工程项目工期计划表（精选8篇）
一、工期目标
本工程计划自。。开工，至。。日竣工。总工期：。。日历天。具体计划详见施工进度网络计划。
二、工期保证措施
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。我项目部根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：
1、应用先进的管理程序，优化施工进度
应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。
2、以精干的施工人员确保工期
在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。
3、以精湛的技术保工期
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
4、以合理的材料供应保工期
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。
5、严把质量关保工期
施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。
6、安全保证
对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。
7、资金保证
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。
三、违约责任承诺
我方承诺按工期要求完成合同所确定的施工内容，若由于我方原因造成132 延误工期，我方将按照合同规定承担责任。
133
在建筑工程施工过程中, 由于影响工程进度的因素较多, 再加上项目施工本身的技术经济特点, 使得承包商要想搞好进度控制, 就必须不断根据各种变化情况, 进行动态控制, 即根据对控制目标的影响, 进行网络计划的调整和优化。为此, 本文试在仔细分析关键线路法中工作总时差性质和费用与工期之间关系的基础上, 对工期进行优化、再优化, 从而得到满意的工期。
2 工期优化的方法
2.1 工期优化
工期初级优化即网络计划工期优化, 基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下, 通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
工期初级优化可按下列步骤进行:
(1) 确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2) 按要求工期计算应缩短的时间ΔT:
ΔT=Tc-Tr
式中:Tc——网络计划的计算工期;
Tr——要求工期。
(3) 选择应缩短持续时间的关键工作。
(4) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短, 并重新计算工期和关键线路。若被压缩的的工作变成非关键工作, 则应延长其持续时间, 使之仍为关键工作。
(5) 当计算工期仍超过要求工期时, 则重复上述 (2) ~ (4) 步骤, 直至满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
2.2 工期再优化
检查现有的作业计划, 当所有的关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而仍不能满足要求工期时, 需要对工期进行再次优化。上述工期初级优化是在不增加成本的情况下进行的, 工期再优化则是通过增加直接成本的加速措施来“买时间”。
下面举××工程例子, 说明如何对工期进行加速。该工程网络计划如下图所示。
假设对关键线路中关键工作再次检查, 没有在不增加成本下可行的工期压缩机会, 只能以项目成本为代价来获取时间, 即所谓的“花钱买时间”。通过研究项目关键工作, 发现有以下几项可能的加速工作。如下:
(1) 加速G工作, 增加资源可压缩1个工作日, 直接成本增加368元;
(2) 加速I工作, 增加资源可压缩1个工作日, 直接成本增加874元;
(3) 加速C工作, 增加资源可压缩3个工作日, 直接成本增加3750元。
在压缩工期的过程中, 一次进行一步, 每次都是以最小的成本增加实现时间的压缩。采取每一步措施时, 都要检查是否会形成新的关键线路, 每次压缩后都要重新计算网络图。
在只有一条关键线路的网络图中, 压缩关键工作受到两个因素的制约:第一个是工作本身压缩在物理上有多大程度。第二个是在新的关键线路形成前, 该工作可以被压缩多少, 这称为逻辑限制, 等于该工作周围最短可选线路的总时差。工作压缩时间应取物理限制和逻辑限制中较小者。
通过分析网络计划图, G工作、C工作的逻辑限制均为4个工作日, I工作无逻辑限制, 由此可得以下加速方案:
方案1:G工作压缩1个工作日, 增加直接成本368元;I工作压缩1个工作日, 增加直接成本874元。
方案2∶C工作压缩3个工作日, 增加直;G工作压缩1个工作日, 增加直;I工作压缩1个工作日, 增加直。
要以最低水位增加成本把工期加速到其最大潜能, 必须一次进行独立的压缩, 图中给出了将工期压缩1个工作日到5个工作日的方法, 可根据业主要求的工期, 选择方案。
3 结 论
在实际工程中, 工程进度极易受到各种因素影响, 而导致原有工期目标难以实现。根据本文所述的方法, 对工期进行优化和再优化, 得到可行的工期优化方案, 可快速方便地为工程进度的动态控制和管理决策提供科学依据。
参考文献
[1]李庆华.中国网络计划技术大全[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.
[2]齐宝库.工程项目管理[M].北京:中国计划出版社, 2001.
【关键词】项目工程；施工工期；计划；管理
一、合同工期偏离的宏观主因及危害
（1）相当多的中、小建设单位（业主），特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。（2）普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使工程建设造成重大损失，也使施工企业承受了严重的不良后果。（3）多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。（4）在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施，而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。
二、计划管理的现状
（1）由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。（2）每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象，就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控。（3）在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等。这一方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。
三、施工进度计划的提交和应用
（1）总计度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期等；也反映了各工序所需资源。（2）外部进度计划。必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。（3）内部进度计划。在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。（4）进度计划的应用。一是宏观调控。总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。二是施工安排。将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。三是索赔。索赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。索赔方式的决定主要取决于总进度计划。工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。
目前在项目工程建设的工期管理过程中，往往发生合同工期与施工工期严重偏离的非正常现象，本文主要以作者本人多年从事项目工程施工管理工作的认识，分析矛盾的成因和阐述施工过程工期计划的编制、调整及解决保证施工工期的措施。
参 考 文 献
[1]代国伟.目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读（教育版）.2012（17）
[2]纪福元，仲娟.浅谈施工现场安全管理[J].河北工程技术高等专科学校学报.2009（3）
我公司若有幸中标，将根据相关法律、法规和当地治安管理规定，并结合本工程的实际情况，制度施工现场治安管理制度、治安事件紧急预案，配备专门的治安保卫人员，执行完善的治安保卫管理制度，以维护正常的生产秩序和治安秩序，保障工程施工的顺利进行。
5.1、施工现场治安管理制度
5.1.1、治安保卫负责人由项目经理担任，领导施工现场治安保卫工作，并根据工程规模、性质等情况，建立施工现场治安保卫组织，具体负责施工现场治安保卫的监督管理。
5.1.2、施工现场治安保卫工作应遵守下列规定：
（1）为施工场地(现场)提供24h的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。
（2）保安人员选用训练有素的专业保安人员或雇佣专业保安公司负责现场保安和保卫；保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还应规定定时和不定时的施工场地(现场)周边和全现场的保安巡逻。
（3）施工现场应当按规定采取围挡等安全防护措施，建立门卫制度。施工人员凭出入证件进出施工现场，门卫人员必须坚守岗位，认真查验。制定并实施严格的施工场地(现场)出入制度并报监理人审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证须以经过监理人批准的格式印制。（4）确保任何未经监理人同意的参观人员进入现场；准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，同时应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经发包人和监理人批准的参观人员的人身安全。
（5）为施工场地(现场)提供和维护符合建设行政主管部门和市容管理部门规定的临时围墙和其他安全维护，并在工程进度需要时，进行必要的改造。围墙和大门的表面维护应考虑定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。
（6）施工现场及周围道路应保证安全畅通，建筑材料、设备等必须按施工进度计划运入，并按规定存放；施工现场料场、库房应当加强巡逻守护，重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、仪表和保密图纸资料以及精密小型工具的保管和使用，须有安全保卫措施，健全存放、保管、领用、回收登记制度；施工现场易燃、易爆、剧毒物品，必须专库限量储存，设置明显标志，指定专人保管，制定严格的限量领用登记制度和余料回收制度。
（7）施工现场职工临时生活区与施工作业区应当采取隔离措施。施工现场所设更衣室、休息室等，应确定专人兼管；在生活区内严禁赌博、酗酒，非经批准，不许他人留宿，不得使用不符合安全要求的电器和取暖用具；施工现场内。要加强电视机、录音机等贵重物品和现金、票证的管理。
（8）施工现场的要害部位，包括为施工服务的变电室、泵房、大中型机械设备，建设工程的关键部位和施工关键工序，应当制定并认真执行安全保卫措施，安装防护设施或报警装置。
（9）建设工程阶段性完成后，必须制定专门保卫措施，组织专门力量，加强巡逻看护；重点工程应划定重点保卫区域，专人看守，严格验证，严防盗窃、破坏和治安灾害事故的发生。
（10）施工现场发生刑事案件、治安案件和灾害事故，施工现场治安保卫组织必须保护现场，及时向上级主管部门的治安保卫组织和公安机关报告。
（11）要加强对外地民工的管理，掌握人员底数，掌握每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意；治安保卫人员应每月对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册；教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝脏、销脏、赌博、酗酒、传播淫秽物品等违法犯罪活动；施工现场应开展健康、有益的文娱活动，树立团结友爱、互爱的社会公德，共同建立施工现场安定的生产、生活秩序。
（12）保证发包人支付的工程款项仅用于本合同目的，及时和足额地向所雇佣的人员支付劳动报酬，并制定严格的工人工资支付保障措施，确保及时支付所雇佣工人的工资，有效防止影响社会安定的群体事件发生，并保障发包人免于因我公司拖欠工人工资而可能遭受的任何处罚、索赔、损失和损害等。
5.2、治安事件紧急预案 5.2.1、应急准备
（1）、治安突发事件应急处理组织机构
成立项目经理部治安突发事件应急指挥领导小组，项目经理任组长，技术负责人及项目副经理任副组长，组员由项目部其他管理人员担任。
（2）、应急指挥领导小组工作职责
1）治安突发事件应急处理指挥领导小组工作职责
a、认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定的有关治安管理工作的法律、法规、条令和规章制度。
b、应急处理小组的主要任务是提出本工程治安保卫应急工作方案，部署和督促检查项目经理部各相关部门及施工班组落实各项治安管理决策、命令的实施情况，全面了解掌握处理情况。
2）现场应急处理职能组工作职责
为保证治安管理工作能够有效应对突发事件的要求，应急处理领导小组成立治安管理职能组：调查组、救护组、防护组、抢险组、保卫组，协调领导小组处理突发事件的问题。
a、调查组
调查组主要负责及时了解突发事件控制情况，随时与治安保卫突发事件应急处理小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息通畅。
b、救护组
救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员。
c、防护组
防护组由工程技术部相关技术人员组成。主要任务是负责特殊突发事件中出现的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素的技术处理措施，及时疏散治安突发区围观群众及组织排险等提供可靠性技术意见和依据。
d、抢险组
抢险组由项目部及施工班组管理人员和抢险救护人员组成。主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素实施防范措施；对已因事件造成损害的管线、设备、暂设建筑进行急救维修，若夜间发生突发事件时，负责架设现场夜间照明设备。
e、保卫组
保卫组由保安队人员组成。主要任务是对案发区域实施监控；协助公安机关专业人员勘察现场；会同有关部门查明事件原因，追查犯罪，及时破案；负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等。
5.2.2、治安突发事件预防措施（1）、加强内部防范控制 1）加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范，把责任落实到人，严格落实治安防范标准。
2）加强领导值班，充实施工现场保安力量，完善领导值班和值班人员及警卫巡查制度，明确责任有效监控。
3）各级领导、保卫干部要积极深入基层，广泛接触群众，搜集情报信息，及时掌握职工思想动态和苗头对职工关心的热点问题，要细致做工作防止矛盾激化，避免造成社会影响。
4）要提高治安管理的认识，认清形势，深入了解内外敌对势力、敌对分子对企业内部的渗透破坏，发现有异常情报及时向领导小组报告，不得延误，争取主动。
（2）、工程项目治安保卫工作，实行施工单位负责制 1）项目经理部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作的规定，加强本工程建设项目治安保卫共工作的领导。
2）结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并督促施工班组认真落实。
3）项目经理部与施工班组制定行政保卫工作目标管理责任书。4）组织检查昼夜值班、巡逻工作。
5）定期组织会议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。
6）配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处理治安突发事件。
7）接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。
（3）、根据本工程治安防范要点，加强要害部位的防控工作 1）治安保卫工作要纳入本工程《施工组织设计》，做到治安保卫工作与施工同步进行。
2）加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育。
3）定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施。
4）加强对施工队伍的治安管理，不得雇佣“三证”手续不全的外埠施工人员。
5）施工现场实行区域管理，生活区于施工区应当严格分开，区域之间应有明显标志。
6）施工现场实行出入证制度，门卫应当严格查验证件，与施工无关人员不得进入施工现场。
7）施工现场搭设的各种临时设施应当符合治安、消防的规定。8）接受公安机关及上级业务管理部门的监督检查，并及时整改反馈。
（4）、加强进场施工人员的政审工作，下列人员不批准进入本工程项目
1）被判缓刑、管制、剥夺政治权利、假释、监外执行的犯罪人员，动教养监外执行人员。
2）被公安机关采取强制措施的人员。3）对现实政策严重不满，有敌对情绪的人员及“法轮功”练习者、“法轮功”骨干分子。
4）精神病人、呆傻人员、及其他不能保证自身安全的人员。5）其他有可能危害工程安全的人员。5.2.3治安突发事件应急响应（1）、治安应急响应措施
1）施工现场一旦发生治安突发事件后，单位领导及保卫负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接到的突发事件情况报告经理部治安保卫突发事件应急处理领导小组。各部门接到批示后，立即按照本预案的要求，迅速组织力量赶到制定位置，到达现场后，要按照现场应急处理领导小组的命令，各能够付其职，积极主动的投入处置工作。
2）施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即部署施工现场所有入口，严格控制出入口，严格控制出入，严禁外场人员闯入施工现场。各级领导应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。
3）现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。
4）遇有重大活动时，要根据上级对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员：施工现场所有大门和出入开口增加固定岗，同时现场、办公区等部位增加流动岗、保证值班养护人员24小时处于戒备状态，确保重大活动人员的绝对安全。5）如内部员工或施工班组人员有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定。
6）施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域、进行现场保护措施，安排有关领导小组和上级主管相关部门报告。若现场实际情况不明，可先按照危险品对待，待处置结束查明情况后，再按确定的案件性质进行处理。
7）若在施工现场发现有偷盗行为的人员，发现人第一时间通知他人报告给相关部门领导，并立即通知当地公安部门，采取措施进行制止。
8）若突发事件是抢劫等严重危害施工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍再继续蔓延或有可能继续蔓延的现场，要采取果断的措施，防止危险源，并主动疏散危害区内的施工人员，防止因危险源扩散而造成严重的后果：案发后，要密切配合公安机关迅速组织精干力量，深入细致的开展勘察、调查工作，力争尽快侦破：要紧密配合，深挖线索形成合力，坚持依法从重从快的方针，快审快结，严厉打击现场的破坏活动。
9）治安突发事件处理工作结束的当天，经理部应将事件发生情况，写出书面材料报告经理部治安保卫突发事件应急处理领导小组和上级主管部门。
（2）、突发事件书面上的上报材料应当包括一下内容 1）突发事件书面的单位名称，单位负责人，联系电话。2）发生突发事件的具体事件、地点。
3）发生突发事件造成伤亡人数情况、直接经济损失的初步估计情况。
4）发生突发事件原因的简要经过。5）发生突发事件原因的初步分析判断。
工期延长申请报告
中国南车有限公司：
由我方施工的南车物流扫码无线AP 弱电工程项目，设计总AP数为117点，原计划工期为2015年5月 22 日至2015年6月30日；我方于2015年5月22日正式开始施工，截止2015年6月23日，累计完成AP点数89个，尚未完成28个AP。
自我公司项目部于5月22日进驻车间及厂房并组织施工后，由于以下问题影响了我司对该工程的正常施工和进度计划：
1、转向架事业部入场停工因素的影响：
（1）、我公司于2015年6月19日至6月23日相继4天和转向架事业部负责人进行进场沟通，在施工方无过失情况下因转向架负责人未就AP分布简图签字造成从6月19日期连续停工。
（2）、停工的核心问题主要为两个部分。一是转向架事业部要求重新走光纤主干网络由办公室网络室至大铁房车间。二是要求扩大大铁房车间AP的覆盖范围和AP点数。两个要求均超出合同范围，属于项目变更范畴，和实际合同内施工无任何关系。
2、主干网络设备的影响：
因施工过程中发现多处原主干网络交换机设备有损坏并由我方判断并和网络中心沟通后进行了更换，导致其部分AP网点施工进度受影响。目前，还有部分AP网络交换机接入点无WLAN(广域网)上传正和信息中心沟通解决。
3、设备材料的变更因素：
原转向架事业部绝大部分网线套管为PVC管，在其负责人强烈要求下改为镀锌管，极大的增加了工时（其车间监控和一期AP物流扫码系统套管均为PVC管）。
鉴于以上情况及对后期施工的综合考虑，我方也积极采取了相应措施，调整了原有施工方案能安装一处就立即安装一处，以尽可能加快该工程的施工进度。但为了保证该工程的工程质量和施工安全，我方特向贵公司申请将该工程有效工期延长10天，将该工程竣工时间顺延至2015年7月10日。请贵公司领导予以批复。非常感谢贵公司对我公司工作的支持。
致敬！
株洲鸿润达科贸有限公司项目部
根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。
保证工期的承诺如下：
1、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。
2、全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。
3、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。
4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
5、在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。
6、针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
7、在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
8、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。
9、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
10、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
工程质量工期承诺书2
致XXX有限公司：
华力、西溪半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。
从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。特此承诺
承诺人：
20xx年4月7日
工程质量工期承诺书3
中国三冶集团有限公司项目部：
为了保证长春莲花山综合管理中心热源、外网及末端系统工程施工工期有效实现，完全履行《劳务分包合同》中我方的义务，我代表就保证工期的有关问题郑重承诺：
1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划，并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中，我方需要变更施工方案和进度计划时，必须先征得项目部同意。
2、在规定的工期内（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同约定的全部工作内容、
3、我方法定代表人(委托代理人)常驻施工现场，每月不少于24天。特殊情况需离开施工现场时，必须经甲方同意后方可离开。
4、现场的施工班组、技术人员、特殊工种以及重要、关键工序的作业人员撤换时，一定先征得甲方同意，否则愿承担由此造成工期拖延等一切不利后果。
5、保证现场施工机械设备充足且与施工项目配套，并确保其完好率。未经项目部同意，我方不将任何主要施工机械设备撤出现场。
6、在业主要求本工程赶工期或大干期时，保证无条件地在接到项目部赶工期或大干期的书面通知后，增加为满足赶工或大干期要求的机械设备、人员、物资等。
承诺单位：
日期：
工程质量工期承诺书4
为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：
一、质量保证：
1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定，贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。
2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。
3、及时向XXX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。
二、工期保证：
如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。
1、组织合理措施：
1）由项目管理小组统一调度管理。
2）及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。
2、实施进度管理：
1）每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。
2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。
以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。
承诺方：
盖章：
工程质量工期承诺书5
致:_________(招标人名称):
根据你方招标的__________工程的招标文件、遵照等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意全部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标文件，并作出以下承诺:
1、我方愿以所报的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。
2、我方将派出____________(项目经理姓名)作为本次招标工程的项目经理。项目经理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。
3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报监理公司、发包人审批认可。
4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期______日历______天内完成并移交全部工程，工程质量达到_____。严格执行中有关工程保修条款。
5、若我方中标，在中标后自愿按招标文件要求提交工程履约保证给招标人。
6、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定的投标有效期_____天内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
7、我方提供的资料全部为真实资料，如我方提供的业绩资料不真实或存在虚假，我方将放弃中标的权利，并承担由此产生的责任。
8、我方已详细审核全部招标文件及工程量清单，包括修改补充通知、答疑(如有时)及有关附件，我方完全响应并认可上述文件的所有条款。
9、投入本工程的建筑原材料、构配件的质量都是经质量检验合格的产品。
10、我单位将严格按照招标人发出的.设计图纸进行施工，不擅自改变设计图纸进行施工。
11、项目管理部将制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全生产、文明施工的管理规定。所有工程建设施工作业人员都是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
12、承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程，费用按照投标报价书中的相应价格或经审定的价格完成;
13、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
14、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的任何解释。
投标人:
日期：
工程质量工期承诺书6
致:xx(招标人名称):
根据你方招标的xx工程的招标文件、遵照等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意全部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标文件，并作出以下承诺:
1、我方愿以所报的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。
2、我方将派出xx(项目经理姓名)作为本次招标工程的项目经理。项目经理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。
3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报监理公司、发包人审批认可。
4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期xx日历xx天内完成并移交全部工程，工程质量达到xxxxx。严格执行中有关工程保修条款。
5、若我方中标，在中标后自愿按招标文件要求提交工程履约保证给招标人。
6、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定的投标有效期xxxxx天内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
7、我方提供的资料全部为真实资料，如我方提供的业绩资料不真实或存在虚假，我方将放弃中标的权利，并承担由此产生的责任。
8、我方已详细审核全部招标文件及工程量清单，包括修改补充通知、答疑(如有时)及有关附件，我方完全响应并认可上述文件的所有条款。
9、投入本工程的建筑原材料、构配件的质量都是经质量检验合格的产品。
10、我单位将严格按照招标人发出的设计图纸进行施工，不擅自改变设计图纸进行施工。
11、项目管理部将制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全生产、文明施工的管理规定。所有工程建设施工作业人员都是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
12、承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程，费用按照投标报价书中的相应价格或经审定的价格完成;
13、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
14、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的任何解释。
投标人:(盖章)单位地址:xx
法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)电话:传真:
日期:xxxx年xx月xx日
工程质量工期承诺书7
根据，经协商一致对签订工程质量保证书。
一、工程质量保修范围和内容:
承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定承担本工程质量保修责任。(主要包括本工程施工图的设计与安装)
保修范围包括:网架钢结构部分、屋面彩钢围护部分、frp采光带。
二、质量保修期:
双方根据和有关规定，约定本工程质量保修期:
1、网架钢结构部分质保50年。工程质量承诺书。
2、屋面彩钢围护部分质保5年。
3、frp采光带质保3年。
以上三项因不可抗拒外界因素造成的质量问题除外，质量保修期自工程竣工验收合格之日计算。
三、质量保修责任:
1、属于质量保修范围和内容的项目，承包人应当在接到保修通知7日内实施保修。
2、发生紧急抢修事故的，承包人应当在接到事故通知后立即到达事故现场抢修。
3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照规定，采取安全防范措施，由设计单位或有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。四、保修费用、保修费用由造成质量缺陷的一方承担。工程质量承诺书。
本工程质量保证书由施工合同发包方、承包方、生产厂家在竣工验收时共同签署，其有效期至保修期满。
本工程质量保证书一式三份，发包方、承包方和生产厂家(设计单位)各执一份。附;设计单位设计资质证书及安装资质证书复印件。
承包方(公章)：
20xx年xx月xx日
工程质量工期承诺书8
若我单位在新华区畜牧局20xx年生猪标准化规模养殖场建设项目B标段工程项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：
一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。
二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。
三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。
五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。
六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿赔偿工程总造价的0.03%/天。
投标人：
关键词：制景工程,工期风险,PERT法
近年来随着我国改革开放的大势兴起, 文化及相关产业的蓬勃发展, 制景工程企业越来越受到瞩目, 其横跨美术设计、服务业、建筑工程、制造技术、工程管理等多领域的特性, 广阔的应用空间以及高风险、高利润的市场回报使得制景工程工期风险研究具有一定的现实意义。
一、制景工程项目的施工特点
随着行业的开放, 制景行业开始面临日益激烈的市场竞争, 制景企业不仅要在项目创意、价格优势、施工质量等几方面业绩突出, 而且要具有极强的施工工期控制能力, 因为这是由制景工程项目的特点——“倒计时性”决定的, 并且直接关乎到业主的声誉, 所以, 提高制景工程企业的“施工工期控制能力”是提高企业竞争力的关键。
制景工程行业是一个“淡旺季差异”颇大的行业, 企业考虑到淡季大批人员闲置的问题, 常规人员配备比较有限, 但此做法也带来负面影响, 即旺季由于人力不足而导致的工期风险。然而, 制景工程项目主要是公众型、社会型项目, 工期延误导致的后果不仅是经济上的损失, 有时甚至需要承担社会责任。如何避免工期风险是制景工程企业首当其冲需要解决的问题。
二、制景工程项目工期风险产生的原因
首先, 严格的“场内施工”时间限制产生的风险。由于大型活动的场地多由业主 (发包方) 向政府、场馆征用或租用的, 因此, 需支付高昂的场地租金。一些高档次的场地则以每小时为单位来计费, 如剧院、星级酒店宴会厅等。现场施工的工期长短直接影响到业主的成本控制。因此, 业主会尽可能地要求缩短施工时间, 且制景工程企业本身也追求“场内施工”的极限施工时间作为竞争力的体现。
生命周期短、多项目同时施工。较之建筑工程项目, 制景工程项目的生命周期显得极其短暂。规模较大的项目, 从创意策划到施工完毕约在7～9个月, 一个中等规模的项目不超过3个月, 有些突发项目则只有几天。因此, 多项目同时施工时有发生, 项目之间的设备、人员冲突也是导致现场失控工期延误的重要原因。
三、PERT法进行制景工程项目工期风险评估
计划评审技术 (PERT) 是一项常用的制定和控制施工进度的网络技术, PERT法对该工作的持续时间做出悲观和乐观估计, 通过公式计算出该工序的工作时间预期, 并预测在某个目标完成工程项目的概率。
PERT方法认为, 项目的各项活动的持续时间是一随机变量, 以三点时间估计, 即乐观时间估计a、悲观的时间估计b和最可能的时间估计m。并假设:各项活动相互独立, 活动的持续时间服从β分布。活动 (ij) 持续时间的期望均值μij和方差δij2可用下列公式计算:
式中:i、j分别为活动 (ij) 的前节点、后节点。
计算项目的期望工期E (xn) 和方差
假设工程项目的完工工期服从正态分布, 则完工率用下式计算:
上式计算的P (Xn≤Ts) 在计划工期TS内工程项目完成的概率, 工期风险
式中:xn、δn分别为PERT网络终点时间、终点时间标准差;TS为计划工期。
我们也可以进一步可作如下估计:如果用数学期望值m作为该活动的持续时间值, 则完成与否都有50%的可能性。如图1-1所示
根据正态分布的性质, 对正态分布曲线函数积分, 设:
引入概率系数λ得:t=M+λδ根据正态分布概率表即可得该活动应持续时间。也就是说在给定工期t的条件下可以查表得到完工率的数值, 即风险概率。
关键词：质量—效益模型 工期优化 工程效益
一、引言
建设项目的工期进度要受到项目资源中的人力、资金、物资以及技术上可能条件的制约。项目管理中工期的优化管理是非常重要的，项目工期进度的长短影响着工程项目的质量和成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着建设项目工期进度[1]。国内外对于工程项目控制目标的优化研究，较早的主要集中于对项目工期的优化，但其基本只限于工期—成本、工期—资源优化等单个影响方面，优化研究往往只考虑建设项目进程中诸多问题的一个方面，而且较少有将工程项目的质量问题加以考虑的。这一方面是因为建设工程项目的质量管理本身极其复杂；另一方面则是因项目建设进度在建设工程的质量、成本影响下的优化是一个复杂的问题[2]。事实上，建设工程项目的质量问题应该是我们特别需要关注的问题，建设工程项目的质量在很大程度上影响项目的工期进度，进而对施工企业的声誉和发展前途产生重大影响，在成本、质量影响下的建设项目工期进度优化研究实际上则是一个积极迫切需要解决的问题。
二、基于质量——效益控制下的工程项目工期优化模型的构建
（一）工程项目的质量、成本和工期三者之间的关系概述
作为建筑施工项目的三大控制目标，工程的进度、质量和成本三者之间相互依存、相互影响，形成一个统一体。建设工程项目最佳理想状态是最短工期、最低成本和最高质量三者之间取得一种动态平衡。建筑工程项目的质量、成本和进度三者之间的关系如下图1所示[3]：
由图1可知，使用因果关系箭线图，可以清晰的描述建设工程项目的进度、成本和质量三者之间的相互影响关系。在工程项目控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体动态平衡，给建设工程项目的实施带来不利影响。但是，如果在建设施工项目管理中，合理地调整和优化三大控制目标，将对于建设工程项目的顺利实施起着至关重要的作用。
（二）基于成本、质量控制下的工程项目工期优化模型
工程项目是一个动态的复杂系统，每一项工程项目都是由许多工作组成的，任何工作都有正常施工情况下工作的持续时间和赶工情况下的持续时间。任何一项工作的实际持续时间、施工成本和工作质量都应分别介于工作正常进行时的持续时间和赶工情况下的持续时间、正常情况下的施工成本和赶工情况下的施工成本以及工作在正常情况下的工作质量和赶工情况下的质量之间。
为便于模型的引入，可以先提出两个假定条件：
假定1：工程项目中任何一项工作的实施成本和施工质量与该项工作的实施时间成相应的比例关系。即任何一项工作的工作成本与工作的持续时间成反比关系，工作持续时间越短，工作成本就越高；任何一项工作的质量与该项工作的持续时间成正比关系，工作的持续时间越短，工作质量就越低[4]。
假定2：一项工作在正常施工的情况下，其质量水平为h，在赶工且工期不能再压缩时的质量水平为H，则该项工作的实际完成质量介于h和H之间。同时，设定其他符号假设如表1所示：
正常情况下，建筑工程项目在正常施工时的工期大于赶工情况下的施工工期，工程项目在正常情况下的施工成本低于赶工情况下的施工成本，工程在正常施工情况下的质量状况优于赶工情况下的质量状况。表达式为：
（2-1）
对于虚工作（即非正常情况下的工作），其持续时间可以用ntij=stij=0表示，故对于整个项目工程，有运筹学的基本知识可以得到以下约束条件：
1、工程项目的开始时间为0，即
E1= 0 （2-2）
2、每项工作的实际工作时间实际介于该项工作的正常工作时间和最短工作时间之间，即
stij≤tij≤ntij （2-3）
3、对于任意一项工作（i，j），有
Ei+tij≤Ej（工作结束的时间） （2-4）
整个项目工程的最终完成时间与最终事件的完成时间是一致的，故有
TF=EM+tm （2-5）
由假设条件1可知：任何一项工作的工作成本与其持续时间成反比例关系，因此可以得到工作（i，j）的工期——费用曲线斜率为：
（2-6）
则项目工程的成本为：
Cij=ncij+λij（tij-ntij） （2-7）
因任何一项项目工作的工作质量与其持续时间成正比例关系，因此可以得到工作（i，j）的工期——质量曲线斜率为：
（2-8）
项目的总成本CV：
（2-9）
故整个项目工程的质量水平为：
（2-10）
由以上分析，可建立基于质量——成本的工期优化模型：一般情况下，工程完工的时间越早，对工程项目各方面都有利，但是项目的完工时间不能无限缩短，它受到工程质量要求和工程最大成本的限制。这样就形成了在质量和成本约束下的工期模型：
（2-11）
三、工程实例应用分析
（一）项目概况
工程项目为云南某大学建工学院楼，该主楼建筑面积为15574平方米。该楼建筑层数为6层，从最低室外地坪至建筑结构顶板总高度为24米。现代建筑风格，结构形式为筏板基础、框架结构。室内装修为石材地面，乳胶漆墙面，纸面石膏板吊顶。项目预算金额为2661万元，质量要求为执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）一次验收合格[5]。endprint
（二）工期优化模型的具体计算
由上文所述，该项目的工期优化模型的具体计算步骤如下：
利用网络计划图绘制出逻辑关系正确的施工进度网络计划图，求出关键路线、每个施工工序的正常施工工期ntij（即合同规定的工期）和相应的正常情况下工作（i，j）的成本费用ncij：
ntij=280 （3-1）
ncij=2661 （3-2）
E1=0 （3-3）
Stij=250 （3-4）
tij=262 （3-5）
TF=Em+tm=273=T0 （3-6）
C0 =Σscij=Σ[c1+cf+ckijΔtij]
=268+472+780+1400+180=3100
（3-7）
t =178+230+560+1200+256=2424
=150+230+560+1300+660=2900
（3-9）
H=Q0=5
TQ=7.3
H=8 （3-10）
本例最佳工期为262天，相应的成本为2424万元。若规定工期为280天，则相对应的最低成本为2700万元。如果盲目地加快项目工期，打破质量—成本—进度之间的动态平衡，其工期可为273天，但是项目建设成本却要增加到2900万元，比该项目规定中工期下的最低成本还要多出200万元。需要说明的是，在具体应用该模型时可以根据不同项目的实际情况加以修正，以便能得出合理优化的建设项目工程施工工期。
四、结论与建议
质量—成本优化在建设工程项目的组织和管理中扮演着非常重要的角色。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程质量及工程效益的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程质量及工程效益的优化组合。对于投资大、周期长的水利工程建设项目来说，在保证工程质量和控制成本收益的条件下，缩短建设工期、赢得建设时间，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。
参考文献：
[1]蒋慧，莫轻文，王忠伟. 工程项目质量—工期—成本—综合评价决策研究[J]. 交通标准化，2008（10）
[2]王瑜，余晓钟等. 工程项目工期、质量、成本的综合优化决策[J].统计与决策，2006（19）
[3]梁春阁. 网络计划在建筑工程工期—成本优化中应用实证分析[J]. 工程建设与设计，2010（12）
[4]陈尔基. 工作持续期不确定条件下工程项目工期优化研究[D].长春：吉林大学，2010：25—46
[5]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].北京：清华大学，2008：30—50
（杨清，1963年生，云南昆明人，昆明理工大学基础建设处合同预算部主任。研究方向：项目管理）endprint
（二）工期优化模型的具体计算
由上文所述，该项目的工期优化模型的具体计算步骤如下：
利用网络计划图绘制出逻辑关系正确的施工进度网络计划图，求出关键路线、每个施工工序的正常施工工期ntij（即合同规定的工期）和相应的正常情况下工作（i，j）的成本费用ncij：
ntij=280 （3-1）
ncij=2661 （3-2）
E1=0 （3-3）
Stij=250 （3-4）
tij=262 （3-5）
TF=Em+tm=273=T0 （3-6）
C0 =Σscij=Σ[c1+cf+ckijΔtij]
=268+472+780+1400+180=3100
（3-7）
t =178+230+560+1200+256=2424
=150+230+560+1300+660=2900
（3-9）
H=Q0=5
TQ=7.3
H=8 （3-10）
本例最佳工期为262天，相应的成本为2424万元。若规定工期为280天，则相对应的最低成本为2700万元。如果盲目地加快项目工期，打破质量—成本—进度之间的动态平衡，其工期可为273天，但是项目建设成本却要增加到2900万元，比该项目规定中工期下的最低成本还要多出200万元。需要说明的是，在具体应用该模型时可以根据不同项目的实际情况加以修正，以便能得出合理优化的建设项目工程施工工期。
四、结论与建议
质量—成本优化在建设工程项目的组织和管理中扮演着非常重要的角色。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程质量及工程效益的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程质量及工程效益的优化组合。对于投资大、周期长的水利工程建设项目来说，在保证工程质量和控制成本收益的条件下，缩短建设工期、赢得建设时间，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。
参考文献：
[1]蒋慧，莫轻文，王忠伟. 工程项目质量—工期—成本—综合评价决策研究[J]. 交通标准化，2008（10）
[2]王瑜，余晓钟等. 工程项目工期、质量、成本的综合优化决策[J].统计与决策，2006（19）
[3]梁春阁. 网络计划在建筑工程工期—成本优化中应用实证分析[J]. 工程建设与设计，2010（12）
[4]陈尔基. 工作持续期不确定条件下工程项目工期优化研究[D].长春：吉林大学，2010：25—46
[5]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].北京：清华大学，2008：30—50
（杨清，1963年生，云南昆明人，昆明理工大学基础建设处合同预算部主任。研究方向：项目管理）endprint
（二）工期优化模型的具体计算
由上文所述，该项目的工期优化模型的具体计算步骤如下：
利用网络计划图绘制出逻辑关系正确的施工进度网络计划图，求出关键路线、每个施工工序的正常施工工期ntij（即合同规定的工期）和相应的正常情况下工作（i，j）的成本费用ncij：
ntij=280 （3-1）
ncij=2661 （3-2）
E1=0 （3-3）
Stij=250 （3-4）
tij=262 （3-5）
TF=Em+tm=273=T0 （3-6）
C0 =Σscij=Σ[c1+cf+ckijΔtij]
=268+472+780+1400+180=3100
（3-7）
t =178+230+560+1200+256=2424
=150+230+560+1300+660=2900
（3-9）
H=Q0=5
TQ=7.3
H=8 （3-10）
本例最佳工期为262天，相应的成本为2424万元。若规定工期为280天，则相对应的最低成本为2700万元。如果盲目地加快项目工期，打破质量—成本—进度之间的动态平衡，其工期可为273天，但是项目建设成本却要增加到2900万元，比该项目规定中工期下的最低成本还要多出200万元。需要说明的是，在具体应用该模型时可以根据不同项目的实际情况加以修正，以便能得出合理优化的建设项目工程施工工期。
四、结论与建议
质量—成本优化在建设工程项目的组织和管理中扮演着非常重要的角色。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程质量及工程效益的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程质量及工程效益的优化组合。对于投资大、周期长的水利工程建设项目来说，在保证工程质量和控制成本收益的条件下，缩短建设工期、赢得建设时间，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。
参考文献：
[1]蒋慧，莫轻文，王忠伟. 工程项目质量—工期—成本—综合评价决策研究[J]. 交通标准化，2008（10）
[2]王瑜，余晓钟等. 工程项目工期、质量、成本的综合优化决策[J].统计与决策，2006（19）
[3]梁春阁. 网络计划在建筑工程工期—成本优化中应用实证分析[J]. 工程建设与设计，2010（12）
[4]陈尔基. 工作持续期不确定条件下工程项目工期优化研究[D].长春：吉林大学，2010：25—46
[5]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].北京：清华大学，2008：30—50
