河南百瑞文化传播公司

河南百瑞文化传播公司（共12篇）

河南百瑞文化传播公司篇1

河南百瑞文化传播公司成立于2008年，旗下拥有四个项目网站分别是百瑞文化、活动委员网站、大河票务网、火爆票务网。河南百瑞文化传播有限公司是以广告传媒，活动承办，演艺经纪、校园活动赞助、校园营销推广为主要经营项目的综合性文化传播公司。企业以发掘、传承、弘扬优秀文化为己任，以文化传媒和演艺经纪为突破口，同时紧跟时代步伐，建立活动网站、开展商务策划活动。[1]

发展简史 2008年全面建成演艺门票网络销售服务平台“大河票务网”，提供演唱会、音乐会、儿童剧、话剧、舞蹈芭蕾、戏曲综艺、休闲娱乐及体育赛事等各类演出门票[1]

2011年投资搭建智能高清多媒体传播平台“视界之窗”，百余个黄金点位遍布全城，大型商场、时尚会所、星级酒店、高端超市等一网打尽。以“聚目视界，力行传播”为宗旨，全面打造广告投放一站式服务。[3]

2012年规划建设商务活动策划执行机构--“活动委员”，服务项目集活动策划执行、新品推介、市场调研、庆典晚会、校园营销推广、校园活动赞助、高峰论坛、会议会展、演艺模特为一体，多方位整合活动资源，真正实现活动创造价值。[3]

公司产品和服务百瑞文化—智能高清多媒体广告机

智能高清多媒体广告机视窗，是一种以“高清画质”为特色的液晶立式广告机，该媒体主要通过音频、视频、文本和图片等形式，将广告内容生动的展现在受众面前，从而达到准确传播品牌资讯，提升品牌影响力的目的。[2]

产品规格介绍：高清晰视频：1920×1080分辨率，16:9显示比，全新高清视觉体验。高精准定位：高端商场超市，超时长播放：不少于12小时的全天候播放，多达240次的播放频率。[2]

新技术支持：国际先进工艺流程，高精度液晶显示器，雅马哈音频解码技术。[2]强播出保障：智能加人工双重保障，保证画面正常、亮度适中，效果理想。[2]

活动委员-服务内容

活动前期：招展宣传、场地设备、活动策划、撰稿、设计印刷、礼品定制、鲜花、团购门票

活动执行：活动管理、舞台搭建、灯光、音响、摄影、摄像、翻译、礼仪、烟花燃放、会场布置

后续跟踪：发稿、新闻简报[2]

大河票务网-票务代理

大河票务网为观众提供各类演唱会、音乐会、儿童剧、舞蹈芭蕾、话剧歌曲、曲艺杂技.....等演出门票订送票服务，让您足不出户即可方便快捷购票。大河票务网作省内核心门票网络销售平台之一，拥有万余名忠实稳定的客户群。[2]

大河票务网所售各地演出，观众均可通过大河票务网网站查询或通过客服电话、QQ进行咨询定购，并为郑州市区内客户提供免费配送服务。[2]

企业文化

[3] 百瑞文化倡导健康快乐的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、融洽的氛围、开放的心态、乐观向上的精神。以公司目标和整体形象为前提，百瑞提倡个性发挥，为员工提供广阔的发展空间。[3]

百瑞文化传播快乐，当画笔为梦想涂上颜色，笑容将在美好青春中定格；百瑞传播力量，当智慧与传播完美结合，文化便能创造卓越价值。[3]

河南百瑞文化传播公司篇2

从最初的门户热到电商热、再到之后的O2O、P2P、互联网+等一系列貌似大家搞得懂的名词背后, 呈现的是显然大部分的人们并追赶不上互联网进化及演变的步伐。

当大部分人们还在研究所谓的那些名词的时候, 互联网的进化及演变显然并没有顾忌大家的感受, 一个新的名词应运而生, 成为人们需要解读的下一个名词, 它就是——互联网社交场景化。

互联网社交场景化——顾名思义, 就是用互联网的方式搭建一个社交场景, 让人们通过这个社交场景进行互动。他的互动方式将不再受限制, 每一个个体都将成为互动内容的制造者, 互动内容的制造将更加局限、小众和专注, 但与此同时带来的将是高粘性、高强度、高参与、高认知的互动方式。

互联网社交场景化的属性与特征显然与媒介有着天然的共通性, 面对互联网呼啸而来的浪潮, 传统媒体似乎也是那个永远赶不上步伐的追赶者, 那传统媒体是否能赶上互联网进化与演变的下一步伐——互联网社交场景化?

在某公司的发布会上, 记者有幸采访到了河南东骏天迹传媒 (以下简称东骏天迹) 总经理李涛先生, 李总对用互联网社交场景化与公司旗下一款文化产品做高度融合的运作方式对我们做了深刻的阐释。

东骏天迹与河南电视台联合打造的中国唯一一档全民武术娱乐真人秀栏目《梦想英雄》, 一直以来都是以传统广告+河南十八地市线下场馆赛作为主要运营模式, 在团队充分研究与解读互联网社交场景化的情况下, 东骏天迹计划大胆试错, 将覆盖不低于2000万人次的传统广告媒体作为引流端口, 将河南十八个地市巡回场馆赛事价值1.08亿票房全部免费领取作为引流资料, 形成全国首场全民互动免费观赏现象级赛事。赛事运行期间商家可根据自身需求设置门票领取权限与目标客户深入互动, 企业需要根据不同场景设计权限, 达到目标客户高黏性、高参与、高强度的互动提升, 将传播价值最大化。

李总还认为互联网社交场景化将为传统媒体带来颠覆性的改变, 互联网不单单作为展示的端口, 将承担更多的互动, 传统媒体将不再死板, 将承担更多的流量入口, 线下活动将不再局限, 将有可能打破区域交易, 蜂群效应将不再受控制, 将链接一切可链接的可能, 资源价值将无限放大, 过剩资源将变得更有价值, 营销成本的降低, 将完全出乎大家的预料。

李总认为做全民热议的现象级赛事, 将广而告之、变为告而广之, 让商家与消费者的互动更加生动化、场景化, 只与有同样诉求的目标客户互动, 将是这是变革的核心。

当被问及对接下来的运作模式是否有足够信心的时候, 李总说, 关于这个模式他们已经做过样板试验, 500张票半个小时4万人疯抢的数据, 让他更加坚定信心。

百瑞源：三位一体模式篇3

枸杞在我国有着悠久的食用和栽培历史。据考证，先秦古籍《山海经》中的《西山经》即有记载，在崇吾之山上有“员叶而白，赤华而黑理，其实如枳，食之宜子孙”的树木，据推断，这种树木就是生长在宁夏境内的枸杞树。枸杞作为药食两用之物，备受历代医学大师、食疗养生专家的青睐。中医认为，枸杞性味甘平，归肝、肾、肺经，具有补肾益精、养肝明目、润肺止咳、延衰抗老的养生保健作用，常用来煮粥、炒菜、煲汤、泡酒、泡茶等。特别值得一提的是如今干嚼枸杞养生的方法格外受到推崇。

漫步在银川市区，一间间醒目中国红的枸杞养生馆格外亮眼，应和着一道道马路边巨幅的百瑞源广告牌，红黑两色构成了银川一道靓丽的风景线。百瑞源以中国枸杞馆为中心，以枸杞养生馆为基础辐射周边影响全国的发展模式，是其董事长郝向峰最初的构想。经过近十年的发展，由一个不过百万的小作坊一跃而成为产值过亿元的宁夏龙头企业，百瑞源枸杞养生馆整合宁夏枸杞资源优势和市场优势，率先推出将中华养生文化与枸杞系列养生产品融为一体的全国连锁经营机构。以“尊贵、优雅、品位”的品牌个性，融枸杞养生文化、枸杞系列产品与品牌文化于一体；让客户在体验和购买产品的同时品味优雅生活、感受养生文化。目前，不论是百瑞源枸杞系列产品，还是百瑞源枸杞养生馆，都成为枸杞行业一面创新营销旗帜。

对话郝向峰

文化营销

《新领军》：百瑞源枸杞走的是高端路线，送礼比较适合，自用价格是不是有些昂贵？

郝向峰：百瑞源走中高端路线和枸杞的价值有关。早几年，人们买枸杞只能在副食品专柜买到，和蘑菇粉条在一起，价格自然卖不上去。百瑞源将宁夏枸杞通过高科技手段进行包装，其自身价值自然倍增。我们的品种比较齐全，既有高端的礼品也有大众消费的普通产品，不会因为自身定位为中高端产品就放弃大众消费能力极强的低端市场。比如中国枸杞馆亿元左右的销售额中有近一半是大众消费的普通产品所贡献的，虽然有所偏重，但也是百瑞源重要组成部分。

《新领军》：说到中国枸杞馆，是基于怎样的原因修建如此巨大的场馆的？

郝向峰：中国枸杞馆建设以博大精深的中华枸杞文化为底蕴，以中华母亲河—黄河为源头，潜心挖掘四千年中华枸杞的历史瑰宝。馆内分为杞福馆、文化馆、养生馆三大部分及公共服务区。采用大量历史文献、文物、图片、雕塑，以及现代高科技声、光、电等表现手法，全面展示宁夏和中国枸杞的历史文化、产业现状、科研成果等。

中国枸杞馆的面世，为宁夏枸杞走向世界搭建了一个重要的“文化外交”新舞台，会成为中华枸杞文化对外传播的圣地，对推动宁夏枸杞产业和旅游产业的健康快速发展具有深远的影响和重大的意义。

修建中国枸杞馆是百瑞源文化营销理念的具体展现，同时成为百瑞源现阶段的营销主体，甚至被评为AAA景区，成为银川游客必到的一块胜地，和枸杞养生馆一起成为百瑞源枸杞产业的终端销售。文化品牌的营销最近成为各大企业的共识，如七彩云南的翡翠馆和海宁皮草馆，均是文化营销的成功案例。

三位一体新模式

《新领军》：中国枸杞产业的发展状况是怎样的？

郝向峰：尽管宁夏枸杞红及海外，但宁夏枸杞还是处于“有品类无品牌”的尴尬局面；市场发展模式粗放，营销观念淡薄；很多枸杞企业只关心盈利，导致市场同质化、无序竞争、爆炒爆跌这一系列问题，曾制约了枸杞产业的健康发展。百瑞源之所以成为其中为数不多的知名品牌之一，首先源于其背靠企业的强大实力，其次是其始终不变的品牌化发展理念，形成集种植、研发、生产、服务为一体的全产业链模式。并对每个链条进行严格把关与质量控制。

百瑞源能脱颖而出主要是胜在品牌营销策略，立足多种营销模式：创建中国枸杞馆、品牌专营店、入驻商超、试水电子商务，在推广品牌的同时，通过终端跨界营销、会员体验等措施，形成了品牌、营销、文化三位一体的独特模式。

《新领军》：百瑞源作为一家连锁企业，现在加盟店和直营店的比例是多少？

郝向峰：百瑞源养生馆现有门店56家，只有极少的几家为加盟店，其他均为直营店。其实我一直对加盟店不太感冒，加盟店能短期将产值最大化，但带来的管理上的难题很难攻克。过度吸收加盟店会透支百瑞源的品牌，削弱百瑞源的市场影响力。我希望我们“往精了去做，不一定要往大了做”，不盲目冒进，一步一个脚印，脚踏实地的稳步发展。

《新领军》：目前百瑞源存在哪些问题？近期的计划和远景各是什么？

河南百瑞文化传播公司篇4

简介

河南蓝度广告传播有限公司成立于2008年8月，其前身为”蓝度图文“，从最开始的打字复印、图文快印、零售办公文具，发展到今天的全方位、多元化的广告供应商，为客户提供一流、便捷、快速的广告服务。我们秉承”做优质的广告服务商、做最诚信的广告供应商“，以诚信为本，以质量求发展，赢得了客户的信任与支持，在业内取得了很好的口啤。

“设计印刷、户外亮化、材料批发、广告文化”，从打字复印到设计印刷，从喷绘写真到户内外亮化形象工程，从零售办公文具到广告材料批发，从简单的广告宣传到广告文化传播，公司的每一项产品，在不断创新中步步为赢。

公司拥有专业的设计团队，小到名片，都注入了我们全新独特的设计理念及专注朴实的做人做事风格。公司提供精品名片、彩页、专版画册、高档PVC会员卡、不干胶、无碳联单、刮奖卡、手提袋、封套、纸抽等各种广告印刷品，我们始终相信：优秀的产品，必将为您的企业带来更多的价值，为您的企业发展带来更广阔的空间。公司同时拥有先进的大型喷绘机5台、写真机3台、雕刻机2台，从前期设计到后工制作，再到物流配送，”一体化服务“使客户更省心更省时，节约成本，大大增加了利润空间。我们注重产品质量，注重用心服务，您的满意是我们不断地追求。

公司在发展中，不断积累经验，吸收优秀人才，2012年6月，公司成立户内外制作安装部。我们自设加工厂，制作各种平面发光字、吸塑发光字、精品不锈钢发光字、三面发光字、水晶字、PVC字、精品商超发光字等。现有专业的施工人员10余名，专注企业形象墙、门头招牌、楼体亮化等户内外形象工程。

”专注、创新、品质、信赖“，相信我们一流的产品、一流的服务，将是您最好的合作伙伴。蓝度愿与您携手共创辉煌！“专注、创新、品质、信赖”

专注：精益求精，专注制胜。一直专注于广告行业，提升自己的专业素养。因为热爱，更加专注；因为专注，更加卓著。

创新：发展的关键在于创新。产品的生命力在于变化，一成不变只能导致失败。只有不断创新突破，才能做出让客户更加满意的产品，才不会被市场淘汰出局。

品质：质量是企业的生命。不断增强责任感，注重细节；百分百付出，用心做事，用心做产品。信赖：以诚待人，以信立业。精诚所至，金石为开。人无信则不立，我们始终坚持诚信的态度来立言、立行、立人、立业。

主要客户：

河南工程咨询监理有限公司篇5

焦煤集团赵固二矿及配套选煤厂, 设计生产能力均为1.8Mt/a两项目均获得“太阳杯”奖禾首届全国煤炭杬业IS®佳取目监理部”荣誉部分获奖工程MP鐘合邏'·, 并‘^th I

河南工程咨询监理有限公司部穷盟理顶因展示_卜1航空:港K働新厕房建工程

河南文玉食品有限公司篇6

俗话说“民以食为天”，所以我们的产品属于刚需中的刚需。本产品的绿色性占到一个很大的优势。

我们定位的是高端产品树形象，中端产品要盈利，大众产品保证企业良性循环。目前，我们的销售商是面对全国以县为盈利单元设立的总代理经销商。效益在经销商这个层面，根据我们产品结构的不同在25%～35%。根据我们目前市场的发展情况，米线将会取代一部分或者切割一部分方便面的市场份额。

企业的核心竞争力在于真材实料，用心做事。企业通过十五年的沉淀，这中间没有去做其他的产品结构，全部围绕整个米线来做，所以我们厚积薄发。消费者从吃饱到吃好，再到现在的吃绿色健康食品的转型，特别是文玉食品非油炸、低脂肪、方便食用，完全符合现在的消费需求。

文玉食品在全国排行第三，这个是真实的数据。去年河南省占了将近8000万的销售额度。文玉食品在郑州南四环百荣商贸城建立了全国营销中心。周边有上千家物流配送服务中心，目前我们稳定合作的有30多家，能够快速将文玉食品分送到全国各地。目前，拉萨、新疆、东北三省都有产品销售，这是其他产品不具备的，文玉食品的运输成本与效率占有优势。

文玉食品组织架构健全，领导班子团结。采购、生产、销售、财务、科研重要部门都由核心人员带领，每个部门核心人员都在本岗位工作5年以上，对企业有绝对的忠诚度，同时他们也是行业里的精英，解决问题、处理事情特别及时到位。

下一步我们的目标是什么？第一，文玉食品现有600多家经销商。要扩容到2500家以县级市级区级为营销单元的客户群体。

第二，建立1000家文玉过桥米线餐饮连锁企业。从速食产品转向餐饮，这个我们叫米线店。现在六七百家经销商中大致有70%左右愿意加入到我们米线店的建设中。

第三，下一步我们要投资的方向是电子商务平台，产品直接到消费者手里这一块。

创新十问

坚持创新厚积薄发

你如何定义创新？

创新，就是自我革命，自我突破，自我发展。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

自我否定的心态限制了能力的发展。最大障碍是技术人才的缺乏。

是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？

改变生活的质量，让梦想腾飞。

你认为创业成功的要素是什么？

选对行业，不留退路，坚持到底。

创业以来，企业遇到的最大困难是什么？

人才和资金。

你认为项目的最大优势是什么？

刚需产品，健康的产业，较好的经济回报。

你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？

创业前期需要资金输血，中后期形成造血干细胞。希望投资人能够放长线选择企业和项目。

你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？

董明珠。一切源于坚持，自主创新，掌握核心科技。

对企业三到五年的规划有什么目标？

将文玉食品做成真正的中国米线第一品牌。

你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？

河南百瑞文化传播公司篇7

项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。

在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)

再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产

大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)

裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号

近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。

河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)

以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格

团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。

一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。

二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。

三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5％，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山通讯员吴高峰)

河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团

2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。

刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。

王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山通讯员程凯)

义煤集团拟“借壳”上市

省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。

近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。

此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。

目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)

抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作

2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。

在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。

翦局长指出，科技中心作為煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量；要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工；要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)

创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全

郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。

以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区

安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生產目标责任书层层签订率达100％；安全生产检查、督察到位率达100％；事故隐患整改消除率达到百分之百。

实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报；在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100％，安全检查、督察率达100％，事故隐患整改消除率达100％”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。

整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。

坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实；一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。

创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任；建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练；利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育；建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。

创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。

重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。

掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。

采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务；由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)

管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘

作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。

技术创新释放“四两拨千斤”能量

该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。

月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。

作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。

河南平原非标准装备股份有限公司篇8

河南平原非标准装备股份有限公司, 注册资本5082万元, 建筑面积4万m2左右, 其中生产场地3.7万m2?公司装备各类专业生产设备、检测设备约300台 (套) 。主要业务为汽车涂装生产线系统集成、单体涂装设备及其它非标准装备的设计、制造安装。

公司发挥先进的经营理念、优秀的骨干团队和核心技术三大优势, 近年来呈高速发展态势。公司建立了具有企业特色的全面质量管理体系, 通过了丨S09001质量管理体系认证, 主要产品的综合性能和工艺水平达到国内领先水平和国际先进水平, 公司获得“河南省高成长型民营企业”称号, 2009年认定为高新技术企业。董事长逄振中被河南省人民政府授予“优秀民营企业家”称号。

公司恪守“用户第一, 质量第_, 信誉第一”的经营方针, 先后参与了郑州日产、郑州宇通、广州本田、北汽福田、北京现代第一工厂、北京奔驰、天津丰田等上百家重点技术改造项目的设备制造和施工建设, 为中国一汽、济南重汽、福州东南得利卡、重庆长安汽车、重庆福特轿车、奇瑞汽车等数十家国营大中型企业成功完成了涂装生产线的制造、安装任务。业务涉及汽车、家电、航空、轨道交通等多个领域, 工程项目遍及全国各地及日本、美国、俄罗斯、墨西哥、古巴等国家和地区。

地址:河南省开封市宋城路西段66号邮编:475004公司:0378—2526002 2526090

传真:0378—2526023经营部:0378—2526065 2526091设计部:0378—2526063 2526060

工程部:0378—2526074 2526070研发部:0378—2526005网址:www.pyfb001.com

河南省豫玉种业有限公司篇9

科研无止境。自育品种8个:美豫5号、美豫8号、豫禾988、豫禾858、豫禾868、豫禾863、豫禾801、豫禾6号, 形成豫禾、美豫两大玉米品种系列;买断经营吉农玉309。另有15个后续组合正在参加省和国家的玉米试验。美豫5号是通过东华北、黄淮海两大区域主产区国审的玉米新品种;豫禾863是2013年通过吉林省审定的硬粒红轴、具有欧系血缘的玉米新品种。

服务改变生活。河南省豫玉种业采取服务经销的模式, 万场科技下乡, 全年预定销售, 具有稳固的县市级代理商600多家, 年销售总量突破1 100万kg, 累计为农民增收11.2亿元, 累计低价补贴玉米精量播种机9 600台。

荣誉驱动发展。河南省豫玉种业先后被评为河南省重点后备上市企业、中国种业信用骨干企业、首批企业信用评价AAA级信用企业、河南省诚信企业。立足河南, 面向全国, 走向世界, 河南省豫玉种业已经成为推动民族种业发展的强劲力量。

美豫5号

国审玉2012009

非常“2+3”, 双区国审

高产、抗病、广适

吉农玉309

吉审玉2009010

轴轴红, 粒粒深

秆子矮, 强抗倒

打粮多, 米质优

豫禾863

吉审玉2013019

欧系血缘, 高产专家

红轴、硬粒、品质好

河南敦煌种业新科种子有限公司篇10

河南敦煌种业新科种子有限公司作为河南省最大的种子企业，以农作物种子的科研、开发、生产、销售为主业，以高新农业技术开发、农产品精深加工和农业科技咨询服务等为配套产业，拥有我国中西部地区最具竞争力的优质农作物种子生产基地10多万亩，其产业为国家、省地重点扶持发展的产业，具有十分明显的产业优势。

公司主推小麦品种：新麦21、新麦18、新麦19、新麦208、

新麦9817（新麦20）

后续品种：新麦22、23、25、26

地址：河南省新乡市新汲路114号邮编：453003

电话：0373-3031296 6202080 传真：0373-3075080

网址：www.dhzyxkgs.com

河南天存种业科技有限公司

中国种业骨干企业

高新技术企业

诚信经营种业单位

守合同重信用企业

农民信得过的十佳品牌

农业产业化省级重点龙头企业

“周科”商标为河南省著名商标

ISO9001-2008国际质量管理体系认证

“周科”牌周麦系列小麦被评为“河南名牌”称号

2005-2010年连续六年荣获“河南省诚信种子企业”称号

2011年主推小麦品种周麦系列—国审周麦23、国审周麦22、国审周麦18、国审周麦16

董事长：李文纯总经理：李青竹

营销热线：0371-67858851 67858852

网址：www.tiancunseed.cn

地址：郑州市高新技术产业开发区冬青西街97号

濮阳市农友种业有限公司

濮阳市农友种业有限公司是一个集科研、生产、加工销售及服务于一体的现代化企业。近年来，经营业绩不断攀升，销售网络遍及周边县市，以良好的质量、诚实的信誉赢得了农民的信赖，得到了主管部门领导的认可。一直承担国家良种补贴任务；2008年公司投巨资购买了小麦新品种漯四—168的自主生产经营权，拥有玉米新品种农乐168的自主知识产权。公司拥有完整的质量保证体系及技术保障服务体系，能够为农民开展产前、产中、产后各项服务工作。公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的原则，愿与种业界同仁携手合作，共播希望的种子，同获成功的喜悦。

主推品种：

小麦新品种漯麦4-168（豫审麦2007006）

玉米新品种农乐168（豫审玉2008016）

电话：0393-7232688 邮编：457300

董事长：曹现防 13938317389

地址：清丰县文化路西段

河南省兆丰种业公司

河南省兆丰种业公司（许昌市农科所、许昌市农场）是集科研、生产、经营于一体，以种业为主，种业、工业、商贸多业并举的科研型种子企业。

公司以种业为主导产业，主营主要粮食作物原良种、果树种苗、瓜果蔬菜种子。在种业界率先达到了品种名优化、布局区域化、加工机械化、质量标准化、经营合法化、销售标牌化等“六化”标准。走上了依靠科技创新、体制创新促生产经营的可持续发展道路。

可供品种：

小麦品种：许农5号、淮麦25、豫农949等

大豆品种：许豆3号、豫豆15号、豫豆22号、豫豆29号等

棉花品种：豫棉19、邯郸109、冀棉668、中棉45、豫杂35等

河南国家小麦工程技术开发有限公司

河南国家小麦工程技术开发有限公司是以国家小麦工程技术研究中心为依托，专门从事农业科技成果转化推广的现代化企业。公司1998年成立，下设办公室、基地建设部、市场营销部、质量监控部、财务室和技术服务部。

公司注重产品质量、推行品牌战略。国家工商局注册的“国麦”品牌荣获2001年北京农业国际博览会名牌产品称号，2006年又获中国郑州首届农业博览会金奖，2008、2009年被郑州市种子管理站评为“诚信经营单位”。“国麦”产品和品牌深受农民朋友的信赖和欢迎。

主营品种：

小麦：汝麦0319、豫农949、阜麦936、豫农9676、

漯麦4-168等

玉米：京科220、泽玉54、晋玉904、峰玉287、泽玉2号

棉花：皖棉23

地址：郑州市农业路62号邮编：450002

电话：0371-63558200

网址：www.cnercw.cn

河南锦绣农业科技有限公司

河南锦绣农业科技有限公司是集科研、繁育、开发为一体的民营高新技术企业，注册资金500万元。公司以“服务三农、造福农民”为经营理念，以“诚信为本、以质取胜”为企业宗旨，立足中原，面向全国，以高效的管理体制、过硬的种子质量、优良的售后服务来赢得顾客。公司拥有健全的营销网络和技术服务体系，良种繁育基地2万多亩，技术力量雄厚，加工设备先进，检验仪器齐全；有稳定的种子销售渠道和技术服务网络。

主推玉米品种：滑玉14（审定编号：豫审玉2008006）

高产抗病出籽率高适应性广

地址：郑州市高新区瑞达路96号

电话：0371-67897869

河南百瑞文化传播公司篇11

关键词：上市公司,主成分分析,盈利能力指标

1河南省上市公司情况

(一) 总体概况

根据河南省各上市公司2014年年报披露数据显示, 辖区公司2014年共实现营业收入合计3402.18亿元, 较上年同期增长0.36%;实现净利润合计164.17亿元, 较上年同期增长11.38%;平均每股收益0.30元, 较上年同期增加4.75%;平均净资产收益率为7.53%, 与上年同期基本持平。截止2014年末, 辖区上市公司资产总额5440.15亿元, 较上年年末增长16.14%;资产负债率57.42%, 较上年年末升高1.6个百分点。

(二) 各行业、板块主要指标分析

从1993年河南省第一家上市公司豫白鸽 (现更名为中原环保) 上市至2015年第一季度, 河南共有境内上市公司69家, 从层次结构来看, 其中主板市场27家、中小板市场33家、创业板市场9家;从所属板块来看, 在前三甲中居于首位的是通用设备行业共有8家上市公司, 其次是专用设备行业和有色冶炼加工行业, 均有5家上市公司, 最后煤炭开采、食品加工和化学制品三大行业上市公司均为4家。

(三) 上市公司首发、再融资情况

2014年, 河南省有1家公司 (牧原股份) 通过首次公开发行并上市融资7.22亿元;12家上市公司通过增发股票融资176.58亿元 (大地传媒39.44亿元、宇通客车37.94亿元、许继电器23.82亿元、平高电气23.12亿元、豫能控股20.92亿元、新乡化纤6亿元、同力水泥3.02亿元、通达股份4.60亿元、雏鹰农牧8.08亿元、中原特钢3亿元、濮耐股份4.15亿元、轴研科技2.51亿元) ;4家上市公司通过发行公司债券融资72亿元 (洛阳钼业49亿元、中信重工10亿元、好想你5亿元、雏鹰农牧8亿元) 。

2河南省上市企业的盈利能力综合分析

(一) 反映上市公司盈利状况指标的选取

反映上市公司盈利状况的指标有很多, 例如:主营业务收入、净利润、利润总额、每股收益、每股净资产、主营业务利润率、净资产收益率等等。本文主要采用因子分析来衡量公司盈利能力指标, 主要是用来对公司盈利能力进行一个综合评价, 建立评价模型。由于本文选取的数据主要是基于财务方面的数据, 因此在选取衡量公司盈利能力指标方面侧重于财务方面的分析, 为此本文采用的指标体系为:X1-营业毛利率、X2-主营业务收入增长率、X3-总资产利润率、X4-净资产收益率、X5-成本费用利用率、X6-市盈率。

(二) 因子分析法过程

利用SPSS统计软件, 对河南省69家上市公司的数据进行因子分析, 根据KMO和Bartlett的检验结果, 说明本例适合采用因子分析法。通过对指标体系的计算得到第一个因子对盈利情况的解释为43.898%, 第二个因子对盈利情况的解释为29.232%, 两个因子对河南省69家上市公司盈利情况的解释为83.30%, 大于80%, 因此可以选取前两个因子作为能够解释上市公司盈利状况的主要成分。

把各指标的数据分别代入两个主成分方程式1、2中求出其得分Y1与Y2数值。再代入公式Y=2.195Y1+1.462Y2, 并求出总得分Y, 最后按照升序排列就得到河南省69家上市公司的排名, 分别是双汇发展、华兰生物、宇通客车、普莱柯、中航光电、中原内配、好想你、洛阳钼业、中原高速、风神股份、西泵股份、森源电气、豫能控股、大地传媒、一拖股份、清水源、明泰铝业、濮耐股份、黄河旋风、新开源。

通过上述实证分析可以看出, 河南省上市公司盈利能力前20名企业中, 汽车行业、电子电气行业、化学行业分别3家上市公司名列第一, 其次是食品加工业和有色金属业这两大行业分别拥有2家上市公司, 同时位居第二, 最后, 生物制品、农业服务、公路运输、传媒、专用设备、建筑材料和通用设备各拥有1家上市公司, 同时位居第三。

另外, 各行业的盈利能力之间的悬殊差距较大, 这主要体现在两个方面:第一, 同一行业上市公司的得分差距大, 例如同属于食品行业的双汇发展和好想你, 其中双汇发展最终得分为11.84, 而好想你最终得分为2.99, 基础上出现了双汇发展的得分是好像你的5倍。第二, 不同行业上市公司的盈利能力差距也过大, 例如汽车行业的宇通客车的最终得分为5.09, 而化学制品行业的新开源的最终得分为0.7, 前者几乎是后者的7倍多。

参考文献

河南华北工程建筑有限公司篇12

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。（任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。