党支部建设年经验介绍

党支部建设年经验介绍（共7篇）

党支部建设年经验介绍篇1

一、必须明确车间党支部的作用、地位和任务

车间在企业中起着重要作用，是企业各项工作的落脚点，它既要创造物质财富，又要培养“四有”职工队伍，任

务极为繁重。显然，要全面完成车间的各项任务只靠车间行政领导是不行的，必须发挥车间党支部的战斗堡垒作用。

企业车间党支部的重要作用有以下几点：一是保证党对企业的政治领导。二是保证企业的稳定。三是组织开展思想政治工作。四是培养“四有”职工队伍。要培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，提高职工队伍的政治素质和思想素质，这一重要任务只有靠车间党支部才能完成。五是保证生产任务的完成。

车间党支部的任务，概括起来主要有以下五项任务：1.管政治，把方向。认真贯彻党的路线、方针、政策，组织好干部职工的政治学习，教育大家坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，保持车间的稳定。2.管思想，育新人。结合生产做好思想政治工作，充分调动职工的积极性，保证生产任务的完成。抓好精神文明建设，培育“四有”职工队伍，教育职工遵守劳动纪律和规章制度，服从行政领导指挥。3.管党员，做模范。抓好党的思想、组织、作风建设，充分发挥党员的先锋模范作用。4.管干部，抓团结。主要是加强对车间党政领导和工段长、班组长的教育、管理和监督，经常召开民主生活会，开展批评和自我批评，搞好干部的团结，形成一个战斗集体。5.管工、团，抓协调。领导车间工会、职工大会和车间团支部，加强民主管理，发挥他们的助手作用。组织召开支部大会和职工大会，听取车间主任的工作报告，提出表扬、批评和建议，协调好党政工团的相互关系，统一工作步调。完成这些任务，就能较好地发挥战斗堡垒作用。

二、必须选配好支部书记，健全党的组织

要加强车间党支部建设，关键是要选配好一个支部书记。在选拔支部书记时要掌握标准严格把关。担任支部书记的人必须熟悉本职业务，有做党的工作和思想政治工作的实践经验，工作实绩突出，有较高的群众威信，能独立在群众中进行宣传、讲解工作，有较强的口头、文字表达能力和组织能力。其次，要明确他们的工作职责。第三，车间支部书记必须掌握科学的工作方法。要放手让支部委员大胆地开展工作，要依靠党小组开展工作，要统筹兼顾，抓住重点。首先应抓好支部工作和思想政治工作，抓好对车间全局有影响的中心工作，同时还要抓好其他工作。第四，要以身作则，做好表率。车间党支部除配备好一位过硬的专职书记外，还要注意建立健全组织，要重视发展生产一线的工人入党，争取做到使每个班组都有党员。这样，自下而上形成党组织的工作体系，就能保证党组织的战斗力得以发挥。

三、建立健全支部工作制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

要加强车间支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，就要建立和健全一些必要的制度。根据一些车间党支部的实践，主要应建立以下十项制度：

（一）三会一课制度：三会一课制度是基层党支部的主要组织生活制度。（1）支部大会。（2）支部委员会。（3）党小组会。（4）上党课。

（二）民主生活会制度。要按照《党章》、《准则》和上级党委要求，联系工作实际，抓住主要问题，开展批评和自我批评，提高思想觉悟，改进工作作风，增强团结。要做好记录，会后要报告企业党委。

（三）学习制度。车间支部委员和行管干部的政治学习每周要进行一次，党员和工人的政治学习要按政工部门布置的内容和要求进行。

（四）思想分析制度。车间党支部要组织支部委员、工会主席、团支部书记及有关人员每月分析一次党员、干部和职工的思想情况，要突出重点，分析深透，提出解决思想问题的办法和措施，并及时向党委宣传部门汇报。

（五）思想汇报制度。

（六）联系群众制度。车间党支部要经常召开群众座谈会，对他们提出的合理化建议要及时采纳，对群众中的先进人物和先进事迹要及时总结、宣传、推广。每个党员要联系一至两名非党工人，向他们宣传党的路线、方针、政策，宣传企业的任务目标，做好他们的思想工作，带领他们一道完成生产任务。

（七）民主评议党员制度。每年年终进行一次。按照中央的要求，对照党章规定的标准，采取学习总结、自我评价、党内外群众评议。组织考核、表彰处理五个步骤进行。

（八）走访看望制度。职工遇婚丧嫁娶、职工及其亲属生病住院、天灾人祸、生活困难、家庭纠纷等情况时，车间党支部要及时派人到家中或医院走访看望，想法帮助解决困难，以密切党群关系，加深干部与职工之间的感情。

（九）积极分子培养教育制度。车间党支部每季度要对申请

入党的积极分子进行一次考察，帮助他们提高对党的认识。对每个入党积极分子要指定两名党员负责具体培养，对符合党员条件的要积极发展，对尚不够党员条件的，要指出存在的问题，鼓励他们继续努力。

（十）党员目标制度。年初，每个党员制定出全年的工作、学习目标，做出书面保证。由支部每季度检查一次，年终总结考核。

党支部

工作制度建立后，关键是要抓好落实。要经常检查制度落实情况，并在实践中不断完善和发展，并适时进行修订。

四、加强党员教育，充分发挥党员的模范作用

加强车间党支部的建设，除了以上三个方面外，还要重视以下两个问题：

一要搞好党员教育。第一，搞好党的基本路线教育。第二，搞好共产主义理想和全心全意为人民服务的教育。第三，搞好坚持党员标准，做合格党员的教育。

党支部建设年经验介绍篇2

1 科室的基本发展过程

泰安市中医医院是一所1985年新建的地市级中医医院, 成立时间较晚, 基础差、底子薄, 早期发展速度较慢。2001年全院的业务收入只有2000多万, 一般临床科室的年收入仅100万左右。

随着医院的发展, 于1995年即准备建立康复科, 但因当时医院的综合实力较差, 患者来源有限, 购置的部分康复医疗设备均处于闲置状态, 培训的数位康复医疗人员也陆续离开, 科室难以正常运行, 不得不临时解散。

直到2003年, 在医院领导的筹划下, 泰安市中医医院与山东中医药大学合作, 成立起了由神经内科、神经外科和康复治疗人员组成的“脑病治疗中心”, 其中医疗人员划分为“脑病内科部”、“脑病外科部”和“康复部”3部分, “中心”行政统一管理、经济统一核算、各部分协调发展, 共用一个护理班子。当时以“内外科结合、中西医结合、抢救与治疗结合、治疗与康复结合”的先进理念形成了“脑病中心”发展的优势, 很快在当地形成了巨大影响[2]。科室发展迅速, 于2005年即先后通过了泰安市中医药管理局和山东省中医药管理局的审查, 成为泰安市和山东省重点中医专科;继而于2006年申报成为国家“十一五”重点中医专科建设单位, 该项目经过5年的建设, 于2011年底顺利通过专家验收, 于2012年5月成为国家中医药管理局重点专科;2013年, “中心”又通过了省卫生厅的评审, 成为省级重点中医学科和中医药服务能力提升工程优势专科。

随着“脑病中心”的快速发展和住院患者的急剧增加, 当初组合的“中心”已经不能适应进一步科学发展的需要, 从而于2007年分解成为独立核算的“脑病内科”、“脑病外科”和“脑病康复科 (康复科) ”, 至此建立起了相对独立的科室, 之后经过2年与脑病内科共用一个护理班子的过渡时期, 于2009年完全独立, 科室得以进入自主规范化发展的新阶段。

经过几年的规范化建设和发展, 截至目前, 本科室已经成为编制床位48张 (实际开放床位60张) 、康复医疗面积1500余平方米、各种医疗设备近100台 (价值达200余万元) 、科年总收入近1200万 (居全院31个临床科室第17位) 、纯利300余万 (居全院第10位) 、人均纯利近20万 (居全院第7位) 的较先进临床一线科室。目前科内工作人员达36人, 其中康复医师11人、康复治疗师12人、康复护士13人, 医疗高级2人、医疗中级6人, 护理中级3人, 硕士7人, 本科以上人员20余人。

经过几年的发展, 特别是科室独立后的规范化建设, 我科的社会影响力逐年增加, 不仅是国家“十一五”重点中医专科、省级重点中医学科“脑病中心”的组成科室, 而且在2007年的国家“中医中药中国行”活动中, 成为“泰安站”活动的亮点, 得到国家、省、市等中医药管理部门领导的肯定, 并且建设成了“泰安市残疾人中西医结合康复治疗中心”和“泰安市中医特色专科”。

2 科室近几年部分业务指标的变化

2007-2014各年度收住院及出院患者数量变化见图1, 2007-2014各年度经济指标变化见图2。

3 科室目前的基本结构

3.1 科室的人员分类及分工

根据中医医院的实际和科室的经验, 笔者将科室人员分为如下3个类别。

3.1.1 医师系列

即取得执业医师资格的人员, 该系列包括高等医学院校针灸推拿专业毕业以及中医临床、西医临床或康复医学专业毕业取得医师资格证书的医疗人员。该类人员的职责是负责科室患者的整体管理、医疗文书的书写以及门诊和病房的医疗值班工作[3]。同时安排个别经验丰富的针灸医师固定负责日常针灸工作, 科室突出针灸医疗特色, 保证针灸治疗质量。目前医师共11人, 其中高级2人、中级6人、初级3人, 中医类别9人 (达81.8%) , 硕士研究生7人 (达63.6%) , 这是科室人员的核心。

3.1.2 护理系列

即所有取得护理资格的人员, 该类既有中医护理专业毕业的人员, 也有西医护理专业毕业的人员, 负责病房的基础护理及治疗, 现有人员13人。

3.1.3 康复治疗系列

根据中医医院的特点, 该系列包括西医院校毕业的康复治疗专业的人员, 也包括中医院校毕业的中医或针推专业毕业的专科以上层次的执业助理级别以上的人员。他们的职责一部分是负责康复治疗工作, 一部分是协助针灸医师完成针灸、推拿等治疗任务, 该类人员形成了科室的医疗特色, 现有12人, 基本能完成本科室及相关科室患者的康复治疗工作。

3.2 目前的组织结构及管理

(1) 科室设主任1名, 全面负责科室的医疗及行政工作。 (2) 医疗人员分为2个医疗组, 分设医疗组长, 各自带领3~4位医师负责本组的医疗工作, 每组分管20~30位住院患者;另外, 科室设科主任助理和总住院医师各1人, 协助科主任负责科室的医疗质量及行政调度工作。 (3) 护理设科护士长1名, 全面负责科室的护理管理及医护沟通, 1名主管护师协助科护士长工作, 2名护理组长分别负责组内护士及分管患者的具体护理工作。 (4) 康复治疗人员按各自工作性质分工, 负责门诊及住院患者的具体康复治疗工作, 治疗过程接受医师安排、指导、调度和监督[4,5,6,7,8,9]。以上各级各类人员工作分工明确、相互协作、相互交流, 一切以患者为中心, 将患者的各项医疗、护理及康复治疗等方面的需求都在本科内一并安排, 解决了患者多科医疗、管理脱节的问题, 尽最大可能保证了患者的医疗安全和质量, 这样的医疗模式得到了患者及家属的肯定和欢迎。

4 科室的绩效管理

科室独立核算以来, 随着临床业务的逐年扩大和工作人员的迅速增加, 管理的难度也在逐步增大, 绩效考核和奖金的发放成为协调科室各级各类人员关系及调动人员积极性的重要手段[5]。经过几年的探索, 笔者总结出一套比较适合我科绩效管理的经验, 除基本工资由医院人事科按照医院规定发放以外, 科室奖金则按类别分别按“业务量化奖励+岗位系数奖励+其他”的方式计算发放。

4.1 医疗人员

(1) 业务量化奖励: (1) 收治及管理患者数量:每收治或管理1位住院患者分别按固定金额 (如20~30元) 发放; (2) 门诊及其他科室治疗收入按固定比例 (如1%~2%) 奖励。 (2) 岗位系数奖励:科主任1.5~1.4, 科主任助理1.2, 医疗组长1.15~1.1, 医疗骨干1.05, 其他人员根据年资、职称等分别为1.0~0.4。 (3) 其他:如医院及科室安排的特殊任务, 按任务性质及难度一次性奖励;而病事假及各项上级罚款等适当扣减 (扣罚) 。

4.2 护理人员

(1) 业务量化奖励: (1) 责任护士:每主管一位住院患者按20~30元奖励; (2) 护士长及主管:每安排好一位住院患者按5元奖励。 (2) 岗位系数奖励:护士长1.3, 副护士长1.2, 、主管1.1, 护理组长1.05, 其他按年资、职称等1.0~0.3。 (3) 其他:如医院及科室安排的特殊任务, 按任务性质及难度一次性奖励;而病事假及各项上级罚款等适当扣减 (扣罚) 。

4.3 康复治疗人员

(1) 业务量化奖励:以每完成一位偏瘫患者的半身手法治疗或一次综合训练为1个治疗量, 其他治疗项目按治疗时间、难度、收费等确定治疗量系数 (0.1~2.0不等) , 能量化的项目尽量量化, 月底统计各位治疗人员的治疗量, 每个治疗量给予5~6元奖励。 (2) 岗位系数奖励:难以量化的部分岗位, 以及各个治疗师因年资的不同, 笔者结合医生、护士及相近治疗师的收入, 分别确定适当的岗位系数 (0.1~1.0) 发放奖励, 使治疗人员的奖金收入与相当年资的医师或护士基本持平, 甚至可以超过部分医生或护士的收入, 从而保证了康复治疗人员的积极性和治疗质量。 (3) 其他:如医院及科室安排的特殊任务, 按任务性质及难度一次性奖励;而病事假及各项上级罚款等适当扣减 (扣罚) [10,11]。

以上内容均优先保证业务量化奖励和特别需要奖励项目的提取, 剩余部分按岗位系数计算后发放, 其中不合理的方面及时调整, 使奖金的发放不仅合理而且要合情, 起到了协调科室内部关系、调动大家工作积极性的终极目的。

5 科室规范化建设的经验及体会

5.1 抢抓机遇尽快完全独立发展

随着社会生活水平的快速提高和人类疾病谱的变化, 社会对康复的需求快速提升, 而且国家越来越重视康复医学科室的建设和发展, 最近十余年及今后相当长一个阶段, 我国都是康复医学发展的黄金时期[7,8]。因此, 康复科的发展要抓住时代提供的有利机遇, 尽量及早独立发展, 这样不仅能完全发挥出康复医学的独特疗效, 而且能摆脱其他强势科室的束缚和压制, 尽早树立起康复科室的独立社会地位, 争取社会的真正认可, 为今后快速发展打下坚实的基础。

5.2 突出中医特色, 建立起康复科室独特的康复医学理论体系

康复医学不同于传统的临床科室, 要建立独特的康复医学理论体系。而身处中医医院, 还要突出中医特色, 不能照抄照搬西医医院的康复理论和技术, 同时也不能完全应用传统的中医康复理论和技术[10]。必须要建立具有中医理论和中医技术为特色的中西医结合的康复医学理论或技术体系, 才能符合国家政策和医院以及科室发展的总体要求, 有利于科室的长期发展。科室在建立初期即在脑神经系统疾病康复治疗经验的基础上及时总结出了一套中西医结合的综合康复治疗方案, 并命名为“以针灸为主的五联神经促通综合疗法”, 简称“五联神经促通疗法”, 即独特的神经促通针刺技术、现代神经康复技术与传统推拿相结合的手法治疗、电磁结合的物理因子治疗、中西药物的辨证施治和现代康复理论指导下的功能训练 (PT、OT、ST) 等。该方案应用于脑脊髓疾病功能障碍的治疗不仅取得了较好的临床疗效, 而且取得了很好的社会影响[12,13,14]。笔者总结的该疗法的论文于2006年4月曾应邀出席了由世界针灸联合会和世界中医药联合会在马来西亚召开的“2006国际针灸学术交流大会”, 论文被安排为大会重点演讲内容。该理论的提出不仅成为临床康复医疗工作的指导思想, 也成为笔者撰写临床诊疗方案的基本思路, 特别是经各种媒体的宣传报道之后, 产生了很好的社会影响, 为科室的顺利发展起到了重要的推动作用。

5.3一定要培养出一支技术过硬的康复医师队伍

康复医师是康复医学科的核心, 康复医师的水平决定着康复科室的发展水平, 康复医师不仅要有中医药理论知识, 而且要学习现代的康复医学知识, 同时还要有广泛的相关学科临床医学知识和经验, 才能独立处理各种复杂的临床医疗问题和康复难题, 从而在激烈竞争的医疗环境中发挥出自己的作用, 并挣得康复科室发展的独立地位[13]。科室几年内引进了7名相关专业的硕士研究生, 进行严格的临床培训, 使之快速提高, 形成了具有老中青结合的11位人员的康复医师队伍, 解决了自己独立医师缺乏的问题。

5.4 全面提高科室人员的康复理论及业务水平

不论是医师、治疗师还是护士, 都要重视康复医学知识 (特别是现代康复医学知识) 的学习和提高, 科室每周安排至少2次的集体理论学习和讨论, 争取全科医护人员都能掌握正确的康复医学知识, 形成理论共识, 这样不仅能更好的为患者提供科室特色服务, 而且能更快地促进科室发展。

5.5 协调好中医、西医两种不同医学理论体系工作人员的关系

目前很多中医医院都是中、西医学院校毕业人员共存, 而且两种医学体系的理论仍有很大分歧, 所以协调好两种医学理论体系人员的关系也是中医医院康复科室非常重要的内容之一。科室也是利用每周2次的集体理论学习时间, 每人轮流讲演, 将各种不同的医学理论和实践进行全科的沟通和学习, 从而使中西医学理论和实践科学的融会贯通, 促进科室人员的和睦相处, 利于科室的协调发展。

5.6 坚持好科内大交接班及集体讨论制度

康复科室人员多、业务繁杂, 坚持好交接班及集体讨论也显得格外重要, 而且尽量做到全科人人都参与。科室一般利用提前10 min的早会时间进行患者集体交接和讨论, 这不仅有利于科室成员对科内所有情况的了解, 而且有利于各方面工作的协调, 尽最大可能防止医疗意外的发生。

5.7 加强科室文化建设和制度建设, 形成良好的科室内部氛围

康复科室不仅人员数量多、类别多, 而且患者治疗项目多, 在复杂的科室队伍中一定要加强科室文化建设和制度建设, 科学的制度能规范科室人员的行为, 有利于科室的长远发展, 而和谐的内部文化环境, 有利于协调好每一位科室成员的同事关系[15]。科室内部要掌握好各类人员的利益平衡, 特别要照顾到弱势群体 (如康复治疗人员和临时护士等) 的经济利益, 避免不同类别人员之间过大的利益差距, 保护好各级各类人员的工作积极性, 从而保证科室的顺利、健康发展。

5.8 科学地安排好康复医疗设备的购置

关于老干部党支部建设经验材料篇3

一、提高认识，健全党的组织

一是加强领导，将老干部党支部建设纳入基层组织建设的重要内容，摆上重要议事日程。针对

新形势下老干部党支部组织建设中所出现的新情况和新问题，在老干部中灵活设置党组织，如工业、商业系统的部分破产、停产和改制企业党员离休干部，采取了由转体单位把本系统内企业党员离休干部组织起来，建立老干部党支部；文化、贸粮部门把下属企事业单位党员离休干部归入机关老干部党支部。确保每位党员老干部都置于党组织管理之中。二是选好配强支部书记，将一批思想政治素质高、业务知识强、身体较好，在老干部、老党员中有一定威信的党员选拔充实到党支部书记岗位上来，增强支部的向心力，并注重每年一次对老干部党支部书记的培训。全区37个离退休干部党支部书记，曾担任过局长、书记、主任等领导职务的占78.4%。三是在配备支部委员上，充分发挥自我管理的作用，从离退休党员中，选拔一批思想素质好、热心为同志服务、身体健康、甘于奉献的老党员充实到支部班子中，增强支部班子的战斗力。

二、强化管理，督促制度落实

一是根据老党员的年龄、身体健康状况，采取灵活多样的形式，建立支委包干联系、上门送学送会等形式，保证“三会一课”制度的落实；二是坚持每年对离退休党员进行政治理论学习培训和形势教育，建立工作通报会、形势报告会、读书会、理论辅导报告等制度，开展民主评议，定期表彰一批先进老干部党支部和老干部先进个人，把党员培训、民主评议、争先创优制度落到实处；三是认真做好检查考核制度。结合《争创“五好”老干部党支部考核细则》和《老干部工作量化考核标准》，每两年对老干部党支部进行全面考核，进行五好老干部党支部评选，总结推广老干部党支部建设经验。

三、巩固基础，保证活动开展

一是提供活动场地，建立和完善老干部活动室或老干部党支部活动室，使老干部教育有活动场所；二是保证必要的学习资料，以单位统一征订、部门赠送、个人订阅单位助订等方式使老干部党员的政治理论学习得到充分保证；三是保证足够活动经费，除从老党员党费上缴部分中提取50%比例外，单位给予一定的经费支持，用于老干部党支部组织学习，开展活动，购买学习资料，为支部正常开展活动提供应有的保障。

四、净化思想，发挥模范作用

老干部党支部在广泛开展“树老干部形象、为党旗增辉”、“为什么入党、入党为了什么”、“我的入党誓词”等主题教育，广泛开展批评与自我批评，使老干部、老党员始终牢记党的宗旨，不忘党员的权利和义务，加强组织观念和党性锻炼，进一步发挥老党员在“三个文明”建设、老有所为、党员自我教育的作用，尤其是在进行爱国主义教育、革命传统教育、党风廉政建设、关心教育下一代、文化建设等方面多做贡献，做到年老不褪色，保持革命晚节。

五、加强教育，提高自身素质

党支部建设年经验介绍篇4

近年来，**供电公司结合新形势下企业发展的实际，注重加强党员的能力建设，取得了明显成效，促进了企业创新发展。６月２９日，该公司经理***荣获“山东省优秀共产党员”称号。

近几年来，**供电公司一批年轻同志走上了党支部书记岗位，他们有干劲、有魄力，但是理论与实践衔接不够紧密。针对这一情况，**供电公司建立了党支部书记岗位培训制度，每年举办“党支部书记岗位培训班”。在此基础上，该公司印发了《关于加强党支部书记岗位培训工作的实施意见》，规定每年对党支部书记必须进行不少于４天的岗位培训，新任党支部书记要在年内参加任职培训。先后有８名党支部书记接受了岗位培训。通过培训，强化了党支部书记“一岗双责”意识，提高了“两手抓”能力。他们利用网络技术优势，拓展党建工作的空间和渠道。开发应用了党建管理信息系统软件，对全公司２５０名党员登记造册，建立数据库，实现了党建上网，提高了企业党建的标准化、专业化管理水平。

该公司积极探索新形势下党建工作方式方法，创新活动载体，用丰富生动的主题活动凝聚党心，增强党建工作效果。在活动内容上，公司党委注重党建工作与生产经营相结合，紧贴企业生产经营和党员的思想实际。在活动方式上，坚持以灵活机动、喜闻乐见的形式开展活动。

在开展学习新党章和社会主义荣辱观教育活动中，该公司向全体党员发出“党徽戴起来、党章学起来、党员冲在前”的号召，要求广大党员明事非、辨荣辱，对企业忠心诚实、恪尽职守；对社会无私奉献、知恩反哺；对他人倾心帮助、见义勇为。并对活动中涌现出的优秀党员建立功劳档案，登记造册，表彰奖励。先后涌现出路灯公司“光亮工程突击队”、电力安装公司“电力铁军突击队”等一批模范集体。

他们全面推进学习型党支部建设。该公司设立了“党建工作论坛”，每季度组织一次党员干部理论研讨活动，探索新形势下企业党建工作的有效途径，推动了党建工作创新发展。各党支部还组织党员深入开展了“树形象、练绝活、作贡献”劳动竞赛。通过技术讲座、业务交流、技术比武等多种形式，有效提高了党员干部的业务水平和操作技能，切实增强了优质服务的能力。

党支部建设年经验介绍篇5

关键词：抗日战争;连队;党支部;经验总结

中图分类号：k265 文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2016）01-0130-02

抗日战争时期我军连队政治工作建设的实践和经验是一笔宝贵的历史财富。它是对土地革命战争时期连队政治工作的继承与发展，连队政治工作建设取得了较大的成效并逐步走向成熟。在抗日战争时期，连队党支部就始终担负着保证党对军队绝对领导的重任，是党从思想上、政治上、组织上牢牢掌握人民军队的有效举措。新的历史条件下，习主席在全军政治工作会议上强调指出：坚持党对军队绝对领导是强军之魂，铸牢军魂是我军政治工作的核心任务，任何时候都不能动摇。这就要求必须毫不放松地加强党支部建设，不断增强支部的战斗堡垒作用。抗日战争时期的连队党支部建设实践中留下的宝贵经验，对于在新形势下抓好连队党支部工作，推进连队全面建设向前发展，对加强和改进基层连队党支部建设提供了重要启示。

一、坚持党支部的核心领导地位

党支部是连队建设的领导核心，是促进连队全面建设发展的领路人和掌舵手，必须巩固其核心领导地位，突出巩固支部的堡垒作用。

1927年9月29日，毛泽东同志在三湾改编中确立党对军队的领导，开始实行支部建在连上的组织制度，我军经过长期的作战实践，对支部的堡垒作用有了深刻的认识。进入抗战后，各部队对连队党支部的核心堡垒作用有了更高的认识。《罗瑞卿在连队政治会议上的报告》中指出：支部是连队的堡垒，是连队政治工作的主要靠山，要解决连队政治工作问题，就必须解决连队之支部工作问题，不做好支部工作，是绝不可能做好连队的政治工作的。1944年4月，萧华也在《关于连队政治工作建设问题》中指出：连队支部应成为连队的核心堡垒，巩固党对连队的绝对领导，宣传与执行党的政策，保证上级一切战斗任务与工作任务的完成，这种意义在连队中与整个连队建设上是非常重大的。同时，他还讲道：党的支部堡垒作用，就是通过支委会的领导，通过党员的模范作用，团结非党群众自觉的保证一切战斗与工作任务，因此上级每个时期的任务，都必须通过支部的保证才能实现。

为适应抗日战争形势的发展及其对连队政治工作提出的现实要求，我军各部队主要在建强支部委员会、规范支部内部的组织及其生活、在加强党的教育方面、正确处理党支部与非党群众的连接问题及建强支部领导等5个方面加强连队党支部建设。在规范支部内部的组织及其生活方面，主要从党员的发展、小组划分与党员配备、成立同情小组（即今天的积极分子）、党员的鉴定和审查工作、解决会议太多和会前无准备的问题、党内民主生活等方面提出了具体的要求;在建强支部委员会方面，要求慎重支部委员会的人选，注意培养支部干部的工作能力及建立各个支部委员的工作等;在加强党的教育方面，提出在方式上应该是以轮流训练班为主，但同时亦应加强支部与分支的教育工作，同时在内容上强调应加强党员的党性教育和思想教育;在正确处理党支部与非党群众的连接问题方面，提出支部工作的一切努力归根结底，都不外乎为着这一目的真正实现联结群众与率领群众前进，必须做到领导群众的两个原则，即第一，任何时候，我们党员都要与群众在一起，不能脱离，保持联系，但又要领导群众不要做群众尾巴。第二，我们共产党员要教育群众提高群众，达到阶级的政治水平。但同时又要向群众学习做群众的学生;在建强支部领导方面，纠正一切经过支部的错误做法，加强支部集体的有组织的领导。

二、严格组织生活制度

基层连队七项组织生活制度是我军多年来抓好党支部建设的重要制度，必须抓好落实。要摒弃形式主义，一项一项抓好、抓到位，绝不能以基层连队工作忙任务多没时间为借口而应付差事、敷衍了事、糊弄完事。抗日战争时期，根据形势任务的要求，进行了整顿连队政治组织与制度的一系列工作。

土地革命战争时期，为了加强连队政治工作建设和开展政治工作，我军各部队根据自身的情况建立健全了各种政治组织和制度。进入抗日战争时期，我军接受国民党政府的整编，各部队相互融合的过程中，连队出现了政治组织和会议汇报制度是纷繁复杂，各自为政，自行添设，重重叠叠，十分繁杂，形形色色，有名无实的现象。如：在会议上的名称上有小组会、支部委员会、支委扩大会、支部大会&&防谍委员会议、政治战士会议、排级干部会议&&不下二十余种师特务营第一连每月要开二十九次会，需三十七个小时;教二旅六团三连每月开三十四次，需要五十三个小时&&一个排长在特务营一连每月开会三十五小时，一个排要开会三十四个钟头。这些不仅没有促进连队政治工作的开展，反而增加了形式主义的流毒继续传播。针对这种实际问题，各部队加强了连队政治组织与制度的整顿。

1941年10月11日，罗瑞卿在《关于连队政治工作会议情况的报告》中就对部队的操课会议时间进行了调整，具体规定连队会议名称计十四种，每月共二十二次，每次时间二小时半，政指必须参加者十六次。1942年3月15日，八路军115师也在《一一五师连队政治工作会议关于支部工作报告》中提到：组织的存在要适当，会议汇报的制度要确立，活动要有充分的时间，组织应发挥应有的作用，并明确规定，现在师政治部规定只有支部、军人俱乐部、青年队、连队工作组、政治战士五种，其他组织一律取消。临时的组织，在工作任务完毕后，即行解散。罗荣桓还在《略谈连队政治工作问题》中指出：连队的各种制度，必须服从于集中战斗方面。依此为依据，115师在连队政治工作会议上还具体规定了党的会议、群众团体会议、行政会议及连队汇报等会议汇报制度的时间和次数。整顿连队政治组织和制度，有效遏制了连队千端万绪，忙不知其所以然，组织不能发挥作用的问题，保证了政治组织与制度作用的发挥，为连队政治工作的顺利开展奠定了组织基础。

三、加强群众组织建设

群众组织建设是为了更好的发扬民主，充分发挥我军官兵的积极性、主动性和创造性。在抗日战争期间，特别是敌后抗日根据地，我军的作战原则是主动灵活的游击作战，更要充分的发扬民主，发挥群众的作用。

1940年3月颁布的《中国国民革命军第十八集团军（第八路军）政治工作条例（草案）》中正式确定了军人俱乐部的名称，并制定了《连队军人俱乐部工作暂行条例》，规定了军人俱乐部的性质、任务、组成和内容。《罗瑞卿在连队政治工作会议上的报告》指出，军人俱乐部的组织及其工作，是我军政治工作的特点之一，在我军政治工作上，有着悠久的光荣传统军人俱乐部是全体军人的一种群众性的组织，一种课外学习的组织，一种文化生活的组织，一种团体生活与正当的娱乐生活的组织，军人俱乐部的工作可以帮助全体军人文化水平的提高，可以活跃与提高部队情绪，可以深入全体军人关于军事政治方面的学习，可以帮助部队生活的改善，可以促进部队体力的加强。他还强调，军人俱乐部的工作与巩固和提高部队的战斗力，是有着密切联系的。因此，针对抗战时期各部队在军人俱乐部工作开展过程中出现的仅有组织没有工作，或者有某些形式上的装饰，而无实际的工作内容，是少数人包办的组织，而不是与广大群众生活有密切联的组织等问题，克服工作中的形式主义，加强了军人俱乐部的建设。首先，依据政工条例统一了军人俱乐部的名称，废止了救亡室的名称;其次，规定了军人俱乐部的时间为课外活动的时间，强调俱乐部的组织，必须吸引群众中的积极分子参加，不应只是少数干部与少数党的活动分子包办;第三，强调军人俱乐部的工作中心，应该是抓住有助于军政教育的补助教育性的各种活动、文化娱乐工作、体育活动以及经济委员会的工作;第四，理顺领导关系。强调军人大会的民主，也是有限度的军人大会是在连长与指导员的指示和领导之下进行的。军人大会无权成立决议要连队首长来执行，决议也只能是建议。这些指示和工作的落实，有效地促进了军人俱乐部工作的开展，使军人俱乐部在抗战时期逐渐成为军政工作实施的有力助手。

参考文献：

党支部建设年经验介绍篇6

20XX年以来，在XX党委的坚强领导下，XX党支部着力完善机制、创新载体、丰富内涵，发挥“三会一课”向心力作用，持续增强基层党组织凝聚力和战斗力，不断筑牢战斗堡垒。

一是让责任意识“强”起来。

XX党支部坚持以提升为重点，突出党组织战斗力建设。靠问责“促”。将“三会一课”制度落实列入全年党建工作任务清单，并根据各单位、各社区、各居民区等不同领域，对“三会一课”定人定责定内容，健全完善责任链条。靠纪律“管”。对“三会一课”落实不到位的党组织进行“约谈提醒”，党组织书记本则不能评优；对无故不参加活动的党员，进行批评教育，详细记录在册，纳入年终党员评议。靠教育“引”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“三会一课”主要内容，引导广大党员干部提升党性自觉，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，让“三会一课”真正成为党员经常性接受党性洗礼的“主渠道”。

二是让制度落实“严”起来。

坚持以规范为抓手，强调“三会一课”品质建设。一是突出“全程”。实现“三会一课”全程记实，做到会前有计划、会中有记录、会后有档案；每个基层党组织年初制定每月活动计划，同时根据各支部的实际情况组织开展活动。二是突出“连续”。每月活动做到明确学习日、服务日等时间节点，坚持开会前明确会议主题、活动议程、具体方式并进行公告，实现“三会一课”常态化制度化。三是突出“融合”。坚持批评与自我批评，提高“三会一课”质量。把认真查找问题和着力解决问题贯穿于“三会一课”始终，引导和激励党员讲原则、讲真话、讲实话，用好批评与自我批评这个武器。做到主动自我揭短、直言开诚布公、真诚帮助同志，自觉经受严格的党内政治生活锻炼，增强党性修养，从而提升“三会一课”品质。

三是让载体形式“活”起来。

XX党支部坚持以创新为载体，激发“三会一课”时代性。保持“供”“需”平衡。从供需两端发力，实行分层分类实施，丰富学习内容，贴近实际、贴近工作、贴近党员，避免讲者“空洞无物”，听者“食之无味”，提升“三会一课”针对性和实效性。推动“点”“线”结合。运用互联网新媒体平台调动党员尤其是年轻党员参加“三会一课”的积极性、主动性，通过利用微信、微博等“互联网+”，打造数字化、直播式、互动式教育载体，推动“三会一课”传统手段与信息技术深度融合，提升“三会一课”感召力和吸引力。促进“学”“用”统一。倡导“现场式体验”“开放式讨论”和“课题式调研”等形式，让“三会一课”走出会议室，进现场、到岗位，注入新活力，提升“三会一课”新气息。同时，积极探索“主题党日+”“电影党课”“专题党课+主题展演”等模式，以互动式、体验式、引领式等形式开展组织生活、党课和民主生活会，激发党员参与热情。

集团企业文化建设经验介绍篇7

广西**食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有“南方”中国驰名商标。以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年来，公司根据经营管理实际，在原有**企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。

一、“干出来”**文化

（一）企业精神——“南方精神”

企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神——“南方精神”，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企业不断超越发展的精神支柱。

1、自强不息

**的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，**的创业者们开始创业的历程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出**人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。

2、艰苦奋斗

**走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是**优良的传统，是员工宝贵精神财富。

3、超越自我**的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使**摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。

4、竞争取胜

**的发展史是一部竞争史。**的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使**人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。

5、追求卓越

**持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，**推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。

（二）以人为本的核心价值观

员工是**最宝贵的资源。

以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，**不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等“硬”的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司《人力资源管理制度》规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的《感动“南方”亲情奖管理办法》，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发“孝工资”的《孝亲资金管理办法》，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的《互助基金管理办法》等。

（三）诚信为本的企业道德

企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。**从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团，“诚信做人、诚信经营”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中国食品报》以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求“兑水煮沸食用”才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：“我看中的不是**的经济实力和品牌，而是**的诚信”。**销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把**比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。

（四）别具特色的经营理念

自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。

1、战略理念一：以正合以奇胜

加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。

2、战略理念二：先做强后做大

稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。

3、管理理念一：权变管理

领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。

4、管理理念二：“五力”统一

“五力”指压力、动力、活力、智力、财力。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。

5、管理理念三：作风严谨讲求时效市场导向

以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。

6、管理理念四：制度面前人人平等

没有任何人可以成为制度的例外。

7、组织理念一：落实“五定”

定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员.8、组织理念二：发扬团队精神

员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。

9、组织理念三：建立学习型组织

企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。

10、质量理念：质量是企业的生命

高度重视产品和服务的质量。

11、产品理念：特色创新潮流

向消费者提供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。

（五）重视质量文化建设。

作为食品生产企业集团，**非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。

二、**文化建设的特点

1、党团建设的特色

在2005年由广西**集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。

公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展“比业绩、比贡献”活动，党员带头践行“以业绩论英雄”的业绩观，用行动影响和带动广大员工。

2、企业文化建设有制度保障

**集团所有成员企业都必须遵守**企业文化，《**食品集团成员企业管理基本制度》中明确规定下属控股企业和参股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。

3、领导带头推动企业文化建设

（1）领导带头遵守规章制度

一直以来，**的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。

（2）领导直接参与企业文化建设

三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论**企业文化建设。

又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2010年5月15日广西**集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现“诗词打败麻将”良好氛围。

（3）领导倡导支持企业文化建设

公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。

4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。

企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。**企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。

5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台

公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。

●内刊功能之一是：诠释**企业文化，推动企业文化的发展；

●利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动；

●上下班及重要集会、活动播放企业歌曲——《五彩之路》；

●举办专题培训、讲座，深化企业文化。

●对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。

6、企业文化融入传统文化教育。

公司近年引进“诗教”工作，通过学习诗词欣赏和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。

7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。

企业文化发展战略目标正式写进“六五”规划，未来五年，**着力建立“责任利益性”的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。

另外公司在员工中倡导“大爱精神”，用行动教育员工要有“大爱精神”，要感恩社会，回报社会。“十一五”期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。