工作结果。结果报告会主送国会有管辖权的委员会或者涉及到的单位。结果报告副本会送国会有管辖权的委员会，感兴趣的组织和公众都可以获得。

十二、公布审计结果

所有的结果报告都会有预期签署日期。GAO会在任务要求者收到结果报告30个日历日之前向其通报情况，并会应其要求在结果报告签署后30个日历日内限制公布。GAO在非常有限的例子里会同意延长限制公开的时间（如听取此项目结果意见的时间改变了）。如果工作是由议员个人提出的，而国会的委员会有兴趣听取意见或标示审计报告中与法律相关的事项，GAO在征求该任务要求者之后，会保留对相关委员会或分会就审计报告的要点报告简报的权力，但不提供审计报告。如果报告的内容已被公开或公众可以获得，或者是国会的任何机构认为按照相关法律规定应予公布，GAO在与任务要求者磋商后，可以发表被限制的报告。如果审计结果的草案已经被泄漏或者公众已经可以获得，在征求任务要求者的意见后，GAO可以发表这个结果草案。在这些例子中，GAO在公开结果之前，会告知任务要求者。在极少数的情况下，国会要求的任务会涉及到法律未决的事项（例如GAO获知某事项正在参议院或众议院的议员中进行法律辩论）或者触及其他制度的影响。对这些例子，GAO征求任务要求者意见后，会将信息或结果予以公开而不顾对此类问题不予公开的限制。在这些例子里，GAO会迅速通知任务要求者，为什么、什么时间和向谁公开这些信息和结果。

十三、听证的要求

要求GAO提供证词时，国会的委员会或是分会的主席必须写出书面要求。GAO努力对国会所有的听证要求做出回应。然而在下列情况下，GAO会拒绝听证要求：（一）遵照GAO的核心价值观和职业标准，不能提供证词；（二）GAO的证词的主要内容是其他任务要求者需要的新信息，而该要求者希望在结果公开之前限制此信息的发表。在书面证词正式完成之前，GAO将会就下列内容征求被审计单位管理者意见：（一）确认收集的数据的准确性，（二）讨论数据循环的含义。GAO将按照参议院或众议院包括各委员会的规则来分发证词，并向多数党和少数党议员就证词的事实、主要结果和建议报送简报。

十四、查阅审计纪录

GAO会同意国会议员持书面要求在GAO的办公室内查阅审计纪录，或者对审计结果已经公开的项目，提供其选定审计纪录的副本。在审计结果已经报给任务要求者但还没有正式公开时，在接到议员需查阅的书面要求后，GAO会同意其查阅特定的、选定的审计纪录。在这种情况下，直到审计结果正式公开，GAO才会提供审计纪录的副本。这个措施是基于法律和保密考虑而实施的，如那些关于纳税人返还的信息和保护银行的信息。

十五、国会指定具体人员的工作

按照法律要求，只有国会的委员会而不是国会领导或个人的办公室可以向GAO的职员布置具体工作。GAO的职员不允许参加政党的活动或讨论。国会委员会必须以书面形式指定GAO职员从事特殊目的的在1年之内的工作。所有这些指定，必须经审计长批准，这种方式与遵循参议院或众议院的规定和政策相一致。

十六、对媒体的政策

为响应媒体对正在进行的项目的询问，GAO会提供每项任务的目标、范围和方法的信息，以及任务要求者的名字，预期完成的时间等。GAO会将这些询问提交给任务要求者。出于职业的礼貌，GAO会在项目执行的过程中，将媒体质询的主要内容告知任务要求者。当一个项目结果被公开后，GAO的职员会作为这个项目的专家回答媒体的问题。对电视新闻节目的采访，只有在媒体提出要求，并且GAO认为这个项目的事实、结果、结论和建议适于公开时才会接受。GAO的政策是只有对这个已完成项目具有很广泛知识的高级管理人员可以接受采访。在GAO决定接受电视采访之前，GAO会告知任务要求者关于媒体的基本情况、预期采访的资料和时间。如果GAO被任务要求者邀请参加其发起的新闻发布会，且这个发布会是在华盛顿举行，GAO会给予支持。在这种情况下，GAO会派出了解该项目、知识丰富的职员参加会议，并只回答与GAO公布结果相关的问题。尽管GAO一般不针对审计结果举行新闻发布会或出版新闻发行物，但GAO建议媒体和公众可以通过互联网站和其他方式获取GAO的工作结果。

十七、调查

GAO有一个特殊调查办公室（Office of Special Investigations）从事：（一）调查举报和国会要求的关于联邦（项目）的涉嫌欺诈、浪费、滥用和经营不善等特殊的事项；（二）针对特殊的工程需要的特别的调查。除非现在或将来有明确的异议，GAO对国会的工作规范将所有的调查工作交由特殊调查办公室来执行。（全文完）

保安管理规程 篇4

1.目的：

为加强保安管理，保障生产施工现场安全，维护企业的稳定发展，规范保安员工作，使之工作有章可循，有法可依。2.范围：

本制度适用于××××有限公司。3.权责：

3.1 安全办负责保安制度的提出和编制。3.2 外协单位负责本规程的执行。4.程序

4.1 保安职责

4.1.1 担负生产施工现场管制，生产施工场所守护和巡逻任务。4.1.2 做好“四防”工作，即防盗、防火、防破坏和防治安灾害事故。

4.1.3 确保公司施工、生产、生活的正常秩序，执行公司制定的各种规章制度。

4.1.4 向职员工宣传治安防范和公司管理制度，协助公安机关预防和打击各种违法犯罪活动。4.1.5 严格执行出入施工区域的管理规定，凡是没有佩带厂证、没有按规定着装、无有效证明的一律不得进入施工区域。

4.1.6 凡离开厂区的产品、物料、设备、工具及辅助材料等要认真核对有关单据，对有疑问，有权阻止并及时向安全办汇报。

4.1.7 维护本厂员工在厂区内的安全，维护车间正常的生产秩序，协助安全办处理各类突发事故。4.1.8 加强防火意识，掌握防火，救火知识，发生火警时，根据情况迅速报警，并及时通知安全办，组织员工从消防通道疏散、离开，直到安全地方清点人数，以确保员工的人身安全。

4.2 保安员着装规范

4.2.1 保安员在值班时，必须按规定穿制服、戴帽、佩带肩章，不得以制服当便服穿用。

4.2.2穿着制服时必须穿着皮鞋，不得穿着拖鞋、高跟鞋；穿着冬装制服时，必须穿着衬衫，并打领带。4.2.3 不得留胡子及长发，额前头发不得低于帽檐外，帽子要戴得端正，按制服规定系好风纪扣。4.2.4 要保持制服的整洁，做到勤洗，勤换；不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子。4.2.5穿着制服是时不准带项链、手链、戒指，等饰物，除因工作需要或眼疾外，不准戴有色眼镜。4.2.6 季节换装的时间和着装要求由咸宁南玻玻璃有限公司规定。4.2.7 不准改制保安制服或转借他人穿用。

4.3 礼仪规范

4.3.1值勤时必须使用文明礼貌用语，如“您好，请，对不起，有什么可以帮到您”等。4.3.2 要求文明值班，礼貌待人、态度亲切、自然大方为原则。

4.3.3 如遇公司领导路过、查岗时，要主动立正敬礼，并有礼貌的回答所提的问题。4.3.4 公司领导陪同客人或有关政府人士来厂，必须立正敬礼，以示尊敬。

4.3.5 时刻保持衣冠整洁，举止文明，不准手插袋，耸肩，弯脊等不规范行为。

4.3.6 上班期间必须保持座姿端正，全神贯注，举止端正，精神饱满。

4.3.7 执勤时举止文明，不准搭肩、挽臂、嬉戏打闹，维护良好的保安形象。

4.3.8 保安员无论对公司员工或公司客户，均应礼貌对待，面带热情，不得言语不逊，态度粗暴、盛气凌人，有损公司形象。

4.3.9 对客户提出的问题要慎重回答，严防泄密，对有关公司管理及生产等问题要委婉拒答。

4．4 纪律规范

4.4.1值班人员不得迟到早退或中途脱岗，严格执行请、销假制度，上班时间不得打瞌睡、饮酒、第A版第1次修订

看杂志等与工作无关的事。

4.4.2严格执行流动巡逻制度，白班不少于两次、中班不少于4次、晚班不少于6次，并定点签到。4.4.3应根据工作安排准时参加日例会、周例会、临时性会议。

4.4.4严格执行外来人员与车辆进出管理规定，对因个人严重失职造成的损失，将追究个人及保安

公司责任。

4.4.5公司将对每名保安员进行月度考核，当月不合格给予警告，连续两个月不合格将移交保安公

司处理.4.4.6监守自盗者，送交公安机关处理。4.5保安岗位职责及保安队长职责 4.4.1 大门岗保安员岗位职责

4.4.1.1 严格执行公司的规章制度，精神饱满，文明执勤，礼貌待人。

4.4.1.2 核对出去公司的物品设备等是否单据齐全，并有资质的领导签名，有疑问的及时汇报，确认无误后方能放行。

4.4.1.3 监督外来车辆整齐摆放；引导外来司机在指定地方休息，禁止在办公区周围逗留、闲逛或进入办公区域。4.4.1.4 公司员工凭厂牌及穿工服进入厂区，未佩带厂牌不能确认身份人员，保安员有权拒绝入内。4.4.1.5对于外来进出公司人员车辆应按规定进行登记，并电话联系被访人同意后方可进入。4.4.1.6 禁止来访人员车辆从其他入口进入公司，公司物品带出，应有正规签字程序签字放行条，放行条须有经办人及当事部门经理签字，并有安全主任签核，属于固定资产还需有财务经理签字，当值保安最后点验签字确认方能放行。

4.4.1.7 密切注意施工区域内的人、事、物情况，发现可疑或异常及时大胆，果断处理，如有异常及时上报安全办处理。

4.4.1.8 员工上、下班期间，应注意装运车辆行驶路线，以免发生意外；禁止上下班员工将自行车驶入办公区打卡。

4.4.1.9 参观人员要有本公司人员陪同，并有总经理部签署的访客单方能进入；进入生产区域未经总经理部批准,禁止拍照。

4.4.1.10政府部门人员车辆应热情接待，灵活处理视情况可以不用登记，但需第一时间通知公司领导处理。4.4.1.11 负责区域内的岗位卫生，制止员工在禁区内吸烟及乱扔烟头、杂物等。4.4.2 流动巡逻岗保安员岗位职责

4.4.2.1 严格执行公司的规章制度，精神饱满，文明执勤，礼貌待人。4.4.2.2巡逻人员应严格执行巡逻制度，保证巡逻次数及质量，遇可疑或突发事件应灵活处理并及时上报安全办。

4.4.2.3晚班值班必须提高警惕，遇到可疑人员应严查细问，根据公司区域应有重点性、针对性的巡查，防范于未然。

4.4.2.4 监督提货车辆进行整齐摆放；禁止司机在装车周围逗留，闲逛；禁止司机人员进入公司生产车间。

4.4.2.5 监管员工上、下班期间，应注意装运车辆行驶路线，以免发生意外；禁止上下班员工将自行车驶入办公区打卡。4.4.2.6 负责区域内的岗位卫生，制止员工在禁区内吸烟及乱扔烟头、杂物等。4.4.6 班长工作职责

4.4.6.1 在严格执行保安员的有关工作职责的基础上，积极跟进本班的各项工作，对本班的保安实行严格管理，保证岗位工作顺利进行。4.4.4.6.2 负责本班保安岗位的具体安排，并要在安排岗位时尽可能公平合理。

第A版第1次修订

4.4.6.3 如遇个别保安因急事须暂时离开岗位时，及时做出调整，填补空缺。题，严重的要上报处理。

4.4.6.5 每天坚持带队早训，锻炼身体，增强体质。

4.4.6.6 经常性地与保安员谈心，交流思想，随时掌握各保安员的思想动态。4.4.6.7 认真履行交接班手续，理好地完成保安队伍的各项工作。4.4.6.8 讲评总结每天的工作情况，布置当天的工作重点。4.4.7 保安队长职责

4.4.7.1 队长要服从公司领导，认真做好全队人员的日常工作管理。4.4.7.2 要以身作则、监督和管理好各岗位的保安工作情况。

4.4.7.3 要敢于同不良形为做斗争，对全队的不良行为要及时的指出、纠正。

4.4.6.4 经常监督本班各岗位的工作及纪律状况（包括站姿、坐姿及仪表等）及时发现并纠正问4.4.7.4 带领全队人员落实公司的安全管理制度，做好防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防范工作。

4.4.7.5 组织保安保护公司财产安全，维护好公司的生产、生活等日常秩序。4.4.7.6 总结全队工作、掌握保安员的思想动态，提高保安员业务素质。

4.4.7.7 及时发现问题，并向总经理办公室反映、协助部门做好其它日常工作。

4.4.7.8 带领保安人员保护公司区域内发生的刑事治安案件或灾害事故现场，维护现场秩序。

4.4.7.9协助安全办对所有保安员做好月度考核，执行《奖励处罚规定》。

5.相关文件：无 6.相关表单和记录

6.1 《保安值班记录表》

6.2 《外来人员来访登记表》 6.3 《外来车辆进出登记表》 6.4 《流动保安巡逻登记表》 6.5 《物品放行条》

6.6 《保安员月度考核评分表》 7.相关附件：无

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本文件生效日期：

保安员考核规程及奖罚制度 篇5

一、目的正确评价保安员工作,提高保安员工作积极性。

二、适用范围

上海肛泰医院全体保安员。

三、职责

（1)总务科长对保安队员考核。

（2)院长对总务科长进行考核。

四、工作程序

（一）、考核细则

（1）、着装整齐统一规范:领带打正、帽子戴正、不挽袖、不卷裤；文明服务礼貌待人；主动与来院就诊病人或来访人员打招呼并问好,遇领导、及外来参观访问人员应起立、敬礼问候；纠正违规行为时应先敬礼；交接班时应互相问候并敬礼,按正规交接形式交接班；工作时间不准游玩、嬉戏或消极对待工作。

（2）、忠于职守、乐于助人:坚守岗位、不脱岗、不做与工作无关的任何事情；认真做好工作记录,详尽登记工作中发生的大事；主动帮助需要帮助的同事或病人及家属,为服务对象排忧解难；认真指引问路人；认真搞好本岗位环境卫生。

（3）、表现评分:外出请假,请假不超假;尽职尽责,认真搞好本职工作；上班不看书阅报,不与人闲谈；不吃东西,不放闲杂人等进入监控室；监督维护本责任区内卫生。办事讲原则,工作认真负责；主动制止各类违规违章现象；认真巡查各楼层,及时发现纠正违规行为。

（4）、科长评分:不倚不靠、不蹲,姿态端正;服从工作安排,遵规守纪。

（二)、评分考核办法

（1）、每周科长按《保安工作职责》项目,逐一对本班保安员进行考核。

（2）、除严重违规行为经医院领导依有关规章制度研究决定扣发等级工资外,本考核作为聘用及升职的依据。

五、奖罚制度

（一)、奖励制度

符合下列条件者,物业管理部将给予奖励或职位晋升：（视情每次奖励人民币50元—500元，当月工资兑现。）

（1）、在岗位上尽职尽责,全年未出现过失事故；

（2）、及时发现消防、治安隐患；

（3）、在医院遇重大事故有特殊表现；

（4）、在部门人手不足时主动加班；

（5）、见义勇为,制服违法犯罪分子；

（6）、拾金不昧,及时上交；

（7）、为医院争取名誉或挽回损失；

（8）、各项考核成绩突出；

（二)、处罚制度:

行为不检、违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则给予纪律处分：（员工一年内有三张一般过失通知书即开除；接到一张一般过失通知书扣除当月工资人民币50元）

一般过失

⑴ 工作态度不认真,当值岗位听收音乐、看报纸、喧哗、吃零食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊； ⑵ 未办好接班手续,无故迟到、早退；

⑶ 当值时不按规定穿齐制服,佩戴员工卡,留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行

为不检；

⑷ 不按规定使用装备器材,但尚未造成损失；

⑸ 未经同意使用医院外线电话私聊或在岗位上会客闲聊；

⑹ 下班后无故在岗位逗留嘈闹影响他人正常上班的；

⑺ 对上司不礼貌,对病人出言不逊；

⑻ 遇紧急事件临阵退缩,尚未造成严重后果；

⑼ 发现同事违反以上规定而不及时举报；

⑽ 经医院管理层研究认为属一般过失的行为；

严重过失

如违反下列规则,总务科发出书面警告一次：（员工半年内有三张严重过失通知书即开除；接到一张严重过失通知书扣除当月工资人民币100元）

⑴半年内累计三次口头警告；

⑵无故迟到、早退半小时以上；

⑶不服从领导合理的工作安排,顶撞上司；

⑷擅离工作岗位；

⑸当值时吸烟、打架、赌博、饮酒；

⑹未经允许,擅自使用公司或他人物品；

⑺拾遗不报, 擅自收藏者；

⑻因工作疏忽造成不必要的损失；

⑼发现同事违反以上过失不及时举报者；

⑽医院管理层经研究认为属严重的行为；

非常严重过失

如违反医院规定而涉及刑事或造成经济损失,医院将作出立即无偿解雇处理并遵循合法途径追究有关人员的法律责任：

(1)半年内累计三次一般过失书面警告；

(2)当值时睡觉；

(3)委托他人和代他人签到或代打考勤卡；

(4)欺骗医院,隐瞒事实,出具虚假证明文件或经医院人事政审不合格者；

(5)因员工的个人行为使医院的声誉及财产遭受严重损害；

(6)违反国家法律、法令,受到治安或刑事处罚；

(7)携带违禁品或危险品进入医院范围；

(8)泄露医院有关机密及病人隐私；

(9)散播谣言,造谣惑众,擅自涂改、张贴员工通告,造成混乱；

(10)利用工作或职务之便,收受他人好处；

(11)发现同事有以上行为而不及时举报者；

(12)经医院领导研究决定认为属非常严重过失的行为；

六、保安班长考核内容：

（1）、员工流失季度不得度超过两名；

（2）、保安人员对班长岗位工作满意度80%以上；

（3）、以身作则，做好榜样，做到上传下达；

（4）、编制保安值班表，卫生值日表，岗位轮流表等相关表格事项；

（5）、监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报；

（6）、每月定期对各项安全器材进行检查，发现损坏或过期无效必须及时报修或改换，发现问题及时汇报，及上交检查表格到医院院部；

（7）、定期对保安人员进行培训；

（8）、定期（两周一次或视情况而定）安排保安人员清洗停车场及院大门口；

能够完成以上要求,院部将给予奖励或职位晋升，视情每次奖励人民币50元—500元；如无法完成以上要求，院部将视情况给予处罚或降职。奖励或处罚部分当月工资兑现。

七、纪律处罚程序

（一）、违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名,如实承认所犯的过失,如拒绝承认将由院部作最后调查,证实犯过属实后,对拒不签认者立即开除,不予任何补偿。

（二）、如一年内无重犯错误,总务科可考虑取消过失通知书,经报院部审批后可存入档案内。

保安部工作要求 篇6

1.工装整齐、美观大方、佩戴好白手套、带好帽子。

2.见车标准站姿，打敬礼、指挥手势。

3.要求动作干练、标准、反应迅速，见客用礼貌用语。

4.精神面貌优良。

保安部上班要求

1.早晨8：00分上班，培训站，立，行，手势，语言，行为规范，店规店纪等。

2.夜保晚上9：00上班，与白班保安交接。所有客人走后，工作人员清完卫生，检查所有区域电源，门窗等关闭情况，所有无异议后，锁住行政办门及员工通道处门，开始巡视外围情况，第二天早8：30分与保安队长交接班后下班。

3.上午9：30分员工餐厅就餐。

4.10：00－10：50分清理卫生。

5.11：15－12：30分按规定地点站位接待客人。

12：30－13：30分安排两个值班人员站位。

13：30－14：30分所有保安集中送客。

6.下午16：00－16:30分员工餐厅就餐。

7.16：00－17：00卫生清理。

17：00－18：30按指定地点站位，接待宾客。

18：30－19：30安排值班人员站位。

保安部工作规程 篇7

水利部国际合作与科技司和水土保持司于2009年3月4日在北京主持召开了《沙棘果、叶采摘技术规程》编制工作大纲审查会。参加会议的有中国科学院地理科学与资源研究所、北京林业大学、中国林业科学研究院、内蒙古水利科学研究院、国际泥沙研究培训中心等单位的专家、领导和编写组成员共15人。会议由水利部水土保持司主持, 水利部国际合作与科技司对大纲审查会提出了具体要求。

会议听取了主编单位水利部水土保持植物开发管理中心就本规程编制的背景、意义、依据、采标的情况、规程大纲和进度安排的汇报。随后, 专家进行了充分讨论, 对本标准编制工作大纲进行了逐条审查, 明确了本规程中要体现资源集约经营和可持续利用的理念, 并配相应的示意图, 同时提出了具体的修改建议为下一步该规程的编制奠定了良好的基础

保安部工作规程 篇8

【关键词】转让定价；企业税务管理；转让定价新规程

企业间的转让定价指的是相关企业互相交换产品、劳动力等内部交易而进行定价。他们有自主制定符合本企业价格策略的权力，但是这样容易造成相关企业间的账上利润与实际得到的利润不相符，从而导致国家的税收权益受到损害。因此我国出台了许多关于转让定价的法律政策，在2012年初，我国税务局还颁布了一些关于转让定价的新法规。其中有国税发13号《特别纳税调整内部工作规程》和国税发16号《特别纳税调整重要案件会审工作规程》，这些新规程不仅推动了企业转让定价和国家对企业避税的管理，还为企业的实践工作提供了宝贵意见。

一、概述转让定价新规程的内容

2012国税发13号对于现存的原则性转让定价法规进行了进一步的明确，进一步的加强了内部管理工作。同时，它还规定各省份各地区的各级税务机关制定特别的筛选机制来管理本地区的纳税调整工作；加强对纳税义务的政策宣传，增强对关联申报的审核，还要定期进行检查；对各地区的特别纳税工作进行统一的集中管理。在开展调查工作时，税务机关有权要求关联企业或者相类似企业提供相应的资料；还可以在得到上级批准后，利用其他政府部门的信息或者从全国的关联企业内收集资料，来建立工作信息情报库。

2012国税发16号提高了对特别纳税重大案件的调查工作。国税发16号对于重大案件的内容有了明确的说明，规程明确规定重大案件包括企业注册资本超过一定标准并且年均收入超过10亿元的案件、全国行业联查和集团联查的案件、由税务局确定的案件；对于申请确认为特别纳税调整重大案件的，要有一定的审核程序，实行一案一会审的小组制度，由会审人员组成的会审小组对重大案件实行投票的方式；会审人员要适度进行沟通交流、交换意见来分析案情；要求纳税人提供更多的关于关联转让定价交易的分析资料。

二、研究转让定价新规程的意义

1.对于纳税人来说有宝贵的指导意义

我国税务总局一直在为了缩小各地区各级税务机关在对于转让定价税收的执法差异而不断努力，也在不断监督各级税务机关的税收工作。而新规程的发布，强化了税务机关内部管理，也改进了税务机关的审批程序，用更专业的团队和情报库信息的共享来完成国家税务总局对各级税务机关的管理。而对于特别纳税调整工作，各级税务机关也分派了专门人员来负责，由转让定价专职人员来保证特别纳税工作的完成。税务机关也制定了统一的工作方案，来系统地完成税务机关的日常检察和审核，对于纳税人也建立了一个综合评估体系，加强了反避税工作。而纳税人可以根据评估指标，制定一个正确的方法来进行转让定价。

税务机关情报局的设定，为税务机关获取更多信息和资料提供了许多方式，税务机关能够更加快速有效地获得信息，同时对于纳税人来说，他们也要提供更多关于转让定价交易的信息。这些调整了纳税人的相对公平，会审小组也能更加合理的分析转让定价，各地区的税务机关也能更好地进行资源共享，而税务机关的共享对于纳税人经营企业来说具有重要意义。

2.规范税务机关工作

从2012国税发13号和16号文内容中可以看出，国家税务机关对于某些方面更加重视：对于双方申请预约定价的审核，税务机关将更加严谨，同时增强双方相互协商的程序，国家还发布了关于针对前年的一些关于预约定价安排的报告；强化了税务机关的情报中心，对比分析税务机关从全国不同地区的不同行业内收集的资料，来研究对于不同行业反避税的相应措施，如若发现某些企业有避税行为的，可以通过情报库来进行关联企业的联查；完善特别纳税工作，各级税务机关要加强对企业的反避税，规范反避税工作。

三、探究转让定价新规程对企业税务管理的启示

1.重视转让定价新规程

转让定价新规程的发布，国家税务机关更加重视了对全国企业的反避税工作，制定了反避税制度；加强了税额的查补工作，企业的补税金额在不断增加；特别纳税调整重大案件也呈扩大趋势。因此，企业在面对这些变化时，要把转让定价中的税务风险放在第一位，加强对转让定价税务的管理控制工作。

2.企业如何在转让定价新规程下加强税务管理

在企业进行日常的税务管理上，可以从许多方面着手，重视转让定价的税务风险。首先企业在接受国家税收的优惠政策时，要重视利润微薄的小企业或者亏损企业的内部经营风险与国家发布的转让定价政策有没有矛盾；还要重视企业的整体利润与关联企业转让定价的交易安排有没有矛盾。其次在企业内部进行改革或者转型时，要研究对于其中牵系到的转让定价政策，关联交易定价合不合理。最后企业在对于外资投入时，要确定有没有正当的商业缘由。

企业在对转让定价进行有效的管理时，要注重企业与所属集团的规划发展，发挥企业潜在的税收筹划机会，用以提高企业的经营质量。同时，企业也可以对企业隐性的转让定价风险进行最大程度上的管理，正确选择适合企业经营活动的最佳办法。对企业税务管理的工作人员最了解的是企业所要缴税及税务机关所要征税的业务，但是相对税务的产生却是陌生的。企业由于进行经营活动才会产生税收，要想准确地了解税法在企业生产经营活动的使用环节，就需要了解企业税务的产生过程。因此，管理税务的工作人员要熟悉地掌握企业经营管理活动，通过对企业事务的合理安排，充分发挥企业税务管理人员的职能，根据企业经营活动的不同，相对应的采取相关税法进行分析和研究。

3.企业对于转让定价新规程要有正确的认知

企业对于转让定价的形成要有正确的认知，通过企业所属集团现存的关于转让定价的交易政策，制定一个适合本企业又符合所属集团经营模式的交易政策。保障与关联企业进行转让定价交易时，交易体现的功能和风险安排得当；在对于企业服务、无形资产、融资等重大关联企业交易时，要对其中的风险进行专业的评估。企业要准确认识转让定价的新规程，制定科学的纳税方案。企业在选择纳税方案时要注重企业的合理成本收益，对于新税法或新规程，要及时的与企业成员与中介机构进行沟通，保证企业人员能够掌握国家发布的相关法律和政策。

4.企业要全面提升人员业务素质

随着我国税法种类的增多，企业应采取更多有效的措施，利用多方渠道让企业人员尽可能了解和掌握新税收法律、法规和各项税收政策。让企业人员既精通企业内部的生产经营活动，又可以知晓企业所要遵循的税收政策法规。对于企业税务管理，很多方面都与税务问题有关，所以企业不仅要加强对税务管理层的培训，还要加强对企业高层和员工的培训。对于税务管理层的培训，主要针对的是企业的业务和技巧；对于企业高层的培训，主要是灌输纳税理念和税法认知。企业要全面地提升各人员的技能和理念，树立全员参与和控制的新方式，加强企业税务管理工作。

综上所述，转让定价新规程里的关于税收管理模式的变化，对于企业税务管理而言，既是个好的机遇又是个巨大的挑战。企业在结合所属集团的经营管理模式时，也要增加对自身的掌控，努力挖掘企业潜在的税收筹划机会，研究企业税务管理的应对措施，来有效地控制企业存在的税务风险和合理纳税，保证企业长期稳定的发展。

参考文献：

[1]于梦晨.关联企业国际避税若干法律问题研究——以无形资产转让定价为视角[D].中央民族大学，2012

[2]陆岭，罗玉洁.转让定价新规程对企业税务管理工作的启示[J].上海国资，2012，（5）

[3]钟晓光.浅议我国转让定价方法立法的新突破及缺陷——基于《关联企业间业务往来税务管理规程》与《特别纳税调整实施办法（试行）》的比较[J].市场周刊·理论研究，2010，（11）

保安部职责保安工作内容 篇9

小区保安的工作职责归纳最新

保安重点工作总结汇报5篇

小区保安的工作职责保安的工作内容

2022学校保安的工作计划最新10篇

保安部职责1

1.坚决贯彻执行酒店总经理的指示，做好总经理在保安工作上的参谋和助手，对酒店的安全负有重要的责任。

2.有高度的责任感和事业心，有现代酒店管理的经验。

3.敬业爱岗，坚持原则，不徇私情，秉公执法，吃苦耐劳，勇于献身。带领和督导下属做好安全保卫工作，确保酒店人、财、物的安全。

4.负责制定、健全酒店的安全保卫制度，部署保安部的工作计划安排并检查落实，审定各部拟定的岗位安全制度、规定，并报清总经理批准后实施。

5.坚持酒店保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化,坚持以身作则，最大限度地调动

部门员工的工作积极性，并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。

6.维护酒店内部治安秩序,经常巡视酒店各重要器材设备，确保设备处于良好状态。

7.组织调查内部发生的重大案件、事故，并向总经理提出建议，汇报査处结果。

8.负责本部门员工的工作分派，带领本部门员工努力做好工作，保障员工和宾客的生命安全，对酒店经济部位和要害部位的安全要加强管理。

9.与当地执法部门、司法部门及其他保安部门保持密切的合作关系，配合执法部门侦破违法犯罪案件。

10.受理有关本部门的客人投诉。

11.重视内勤工作，组织好保安工作稗案材料的积累和科学管理工作。

12.协助总经理组建酒店安全委员会、消防委员会、交通安全委员会等组织，担任或选派各委员会主任并主持日常工作。

13.协助培训中心组织开展以“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的安全教育和法制教育。

14.完成酒店领导及上级业务部门交办的各项临时保安工作。

保安部职责2

1.对保安部经理负责，负责消防中心全面工作。

2.建立和健全各种消防安全管理制度。

3.制定公司的灭火作战方案和应急工作程序。

4.做好固定消防设施、设备的管理，每天对重点部位进行防火安全检査。

5.査处火险隐患，提出整改意见，对违反消防管理的行为提出处理建议。

6.协助部门主管合理配备消防灭火器材，并定期安排人员进行消防设备检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。

7.协助部门经理做好消防安全方面的费用预算。

8.定期向部门经理汇报本公司消防安全动

9.定期对公司员工和保安人员进行防火安全知识的宣传教育和培训。

10.负责检查全场防火安全情况，消除火险隐患，并做好记录。

11.积极抢救和扑灭或疏散人员，保护现场，协助追査火灾发生的原因。

12.负责办理营业现场临时施工、动火手续，监督施工、动火期间的消防安全。

保安部职责3

1.在卖场顾客最终出口处，负责稽核顾客所购商品是否与销售明细单相符，保证顾客无遗漏商品。

2.防止盗窃事件的发生，处理偷拿商品事件。

3.疏导滞留顾客，保证大门通道畅通。

4.遇有突发事件,要善于控制局面，及时疏导顾客。

保安部职责4

1.每日接班时，应将当班发生情况以书面形式告知接班人，接班人应检查设备的工作和清洁情况，保证设备处于良好的工作状态。

2.熟练掌握监控系统的操作规程，严格按照规程操作，发生监控设备异常或故障，应立即向保安部值班领导或主管汇报，不得擅自摆弄。

3.录像机换带必须按组别、顺序进行，不能混乱。应做好登记工作。

4.每日做好监控室卫生，并随时保持监控室清洁，如交接班时，当班人未做监控室卫生，接班人有权不接班。

5.负责白天、夜间监控设备的运行值班，发生报警及时通知楼层警卫。

6.密切注意货区易发案部位及重点部位动向情况，发现问题及时处理。

7.负责夜间货区清场后微机报警系统的操作、值守，密切关注报警情况与夜间警卫协调配合，保持紧密联系。

8.值班期间发现可疑情况及问题，及时录音、录像、上报，并做详细记录，并随时向保安部经理报告情况。

9.严格按制度收发、保管器材(对讲机、应急灯等)，并注意日常维护保养。

10.夜间发生紧急情况,服从夜间值班经理的指挥。

保安部职责5

1.保安部经理对百货商场经理负责，是百货商场经理在保安工作上的主要参谋和助手，对公司安全工作负有领导上的具体责任。

2.制定部署保安部的工作计划安排,负责对部属管理人员进行考勤、考绩。

3.负责落实各项安全措施，定期及不定期对百货商场安全工作进行全面检査。

4.负责定期检査消防器材、安全设施的完好情况，保证各种设施、安全工具的完好无缺和正常运转。

5.配合综合办公室搞好职工车辆及停车场的管理。

6.负责卖场内巡逻及清场工作，加强门卫管理，严格出人手续。

7.负责值班人员的安排和管理，及时布置防火工作、保卫工作,并组织人员进行各种安全演习。

8.负责协调公安、消防、安全等部门的关系，办理有关手续证明。

9.协助有关部门对内外部案件进行及时处理,受理有关公司安全和本部门的较大宗的顾客投诉。

10.负责公司财产方面尤其是现金的安全统筹工作。

11.根据应急预案，负责实施，努力减少紧急事态所造成的损失。

12.主持保安部办公室例会，传达贯彻百货商场经理和购物中心集团下发的指令。

13.对公司消防、治保等不够严密和完善的方面,负责向百货商场经理建议，使其逐步严密和完善。

14.负责制定重要顾客参观、采购过程中，重大节日、庆典期间的保安方案。