运营部副总监竞聘报告

运营部副总监竞聘报告（通用10篇）

运营部副总监竞聘报告 篇1

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。

一、我的基本情况

本人叫蒋文俊，1975年11月出生，1998年毕业于北京大学应用文理学院。毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发有限公司，2000年10月加盟____集团旗下子公司——怀化__物业管理有限公司，从一名普通管理员成长起来，历任发展部副主任、主任、总经理助理，后因工作需要，本人于2003年4月申请调入房产公司中方项目部工作，在公司领导的信任和同事们的关心支持下，先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。

二、前段时间工作总结

我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟__时，我被分到__物业公司（以下简称__）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。

在__做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，2003年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。2005年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。

回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

3、抓好项目营销工作。认真分析现状，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做

实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。

各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”

谢谢大家！

工程部副经理竞聘报告 篇2

二、工作态度 现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅提供住宿的 场所，而是从衣食住行、视听娱乐，到运动健身、商务购物、医疗美 容等，应有尽有，设备设施日趋完善。另外，酒店对设备的依赖程度 也日益剧增，一旦设备出了故障，服务就要受到影响，几乎无法由人 来代替。做好酒店工程管理，是酒店经营取得成功的关键之一。我个人认为酒店工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面：

1、酒店工程管理关系到客人安全

2、酒店的工程管理关系到服务质量

3、酒店的工程管理关系到销售价格

4、酒店工程管理关系到酒店的利润 而作为酒店工程部副经理应做好以下几点：

1、协助部门经理做好并规范执行岗位责任制、操作规程、员工守 则和各项规章制度，及时完成酒店领导下达的各项工作任务；

2、协助部门经理管理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的 技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行。对管辖设备要严格 做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电，使设备性能更良好 的运行；

3、工程部副经理是我们部门的骨干，应具有良好的思想作风，工 作以

身作则，技术精益求精，协助经理做好部门管理工作，解决技术 上的疑难问题；

4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；发生故障时，有效的组织力量抢修，保证酒店 的正常运行；

5、经常巡视酒店各区域，掌握设施设备的运行和完好状况，保证 设备设施在良好的状态下正常运行，发现有故障、隐患或其它不正常 的情况，应及时组织人员抢修，以确保设施设备完好，运转正常。做 好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报经理审阅；

6、熟悉酒店的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电、消 防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能 和使用状况；

7、加强学习业务知识，具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的 基础上，学习水、电等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适 应酒店维修工作的需要。

三、业务能力 只有酒店员工个人素质及业务技能的提高，才能够使企业进步，并且最终形成有效发展的深厚的内在动力。酒店工作者业务素质高 低，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的服务质量。

从酒店筹备开始，在工程部的这段时间使我各项技术都得到了加 强与提高，酒店电脑网络、办公设备、电视网络、电话网络、酒店奥 普管理系统、智鸿餐饮管理系统、财务管理软件系统、酒店翼机通管 理系统、前台话务系统、会议音响设备、KTV 点歌系统、监控系统、LED 广告牌等的维护我都已经非常熟悉，我对酒店内各网络布线走向，电话交换机，网络交换机、监控点我都已是谙熟在胸。这对我以后的 工作非常重要，只有熟悉了我们酒店的各种硬件设施设备，一但出现 了故障，我们才能及时的找到问题并在第一时间把故障排除，为酒店 的正常运行提供保障。

四、工作成绩 在酒店筹备期间本人对酒店的各种设备设施进行了全面跟踪，特别是电脑网络、办公设备、电视网络、电话网络、酒店奥普管理系 统、智鸿餐饮管理系统、财务管理软件系统、酒店翼机通管理系统、前台话务系统、会议音响设备、KTV 点歌系统、监控系统、LED 广告 牌等。在电脑网络、电视网络、电话网络施工布线开始的时候，我每 天早上到现场查看布线情况，从 1 楼到 13 楼一层层的去查看，和施 工方进行交流，看我们的设计是否合理，有时候中午连饭都没来得及 吃，这样经过我的辛苦努力加上我的专业技术，我给施工方提出了很 多很好的建议使我们酒店的网络更具合理性。在酒店准备试业期间，酒店各个管理系统安装和培训的时候我 虚心的向各个公

公司的项目经理学习，掌握了系统的各种性能，并能很 好的把每个系统的维护做到最好，保证酒店工作正常运行。如：智鸿

餐饮管理系统，在一开始我就对系统的网络进行了精心设计，根据我 们现场的情况结合系统的优点进行了合理的分布使智鸿餐饮管理系 统使用起来更显优势。会议音响系统设备安装调试的时候我就和安装 音响的张经理等一起一间一间会议室细心的安装调试，在酒店试业的 前几天我们为了保证设备能在最佳状态下运行，接连几个晚上加班加 点的进行调试，这样在试业的时候我们宴会厅的音响设备就一炮打 响，给我们的顾客留下了美好的印象，并为酒店添上光彩的一页。

竞聘礼容部副部长个人述职报告 篇3

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的竞聘礼容部副部长个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的领导们、同志们：

大家好！

我叫xxx，现xx岁，于年到殡仪馆工作，现任礼容部职工。感谢组织上给我这个机会，我竞聘的职位是礼容部副部长，下面是我对这些年殡仪馆工作的总结和我对礼容部副部长职位的工作设想。

自从进入殡仪馆工作以来，在礼容部部长和殡仪馆各位领导的正确指挥下，在同事们的帮助和关心下，我本着“以人为本，丧主至上，服务为先”的工作理念，积极创新工作方法，开拓工作思路，较好的完成了领导交付的各项工作任务。

一、加强自身建设

我自觉加强思想政治学习，提高思想觉悟，积极参加各项培训教育活动，并利用业余时间读书看报，进一步提高自己的政治理论水平和思想素质，努力做一名合格的员工。在工作业务方面，我虚心向身边的老师傅请教，不懂的方面积极学习，努力让自己在短时间内适应了工作环境和内容。

二、忠于本职工作

通过领导的耐心指导和自己的努力学习，我能够较好的完成礼容部的各项工作和其他临时性的任务。在工作中，我具体负责遗体接运、穿衣、验收、入棺等，认真做好了遗体的验收登记、冷藏管理等，并每天坚持清理逝者遗物，打扫场地区域卫生，由此加深了对工作的熟悉和了解，为后来的工作奠定了基础。

多年来，我在工作中逐渐成长进步，但自身还有很多不足需要在以后的工作中改进。对于副部长这个职位，如果我竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作，以提高自己，更好的为殡仪馆做好服务。

1、找准自己的位置，积极配合部长开展好各项工作。作为副部长，必须要履行自己的工作职责，发挥好下级员工和上级领导间的桥梁纽带作用，对于部门指示的工作要第一时间传达到员工中并予以实施，认真贯彻上级领导的工作意图，带领部门员工顺利完成各项工作任务，当好助手和参谋的角色。

2、继续加强学习，不仅要加强专业知识和工作技能的`学习，同时还要继续加强自己的思想道德建设，逐步提高自身工作水平和思想素质，强化服务意识，把自己打造成一名优秀的合格的殡葬职工。

3、克服心浮气躁的缺点，做到脚踏实地，勤奋努力，加强自己工作的主动性。同时我将团结部门职工，努力营造和谐的工作环境和工作氛围，提高部门内部的凝聚力和向心力，让大家的工作积极性和工作效率都得到提升。

以上是我的近年来的工作总结和任职后的工作设想，此次竞聘我会服从组织安排，无论成功与否都将继续踏实工作，为殡葬事业贡献自己的力量！

策划总监竞聘报告 篇4

策划总监竞聘报告

尊敬的领导：

在此我衷心的感谢公司能给我这样的机会，让我在家家顺这个没有天花板的舞台追寻我的人生理想。感谢项目发展中心郭总对我的知遇、信任、栽培，让我在项目发展中心这个大家庭里把工作和个人理想相结合，让我享受到生活的开心和工作的愉快。

一． 个人竞聘理由陈述：

自始至终，我个人对房地产行业都有着浓厚的兴趣，对房地产策划更是深深的热爱，原意以此为终身职业，这也是我选择这个职业的动机。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能让我的人生变得完美。

我于2007年加入公司至今，对公司有着深厚的感情，一直心怀感恩的心。因为我知道，是公司给了我这样的平台，让我通过自己的努力，去一步一步的实现我的理想，让我的人生变得更完美。加入公司5年多来，通过公司的培养，使我对公司的文化有了更深刻的理解，让我在日常工作中把企业文化与工作相融合。我认同公司、认同领 航人。能够快速的适应公司的每次变革。我能紧跟公司方向一路向前。

家家顺是一个大家庭、大学校、大乐园。在这里的每一位同事都是我学习的榜样，看着他们年纪轻轻就逐步获得了个人的价值体现。我已经28岁了。男人30而立，我 希望用剩下的2年时间，将个人的能力及素养提高到一个新的层次，使我在专业领域

有着全新高度。在30岁后能够真正做到30而立。

二． 个人优势（Strength）: 三． ：

1、对工作环境与流程比较熟悉

在策划部工作时间已经5个多月，负责过鹏德N次方的策划活动与决策，同时也

参与过其他项目的策划方案的撰写工作。对于策划部的工作环境与工作流程也很熟悉。

同时了解策划部各个工作岗位的工作内容，便于及时针对各岗位工作中的问题制定出

整改意见。

2、专业知识

项目发展中心

我有5年的房地产销售经验，也接受过比较系统的策划理论训练。获得了国家三级“房地产策划师”证书。能够从更专业的角度看待市场市场变化。能够及时的在项目运作过程中看到问题，并加以解决。

3、管理经验

从事过一线销售的管理工作，在带领团队和培养人才方面，具有一定的管理实践能力。

4、了解销售

从事过一线销售管理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时 长时间在一线面对客户，对客户购买行为及让度价值取向有一定的思考与认识。

5、沟通能力

三、对策划部工作的定位及工作主张：

“策划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必

做过外场代理，参与过多个项目的拓展。在与开发商洽谈过程中能抓住开发商的思想，能给到开发商一些所不能解决的问题的建议。懂得如何与开发商保持良好有效的沟通。并把项目的各项优势、卖点传达给一线的销售人员。

要优势而进行的创新或精准性的决策思维方式。作为代理公司的策划不仅仅是从策划方案的角度出发，立足于销售，立足于公司整体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应该包括“指导”的作用。

根据目前策划部建设及各项工作开展，我想从以下两个大的方面入手。1.策划部的建设

策划部就是一个团队。团队中的每一个人都必须具有相同企业使命感。所以，对每一个人首先都要有一个明确的个人定位。考虑到策划部未来人员的年龄结构、思想行为、学历及综合素质等情况，统一思想比较困难，可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，结合他们的职业规划将其统一目标。让团队中的每一人都明白个人目标是与团队目标乃至整个公司目标紧密挂钩的。一荣具荣，一损具损。真正做到以事业来凝聚人。让团队的每一个人都必须具有基本素质就是：“热爱策划工作、具有极强的学习能力、具有团队精神”。

项目发展中心

2.策划部人员配备及工作的开展

目前公司代理的一手楼业务现场代理项目较少，策划人员的实操机会不多。为了让

每一个人快速的学到专业的策划知识。策划部的工作区域及人员配备需要进行科学的划

分。我建议：

1.按区域进行划分。1.惠州、大亚湾； 2.东莞； 3.深圳（暂定三个区域）

2.根据各区域的业务量进行人员配备。一般可以3-4人为一个组，每个组可以同时

负责跟进2-3个项目。这样每个人都能参与到项目的实操工作中去，快速的提高专业能

力。

3.建议每个组1名组长（主策）、1名助理策划师、1-2名策划专员。这样有利于团

队工作的开展，大家能分工合作，相互学习，充分的发挥其团队力量。

4.职责划分：组长（主策）必须掌握项目运作过程中的各个环节的策划工作及跟开

发商的良好沟通；必须具备带新人的能力。考虑每个组负责2-3个项目的原因，助理策

划师负责协助主策开展各项工作，必要时要承担与主策相应的职责。策划专员负责搜集

整理项目运作过程中的各项数据、文案撰写、市场动态及市场数据等工作，并负责存档。

5.为提高每个人主动学习的积极性，建议主策可享有所负责项目策划业绩的60%，助

策划专员不享有策划业绩。可以每3个月考 理策划师可享有所负责项目策划业绩的40%，核一次。学习能力强，专业合格的可以晋级。

以上是我对策划部现阶段的定位及工作主张，如有不妥，请领导指正。

谢谢！

传媒公司运营总监述职报告 篇5

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；

体育部副部长竞聘书 篇6

自我介绍：

从一开始面试本院的学生会起，自己就对体育部情有独钟。体育部是一个重视感情，充满激情与热情的部门，在体育部，大家可以可以毫无顾忌的相处，我们是一个团结的部门，我喜欢这个部门。在短短几个月的相处中，我们积极参与体育部的各项活动，认真完成部长交给的各项任务。除了认真做好自己的本职工作外，我也想通过竞选副部为我们部门做出更多贡献，锻炼自己，服务大家。

我是一个热爱运动的孩子，篮球赛、4V4足球赛都能看到我的身影。篮球、羽毛球、兵乓球、跑步、跳远......样样精通。对我而言，运动不仅可以强身健体，有益身心，也是一种精神，一种对生活积极向上的态度。所以，自己对体育运动有着极高的热情与激情，这有助于自己全身心地参与到体育活动中去，同时有着饱满的热情与精力进行体育项目的组织与策划，帮助部长一起开展各项有意思的体育活动。我是班里的班委，在组织方面有一定的优势。相信通过自己的努力，一定能够与部长及各干事默契合作，与部门里的同学相处融洽，共同维护体育部的团结，高效保质地完成各项体育盛事，从中收获友谊与快乐！

对已办活动了解：

自己亲身参与了刚刚落下帷幕的4V4趣味足球赛，深有感触。4V4不同于传统的足球赛，它更小巧更简单，能给我们带来更多的趣味性、欢乐感。作为比赛的工作人员，我已熟知比赛的规则与流程，享受了作为参与者和工作者的双重快乐。但我在本班宣传的过程中发现大家对这项项目的参与热情不是很高，很多人认为自己没踢过足球不能胜任团队的一员。所以我建议以后加大对此类项目的宣传，让更多的人了解4V4，认识到它不需要精湛的足球技术，只要有热情，肯运动，人人都能参与进来。相信在未来举办的3V3篮球赛等活动中，我们会有更好地表现，为同学们呈现更精彩的体育赛事。

竞聘组织部副部长演讲稿 篇7

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！我叫张燕梁，现任招生就业工作处招生办公室主任，这次我竞聘的是党委组织部副部长一职。

32年前，我出生在农垦九三分局一个普通职工家庭，农场人质朴的性格和父辈的教诲，让我明白了做人的基本道理；12年前，我考入了黑龙江八一农垦大学，4年的大学生活，学生干部的工作经历，让我在尽情享受知识的同时，也深刻感悟到了北大荒精神的实质和八一农大精神的内涵；8年前，当我面临着就业抉择的时候，是母校又一次接纳了我，给了我事业发展的平台；3年前，我走上招生办公室主任岗位时就告诫自己：要踏踏实实做人，认认真真做事，绝不辜负学校的培养和领导的期望。

今天，我又面临着一次新的选择，这对我来说，既是一次难得的机遇，也是一次挑战。但是我还是满怀信心地站到了这个演讲台上。希望通过这次演讲大家能进一步认识我、了解我，进而支持我。

一、对组织部副部长岗位的理解

我在高职学院担任辅导员期间协助团总支书记做了两年的学生党员发展工作，使我对党建工作有了初步的认识和了解。到机关工作后一直担任机关党群二支部组织委员，这使我对组织和党建工作有了进一步的认识。

组织部是党委核心部门之一，其所负责的党建和领导班子、干部队伍建设等工作的重要性不言而喻，它是决定着一个学校、一个单位能不能干成事、能不能干大事的重要因素。走过五十年辉煌的母校正是因为有了一代代各级领导干部和广大党员的努力和付出，才有了学校的发展进步和今天所取得的成就。组织部门是落实党建工作任务的职能部门，组织工作干部应该以推动和促进党建工作为己任，为党的事业长远兴盛做出自己的贡献。

组织部副部长的岗位职责是在学校党委的领导下协助部长做好党员干部的教育和培训工作，组织部副部长的岗位很重要，对人员的要求也会很高，这对我来说既是一种挑战，也是一次很好的锻炼机会。

二、竞聘组织部副部长的能力基础

第一、“用脑走路，用心办事”的工作理念

2000年，还是大四学生的我作为学校第一批预留辅导员开始了学生工作生涯。虽然没有任何工作经历，但我很快进入了角色。2002年调入学生处后也没脱离学生工作。六年的学生工作经历让我养成了“用脑走路，用心办事”的工作理念。用脑走路，就是多想问题，勤于思考，善于分析，勤于观察。和学生打交道，就要知道学生心里在想什么，就会有目的地开展工作，达到事半功倍的效果；用心办事，就是在处理工作的时候，要有对学生的爱心和诚心，也要有对工作的良心和忠心，这些也正是组织工作不可或缺的。

到机关工作以来，特别是在担任招生办主任期间，我仍然坚持“用脑走路，用心办事”，多思考如何提高生源质量，如何科学制订招生计划，如何在招生过程中去宣传学校的实力和特色优势。在实际工作中，本着对学校和工作负责的精神，用爱心和诚心面对考生和家长，让他们满意和放心。

“用脑走路，用心办事”是我多年来工作的指导思想，也给我带来了成绩和果实，今后，我依然会坚持这个指导思想，无论身在什么岗位，从事什么工作，都要把工作做好，对学校负责。

第二、“夯实基础，勇创新高”的工作成效

在学校办学实力大幅度提升的前提下，在主管领导和处领导的有力指导下，我所负责的招生工作有了较大突破：招生省份从2002年的5个增长到现在的23个，实现了省份数量上的突破；录取分数线在黑龙江省连续三年实现了段上录取，今年23个省区市的45个批次都实现了段上录取；一志愿录取率有了较大幅度提高，从2002年的不到30%提高到了现在的80%；新生报道率也增长了近10个百分点，达到95%；

在信息化建设方面，我利用自己网络开发方面的经验和数据库知识，独立制作了招生网站，实现了录取结果网上查询功能。在全省高校中首先推出了招生简章免费索取、邮寄系统，极大地方便了考生和家长。

在计划编制上实现了创新。我在2003年就开始尝试对招生计划有影响的就业率、报到率、一志愿录取率、师资力量和办学条件等因素进行量化，到2006年已经建立了一套完整科学并具有很强操作性的模块化、程序化的分省分专业招生计划制定办法。这项工作在全省高校中走在了前列。

在招生宣传和提高生源质量上，创新性地实施了“校校通”工程。通过将生源高中的高三班主任发展成为 “校校通”会员的办法，建立起与生源学校间的直接联系，现已拥有会员近五百人。每年我们定期将学校的亮点新闻和各省区的招生政策及考生感兴趣的内容汇编成《招生简报》发到会员老师的信箱内，借助他们帮助宣传，取得了较好的效果。

我的工作得到了学校和上级主管部门的认可，2005年被学校党委授予先进工作者荣誉称号，2008年被评为黑龙江省招生考试工作先进个人。8年的工作经历使我积累了一定的经验，取得了一些成绩，这些都将成为我以后工作的能力基础。

三、上岗后工作打算

如果我有幸走上组织部副部长这个岗位，我将继承和发扬 “务实严谨”的工作作风，牢牢把握“快、准、实、勤、深”五字要领，即：进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习知识要“深”。本着继承传统、开拓创新、当好领导助手和参谋的原则开展工作。

1、干部建设工作，要借助开展学习实践科学发展观活动的良好时机，通过培训等途径来提升干部的素质和能力；

2、对于党建工作，尽快把学校党建工作情况调查清楚，积极探索党校党建工作的新思路，优化基层党组织的资源配置，不断创新，争创特色。

3、完善干部信息建设工作，不断充实干部档案内容，为领导选准、用好干部提供客观可信的参考。

农场养育了我，农大培养了我，农场人勤劳善良的品格和农大人执着严谨的精神让我对生活充满热爱，对学校充满感恩，对事业充满激情，对工作充满信心，也让我能够自信而坚定地站在这个讲台，展示我对这个岗位的理解和追求。不管能否聘上这一岗位，我都将踏踏实实、尽心尽力地做好自己的本职工作，为学校的发展贡献自己的一份绵薄之力。

安保部副部长竞聘演讲稿 篇8

竞聘演讲稿

送货部：

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

首先感谢各位领导和同志给予我这次挑战自我的机会。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。我竞聘的职位是安保部副部长。

一、竞聘理由

1、我始终坚持加强政治理论学习，掌握了交通运输安全及消防保卫相关的法律法规。

2、有责任心，能吃苦，讲奉献，能战斗，主动管；把精力和心思用在工作上，对这份事业的执着和热爱也是我竞聘该岗位的最大动力。

3、通过别的岗位的锻炼，具备了从事安保工作的经验积淀。第一，曾经参与和独立处理过突发重大事件。

4、有较强的组织协调能力，工作八年，与各部门建立了较为融洽的工作关系，有利于及时展开工作。

4、有较好的年龄优势，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够较快的接受新生事物，对新的管理理念有一定的认识。

二、对申请竞聘职位的认识

本职位是协助公司领导搞好安全管理工作，落实安全生产及突发运输事故应急预案，并形成长效机制。全面负责公司日常营运安全、消防保卫及督察工作的开展，制订落实各阶段的工作计划和目标，管

理属下各车队、修理厂的安全消防保卫工作，协助和指导各车队做好安全事故的处理。

三、对武装保卫工作的思考

如果我竞聘成功，将按以下思路开展工作。

1、健全机构，责任到人

成立由主管负责层层抓落实的安全组织机构，完善安全网络，使全院的安全工作随时在组织中，一级抓一级，逐级负责，责任到具体单位，落实到具体人，建立起严密的、科学的责任制度。

2、完善预案，出警迅速

“凡事预则立，不预则废”。针对各种可能发生的事件，制订完善的紧急应对预案。设置治安报警点，完善巡逻制度，特别是夜间巡查制度。

4、了解社情，互通信息

必须建立纵向与横向联系网络。一是与驻地公安安全机关建立长期有效的信息交流机制，定期分析公司周边社情，掌握相关信息，防患于未然。二是有针对性地搞好宣传教育。宣讲安全防事故及规避风险等安全常识，提高预防意识。

5、加强培训，熟悉业务

学习与培训是提高业务能力的重要手段。打铁需要自身硬，熟悉业务，练好本领，才能尽职尽责，提供优质服务。

6、文明执勤，塑好形象

正确处理好严格执法与文明执勤的关系，我们的工作是直接面对

大众，耐心倾听，细致解释，及时处理群众所反映的问题，是我们的工作方法。

以上是我从三个方面阐述我竞聘的内容。此次竞选无论成功与否，我都会正确对待，胜不骄，败不馁。我都会积极响应公司团总支的号召，与各位团员同志“共努力、齐奋进”。常言道：“说得好，不如做得好！”各位尊敬的领导、同事们，请你们相信我、支持我，投出您手中神圣的一票！

工程一部副主任岗位竞聘讲稿 篇9

姜晓宏

各位领导、评委、同事：

大家好!

很高兴有机会今天能够走上这个讲台，心情非常激动。首先要感谢公司领导给了我们一个竞聘上岗的机会，我认真阅读了关于长通移动工程一部副主任竞聘公告，本人依据自己近9年的工作经历、综合工作能力等实际情况，经过慎重的考虑，决定参加公司工程一部副主任的竞聘。下面我从自己的工作经历，申请本岗位的理由，对工程一部副主任岗位工作的理解及对今后工作的打算和设想，以及自身所具备的条件等几个方面向各位领导与同事介绍一下自己。

一． 工作经历

本人于1975年2月在重庆市忠县出生，1997年7月毕业于重庆大学计算机应用专业，学士学位；1997年7月分配到《川经报》下属企业成都新华实用信息有限公司，主要从事信息采集，软件开发与测试；

1998年12月应聘到四川中城网络发展股份有限公司（即中国C网），主要从事中国C网部分省市二级或三级机构组建与人员培训，中国C网应用软件的部分模块开发与综合测试，2000年6月被公司聘为技术部总工程师助理；

2001年7月，由于四川中城网络发展股份有限公司内部股权纷争，公司运转基本上处于停顿状态，经C网原同事刘雅琴老师(即长通科技会计)的引荐，本人非常荣幸地加入到四川省长通移动通信建设有限公司工程二部（即交换机部），主要从事省内部分四川移动地、市、州所属GSM网络交换机HLR、MSC、BSC及基站的新建与扩容，担任部分项目工程小组负责人，这期间主要完成了南充、达川、巴中、遂宁、广安、绵阳、攀枝花等四川移动分公司的爱立信和华为交换机新建与扩容，完成了南充、达川、遂宁、广安、绵阳等四川移动分公司的爱立信基站新建与扩容补点工程，从2003年中期开始至今，由于公司业务在成都发展需要，本人主要侧重于成都项目基站的基础配套、基站选址以及基站主体安装与调测等工作，还有近2年多时间的项目管理工作。

二． 申请工程一部副主任岗位的理由

从2006年四川移动建设中心和网管中心开标结果来看，我公司工程一部项目数与业务量日趋发展壮大和多元化，就拿我目前负责的2006年成都市南北区和郊南G网补点工程来说，其工程总量是去年G网补点工程总量的两倍还多，工程一部人员组织也比工程一部成立之初翻了近两倍，为了工程一部向着健康健全、和睦有序，以及同建设单位的同步发展，还有公司整个战略发展计划调整等等，公司注重实绩、自愿、公平、公开、公正、择优的用人原则，给了我们这些基层员工进一步参与公司建设，大展鸿图的机会。为了加强与部门主任间更深层次的合作与部门内部有序的管理，根据本人近9年的工实践作经历和实际工作能力，还有就是我对本职工作和本行业状况的认识程度，加上自身这种刻苦赖劳的工作作风、较强的综合技术能力和组织管理经验，以及长期以来与建设单位各项目负责人建立起来的良好工作关系，我有理由申请工程一部副主任这一重要的岗位。

三． 我对工程一部副主任岗位的理解

公司从1994年成立近十二年的发展历程，已经具备了相当大的规模，成都项目组发展到现在的工程一部，与公司的发展历程一样，是唐曦和李涪两位主任先后正确领导下，对于长通移动公司而言，成都项目工程从无到有，发展到现在也是有了一定的规模，从建设中心的项目工程，以致后来网管中心项目工程的同步发展，工程一部所涉及到的项目和机构也越来越多，要沟通和理顺的环节也越来越复杂，即将开始的移动3G网络建设，特别是成都3G网络建设是走在全省网络建设的前面，作为服务于成都项目工程建设的工程一部，其任务与责任是比较艰巨和重要的，公司本着工程一部实际发展需要，设立副主任一职是即时和必要的，更加有利于主任业务工作的分担和部门内部的合理化管理。作为工程一部副主任，它的职责有如下一些：

1、配合部门主任搞好部门日常管理工作；

2、负责本部门部分项目与甲方的协调及联系；

3、独立组织、管理并完成部门分派的工程项目，包括材料采购、工程施工、竣工结算及 审计等；

4、配合部门主任进行新员工的培训、培养。在工程一部形成良性的学习性氛围，培养一批又一批中坚骨干力量，使工程一部更加发展壮大，从而促进公司的发展壮大。

5、在部门主任的统一领导下，与项目部质安主管的充分合作，负责本部门的质量安全工作；

6、在部门主任的统一领导下，根据基站工程工作特点，与行政部车辆主管的充分合作，把汽车的运行安全和运营成本减到最低。

四． 我竞聘工程一部副主任岗位所具备的条件：

1.较强的综合技术能力

虽然到公司以前所从事的行业与无线通信行业有一定的差距，但经过这些年公司的管理与技术方面的培训，和五年来在公司两个部的实际工作实践，还有就是与其它部门合作所完成工程项目能够顺利实施的经验，从GSM的基本理论到各设备厂商设备在实际网络建设中的应用，主要的设备厂商有爱立信、MOTOROLA和华为等等，从基站到交换机等方面的技术能力都有较大的提高。

2003年11月参加了MOTOROLA MEI学院的CP02、BS11/12等科目培训。2004年10月参加了MOTOROLA MEI学院的G1、BSS工作原理及安装等科目培训，并通过了MOTOROLA 2G工程SKILLed GSM BSS Instalation Engineer和GSM Network Basics的工程师认证考试。2005年6月参加了爱立信(重庆)培训中心的RBS 3000 Installation Delta的3G培训。

2.丰富的工作经验

毕业进入工作以来，在长期的实际工作中，负责处理了不少技术和培训方面难题，在以前公司为建立健全国内重要城市C网二级或三级机构，以及工作人员的合理搭配和组织管理方面积累了丰富的经验，这些经验有助于我正确的处理实际项目和部门内部管理方面的突发事件。当然在以前的工作中也有不少技术和管理方面的经验教训，在C网公司内部那场股权纷争的时期，我能够踏踏实实地完成本职工作，使C网网络能够正常运转起来，得到二级机构和公司领导称赞，并有幸在2000年6月被公司聘为技术部总工程师助理，这些也是我竞聘这个岗位的优势所在。

3.较强的工程管理和组织能力

2005年3月公司组织结构变化，我有幸成为工程一部的一员，在成都项目工程期间，担任了2005年G网成都市区及郊县补点工程、3G配套一期成都新建站配套工程（建设中心）、2006年G网成都市南北片区及郊县南片区补点工程等项目负责人，在部门主任的领导下，独立编制完成了2004年高话务和农信三期工程、2004年青城山优化工程、2005年G网成都市区及郊县补点工程、2006年春节保障扩容等工程结算，现正在组织实施2006年G网成都市南、北片区及郊县南片区补点等3个工程项目建设工作。

五． 对今后工作的打算和设想

1.建立健全工程一部规章制度。

在公司规章制度框架下，在部门主任的领导下，与其充分合作，借荐其它部门的宝贵管理经验，结合工程一部项目工作特点，建立健全适合于成都项目工程建设需要，与相关材料负责人配合，加强配套工程中物料管理，加强项目建设规范，规范项目工程中的汽车使用制度，降低其项目用车成本，增强工程建设效率，健全本部门的有效培训机制，增强自身的造血功能，完善工程一部各项目组间的协调关系，充分发挥每一个员工的主观能动性，增强对本职工作的责任心，从而达到工程一部所负责的工程项目是合格的，是让建设单位满意和放心的工程，让四川长通公司成为省公司建设中心和网管中心锁定的一流的施工队伍。

2.成立工程一部选站小组。

由于四川移动成都项目任务日趋繁重，在部门主任的领导下，结合省公司两个中心工程建设要求，以及工程量建设分配原则，基站站址选定目前来说已经成为我们工程建设中的一个瓶颈，它已经成为建设单位分配工程建设量的重要指标，没有前一段基站的成功选址，也没有我们后面的基站建设的顺利实施，特别在成都市区基站建设中这个特点相当突出，工程实施过程中出现这样或那样问题需要协调的工作量特别大，还有即将到来的3G基站大规模建设，成立专门的基站选站小组非常必要。

3.争取成都项目交换机工程份额

结合自身以前交换机工程建设经验，与部门主任通力合作，组织员工加强有关设备厂商的交换机组网和技术理论学习，争取把交换机工程部分份额从无到有，从小到大，结合进入成都项目基站工程建设经验，特别是即将开始的3G建设，我们与其它施工单位站在了同一起跑线上，这时候是我们争取成都交换机工程的关键时期。

如果我竞聘成功，我有信心、有决心在工程一部副主任岗位上以尽职敬业的态度做好自己的工作，为公司的发展尽自己最大努力。相信我，选择我，我会用实际行动来证明你们的选择是正确的!再次感谢公司领导给我这次竞争上岗的机会，谢谢大家！工程四部工程主管竞聘演讲

--罗陈

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个机会才促成我今天的演讲，这不仅是展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的机会。

我今天参加竞聘的是工程四部工程主管一职。其实在我决定参加竞聘之前，我有几个晚上一直睡不好觉，我一直在问自己：我为什么要去参加竞聘？我凭什么去竞聘？经过长时间的思考，我觉得我应该参加竞聘，因为我热爱长通这个集体，我愿意去为长通的发展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。

对于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它体现了长通公司公开、公平、公正的工作精神，使得参与的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前，接受公司领导和同事的检验，最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。

一、个人成长经历

这里做一下自我介绍，我叫罗陈，1971年6月出生于四川成都，1993年毕业于四川工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，1999年毕业于北京科技大学，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。1999年10月进入长通公司，加入工程三部，从事G网基站安装、调测工作至今，回顾7年来的工作，我自认为不论是从技术上，还是组织协调能力上都得到大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建设艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建设者的光荣和自豪。

下面简单介绍一下我在长通公司的成长历程：

2000年2月至6月，我以小组成员身份参加了四川移动绵阳地区G网七期工程

2000年11月到重庆爱立信接受RBS2000系列安装及调测培训 2000年11月至2001年1月，我作为工程小组长参加了四川移动南充地区G网七期补点工程

2001年4月至5月，我作为小组成员参加了四川移动南充地区G网1800兆工程

2001年8月至2004年3月，我作为工程小组长参加了四川移动南充地区G网八期工程

2003年1月至4月，我作为爱立信督导参加了重庆移动G网七期工程 2003年5月至6月，我作为工程小组长参加了四川移动“九寨天堂”GSM网工程

2004年4月至11月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区2003年G网工程

2004年11月，参加了四川通信管理局通信建设工程概预算资格考试培训，获得了通信概预算资格证书

2004年10月至2005年2月，作为片区负责人参加了四川移动绵阳地区农信二期、三期及春节保障工程

2005年3月至6月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区2004年G网补点工程

2005年6月，参加了爱立信举办的WCDMA RBS3000安装培训

2005年7月至8月，作为片区负责人参加了南充地区爱立信基站换板工程 2005年9月至2006年1月我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通二期工程

2006年4月至6月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通二期补点工程

2006年9月至10月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通三期工程

2006年10月，参加了CQC四川评审中心举办的ISO9001质量管理体系内审员培训，获得了内审员资格

2007年1月，作为工程小组长参加了资阳地区GSM网扩容工程

2007年1月至2月，作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通工程基站臵换站工程

二、自身优势

我这次参加的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势： 1．作为长通人，我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信心和决心；

2．有良好的客户服务意识，客户是我们的上帝，是我们的衣食父母，全心全意地为客户服务，提供优质服务，使他们满意，是我们的立足之本

3．具有丰富的施工管理经验，由于长期担任一线工作，有着良好的独立完成工程任务的经验和良好的组织协调能力及沟通能力，工作起来得心应手； 4．有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热情，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜；

在看到自己工作优势的时候，我也清醒地看到自身的不足之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我相信，凭我对事业的追求和热情，在公司领导和同事的帮助和支持下，我会克服不足之处，把工作做得更好。

三、岗位工作开展计划

我认为，作为一个合格称职的工程主管，首先应该认清角色、摆正位臵，认真履行好工作职责，做到上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的落脚点和出发点，实现由事物型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。我深知工程主管一职的重要性，如果能得到领导和同事的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我计划将在以下四个方面开展工作：

1、协助部门主任工作，搞好本部门的工程建设工作，起到部门主任和部门员工之间的纽带作用，实现本部门的工作目标；

2、增强员工客户意识，客户满意度直接反映了我们服务质量好坏、竞争力的大小，作为主管，应该使大家从思想上充分认识到客户的重要性，并把树立客户意识打造成每一个员工应具备的基本素质之一；

3、提高安全意识，杜绝重大安全事故，包括人身安全、财产安全、设备安全，任何一项安全事故，不仅给个人造成巨大损失，同时也给公司造成极大损失，保持高度的安全意识，杜绝重大安全事故，也是为公司的持续发展提供了有力保障；

4、应用科学管理手段，提高工程施工质量；利用自己参加过ISO9001质量管理体系标准培训的优势，开展科学管理，完善本部门规章制度，了解本部门员工的真实业务水平，有针对性地开展部门员工的业务培训工作，提高员工的精品意识，最终全面提高工程施工质量；

四、结束语

坦诚地讲，我关注此次竞聘的结果，渴望参与成功，但参与有时比结果更重要，如果本次竞聘未能当选，也决不会改变我对通讯事业的热爱，我认为我敢站上这个讲台，我就已经成功了，我会认真总结经验，找出自己的不足，学习其他同志的闪光点，以同样热情的工作态度投入到今后的工作当中去。“给我一次机会，我将还您十分精彩”！

会计财务部副经理竞聘演讲稿 篇10

大家好，今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲，我感到非常高兴。这是公司人事改革的具体体现，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意！

本次参加竞聘xxx，是希望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与发展作出更多贡献。我认为自已具有以下几方面优势：

一、有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验。我在大学期间主修金融专业，系统学习了《经济信息管理》、《货币银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济专业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。

二、有较强的计算机操作和管理能力。担任系统管理员期间，我较好的完成了计算机系统管理工作，二是虚心好学，不断提高自身综合素质。开拓创新的进取意识。

三、我思想比较活跃，爱好广泛，善于接受新事物，勇于实践，具有开拓创新精神、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色：

第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。

第二，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领导的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。

第三，加强学习，提高素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力。另一方面是加强业务知识和领导艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验：

一是要有加快发展的意识。必须要牢牢把握住加快发展这一主线，重点做好“四要”：一要加快主体业务的发展，因为目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额；二要通过调整结构来控制规模扩展带来的风险；三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的图画；四要抓住大开发的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。

二是大力发展业务，实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。发展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠基础设施条件，靠信息资源共享，为客户提供服务。要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力发展业务。

三是提高员工的综合素质。随着计算机系统的推广应用，对操作人员的业务素质要求越来越高，所以要对员工重点抓好岗位培训，抓好综合素质的提高，要大力推进用工和分配的市场化，创新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核机制，确保工作正常运行和工作效率的不断提高，增强同业竞争能力。

四是要重视对电子化的推广工作。比尔·盖茨曾经坦言：“如果不对电子化做出迅速的反应，将成为21世纪即将灭亡的恐龙”。此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立“科技兴业”的思想观念，推进电子化进程。加快推广步伐，促进业务的健康发展。

各位领导、各位同志，我很希望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的机会，能为xx公司的事业做出更大的贡献。但是，如果我不能应聘，说明自己的能力与组织的要求还有差距，我不会气馁，因为通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感受到了公司对青年员工的重视，看到了公司充满希望的明天，我会充满信心，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。