仓库管理员培训1（精选11篇）
一、仓管员岗位职责：
1、按规定做好材料设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，帐物相符。
材料进库验收时，需会同质检员、项目部、采购员、仓管员共同验收，要求欲进库的材料名称、规格型号、数量、质量等级等应与材料需求计划、图纸、规范等相一致，随货同行质保资料齐全，方可办理入库手续。材料入库登记表由采购员提前将即将到货的材料名称数量规格型号等填写清楚移交给仓管员。
2、随时掌握库存状态，保证材料设备及时供应，充分发挥仓库效率。
定期或不定期向项目部及材料科报告材料库存材料质量情况、呆滞材料库存情况以便及时调整材料需求及采购计划，定期或不定期向项目部及材料科报告余废料情况，按要求填制提交余料/废料处理申报单。
3、定期对仓库进行清理盘点，保持仓库的整齐美观，仓库区域划分明确，使材料设备分类排列，存放整齐，确保仓库材料的帐、卡、物三者一致。
4、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号及性能，标识卡记录连续、字迹清晰。
5、搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成项目部及材料科交办的其它工作。
二、仓库管理程序
1）．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及仓库存放的材料进行巡查，发现异常立即报告。
2）．每天下班前对门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3）．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向项目部及材料部门报告。
4）．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
5）．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在料堆上行走、坐卧，也不准在料堆旁的通道坐、卧。
6）．仓库内的每一种材料均应在显眼处挂上标识卡。每一种材料都应有帐。标识卡和帐面上的材料名称、型号、规格、数量与材料实物应完全一致。
7）．材料出入仓时，仓管员应依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在料堆上的标识卡并立即入帐。
8）．入库材料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现不符合要求材料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质（如油漆等化工材料）。
9）．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
10）．所有怕潮物品应及时入库上架。仓库潮湿的应垫高处理。
11）．根据各类材料设备的保管要求，结合实际采取相应的措施。
12）．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于材料的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据。无领料单的坚决不准带材料出仓库。13）．收发材料后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
14）．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日应有专人值守。
15）．按时做好库存盘点并按时递交盘点表。
三、其它一些需要注意的问题
1、制表登记;
主要填写如下表格：X月份材料出库登记表、材料入库登记表、限额领料登记表、现场仓库材料盘点表、退料单、余料/废料处理申报单。
2、分类建帐;每个班组建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种材料每种配件要有单独帐页。
3、型号不同;单独码放;
4、入库需签认;出库有凭据;
入库： 材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库登记表，一式二联，一联仓库留底，一联交采购员。入库单至少需项目部、质检员、采购员和仓管员签字。出库： 由仓库保管员填制出库登记表，由领料人、仓库保管员签字认可，同样一式二联，交领料人和仓库留底并做账。这样，月末对账才能发现问题并解决问题，如材料超耗是班组多领还是保管不慎遗失等等，以便进行追溯追责。
5、缺货及时申报;每月进行盘库;
关键词：仓库管理；物料管理；物流课程
前言：
对于物流管理的核心而言，仓储作业的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教学的过程中，这一块是讲授的重点内容。针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。
非常显然，面对我国当前的物流行业的高速发展，我国目前所设置的物料管理和仓库管理的教学内容和目标都跟不上社会发展的步伐，因此以基于现实案例来对原有的教学模型和方法来进行改革和更新，是社会必然的发展趋势。同时也是企业和物流市场对于当前物料和仓库管理人才培养的要求。
一、仓库管理的设备和环境需求
如果考虑到实际的教学需求，仓库和物料管理的教学场地，应该包括有仿真的实验室和相对独立的空间来进行安置设备。而仿真的实验空间里面，应该设置有最新的当代企业的仓库布局，管理区域、办公区域、普通货物区域一目了然。在有条件的情况下，还可以相应设置立体仓库以及特种货物仓库及其相应的功能区域。
二、一般性仓库管理的流程
一般的仓库管理流程是从仓库库位和资料的划分开始的，在完成这部分的内容之后，就需要对仓库管理员进行指责和工作内容的安排，随后是针对货架的基本资料信息进行处理，物料的资料信息进行处理。再然后是对物料的信息进行分类和登记。最后就是对用于物料装载的仓库托盘信息编辑。这个就是一个大概的完整的一般性仓库管理的流程。
三、仓库管理系统各个流程的操作方式简介
（一）仓库库位和资料的划分
对商品和企业的货物进行储存，是仓库的主要作用和职能，对这些商品和企业的货物的信息采取仓库库位和资料的划分，可有利于仓库管理者快速管理和分配货物的存取速率。
首先，基于操作系统，可以在表头添加新增的按钮，在弹出来的界面中将需要填入的信息加到要求的仓库编号和名称中，并要求货物的商品类型、位置、功能、存储面积等要和仓库名称相一致。填写完毕之后要及时保存并更新。
然后，双击已经编写好的仓库编号，进入到仓库储存的维护程序界面当中，并在新弹出的界面中将储物料的规格和信息再次填写详细和清楚，之后保存，对于已经取出或者过期的存储信息应该给予及时的删除和整理。
最后，点击程序上的删除或者增添按钮，再次检查所填写的信息的完整性和正确性，如果没有错漏则可以点确定，推出编辑页面，保存商品仓库信息。
（二）仓库管理员的信息资料安排
仓库管理员的主要工作内容是，对仓库的物料的出库安排和入库整理进行管理和安排，在物料在库的期间，对其进行日常的养护和盘点工作。在对仓库管理员进行安排的时候，需要根据仓库的重要性和操作技术性的难易来对管理员的级别进行综合性的考虑。管理员的信息安排包括：
（1）管路员资料在信息系统中的录入，包含有联系方式、工号、身份证、民族、年龄、性别和姓名等基本信息。
（2）根据不同仓库的重要性的不同，分配不同的管理员对其进行管理绑定，设置的步骤可以在仓库管理系统中进行设定和变更。在实践教学的过程中，可以模拟这一过程。
（三）仓库货架的基本资料的信息设置
在这一阶段中，可以针对仓库货架的基本信息进行设置。首先进入登记的界面，对于货架的编号和分类选取既定的编号来表示一种类型。好比说按照货架的种类，我们可以划分不同的代码，电子标签的分拣货架，用E表示；托盘货架，可以用P表示；中型货架，可以用M表示。然后，选取新增的货架的种类，新建一个新的货架信息单位，并将货架总数量、商品类型，当前状态等信息一一录入，完成之后再次检查并保存，退出系统。
（四）物料信息的分类和登记
在物料信息的登记上，采取的是和货架登记一样的模式，首先根据所需储存的物料的性质进行划分，录入F可以表示为电气产品，E可以表示为一般性食品，D可以表示为皮革制品，C可以表示为丝绸制品，B可以表示金属制品，A可以表示为纸制品等等。选择对应的种类对物料进行分类，并保存。然后，需要对物料的基本信息进行录入登记，具体包括有商品的编号、规格、单位、科目、安全存量、单重、单价、卖出价格等所有的单项信息进行完整的编辑，并在检查遗漏没有问题之后，保存。
（五）用于物料装载的仓库托盘信息编辑
进入物料装载的仓库信息登录界面之后，可以对仓库的物料进行托盘资料的登记，好比说，某种物料的托盘编码为TP000002，托盘的名称为成品托盘，物料的编码为ASW987434，数量为20个，这样的标示含义是，表示为TP000002的托盘的实际承载物料内容是编码为ASW987434的物料，有20台。对应所有的物料都采取这样的形式进行托盘的编码和输入。检查无误之后，点击保存并退出编辑的界面。整个流程就完成了。
四、结束语
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。面对当前快速发展的物流行业，仓库的管理需求越发迫切，如何在维持高强度的物料流通的过程中，做好仓库的管理工作，是当前仓库管理教学中的重点内容。
针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。物料管理是在日常的企业营销活动过程中，将管理的仓储功能融入到实际的运作中，期望以有效的经济管理形式来对内部的各种活性进行有效的配置。
最早的物料管理的概念和行为出现在第二次世界大战的航空工业中，当时由于飞机的零部件非常的多，而且复杂，而且执行的标准有多，在仓库的管理上急需一种有效的细致的零部件管理形式，既做到有条不紊的管理，同时也能够满足精准的部件定位，无论是数量，产地，规格等信息做到随时的清晰和可供查询，因此物料管理的仓储模式应运而生。本文根据一般性的仓库作为示范的案例对基本的物料管理和仓库管理模式的现代管理模式进行了演示。旨在说明和阐述物料管理和仓库管理在物流课程中的实际运用。（作者单位：山西西山煤电集团万隆支护器材股份有限公司）
参考文献：
[1]喜崇彬.需求预测、快速响应与库存管理[J].物流技术与应用，2011年07期
[2]武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施[J].商场现代化，2011年13期
[3]任璐.成品油销售企业W公司合理库存研究[J].旅游纵览（行业版），2011年06期
2、认真做好仓库的安全、整洁，打开窗户通空气，防潮、防湿，注意防火。
3、检查当天的发货量，每天对各部门的发放物品，做好记载。
4、进货时，严格根据请购单按质、按量验收，并根据发票所列名称、规格、型号、单位、数量、价格、总金额验收入库。
5、验收不合格或不符合要求的、拒绝入库并向客房部经理汇报。
6、验收后的用品，必须分门别类，固定位置存放，注意不要相互挤压。做到拿取方便，摆放整齐，贴上品名标记，填好货物卡并挂放在显眼位置。
7、认真，详细登记每日发放物品，建立日报表，结算发货量，计算每日每房的用品费用。
8、配合楼层回收、发放物品，严格把前堵塞漏洞，防止流失，节约消耗，控制审查领用物品数量。
9、认真、细致的好固定资产的登记、入帐、归类、心中有数，有效地控制领用物品和备用物品。
10、做到经常查库、盘库、对帐。对库存物品的存量不足一个月用量时，必须提前一个月，上报部门经理尽快解决，以免出现缺货，影响服务工作。
（考试时间：0.5小时）
姓名：
部门：
日期：
得分：
一、单选题（共5题，每题3分，共15分）
1、仓管的职责是（）
A、收、发
B、收、检、管、发
C、收、管、发
D、收、检、发
2、仓管在收发货时的原则是（）
A、先进后出
B、先出后进
C、先进先出
D、先出先进
3、物质保管原则的“三清”是（）
A、数量、规格、材质
B、规格、归类、规范
C、数量、归类、表单
4、仓库储存的原则有（）
A、1个
B、2个
C、3个
5、库管理中通常所讲的账物卡证指的是（）
A账、务、卡、证
B、账、务、卡
C、数量、规格、材质
二、判断题：在你认为对、错的题后分别打上“√、×”，每题3分，共30分。
1、记帐是指包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）（）
2、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误（）
3、仓管日常的管理无需按6S管理标准执行，只要做标识容易找到就可以了（）
4、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管（）
5、消防社保损坏或过期时，应及时告知相关领导，不再追踪（）
6、货物要按类别定位，随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌（）
7、仓管只要保管好货物就行，与生产、成本没有关系（）
8、根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”（）
9、对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过上级审批后方可调帐，在批准前仍按原帐面数，严禁擅自调整。（）
10、物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。（）
三、多项选择题，每题5分，共10分。多选、少选、错选都无分。
1、仓库管理的基本任务是（）
A、维护好仓库管理系统，帐、务、卡一致并做好标识
B、收发货时应该严格按照公司制造执行，不需服从、协助其他相关不能 C、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作
2、做仓库管理员最关键的是（）A.收发物料简洁，快速，准确。B.物料摆放整齐，定位，有序。
C.帐目清楚，明晰，帐物合一，准确率要达99.9%。
3、仓库管理员最重要的是要有高度的责任心（）A.用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心 B.货卡相符就是每个货物单品设立相应的代码编号
C.帐货相符即所有在库商品均设流水账，并且每天做好账货相核对工作。
4、仓管人员应具备的基本技能（）
A.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； B.熟悉仓库管理制度及相关管理流程； C.具备一定的质量管理知识和财务知识； D.懂电脑操作。
5、仓库在发货时应做到（）
A、及时收货、发货，及时点数、仓库签单 B、及时入账、记卡（当天）
目标决定高度！细节决定成败！态度决定一切！！
本试卷共二页，分正反面
《仓库》考试题 试用期考核
（考试时间：0.5小时）
C、做到保存好所有单据，帐、物、卡相符
四、问答题 ： 每题10分，共40分。（内容太多，可书写在背面白纸上）
1、呆料发生的原因有哪些？
2、库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？
3、什么叫物料直接需求和间接需求？
4、请阐述怎么做一个合格的仓管员。
目标决定高度！细节决定成败！态度决定一切！！
盘点时间：2012年11月26日
盘点地点：仓库/**商场
盘点范围：商场内所有商品(包括仓库/**商场)
盘点方法：采取实地盘存制，商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对，并确定实际盘存数量。
盘点目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺货状况
2、了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况
3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品，整理环境，清除死角
4、根据盘点情况，可加强管理，揭制防止不轨行为的发生
一、库存商品残损情况；
1.盘点发现编号为（19169528）牌子是恩宝的单肩包3个已莓坏，饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期，还有部分将过期的饮料，详见附表：
二、存在问题：1.仓库盘点存在人数不足问题，导致数据不能一次盘点清查，要分二次或更多次来盘点，存在数据差异问题，不能真实反映盘点情况。
2、商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理，造成问题迟迟未能解决。如盘点后商场未能及时提供库存数据对帐。
3.盘亏双飞燕鼠标实际是4月**商场调入，调单商品代码是双飞燕，实物却是无品牌，调入至今一直没更改过来。
三|、盘点建议 ；
1、对盘盈商品作营业外收入处理，尽快调整电脑数据与实物一致，残损商品作折价尽快处理掉，拖的时间越长对销售越不利，对盘亏商品，应查明原因，追究责任。
进入集团总公司已经有一段时间，通过11月建立期初数的盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司的作业模式！
关键词：医用材料；仓库管理；财务管理；重要的地位
一、医院医用材料的仓库管理背景以及内涵分析
医院医用材料的仓库管理是目前医院领域中一个全新的话题，在这种特殊的管理领域、特殊的管理物资来讲，人们一直在对其进行积极的摸索和探索，且他们都为医院医用材料的仓库管理的创新和發展做出了巨大的贡献。随着我国经济的不断发展，我国医疗技术也有了很大的提高，医院医用材料的仓库管理的低位也在不断的上升，它是医护人员对患者进行治疗成功的重要保障。
目前，多数专家、学者对医院医用材料的仓库管理方法、模式等都着不同的见解和认识，但是在这些千差万别的见解中总是会存在一些比较集中的共同点----最大可能的采用有限的措施对医用材料进行科学的管理。从医院角度来说，医院医用材料的仓库管理是指上就是医院材料信息化和系统化、自动化的融合，而财务管理在医院医用材料的仓库管理中的应用也是建立在这种基础上的，就是以最大速度、最快效率将医院医用材料转化为患者生命价值，提高医院的工作效率 。
二、财务管理融于医院医用材料的仓库管理的重要性
1.医院医用材料的应用成本
医院医用材料的应用成本也是一个综合性的因素，从大的方面来说，它主要包括四个方面即：人员费用、损耗费用、医院医用材料的消耗费用以及公务费用。
人员费用主要包扩仓库管理人员的工资、奖金以及其他福利费用等。损耗费用则是指医用材料本身的价格、使用过程中的浪费等费用；医用材料消耗费用是指实际消耗的医用材料以及相应购买所需的费用；最后公务费则包括办公费、差邮费等。
2.关键医院医用材料采取单向管理
对于一些省级及市级大型医院，常见的核算方式为全成本核算。简单的说就是将重要医用材料所涉及的所有成本及收入都纳入到核算中。与此同时，医院还可以将性质和功能相似或相仿的部门综合起来考虑，这样能够使医院简便、快捷的进行管理，还能够对管理过程中出现的问题及时纠正和调整，避免一些安全事故的发生 。此外，在财务管理的基础上，医院还可以根据医用材料的特点建立跟踪考核制度，对个项目指标严格控制和把握，从而提高医院 医用材料的使用率和经济效益。
三、财务管理融于医院医用材料的仓库管理中出现的一些问题
1.财务管理冗余医院医用材料仓库管理实务繁忙
医用材料仓库管理从管理学的角度来看本身比较容易，只需要对一些药物等做一些必要的入库记录、出库记录以及材料使用过程中的一些损耗即可，但是考虑到医用材料种类及品种较多，涉及到不同厂家、科室和部门。再加上药物本身种类和规格上区别较多，从而使得医院医用材料的仓库管理及其财务管理变得十分复杂，操作过程中比较杂乱，对于一些问题考虑不周到将会出现纰漏或重大事故。
2.会计人员匮乏，缺乏专业知识
随着我国现代技术的不断发展和社会的不断进步，医疗技术也得到了空前的发展，在现行医院的资产中，医院医用材料的比例也在不断上升。在这种情况下，医院则必须对医院医用材料仓库管理进行严格、科学的管理。但是，一些医院在用人或招聘时过于亲戚化，没有招聘一些专业会计专业的人员，虽然医院医用材料仓库管理看似不简单，但是实际操作过程中涉及领域较多。此外，一些医院会计都是老一辈人，他们虽然有着丰富的会计经验，但是他们对计算机了解甚少，且医院医用材料管理人员素质普遍偏低。
四、财务管理融于医院医用材料的仓库管理中问题的应对措施
1.医院晚上医院材料仓库管理制度
在现行的《医院会计制度》中对我国各大医院医院材料仓库管理的财务管理有了明确统一的规定，医院应该根据自身的实际情况在《医院会计制度》的基础上进行完善和补充，对医院医用材料仓库管理制度进行完善，对仓库内的物资定期检查，从而保证材料的有效率和合格率。
2.严格核算医院医用材料的成本
成本核算在医院医用材料仓库管理中同样重要。它主要是以核算医用材料的耗损和补充来进行管理。在核算过程中，会计人员将货币作为最基本的计量单位，在一定的规则和标准下进行确定和控制。事实上，会计人员对医院医用材料价值进行评估对医院医用材料仓库的管理十分有利，它能够反应医院医用材料的使用率，和服务质量，从而能够帮助医院适当的减少或者增加医用材料仓库的库存和医用材料的开支 。
3.加强医院医用材料经济活动分析，完善会计人员任用制度
通常而言，会计人员在对医院医用材料进行管理、控制与利用的过程就是我们所说的经济活动。如果医院医用材料仓库管理能够建立在经济定期分析制度上面，那么医院医用材料的使用效率将会大大增加，同时还能够提高会计人员管理的积极性。
最后，医院在任用会计人员时，应该摒弃任人为亲的怪现象，对于医院医用材料仓库管理应该聘用一些专业的会计人员，这样既能够提高医院的工作效率同时还能够减少工作中的失误。
五、结束语
医院医用材料仓库管理是一个复杂而又简单的工作，在社会经济日益发展的今天，我们要善于把财务管理运用到医院医用材料仓库管理中去，并对医院医院医用材料仓库管理中的一些观念和工作上的创新给予肯定，让财务管理更好、更快的服务于医院医用材料仓库管理作出更大的贡献。
参考文献：
[1]秦 玮：市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨[J].经济师，2009（12）：154-155.
[2]种银保 赵玛丽 李 楠：医用耗材应用现状及其规范管理[J].中国医疗器械杂志，2010，29（6）：460-461.
仓储主管岗位职责:
1.负责安排仓库工作人员的日常工作，保证物资进、出库工作有序、准确、准时的进行。
2.合理安排货位，做到物资码放合规、整齐、便于操作，确保库容量得到充分利用。
3.提升仓库管理水平，确保遇到突发问题（或困难）时能及时、顺利地解决。
4.提高仓库各项资源的利用率，降低单位成本。
5.汲取工作经验，优化各项操作流程及工具管理办法，完善仓库管理工作。
6.定期与财务部门对账。
7.对下属职工进行岗位知识培训，营造良好的团队氛围。
库管员工岗位职责：
1.对物资的保管和收发负有主要责任，严格审查各部门物资领用计划表，核对库存并将缺口物资上报仓储主管。
2.严格执行物资管理制度，加强库存物资的管理和查验；严格落实防火、防盗、防蛀、防霉烂等安全措施及卫生措施，确保库存物资的完好无损；物资存放做到有条理，美观大方。
3.收货时需认真核对采购单的内容和数量，无误后方可办理验收手续。办理验收手续后，应及时通知有关部门取货。
4.定期核对仓储物资是否账、物一致。
5.管理好企业生产物资，严格执行物资的收、发、存、报损等手续，做到日清月结，每月xx日上报物资盈亏情况。
6.协助采购部门跟踪和催收应入库物资。
一、单项选择题
1、企业培训必须服从一定的战略原则，企业的培训战略原则包括两层含义，即服从企业发展战略和（）。
A、培训工作的效益原则 B、从战略性角度来开展培训工作C、培训工作的计划原则 D、培训工作的系统原则
2、（）不是企业制定培训的基本原则。
A、培训工作的效益原则 B、从战略性角度来开展培训工作C、培训工作的计划原则 D、培训工作的系统原则
3、严格（）是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。A、考核 B、挑选老师C、设计内容 D、考核评估
4、目前很多企业的培训工作，经常是培训完了就完了，而没有相应得培训评估和严格的考核，我们称这个现象不符合企业培训的（）原则。
A、投资效益 B、严格考核和择优奖励C、主动参与 D、长期性
5、企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行，因为它包括潜在的和发展的因素，另外还有（）。
A、战略的因素 B、社会的因素C、企业竞争力的因素 D、企业员工队伍素质的因素
6、培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分，所以，在培训激励制度中，不要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和（）等四个方面。
A、培训成绩的衡量标准 B、以能力和业绩为导向的分配原则C、明确的培训评估标准 D、合适的培训条件
7、员工培训和企业的一种（）行为，和其他投资一样，也是从投入产出的角度考虑收益大小及远期受益，近期效益问题。
A、投资 B、福利C、战略 D、留人
8、员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度来考虑效益大小及远期受益，近期效益问题，我们称之为（）原则。
A、投入 B、投资效益C、产出 D、战略
9、在向员工提供培训以前，企业可以和员工签订培训服务协议，（）一般不列入这个协议书。A、培训内容和目的 B、部门经理人员的意见C、培训后的考试成绩 D、培训后的违约补偿
10、企业防范培训风险，可根据（）原则考虑培训成本的分摊与补偿。
A、利益获得原则 B、利益补偿原则
C、利益分摊原则 D、利益均等原则
11、当我们起草某一个具体的培训制度时，一般需要包括以下的内容，即制度的依据、实施培训的目的、培训制度实施办法、（）和培训制度的解释与修订等。
A、培训制度作用的范围 B、培训制度的核准与实施 C、培训制度的版本说明 D、培训制度的有效时间
12、在培训需求分析的资料中，（）有助于确定一项工作执行的频繁程度、重要性和关键步骤。A、硬资料 B、软资料
C、调查资料 D、档案资料
13、培训需求信息的收集，必须使用专业的工具，一般情况下这些工具包括四类，即需求概况信息调查工具、态度知识技能需求信息调查工具、（）、外部培训机构和服务商调查工具。
A、培训要素调查工具 B、课程分类调查工具 C、课程内容调查工具 D、课程选择调查工具
14、在培训需求信息的调查中，（）一方面让他们积极参与培训工作；另一方面也可以与他们建立良好的关系，对往后的执行有所帮助。
A、邮寄调查 B、面谈法
C、调查问卷 D、电话调查
15、通过（）收集培训需求信息可以获知较为广泛的信息内容，这是影响培训需求信息是否全面的主要因素。
A、档案资料 B、访谈资料
C、调查资料 D、备存资料
16、面谈法作为培训需求调查的主要方法之一，有两种操作方法，即（）。A、正式面谈法和非正式面谈法 B、个别面谈法和隐私面谈法 C、外面谈法和室内面谈法 D、个人面谈法和集体面谈法
17、在收集培训需求信息时，通过小组讨论或面谈等形式可以使目标人群和他们的（）确实参与到培训中来，有助于克服对培训的抵触情绪。
A、管理者 B、培训者
C、同事 D、下级
18、（）是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。
A、面谈法 B、重点团队分析法C、工作任务分析法 D、观察法
19、重点团队分析法是培训需求分析信息收集的主要手段之一，这样的重点小组人员不宜太多，一般为（）人。
A、2~4人 B、4~6人
C、6~8人 D、8~12人
20、（）是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比作出员工的素质差距，结论可信度高。
A、面谈法 B、重点团队分析法C、工作任务分析法 D、观察法
21、（）是培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况。A、面谈法 B、重点团队分析法C、工作任务分析法 D、观察法
22、培训需求信息收集的（）是一种最原始、最基本的工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。
A、问卷法 B、观察法C、访问法 D、记录法
23、下面的叙述中，（）不是培训需求分析的指导方针。
A、审查一致性和准确性 B、使用所有相关信息与数据 C、保守个人信息与数据的秘密 D、进行科学分析
24、对培训需求信息进行分析时，最重要的是确保信息的（）。A、及时性 B、准确性C、全面性 D、一致性
25、对培训对象的培训需求进行分类，要求各类培训对象的培训需求有（）。A、类似性 B、差异性C、多样性 D、特殊性
二、多项选择题
1、下列关于培训的叙述，不正确的是（）。
A、培训通过提高员工的知识技能等，最终为了企业的经济效益 B、培训要从组织战略出发，避免为培训而培训 C、培训也是激励的一种手段
D、由于培训的产出回报难以计算，所以对培训的投入产出衡量不是重点 E、培训主要是管理层的事情，因此培训需求是由上级提出来的
2、制定培训制度的基本原则非常重要，它主要包括战略原则、长期性原则、学以致用原则、（）、投资效益原则等。
A、全员教育与重点提高原则 B、主动参与原则C、严格考核原则 D、择优奖励原则 E、按需施教原则
3、培训的配套激励制度主要包括（）。
A、完善的岗位任职资格要求 B、公平、公正、客观的业绩考核标准C、公平竞争的晋升规定 D、以能力和业绩为导向的分配原则E、奖惩的执行方式和方法
4、入职培训制度的主要内容和条款包括（）。
A、培训的意义和目的 B、需要参加的人员界定C、入职培训的主要负责人 D、入职培训的基本要求标准E、入职培训的方法
5、企业各个方面的培训制度虽然内容有所不同，但是一般情况下应该包括制定制度的依培训的目的或宗旨、培训制度的实施办法、（）等。
A、培训的方法与途径 B、培训制度的核准与执行C、培训制度的解释 D、培训制度的修订E、培训合同的条款
6、（）是培训需求信息的收集方法。A、面谈法 B、重点团队分析法C、观察法 D、调查问卷法E、数学预测法
7、重点团队分析法的实际操作中的步骤为（）。
A、设计调查问卷 B、培训对象分类C、培训需求的整理 D、安排会议时间及会议讨论内容E、确定面谈主题
8、培训需求分析，是培训工作中非常重要的内容，确定培训需求的方法一般有面谈法、观察法、问卷调查法、（）等。
A、重点团队分析法 B、工作日志法C、工作任务分析法 D、典型事例法E、岗位描述法
9、工作任务分析法是以（）作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距。
A、工作说明书 B、工作规范C、工作任务分析记录表D、访谈记录E、工作评价
10、在制定了培训需求调查计划以后，在调查中要（）。A、了解受训员工的现状B、寻找受训员工存在的问题 C、确定受训员工期望能够达到的培训效果 D、分析这些调查资料，从中找出培训需求
三、判断题
1、员工培训是企业生产经营活动的一个环节，在组织培训时，要从企业发展战略的角度思考问题，避免发生“为培训而培训”的情况
2、员工培训是社会和组织保障的一部份，是工资报酬的补充或延续。
3、增强组织或工人的应变和适应能力是实施培训与开发主要的目的之一。
4、培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
5、全员培训就是对所有员工平均分摊培训基金。
6、培训必须是全员教育，如果有重点，则会导致不公平。
7、员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。
8、培训往往都能够有立竿见影的效果，可以提供员工绩效。
9、当员工和企业签订培训协议后，如果在培训后出现违约现象，员工可以不向企业进行补偿，因为为员工提供培训是企业的义务。
10、培训需求分析是一项技术性很强的工作，要求操作者具有一定的同业工作经历。
11、利用问卷调查员工的培训需求的优点在于，调查结果可间接取得，而且问卷设计、分析工作难度不大。
12、当员工的个人需求完全出自个人发展要求，与企业发展没有联系时，企业也应创造条件为员工安排相关培训。
13、分析培训需求应注意个别需求和普遍需求之间的关系。一般主要是解决个别性的需求。
14、利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的总体差异，而培训的不同阶段所发生的成本可用于项目间的比较。
15、在公司大规模投入资源进行培训前，可以通过实验性的培训，评价一小部分受训者所获得的收益来确定培训可能带来的收益。
答案：
1、B
2、C
3、D
4、B
5、B
6、B
7、A
8、B
9、C
10、A
11、B
12、A
13、D
14、B
15、A
16、D
17、A
18、B
19、D 20、C
21、D
22、B
23、D
24、B
25、A
26、B
27、A
28、D
29、A 30、B
31、D
32、B
33、D
34、A
35、C
36、A
37、B
38、C
39、A 40、D
41、B
42、C
43、A
44、C
45、D
46、A
47、D
48、C
49、C 50、A
51、B
52、C
53、D
54、B
55、C
1、DE
2、ABCDE
3、ABCD
4、ABCDE
5、BCD
6、ABCD
7、AB
8、AC
9、ABC
10、ABCDE
11、BD
12、AB
13、ABC
14、ABCDE
15、ABCDE
16、ABCE
17、BDE
18、BCDE
19、BCDE 20、ABCD
21、ABE
22、CDE
23、ABCD 判断题 答案：
1、正确
2、错误
3、正确
4、正确
5、错误
6、错误
7、正确
8、错误
9、错误
10、正确
11、错误
12、错误
13、错误
14、正确
15、正确
16、错误
17、正确
18、正确
19、正确 20、正确
21、错误
22、正确
23、错误
24、错误
25、错误
26、错误
27、正确
28、正确
管理人员培训试题2
1、企业培训工作应该遵循哪些基本原则？
2、在起草具体的培训制度时，其内容应该包括哪些方面？
3、在培训课程的实施与管理的前期准备阶段，主要的工作有哪些？
4、用于培训效果评价的指标和成果主要有哪些类型？
5、影响员工职业生涯选择的因素有哪些？
1、答：
（1）战略原则；（2）长期性原则
（3）按需施教、学以致用原则（4）全员教育培训和重点提高相结合原则（5）主动参与原则（6）严格考核和择优奖励原则（7）投资效益原则
2、答：
起草某一具体的培训制度时，其内容应该包括以下几个方面：（1）制定企业员工评选制度的依据；（2）实施企业员工培训的目的或宗旨；（3）企业员工培训制度实施办法；（4）企业培训制度的核准与施行；（5）企业培训制度的解释与修订。
3、答： 主要的工作有：
（1）确认并通知参加培训的学员；（2）培训后勤准备；（3）确认培训时间；（4）教材的准备；（5）确认理想的讲师。
4、答：
培训效果评价的指标和成果主要有：
（1）认知成果；（2）技能成果；（3）情感成果；（4）绩效成果；（5）投资回报率。
5、答：
通常影响职业生涯选择的因素包括以下几个方面：
（1）个人因素。主要有个人的心理特质、生理特质、学历、经历、家庭背景。
关键词：数据仓库构建策略体系结构
数据仓库是一种面向主题的、集成的、随时间的变化且具非易失性的数据集合。它是对传统数据库技术在站场式数据管理需求下的提升，借助这项技术，不仅可以开展数据信息的知识化管理，将库内各类数据、信息关联起来，建立信息知识库，并按照信息知识的含义，分门别类，达到实现知识应用的目的，同时还可以将档案管理工作中的非数字化信息纳入管理工作的范畴，提高档案的利用率。
1数据仓库的构建策略
数据仓库最早是W.H.Inmon于1992年提出的，他指出，数据仓库是面向主题的、集成的、时间变异的、非违约的一系列用于管理和决策制定的数据集。
数据仓库按照范围层次的不同，分为企业级全局数据仓库和部门级数据仓库。全局数据仓库在全组织范围内为各个部门提供管理、决策支持，又名中央数据仓库：部门级数据仓库一般只为某个局部范围内的管理人员服务，也称为数据集市。下面介绍数据仓库常见的三种构建策略。
1．1“自底向上”建立数据仓库。“自底向上”建立数据仓库的过程如下：业务系统源数据库——独立数据集市——企业级数据仓库，整个过程分为两个步骤：
第一步是从关键的部分开始，先建立部门级数据集市，并不断进行扩充和完善，每个数据集市包含某一特定业务领域的数据。在这一步中，通过ETL流程把业务系统中的数据经过抽取、转换后加载到数据集市，然后通过OLAP工具或数据挖掘工具直接访，问数据集市便可进行信息分析，从而把用于数据分析与决策支持的数据集市与业务处理系统物理上分离，每个数据集市可独立实施来执行数据仓库的职能，因此也称为独立数据集市，但需要指出的是。信息技术人员必须针对每个数据集市设计独立的ETL处理程序，把各业务系统的操作数据按照需要分别转换到相应的独立数据集市中。
独立数据集市的优点表现在：一是初期投资较少，并能迅速获取回报；二是就单个数据集市来说。因其数据结构相对较简单，管理比较容易。缺点表现在：一是各数据集市中存在数据不一致的问题，难以直接进行跨数据集市的信息访问，导致出现一个个信息孤岛：二是随着数据集市的增加，系统结构将变得复杂而难以维护，并且系统整体投资迅速增加。因此，如果要以整个企业的视图来分析数据，独立数据集市不是合适的选择。现在，人们在规划数据仓库时已经逐渐转为实施企业级的数据仓库。
第二步是当更多的主题加入数据集市时，将这些独立数据集市进行再集成，最终建立的就是企业级数据仓库。通过本步骤的实施虽然能最终解决数据的一致性问题，但缺点为：一是对数据集市的集成难度较大；二是企业级数据仓库本身投资巨大，这会进一步加大系统的整体投资，同时将会导致第一步中对独立数据集市的投资出现浪费现象。
1．2“自顶向下”建立数据仓库。W.H.Inmon曾提出“自顶向下”建立数据仓库的方法，也就是说，先建立一个全局的数据仓库，然后在其基础上建立部门级和个人级的数据集市。
ETL流程首先将所有业务处理系统中的数据按照统一的存储模型加载到中央数据仓库，然后再按照各部门特定的需求把相关数据复制到部门数据集市。因为中央数据仓库汇集了来自各业务处理系统的数据，同时也负责向各数据集市提供信息。业务人员在进行数据分析与信息访问时将根据需要连接到不同的数据集市。
这种结构的优点是解决了统一数据存储模型和数据一致性的问题，有利于各级数据仓库的一致性的控制。缺点主要体现在三个方面：一是业务人员对信息的访问非常不方便，很难进行跨数据集市之间的信息分析：二是全局数据仓库本身建设规模大，投资巨大，并且实施周期长，见效较慢；三是当数据集市增加时，会使系统整体投资迅速增加，同时管理的复杂性也随之增加。
1．3建立统一的企业级数据仓库。数据集市分为物理与逻辑两种，物理数据集市设立在中央数据仓库之外，具有专门的软硬件设备，一般都使用OLAP服务器，按照特定需求组建多维立方体来提供多维信息分析；逻辑数据集市设立在中央数据仓库之内，由在基础数据之上形成的小结表或者逻辑视图组成，数据集市主要针对粒度较粗、预先定义的分析需求，对于动态的业务查询，粒度较细的或者针对基础数据的分析则不能完成。中央数据仓库采用符合数据库范式理论(一般为第三范式、的存储模型来保存基础数据，从而为整个企业提供一致的信息视图。在中央数据仓库中还设立了一个数据转换与缓冲区，作为ETL处理的一部分。这是因为在很多数据仓库的ETL处理流程中，增加了一个ODS层来进行数据的整理，但这将大大增加整体投资和管理复杂性，理想的方法是，在中央数据仓库中设置一部分存储空间作为数据转换与缓冲区，借助数据仓库引擎强大的复杂查询处理能力，通过SQL实现数据的转换与清洗。
这种数据仓库结构解决了其他数据仓库结构中存在的诸多问题，是一种比较理想的企业级数据仓库系统架构。但由于把详细数据分析、部分的数据转换与清洗等复杂处理均集中在中央数据仓库，从而对作为数据仓库引擎的RDBMS和相应的服务器带来了极大的挑战。选择这种数据仓库基础平台的基本要求是：数据仓库引擎和相应的数据库服务器具有优良的线性扩展能力，系统具有非常好的并行处理能力，能有效而简单地进行系统管理。
2档案管理中的联合数据仓库体系结构
数据仓库的应用按用户的需求可分为信息的使用和知识的挖掘两类，数据挖掘即为知识发现中的一个步骤，知识发现过程一般由以下几个步骤组成：①数据清理；②数据集成；③数据选择；④数据变换；⑤数据挖掘；⑥模式评估；⑦知识表示。数据挖掘的概念就是从存放在数据库、数据仓库或其它信息库中的大量数据中识别出有效的、新颖的、潜在有用的，以及最终可理解的知识的过程。利用数据仓库技术建立知识管理工具库，对相关的显性和隐性知识资源进行明晰化、系统化地管理。定位拥有专门技能的人，建立专家网络，让所有人都能快速而方便地学习或了解所需要的信息和知识，无论数据库、文档、图片还是音像信息。要达到这一目标，我们就需对知识进行合理地分类规划，将它们分门别类地放进各个仓库里，因此，分类整理、存储及管理知识仓库是数据挖掘的重要步骤。
一、法律法规
1、刑法第134条规定，工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业事业单位的职工，由于不服从管理违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处5年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处5年以上15年以下有期徒刑。
2、安全生产法第3条规定，安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针
安全生产法第17条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：
（一）建立、健全本单位安全生产责任制；
（二）组织制定本单位安全生产规章制度操作规程；
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（四）督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（六）及时如是报告生产安全事故。
3、建设工程安全生产管理条例第22条规定，施工对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新安全施工措施的落实，安全生产条件的改善，不得挪作他用（专款专用）。
第23条规定，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。第36条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员不得上岗。
4、施工安全强制性条文7.2.5规定，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行”一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制两台或者两台以上的用电设备（含插座）。第7.2.9对定开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA额定漏电动作时间应小于0.1m
二、施工安全生产管理
安全生产管理的定义：安全生产管理通常是指管理者对安全生产工作进行的决策=计划、组织、指挥、协调、和控制等一系列活动，实现生产过程中人与机器设备、材料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
1、原则：基本原则（国家宪法规定，“加强劳动保护，改善劳动条件”。）
1）“管生产必须管安全”的原则； 2）全员安全生产教育培训的原则； 3）“三不伤害”的原则 4）“四不放过”的原则 5）“五同时”的原则
6）危险因素防护及控制的各项原则
2、教育培训
（一）强制性
1）企业主要负责人是指对本企业生产经营活动和安全生产负全面责任有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。
2）项目负责人是指有企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等，包括项目经理、副经理、项目技术负责人等。
3）专职安全生产管理人员是指在本企业专职从事安全生产管理的负责人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
4）特种作业人员是只其作业场所、操作的设备、操作的内容等具有较大危险，容易对其本人、他人一级周围设施的安全造成重大危害的企业的相关人员。如，电工、焊工等。以上人员必须经过有关部门考核合格方可持证上岗。
（二）全员性
无数事实证明，企业内部任何一个人的过失都会引起发生事故的可能性，所以进行安全教育培训必须是全员的，一个不漏的，无论是干部、职工、技术人员、管理人员都要接受培训教育。这是安全生产管理的原则之一。
（三）经常性
由于生产条例的不断变化，劳动者的不断更换，劳动者心理生理因素的不断变化决定了安全教育培训工作具有长期性和艰巨性的特点，安全教育培训工作必须要经产抓、反 复抓，警钟长鸣，永不松懈。建设部要求，施工企业每年应开展不得少于一次的安全教育培训。这是安全教育培训的基本要求。
（四）实效性
安全生产教育培训必须体现实效性，无论采取何种形式教育培训必须达到预期的效果。安全生产管理人员必须具备安全生产知识和管理能力，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
3、主要内容
1）安全法规 2）管理能力
3）一般安全生产知识 4）专业安全生产技术知识 5）事故案例教育
4、重要内容
安全生产重要目的是保护施工现场职工的生命与健康，安全生产的目标的落实最终要靠现场的职工，施工现场职工的安全文化素质是建筑施工企业安全生产水平及保障程度的最基础元素。事实证明，发生的工伤事故80%是由于职工自身“三违”原因造成的。构成事故的三因素即人员-机器-环境，“机器设备”和“环境”是相对比较稳定的，唯有人是最活跃的因素，人又是操作机器设备、环境改变的主体，紧紧抓住“人”这个活的因素，通过科学管理，及时有效的培训和教育、正确引导和宣传，以及合理、及时的班组安全活动、不断提高员工的安全素质，是做好安全工作的关键，也是职工安全文化建设的基本动力。
5、方式方法
有意识：讲授法、会议形式、演练方式、参观展览方式、谈话法、访问法、练习法等多种形式。
潜意识：安全影视、广播、安全简报、板报和口号、安全文艺、安全游戏等多种形式。
三、施工安全生产检查 1.检查内容
查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理等。2.检查目的
（1）发现施工生产中的人的不安全行为和物的不安全状态，采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。
（2）进一步宣传、贯彻、落实国家的安全生产方针、政策、和各项管理制度。（3）深入开展全员性的安全教育培训，不断增强领导和全体员工的安全生产意识，纠正违章指挥、违章作业行为，不断提高安全生产的自觉性和责任感。
（4）相互学习、总结经验、吸取教训、取长补短，进一步促进安全生产。
（5）了解和掌握安全生产状态，为分析安全生产形势，强化安全生产管理提供依据。
总而言之，发现隐患、及时排除，防止事故的发生。3.检查方式方法
（1）上级主管部门的检查
（2）企业内部的检查，主要有四种：一是定期检查；二是日常行为检查和专业检查；三是季节性和节假日检查；四是自我检查。4.检查手段
“看”、“量”、“测”、“现场操作” 5.检查验收与隐患处理
（1）项目经理应建立施工安全检查制度
（2）对检查中发现的隐患应及时进行登记，作为整改的依据
（3）对检查中查出的隐患，应及时发出隐患整改通知单。存在即发性事故的隐患，应责令停工整改。
（4）对于违章指挥、违章作业的行为，应当场指出，立即纠正
（5）被查部门和班组负责人对查出的隐患，按照“三定”（即定人、定期限、定措施），限期完成整改。（6）复查。
食品流通许可是《食品安全法》赋予工商行政管理机关的职能，各级工商行政管理机关要认真履行职责，严格依法行政，确保食品经营主体资格合法有效，切实做好食品流通许可管理工作。
一、核发流通许可证的基本原则
一是遵循“依法、公开、公平、公正、便民、高效”的原则。县级及其以
上地方工商行政管理机关应当按照方便申请人办理和有利于监管的原则，合理设置食品流通许可窗口，公开食品流通许可事项、依据、条件、程序、期限和需要提交的申请材料目录等，依法受理食品经营者提出的食品流通许可申请。
二是遵循“统一指导、属地审核，谁许可，谁监管”原则。县级及其以上地方工商行政管理机关食品流通监管机构应当按照法律法规和规章的规定，受理、审核、发放食品流通许可和监督管理工作。
三是遵循“坚持先证后照，证照分离”原则。在流通环节从事食品经营的，应当依法取得食品流通许可，凭《食品流通许可证》办理工商登记，领取营业执照。未取得《食品流通许可证》和营业执照的，不得从事食品经营。食品卫生许可证继续有效的，应当依法开展监督检查。
二、食品流通的许可条件
食品流通许可要严格执行准入条件的规定，切实规范食品经营者经营资格。核发食品流通许可证的基本条件：食品经营者应当具有符合食品安全法律、法规、规章、标准和规范的要求，与食品经营活动相适应的条件。即应当符合下列要求：
（一）具有与经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离；
（二）具有与经营的食品品种、数量相适应的设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；
（三）有食品安全专业技术人员、管理人员和保证食品安全的规章制度；
（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。
申请食品流通许可证应当提交的材料：
_.《食品流通许可申请书》；
_.《名称预先核准通知书》或营业执照等主体资格证明材料复印件；
_.与食品经营相适应的经营场所的使用证明；
_.负责人及食品安全管理人员的身份证明；
_.与食品经营相适应的经营设备、工具清单；
_.与食品经营相适应的经营设施空间布局和操作流程的文件；
_.食品安全管理制度文本；
_.食品流通安全承诺书；（食品流通安全承诺书的签署：法人企业由法定代表人签字，非法人企业由企业主要负责人签字，个体工商户由经营者本人签字，或者由经他们授权的委托代理人签字）；
_.自治区工商局要求提供的其它材料。
申请人委托他人提出许可申请的，委托代理人应当提交委托书以及委托代理人或者指定代表的身份证明。
申请《食品流通许可证》所提交的材料，应当真实、合法、有效，符合相关法律法规规定。申请人应当对其提交材料的合法性、真实性、有效性负责。
许可申请人隐瞒真实情况或者提供虚假材料申请食品流通许可的，工商行政管理机关不予受理或者不予许可，申请人在一年内不得再次申请食品流通许可。
被许可人以欺骗、贿赂等不正当手段取得食品流通许可的，申请人在三年内不得再次申请食品流通许可。
被吊销食品生流通许可证的，其直接负责的主管人员自处罚决定作出之日起五年内不得从事食品经营管理工作。
食品经营者聘用不得从事食品生产经营管理工作的人员从事管理工作的，由原发证部门吊销许可证。对符合规定条件的决定准予许可，对不符合规定条件的决定不予许可，并书面说明理由。
三、食品流通许可的对象、范围
（一）食品流通许可的对象。
_.从事食品流通经营活动的，应当依法取得食品流通许可，凭食品流通许可证及相关法定证照核准的范围和方式开展经营活动。新设食品经营企业申请食品流通许可，该企业的投资人为许可申请人；已经具有主体资格的企业申请食品流通许可，该企业为许可申请人；企业分支机构申请食品流通许可，设立该分支机构的企业为许可申请人；个人新设申请或个体工商户申请食品流通许可，业主为许可申请人。
_.同一食品经营者在两个以上地点从事食品流通经营活动的，应当按不同地点分别办理食品流通许可证。
_、企业的分支机构从事食品
经营，各分支机构应当分别申领《食品流通许可证》。
（二）不需要取得食品流通许可的范围
（_）取得食品加工许可的食品生产者在其生产场所销售其生产的食品。
（_）取得餐饮服务许可的餐饮服务提供者在其餐饮服务场所出售其制作加工的食品。
（_）销售食用农产品的经营主体。
（_）销售食品添加
剂的经营主体。
（_）法律法规有特别规定的。
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