为什么选择创业（精选15篇）
摆地摊成本低、易上手、可流动，三四线城市基本上不需要租金，一二线城市可以摆地摊的地方租金也很少，如果有辆三轮车或者小货车也可以流动摆摊，哪里生意好去哪里，例如管控不是很严的小区门口，学校附近等等。
摆地摊是成本最低的创业项目
二、摆摊卖什么产品好?
看看你想做什么，能做什么，如果想做吃的，每天早上三四点早起做早餐，基本上8点到9点一个小时可以卖一两百份早餐，早上基本上没有城管管，回家补觉，下午做小吃，手抓饼或者烧烤啥的，下午六点到十点甚至更晚一些，如果有城管管可以出摊再晚一点，基本上没问题，晚上下班，上班族肚子饿有很多会买一些小吃的吃
如果不想做小吃也可以卖水果、衣服、日用品，不同的产品去的地方，摆摊时间也会不同。
摆地摊是成本最低的创业项目
三、摆地摊需要注意哪些事项?
要注意的事项太多了，我简单列几条。
1、不要怕，第一次出摊很多人会比较害羞，畏畏缩缩的，放开胆子嚷起来，实在不会就自己买个喇叭录音也行。
2、不要摆上摊就玩手机，玩物丧志，你要不断地观察、思考客户为什么去别的摊贩消费，我们怎么能把客户吸引过来。
3、坚持，摆摊之前信誓旦旦对摆摊生活充满希望，摆摊之后像霜打的茄子再也没有激情，找各种各样的理由不去摆摊，据我所知100个新手能坚持下来的只有1人，这是新手面临的重大问题之一，你会是那一个人吗?
4、灵活，流动的人、流动的货、流动的地点，为什么不开店而选择摆摊就是因为灵活，树挪死，人挪活，哪里好就去哪里摆，不同时间地点也可能不一样，千万不要懒，在一棵树上吊死了。
5、不要小看农村市场，如果你有这种思维就跟台湾说大陆吃不起茶叶蛋一样，农村集市摆摊的我认识一个一天卖三千的(真事)。
6、会赞美客户，谁都喜欢被人拍马屁，只要别拍在蹄子上，成交率会大大提升。
7、想赚多少和你拿多少货挂钩的，你进一百块想赚一千，梦里可以实现，你如果想每天赚200块钱就得进块的货，差不多10%左右以此类推。
8、合法摆摊，看看那些地方有人在摆摊，会不会出现城管管制等的，多问问摆摊的人，请他抽根烟啥的，一般会告诉你的。
摆地摊是成本最低的创业项目
1998年, 大学刚毕业的周磊到外经贸部面试, 他被马云一眼看中, 成为马云手下第一个和雅虎总部沟通的人。随后他历任阿里巴巴网站销售总监, 新浪网大客户部客户总监。
但是到了2005年, “生有反骨”的周磊自己创立了SNS网站——六人行, 为社交活动提供信息发布平台。
下班之后的生活
“六人行”是什么?是一部流行的美剧吗?如果你登录六人行网站, 就会发现它的含义异常丰富而广泛。“我的下班生活, 这是我们网站的口号。”周磊表示。
在介绍“六人行”之前, 必须要先说清楚另外一个概念——“SNS”。所谓SNS就是指social networking services, 这是在WEB2.0时代相当流行的一个概念, 用中文可以表述为“社交网络服务”。
“我自己就曾经是一个上班族, 每天下班以后无所事事, 但我是一个年轻人, 老是呆在家里也不是个事儿。”周磊曾经是个典型的IT白领, 每天下了班以后就回到家, 一成不变的生活令天性活泼的他很不适应。
“这是创立六人行网站的初始动机, 只是没想到能做得这么大。”为了化解自己的寂寞, 周磊创立了六人行, 但是没想到从此一发而不可收拾。
“六人行”是一个针对都市白领的社交服务网站, 在这里, 每个上班族都能找到合适的朋友圈, 更重要的是, 借此能够参加线下的各种各样的活动。比如, 周末踏青、打网球、赏樱花等。
从目前的情况来看, “六人行”在对高端白领的服务方面已经占据了北京市场的主力地位, 很多白领基本上每周都会通过该网站参加业余休闲活动。
“网站用户的忠诚度很高, 很多人将这里视作一个家园, 这是支持着我将这个网站做大做强的重要动力之一。”周磊说。
“我不认为六人行是一个交友网站, 交友不是六人行的目的, 交友是用户使用这个网站之后的结果, 一个副产品。前几天有两个会员结婚让我当嘉宾, 还让我讲话。他说他们是通过参加六人行的话剧社活动认识的, 现在他们结婚了, 所以要感谢我。其实六人行不是一个婚介网站, 它是一个社交服务网站, 我们关注的是活动, 但是会员也许会通过活动结成合作伙伴、夫妻等, 这是自然而然的结果。”或许只有周磊自己才能说清楚“六人行”的本质和真谛。
下一个互联网主航道
“六人行”是这样一个网站:它专为都市白领设计, 是一个社区交友网站, 任何一个人登录以后, 都可以由此加入到与人交流的活动中去。
“这是目前国内结构最复杂的SNS网站。”周磊说。
人们为什么需要这样的网站?这个问题足可以写一本书了, 但是周磊的回答很简单:“SNS将会是最新一代门户网站的形态。”
任何上过网的人都见过第一代门户网站是什么样子, 比如新浪、hao123等。但是第一代门户并不能适应人们对于信息精准定位的需求, 于是第二代门户网站出现了, 那就是以谷歌、百度为代表的搜索引擎。第二代门户的弱点是, 互动性上有所欠缺, 人们往往关心的并不是他应该知道什么, 而是周围的人在知道什么。
“举一个简单的例子, 如果你去餐馆吃饭, 服务员问你想吃什么, 你可能会点宫保鸡丁。你去另一家餐厅可能就不是这样点菜了, 如果你看到菜谱很厚, 可能就会请服务员给你推荐一道菜, 或者你会问服务员像你这样的白领都点什么, 像你这样的帅哥都点什么。”周磊说。
“这就是信息的另外一种检索方式, 不同于谷歌的点菜方式, 社交方式是你想知道你的朋友们最近关心什么信息, 他们想听什么音乐, 想看什么电影。从表面上看这是一个微小的变化, 但实际上却可能是革命性的变化。”周磊进一步解释道。
于是, 社交网站应运而生, 这是一种新的互联网主航道, 也就是说, 是一种新的通行应用。按照周磊的分析, 互联网发展十年来真正的主航道不超过五个, 包括邮件、IM、BBS等, 社交网站是下一个互联网的主航道。
“社交网站如果一定要用门户这个词, 就是人人门户, 每个人对你来说都是门户, 每一个人都为你打开了看待世界的一扇新窗户。如果你进入了社交网站, 你就进入了另外一个人的世界, 你会知道他最近在参加什么活动, 有些什么新的感想。”周磊说。
在美国, 微软也曾经花巨资参股大型社交服务网站“facebook”。“我认为是微软看好了类似的‘SNS’网站作为第三代门户的潜力。”周磊说。
创业:有一点传奇
周磊为都市白领打造了一个难得的精神家园, 但是有谁能体味到他创业背后的辛酸呢?
“我觉得自己能够走到今天, 很幸运, 也有某种传奇因素在里面, 因为在创业的道路上我不止一次神奇般地闯了过来。”周磊说。
周磊和他的“六人行”的确有些传奇的经历。
“其实我觉得互联网是鼓励创业的, 从来没有一个行业像互联网一样可以有这么多创业机会。而且从个人的性格来说, 我比较适合创业, 因为我从其他互联网创业者身上学到了很多东西。我亲眼见到他们把当时的一个小公司做大。在阿里巴巴工作的时候, 我们是在马云的家里办公。”周磊说。
天生不安分的周磊在马云的“刺激”下也走上了创业的道路。
“我最早想做活动引擎, 因为我觉得这能够取得大家的信任。SNS只是一个工具, 它在实际的活动引擎应用过程中会起到很重要的作用, 我认为它能解决人际交往的信誉问题。”
尽管周磊有了一个成熟的想法, 但是将其付诸实践的过程很难。首先一个大问题是:怎样才能让自己的网站为人们所知晓呢?周磊想到了去筹划一个发布会。不过, 钱成了一个难以逾越的坎。
“刚开始做这个网站的时候, 我们的办公室只有10平方米, 而且只有两个人, 我和我的助理。我们要做一个300人的发布会, 而且要在一个一天租金10万元的城堡。”
最后的结果是, 周磊成功地仅仅用了3000块钱就在城堡开了一个发布会, 而且是整整一天的时间。
“我承认有点运气因素。当时的情况是, 正好在3月底, 城堡处于经营的淡季, 也想找点机会宣传自己。于是我就跟城堡的负责人说, 我们在这里举办发布会, 将邀请很多媒体参加, 对于城堡知名度的提高是有莫大的好处的, 最后他们同意将城堡借给我们使用一天。现在看来太不可思议了, 许多大公司在城堡召开新产品发布会, 一天就得好几百万的费用。”周磊兴奋地说。
城堡的租用成功有一定的运气成分, 但这远远不是周磊创业经历的全部, 在他所走过的道路上有比这凶险得多的情形。
“最糟糕的是有一次资金链快断裂了。马上就要到月底了, 公司的账户上只有区区1200元。有哪些需要支出的呢?员工工资, 服务器的费用……总之是一大堆, 但最后还是扛过来了。”
究竟是怎么扛过来的, 周磊笑而不答。他只是说:“任何一个创业者, 在他的创业道路上肯定都经历过类似的情形, 包括马云创立阿里巴巴, 也有钱用光了的时候, 这是创业的必修课, 但并不是坏事。”
不是“英雄”, 是“战士”
为什么要创业?是不是每个人都得创业?创业者和打工者有什么区别?这些问题周磊都曾经思考过, 他是个充满激情的创业者, 但是他从来不乏对过程本身理智而冷静的思考。
“我曾经是个很出色的打工者。无论在阿里巴巴还是新浪, 都获得了认同, 但是这跟创业完全不能划上等号。当我是个打工者的时候, 我只对上级负责, 我完成上级交给我的任务就足够了;当我是个创业者的时候, 我需要考虑的事情很多, 我的责任非常大, 我要对这个公司负责, 我要对产品负责, 我要对所有的员工负责, 我要对我的顾客负责, 最重要的是我要对自己负责。”周磊说。
这是一个最好的年代, 也是一个最坏的年代——狄更斯的名言在网络时代的解释便是, 这是一个充满机会的年代, 也是一个充满陷阱的年代。
“任何一个互联网的创业者, 要想获得成功, 最重要的是从自己最熟悉的领域出发, 注重客户的体验。每一个互联网创业的成功者都必将是在他最熟悉、最感同身受的领域里取得成功的。”周磊说。
“我不希望别人称我为‘创业英雄’, 我还达不到那个层次, 我更希望获得的称号是‘创业战士’。”周磊一边目不转睛地盯着电脑一边说。这时, 他的下属也正在抓紧时间工作, 全部都是年轻人, 一边听着音乐一边在力图提供中国最好的网络社区交友服务。
我的公司成立于2006年4月，很快就7周年了。成立之前的想像和实际情况区别还是很大。感觉最难的，都是关于“人”的部分——同事、顾客、合作伙伴和股东。
作为日本人，在中国经营企业格外不容易，因为历史问题常常被掺杂在社会情绪中，让人措手不及。
公司刚起步时，我们先通过打电话和去商务大厦敲门发展客户。那时我每天用中文至少打50个电话，但因为发音不标准，客户常会问：“你是哪里人？”我如果说是日本人，不少人一听马上就挂了。还有些人会问：“为什么是日本人做电话销售？”我只好解释，自己在中国开了公司，但接踵而来的就是很多跟公司业务无关的问题，最后他们又多半表示，对互联网广告没有兴趣。
從此以后，我也吸取了经验教训——再有人问是哪里人，我一般会说南方人，这样谈话就会顺利不少。管理中国员工，是一件非常不容易的事。刚起步时，有段时间公司经营状况不好，几乎面临倒闭危机。有一天一个员工回到公司后骄傲地告诉我：“老板，我把广告卖出去了！”他接着告诉我，签合同的条件是要给对方负责人“回扣”，并让我汇款到某个银行账户。后来我发现，那其实是他女朋友的账户。不少员工也想在“公司倒闭”之前拿多提成，并且来找我谈判，而我很快发现，其实拿提成之前他们都已经吃了回扣……
我因此一直在思考：“怎么让员工主动而快乐地工作呢？”
在日本，人们一般不会频繁换工作，很多人到退休为止也一直在同一家公司。但在中国，两三年换份工作是很正常的事情，我还听说有“公司是老板挣钱的手段，员工是老板挣钱的工具”这样的说法——这样想的话，恐怕没人能用心地工作了！
于是，我决定首先要走进员工的生活和心灵。公司每月都会组织一次聚会——演讲会、读书会等等，我常常把“最理想的公司”这个话题拿出来让来大家一起讨论，以树立共同的公司理念。长假期间，我出门逐个拜访各个员工的老家，最远一次坐了27个小时的硬座去了湖南。
如此坚持了一段时间之后，我才把公司里的人心聚在了一起。
2018年低成本选择什么创业项目好？
2018年低成本选择什么创业项目好？现在不少人在自己奋斗了几年有了一些积蓄后，都选择出来自己创业，当然创业就要选择一个好的创业项目。那么在成本不是很高的情况下我们可以选择哪种行业呢？
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业建议选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小;二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一)发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1.经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2.经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3.经由分析作业程序来发掘创业机会。
4.经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5.经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6.经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7.经由新知识的产生来发掘创业机会。
创业方向主要有以下四种：
1.网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2.做代理商 做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
3.咨询业 这是常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从天地精华提示您：加盟前请充分了解我司项目，以便双方合作顺畅，谢谢!
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业经验或专业技术，进行创业。
4.委托投资 适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。
那么对于创业项目的选择，在这里向您推荐矿泉水行业。我们要知道随着我们社会的发展一边是我们的经济个人收入随着年龄的增长而逐渐变好，一边是快速发展所带来的一些环境上的影响。由于坏境变差城市周边水源也不像上个世纪五六十年代那样，可以在河道就地取水饮用。人们只能将水通过工序将其净化然后饮用，而随着经济的变好，人们对于生活品质逐渐有所追求，有所提高。就比如饮食方面，人们从吃饱变为追求健康、绿色。
因此像矿泉水这种健康绿色的产品当然少不了，因为需求量在不断的上升。而且其中的市场还是很大的。因此，我们说矿泉水行业就是一个不错的选择，毕竟人都是需要喝水的呀。那么在这个创业项目确定之后，我们选择哪家合作商比较好呢？安徽天地精华矿泉水就是您不错的选择！
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创业者选择创业项目很重要
创业要有好的创意，要善于发现别人不注意的商机，当你看到现在小孩子们天天叫唤着要喜羊羊、灰太狼玩具的时候，经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，但是对于小本经营者，由于资金的限制，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。创业项目选择很重要，如何选择创业项目呢，这是一门学问，许多朋友可能都在烦恼面对如此多的创业项目我们如何选择，我们如何抉择一个项目是否该投入，创业最忌讳的就是犹豫不决举棋不定，造成这种结果是往往因为想创业的人平时总是关注怎么赚钱而忽视自己本身对于项目的理解，其实身边有许多好的创业项目只是我们忽视了他的价值，一心专研如何赚钱，我们永远只在关注山顶的风景是如何如何好而忽视从山脚到山顶还有更加秀丽的风光，比如许多朋友在选择创业项目的时候忽视了许多新兴的创业路径，想想几年前淘宝兴起的时候多少人置之不理到现在多少人垂足叹气，再比如几年刚兴起的五洋洲人人创业网零投资创业多少人抱着怀疑的态度，可是现在去五洋洲人人创业网每天的关注度，创业专家对其赞不绝口的称赞。为什么我们忽视五洋洲的零投资，不是眼高手低，也不是我们错过了风景，而是我们对于创业所要面临的压力估计不足，对于创业资金和创业技术以及创业平台预估不足，成功的创业者选择创业项目的时候一定会正确的计算好创业收益创业储备资金与创业风险三者最好的平衡点，选择这个平衡点入手才能创造出一条风险可控，资金不愁，收益高的创业道路。而五洋洲人人创业网的零投资创业项目无疑在这三个方面做了最好的协调，零投资，意味者低风险，提供最大的创业平台为所有创业者提供一个发家致富平台。
2个人最理想 分手总是很艰难
寻找一位靠谱的合伙人是你所有决定中最重要的一个，甚至比你的产品，市场和投资人都重要。
理想的初期创业组合需要两个人，最好一起工作过，年纪相仿，财务状况相当，尊重彼此。一个人擅长构架产品，另一个人擅长将它卖出去。
两个人的力量
两个人不多不少正合适，不会出现三体难题。历史上这种组合很多，乔布斯和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard（惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.当然，只有一个创始人的公司也可以运作（马扎笑了）。三个人也行。在三人组的公司里，政治问题较为复杂，投票，董事会席位等，但也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，五人组更不消说。如果 4 到 5 人组的公司运作良好，那是因为有两位占主导地位。
两人之所以高效是因为决策过程简单，不需要力量不均地争夺，利益容易分配，融资后两位创始人的持股比例也相对较高。
选个你熟识的人
你不会在初次见一个人的时候就跟他结婚。得先约会了解对方。一起经历过困难，比如说囚徒困境或零和博弈。如
果在符合道德伦理的前提下获利又多，那任何人都会这么做的！
一人做产品，一人推广
一流的创造者能从头到尾的负责整个产品线。一流的推广能让用户，合作方，投资者，员工都买你的帐。
负责产品推广的人员不一定得是“销售”。他可以是技术人员，同时精通如何“影响”他人。比尔盖茨和乔布斯都不是销售，但他们确实是好的产品推广者。
统一动机
如果一个创始人想要做出一个够酷炫的产品，另一个希望能赚大钱，其他人是想要出名，那就无法合作。
一定要注意挖掘，真正的深层次动机是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。
选人准则：聪明，充满能量，正直
这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，也不是能免费心甘情愿帮你做事的黑客。
你要的是一个颇具智慧、能量并且正直的人。如果这样要求别人，那自己也必须具备这三样。最好你们有过共事的经历，这样能帮你最大程度的了解和评估你的联合创始人。
不要将就
如果感觉不对劲，那就接着找。如果有一丝妥协，也要接着找。一个公司的格调是由创始人奠定的，而公司的文化是创始人自身人格的外延。
寻找懂的合作的人
避免寻找过度理智太过于思考短期利益的人。理性也是有边界的。和道德模范或者相信“整体利益最大化”的人合作。谨防嘴上会说却不会做的人。
那些你不知道的事
商业领域出身的创始人往往用不合理的条件来寻找技术合伙人（比如说 10 年 JAVA 编程经验）。技术出身的创始人也总犯这样的错（要找哈佛 MBA！）。适当的了解一下对方领域的事情，有助于培养自己全面的眼界。
问答
如果最合适的小伙伴已经开始了自己的创业呢？先让他参与到你的项目中，如果你的足够牛逼他就舍弃自己的啦。
分手总是艰难
人们常说, 好的创业项目是创业成功的一半, 其实创业项目没有好坏之分, 只有合适与不合适之说。大学生在选择项目时常常是人云亦云, 带有很大的盲目性, 喜欢挑选那些流行的项目, 不经过市场调研, 也不管这些项目是不是自己熟悉的行业, 适不适合自己的兴趣就仓促开业, 结果可想而知。据教育部的一项报告显示, 全国97家比较早的大学生创业的企业, 赢利的仅占17%, 学生创办的企业, 5年内仅有30%能够生存下去, 其中很大一部分创业失败是由于项目选择错误所致。
二、创业项目选择的原则
1、做熟不做生原则
大学生创业应以自身熟悉的领域作为项目选择的切入点, 寻求适合自己且能充分发挥个人潜能的创业项目。选择项目前, 力求熟悉项目所属行业, 包括行业相关信息、行业产品的生产流通周期、销量渠道及市场竞争趋势等方面情况。当今, 大学生创业成功率如此之低, 原因之一就是有相当一部分的创业者仅凭一时的热情和心血来潮, 头脑一热就办个执照、画张组织图、印发明片、租门面置家具, 叮叮当当一番热。但由于缺乏对行业的熟悉和把握, 最后关门大吉。所以, 大学生创业应在自己熟悉的行业里选择创业项目, 这样才能提高创业成功的概率。大学生若立志创办一项事业, 不妨在该行业先行打工, 所谓“出水方见两脚泥”, 唯有亲身实践才能通透把握这一行业。例如:被誉为经营者之父的松下幸之助, 最初创业之所以选择电器插座这个项目, 是因为他在这一行业做过学徒, 对电器插座生产技术非常熟悉并懂得经营管理;被誉为领带大王的曾宪梓之所以选择生产经营领带这个项目, 是因为他在领带厂里的打过工, 对这一行业很是熟悉并有特长。许多创业成功案例都证明, 在了解、熟悉的行业创业, 能总结出行业的规律, 找出生财的窍门、再加上勤奋和不屈不挠的精神, 从而取得创业成功。另外, 对于刚毕业的大学生来说, 大学生尽量在熟悉的环境内创业。大学生由于缺乏人脉, 他们的社会关系主要集中在学校, 直接的资源就是身边的学生, 所以大学生可在校园里挖掘商机, 选择那些符合大学生习惯或爱好的创业项目, 这样能大大降低风险, 容易获得成功。
2、做小不做大原则
从小项目做起更加符合创业的规律, 俗话说“不以善小而不为”, 创业也要从小事、求小利做起。创业是一种有风险的投资, 初创事业, 应将为数不多的资金投入到风险较小、规模较小的项目中去, 先赚小钱, 流动发展。古今中外, 许多企业家, 山姆、沃尔顿、李嘉诚都是从小项目做起, 然后不断发展的。“拖鞋大王”胡志勇是从摆摊做起, 吉利集团老总李书福从照相生意做起。
一些大学生提到创业往往大谈网络技术、软件信息、新能源、新材料、节能领域、精细化工等技术含量高, 发展前景看好的项目, 熟不知这些项目资金需求量大, 管理经验难度更大。一些大学生创业者, 是看着比尔.盖茨、马云这些世人瞩目的创业精英们头上的光环走向创业的, 他们有崇高的理想和报负, 有执着的奋斗精神, 最想成为创业的精英, 时代有楷模, 我们不否认少数的成功者, 但大多数大学生由于在刚刚步入社会, 这一时期他们还未曾经历贫穷、苦难、打击、损失、挫折、不公平等等, 他们的能力具有一定的历史局限。作为初创事业的大学生, 不但缺乏资金, 更缺乏经验的积累和实践的历练, 所以, 在创业项目的选择上, 应量体裁衣, 有多大的能力做多大的事情, 在在平凡的生活中发掘创业项目, 并在实践中, 明白什么是企业, 知道利润和亏损的数字。
3、立足长远原则
创业项目的选择是创业的起点, 一经选定, 就会成为创业者生命中的一部分, 应立足长远。首先, 选择符合社会发展趋势的项目, 比如:与人们的基本生活和发展相关的、与人们面临的一些矛盾与困难相关的、与新能源、新材料、节能领域相关的、与潜在的大趋势链条相关的等等。这些创业项目适合长期发展;第二立足于满足客户需要的长远准则。创业是收入补偿耗损并取得利润, 创业者为了获取利润, 必须为客户提供一种需要, 只有满足了客户的利益, 才能实现自己的利益。所以, 大学生创业无论选择任何项目, 都要树立长期发展的目标, 必须占在客户的角度, 在利益的平衡上向客户倾斜, 把满足客户的利益作为自己的责任, 并从中获利快乐与满足的自然回报, 在为社会做出贡献的基础上实现自我价值。
4、政策优惠原则
大学生创业优惠政策可以说是大学生选择创业项目最大的资源。当今, 国家和地方政府为了鼓励大学生创业, 纷纷出台了一系列优惠政策, 有些是专门针对具体项目的, 如大学生创业新办信息业、咨询业、技术服务业的项目, 可免征企业所得税两年;创业新办从事邮电通讯、交通运输方面的项目, 第一年免征企业所得税, 第二年减半征收企业所得税;创业新办从事公用事业、教育文化事业、物资业、商业、对外贸易业、物流业、旅游业、居民服务业、饮食业、卫生事业的项目, 可免征企业所得税一年;另外财, 税[2010]84号文件规定, 大学生创业除从事娱乐业、桑拿、网吧等项目外, 3年内按每年8000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。大学生可以根据自身的实际情况, 在这些可享受优惠的项目中找到适合自己创业项目。
三、创业项目选择应考虑的其它因素
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
1、在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。
有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
2、为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
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在农村如何小本创业呢？我们首先需要弄清下面两个问题：
1、你想做的是什么？
2、你能做的是什么？
你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。
所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。
在我们选项前，下列的几点是选择行业的若干原则：
1、必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业有广阔的前景，产品是不断增值的2、所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大
3、能发挥自己的天赋和特长
4、现款交易
5、少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅
6、穿休闲装的时间更多
7、朝阳产业，成长性高，能长期发展
8、受人尊敬，有行业成就感
9、有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争.10、苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展
热潮包含了太多的泡沫，长期从事远程教育系统开发的上海交大计算机系申瑞民教授说，目前泛滥的网站本身就有很多泡沫的成分在其中。
我想干什么?我对什么行业有兴趣?我学习过，发展过哪些技术技能?我擅长什么?
多问自己几个问题，多观察生活，我们完全可以从更多方面发现创业的机会：
1.变化就是机会。环境的变化，会给各行各业带来良机，透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：产业结构的变化;科技进步;通信革新;经济信息化、服务化;价值观与生活形态变化;人口结构变化。以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：为老年人提供的健康保障用品;为年轻女性和上班女性提供的用品;为家庭提供的文化娱乐用品等。
2.从“低科技”中把握机会。开发高科技领域是时下热门的课题，但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
3.集中盯住某些顾客的需要就会有机会。机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，机会自现。
4.追求“负面”就会找到机会。所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。
一些创业者创业的创意来得有些偶然。杨刚决定参加创业大赛的时候，他和创业伙伴周宇讯约好周末见面，讨论商业计划。可怜的是当时，两个人什么创意都没有。周五晚上，杨刚和周宇迅在交大的校园里转了好久，一边喝着可乐一面在交大校园里闲逛，称之为“钓灵感”，可是灵感这个东西就像一个你想去追求的女孩子一样，你越是想找到她时她离你越远。两人后来都累了，就在本部大草坪的石椅上坐了下来。杨刚看着路边来来往往的夜校学生背着书包走向校门，一个灵感像可乐气泡一样从他的脑海中冒了出来：
“是不是可以运用网络使我们不用把这么重的书背来背去呢?如果我们有一种电子书的话，是不是可以使我们的书包和书架都变得轻一些了呢?在网络时代的今天，信息运用比特的形式来传输已经越来越普及了，各种网络书籍、网络杂志层出不穷，可是我们用来阅读这些书籍的界面还不够友好，所以我们是不是可以创造一种功能比较单一的、携带方便的、成本低廉的电子阅读器来满足人们这方面的需求呢?”周宇迅连声说这个主意不错。于是，从事电子书的研究项目就这样定下来了。
对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。
常常有一个矛盾。
那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。但这类人所有的钱还不足以开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。
另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理好很多财务上的问题。
所以说，这两类人通常可以合作。例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。
一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长、有创业意念、却苦于无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者则可能苦于无门径，永远无法开展个人事业。
同时，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。
因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必须负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。
所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都有正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工作。
确实, 大学生的精力是有限的, 如果学生时代以创业为主, 那么学业必定会受到影响。但问题在于, 在这个多元化的时代, 大学生的选择也应当是多元化的, 求学也好, 创业也罢, 大学生完全可以去选择一条最适合自己的道路。
而创业, 恰是习恒深思熟虑后作出的决定, 对此, 习恒说得明白, “如果继续读完大学, 我能获得一张文凭和书本上的知识理论, 或许可以去找份工作, 但对创业帮助不大;休学, 可能晚两年拿到毕业证, 但这两年我自身能力可以得到锻炼, 人脉圈子也不只局限于学校, 会更广阔。”
事实上, 在正式创业之前, 习恒已作过相应的尝试, 他在校园里卖过明信片, 也为驾校做过校园代理, 成绩都很不错。当然了, 与这些小打小闹相比, 创业无疑是复杂得多艰难得多。要确立项目, 要经营项目, 要筹集资金, 要租用场地, 要和各色人物打交道……这一切, 对年轻的习恒来说, 都是严峻的考验, 结果到底如何, 还是个未知数。
就大学生创业而言, 最坏的结果不过就是失败, 但失败并不意味着大学生一无所获。俗话说, “事非经过不知难”, 经过失败的洗礼, 大学生就会知道知识的可贵, 也会知道自身的不足;在重归校园之后, 他们就会更加刻苦地学习, 富有针对性地弥补自身的不足;而作为一种宝贵的人生经历, 失败的创业也会令大学生终身受益。在此方面, 习恒说得好, “谁说创业就一定要成功呢?失败的人生就不去度过了吗?其实在校园里创业成本很低, 不一定赚得到大钱, 也不会亏得太多, 但这份经验是用钱买不来的。”有了这份人生经验, 大学生未来在求职、就业方面, 就会领先同龄人几步。
更重要的是, 年轻就是资本, 就算创业失败, 大学生照样可以从头再来, 或是回归校园继续学业, 或是汲取教训东山再起。只要用心去做, 大学生都有光明的前途。
随着知识水准、国民所得的提升，人们对于健康的概念也愈来愈重视，不再是因为生病才有医疗需求，预防医学的观念已深植人心，这可从数年前曾风靡一时的灵芝、芦荟，到近期蕃茄产品的热卖得到印证，甚至现在坊间多了很多健身俱乐部、养生餐厅等，就连饮用水及生机蔬果也会因为强调有益健康而大卖，因此根据问卷结果，健康概念以加权分数二十四分，为具钱途的创业方向第二名。
健康饮品单价高、毛利高，回收更快
而根据专家所票选出最有潜力的赚钱行业，像是第二名的健康医疗与第四名的健康食品，都是具有健康概念的创业方向，不过若以投资门坎来看，健康医疗业包括药房、中药店或是药妆店的投资门坎，毛利约三成五，回收期较长，适合资金足够者长期发展。
又是一年出分季，最近看见网上关于“复读”争议很大，褒贬不一，其中不乏偏激的片面的观点，这里我仅以一名“经历者”的身份尽量中肯理智的谈谈自己的感受，希望能够为有需要的朋友提供一些帮助。
简单介绍一下自己的经历，我，文科生一枚，去年报的中国政法大学，以我当时模拟考试正常发挥的成绩应该能压提档线进这所学校，但是发挥失常了语文才98分。今年我仍然填的这所学校，语文单科提高41分，专业至少是法学本科，目前正在等最后结果。我应该说有幸成为一个复读成功的例子，所以主观上我并没有将复读视为什么“大逆不道”“有辱门楣”的羞耻举动，相反，涅槃重生的我比以往任何时候都更自信，更感谢我的父母和老师，也或许更深刻理解珍惜的含义，这是现在的我最真实的生活状态。
在我看来，复读其实很简单，它只是一种个人的选择，或者说象征一种人生态度与生活方式，不要把它妖魔化了。那么什么样的人比较适合复读呢？外部条件来看有两种，一是发挥严重失常，觉得如果去了录取院校天都塌了的心高气傲的孩子，二是高考后才觉醒，突然决定再博一把珍惜青春以此改变人生的“后觉”学生。我应该算是两点都有。内部条件来看，首先复读一定是本人自愿的选择，这点最重要，否则他很难坚持下来，其次他一定有坚定的信念，顽强的毅力，承受的了昔日同学已经上了大一自己却孤单寂寞，甚至是周围亲朋好友的不理解，最后他还必须要有承受失败的勇气，即使第二年再次铩羽而归也要确保自己站得起来。所以综合来看，这条路还未开始就已注定非常艰辛，复读要理智！
一旦投入状态会感慨时光飞逝。我这一年劳累但不绝望，辛苦却时常快乐。身边都是和我一样经历心心相惜的友好的同学，所以并不孤单。每日有为我答疑解惑指点迷津的耐心的老师，所以并不彷徨。心中有矢志不渝从未淡忘的信念，所以不觉黑暗。我知道现实有很大变数，高考常常不按常规出牌，但是我从不把这一年的投入看成一场赌博，因为无论经历怎样的挫折打击，我都相信命运会被勤劳的人自己掌握，很庆幸今天如斯，更祝愿未来如斯。在这里我为已经选择复读的朋友们鼓气加油，真的佩服你们的勇气！
值得强调和补充的是，复读的确存在很大风险。我身边有几个同学一年来并未松懈，最后的结果反而不如去年，看见他们我也觉得很难过惋惜。对此我想说三句话，第一，综合我全班35人最后的结果，失败是小概率事件，多数同学实现了自己去年的梦想甚至更上一层楼，这是不争的客观事实。第二，都说“不为失败找理由，只为成功找方法”，我觉得失败的同学自身一定存在问题或缺点，高考中暴露了出来，比如数学卷子就算出的再诡异，我相信让老师来做他也不会低于140分不是吗，例子虽然偏激却是想说明道理，是不是自身实力仍然不够？是不是有被忽略了的致命的缺陷？我深知自己去年语文98分并不是偶然，我的基础知识和写作都有很大漏洞，模拟考了个散文我成绩乐开花，高考赶上个议论文写作我就瞎。第三，前面我也说过，决定复读的孩子一定要有再次承受失败的勇气，毕竟收获与付出成正比，风险与大赢共存，你的选择，从来没人强迫你，如果你输很惨，那么对不起，也请你自己买单，我不能为你做任何弥补。话也许说的有点无情，但是社会不就是这样吗，19岁的你请首先对自己负责。
最后给大家一点建议，去年报的什么学校一年后尽量不要改变，即使你自身有很大提高也别贪心，事实证明应届生是很能冲高的，我身边志愿报低一些的同学日子比较好过，大不
了咱上个好点的专业，真不亏！
一、企业知识产权战略与创业企业
知识产权战略是企业从自身条件、技术环境和竞争态势出发, 为实现竞争优势而采取的知识产权的部署工作。知识产权作为企业的无形资产, 它的合理配置将会构成企业的核心竞争优势, 不同类型的知识产权战略有助于不同的企业竞争战略的实现。
创业企业是市场中具有创新意义的企业, 它们的特点是从事新技术的开发或技术产业化活动。创业企业往往具有较强的学习性、成长性以及技术性, 并表现出明显的进化特征。创业企业有其自身特有的成长规律, 大体可将其分为初创期、成长期、成熟期。
初创期:创业人员通过创造性的探索研发, 形成新的方法、技术、发明的阶段, 具有强烈的知识产权创新特征。
成长期:创业人员将初创期探索研发形成的知识产权成果产业化的阶段。
成熟期:企业开始进入稳定期。 这一阶段必须保持活跃的科技创新能力, 强化知识产权优势。
有关创业企业知识产权战略的问题, 有部分学者做过相应研究。 李希义 (2011) 研究了日本投行在知识产权质押贷款的做法和经验, 给予中国创业企业相关的建议与。 贾晓辉 (2007) 运用博弈论, 探讨了在TD-SCDMA产业化进程中, 政府的知识产权管理政策对该产业成长的影响。刘友华 (2012) 将博弈理论引入知识产权纠纷解决, 得出以“非零和博弈”方法解决纠纷, 实现双赢。
鲜有文章利用博弈论来分析创业企业的知识产权战略。本文将对创业企业在各个发展阶段主要面临的知识产权战略选择问题进行博弈分析。
二、 创业企业各阶段知识产权战略博弈分析
博弈的基本假设为:
a. 某一特定行业, 市场中仅有两家企业, 一家为创业企业A拥有的知识产权属于重大创新, 能够使A大幅获利, 另一家为已进入成熟期的企业B。
b.企业A、B均为理性决策者, 都以自身利益最大化为决策的目标。
c.市场需求足够大。
( 一) 初创期的企业知识产权战略博弈分析
假设A在初创阶段独自拥有某项知识产权, 且能够转化成产品投放市场, 获得优势。
A有两种策略: 许可与不许可;B有三种策略:购买、冒道德风险以及自主研发。 A将知识产权许可给B可获得收益K, 潜在损失为D1;B购买花费K, 可获得的效益为D2 (D2>D1) ;B冒道德风险受到处罚为E1, E2为A监督花费的成本, H1为侵权所获得的非法收益, H2为B侵权给A造成的损失;B自主研发投入的成本为I, 收益为D2, 此时给A带来的损失为D3 (D3<D1) 。 本阶段博弈为完全信息博弈, 不考虑混合战略Nash均衡解的可能。
我们构建如下图1 所示的博弈模型, 这是一个完全信息的动态扩展式博弈模型。
A的知识产权属于重大创新。 此时有D2>K, E1+H1-E2-H2>0, D2-I>0, 根据逆向归纳法, A选择许可自身拥有的知识产权时, D2-K>0, ﹣E2-H2<0, ﹣H2<0, 则B一定会选择购买或者自主研发;A选择不许可自己所拥有的知识产权时, 若B采取道德风险的方式, 则A一定会采取监督的方式, 所以B会选择自主创新的方式。最终的均衡解要看几个重要参数的大小。
若D1-K>D3, 则该博弈的子博弈Nash均衡战略组合为 (不许可, 自主研发) 。 该均衡战略组合说明该项知识产权是A的核心竞争优势, 一旦丧失掉这项优势, 就很难竞争过B, 许可所带来的损失是显而易见的, 但对于B来说, 看到该项创新的显著经济效益, 只有自主研发, 通过努力找到可以替代的创新, 确保未来仍然保持市场上的优势。
若D1-K<D3 且K<I, 则该博弈的子博弈Nash均衡战略组合为 (许可, 购买) 。此时A将该知识产权许可给B虽然可能面临损失, 但若B自主研发对自己的损失更大, 对于B来说, 自主研发花费的成本更高, 不如直接购买经济。
实际上, 自主研发是需要时间的。 B研发所花费的时间正是企业率先拓展市场, 快速发展的黄金时期。该博弈中, 由于A相当重视此项创新成果, 会对市场上的侵权行为进行监督, B很难采取不道德手段非法牟利。
综上, 若该知识产权属于重大创新成果时, 存在两种均衡战略组合 (不许可, 自主研发) 和 (许可, 购买) 。
(二) 创业成长期的企业知识产权战略博弈
假设企业A所拥有的知识产权能够使产品性能得到大幅提升, 两企业生产成本是相同的。
假设企业A不许可给企业B, 企业B想通过研发找到替代方案需要较长的时间。 此阶段企业B尚未获得诸如此类的创新。 单位产品的生产成本为c。
差异化的反需求函数表示如下:
其中, Pa、Pb分别为A、B企业产品的市场价格, qa、qb为A、B两企业的产量, ri∈ (0, 1) , i=1, 2 代表一种产品对另一种产品的影响, 显然r1>r2。
其中, πa、πb分别为企业A、B的利润, 将公式 (1) 、 (2) 代入 (3) 、 (4) , 求导, 得出maxπa, maxπb, 解得两家企业的均衡产量为:
由于r1<r2, 所以qa*>qb*, pa*>pb*且均衡利润为:
( 三) 创业成熟期的知识产权战略博弈
企业A必须保持活跃的科技创新能力, 强化创新优势。 鉴于自主创新的投资大, 风险高, 合作创新已经成为了不少企业的选择。
假设: 企业A、B选择合作战略, 则企业A、B收益分别为X*、Y*; 企业A选择合作, 企业B选择不合作, 则企业A、B收益分别为X、; 企业A选择不合作, 企业B选择合作, 则双方收益分别为X′、Y, 企业A、B均选择不合作时, 双方受益为X^、Y^, 且有X′>X*>X^>X, Y′>Y*>Y^>Y成立。
显然, 按照划线法, 企业A、B的唯一纳什均衡将是 (不合作, 不合作) , 这并非Pareto有效解。
鉴于企业A、B之间并非一次性博弈, 而是在市场上长期博弈, 可以将其看成无限重复博弈。 本文假设企业A、B均采用 “两期”战略:在第一阶段, 企业A 、B采取 ( 合作, 合作) ; 在第t (t >1 ) 阶段, 如果t-1 阶段战略组合为 (合作, 合作) 或者 (不合作, 不合作) 时, 选择 (合作, 合作) , 否则选择 (不合作, 不合作) 。在无限重复博弈模型中, 存在两类子博弈, 即合作子博弈与惩罚子博弈, 合作子博弈即为上一阶段结果为 (合作, 合作) 或者 ( 不合作, 不合作) , 惩罚子博弈即为上一阶段结果为 (合作, 不合作) 或者 (不合作, 合作) 。 若要 “两期战略” 成为该重复博弈的子博弈Nash均衡, 就必须满足这两个子博弈的Nash均衡。
合作子博弈中, 该阶段应该采取 ( 合作, 合作) 的战略组合。 若要两企业不主动偏离 “两期”战略, 则要使企业偏离合作所得与下一阶段遭受损失的贴现之和不超过合作的贴现收益, 设 δi (i=1 , 2 ) 为参与人的贴现率, 此时需满足以下条件:
惩罚子博弈中, 该阶段应该采取 ( 不合作, 不合作) 的战略组合。 给定企业B保持 “ 两期” 战略不变, 即采取不合作的战略, 此时企业A唯有选择不合作才能得到X^ ( X^>X ) , 同样给定企业A选择不合作, 企业B基于最大收益的原则也会选择不合作, 所以不管δ1, δ2如何取值, 这都将成为两企业的均衡战略组合。
三、结论
本文利用博弈模型研究了拥有重大创新的创业企业不同发展阶段中知识产权战略的决策问题。 研究结果表明, 在初创期, 企业更偏向选择不许可;在发展期, 企业应该尽快将自己拥有的知识产权产业化投放市场, 这将会为企业赢取更多的市场和利润;在成熟期, 当市场上的企业之间足够重视未来的收益, 即贴现率足够大的情况下, 两者会选择合作创新, 实现双赢。
摘要：文章将创业企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期三个阶段, 在解析其特点的基础上, 分别对各发展阶段面临的主要知识产权战略决策问题建立博弈模型, 从博弈论的角度进行分析和建议。
关键词：知识产权,创业企业,博弈论,专利战略,发展阶段
参考文献
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