保安部交接班记录表

保安部交接班记录表

保安部交接班记录表 篇1

物业小区保安部交接班制度提要：为保证正常值班秩序必须建立交接班制度

（一）交接班前要做到

物业小区保安部交接班制度

为保证正常值班秩序必须建立交接班制度

（一）交接班前要做到：

1、交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿，不得蹲坐。

2、接班（班）组长要组织全班队员整队、点名并统计、做好记录。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，精神抖擞。交接班要互相敬礼。

3、接班（班）组长负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报主管领导查明原因，以作出相应处罚。并注意交代当班注意事项。

4、按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。

5、交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交待清楚，并做值班记录。交接班双方签字，以备后查。

6、接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。

7、出现下列情况不准交接班 a)上班情况未交待清楚，工具、装备、钱物等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整；

b)上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗（下班）；

8、发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接；

9、在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助；

（二）交接班后要做到：

1、迅速进入执勤状态，领班要对所属队员的方位、任务、地点、时间清楚。

2、对上一班未完成之事务进行继续。

保安部交接班记录表 篇2

1记录单的设计及应用

记录单分正反两面, 正面 (表1) 记录病区患者总数、新入院患者、病危患者、病重患者、心电监护患者、氧气吸入患者、记24小时出入量患者、血压监测患者、输液患者、微量泵使用患者、药物名称及速度、请假外出患者、特殊交班等, 反面记录病危患者及监护患者的诊断、简要病情及重要检验值 (表2) 。

2效果

2.1进一步规范了交接班的形式与内容以往交接班以床头口头交接为主, 现在边交接边记录, 同时方便夜班护士更好地掌握病区患者的整体情况。

2.2本记录单要求护士记录科内所有上监护及告病危的简要病情、生命体征及重要检验值, 可使夜班值班护士对科室的患者有清楚的了解, 同时对重点患者做到重点观察、重点护理。

2.3提高了护士的预见性, 减少了护理不良事件的发生责任护士交班时, 将科内的重点患者及有护理风险的患者进行重点交代, 指导夜班护士有针对性地评估与预防[2], 这样有效地减少了护理不良事件的发生。

2.4提升了低年资护士的专业能力低年资护士是科室的重点人群, 其责任心、对问题的预见性及处理都有所欠缺, 这样一个规范的交接班能更好地提升其专业能力。

3小结

这份交接班记录单规范了交接班内容;使护士对病房患者的病情了解得更充分, 使护理措施更有效;提高了护理质量;同时对低年资护士起到了指导和尽快提高专业能力的作用。

参考文献

[1]吴君, 王传秀, 余昌娥.住院患者转科交接记录单的设计与应用[J].护理学杂志, 2012, 27 (13) :72.

保安交接班管理制度 篇3

保安交接班管理制度

1．目的做好日常岗位的交接工作，避免工作出现拖节或疏漏，不断提高服务质量。

2．职责范围

2．1 行政部负责本项目内交接工作的落实、督促、检查工作。

2．2 保安部班长做好本部门工作交接的落实、检查，对相关人员做出工作的指导及奖惩。

2．3 各岗位员工严格按交接班制度执行。

3．公共制度

3．1 交班者必须提前15分钟到达接到工作岗位。

3．2 交班者主动将本班情况向接班者详细说明，对未完成事宜、下班需要做的工作、特别关注的事项着重说明。

3．3 交接班者共同检查需交接的设备、设施及相关物品，如需要，交、接班者需对现场或相关设备、设施共同检查、巡视一遍，保证交接清楚，必须做到正常、齐全、完好（如：设施设备运行情况、对讲机、电话、手电、钥匙、各类办公设备、机器设备运行情况等）。

3．4 接班者应主动向交班者询问上一班工作情况，查看上一班的《工作日志》及相关记录，对于不清楚问题一定要问清楚。

3．5 交接班人员应共同检查值班室卫生情况，包括桌椅、地面，办公设备及用品，必须干净、整齐、完好。

3．6 将上述相关信息详细记入当班的《工作日志》。字迹工整清楚，内容详实。

3．7 将所有事宜及物品交接清楚后，交、接班人员应在上班及当班的《工作日志》签字。对有问题之处应做好相关记录，否则出现问题将追究交班者或接班者责任，对责任不清的将追究双方责任。

3．8 所有岗位在交接过程中，交接双方应认真执行交接班制度，交接过程中发现问题应及时提出，相互包庇隐瞒者，将严肃处理。

3．9 交班时，检查出问题由交班者负责。接班工作完毕后又发现在交接时未能说明的上班的问题，由接班人员负责处理。

3．10在交接过程中如有解决不了的问题要及时汇报上级领导。

3．11出现下列情况不得交班：

3.11.1交接不清的工作未达成共识时。

3.11.2接班人员醉酒或神志不清时。

3.11.3设备故障影响运行时。

3.11.4当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。

交接班记录本 篇4

1、交接班本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况、交班情况”的格式进行填写。

6、交接班记录本上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。交接班记录本上要详细记录本岗位上发生或发现的各类问题，并将问题的整改情况记录清楚。

7、车间领导审核当班的班组交接班记录本，并在班长交接班记录本上审核签名；车间工艺管理人员则审核当班主、外操等除班长岗位记录外的其他岗位的交接班记录，并在交接班记录本上审核签名。夜间及节假日的各岗位交接班工作由车间当天值班人员负责并在记录本上审核签名。

“每日一题”书写要求

1、“每日一题”本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、表头写明日期、题目，正文需另起一行书写。

工艺记录报表的填写要求

1、记录表上不得乱写乱画，保持清洁。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要在规定时间前后五分钟时间内记录。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，因记录报表是三个班共同填写，当班人员不得对其他班填写位置造成破坏。

保安部会议记录 篇5

时间：2011年3月8日

地点：中控室

参加人员：中控员、门岗收费员、外保队长、班长

一、保安工作要求1、2、3、4、5、6、7、私自占用绿化地； 私自乱堆乱放杂物、废品； 中控室夜间睡觉与奖金相挂钩； 门岗收费严格执行“有卡刷卡、无卡收费”的规定； 加强外保人员的管理和培训； 加强门岗夜间车辆的检查； 严查未办手续进行装修。

二、本周主要完成的工作

1、对三期装修进行集中巡查，发现三户未办理装修手续（已补办

手续）；2、3、4、5、6、南门外私搭乱建进行拆除； 协助监控维修人员对小区监控的维修； 加强收缴停车费力度； 本周未发生偷盗及治安案件； 协助燕达医院免费义诊的宣传及秩序维护；

7、突击紧急集合检查保安人员的人数（43人）。

三、下周的工作重点

1、督促保安公司对保安年龄较大人员进行调整，按公司要求月底之前调整完毕；

2、检查保安人员的工作质量、制定处罚单，发现问题未及时整改或出现欺上瞒下现象，将按照合同进行处罚，每月随考勤报办公室；

保安会议记录内容 篇6

地点 品质部办公室

主持人 冯浩如 记录人 吴志勇

主要内容 有关喜之郎各款产品存在品质异常事宜

人员签到

主要内容记录

目前我厂及外发加工厂生产的喜之郎各款产品一直存在以下品质异常：

(1)外发加工及本厂生产的铁线圈存在以下问题点：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊、铁线圈没有按要求组装;(以上问题通知各加工商强调一定要知会相关加工商各自返工处理)

(2)本厂生产的主架焊接件在以下严重问题：组装漏配件、点焊脱焊、圆丝框严重变形影响产品外观;;

(3)点焊主架焊接主体后，存在以下严重问题：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁片与圆丝框点焊后，铁片无法与圆丝框在同一水平面，严重影响产品外观;(此问题点客人是不会接受的)

(4)8杯及12杯产品外发喷粉存在以下不良问题：喷粉露底、铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁线圈卡位没有组装好直接喷粉(针对此问题点，我部一再强调：需本厂安排人员全检方可外发喷粉，同时外发喷粉厂在前处理后也需安排全检工位控制质量，但一直没有按要求操作)

(5)三层货架及侧柜货架喷粉有露底及生锈现象;(本厂的三层货架及侧柜货架部件在没有前处理情况下直接喷粉，存在严重生锈掉漆现象)

(6)三层货架及侧柜货架成品跌箱后有碰花现象产生;

为保证产品质量，我部已多次建议采用以下预防控制措施：

(1)各加工商及本厂五金部所生产铁线圈需安排人员全检处理，确保来料合格;

(2)主架焊接件时要求各组装员工自检，若IPQC抽到以上不良问题点，则需全数返工处理;

(3)点焊主架焊接主体前，也需自检方可流入最后工序生产;

(4)所有外发喷粉部件质量控制流程:本厂各生产部门全检 OK 外发各加工商全检喷粉 OK 交包装部全检包装;

(5)请开发部改善包装方法;

(6)加强各部门管理人员品质意识和员工意识培训，让员工意识到产品质量重要性;

(7)加大QC抽检力度。

保安会议记录怎么写 篇7

地点：消防中心

主持：Z(经理)

参会人员：Z 会议程序：由Z经理对进期的工作进行总结提出要求，然后由主管进行补充，再由领班及组长自行发言。

以下是Z经理的发言内容：

一、加强内部团结 1、要想工作质量提上去，首先就得先把团结搞上去，否则工作就没法开展(举实例)。

2、要形成凝聚力，首先要从在坐的领导班子做起，要带要领自己班的人员提高团队意识。

二、加强劳动纪律，提高自身要求 1、夜班时，领班要对各岗位进行巡查。

(主管及经理也会不定时的对各岗位进行抽查，一旦抓到睡觉的将按奖惩规定进行处理) 2、岗位上不得乱摆放私人物品。

3、随时随地都要注意自己的形象，不要在岗位上做一些不文雅的举动。

三、落实我部的细则管理规定及奖惩制度 1、每班上下班前要对细则管理规定及奖惩制度进行学习。

2、要严抓岗位形象，根据细则管理规定，该站的站、该敬礼的要敬礼、该问好的要问好(在最短的时间内实施好)。

3、要分清楚哪些事情当讲，哪些事情不当讲(尽量多做少讲) 以下是Z主管的发言：

一、学会如何把自己的工作做的更好 1、从小的方面去做，不要有自己多做了，其他少做了的思想。

2、做事要先有个头绪在去做。

二、领班要负责管好自己的队员 1、首先自己要自律、自控，给队员先带个好头。

2、要使他们学会自己处理一些问题。

3、想办法使自己的队员配合自己的工作。

三、树立保安形象 四、安全意识 1、培养队员养成良好的.习惯。

2、调班要根据实际情况来进行，坚决不能让他们“连续作战”。

3、作为一个管理者，要把一些事情提前的把他想的严重点。

五、纪律问题 1、在违反规定的前提下，领班、组长、队员将一视同仁。

(希望大家不要带头放错误) 2、要培养队员的口头表达能力(将组织专门的培训) Z：(1)分班及换岗问题 (2)新宿舍导班问题 Z：(1)岗位变动问题 (2)东面防火门是否该打开问题(讨论) 在会议中，主管提到每月可能将评出优秀领班、组长及队员，z经理提要要体现会议的保密性，但该传答的一定要及时的传达下去。