众创空间服务业绩

众创空间服务业绩（精选8篇）

众创空间服务业绩篇1

一、大学生众创空间孵化机制

所有有创新、创业想法的人，所有有梦想的人，均可申请入驻大学众创空间，团队入驻申请通过后，需向大学生众创空间提出未来6-12个月切实可行的计划，大学生众创空间确定计划合理，我们将对创新创业项目、方案、团队进行指导、孵化，定期交流、分享、跟进。

创新创业项目在第6个月进行项目路演，路演通过，大学生众创空间将帮助创业团队对接投融资资源，若对接的资源不合适，将由大学生众创空间官方进行投资！

此外，我们还针对有创业梦想但还没有找到合适的创业项目的大学生，由大学生众创空间提供创新创业项目对接，帮助大学生创新创业！

二、大学生众创空间提供的服务

1、办公条件

为创新创业团队提供办公场地、水、电、物业、网络、办公桌椅等全免费的基础办公条件。

2、财税法务

为创新创业团队提供高效便捷的企业代注册、财务、税务、法务、人力资源等常规需求的一站式解决方案。

3、投融资对接

创新创业团队可以轻松找到合伙人、对接到投融资资源、融入到一个有氛围的创业环境，能真正地做到让创业者只专注创业本身。

4、创新创业培训与指导

我们对大学生创新创业存在的困境、大学创新创业教育中存在的困境有针对性的提出建设性解决方案，为大学的创新创业提供培训、指导、孵化、沙龙等服务。创新创业大赛免费指导

针对大学生参加的各种创新创业大赛，由我们大学生众创空间专业创业导师免费指导，并提供咨询和创业资源。

6、多项增值服务

除此之外，大学生众创空间的核心成员大多来自国内顶级互联网公司，在TMT行业有着多年的技术开发、产品和运营实战经验，能为大学创新创业团队提供专业的商业模式设计、传统企业转型解决方案、及项目融资指导等。

众创空间服务业绩篇2

自2015年国务院发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》和《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》以来,大众创新创业的热情高涨,一批众创空间应运而生,同时高校创新创业教育改革得到逐渐深化发展[1]。在此背景下,部分高校开始创建众创空间,期望以高校众创空间为平台载体,推动创新创业教育改革,构建创新创业的新生态。但在建设实践中,尚存在资源整合困难、创业服务断链、平台功能缺失、项目运作成功度不高、管理状态混乱等问题,要对这些问题从根本上改善,需要加强高校众创空间的构建设计,通过众创空间组织科学构建与服务机制的制度设计,保障众创空间的建设与运营健康顺畅。

本文从以高校众创空间构建设计的视角,从目标定义、功能规划出发,给出了众创空间组织构建与服务机制设计的思路,以此抛砖引玉,与同行探讨,以期推动高校众创空间的健康发展。

1 高校众创空间目标与功能

1.1 高校众创空间的构建目标

高校众创空间是一种新兴的创新创业服务载体,兼具教育属性、产业属性和整体系统性,从教育、产业、系统三个维度可定义出高校众创空间的构建目标[2]。

(1)打造创新创业教育实践平台。高校创新创业教育是高校的重要任务,高校众创空间必然是高校践行创新创业教育改革与实践的核心基地,众创空间需要具备创新创业教育平台属性,需要将创新教育和创新创业实践活动整合纳入平台建设与管理。

(2)打造创新项目孵化与培育平台。产业属性是众创空间的核心属性,创新与创业通过市场化、产业化得到价值升华,高校众创空间需要为高校的创新创业提供产业转化的平台服务,即通过项目孵化与创业公司培育,实现创新的经济效益增值。

(3)构建基于众创空间的创业创业生态系统。高校创新创业的持续化发展,需要建立自推进、自生长、自进化的创新创业生态系统,高校众创空间是这一生态系统的构建基础。

1.2 高校众创空间的功能规划

根据高校众创空间的构建目标,可以将其主要功能做如下规划:

(1)项目管理功能:对进入高校众创空间的项目进行认证和开发管理,推进项目运作,为各项目协调各类资源。

(2)资源整合功能:通过专有空间汇聚创新要素,通过自由与便利的社交,实现人力、知识、资源、资本的碰撞与重组

(3)服务监管功能:开拓创新项目所需的各类资源,对来自高校内部和市场的服务进行监管,提升服务质量。

(4)平台支撑功能:通过网络和信息技术实现项目管理平台、众筹平台、推广平台,支撑高校众创空间的运营。

(5)开放协作功能:通过众创空间咖啡等活动将创新团队与资源整合,创新者与服务提供者开放协作推进创新项目落地。

2 高校众创空间的组织构建

围绕高校众创空间的构建目标和功能规划,进行组织构建,需要理清高校众创空间各类参与者、服务类型、组织架构,及各要素间的互动关系。

2.1 高校众创空间的参与者

高校众创空间的参与者主要有创新创业者、服务提供者、管理者三类。

(1)创新创业者:高校众创空间是定位为校园内的众创空间,以师生为主体,为师生服务,为高校师生提供创新创业平台。高校众创空间的创新创业者,以学生为主,教师为辅,从事各类创新创业项目的开发与实践。

(2)服务提供者:高校众创空间服务提供者,是高校与市场企业共同担当。高校内部的空间场地、设备设施,企业提供资源、法务等资源与服务。

(3)管理者:促进校园创业发展。为保障创新项目的成功率,对市场和高校内部提供资源和服务进行监管,需要对资源服务、项目运作,支撑平台进行管理,有管理者负责。管理者,是有高校创新创业领域负责人、创新者代表、服务者代表共同组成。

2.2 高校众创空间的组织架构

高校众创空间的组织构建的矩阵结构,如图1所示。其中,管理运营委员会承担了综合运营管理和资源整合功能、项目管理处承担项目管理功能、服务监管处实现服务监管功能、平台管理处承担平台支撑功能、创业咖啡馆承担开放交流协助功能。

高校众创空间的组织结构可以按功能分为运营管理结构、资源整合结构、项目运作结构、双创教育结构。

(1)运营管理结构。设立运营管理委员会,统筹管理众创空间内的所有事物,主要职责是众创空间建设、项目孵化规划、运营决策等。管理委员会,下设项目管理处、服务管理处,平台管理处。其中项目管理处负责管理所有项目的立项、开发、孵化等创新创业业务;服务管理处,负责对基础设施、教育辅导、技术咨询、政策法务、融资等服务的开拓与监管。平台管理处负责项目管理平台、众筹平台、市场推广平台的建设、运营,为创新创业者和服务提供者,提供信息化的综合性服务平台,高校众创空间的日常运营主要由这些平台支撑。

(2)资源整合结构。高校众创空间的资源是由高校内部和市场企业共同提供,由运营管理委员会下设的服务管理处,对服务进行认证与监管,符合要求的服务与资源供应商,为高校众创空间提供服务,实现质量、效率、成本最优。一般,高校内部的服务提供者可以是高校职能部门、高校教师或学生,只要符合专业化能力要求,即可获得认证;高校内部的资源和服务提供者,一般提供创新场地空间、技术咨询、教育辅导、专项专业服务等;市场中的企业服务提供者,一般提供风险投资、法务咨询、创业辅导等各类服务。这种资源结构,有利于最大限度整合高校内外的优质资源,促进服务质量提升。

(3)项目运作结构。运营管理委员会下设的项目管理处,负责对新进项目进行发掘、引导、认证、管理与推进。以创业咖啡论坛为支撑,协调市场需求与资源,组织师方和资源服务提供方进行思想碰撞、开放协作,萌发优秀创意,激发创新项目。在项目开发与推进过程中,自由选择各类资源与服务供应商,在众创空间的三大平台上运作,最终投放市场,或孵化出独立创业公司。这种端到端的项目运作结构,从市场中来,到市场中去,既符合需求实际,又充分结合高校的创新资源,是符合高校众创空间实际项目运作模式。

(4)双创教育结构。通过创新创业教育改革,使得创新创业教育更贴近创新创业实际,在高校众创空间的的项目运作中进行创新创业教育实训,创新创业项目本身可以作为创新课程学分认可。在实际项目运作过程中反馈出来的实际问题与案例,作为创新创业教育改革的需求来源进行优化,进而改进创新创业实训规则。这种立足与高校众创空间的这双创教育结构,从教育改革理论、到创新实训,做到了理论与实践的融合统一,形成双螺旋式的上升结构,有利于促进创新创业新生态的建立。

通过这四种结构支撑实现了高校众创空间的打造创新创业教育实践平台、创新项目孵化与培育平台、构建基于众创空间的创业创业生态系统的目标。

3 高校众创空间的服务机制

3.1 校企合作建设,多方联合运营

高校众创空间常见的运行模式有:“高校主体,高校运营”、“高校主体,学生运营”、“高校主体,企业运营”、“企业主体,企业运营”等4种模式[3]。但各有局限,首先,高校众创空间必须以高校为主体,高校主建或校企合作建设,完全开放给企业,不利于高校众创空间对双创教育支撑。校企合作建设,既可以聚集资源建设,又可以保障平台效用的教育方向和产业方向。

高校众创空间的运营,需要多方联合运营。单独的高校、学生、企业运营均有弊端。高校单独运营,不利于发挥企业建设的积极性和学生的创造性,且从教育视角运营创业项目,不具备直接的经验;学生单独运营,由于学生管理运营经验不足,运营风险较大;单独企业运营,容易过度关注经济回报,导致教育方向偏失。因此,高校众创空间需要由高校、企业和学生三者联合运营,可以发挥高校的教育管理作用、发挥企业的建设和市场化服务作用,发挥学生的创新作用,是较为理想的运营模式。

3.2 以项目为中心的平台化、市场化服务

高校众创空间的核心是项目,所有的服务必须以项目为中心开展和优化。创新创业项目是高校众创空间的基本业务,是众创空间提供服务的对象。高校众创空间提供的各类服务,需要立足项目的创立、开发、推广过程中需要的人、钱、物、事各方面,进行服务补全和优化。包括但不限于,团队和个人创新创业能力辅导服务、融资与投资服务、基础设施提供或设备租赁服务、政策法务服务等。

以项目为中心的服务,需要采用平台化、市场化运作。基础服务需要平台化支撑,如基础设施和设备的借用和租赁服务、众筹服务、推广服务,需要高校众创空间建立信息化平台或与正规平台合作。各类支持服务采用市场化运作,比如融资服务、创业辅导服务、技术咨询服务、法务咨询服务,采用市场方式招标,引入多种服务的竞争机制,服务可以来自校外企业、学生等多方,以最终服务质量选择服务商。

3.3 建立循环升级、持续改进的服务机制

高校众创空间必然有经历从初创到规模发展的过程,在此过程中也需要建立循环升级、持续改进的服务机制。

服务能力需要循环升级,服务质量需要持续改进。高校众创空间的初创阶段,项目少、团队少,虽然初始阶段服务项目不多,但对创新项目可以采用“呵护型”的贴心服务,随着项目与团队的逐渐增多,项目复杂性逐渐增大,对服务类别的完善性、服务质量的有效性提出更高的要求,因此需要不断升级服务能力,持续改进服务质量。比如,解析失败项目中服务的短板,总结成功项目服务的功用,探寻服务对创新项目的有效经验,更好地服务下一轮的创新项目。

4 结语

高校众创空间的组织架构与服务机制设计,是其良好发展的基础,本文结合高校众创空间的构建目标、功能规划,给出了高校众创空间的总体的组织架构的构建设想,分析了其中的运营管理结构、资源整合结构、项目运作结构、双创教育结构。并对对高校众创空间服务机制做了探讨,建议实施“校企合建,多方运营”、“循环升级,持续改进”、“以项目为中心”的平台化、市场化服务。

参考文献

[1]张梦龙.高职院校众创空间实施路径探索[J].厦门:厦门城市职业学院学报,2016,18(1):93-96.

[2]王迷迷,郝立,姜昌金.众创空间发展对高校创新创业生态的影响探讨[J].济南:信息技术与信息化,2016,(4):125-127.

众创空间：投资和服务才是王道篇3

今年年初，国务院总理李克强提出支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。在大众创业、万众创新的东风鼓舞下，众创空间遍地开花。作为一种崭新的创业服务形式，众创空间大致可以分为创投类、地产类和政府类，一般包括孵化服务、创业培训、天使投资以及开放平台四个要素。而投资和服务是一个成功众创空间的最重要的两点。

以往的企业孵化器、产业园依靠政府推动通过自上而下的设计实现资源、技术、人才的聚集。众创空间是在大众创业、万众创新的背景下，通过自下而上的形式借助互联网和公共空间实现资源集合的创业服务平台。众创空间是创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合的多元化空间，门槛降低，气氛活跃，互联互通，民营经济参与增加，对物理空间要求不高。

用互联网+构建众创空间

在“高大上”的美盛喜来登酒店的一楼大厅，不经意间出现了“北软慧谷（BSEC）众创空间”的牌子。这里已经成为北软慧谷众创空间的门户区。

“北软慧谷众创空间是运用‘互联网+’的力量构建三位一体的模式。”郑州北软电子商务暨快递集散物流园（以下简称北软电商快递物流园）总经理王晓燕说。北软电商快递物流园三位一体的模式包括众创空间门户区、众创空间商务区、众创空间实现区。

之所以选中郑州美盛喜来登酒店作为众创空间的门户区，是因为这里是郑州著名的会务活动场所，许多企业路演、交流、新闻发布会选择于此，门户区选于此具有引流和宣传的效果。具有融资、上市、产业升级转型等需求的企业家可在此报名，填写调研表、提出需求申请，进行初步沟通。王晓燕正是发现这个优势，巧妙地运用了这一公共空间。

在邻近的美盛中心商务区则为北软慧谷众创空间的商务区，这里提供专业性的科技服务与金融服务。创业者在此进行路演、分享项目，获得投资机构的选择和创业顾问的指导。

而最终的“梦想”在郑州北软电商快递物流园实现。在房地产遇到“新常态”的时候，许多地产公司纷纷向产业园转移。而一个成功的产业园，不只是盖盖房子，更重要的是提供系统的服务。立足于郑州电子商务暨快递集散物流园区的北软慧谷众创空间，其独特优势是科技和金融。

在融资方面北软慧谷众创空间帮助企业获得银行的优惠贷款，已经成立风险投资公司联合体和一亿元的创投基金，专门投资创新型的企业。北软慧谷众创空间帮助企业获得私募股权投资，甚至从国外投资机构获得资金支持。北软慧谷众创空间为穿越云餐饮发起众筹活动，资金三千万到五千万元，后续准备实施上市整套的资本运作计划。

北软慧谷众创空间为北软电商快递物流园提供前期引流和服务的工作，后者为企业的众创空间提供落地的物理空间。两者相互促进，相互发展。北软电商快递物流园采取独栋办公楼的物业形态进行建设。“企业需要营造‘文化场’，有自己独立的办公和生产楼，这是企业形象上的增值和提升，同时更贴切企业的个性需求，也便于管理。”王晓燕如是说。

根据自身科技和产业园的优势，北软慧谷众创空间服务的企业主要是两类：向互联网转型的传统企业和电商企业。不同于其他众创空间关注中小企业和草根创业，北软慧谷众创空间更关注具有一定基础的企业和创业者。“我们关注的企业是处在成长期和高速发展期的企业，在他们爬坡的时候，我们有力地推动使他们更进一步。”王晓燕说。这一阶段的企业可以很快创造价值，企业家具有成熟的品格，因此更容易成功。

北软慧谷众创空间从全球获得资金、科技支持，王晓燕同样希望中国企业具有国际视野，成就一番事业。

创富工厂

“我做过近十年的创业领域的记者，发现创业者是很艰难和孤独的，因为创业需要资金、技术、场地、培训等一整套的帮助，同时也看到采访过的企业后来赢利能力很好，就想如果当时投资入股多好。所以就萌发了做众创空间的想法。”纪宇谈起创富工厂的建立初衷时这样说。

2013年创富工厂建立之初，作为CEO的纪宇同样是孤独的，经历了两年的坚持，终于迎来了风口。已经站在风口的创富工厂，更增加了一份稳健。

纪宇认为受到投资机构青睐的创业者首先是理性的，性格成熟稳定，最好在相关领域具有一定创业经验和人脉，对于二次创业者，投资机构也是很看重的，因为有过失败的教训的企业家更加珍惜机会，更谨慎对待创业过程。并不是每个人都选择创业的道路，创业者根据自身的性格、家庭环境和对未来的规划，考虑是否适合承受巨大的创业压力。对于目前火热的大学生创业，纪宇不推崇大学生过早创业，希望他们先在社会上历练自己，再发现他们擅长的领域创业。

投资人喜欢具有创业潜质的人，对团队组成非常关注，生产、技术、财务、管理、销售和品牌策划每个环节，希望最专业的人做最专业的事情。一个人创业是创业，加入一个团队，找好自己的位置，同样是创业的选择。

当下众创空间百花盛开，怀抱优质项目的创业者一方面奔走于各家众创空间，到处参加路演、洽谈，希望提高自己的知名度，一方面反复比较权衡，慎重地对待股权出让和投资决策，期望找到最适合自己的众创空间和投资机构。这也促进众创空间的竞争，只有眼光敏锐、资本雄厚、服务全面的众创空间才能生存壮大。

“众创空间的核心是投资，因为创业者最需要的是资本；其次导师团队足够强大，能够用真知灼见点醒创业者少走弯路。”纪宇说。河南希芳阁绿化工程股份有限公司成功在新三板上市，估值近两亿元，它的成功离不开创富工厂在早期的决策、商业模式的设计、上市包装宣传上的深度服务。

与投资机构打交道是众创空间的一门学问。不同的投资机构有自身的细分市场和优势资源，众创空间需要结合投资机构和创业企业的实际情况建立纽带，协调双方的利益诉求，获得创业者和投资者认可的平衡点。创富工厂准备成立自己的创投基金，投资到高成长性的企业。

创富工厂还与河南电视台民生频道合作推出《创业星工厂》栏目，民生频道海选推荐参赛选手。另外，创富工厂下属天使会客厅每月帮助创业者与天使投资、VC、PE等投资机构进行对接。豫企沙龙搭建了创业成功者和初创者之间的交流平台，相互获取经验、交流资源。项目对接会则向中小投资者推荐投资金额小、风险小、周期短、易于实施、前景好的创业项目。

众创空间作为创业服务新型平台，方兴未艾，资金、服务是创业者急需的，也是它们成功的法宝。未来的众创空间应该做分类化发展，选择适合自己的细分市场，比如互联网电商、农业、工业、文化传媒，进行资源整合，为创业者和投资机构提供深度的服务。

众创空间调查报告篇4

1.背景分析

大亚湾众创平台投资有限公司计划于惠州市大亚湾区建设大亚湾魔方创意城（众创空间），以顺应创新2.0时代推动大众创业、万众创新，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队。

众创空间是实现创新与创业相结合，线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享的平台。

2.调研目的

1.了解现今创客空间的最新市场状况。

2.根据调研结果对比出大亚湾魔方创意城在建设过程中存在的不足，再提出具体针对措施。

3.为大亚湾魔方创意城在众多创客空间中脱颖而出提供参考性的依据与可行性建议。

3.调研方案

（详情可参考调研计划）

4.结果与分析

以下是我们对调查对象的分析与结果：

首先我们大致将国内众创空间的运营模式归纳为以下七种模式：

活动集合型培训辅导型媒体驱动型投资驱动型地产思维型产业链服务型

综合创业生态体系型

再将我们调研对象的运营模式归类，加以分析、总结，最后对比筛选出最适合大亚湾魔方城的运营模式提出建议。

①微游汇运营模式：

已转型二房东转租模式商业模式：

1.收取独立办公空间租赁费用。

2.若项目在市场中极具潜力，可免除办公室租赁费用，与微游汇投资机构对接，签订股份协议，投资项目。导致其转型二手房东原因之一：

没有其孵化器的资源特色且官网上能够看到其提供不少的创业增值服务。然而现在所看到的创业增值服务的数量和质量都在下降。

② 谷粒云谷运营模式：媒体驱动型

因其是由投资机构创办，后面有更大的服务型平台，媒体推广是其强项与主要运营项目，所以没有建设创客孵化器。只对优质项目进行合作。第三方服务有限，没有参加活动。商业模式：

主要以出租独立办公室为主，没有联合办公区域。

其在二手房东的前提下，对其众创空间进行了网络包装，由著名投资人：薛蛮子，投资开办的众创空间。

③科创咖啡运营模式：

活动聚合型 + 政府政策支持

以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。及广州市政府搭建的国家高新区，从园区筹备活动到资金资源整合都打着政府的名号。

商业模式：

1.与拥有优质项目的企业签订股份协议。

2.出租大型办公环境（1000㎡～1500㎡）。

其背后有政府政策支持，全力扶持科技项目。资源资金实力雄厚，足以吸引全国科技项目企业进驻空间，从而响应广州市政府全力打造国家级科技园高新区。

√④众扬汇运营模式：产业链服务型

以产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、对接资源、成立基金进行合投等。商业模式：

1.投资股权，让孵化器与孵化企业形成捆绑来获取收益。2.靠衍生互联网业态盈利。其内部有自己搭建的一个平台，入驻孵化器的企业可自选其中一频道进行运营，共同盈利。

其通过自身条件形成产业服务链 + 投资机构的运营模式，已孵化出一家企业年营业额达2000万元。

其模式所服务产业有局限性，但另一种角度看其也是一种专业性的产业孵化器。

√⑤羊城同创汇运营模式：

地产思维型 + 投资驱动型 +活动聚合型由地产商或者大型企业开发的联合办公空间

针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务及政府政策扶持资金，从而提升创业成功率。商业模式：

出租办公空间盈利

联合办公区域，工位费500元/1人/月

独立办公空间最低8人起/600元/1人/月（其空间不收取其他费用）

其空间交由第三方管理团队运营，所有孵化器资源由第三方管理团队帮助企业提供对接资源服务，不收服务费，只利用空间雄厚资源提供对接服务及优惠。空间背后投资机构及联合创办企业，优先选择空间内的优秀企业的优质项目（如腾讯“双百计划”）

其充分发挥了资源优势，吸引住了众多创业者。

√⑥优创空间运营模式：

综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问，住宿等一系列服务。商业模式：

1.出租独立办公空间，75㎡8人/4600元，38㎡4人/2400元联合办公区域，卡位费500/1人，小型独立隔间600/1人 2.帮助企业获得政府政策资金扶持，收取部分服务费

优创空间背后老板为深圳市海归协会副会长，其利用自身关系网，得到宝安区政府的大力支持，深圳创业者只要条件符合，优创空间可助其快速拿到政策创业资金。

调研总结

通过这次调研，可以看出最吸引创业者团队的众创空间运营模式有以下4种：投资驱动型、活动聚合型、产业链服务型、综合创业生态体系型

一个孵化器对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：

一、是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利。

二、是市场和运营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源。

三、是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工。

四、是天使投资。

如果魔方城参照以上做法，前期成本投入太大，不建议这样做。

结合大亚湾魔方城自身条件，以及调研所得出的优质运营模式我们给出建议：在大亚湾魔方城以吸引入驻的“免租模式”下

建议

采用：活动聚合型 + 投资驱动型的运营模式

以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合 +

针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务及政府政策扶持资金从而提升创业成功率。

通过这两种模式相结合，加上大亚湾魔方城的自身基础设施条件以吸引优质创业项目入驻。

商业模式：

1.独立办公空间出租（中型以上企业办公空间）。

2.前期以帮助入驻企业获得政府创业扶持资金，所收取服务费为主。

(全面)众创空间入驻协议篇5

入驻协议

甲方：安徽皖江云众创空间管理有限公司乙方：

安徽皖江云众创空间管理有限公司(以下简称“甲方”)与(以下简称“乙方”)经过协商，甲方同意乙方入驻皖江云众创空间（以下简称众创空间），为实现甲方的规范化管理，更好的助力乙方实现创业成果商业化，双方就有关众创空间经营管理过程中的问题达成如下协议，共同遵守。

一、内容和期限

1.乙方入驻皖江云众创空间主要经营范围为

2.乙方入驻皖江云众创空间期限为年，即____年__月__日至____年__月__日,其中项目考核期3个月，自入驻之日起计算。

二、权利和义务

1．甲方的权利

（1）依据有关规定，对众创空间及入驻创业团队进行监督和管理。

（2）根据乙方发展计划，检查项目实施进度，对入驻三个月的创业团队进行经营性考核，未产生实际经营或考核不合格的创业团队，予以清退。

2．甲方的义务

（1）向乙方提供入驻场地及员工位，免费为入驻创业团队提供WiFi。

（2）不干涉乙方的正常生产经营活动，协助解决入驻期间的管理问题。

3．乙方的权利

（1）乙方有权依法维护自己的合法权益，对入驻项目自主从事研究、开发、生产和销售。

（2）享受甲方提供的免费创业场地。

(3)对园区的日常管理，有权提出合理性的建议。(4)乙方有权使用甲方提供的公共办公设施。

4．乙方的义务

（1）乙方应认真履行与甲方签订的入驻协议与遵守众创空间管理办法。

（2）乙方应对甲方对其创业项目的监督和检查予以配合，共同推进众创空间内各项工作的开展。

（3）乙方不得在众创空间内从事与申请项目无关的活动，或将该办公场地转租给其他人。

（4）乙方应自觉维护公共办公区域的正常工作秩序，爱护桌椅设备，注意保持公共卫生。

(5)自愿接受甲方的指导和管理，严格遵守甲方制订的管理办法；

（6）乙方应建立财务、人事、技术管理等规章制度，并按月、季向众创空间管理委员会报送不涉及商业机密的报表和统计数据，便于乙方了解项目经营情况。

(7)每半年书面报告项目实施情况，接受甲方的考核检查；每向甲方上交企业总结和第二计划，接受每的考核。(8)配合甲方日常各项工作的开展。

三、合同的变更、解除或终止

1．本合同双方签字后即具有法律约束力，不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议。

2．本合同在履行期间，如国家有关政策有重大调整时，双方任何一方利益受到重大影响，受影响一方可以提出变更或解除本合同。

3.在本合同有效期内，因甲方违反其职责，导致乙方无法实施原入驻创业团队的计划和目标的，乙方有权提前终止合同，但乙方需提前10天提出终止合同的要求。

4．本合同规定的入驻期满，双方的权利、义务履行完毕后，本合同自行终止。5.乙方在入驻协议期满后，其入驻项目仍未成熟，尚不能转化成果或难以实现商业化的，可向甲方申请延长入驻期，经甲方批准同意后，双方须重新签订入驻协议。

5．在本合同有效期内，乙方有下列情况之一的，甲方有权随时终止本合同并视情收回乙方在孵化期内享受的房租减免等优惠措施：

a.违反国家法律和政策；

b.不符合本合同第所列的条件；

c.隐瞒真实情况、弄虚作假；

d.经考核，甲方认定乙方项目进展与拟定计划差距较大或考核不合格；

e.违反本合同规定且情况严重的。

四、违约责任

1、双方应全面认真的履行本协议的各项规定，任何一方违反本协议的约定，对另一方造成损失的，由违约方对另一方所造成的损失承担责任。

2、因不可抗力的因素，如战争、灾害等导致协议无法履行所造成的损失，甲乙双方互不承担责任，但应在状况发生后及时通知对方，避免损失扩大。

五、其他

1.本协议自甲乙双方签字并加盖公章之日起生效。

2.本协议未尽事宜，经甲乙双方协商一致，签订补充协议，经双方签订的补充协议与本协议具有同等法律效力。

3.本协议履行过程中发生争议，双方应本着友好、互利的原则协商解决；如协商不成的，任何一方有权至有管辖权的人民法院提起诉讼。

4.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

CCI众创空间招商文案篇6

当下，中国社会正在进行一场生产力的变革，众创空间，兼具“创”与“闯”的气质，于此时登场。

一、剧情

“众创空间“的前世今生前世——孵化器

1959年，美国商人约瑟夫-曼库索做出一个决定，将自己管理的一栋多层综合大楼分割成小三元，出租给不同的小企业，并向承租企业提供融资、咨询等服务来促进他们的成长。此后5年，这个地方成功创造出了无数的就业机会，曼库索将这种模式命名为“企业孵化器”。此后，孵化器模式从美国扩展到全球各地。1987年，武汉诞生了中国第一个企业孵化器。今生——众创空间

“众创空间”是李克强总理提出的新词汇。

2015年两会，李克强总理提出：把“大众创业、万众创新”打造成推动中国经济继续前行的“双引擎”之一。

二、主角登场

最近一年，伴随着“大众创业、万众创新”这股热浪，创投界设立众创空间的热情高涨，数量急剧扩张。XX众创空间应运而生。

2015年2月，在依托泉州市合创文化传播有限公司作为后盾，依靠政府政策支持之下，XX众创空间开始运营，空间总建筑面积1149平方米，提供40个公共协同办公空间和20个独立办公区，集100多位设计师及导师。

三、使命

XX众创空间定位于传播家居生活美学，主要为初创期的创客、团队及创客企业服务。

四、绝招

●车间孵化 ●双核联动 ●四驱动能●六项调控 ●八方助攻●主角光环

1、”车间”孵化——流水线式创业平台 Idea车间项目车间接力车间

Idea→Idea计划书→众筹评分→创业指导→伙伴加入→融资启动

项目→项目计划书→路演展示→创业指导→模拟融资→融资成功接力项目→接力计划书→众筹评分→项目诊断→新能量注入→成功接力

2、双核联动——线上线下平台线上平台线下平台

结合早期创业、草根创业、大众创业所需资源，把XX众创空间打造成集创业者、资源拥有着、投资人及项目动态数据分析相融合的线上平台。通过挖掘创业数据资源，把优秀的创业项

目、人才引进到XX众创空间，提供多种创业支持，免费场地、创业培训、导师对接、早期投资等，深度参与创业项目，把idea变成现实，加速创业项目成长，让创业资源获得整合与接力。

线下基地已开放物联网、电商、创客空间及移动互联网等多个领域，孵化项目快速成长。

3、“四驱“动能——四大核心价值注入

1、快速招商

为各地产业集群提供定制化的招商服务，引进符合当地产业需求的互联网+项目，科技领军人才项目，促进当地经济的快速发展。

2、资本引入

优秀的项目拉动更多投资跟进，利用外部的资本撬动当地经济的发展。

3、引进人才

吸引符合当地产业发展的高学历高层次人才如博士，海归，创业导师，投资人，行业专家教授等稀缺领域人才落户当地。

4、高效管理

高效便捷的管理入驻项目、投资机构（人）、创业导师、第三方服务机构等，极大提高管理效率和准确度，提高参与各方的信息对称程度。

4、“六项“调控——保证信息流动，准确对接

1、项目管理

好项目从来都是争夺的焦点。但是信息不对称使得项目方与孵化方的互相选择异常困难。通过XX众创空间，可以高效的实现项目方与孵化方之间的精准匹配。还可以对现有入驻项目进行信息化管理，创业项目的各种资料一目了然。

2、投资机构管理

有产业导向的金融安排，确保让靠谱的项目找到靠谱的钱

3、导师管理

创业导师是创业项目的智囊团，有了创业导师的帮助，创业者可以少走弯路，大大降低学习成本。平台可以定期推送与本地项目需求精准匹配的各类型创业导师，让创业者和导师实现合作双赢。

4、服务机构管理

服务机构是创业项目的必要帮手，通过提供第三方专业服务，把创业项目非核心或者非专业的人事、财务、法务、行政、技术研发等工作承接下来，让创业项目只聚焦在最为核心的商业模式和企业运营层面，大大提高创业效率。通过XX众创空间的平台，可以精准的导入各种优秀的第三方服务机构并实现精准匹配，还可以对各合作服务机构进行信息化的管理，提高效率。

5、政策管理

政策是创业者的及时雨。目前很多创业者不了解政策，不知道如何申请政策。通过此平台可以及时发布最新本地化创业政策，并打通相应的申请通道，让创业者真正享受到政策的扶持和帮助。

6、资讯管理

网络平台众创空间研究篇7

关键词：网络众创空间,创新创业,“互联网+”

1新的创新创业生态圈

1.1“互联网+”发展趋势

“互联网+”已成为一种经济新形态,发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新技术融合并应用于经济社会各领域之中,从而提升经济整体的创新力和生产力[1]。“互联网+”经济社会已形成经济发展新形态。

1.2创业生态体系

互联网与传统行业的深度融合,正创造新的发展生态。利用互联网络信息流引领技术流、资金流、人才流,聚合创新生产要素和社会财富,通过智能交互网络平台的构建,使创新创业生态中的任何一个角色,网络中的任何一个人或一个组织,尽可能地参与解决最紧迫的问题,这种组织效力,不但能形成强大有黏性的用户网络,而且能以快速、高品质、低成本的方式整合资源,形成有超级竞争优势的创业生态体系。

1.3创新创业生态圈

网络平台空间提供人才服务、商务服务、融资服务、云计算大数据等服务;通过移动互联网联接众多的优质资源,人与空间的联接,人与服务的联接,人与人的联接,空间与其他空间的联接;网络平台强大的资源匹配能力,将重构并推动产学研合作模式的创新,空间的互相促进相辅相成,将形成新的创新创业生态圈。

2专业众创空间与网络平台众创空间

2.1众创空间概念的提出

科技部2015年通过对北京、深圳等地创客空间、孵化器等创业服务机构的考察并在调研了国内各地服务创业者的相关机构的基础上,总结并参考国外经验提炼出“众创空间”这一中国概念。根据国务院《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中的定义,众创空间是新型创业服务平台的统称;是顺应网络时代创新创业特点和需求,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的平台[2];是为满足创新创业者的需要,整合了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间的服务功能。众创空间不是一个简单的物理概念,国家科技部特别强调,众创空间绝不是房地产建设,而是在各类新型孵化器基础上的开放式的创业生态系统[3]。

目前,据腾讯研究院《2016创新创业白皮书》预测,2016年底中国众创空间数量将超过4 000家;根据科技部火炬中心的统计,全国已有1337家众创空间通过备案并被纳入国家级科技企业孵化器管理服务体系。随着国内“双创”热潮的风起,众创空间的模式、服务、理念不断涌现,新形态正在加速崛起。

2.2众创空间国内外的发展

2010年中国第一个创客空间诞生,目前,国内专业众创空间的模式主要有以举办定期项目交流活动为主的活动聚合型;以理论结合创新创业实训的培训体系为依托,利用各种创新创业资源为大学生创新创业服务的培训辅导型;发挥传媒优势,由媒体主导为企业提供线上线下结合的综合性创业服务的媒体聚合型;以资本为先导引导其他创新创业要素集聚,汇集天使、VC、PE投资人聚集优质创业项目的投资引导型;由房地产商开发运营的开放办公租赁空间,类似We Work模式的地产运营型;以产业链上下游机构的合作、以基金进行合投的产业链服务型;以综合型的创业生态体系构建为主,为中小企业提供全方位专业化服务包括法律、知识产权、财务、咨询、检验检测认证和技术转移乃至住宿等服务的综合创业生态体系型。

在国外此类服务机构被称为“创客空间”“孵化器”“加速器”。“创客”是英文“maker”的汉译,源于开源硬件的创客运动使创新者个人首次具有了控制生产资料的能力,能够进行自主的创业与分散式创新,创造群体坚信,他们从分享中得到的东西多于自己的付出,借此获得免费帮助,改进自己的发明[4],为创客提供的工作室即为“创客空间”,很多也称为“技术工坊”(Techshop),互联网特有的开源与分享优势,网络驱动的创客模式正成为新的经济形态。在美国,孵化器(Incubator)是基于“孵化器期”政策为孵化公司提供的有时间期限的办公场所;加速器(Accelerator)是向创业公司投入种子基金并获得初创公司部分股权作为回报。

2.3网络平台众创空间

众创空间的核心价值是作为服务机构所能提供有效辅助创新创业的服务,不在于办公的场地。不同类型的众创空间都通过自创的服务套件、尝试新的服务模式或解决方案服务创业者并促进其创业创新,以期有脱胎换骨的变化。服务内容涵盖并不限于创新培训、创业辅导、融资对接、项目路演、财务营销、团队建设、管理咨询、法务政策顾问等等;有的众创空间还设立自营的天使或早期创投基金,有些更开展帮助初创企业进行政策性融资,并通过与第三方合作的方式提供产权或债权融资等服务。国务院《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提到大力发展的专业众创空间主要包括三大类,现有的各种科技园、孵化器类;各种线上虚拟众创空间类;创客空间、创业咖啡、创新工场等代表的新型众创空间类。其中的第一、第三类主要以地产、金融投资等为基础发展成为众创空间;而第二类则是构建于线上的网络虚拟众创空间,即网络平台众创空间。

3网络平台众创空间优势与发展

网络平台众创空间与其他专业众创空间相比,其特点和优势表现为:开放性更强与成本更低,移动互联网应用网络平台众创空间面向的公众群体更为庞大,平台搭建周期更短;协作性更强,通过创客圈子、创客社区的建立,创业者之间可以共享资源、可以利用社区资源乃至社会资源,在没有围墙的空间中达到协同进步的目的;便利与灵活,通过网络平台空间,创业者可以方便地进行产品展示、观点分享,创业者可以实现跨行业、跨学科、跨地域的线上交流;创新要素服务更加柔性,网络平台可以与众多第三方资源机构合作,提供创业创新活动所必需的材料和设施等资源链接服务;可管理性更强,平台可以搭建一些常用工具为创业者提供项目管理等服务。网络平台众创空间可以便捷将众多创业者、第三方资源提供者紧密结合在一起。充分发挥移动互联网、云计算、大数据、O2O等新技术的应用,聚合服务提供方资源优势形成的网络平台众创空间将是一个小而美的选择,同时也为未来的扩展打下坚实的基础[5]。借助互联网强大的资源融入和匹配能力,依托网络平台众创空间将会重构新的网络创业生态圈。

参考文献

[1]国务院.国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见[J].办公自动化,2015(14).

[2]国务院.国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见[J].中国有色建设,2015(1).

[3]张志宏.国家高新区的新动力:大众创业万众创新——对话科技部火炬中心主任张志宏[J].中国高新区.2015(4)

[4]安德森.创客[M].北京:中信出版社,2015.

众创空间泡沫破灭？篇8

2016年8月的一个周五，下午6点，下班高峰期出现，北三环东路的拥堵拉开了序幕。

此时，三元桥的无界空间里，却是另外一番景象。

这个以北京老胡同、王府大院命名各个办公区域的新型办公空间内，一间咖啡厅旁边是一个下沉式小广场休闲区，懒人沙发、可伸缩变形的创意长椅、投影幕布和小黑板随意摆放，散坐在其间的几个年轻人正在进行热烈讨论。

用环保材料麦秸板搭建起来的大大小小数十个会客间，几乎把2000多平方米空间面积的“边角料”统统“变废为宝”。

“这里入驻的企业，80%以上是创业团队。”无界空间创始人万柳朔告诉《瞭望东方周刊》。

像这样装修富有设计感、个性化、环境开放、工作氛围活跃的办公区，是众创空间的典型特色。

“截至目前，保守统计全国大概有3000家众创空间。”克而瑞咨询中心总监陈珏告诉《瞭望东方周刊》，但由于统计口径不一，不同机构的数据存在巨大差别。

对任何一个众创空间的运营商来说，接近于满租、以创业者居多的空间使用情况，都堪称理想的商业状态。但这并非常态。

2016年以来，部分空间倒闭、老板跑路、拖欠业主租金被强拆等消息不时见诸媒体，众创空间一度陷入了“泡沫破灭”的阴影。

大筐里装了太多“萝卜”

“之所以存在统计数据上的不同，是因为众创空间这个概念从来也没有被明确定义过，这个大筐里装了太多需要分成不同类别的‘萝卜’。”办公租赁平台优办创始人兼CEO卢阳告诉《瞭望东方周刊》。

业内人士普遍认为，这些“萝卜”至少涵盖了创客空间、创业咖啡馆、孵化器、联合办公、商务中心等多种办公业态。

“商务中心可以算是今天大部分众创空间的初级模型，但与后者在理念上完全不同。商务中心更注重隐私感，众创空间则是开放式社区，强调人和人、团队与团队之间的互动。”卢阳说。

“而真正的众创空间，其实最开始指的是面对一些极客、硬件爱好者的Makerspace或者叫Hackerspace，即创客空间。”联合创业办公社（又名People Squared）创始人郑健灵向《瞭望东方周刊》介绍说。

以其位于上海静安寺的创客中心项目为例，“里面就有一些自发组织的兴趣小组，他们自己动手做车、做模拟飞行器等等，会员可以使用空间里面所有的材料、3D打印机、激光切割机等电子、机械设备。”

更早出现的创客空间在深圳。成立于2011年的深圳柴火空间因为李克强总理2015年初的一次考察而名声大噪。此后，包括柴火空间、上海新车间、杭州洋葱胶囊、北京创客空间等在内的一批企业备受追捧，国内的“创客”群体也因此得以集聚、壮大。

创业咖啡馆最有知名度的莫过于3W，“让创业者以一杯咖啡的成本，得到一天的免费开放式办公环境及其他创业服务”是其口号。其早期的盈利来源也确实以卖咖啡和餐点的日常经营收入、会员服务费、场地租金为主，但随着提供培训、安排路演、对接投资人等业务不断扩大，部分咖啡馆也开始参与对创业团队的股权投资，逐渐演化成了孵化器。

谈及孵化器，郑健灵认为更值得关注的是与之相关的另一个概念——加速器。

“这种商业模式对服务方的专业性要求非常强，他需要知道一个项目在什么阶段需要什么样的资源，并进行快速、准确的匹配。比如中国最早的加速器之一中国加速，光是来自世界各地的导师团队就有200多人。所以，这种业态在国内其实并不多。”郑健灵说。

他告诉本刊记者，常见的孵化器以政府或国资背景的企业居多，部分投资机构为了方便培育、观察所投项目，也以孵化器的形式运营了一些空间，“孵化器是个通用的词，但是这种模式这两年正在往下走。”

站在创业的风口

在卢阳看来，一个颇有意思的现象是，很多之前标榜自己是众创空间的运营商，如今因为创业热开始降温，便开始急于与这一概念撇清关系。

2015年1月28日，中央文件第一次提到“众创空间”，之后一系列以“推进大众创新创业”、“服务实体经济转型升级”等为目的，鼓励发展众创空间的支持政策从中央到地方陆续出台。

天津市政府《关于发展众创空间推进大众创新创业的政策措施》（津政发〔2015〕9号）就明确规定，“到2016年，全市每所普通本科高校、独立设置的高职学院、独立学院至少建设1个众创空间，各区县、滨海新区各功能区至少建设3至4个众创空间，全市众创空间超过100个。”

杭州则要求“到2017年，全市创建市级众创空间60家以上”，并提出“2015～2017年期间，每年分别给予国家、省、市级各众创空间30万元、25万元、20万元的资助，专项用于房租、宽带等企业运行费用的补贴”。此外，众创空间开展创业活动，空间内企业获得融资或者被其他公司收购等情况，也将获得相应资助和补贴。

类似的支持力度和大手笔，在北京、上海、深圳等创业氛围浓厚的一线城市更是寻常，就连青岛市崂山区都开出了“新建众创空间最高补助500万元”的诱人条件。

于是，原本为数不多的咖啡馆、孵化器等众创空间迅速在全国遍地开花。

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科技部火炬中心的统计数据显示，截至2015年底，全国众创空间数量达到2300多家。而投中研究院给出的数字为1.6万家，相比之下，2015年初，这一数字仅为70余家。

其中既有一些做空间的创业企业，也有很早就存在的商务中心。借创业东风，受困于商业、写字楼、工业地产项目过剩的开发商似乎找到了去库存的妙招。

“做众创空间，一方面可以获得政策优惠，另一方面也是为了让投资人相信自己就站在风口。”卢阳透露。

但尴尬随之而来。

“创业空间越来越多、越来越大，反倒是创业者不够用了。”卢阳笑称，一些三四线城市乃至北京、上海等热点城市的偏远郊区，创业空间空置率居高不下，甚至出现免费也招不来租客，仅靠政府补贴勉强维持运营的企业。

盈利困境

实际上，几乎在“双创”风潮渐劲的同时，美国联合办公空间鼻祖WeWork的全球扩张步伐也在加快，而伴随着WeWork的估值一路走高，一些号称面向创业者的国内众创空间纷纷改口，自称是联合办公。

“联合办公空间不只是面向创业者，WeWork的客户中只有20%是创业团队，其余则是成熟的中小企业、有灵活办公需求的自由职业者，等等。”陈珏对《瞭望东方周刊》说。

因此，过去两年充斥着盲目跟风者、投机分子的众创空间行业，逐渐演变形成了两大阵营。“一派倾向于以投资、孵化项目为驱动，一派是做共享办公或社区运营。”陈珏总结称。

而在卢阳看来，无论哪种形式的众创空间，盈利都是一个普遍难题。

“从商业模式上来看，有些空间运营商以低租金甚至免租金的形式吸引创业者，以投资或直接占有其股权的未来收益作为盈利来源是不可持续的。”上海方糖小镇创始人万里江对《瞭望东方周刊》分析，“好的企业不太愿意让你占股，那些差的公司你投它也没用，投完它倒闭了还是你的损失。另外，即使有资金，只投空间里的企业也是不对的，应该去找全国、全世界最优秀的企业来投。”

因此，市场上侧重于为创业团队提供创业指导、资金与技术对接等专业服务，通过投资占股获取回报的新型孵化器常常以成熟基金、大型企业的面目出现。

以微软创投加速器为例，“其目的其实是培育与自身业务有关的用户，它更希望未来这些小企业可以更早地使用微软的平台和产品。”郑健灵对本刊记者介绍说。

更多对标WeWork的国内众创空间普遍不参与对空间内企业的投资，而是以出租办公场地、工位为基础，同时还提供包括法务、工商注册、招聘、融资牵线等增值服务，从中收取租金、服务费或会员费，乃至融资佣金等。

“二房东”靠谱吗

从运营方式上来看，联合办公通常是先从业主手中把空间整租下来，然后设计、改造、再出租。在所有的众创空间业态中，这被认为是门槛最低的一种。

“其实说白了就是‘二房东’。”万柳朔对本刊记者直言。

但这样的“二房东”并不意味着好当。

“首先你得有钱。”万柳朔说，联合办公空间前期投入主要在于租金和装修成本，以无界空间三元桥店为例，“我们拿到的物业是5年起租，空间内租户的工位租金只需要‘押一付三’，设计、装修的花费就达到400多万元。”

按照万柳朔的经验，一个联合办公空间只有在出租率达到60%以上，租金收入才有可能覆盖经营成本。“新开的空间要养，但对于很多本身也是创业公司的众创空间来说，由于同质化竞争激烈，2015年下半年以来融资已经变得越来越难。”卢阳告诉本刊记者。

2016年2月，深圳一家名为地库的联合办公空间在运营4个月、烧掉100万元之后宣布倒闭，原因是空置率高、运营商帮助创业团队对接资源的能力不足，等等。

仅两个月之后，被认为是深圳最早出现的联合办公空间孔雀机构，因拖欠业主租金、物业费等被拆除。

2016年8月，上海一家经营13年的大型联合办公空间又被媒体曝出疑因资金链断裂导致网点全关闭、老板失联。