煤矿综采区队2011年上半年工作总结

煤矿综采区队2011年上半年工作总结（精选7篇）

煤矿综采区队2011年上半年工作总结 篇1

2011年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下：

一、2011年上半开展的主要工作：

（一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。

（二）、重拳出击，狠抓煤质管理

1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。

3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。

（三）、加强培训教育，强化职工安全意识

2011年上半年，针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批评教育，及时消除各种安全隐患，极大控制了“三违”现象的发生。

（四）、讲廉洁，强化修养作好表率。

作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认真的遵守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在职工队伍面前起到了领头示范作用。

二、存在的问题和和不足

煤矿综采区队2011年上半年工作总结 篇2

(一) 本月事故情况:6月份, 全区煤矿发生死亡事故5起, 死亡11人, 事故明细如下:

(二) 6月份, 全区煤矿发生死亡事故5起, 死亡11人。同比事故起数增加1起, 死亡人数增加7人。与上月相比, 事故起数减少2起, 死亡人数增加4人。6月份, 发生较大事故1起, 同比较大事故增加1起, 死亡人数增加6人。没有发生重大和特别重大事故, 同比持平。

(三) 1-6月份, 全区煤矿发生死亡事故15起, 死亡23人。同比事故起数增加7起, 死亡人数减少17人。1-6月份发生较大事故1起, 死亡6人。同比较大事故增加1起, 多死亡6人。没有发生重大和特别重大事故, 同比特别重大事故减少1起, 少死亡32人。

二、 原煤生产及百万吨死亡率情况

1-6月份, 全区煤炭产量44250万吨 (调度数) , 同比增产10472万吨, 增长31%。百万吨死亡率0.052, 同比下降0.065。其中:国有重点煤矿原煤产量20800万吨, 增产3953万吨, 增长23.5%。百万吨死亡率为0.039, 同比下降0.126;国有地方煤矿原煤产量3620万吨, 增产984万吨, 增长37.3%。百万吨死亡率为0.081, 同比下降0.011;乡镇煤矿原煤产量19830万吨, 增产5535万吨, 增长38.7%。百万吨死亡率为0.061, 同比上升0.028。

三、按经济类别划分的伤亡事故情况

1-6月份, 国有重点煤矿发生死亡事故3起, 死亡8人, 同比事故起数减少1起, 少死亡27人。发生较大事故1起, 死亡6人, 同比较大事故增加1起, 多死亡6人, 没有发生重大和特别重大事故, 同比特别重大事故减少1起, 少死亡32人;1-6月份, 国有地方煤矿发生死亡事故3起, 死亡3人, 同比事故起数增加1起, 死亡人数增加1人。没有发生较大以上事故, 同比持平;1-6月份, 乡镇煤矿发生死亡事故9起, 死亡12人, 同比起数增加7起, 多死亡9人。没有发生较大以上事故, 同比持平。

四、按区域划分的伤亡事故情况

1-6月份, 鄂尔多斯市发生死亡事故6起, 死亡14人;呼伦贝尔市发生死亡事故3起, 死亡3人;包头市发生死亡事故1起, 死亡1人;乌海市发生死亡事故1起, 死亡1人;赤峰市发生死亡事故1起, 死亡1人;兴安盟发生死亡事故1起, 死亡1人;通辽市发生死亡事故1起, 死亡1人;阿拉善盟发生死亡事故1起, 死亡1人;其他盟市为零死亡。

五、按事故类型划分的伤亡事故情况

1-6月份, 发生事故类型为:运输事故7起12人, 顶板事故5起7人, 放炮事故3起4人。

2011年1-6月按事故类别统计见下图

六、控制指标完成情况

1-6月全区煤矿共死亡23人, 完成全年控制指标的54.8%, 超过进度目标4.8个百分点。各分局的完成情况如下:

乌海分局:1-6月份辖区内发生死亡事故2起, 死亡2人。同比事故起数持平, 死亡人数减少31人。未发生较大以上事故, 同比特别重大事故减少1起, 少死亡32人。完成全年控制指标的14.3%, 在控制指标范围内。

鄂尔多斯分局:1-6月份辖区内发生死亡事故7起, 死亡15人。同比事故起数增加4起, 死亡人数增加11人。发生较大事故1起, 死亡6人。同比较大事故增加1起, 多死亡6人。已超过全年的进度目标。

赤峰分局:1-6月辖区内发生死亡事故2起, 死亡2人, 同比事故起数增加2起, 死亡人数增加2人。未发生较大以上事故, 同比持平。完成全年控制指标的20%, 在控制指标范围内。

呼伦贝尔分局:1-6月辖区内发生死亡事故4起, 死亡4人, 同比事故起数增加1起, 死亡人数增加1人。未发生较大以上事故, 同比持平。完成全年控制指标的66.7%, 超过进度目标16.7个百分点。

各分局控制指标与实际死亡人数对比图

七、煤矿安全监察工作情况

煤矿综采区队2011年上半年工作总结 篇3

在中国共产党成立90周年之际，是国家‚十二五‛时期开局之年，是公司组建以来实施第二个五年规划的起步之年，做好年度安全、生产、经营等各方面的工作具有十分重要的意义。今年来，在总公司及巫山公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“三个代表”重要思想和全面开展“以人为本”共创和谐矿区，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设现代化矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，努力提高全员安全责任意识和整体操作技能，提高矿井装备水平，全矿上下团结一心，扎实工作，克服采场接续、多头掘进、地质构造复杂等困难，合理组织生产，全面完成公司下达的各项生产任务指标。

结合我科室今年的工作计划，在以‚‘2011年度工作会报告’为主线，以质量标准化工作为基础，依靠科技进步在南翼实现采掘机械化为手段，坚持优化部署设计，合理集中生产，提高单产单进水平；以技改扩能为契机，扩大生产能力，实现田家煤矿可持续性发展”为指导思想，现将我科室今年1～5月的工作简要总结如下：

一、采掘生产任务完成情况

1～5月份累计生产原煤13.6 万吨，完成年考核计划的31.6%，其中机采8.4万吨，人工采煤4.48万吨，掘进煤0.72万吨。生产掘进总进尺3777.31m，其中延伸进尺494.6m，其中开拓进尺为602.47m。

二、高档普采和综掘完成情况

由于工作面搬家，以及接续的工作面在5月初遇地质变化带，影响高档普采生产，高档普采生产原煤8.4万吨。今年以来，进一步优化高档普采工作面，加强工作面质量管理与顶板动态监测、采用铰接顶梁支护，减少条带充填；优化了劳动力资源配臵，提高了劳动效率；加强了对生产技术的跟踪管理，确保了全年采掘接续正常。，强化了现场管理。采煤工作面坚持正规循环作业，做到精细化管理。

为建设高产高效矿井，传统的‚钻爆法‛掘进工艺，巷道施工速度太慢，特别是半煤巷的掘进长期以来，满足不了采煤工作面接替时间的需要。因此，我矿自综掘队正式投入掘进。今年以来，综掘在950二石门掘进451.5m巷道，在四月份综掘完成115m，创我矿综掘掘进记录。

三、重点工程的建设

1、采掘部署的调整：在2月份末0222B采煤工作面遇地质变化带，夹矸增厚，煤层变薄，降低了回采率，并且严重影响煤质，经矿部研究决定，改用采扇形的方式过渡到0222B’工作面。3月末4月初机采工作面从0221C面接续到0222A工作面。因此缓解了采掘接替紧张的局面。

2、克服地质变化情况：在0221B’工作面刷扇形的过程中，遇巨大地质变化带，缩短了工作面长，严重影响到生产任务的完成，同时增加了0221B’回采的成本，其中包括进风巷放路、进风巷替厢整改的材料及其工资、巷道平时维护工资、材料回收工资、报废矿工钢成本，经概算总计增加116万元。在0222A工作面初采时距机尾30m左右处，由于全岩影响，需先打眼爆破后采煤才能向前推进，回采速度极为缓慢。5月初0222A工作面在回采过程中，遇地质变化带，工作面距机头80m左右处形成6.5m左右高空，高空高度达到4.5m以上，现用单支不能满足其回采支护要求，给回采带来严重威胁。因此经各级领导到现场查看后，决定对高空段进行支护，同时将工作面一分为二，机头到高空段由割煤机回采，高空至原机尾处暂时停采。

3、煤质管理上：制定《田家煤矿煤质管理办法》、加强队组选矸工作，根据煤质质量给各队每月下达完成指标，在没有完成指标的队组给予其考核。采取一系列措施后，在煤质上取得了显著效果。

4、巷道维护工作：完成0321专用回风巷的维护，其维护长度为218m，维护费用为10.4万元。0222集中运输巷的维护，其维护长度260m，维护次数4次，维护费用为15.6万元。0222A工作面改变开采布局维护巷道270m，维护费用7.8万元。5、1070运、回系统建设 1070运输巷自1月份以来掘进161.5m，1070回风巷掘进219m。其中1070运输巷的工程质量得到公司及总公司的好评。

6、开展接替节点劳动竞赛

在矿部精细组织及各科室配合下，按时完成掘进0321A运输巷147m，掘进0321A回风巷200m，掘进0321A开切巷123m。使新割煤机能按时进行设备安装工作。保证了机采面的正常接续。

7、劳动人员的调配

由于采掘接替紧张、采煤工作面的调整，对劳动组织从新调整，4月份起将龚青山队组织进行对巷道维护，5月份又将其队上人员抽调一部分到采煤队进行搬家的设备运输。

四、坚持“科技兴矿”和“人才强企”的理念

总结今年的前五个月工作，我科室认真落实科技兴矿和人才强企战略，以科技进步为先导，促进产业优化升级。全矿各碛头基本实现机械化装矸。积极推广新工艺、新技术，大力开展技术创新和科研攻关。抓好科技创新增效益的亮点。在人才方面，积极响应公司‚加快人才培养‛的号召，广纳贤才，提拔一批有用之才，增添了战斗力，增加了比、学、赶、超动力。努力培养一专多能型人才。另外又新上岗采掘一线员工20名。为我矿十二五规划目标的实现奠定了坚持的基础。

五、采区设计、规程及措施编制

今年以来先后编写了一系列采区设计、规程及安全技术措施，其中采区设计4本、作业规程15本、若干本安全技术措施，规程及安全技术措施是队工作的重中之重，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了各队职工的安全意识和质量观念。

六、质量标准化工作

按照今年的工作计划，继续执行质量标准化工作是一项坚决的任务。年初，按照质量标准化的要求，制定出了年、季、月、周质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每周一工程质量例检时，我科室时派专人按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓落实，质量不合格的工程，严格按照考核制度进行考核。在文明生产方面，井下各个文明片区区都落实到队。在安全管理方面，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚决执行不安全不生产的原则。进行质量标准化考核评比，从而使矿井安全质量标准化工作到达年初目标。为更好创建国家标准矿井，我科室积极配合，加强学习质量标准化知识，整理各类内业资料，为达到一级矿井而努力。

七、地质测量

在地质方面，我科室地质人员在了解全矿的地质条件下，结合《地质灾害技术管理》、《地质灾害防治》，认真总结各类地质构造特征，收集各类地质信息并入台账，作好相关原始数据记录。每个月末地质人员都到各采掘头面收集采掘动态，并绘制采掘动态图，同时下发各采掘头面的地质预测预报说明书。这很好的服务了我矿安全生产工作，对地质灾害监测发挥了重要作用。

在测量方面，我科室测量人员严格按照质量标准化（地测标准）要求，对各碛头的中腰线及时吊挂延深。为采掘部署、作业规程、安全技术措施的编制提供准确的测量原始数据。对各掘进碛头提供开口、贯通通知书并提供准确数据，例如，0321A开切巷贯通误差小于0.3m，得到矿及公司领导的高度赞扬。这很好的说明了我科室测量人员吸取经验教训，使我矿测量工作上了一个新的台阶。

八、加强劳动纪律管理，强化班组建设。

着力建设一支精干高效的科室工作队伍，彻底转变科室及队组工作人员的工作作风。严格按照科室内部考核办法进行考核。积极配合评比优秀班组，选评明星员工。努力提升科队长、班组长在工作安排、劳动组合、材料领用、电力消耗、工资分配、民主管理和关心疾苦方面提高组织管理能力。

九、存在问题

1、外部环境，特别是运输道路质量差，运输压力大，将会影响安全生产。

2、越向深部延伸，煤层赋存发生变化，地质变化带多，直接影响机采效果和销售。

3、地质勘探程度低，地质情况不明，工作面储量变化大。

4、由于受煤层底板铝土页岩遇水膨胀快的影响，致使巷道变形大，维修量大。

在上级领导部门的大力关心和指导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，夯实奋进，开拓创新，着眼于建设安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，我科室积极配合安全生产，在安全方面做了大量的工作，杜绝了重伤及以上事故的发生，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为田家煤矿的发展建设作出更大的贡献。2011年下半年生产技术科工作计划

1、合理部署认真搞好采掘接续工作。

2、合理组织生产协调生产中出现的问题。

3、搞好采区设计及测量工作。

4、加强1095—950下煤系统的建设。

5、机采的总结和提升。

6、综掘巷道的支护改进。

7、掘进的综掘化的提高。

8、提高履带式装岩机在半煤巷的使用效率。

9、抓好风选机选矸工作，提高煤炭质量，满足市场销售需求。

10、抓好质量标准化管理工作，完善一级煤矿的要求。

煤矿区队2014年任务分解措施 篇4

根据作业计划，2014年我队工作量1#头是930轨道下山180m、930采区集中轨道巷450m、9301轨道顺槽600m、南部水仓100m；2#头是930采区翻矸车场50m、矸石仓回风巷60m、930采区集中胶带巷490m、9301皮带顺槽720m、9301切眼70m、9302轨道顺槽260m，合计进尺2980米。为保证安全高效完成生产任务，特制订如下分解措施：

一、任务分解

1、任务分解

通过研究，我队根据各生产月份生产计划和职工出勤等情况，将生产任务做如下分解：

根据月度计划，按照岩巷掘进班45%、喷浆班10%；煤巷（不喷浆）各35%的指标分解，预计每月总进尺超计划不低于5%.（具体分解情况详见附表）。

2、材料分解

2014年材料明细表

班组材料分解：

班组材料消耗、电费、工具、配件等指标，根据每月分摊的进尺任务，按一级收购价定额指标分解。

二、保障措施

2014年总体目标：全年杜绝轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，实现安全生产；保质保量完成生产任务，并努力实现超额完成；工程质量验收达到一级质量标准化标准，杜绝停头停面现象。

（一）施工进度保障措施

1、优化施工工艺、合理组织生产。针对顶板压力大、围岩破碎，巷道成型差的现场实际，积极探索推行新工艺和新技术，确保工作面成型优良。积极应用“中深孔爆破”、“光面爆破”等先进技术，加快巷道施工进度。

2、健全完善保勤措施，合理调配人员轮休。严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对迎头及扩修工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。

3、深化完善内部生产经营指标分解制度。按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”的思路，每月将安全、质量、进尺、成本等预算指标细化分解，并根据实际情况合理分解到班组。班组则根据预算计划，再进一步细化分解到各个岗位，保证确保责任到人、任务到人、时限到人。

4、优化劳动力配置。将区队所有特殊工种进行统计，并合理分配到6个生产班组，保证了班组技术力量均衡。

5、加强设备日常检修维护，降低事故发生率，为生产组织创造有利条件。明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护，杜绝因设备故障而影响生产。

二、工程质量保障措施

1、加大现场精细化管理力度，组织职工认真学习新版质量标准化验收标准，不断强化职工的精细化施工的意识。进一步加强管理力度，从源头抓起，从每一道工序上讲究，做到条条合格、班班合格、时时保持，不断改进提高。

2、强化工程质量管理，杜绝返工浪费。严格按照制定的“四级质量验收”制度，验收当班的工程质量，对出现的返工工作量不予支资，扣罚到班组和责任人，并连带跟班队长责任。

3、班组长为班组质量管理第一责任人，当工程质量与生产发生冲突时，必须以工程质量为主。在工程质量得不到保证前提下，不得进行生产。

4、验收员在验收时必须按质量标准化要求进行，不合格的方面必须向施工人员指明，并要求在规定时间内进行整改。如在下班之前没有整改结束的，必须向下一班验收员交待清楚。

三、安全管理保障措施

1、加大管理力度，盯牢作业现场。严抓安全责任制的落实，进一步明确区队值班、跟班和班组长各自承担的安全责任，严格按照各自的责任认真履行好职责，杜绝违章指挥和违章作业行为，保证当班和本班组的安全生产。

2、不断强化职工的安全教育工作，逐步提高职工的自觉遵章作业意识，杜绝违章现象的发生。

3、强化隐患和薄弱人物排查，及时发现薄弱人物和消除现场隐患，坚决将薄弱人物排除在井口外，并由区队当天值班队长给予谈话开导或教育，杜绝工作中职工不安全因素的存在，确保实现安全目标。

4、成立“技师工作室”，重点围绕安全生产、节本降耗、提质增效等工作，组织职工开展技术攻关，推动提高职工安全技术素质，促

进安全生产。

四、材料管理保障措施

严格按照内部市场化运作要求，加强材料管理，落实奖惩，让职工牢固树立“省下的就是赚到的”意识。

1、对现场支护材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收，做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行材料与收入挂钩制度，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。

2、对各班组材料领用实行限额管理。严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度，强化流程控制，在保证各班组正常生产的情况下，杜绝材料多领和积压现象。

3、加强现场物料管理力度，物料码放整齐，杜绝材料乱扔乱放和浪费丢失。

4、进一步深化完善全面预算和对标管理。按照制定的《***队生产经营分析及指标分解制度》，进一步抓好预算目标的再分析、再分解、再落实，力争将各项预算目标控制在预算范围之内。同时，把个工作岗位作为预算管理的起点、重点、对标点和考核点，严控岗位成本。

***队2014年1月10日

煤矿综采区队2011年上半年工作总结 篇5

今年上半年来，在省煤炭局的大力支持下，在各培训机构的紧密配合下，我市圆满的完成了上半年的各项培训工作任务，促进了全市煤矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成绩。为了进一步总结上半年安全培训工作，查找存在的问题和不足，把2011年下半年的工作做得更好。现将我市上半年煤矿安全培训工作总结如下：

一、基本情况

上半年我局认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《陕西省煤炭生产安全监督管理局关于加强煤矿安全培训工作的通知》、《陕西省煤炭生产安全监督管理局转发国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿探放水工安全技术培训大纲及考核要求〉（试行）的通知》等上级文件精神，深入学习贯彻新版《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等行业法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕矿井安全质量标准化建设和“安全生产年”活动，虚心借鉴兄弟市区安全培训先进经验，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了全年各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我市煤矿安全教育培训工作取得了较为显著的成效。2011年上半年全市共培训煤矿“三项岗位人员” 1807人（其中培训：1059人，复训：748人）；“三项岗位人员”以外人员全部培训合格；新工人岗前培训完成1628人；达到全员培训率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%。

二、主要做法

（一）狠抓各级监管队伍培训，不断提高监管能力

一是突出抓好新版《煤矿安全规程》培训。国家总局新《规程》颁布后，我们及时举办新版《煤矿安全规程》培训班，组织各产煤县煤炭局机关干部、全市各煤矿矿安全矿长、总工参加学习，聘请陕西能源职业技术学院的教授对规程修改后的条款进行详细的讲解，提高各级管理人员的理论水平。号召各县煤炭局、各煤矿组织煤矿专业技术人员认真学习新的《煤矿安全规程》，全面贯彻《规程》修改后的内容，用《规程》指导生产。

二是突出《煤矿防治水规定》培训学习。为提高各级管理人员防治水专业知识，我们举办了全市煤矿防治水专题培训班，要求各产煤县分管安全副局长、全市各煤矿总工程师、安监科长认真贯彻《煤矿防治水规定》，高度重视煤矿防治水工作，全面完善水文地质基础，认真做好井下探放水工作。

三是突出局机关人员业务培训。为提高局机关人员的业务素质和专业水平，我们购买《中国煤矿安全生产技术与管理》（上、下册），利用两周休息时间，对局机关全体人员和救护队小队长以上人员进行了培训。由陕西能源职业技术学院三名教授授课，通过教授讲解、学员交流等形式提高机关管理人员实际管理的能力，进一步夯实安全管理责任。

同时我们还组织对全市70余名驻矿监督员进行了轮训，以政策法规和隐患排查治理为重点内容，全力提高驻矿监督员的政策水平，规范监督管理的工作程序。

（二）狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质

一是落实责任。坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，落实到各产煤县、各煤矿企业，并纳入安全生产目标责任考核实行奖罚。为了进一步落实培训责任，印发了《煤矿培训工作实施意见》，把矿井复产复工前培训作为一项硬任务，实行培训一票否决制，对凡不积极参加培训的煤矿，一律不予受理复产复工验收申请。连续四年向各产煤县和各煤矿企业下发《关于在全市煤矿开展春季安全培训工作的通知》，要求春节复产验收之前，县煤炭局负责组织对所辖煤矿工人集中进行为期两周的春季安全教育培训，对老工人进行不少于10天的法律法规和操作规程培训。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于10天的业务知识和技能培训以及不少于5天的井下一对一的“手指口述”传、帮、带。县煤炭局统一考核、发证，所有工人必须持证上岗，我局进行全程监督指导。

二是突出重点。根据实际情况重点抓了班前和井下教育培训。各煤矿企业充分利用安全活动日、技术学习日和班前班后会等时间，组织职工进行日常教育培训，实现了每周一题、每月一训、每季一考。理论考试实行闭卷，成绩达不到90分的视为不及格，一律补考，补考不合格的调离工作岗位。工人对班前会和每周一题活动内容在井口进行口述，答不上来的不能入井作业。各煤矿企业还加强对井下各岗位作业人员的现场教育培训，实行由带班矿长对井下作业人员特别是特种作业人员井下走动式培训，工人对所从事的工作程序进行手指口述，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。

三是严格奖惩。制定了奖惩办法，对各产煤县安全培训工作任务实行月抽查，季检查，半年考核，年终奖评，并从培训经费里专门列支奖励。连续三年对组织得力、培训成绩优秀的彬县、旬邑县、长武县、咸阳能源学院培训中心等单位进行了奖励。对培训工作不认真、应付差事、走过场的单位予以罚款。对在培训工作中表现优异的个人奖励500-1000元。通过严格的奖惩制度，确保了培训效果，推动了安全培训工作的落实。

（三）狠抓“三项岗位”人员培训，全面提升安全管理水平

一是严格煤矿管理人员准入门槛。我们转发了国家局《关于提高煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格准入标准的通知》，并制定了《关于煤矿企业管理岗位任职暂行办法》，要求全市煤矿矿长及安全生产管理人员必须具备煤矿相关专业大专以上学历，煤矿管理人员必须具有两年以上工作经历；不具备大专学历的矿长，必须在煤炭专业院校进行继续教育，取得学历后，方可参加培训。为推动安全资格准入工作，我们积极引导和支持煤矿企业选送具有基层工作经验、热爱矿山事业、有一定文化基础的管理人员到煤炭大专院校脱产学习。目前全市所有煤矿矿长及管理人员都具备煤矿相关专业大专以上文化程度。

二是强化煤矿矿长及安全管理人员培训。我们按照“教考分离”的原则，积极开展对煤矿矿长及安全管理人员的安全教育培训。组织煤矿矿长及安全管理人员到二级以上培训机构进行培训。同时，我们坚持“请进来、走出去”的培训工作理念，多次组织煤矿管理人员参加国家煤矿安监局组织的安全监管、安全技术培训班和研讨班，赴内蒙鄂尔多斯、陕西榆林等地考察学习，学习先进省市的煤矿监管和教育培训工作经验。我们还创新工作方法，把每一期参加矿长资格证和矿长安全资格证及安全管理人员安全资格证培训的学员组织在一起，在领取证书前进行安全管理人员就职宣誓。通过多种途径的培训和教育，不断提高煤矿管理层的安全意识。

三是强化特种作业人员培训。在组织煤矿特种作业人员操作资格培训时，我们始终坚持掌握“一个高标准”，严把“六个关口”。“一个高标准”，即安全培训内容上掌握高标准，严格按照统一的培训大纲，积极采用新版培训教材，增设新版《煤矿安全规程》、各专业质量标准化标准等内容。严把“六个关口”，即把好培训计划落实关，严格按照培训计划，合理组织各专业的培训实施；严把学员报到关，要求学员报到时，必须携带身份证、操作证，登记时查验姓名、年龄、身份证号等是否与身份证相符，是否与企业提供的培训名单相符，从根本上杜绝替学现象；严把学习管理关，认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课一天或请假三天以上者，视为培训无效；严把考试关，严格实施“教考分离”，考试单人单桌，考前查验学员准考证和身份证，监考记录、参考人员签字记录等做到规范整齐，对文化程度不合格的、在考试中替考的，坚决取消考试资格，并对所在煤矿予以处罚；严把资格审查关，对参加培训人员进行严格审核，审核身份证复印件、学历证明、工作简历和安全培训理论和技能考试成绩，把好特种作业人员准入门槛；严把档案管理关，纸质档案可通过培训时间、工种查询。电子档案编制了相应程序，把学员的学习培训情况直接存入电脑，可随时查询学员的受训情况。通过培训各个环节的有效实施，煤矿特种作业人员的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

三、存在问题

一是部分煤矿专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产。目前煤炭行业技术人才不足和从业人员素质不够，造成了企业安全基础弱化，制约了煤矿安全生产和企业的健康发展。

二是小煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，个别煤矿出现人才断层现象，影响了安全生产。

三是工学矛盾比较突出。一些煤矿特种作业人员参加培训就不能工作，参加工作就影响培训，矛盾比较突出。

总之，我们认真贯彻国务院、陕西省政府关于煤矿安全工作的一系列方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展观，以开展“安全生产年”活动为中心，以煤矿安全质量标准化建设为目标，以煤矿安全教育培训为抓手，以煤矿瓦斯和灾害治理为重点，全面强化安全监管职能，有序推进安全生产各项工作，全市煤炭工业经济保持了平稳发展的良好态势。面对我市煤炭工业快速发展、产量和规模迅猛增长、煤矿安全监管任务日益艰巨的形势和要求，我们将以党的十七届五中全会精神为指导，进一步深入贯彻落实科学发展观，创新理念，强化措施，夯实责任，筑牢煤矿安全管理基础，强力推进我市煤炭工业又好又快发展，为建设国际大都市做出新的贡献。

存在的主要差距在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在职工安全培训方面还存在以下差距：一是由于我矿职工文化素质普遍较低，提高教学质量的难度越来越大，参加“机考”的难度也较大；二是由于矿办公场所集中调整、工业广场集中整治，安全实训基地建设没有按计划完成；三是安全培训领导力量薄弱，对基层指导的力度还不够到位，基层区队“四五级联动培训”还没有完全达到培训体系标准要求；四是安全培训计划对退休、调岗、调出职工把握不够全面，故造成部分培训计划有较大变动。不过由于存在各种各样的问题，才会导致各种大问题的出现，所以我们一点也不能忽视小问题，煤矿安全没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将继续不断的努力，将煤矿安全工作永远放在第一位！虽然现在我们的工作成绩十分出色，不过这些是不够的，需要我们长时间继续坚持不懈的努力，才能做好我们的工作！

为进一步做好2010年全县煤矿安全教育培训工作，制定如下工作计划。

一、总体思路

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，着力推进“依法治安、管理强安、科技兴安、人才保安”战略，严格按照《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》、《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》等法律法规的要求，紧紧围绕全县煤矿安全生产中心任务，采取多种途径，针对不同层次不同类别人员开展安全生产教育培训，进一步提高煤矿企业从业人员的安全素质，推动煤矿安全管理，有效预防和减少各类事故的发生，促进安全生产。

二、工作任务

（一）扎实开展煤矿企业全员安全教育培训工作 开展煤矿安全教育培训工作，是煤矿安全监管的重要责任，是提高煤矿安全生产管理水平和从业人员安全素质的主要途径和手段，是煤矿安全生产的重要保障，因此，做好煤矿企业全员安全教育培训工作意义深远，必须真抓实干。今年，煤矿企业全员安全教育培训工作原则上采取“一分三统”(分矿培训、统一教材、统一考试、统一发证)的办法进行。分矿培训：由各煤矿企业明确专人负责，认真组织学习培训，培训时间不少于48小时。统一教材：县安全监管局结合我县两大矿区和不同煤层的主要特点，有针对性的编印培训教材，发至各乡镇、各煤矿企业。统一考试：学习培训结束后，县安全监管局统一命题，县安全监管局或乡镇安全监管部门负责逐矿进行考试、考核。统一发证：对考试、考核合格的人员，县安全监管局统一发《煤矿工人安全培训合格证》。

（二）举办“百名班组长”安全生产培训班

班组长是煤矿企业安全生产最基层的管理人员，是煤矿井下安全生产的直接组织者和落实者。提高班组长的安全素质和安全意识，是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措，也是加强煤矿井下生产现场安全管理，杜绝“三违”，减少伤亡事故的有效途径。根据国家安全生产监督管理总局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》（安监总煤行[2009]87号）文件精神，结合我县实际，计划培训各类班组长200名，培训结束后，对考试、考核合格的人员，县安全监管局统一发《煤矿班组长安全培训合格证》。

（三）依法依规继续做好煤矿三类人员的培训复训工作 煤矿企业的“三类人员”（是指企业负责人、安全管理人员、特种作业人员）是煤矿安全生产的一支重要力量。随着科学技术的不断发展，生产设备的不断更更新，以及煤矿标准化建设的逐步推进等对“三类人员”的安全生产素质提出了更新、更高的要求。做好煤矿“三类人员”的培训复训工作是煤矿企业实现安全生产的需要，是法律法规赋于企业的主休责任，是安全监管部门的重要监管职责，因此，今年计划举办二期煤矿“三类人员”安全技术培训班。

三、工作安排

为全面完成任上述工作任务，确保各项工作有条不紊的推进，计划分步实施，具体安排：

1、宣传发动，调查摸底，登记造册，发放培训教材（3月—4月）。各乡镇安全监管部门、各煤矿企业一定要高度重视煤矿安全教育培训工作，紧紧围绕煤矿安全生产的中心工作任务，树立大教育、大培训、大提高的观念，大力宣传安全教育培训工作的责任性和重要性，在此基础上摸清企业的基本情况，拟定教育培训计划，及时填报县安全监管局统一印发的《煤矿企业基本情况统计表》。同时，县安全监管局组织技术力量紧密结合我县两大矿区和不同煤层的主要特点，有针对性的编印培训教材，发至各乡镇安全监管部门、各煤矿企业。

2、全员培训、考试发证（5月—6月）。各企业要明确一名主要负责人负责安全教育培训工作的组织与协调，确保培训生产两不误。安全培训要充分结合本矿实际，采取灵活多样的培训方式（授课式、生产现场讲解式、班前“每日一题”式、安全讨论式、安全专栏式、事故案例分析式等），把握“应知应会”和各工种（采煤、掘进、维护、运输、机电等）“规范操作”两个重点，要有强硬措施，确保受训率100％，确保培训取得明显效果。6月下旬县安全监管局或乡镇安全监管部门逐矿考试，并逐人就应知应会、规范操作、岗位安全工作流程描述等进行现场考核，县安全监管局对考试、考核合格的人员发《煤矿工人安全培训合格证》。

3、举办“百名班组长”培训班（7月-8月）。计划培训各类班组长200名，培训对象主要是煤矿企业从事瓦斯监控管理和井下采煤、掘进、维护、通风、机电、运输等作业的班组长。培训的主要内容：煤矿安全生产相关法律法规及煤矿安全质量标准化等方面的有关标准；国家有关部门印发的煤矿安全基础管理、瓦斯治理等方面的规范性文件；煤矿有关专业技术知识和管理知识；应急救援知识和典型事故案例分析；班组建设工作经验交流。培训结束后，县安全监管局负责考试、考核，对合格人员发《煤矿班组长安全培训合格证书》。

4、举办两期煤矿“三类人员”培训班（9月—11月）。9月份举办煤矿企业主要负责人、安全管理人员的复训和培训班，培训主要对象是2010年9月《矿长资格证》到期应审验的煤矿矿长、副矿长和需要取得《矿长资格证》的其它人员。11月份举办一期煤矿特种作业人员培训班，主要是针对煤矿企业六大特种作业工种（安全员、瓦检员、电钳工、绞车工、放炮员、机车司机）进行安全技术培训，各企业按照各工种不少于4人（瓦检员不少于5人）的基本要求和企业的实际需要，确定送培人员，县安全监管局申请相关培训机构进行培训，经考试、考核、体检合格后，省安全监管局发《煤矿特种作业操作证》。

5、总结评先（12月）。在全面完成任务的基础上认真总结，树立和培育企业在安全教育培训和班组建设方面的先进典型，整理材料，以点带面，全面推广，努力营造煤矿企业大教育、大培训、大提高、重管理的氛围，推动企业标准化建设，促进安全生产。

四、主要措施

1、加强宣传，提高认识，增强工作责任感。开展煤矿安全教育培训工作是落实科学发展观，坚持以人为本的需要。对于煤矿来说，坚持以人为本，就是要把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，就是要以安全教育培训来满足煤矿工人安全生产的需要；开展煤矿安全教育培训是实现煤矿安全生产的需要，生产要安全，教育是关键，培训不能丢，这是煤矿企业长期发展不争的事实，安全始终是“生命线”，始终是“大于天”的工程，始终是永恒的主题，而安全生产的一切都来自于从业人员的安全教育、安全培训，只有把这项工作抓好了、落实了，才能真正提高从业人员的安全意识和作业技能，才能真正使广大从业人员的“一举一动、规章至尊”的安全观变为行动，才能有效预防和遏制各类事故的发生。因此，做好煤矿安全教育培训工作意义深远，责任重大。

2、加强组织领导，确保安全教育培训各项任务落到实处。各乡镇安全监管部门、各煤矿企业一定要将煤矿安全教育培训作为一项战略性、基础性工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，统筹安排，整体推进，确保生产培训两不误。各煤矿企业负责人要强化组织协调，要带头学、亲自抓，要积极主动选派相关人员参加培训，坚持一级抓一级，层层抓落实。

煤矿区队安全总结 篇6

2011年，我队在矿井的直接领导下，遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型区队、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项生产任务指标，为二矿的发展、壮大，做出了较大的贡献。为创建和谐、安全、稳定、高效新二矿做出了自己应有的努力。2011年，我队主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

2011年，我队立足掘进主战场，克服了地质条件差等诸多困难，合理安排生产，强化现场管理，精心组织井下安全生产，全年共保质保量的完成掘进进尺445米，扩修总进尺100米。且各项指标名列前茅，使我队所施工的巷道成为二矿的亮点工程，并多次受到公司及矿井领导的嘉奖。

1、是抓好生产的每一个环节。发挥安全生产调度室的职能作用，充分与各个相关业务科室、区队搞好协调组织工作，减少环节影响，减少环节影响，加强设备巡回检查力度，做好设备设施综合保护工作，减少机械事故，统筹安排检修时间，把对生产的无计划影响时间降到最低限度。

2、是正确运用锚喷支护。，严格按照措施施工。通过学习，掌握新工艺、新技术，提高了锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效奠定了坚实的技术基础。

3、是抓好人员管理。在生产的同时，根据生产条件的变化，抓好每班人员管理。根据生产条件的变化以及现场任务的临时性，合理安排生产人员，努力提高生产工效和职工使用效率，充分利用分配政策调动职工的积极性。

4、是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

5、是做到现场把关。队领导、技术人员，质量监察员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作。全年我队没出现一例轻伤以上二级伤亡事故。杜绝了“三违”事故，实现了我队全年的安全生产。

1、是开展安全宣传教育活动。每月由队领导组织召开安全工作会议，根据每月的现场实际情况。

2、是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据矿井安全工作会议精神，结合我队实际，制订了队干管理制度，班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。队领导签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

3、是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，不定期组织全队党员集中下井监督检查。查处各类隐患1195条，各类隐患整改率达98%。

4、是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，“三违”次数明显减少，努力遏制事故的发生。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕二矿2011年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。目前我队特殊工种持证率100%，全员入井持证率100%。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

1、是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入我队安全生产日常管理体系，加强和完善安全培训工作。

2、是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。平时利用班前会和周一安全活动日组织全体职工学习安生生产的法律、法规，在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。

3、是做好到期证件的复训审证工作。所有到期人员均参加复训学习，经考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

4、是学习矿井的应急避灾抢险预案，学习井下应急避险知识，并组织全员进行闭卷考试，提高应急避险的能力，增强职工的安全意识。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我队2011年的重点工作之一，我们紧紧围绕二矿工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

1、是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把竞赛活动始终贯穿到我队安全生产的全过程，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型区队的创建。根据队部制定的奖罚规定，对劳动模范、安全标兵、好人好事、创新项目、节能降耗和完成突击任务，进行表彰。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

2、是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。

五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行。

1、是建立员工台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记，现在在册职工共54人。

2、是加强思想政治工作。队领导和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

3、是加强干部队伍建设。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全队队干学习，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。

4、是改善生活条件。今年，我队投入适当资金，购置了象棋，窗帘等物品。这些都为职工的生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

八、加强区队安全文化建设，营造良好安全生产氛围

2011年，我队通过举办丰富多彩、形式多样的技能比武等支部活动，凝心聚力，团结凝聚职工，激发了广大员工的劳动热情。

1、是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,2名同志被确定为重点培养对象.2、是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

3、是开展群监活动。大力支持群监员的工作，及时反馈安全信息。

2011年我队虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，区队管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分班组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2011年，将是我队加快发展的重要一年。我们要以党的十七届六中全会精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成矿井下达的各项安全生产指标。

我们的工作目标是全面完成安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、安全文化建设工作取得新的突破。

我们的工作措施：全队人员精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全队各项工作。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的避险能力，努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，革新挖潜，建设节约型区队。七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。

煤矿区队创先争优总结 篇7

自2010年7月份组织开展“创先争优”活动以来，XX工区紧跟矿党委关于“创先争优”活动开展的步伐，按照活动计划先后创建了“创先争优”活动领导小组、制定了XX工区“创先争优”活动计划、作出了党员承诺，为活动顺利开展奠定基础。现将2010年及2011年XX工区“创先争优”活动开展情况进行总结如下：

一、狠抓思想认识，为开展活动奠定坚实基础。认识是行动的先导。要抓好学习活动，必须抓住活动指导思想学习，提升高度、结合实际、纠偏扶正、多管齐下。

认识要有高度

首先把大家的思想统一到党中央的精神上来。党的十七大、十七届三中、四中全会精神、中央有关学习型党组织建设和创先争优活动以及省委的安排部署，是最重要的学习指导文件，胡锦涛总书记等中央领导的有关讲话也必须认真学习。通过学习切实提高对开展活动重要性、长期性的认识，提高党员的政治觉悟，增强开展活动的紧迫意识、责任意识、使命意识。其次抓领导干部，特别是区长、书记的认识。区长、书记对活动目标、思想认识透彻了、就会带动领导班子、带动一个单位、一个党组织提高认识，开展活动。最后认真学习贯彻上级文件精神和领导的重要讲话。这是因为，上级的安排和领导的讲话，既是紧跟中央和省委的部署，又是紧密结合整个系统的工作实际的。所以，能否认真执行，不仅是下级服从上级的组织观念问题，关键是能否保证整个系统步调一致、确保活动的正确方向。认识要结合实际

做到共性与特殊性的统一。开展活动的重要意义可以说是全党的共性问题，同时，各自的实际情况就是特殊性本身。例如，我们开展“创先争优”活动，要根据工区的实际情况，结合煤矿掘进生产的特点，制定符合XX工区实际情况的“创先争优”活动目标和计划。这样，认识才会既有高度、又有实际，活动才不会觉得空洞、乏味，才会体现出活动本身的价值。

认识要纠偏扶正

要提升认识，不仅要从正面引导，也必须做好纠偏扶正工作。一些错误认识，会阻碍中央精神的贯彻，阻碍活动的开展和活动的质量。例如，我们通过学习讨论和调查研究，发现一些开展活动的思想误区，如应付思想、没时间顾不上的思想、不学习也能搞好工作的思想等等。有什么样的思想就会有什么样的行动，实践证明，活动开展好的班组，党员多的班组在安全生产中就表现突出，“三违”现象少，安全无事故，超额完成生产任务，班组团结齐心，各项工作显著提高。因此，必须明确指出这些问题的危害性，并在实际工作中认真克服纠正。

多管齐下，促进认识提高

工区主要通过正面引导、启发教育、检查督促等促进认识的提高。正面引导，主要是通过宣传动员、组织学习、领导讲话等形式；启发教育，主要是通过典型引路、说服教育等形式进行；我们发现很多问题归结起来主要还是因为认识问题而衍生。认识的提高有一个过程，因此，检查发现问题，先礼后兵，先说服教育，警示大家，有违者再通报批评。

二、狠抓各项落实，有理有力有节地开展活动。能否抓好落实，是活动能否搞好的关键。细节决定成败，必须扭住落实不放松。

有理

作为开展活动的每一个单位来说，就是制定开展活动的依据，即建章立制、立规、立“法”。从7月10日起，我们学习了《关于在全矿党支部和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》、《XX同志在创先争优活动动员大会上的讲话》和《XX同志在创先争优活动动员大会上的讲话》，每个党员上交了党员承诺书，工区制定了《XX党支部深入开展“创先争优”活动实施方案》。方案的制定，为活动确立了章法，使活动方向明、思路清、要求严、行有章、查有据。要做好“有理”，一是立意要高，注意体现中央和上级的精神；二是调要和谐，注意统筹兼顾、行动迅速；三抓关键环节，根据活动情况及时下发针对性强、指导及时的文件、通知；四要“调式统一”，注意文件、通知的连贯、统一性，环环相扣、紧密衔接。五要利于行，即增强可操作性。

有力

主要做法：一是力度大。工区把党员的创先争优表现作为干部考核的重要部分，具有一票否决权，这样做，不仅体现了对活动的高度重视，关键是把活动纳入了工作化、日常化。二是机制强。全工区采取分级负责制，明确责任，并成立了各级活动领导组和办事机构。为了抓好活动，我们还建立了“区长、书记亲自抓、分管领导分工抓、责任到人具体抓”的领导机制和工作机制。这样做，保证了活动有组织、有领导、有人抓、有人管，有力地确保了活动的各项工作落实。三是宣传好。我们利用班长会、班前会、周二、五安全学习日对创先争优活动进行宣传报道，使职工干部时刻知道活动开展情况，做到群监群管，使创先争优活动得到全体干部职工的重视。四是讲带头。活动中，工区干部带头学习、带头调研、带头撰写论文报告、带头做学习笔记已渐成风气。五是重结合。通过活动不断深入开展，将用活动思想指导煤矿实际工作、班组建设、党支部建设、职工关心的问题的解决等，充分发挥党员、党支部贯彻活动思想的主动性。

有节

主要体现在：一是把握宏观、搞活微观。把握宏观就是作为活动领导组，主要把握安排、部署、方向、节奏、进度、落实；搞活微观，就是党员根据自身岗位情况，开展各项创先争优活动，推动工区党支部整体创先争优活动的高效开展。

三、活动扎实，效果显著。认识的提高，认认真真地抓落实，促使工区在安全生产、工程质量、节能减排、职工稳定、工区和谐等方面取得显著效果，2010年和2011年XX工区顺利并超额完成矿下达的生产任务，杜绝轻伤及其以上事故，工程质量全部优良，职工满意程度继续提高，全工区和谐稳定。