项目安全生产管理责任承包协议书（精选15篇）
项目安全生产管理责任承包协议书
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制及各项安全生产规章制度，健安全生产保证体系，确保职工在施工的健康安全，特签本协议。
第一条总则
安全生产是企业日事议程中的头等大事，直接关系着职工的人身安全，关系着企业的经济效益及社会信誉，因此搞好安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，也是提高企业整体素质促进施工生产发展的系统工程之一。
第二条机构设置及职责
项目部必须成立安全管理小组，职责分明，各尽其职；
1、项目现场安全管理小组：
组长：组长：组员：、2、每个项目应设一名以上专职安全员，具体负责日常安全隐患问题整改落实，督促生产班组严格按有关安全操作规程生产，协助组长开展安全工作，做好实施、检查、验收、使用签证等工作，对于违章指挥、违章作业的员工，有权勒令停止施工。
3、组长应由项目经理担任，项目经理对本工程安全生产负责有直接责任及经济责任，应主要抓好安全生产全面及协调工作，强制本工程安全管理人员及各生产班组执行公司安全生产管理条例及防火条例，根据安全生产具体情况提出具体安全技术措施并付诸于实施，定期组织安全管理小组及各班组长进行安全检查，消除隐患，总结经验，表扬先进，做好现场保护，乐于接受各级安全检查及评比，不得拒检，支持安全管理小组成员开展安全工作。
4、成员应抓好各工种上、下班的安全检查工作，发现问题及时报告组长，及时排队隐患。
第三条安全生产管理制度及安全教育
项目部原则上应执行公司安全生产管理制度，可根据地区特点自行制定适合本项目安全生产管理条例，现就制定施工现场安全生产管理制度及安全教育提出几点要求：
1、各生产班组应在安全管理小组领导下开展安全生产工作，全体职工必须服从安全员的检查与监督，认真执行安全生产管理条例及安全操作规程。
2、实行逐级安全技术交底，工人入场须经入场安全技术教育，专职安全员在工序前或工程变换、改变作业环境要向操作者、新工作、外包工、临时工作详细的技术交底，并作签证。
3、施工现场做好安全生产，文明施工。
4、项目经理应积极派员参加各级安全技术培训，特别是特殊工程岗位教育及“三工”岗位技术培训。
5、项目经理及项目部管理人员在项目施工期间至少接受一次由建设行政主管部门组织的安全技术培训，项目现场施工员、安全员、材料员、质检员、预算员均应取得中级岗位资格，持证上岗。
6、每月25-30日安全管理小组组织一次安全大检查，及时总结，对存在隐患应定人、定措施、定期落实整改。
第四条安全生产承包经济指标
1、积极投入工程预算中安全防护费用，一般不少于工程总造价的2%，做到专款专用。
2、项目的现场安全必须达标，力争达到优良安全等级。
3、项目工程轻伤频率控制在2‰以下。
4、加强管理及防护，杜绝伤亡事故，公司将对单位工程处以工程直接费的1%以上的
2处罚，并根据公司安全生产管理条例追究有关人员有责任，一切经济损失由乙方负责。
第五条为了确保公司安全生产目标管理顺利实现，项目经理负有安全目标管理执行的责任，负有对施工现场安全管理人员教育、检查、督促的义务。
第六条安全生产职能部门受法人委托对所属施工现场安全工作检查、指导、监督的责任和组织实施公司安全生产管理条例、考评、奖罚的权利和义务。
第七条本协议自签订之日生效，一式贰份，双方各执一份，工程竣工后失效。
签订协议双方：
甲方：
代表：
乙方：
代表：
签订地点：
签订时间：年月日
年月
江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程是大唐集团“十二五”期间最大的投资项目、江西省首台百万千瓦等级发电机组项目, 同时也是“五大发电集团”首个以总承包模式建设的百万千瓦等级发电机组项目, 是一个具有示范性意义的重要项目。中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 (简称广东院) 以工程总承包合同模式承担本项目的建设工作。
1 安全管理内容及模式
1.1 安全管理内容
中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司按照合同约定, 承担了江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW新建工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责, 最终要向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目[1]。
在本项目实施工程总承包之初, 广东院就成立了总承包项目部, 向业主等相关方阐明项目安全管理分两个方面:一是设计安全管理;二是现场安全管理, 主要包括项目建设过程中的施工安全管理、设备调整试验及试运行安全管理、采购安全管理等。其中, 设计安全管理由设计经理牵头, 在项目经理的领导下组织协调各专业设计人员、安全经理、施工经理、采购经理和业主等相关方人员来完成;现场安全管理由安全经理牵头, 在项目经理的领导下组织协调施工经理、采购经理和业主等相关方人员来完成。
1.2 安全管理模式
本工程推行“总承包单位统一领导, 业主及监理依法监管, 施工单位等分承包单位全面负责”的安全管理模式。安全管理工作基本上由总承包单位牵头, 按照“要求—计划—实施—检查—处理”模式开展各项安全管理工作, 具体内容如下: (1) 统一组织机构。业主项目公司成立以主要负责人为主任, 监理、设计、施工、调试等单位项目负责人为成员的安全生产委员会 (简称安委会) 。安委会每季度召开一次会议, 总结分析安全生产情况, 部署安全生产工作, 协调解决安全生产问题, 确定施工过程中安全、文明施工的重大措施[2]。 (2) 统一管理制度。工程总承包单位项目部根据国家法律法规及规范、业主及监理有关要求、施工单位等相关方建议以及项目实际情况, 编制内容涵盖业主项目公司、工程总承包单位项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等各参建方的项目安全管理计划等项目安全管理制度或文件, 经监理审核、业主批准后实施。项目安全管理文件注重突出“设计”龙头优势, 强化总承包单位统一管理。 (3) 人员合署办公。该项目由业主项目公司、工程总承包单位项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等各参建方的安全管理机构组成安全管理组织体系, 由四方专职安全管理人员集中进行合署办公, 每天早上在办公室外开站班会, 四方安全管理机构代表轮流发言;每周至少组织一次四方联合安全检查和项目安全周例会, 每月召开一次月度安全例会, 每季度召开一次季度安委会, 实现安全管理工作新常态。
2 安全管理的管控要点
2.1 设计安全管理
(1) 严格执行国家有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准, 防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。 (2) 对于合作设计的项目, 在合同中, 明确设计合作方的安全生产责任, 并确保其落实到位。 (3) 强化设计与采购、施工安全管理的联系, 工作人员相互渗透、合理穿插、共同管理, 保证项目安全可靠进行。 (4) 监督设计人员对施工风险较大部位的设计须充分考虑施工安全措施条件和技术措施, 确保施工过程中的安全。 (5) 在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段, 应由政府主管部门、业主或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。做好设计技术交底工作, 对于相关变更设计人员应获取经有关单位书面确认的文件。
2.2 采购安全管理
(1) 工程项目的设备、材料供货商必须具备与其提供产品相适应的能力和资质证明文件, 证明文件应在有效期限内。 (2) 在采购合同中明确供货商安全生产责任, 督促供货商落实到位;当供方对产品提供运输、安装 (施工) 服务时, 应要求供方制定相应的安全控制措施并予以实施。 (3) 必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务。如需设备、材料供货商提供现场服务, 应与供货商签订现场服务安全协议。进入现场服务的人员必须经过相应的安全教育。
2.3 施工安全管理
(1) 选择安全资质满足要求的施工和调试分承包单位, 并在合同中明确分承包单位的安全生产责任, 监督分承包单位落实到位。 (2) 深化责任制机制, 落实安全生产责任。项目经理与各岗位人员签订安全生产责任书, 每月考评、通报;与分承包单位签订安全文明施工管理协议, 每季度考评、通报。 (3) 编制现场安全施工管理方案, 审核分承包单位资质证书、人员资格、进场设备及材料报审资料, 重点管控危险性较大的分部分项工程。 (4) 安全生产检查及管控主要内容有安全教育培训、安全生产费用、应急培训及演练、安全技术交底、危险源辨识及告知、分承包单位安全管理、非常规作业安全许可手续办理等。 (5) 制定试运行安全技术措施, 组织业主、施工分承包商、供货商从试运行角度来检查施工安装质量, 核查在试车、操作、停车、安全和紧急事故处理方面是否符合设计要求, 对发现的问题列出清单并进行修改, 最终达到设计要求。
3 安全管理的方式方法
3.1 履行法律法规义务, 注重沟通协调
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规内容, 工程总承包单位 (广东院) 完成了与建设单位、施工单位、设备采购供货单位等相关方签订合同或取得相关书面委托书等与项目实施相关的符合法律法规的书面管理工作依据, 并签字发布、实施了项目安全生产管理制度或文件, 建立健全了规范的项目管理工作流程及程序。此外, 工程总承包项目部安全管理人员与其他岗位还做到了紧密配合、团结一致, 及时向项目领导沟通交流、汇报工作, 并按照合同或委托书、管理制度等书面工作依据提前统一认识、统一布置和奖罚施工单位等分承包单位, 让项目管理工作有据可依、可查、可落实, 进而推进了项目管理工作健康发展。
3.2 严肃过程控制, 留下文字记录
开工前, 把好了“入口关”, 事前控制, 严格审核了分承包单位的投标文件、公司资质、合同、管理制度、施工方案、人员及机械设备报审等资料, 坚决杜绝了挂靠资质、转包以及不符合国家法律法规的分包行为, 坚持安全一票否决制度;事中做好了相关会议纪要、检查记录、工程联系单、传真、邮件等签字记录并及时发文, 并多与建设单位、监理单位及施工单位等有关人员沟通交流工作, 采用合同、法律法规等经济和行政处罚手段, 让施工单位等相关方主动积极地配合工程总承包单位开展工作;事后及时考核和落实, 并持之以恒, 必要时提醒项目领导与施工单位等相关方公司高层领导沟通, 借助施工单位等本公司领导及职能管理部门的力量, 督促施工单位现场项目部落实好有关工作。
4 结语
通过中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程总承包项目部的不懈努力, 本项目顺利通过了“电力建设项目安全标准化 (一级) ”评级, 还被评为“大唐集团安全文明施工样板工地”。
参考文献
[1]GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].
建筑工程承包安全责任协议书
工程项目：
发包单位：广东志高暖通设备股份有限公司(下称甲方)
承包单位：(下称乙方)
代 表 人：身份证号码：
为加强建筑工程施工现场的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理制度》，经甲、乙双方协商，签订本《安全责任协议》，供双方共同遵守执行。
一、一般安全要求：
1、乙方在甲方下属的部门单位从事施工作业之前，必须先知会施工现场所在部门单位的负责人，就施工现场的消防安全保障措施，双方明确责任人并达成共识后方可施工。否则，甲方追究乙方在施工期间所造成的一切经济损失。
2、在施工过程中，乙方从业人员必须接受安全生产教育、防火教育、用电安全教育，严
禁在工地范围内斗殴。因施工原因造成施工人员在工地内工伤、死亡及火灾事故等的经济损失一切责任由乙方负责。
3、施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可
能发生的意外伤害，未设立相关标识予以施工单位200元/次的处罚。
4、施工单位必须具备足够的安全生产条件，配备劳保用品，施工人员必须是受过安全技
术教育的工人。
5、施工人员进场时，必须由甲方办理《施工证》后，方可进场施工。不得带闲杂人员（特
别是小孩）进场。违者，予以乙方1000元/次的罚款，并责令办理相关手续后再进场施工。
6、施工单位需对工程项目每日进行定期检查，并做好相关记录，对存在事故隐患的将进
行停工整改，未做好相关检查记录的，予以乙方200元/次的处罚。
7、工地宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑，经甲方项目负责人审定，报公司消防
安全管理机构备案，遵守安全管理规定，方可使用。违者给予乙方代表人1000元处罚，并责令整改。
8、对于从事高空作业的职工，必须进行身体检查，不能使用患有高血压、心脏病、癫痫
病的人和其他不适于高空作业的人员，从事高空作业。凡因带病上岗被查的，予以乙方1000元的处罚，造成意外事故的，由乙方承担全部责任。
9、遇台风、地震、洪涝等灾害，必须服从指挥，禁止作业。
10、施工单位任何人员严禁在厂区内吸烟、饮酒、斗殴、聚众赌博、睡觉，如有违者予以
乙方1000元/次的处罚。
11、施工人员必须接受消防安全管理机构、甲方项目负责人的安全监督，违者给予乙方
100元处罚，并承担甲方损失。
12、施工作业完成后，未清理、整理施工场地的，视为工程项目未竣工，不予验收。
二、施工现场安全要求：
1、施工现场按防火规定，在工地各区域设置灭火器具，一般临时设施每100平方米配备
2只灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池等器材设施，上述设施周围不得堆放物品。临时木工间、油漆间、机具间等每25m应配置一只各类合适的灭火器，未按规定配备消防器材的予以施工单位500元/次的处罚。
2、施工人员上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，并予以施工单位1000元/次的处罚。
3、进入施工现场得人员须配戴好安全帽，正确穿戴个人劳保用品。如安全带等，禁止赤
膊、赤脚、穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋进入公司厂区范围内，如有违者予以施工单位100元罚款，并责令违规施工人员按要求佩带整齐后再上班。
4、施工过程中如非消防需要，严禁使用消防栓，违者予以施工单位1000元/次的处罚。
5、汽油及氧气、乙炔的仓库及操作现场必须配备灭火器和保持足够的距离，配备安全阀，避免气瓶在阳光下曝晒；如因乙方施工引起火灾，乙方负责火灾损失的全部责任，并给予乙方代表人5000元的罚款。
6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭，如有违反的，予以施工单位1000元/次的处罚，造成严重后果的，由施工单位承担所有损害责任。
7、严禁违反用电操作规程进行操作，非专业电工不得私自接电；配电箱必须安全可靠，连接合理，保护良好，电缆线必须符合用电安全要求，如有违者，给予乙方1000元/次的处罚。
8、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带电导体应该安装于无人接触到的安全处，且设置安全遮栏和明显的警告标志。违者处以乙方代表人1000元/次的处罚，由此引起的一切后果由乙方承担。
9、电动机械和电气照明设备拆除后，不能留有可能带电的电线。如果电线必须保留，应
该将电源切断，并且将线头绝缘。违者处以乙方代表人1000元/次的处罚。由此引起的一切后果由乙方承担。
10、焊接场所应该保持通风良好。进行电焊、电割和气焊、气割工作前，应该清除工作物
和焊接处所的易燃物，或者在焊接处所采用防护设施。违者处以乙方代表人1000元/次的处罚。由此引起的一切后果由乙方承担。
三、本协议一式三份，甲方、乙方及消防安全管理机构各执一份，自签字之日起随工程承包合同书一起生效，工程竣工验收后自动作废。
甲方：广东志高暖通设备股份有限公司乙方：
经办人：代表人：
甲方：中建四局武汉分公司
乙方：岳家嘴小区职工住宅楼工程项目部
甲方在施工岳家嘴小区职工住宅楼工程过程中，为保证整个工程施工顺利进行，确保工人的人身安全，根据《安全生产法》、《建筑法》等有关法律、法规的规定，明确双方的安全生产责任，结合本工程的实际情况，双方签订本协议。
一.甲、乙双方总职责：
1.甲乙双方必须认真贯彻国家、部、省、市和主管部门颁发的有关安全生产及消防工作的方针政策。严格执行有关劳动保护法规、条例、办法、规定。
2.甲乙双方要认真做好施工前的准备工作：
①乙方在编制施工组织设计的同时，应相应编制“安全生产施工组织设计”。②乙方应按甲方的要求自行编制施工方案和安全生产保证措施。
③施工前甲方应对乙方的管理人员、施工人员进行安全教育，乙方应组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方有关人员出席会议。
④工程项目开工前，乙方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，履行签字手续。
3.甲乙双方应严格按施工组织设计和有关安全要求施工。并根据JGJ59—99“标准”及公司规定进行安全检查。
4.施工期间，乙方指派同志负责本工程项目有关安全、防火工作；甲方指派安全部门人员负责联系检查督促乙方执行有关安全、防火规定。甲乙
1双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工中的有关安全、防火工作，共同预防事故的发生。
5.贯彻谁施工谁负责的原则，甲乙双方在施工期间造成人员伤亡、火灾、机械等重大事故，双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，并按国务院75号令执行。事故的损失和善后处理费用由责任方负责。
二.甲方的职责：
1.审查乙方的施工方案和安全生产保证措施，督促乙方严格按施工方案和安全生产保证措施，组织施工和管理。
2.审查乙方施工管理人员安全技术培训及特殊工种，三机作业人员安全技术操作上岗证。
3.督促检查乙方安全生产管理工作，发现乙方人员违章作业，安全措施不落实时应及时开具事故隐患整改通知书，乙方应在规定时间内进行整改，并及时把整改情况反馈甲方安全监督部门，乙方未及时整改甲方有权责成停工整改，停工期间经济损失费用由乙方负责。
4.贯彻谁施工谁负责的原则，乙方在施工期间造成人员伤亡、火灾、机械等重大事故，甲方应督促乙方按有关规定及时组织调查、处理、统计和上报。
二.乙方的职责：
1.贯彻管生产必须管安全的原则，项目部必须有安全管理机构，配备专职安全员。
2.特种作业必须执行国家《特殊作业人员安全技术培训考核管理规定》，经劳动部门培训、复审考核合格持证上岗，三机工经质安站培训考核合格持证上岗。严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。如因违反上述规定造成人员伤亡事故、机损，所发生的一切费用均由乙方负责。
3.乙方需用的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好记录，如不符合安全规定的，应及时整改，整改合格后方准使用。
4.乙方所处的施工区域、作业环境、操作设备、工具等，必须认真检查，发现重大事故隐患应立即停止施工。待事故隐患排除，确认安全后，方可施工。在施工过程中由于上述因素不良而导致事故的，后果由乙方负责。
5.乙方应按国家有关规定配足劳保用品。乙方在施工期间必须严格执行和遵守安全生产和防火管理规章制度，接受甲方的督促、检查和指导，乙方必须按JGJ59—99“标准”要求，抓安全管理，抓责任制落实，做到安全生产、文明施工。
6.乙方的人员对安全生产要全方位、全过程的进行预测、预控，防止各类事故发生。对施工现场的各类安全防护措施、安全标语和警示牌，不得擅自拆除、更动。如需拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲方安全管理人员的同意，并采取必要的安全措施后方能拆除。擅自拆除所造成的后果，由乙方负责。
7.乙方必须经常认真对本单位员工进行安全生产制度及安全技术的教育，组织开展班前安全活动，增强法制观念，提高员工安全生产思想意识和自我保护能力，督促员工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规，做到“三不伤害”。
8.坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，乙方在开工前必须报告甲方安全监督部门进行三级安全教育后，方可安排上岗作业。
9.乙方在施工期间发生重伤、伤亡事故，遵照国务院75号令，应立即报告主管部门和甲方，并做好抢救伤员和保护现场，组织事故调查组，按照“四
不放过”的原则，认真查清和分析事故原因和责任，制定防止事故重复发生的措施。
三.附则
1.本协议制订的各项规定适用于各协作单位双方。
2.本协议经双方签字、盖章后有效。甲、乙双方必须严格执行。由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切责任。
3.违反本协议，按照各级安全管理有关规定给予处罚。
甲方：中建四局武汉分公司乙方：岳家嘴小区职工住宅楼工程项目部
项目经营管理责任协议书
甲方：乙方：
为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与业主单位签订的施工合同的全部内容，根据《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》、《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下责任协议书：
一、经甲方研究决定，同意设立项目部，并任命同志为项目经理，负责该工程施工管理和安全生产。
二、工程施工项目简况：
项目名称：
业主单位：
施工地点：
三、本协议有效期原则上根据与业主单位签订的施工合同期限一致。有效期自年月日至年月日。乙方必须按向甲方缴纳管理费。
四、甲方主要职责和义务：
1、负责提供项目部公章及财务专用章。（公章押金3000.00元）
2、有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题时，有权提出整改意见限期改正或责令停工。
3、公司将每年对项目部进行1-2次安全、质量、进度大检查，产生的费用由项目部支付。
4、乙方逾期缴纳管理费时间超过1个月的甲方有权采取终止合同等措施。
５、乙方必须每月上报完成工程量并附与甲方结算的工程清单。
五、乙方在工程施工项目管理过程中，履行下列职责和义务：
1、全面按期完成甲方与业主单位签主的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，严格执行工程施工和安全生产的各项管理制度，确保安全生产，确保工程质量，确保完成各项生产指标。全力打造公司品牌，自觉维护公司的形象和信誉。
2、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦发生安全责任事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。
3、乙方经济上实行独立核算，自负盈亏。乙方应确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。不得以任何借口拖欠工人工资。
4、乙方必须按规定参加工伤保险，按时为项目部所有井下工人缴纳工伤保险费。如甲方发现乙方未及时缴纳工伤保险费，甲方有权勒令乙方停工整改，情节严重的，甲方有权终止本协议。另因乙方未及时缴纳而造成的一切后果，均由乙方自行承担，甲方一概不负责任。
5、乙方应严格遵守和执行国家税收征管的法律、法规，负责缴纳国家规定的一切税费。必须建立健全财务制度，每月、季、年按
时向甲方呈报工程进度表及财务报表。必须严格执行国家有关财务管理的规定，接受并积极配合甲方的财务检查。
6、乙方完成承包项目，结清工程款时，必须同时注销以项目部名义开设的银行帐号，将项目部公章和财务专用章上交甲方统一存档。对未及时上交公章和财务章的项目部，甲方视为乙方工程续签，按拖延的时间和原上缴管理费的额度收取乙方管理费。
7、未经甲方单独授权，乙方不得以项目部名义擅自对外签订合同或出具证明等。若乙方违反前述规定，由此造成的后果，均由乙方自行承担，甲方一概不负责任。
六、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任协议书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究刑事责任：
（一）施工项目发生重大安全、质量事故。
（二）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
（三）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款等。
（四）、侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
七、工程的竣工资料由乙方负责完成。在工程竣工验收后，建设单位给予鉴定的技术质量验收证书乙方务必交回公司存档。
八、保证
1、为保证本协议书的落实，担保人自愿为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保，即使主合同条款无效，但保证条款仍然有效。
2、本协议书履行完毕，债权债务清偿结束后，保证关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由乙方承担。
九、附则
1、本协议书未尽事宜双方可另行协商解决，协商不成，由甲方依据地人民法院管辖。
2、本协议书自甲方、乙方及担保人签字盖章后生效。
3、本协议书一式肆份，甲方执两份，乙方和担保人各执壹份。
甲方：浙江中矿建设有限公司
法定代表人：项目经理：
身份证号码：
担保人：
身份证号码：
关键词：项目管理,工程建设,设计,施工
中国工程管理历史源远流长, 取得了令人瞩目的成就。但是, 随着中国经济建设的迅速发展, 项目越来越宏大和复杂, 尤其是社会主义市场经济体制建立以后, 对工程项目管理提出了许多新的要求。针对各种问题, 本文借鉴国际上科学的、成功的工程项目管理模式, 结合中国建筑企业的实际情况, 通过工程总承包模式, 建立了相应的管理程序和控制手段, 提出了一些符合建筑行业和制造行业的建设生产过程。
1 工程总承包项目的组织与管理
1.1 工程总承包项目的目标和任务。
工程总承包项目的全周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 (或称运行阶段) 。从项目建设意图的酝酿开始, 调查研究、编写和报批项目建议书、编写和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、经济和技术方面的论证都属于决策阶段的工作。项目立项 (立项批准) 是项目决策的标志。决策阶段的主要工作任务是确定项目的定义, 一般包括如下内容:a.确定项目实施的组织;b.确定和落实建设地点;c.确定建设任务和建设原则;d.确定和落实项目建设的资金;e.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。见图1。项目管理的目标应符合合同的要求, 它包括:a.项目管理的安全管理目标;b.项目管理的质量目标;c.项目管理的成本目标。
1.2 工程总承包项目的组织。
工程总承包项目作为一个系统, 它与一般的系统相比, 有其明显的特征, 如:工程总承包项目都是一次性, 没有两个完全相同的项目;工程总承包项目的任务往往由多个, 甚至很多个单位共同完成, 它们的合作多数不是固定的合作关系, 并且一些参与单位的利益不尽相同, 甚至相对立。系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要理论。组织论是一门学科, 它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 (见图2) 。
1.3 工程总承包项目的实施。
工程总承包的工作程序如下:a.项目启动:在工程总承包合同条件下, 任命项目经理, 组织项目部;b.项目初始阶段:进行项目策划, 编制项目计划, 召开开工会议;发表项目协调程序, 发表设计基础数据;编制设计 (土建和设备) 计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划、安全管理计划, 确定项目控制基准等;c.设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件, 进行设计审查, 编制施工图设计或详细设计文件;d.采购阶段:采买 (制造) 、催交、检验运输、与施工方办理交接手续;e.施工阶段:施工开工前的准备工作, 现场土建施工, 设备安装、调试, 移交全部工程资料, 办理管理权移交, 进行竣工决算;f.试运行阶段:对试运行进行指导和服务;g.合同收尾;取得合同目标考核证书, 办理决算手续, 清理各项债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书;h.项目管理收尾:办理项目资料归档, 进行项目总结, 对项目部人员进行考核评价, 解散项目部。
1.4 施工组织设计的内容和编制方法。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段, 它具有战略部署和战术安排的双重作用。1.4.1施工组织设计的基本内容。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑, 一般包括以下基本内容:a.工程概况;b.施工部署及施工方案;c.施工进度计划;d.施工平面图;e.主要经济指标。1.4.2施工组织设计的编制原则。a.重视工程的组织对施工的作用;b.提高施工的专业化程度;c.重视管理创新和技术创新;d.重视工程施工的目标控制;e.积极采用国内外先进技术;f.充分利用时间和空间, 合理安排施工顺序, 提高施工的连续性和均衡性;g.合理部署施工现场, 文明施工。
2 工程总承包项目成本控制
工程总承包项目施工成本控制应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施的全过程。
2.1 施工成本管理的任务与措施。施工成本是指在工程总承包项目
运行的整个过程中所发生的全部费用总和, 由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的任务和环节主要包括:a.施工成本预测;b.施工成本计划;c.施工成本控制;d.施工成本核算;e.施工成本分析;f.施工成本考核。
施工成本管理的措施:a.组织措施;是从施工成本管理的组织方面采取的措施;b.技术措施;进行经济分析, 确定最佳的施工方案, 进行材料使用的比选, 选择最经济的材料等措施;c.经济措施;是最易为人们所接受和采用的措施;d.合同措施;在合同的条款中考虑一切影响成本和效益的因素, 特别是潜在的风险因素等。
2.2 施工成本计划。
对于一个项目而言, 其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划, 按其作用可分为三类:a.竞争性成本计划;b.指导性成本计划;c.实施性计划成本。
3 工程总承包项目质量控制
质量是工程总承包项目管理的重要任务目标。工程总承包项目质量目标的确定和实现过程, 需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法, 通过项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。质量管理是指确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容, 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分, 致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理, 进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。工程总承包项目质量的影响因素, 主要是指在工程总承包项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主管因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
结束语
一、租赁（承包）单位
出租或发包单位：（以下简称甲方）承租或承包单位：（以下简称乙方）
二、甲方的权利
（一）有权进入乙方生产作业场所检查安全生产工作，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况。
（二）有权对检查中发现的违章、冒险作业等安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正。
（三）有权对检查中发现的事故隐患，责令乙方立即排除或者对乙方下达整改意见。
三、乙方的权利
（一）依法自主行使安全生产管理工作。
（二）有权要求甲方统一协调涉及双方的重大安全生产问题。
四、甲方承担的责任和义务
（一）为乙方提供符合国家有关安全生产规定的生产场地和设备设施。
（二）按照《安全生产法》的规定，对乙方的安全生产工作统一协调、管理。
五、乙方应承担的责任和义务
（一）应当具备《安全生产法》、《职业病防治法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不得擅自将承租或承包标的物转租（转包）给其它单位或个人，不得擅自将产生职业病危害的作业转移到甲方。
（二）应自觉接受国家和地方政府有关部门的监督管理；按照《安全生产法》的规定主动配合、支持出租或发包单位对安全生产工作的统一协调、管理，主动配合、支持企业的安全监督管理；对生产经营项目、场所的事故和违法行为全面负责。如因承租或承包单位的责任造成的工伤事故或其安全生产违法行为导致出租或发包单位被地方政府处罚，承租或承包单位应按罚款额赔偿出租或发包单位，当月单项结算，并承担其它相关责任。
（三）应保障《安全生产法》赋予从业人员的权利，不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业以及在紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或侵害从业人员的合法权益；依法为从业人员办理工伤社会保险事宜；保障《安全生产法》赋予工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督的权利。
（四）主要负责人对本单位安全生产工作应当履行《安全生产法》第十七条规定的六条职责：
1、建立、健全本单位安全生产责任制；
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
3、保证本单位安全生产投入的有效实施；
4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
6、及时、如实地报告生产安全事故。
（五）应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，包括用于建设项目安全设施、消除隐患、治理有害作业环境、配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费等，应予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
（六）应当按照《安全生产法》规定设置安全生产管理机构或者配备专（兼）职安全生产管理人员，主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。从事特种经营的，主要负责人和安全生产管理人员，依照规定由政府主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
（七）应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
（八）应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施、事故应急措施，工作过程可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和相关待遇。
（九）特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（十）应遵守《安全生产法》以及其它法律、法规的有关规定。
六、约束条件
（一）为有效保证本协议的实施，经双方平等协商，承租或承包单位应向企业每年缴纳安全生产风险保证金元。
（二）安全生产风险保证金，由企业安技部根据监督管理情况，按照《承包单位安全生产监督管理的考核规定》的规定进行考核，并返还承租或承包单位缴纳的安全生产风险保证金。
七、双方约定的其他条款
乙方在甲方从事建筑施工和危险物品的生产、经营、储存业务的，双方应当按照《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法律、法规，协商约定以下条款：
八、仲裁
如若甲乙双方对本协议的执行发生异议，先由双方协商解决，如若协商无法解决，由本协议签订地人民法院诉讼解决。
九、本协议书经甲方和乙方法人代表签字后生效。本协议书1式6份，甲方4份，乙方2份
甲方（盖章）：
甲方代表（签字）：
年月日
协议甲方：
协议乙方：
甲方将建设工程交给乙方施工，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据国家、地方政府有关法规和企业委会有关安全生产的规定，结合我司施工生产的实际情况，明确双方的安全的安全生产责任，确保施工安全，杜绝各类安全事故的发生，经双方共同协商，签订本协议。
一、工程概况
1、工程项目名称：
2、工程地址：
3、施工范围：
4、开、竣工日期：年月日 — 年月日
二、协议内容：
1、甲乙双方必须认真贯彻国家、地方政府和各级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。
2、甲乙双方都应建立管理组织体系、配备专职或兼职安全员，应有各种的安全技术操作规程，特种作业人员的审证考核制度及安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。
3、甲乙双方在施工前要认真勘察现场，合理布置现场，确定防护的重点部位和防护措施。乙方应按工程项目的总体布置编制《施工组织设计》，并按有关安全管理的要求进行施工，特别强调要认真按照江苏省安全保证体系的要求做好现场的安全管理工作。
4、甲乙双方必须认真进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高现场安全全体施工人员的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促大家自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
5、工程项目合同签订后，甲方应会同乙方向当地安监站等有关部门申请开工报告手续，并积极配合接受上级有关部门的各类安全检查。
6、施工前，甲方应对乙方的管理和施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求；乙应组织全体施工人 员召开安全生产教育会议，并通知甲方有关人员出席，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，并必须经常性地检查、督促施工人员严格遵守、认真执行，特别强调在安排任务时，乙方必须对施工班组进行书面有针对性的分项工程安全技术交底。
7、施工期间，乙方指派防火工作；甲方指派同志负责联系、检查、督促乙方执行有关安全、防火规定。为了加强对项目的安全生产管理，争创达标施工现场，甲乙双方应相互合作，各负其责，经常联系，互相监督，凡安全生产上存在严重问题或发生安全事故的，应按“五不放过”的原则进行处理。
8、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改，对于整改不力或明知故犯的行为，甲方有权力对乙方责任人进行经济处罚。
9、在生产操作过程中，甲、乙双方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品，对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具等必须进行认真检查，发现隐患、应及时停止施工，并彻底落实整改后方可继续施工。
10、由第三方（指业主或现场总包）提供的电器、机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，甲方应会同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果由擅自使用方负责。
11、甲乙双方对施工现场的脚手架、各类安全防护、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经施工负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除成造成的后果，均由该方人员负责。乙方向甲方申请领用的各类安全标志牌、消防器材等用品，应要妥善管理，合理放置，工程完工后应及时交还给甲方，如有遗失
或损坏应加倍赔偿。
12、特种作业必须执行国家《特种作业人员技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训后持证上岗，并按规定定期审证；中、小型机械的操作人员必须做到“定机定人”，严禁违章作业和无证操作；严禁不懂电器、机械设备操作规程的人，擅自操作使用或维修电器、机械设备。
13、甲乙双方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。严禁使用电炉，冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火措施，并指派专人值班。
14、贯彻谁施工谁负责安全的原则，在施工期间造成重伤以上等生产安全事故，双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国家及地方政府有关事故报告规定：事故单位主要负责人在接到事故报告后的一小时内，及时报告上级安监部门。
15、执行安全“一票否决”制，发生安全事故的项目依据《公司安全生产奖罚规定》执行。
16、本协议签订的各项规定适应用于协立单位双方，如遇有同国家和地方政府法规不符合者按国家和地方政府的有关规定执行。
17、本协议经立协双方签字、盖章有效，甲、乙双方各执一份，双方必须共同严格执行，由于违反本协议而造成安全事故，由违约方承担一切责任。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
甲方代表签字：乙方代表签字：
关键词：建筑工程,分承包管理方式
1 建筑项目的特征
在任何建筑开始都是有明确性的, 在什么时间、地点、环境、目的等。建筑项目有宏观的经济效果和社会效果。项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下, 完成诸多相互冲突矛盾的, 但又不得不完成的任务;建筑是具有一次性和不可逆性, 其地点是一次性的固定的, 建成后也是不可移动的;建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内, 建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的, 建设中实行统一核算、统一管理.任何项目都是在又组织的背景下产生的。所以建筑项目是一个有组织的整体系统;建筑项目是独特的, 且是唯一性的, 项目的发展也是没有固定的先例的。项目的发展中, 有太多不确定性的影响。不可预见性的方面很多, 所以不确定性是项目的一个显著的特点;项目是有风险性的, 建筑项目或其他行业的项目都是具有风险性的, 这些不可预知的风险在建筑项目中需要我们提前去考察研究其可行性的, 这样才能有效的避免项目的风险性;建筑方面的知识范围很广泛, 我们需要有效的对于建筑项目进行监督、管理, 对建筑方面知道正确的、科学的也是符合实际的目标, 如果项目犯错就会给建筑项目造成无法挽回的损失。
2 我国建筑工程项目管理特点
建筑工程项目一般具有下列特点:
2.1 复杂性
建筑工程是复杂性的, 其建筑工程造价高, 参与的施工人数多, 相关的利益关联多, 对外部环境影响大且时间长, 所以对于其他项目来说, 建筑项目的复杂性的程度是很高的。
2.2 目标明确性
建筑工程项目目标较易明确, 多实行目标管理, 目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目, 目标较稳定, 建筑工程项目化管理已实行多年, 积累了丰富的资料和经验, 所以项目目标一般明确, 建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。这样才能提高自身的专业化的水平, 提高建筑企业的管理能力
2.3 不确定性和复杂性
每个建筑项目都是有不确定性, 建筑项目的复杂性也很高, 很容易受到外部环境的影响。社会上各个方面的价格波动都会影响项目的进程。如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等;而项目内部各利益相关者, 如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等, 其变化也很大。加上建筑在不断的建设中, 不确定行的程度也是很高的, 而环境问题舒适度也是一个很重要的影响。管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
随着社会的发展, 我国的建筑工程项目的管理方式也正由粗放性向现代项目的管理方式转变。但是由于起点低, 所以与国外的先进管理还一定的差距。所以就建筑企业就需要不断提高自身的管理水平和能力, 目前大部分具体的施工任务还是由建筑商承包给相关的劳务队来进行的, 自供机械设备和材料。由于施工的专业化水平低, 劳务人员的素质水平不稳定。就需要企业花费大量的时间, 花费大量的人力和资源来管理劳工队伍。总包方的水平也被其牢牢拖住, 不能提高。而这就是由于建筑行业缺乏专业化的分包体系所造成的。现代项目的管理水平也不能有良好的应用条件。所以为了提高建筑行业的竞争力, 就要求我们不断提高自身的专业技术能力, 服务管理能力, 提高认识度, 提高产品的附加值, 提高自身的口碑效应。在激烈复杂多变的市场中占有一席之地。这样才能让自身处于不败之地。
3 建筑企业的专业化趋势
如何增强核心竞争力对于建筑行业来说是个必要的课题。其所面对的客户, 需要提高自身的服务管理能力, 而项目的管理能力是企业的核心竞争力, 对于一个企业来说如何降低企业的经营成本, 提高利润是个一直不变的课题。目前建筑企业为了降低企业的经营成本, 而不得不使用自己拥有的劳务施工队伍和机械设备, 一个方面由于需要提高人力和精力来管理这些低端的生产资源, 其管理水平和能力被其牢牢拖住, 不能提高。一方面建筑企业为了付出资源低效使用的时间成本。而劳务队伍中的优秀管理人员和技术人员逐渐稳定下来, 成为了固定的职业人员。提高劳务队伍的技术管理能力, 而由于自身的差异也就分化为有大有小的专业承包企业, 既可以走劳务承包, 又可以专门承包工程。提高专业的施工能力是分包企业的核心的竞争力。
建筑企业的生产管理也必须得围绕项目活动进行。企业的各个职能部门也都是围绕这项目工作而展开的, 这个是企业生存的根本。
提高建筑企业的效率和应变能力, 由于项目是直接面对我们的客户的, 对于客户的要求变化和市场的不断变化, 我们就要求我们的企业要有更加敏锐的感觉和更加深刻的理解, 企业要更快了解这个方面的信息, 更好更加周到的对客户进行服务, 提高自身的信誉和形象。提高自身的企业能力, 所以就必须更加贴近客户, 减少中间层, 以便信息能更快更好的传递, 所以为了提高企业的效率, 对于分包的管理也就将会越来越重要。
4 结语
在目前建筑项目管理中, 建筑分包管理是一个可行性的发展方向。由于建筑市场的竞争不断加剧, 我们的建筑工程项目也将会更加专业化, 效率化。就需要不断提高自身的服务水平, 增强自己的企业竞争能力。让自己的企业做大做强, 就需要不断提高自己的管理模式。如何增强自身的竞争力, 降低企业的经营成本, 提高利润, 这个专业化的趋势将不可避免。我想这个课题不仅是建筑行业, 也是其他行业共同的问题。对于我们的建筑行业来说, 这是个必须要更好的解决的课题。在实际工作中, 怎样管理, 应该在学习借鉴的基础上, 创造性的发挥。不断提高自身的能力。套用一句俗语来说就是:打铁还需自身硬。
参考文献
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[2]罗永国.浅谈工程项目分承包管理存在的问题及对策[J].科技资讯, 2007 (14) .
[3]张萌.关于施工企业项目管理对策的研究[J].华章, 2011 (15) .
养护单位：（以下简称甲方)
承 包 方：（以下简称乙方）
根据甲方与养护管理单位签订的《绿化养护承包合同书》的要求，努力提高绿地养护管理质量，为了明确职责，严格质量考核标准，经双方共同协商特立协议如下：
—、养护范围：
二、养护要求：
1、日常清洁，无垃圾、杂草，包括承包范围内的厕所保洁。
2、绿地新栽树木成活率达到98％以上，各类花木保存率达到100％，保持原绿化设计景观风格。
3、植株缺损必须在二天内补种，枯枝死枝在12小时内处理完毕，死树须在12小时内挖除并在当日内补种。
4、苗木发现病虫害应在2天内治理完毕。
5、草坪随时按标准修剪，(必要时由甲方统一安排，工资在乙方养护款中支付)，割下的草皮、死枝、死苗当日清运完毕。
6、应适时对树木叶面、园林设施进行清洗，采取有力措施，合理进行夏季抗旱防台，冬季防寒抗雪。
7、所有植物一年不少于两次施肥(必要时由公司统一组织，材料、人工费由乙方支付)，并通知甲方验收。
8、加强对时花的养护管理和巡查，确保花色艳丽。更换时花必须及时上报种植品种和数量。及时对时花浇水、除草和病虫害防治管理，时花枯死、缺少，及时上报管理人员。
9、自觉维护好绿地内的园林设施，如水管、喷头、栏杆、照明等；如有损坏及时向管理人员汇报，根据合同说明处理，若不及时汇报，由班组自己负责。
10、建立养护台帐并按时上报。(每月25日主动上报公司)保证手机24小时畅通，欠费在6小时内必须充费接通。夜里不得关机。
11、养护负责人必须吃住在本养护工地，亲自监督养护管理。并按照承包协议书分期规定人数落实固定养护人员。若有违约，根据承包协议书第六条第3点进行相应的处罚。
12、公园内必须有值勤人员维护秩序，不准设摊，遛狗。
13、履行甲方制定的养护管理职责。
14、在养护过程中，遇应急情况，班组组织好人员和物资，投入到绿地应急需要并服从公司安排。
三、养护职责
1、必须无条件履行自己的承诺，确保养护人员数量，制定养护措施，要求达到高标准、严格要求养护好该绿地。
2、必须按照公司制定的养护考评办法、养护管理职责、养护管理质量标准的条
款，实行对照按照班组签署的承诺的处罚执行。
3、加强自查自纠，减少抄告。凡是上级抄告，必须由班组按抄告问题及时整改、回复。（凡是抄告单问题由公司发送该块养护负责人，按回复时间如实填报回复公司）。
4、无条件按照区域管理绿地考核奖惩条款：接市级抄告单每处扣元，如同一处问题第二次抄告，金额加倍，第三次抄告，作为代整治；接区级抄告单每处扣元（按区），如同一处问题第二次抄告，金额加倍，依次类推。数字抄告未在规定时间内整改完成或未在规定时间内回复，都算二次抄告，每条扣元（按区）。公司监管中心发出的二次抄告，每条扣200元。
5、在“双最道路、双最河道”检查中，若一次被列为末五位，将扣除当季养护
费，若全年累计二次被列为末五位，将取消半年的养护费。且未按区主管单位及甲方要求进行整改和迎检，发生重大养护质量、安全责任事故，遇到灾害天气未听从公司统一指挥、未按要求进行应急管理造成严重损失的，将解除合同，并扣除相应养护费。
6、加强台帐管理，必须每天做好台帐记录，把一天内所做的养护工作，如实地
以数据、文字形式反映出来。不得弄虚作假。如台帐不如实填写，抄告单不及时回复，扣除当月养护费的3％－5％，三次以上台帐不合格，取消养护资格。每周上报自查问题和照片不少于8组，养护工作按规范操作，照片等资料电子文档均交回公司留档。班组在养护期中，班组安排巡视一人，配置电脑一台及电瓶车、数码相机。
四、养护质量
参照《杭州市公共绿地养护管理办法》和《杭州市城区绿地养护质量标准》具
体要求。执行甲方制定的绿地养护管理质量标准细则进行养护。为了保证养护质量，养护承包责任人的前三个月的养护经费及20%押金作为承包养护质量保证金。
五、考评办法
1、绿地养管必须根据有关公共绿地养护的规范，力争创养管精品，乙方必须配好甲方专职管理人员，确保责任落实。
2、根据《，每月由区办组织专业人员进行考评，评分结果组为养护费发放的依据。
3、养护管理实行百分制考评，得分在90分（含90分）以上，可计取当月养护费；得分在90-75分（含75分）按所得百分比支付养护费，得分在75分以下，扣除当月养护费的一半；连续二次月考评在75分以下将终止养护合同。
4、市绿化管理部门的日常养护考核、市数字化城市管理信息系统考核等列入考评内容。
5、根据公司的养护绿地考评办法，每月由公司组织养护管理人员对绿地进行考评，台帐、自查也列入考评范围。评分结果作为养护费发放的依据。详见：《绿地养护检查评分奖罚制度》
按照甲方制定的《关于养护绿地检查评分奖罚制度的方案》等养护考评办法条
款结合市区的考评和抄告罚款实行奖罚制度。
六、养护经费
1、养护面积平方米，承包价格按元/㎡计算，双方核定承包养
护费为元，扣除养护管理费 3％ 为元，肥料费元/㎡，为元，实付承包养护费为元，大写。
2、公园，值勤人，每人每月工资元，合计元。
3、结款方式：甲方凭发票按工作量多少，在次月20日付月款的80％。即12—3月每月付总金额5.5％，固定养护人员不少于人，计元/月；4—
6、11月付总金额的8.5％，固定养护人员不少于人，计元/月：7—10月付总金额的11％，固定养护人员不少于人，计元/月：余款及保证金经到期验收合格并移交后，一次付清，即元。
4、养护经费包括：养护人员的工资、补苗、施肥、除虫的人工费和材料费，养
护中的用水、用电（含浇灌设备费用），垃圾运输以及养护租房，保洁费、机械设备、草坪复播、肥料（由公司统一采购）、措施费（养护人员的住宿费、含抗自然灾害所发生的费用）、包括遇到因人为或其他因素造成的设施、设备、苗木损坏等相关费用、条件按甲方要求在2天内修复或补种完成，否则扣除苗木价及人工费的2-3倍的养护经费，作为代整治费用。养护责任牌由公司统一制作承担。绿地移交以现场绿地为准。
5、设施维护（建筑小品、护栏等园林设施）
七、养护期限：
该协议自签订之日起生效，有下列情况之一将自动失效：
1、养护期满。
2、甲方与业主承包到期。
3、如违约协议中有关规定，甲方终止协议的。
4、因管理需要变更协议的。
5、擅自退出，扣发壹个季度养护费。无论所剩绿地面积多少，继续养护到该绿
地养护期满。如在养护期内，因面积减少而退出，扣除承包该绿地的整个季度的养护费。
八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
联系电话：联系电话：
身份证号：
（钢筋工班组）
甲方：
乙方：
为了确保广德新杭风景石市场中心路桥梁工程的顺利实施和更加有效的实施合同条款，经甲乙双方经友好协商达成以下协议：
一、工程名称地点： 广德新杭风景石市场中心路桥梁工程，新杭镇。承包范围、工作内容和承包价格及结算依据：按照施工图纸和国家现行的施工规范规定进行钢筋施工放样、钢筋制作、绑扎安装、预埋件制作安装、拉接筋安放等；止水带制作安装；试验钢材取料、制作等；原材料、半成品按照安全文明双标化工地要求堆放。承包形式：清包工。
二、承包价格、结算依据及工程费用支付：综合价合计：贰万元人民币（小写￥20000.00）。工程完工后付至工程款总额的70%，竣工验收后余额一个月后一次性结清。
三；该承包价中已包括所有施工操作过程中的工具和一切消耗用品、以及各种劳防用品、各种补贴。工程完工后按照基价计算工程款并付至工程款总额的70%，余额等工程竣工验收后依照合同条款一次性结清。
四、乙方工作职责：乙方自带设备（机具数量必须满足施工质量、进度要求）、工具（不含扎丝、焊条、）焊机等。乙方必须服从项目管理人员的指挥管理，操作部位做好每天班后落手清工作，严禁浪费材料。乙方必须配备一人负责施工放线。乙方必须严格遵守项目部有关安全、文明施工管理条例；在施工期间因违章作业而发生的一切安全事故由乙方自负，甲方不承担任何责任。乙方负责做好每天班前对职工的安全、质量技术交底。对施工现场质量、安全、文明管理，乙方必须无条件配合项目部。乙方不得将该工程转包，如经发现，甲方有权终止合同，由此造成的一切损失由乙方承担。
五、本协议未尽事宜协商解决，该协议的解释权在甲方。
六、本合同一式二份，双方各执一份。经双方签字（盖章）后立即生效，必须严格遵守。工程完工、工程款结清后自动失效。
甲方签字（盖章）：
乙方签字（盖章）：
一、环保项目进度管理特点
笔者以所熟知的大型电厂燃煤锅炉机组烟气脱硫、脱硝环保项目为案例,锅炉规模机组大,项目合同金额高,项目大多采用EPC总承包模式。电力环保项目建设周期长、涉及范围广、各执行阶段交错复杂、综合性强。环保总承包项目进度管理贯穿整个项目建设全过程,项目进度管理范围包括设计、采购、施工、调试运行有机结合,充分发挥各自专业优势以及丰富经验。通过整合各生产环节,实现项目建设全生命周期的充分配合,最终实现进度目标的合理平衡。
二、环保项目进度计划体系
1.一级进度计划(又名里程碑节点计划)。一级进度计划作为项目进度纲领性计划,根据项目的具体情况与合同条款确定,以网络图的形式编制,重点突出关键路径,覆盖项目整个过程,规定各子项开工、完工时间,里程碑节点并明确项目各阶段。2.二级进度计划。二级进度计划作为项目各生产环节工作的执行计划,组织各相关环节进行编制,各环节根据里程碑及一级进度计划要求编制,不突破一级进度计划的节点要求。编制时,各环节应积极与相关上、下游环节充分沟通,对存在逻辑关系的作业,需协调、确认,达成共识,消除可能存在的冲突节点,以免影响计划的执行。3.三级进度(施工)计划。三级进度计划为工程各专业的作业实施计划,是对二级进度计划的分解,明确各作业的具体实施步骤时间和作业间的逻辑关系。三级进度计划不得突破二级进度计划的要求。三级进度计划应由工程项目部根据二级网络计划要求组织施工单位编制,是项目部对分包单位工作实施的控制,最终由项目部负责组织实施。
三、进度计划跟踪、执行
计划发布后,对实际执行情况实时监控、跟踪,项目实施过程中应确保进度执行与计划保持一致,强化进度计划的严肃性。项目进度情况通过及时收集项目资料、定期召开项目协调会和阶段性项目生产会对项目进展情况进行评估,为项目实施决策和调整计划提供依据。各环节应本着全局观和项目统筹的理念,积极为相关协作环节提供进度执行的有利条件,对出现的偏差及时给予补救、调整,为整体进度计划的实现提供保证。
四、环保项目进度调整与更新
环保项目在实施过程中,如果检测到实际进度与计划有偏差,应及时分析偏差原因及其影响,并对计划进行调整,采取积极措施,以顺利实现项目目标。
在调整项目进度时,应重点关注关键工作节点。如果检测到进度偏差对项目的总工期产生不利影响,应根据实际情况,适当调整子项工作之间的逻辑关系,以达到缩减工期的目的。对于非关键路径不影响工期的进度偏差,如果不超过其时差范围,可不作调整,通过增减工作项目,调整资源,以满足工期要求。
结束语:环保总承包项目的进度控制是一项复杂的系统工作,需要所有涉及项目的部门和人员付出细致的精力,同时很大程度上检验企业项目管理综合水平。所以对进度计划细致周密地编排,并对项目实际进度进行紧密地跟踪,与原进度计划进行对照分析,采取有效地纠偏措施,及时、准确地调整进度计划,有利于项目总体进度目标的实现。
参考文献
甲方（管理人）：九江市第一建筑工程公司
乙方（承包人）：安徽省颍上县宏顺市政工程有限公司
为完善现代企业制度管理，增强承包人自负盈亏的风险责任意识，合约双方本着诚实信用的原则，经友好协商一致就颍上县八里河渔民，马店社区园林及道路及美好乡村工程内部承包事宜，达成如下协议：
一、承包范围：详见图纸，中标通知及施工合同，标书，并按业主要求指定工程量。本期合同内部分合计大写：壹佰捌拾万，小写180万
二、人员安排：乙方担任工地负责人，并指派富有工程施工经验的施工队伍负责现场施工，并自愿接受甲方的监督指挥。
三、盈亏奖赔责任：乙方对上述工程实施自负盈亏，负责支付该工程项目的施工人员工资及材料款，并承担该工程乙方施工部分的全部经济责任。该项目竣工验收后，付清全部的工程材料款、工人工资，所得利润归乙方，所有可能的亏损由乙方承担。
四、甲方应当为乙方办理相关报建、资料存档等手续积极提供协助并妥善履行通知义务。
五、工程款管理规定
1、乙方不得自己在建设单位支取现金或将工程款转至其他单位，不得将工程款挪作他用。
2、因乙方施工质量问题、拖欠工程材料款或民工工资而引起的诉讼费用及律师代理费用，全部由乙方承担。
3、因安全问题所发生的罚款和伤亡事故（包括经济责任）全部由乙方承担。
4、因施工人员发生违法而产生的一切后果均由乙方自负。
5、因外来民工就业以及办理暂住证的费用由乙方承担。
六、工程管理办法
1、乙方因严格按照国家施工验收规范、施工技术操作规程和上级质检部门的质量管理制度进行施工。
2、为树立甲方公司形象，甲方公司工程科对工程动态进行全程监督管理，乙方必须接受甲方的管理如下：A、质量必须符合公司内部制定的质量标准。B、工程开工需提交工程总进度及月进度，实际进度必须符合进度计划和合同的规定，如遇不可抗力和甲方因素影响须有书面签证。C、文明施工必须符合公司安全科要求。D、工程各分部验收须提前通知公司经工程科审查合格后报上级主管部门验收。E、工程资料完善后交公司审查后送档案馆。
3、乙方严格执行JG-99的标准和上级安检部门级公司的安全生产文明施工的规定要求。
4、未经甲方同意，乙方不得对外转包和分包。
5、乙方指派的施工人员按颍上县劳动局和公安局关于劳动就业手续及外来人口规定。
6、工程项目竣工后乙方所欠材料款及民工工资由乙方承担。
七、安全责任
1、乙方对该工程应做好各种安全标志及各种安全防范措施，全面推行标准电箱和
合格的密目式安全网，不得使用假冒伪劣产品。
2、乙方应对班组长和每一操作人员进行安全生产技术交底工作并做好外来人员的登记领证时手续和办理好劳务协议手续。
3、沿街建设须搭设钢管脚手架及防护装置，以确保行人安全。
4、在施工过程中应严格执行安全操作规程，做好防护措施。
八、乙方的权力和义务：
1、乙方对工程的安全、工期、负全责。
2、未经甲方同意，乙方不得以甲方的名义对外赊欠各种建材物资。
3、乙方应执行甲方的财务制度、安全生产制度和质量管理制度以及其他各项制度。
4、在施工工程中，乙方应严格控制质量，执行规范要求，接受质量检验员的监督，如发现偷工减料、粗制滥造所发生的一切损失由乙方负担（包括经济责任和法律责任）
5、乙方有权选择和聘用施工队伍和施工人员并负担施工队伍和应聘人员的工资以及一切待遇。
6、质量要求必须满足合同等级，凡超过合同等级和低于合同等级所发生的奖惩均由乙方享受和负担。
7、工期进度应严格控制在合同期限内完工，如有提前和延误工期所发生的奖励和罚款同样由乙方享受和承担，但是工期严重延期对甲方声誉造成影响的甲方将根据延期情况进行处罚。
8、因乙方经营管理不善所造成的工程亏损，由乙方全额承担。甲方将对整个成本进行审查，并将追究乙方经济责任和法律责任。
九、本协议一式二份，甲、乙双方各留一份，至该工程项目竣工验收、全部债权
债务清结完毕后终止。
甲方（签名）：乙方（签名）:
甲方：
乙方：
二0一一年十二月三十日，甲、已双方在离婚过程中，双方经反复协商，就家庭的责任田、责任山的承包经营权的分割，自愿达成如下协议：
1、位于甲、乙双方原共同共有的房屋屋前的所有责任田（除池塘外），全部由乙方胡其华承包经营。
2、位于甲、乙双方原共同共有的房屋屋后的责任山由乙方胡其华承包经营。
3、甲、乙双方原共同共有牛栏旁的老屋场的使用权归乙方胡其华。
4、其余责任田、责任山由甲方承包经营。
上述协议，系双方的真实意思表示，自双方在该协议签字后即具有法律效力，双方均不得反悔。
上述协议一式三份，甲、乙方各执一份，双连村委会执一份。
甲方：
乙方：
(1) 建筑市场竞争加剧, 分工更趋专业化, 建筑市场早已是卖方市场了, 夺标竞争激烈无比, 利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力, 将集中于提高专业技术能力, 管理服务水平, 提高本专业的知识信息深度, 即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快, 建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快, 顾客要求也在不断的提高, 社会发展总是向更高效的生产方式发展的, 专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变, 要求企业更专注于核心竞争力, 市场的专业化程度将越来越高。
(2) 以顾客为中心的市场需要, 促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈, 以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说, 顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长, 都越来越高、越来越挑剔, 顾客购买的产品或服务, 总以其价值最大化, 而非价格最低, 为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成, 激烈竞争的环境下, 基本值已相近, 产品价值的提高便更多体现在附加值上, 专业化的生产, 是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力, 生产质量有所提高, 一方面专业化提高了生产效率, 降低了成本, 顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商, 必然引发企业走专业化的道路。
(3) 国家政策法规将促使专业化的分承包体系更加完善, 新的建筑资质划分, 已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展, 低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范, 也预示了项目管理的发展, 要求建立完善的分包体系。
2建筑企业的专业化趋势
(1) 为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客, 要求其具有良好的管理服务能力, 项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业, 为压低成本, 不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍, 一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本, 另一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源, 其管理水平和能力被拖住, 不能提高。虽然表面上看, 业主付给承包商的费用并不高, 但实际上由于总承包的能力不足, 业主为了项目的顺利进行, 必须更多的参与项目的一般管理中去, 实际上业主自己付出了本应由承包商付出的成本, 承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足, 白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力, 提升管理层次的需要, 大型建筑企业必将甩掉低端生产资源, 专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说, 由于顾客要求的提高, 提高管理能力, 培育优秀的专业技术人员, 使用机械设备, 提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化, 劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来, 成为固定的职业人员, 而非农民工, 劳务队将由自身技术管理能力的差异, 分化为大大小小的专业承包企业, 既走劳务承包, 又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
(2) 降低成本, 提高利润率、生产率的需求。对大型建筑企业而言, 其承包的施工项目是企业产生利润的中心, 项目是生产一线, 直接发生产值, 是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行, 企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的, 企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备, 对低层次的劳务管理, 后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润, 甚至可能利润可观, 但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后, 产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业, 一旦抛弃这些低端资源, 必定更多的将依赖于分包商来完成任务, 分包管理能力要增强。这样做, 一方面更突出了项目在产生利润为主的地位, 专注于项目的管理, 可以降低管理不当引起的资源浪费, 压缩了企业规模, 非常有效的降低企业运营成本;另一方面提高了核心竞争力, 增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说, 使用农民工, 使队伍不稳定, 技术水平低, 机械化程度低。社会发展和城市化, 可能会使劳动力成本逐渐上升, 在竞争加剧的环境里, 必须提高管理能力, 技术水平, 使用机械设备, 提高生产率, 来降低成本。专业化的分包企业, 不仅产品质量有所进步, 而且由于技术管理水平的提高, 将获得更高的生产率和利润率。
(3) 提高效率和应变能力在大型的建筑企业中, 由于项目直接面对顾客, 对顾客的需求变化以及市场的变化, 能更敏锐的感觉和更深刻的理解, 企业要想更快的了解市场变化, 为顾客提供更周到的服务, 必须更贴近顾客, 减少中间层, 以便信息能更快的传递, 行动能更快的被理解被实施。为了适应变化, 企业会授予项目更多的处理变化的权力, 经过压缩的企业组织, 会更多依赖外部资源。所以为了提高效率, 对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理, 最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说, 组建专业化的施工企业, 使管理和技术能力提高, 可以使单个企业的竞争力加强, 在市场中获取更多的业务, 这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用, 生产效率提高, 利润增加, 将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说, 专业化分工, 使资源的利用更有效率, 多余的消耗减少, 基础的施工能力提高, 减少了直接的生产物质消耗, 变成利润储存起来, 社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
3建筑企业的分包体系
发包模式就总包方内部而言, 按发包方层次的不同, 可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。
(1) 公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程, 签定分包合同, 其工程施工交由项目团队管理执行。这种方式, 公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道, 公司的采购发包管理更为规范和程序化, 又有能与承包商建立长久合作关系的优势, 公司集中管理发包, 能够在市场中找到更有价值的 (性价比最佳) 分包价格, 有利于公司对项目成本的宏观控制。缺点是, 项目团队在执行中, 存在一些信息不明, 形成“难管”局面, 但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道, 这个问题是可以克服的。
(2) 项目团队发包这是由项目团队根据项目需要, 自行寻找和选择分包商, 由公司授权项目与分包商签定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高, 发包便捷, 更贴近实际, 项目管理较为有力。缺点是, 由于项目自身的局限性, 不能找到最低价格, 宏观上对成本控制不利, 管理上一旦发生恶性的事件, 互相推诿, 出现失控局面。
(3) 公司发包与项目发包结合的形式这是上述两项的结合, 对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制;小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理, 公司审批的方式。笔者认为, 发包方式应以公司集权的方式发包为主, 两者相结合的形式, 但管理均由项目团队具体组织实施和管理。这样既能便于宏观控制, 又符合分包是项目分项工程的分包, 这一事实, 调动项目团队的积极性。
4分包生产过程的管理
(1) 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点, 传统的质量保证体系认为合格的输入和合格的生产过程就能够得到合格的产品, 偏重于过程控制。但项目生产的特点, 以及强调满足顾客要求为中心的今天, 项目质量管理不仅要关注过程, 更要关注结果 (目标) 。
(2) 进度管理仍然要采用目标管理的方式, 总包方应做好下列工作。制定目标:总包商在指定计划时, 必须整体协调, 不能专注于某一项, 整体协调包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统协调, 这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。
(3) 注意过程检查和控制。对分包商的施工生产, 总包方应现场专人负责勤检查勤督促, 作好系统综合管理, 对有多个分包商的项目, 多分包商同时施工, 容易交叉污染, 造成相互扯皮, 必须清楚的明确各方责任。
5实践中分包管理问题及应对措施
分包商总是专注于个体的施工管理的, 并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任, 可能是别人造成的, 不管;生产质量推卸责任, 别人污染的缺陷, 不修;工具和材料、工作面独占使用, 宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很大的困难, 总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情, 而且由于相互推诿, 往往不能很好解决, 不仅增加项目成本, 而且降低项目整体效率。对策:在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理, 采用奖励惩罚等激励手段, 强化分包商主动配合总包商管理的行为, 弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。
6对未来建筑工程项目分包管理的探讨
(1) 专业化程度更高。
专业化程度更高, 使总包向管理方向分化, 分包商则向专业施工更精分化。
(2) 组织更灵活。
总包项目团队也将出现分化, 总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合 (任务小组) 来完成工作。
(3) 管理将更规范化。
合同管理的地位将更重要, 项目正式信息沟通会更规范, 工作程序会更加规范和严格。
(4) 分包商授权度更高。
分包商权力会增大, 总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。
7结语
以上是笔者在从事建筑工程项目管理工作中, 由自己经验和知识积累, 提出的对分包管理的模式的一些看法。由于市场竞争的加剧, 建筑工程项目业主也变得更加专业化, 质量和服务水平的要求越来越高, 对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求, 专业化的趋势不可避免, 企业不会是大而全了, 而是精而强了。
摘要：随着建筑工程项目化管理更加深入, 项目管理的科学方法应用更加广泛, 建筑业向更高层次发展, 建立完善的建筑业专业分包体系, 将是我国建筑市场发展的必然趋势, 笔者认为在目前的环境中, 采用集权式的公司发包, 授权项目的实施管理, 采取矩阵式的组织管理结构, 着重于合同管理和生产过程目标管理的方式, 是较为有效的分包管理形式。
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