上合组织峰会期间安保

上合组织峰会期间安保（共3篇）

上合组织峰会期间安保 篇1

东微 (TENDZONE) 凭借高端音视频产品, MIDIS多媒体系统享誉全球, 国家委以重任, 助力郑州六国首脑峰会指挥调度等管理工作。

项目需求

1) 对峰会领域出入口、楼道、街道、会议中心等所有区域实行音视频数据的传输、监控、互通、共享、同步采集、存储、录播、点播等功能, 可远程监控区域各方位状态, 进行可视化会议讨论, 实现信息无缝共享, 不再存在信息孤岛, 管理办公室也可以随时自由调取和控制指挥中心内任意数据, 全面保障峰会安全。

2) 操作性强、可靠稳定、自由安全的系统管理, 保障系统应急以及峰会信息安全。

峰会指挥中心项目概况

上合组织峰会安保指挥中心要求具备调度指挥和调用各种音频图像资源的功能, 形成既有指挥调度、决策研判、通信勤务保障和综合信息报送的工作平台, 又有业务警种和应用系统支撑等处置重要警情的技术保障。

东微 (TENDZONE) 技术方案

整个指挥中心由核心服务器、录播服务器、IPC服务器、IP输入节点、IP输出节点、网络音频接口机、控制接口机、触摸屏、软件模块、网络设备等组成东微MIDIS多媒体信息分布式交互系统。

东微将指挥中心与会议中心、视频会议室进行整体设计, 全面实现智能化、数字化、网络化系统, 一体化网络结构, 在局域网内实现信息的输入、传输、处理、存储和输出等。采用标准的网络设备和接口, 所有音视频节点实现IP化分布式布置, 大大扩展了整个音视频网络的规模和覆盖面, 保障指挥中心管理工作正常进行。

实施效果

上合组织峰会期间安保 篇2

第一分册 房车分类、大房车制造产业与中国相关产业资源 第二分册 房车生活及营地俱乐部营地体系 第三分册 概览全球房车市场

——简比中西消费结构，发现中国消费潜力

第四分册 非常社会的非常需求

——以房车为载体，逃离都市的“第一种生活”，回归自由主义与社群主义的乡村“第二种生活”

第五分册 商业模式简介

——以五年实现十万辆产能及销售，一万个营地终端和俱乐部体系，350亿以上销售额为目标的战略主张、组织模式与“势、道、术”贯通的投资策略

第六分册 中央工厂、产业园区及产业基地的互动发展和开发战略 第七分册 营地发展战略之一：整合存量资源，快捷形成常态营地体系，在此基础上升级改造与转性发展

第八分册 营地发展战略之二：以房车小镇为龙头，形成8大板块特殊营地的梯次开发策略，催化营地体系的快速成熟

第九分册 营地发展战略之三：依托存量资源，超常规发展大房

服务产业，不断创新增值业务，提升网络价值

第十分册：营地发展战略之四：“新生活网”——房车营地俱乐部体系 1 的全程服务与产品交易平台

第十一分册 发展战略之五：全球营地资源及各类活动的持续系统推广开发

第十二分册 4大集团的OEM、ODM战略及向国内外整车厂的延伸

第十三分册 整合现存销售资源，实施特殊模式的销售战略 第十四分册 “移家网”——大房车产业全部产品与服务的虚拟交易平台及向实体销售网络的延伸

第十五分册 生活方式产业集团与系统解决方案供应商的品牌战略 第十六分册 品牌战略之一：中国房车博物馆 第十七分册 品牌战略之二：多尼尔露天音乐歌舞团 第十八分册 品牌战略之三：房车广告及影视剧公司 第十九分册 全层次、全流程、全方位信息化战略 第二十分册 信息化战略之一：多尼尔房车呼叫中心 第二十一分册 信息化战略之二：会员一卡通管理服务公司 第二十二分册 人力资源战略及房车学院、行业协会资源开发、专家资源应用

第二十三分册 技术创新战略及管控策略 第二十四分册 服务创新战略及管控策略

第二十五分册 资本市场战略及逻辑展开关系

第二十六分册 创新竞争优势的机制保障——“产业及市场规划研究院”

第二十七分册 哪些人、什么方法展开的几个阶段的前期筹备工作 第二十八分册 大房车项目的经济社会价值

——针对央企、地方政府、供应链龙头企业、职业经理人团队的股东及供应链关联企业和城乡创业者

第二十九分册 大房车项目与珠三角经济的转型发展

中卷——房车项目的投资价值研判

第一分册 组织体系与管理架构

第二分册 股东结构、资本金规模、项目布局等前提条件的调整与方案选择

第三分册 基于十亿资本金方案的财务测算报告 第四分册 五矿多尼尔房车有限公司投资分析报告

第五分册 五矿多尼尔房车产业集团有限公司可行性研究报告（佛山市顺德区五矿多尼尔房车产业有限公司）

第六分册 多尼尔汽车有限公司可行性研究报告（原富奇汽车）第七分册 中央工厂顺德基地有限公司及康盈厂可行性研究报告 第八分册 中央工厂东莞基地有限公司可行性研究报告 第九分册 房车及汽车露营地俱乐部（集团）有限公司及“新生活网”可行性研究报告

第十分册 房车零部件（集团）有限公司总体规划与发展纲要 第十一分册 房车及露营用品（集团）有限公司总体规划与发展纲要

第十二分册 房车营地设施及器材（集团）有限公司总体规划与发展纲要

第十三分册 房车营地农林牧资源开发及服务（集团）有限公司总体规划与发展纲要

第十四分册 虚拟销售集团及“移家网”总体规划与发展纲

下卷——房车项目的操作可行性研判

（管理营运大纲）

第一分册 集团核心职能描述、重要流程及管控制度 第二分册 集团职能部门管理手册 第三分册 房车技术及质控中心管理手册 第四分册 信息中心管理手册

第五分册 品牌推广及管理中心管理手册

第六分册 房车营地资源及活动开发推广中心管理手册 第七分册 多尼尔房车学院管理手册 第八分册 产业及市场研究院管理手册 第九分册 营地俱乐部集团管理手册

第十分册 营地俱乐部体系8大开发公司管理手册 第十一分册 营地俱乐部体系12大服务机构管理手册 第十二分册 营地俱乐部集团省级公司管理手册 第十三分册 常态营地管理手册 第十四分册 特殊营地管理手册 第十五分册 “新生活网”管理手册 第十六分册 销售集团管理手册 第十七分册 “移家网”管理手册

第十八分册 销售集团省级公司管理手册 第十九分册 销售集团代理商管理手册 第二十分册 中央工厂管理手册 第二十一分册 多尼尔汽车厂管理手册 第二十二分册 零部件集团管理手册 第二十三分册 用品集团管理手册

上合组织峰会期间安保 篇3

安保维稳工作落实情况

**现将近期社会矛盾纠纷排查化解工作开展情况汇报如下:

一、全镇社会稳定排查化解工作情况

（一）全镇涉访重点群体基本情况。全镇有原民办代课教师群体16人、原农村电工1人、涉军人员12人、易肇事肇祸精神患者3人、还有电影放映员、信访老户等一批重点信访人群。部分长期涉访人员属于涉法涉诉、无理诉求事件，人员思想较极端、情绪反复较大，并且个别存在身体状况差和家庭因素特殊等情况，不利于采取行政措施予以控制，给全镇安保维稳工作带来一些不利因素。

（二）加强领导，准确研判，建立健全维稳机制。我镇成立了以党委书记、镇长为组长，人大主席、副书记为副组长，其他班子成员、站所负责人为成员的安保维稳工作领导小组。在加强安保维稳工作领导的同时，按照属地管理和“一岗双责”原则，我镇每名干部和每个科室在完成分管工作的同时，负责工作领域内的信访稳定工作，要求各驻村干部定期和不定期对所驻村的安全稳定情况进行排查，对排查的隐患问题及时向分管领导和包片领导汇报，及时化解。为确保大局稳定，在党政联席会上，对排查的问题逐个进行分析、梳理，将化解的责任落实到具体的责任人，并适时对事态的进展情况进行跟踪了解。

（三）加强稳控，责任到人，始终把不稳定因素纳入视野。我镇存在信访苗头的各类重点人员有9名，其中涉法涉诉8人。这9名重点人员，我们对每个人的具体情况分类制定针对性措施，通过“四包一”和“一盯一、二盯一”的方式落实稳控工作。其他人员则严格落实“三包一”稳控工作措施。对重点稳控人员，我们严格落实24小时近距离盯控责任，人走到哪里我们就跟到哪里，确保不脱离视线，及时掌握其行踪和动向。同时，对个别思想极端重点人员采取直接对话的方式，开门见山、直面问题，强调当前的形势，说明利害关系，通过政策引导和谈心谈话等措施，倾听其利益诉求，缓解被稳控人员的情绪。通过采取一系列灵活多样的管控措施，确保各类重点稳控人员在“上合组织青岛峰会”期间始终处于镇党委监控范围，切实做到了管理到位、控制有效。另外，建立健全信息报告制度，通过“镇一线工作群”，稳控责任人每天早、中、晚向群内汇报稳控对象行踪和思想情况，切实做到动态明，底数清，为镇党委、政府决策部署提供了第一手资料。同时，全镇各村对矛盾化解情况进行“回头看”，做到化解一批、息访一批、稳控一批，坚决不允许发生群访和越级上访事件。

二、存在的问题

主要是涉法涉诉方面。辖区内重点人员8人。其中，田王村2人，属于经济和土地纠纷，诉讼金额约20万元，主要诉求为判决执行难，部门不作为；三合村6人、礼庄村1人，属于经济纠纷，主要诉求为粮食款被诈骗问题。

以上人员，我们前期不同程度做了大量工作，但事件本身均属于涉法涉诉案件，镇党委、政府缺乏主动权，只能按照属地、属人、属事原则落实稳控措施，确保人员不失控，并不能从根本上解决问题。尤其是郝王粮食市场一案，县检察机关在执行被执行人时，因不符合办理执行法律规定，此群体人员情绪较激烈，长期到县上访。针对以上情况，这就需要相关部门相互配合、多方参与，合理诉求的依法依规从快办理，无理诉求的依法依规从严惩处。

三、工作建议

一是严格落实打防并举标本兼治工作方针。对各类重点群体，采用“摸底、帮扶、稳控”相结合的工作方法，按照“不遗漏、不放松”的原则，通过有针对性的组织实施法律宣传、法律常识普及等工作，促进各类重点人员养成守法、信法、用法的良好行为。

二是建立建全矛盾纠纷多元化调解机制。按照“排查、调解、回访、分析、预防”的方式方法，对重点人和重点事，实行县、镇、村三级联动，形成行政调解、司法调解、人民调解相互衔接的大调解多元化体系，真正做到小事不出村，大事不发生，矛盾不上交。

三是切实做好重大涉法涉诉包案办理工作。实行县级领导包案责任制，对重大的信访矛盾层层抓包，明确责任单位，责任人员，明确办理要求，办理期限，切实做到情况及时掌握、问题及时解决、教育及时转化。