公司办公租房管理办法

公司办公租房管理办法（精选8篇）

公司办公租房管理办法 篇1

为解决工程部风场人员的住宿问题，规范租房管理，结合工程项目实际情况，特制订本制度。2.过程衡量指标 无

3.适用范围

本制度适用于工程部项目现场工作人员，工程项目现场人员，应优先选择在升压站住宿，确属升压站无法安排住宿的，可申请就近租房住宿。4.定义

无

5.租房申请的流程为：

项目现场人员需要递交书面申请《工程部现场房屋租赁申请表》，项目负责人、部门负责人审核，符合实际情况之后确认签字，再交财务部，综合部复核相关信息，最后由常务副总理，总经理审批。6.房屋租赁要求

6.1租房地址首先考虑距离项目现场较近地区，其次是交通、生活便利的地方，房屋的水电暖、家电、家具、厨房灯生活设施要齐全； 6.2所选房屋的租金不得高于当地平均租房水平，产权要明确，员工必须认真查看房产证原件及房主身份证； 7.租赁合同签订的要求

7.1员工需与房屋出租人依法签订房屋租赁合同。合同内容应当包括房屋基本情况、租金、租赁期限、租赁用途、违约责任等。合同一式两份，一份交财务部门存档（综合部门留复印件一份），房主执一份；

7.2房主姓名必须与房产证上登记的姓名一致；

7.3员工跟房东签订协议之后视为认可屋内相关配套设施，租赁期间所造成的物品损坏及缺失由员工自行承担。8.租金支付及报销

8.1公司一次性给员工缴纳租房费用，公司只承担正常使用情况下所产生的租金、物业费、水电费和暖气费，后续因租赁产生的费用如：卫生费、燃气费等公司不再给予支付，均有员工自行承担；

8.2员工报销租房费用时需提供合法、有效的租房发票、房东个人交税证明、租房合同原件以及复印件、房东身份证复印件、房产信息等复印件；

9.办事处因租房产生费用的处理

9.1办事处因租房而产生的水电费按公司流程进行报销；

9.2办事处生活用品、家电的购买，按MF-WI-FI-42 《工程现场日常费用定额管理制度》费用标准进行购买，申请流程如下：由办事处负责人在OA流程上面提交费用事情申请；由部门负责人、财务部审核同意之后方可采购；（单项家电购买金额超过2000需列为固定资产报备财务部门）10.记录

公司办公租房管理办法 篇2

为了有效的解决网络协同办办公公管管理理平台适应各种变化的难题,平台运运用用了了基基于网络模式的“柔性”软件架构。

基于网络模式的“柔性”软件件架架构构的的核心思想是:基于SOA(Service OOrriieenntteeddArchitecture),将业务流程层抽象出出来来,,结结合服务的理念,利用工作流组合“服服务务””来来实现软件框架的“柔性”,基于此框框架架开开发发的软件对变化具有更好的自适应性性。。

该框架在陕西煤炭建设公司司网网络络协协同办公管理平台上的具体应用:网网络络协协同同办公管理平台的大部分都可以归归结结为为制制定—上报—审核—修改——归档档——查查看看五个流程,我们可以利用前面介绍绍的的柔柔性性框架业务流程层灵活地组合便可可以以得得到到我们需要的若干业务流程。比如采采区区方方案案设计管理、采煤工程质量管理、采采煤煤工工作作面停采通知管理等等业务流程与与采采煤煤工工程规章制度管理流程有相似,又在细节上有一些不同。如图1所示,针对某个业务流程组合与它相关的功能性服务。对于有变化的服务,业务流程层的自身柔性即能从某种程度上使系统适应变化,而不用对代码进行改动。这样的软件框架对复用和维护都可以提供有效的支持。

软件的“柔性”软件框架是解决软件框架应对多样的变化特别是网络环境中的变化的主要手段,本项目开发过程中使用基于SOA和工作流理论给出的“柔性”软件框架较好的解决了变化问题,包括功能变化,数据变化,甚至于新的需求引起的流程变化等,使得开发人员能够及时快速地应付变化,以不变应万变,极大的提高了生产效率。软件框架的“柔性”问题是软件框架应对多样的变化特别是网络环境的变化中遇到的主要问题。本项目开发过程中使用基于SOA和工作流理论给出的框架较好的解决了这一问题,并且达到了预期的效果。

2 基于扩展点的软件变化模型

网络协同办公管理平台的开发过程中不仅仅要求完善的功能和性能,而且对开发软件使用的技术要求也越来越高,为了开发出使用方便,便于维护的软件系统,软件开发人员都希望把初始系统设计得尽可能的完美、灵活、具有良好的可扩展性。但再完美的设计也不可能完全适应未来的需求变化,随着需求、业务、法规等因素的变化,软件也需要在原有的系统上进行修改和扩展。

基于扩展点的软件框架很好的解决了以上问题。该项目的开发过程也采用了扩展点技术,模块灵活组合,自动化程度高,极大程度提高了办公效率,实现了资源的有效配置利用。开发人员通过对其实例化和扩展来完成系统的开发,框架扩展点是框架中灵活扩展和定制的点,通过对它的不同特化,可以使框架适应不同的业务领域,为业务领域的变化提供支持。扩展点作为框架的扩展机制,是框架能支持大粒度复用的核心,并且是为用户提供灵活扩展的关键。

3 煤炭企业数字化矿山领域软件构件技术

在陕西煤炭建设公司的网络信息化协同办公管理平台开发过程中,结合企业管理实际和需求为出发点,引入了构件的理念,构建了基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型,构建的模型基于基础管理平台,包括生产管理系统、经营管理系统、党群管理系统、OA办公系统以及生产监测几部分,该平台以基础管理平台为公用的主板,在其基础上的各个模块可进行自由接插,具有较强的通用性。

构件作为可复用的系统组成成分,具有相对独立的功能和可复用价值。通过对陕西煤炭建设公司业务处理的一般流程进行研究,对其进行分析总结,可以将其概括为主要由处理者、处理单据、处理及对应表几个元素构成,即煤炭企业的业务处理流程可以理解为基本上都是由处理者对处理单据进行相应的处理后并生成相应的表单的过程。将这个过程构件化,即可实现煤炭企业总体业务处理的一般模式。从而有效实现了煤炭企业业务处理的系统可逆性、灵活性和处理方式的自动推送。

通过煤炭企业业务处理的系统构件模式设计,能够实现系统开发时同类业务处理的构件复用,能够有效提高系统开发效率;且设计的该构件也可在其他具有类似业务处理的系统中使用,构件模式的设计还便于对系统的维护,有效提高了网络信息化协同办公管理平台的通用性。

4 基于多数据库服务器的数据库集群实现模式

陕西煤炭建设公司信息化过程中数据信息具有两个显著的特点:海量性和分布性。从数据的海量性可以得知如果存储配置不当可能会影响软件正常运行,延长用户的等待时间,而数据的分布性使我们在开发过程中更注重数据库服务器的架构模式,力求低成本高效率。

该项目开发过程中采用了多数据库服务器的数据库集群模式,将网络信息化协同办公管理平台的17个子系统的数据库分别独立出来,形成17个独立的数据库。这些独立的数据库在数据库服务器上如何部署这里的关键问题。本项目中采取的是根据实际情况灵活部署方式,在软件运行初期,访问的用户比较少,各服务需要处理的业务也较少,这时可以考虑将这些独立的数据库部署在同一台数据库服务器上,节约成本,而并不影响用户使用。在软件运行一段时间后,业务量和数据量也越来越多,一个数据库服务器明显支撑不下来了,这个时候我们可以考虑将业务量大的个别子系统的数据库单独部署,我们适当的再次增加服务器,修改中心代码,分配他们对数据库的读取操作,访问不同的服务器,以便提高访问效率。以此类推,根据实际情况随时进行调整,在不浪费硬件的条件下真正达到高响应率和负载平衡,给数据库服务集群提供了一个可伸缩的优势。

摘要：陕西煤炭建设公司成立于1954年,是陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司。目前,公司主要从事煤炭开采业务,公司核定煤炭生产能力15O万吨,现有总资产12亿元,在册职工3065人。2013年6月陕西煤炭建设公司建成网络协同办公管理平台,该平台实现了企业的OA办公、党群(包括资产、财务、车辆、人事、档案五个业务管理子系统)、生产(包括生产、安全、项目、社保、劳资五个业务管理子系统)、经营(包括企业文化、纪委监察、工会、审计、党组织、团组织六个业务管理子系统)、以及生产监测(包括瓦斯监控、工业电视、人员定位、通风监测、井下运输和电力监测等业务管理)五大板块各个业务过程的数字化,并且在此基础上实现了五大板块的集成一体化,从而形成一个自下(物联网)而上(基于云平台)的一体化“数字化智能煤矿平台”。

公司办公租房管理办法 篇3

关键词：保险公司；办公室；工作；精细化管理

当前中国保险业正处于加快发展的重要战略转型期，同时也处于保险主体的迅速增加和保险市场竞争加剧的矛盾期，面对公司经营环境的多变性和决策环境复杂性以及员工思想的不确定性，办公室的工作效能和精细化管理水平对于公司的稳健发展尤为重要，必须通过创新的思维、精细化的管理和注重细节的敬业精神来达到公司发展对办公室工作的新要求。

一、办公室的地位和作用

办公室是公司的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等主要职能，这就要求办公室工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的工作超前性、较精准的细节掌控性以及较高超的协调能力和较深的文字功底。办公室在公司经营管理中主要发挥如下作用：一是要做好领导的参谋和助手作用，不但要善于调研，更要善于谋划，为领导的决策提供服务。二是要起到桥梁和纽带作用，通过组织和协调以及督办来确保公司各项目标和任务的顺利完成。三是要协调好与各新闻媒体的关系，重点做好公司品牌和产品的宣传策划，放大宣传效应，提高公司社会影响力。四是要协调好与政府等外部单位的关系，要通过经常协调联系，沟通情况，努力建立与地方政府主管部门的融洽关系，以准确传导好公司领导意图，争取得到地方政府主管部门的重视和支持。五是要做好公司的后勤和安全保障工作，确保公司各项工作有序推进。

二、精细化管理的理念和效能

精细化管理是以精细操作和注重细节管理为基本特征，通过制定和贯彻标准、提高员工素质和强化执行力，达到提高企业和部门整体效益的管理方法。企业的每位员工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者， 也是企业精细化管理的主体和实施者， 只有员工都参与到精细化管理中去， 精细化管理工作才能高效开展和高质量完成， 才有可能落到实处并取得实效。

办公室的工作性质特别适合和非常需要精细化管理，通过对办公室实施服务专业化和管理精细化能够使办公室的各项工作规则更加系统化，使得办公室服务的水平更加程序化、规范化、数据化，让办公室内部管理的各个单元能够同时精确、高效、协同运转。精细化管理的本质特征就是重细节，强调过程管理；重具体，强调措施落地；重质量，强调服务水准。精细化管理强调做好办公室工作中的小事，在细节上追求精益求精，以求达到最佳效果。保险公司办公室作为促进公司高效运转的“推进器”和辅助领导决策的“参谋部”，在公司全局工作中有着举足轻重的作用，强化公司办公室的精细化管理对促进公司管理水平的提升至关重要。

三、办公室精细化管理的建议和思考

1.全力推进责任文化

一是建设责任文化不但可以提高办公室整体的凝聚力和向心力，还可以形成一种无形的竞争力，有利于促使办公室员工自主提高自身综合素质，不断改进工作作风，努力成为岗位专家。二是倡导责任文化是提升办公室整体管理水平的有效途径，让办公室工作人员全面树立起精细化管理的理念和精细化工作的习惯，再结合办公室管理中的制度化和程序化，则能更为有效扎实地推进办公室精细化管理工作的全面推进。三是作为公司企业文化建设职能部门，办公室要研究制定提升文化力的办法措施，要组织开展文化力提升项目，用先进的文化管理工具，梳理文化要素，明确文化定位，推动文化执行。

2.牢固树立精细化的服务意识

（1）办公室工作的核心是服务，办公室要寓管理于服务中，树立服务意识、明确服务目标、规范服务行为，把服务贯穿于工作的始终。

（2）办公室工作千头万绪，要在纷繁复杂的工作中，做到游刃有余，就需要不断加强系统性建设和专项性工作，通过系统思考、统筹兼顾、提升专业技能和精细化管理水平，实现办公室工作的有序和高效。

（3）办公室人员要提高三种能力，即专业力、执行力和文化力。专业力就是体现办公的质量效率，执行力体现应急响应能力，文化力是软实力的核心，更具可持续影响力，与硬实力如车之两轮，鸟之两翼，协同前进。

（4）办公室工作要搭建“三个平台”，即综合管理平台、品牌宣传平台和网站信息平台。通过系统管理平台建设，不断提高综合服务保障能力，大力提升公司品牌和产品的宣传实力，使得公司品牌价值与业务发展同步增长，文化力与执行力有效提升，努力将办公室建设成为创新、高效、勤俭、务实的学习型和服务型团队，从而为公司内外提供更好的服务与支持。

（5）要政务服务重于事务服务。政务服务优劣直接关系到领导决策贯彻落实的好坏。政务服务贯穿于整个中心工作，渗透到工作的每一个层面。在决策前，办公室是领导的外脑和助手，提出有价值的参考意见。在决策后，要善于迅速制定出落实方案，在缜密中体现果敢，在细致中突出效率，协调和督促各单位和部门原原本本地贯彻落实。

3.着力培养精细化的敬业精神

（1）办公室人员的综合素质、工作能力和敬业精神，对内代表着办公室整体的管理素养，而对外则代表着公司的形象与作风，因此办公室工作人员要在日常工作中加强自身修养，提高自身的综合素质，关注工作中的细节，并把注重细节逐渐固定化到办公室人员的日常工作行为习惯之中。

（2）办公室人员要善于在繁杂中沉着冷静地理出工作思路，突出重点服务。领导关注的热点就是重点，推进工作的难点就是重点。当然，重点也往往因时因地而异，一个阶段有一个阶段的重点，一项工作又有一项工作的重点环节，在具体操作中，学会准确捕捉，冷静思索，科学把握。在重大决策前，掌握实情，大胆谏言就是重点；在贯彻落实中，积极协调，真督实查就是重点；在落实后，认真总结，掌握规律，及时反馈就是重点。抓不住重点就没有工作效率，服务也就难以到位。

（3）要小中见大，突出要事服务，仅仅做到这些也还是不够的，还要在仔细、周密和严谨上下功夫，在重点服务中突出要事服务。在办公室服务的全过程中，貌似小事未必是小事，要增强工作的敏感性，善于发现和抓住“一滴水见太阳”的闪光点，举一反三，做好大局文章。

（4）不要以事杂而乱为。办公室工作头绪很多，任务琐碎繁杂。办公室人员要知重知轻，避免重要工作没抓住，次要工作用过了劲，使过了头。还要知上知下，吃透了上情，办事才有方向，才有主心骨。摸透了下情，办事才有的放矢和真抓实干。

（5）不要以事急而盲为。办公室固定式和程序化的工作多，但意料外和突发性的事情也会随时出现。在这种情况下，办公室人员必须政治敏感、头脑冷静、沉着应付，切忌自乱阵脚。不管事情多么突然，多么紧急，首先要冷静地进行分析，及时做出解决方案并按领导要求协调相关单位，组织力量进行处理。

（6）不要以事难而怕为。在应付处置事务中，不乏一些超出预见，超出职责，难以预料的事情，且这种事对于办公室而言又常常是没有退路的。对这些难事，办公室人员要不怕揽矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻烦，遇到的事情不管多难也要群策群力和想方设法加以解决。

4.制定和落实精细化的管理制度

（1）精细化管理的核心就是创造和固化出一种精细和可行的标准和制度，而这种标准和制度，完全是以有效、可行、合理的信息作为基础，即使管理者真正的离开或是不再对员工行使管理权力的时候，这种管理标准和制度还是存在的，对员工的管理动力还会在无形之中继续下去的，这才是真正的和有效的管理。因此办公室人员要善于将自己捕捉和积累的细节与经验固化到管理标准和制度中去，并发挥它真正和持久的作用。

（2）办公室是公司与外部沟通和联系的重要渠道，同时也是保持内部各项信息交流、沟通以及协调各部门间统一、协作关系的枢纽。随着社会的发展与进步，办公室工作也需向科学化、精细化和规范化的方向发展。

（3）精细化管理，归根结底是细节管理。而精细化管理观念的拓展，正是基于细节管理之上。办公室在日常的管理过程中要善于发现和捕捉有效的细节，并需具有创新管理的思想意识，这样才可以真正地把精细化管理的思想进一步拓展开来并运用到办公室工作的方方面面。

参考文献：

[1]王 芸：浅谈办公室管理精细化[J].办公室业务.2012.9.

办公租房合同范本 篇4

法定代表人：

住址：

电话：

联系人

承租方乙方：

授权代表人：

住址：

电话：

联系人：

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲、乙双方的权利、义务关系，本着诚实、信用、平等、善意的原则，经双方协商一致，签订本合同，以期共同遵守。

一、房屋地址及租赁期限

1. 甲方将坐落于中华人民共和国 ，建筑面积为平方米，出租给乙方办公使用。

2. 租赁期限为年：自 至

二、合同金额及其履行期限

1. 年租金：人民币 元整rmb，合同总金额共计人民币 元整rmb 。

2. 甲方应在 年 月日前提供合格有效的 期租金的房屋发票给乙方，乙方在收到该发票后 日内以电汇方式支付该租金。相关税金由甲方承担。

3. 支付方式：乙方将房屋租金存入以下账户：

开户名称： 仲量联行上海北美广场物业管理中心

开户行：中国光大银行上海分行外滩支行

帐号： 36610188000129755

乙方将房屋租金汇入存入上述账户后，则视为乙方已履行付款义务，甲方不得就此提出任何异议。

4、如任何一方因为特殊原因，不能如期履行以上条款，均需在合同规定期限前一个月内向另一方提出书面更改请求，并征得另一方书面同意。具体事宜由双方本着诚实、信用、善意、合法的原则协商解决。如因一方原因而导致另一方租金延期、代扣税款等事项，责任由过错方承担。

15、如甲方未能按照合同约定履行交付合格有效发票义务，则乙方支付租金之义务顺延履行，直至甲方提供合格有效发票。

三、租用房及配套设施

1. 甲方于年 月日前，将该房屋及原有配套设施完好无损的交付乙方使用。

2. 配套设施清单作为本合同附件之一，交接时，双方应对清单予以书面签字确认。

公司办公租房管理办法 篇5

根据目前公司北京市场的现状和发展的需求，需要公司给予支持，特此申请设立太舞滑雪小镇营销系统北京办事处。

对任何公司来讲, 设立办事处都是一件重要的事情，因为这会对公司今后的发展将有着深远的影响，因此我们有必要在此论证一下，设立北京办事处是否符合目前公司的利益以及今后的发展方向。

一、必要性分析

首先、就目前的情况而言，经过了几个月北京及周边市场的开拓调研，深知在崇礼区域滑雪目的地度假行业的前景和未来，现在是占领市场份额的绝佳时机。

由于北京是2022年冬奥会的举办城市之一。北京聚集国内、外诸多优秀公司、人才及资源。目前，太舞小镇正处于成长期，急需整合资源以加强自身建设与发展。从战略布局角度考虑，在北京设立办事处不仅弥补了小镇在北京市场缺少实体运营场所的不足，而且便于公司开展商务合作、加快自身建设，为公司未来发展奠定坚实根基。

二、可行性分析

在北京设立太舞滑雪山地度假小镇办事处将有助于提升太舞小镇品牌形象。作为一个国际化四季文化旅游度假地，无论品牌推广还是产品宣传方面，均展现了太舞小镇的国际高端品牌定位。公司现阶段发展离不来开拓资源和高品质服务。目前小镇并没有在北京设立实体办事机构，实体机构既可以加强公司的运营表现，又可以展现公司品牌形象。缺少北京的实体机构必然将成为太舞小镇在外部合作、品牌形象、客户服务等方面的短板，从而降低太舞品牌的价值和影响力。

（一）资源拓展优势

无论在商业、金融、通讯、旅游，还是在文化体育、交通运输、互联网科技领域，全国的优秀资源都集聚在北京。鉴于北京的丰富各类资源，设立北京办事处，得以更加便捷地进行以下资源开拓：

1、国家及政府机构：政府部门、协会、行业组织、各国使领馆等；

2、各类企业：体育、旅游、文化、艺术、互联网、电子科技、电子商务等；

3、媒体：平面媒体、立体媒体、门户媒体、新媒体等众多媒体资源；

4、学校及培训机构：幼儿园、小学、中学及大专院校，培训机构等；

5、社团、组织及会员俱乐部：滑雪俱乐部、户外极限组织、骑行组织、雪具店、跑步社团等

（二）市场活动合作优势

前期市场推广和宣传等市场活动是营销最直接有效的方式。同时，市场活动还有益于提升品牌效应。随着冬奥会的热潮，北京及周边的雪圈人群越来越多。太舞滑雪小镇2015年12月开始运营，相较于周边成熟雪场，在市场开发方面存在很大的空间。作为目的地度假型雪场，太舞自身有着得天独厚的优势。北京拥有庞大的消费市场，人们的消费理念也渐渐从价格优先转变为追求服务品质和体验过程，然而开展有效的市场活动往往取决于选择正确的场地和目标群体，这无疑使北京成为太舞小镇开展市场营销活动最合适的选择。

（三）商务合作

在北京设立办事处将使开展商务合作更加方便灵活。无论约定时段在上午还是下午时段，约定地点在公司还是合作方所在地，双方都可以协商而定。由于所选的位置交通便利，即便是合作方前来拜访也不会造成太多不便。

在北京设立办事处还将有助于更为高效的商务合作。比如，一天可以安排多个拜访对象。当找到合作点后，能够在第一时间加紧想法的落实，而不会因为各种因素减缓整个进程。

北京拥有很多行业内外可以开拓的资源，在满足基本的合作要求之外，我们还可以充分对比合作方条件，综合筛选出最佳的合作伙伴。

如没有在北京设立办事处会造成工作效率降低，双方合作难度增加、合作时间延长等不利因素，不仅影响合作伙伴的感受，还可能潜在影响整个合作进程与效果。

（四）市场份额及销售开拓

据《中国滑雪产业白皮书》报道，2015年全国滑雪人次为1250万人次，在全国滑雪市场中，拥有23家滑雪场的北京以169万人次居首，成为滑雪人次最多的区域。太舞的现阶段市场定位是北京及周边以及南方市场，区别于北京旅游体验型和大部分南方小规模雪场，太舞属目的地度假型，相较于其他雪场有着得天独厚的优势。在北京设立办事处旨在争夺北京市场份额，充分发挥在北京“近水楼台先得月”的优势，配合市场推广和宣传活动，大幅提升品牌知名度和销售业绩。

三、北京办公室具体实施方案

在北京设立办事处，考虑到北京办事处是20-25人左右开展市场营销工作，交通便利。

办公区位选择

国贸是北京中央商务区的代表和坐标。作为北京最繁华的核心商务中心之一，地理位置优越，交通十分便捷，聚集国内、外优秀企业及人才。

基于以下几点原因考虑。区位因素：CBD中心； 交通因素：地铁方便到达； 资源因素：周边资源集聚； 成本因素。

公司办公用品管理办法 篇6

二、办公用品采购过程中(一般办公用品管理是对行政部门,例如,依申请的政府采购指令,手,让采购部几天所需采购)

三、办公用品管理(采购部门将购买物品政府应该工资卡的东东,其购买最好的报销管理签署了一份确认书的副本,最好能保持档案,为未来的成本核算)

四、办公用品接受者(直接使用管理部门,但政府必须准备登记”即:哪一个部门或接受者,并指出人们>,如果日期后成本会计部门受者办公用品的情况下是否数)

五、也在山顶办公用品管理人员的责任,例如:办公用品存货和一些不相符,办公用品管理人员要做,如果治疗是最佳的说,为了防止办公用品管理人员的工作责任心并导致其他的不必要的麻烦。

六、购买办公用品。

七、办公用品的分布、接受者。为了促进资本帐户。应当建立会计班。

八、各种耗材(如复印纸、墨盒、笔等)出售。会计人员和学校购买。经总统。

九、各种形式必须被使用。经总统负责开发人力,因为安全的格式。量身定制的会计。

十、办公用品只能用于办公室。禁止从一开始,没有其它目的,打印其他与工作有关的事情,不,或私人。出现这种情况,一经发现,将至少有五个。

行政负责采购、收货注册办公用品。如果老板需要数据,前台总结，否则不要。我认为如果你想规范,这个问题并不难,不想规范那么乱你走。

公司办公租房管理办法 篇7

关键词：科学发展观,服务本位,出租房管理,对策建议

随着经济的发展, 城市化进程的加快, 户籍制度的放开, 大量的农村剩余劳动力开始从农村流入城市。逐渐增加的流动人口在给经济的发展做出贡献的同时, 也给社会治安管理带来了巨大的压力。据统计, 我国流动人口总数已达1.2亿 (国内有专家认为, 应在1.7亿～2.1亿之间, 外国专家认为最高到3.1亿) 。流动人口犯罪已成为一种主要的犯罪形态, 造成越来越严重的社会危害。北京、重庆、武汉、石家庄等全国大中城市公安部门的信息显示, 利用出租房屋进行杀人、盗窃、制售假证、卖淫嫖娼、非法传销等违法犯罪的行为时有发生, 出租房已经成为各类案件高发地和犯罪分子藏身的重要场所。因而, 加强出租房屋管理已成为公安机关和相关部门开展流动人口管理的关键。

一、现有的出租房管理思路的转变和实际效果

(一) “以证管人”到“以房管人”思路的转变

“以证管人”是指公安机关通过让外来人口办理暂住证或居住证的方式来管理外来人口的一种管理方式。外来人口眼中, 暂住证除了限制人口流动和政府相关部门叠加不公待遇之外, 别无用处。公安机关认为, 它能掌握外来人口, 为预防、发现、打击和控制犯罪提供方便。对于暂住证, 民意导向为取消, 公安旧有思路为保留。但事实上, 暂住证的办证率极低, 公安机关对流动人口无法掌握。自然流动人口中的违法犯罪人员几乎处于漏管和失控状态。2007年, 中央综治委流动人口治安管理工作领导小组要求按照“谁出租、谁负责”的原则, 全面实行出租房屋备案制度。这标志着公安机关对于流动人口管理思路由“以证管人”正式转变为“以房管人”, 把长期游离于治安管理责任之外的出租人在理论上又拉回到责任角色之上。

(二) “以房管人”相关方的责任和义务、种类、实际效果和效果不理想的原因剖析

1.相关方的责任

(1) 《租赁房屋治安管理规定》规定业主出租房屋有以下责任:①私有房屋出租的, 出租人须持房屋所有权证或者其他合法证明、居民身份证、户口簿, 到房屋所在地公安部门申请登记, 出租屋业主必须和公安部门签订治安责任书。②房屋出租人必须与承租人签订租赁合同, 承租人是外来暂住人员的, 应当带领其到公安派出所申报暂住户口登记, 并办理暂住证。③房屋出租人发现承租人有违法犯罪活动或者有违法犯罪嫌疑的, 应当及时报告公安机关。

(2) 房屋租赁, 出租人和承租人签订书面租赁合同后, 向房产管理部门登记备案。

(3) 租赁备案要缴纳5%租赁税, 每换一个租客需要缴纳一次租赁税。

(4) 出租房中的流动人口需要主动去公安机关办理暂住证或者居住证。

2.“以房管人”的种类

(1) 流动人口管理站设在地、市基层派出所或社区警务室。原则上由工商、税务、房产等部门齐抓共管, 但一些地方对流动人口管理服务工作的重要性认识不足, 工作中缺少主动性、积极性, 综治成员单位之间缺少协作联动, 信息通报制度不尽完善, 极大地制约了管理力量的整合和管理资源共享。在很大程度上, 都是公安机关单打独斗, 唱独角戏。

(2) 出租房和流动人口管理站设在居委会 (村委会) , 由党委政法委统一协调, 政府领导, 公安、工商、税务、计生、教育等部门齐抓共管。

3.实际效果

(1) 由于一些房主和房屋中介不按规定到房管部门和公安机关登记和办理出租房屋手续, 使房管部门和派出所很难及时了解和掌握出租房屋的使用情况, 底数不清、情况不明、失控漏管。如哈尔滨市市区共有出租房5万户左右, 去年全年到有关部门办理房屋出租登记备案的仅为800人, 仅占全市出租房屋总数的1.6%。

(2) 个人出租房屋需按照5%的税率征收租赁税, 但是房屋租赁市场反响冷淡, 房东主动向有关部门提交登记备案、申报房屋出租纳税的寥寥无几。

4.效果不理想的原因分析

(1) 实践中没有树立以人为本的服务管理本位思想, 个体的积极性没有被调动起来。在出租房管理中, 以人为本应以出租和承租两大群体为本位来设计管理制度和管理方法, 这是实现科学发展观的需要, 更是构建和谐社会的需要。实践中大的制度层面都能体现服务本位, 但在落实运行时, 各相关政府行业各个环节又回到以行业为本位的怪圈。比如, 公安机关往往关心出租房中的流动人口的信息是否采集全, 刑事案件和治安案件的发案率和破案率等指标, 并不是把为群众的服务放到第一位上。从弱势群体的反映中就能看出这一点, 另外, 从管理机关的考核指标中也可见一斑。没有一个政府管理机关把为群众做了多少项服务作为最主要的考核目标列入其中的。一句话, 承租人群体和出租人群体本应得到的服务实际上大部分落空。以人为本的管理理念还体现在政府内部管理制度的设计上, 比如, 工资均等发放, 考核没有事实求是的弹性细则。这样, 内外部的主体积极性都没调动起来。

(2) 在理论层面上能认识到对承租人弱势群体服务是实践科学发展观的关键, 但实践层面上却缺少通过真切服务来破解管理难题的深刻实践、缺少上层机关和上层领导以民意为主导的强力凸显的考核机制、更缺少通过真切服务来破解管理难题的范例。

①“以证管人”模式下出现了一些比较好的做法, 但这些好的做法只是调动了外来人口的积极性, 并没有形成为出租房两大群体本质服务机制。

2008年, 浙江梧田派出所推出有奖办暂住证的方法, 吸引了大批流动人口来办暂住证。这种用商业领域的办法调动了外来人口办理暂住证的积极性, 公安一家参与的情况下也算是一种好的做法, 但它只解决了公安机关信息采集的难题却不能为流动人口就业、社保等提供服务。

湖州市公安局开发区公安分局杨家坝派出所把外来人口登记、办证和录入计算机通过效益工资、招标方式转包给合适的居民和保安了。办证率提高了, 发案率下降了, 社会治安好转了, 行政成本由每年三万降到了两万。此种方法承租人群体享受到了公安机关的上门办证服务, 但是没有政府其他部门的参与无法解决流动人口群体所需的就业、社保等服务。上述两个实例都使出租群体游离于管理职责之外。

②“以房管人”的一些好的做法, 调动了出租群体的积极性, 但这些做法也没有形成为出租房两大群体的本质服务机制。

广西七星区在综治办的领导和浙江嘉善县惠民镇惠民派出所曾实行类似“三星级管理”。星级管理把出租群体治安责任量化、等级化, 星级还可升可降, 把星等级公开。这样把出租群体的个体利益与治安管理责任巧妙地结合到一起。但星级管理没有为承租弱势群体提供就业、子女上学等本质服务。前者综治办有这个协调能力, 却没作为工作之中的一项。后者派出所一家, 权限有限, 但也没有尽力去做实质性服务工作, 并以此拉近警民的距离。

二、以科学发展观为指导对出租房进行有效管理的对策

党委领导, 政府负责, 公安、工商、税务等部门共同参与, 各负其责的以服务为本位的齐抓共管模式。

(一) 以人为本, 设立流动人口和出租房屋服务与管理体系

以金盾网为依托建立市、区 (县) 、街道 (乡镇) 、社区四级服务网络, 并且每一级都设有流动人口和出租房管理服务站。

1.在火车站和汽车站设立温馨服务处

利用火车、汽车广播设置一些温馨欢迎词, 介绍关于流动人口和出租房服务和管理站的职能及提供的服务处所。让弱势群体感到温暖, 有一种宾至如归的感觉。

2.在火车站和每个社区都打上服务站广告牌并标上路标

每个社区服务站都设置成统一的样式和统一的醒目标牌。

3.整合各领域的信息, 由专人专职进行专项动态的服务信息研判

以工商信息、税务信息、房产信息、计划生育信息、公安信息等信息为源头, 开发并利用计算机软件系统, 以出租房两大群体服务需求信息为目标进行专项服务信息研判。可分为就业服务专项信息、子女上学专项服务信息、社保服务专项服务信息、出租房专项服务信息等。当出租群体到来时, 力求以最快的速度、以最合适的价位为出租群体找到一个安身落脚之地。力求以最快的速度为外来人口找到一份最合适的工作。用计算机设计好租赁合同和治安责任状等为租赁双方使用。当出租群体更换住处时注意提供及时的、动态的服务信息。

(二) 组织专人用科学的方法分别对出租房两大群体做深入细致的调研, 最后形成科学的调研报告, 这种了解民情民意的方法要经常化、制度化、动态化

1.定期召开流动人口大会 ;

2.定期召开出租人大会;

3.在提供服务的同时, 动态了解民情、民意;

4.通过举行本地人口和外地人口社区文化活动等形式, 拉进本地人与外来人口的距离, 使外来人口对所在城市有认同感和归属感, 增加社会的和谐因素;

5.民情民意信息随时输入计算机, 专人进行动态研判, 随时有针对性地调整服务方法。

(三) 内部以每个个体为本位, 设立合理的、以对被管理对象服务为导向的动态考核运转机制

1.要把流动人口和租赁房屋服务站设置在居委会, 不要设置在派出所

因为当流动人口没有什么违法犯罪行为时, 一旦去派出所办理相关事宜时, 会感到不舒服, 有可能招致本地人的误解。

2.要把社区一级的流动人口和租赁房屋服务站做大做强

政策上、资金上、人力上都要向这里倾斜。对具体的服务人员和信息采集人员不但要采取以服务考核细则为导向的弹性工资制度, 还要从整体的工资设置上予以倾斜。

3.对所有的与出租房两大群体相接触的人员要进行专业的服务培训

服务内容可包括:微笑服务、文明语言的运用、信息采集时注意服务先行的运用技巧、与各种人交往的技巧训练等。

(四) 在服务本位的体系中, 各职能部门以自己的部门职能为导向, 开展专门工作、获取专门信息。

参考文献

[1]丁建荣, 周建棋.治安管理学教程.2005.

[2]现代世界警察.2009, (2) .

落实廉租房政策可采取住宅券办法 篇8

我们赞成发展廉租房，因为最困难的人是买不起房的。廉租房顾名思义，不但只能租不能卖，而且租价一定要低，这是确保帮助最困难者的必要条件。但租价低是否就一定能用在最困难者手里呢？联想到建设经济适用房的情况，这又不一定了。因此，我们还得为之准备一个充分条件，这就是采取住宅券办法。

住宅券用于廉租房的租用，由各市自己印制和掌握，就像过去的“本市粮票”一样。住宅券的发放总量与可用的廉租房数量相当，保证有券就有房。廉租房管理者只认券不认钱，保证租住权始终控制在政府手中。

与卖房或分房相比，住宅券有很多优点。

第一，所谓“最困难的人”，并非一成不变。今天的最困难者，明天可能富了起来，反过来的情况也可能发生。因此廉租房的发放对象也应该是不断变化的。这只有采取住宅券办法才是有效的。如果廉租房固定在一些人手里，时间一长就会发生计划经济年代“分房” 的弊端：一些本来困难的人取得了廉租房，当他们不再困难时，就将手中的廉租房加价转租他人牟取利润。政府即使明令禁止，转租也会在暗中进行。与此同时，一些真正需要廉租房的人却得不到政府的直接帮助，等于又培植了一批“黄牛党”。其实，当年的低租金公房，不就是廉租房吗？长期分房的结果，房源越搞越紧张不说，分配也越来越不合理。

第二，合理调节同住廉租房的利益差别。由于层高、朝向、地段和环境条件等差异，即使造价一样，不同的房屋在实际感受上也会有很大差别。可以仿照《建筑设计规范》的形式专门设立“××市住宅租金收取规范”，由各市建委组织落实。每隔一两年重新颁布一次，以便做到租金收取的规范化管理和动态调节。这样，就不会出现“要大不要小，争南不要北”的矛盾，也有利于避免管理者从中以权谋私。

第三，住房固定在一些人手中，也不利于他们的发展和流动。市场经济条件下，人的流动性大多了，城南的人想到城北去发展，东城的人想到西城去就业，可自己的住房还在老地方，这就很不方便。而手握住宅券，就可任选南北东西居住。不但与己方便，而且减轻交通压力。

第四，随着当地经济总水平的发展，廉租房的建设标准可予提高，相应的，住宅券的发放总额也可相应增加。把住宅券的发放范围逐步扩大，作为一种带有补贴性质的住房办法，吸引更多的人来领住宅券，来住“廉租房”。这样，除非收入确实高的人住公寓，大多数人将会在住的方面“适当”起来，总体上不致过分地“消费住房”，既节约了土地资源，也保证了社会主义人人有房住。据了解，许多发达国家也还是以租房为主，何况我们这个发展中国家，过多过大地买房置业是超前的。当我们的人均收入达到2万美元左右的时候，再鼓励大家普遍买房也不迟。