分公司上半年总结（共14篇）
一、工作情况
（一）收入效益方面
公司下达的全年站务生产任务收入为512.064万元，上半年收入134.3047万元，已完成计划任务的26.2%。基数计划任务全年为126.1584万元，上半年实际完成63.0792万元，已完成计划基数任务的50%。
（二）加强班子建设，优化各项管理制度
我分公司领导班子团结、稳定，在决策方面，多召开班子会与管理会进行表决，遇问题多研究、多反思，使工作得以顺利开展。在管理制度上，也进行反复巩固改善，积极寻求大家的共识点，使制度的约束力得以加强，带动了生产一线工作热潮，从而产生较好的生产效益。
（三）年初顺利通过安全生产标准化评审工作
今年三月份，在公司的正确领导下，我分公司及车站顺利通过了安全生产二级达标评审，这标志着两单位从此进入了安全生产标准运行管理模式，使安全与生产同步进行，促使企业走上健康平稳的发展之路。
（四）强化安全管理，全力遏制事故率
对于安全管理工作，形势一年比一年严峻，各口安全管理责任制，发生事故将逐级倒查，一追到底，严肃处理。就我分公司总体来看，安全工作开展还算基于平稳，但安全并不来自于侥幸，而是来自密不透风的管理制度，从生产大局来，我说安全工作就是全面工作的重中之重，没有安全的工作环境一切等于空谈。
在车站的安全工作方面，例检例保能做到一车一检，同时，还要做好门检工作，查三品、查超员、查漏检等现象，决不能让一辆有问题的车辆上路营运，在各项安检工作中，一定将工作做到家，把自身的责任排除在外。
其次是分公司安全科，为了更好地搞好安全工作，对各营运班车实行了包干管理制，经常督导车辆安全营运，熟知车辆动态。安全工作是一项非常繁琐而且尤为重要的工作，必须坚持做到：第一，健全各种台帐及记录，做到上级检查应付自如；第二，按时召开安全例会；第三，勤上路检查，及时纠正车证不符、无证驾车等现象，还有车辆应配备的消防器材完备情况检查；第四，加大保险管理力度，及时续保、足保，绝不能发生一辆车有漏保现象，谁出问题谁负责；第五，加强24小时GPS监控工作，发现问题及时纠正，消除一切不安全因素；第六，加强对例检的监督管理力度，杜绝例检搞形式化，工作浮飘现象，如发现不例检只盖章，先追究安全负责人的责任，然后逐级处理。
年以来，我分公司未发生一起安全事故，但我们还要居安思危，认真学习上级下达的各项文件精神，积极参与安全活动，深入反思交通事故案例，举一反三，总结工作经验，让分公司安全工作稳步发展。
（五）分公司运力结构情况
目前，我分公司整体运力结构情况较差，几年没有发展一条新线路，老线路客源逐渐减少，许多客车因收入低造成上交基数一拖再拖，收缴基数已成为分公司的最大难题。各班车为了更好的立足市场，纷纷延伸下乡发车，车站始发车成了过路车，最为典型的是山西三班线停的停，唯独太原班线也不经常营运，现于5月份到更新期限，车辆下线不再更新。某些冷线路个人承包不经营原线路，只用于包车，基数低，安全管理难度加大，但因安全等缘故线路不对外承包公司又取不到利润，所以，我们还是要发展有客源的新线路，线路多了公司增收了，车站也随之繁华了，职工工资待遇问题更能容易解决了，这一点，公司领导要着重予以重视。
二、即将开展的工作
（一）开拓新补票点，努力增加站务收入
目前我们车站的状况客流少，车也少，但公司下达的生产任务却大幅增长，所以我们要在今后走出去，多开辟新补票点，提高服务质量，全力增加收入。去年，经公司批准与县交通部门联营的李马桥车站运营较好，由于地方改造，该站点依附的交管站被拆除，因此站务人员已全部撤回。但今后，我们还要在这方面努力，争取客运收入最大限度发挥。特别是近期范县新区城区改造，原交通局的新区汽车站也被拆除，并规划了汽车站新址，这也是一次我分公司汽车站进驻新区的唯一机遇，抓不住这次机会，再打算在新区建我们自己的汽车站就十分遥远了。
（二）在公司的指示下继续积极规划老城汽车站。
（三）努力争取发展新线路，严格整顿现有线路客车不能流失，及时收缴各种费用，避免出现问题车、失控车。
（四）加强安全达标建设，进一步提高整体安全生产水平，使企业又快又稳地发展。
7月10日,集团公司2015年上半年工作会议在集团七楼会议室举行。集团公司领导、集团机关副科级及以上人员、各单位副处级及以上人员、会议发言路队队长参加会议。各单位正、副科级人员在分会场观看了会议实况。市国资委监事会主席李钢出席会议。
会上,集团公司总经理王玲总结了集团公司2015年上半年工作,提出了下半年工作意见。总会计师张霖对2015年上半年经济活动情况进行了分析,总经理助理史存汝对2015年上半年的安全生产工作进行总结,并提出2015年下半年安全生产工作重点。政工人事处处长班治军汇报了2015年科级干部培训班学习考察情况。
在听取了集团公司各项工作情况汇报后,集团公司董事长、党委书记张录作了重要讲话,号召全体干部职工“创新加实干”,切实完成“提质、增效、升级”的目标任务,切实实现集团的二次创业。
预增预减的公司大致各半——在統计样本充足的情况下，这一统计结果可以在相当程度上代表今年上半年上市公司的盈利变化情况。
另外，从所属行业来看，预增公司中白酒、精细化工、电子等行业占比较高，而预减公司多集中在钢铁、汽车、铝业等。结合二级市场上已披露业绩预告公司的走势及行业属性，投资者可对未披露业绩预告的公司走势进行把握。
预增股须仔细分辨
业绩的快速上涨无疑对股价上行有较强的推动作用，但对于大幅度预增的公司，仍需要仔细分辨其业绩增长的“真实性”。
中科三环（000970）是预增后股价大幅上行的代表，公司在一季报中披露今年中期业绩大幅上涨270%。而从年初至今，中科三环的股价上涨幅度则超过100%。中科三环2011年上半年每股业绩为0.31元，今年上半年每股业绩即可望达到1元左右，公司业绩增长的动力来自于产品订单增加、产品结构调整及产品价格较上年同期有所增长等。
反之，再看业绩增幅较大，但业绩增长并非来自于业务扩张的公司，其股价则缺乏上行动力。这方面以中关村（000931）为代表，公司预计今年上半年业绩同比增长超过50倍，但其股价则缺乏资金关注，年初至今涨幅相当有限。
事实上，中关村及其控股子公司总体经营业绩较之上年同期无大幅变动，盈利大幅上升的原因主要是其控股子公司北京中关村开发建设股份有限公司以4700万元转让持有的北京中宏基建筑工程有限责任公司83.33%股权所致。这也说明，非经常性损益带来的业绩预增，难以形成股价上行动力。
预减行业要谨慎
对于预减公司，则需要警惕其是否处于行业性的整体下滑之中。钢铁业成为今年上半年业绩预减的“重灾区”，鞍钢股份（000898）、首钢股份（000959）为其典型代表。
鞍钢股份强调，尽管今年上半年公司加大降本增效工作力度，大力降低工序成本，控制费用支出，但是由于钢材销售价格比上年同期下降12%以上，使公司效益比上年同期大幅下滑。对于尚未披露业绩预告的钢铁公司，投资者应警惕业绩下滑的潜在风险。事实上，钢铁股今年以来迭创新低也是对行业整体下滑的反映。
我代表湖南分公司对今年上半年的工作情况向各位做个汇报。
一、工程概况
湖南分公司目前共有7个在手项目，建筑面积为531537平方米，具体如下：
1、华润凤凰城二期C2标段，地下一层，地上34层，建筑面积为：89000㎡；
2、三一街区二期工程，地下一层，地上27/31层，建筑面积为：96757㎡；
3、宏梦卡通高层项目，地下一层，地上18/24层，建筑面积为：42000㎡；
4、衡阳特别电工水木融城项目，地下一层，地上18/31层，建筑面积为：90000㎡；
5、长沙万博新城一期工程项目，地下二层，地上33/34层，建筑面积为：113000㎡；
6、华润凤凰城三期A3标段项目，地下一层，地上34层，建筑面积为：98000㎡；
7、华润含浦会所工程，地上3层，建筑面积为：3770㎡； 上列项目的实施情况为：
1、凤凰城二期C2标段：砌体分项工程已基本完成，目前正
进行内墙面粉刷、外墙内保温及外墙面抹灰及镶贴的施工。
2、三一街区二期工程：18#、10#、11#楼主体已于上月24日全部封顶，目前正在进行内墙面粉刷、外墙内保温工程的施工，砌筑到本月底基本结束；12#楼主体结构已施工到20层，13#楼施工至6层，14#楼施工至23层。
3、郡原G1-G5高层项目：1#、2#、3#楼主体工程到本月底全部封顶，4#、5#楼内墙面粉刷已全部完成，外粉刷及外墙内保温工程在本月底前全部完成。
4、衡阳特变电工房地产公司水木融城项目，临设及现场布置已完成，目前正在进行土方开挖的施工。
5、华润三期A3项目、万博新城正在做开工前的准备工作。
6、湖南分公司上半年完成产值：9600万元，其中凤凰城二期A1标段完成492万元，凤凰城C2标段2964万元，三一街区完成4226万元，郡原高层项目完成1918万元。
二、经营方面
湖南公司在张总的直接领导及帮助下，今年新承接三个项目以及华润含浦会所工程，分别为衡阳特变电工项目；华润凤凰城三期A3工程；常州万博置业在湖南投资兴建的长沙万博新城；以及华润含浦会所工程（该工程建筑面积只有3770㎡，是本着和华润公司长期合作而承接的）。
以上几个项目的具体实施情况：
1、衡阳特变电工项目部是今年刚组建的，由许红伟任项目
经理，具体负责实施。
2、华润凤凰城三期A3工程由目前的C2项目部组织人员负责实施。
3、常州万博新城由目前的三一街区项目部组织人员负责实施。
4、华润含浦会所由于体量较小，由王和生牵头负责实施。
三、安全、质量、进度、文明施工、核算的管理
本着安全进度是效益，质量是品牌，是公司在湖南市场的立足之本，文明施工对外形象是社会效益这一理念，对以上几项工作一直是常抓不懈。
对项目成本进行动态控制，每月计算完成产值与实际成本消耗对比，及时掌握盈亏动态。
具体的实施措施是：
1、分公司工程部每月对在手项目月中月末进行二次的检查评比，奖优罚劣。
2、平时不定期进行检查，对所查出的问题下发整改通知单，屡教不改的采取现金处罚和财务转账两种方式在每月项目费用中直接扣除。
3、组织各个项目的主要负责人每月抽出1-2天时间对三个项目部进行现场观摩，取长补短。通过以上一系列的工作，整个上半年几个项目部总体在安全、质量、文明施工等方面的管理趋于平稳。
四、人才的培养
去年上半年，湖南分公司只有华润凤凰城A1工程一个项目部，现已增至4个项目部，还不包括下半年新开项目；因此对管理人员的需求就更为迫切。为了解决这一问题，从年初开始分公司就把引进人才、培养人才作为头等大事来抓。通过在网上招聘等渠道来为公司增添新的血液。每个项目上都购买员工培训教材针对培养年轻人拿出具体的方案，鼓励员工多学习、多参加职称类考试。通过传、帮、带等方式不断提高年轻人的专业知识和施工管理经验。并组织员工相互交流、沟通，及时的掌握员工思想动态，在给员工一个良好的工作环境的同时创造一个良好的生活环境。通过以上一系列的工作，现已初见成效。
五、落实责任承包
为了更好的调动各个项目部职工的工作积极性，加强其工作责任心的同时提高企业经济效益；下半年新开工程全部实行风险抵押承包。虽然是刚刚推行，起步较晚，但是有总公司的成功经验给我们做借鉴，相信我们会少走很多弯路，所以我们有信心把此承包模式成功的推行下去。
六、资金回收情况
目前所有施工的工程，甲方基本按照合同支付，但由于一期工程亏损，郡原项目付款比例较低，A1工程还没结算，外加四个新开项目的前期投入，所以资金压力较大，还请公司在方便的时候帮助解决部分资金。
七、存在的问题
1、应加强公司员工的道德建设，由于外部环境的影响，人们逐渐淡薄了对职业操守的坚守，追逐利益，我们在加强施工现场管理的同时，今后要加强职业道德的建设。
2、施工过程中质量通病尚未得到有效的控制，特别是装修阶段的收边收口，管理组织不力，造成较多返工现象。
3、成本控制方面：现场非生产用工偏多，个别员工不负责任，乱用零工。与班组的合同履行过程中，部分班组一再加价，失去了合同的严格性。
4、项目负责人对现场的动态掌握不够，项目主要负责人不能深入现场，不能及时掌握现场动态，即使到现场对存在的问题也是熟视无睹，不及时解决。因此推行项目承包十分必要。
以上是我对湖南分公司上半年工作的小结，不当之处请张总以及在坐的同仁指正。
湖南分公司
陆振生
联通分公司党支部上半年工作总结 进入以来，联通党支部在县委、市联通公司党委的正确领导下，在公司党支部全体成员的共同努力下，学习贯彻党的十七大以及十七届三中、四中全会精神，以“客户的事情是最大的事情”为企业核心价值观，强化内部管理，努力提升网络质量及服务水平，积极参与行风评议工作，以科学发展观为指导，在上半年的党建工作中取得了一定的成效。
一、为壮大党的队伍，加强基层党组织建设,保持党组织的生机与活力,为公司的发展提供坚强有力的组织保证，公司党支部在今年年初共发展了5名入党积极分子，在建党89周年之际通过了焦汝花等7名预备党员转为正式党员的决议，使党组织的凝聚力和战斗力进一步加强，为党组织增添新的色彩。在“七一”期间组织广大党员进行业务及服务技能竞赛活动，充分发挥共产党员在各个方面的先锋模范作用。
二、不断升级优化网络系统及通信线路，加强gsm及3g网络覆盖，提高宽带网络质量，为客户提供广泛、可靠、高速、稳定的网络环境。进入以来，联通以公司融合及3g业务为契机，继续整合优化网络系统，上半年共新建gsm及3g基站60余个，成功开通室外基站5个，室内直放站8个，其他未开通基站大部分已完成传输光缆铺设等工作。截止目前，全县拥有基站150余处，城乡覆盖面积达到了85%以上，从而使通信网络环境得到更显著提升。完成了冷水、赤土店、白土、庙子5个乡镇epon设备的安装以及调测、开通工作。完成了县城高杆灯、陶湾镇红庙、三川镇龙脖、庙子镇黄柏的电缆置换和设备开通工作。完成了县城龙宇公司、赤土店镇马圈机
房的设备、线路的迁移工程。完成县东兴家园等29处配线电缆延伸工程。实现了县城及周边地区、洛栾快速通道沿线、重点旅游景区的3g网络覆盖；为满足宽带客户日益增长的网络需求，公司党支部积极征求内外群众意见并将其报至相关部门，积极争取工程立项，实施不可装区域的进线工程，对既有线路进行优化、整治，累计整治线路达160余皮长公里，通过以上各项工作的开展，大大改善了我县的通信线路质量和网络覆盖，极大的提高了机关、企事业单位的工作效率，得到了广大客户的好评。
三、我公司一直秉承“客户的事情是最大的事情”的企业核心价值观，始终把提高服务水平摆在一个重要的地位，把客户服务工作作为公司的重中之重。公司融合后为提升服务质量，专门成立了客户服务部，指导和监督服务工作。
1、客户服务部经常深入公司的各个服务窗口，对营业窗口、营业人员的形象和服务规程执行情况进行巡视检查，对
不符合规定的服务行为做出指点批评，问题严重的责令其整改或对其进行处罚。通过对各个服务窗口的巡检工作，不但规范了各服务窗口的行为，而且有效提升了公司的窗口服务形象。
3、经常对营业人员进行服务规范和相关业务的培训工作，并将服务质量和服务水平纳入考核，实行周通报，月考核适度，努力提高服务人员的素质和服务水平。
4、为提升固话、宽带的装维响应速度，我公司大力推进“装维660”服务，并成立“装维服务660”活动领导小组。由公司总经理任组长，副经理任副组长，各部室主任和各乡镇基层站所负责人为成员。要求各单位要充分认识本项活动的重大意义，认真贯彻落实“装维660”活动精神，明确责任，确保相关人员在最短时间内完成本工位相关处理工作，要求上道工序要为下道工序做好提醒，发现问题及时上报处理，制定奖惩办法，对于做的好的给予奖励，对于没有按照“装维
660”要求完成工作的，给予相应处罚。通过以上各项措施的实施，上半年，我公司共处理投诉319起，较去年同期的1226起下降907起，提高了公司的服务水准和广大客户的满意度。在下半年，我公司将继续以服务工作为主线，打造精品网络和优质的服务，充分发挥党员的先进模范作用，在各项工作中再创佳绩。重点做好以下几点工作：
一、提升网络质量，打造精品网络。
1、根据客户需求，及时进行设备更换、扩容工作，确保发展需要。尤其是对新建小区、移民小区及新建办公楼宇要做到第一时间进线，为后继发展打好基础。
2、将线路整治作为一项常住不懈的工作持续开展，提高线路质量，降低线路故障率。成立线路工程队，对全县线路进行统一整治，更好地服务发展。
3、加快移动网络建设和优化，继续扩大网络覆盖面积，同时加强3g网络建设力度，使我县全面的进入到3g时代。
4、加强网络监控，尽快发现客户障碍
并及时查修，压缩客户的等待时间。对障碍率高、线路乱的区域线路进行彻底整治，降低障碍率，为客户提供一个稳定可靠的网络环境。
二、提高服务质量，强化内部监督管理。
1、把日常性检查作为一种促进服务水平提高的重要手段经常进行。对违反服务规定的行为要坚决按标准予以处罚；
2、加大对公司各项服务工作规章制度的考核力度，以提高工作效率；
3、加强员工的业务培训工作，提高他们的服务意识、服务水平和服务质量。
四、努力做好精神文明建设及安全生产工作。
1、继续开展员工职业道德建设，倡导积极进取、奋力拼搏的良好氛围。同时确保员工队伍稳定工作，确保人心不乱服务不断。
2、充分发挥党员的先进模范作用，在各项工作中带好头。同时吸收新的业务骨干加入到党的队伍中来，不断壮大充实党组织的力量。
3、党支部及工会要继续组织好各种劳动、服务竞赛，确保各项活动顺利开展。
4、扎扎实实按照安全生产的要求开展各项生产工作，确保全年安全生产零事故。
一、经营目标完成情况
1-6月主要经济指标完成情况表
单位:万千瓦时、万元
项 目
全 年
计 划 数
全 年
实 际 数
上 年
同 期 数
占 全 年
计 划 %
比 同 期
增 减 率
供电量
17300
8147.05
7171.38
47.09%
13.61%
售电量
15312
7236.68
6318.28
47.26%
14.54%
线损率
11.49
11.17
11.90
-0.32
-6.07%
不含税均价
424.11
安钢综合利用开发公司 (简称:综利公司) 按照提升运营品质原则改造工作流程, 靠强化管理提升增效能力、创新经营模式提升创效能力、优化产品结构提升市场占有能力, 上半年, 综利公司累计实现利润5295.75万元, 实现了由“量变”向“质变”的飞跃。
面对生产成本升高、利润空间严重萎缩, 钢铁建材市场一片萧条的严峻挑战, 综利公司把提高渣钢产量作为工作主线来抓, 他们通过强化内部管理与改进操作工艺, 把渣钢回收和加工作为提升运营质量的重点, 在采取措施提高磁盘天车与地面工种之间的配合, 减少管理环节中漏洞同时, 进行生产组织结构和含铁品种结构的调整, 经过全体职工的共同努力, 上半年, 累计回收加工废钢铁28498.58吨, 创造了可观的经济效益。
(摘自安钢网站)
在发审委审核提速、IPO加速扩容之时，今年上半年的新股募资总额却大幅缩水过半。
根据Wind数据统计，今年上半年发审委总计审核186家公司，平均单日审核1.59家公司，这较去年单日审核1.34家公司的审核速度提升了18.6%。但与此同时，新股募集资金总额却只有738亿元，较去年上半年缩水54%。
除此之外，上半年新股发行还有两个明显的变化。一是新股“三高症”退烧，有9家公司实际募集资金未达预计募资额。二是新股上市首日平均涨幅降低，且上市首日破发率提高。
这些现象的出现，除了受上半年新股多来自于创业板和中小板，融资规模较小影响外，还与监管层的相关措施密切相关。
审核提速募资额缩水过半
根据Wind数据统计，今年上半年，共有192家IPO公司上会。其中，151家公司顺利过会，26家被否，还有15家被“暂缓表决”和“取消审核”。
上会公司较去年上半年增加28家。去年上半年，共有164家IPO公司上会，其中128家公司顺利过会，4家取消审核。
无论从发行总量还是单日审核速度来看，今年上半年发审委的审核都较去年同期提速。
从审核总量上看，发审委上半年共审核（剔除“取消审核”的公司）186家公司的首发申请，较去年上半年增加26家。
从平均审核速度来看，今年上半年发审委单日审核1.59家公司，去年上半年为1.34家公司，今年较去年提速18.6%。
此外，新股的过会率也在小幅提高。去年全年，新股过会率为76.8%。在郭树清刚刚履新证监会主席的11月份，当月新股过会率曾一度降至62%。但今年以来，过会率开始攀升，上半年的过会率已达到78.65%。
尽管审核速度和过会率都在提升，但今年上半年新股募资总额却出现大幅缩水。
今年以来沪深两市已有104家公司完成IPO，合计募资738亿元，其募资规模较去年上半年缩水54%。去年上半年，两市共发行163只新股，募资1608亿元。
募资规模大幅缩水，其直接原因是今年审核通过的公司大部分是融资规模较小的中小板和创业板类的公司，这类公司占上半年发行新股的83%。
9公司融资额未达预期
上半年新股募资总额缩水，除了受到中小板和创业板融资规模小的影响外，还与新股“三高症”退烧有关。上半年新股的发行价、发行市盈率和超募倍数均有大幅缩水。
从发行价来看，今年上半年，新股平均发行价为18.47元，而2009年IPO重启以来至2011年底的三年间，新股每年的平均发行价为23.48元、30.30元和25.74元。可见，今年上半年新股平均发行价创下IPO重启以来的新低。
从首发市盈率看，今年新股平均发行市盈率已降至31.15倍，较去年的46.07倍下降32%。2009年和2010年，新股平均发行市盈率分别高达53.33倍和59.33倍，今年的发行市盈率几乎比2010年降低了一半。
与此同时，新股超募资金额也在缩水，超募倍数（实际募资额和预计募资额的比值）创下2009年以来的新低。今年新股平均超募倍数为1.89倍。2009年至2011年，新股超募倍数均在两倍以上，其中2010年超募倍数平均值最高，达到2.92倍。
除了超募倍数降低外，部分新股甚至还出现了募资金额不足的情形。今年上半年，实际募资金额未达招股书预期的公司达到9家，这一现象在以往是较为罕见的。
其中典型的案例就是中信重工。中信重工实际募资31.99亿元，实际募资额仅为预计募资额41.31亿元的77.44%。
与中信重工有类似遭遇的公司不在少数。上半年除中信重工外，还有宏昌电子、奥马电器、翠微股份、吉视传媒、珈伟股份、扬子新材、浙江美大和东风股份等8家公司募资额未达预期。
此外，新股上市首日的破发比例也在上升。今年上半年29只新股上市首日破发，占比27.6%。2011年全年，该比例为27.3%，2010年仅为7.4%，2009年则没有上市首日破发的新股。
监管层新政遏制炒新和“三高”
炒新降温和“三高症”退烧，主要源自监管层不断出台的相关措施。
今年以来，证监会和交易所多次强调炒新的危害，交易所对新股炒作的打击也越加严厉。
3月7日，深交所出台了《关于完善首次公开发行股票上市首日盘中临时停牌制度的通知》。深交所相关负责人表示，该《通知》的目的在于有效抑制新股炒作。3月8日，上交所也出台了类似条款。
分公司2017上半年工作总结及下半年工作计划
2017年上半年是公司发展的重要时期，结合市场环境及公司经营情况，公司在业务及管理上都做了适应发展的调整。我从原来普惠理财子公司的人事主管调整到总公司人力资源中心工作，这使我认识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，按照工作计划，配合公司战略部署积极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对2017年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作计划做出适当调整。
一、人员情况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日)a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。
二、重点工作招聘(全公司范围)根据公司的发展，招聘工作应为公司现阶段重点工作。目前重点招聘的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。
1、招聘数据
截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。入职人员招聘来源主要是智联招聘、boss直聘。
简历主动投递量不足，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。
2、渠道开发
为更好地开展招聘工作，上半年除了已启用的付费招聘渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通招聘、boss直聘。开发联系了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手招聘试用、新媒体微信招聘等等。
三、常规工作
1、工资核算
每月按照时间截点，准确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已达到1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到积极激励效果。
2、社保、住房公积金核算
社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有以下几个方面：
一、每月按照时间截点，准确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。
二、已完成2017年基数核定申报工作，完成基数调整计划，员工已确认，资料已归档。
三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。
四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。
五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至0.2%，b分公司由原来0.5%下调至0.4%，有效利用政策减少用工成本(养老保险、失业保险单位部分按照国家政策调整)。
3、考勤管理
每周核实并记录员工考勤情况，每月及时汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格管理员工考勤。
4、劳动关系管理
办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，掌握员工详细信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时减少并防范劳动争议。
5、培训与活动组织实施
每周负责培训准备及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。
上半年协助组织了篮球比赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。
在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入使用，可供面试，做好企业宣传。
四、辅助性工作
1、外联工作
外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参加协会党建活动4次，与行业人员进行多次交流学习，并宣传企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，协助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做情况汇报，积极配合。三是每月向上级管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。
2、业务支持
不仅聚焦于人力资源工作，同时也需要了解业务，做好业务支持，上半年积极参加网站改版测试工作，提交3版bug;参与客服部组织的投资人问答;配合领导参与组织公司大型会议等。
3、临时性工作
配合领导安排的其他临时性工作。
为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2017年公司目标。在完成上半年工作的基础上，对2017年下半年工作做出以下计划安排：
一、重点工作
招聘工作及人员调整仍然是下半年工作的重中之重，还需要加大招聘力度。
1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试
2、开拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才
3、加强自身业务学习，提高阅人水平
二、日常工作
1、贯彻落实好日常工作管理，合理有效的安排常规工作，做好日常管理与服务，合法并有效合理的减少人工成本。
2、根据公司发展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使规范管理做到有据可依。
三、其他工作
根据需求协助业务部分开展工作，了解业务学习业务的同时，协助各部门达成2017年公司目标。配合领导更好的完善人力资源中心工作，努力完成领导安排的工作。
一、1-6月农村市场经营效果
1-6月全市农村市场收入累计****万元，完成省定预算指标的***%，累计同比增长***万元，增幅达到***%。其中移动业务收入***万元，累计同比增长***万元，增幅达到***%;固网收入***万元，累计同比减少***万元，降幅到***%。
1-6月全市农村市场移动用户累计发展***户，有效净增***户，完成省定预算指标的***%;1-6月农村宽带累计净增***户。 二、20xx年上半年主要开展工作
1、狠抓细节，完善支局建制
年初，为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作，对全市农村支局现状进行梳理，分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手，理清全市农村支局情况。在此基础上重新制定了农村支局体系规范标准，明确了从市至支局的各级管理职责，并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止6月底全市***个支局已有***个支局长下沉到支局开展工作，其余***个支局点因办公场所问题导致人员未能下沉。
2、贯彻落实，实现支局收入承包
为将农村支局收入承包落到实处，首先开展完善农村支局建制工作，同时开展农村收入预算工作，先由市公司统一明确农村收入预算原则，再由各经营单位按照预算原则，并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算，分别明确了各支局T0、T2、T3收入预算值。20xx年农村T0预算***万元，较增长***万元，超省定预算***万元。
其次明确支局承包执行方案，严格按照“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成，形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格按照省定要求，在3月5日前完成全市***个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后，4月末全市***个支局收入累计同比呈正增长，其中有9个支局收入增幅超过**%;其余20个支局收入累计同比为负增长，其中有6个支局收入降幅超过***%。
3、营维分离、推进农村运营
在支局收入承包后，为有效打破农村运营瓶颈，在一季度末深入开展农村市场分析工作，通过多维度、多层面的剖析，发现现阶段农村支局的营维合一成为制约农村发展的重要因素，为能有效快速解决这一难题，经市公司各级领导的多次讨论，决定通过农村支局营销人员的填充，实现支局营维分离。在农村方案确定后于5月5日召开了全市农村支局运营研讨会，会中明确了农村营销人员的雇用来源及费用问题，并重点对农村支局管理实现“三到位”进行了详细的安排及部署。目前各单位农村营销人员仍在雇用中。
4、稳步推进3G走进新农村
“3G走进新农村”专项营销活动自20xx年开展以来，经过百日会战，返乡市场两个阶段的专项活动，已初步形成农村3G使用的营销氛围。为持续深化天翼3G在农村市场的渗透，严格按照省公司文件精神，在5-8月持续开展“3G走进新农村”营销活动。此项活动的开展主要由“宣传进万户”、“电影下乡”、“渠道拓展”三个板块组成，围绕3G智能机销售为重点开展，截止目前各单位开展进度差距较大，仅6月份拉动移动有效净增***户。
为有效推进天翼3G智能机在农村市场的销售，积极同市农业局进行合作，围绕“农村信息化建设”主题，积极探索营销模式，5月24日，携手市农业局召开“全市农业信息暨白河模式推广”工作会，以信息化建设为切入口，加大推广农事通业务，延安全市共计农村信息站***个，计划20xx全年实现***%信息站的渗透。本次业务推广，主要以农村合约计划机型为主，将从6月起由电信公司同承信网络公司联手针对12个县公司开展巡讲工作。
三、目前工作存在问题
1、农村市场移动业务增速缓慢，3G智能终端销售效果不佳。
截至8月30日，沪深两市2014年半年报披露收官。今年上半年，合计2558家上市公司整体净利润同比增长9.47%，增速较一季度的8.08%有所回升。不过，剔除金融类公司和“两桶油”之后，增速却较一季度呈现回落。在调结构、促改革的转型背景下，上市公司业绩保持了一定水平，但一季度、二季度业绩同比增速均不及2013年同期水平。
产业转型升级加速
2014年上市公司半年报披露落下帷幕，“一半海水、一半火焰”的格局愈加明显，传统行业如纺织、化工和房地产等仍显颓势，而新兴产业保持了旺盛的增长势头。
传统产业
经营好转：化工、水泥
从营业收入、净利润等财务数据以及盈利能力、成长能力等财务指标来看，部分过剩产能行业今年上半年的经营状况正在逐渐好转，其中，化工、玻璃制造、水泥制造、橡胶等行业今年上半年的资产负债率和存货周转率都出现好转态势。
化工行业今年上半年的营业收入同比下降1.88%，但化工企业的整体净利润水平同比增长6.61%，其中纯碱、氯碱行业通过限产保价业绩大幅度提升。
难言乐观：钢铁、煤炭
今年上半年，钢铁行业整体营业收入同比下滑4.85%，凈利润总额下滑37.32%，与去年同期相比，下滑幅度进一步增加。当前，国内钢铁产能严重过剩，仅正规企业年产钢就达11亿吨，加上不正规企业生产的，年产钢超过12亿吨，而国内市场需求在7.5亿吨左右。2014年上半年，中国粗钢产量达到4.12亿吨，占全球粗钢总产量的一半。与此同时，钢铁行业债务负担也越来越严重。
上半年煤炭行业持续低迷，超八成煤炭上市公司上半年利润下滑，煤炭上市公司整体盈利能力不佳。煤炭市场试图以限产实现保价的目的。
新兴产业
与传统强周期行业的“看天吃饭”相比，作为经济结构转型的受益者，无论是食品饮料和生物医药等消费产业，还是电子、传媒等新兴产业，上半年行业景气度走高，盈利能力明显回升。
从广东、北京、上海、江苏和浙江五大区域的上市公司半年报数据来看，这些地方区域产业升级转型走在国内前列，其中尤以广东最为突出，电子和生物医药近年保持两位数以上的高速增长，并且形成区域产业优势。细分来看，广东LED产业上半年营收增速达到79.96%，成为带动省内乃至全国LED行业发展的桥头堡。
近日, 全省通信建设市场管理半年工作会在南京召开。江苏通管局朱新煜副局长出席会议并讲话。各电信运营企业相关部门负责人、南京市通信行业协会以及江苏通服公司、省邮电规划设计院、省邮电建设工程公司、中邮公司等通信行业的企业负责人参加了会议。
江苏通管局发展保障处负责人传达了工信部电信基础设施共建共享现场会、质量监督座谈会会议精神, 并通报上半年全省通信建设市场管理工作开展情况及下半年的工作思路, 布置宽带普及提速及通信建设市场专项整治工作。各电信运营企业汇报了上半年工作总结及下一步工作举措, 工程局、设计院、中邮通等19家参建单位进行了交流发言。
朱新煜副局长在讲话中强调:要把实施“宽带普及提速工程”作为“宽带江苏”、“无线江苏”建设的年度载体, 加强督促, 加大宣传, 确保各项工作有序推进;要推进共建共享工作向纵深发展, 建立长效管理机制, 构建完整的地方标准体系, 提升资源共建共享水平, 促进我省共建共享工作实现新高;要重视通信建设市场专项整治活动, 提高依法建设、依法接受监管的主动性和自觉性, 努力形成政企联动、市场管理更加规范有序的良好局面。
工作展望
上半年，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，严格按照年初制定的目标计划层层分解、落实，不断以新的思想观念、工作思路扎实工作，以打造中强品牌为已任，较好地完成了各项工作目标，有力促进了集团各项事业的稳步推进，为中强集团全面改革发展提供了坚实保障。
第一部分：上半年工作回顾
一、主要完成经济指标
上半年，建设公司施工面积达到20万平方米，竣工面积近6.9万平方米。主营业务收入1.51亿元，同比增长191%，其中管理工程收入34万。管理费用支出690多万元，纳税总额1120多万元。
二、工程方面
（1）御金湾项目：截止到5月份，御金湾二期八栋楼工程已全部通过了分户验收，部分房屋钥匙已交到业主手中。三期3#、29#楼于5月份进行了主体分部工程验收，现在正在进行内外墙装饰工程，内墙已完成八层，外墙已完成三分之一。32#楼主体已封顶，目前正在进行填充墙砌体施工。28#楼预计将在本月底进行主体验收。
（2）未来路安置小区项目：项目整体进行顺利，现在3#—9#楼已进入收尾阶段，正在进行安装；1#2#楼开始进行内墙砖、地板砖铺贴，同时安装穿插作业。
（3）惠安家园项目：这个项目是我们公司承建的新密市第三批经济适用房及廉租住房项目，这个项目工期短、质量要求高，政府十分重视，今年上半年，项目部的主要任务是主体九至十七层结顶工程、一至十七层二次结构砌体工程以及内外粉工程，以上工作均已顺利完成。五月份，工程进行了主体分户验收，主体检测和主体验收。
（4）刘寨轩辕花苑项目：轩辕社区项目位于我市刘寨镇虫王庙岭下，建筑面积约74761平米，是我们中强继惠安家园之后又一个民生工程，新密市政府点名要中强做这个项目，是对我们中强极高的信赖。目前这个项目13栋楼已全部封顶，正在进行主体验收。
三、行政事务方面
（1）投标管理
上半年办公室共计进行工程报名74次，外出投标35次，但是中标仅仅三例。除部分是陪标以外，很大一部分工程没有中标是因为投标人跟甲方沟通不到位。为了提高公司知名度，扩大业务量，公司先后在郑州、中牟、汝州设立办事处。
（2）资质证增项
为了适应日益激烈的建筑业务市场发展的需要，综合业务部在四月份着手准备资质增项工作，计划增加土石方、钢结构、地基基础三项，现已将增项资料整理完毕上报市建设局。争取一次性上报成功。
（3）证件年审及更换
建设公司在四月初更换了法人，相应的，其他证件除安全生产许可证以外全部完成了年审及更换。随后又对即将过期的75本关键岗位证进行年审。
（4）组织建造师考试报名
五月份办公室组织报考二级建造师，共计报考人；六月份组织报考一级建造师，共计报考11人。
（5）绩效考核
为了提高员工工作积极性，今年三月份，公司开始计划对公司员工实行绩效考核制度，在这之前，绩效考核对于大多数人都是一个陌生的名词，我们刚开始只有摸着石头过河，在自己探索的过程中吸取其他公司的经验，绩效考核慢慢形成雏形。今年五月份，建设公司第一次实行了绩效考核制度，效果显著。大家都明白了“多劳多得，不劳不得”的原则。
四、存在的问题
（一）队伍的整体素质和责任心较差，工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够。在公司检查中发现很多缺点不足，对于公共部位的细节问题，平时工作不到位，造成细部处理的返工，不仅造成了公司的人力、财力损失，还给中强的形象造成了一定影响。
（二）挂靠工程方面，荣域福湾一标段工人上访事件足以让我们清醒，公司业绩很重要，但是我们在开展业务的同时，也必须对这些挂靠公司进行考察，对于一些没有实力，没有社会责任感，拖欠农民工工资的劳务公司，不管合同有多大，一律不予合作，决不能因为一点利益，损害我们中强品牌在行业内的声誉。
第二部分：下半年部分工作展望
一、下半年工作思路
1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
二、工程进度
1、御金湾项目：下半年，御金湾三期3#、28#、29#、32#楼装饰安装工程必须完工。
2、安置小区项目：由于该项目属政府投资项目，资金供应短缺造成工期延长，如果资金充足，8月年底必须全部竣工。
3、惠安家园项目：七月份完成内外粉工程；八月份完成外墙面砖涂料工程；九月份完成室内批顶、门窗、水电安装工程；争取在十月份完成竣工验收。
4、轩辕花苑项目：按照总工期及节点要求施工，八月前内墙装饰、安装工程完工；十月前外墙装饰工程完工，十二月前经五大主体和质监站竣工验收合格。
2012年的上半年已成为历史，辉煌也好，感慨也罢，我们在成长的旅途中不会停歇、也不能停歇，只有认真做好每一件事，才会无愧于我们的人生。机遇与挑战又一次摆在了大家面前，我们只有昂首阔步不断向前冲刺、不断克难攻坚，才能实现我们人生的梦想，登上事业的高峰！
一、～年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下：
（一）线路大修方面：
35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。
（二）、变电站大修方面：
（1）35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。
（2）～年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。
（3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。
（三）、“两措”计划实施情况
公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。
一、安全技术措施
（1）人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。
（2）根据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作，并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。
（3）对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。
（4）年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。
（5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。
（6）根据实际情况，不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作（包括临用工、外包工程人员的安全教育工作）。
（7）组织每月一次的公司安全生产分析会议；监督检查各部门安全分析例会、班组“～一活动（即：班组班前、班后会，班组安全活动）等安全工作的开展情况，并对部门、班组的安全工作进行指导。
（8）每月初编写出上月公司安全情况简报，并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。
（9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。
二、反事故措施方面：
～年，按照思茅供电局～年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务，认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为，严防习惯性违章行为，彻底纠正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身安全，及时消除发现的设备隐患，以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。
（四）、安全生产情况分析
1、安全生产工作开展情况
（1）～年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，很多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实情况，我公司严格要求各部门认真执行“两票三制”，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的“两票”，首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司，由公司安全专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。
（2）不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司４月底组织全体员工进行《安规》、《十二项生产标准》考试，６月组织“安全知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动。进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高。
2、安全生产存在问题
虽然公司的安全局势保持了相对平稳，但我们始终清醒地看到确保电网安全稳定运行面临严峻挑战，安全工作离上级的要求还有较大差距。
（1）员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、讨论不够深，同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露出员工对《调度管理》、《安规》和《十二项生产标准》不够熟悉，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝；“两票三制”执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的安全意识，部门领导必须从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。
（2）各部门对安全目标考核的理解和认识还要进一步提高；安全管理工作粗放、不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；安全意识不高，自我保护意识不强，职责不清，员工安全业务素质需要不断提高；安全监督管理网络建设需进一步加强。
～年安全生产工作安排
在认真贯彻落实～年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学发展观，深入贯彻大政方针，用心落实“五个概念”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。
一、安全生产目标：
不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生生产性人身死亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律事件；不发生造成恶劣影响的供电事件；年内实现安全生产3个百日。
二、安全生产工作重点及安排
（一）牢固树立安全生产“零事故”目标。
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，巩固安全生产“生命线”地位，努力实践“一切事故都可以预防”的理念，继续深入贯彻“1号令”。继续倡导在安全生产上追求管理 “零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面积极探索新的管理模式，加大安全教育培训工作，加强内部检查、考核力度。认真实施安规考试100分上岗制度。
（二）坚持安全目标管理与过程管理并重
公司制定年度安全生产目标计划，指导并督促各部门认真搞好安全生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安全责任制，明确各级、各岗位人员的安全职责，明确详细处罚办法。结合安全生产目标，改进过程管理的措施及手段，完善安全生产责任制管理考核办法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与奖励并举的安全管理格局。
（三）全面强化安全生产基础管理
（1）、～年根据上级签订的安全生产责任书，以“安全第一，预防为主”的方针，不断提高公司安全管理水平，保证员工在生产活动中人身安全不受危害，保证变电设备安全，保证可靠供电，不使公司资产遭受损失，实现安全生产目标。
（2）、加强安全用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对暂时不具备条件的，采取严格的安全措施，确保安全供电；
（3）、突出以人为本的思想，加强员工安全生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和判断事故指挥处理的能力。
（4）、安全生产任重道远，公司将坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，倡导“关注安全、关爱生命”的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。
（四）、精心组织，严格管理，完善西部地区农村电网改造工程的安全施工
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