物流看板管理制度

物流看板管理制度（精选12篇）

物流看板管理制度 篇1

1目的真实反映生产过程中的异常信息，针对问题点进行每周一会讨论，达到发现问题、解决问题的目的。

2主题内容和适用范围

明确需求状况，展示生产实绩，以图表及数值的形式真实暴露生产中存在的问题，适用于现场。

3特征值

现场看板管理

4概念/定义

现场看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/ 现况板 / 图表 /电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

5任务和责任

担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况及进度处理的信息反馈负全责。

6程序

6.1担当者于次日九点钟前将当天物流计划、生产实绩、异常信息准确的反映到管理板上。

6.2 当天发生的异常情况，担当者要在第一时间反馈给各相关部门责任人，相关部门接受信息后应采取措施紧急处理，尽快恢复正常生产。

6.3对于严重影响生产进度，不能完成生产计划的，担当者应及时将信息反馈给相关部门责任人，报制造部与营销部进行沟通并调整计划，尽可能的满足用户需要。

本作业指导书从200X年XX月XX日起生效。

附:目视看板管理台帐范例

单位(班组)名称 看板名称 看板内容 看板规格 看板编号 责任人 备注

生产部机加班 机加班绩效目视看板 1.生产稼动

2.生产计划

3.生产能力

4.员工出勤

5.产品质量

6.设备故障

7.异常分析及对策 1200*800 生产002

生产部机加班 机加班管理看板 1.班组简介

2.班组平面图

3.生产流程图

4.班组周计划

5.班组合理化建议

6.班组5s检查表

7.个人/机台绩效考核表

8.员工技能评价一览表

9.安全十字图及原因和预防措施分析 1200*800 生产001生产部机加班 机台管理看板 1.控制计划

2.工艺指导书

3.设备操作规程

4.设备保养规程

5.设备点检记录

物流看板管理制度 篇2

1 生产方式及其特点

由于企业生产性质以及生产活动内容不同, 往往采取的生产方式不同, 导致生产成本核算方法不同。

以生产活动的技术特性为划分标准, 可将生产方式划分为两大类, 装配生产方式和流程性生产方式;以生产管理特性为划分标准, 按这种标准可划分为单件生产方式, 成批生产方式和连续生产。

(1) 装配生产方式和流程性生产方式。装配生产方式:就是在生产活动中, 首先通过各种加工作业制造结构零件, 然后通过机械手段把这些零部件组合起来, 从而制造出成品的生产方式。如重型机械、飞机、船舶等的装配。流程性生产方式:则是把各种原材料投入到最初工序或接近最初工序的工序中, 连续地进行一系列的化学或物理过程制成产品的方式。

(2) 单件生产方式, 是企业在一定时期内, 很少重复生产同种产品的一种生产方式, 采用这种方式, 一般产品品种多而数量少, 生产后不在重复生产, 基本使用通用设备, 而且工序经常改变专业化程度低。

(3) 连续生产方式。实质上就是流程生产方式, 又称大量生产方式, 采用这种生产方式, 从原材料投入生产, 直到制成产品, 按照工艺技术要求, 整个生产过程中, 各道工序必须依次连续进行生产, 有时不允许终断。

(4) 连续生产。连续流水线:制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。间断流水线:由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系, 生产对象在工序间会出现等待停歇现象, 生产过程是不完全连续的。

2 生产成本核算分析

2.1 产品成本构成

产品成本是企业在一定时间内生产一定种类和数量的产品所支出的一切费用的总和。具体说, 它主要包括如下几个方面: (1) 劳动对象在生产过程中消耗掉并转移到产品成本中的价值, 即各种原料、材料、燃料等物质的消耗。 (2) 劳动手段在生产过程中逐渐磨损并转移到产品成本中的价值, 即厂房、机器设备等固定资产的折旧费。 (3) 支付给工人、技术人员和管理人员的工资和附加费。 (4) 企业为进行生产活动所开支的各项管理费用。 (5) 生产过程中产生废品所发生的损失, 即废工或废料等。 (6) 除了生产成本之外, 还有企业为了销售产品支出的销货运输费、包装费、广告费、推销费、服务费等费用。上面所说的各项消耗, 都是为了生产和销售而耗用的。其中, 生产过程中所耗掉的材料、燃料以及人工和车间经费的总和, 构成了车间成本;以车间成本为基础, 加上废品损耗和企业管理费, 构成了工厂成本;再以工厂成本为基础, 加上销售费用的总和, 构成了完全成本;完全成本再加上税金和利润, 就形成了产品的出厂价格。

2.2 编制成本核算计划的步骤和方法

编制成本计划, 一般应采取自下而上的步骤, 先编辅助生产车间的成本计划, 再编基本生产车间的成本计划, 然后再由厂部根据各生产车间的成本计划, 经与企业其他有关计划指标的反复平衡, 最后汇总编制成全厂的成本计划。企业的计划部门与财会部门, 也可以直接编制成本计划。方法是先按计入产品成本的直接费用和间接费用, 分产品编制单位成本计划, 然后再编产品的总成本计划。

2.3 成本核的算基本要求

成本核算要依据准确、齐全的原始记录和凭证, 不得“假帐真算”, 也不能“统计加估计”, 编造成本, 成本核算要及时, 要根据生产类型、上级要求和企业管理的需要, 按批、按规、按时地核算出实际成本;成本核算要可靠, 就是要严格遵守国家规定的产品成本开支范围和标准, 严格划清费用计入产品成本的界限, 划清产品成本与专用基金、基建开支、营业外支出的界限。必须由生产成本负担的一切支出要全部计入生产成本, 一切不属于产品成本范围的开支不得计入产品成本。

2.4 成本核算的方法

成本核算的方法是由企业的生产特点和管理要求所决定的。因生产类型 (单件生产、成批生产或大量生产) 不同, 或生产工艺过程 (简单生产或复杂生产) 不同, 核算的方法也有所不同。通常有简单法 (又称单一法或品种法) 、定单法 (又称分批法) 、分步法、分类法 (又称系数法或定额比例法) 和定额法。

3 看板管理

所谓看板, 是一些用以传递信息或指令的卡片。看板管理就是以卡片为凭证, 按时、按质、按量供应和领取在制品的一种生产管理方式, 适用于流水作业。看板管理使用的卡片, 一般载明在制品名称、数量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送方式、存放地点、前后工序名称等等。实行看板管理时, 前道工序向后道工序领取卡片, 按卡片上记写的在制品生产量组织生产;前道工序不得向后道工序运送不合格品, 而且, 后道工序必须严格地按卡片上记写的时间、数量向前道工序领取在制品;工序之间不建立在制品 (零部件) 的保险储备量。显然, 实行看极管理, 大大减少了因在制品储备而占用的流动资金, 并且, 便于发现和克服各生产环节之间的脱节现象。

摘要：通过对生产成本分析核算, 增加或减少各类费用, 对利润的影响程度, 进一步采取降低成本的措施, 谋求高效率和低成本, 达到科学管理。

关键词：生产成本,核算,看板管理

参考文献

[1]王立彦, 刘志远.成本管理会计[M].北京:经济科学出版社, 2000:256-276, 367-374。

[2]龚曼君.管理会计学[M].广州:暨南大学出版社, 1999:324-350, 459-474.

DV 行情看板 篇3

推荐理由：HXR-NX5C手持式存储卡全高清摄录一体机是索尼在2011年3月1日于北京发布的普及型存储卡产品线的旗舰机型。这款产品继承了HVR-ZZ5C的基因，包括G镜头和Exmor成像器技术。同时这款摄录一体机采用了AVCHD格式，带有两个存储卡插槽，可提供更长的记录时间。此外，HXR-NX5C能够实现全IT化的工作流程。

价格：34800元

(说明：本刊刊登的各摄像机价格仅为统计得出的市场参考价，具体销售价格请咨询当地经销商。)

降价仍为主旋律 家用DV市场出现两极分化

2011年8月，中国数码摄像机市场均价呈现先升后降的走势，整体趋势较为平稳。且本月仍延续了上几个月的情况，多款国外品牌产品价格下调。另外，本月万元内的家用数码摄像机领域除了高端产品持续走俏之外，入门级产品也显现出了上升潜力，家用数码摄像机市场出现两极分化的趋势。

均价走势先升后降整体较为平稳

本月上旬，中国数码摄像机市场均价从9200元左右震荡上升至9729元的最高位，随后一路下降。整体来看本月数码摄像机市场均价走势稳中有降，波动整体上还是由于市场格局小范围调整所致，并非由产品售价波动导致。

同前两个月一样，本月中国数码摄像机市场产品价格的变动仍以下降为主，且降价产品主要来自国外品牌。包括索尼 HDR-XR160E、索尼 HDR-CX700E等多款热门产品本月均有超过百元的价格下降。佳能、松下、三洋也有多款产品降价。三星在售的数十款家用数码摄像机中更有近80%的产品有不同幅度的价格下调。

家用数码摄像机市场出现两极分化趋势

本月中国数码摄像机市场中仍以万元内的家用产品为主，累计关注比例超过四分之三。而在万元内家用数码摄像机市场中，7000元以上的高端产品仍然延续了上两个月的走势，本月关注比例也呈现出走高态势，月末收于17.7%。2001-4000元和4001-7000元价位段产品的关注比例均呈现小幅走低的趋势。

但前两个月有下降趋势的2000元内入门级产品在本月关注度走高，月初其关注比例在16.0%左右，月末收于17.3%，上升趋势明显。本月初现中国家用数码摄像机市场两极分化的趋势。

另外值得关注的是，在久久没有动静的专业数码摄像机领域本月有数款新品面世。首先是在北京国际广播电影电视设备展览会(BIRTV2011)上，索尼、松下等均展示了一系列高清演播室系统、广播电视节目制作、专业解决方案等领域的新产品。

浅谈班组看板管理 篇4

随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。原先我们搞了“6S”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程！

看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。

在现场推行班组看板管理，其主要作用有：

1、传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

3、生产计划完成率提高。通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得

对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

4、保证班组生产现场作业秩序，提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料进行合理的处理，使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

通过以上主要作用分析，也明确了班组看板应主要包括：班组成员组织构成，提高员工的集体感；班长及员工职责，明确自己承担的责任；部门月度计划和班组周计划，及时传递生产信息；安全警示，对发现的违规操作进行公示，提高员工安全意识；产品质量及改善建议，提高员工关心质量，参与改善的积极性。做好班组看板管理，发挥看板作用是生产管理的第一步，否则，其他方面看板管理必将流于形式。

班组看板管理就是推进班组建设，提高现场管理的基础，是持续改进提高的载体。只要充分发挥班组看板管理的作用。我们的管理就会有较大幅度提高，整个企业文化建设和团队建设也会取得实效。

砼输送

物流看板管理制度 篇5

一、目的：

对物资部库房进行规范管理。

二、适用范围：

适用于本公司的工具库和产品库的管理。

三、职责：

3.1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和保护、入库和出库控制；

3.2仓库保管人员根据每天的出入库情况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物一致，并保证日清、月结；

3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层决定下月采购计划使用；

3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及必要的物品清点工作；

3.5仓库员工因个人原因辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必须办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。

四、管理要求：必须做到提前三十分钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；

4.1入库必须经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致；

4.2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特殊材料加以特殊标识，提供必要的环境条

件和防失措失；

4.3仓库保管员根据产品要求定期检查库存情况，在产品的贮存期超过三个月以上的，应检查产品质量情况，采取必要的纠正和预防措施，并及时与相关部门联系，进行重新检验；

4.4发出：产品由部门统一发出使用计划，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规

格型号、名称、数量、交付单位，并认真做好记录，做到帐、物、卡一致；

4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允

许不得随便进行仓库；

4.6库管员在收、发物资过程中必须坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、要现象发生。

五、仓库管理人员和搬运必须服从上级主管的工作安排，认真完成上级主管交给的各项工作任务，对不严格按本制度执行或执行不认真的库房人员按公司相关制度处罚。

物资部

物流看板管理制度 篇6

为了更有效的对电气工作票及临时工用电票施实管理，必须采取全员参加的全方位、全过程检查监督的“看板”管理。具体要求如下：

1.凡是车间调度室签发的工作票必须上调度室“一览表”进行“看板”管理。

2.凡是各班组签发的工作票必须上各班自己的“一览表”进行“看板”管理。

3.凡是在本班内履行许可手续的工作票同样要上班组“一览表”进行“看板”管理。

4.凡是试验班、大修班、一班、电子班、安装班在其它班组或动力主盘办理了许可手续的工作票，必须上自己班的“一览表”进行“看板”管理。

5.凡是在本班所辖区办理了临时用电手续的，必须上本变电所内“一览表”进行“看板”管理。

6.车间谁签发的工作票就由谁填板，班组谁履行了许可手续就由谁填本班“一览表”填板。

7.试验班、七班、一班、电子班、安装班，谁是工作票负责人，就由谁在自己班“一览表”填板。

8.各班当日值班人员有责任通知马上就要到期的工作票负责人，要求履行延长手续或封票，并通知车间调度监督。

9.各班当日值班人员有责任拆除到期或过期的一切临时用电，并通知车间调度和在“一览表”内注明。

10.临时用电使用到期，当日值班人员有责任通知用电单位，如超过使用期一天，各班组立即将临时用电起始终结手续表交车间安全岗位，做为报厂安环处考核凭证。

11.当用电单位用电结束后，来班组办理终结手续时，当日值班人员，一定要到现场进行检查，发现有遗留问题时，应拒绝在终结手续表上签字。

看板管理在汽车行业中的应用 篇7

在超市方式中当顾客在超市中进行购物并付款时, 收银台通过对贴在货物上的条码标签进行扫描以便将销售信息传递到仓库中, 仓库按照收到的销售信息定时或定量配送相同数量、相同品种的货物补充到货架上, 由此形成一个环。而看板就是将这一配送方式变化地应用到生产现场中, 当后工序的作业人员从料架上取走了某一零件用于生产, 他同时取下零件上所附带的看板卡并将其投放于看板盒内, 物流人员定时从看板箱内取走看板, 按照看板的数量和类别定时或定量从前工序搬运所需的东西补充到相应的部品架, 供后工序连续生产使用。

看板跟着零件走, 没有看板不取货, 没有看板不生产, 防止过量运送及过量制造, 这样就大大减少了在制品缓存数量, 且减少了资金的占用。看板管理还同时充当着目视化管理工具, 看板与在制品存放在一起, 通过查看看板的零件号和数量, 就可以清楚地了解在制缓存的品种和数量, 通过实施看板管理, 可以极大地提高生产物流和现场管理水平。

看板管理在某汽车制造公司中的应用:

1.某汽车制造公司使用看板管理操作流程如下:

(1) 物流配送员工将装有看板卡的零件料箱送到生产线旁的物料架上;

(2) 生产线员工在打开料箱使用第一个零件前先将此零件的看板卡投入到看板箱中;

(3) 物流人员定期到线旁看板盒中收取看板卡;

(4) 看板卡收回后按照配送线路及大件、小件区分放置;

(5) 物流人员通过看板拉动系统, 定期将此时间段内的看板卡扫描, 汇总成零件需求清单;

(6) 厂外仓库物流员工从拉动系统中下载零件需求清单并按照清单内容准备物料;

(7) 厂外配送车辆将此时间段内需求物料在规定时间内送到厂内接收Dock区;

(8) 厂内叉车员工卸货, 配送员工在料箱中插入看板卡后将零件配送到生产线上;

(9) 如此往复循环, 从收取看板卡到配送物料上线的时间要控制在2个小时之内, 线旁料架上物料的最小最大量设置是20分钟至2小时的用量, 且为避免因物料原因造成停线, 在厂内缓存区会放置1小时缓存物料, 此部分缓存物料是流动的, 配送时优先从缓存区取料, 新到厂内物料再补充到缓存区内。

2.该公司使用看板管理中看板卡数量的计算方式为:

其中, 4个小时物料来源:线旁最大存量的2个小时物料、缓存区的1小时物料、备料或配送中的1个小时物料。

在实际应用看板管理系统中还存在一些问题不容忽视:

(1) 看板的目视工能被弱化:在丰田看板管理系统中, 看板同时充当着现场物料的目视化的作用, 即在物料箱上只有看板, 而在当前的操作中, 看板大多被放在箱内, 真正对物料起标示作用的是物料标签, 这样既是一种动作和资源的浪费, 又不利于看板卡的盘点, 从而不能为看板管理创造一个良好的环境。

(2) 看板的拉动循环被约束:当前的应用中, 本小时内消耗的物料在下一个小时内补充到位, 强行限制了看板应用的范围的扩展, 并且对上游作业强度及资源消耗提出了过高的要求。

在现实工作中要充分认识看板管理的作用, 充分了解看板卡数量的合理计算及看板循环方式的设计, 以最大限度地发挥看板的功能, 更好地为生产现场控制服务。

摘要：文章通过简单介绍和实例结合的方法, 从某公司看板管理操作流程、看板卡数量的计算方式, 看板管理过程中存在的问题等方面介绍了看板管理在汽车行业中的应用, 为计划采用看板进行物料拉动的企业提供了参考。

DV 行情看板 篇8

索尼HVR-Z5C是一款手持型高清、专业数码摄像机。可选配独立的CF卡记录存储单元HVR-MRC1K，将高清HDV1080i以及标清的DVCAM、DV格式记录在CF卡上。采用1/3英寸3ClearVid CMOS传感器作光感器件，使用索尼新开发的高性能“G镜头”，广角端达到29.5mm，拥有1080i高清格式和夜摄功能，约122.7万像素的电动取景器，呈像效果相当出色，三档ND滤镜，灵活组合，操控更方便。可满足追求较高画质群体的需求。

多款产品价格走低 欧达 HDV-Z70降幅最高

2012年12月，中国数码摄像机市场共有421款市售产品，分属25家品牌。最受关注的十款产品由索尼与松下占领。月末较月初降价产品的数量占比为7.8%，索尼降价产品数量最多，欧达 HDV-Z70降价率最高。

入围产品分属两家品牌

2012年12月，中国数码摄像机市场最受消费者关注的十款产品分属两家品牌，索尼与松下。其中，索尼入围产品数量最多，占九款；还有一款产品属松下，产品型号为松下 HDC-MDH1GK，此款产品位居产品关注排行榜第六位。

索尼 HDR-XR260E是入围产品中关注份额最高的产品型号。此款产品于2012年年初上市，在4月至12月份稳居产品关注排行榜第一位。索尼 HDR-XR260E属高清、闪存、硬盘类数码摄像机，采用背照射技术，搭载Exmor R CMOS影像传感器，支持30倍光学变焦，延伸光学变焦55倍。年初报价为4780元，年末为3650元，较年初下降1130元，降幅比例达23.6个百分点。

索尼降价产品数量最多

2012年12月中国数码摄像机市场共有421款市售产品，有33款产品的报价在31日较1日下降，降价产品数量占比为7.8%。降价产品分属7家品牌，索尼降价产品数量最多，明显多于其他品牌。索尼本月市售产品数量共计46款，其中有17款产品的报价下降，降价产品数量占比为37.0%。JVC降价产品有7款。三星与松下各有3款产品降价。爱国者、佳能与欧达各有1款产品降价。

欧达 HDV-Z70降幅最高

在2012年12月降价产品中，降价幅度最高的十款产品分属四家品牌。JVC占据数量最多，有五款，索尼与三星各占两款，欧达有一款产品在列。其中，欧达 HDV-Z70的降价率最高，此款产品属高清、闪存数码摄像机，10倍光学变焦，1600万最大像素，月初报价为2380元，月末降至2000元，降价率为16.0%。

SONY

索尼 HXR-MC1500C 13500元

感光元件：1/4英寸

“Exmor R” CMOS成像器

光学变焦：12倍光学变焦

存储：32GB内存

Memory Stick PRO Duo/SDHC卡

索尼 PMW-EX280 37000元

感光元件：1/2 英寸三芯片“Exmor” CMOS

镜头：14 倍光学变焦

存储： SxS卡，通过适配器可用记忆棒/SD/XQD卡

液晶屏：3.5 英寸彩色LCD 监视器

尺寸：约172 mm×164 mm ×419 mm

重量：约2.3 kg （仅摄像机）

索尼 PMW-EX260 30080元

图像传感器：1/2 英寸三芯片“Exmor” CMOS

镜头：20倍光学变焦

存储：SxS卡，

通过适配器可用记忆棒/SD/XQD卡

液晶屏：3.5 英寸彩色LCD 监视器

尺寸：约172 mm×164 mm ×428 mm

重量：约2.2kg （仅摄像机）

索尼 NEX-EA50C 24800元

图像传感器：APS-C画幅Exmor CMOS

镜头：E卡口系统镜头

视频拍摄：AVCHD 4：2：0，28Mbps

存储媒介：“Memory Stick PRO Duo”、

SD卡（4级或更快）

索尼 NEX-FS100C Super 35mm 42500元

感光元件：约353万像素“Exmor”Super35 CMOS 成像器

镜头：E卡口，标配SEL18200镜头

18-200mm F3.5-6.3 OSS

视频拍摄：MPEG-4 AVC/H.264 AVCHD

标清MPEG-2 PS

存储：Memory Stick PRO Duo/

SDHC/SDXC

LCD：96万、3.5英寸

索尼 HXR-NX3D1C 29500元

感光元件：双Exmor R CMOS成像器

镜头：双索尼G镜头，3D下10倍光学

LCD：3.5英寸 约123万Xtra Fine LCD

重量：约1150g

尺寸：124.5 mm×165.5 mm×262.5 mm

索尼 NEX-VG20EH 15500元

感光元件：“Exmor”APS HD CMOS

镜头：E卡口，标配SEL18200镜头

11.1倍光学变焦

LCD：3.0英寸Xtra Fine 270度可翻转

存储：Memory Stick /SD/SDHC

重量：约1290g

尺寸：91mm×130mm×223mm

Panasonic

Panasonic AG-AF103MC 39000元

感光元件：4/3 型MOS

镜头：微型4/3 系统镜头

存储：SD /SDHC /SDXC 存储卡

LCD：3.45 英寸 约92万像素宽屏

重量：约1.6kg

尺寸：163.4mm× 195mm×290.4mm

Panasonic AG-AC130MC 25600元

感光元件：1/3 MOS成像，220万像素

镜头：22 倍电动变焦 F1.6-3.2

存储：双 SD /SDHC /SDXC

LCD：3.45英寸 约92万像素宽屏

重量：约2.4kg

尺寸： 180mm ×195mm ×438mm

Panasonic AG-AC90MC 14500元

图像传感器：1/4.7 型3MOS

镜头：12光学变焦

存储：SD 存储卡、SDHC 存储卡、

SDXC 存储卡

液晶屏：3.5 英寸

尺寸：160 mm × 195 mm× 350 mm

重量 约 1.50 kg（ 仅主机）

Canon

佳能 XF100 24500元

感光元件：约237万像素 1/3英寸HD CMOS Pro

镜头：10倍光学变焦

存储：双CF卡槽

LCD：3.5英寸 约92万点

重量：机身约1070g

尺寸： 121mm× 148mm×250 mm

佳能 XF300 35800元

感光元件：1/3英寸 207万像素 3CMOS

光学变焦：18倍

LCD：4.0英寸、约123万点

存储：CF卡双卡槽

重量：未公布

尺寸：382mm×236mm×153mm

JVC

JVC GY-HM100EC 17000元

感光元件：1/4英寸逐行扫描3CCD

光学变焦：10倍光学变焦

LCD：2.8英寸

存储：2×SDHC Class 6 记忆卡

重量：不足1.4 kg

尺寸： 365mm×178mm×133mm

JVC GY-HM750E 38000元

感光元件：1/3英寸3CCD

镜头：1/3英寸系统，Canon F1.6，14倍

LCD： 4.3英寸液晶显示屏

存储： SDHC（6或10级），插槽×2

5S看板竞赛活动规则 篇9

5S理论比较简单，重要的是行动，从简单的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感受变化，发现问题点并做改善。针对公司目前虽然各车间大大小小的看板都有很多，但是大多是形同虚设，没有正真起到作用，并且各车间的看板也是各自为阵，没有统一的思想，内容也比较混乱，侧重一点则忽略了另一点，不利于管理。为此公司特此专门设计了一块看板，作为5S管理专题看板。效果图如下：

设计理念简要说明：

最左边为5S稽核结果排行，以后每周将对各车间5S检查的结果进行排名，并公告。

中间八大板块分别为近期工作，工作进度，进度异常，员工出勤，学习培训，公告通报，质量通报与重点改善。能够基本涵盖车间日常管理，较为全面与规范。

近期工作可指生产计划，5S进度计划，会议决议决定的工作计划等等。工作进度指近期工作的进度情况通报。

进度异常指工作进度异常，发现异常之后应立即制定改进措施进行纠偏，并且跟踪。

员工出勤指车间员工每月出勤汇总，可供员工自行核对。学习培训包括5S培训，新员工培训，质量部或技术部组织的培训，生产部或车间组织的培训，车间应该普及的知识点与员工应该学习的技能等等。

公告通报可包括公司下发的文件、通报，生产部、车间下发的公告通报，员工奖惩，员工旷工迟到早退等。

质量通报可包括车间自检通报和质量部检查通报。

重点改善可指车间可以重点改善的工艺，5S重点改善的项目和区域等等。最右边的两页相册为整改单张贴处，设计理念为整改前有不足之处的今天，整改之后完善了的明天，那么不足之处就只是翻过一页的昨天。可为由健峰管理技术研究研究下发的整改单，张亮下发的整改单，生产部、车间自查的整改单。竞赛方法：

每周不定期检查一次，每月竞赛一次，竞赛结果为每周检查结果的平均值。进行排名。排名倒数第一罚款50元，排名倒数第二罚款20元，排名第一奖励50元，排名第二奖励20元。检查评比方法：

1、及时性：每周看板的内容是否进行实时更新。及时率占分值35%。

2、完整性：每周看板更新内容是否完整。完整率占分值35%。

3、准确性：对于下发的整改单是否准确按照整改要求准确整改。准确率占分值35%。

附：5S看板检查评分表

物流看板管理制度 篇10

摘要: 电子看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一.利用电子看板系统可对生产车间的品质、物料、设备等问题进行实时监控功能.电子看板的功能及用途有了非常大的扩展，为生产效率、成本节约、科学管理提供更强大的支持，其主要特点体现在：

1、监控功能: •对每个生产车间状态进行监控； •对每个生产车间状态进行数据采集；

•各生产线采集来的数据汇总到监控中心进行归类，统计，即时掌握全局状态；

•对不同的状态进行预警并显示到看板上, 如设备故障停机，品质异常状况, 缺料停工;

2、信息显示灵活，实现全面的无纸化：

•生产信息显示：可显示任何信息系统的数据，如ERP中工单信息，设备信息，用户可自行定义数据接口。

•设备信息显示：显示设备的运行状态信息。•报告信息显示：周报告，月报告信息。

•内部管理信息：如作业指导书，内部临时通知。•可显示任意的图形、文字，色彩丰富。

3、生产数据实时采集功能

我们配置专门的数据采集装置(WinCE)负责现场数据信息的收集,其主要作用是: •实时采集来自生产线的产量数据或是不良品的数量、或是生产线的故障类型（如停线、缺料、品质），并传输到数据库系统中；

•接收来自数据库的信息：如生产计划信息、物料信息等； •传输检查工位的不良品名称及数量信息；

DV 行情看板 篇11

专为专业摄像师打造的索尼HXR-NX30C，是一款具有无限移动灵活性的手持型NXCAM专业摄录一体机，可兼容最新的全高清格式，包括1080/50p视频。它搭载了一个26.0mm的超广角10倍光学变焦镜头（35mm：相当于26-260mm），以及一个背照式Exmor R? CMOS成像器，具有接触的多用途性能。HXR-NX30C最显著的优势之一，就是它安装了新开放的Balanced Optical SteadyShot?防手震科技。这款摄录一体机经过专门设计，可以满足各种专业条件下的需求，也可以在多摄像机拍摄应用中作为辅助摄像机使用，堪称一款功能强大的拍摄工具。

价格：10600元

（说明：本刊刊登的各摄像机价格仅为统计得出的市场参考价，具体销售价格请咨询当地经销商。）

7月超过20%DV产品价格变动 松下降价最多

2013年7月，中国数码摄像机市场产品价格发生了不小变动，在400余款产品中有超过20%的产品价格或升或降，而部分产品的变化幅度都在10个百分点以上。单从价格来看，7月份的中国数码摄像机市场相对热闹。

降价产品与涨价产品数量之和达到23.3%

2013年7月，互联网消费调研中心共监测了中国数码摄像机市场共419款产品，其中有71款产品价格出现下滑，占产品总数的16.9%；27款产品价格上涨，占总数的6.4%。

产品的价格变动可以从侧面反映出市场的活跃度，超过20%的产品变动可见7月的数码摄像机市场相对活跃。

松下、索尼降价产品数量最多

在发生降价的产品中，共涉及了松下、索尼、欧达等9个品牌，其中松下、索尼、欧达和佳能的降价产品数量排名前四位。更甚者，松下降价产品数量达31款，占所有降价产品的43.7%。其次是索尼，占比为31.0%。

从价格降幅看，索尼旗下产品HXR-NX30C降价近5000元，降幅高达31.8%，为所有降价产品中降幅最大的。这是一款专为专业摄像师打造的产品，可兼容最新的全高清格式，包括1080/50P视频。

松下AG-HMC83MC降幅也较高，为22.6%，相比6月降价3800元。这款产品具备专业的视频接口，同时还搭载了3MOS感光元件，可以有效地提升色彩还原度。具备光学防抖功能有效地避免了手抖所导致的画面晃动。

只有三家品牌涨价 海尔最多

从7月的监测数据看，中国数码摄像机市场中只有三家品牌出现涨价，国内品牌有海尔和欧达，国际品牌只有索尼。

海尔的涨价产品数量最多，占到所有涨价产品的近60%，索尼占比25.9%，欧达占比14.8%。而由于海尔数码摄像机本身报价偏低，导致海尔产品涨幅较大。例如，海尔 DV-V100从6月份的899元至7月份1399元，上涨500元，涨幅达到55.6%。

演艺看板 篇12

时间:2011.09.16-2011.10.16

场馆:戏逍堂柏拉图实验剧场

萧薇一极致的处女座女孩,在无休止的挑剔和犹豫中,经历了许多可有可无的“爱情”。如今27岁的她,竟像那些她所鄙视的俗人们一样,开始恨嫁了……

天籁之声——Gregorian格利高里(教皇)合唱团演唱会

时间:2011.10.07

场馆:北京展览馆剧场

这是Gregorian格利高里(教皇)合唱团在其成立12年以来启动首次访华之旅。2011年10月7日在北京展览馆剧场,中国乐迷将亲耳聆听他们天籁之声,合唱团全体成员及乐队将给观众带来超凡的感受。

田沁鑫戏剧作品癫狂喜剧之一《夜店之天生绝配》二轮演出

时间:2011.09.27-2011.10.23

场馆:北京国话先锋剧场

深夜,24小时便利店老板娘、店员及讨债者、龙套演员等七名嫌疑人接受警察的审讯。众人正问邪答,避谈钻石丢窃,开讲各自前史,案情扑朔迷离。“钻石大盗”现身道出真相,令人目瞪口呆，审讯室变为“爱情速配现场”,众人关系发生变化……

2011胡彦斌十年个人演唱会

时间:2011.10.22

场馆:北京展览馆剧场

2011胡彦斌十年个人演唱会将于10月22日的北展剧场举行。对音乐品质有着极高要求的胡彦斌,不仅希望带给歌迷最具冲击力的视觉感受,更力求将整场演唱会打造为一场最完美的听觉盛宴,并与歌迷进行零距离的交流和互动。

注:信息以表演当天为准。

法兰西戏剧院《无病呻吟》

时间:201 1.10.27-2011.10.29

场馆:国家大剧院戏剧场

法兰西戏剧院是全世界历史最悠久、最富盛名的国家级剧院之一。每年有超过35万名观众观看800多场演出。今年10月,将在中国国家大剧院上演的《无病呻吟》是法兰西喜剧院历史上的首次访华演出。

国家大剧院原创话剧《王府井》

时间:2011.09.28-2011.10.04

场馆:国家大剧院戏剧场

作为“中华第一街”,王府井浓缩了百年的沧桑变幻,更承载了北京人厚重的精神。这条不寻常的金街便顺理成章的成为了这部戏的有力载体。剧中,王府井代表着勤劳、激情、坚韧、包容、乐观的北京人的精神。

十二星座系列话剧之《狮子座》

时间:2011.09.15-201 1.10.16

场馆:枫蓝国际小剧场

当强子看着空荡荡的酒吧,想起曾经和爱人处的日子…

当刘玫看着周围忙碌的人群,曾经自己追逐的事业…

当子欣看到现实中真爱的一幕……

当强子和热爱音乐的兄弟,打开尘封已久的盒子……

那心中的秘密随着歌声,让他们对生活从此改变

“Rainbow戏剧”后青春系列第二部《后青春期的诗》

时间:2011.10.18-2011.10.30

场馆:北京9剧场3层TNT剧场

“青春之后,后悔之前,我们依然用力的活着!”

音乐还没有死去,只要乐器还在;

自己还没有忘记,只要信念还在;

爱情还没有逝去,只要勇气还在;