公司总经理安全生产岗位责任制.doc（推荐9篇）
一、贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定；
二、确保建立、实施有效的企业安全管理体系；
三、制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标；
四、确保安全生产的必要资源；
五、建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度；
六、督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患；
七、组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故；
企业安全生产管理进入“深水区”, 管理亟待提升
“2012年是集团公司安全生产工作极其艰难的一年。”刘宁武这样定义过去的一年, “国家对企业加强了安全生产监管, 金属行业经济形势持续低迷, 企业生产经营压力、安全生产压力都很大。集团公司经过几年快速兼并重组后, 部分企业安全生产深层次问题凸显, 安全生产管理进入‘深水区’。但是在这样的内外部条件下, 集团公司全年保持了安全生产的持续稳定是十分难得的。”
“兼并重组, 资源整合, 产业结构调整, 企业不断发展壮大。在这一过程中, 安全生产管理遇到了哪些问题?新上项目, 新进入五矿集团的企业是怎样实施安全生产管理的?”记者问。
“五矿这些年是跨越式发展, 近年来新上的项目, 新进入集团的企业都不少, 安全生产的压力很大。面对新项目、新企业, 我们首先要做的就是尽早去和这些企业进行管理对接, 帮助他们查找管理差距, 建立HSE管理体系。在五矿的HSE管理体系下, 这些企业都能很快找到工作对接的重点, 需要加强的工作, 使HSE管理对接工作得以较快推进。但是在对接过程中也发现一些企业是不适应的, 比如有些地方企业还在下死亡指标, 这对五矿来讲是不允许的, 因为五矿追求的是零死亡。这也与我们的HSE管理体系要求相违背, 所以我们要对这些企业的管理人员反复灌输, 让所有进入五矿的企业都在一个管理体系里, 实行一个标准一个理念一种文化一种语言。”
五矿的HSE管理体系建设是从2008年开始的, 是集团公司战略转型的需要, 是安全环保工作跨越式发展的必然选择。经过几年来的努力, 五矿HSE管理体系建设成果丰硕。一是有力地促进了企业各级管理者安全意识的提升, 强化了责任落实;二是全面规范、梳理、健全了安全生产、职业健康、能源环保的管理制度、标准及要求, 形成了自己的管理语言;三是指导企业开展现场危险源辨识、分析和评价, 加强了现场安全管理;四是有效推动了重大隐患治理工作;五是助力企业安全生产标准化认证工作。
“我们的制度常常在有‘经验’的人面前显得无力, 或者说不能认真遵守, 这不能说是制度的问题, 也不能说就是这些人的问题。在现阶段企业安全生产管理中, 我们传统的做法还很多, 这与企业的发展要求是不相适应的。因此我们必须要上升到体系化的管理, 要有变革的思维, 就要改造自己。”刘宁武认为。
加强HSE体系审核, 逐步规范HSE体系运行
2012年, 五矿将HSE管理体系审核作为年度重点工作和抓手, 通过审核系统全面地检查企业HSE管理体系建设及运行情况, 对发现的问题进行整改。体系审核涉及企业生产技术、人力资源、财务、企业管理等各个相关职能部门, 体现安全环保横到边、纵到底, 全员、全方位、全过程管理的要求。
“2011年我们修订了HSE管理体系, 并制定了相应的体系审核评价标准, 在2012年的体系审核中这套评价标准就发挥了作用。我们就是要让企业有压力, 真正明白差距在哪里。”刘宁武说。
推动体系审核, 刘宁武主要从内审、外审两个方面展开工作。“我们全年分行业共组织了14期HSE体系内审员培训, 共培训1 400多人次, 并全部取得集团公司HSE体系审核员证书, 超额完成年初集团公司制定的‘千人计划’。这支HSE体系审核员队伍对于促进集团公司所属企业HSE管理体系规范运行, 保障企业HSE管理体系审核一致性起到了积极作用, 也使内审工作形成常态化。”
“外部审核我们依靠的是多支专家队伍。2012年上半年, 6个专家组对水口山、锡矿山、柿竹园等13家矿山企业, 赣县红金稀土等6家冶炼加工企业, 二十三冶建设集团等20家企业, 按照五矿的体系标准进行了体系审核, 共提出不符合项2 047项。下半年, 又对江西大吉山钨业等10家矿山企业、株硬等8家冶炼加工企业实施了HSE体系审核和评级, 提出了1 944项不符合项。体系审核评级结果反映出HSE管理体系在促进企业全面提升安全管理能力, 全面防范事故的效力。”
隐患治理挂牌督办制度捆绑报告机制, 加大整改跟踪力度
对于审核、核查出的隐患问题, 五矿要求各企业根据集团公司三级挂牌督办治理要求, 按照时点、节点报告整改完成情况。那么, 五矿的隐患三级挂牌督办制度有什么特色呢?
刘宁武告诉记者:“我们创新了一套机制, 就是在隐患三级挂牌督办制度上捆绑了一个报告机制。在提出重大隐患检查程序、分级管理、治理要求和销号制度, 明确责任人、整改方案、整改资金、整改时间、应急预案‘五到位’的同时, 要求将整改情况按照时点、节点定期和分阶段报告挂牌整改的完成进度、工作效果等。还要根据挂牌的层级、挂牌的隐患严重性和整改难度, 分不同层级进行责任报告和备案。这就加强了对隐患整改工作的跟踪和整改力度。”
五矿的隐患治理挂牌督办制度和报告机制得到了国家安全生产监管总局领导的认可, 他们的经验和做法在2012年全国非煤矿山工作会议上得到分享。
“2013年, 集团公司将继续严格实施重大隐患三级挂牌治理制度, 对治理不力的重大隐患和按期未能完成的安全生产重点工作任务, 将视同事故处理, 严格落实责任追究。要树立‘隐患是隐藏的事故, 容忍隐患就是制造事故’的意识, 切实做到管理前移, 真正落实对隐患的‘四不放过’处理。特别是对隐患责任者未受到批评教育不放过, 对未履行职责或造成隐患反复的责任者要进行问责。集团公司在2012年下半年开始试行了生产安全事故月度通报制度, 效果很显著。2013年将继续实施, 并适时召开事故分析会。对发生较大以上事故的, 集团公司还要实行约谈制度。约谈的对象就是业务中心和直管单位的主要负责人。”刘宁武补充道。
开展安全课题攻关, 形成标准操作规程
“对治理难度大、长期难以得到解决的重大隐患, 我们要立项实施科技攻关。”刘宁武说, “2011年集团公司正式将松石冒落和炮烟中毒窒息两类事故纳入科研攻关程序, 开展课题研究。我们每年针对多发、常发事故, 容易引起较大事故的隐患进行归类, 在用现有的手段、办法无法解决的情况下, 就要组织科技攻关。项目立项以后了我们还要组织相关的专业人员深入一线, 现场调研, 组织业界专家评审。松石冒落和炮烟中毒窒息就是长期困扰、影响我们企业安全生产的两类事故。去年这两项课题都已结题, 研究成果达到了国内先进水平, 形成了集团公司的两项规程, 即《松石检撬作业安全标准操作规程》《爆破作业安全标准操作规程》, 在中央企业中率先提高了企业安全标准。2012年7〜9月, 我们健康安全环保部组织内部员工、外部专家赴集团近50家矿山企业现场授课, 启动全系统培训工作。要求各矿山企业将这两项规程纳入日常作业管理, 制定专项培训计划, 培训全部相关岗位人员。
全员培训, 全面提升安全素质
五矿设立独立的负责安全环保工作的职能部门是在2007年7月, 刘宁武是这个部门的第一任主管领导, 部门最初算上刘宁武只有5人。随着集团公司对安全环保工作的重视和企业管理的需要, 五矿健康安全环保部已发展到了16人, 而且都有很强的专业背景。刘宁武虽然是转行安全环保管理工作, 但他是一个勤于思考、善于思考的人。五矿HSE管理体系建设、审核办法、隐患挂牌督办制度等一系列管理措施办法在他和他的团队的推动下, 在集团公司上下逐步推进并取得明显成效。在谈到2013年的工作时, 刘宁武对记者谈到了他的又一思考。
“搞员工安全素质模型, 这是我思考了很久的一件事情。”刘宁武说, “2012年下半年, 我们部门开始策划。2013年, 我们将通过组织全员培训, 包括外包作业队伍员工, 提升全员安全素质。”
“为什么要强调提升全员安全素质呢?”记者问。
“现在企业一线作业人员的文化素质都在提高, 他们的理解能力也不差, 但是为什么制度的执行力差?为什么违章行为屡禁不止?而且受过高等教育的管理者也会犯安全方面的低级错误。这反映出人的文化素质和安全素质是有差异的。不是说文化素质高了, 就有较高的安全意识和安全素质。我们在南非的企业看到他们的员工遵章守纪, 按章操作, 极少发生事故, 反映出他们具有较高的安全素质。这也是全民安全素质问题, 仅是搞安全的人安全素质高是不行的, 一定要全民安全素质提升才行, 这是国力的一个体现。”
“安全素质问题从哪些方面显现出来的呢?或者说如何判断是否具备安全素质和安全素质高低呢?”记者进而问。
“首先, 劳动态度是否端正, 这是决定安全素质高低的一个方面。比如, 工作懒洋洋、无精打采, 不在状态;工作不负责, 没有责任心。这些就是安全素质不高的表现。相反, 认真对待安全培训, 遵章守纪, 就是具备安全素质的表现。如果员工的安全素质提高了, 很多危险、隐患、事故, 就在他们的安全行为中被化解掉了。每个人都应对照安全素质要求照照镜子, 做出评价。如果全社会成员的安全素质提高了, 我们的安全生产工作就有了大的氛围和条件。”
1、按谁主管谁负责的原则，对人事教育系统的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定，并组织实施。
3、负责建立、健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。
4、负责遵章守纪劳动纪律教育，强化门卫制度，严禁香烟、火种、危险品带入厂内，监督检查执行情况。
5、负责审批职工安全、卫生、消防教育培训工作计划。
6、把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。
公司经理职责
1、贯彻执行党的方针政策和国家的法规，遵守学校、后勤集团的各项规章制度。全面主持公司工作。
2、制定物业公司工作计划，督促检查工作计划的落实。加强对公司行政和经济行为的管理。负责公司管理制度的制定并监督检查执行情况。
3、抓好公司干部队伍和骨干队伍的建设，有计划地组织公司管理员以上干部和骨干进行业务学习，提高干部队伍的政策水平和业务水平，不断提高工作效率。
4、及时向后勤集团提交有关物业公司发展的可行性意见和建议，为集团决策提供依据。定期召开公司办公会议，总结工作，研究和解决工作中出现的各类问题。
5、建立和健全公司的组织系统，使之合理、精简、科学。加强和协调同校、院、系各有关部门的联系，虚心听取各职能部门、教职工和学生的意见，并采取积极有效的措施加以改进，提高服务意识和服务质量。
6、健全防火、防盗等安全制度，落实防范应急措施，保障公寓和学生的财产及生命的安全。
7、深入基层，关心职工生活，及时解决职工工作和生活中出现的困难。
8、掌握市场信息，拓展服务业务，增加服务收入。
9、严格执行集团制定的经济责任目标制，努力完成总公司下达的经济指标。努力完成学校和集团交办的其他工作任务。公司副经理岗位职责
1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。
2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力；组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。
3、协助经理制定有关规章制度和工作计划，及时检查落实。
4、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。
5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。
6、完成公司交办的其他工作任务。经理助理岗位职责
1、在经理的领导下，负责学生公寓的各项管理工作。
2、负责公寓管理员和保洁员管理计划的制定，定期召开全体职工大会，传达上级有关精神。
3、对全体职工进行职业道德教育，树立为学生服务的思想，增强责任心，尽心尽职搞好各项工作。
4、组织全体职工进行政治、业务技能和管理等方面的学习，不断提高政治素质、业务技能、管理水平和工作效率。
5、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。
6、完成公司交办的其他工作任务。学生公寓主管岗位职责
1、在经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报，加强信息沟通，经常检查分管区域学生公寓各项管理工作的落实。
2、负责管辖区学生公寓工作人员的思想教育、检查、评比、考核及其他工作。办理学生进校、离校手续，办理寝室调整住宿安排等工作并按时记录在册。
3、负责安排各公寓安全保卫、消防工作，发现险情及时向保卫、消防等有关部门报告，确保公寓安全。
4、建立健全所辖公寓家具、照明等设施的档案，落实责任到人，防止无故丢失损坏。
5、节约用水用电，对超额用水、用电及违章行为进行处理。负责将所辖学生公寓学生的有关情况与所在院、系进行协商和沟通。
6、负责对违纪学生及工作人员提出处理意见。保证公寓清洁卫生达到规定标准，督促学生做好室内卫生和公共卫生的保持维护。
7、就学生公寓管理和学生课后管理提出改进意见，对学生公寓工作人员的调动、辞退有建议权。
8、热情为学生服务，虚心接受和改进工作中的不足，高标准完成公司交给的各项任务。学生公寓协管岗位职责
1.在经理和学生公寓主管的领导，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向学生公寓主管汇报，加强信息沟通，协助学生公寓主管检查分管区域学生公寓的各项管理工作。
2.协助学生公寓主管办理所辖学生进校、离校手续，办理寝室调整住宿安排等工作并按时记录在册。3.协助学生公寓主管安排各公寓安全保卫、消防工作，发现险情及时向保卫、消防等有关部门报告，确保公寓安全。
4.协助学生公寓主管建立健全所辖公寓家具、照明等设施的档案，落实责任到人，防止无故丢失损坏。5.节约用水用电，协助学生公寓主管对超额用水、用电及违章行为进行处理。6.协助学生公寓主管就学生公寓管理和学生课后管理提出改进意见，对公寓工作人员的调动、辞退有建议权。
7.热情为学生服务，虚心接受和改进工作中的不足，高标准完成公司交给的各项任务。
学生公寓管理员岗位职责
1、根据《学生公寓管理办法》管理本幢学生公寓。
2、负责办理本幢学生公寓学生的住、离宿手续。
3、负责本幢学生公寓家具、设备、设施及房屋的管理工作。
4、严格执行会客制度，对非本幢学生公寓学生或外来人员查看证件，并作会客登记。女生公寓禁止男性入内，男生公寓禁止女生入内（特殊情况例外）。
5、对携带贵重或大量物品出楼者，要查看相关证件（身份证、学生证等），办理登记手续，各类家具一律不准带出学生公寓。
6、严禁小商贩进入学生公寓楼，适时巡查各个楼层，认真填写巡楼签到表，遇有可疑人员，必须询问清楚，必要时立即采取措施，并向公司领导或保卫处汇报。
7、受理本公寓楼的各项维修登记，及时报修，做到不积压、不成堆。同时负责水电的简单修理工作。
8、爱护关心学生，尽力解决学生生活上的困难。如为学生收回晒在室外或掉在地上的被褥衣物，并做好失物登记认领。
9、严格掌握作息制度，按时开关电闸、大门，对晚归学生要严格索证登记。晚上熄灯后，必须巡查一次各个楼层，检查门窗关闭情况，关好水电等。在进行安全巡查过程中，如发现洗脸池内有剩菜、剩饭时要及时通知保洁员进行清理；如在晚上发现此类事情，管理员要及时清理，以防止下水管道堵塞。
10、公寓管理员有权对违纪学生进行批评、教育，对情节严重者，有权向物业公司提出书面报告和处理意见。
11、搞好值班室及附近公共场所卫生工作，督促学生做好垃圾袋装化工作。工作时间不脱岗，不干私活。严禁将自行车置于楼内公共场所及安全通道，确保公寓的安全。如果学生将钥匙忘记在寝室内，值班员可将钥匙提供给学生开门（不得借整板钥匙，必须押学生证，并进行统一登记）。学生用完后应立即送还钥匙，否则不退还学生证。学生因公寓调整搬迁，必须将寝室的钥匙退还，方可发给新调房间的钥匙。
12、开办为学生服务的项目，如代有困难的学生热煮饭菜、代煎中药、收寄信件、置备针线包、糨糊等。
13、发生突发事件要及时采取相应的安全处理措施，防止事态的进一步扩大，并立即向院（系）辅导员、公司领导汇报。
14、及时收集、传送、反馈学生住宿的各种信息，积极向公司献计献策。
15、完成公司交办的其它工作。
保洁主管岗位职责
1、在经理的领导下，负责学生公寓内的卫生管理和监督工作。
2、负责向公司提交分管范围内的月工作计划及工作任务完成情况，并做好工作记录。
3、深入工作现场，布置、检查工作任务完成情况，及时解决工作中存在的问题，同时做好保洁员的思想政治工作。
4、做好卫生洁具的购置计划及分配工作，做到合理布局卫生设施。
5、负责日常及节假日值班的安排与检查工作。
6、制定卫生检查评比制度，做到：每周一小评，每月一大评，并认真做好评比记录。
7、完成公司交办的其它工作。保洁协管岗位职责
1、在经理和学生公寓主管的领导，协助保洁主管对学生公寓的卫生进行监督和管理。
2、每天向保洁主管汇报当天的工作情况，以及记录学生公寓卫生检查的具体情况。
3、协助保洁主管做好卫生洁具的购置计划及分配工作。
4、深入工作现场，布置、检查工作任务完成情况，及时解决工作中存在的问题，同时做好保洁员的思想政治工作。
5、协助保洁主管做好学生公寓卫生评比工作，并认真做好记录。
6、参与日常及节假日值班的检查工作。
7、完成公司交办的其它工作。保洁员岗位职责
1、树立为全校师生员工服务的思想，遵守劳动纪律，热爱本职工作，着装整齐，挂牌上岗，礼貌待人。
2、负责所辖舍区大厅地面、楼梯、走廊、卫生间、墙壁、屋面的清洁卫生工作，每天上、下午各扫一次卫生。大厅地面、走廊、楼梯每天至少拖一次，如遇下雨天气，要对其地面进行不间断清理；卫生间每天至少冲洗两遍，做到大小便池无污垢、地面清洁、玻璃明亮、无蛛网、无积灰、无积水，墙面无张贴、涂写；洗脸间内的剩菜、剩饭要及时清理掉，保证下水管道的畅通。
3、白天经常检查卫生间、盥洗室、下水管道是否畅通，晚七时增加检查一次。教育学生不得将各类废弃物扔进下水道，随时清除易造成堵塞的杂物等隐患，发现堵塞要及时处理。
4、负责所辖舍区外的明沟的清理，以及附近杂草和果皮纸屑的清除。明沟至少两天清理一次，杂草至少一个星期要清除一次，果皮纸屑随时发现随时要清理。
5、维护公共设施，有损坏要及时报修。做好节约水电的工作，杜绝“长明灯”、“长流水”现象。
6、保管好各自所使用的卫生工具。
7、在清洁过程中，做到节水、节电、节约卫生工具。
8、对楼内发生的违章现象有权进行劝阻和制止。
9、完成上级领导布置的其它工作。维修主管岗位职责
1、在经理的领导下，负责学生公寓内的维修管理和监督工作。
2、负责维修材料的购置计划。
3、深入工作现场布置并落实工作任务，检查督促工作质量，解决工作中存在的问题，并做好工作记录。
4、负责向公司提交分管范围内的月工作计划。
5、制定突发情况应急方案，如遇到突发事故时，从容镇定，采取应急措施，迅速通知相关人员处理。做到小修不过夜，大修不过天。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、服务意识和专业技术知识培训。
7、负责日常及节假日值班的安排与检查工作。
8、加强防范意识，经常对学生公寓进行检查。
9、完成公司交办的其它工作。维修协管岗位职责
1、在经理和学生公寓主管的领导，协助保洁主管对学生公寓的维修进行监督和管理。
2、定期整理维修登记，做好维修记录，维修后要进行跟踪检查。
3、深入工作现场布置并落实工作任务，检查督促工作质量，解决工作中存在的问题，并做好工作记录。
4、遇到突发事故要协助维修主管制定应急措施，做到小修不过夜，大修不过天。
5、核查下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月进行整理归档。
6、参与日常及节假日值班的检查工作。
7、加强防范意识，经常对学生公寓进行检查。
8、完成公司交办的其它工作。维修工的岗位职责
1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划的承担其他工程任务。
2、努力学习技术，熟练地掌握学生公寓设备的原理及实际操作与维修。按 “ 高标准、高质量、高效益、高满意率 ” 的要求工作。
3、制定所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格。
4、每月进行一次分管设备的维修保养工作。
5、遵守职业道德和劳动纪律，严格履行岗位职责，对工作精益求精、一丝不苟。
5、搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。行政部主任岗位职责
1、在经理的领导下，负责公司行政事物和综合协调工作。
2、制定公司的各项规章管理制度，负责各种文字资料的起草、整理、保管归档工作。负责公司人事劳资及考勤管理工作以及新聘员工的岗前培训工作。
3、负责公司质量工作的实施、监督检查工作，发现问题及时反馈信息，并提出整改意见。
4、负责公司各部门财务收支的监督管理工作，做好市场调研和物资采购工作。
5、负责公司的各项宣传报道，组织、开展企业文化活动。
6、加强公司员工的职业道德教育和劳动安全教育。依据集团的《员工培训程序》，审批各级岗位培训计划，并监督检查。
7、完成公司交办的其它工作。办事员的岗位职责
1、在经理的领导下，处理好办公室日常工作，协助经理制定和完善有关管理制度。
2、负责公司各类财务收支的报账，记账工作，做好临时工工资、奖金的制表和核算。
3、负责公司各类会议的会务工作，做好会务记录，整理会议纪要。
4、切实做好各类工种考勤工作，严格执行考勤，考核制度。
5、做好文档收发、归档工作，负责公司对外联络和来信、来访接待、受理投诉、接听电话的工作。
6、负责公司物资和办公设备的保管和维护。
7、负责公司办公用品的申报和后勤保障等事务性工作。
8、完成经理交办的其他工作。会计主管岗位职责
1、学习并熟练掌握党和国家财经法规、制度和后勤集团制订的财务管理规定，认真履行职责，维护财经纪律，按照国家统一会计制度办理会计业务，进行会计核算，实行会计监督。
2、根据国家规定的财政法规，结合公司实际情况，制定切实可行的财务管理办法、细则，研究合理使用经费，提高资金使用效益的途径，参与公司费用收支的预算和决策，为领导当好参谋。
3、组织公司预算内、预算外财务收支的核算、管理工作，按照《会计法》和《会计人员工作规则》的要求，负责组织会计人员的业务工作。
4、组织公司财务人员进行业务、理论学习，并负责培训和指导新参加工作的财会人员和业务工作。
5、组织进行公司财务预算完成情况的分析，考核各项资金使用效果，堵塞漏洞，减少浪费，负责向公司领导报告财务状况和经费收支情况，提出公司财务活动情况的分析总结报告和决算报告。
6、完成公司交办的其他工作。
会计岗位职责
1、严格遵守国家的财经纪律和法律、法令，坚持原则不徇私情，敢于同违反财经纪律的现象作斗争
物业公司岗位职责，维护公司的利益。
2、努力学习业务知识，不断提高业务水平，按规定设制会计科目，及时编报各项会计报表。
3、加强财务监督，严格把好审核关。做到：审核原始凭证的真实性；审核原始凭证的内容是否齐全；审核开支的合理合法性；审核发票的数字是否准确；审核报销手续是否齐全。
4、及时做好各项管理费的结算、催付、上交工作。
5、对各种借款、往来款项、代管经费要及时核对，及时清理。
6、搞好财务分析及财务预决算，注意搜集资料，及时为公司领导提供财务资料和财务信息。
7、完成公司交办的其他工作。出纳岗位职责
1、遵守公司员工守则和财务管理制度。
2、管理好公司的现金收支，银行存款的存取，保管现金、有价证卷、银行支票等。
3、及时追收各种应收款项，保护公司利益不受损失。
4、编制有关现金收支记帐凭证、现金日记帐、银行日记帐的工作。
5、及时办理各项转帐、现金支票，按月将银行存款余额与银行对帐单核对相符，并交会计作帐。
6、保管好库存现金、支票，不得违反库存现金限额的规定，确保资金的完整与安全。
8、与会计密切协作，共同做好财务工作。
7、完成公司交办的其他工作。仓库保管员岗位职责
1、认真做好物品的验收、进出工作，杜绝劣质商品进库，严把质量关。
2、做好低耗品的记账工作，认真填写入库单，做到账物相符。
3、发放物品应及时，做到进出物品无差错，保证各部门工作的正常运行。
4、仓库物品按物料种类、规格、等级分区堆放整齐，不得混和乱堆，保持室内清洁卫生，勤检查，严防物品丢失和损坏。仓库内消防安全设施要齐全，严禁在仓库内吸烟和使用明火。
5、抓好固定资产建账工作，每年对固定资产盘点一次，做到账物相符。
6、严格遵守上下班时间，坚守工作岗位，离开保管室，要随时关、锁门窗，确保安全。
7、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
8、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
9、完成公司交办的其他工作。自行车管理员岗位职责
1、热爱本职工作，树立为同学服务的意识，责任心强。
2、负责学生公寓自行车棚、指定临时停车点学生自行车的整齐停放的安全看管工作。
3、随时转运违章停放的自行车，保障道路的安全畅通。
4、文明管理，礼貌服务，正确引导学生不乱停放自行车。
5、经常保持车棚、停车点卫生环境干净整洁。
6、在同学中培养自我管理和防护的意识，如发现可疑人员在停车区逗留，要主动询问，发现偷车行为要及时向保安报告。
7、主动配合保安员、楼栋值班员、外围保洁员维护学生公寓公共安全、环境卫生秩序，及时制止各种不良行为。
8、自行车管理员要坚持来回动态巡查，随时纠正违章车和停车行为。
9、值班时不准嬉戏、打闹、会客、看书报、听广播，禁止喝酒、吸烟、吃东西，不准做其他与值班职责无关的事。
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二0一三年六月
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21.采煤队队长岗位责任制„„„„„„„„„„„ 25 22.采煤队技术员岗位责任制„„„„„„„„„„ 26 23.机运队队长岗位责任制„„„„„„„„„„„ 27 24.区队班组长岗位责任制„„„„„„„„„„„ 28 25.区队班组安全员岗位责任制„„„„„„„„„ 29 26.区队班组成员岗位责任制„„„„„„„„„„ 30 27.火工管理员岗位责任制„„„„„„„„„„„ 3128.瓦斯检查员岗位责任制„„„„„„„„„„„ 31 29.放炮员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„ 32 30.瓦斯检测微机员岗位责任制„„„„„„„„„ 33 31.主提升绞车司机岗位责任制„„„„„„„„„ 34 32.主排水泵司机岗位责任制„„„„„„„„„„ 34 33.充灯供岗位责任制„„„„„„„„„„„„„ 35 34.电气维修电工岗位责任制„„„„„„„„„„ 36 35.电焊工、气焊工岗位责任制„„„„„„„„„ 37 36.信号工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„ 37 37.皮带司机岗位责任制„„„„„„„„„„„„ 38 38.井口工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„ 39 39.溜子司机岗位责任制„„„„„„„„„„„„40.探水员安全生产责任制„„„„„„„„„„„41.防尘工安全生产岗位责任制„„„„„„„„„42.水害防治岗位责任„„„„„„„„„„„„„ 41
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总经理岗位责任制
一、做为全矿安全生产第一责任者，对矿井安全生产负全面责任。
二、要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及各级政府颁发的安全生产法令，并结合矿井实际，组织制定具体的落实措施。
三、领导《矿井灾害预防处理计划》和《突发事故应急求援预案》等安全规程措施的编制工作，并认真组织落实。
四、按规定提取安技措资金，并对使用情况进行监督。
五、严格按措施规程要求组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
六、领导全矿安全办公，文明生产及其它安全检查工作，定期组织召开矿务会，对存在的重大隐患及影响安全生产的问题，进行深入的分析研究，制定解决方案，并督促各专业口认真落实。
七、领导全矿质量标准化工作，督促各专业口按矿统一规划搞好各自的达标工作，对影响矿井形象的重大问题，要及时安排解决，确保全矿达到一级质量标准化标准。
八、领导全矿职工的安全教育培训工作，提高全矿职工整体素质。
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方法，全面提升矿井质量标准化水平，确保达到一级质量标准化矿井。
六、负责组织全矿安全大检查及安全办公、文明生产检查等安全活动，对查出的问题按“五定”原则组织落实。
七、负责对工会群监网和团委青安岗活动进行指导，听取工作汇报，督促有关单位及时处理网、岗员提出的涉及安全生产的问题。
八、负责组织召开安全大会、安委会和重大事故追查会。
九、督促检查有关单位抓好职工的安全技术培训，对违章指挥、违章作业者按规定严肃追查处理。
十、发生重大事故时，要亲临现场协助组织抢救，并按“三不放过”的原则组织进行事故调查、分析原因、追究责任，制定防范措施并对措施落实执行情况进行监督检查。
生产副总经理岗位责任制
一、在总经理领导下，全面负责生产口安全质量标准化工作，在工作中要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、规程、条例，对本专业科室和区队“安全生产责任制”、“业务保安制”落实执行情况进行监督检查，并针对存在的问题采取措施及时解决。
二、切实抓好分管范围内的质量达标工作，定期组织开
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一、在总经理领导下，对全矿机电、运输专业的安全生产和质量标准化工作负全面责任。在工作中要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、规程、条例，对本专业科室和区队“安全生产责任制”、“业务保安制”落实执行情况进行监督检查，并针对存在的问题采取措施及时解决。
二、切实抓好分管范围内的质量达标工作，定期组织开展质量标准化自检，严格按标准现场打分定级，对影响矿井整体形象的重大问题要及时安排施工力量，加以解决，确保矿井和本专业达到一级质量标准化标准。
三、负责分管范围内的事故隐患排查工作，对机电、运输专业在生产过程中出现的重大隐患，要及时组织有关部门分析原因，制订措施，落实整改单位限期解决，保证设备安全运转。
四、负责协助总经理组织开展好安全大检查、安全办公、文明生产检查，按时参加安委会，对本专业存在的重大安全问题，要提出合理的解决方案，并根据安委会决议组织有关单位按期解决。
五、参加审查安全技措工程计划、灾害预防处理计划、矿井突发事故应急求援预案、工程设计和作业规程，并督促实施。
六、分管范围内发生重大事故时，必须亲临现场，根据总经理命令和事故应急救援预案，采取果断措施组织抢救，济源鹤济济联煤业有限公司
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认真研究解决，督促卫生所搞好季节性传染病和多发病的预防和治疗工作。
八、督促检查有关部门做好火工产品的运输、保管、发放的安全工作和汽车的安全运输工作。
技术副总经理岗位责任制
一、在总经理的领导下，对全矿安全技术管理和“一通三防”管理工作直接负责。
二、在工作中要认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规，严格执行《煤矿安全规程》和《技术规范》，把好规程措施编制审批关，把好重大安全技术措施实施关，把好瓦斯日报审核关。
三、负责组织编制矿井长远安全规划，矿井灾害预防处理计划，矿井突发事故应急救援预案，并对具体实施情况进行监督落实。
四、负责安措资金项目和标准化工程基金项目的安排、落实工作，要确保按期完成所有项目。
五、要不断推广应用新技术、新工艺，从技术上保证矿井通风系统稳定和安全监测装置正常运行。
六、要重点抓好瓦斯治理、巷道贯通、瓦斯排放、防灭火等关键环节，对各种专项安全技术措施的执行情况进行督
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济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。
工会主席岗位责任制
一、在矿党支部领导下，负责主持工会全面工作。必须牢固树立“安全第一”的思想，认真抓好工会会员安全思想教育和专业技能培训工作，提高职工队伍整体素质。
二、负责工会领导班子的思想和作风建设，搞好班子团结，定期召开民主生活会、基层队伍工会主席例会，组织全体会员围绕矿井安全生产做好各项工作。
三、认真履行维护职工合法权益的职能，参与矿井重大事项的研究讨论，搞好民主监督。
四、负责组织职工开展劳动安全竞赛活动，搞好职工的劳动保护。
五、按照国家有关规定，定期组织疗养和辅助医疗工作。定期组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。
六、参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害气体的治理情况。
七、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况，协同单位领导做好善后工作。
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七、督促各专业口按规定开展每月一次的专项隐患排查，对各专业口隐患整改消号制度执行情况进行监督考核。
八、抓好全矿质量标准化工作，对各专业口的标准化工程项目及具体达标工作进行现场指导和落实，严格按标准进行验收，现场打分定级，决不允许“打面子分，定人情级”。确保全矿达到一级质量标准化标准。
九、经常深入生产一线，对工程质量和安全隐患进行认真的检查，做好规程措施执行情况的检查落实工作，发现问题及时督促有关单位进行整改。
十、凡是矿井发生伤亡事故或非伤亡重大事故，必须亲临现场，协助做好抢险工作。并组织事故的调查分析，找出事故原因，制定补充措施，杜绝同类事故再次发生。
安通科副科长岗位责任制
一、在科长的直接领导下，负责对矿井采、掘、机、运、通、地测、调度等方面的工作进行全方位的安全监督检查。
二、在工作中要认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，严禁违章指挥。
三、负责具体组织并参加安全办公，文明生产及其它全矿性的安全大检查工作，对查出的隐患，要分专业按“五定”原则逐一落实整改责任单位和责任人，对未按期整改的，要
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安通科技术人员岗位责任制
一、对本科业务保安制的技术工作负责。
二、参加审批业务规程及安全技术措施，严格执行煤矿安全规程的规定，并督促检查实施情况。
三、经常深入现场，了解安全生产情况，制止违章指挥，冒险作业，对通风、瓦斯、防尘、防火、防水、机电运输、火工、放炮等工程设备和管理工作严格监督检查，发现不安全隐患，督促有关部门及时解决。
四、协助有关部门，对职工进行安全技术教育和组织学习安全规程，并督促检查实施情况。
安通科安检员岗位责任制
一、认真学习安全生产方针、政策、法令和规章制度，不断提高自己的业务水平。
二、对自己管辖范围内的安全工作负责。经常深入现场，按照“三大规程”及“安全技术措施”进行监督检查。发现违章指挥、违章作业，立即制止，及时汇报。发现不安全因素及时督促有关部门处理。
三、积极参加事故抢救、调查、分析、追查、处理督促、检查，落实事故防范措施。
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从安全，支持安全人员的正确意见，确保安全生产。
七、参加重大事故的抢救和追查处理工作。
八、组织采掘工作面和主要工程的移交验收工作。
九、经常深入现场，了解掌握安全生产动态，发现问题应及时向矿有关领导汇报处理。
值班调度员岗位责任制
一、在调度室主任的直接领导下负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，认真及时、准确无误、规范地作好各种原始记录和各种数据的统计上报工作。
二、经常深入井下，了解熟悉现场生产情况，掌握存在的问题，并及时向有关单位联系，积极协调解决。
三、在矿井发生重大伤亡和非伤亡事故及发现重大安全隐患和影响生产的重大问题，立即按事故汇报程序向局调度和领导及有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救。
四、认真做好对上级的通知、通报、指令、指示的接收和传达工作，并做好完整记录。
五、严格执行交接班制度，交清本班存在的各种遗留问题，积极协调解决处理。
六、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和业务保安责任制，严禁违章指挥，制止违章作业，遵守劳动纪律，搞好安全生
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电管理工作，加强设备的定期检修，试验和维护保养，确保机电设备安全运转。
八、负责全矿的机电安全工作，定期召开科委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。消灭重大事故。
九、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗、促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
十、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化，技术现代化。
十一、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
十二、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。
十三、当矿井发生伤亡和非伤亡重大事故时，要亲临现场，参与抢险工作，并按规定组织参加事故追查分析会。
十四、负责编制分管范围内的月检修计划，材料计划，配件计划，掌握工程进度、质量、确保安全运行。
十五、负责检修设备质量验收，保证每台达到完好标准。
十六、建立健全设备的技术档案。提高业务管理水平和
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办任务。
三、每个管理员应熟知配件型号、规格及用处，做到四号定位（库房号、架号、层号、货位号）五五摆放（五个一摞、五个一行）。
机电科设备管理员岗位责任制
一、负责全矿机电设备统一管理，合理调配使用。
二、负责各种机电设备使用、备用、待修、调入调出、更换、发放等工作，作到在籍数量清，状态明，帐物，卡板四对照，按时编制计划，大修计划和各类报表要及时上报，并完成矿科交办任务。
三、熟知各种机电设备规格型号、技术特征，掌握使用动态。待修率达到5%以下，备用设备做到台台完好。
四、遵守三大规程及各项规章制度，坚持八小时工作制，搞好文明生产，杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故。
五、要爱护设备，不丢失，不损坏，不拆套，降低各种消耗，提高经济效益，承担经济责任。
财务科科长岗位责制
一、认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履
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品安全管理规定》，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
四、对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。
五、储存、发放物资要符合物资安全管理要求。
六、负责本部门的隐患治理。
采煤队队长岗位责任制
一、区(队)长为本单位安全生产第一责任者,要牢固树立“安全第一”的思想。
二、对本单位业务保安、措施落实负全面责任。
三、经常深入一线了解和掌握本单位所管辖地区的安全生产状况,积极落实上级有关部门提出的安全质量问题,并针对问题采取措施,防患与未然。
四、按时参加每周召开安全办公会和全矿安全大检查,积极组织每周的安全活动。
五、规范地遵守各项安全制度,做到不违章指挥,制止“三违”现象。
六、组织好本单位的工程质量达标工作。
七、积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。
八、就本单位每月的安全生产状况,存在问题及整改措
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时填图,收集资料,移交时将资料一并移交下一个施工单位。
机运队队长岗位责任制
一、认真组织所管辖的队贯彻落实“安全第一”的方针，安全法规和措施。
二、认真组织本队工人严格实施“三大规程”，处理不安全隐患。
三、认真组织深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，做到安全，文明生产，质量标准达到行业标准。
四、本队管理的全部内容和过程都要把安全放在首位，任何决定，办法和措施，都必须有利安全生产。
五、把坚持“安全第一”方针作为提拔、任用、考核班长的重要内容。
六、严格执行煤矿《安全规程》，落实设备运转维护责任制，搞好机电管理，完善机电运输保护措施及皮带六大保护。
七、抓好本队职工安全思想教育，按时选派人员参加局矿技术培训，做到特殊工种持证上岗。
八、区队消灭重伤、工亡、非伤亡工以上事故。
九、支持安全监察工作，对安检人员提出的意见必须审阅签字，并亲自布置，限期解决，正确处理安全与生产的关
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表彰先进，总结经验。
九、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
十、大多数班组设有班组安全员，班组安全员是班组长在安全工作中的助手，是班组生产第一线的安全监督者，并直接参加生产。
区队班组安全员岗位责任制
一、严格执行“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产指示，以身作则，模范遵守并指导、监督班组成员执行安全工作规程和各项制度。
二、协助班组长开好班前会、班后会；督促贯彻“五同时”，配合班组长安全思想教育工作。
三、协助班组长认真抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效；
四、负责班内第三级安全教育，协助班组长做好事故预防和反事故演习，督促班组成员掌握紧急救护方法。
五、协助班组长制订反习惯性违章措施，并督促班组成员认真执行。
六、经常深入现场，检查本班组管辖设备、现场设施安全状况，制止违章作业。
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九、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预演演练。
火工管理员岗位责任制
一、对全矿爆炸物品统一管理，做好上情下达、下情上报工作。
二、做好爆炸物品的储存、使用、管理和各项制度执行情况的监督检查工作。
三、做好日、月、季、的统计报表工作。
四、做好火药、雷管的采购工作。
五、根据公司下达的火工品消耗指标，制订出各采掘单位火药、雷管消耗指标。
瓦斯检查员岗位责任制
一、瓦斯员受矿安全领导小组领导，负责本班的瓦斯测量、通风管理和放炮工作。
二、掌握瓦斯性质、瓦斯涌出形式和预兆、处理瓦斯积聚一般知识和操作技术。
三、瓦斯员必须做到：（1）下井前检查仪器，更换药品，确保仪器精确；（2）仪器及放炮器钥匙要随身携带，不得乱
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全可靠处，再进行其他工作。
三、装药时，必须一人操作，其他人员一律撤离工作面。装药量可根据炮眼深度而定，药量不得超过炮眼深度的三分之一。炮眼的剩余部分必须用炮泥填实，严禁无炮泥放炮、明火放炮或用其他电源放炮。违者一次罚款10元。
四、做引药时，必须用竹、木杆轻轻扎入后再将雷管轻轻顺入药管内。屯炮时，必须用木棍轻轻推入，严禁用铁器撞击。
五、连炮时，必须先检查母线是否避开电缆导体。
瓦斯监测微机员岗位责任制
一、认真学习和执行国家的安全方针、政策、法律法规和规章。在监控与负责人的领导下，对职工安全负责。
二、积极参加专业指导培训和学习，经考试合格后，持证上岗。
三、认真监视监测仪器计显示的各种信息，详细记录，并统计各部分的运行状态。负责打印监测日报表，发现传感器数据高极、高控、低极或低控时，必须立即按程序执行。
四、负责核查局部通风机测试情况，并做好记录。
五、遵纪守法，认真执行交接班制度。
六、保持室内清洁卫生，物品摆放整齐。
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二、坚守工作岗位，按规定时间开、停等。
三、运行中做到四检查（电机升温；轴承升温；机器震动；水仓水位）三规定（即观察电流表、电压表、温度）一倾听（即随时倾听水泵运转声音）一及时（即及时处理漏水漏电）一保证（即保证排水正常、安全运转）。
四、停泵做到两及时（即及时填紧盘根、及时检查对论）一报告（发现故障不能处理要及时报告领导和检修工处理）。
五、爱护设备，做好维护保养、保证机器和峒室整洁、管好工具、不丢失、不损坏。
六、认真填写运行日志，检修记录。
充灯工岗位责任制
一、坚守工作岗位，充分利用工时，完成充灯、修灯和领导交给的任务。
二、严格执行操作规程和交接班制度，互相打好基础、认真填写记录报表。
三、工作中做到“两对照”（灯号与灯架对照、灯号与用灯人员对照）“八不发”（漏电解液不发、灯头灯盖失灵不发、充电不足不发、灯头圈松动不发、玻璃破裂不发、灯线破损不发、灯眨眼不发、班中和停产检修或翻班不经值班室交待不发）。
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验收合格后方可交付使用。
电焊工、气焊工岗位责任制
一、严格执行有关的各项规章制度、努力学习先进技术，提高工作能力和工效、端正工作态度。
二、爱护焊接设备（电焊机、氧气瓶、仪表、焊把等）经常检查、维护和保养、合理使用、妥善保管。
三、正确执行工艺规程、保证焊接质量，按时完成工作任务、做到无裂纹、无气孔、无咬边、无夹渣、变形小。
四、下班时，要切断电源，保护好设备，收存好工具，清理好现场。
五、遵守安全制度，在特殊场合工作时（井下、高空密封容器等）要经领导批准，制定安全措施防止火灾或其它事故发生。
六、合理使用和保管焊条、氧气、注意节约。
信号工岗位责任制
一、认真学习操作规程，严格执行交接班制度，必须做到口交口，手交手，你不来我不走。
二、上班时到工作场地，首先清理井口三米内杂物，再进
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井口工岗位责任制
一、认真学习本岗位的《操作规程》，对本职工作应负安全责任。
二、必须提前30分钟到达工作岗位，严格交接班制度，发现有不安全因素，应立即上报总经理，否则造成事故要追究责任。
三、发送信号必须由专人操作，对于听不准、听不清的信号一律按停车号对待。信号规定“一称、二垫、三搞煤、四升人、长铃停”，执行二级传递。
四、必须严格执行《入井验身制度》。井下工不经验身者不准入井，验身不严使工人带烟火入井者，一次罚款10圆。
五、坚持八小时工作制，执行到点换罐，供应井下一切用料，否则罚款10圆。
六、搞好井口周围的清洁卫生，严禁井口跌落杂物伤人。否则应追究其主要责任。
七、消除井口20米之内的一切火源、火种，如违犯者重罚。
溜子司机岗位责任制
一、严格执行交接班制度。
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七、积极完成领导交给的其它任务。
防尘工安全生产岗位责任制
一、对全矿防尘工作负主要责任，最大限度地防止粉尘的产生、飞扬。
二、管理好防尘管路和设施，确保正常使用，努力把粉尘从生产地点清除。
三、按要求保质保量，布置好隔爆水棚、净化水幕等。
四、及时冲刷巷道和洒水灭尘。
五、按时做好粉尘测定工作。
六、掌握、分析粉尘产生、危害规律。提出整改建议。
七、完成领导交给的临时任务。
水害防治岗位责任制
一、总经理是矿井水害防治工作的第一责任人。
二、技术副总经理具体负责矿井防治水工作的技术管理工作。
三、后勤总经理具体负责矿井地面防治水工作。
四、生产总经理负责矿井防治水工程及安全措施的施工和落实公共。
五、机电总经理负责矿井防治水安全供电和设备维修供应工作。
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排矿井水沟及水仓的清理工作，负责矿井防治工程施工及验收工作。安全科科长具体负则矿井水灾事故、抢修方案和安全技术措施的落实工作；负责矿井房中水措施及工程质量的监督检查工作。
十一、机电科科长具体负责矿井排水设备的检查、维修、安装工作，负责防治水设备的储备、发放工作；负责矿井防治水安全供电和矿井的通信、监测工作。
十二、办公室主任具体负责矿井探放水、排水物资和抢险救灾物资的储备和发放工作。
十三、财务科长负责矿井防治水安全资金的准备工作。
探放水负责人岗位责任制
一、探放水负责人是探放水组安全生产的第一责任者。
二、认真贯彻党和国家的安全生产方针，保证各项安全生产政策、法律、法规措施得以贯彻执行。
三、带领队员坚守岗位，严格执行操作规程和探放水作业规程及施工安全技术措施。
四、掌握公司井下各探放水区域的水位地质以及地质构造情况。
五、随时了解作业地点的涌水、瓦斯情况，发现异常及时汇报。
六、负责完成各项探放水施工任务，保证探放水工程质量。
七、带领队员自觉遵守公司有关规章制度。
八、探放水过程中，要集中精力，认真操作，监视设备的运转情
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2、持安全科证明到考勤室报名，由招工单位负责安排介绍人或老职工带岗作业，坚持谁介绍、谁负责帮、带的原则，带岗实习不得小于4个月。
3、上述手续不全，矿方不承认为本矿职工，非职工私自上岗，一经发现立即追查清退。
4、未经本矿录用私自上岗，造成各种不良后果，矿方概不负责，若造成设备及经济损失，由本人赔偿损失；若造成人身事故，一切费用由本人支付，并依照有关法律、法规，严格追查有关人员责任。
二、机电科井下岗位根据工作需要而增减
1、机电科需要招收井下职工时，征得安全、生产总经理同意，报总经理批准，按生产一线招工办法，办理各种手续，承认为本矿职工。
2、私自招收的非职工，按生产一线招工后两天处理。
三、机电科地面岗位招工办法
1、各岗位按编制注册经培训考核合格持证上岗。
2、各岗位操作人员因玩忽职守，违章作业造成事故或损失的，经单位和安委会判定责任，需要调整岗位的，报安全总经理批准，单位责任人选派合适本岗位作业的人员，经市局培训、注册后上岗。
3、各岗位因操作人员退岗或许增岗时，必须经总经理批准，按生产一线招工办法办理手续，经市局进行技术培训合格，方可注册上岗，否则，按生产一线招工办法处理。
4、各岗位不得私自增减、调换、顶岗招收人员。
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季度查对一次，讲名册报安全总经理，否则，追查科长责任。
九、坚持执行“三八制”作业制度，有工作、学习、休息时间，在工作、学习、休息期间不准在矿内外有流氓、盗窃、拉帮结派、打架斗殴等破坏社会治安及其它犯罪行为。矿方发现有权给予50-500元，发现两次以上者工资停发，劝退离矿，不再录用。
十、安全生产科对全矿各住室进行夜查、抽查、突查，发现打牌赌博者，处罚100-500元，发现两次以上者工资停发，劝退离矿，不再录用。
十一、借酒闹事、发酒疯、打架斗殴、损坏公共财产和私人物品者照价赔偿，追究肇事者刑事责任和法律责任，情节严重者开除离矿。
十二、全矿各单位，要人人讲安全、讲文明、反“三违”，对不思安全搞违章人员严格执行教育——处罚——开除出矿程序，切实做好“三敢”（敢停、敢追查、敢处理）；“三铁”（铁心肠、铁面孔、铁手腕）；“两硬”（处理过硬、制度过硬）制度，并罚款50——200元。对屡教不改，自以为是，我行我素，不服管理人员清除离矿，永不再录用。
十三、招收新职工，用工单位负责人必须保证招工质量，特别是介绍人、担保人对介绍的新职工道德品质（有流氓、盗窃、带有黑社会性质）隐瞒，在矿务工期间发现有违规违法行为，从严从重处理，情节严重者，移交司法机关追究刑事责任，介绍人、担保人、招工单位负责人承担一切经济及连带责任。
近日, 本刊记者有幸采访到ROMER国际贸易 (北京) 有限公司总经理周旌先生, 咨询了Romer Labs®的企业概况及在华发展规划, Romer Labs®自身对食品检测的理念和定位给记者留下了深刻印象。
记者:2009年Romer Labs®北京公司——ROMER国际贸易 (北京) 有限公司在中国北京成立, 这意味着Romer Labs®将在中国市场投入更大的精力。请您简要介绍一下贵公司的发展概况。
周旌:Romer Labs®公司是世界著名的霉菌毒素检测专业实验室及食品安全检测产品生产厂商, 具备国际ISO17025分析实验室认证的检验资质, 在全球范围内为客户提供准确可靠的检测分析服务超过30年, 是目前全球唯一能够同时提供产品研发、生产销售、检验分析服务及霉菌毒素脱毒技术的专业公司。
Romer Labs®公司由Tom和Marie Romer在1982年成立于美国华盛顿, 主要进行真菌毒素的检测, 为相关研究单位和企业提供技术方面的服务。1999年, 我们的集团控股公司Erber AG (奥地利控股公司) 收购了Romer Labs公司。
2009年Romer Labs®北京公司——ROMER国际贸易 (北京) 有限公司在北京成立, 是Romer Labs®公司在华的全资子公司, 专门为中国地区的广大客户提供食品安全检测产品与技术服务。
记者:Romer Labs®的主营业务有哪些?据悉, 之前贵公司都是依靠代理商开展中国的业务, 那么在中国设立分公司后, 公司的在华业务有哪些变动?
周旌:Romer Labs®以多个专业的研究机构前身作为公司检验产品的技术研发平台, 以4个ISO 17025国际认证实验室为技术服务支撑, 为全球各大型企业及政府监管机构提供检验产品、技术应用、解决方案以及实验室能力验证等服务。作为一个欧洲文化的全球集团公司, Romer Labs®的业务管理结构非常精炼高效, 极其注重产品性能和服务品质, 与其他同行相比, 无论是企业规模或是营业收入可能都是最小的, 但是在Romer Labs®业务覆盖的领域中却几乎都是全球最顶级的客户群体, 几乎还没有其他同行企业能够像Romer Labs®这样具有从产品研发到产品应用、从产品应用到技术支持、从技术支持到实验室检验能力验证的经营服务模式, 能够为其客户提供最完善的食品安全检验服务。这些都得益于Romer Labs®的企业经营文化与技术服务理念的完美结合。
Romer Labs®刚进入中国市场时, 服务对象主要是在华生产的跨国公司以及国家相关的检验监察主管部门。之所以这么做, 一方面, 是因为那些跨国公司已经是Romer Labs®在全球非常成熟的合作伙伴, 这些跨国公司本身具备非常完善质量管理体系和检验操作流程, 可以将Romer Labs®的产品性能和应用技术非常有效地与实际生产需要以及质量控制要求相结合, 不仅保障企业的产品质量安全, 同时通过质量管理体系有效地降低检验成本, 提高了企业实验室的检验能力和质量安全控制能力。
随着Romer Labs®在中国长期坚持不断的努力和服务, 中国国内企业管理制度的不断完善和快速发展, Romer Labs®已经成为行业内检验产品和技术服务的知名企业, 为中国众多知名的大型集团性企业提供完善的解决方案和技术支持, 将Romer Labs®产品及技术完美地应用到这些大型集团性企业的质量管理与监察系统中, 并保持Romer Labs®一贯的经营理念和服务质量, 整合全球4个ISO17025实验室技术资源及全球各个RomerLabs®分公司的销售服务资源, 确保所有客户在购买和使用Romer Labs®产品的同时, 能够得到最专业有效的售后服务及强大的技术支持保障。
因此, Romer Labs®的企业定位一直没有改变, 即我们不仅是一个产品的提供者, 更是一个技术服务商, 我们希望我们的客户能够让Romer Labs®产品最大限度地发挥出其最大的功效, 为客户带来实际应用价值。
记者Romer Labs®作为世界知名的第三方实验室, 与其他检测实验室有何明显区别?是如何开展实验室检测业务的?今后是否考虑在中国设立实验室?
周旌:Romer Labs®给自己的定位是一个技术服务商, 我们实验室的设立是为了更好地服务我们现有的客户, 而不是去追求利润。这是我们与其他商业公司和商业实验室的重要区别。Romer Labs®在中国还没有设立第三方实验室, 但在我们未来的5年发展规划里已经将其提上日程。
目前Romer Labs®公司在中国为客户提供第三方检测服务主要有3种方式:一是依赖在亚洲, 也就是新加坡的实验室;二是依靠与中国农业科学院饲料研究所合作建立的Romer Labs®检测分析联合实验室;三是借力于我们的欧洲实验室为客户提供更高端的服务。根据客户的不同需求, 我们会选择相应的方式为他们提供服务。
其中, Romer Labs®检测分析联合实验室由ROMER国际贸易 (北京) 有限公司与中国农业科学院饲料研究所合作建立, 它整合了Romer Labs®实验室的检测技术资源, 作为ROMER公司在中国北方的产品研究和技术培训实验室。同时, 为中国广大的ROMER客户提供送检样品检验、实验室能力验证、检验人员技术培训等专业服务, 以满足ROMER客户在使用ROMER产品及日常检验管理工作中, 对技术支持和人员培训的需要。未来Romer Labs®计划在华东、华南、西南以及西北地区再与相关的技术研究部门共同建立合作实验室, 更好地为Romer Labs®在中国的客户进行技术支持和服务。
另外, Romer Labs®以技术研发为导向, 实验室参与研发, 包括产品的研究、方法的研究等, 之后提供实验室服务, 最后才是生产销售。除了研发、生产、销售、服务, 我们还有最末端的ISO实验室部门, 且实验室内部品质保证与ISO标准保持一致, 这一点也是其他商业公司和实验室尚未全面具备的。这也是Romer Labs®产品性能及应用能够得以充分保证的重要手段, 也是一个检测产品能够成为一种标准检验方法的重要先提条件。
记者:如何让贵公司的企业文化适应中国国情, 以便于更好地服务于中国客户?
周旌:随着国家卫生监管部门对食品安全的重视, 以及消费者对食品质量和品质要求的逐步提高, 食品生产加工企业和各种第三方实验室, 顺势加快对生命科学仪器与应用技术方面的投入。而由于现阶段相关仪器和技术已经趋于成熟, 企业和第三方实验室如何分配手中的预算, 去合理选择适合自身发展需求的分析解决方案, 成了必须面对的重要议题。是继续加大投入采购更多更先进、昂贵的检测设备, 以期获得高效精准的检测结果, 还是选择寻找到适合企业自身需求, 且更经济节约的方案去优化整个检测过程, 从而获得更快的响应速度, 更高质量的结果和更低的检测成本?
许多企业都遇到过这样的两难选择:重金投入或许是好的, 但可能会造成极大的资金浪费;选择更经济节约的检测方案, 却又因为检验产品性能与实际应用问题等诸多因素, 导致企业不得不陷入“以检代管”的尴尬境地, 而且使得企业面临着检测工作压力大、质量控制成本高、质量安全的风险无法得到有效控制等等问题。
国内现在的检测方法多数以传统的检验检测方法为主, 新技术的应用还很薄弱, 我们会引进国外最新、最先进的技术与政府和企业对接。比如, 针对国内在标准品和标准物质方面的空白, 我们帮助国家制定实验需要的标准品和标准物质, 以我们的欧洲实验室来协助研发, 一直到产品能够国产化。我们选择将一些好的方法引进中国, 比如, 过去几年我们找出设立霉菌毒素标准的方法, 帮助国家设立新的国标, 其特点是操作简单, 不需要投入过多资金, 就可解决问题。
此外, 我们还可以帮助企业建立一整套检测管理方案, 以更好的发挥我们的产品效能。企业告诉我们想达到什么样的效果, 之后放入管理SOP, 我们会定期测试他们的实验室能力, 确保能够发挥我们产品应有的功效。在快速检测领域, 我们帮助企业开展完善的前端控制, 比如致病菌的检测, 如果需要送检的样品有10000份, 我们的前端控制可以在送检的样品中做前期筛选, 快速筛选出可能是阳性的样品, 可能仅剩下100份, 然后只需要针对这100份样品做进一步确认检测即可。这样, 企业不仅可以节约大量的时间和金钱, 而且可以获得更快的响应速度, 更高质量的结果和更低的检测成本。关键的问题是:什么样的产品性能和技术服务能够支持和实现这样的质量监测控制体系, 确保用户在实际应用中以最小的代价实现安全控制?
记者:Romer Labs®的目标是“Making the World’s Food Safer”。贵公司将会怎样来实现这一目标?对今后在中国的业务发展有何规划?
周旌:Romer Labs®的基本目标是向公众提供高科技、高品质的检测产品与服务, 让全世界的食品更安全, “Making the World’s Food Safer”是我们的使命。作为一家食品安全领域的公司, 我们会不断地拓展至极的业务, 不断的发展自身的技术, 但我们有自身的原则和方向。我们不会涉足涉及食品安全的每一个领域, 我们会保持自己的专长。目前, 我们最关注的领域是食源性致病菌、真菌毒素、食品过敏源、转基因检测、三聚氰胺、兽药残留、样品委托检验、实验室能力环比测试等业务和服务。
我们在未来2~5年内会在中国建立自己的实验室, 建立这个实验室的目的是为了更好地服务于我们现有的客户, 更好的培训我们的技术人员, 进一步研发更好的检验方法和检验手段。
经理是装修公司安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责；经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理装修施工安全事故的能力；公司经理在工作中要认真履行职责，做好装修公司的安全生产工作。
(一)岗位职责：
第1条、认真组织本公司贯贯彻执行党、国家安全生产法规、政策和上级安全管理规定、文件、会议精神，确保在施工过程中遵守有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范，全面负责本单位安全管理工作；
第2条、按有关规定设置安全生产管理机构、指定专职安全生产管理人员，并保证生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求；建立安全生产责任制和管理制度，落实安全资金；
第3条、组织建立、健全公司各级负责人安全生产责任制，并严格按规定进行考核；
第4条、组织建立、健全公司安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、施工工具管理制度、安全检查制度、事故救援制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实；
第5条、建立、健全符合本公司本专业实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位、各工种按章作业；
第6条、保证装修公司的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关资金及时到位；
第7条、负责组织编制灾害预防与处理计划，并组织实施；
第8条、积极在本公司采纳和推广安全生产新建议、新做法、新技术并努力组织新的施工工艺，不断推进本公司安全生产工作和施工质量；
第9条、切实保证施工过程中人、财、物等资源需求；
第10条、每月主持召开一次安全办公会议，贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定及指示，会议着重讨论月度内存在的安全文明生产上的隐患和问题，分类汇总，对突出性问题，分别采取措施，提出整改措施期限，同时规定由各项目经理为具体负责人，并检查上一次会议确定的重点工作的落实情况；
第11条、经常深入现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患；
第12条、在本公司积极开展安全质量标准化工作，切实提高本公司的安全管理水平；
第13条、负责组织制定并实施本公司的重大事故救援预案；
第14条、安排对相关人员进行安全技术及操作规程的教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗作业；
第15条、定期向职工会议报告公司的安全生产工作，自觉接受监督；
第16条、负责批准装修工程安全技术措施；
2.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善。
3.协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用资源。
4.全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益。
5.带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的业务计划。
食品安全已经成为我国食品行业一个“老生常谈”的话题, 各种食品安全事件和“丑闻”此起彼伏, 其出现之频繁和普遍甚至到了令人麻木的程度。
不难发现, 大多数食品安全问题发生的根本原因是制造企业必须在按时出货的同时不断 (甚至无底线) 压缩成本。在产品质量和最终利益的博弈中, 部分食品企业选择了后者——以牺牲质量 (以致于弄虚作假) 来获得更多的收益。由于缺乏专业技术知识, 在此操作中, 部分企业不惜违反法律、违规操作。追求利益对企业而言本无可厚非, 但一定要以牺牲质量为代价吗?有没有一种方法可以“鱼与熊掌兼得”?
带着疑问, 本刊记者采访了盈飞无限国际有限公司 (Infinity QS International, Inc.) (以下简称盈飞无限) 中国区总经理王金萍女士, 王总拥有10余年的质量管理经验, 采访中她对我们的疑问做了详细解答。
记者:目前食品行业处于“劣币驱逐良币”的怪圈中, “瘦肉精”、“塑化剂”、“染色馒头”等问题食品陆续将优质产品逐出市场, 您认为为何会出现这一现象?
王金萍:我们很遗憾地看到, 过去二十年中国经济飞速发展的过程中, “劣币驱逐良币”的现象在中国各个行业都非常明显。由于食品是关乎基础民生的必需品, 所以最受关注。当前, 食品行业的快速发展暴露出很多问题, 我认为, 产生这种“劣币驱逐良币”现象的根源还在于“人”本身。
食品经过千百年的演化, 如今品类已经非常丰富, 远远超出“必需”的范畴。同质化竞争严重, 创新空间不足, 让食品企业的市场竞争力更多地体现在价格上。这也使得很多食品企业将工作重心聚焦于如何降低成本, 而非提升产品品质。近年来, 食品原材料成本大幅上涨, 而市场上产品的价格却远没有底限, 在惨烈的同质化竞争环境下, 大部分企业是不具备市场定价能力的。为了生存, 为了盈利, 商家压缩成本的方法更可谓五花八门, 这也为食品安全埋下不小的隐患。
以曾经的“三聚氰胺奶粉事件”为例:包括行业龙头企业在内的众多制造商之所以滥用三聚氰胺, 核心原因就是产品要达到规定的营养和技术指标, 需投入更高的成本。在利益驱使下, 企业采取了违规的做法。时至今日, 类似事件仍在持续发生。每年曝光的食品问题, 多是商家为了在激烈的市场竞争中脱颖而出, 私下里以次充好, 甚至不惜将有害的、过期的原材料用于生产之中, 市场对这种“低成本犯罪”的鉴别力非常低, 消费者对眼花缭乱的食品无从判断孰优孰劣, 而遵纪守法的企业在巨大的低价竞争压力下, 为了生存, 无奈下往往也只能铤而走险……这就是所谓的“劣币驱逐良币”, “劣品驱逐良品”。
这样的市场现实让人很痛心。一方面市场竞争中拼的不是最根本的质量而是投机取巧、公关手段;另一方面, 监管不到位, 标准、法规缺失也让同样的噩梦反复出现。美国等西方国家在经济快速崛起的过程中, 也多多少少有过这样的经历;但痛定思痛之后, 类似美国食品药品监督管理局 (FDA) 这样的监管机构开始发挥其严格的监管职能, 大幅提高上市门槛和犯罪成本, 食品企业开始对质量安全高度重视。但在中国, 即便已经可以经济地获得成熟的质量控制的技术手段, 大部分中国企业对此的关注度却并不高, 再加上企业“违规成本低廉”, 所以造就了当前的市场困境。
记者:您刚才也提到, 国内各种原材料价格均大幅上涨, 面对激烈的市场竞争, 食品、饮料企业如何从这一现状中突围?如何降低成本?
王金萍:对于制造企业而言, 成本有很多类型。近年来, 除原材料成本外, 人力成本的上升也颇为明显。总体而言, 中国的食品行业仍然属于劳动密集型行业, 因此仅人力成本的节省对企业将是相当可观的数字。例如:在生产过程中, 产品检验多是依靠检测员手工记录, 这种方法不仅费时, 准确性也不高。相较而言, 企业如果引入一套自动化管控系统, 虽然前期需要一定金额的资金投入, 可是1年、2年后其节省的隐性人工成本就能轻松超过企业的前期投入。
食品行业的质量管控自动化是必然趋势, 从长远看, 无论是直接的生产成本节省, 还是对企业自身的发展, 都将大有助益。我认为在未来3~5年中, 会有更多的企业看到并接受这种变化。
除此之外, 食品企业还有多种方法可以更好地降低成本。以乳品企业为例, 自建牧场、整合供应链看似需要庞大的资金投入, 但这变相降低了企业质量审核、管控的成本, 同时更重要的是, 大大保证了供应链条的质量安全;虽然原材料价格不容易控制, 但当优质的产品赢得市场认可时, 企业便可以在不同地区建立分支机构及工厂, 从而有效降低物流运输成本;像数据分析与存储这类曾经需要第三方机构合作才能完成的工作, 如今通过运用IT技术也能很好地完成。实际上, 当企业规模达到一定程度时, 规模效益就可以为企业节省大量成本。
记者:大型企业规模化效益显著, 但在我国食品行业中, 仍然以中小型企业居多。请问这些企业如何实现成本节约?贵公司可以提供哪些帮助?
王金萍:其实不论大型企业, 还是中小型企业, 其制造、生产、加工等环节都有非常多可以改进和优化之处, 改进和优化的结果就是真金白银的利润。
政府监管日趋完善, 相关法规的制订日益严格。当食品行业的准入门槛不断提高, 而企业却不具备完备的质量管控体系时, 将会出现这样一种局面:至少20%~30%的产品将遭遇返工或废弃, 而这就是成本浪费。从技术角度看, 其实企业完全有能力管控生产过程, 包括质量管控、监控预警等, 这也正是盈飞无限25年来专注于开发的实时质量监控预警及信息系统最擅长的领域。
盈飞无限的质量系统平台基于其强大的SPC (统计过程控制) 内核, 应用统计原理对制造过程进行实时监控, 为产线及时排除质量隐患, 将质量安全风险扼杀在萌芽状态。其强大的预警功能可帮助企业及时在生产中采取纠正措施, 有效避免浪费产生, 从而直接降低企业的不良成本。以原材料为例:由于产成品合格率低, 很多企业对原材料的实际利用率只有70%左右, 30%的原材料以及生产过程中投入的人工、物料、资源等成本随着不合格品的处置被浪费掉, 大量企业之所以前仆后继“东窗事发”, 正是为了避免巨额成本损失才选择使用过期的原材料、对人体有害但成本低廉的工业化学原料等添加物;而有了SPC系统的有效质量管控, 企业完全不需要牺牲产品质量, 就可以轻松提高过程的生产能力, 提前侦测可能出现的异常, 及时止损、减少不合格品, 从而将这30%原材料等制造成本成功转化为企业利润。
倘若一家企业, 其产品比市场中同类产品的质量更安全可靠, 实际生产成本却更低;或者生产同等品质的产品时, 其成本只有别家的60%~70%, 那么该企业势必会在同行中独占鳌头, 进入良性发展的轨道。
记者:我们知道, 食品加工过程非常复杂, 从原材料处理、加工、过程检测到包装等, 有的甚至需要几十道工序。盈飞无限如何满足不同企业的需求?高标准的质量监控具体是如何实现的?
王金萍:还以乳品企业为例, 企业各环节的生产流程是分解的。从奶源开始, 在乳品加工的每个过程对其色泽、成分、性状、理化指标等进行抽样检测或全面检测, 检测到的数值通过检测设备, 实时输到盈飞无限SPC系统中。因为每一项检测数据都有相应的规格标准, 系统通过独有的统计计算方法, 迅速自动判定数据是否存在异常。出现异常或者可能出现异常时系统会自动报警, 提醒工作人员采取措施, 并指出异常数值是偏高还是偏低, 帮助企业及时发现隐患并指示问题追溯的方向。在盈飞无限SPC系统中, 报警方式有多种, 包括红屏报警、发送邮件/短信报警、现场声光电报警提示等。SPC系统就是通过实时数据采集、分析, 及时预警, 将企业惯用的事后检验变为事前预防。整条产线, 哪里出现问题就在哪里解决, 避免将问题产品流入下一个环节, 同时第一时间避免返工、报废等不必要的成本损失。
若在奶源地发现问题, 企业可以节约此批不合格牛奶的运输费用和各个加工环节附加的费用, 从源头把控乳品品质。生产过程安全可靠, 即保证产品品质的稳定可靠, 产成品经得起高标准的检验。即使最终产品因为任何原因需要召回, 通过SPC系统, 企业亦可以第一时间准确定位某一批次产品的具体流通方向, 保证产品的全程高效追溯。
按照不同企业的生产设施现状, SPC系统支持设备数据传输、人工输入和数据库实时采集等多种灵活的数据获取方式。很多客户会担心数据串口不匹配的问题, 其实这恰恰是盈飞无限的一大优势。经过25年稳健发展, 近几年盈飞无限的研发重点之一就是为日益复杂的客户应用现场整合兼容不同数据串口, 实现数据的完美流畅采集。现在的盈飞无限SPC系统可以完美支持企业几乎所有测量设备的数据采集工作。
作为一款开放式系统, 盈飞无限SPC自设计伊始, 就充分考虑了食品企业流程的多样性与复杂性, 按照企业具体的生产情况定制合适的解决方案, 为每一条生产线添加不同的监控项目, 最终为用户提供一套完整适用的质量监控系统。使用中不同ID用户拥有不同的权限, 例如普通操作员只能输入数据;质量工程师可以随时随地查看数据报表和质量指标;质量总监等管理层可以查看整个企业每一条生产线的详细运行情况, 甚至可以随时随地从地球的任何角落对一线的生产情况进行查询和现场决策。
记者:相较目前食品行业中其他数据管理软件, SPC系统的优势是什么?
王金萍:目前市场中的数据管理软件, 大部分主要负责财务统计、资源计划和流程管理, 即使有质量管理模块, 其功能也比较简单, 基本用途是数据, 也就是结果的汇总。
SPC系统中, S意为统计 (Statistical) 、P意为过程 (P r o c e s s) 、C意为控制 (Control) ;通俗而言, 统计过程控制就是用科学的统计方法, 对生产过程进行控制和监控, 属于商业职能的范畴。因此, SPC系统不只是简单的数据统计汇总, 而且是在生产过程中真正利用这些统计数据, 实时监控每一个处于生产流程中的产品品质。出现异常即时提醒, 将生产过程的黑匣子打开, 呈现在质量管理人员面前。而且, 只要控制好过程, 结果可以完全符合预期, 企业自然会生产出高品质, 甚至是免检产品。由于设备在使用中难免出现正常磨损, 通过量具跟踪及校准系统 (GTS) 和测量系统分析 (MSA) 等工具, SPC系统可以实时监控设备的运行状态, 保证生产设备的稳定性。盈飞无限SPC系统还支持历史记录、电子签名的查找。整套系统占用IT资源非常小, 企业甚至不需要为其配备独立的服务器。
在云计算时代的大潮下, 盈飞无限可以为用户提供专业的云计算解决方案。只要有互联网, 就能保证所有数据的使用不受时空和地域限制, 企业的质量管理人员可以随时随地查阅任何质量数据, 真正做到“一切质量尽在掌握”。盈飞无限在中国和美国均设有专业的数据中心, 可以为客户提供全套数据备份等服务, 客户可以完全放心。
盈飞无限SPC系统的另一个优势, 就是应用平台的多元化。作为行业第一家支持移动数据采集、移动访问的企业, 除了电脑终端外, 盈飞无限SPC系统还支持智能手机、平板电脑等多种移动设备终端, 这极大地方便了企业中不同工作性质的人员的使用。例如, 当原料供应商面对客户时, 他仅通过手中的i Pad就能为客户实时展示工厂当前的生产情况, 而这对客户来说是最直接、最真实的质量认知。
记者:我们知道盈飞无限创立于美国, 进入中国市场后, 贵公司为中国市场和中国企业做了哪些本土化改变?
王金萍:相对于落地应用和服务, 软件本身的变化并不大, 基本上完全保留了北美、欧洲等主要市场所有经典产品系列的全球同步;产品的本地化最初主要是开发对应的中文系统, 并在经典案例中添加了为中国客户提供的本地化范例应用项目。考虑到中国市场对价格的接受程度, 为了更好提升客户体验, 我们推出了简易的初级入门版本。初级版系统提供的功能更符合本土客户的需求, 同时, 在前期为客户节省了大量的投入成本。
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