对照先进事迹找差距

对照先进事迹找差距（精选5篇）

对照先进事迹找差距 篇1

找差距2016年第8期

在全县机关建设评比表彰会上，由于我们局在评比中没能通过验收，遭到县长的严厉批评。县长很气愤，点着我们局长的名字说：你回去要立刻对照“四型机关”建设标准，查找一下差距，认真进行整改。一个月不见成效，你就写辞职报告吧!这一兴奋的消息是我今天早晨听说的。

上班的时候我遇到了另一个局的小钱。小钱看着我笑。我问：笑啥？

小钱说：你不知道呀？全县人都知道了。我问：啥事？

小钱就把昨天县里开会，我们局长

被点名批评的事告诉了我。

这事太好了，我太高兴了!

我不是落井下石幸灾乐祸的那种人，但我们局长挨批评我确实很高兴，这有利于他改进工作。

我们局长是新来的。原先在一个乡镇当副职。他到我们局才半年，我们局的工作就一落千丈了：管理混乱、经费紧张、工作制肘，人心涣散。这么说有点笼统，说具体点吧。比如我的电脑坏了，请示修理，办公室的人让问主管领导，主管领导让问局长。找局长又找不到，打电话请示吧，不是说“我在外边开会呢，回去再说吧”，就说“先克服一下，现在经费紧张”。害得我写个材料、收发个电子邮件都得到别的办公室抢电脑。再说，说是经费紧张，局长又换了一辆新车，30万。办公室又重新装修了一遍，招待费与日俱增，职工福利却日益减少。这样的领导县里要再不管一管，我们局真要散架子了。

不过，对小钱说的话我还是将信将

疑。据我所知，县领导从未在全县的大会上如此点名地批评过谁，即使批评也只是“有的局”、“有的单位领导”了事。

一直到下午，我参加了局里的中层干部会议，才确信小钱说的是真事。

走进会议室，我就发现今天的气氛不对劲，往日开会前都有说有笑的，今天却是鸦雀无声。再看局长，他的脸像一团好久没用又被揉成一团的抹布，又抽巴又难看。我就知道小钱说的是真的了。

局长干咳了几声：开会吧。

习惯性地扫了一眼会场，他说：昨天县里开了个机关建设评比表彰大会，十几个局被表扬了，就咱们局被批评了!

局长很严厉地说：全县几十个局，就数咱们局机关作风差。这到底是什么原因？在座的都是单位的中层骨干，今天要好好找一找原因，查一查与四型机关的差距。

一阵慷慨陈词后，局长往老板椅上一靠：大家说说吧。

人秘科长看看大伙，又看看局长：局长，我先说说？局长严肃地点点头。

人秘科长挪了挪身子：自从新班子组建后，咱们局发生了很大变化，也取得了显著的成果，但还存在着一定问题，像有的同志晚来早走，有的上班时候上网聊天……

我狠狠地瞪了他一眼，妈的，单位都这样了还捧臭脚!人秘科长发言后，又有几个人照葫芦画瓢。

我坐不住了：我也说两句。

也不管局长同意不同意，我自管说下去：我觉得咱们局机关作风差，关键是管理不严，有制度不执行，分工不明确，影响了工作的开展……

局长的身子坐直了：你先等等。我再说一遍，咱们要站在大局的高度，找一找自身工作上的差距，不要从本位主义出发。

我不是本位主义，哪个科室的工作不是全局性的工作？科室工作干不好，全局的工作怎么能搞上去？

局长把脸转向别人：你们谁还说说？

我在前边当炮灰，后边还真有人跟着往上冲。

有的说：职工的利益受到损害，影响了工作情绪。有人说：赏罚不明，干好干坏一个样。

有人说：财经管理不严，铺张浪费现象严重。

这时我发现局长成了变色龙，小脸一会儿红一会儿白，一会儿又紫了。

变色龙局长阴着脸看看表，头也没抬：今天就到这吧，我还有个会。

别人还没反应过来呢，局长已走到门口了。开完会，工作照旧，我的电脑还是没人修。几天后，我没事翻报纸，在县报上看到这样一条新闻：

《A局作风整顿雷厉风行，机关面貌焕然一新》。报道说，A局对照“四型机关”建设标准认真查找了职工队伍中存在的纪律涣散、责任心不强、缺乏艰苦奋斗精神和部分人存在的船到码头车

到站等思想问题，制定了强有力的整改措施，机关面貌发生了翻天覆地的变化……

我越看越生气，什么乱七八糟的东西，三下五除二，把报纸撕个粉碎。

更让人不可理解的是，没到半个月，我们局长又被调到一个更有经济实力的局任局长去了。

气愤也好，不理解也好，倒是多了几分期盼：但愿新局长的到来能把我的电脑修好。

也巧，那天下班我又遇到了小钱。

小钱问我：你怎么搞的？我莫名其妙：怎么啦？小钱说：你们局的“资历老差距大，头难剃不听话”的老科长是你吧？

怎么会是我呢，我、我是那样的人吗？气得我不知怎么说好了。

小钱说：全县人都知道啊!

责编：严 苏 学习先进找差距

XX市人民检察院

关于开展“学习先进找差距 立足

岗位作奉献”

教育活动的安排意见

为大力加强检察队伍建设，不断提高检察队伍的职业道德素养和法律监督能力，在广大干警头脑中牢固树立“立检为公、执法为民”的意识，XX市人民检察院于2016年6月至12月，集中开展“学习先进找差距 立足岗位作奉献”的教育活动，现将活动内容安排如下：

一、指导思想和目标要求

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻胡锦涛等中央领导同志关于检察工作的重要指示精神，按照党的十七大、十七届四中全会和全国政法工作、检察工作、检察机关党的建设以及全省政法工作、检察工作和全市政法工作会议的要求，通过先进典型学习来查找自身工作和队伍建设中的问题和不足，以进一步端正执法理念，切实解决当前检察机关暴露的突出问题，加强队伍纪律作风建设。

二、实施步骤

组织全院党员干部观看电影《村官普发兴》，并撰写心得体会，以支部为单位召开组织生活会展开学习讨论，同时组织主题演讲会畅谈学习感受和体会。

组织学习优秀检察官杨竹芳、明立丽同志先进事迹，昆明市官渡区人民检察院先进事迹及沈浩、梅阳林、郑垧靖、普发兴等先进基层工作者事迹，召开学习先进交流座谈会。

各科室结合岗位特点，就学习活动中发现的自身工作与先进集体、先进个人间的差距和不足，提出整改意见及实施措施，并形成书面材料。

三、相关要求

提高重视，加强组织领导。全体中层以上领导要将学习先进活动作为当前加强队伍建设的一项重要内容和开展工作的有效抓手，一方面要带头学习先进事迹，另一方面要切实督促落实各活动任务，达到见成效、促工作的目的。

在此次活动中，要重点学习先进集

体和先进个人对党忠诚、爱岗敬业、秉公执法、清正廉洁、甘于奉献的精神。

学习先进、见贤思齐、重在实践、贵在行动，院广大干警要通过学习始终坚持“立检为公、执法为民”的宗旨，同群众融入在一起，不怕吃苦，带着深厚的群众感情做工作。树立起强烈的事业心、责任感，勇于较真的工作态度。树立起科学的执法理念，符合时代精神的执法方式。把处理每一起案件作为密切联系群众、夯实党的执政根基的过程，在化解社会矛盾、促进社会和谐稳定中发挥积极作用。定目标找差距

找差距、定目标

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。公司领导组织我们多次认真学习西南分公司对标课件。使我充分认识到此次学习的目的，发现自身的不足与差距，亦为今后目标的定位有了很好的帮助。

找差距： 首先是要在思想认识上，思想是行动的基础。认识是工作的指南。认识的深度决定工作的高度。思想跟不上时代的变化，还用些老旧的观念来处理事情是注定要被淘汰的。其次在工作中，管理能力、业务水平、管理制度等都还停留在原有旧的模式中，实际开展工作中与有关标准有差距，不能严格要求自己在日常工作中小成即满、小富即安。最后在生活中，不能合理掌握业余时间来充实自己工作上的不足，自学能力差。

定目标：

在思想上要不拘一格与时俱进，积极向西南公司的先进理念学习，做到努力探索创新发展的途径、突破制约发展的瓶颈，要有敢为人先的思想作风。在工作中努力克服小成即满、小富即安的思想，杜绝骄傲自大、不符实际的工作作风，在实践中深刻剖析自己，主动向榜样学习，在缩短差距的同时，超越自我。在生活中抓住一切可利用的时间，努力学习专业知识，争取一次把建造师

资格证考下来。

找差距，填补服务质量漏洞 篇2

预期与感知服务质量的4个差距

对于商业健身俱乐部来说，服务质量是衡量其价值的主要依据。但多数人不知道，健身俱乐部的服务质量，其实包括预期服务质量与感知服务质量两种。预期服务质量即顾客对健身俱乐部提供的服务的预期的满意度。感知服务质量则是顾客对健身俱乐部提供的服务的实际感知的水平。如果顾客对服务的感知水平符合或高于其预期水平，那么，顾客获得的满意度则较高，从而认为俱乐部的服务质量也较高；反之，则会认为俱乐部的服务质量较低。

从这个角度看，商业健身俱乐部的服务质量是顾客的预期服务质量与感知服务质量的比较。预期服务质量是影响顾客对整体健身俱乐部服务质量的感知的重要前提。如果预期服务质量过高、不切实际，即使顾客得到的真实感知服务质量较高，那么，他们仍然会认为俱乐部服务质量低。

商业健身俱乐部的预期服务质量受4个因素的影响：决策者对顾客期望的认知、服务质量的规范化、服务信息向会员和准会员的传递、服务的实际执行。而这4个因素也极大影响着会员和准会员的感知服务质量。理解顾客预期服务质量和感知服务质量之间的差距，是十分必要的，同时也是能够有效提高会员对于俱乐部服务质量认知的关键。

差距1 会员、准会员对服务的期望，与服务提供者认知之间的差距。

健身俱乐部的管理人员可能并不确切知道会员、准会员对服务质量的期望，因此两者之间对于服务质量的认知标准可能存在差异。

这种差异的大小由3个因素造成。首先是市场调查。健身俱乐部对市场调查及其他一些不能带来直接利润效果的营销工作往往重视不够，在确定了经营方向、目标市场、服务范围及价格水平等，几乎从来不做市场调查。这就使得管理者不可能真正理解会员和准会员的期望和要求。其次是内部纵向沟通，即从服务执行人员一直到俱乐部最高管理之间的沟通。服务执行人员在与会员、准会员的直接接触中，最了解顾客的需求和期望，他们掌握的信息要向上逐级传递，直至到达俱乐部最高主管。在这一沟通过程中，只有保证信息渠道的健全畅通，才能使负责决策的管理人员及时、准确地掌握完备的信息，从而对会员、准会员的服务期望作出准确的判断。第三是管理层次。在服务执行人员与最高主管之间的中间管理层次及其管理人员，既是信息的接受者又是信息的发散源。中间层次与人员越多，沟通就越困难，沟通效率就越低，其间的信息丧失率和错误率就越高。

差距2 服务提供者对会员期望的认知，与服务质量规范之间的差距。

健身俱乐部在制定具体的服务质量规范时，会因为质量管理、目标设定、任务标准化和可行性这几个原因，使管理者对会员、准会员服务期望的认知，无法充分体现在所制定的服务质量规范上。首先，健身俱乐部会因为缺乏全面、系统的服务质量管理而使差距加大。许多俱乐部容易把管理重点放在节约成本、短期利润等易于测量且效益明显的目标上，而对服务质量管理缺乏必要的重视，致使服务质量管理水平较低。其次是目标设置。目标设置是一个组织存在的前提，它不仅有利于提高组织和个人的行为水平，而且有助于组织的全面控制。大量的事实表明，能提供优质服务的公司都有一套明确的目标。会员服务目标需要完整地反映在俱乐部的服务质量规范之中，并以这些目标作为服务质量控制的依据。再次是任务的标准化。对会员、准会员期望的认知，向服务质量规范的转化程度还取决于任务的标准化过程。有效的任务标准化工作将有助于缩小这一差距，否则可能使差距进一步扩大。而且通过服务的标准化，使服务行为有统一的标准，将有助于俱乐部进行有效的服务质量控制和管理。对服务的标准化主要依靠各种技术来实现，如用机器设备取代人员服务，改进服务操作方法，对员工进行标准化培训等。但服务任务的标准化是有限制的，任务的标准化决不能搞“一刀切”，只能对那些常规性的服务项目和环节，特别是会员、准会员不参与的服务过程，进行标准化。最后是可行性问题，即满足会员、准会员对于服务的期望，在经济上和技术上是否合理可行。如果管理人员认为会员、准会员的服务期望，根本很难在本机构内被满足，那么对顾客期望的认知与服务质量规范之间的差距就会加大。

差距3 服务质量规范和服务提供者实际行动之间的差距。

当服务提供者不能够或不愿意严格按照服务质量规范提供服务时，这种差距就产生了。由于它是在服务表现过程中形成的，因此也被叫作“服务表现差距”。影响服务表现差距的因素包括服务意识、团队协作、员工胜任程度、技术胜任性（健身俱乐部的技术和设备水平满足一定服务质量要求的程度）、现场控制、跟踪控制、角色冲突和角色模糊等。

差距4 服务提供者的实际行动与服务提供者沟通之间的差距。

健身俱乐部在广告和促销中作出的服务承诺，与实际提供服务之间的差距，往往是由于俱乐部与会员、准会员间的沟通发生差错或者过分夸大其承诺、滥许承诺造成的。服务提供者向会员和准会员传递的信息会影响会员的预期，当这种预期得不到满足时会员和准会员就会失望，从而导致公司的形象受损。为了缩小这种差距，一些服务企业采取了低“姿态”的营销沟通办法。日本一位著名的零售企业家曾说：“顾客来我的店里购买商品，我一定按照实际情况介绍该产品，产品的优点和相对的不足，我一定会介绍清楚。不然，虽然他经过了我的游说，他买了我的商品，回家却发现这个产品不符合他的预期期望，他就会认为我骗了他，商店骗了他，非常影响企业的形象。”因此，如果能适度降低会员、准会员的服务预期，实际上就等于相对地提高了会员、准会员对俱乐部服务的感知质量。

填补“服务差距”的2个方法

1 明确顾客真正关心的服务细节，填补“服务差距”。

为了填补这些差距，国外某健身俱乐部做了一些测试，他们认为首先必须先将服务细化，制定出标准，才能填补差距。为了使服务质量标准能真正成为衡量俱乐部服务行为的标准，而非简单的操作规则，标准必须根据顾客的期望来制定；接下来是据此标准，判断能令顾客满意的服务有哪些，然后，俱乐部管理层才可以根据这些具体的服务项目，落实到工作实处。

据某健身行业机构调查发现，健身俱乐部的会员对服务质量的需要，最基本有8个方面，即舒适与及时、物美与环境、安全与卫生、礼貌与诚信。

☆专业与效果方面：健身俱乐部所拥有的教练，专业训练是否科学；健身俱乐部是否给予顾客个别的关心，是否把顾客最关心的事情放在心上。健身俱乐部的员工是否给予顾客个性化的关注；是否了解顾客的真实需求。

☆价格与服务方面：俱乐部制定的价格与所提供的服务是否相匹配。俱乐部环境是否优雅、整洁，符合健康健身的标准。俱乐部在价格方面是否对老会员给予一定的优惠。

☆安全与卫生方面：俱乐部的信誉是否可靠。俱乐部的员工是否值得完全信赖。对会员的档案是否给予完全保密。

☆舒适与及时方面：俱乐部是否在承诺的时间内提供服务。俱乐部是否充分考虑到顾客的利益，并提供方便、快捷、舒适的服务。

☆器材及环境方面：俱乐部是否有先进的设备、设备齐全，是否有明显的吸引力。俱乐部的健身设施、设备是否达到专业水平，健身锻炼环境是否与俱乐部形象及所制定的价格相符。

☆礼貌和诚信方面：俱乐部的教练、员工是否穿着得体、整洁、有礼貌；是否具有沟通联络的能力。俱乐部的管理者及员工是否能在承诺时间内做到某项服务。俱乐部的教练是否能够及时、准确的提供专业服务，帮助会员有效地达到个人目标。

2 “六西格玛管理法”，精确服务质量管理。

服务质量对一家健身俱乐部而言，就是其生命，为了做好质量管理，国外一些俱乐部采用“六西格玛管理法”来加强俱乐部的服务质量管理。虽然这个管理方法对于国内健身俱乐部来说，有些陌生。但其主要原则是对健身俱乐部内部工作中“隐蔽工程”的探索和开采，即及时发现俱乐部内部被忽略的问题，同时运用精确度和可操作性的工具深入发掘那些可能存在差距的细节。另外，这个管理方法也更加重视顾客满意度，将以顾客满意和创造顾客价值为中心。它能够有预见的、在问题产生之前，处理隐患。这意味着俱乐部管理者可以关注那些被忽略了的业务运作，并养成习惯。如，确定远大的目标并且经常加以检视、确定清晰的工作优先次序、注重预防问题而不是疲于处理已发生的危机、经常质疑做事的目的，而非不加分析地维持现状。简单来说，就是从本质上探究俱乐部存在的问题，从服务质量出发，做到节约成本，提高效率。

在具体应用中，该管理方法要求俱乐部应在人员的配备上，投入大量资金用于人员的培训和聘用。具体到内部员工及服务人员，就是投入较多资金对全体可能影响到俱乐部服务质量的员工进行培训。尤其对于中小型健身俱乐部，培训可以是有针对性的。俱乐部管理者可以把全部员工划分为小组进行培训，这样可以有针对性地提高某一职位或环节的服务质量，并可以避免在空洞的问题上浪费时间资源。

对照先进事迹找差距 篇3

勤奋工作争先进

各位领导、同事们大家上午好：

我是营销网建科客户经理于海亮，根据会议安排由我做如下发言，我发言的题目是“对照标兵找差距 勤奋工作争先进”。

通过学习北京烟草标兵的先进事迹，我看到了每一位岗位标兵的背后都离不开真诚的付出以及“求真、务实、爱岗、敬业”的工作精神，使我很受启发，他们有的数年如一日，立足本职，脚踏实地，任劳任怨，在平凡的岗位上默默奉献；有的不畏艰辛，临危不惧，秉公执法，为维护烟草专卖做出了积极贡献；有的在全面推进工商协同营销，积极推进现代物流建设，提高服务客户水平等方面进行了有效的探索和实践；有的积极开拓，勇于创新，甘于奉献，在综合服务、后勤管理等方面取得了突出的贡献，他们都是我们学习的榜样。同时也找到了很多的不足，为此我想在以下几方面做出努力：

一、要增强岗位修养。以标兵为榜样，树立正确的价值观和权力观，增强工作的事业心和责任感。做到爱岗敬业、心系零售户、甘于奉献、忠于职守，把维护国家利益，维护消费者利益作为自己的价值追求。

二、要与实际工作相结合。将标兵的先进事迹作为一面镜子对照自己找差距、改不足，把所学的精神实质变为自己的坚定信念和自觉行动，立足岗位，有所作为。做到踏踏实实做事、兢兢业业工作，使学习先进事迹转化成一种抓工作、求成效的催化剂。提升自身的综合素质，促进卷烟销售水平的不断提高。

三、不断提高自身业务水平。随着烟草行业近年来体制管理上的不断变革，营销模式的逐步转变，我深知自身的业务素质只有进一步增强，才能适应新形势、新体制下的行业工作要求，才不会在竞争中落后，利用业余时间我不断为自己充电，不仅学习营销知识、还加强对烟草专卖法律法规方面的学习，增强自身法律意识，同时我还积极参加由市局和区局（公司）集中组织的各种业务知识、营销技巧等各方面的培训，对于行业内的书刊杂志积极阅读，关注行业动态，并且善于挖掘学习别人的先进经验。通过自身的勤于思考和探索，其创新能力也得到了不断提高，从而不断更新营销观念，用新观念去指导经营，为零售户提供更优质的服务。

在今年的工作中，我还要不断的严格要求自己，将标兵的先进工作经验与自身的实际工作相结合，做好以下几项工作:首先积极做好本片区的网上订货统计工作。实际走访零售户，确保上报的信息准确，并与零售户做好网上订货的宣传工作，使零售户能够真正理解网上订货的好处，其次，是加强工商协同营销，加大品牌培育力度，与工业携手做好促销活动，提高品牌覆盖率。严格规范零售客户卷烟经营活动，有效控制卷烟价格波动，为朝阳区卷烟市场的健康、稳定、有序发展，奠定良好基础。接下来，是做好一二类卷烟的销售工作，在走访过程中向广大零售户耐心宣传，做到重点客户重点走访，认真完成一二卷烟的销售工作，让客户认真的提报需求订单。做好品牌培育工作，对部分重点品牌加大宣传力度，提高新品牌的上柜率，以形成新的利润增长点。同时还要与市场专卖员及时沟通合作，净化卷烟市场，确保客户正常规范的经营和卷烟的订购。

最后，我想说作为一名年轻的客户经理，我深知我的成长离不开各级领导的培养和同事们的支持，我自己也清楚地懂得，前方的道路是充满坎坷和变化的。我认为：现在唯一要做好的，就是要使自己在学习上更勤奋更努力不断的在业务上充实自己。同时牢记“两个至上，两个维护”共同价值观和“服务别人就是服务自己,提高效率就是提高效益”这一核心理念，切实做到“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”，以忠诚之心对待事业、以宽容之心对待同事、以平淡之心对待名利、以博爱之心对待社会，为企业的发展不断贡献自己的力量。

以上是我学习先进标兵的一些粗、浅体会和认识，不到之处请领导和同事们多批评指正。谢谢大家！

对照入党誓词找标准,找差距 篇4

对照共产党员标准查找自身存在差距，总的对照标准是党章规定的党员条件。

1、在学习方面找差距。作为一名向党靠拢的积极分子应该在学习和实践中不断地成长成熟。首先要认真学习马克思主义哲学，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点、基本方法，树立起正确的世界观和人生观。

2、在汇报思想方面找差距。向党组织汇报思想，及时党组织了解入党积极分子成长情况的重要渠道，也是入党积极分子整理个人思路的重要手段。解决这方面的差距，作为入党积极分子应该积极接受党组织的教育和考验，按照《党章》规定，严格要求自己，不断加强思想政治修养的锻炼，经常向党组织汇报思想和工作，促进自己不断地进步，健康地成长成才。

3、在了解党史方面找差距。学习党史和党章，是入党积极分子加深对党的认识、提高思想政治觉悟的重要途径。要求入党的积极分子所以必须通过学习，认识党，了解党的历史，了解共产党的宗旨和奋斗目标。

4、在作表率方面找差距。入党积极分子是党员的后备，无论是学习，还是工作，都要走在前列，都要做得比别人好，体现入党积极分子的战斗力。在相关工作活动中，兢兢业业，作风扎实，不搞形式

主义的花架子；凡事从大局出发、有大局意识。

篇二

第一、创新意识不够强，执行、落实的多，创新发展的少。对上级规定的政策领会的不够深、不够透，有些照抄照搬的现象。对一些不太符合现实情况的问题，总认为反正是上级的文件、规定，执行就是了，不能够积极建议。例如：有些个体审批事项，别的部门不再需要单位、村介绍信、公章，只要身份证就可以了，但我们还需要这些审报材料，自己也觉得不太合乎实际情况和社会发展的要求，但考虑到是文件上写的、上级规定的，没有积极主动的建议改革，从而造成了部分个体群众办证不方便。

第二、在学习上有时自觉性不强。对新知识、新科技掌握的不及时、不牢固、不熟练。满足于一般性的掌握、了解，只求能工作就可以了，特别是对微机技术，不到中心来的时候，还不知道有这么多的道道，现在看来自己只不过是会了一点皮毛，和其它同志相比，相差甚远，满足于现状的思想存在。对 WTO 过去只是在电视、报纸上看、耳朵上听，接轨的话说的不少，一些具体要求和实际内容不了解，也不愿意了解，总认为和自己从事的工作不相干，那是上面的事、外经的事，通过学习WTO 有关知识，明确认使到 WTO 不仅和外经工作有关系，同时也和自己的工作、学习、生活息息相关。如果不熟悉、不了解、不掌握，在工作、生活等方面，就要出错、甚至误事。

第三、党性觉悟有时不太强，好人主义有时存在。虽然自己在中心窗口工作，但窗口和局里十三个交管所、四个科室有密不可分的业

务关系。对一些问题有时自己能过去就过去，有时碍于情面，问题不太大的也不好意思去说、去讲，时间长了给工作带来一定影响。这主要是一个“私”字在脑子里作怪。为了永葆共产党员先进性，彻底去掉思想根子、去掉不正确思想，更好的工作，自己制定以下措施：

第一、继续认真学习以“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育理论，深刻理解“三个代表”的重要思想，牢固树立建设有中国特色社会主义的信念。在工作、学习、生活中，处处、时时以党员先进性标准来要求自己、检查自己、对照自己、督促自己。

第二、牢固树立正确的人生观和价值观，时刻牢记共产党员为人民服务的根本宗旨，要向雷锋等同志那样，全心全意的为人民服务，在为人民服务中来体现自己的价值，在实现共产主义的过程中来实现自己的境界，把自己有限的生命投入到无限的为人民服务中去，在本职工作中尽心尽力去工作，努力实践永葆党员先进性、创优服务促发展的工作思路和目标。

第三、牢固树立起与时俱进、争创一流的思想。在新形势下，多研究工作中出现的新问题，积极探讨解决问题的新办法，与时俱进。各方面要有超前意识，对中心和市局下达的各项任务、目标坚决认真的完成，争创一流。

第四、坚决遵守党的纪律和上级的各项规定、制度，积极认真的贯彻落实上级的各项政策和要求，自觉的服从领导的安排，听从领导的指挥，做到令行禁止。在工作中坚持原则性。从各方面严格要求自己的行为，当好群众的服务员，做一个群众满意的共产党员。

对照党章党规找差距 篇5

通过认真学习《中国共产党党内重要法规汇编》，逐条对照党章、《准则》、《条例》有关规定，经认真查摆，进行深刻的自我剖析和自我批评，找出了自身存在的问题，现将自己在工作、思想、作风等方面存在的问题剖析如下：

一、存在的主要问题

1、政治理论学习抓得不紧，学得不透。

对于理论学习，虽然能按照局机关党委的统一部署和要求参加集中学习，但在现实中，忙于业务工作，实际上用在学习上的时间非常少，有时感觉工作思路不清、理论水平不高也正是缺乏学习的原因。理论联系实际不够，没有把理论的东西与实际工作中的问题结合起来，不能很好地运用正确的理论来指导自已的工作。

2、工作不够细致。自已从事人事服务管理工作，对自己“高标准、严要求”的意识还不强，导致工作时会在一些细节问题上出错，工作不够到位，在敬业精神上，自己还有很大差距。

3、工作有时心浮气躁，流于表面。由于自己行为处事不够成熟，对具体事情把握得不好，处理问题有时考虑得还不够周到，心浮气躁，流于表面。

二、问题产生的原因及根源

经过认真查摆和深刻反思，我认为存在问题的原因和根源是：

1、对政治理论学习认识不足。人事工作责任性较强，工作中总是认为把领导安排的工作做好就行了，没有深刻的认识到政治理论学习的重要性，没有深层次的认识到人事工作的特殊性。造成在政治理论学习上缺乏主动性、自觉性，重业务工作，轻政治理论学习的缺点。

2、坚持学习的恒心和毅力不足。由于自已日常的工作较多，每天上班总有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种”山穷水尽疑无路”的感觉，认真分析起来，也是由于自己学习抓得不紧不实，钻研的不深的缘故。

3、工作不够扎实。对自己“高标准、严要求”的意识还不强，只求过得去、不求过得硬，导致工作时会在一些细节的问题上出错。平时疏于学习，自身积累还需增强。

三、今后的努力方向

根据查摆出来的问题，分析产生问题的根源，对自己今后的思想、工作、作风有了更加明确的努力方向。具体要努力做到以下几点：

1、加强政治理论学习。要深入系统的学习习近平新时代中国特色社会主义思想和***在全国组织工作会议上的讲话，并作为今后工作的指南。同时，不断学党章党规找差距，提高组工干部的理论水平，学以致用，运用理论指导工作。

2、工作上与时俱进、开拓创新。增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断的自我加压，从每一件小事从细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。

3、加强学习，提高理论修养。通过学习充分认识到“学党章、守纪律、找差距”的重要性，牢固树立党章意识、宗旨意识、纪律意识、大局意识和责任意识，时刻用党章规范自己，用入党誓词约束自己，真正把党章的各项规定落实到行动上、体现在工作中。