项目人员调动管理制度

项目人员调动管理制度

如何调动网吧人员工作积极性 篇1

一、是否该对员工进行洗脑培训

赞成洗脑的同行大致理由是网吧从业人员的素质偏低。但笔者不认为这是正确的方法，至少不是大多数管理者所适合使用的方法。那么不妨学习正确的“企业文化”吧。企业文化是大型企业为了解决制度所难以解决的管理问题，为管理者及员工所营造的文化氛围。而网吧恰恰是不适合制度管理的企业，即网吧里更加需要“文化”。

一个有资深人事管理经验的人曾对我说过“企业文化就是老总的文化。”先看看一些大型连锁网吧的企业文化，广东阳光网苑发展有限公司(简称阳光网咖)，属于四通电子旗下项目，四通的企业文化是“用能人不用完人”，而这条文化在阳光网咖里则被完全抛弃。阳光采用的是卖当劳的店面管理模式，把所有工作细化到每个点，然后突出“督导”作用。在组建这个复杂的管理体系时，老总经常重复一句简单的话，“我们的作风是干脆”。再看电信旗下的“星空网盟”，由于项目推进较快，这个老国营单位大量在社会上招聘管理人员，项目经理提出的企业文化是“海纳百川”，他期望他的市级经理用大海一样的度量去接纳社会上形形色色的人才。

最后看看笔者现在的工作中所需要建立的一种更加微观的文化，在接手这项工作之前，这个店面由一个董事自己打理，该董事是退伍军人，具备他自己所不知的政治手腕，他通过每天找员工谈心牢牢地控制住了员工心理及员工的工作状况。那么笔者需要建立一种“尊师重道”的人文环境，以师长的身份出现在员工面前，以期达到自己所下达的命令和老板一样有说服力的效果，所以强调“礼貌”“乐于助人”“背后不说人坏话”“直肠子”等基本的道德规范。为了实现这种文化，笔者除了把一些培训资料张贴到员工学习园地上，还需要使用大量的战术，例如，设立每月300元的“经理基金”，每周管理例会公布有额外贡献，突出贡献，好人好事，学习欲望等方面人员，并实施奖励，当然网吧的整体从业人员素质偏低，套句俗话说“钱放在那里他也不会拿”，所以需要对员工加以引导。

小结：企业文化可以提高员工的主观能动性。

二、是否需要创建一个公正、公平，公开的工作环境

笔者认为，在网吧行业不该过度强调公正，公平，公开的问题。举个不方便公开的例子，你对员工说扫地阿姨那么辛苦一月才几百，你那么“清闲”一月拿几千是说不通的。所以不妨退一步，我们用“黑脸”和“白脸”的理论来解决员工的懒惰问题，帮员工被动地养成一些“行为习惯”，在这个基础上调动他们的积极性。在实际工作中笔者曾尝试给员工讲解管理构架，灌输“先服从后投诉”，不可以“跳级”， “越权”等职场上必备的素质，甚至在店经理的层面上灌输过这些知识，但收效甚微，所以有时候不得不采用最原始的“黑脸”与“白脸”的理论。顾名思义，两个重要的管理者或者高层与中层间要有默契的分工，一个对工作要求严厉，一个向员工适当妥协；或者一个管理者松紧有度的安排工作。总之工作要有人做，有人做后要耐心地帮员工养成做这件事的“行为习惯”(依据人性化管理理论)。

笔者在网吧工作了7年，近期也是第一次碰到员工要求投票等民主问题(因为刚进入新企业，还没拿到实质性的权力)。所以不得不采用一些战术。会前做大量的“造舆论”的工作，“团结一切可以团结的力量”，以清明节为契机(为推进工作找理由)，并对许多工作祭出了“自愿参加，参加者将记录并加入月底考核评分”的大旗。但很遗憾，这么多会前准备工作取得了在董事们面前控制住场面的效果，解决了一些微小的问题，但像劳动日这种稍大型的计划仍然无法取得60％的票数。最后面对着刚接手的这个混乱的网吧，也只有强制性地以星期为周期安排工作计划表，然后花大量的精力安抚怨声载道的员工群。只有管理者清楚，民主是存在风险均摊，个人崇拜，排斥新事物，人云亦云等弊端的。管理者花了大量精力控制民主过程，虽然提高了员工的少许积极性，但却丧失了执行力。

小结，笔者认为公正，公平，公开的工作环境只适合于宏观调控高素质人材的积极性，不适合在从业人员素质偏低的网吧行业被重点强调。反其道而行，依赖中华民族的传统道德观。建立“长幼尊卑”的人文环境。管理过程中刚柔相济。当然这需要管理者有过人的人格魅力及智慧。例如。员工的一点点成绩表现出感激状；懂装不懂。询问并启发员工送给他们成就感；每次会议点名表扬一个员工，不点名批评一个员工等等基本管理技巧。

三、薪酬体制问题

相信大家会有这方面的共识，目前死板的工资制度无法激励员工的积极性，需要建立赏罚机制或者采用绩效管理。但却有这样一个怪现象，这个行业里成功的老板或老总大多没有明确的奖罚体制，都是充满了亲情和文化的管理。那么我们来看一下奖罚的背后隐藏着什么吧。

几乎所有人都在强调有奖就有罚，但从经济学角度看一看基层员工被奖和被罚的性价比(幸福感)吧。拿一个月收入800元包住不包吃的员工为例，他可能习惯了400元的基本伙食，200元吸烟及饮料，50元电话，150元造访同性朋友或男女朋友(20左右年龄的员工大多会有男女朋友)，费用刚好够用。现在公司奖励他100元猜一下他会用来做什么?中餐及晚餐每顿加餐2元吗?一般他会拿着这些钱去高兴几天。那么你给他带来了一天或三天的幸福感。而罚款100元呢?每天节约基本生活费或断绝外界交往?罚款100元带给他的有可能，是一个月的情绪低落。奖罚的目的是从两个方向刺激员工的积极性，而实战结果往往是“正”激励了少部分员工短期的积极性，“负”影响了大部分员工的长期的积极性。所以大多数成功的老板们在希望基层员工继续留下工作时都是只奖不罚的，甚至用人文关怀取代所有的奖罚。

即使不从经济学理论，用我们普通的价值观衡量也可以得出相同的结论。在网吧这个行业中一个服务人员桌面擦得不够干净会带来直观收入损失吗?服务态度稍差会影响网吧业绩吗?也许会，但还没大到可以和营业额挂钩讨论绩效这种地步。甚至在笔者管理一些店面时，为了让店面干净，为了减少服务人员工作量，把一些素质低乱扔东西的顾客动辙骂一顿，那些顾客不但不再扔烟头到地下，而且消费热情丝毫不减。网吧毕竟是“快餐类”消费，档次高的像卖当劳，档次低的像大排档，干净，服务只是店面管理的基本功，我们暂时还没条件把它等同于“个性服务”或“业务推销”。所以对基层员工，甚至初，中级管理人员实施以业绩为主要权重的绩效管理是不会为经营管理带来实质性帮助的。

近几年比较流行的目标管理的思想比较适用于打造全新的网吧业的薪酬体制。目标管理提出，营业额只是由于一系列目标的实现所生成的必然结果。让我们尝试一下把这个“大道理”变成一个可以实际应用的薪酬体系：采用卖当劳式的巡场制度，制定针对性的巡场表，100分满分，让基层管理人员(或者采用上小学时值日生的方式让所有人员参与)给每个工作人员打分，月底或每周公布大家的分数，只奖不罚(如果懂得处罚的实用技巧，也可以适当使用)，平均分与每月奖金挂钩。无论把这种奖罚方式称为对基层的目标管理也好，或称之为业绩权重为O的绩效管理也好，管理者都是为了拿少量的资金，刺激所有人的积极性。

小结：量化后只奖不罚的绩效管理，配合灵活的“经理基金”，可以从薪酬角度解决员工的积极性问题。

基层管理人员的积极性的问题

笔者曾经被老板从服务员提升为主管，当时老板对所有员工说了一句话“今后他来管，对错都要听着”，虽然当时我经常犯小错误，但那一年经过我的努力把他的40台机器的网吧变成了80台。可见管理人员的积极性始于他的责任感和成就感，两者是相辅相成的，而建立这两种心态需要被“授权”，一旦授权下去，高层管理者就要勇于承担一定的风险。

项目人员调动管理制度 篇2

【发文单位】 蚌埠市人社局

【有 效 性】 有效

关于印发《蚌埠市行政机关、事业单位工作人员调动管理暂行办法》的通知

各县、区人民政府，市高新区、经济开发区管委会，市直各有关单位：

为进一步规范和完善全市行政机关、事业单位的人员调动工作，贯彻公务员交流制度，拓宽选人用人渠道，推进人才结构调整，优化人力资源配置，促进人才合理有序流动，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部六号令）等法律法规和国家、省市有关文件精神，结合我市实际，制定《蚌埠市行政机关、事业单位工作人员调动管理暂行办法》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

二○一○年三月二十二日

蚌埠市行政机关、事业单位工作人员

调动管理暂行办法

第一章总则

第一条为拓宽选人用人渠道，推进人才结构调整，优化人力资源配置，促进人才合理、有序流动，进一步规范我市行政机关、事业单位人员调动工作，贯彻公务员交流制度，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部六号令）等法律法规和国家、省有关文件精神，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称调动，是指行政机关公务员、参照公务员法管理单位工作人员的转任，事业单位工作人员及行政机关、事业单位工勤人员的调动。

第三条单位工作人员调动应坚持德才素质与职位要求相适应的原则，根据工作需要和资格条件，坚持组织安排与个人意愿相结合，从严掌握。

单位工作人员调动应坚持顺向调动和平行调动的原则，企事业单位人员一律不得以调动方式进入公务员队伍；非财政供给单位人员，不得以调动方式进入财政供给事业单位；非财政全额供给单位人员，不得以调动方式进入财政全额供给事业单位。

单位工作人员调动应坚持分级分类管理的原则。各级人力资源和社会保障部门按照管理权限和职责分工负责调动工作的综合管理和监督检查。

第四条单位工作人员调动必须在规定的编制、职数和岗位限额内进行，应有相应的职位空缺。

第二章调动的资格条件

第五条公务员（含参照公务员法管理单位人员，下同）转任应具备下列资格条件：

（一）具有良好的政治、业务素质，工作能力强、勤奋敬业、实绩突出；

（二）具有与拟转任职位要求相当的工作经历和任职资格；

（三）转入市级机关任职的，应当具有大学本科以上文化程度；转入县（区）级及以下机关任职的，应当具有大学专科以上文化程度；

（四）已进行公务员登记，并在公务员岗位上履职；

（五）市直部门、市辖区间转任，担任科级领导职务的人员，一般不超过45周岁；担任科级及以下非领导职务的人员，一般不超过40周岁。

第六条事业单位管理人员和专业技术人员调动应具备下列资格条件：

（一）遵纪守法，品行端正，具有良好的职业道德，工作能力强；

（二）具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资历，具备行业资格准入条件；

（三）管理人员一般应具有大学专科以上学历；专业技术人员一般应具有大学专科以上学历和初级以上专业技术职务任职资格；

（四）应符合事业单位岗位设置管理的有关要求；

（五）年龄一般不超过45周岁，身体健康；

（六）调任科级领导职务人员，按照《蚌埠市事业单位调任科级领导职务人员试行办法》的规定办理。

第七条工勤人员调动应具备下列资格条件：

（一）遵纪守法，品行端正，无不良行为记录，爱岗敬业，事业心强；

（二）具有与拟调入职位要求相符的专业技术工种、级别；

（三）调入人员原则上不超过45周岁，身体健康；

（四）外市调入的工勤人员经有关部门鉴定确有本市急需的专业技能，并具有高级以上技术等级。

第八条夫妻长期两地分居（一般应为三年以上），且一方在我市机关事业单位工作，另一方要求调入的，可以优先照顾解决。

第九条符合紧缺人才调入条件的，按照有关规定办理。

第十条有下列情形之一的人员，不得调入：

（一）曾因犯罪受过刑事处罚的；

（二）曾被开除公职、辞退的；

（三）涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查尚未作出结论的；

（四）受处分期间或者未满影响期限的；

（五）正在接受审计机关审计的；

（六）试用期、合同协议期限、最低服务年限未满的；

（七）近三年考核有基本称职、不称职或不定等次的；

（八）法律、法规规定的其他情形。

第三章办理程序

第十一条顺向和平行调动按照以下程序进行：

（一）受理。用人单位向市人力资源和社会保障局提供以下材料：

1、单位编制及职位、岗位空缺情况、编制部门出具的《编制使用计划通知单》、调入理由、选调方案、拟任职位所需资格条件；

2、拟调人员档案、《工作人员调动审批表》（附件1）、调出单位的鉴定材料、调入单位的考核意见；

3、县级以上医院的体检材料、计划生育证明材料、审计结论、需要查验的证书、证明等其他材料。

4、因夫妻分居、随军家属办理调动的，除需提供以上材料外，还需要分别提供单位出具的夫妻分居证明、户口簿、结婚证或干部家属随军审批表。

（二）办理。市人力资源和社会保障局职能科室审核拟调入人员有关材料。经初审，基本符合调动条件的，提请市人力资源和社会保障局研究同意后，办理相关调动手续，移交调入人员的档案。

第十二条逆向调动一般采取考试选调的形式，按照以下程序进行：

（一）计划申报。每年第二季度，各用人单位根据职位空缺情况和工作实际需要，向市人力资源和社会保障局报送《选调工作人员计划申报表》（附件2）和编制部门出具的编制

通知单。除特殊职位或特殊需要并经市人力资源和社会保障局批准外，选调职位原则上不得设置与职位无关的限制性资格条件。

（二）组织实施。市人力资源和社会保障局将用人单位计划汇总，并商有关部门审核后，于每年第三季度统一组织实施。

1、发布选调公告，明确招考范围、对象、资格条件和工作程序；

2、市人力资源和社会保障局会同用人单位进行资格审查；

3、采取考试考核相结合的方式，确定拟调动人员；

4、用人单位按照管理权限进行组织考察，做出任用决定；

5、调动人员确定后，由市人力资源和社会保障局开具介绍信办理相关调动手续。第十三条涉及市直部门、市辖区间工作人员调动须报市人力资源和社会保障局审批。县域内及各县、县区之间的人员调动情况，县人力资源和社会保障局每季度须向市人力资源和社会保障局备案（备案表见附件3）。

第十四条调动人员的有关待遇，由调入单位持编制通知单、行政介绍信、工资转移证明信到人力资源和社会保障局核定。

第四章纪律与监督

第十五条各级机关在办理工作人员调动过程中,必须依法办事,公道正派,公开透明，严格遵守组织人事工作纪律。

第十六条调动工作中存在应当回避情形的，按照有关规定执行。

第十七条对违反规定的调动事项，呈报的不予批准；已经作出决定的宣布无效，并按照规定对主要责任人以及直接责任人作出组织处理或者处分。

第五章附则

第十八条本办法由市人力资源和社会保障局负责解释。

第十九条本办法自下文之日起施行，以前的规定与本办法不相符的，一律按本办法执行。上级部门有其它规定的，从其规定。

附件：

1、工作人员调动审批表

2、选调工作人员计划申报表

人员调动通知 篇3

首先感谢广大客户和合作伙伴对黄XX的工作一贯支持!

本公司员工黄XX已于20XX年12月7日离职，黄XX郑重声明，自我声明公布之日起.再有客户在XXX门窗公司目前(长期定金收据)目前在黄XX经手下单子已在产生中单子，样品返点款、已在产生中上样品门请联系客户电话办理手续0757-XXX具体跟进

自我声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于公司行为，造成任何经济损失与黄XX无关

感谢客户一如既往支持本司工作!

人员调动介绍信 篇4

在不断进步的社会中，很多地方都会使用到介绍信，介绍信是用来介绍联系接洽事宜的`一种应用文体，是应用写作研究的文体之一。那要怎么写好介绍信呢？下面是小编收集整理的人员调动介绍信，仅供参考，欢迎大家阅读。

人员调动介绍信1

________: 兹有我公司_________同志,于______年____月____日前去你处报到,请接恰!

此致

北京市百货公司(盖章)

年月日

工资转移证样: 工资转移介绍信

姓名__________,性别____,年龄____,职务_______,参加工作时间_________.文化程度__________,职称_________,工资级别________,工资总额_______元,其中岗位工资_______元,职务工资_______元,工龄工资_______元,其它工资_____元.工资巳发到_____年_____月.此致.北京市百货公司(盖章)年月日财务科_________(盖章)财务负责人________(签章)经办人_________(签章)

人员调动介绍信2

姓名__________,性别____,年龄____,职务_______,参加工作时间_________.文化程度__________,职称_________,工资级别________,工资总额_______元,其中岗位工资_______元,职务工资_______元,工龄工资_______元,其它工资_____元.工资巳发到_____年_____月.此致.xx市xx公司(盖章)

年月日

财务科_________(盖章)

人员调动介绍信3

我换了工作原单位把档案放到人才服务中心托管离职的时候给我开了一个档案转出的介绍信有效期那没填档案费用截止到20xx年10月 因为我新单位规定入职满一年才托管档案，所以我档案一直挂在原单位名下也一直没有转到个人名下

请问我拿着这个介绍信是不是随时都可以把档案转到我自己名下并缴纳欠下的档案费还是有时间规定的？

你只需持原单位给你出具的《档案转出证明》到人才交流中心办理档案托管手续并妥善保管该手续，缴交档案托管费即可。没有明确的有效期。但个人档案非常重要，你还是尽早抽时去办理为好。祝顺利！

人员调动介绍信4

姓名：___职务：___调出单位:___调入单位___

职务工资（岗位工资）级别工资（技术等级工资、薪级工资）特区津贴 合计

职务（档次）标准 级别（档次）标准 档次 标准

工资发放

起止时间 工资已发至 年 月，从 年 月起由调入单位发给。

旅费 已发 元，由调入单位凭单据报销，多退少补。

备注 ——

调出单位（盖章）： 经办人：

填发日期：____年____月_____

人员调动介绍信5

新乡市妇幼保健院：

兹我单位同志壹名

身份证号码为***035，到你单位工作，人事档案、社会保险、住房公积金手续一并转出，请接洽。

新乡平原新区发展建设有限公司

二〇一四年九月二十四日

人员调动介绍信6

绍 信 兹有 同志，身份证号：到 人才交流中心办理档

案调离手续，请予接洽为荷！

调 档 函兹有 同志，身份证号： 因工作变动调任至我单位上班，请贵单位接此函后，办理该同志档案交接手续，将其档案转移至我单位。

xxxx单位

年月日 地址：

邮编：

电话：

人员调动介绍信7

新乡市妇幼保健院：

兹我单位同志壹名，身份证号码为：***035，到你单位工作，人事档案、社会保险、住房公积金手续一并转出，请接洽。

新乡平原新区发展建设有限公司

二〇一四年九月二十四日

人员调动介绍信8

行 政 介 绍 信

广调（）第 号:

兹介绍 同志等名到你处分配工作。请接洽调动原因： ；档案已转；工资转移介绍信自带。限 年 月日前报到。

广 调第 号行 政 介 绍 信

广调（）第 号:

兹介绍同志等 名到你处工作。请接洽

年月 日调动原因： ；档案已转；工资转移介绍信自带。限 年 月 日前报到。

人员调动介绍信9

住房和城乡建设部人力资源开发中心：我单位已于 年月日与 同志解除《劳动合同》，现同意其人事档案从我单位集体户中转出。我单位交纳人事档案管理费截止至年 月。以后的人事档案管理费由 同志自付。

***********公司

项目人员调动管理制度 篇5

[关键词]中职教育；项目教学；学习积极性

随着现代科学技术及生产组织形式对职业教育要求的不断提高，面对“如何调动学生的积极性，培养学生的实际能力、社会能力及其他综合能力，让学校的教育不与社会脱轨，从而让毕业生能更快，更好地适应社会？”这个问题，各个学校掀起了改革教学方法的浪潮。针对这个问题及中职学生自身的特点，我觉得如何提高学生的积极性，对于职业学校的学生来说尤为重要。而项目教学法则是适合中职学生的一个有效方法。

项目教学法是通过实施一个完整的项目而进行的教学活动。其目的是让学生在教师的指导下，亲自处理一个项目。在这个过程中学生全部或部分独立成组，安排学习行为，把理论学习与实践操作有机地结合起来，解决在处理项目中遇到的困难，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力，自然能调动学习的积极性。因此，项目教学法充分发挥了学生的主体作用，调动了学生的学习积极性。

一、运用项目教学法调动学生积极性的步骤

对如何运用项目教学法，提高学生的积极性，我认为有以下几个步骤：

1.建立良好的师生关系是基础。不同的教师由于年龄、性格、专长等的差异，与学生相处的关系也是不一样的。在学生的心目中教师或是慈父（母），或是朋友，或是崇拜的偶像。总之，只要学生喜欢你，信任你，愿意和你交流，你就和学生建立了良好的师生关系，这是调动学生积极性的第一步。因为学生可能会因为不喜欢某个老师，从而就不喜欢他所教授的科目。

2.情景设定，引起学生的学习兴趣。兴趣是最好的老师。针对中职学校学生轻理论重实践的特点，若理论知识讲的太深，太枯燥，反而会引起学生的反感。他们听不进过于繁琐的公式推导，也听不进太多独立而抽象的知识讲解，若创设一个学生当前所学的内容与现实情况基本相近的情景，则很容易让学生关注，勾起学生学习的兴趣，调动学生学习积极性。这为学习打开了第一扇大门。

3.项目的任务分析，为学生独立完成此任务做铺垫。在分析任务的过程中就可以把本节课要学习的相关知识点和要掌握的技能提出来，给出清晰的思路，让学生明确自己要完成的内容，并在下面的实际操作中一一解决。老师只起到主导作用。

4.操作示范，让学习更直观、生动。明确任务后再通过实际的操作进行解决问题。对一些新的技能操作，老师可以实际演示。这样能形象直观地教授给学生，同时强调所学知识的实用性和重要性，比教师口头强调来得更快、更深刻。视觉和感官上的刺激带来的效果是二维图形和老师描述无法可比的，年青人的好奇心会帮助他们积极学习新知识，避免了传统教学的懒惰性。

5.学生自主探究，亲自操作。让学生身体力行地独立完成任务，独立思考，最大程度地发挥了学生的主导作用！以便学生能达到“知识迁移”的要求，能顺利完成任务，也能让学生为了去完成一个实际的任务而积极动手动脑。有效地完成了学习知识到动手技能的转换，并能马上实际检验自己的学习成效，进一步激发了学生的学习兴趣。在某些问题上，还可以采用学生用自己的肢体语言表演的方式来调动整个班级的学习气氛。这是调动学生积极性的最重要环节！

6.独立探索及反思。实际操作后，把每一组完成任务的情况，进行分析、总结，让学生独立思考在实际操作过程中出现的问题和现象，并引导学生怎样解决问题，思考不足之处，从而让学生消化及强化本节课的知识点和技能。

二、运用项目教学过程中调动学生积极性的其他方法

以上的整个过程都是围绕学生自主解决任务而开展的，发挥了教师的主导作用和学生的主体作用，充分调动学生的学习积极性。除此之外，在完成项目教学的整个步骤当中，还应结合其他方面，更进一步调动学生的积极性，如下所述：

1.善于使用肢体语言。作为现代教师，在必要时可恰当地运用肢体语言，面部表情等来丰富讲课的过程，拉近师生之间的距离。善用肢体语言，这样在自己调动全身细胞的同时，也调动了同学们听课的情绪和积极性，能更容易吸引学生听课的注意力。

2.注重语言的使用。如果说眼睛是人类心灵的窗口，那么我要说：语言是课堂的灵魂。教师就是用语言来教授学生知识，阐明某个道理。由于特定的职业，教师的语言必须要精确、严谨、慎重，但这并不等同于严肃、寂静、死沉。如果老师在讲课时插入一些幽默语言；或是把某个枯燥的知识点结合于一个幽默的故事或能引起同学们注意的事件中；或是把声调变的抑扬顿挫。这样会更容易引起学生们的共鸣，因为谁不追求快乐？谁不渴望激情？即便你在批评学生时使用幽默的语言，可能也会达到不一样的效果。

3.利用现代科技。在教学的过程中采用多媒体教学与板书教学相结合的形式。则能让教学使整个过程更生动、更富有生气。让学生感觉到科学的脚步很快，逆水行舟，不进则退。从侧面调动了学生学习的积极性，活跃了学习气氛。

4.努力营造一个“轻松，自由，快乐”的课堂气氛。这里的“轻松，自由，快乐”是指学习的轻松，对知识提疑的自由和获得知识、解决问题后的快乐。让学生思想开放，思想灵活，“谈论自由”，这样的课堂更有生气，更有吸引力。学生只有怀揣成就后的快乐，才能更积极投入到下一次的学习中。

三、结束语

总之，学生有了学习的积极性，就等于有了一个良好的开端。俗话说得好：良好的开端是成功的一半！学生开始主动积极思考问题了，老师和学生相遇便能发生“剧烈的反应”了。而如何更好调动学生学习的积极性，有待每个教师的进一步探讨。

[参考文献]

[1]叶澜.教育研究方法论初探[M].上海教育出版社，1999.

[2]郑金洲.探究式学习:18条原则[M].福建教育出版社，2005.

在职人员调动审批表 篇6

申请人联系电话：填表时间：201 年月日 说明：1.本表系本人申请自愿调动时填写，所填内容不得弄虚作假，否则后果自负；

2.凡调动人员均应按表内要求填一式三份，经主管部门签字盖章同意后，由拟调入单位随同查编通知单报组织人事部门； 3.行政机关和事业单位调动人员，必须在职位空缺内进行，必须符合岗位职务的任职资格条件，否则，不得调入；

4.调动人员必须进行工资变动测算，调入新单位后，工资福利待遇按照新单位确定的职务予以确定；

5.单位性质填写：公务员机关、党群、参公、全额事业、差额事业、自收自支事业；

事业单位调动人员呈批表 篇7

说明：１、此表由用人单位填报一式三份，存政府人事部门、用人单位、本人人事档案各一份。请按表格内容

如实填写或打印（A4正反面打印或A3单面打印），文字清楚、规范，没有内容的可写“无”。２、呈报此表时，请附上原职务管理机关同意调出函、鉴定，调动人最高学历、学位和技术资格证书复

拟调动人员准备材料常见问题释疑 篇8

在今天之前下载表格的同志，请重新下载表格，因为原来的汇总表格中《龙岗区拟调人员信息采集表》有误。

请大家先填好信息采集表，用QQ邮箱发送给教育局黄老师，文件名格式：职位+姓名+信息采集表，如高中数学张三信息采集表

别的表格先不用急着填写

一、有关《龙岗区拟调人员信息采集表》问题

1.商调函一页

（1）党派如何填写？

是中共党员的填中国共产党，其他党派雷同；不是党员的填“无”（团员不用填写）

（2）原人事关系（档案）所在单位

原本有事业编制的教师填原来所在学校，如：梅州市**学校；原本无事业编制的的教师填人事档案托管的人才交流中心，如：深圳市人才交流服务中心（在分部的也这样填写）

（3）原单位人事主管部门名称

原本有事业编制的教师填原来学校所属的教育局，如：梅州市教育局；原本无事业编制的的教师填人事档案托管的人才交流中心所属的市人事局，如：梅州市人力资源局

（4）家庭住址

填现在家庭所在的实际住址，可填现在工作所在的学校

2.调动通知一页

（1）调动通知编号

空格，不填

（2）现户口所在地

按户籍卡上的地址填写

（3）是否迁户

需要将户口迁到龙岗区的填“是”，否则填“否”

3.介绍信一页

（1）序号

空格，不填

（2）职称

填小一，中一，中高等

（3）原单位及职务

原本有事业编制的教师填原来所在学校教师，如：梅州市**学校教师；原本无事业编制的的教师填人事档案托管的人才交流中心教师，如：深圳市人才交流服务中心教师

二、有关《深圳市职员聘用备案表》问题

1、《深圳市职员聘用备案表》中的“公示结果”栏是否要填写？

回答：不用拟调动人员填写。

2、如拟调动人员毕业后便将档案寄放到人才中心，则原工作单位如何填写？

回答：原工作单位栏则填写“**人才交流中心”。

3、《深圳市职员聘用备案表》中“本人简历”应如何填写？

回答：“本人简历”应从大学（大专）开始填写，填写时应如实反映个人的实际工作情况和经历。

4、《深圳市职员聘用备案表》中红色字体是什么意思？

回答：该表中红色字体部分无须填写，打印时将其改为黑色字体打印

二、有关《商调人员审查表》问题

1、《商调人员审查表》中有关“历次政治运动表现”意见栏，是否一定要求出具户籍所在地县级以上公安部门意见？

回答：经咨询区人事局，该意见栏有拟调动人员户籍所在地的派出所出具意见即可。

2、《商调人员审查表》中“调出单位意见”、“ 调出单位主管部门意见”、“ 调出组织人事部门意见”三栏，应有何单位出具意见？

回答：正常情况下，“调出单位意见”栏，应由原人事关系所在单位（如：**学校）出具意见；“ 调出单位主管部门意见”栏，应由**学校的主管部门出具意见（如：**教育局/教委）；“ 调出组织人事部门意见”栏，则是由**学校所在的县、区人事局出具意见。

对于拟调动人员人事关系已转入**人才中心的，则“调出单位意见”栏，则是由**人才中心出具。如该人才中心没有独立的人事调配权，则还需加盖该人才中心主管部门的意见，即**人事局（人力资源和社会保障局），至于“ 调出组织人事部门意见”栏，则可以不用填写。

3、《商调人员审查表》中“奖罚情况”应如何填写？

回答：《商调人员审查表》中“奖罚情况”，一般指拟调动人员荣获区级及以上党委、政府部门授予荣誉或综合性奖励；在提交材料时，还应提交此类获奖证书的复印件。一般论文、课件或辅导学生获奖等，可以不用填写。

三、关于《现实表现自我鉴定表》问题

1、《现实表现自我鉴定表》应如何填写？出具何单位意见？

回答：《现实鉴定自我鉴定表》应由拟调动人员自行填写，但同时须出具档案所在单位或户籍居委会及户籍街道派出所意见（派出所一般出具无犯罪记录证明）。

2、《现实表现自我鉴定表》应手写还是打印？

回答：提交材料中，只要没有明确要求要亲笔签名的地方，手写、打印均可；考虑到字迹工整、便于辨认，建议有条件的个人还是采取打印的方式为宜。

3、《商调人员审查表》里已有派出所出具证明和盖章，问是否可以不用上交《现实表现自我鉴定表》。

回答：按要求，《现实表现自我鉴定表》也要一并上交。

四、其他问题

1、历年的考核材料是否需要补齐？

回答：按区人事局要求，拟调动人员应如实反映个人档案中的材料。

2、对于深户无干部身份人员需要商调函才能从人才中心调出档案的，应如何办理？

回答：请到区教育局人事科办理。

3、在提交配偶材料中，配偶的学历、学位证是否需要验证？

回答：按提交材料要求，并未要求拟调动人员必须提交配偶的学历、学位证的验证证明，只要求提供其学历、学位证（有学位的）复印件。

4、关于深户无干部身份人员如何填写《干部调配系统》中部分信息？如转干时间？

回答：对于深户无干部身份人员在填写干部调配系统时，若遇到某些字段无法填写时，可以随便输入信息，只要最终能校核上报就行，无须过分担心。如“原工作单位”栏，可填写“社会人员”。

5、关于电脑没有A盘或B盘如何通过《干部调配系统》上报数据？ 回答：如果电脑没有配置软盘驱动器、或者找不到软盘，可以使用“虚拟软盘”命令，在硬盘中建立一个虚拟A或B盘。然后再把上报到虚拟软盘的数据复制到U盘上报或使用。

具体操作如下：

1、建立虚拟软盘

建立虚拟A盘命令：SUBSTA:盘符路径（可直接运行文件A.bat）建立虚拟B盘命令：SUBSTB:盘符路径（可直接运行文件B.bat）（如果虚拟软盘建立成功，则计算机中A盘图标会发生变化，或者会出现一个新的B盘图标）

A.bat或B.bat文件可到通知附件中下载。

2、复制数据到U盘

先在U盘上建立一个以个人姓名命名的文件夹，然后把《调配系统》上报时生成的所有文件（A01.DBF等共有9个文件），从虚拟软盘复制到U盘上。

项目人员调动管理制度 篇9

一、会计人员在公司和门店内部工作调动必须经公司总经理和财务经理同意并有合格会计人员阶梯方可进行。

二、会计人员辞职，需要提前一个月提交书面申请报领导（店长和公司财务部）批准

三、会计人员工作调动或离职，必须等接替人员到岗熟悉工作业务并将本人所经管的会计工作全部交给接替人员。没有办理交接手续的，不得调动或离职。

四、会计人员办理交接手续，必须编制移交清册，列明移交的各项内容，资金平衡表，整理应交接的各项资料，对末了事项写出书面材料。

五、会计人员在办理交接手续前，应将自己收到的全部凭证登记入册，对自己所经营的账簿，要全部结好帐，并加盖本人章或签名，在账簿启用页上注明自己管理账簿的期限。

六、出纳人员交接必须根据其正确无误的日记账全额进行点交。库存现金和单据、有价证券必须与日记账保持一致。不一致时移交人员必须限期清查。银行账户全额与银行对账单核对一致。不一致时移交人员也必须限期清查。

七、会计人员交接，移交人应将所经管的企业会计档案、会计报表、企业文件、管理制度和使用的电脑系统存储的资料完整地移交给接替人。

八、接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的末了事项。接替人员应当继续使用移交的会计账目，不得自行另立新帐，保持会计记录的连续性。

九、会计人员工作交接的监教规定

1、门店收银员交接由门店会计负责监交

2、门店会计人员交接由公司财务部人员负责监交

3、商品会计接哦姐由会计主管负责监交

4、记账会计、出纳会计、会计主管交接由财务副经理负责监交

5、财务副经理交接由财务部经理负责监交

十、交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名，移交清册上注明部门名称、交接日期、交接双方和监交人员的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。移交清册应当一式三份，交接双方和监交人各执一份。

十一、会计工作交接完毕一个月后，移交人到财务部办理退回本人保证金手续

十二、门店会计工作的具体交接：（同时执行以上各项条款）

1、将已收到的单据作出凭证登记入账

2、将自己全部管理的账簿，结出金额，盖章或签名，如有的单据和凭证暂时不能登帐时，则对账时加上支出的单据凭证金额，减去收入的单据凭证金额。

3、清点自己的全部现金，包括“费用备用金”“公司暂借款”“员工工装押金”和“营业外收入”等，看是否账实相符和资金平衡，要保证账实相符。

4、将“税务正式发票”和发票领用登记簿整理好。

5、将促销赠品和赠品保管帐整理好。

6、将以上列出书面移交清册、移交人、接替人、监交人签字。一式三份各一份。

7、移交人向接替人较少交接好本店向公司填报的各种报表和资料。

8、移交人向接替人介绍交接好分管的员工工资核算和审核工作

9、移交人向接替人介绍交接好分管税务部门和纳税规定。

10、移交人向接替人介绍交接好本店全部收银员情况和收款、交款、向银行存款事宜。

11、移交人向接替人介绍交接好分管的银行卡号、密码、保险柜钥匙及密码。

12、移交人向接替人介绍交接好有关商品接货和电脑操作事项。

13、移交人向接替人介绍好所保管的本店和公司的文件资料以及费用报销及各项管理制度

14、移交人向接替人交接好自己所使用的全部办公用品。

15、以上交接工作完毕一个月后由接替会计人办理退回本人保证金手续。

十三、门店收银员的工作交接

1、收银员交接钱移交人员要确保无“销货凭证”和”销货贷款“。

2、移交人员向门店会计退回“收银备用金”，门店会计收款后，开出收据，移交人办理一份门店会计一份作凭证销账。（不要将收银备用金直接交给接替人，不办手续）

3、移交人向接替人交接好“收银印章”、收银台抽屉钥匙、验钞机等。

4、移交人向接替人交接好电脑使用账号及密码、以及使用方法

5、移交人向接替人交接好填报报表和交款工作程序

6、移交人向接替人交接好收银工作程序和使用银行卡、pos机的使用方法。

7、移交人向接替人交接好使用会员卡、贵宾卡和打折的方法。

8、移交人向接替人交接好自己保管的购物袋、会员卡、税务发票以及其他物品和工作事项。

9、移交人向门店会计交回自己的工装个佩戴的工牌。

10、以上收银工作交接完毕一个月后，由门店会计向移交人办理退回保证金手续，注：收银工作交接，如站务接替人，移交人可向门店会计进行交接。待有接替人后，门店会计再向其交接工作。

财务部

项目人员调动管理制度 篇10

黔东南州委讲师团2014年公开遴选工作人员拟调动

人员公示

贵阳市属事业单位面试课程：http://kc.offcn.com/general/108/13005/

根据《2014年黔东南州部分州直六大类机关(参公单位)及所属事业单位公开遴选工作人员实施方案》要求，州委讲师团2014年公开遴选工作人员，经报名、笔试、资格审查、面试、体检、考核合格，卢大芝同志列入遴选拟调动对象(见附件)，现予以公示。

公示时间：2014年8月11日至8月17日

公示期间，如发现公示人员不符合遴选条件等情况，可来人来函反映，反映人须留真实姓名及联系电话。

联系电话： 0855-8223803(州委讲师团办公室)附件：黔东南州委讲师团2014年公开遴选工作人员拟调动人员名单

中共黔东南州委讲师团

项目部管理人员规章制度 篇11

1、上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖100元（工资以外的奖励）。

2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚100个俯合撑，女性100个仰卧起坐，当天下班执行。

3、每月给每个职工调休2天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1~2天与项目负责人协商，非调休时间不准请假（特殊情况除外）每个员工只要达到第一条和此条每月奖励100元。

4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定：若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班（女性职工除外），每次安排一人值班即可。

5、员工加班制度，加班时间为18:30~06:00，超过凌晨1:00，当天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过5次，项目部奖励100元；超过10次，项目部奖励300元（现场项目负责人除外），具体加班由现场项目负责人安排。

6、每月30日，项目部将组织各成员集体参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的AA制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。

7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月30日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。

8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按10%罚款金额进行奖励（以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查）。（具体的质量、安全检查处罚方法）

9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予500元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。

10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。

11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到90%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予100个俯合撑进行奖励。

12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过5次，超过五次项目部将采取体罚措施。

13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么老总，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。

14、本项目将创六合区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人5000元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。

江苏新马凤凰左岸二期项目部