咨询项目启动会议程（精选13篇）
（第二次修改稿 请大家多提意见）
会场地点：县新一高会议室
大会成立时间：4月12日上午8:30入场，9：00前正式开始 主持人登场，开场主持词 介绍领导、贵宾 会议议程：
一、全体起立 奏国歌
二、宣读上级主管部门批书、文件等；
三、宣读理事会成员、单位名单；名誉会长；提名会长、副会长，秘书长、副秘书长人员名单
四、由（新当选的秘书长）宣读协会章程，请大会表决（全体参会人员举手表决）通过后宣布生效
五、选举会长、副会长，秘书长、副秘书长(全体参会人员举手表决)
六、请领导宣读理事单位名单并颁发理事单位扁牌（提前策划好、专门工作人员负责）
七、首任会长发表就职演讲
八、请有关领导讲话
九、全体楼下合影留（提前准备好场地、设施、提前摆放好椅凳、标语等力争10分钟内解决）、合影结束会长陪同领导离席休息；全体会员回到会议室听报告《提升职业幸福感》
十、报告会《提升职业幸福感》，主讲人：李林羲
十一、报告会结束、讲师和领导就餐
11：50 说明：
1、请大家讨论、多参与意见
2、每一项要设计出时间表、每一项落实到一个责任人和多个工作人员，做好应急防备力争
零售企业的面临的困惑:
供应商不支持、商品结构混乱、商品定价无依据、促销力度小、售价无竞争力、商品不丰富、后台费用少、账期缺管控、预算不严谨?
解决方案——
■品类管理——差异化竞争的工具!
■品类管理——不得不用的武器!
■向消费者要市场,扩大市场增加需求,
■深挖市场提升销售
■粗放式管理的时代一去不复返了,
■精细化管理的时代已经来临!
品类管理的十大好处
项目模块及周期
项目服务周期:4-6个月,总计现场工作日:24天
品类管理是一个系统工程,是支撑企业业务经营利润提升的支点。IBMG品类管理项目从品类管理部组织架构搭建开始,通过对各个小分类销售、毛利等指标的预算制定、规划入手,对商品结构进行一系列的调整,并对品类供应商进行系统梳理,从而建立一套完整的品类管理体系。架构搭建、预算制定、合同管理、品类管理几个版块是品类管理项目的核心内容,几个版块紧密联系,互为支撑。
预算管理
■与零售商管理层讨论经营思路,协助制订经营预算,包括:销售预算、毛利预算、库存预算、损耗预算、赞返预算、综合毛利预算以及各项指标的可比预算、新店预算规则等
■协助将经营预算分解到各品类线,确定各品类线的月度销售预算、毛利预算、库存预算、损耗预算、赞返预算、综合毛利预算。
合同管理
■与零售商管理层分享行业合同管理经验,协助修订合同版本;
■协助零售商建立合同管理及供商监管的流程机制;
■协助零售商的采购部门制订供商预算分解表;
■召集零售商的采购部门进行合同预备会以及合同答辩会,做好培训工作;
■协助零售商领导审核2014年供商年度合同签约情况;
品类管理
■升级系统的商品组织架构表,满足市场需求
■协助采购及门店制订商品配置计划;
■协助采购及门店制订商品季节配置计划;
■协助制订商品定价策略;
■协助制订商品新增汰换操作办法并协助门店督核执行;
■全面清理商品信息,使系统效率提高;
■重新梳理商品售价并督核实施情况;
■结合市场情况及门店需求,补充引进必备商品;
■依据竞争激烈度分组研究,确定竞争对策及操作办法。
项目产出物:
品类管理模块:
《商品架构表》、《商品配置指导手册》、《2014年商品配置计划》、《商品定价指导手册》、《2014年商品定价策略》、《商品新增汰换操作办法》、《门店督核办法》、《门店竞争对策研究报告》、《信息清理方案》、《必备品引进清单》、《必备品引进流程》、《商品订货、上架、陈列、库存管理办法》、《畅缺商品处罚办法》、《供商缺交处罚操作办法》等
预算管理模块:
《预算管理调研报告》、《预算管理规范模板》、双方共同制定《企业经营预算分解报告》
合同管理模块:
《新版合同》、《合同管理办法》、《供商监管制度》、《年度供商的KPI指标库》、《供商预算分解方法》
这一研究项目的启动，反映了全社会对于“以创新思维、应对环境压力与投资建设的矛盾”的积极态度，同时也说明国内通过大规模的工程建设实践，已经累积了相当的管理经验，尤其在投资环境的治理与项目前期的研究评估方面，已经达到了理论归纳的高度，具备了理论创新的条件。
工程咨询的实质是市场化的专业服务和项目管理行为，国内在引进国外的建设技术、建设资金和管理模式的同时，也逐步引进了符合国际惯例的工程项目管理模式，如工程可行性研究的咨询评估、招标投标制和建设监理制等和工程项目的后评估等，这些先进的管理理论与管理模式融入国内的投资环境，逐步形成了具有中国特色的工程咨询制度，成为项目管理在国内的主要应用形式。在我们的工程管理体制下，根据明确的法律地位和政府的原则指导，逐渐形成多种形态的市场发展空间。并在市场经济的需求推动下，逐步完善，形成了一个不断丰富、深化改革的发展过程。
随着市场经济的发展和建设模式的改革，工程咨询行业正朝着项目全过程管理和风险型管理的业务模式发展，业务与国际惯例接轨、实践带动理论的创新，将是中国工程咨询的发展方向。
工程咨询的模式是在配合改革的要求，以实践为导向的基础上逐渐形成的。这种咨询模式可以概括为两个方面：
第一，根据工程建设的关键阶段或关键节点分别设置的咨询范围、内容和执业资质，咨询活动以协助业主的决策为主，重视项目环境的影响与法律政策的调适程度。这样有利于咨询机构的专业化发展和提高咨询的深度与质量，也有利于国外先进的管理模式和管理经验与国内的制度环境结合，发挥应有的作用。
第二，强调咨询业的独立性与社会责任，并从法律、制度层面给予支持、鼓励。这样不仅从技术、信息方面支持业主的正确决策，同时也可从公众利益的角度约束工程项目的建设过程，有利于社会经济的均衡发展。
工程建设领域的发展决定了中国经济建设的基本面貌，也是政府重点调控、直接管理的重要经济领域。在政府管理的基础上，项目管理的理论形态更多地表现为法律和行政规定，同时也更多地依靠行政组织力量的推动和刚性的机构管理原则。
因此，工程咨询的理论、方法研究一般是在相关法规、条例的范围内，针对理念、原则的阐述、解释，对重要环节的方法、程序加以规范，分别在相应政府部门的指导下、以技术规范、资质认证、培训教材的形式发布，指导从业者的行为与实践。这种形式的主要优点是规范性、权威性较强，有利于推广、应用，在一定时期内的执行效果比较好。而缺点是这种以节点为中心、互不衔接的研究方式难以体现项目的内在规律、反映实际的需求。理论发布的周期往往较长，易滞后于实践的发展，而且修改、完善比较困难。在工程项目管理的理论政策化的条件下，工程咨询行业对于方法理论的研究和应用就更为重要，解决这些问题对于具有产品多样化、过程一次性特征的工程项目而言，显得更为迫切。
从总体上看，国内改革开放、引进先进的工程技术与管理模式的历史，促成了工程咨询制度的建立与工程咨询行业的发展机遇。国内的投资环境与工程管理体制，决定了工程咨询的模式与经营特点。面对国内外的竞争与发展要求，提高专业化管理的能力、水平将是工程咨询的核心价值与发展方向。
（二〇一一年十一月三十日）
上段会议：2011年11月30日下午13:30-15:30
主持：李国良
一、网络线路租赁一、二、三包-中国联通（5分钟）
二、网络系统建设国家包、地方一包和安全系统地方一包-东软集团（5分钟）
三、网络系统建设地方二包和安全系统地方二包-东华软件（5分钟）
四、网络系统建设地方三包、安全系统国家包和地方三包-中国电信（5分钟）
五、网管和安管平台建设-东软集团（6分钟）
六、RA系统建设-吉大正元（6分钟）
七、点评与要求：网络组陈煜欣、工程监理、总集成
八、总集成硬软件联合实施工作总结-太极股份任国良（10分钟）
九、PC服务器采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）
十、小型机采购与集成/联合实施-中国电信（5分钟）
十一、存储设备采购与集成/联合实施-中科软（5分钟）
十二、备份软件采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）
十三、数据库系统软件采购与集成/联合实施-东软集团（5分钟）
十四、点评与要求：数据组李顺、应用组朱琦、工程监理、总集成
十五、各省发言
十六、信息中心徐富春副主任讲话
2011年第九次项目实施调度会议议程
（二〇一一年十月二十八日）
下段会议：2011年11月30日下午15:45-17:45
主持：李国良
一、环统专项设备一包-上海惠普（5分钟）
二、环统专项设备二包-倍卓三优（5分钟）
三、建设项目管理系统-中软国际（5分钟）
四、环境统计业务系统-东软集团（5分钟）
五、减排应用系统支撑平台及系统集成/联合实施-中软国际（8分钟）
六、应用系统运行管理-东软集团（5分钟）
七、点评与要求：应用组/环统组朱琦、工程监理、总集成
八、数据传输与交换平台-中科软（5分钟）
九、综合数据库平台开发建设-思路创新（5分钟）
十、减排数据综合分析系统-思路创新（5分钟）
十一、地理信息系统平台/联合实施-北京超图（8分钟）
十二、点评与要求：数据组李顺、张波、工程监理、总集成
十三、整体集成方案介绍-总集成王建新（10分钟）
十四、各省发言
十五、工程监理总监代表马达发言
十六、总集成项目经理吕灏发言
十七、部项目办领导讲话
委托方(甲方)：
受委托方(乙方):
为全面提高企业的管理水平，拓宽经营渠道，合理合法地经营。经甲、乙双方平等协商，甲方要求乙方提供 咨询，经双方协商达成如下协议：
1.咨询内容
1.1本项目的咨询内容以国家所颁发的标准为主要依据; 1.2本项目咨询工作时间安排与调整以双方协商确认为准。
2.咨询形式：乙方咨询服务主要在甲方进行。
3.甲方职责与义务
3.1甲方应提供本单位相关资料,以便开展企业诊断; 3.2甲方应按本合同约定支付费用;
3.3甲方委托乙方到相关机构办理资质证书事宜; 3.4甲方应全力配合乙方的工作。
4.乙方职责与义务
4.1乙方为甲方提供 办理咨询，并通过第三方审核获取证书;
4.2乙方应对甲方的技术情报和资料予以保密;
4.3取得安全生产许可证时间为45天内。
5.乙方收到甲方首付款后开始工作。
6.验收方法：本项目的验收方法以获得相关资质证书为标准。
7.费用及其支付方式 7.1本项目咨询费为： 拾 万元人民币(￥： 元)。合同签订后，首付 万元整，剩余款项支付方式为 。
8.违约责任
本合同签订后，以首付款收到之日和甲方向乙方提供相关资料后计算 完成项目的时间。如单方不履行本合同职责与义务或者单方停止运作，由此造成未能及时获得证书，应承担违约责任。由于一方原因违约，经甲乙双方协商同意解除合同，并由违约方承担违约责任。
9.其它
9.1本项目执行中未尽事宜，双方协商解决;
9.2本合同一式两份，甲乙双方各执壹份，本合同自签订之日起生效。
甲方：(公章) 甲方代表签字： 地址： 电话： 传真： 邮编：
乙方：(公章)乙方代表签字：地址： 电话： 传真：
1.2技术咨询合同的项目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征和法律特征，并且项目名称一定要与内容相一致，尽量使用规范化的表述，如关于______________技术的技术咨询合同。
1.3甲乙双方可以就有关科学技术与经济、社会协调发展的软科学研究项目;促进科技进步和管理现代化，提高经济效益和社会效益的技术项目;其他专业技术项目订立技术咨询合同。
第二条咨询的内容、形式和要求
2.1本合同的履行标的不是技术成果，而是供委托方决策和选择的咨询报告，即顾问方为委托方就科学研究、技术开发、技术改造、成果推广、工程设计、科技管理等科技项目提出的建议、意见和方案。
2.2本合同顾问方就委托方的某项特定技术项目向委托方提供咨询报告，其工作内容如下：
(1)可行性论证：即对某项特定的经济技术项目实施的技术先进性、经济合理性进行综合分析、计算和评价，从而确定该项目是否成功和发展的可能。
(2)技术预测：即对咨询技术项目的发展趋势进行展望与预测，主要是对新技术、新设备、新工艺、新材料、新产品的发展动态，以及这些技术的发展对某些产品需求的影响的预。
(3)专题技术调查：即针对咨询技术项目的技术要求，采取多种方式对专题资料、数据的考查与收集工作。
(4)分析评价报告：即对某项技术的发展给社会带来的积极作用和消极作用进行全面分析研究和全面评价工作。
2.3顾问方向委托方提供的咨询报告应当符合以下三个条件：
(1)咨询报告是对特定技术项目的分析、论证、评价、调查和预测的报告或意见;
(2)以可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告或意见的形式提交;
(3)应达到合同约定的科技水平，对委托方有相应的参考价值。
2.4委托方和顾问方约定顾问方提交的咨询报告应达到以下要求：(双方对咨询报告所应达到的要求的约定)
2.5本合同所称的“咨询报告达到合同约定的要求”仅指咨询报告达到合同约定的`形式内容和通过约定的验收方法，不能扩大理解为保证委托方按咨询报告实施达到理想的经济效益和社会效益。
第三条履行期限、地点和方式
3.1本合同的履行期限是指奉合同从开始履行到履行完毕的具体时日。双方约定各自的履行期限为：(如委托方在本合同生效后_______日内向顾问方提交有关咨询资料和数据;顾问方应在本合同生效后_______日内完成咨询报告并提交给委托方等)如双方未约定履行期限，义务方可以随时履行，权利方也可以随时要求对方履行，但应给对方必要的准备时间。
3.2本合同的履行地点可以由双方约定在委托方所在地，也可以约定在顾问方所在地，或者双方同意的其他地点。如果约定不明确，则推定在顾问方所在地履行。
3.3本合同的履行方式可以约定采用顾问方向委托方提交可行性论证、技术预测、专题技术调研及分析评价报告等方式。
第四条委托方的协作事项
4.1委托方的协作事项是指为了使顾问方顺利开展咨询工作，委托方应向顾问方提供必要的工作条件、技术背景资料等。
4.2委托方应协作的事项主要有以下几个方面：
(1)阐明咨询的问题，向顾问方提供技术背景材料及有关技术、数据;
(2)根据顾问方的要求补充说明有关情况，追回有关资料、数据;
(3)提供给顾问方的技术资料、数据有明显错误和缺陷，应及时修改、完善;
(4)为顾问方进行调查论证提供必要的工作条件。
4.3双方约定委托方应向顾问方提供以下咨询资料和数据：(委托方应提供的技术背景材料和有关技术、数据)
4.4双方约定委托方应向顾问方提供以下工作条件：(委托方应提供的工作条件)
4.5以上协作事项应约定的明确具体，要尽量写明提供资料及工作条件的具体时间、内容、数量和方式等。
第五条技术情报和资料的保密
5.1本合同内容如涉及国家安全和重大利益需要保密的，应在合同中载明秘密事项的范围、密级和保密期限以及各方承担的保密义务。
5.2委托方提供的技术资料、数据需要保密的，应当在合同中约定保密范围的期限。合同没有约定的，委托方不得干预顾问方引用、发表和向第三者提供。
5.3双方可以约定不论合同是否变更、解除或者终止，合同保密条款不受其限制而继续有效，各方均应继续承担约定的保密义务。
第六条验收、评价方法
6.1鉴于技术咨询合同的验收比较特殊，其成果大都属于软科学范畴，在某种程度上具有无形、不可操作的特点，其验收标准一般无法以硬指标衡量，故双方应本着科学、公正、实事求是的原则，严格按照合同约定的要求进行验收，不能过于苛刻或显失公平。
6.2双方可以在合同中约定对咨询报告和意见的验收或者评价方法，可以约定采用鉴定会、专家评估的方法验收，也可以约定以委托方单方认可视为验收通过。但不论采用何种方式验收都应由验收方出具书面验收证明。
6.3如果双方在合同中没有约定验收或评价方法，则按照合同实用的一般要求组织鉴定。
第七条报酬及其支付方式
7.1在技术咨询合同中，技术咨询的经费统称为报酬，双方应明确约定报酬的金额。在本合同中委托方应向顾问方支付报酬________元人民币。
7.2双方约定报酬的支付方式和期限为：(可以约定采用一次总付、分期支付等方式支付，并明确约定支付期限)
7.3双方可以约定在合同履行过程中，顾问方进行必要的调查研究、分析论证、试验测定活动经费如果不包含在合同报酬中，其费用应由哪一方支付、支付的金额及方式。
第八条违约责任
8.1委托方未按照合同约定提供必要的数据和资料，影响顾问方工作进度和质量的，所支付的报酬不得追回，未支付的报酬应当如数支付。
8.2委托方未按照合同约定支付报酬的，应当补交报酬，并支付违约金或者赔偿损失。
8.3委托方未按照合同约定提供必要的数据和资料，或者迟延提供合同约定的数据和资料，或者所提供的数据、资料有严重缺陷，影响工作进度和质量的，应当如数支付违约金或者赔偿损失。
8.4委托方逾期两个月不提供或者不补充有关技术资料、数据和工作条件，导致顾问方无法开展工作的，顾问方有权解除合同，委托方应当支付违约金或者赔偿损失。
8.5顾问方未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合合同约定的，应当减收或者免收报酬，并支付违约金或者赔偿损失。
8.6顾问方迟延提交咨询报告和意见的，应当支付违约金;咨询报告和意见不符合合同约定条件的，应当减收或者免收报酬，并支付违约金或者赔偿损失。
8.7顾问方不提交咨询报告和意见，或者所提交的咨询报告和意见水平低劣，无参考价值的，应当免收报酬，并支付违约金或者赔偿损失。
8.8顾问方在接到委托方提交的技术资料和数据之日起两个月内，不进行调查论证的，委托方有权解除合同。顾问方应当返还已收的报酬，并支付违约金或者赔偿损失。
第九条争议的解决办法
9.1甲乙双方在履行本合同的过程中一旦出现争议，可以根据自愿选择协商、调解、仲裁或者诉讼的方式解决争议。
9.2争议发生后，双方应本着平等自愿的原则，按照合同的约定分清各自的责任，采用协商的办法解决争议。
9.3若双方不愿协商或者协商不成的，可以将争议提交双方共同指定的第三者进行调解解决。
9.4若双方协商、调解不成的或者不愿协商、调解的，可以约定将争议提交____________仲裁委员会仲裁解决。
9.5.双方也可以约定不通过仲裁，直接向法院提起诉讼，通过诉讼的方式解决争议。
第十条本合同经双方签字、盖章后生效;如需经有关部门批准的，以有关部门的批准日期为合同生效日。
第十一条本合同未尽事宜，由双方协商解决。
第十二条本合同一式________份，甲乙双方和有关批准部门各执一份。
甲方：(签章)
乙方：(签章)
法定代表人： ________________
法定代表人：________________
日期：________________
日期：________________
审批部门意见：________________
审批部门：(签章)
日期：________年________月________日
众多零售企业都在关注绩效考核。然而,什么是绩效考核?企业为什么要进行绩效考核?绩效考核与企业的规模及管理水平有何关系?关键考核指标如何确定?如何设计科学合理的考核兑现方案?如何设计规范的考核管理流程?如何让考核的结果看得见，摸得着等是企业非常关注的管理话题。
益在哪里?
经过多年的研究和探讨,中国零售人力资源研究中心在零售企业绩效考核方面积累了丰富的经验和案例,总结出了一套行之有效的方案设计及实施管理经验及标准。
通过绩效考核方案的设计及实施,项目企业可以在以下几个方面获得得明显的收益:
考核绩工作内容及工作
项目周期:10-12个月;项目现场工作日:17天
【关键词】全过程；项目建设；造价咨询；成本控制
前言
社会的快速发展带动了建筑行业的进步，在建筑行业发展的过程中有部分管理问题也逐渐浮出水面，当中最为明显的问题就是项目建设的全过程中缺乏造价管理及成本控制手段。这个问题的存在不仅影响着社会经济的健康发展，同时也对建筑工程的项目最终效益有着巨大的影响。因此，当前阶段对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制进行研究具有现实性意义，下面将对此进行详细的分析。
一、全过程项目建设造价咨询管理概述
工程建设项目当中的全过程造价咨询管理是在社会经济发展环境下逐渐出现的一种产物，是当前工程建设中造价控制的重要手段之一。在工程建设过程中，建设单位通过对造价进行实时管理，从而达到控制工程项目建造成本的目的。全过程项目建设造价咨询管理就是一个第三方监督管理机构为建设单位提供的专业服务，他们为建设单位提供专业的造价管理人员，提高建设单位对建设成本的控制能力，从而提升建设单位的核心竞争力，最终帮助企业取得高额的利润，使企业得到持续性的发展。
全过程造价咨询是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念，它起到了规范建筑市场、规范计价行为、提高工程造价管理质量的作用。
二、全过程项目建设造价咨询管理现状
但是，现时社会上中介机构的专业素质良莠不齐，一些小型企业为了谋求更高的利润，聘请了缺乏造价管理经验、对市场行情不了解、对行业规范不熟悉的造价人员，导致部分咨询企业的管理水平不高。但对于建设工程的全过程造价咨询企业来说，全过程造价咨询管理是一项专业技术性含量很高的第三方服务，高素质的服务是保障企业健康发展的重要基础，而服务人员专业水平的高低恰恰决定了咨询公司的服务水平。市场上高素质的专业人数量有限，往往供不应求，故此，咨询公司的人才流失非常严重，这使得服务效果难以提升。
其次，监督力度不足。很多的工程项目造价咨询企业本身缺乏一套完整的管理体系，缺少监督机构、问责机制，使得全过程造价管理的成果不显著，过程资料走马观花，草草应付业主即了事。
最后，公平性和时效性差。在项目的建设过程中，建设单位与咨询单位并未建立充分的信任，使得咨询单位的职权不明确，在实际工作时往往夹在业主与施工单位中间，不能很好地发挥它的审核作用，使得各项工作的完成度不高，最终变成摆设，走过场，影响管理的质量。
全过程造价管理作为较新颖的项目管理方式，虽然现状有种种不足，但随着时间的推进，通过社会上全体造价人的共同努力，行业规范的进一步落实，问题一定会逐渐好转，总的来说还是向好的方向发展。
三、全过程项目建设造价咨询管理及成本控制的策略
（一）重视项目施工图预算的编制及其与概算比较
在项目工程造价咨询管理中，首先要做的就是“編制施工图预算”及“施工图预算与初步设计概算的比较”。把施工图预算与初步设计概算进行比较，一方面能够在项目实施前期，即让业主了解项目在设想阶段与实际施工阶段所发生的差距，分析原因，确认变更的必要性，从而控制成本；另一方面，也可以让业主了解造价占比高的部分，从而让业主确认该方案是否值得这样的付出，是否项目真实的需求，是否需要调整设计方案，删减不必要的设计内容，升级落后的设计方案，最终为项目后期的造价管理奠定基础。
（二）设计阶段的施工方案决策和材料应用
项目工程的施工方案决策是成本管控的重要阶段，对此应根据工程的实际情况来进行多种施工方案的对比和选择。尽管结果相同，但选择不同的施工方案对造价影响非常大，因此作为专业的造价咨询单位，应为业主提供施工方案的造价估算服务，以利业主评比施工方案，并进行决策。选择合适的施工方案不仅能保证工程的质量提升，同时还能在一定程度上提升施工的效率和企业的经营效益。
施工方案还往往与施工材料息息相关，故此，施工材料的选用对工程造价有绝对的影响。从数据可知，材料的费用约占施工总成本的50%以上。根据项目的实际需求，严格地、合理地、有针对性地选择材料，对造价控制来说非常关键。而同一类型的材料、设备，因品牌、选材、型号、等级等的不同，价格都已经可能相差十万八千里，因此这要求造价咨询单位的成本管理人员对市场上供应的材料设备非常熟悉。只有这样，造价咨询单位才能提供一个真实的目标成本，供业主参考，才能起到指导作用。
（三）施工过程中的全过程管理
①招投标工作及合同签订
合同是甲乙双方的约束文件，而招标文件是具有法律效力的要约邀请文件，招投标文件是合同的重要组成部分，一份缜密的、对造价控制有利的招标文件和合同是造价管理的好开始。招标文件中好的评分规则，能有效避免投标人的不平衡报价，好的合同模板，会有一个合理的工程界面划分，能明晰各方的责任，有利于现场管理人员的管理，同时能有效减少费用追加。当项目现场发生了不能预见的合同外新增工程时，优秀的调价条款，能保证新增工程的工程费用被有效地控制在合理水平。合理的支付方式，能确保合同实施中后期不超付的前提下，同时不影响施工单位配合的积极性。所以咨询服务单位应在项目招标阶段便积极介入到招标文件与合同的编制中，协助甲方对招标条款、合同条款进行仔细检查，尤其是对工程造价相关的描述，避免歧义、争议、含糊不清的条款出现；其次是详细描写清单项目特征及工作内容；再次是根据甲方的真实意图及现场实际情况建议合同承包方式，并详细描述包干的内容，避免结算时相关争议的出现。最后，招标限价的编制，可以有效控制工程的起始成本。
②施工过程中的造价管理
施工过程中的造价管理包括：方案（包含应急措施、赶工措施、特殊方案等）对比、签证审核、进度款审核、台账管理等。施工阶段是实施设计意图、落实合同、项目具体实施并最终形成工程实体的重要阶段，它具有时间周期长、实施单位多、影响因属广等特点，必须采取多种造价管理措施为工程项目的顺利进行保驾护航，在这个阶段，成本管理的核心内容就是严格把控设计变更、现场签证及新增工程，将工程造价始终控制在概算（成本目标）内，加强现场管理，避免多余的变更签证。对于必须发生的，尤其涉及到费用增加的变更签证，必须经甲方、设计、监理、造价多方签字确认，并做好隐蔽记录。做好台账管理，随时掌握工程造价的变化，避免超付。
（四）结算阶段的控制——竣工结算
工程建设项目的最终竣工阶段当中涉及很多的内容，是一个复杂且严肃的过程，它往往需要多部门协作完成。当然，若果咨询管理人员有严格做好过程管理，将能大大降低竣工结算的工作难度。但咨询服务单位不能掉以轻心、轻率对待，要严格审核乙方提交的竣工结算资料，通过必要的算量算价、查勘现场、谈判对数等手段审核结算报告中工程量及清单单价，复核乙方是否有偷工减料、以劣充优，保证工程竣工结算的准确性和合理性。
四、工程案例分析
广东省佛山市某高校学生公寓楼的全过程造价管理，该项目主学生公寓、实验楼、图书馆、行政楼及室外工程，其中学生公寓为4人1间寝室，带有独立卫生间，利用太阳能进行热泵记性集中供热水，满足学生洗澡的需求。该项目设计使用年限50年，建设期为1年。该项目的总建筑面积为25.62万平方米。该项目运用全过程造价管理控制模式，应用上述管理手段，该工程在投资决策阶段、施工阶段一直到竣工结算审计阶段都能有效控制工程成本，实现竣工结算工程造价不超概算，100%满足项目目标成本的要求，获得了业主单位的一致好评。全过程成控成果如下：
结语
建设项目的造价管理工作需要贯穿于工程建设的始终才能起到最佳的效果。只有重视起施工中每一个阶段的控制，才能在保证工程质量的前提下来提升造价控制效果。全过程项目建设造价咨询管理是一个复杂的过程，要求在工程的实际基础上来进行分析。同时还需要各个单位和部门之间协调配合，才能最终发挥最好的效果，为工程项目建设的造价控制做出保障。
参考文献
[1]李国锐.项目前期造价咨詢及其对工程造价影响[J].建筑技术开发，2015，（12）：71—75.
[2]黄小国.探析全过程造价咨询[J].中国新技术新产品，2011，（10）：44—49.
[3]“东方”再获全国造价咨询“双第一”[J].建筑市场与招标投标，2014，（06）：60—62.
岗位职责：
1．协助总监做好与客户洽谈企业管理咨询项目、编写项目建议书等工作； 2．负责自主咨询项目的执行，制定工作计划并推进实施；
3．指导和激励项目组成员共同完成自主咨询项目的任务，并保证项目高质量的按时完成；
4．负责在咨询现场与客户有效的沟通，解决项目进行中的各种问题； 5．负责项目组日常管理； 6．负责项目的回款工作；
1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事;
2、公平竞争，不互相指责，不互相杀价;
3、合理收费，维护双方共同利益;
4、保证按期，保质保量完成任务;
5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失;
6、遵法守规，公正服务，不偏不倚;
7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。
(二)承诺
1、我方严格按照中价协第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》，财政部建设部369号关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知的要求进行服务，出具报告，并保证其真实性、合法性;
2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证不将所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露;
3、我方保证各项结果的技术偏差不超进国家有关规定，甲方若抽查或复核偏差超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费;
4、我方保证各项结果的真实准确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿赂，有偏向施工方等不正当行为，甲方有权追究我方的刑事责任;
5、我方严格执行国家的相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉洁从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益;
6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，认真细致地向甲方提供合理化建议，力争项目成本经济合理;
关键词：咨询机构 全过程 造价控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0324-01
工程造价咨询行业是为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程咨询服务的中介机构。工程造价咨询是一项经济技术含量高、专业性强、投入产出比大的知识智力性服务。随着市场经济的发展，工程造价咨询服务显得越来越重要。建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人（建设单位或其他投资人）的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工结算（决算）各阶段工程造价进行全过程监督和控制。为公正合理地确定造价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，保障业主、承包商均取得合理的经济利益，工程造价咨询机构应从以下几个方面来进行建设项目全过程造价控制。
一、建设项目决策阶段的造价控制
建设项目投资的决策控制，即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。
在这一阶段，投资方为选取最具经济效益的建设方案，在决策项目开展可行性研究之初，委托造价咨询单位对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个方案，以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。
二、勘察设计阶段的造价控制
项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对建设工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。勘察工作对搞好设计工作和预防开工后的索赔十分重要，若地质资料与实际不符，势必造成设计的变更，导致工期延误，费用增加；设计方案对工程造价的影响是根本性的，主要影响因素有总图布置、建筑、结构方案的选择、设计深度等。设计越详细，报价所需的工程量和设备询价所需的技术参数就越准确。
这一阶段的造价控制中，投资方委托造价咨询单位协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下，进一步寻找节约投资的可能性；根据初步的设计规划，编制出初步的概算和资金流量估算表；审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算，避免投资方因资金筹措工作的不足而影响工程进度。
三、招投标阶段的造价控制
工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制，此阶段工作的结果直接影响工程的建安造价。
在此阶段，投资方为控制工程造价，委托造价咨询单位协助制定招标计划；清楚各专业图纸的内容，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评标建议；明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围，用鲜明准确的语言、文字认真编写招标文件的条款；协助投资方综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣，直接影响工程的建安造价，应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响，协助投资方签订合同。合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生，提醒投资方注意建设工期对工程造价的影响。
四、施工阶段的造价管理
施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。由于施工过程周期长，影响因素多，材料价格波动大，工程现场处理因素都会直接影响工程造价。采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，有效控制工程造价具有重要的意义。
在施工过程中，造价咨询单位应协助业主对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审；重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用；检查每个子项、数量和金额的变化情况；按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格；按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算；从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；收集、整理有关施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据；协助投资方选用适当的支付工程款方式；依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
五、竣工验收阶段的造价管理
造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。
建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。
参考文献：
[1]李兆荣.实施《建设工程造价咨询规范》提高工程造价咨询服务水平[J].安徽建筑,2007.6.
随着微利时代的到来,中国零售行业开始面临更多的人力资源管理方面的挑战:人员流失率居高不下、人员招聘渠道狭窄,人员综合素质有待提升、企业人才培养缺乏体系,企业人才储备严重不足,企业人力资源管理方面的许多问题值得我们深层思考和拿出切实可行的解决方案。
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人才梯队建设项目的收益
■企业文化体系评估及优化
■企业企业薪酬体系评估及优化
■企业员工职业发展规划评估及优化
■企业绩效考核体系评估及优化
■企业人才“造血功能“的建立,既企业商学院的建立及运行
企业商学院建设的主要内容
人才梯队建设主要内容及现场工作日
录
第一部分城市规划设计收费标准 1.1 说明……………………………………………………………………………………………1.2 城市发展战略规划及概念规划……………………………………………………………… 2 1.3 城市总体规划………………………………………………………………………………… 2 1.4 分区规划……………………………………………………………………………………… 3 1.5 详细规划……………………………………………………………………………………… 3 1.5.1 控制性详细规划…………………………………………………………………………… 3 1.5.2 修建性详细规划…………………………………………………………………………… 4(1)居住区(2)城市一般地段(3)城市重点地段、大型公建及周围地段(4)公园、游乐场及其它园林规划 1.6 风景区规划…………………………………………………………………………………… 5 1.6.1 风景区规划大纲…………………………………………………………………………… 5 1.6.2 风景区总体规划…………………………………………………………………………… 5 1.6.3 风景区详细规划…………………………………………………………………………… 5 1.7 城镇体系规划………………………………………………………………………………… 6 1.8 旅游规划设计………………………………………………………………………………… 8 1.8.1 旅游区总体规划…………………………………………………………………………… 8 1.8.2 旅游区控制性详细规划…………………………………………………………………… 8 1.8.3 旅游区修建性详细规划…………………………………………………………………… 9 1.8.4 旅游区实际规划…………………………………………………………………………… 9 1.9 城市近期建设规划……………………………………………………………………………10 1.10 环境景观规划………………………………………………………………………………10 1.11 城市设计……………………………………………………………………………………10
1.12 小城镇总体规划……………………………………………………………………………11 1.13 规划咨询……………………………………………………………………………………11 1.14 编制标书……………………………………………………………………………………12 1.15 规划标底……………………………………………………………………………………12 1.1216 电子文件…………………………………………………………………………………12 1.17 城市单项专业规划…………………………………………………………………………13 1.18 城市综合交通规划…………………………………………………………………………14 1.19 单独编制历史文化名城(名镇)
保护规划及文化遗产保护专项规划………………………………………………………14 1.20 单项市政工程规划…………………………………………………………………………15 1.20.1 城市道路规划……………………………………………………………………………15 1.20.2 城市道路主要交叉口规划………………………………………………………………15 1.20.3 城市市政工程管线规划综合……………………………………………………………15 1.20.4 城市市政管线规划…………………………………………………………………………16 1.20.5 其他…………………………………………………………………………………………16
第二部分工程设计收费标准 2.1 说明……………………………………………………………………………………………17 2.2 工程设计收费基价表…………………………………………………………………………20 2.3 建筑市政工程设计……………………………………………………………………………21 2.3.1 建筑市政工程范围…………………………………………………………………………21 2.3.2 建筑市政工程各阶段工作量比例…………………………………………………………21 2.3.3 建筑市政工程复杂程度……………………………………………………………………22 2.3.4 工程设计收费专业调整系数………………………………………………………………26
第三部分工程咨询收费标准 3.1 说明……………………………………………………………………………………………27
3.2 按建设项目估算投资额收费…………………………………………………………………28 3.3 工程咨询人员工日费用标准…………………………………………………………………29 第一部分
城市规划设计 收费标准
1.1
说明
1.1.1 本《标准》所提出的各项计费基于建设部颁布的《城市规划编制办法》及相关规定对规划设计内容、深度的要求而制定，如果委托方要求增加或减少内容、深度，计费应相应增减。
1.1.2 规划设计所需要的基础资料及地形图（含电子文件），应由委托方提供。如需要由我院承担调查收集基础资料工作，委托方应支付相应费用。
1.1.3 我院应向委托方提供初步方案（含论证材料）15 套；规划文本6 套；彩色图纸一套。如委托方要求增加份数，则应另行支付成本费。
1.1.4 规划文本电子文件及版权归我院所有。如委托方要求我院提供电子文件或版权，应支付相应费用。
1.1.5 委托方应按进度分期支付城市规划设计费。在规划设计委托合同签订后 3 日内，支付规划设计费总额的 20%作为定金：规划设计方案确定后 3 日内，支付 40%的规划设计费：提交全部规划设计成果时，结清全部费用。
1.2
城市发展战略规划及概念规划
1.2.1 城市发展战略规划及概念规划计费基价为 15 万元。
1.2.2 城市发展战略规划及概念规划分别按同等城市总体规划及相应规划阶段规划收费的 50%计费。
1.2.3 非城市地区战略发展规划，以规划范围中的规划建设用地为计费依据，按 1 万/平方千米计费。
1.3 3
城市总体规划
序号 城市规模（万人）
计费单价（万元/平方千米）
备
注 1 小城市（20以下）
3.5 1、本计费中的城市分类，按照《城市规划法》所规定的特大城市、大城市、中等城市、小城市标准区分，不含乡镇规划。
2、表中人口规模以规划期末人口为准。
3、城市总体规划按规划人口规模分档，并按实际规划用地面积计算规划费。
4、本计费不含单独编制的城镇体系规划。
5、单独编制城市总体规划纲要的，按总体规划设计费的 50%计费。
6、城市总体规划计费基价为 35 万元。
7、在编制城市总体规划中，如需要进行相关专题研究，应单独计费。计费为：特大城市 30 万元/每个，大城市20 万元/每个，中等城市 15 万元/每个，小城市 10 万元/每个。
8、编制城市总体规划，各阶段工作量划分比例为：现状调研阶段 30%，方案阶段 40%，成果制作阶段 30%。
9、总体规划调研和考察费用由双方商定。委托单位组织的，费用由委托单位承担；我院自行组织的，费用由我院自行解决。中等城市（20~50）
3.0 3 大城市（50~100）
2.5 4 特大城市（100 以上）
2.01.4 分区规划
序号 项目类别 计费单价（万元/平方千米）
备
注 1 新区 3.0 1、城市建成区按照旧区计费，城市新区按照新区计费。
2、有些地区在城市建设中进行的某些类似于分区规划深度的规划，按照城市新区计费。
3、分区规划设计费基价为 15 万元。
4、编制分区规划，各阶段工作量划分比例为：现状调研阶段 20%，方案阶段 50%，成果制作阶段 30%。旧城区 3.5
1.5
详细规划
1.5.1 控制性详细规划 序号 项目类别 计费单价（元/平公顷）
备
注 1 城市新区开发区 2500 1、表中计费单价不含分图则。如增加分图则，计费单价分别增加 500 元/公顷。
2、如增加建筑形体方案示意，则计费单价分别增加 2000元/公顷。
3、控制性详细规划设计计费基价为 10 万元。
4、编制控制性详细规划，各阶段工作量划分比例：
（1）建成区：现状调研阶段 30%，方案阶段 40%，成果制作阶段 30%；如果增加分图则，工作量划分比例为：现状调研阶段 25%，方案阶段 40%，成果制作阶段 35%。
（2）新区：现状调研阶段 15%，方案阶段 50%，成果制作阶段 35%；如果增加分图则，工作量划分比例为：现状调研阶段 15%，方案阶段 45%，成果制作阶段 40%。城市一般地段 3000 3 城市重点地段 3500
1.5.2 修建性详细规划（1 居住区）
序号 用地规模（公顷）
计费单价（元/公顷）
备
注 1 3 20000 1、规划设计计费基价为 5 万元。
2、建筑单体为选型方案。如做建筑单体方案设计，则建筑方案费用另计。
3、委托单位如果要求制作效果图、模型等，则费用另计。
4、规划总平面方案每增加一个，委托方应增加 30%的规划费用。
5、委托单位如果需要进行修建性总平面设计，则增加 50%的规划费用。
6、委托单位如果需要进行项目策划及包装运作，则增加 30%2 3—10 15000 3 10—20 12000 4 20—30 10000 5 30—50 9000 6 50 以上 8000
的规划费用。
（2）城市一般地段 序号 用地规模(公顷)计费单价（元/公顷）
备
注 1 3 20000 1、规划设计计费基价为 5 万元。
2、建筑单体为造型方案。如做建筑单体方案设计，则建筑方案费用另计。
3、委托单位如果要求制作效果图、模型等，则费用另计。
4、委托单位如果需要进行修建性总平面设计，则增加 50%的规划费用。3—10 18000 3 10—20 15000 4 20—30 12000 5 30—50 10000 6 50 以上 9000
（3）城市重点地段、大型公建及周围地段 序号 项目类别 计费单价（元/公顷）
备
注 1 城市重点地段 16000 1、规划设计计费基价为 6 万元。
2、大专院校、单位大院等按城市主要公建地段计费。
3、建筑单体为选型方案。如做建筑单体方案设计，则建筑方案费用另计。
4、委托单位如果要求制作效果图、模型等，则费用另计。
5、委托单位如果需要进行修建性总平面设计，则增加 50%的规划费用。大型公建 18000 3 主要公建及周围地段 18000
（4）公园、游乐场及其它园林规划 序号 用地面积（公顷）
计费单价（元/公顷）
备
注 1 1—10 12000 1、规划设计计费基价为 5 万元。
2、委托单位如果要求制作效果图、模型等，则费用另计。10—20 9000 3 20—30 8000 4 30—50 7000
以上 6000
1.6
风景区规划
1.6.1 风景区规划大纲 序号 规模（平方千米）
计费单价（元/平方千米）
备
注 1 小于 50 5000 1、规划设计计费基价为 15 万元。
2、本计费为单独编制风景区规划大纲计费。50—100 4000 3 100—200 3500 4 200—500 2500 5 500 以上 1500
1.6.2 风景区总体规划 序号 规模（平方千米）
计费单价（万元/平方千米）
备
注 1 小于 10 1.6 1、规划设计计费基价为 15 万元。
2、风景区总体规划计费已包括风景区规划大纲的工作量。
3、风景区总体规划的面积，应按实际规划用地面积计算。水面应按实际规划利用范围计算。10-20 1.4 3 20-50 1.2 4 50-100 1.0 5 100 以上 0.8
1.6.3 风景区详细规划 序号 规模（公顷）
计费单价（元/公顷）
备
注 1 小于 20 11000 规划设计计费基价为 15 万元。20-50 10000
50-100 9000 4 100-200 8000 5 200 以上 6000
1.7 城镇体系规划
序号 规模（万人）
计费单价（万元/万人）
备
注 1 30-50 1.10 1、表中人口规模以规划期末区域总人口为准。
2、都市圈、城镇群等类似规划，参照城镇体系规划的尝试和计费意见进行。
3、在编制城镇体系规划中，如果需要进行相关专题研究，应单独计费。计费为：省域和区域为 30 万元/每个，特大城市为 25 万元/每个，大城市为 20 万元/每个，中等城市为 15万元/每个，小城市为 20 万元/每个。
4、规划设计计费基价为 20 万元。50-60 1.00 3 60-70 0.95 4 70-80 0.90 5 80-90 0.85 6 90-100 0.80 7 100-200 0.75 8 200 以上 0.70
1.8
旅游规划
1.8.1 旅游区总体规划
表 1.8-1 序号 规模（平方千米）
计费单价（万元/平方千米）
备
注 1 小于 10 1.6 1、规划设计计费基价为 15 万元。
2、旅游区总体规划的面积，应按实际规划用地面积计算。水面应按实际规划利用范围计算。10-20 1.4 3 20-50 1.2 4 50-100 1.0 5 100 以上 0.8
1.8.2 旅游区控制性详细规划
表 1.8-2
序号 项目类别 计费单价（元/公顷）
备
注 1 旅游区新区 2500 1、控制性详细规划设计计费基价为 8 万元。
2、表中的计费单价不含分图则。如增加分图则，计费单价分别增加 500 元/公顷。
3、如增加建筑形体方案示意，则计费单价分别增加 2000元/公顷。旅游区一般地区 3000 3 旅游区重点区域 3500
1.8.3 旅游区修建性详细规划
表 1.8-3 序号 规模（公顷）
计费单价（元/公顷）
备
注 1 小于 20 11000 1、规划设计计费基价为 10 万元。
2、建筑单体为选型方案。如做建筑单体方案设计，则建筑方案费用另计。
3、委托单位如果要求制作效果图、模型等，则费用另计。
4、规划总平面方案每增加一个，委托方应增加 30%的规划费用。
5、委托单位如果需要进行修建性总平面设计，则增加 50%的规划费用。20-50 10000 3 50-100 9000 4 100-200 8000 5 200 以上 6000
1.8.4 旅游区实际规划
旅游区可根据实际需要，编制项目开发规划、旅游线路规划和旅游地建设规划、旅游营销规划、旅游区保护规划等功能性专项规划。
表 1.8-4 序号 规模（公顷）
计费单价（元/公顷）
备
注 1 小于 20 8000 1、专项规划深度为国家相关专业规划编制办法所规定的深度。
2、规划设计计费基价为 10 万元。
3、专项规划根据本表计费，结合各专项的具体情况乘以如下专业系数：项目开发规划为 1.2；旅游线路规划为 0.8；旅游地建设规划为 1.0；旅游营销规划为 1.0；旅游区保护规划为 1.0。20-50 6000 3 50-100 4500 4 100-200 3500 5 200 以上 2500
1.9 城市近期建设规划 1.9.1 单独编制城市近期建设规划，计费按城市总体规划计费的 40％计取；如与城市总体规划同时编制，则按城市总体规划计费的 30％计取。
1.9.2 城市近期建设规划的规划费用小于20万元时，则按20万元计费。
1.10 景观规划 1.10.1 景观规划指居住小区、城市街景景观、校园规划等城市各类景观专项规划。
1.10.2 环境景观规划按相应项目类别规划计费的 40％收取规划设计费。
1.10.3 景观规划设计详细规划，按公园、游乐场及其它园林详细规划计费单价执行。
1.10.4 景观规划设计计费基价为 8 万元。
1.11 城市设计 1.11.1 单独编制城市设计，其计费为：总体规划、分区规划阶段按其规划设计计费的 50％收取；控制性详细规划、修建性详细规划按其规划设计计费的 60％收取；重点特殊项目根据实际工作量另议。
1.11.2
不同规划阶段基础上增加城市设计内容，应在相应阶段的规划设计计费的基础上，增加 30％～50％的规划设计费。
1.12 小城镇总体规划（指县城以下的建制镇）
1.12.1 编制小城镇总体规划时，应同时编制镇域村镇体系规划。
1.12.2 计费按规划建设用地 4 万元／平方千米计取。
1.12.3 本计费含镇区总体规划和城镇村镇体系规划。
1.12.4 规划设计计费按规划末期的规划建成区用地面积计算。
1.12.5 规划设计计费基价为 15 万元。
1.12.6 如果进行专题研究，应单独计费，计费为 5 万元／每个。
1.13 规划咨询 1.13.1 本计费指各类规划咨询的计费，工程咨询按相关章节规定执行。
1.13.2 规划咨询计费，按所从事的规划项目规划设计费的 30%计取。
1.13.3 专家咨询费为：教授级高工 6000 元/工日，高工 4000 元／工日，工程师 3000 元／工日。
1.14 编制标书 1.14.1 编制标书，指我院为规划管理部门或其它业主进行规划标收制定的服务项目。
1.14.2 编制标书计费，按所编制项目规划设计费的 5％或 10％计取。规划设计费在 50 万元以下的，按 10％计取；规划设计费在 50 万元以上的，增加部分按 5％计取。
1.14.3 编制标书计费基价为 2 万元。
1.15 规划标底 1.15.1 规划标底费，指业主进行规划招投标时，对未中标但符合投标要求投标方案所支付给我院的最低费用。
1.15.2 规划标底费应按规划设计费 30%计取。
1.16 电子文件 1.16.1 电子文件计费，指我院在规划成果完成时，将电子成果版权转让给委托单位进行的计费行为。
1.16.2 电子文件计费，按所规划项目规划设计费的 10%计取。
1.17 城市单项专业规划 专业规划特指给水、排水、供热、燃气、防洪、消防、电力、电信、环卫、抗震、人防、环境保护、绿地系统、道路工程、轨道交通、城市竖向、地下空间利用等规划。
序号 城市规模（万人）
计费单价（万元/万人）
备
注 1 小城市（20以下）
1.0 1、专项规划深度为国家相关专业规划编制办法所规定的深度。
2、规划设计计费基价为 15 万元。
3、城市规模为城市总体规划确定的人口规模。
4、专业规划根据本表计费，结合各专业的具体情况乘以如下专业系数：防洪为 1.1；抗震、人防为 0.8；电力、电信、地下空间为 0.9；排水、道路工程为 1.2；环境保护为 1.0；（如做生态环境保护内容为 1.5）；其它为 1.0。
5、城市综合防灾规划，在该计费单项的基础上乘以 1.5的系数。中城市（20-50）
0.9 3 大城市（50-100）
0.7 4 特大城市（100 以上）
以 60 万元为基数，每增加10万人增加5万元规划设计费。
1.18 城市综合交通规划
表 1.18-1 序号 城市规模（万人）
计费单价（万元/万人）
备
注
小城市（20以下）
1.5 1、城市交通规划深度为国家规划编制办法所规定的深度。
2、规划设计计费基价为 15 万元。
3、城市规模为城市总体规划确定的人口规模。
4、城市人口规模介于中间规模的城市，可采用播入法进行计算。
5、本计费未包括委托单位组织实施交通调查的工作量。
6、城市交通发展战略规划计费，按照同等城市综合交通规划的 70%收取。中城市（20-50）
1.5-1.8 3 大城市（50-100）
1.8-2.0 4 特大城市（100 以上）
以200万元为基数，每增加1 万人增加 1万元规划设计费。
1.19 单独编制历史文化名城（名镇）保护规划及文化遗产保护专项规划 划 1、历史文化名城（名镇）保护规划，按 2 万元/平方千米计费。
2、文化遗产保护专项规划，按 0.8 万元/公顷计费。
3、历史文化名城（名镇）指列入省和国家保护的单位，历史文化遗迹指列入市级以上保护的单位。
4、历史文化名城（名镇）保护规划必须按照《历史文化名城（名镇）保护规划条例及编制办法》的要求进行。
5、规划设计计费基价为 15 万元。
1.20 单项市政工程规划 1.20.1 城市道路规划
表 1.20-1
道路种类 红线宽度（米）
计费单价（元/公里）
备注 城市道路 主干道 ≥40 12000 1、本定额不包括高速路、高架道路。
2、场站规划按其内容及深度比照次干道 20~40 以下 9000 郊区道路
6000
有关工程定额。
1.20.2 城市道路主要交叉口规划
表 1.20-2
项目类别 计费单价（元/个）
备
注 城市主要平交口 7000 城市主要平交口指道路红线宽度 40m以上的交叉口 立交 两层立交 28000 三层立交 40000 地下过街道 12000
1.20.3 城市市政工程管线规划综合 表 1.20-3
管线所处地段 计费单价（元/根/公里）
备
注 道路 1400 1、管线规划综合的长度按每种管线的延长来累计。
2、管线累计根数超过 7 根时乘 1.1 的调整系数。
3、各种管线交叉平均每公里累计达 15次以上的乘 1.2 调整系数。
立交路段 2400
1.20.4 城市市政管线规划 单位：元/公里/根
表 1.20-4
管径 管线 种类 Φ300 以下 Φ300～Φ500 Φ500～ Φ1000 Φ1000～Φ1500 Φ1500以上 备
注 给水 2900 4100 6800 8200 9400 各类厂站规划按其内容及深度参照其他相关行业标准。
中水管、直饮水管规划收费同给水。
排水 1900 3500 6000 7600 10900 煤气 2300 45100 7400
势力 4100 6200 9700
1.20.5 其他
表 1.20-5
项目类别 计费单价（元/根/公里）
备注
城市道路综合管沟规划 14600 元/公里
河道整治规划 11400 元/公里 城市高速路、快速干道规划 10200 元/公里 城市高架桥规划 8500 元/公里 给排水沟渠规划 断
面 1m×1m—2m×2m 9500 元/公里 2m×2m—2.5m×2.5m 10200 元/公里 2.5m×2.5m 以上 11400 元/公里
第二部分
工程设计收费标准 2.1 说明 2.1.1 工程设计收费是指我院根据发包人的委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。
2.1.2 工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计算方法计算收费。
2.1.3 工程设计收费按照下列公式计算 ①
工程设计收费=工程设计收费基准价×（1＋浮动幅度值）
②
工程设计收费基准价=基本设计收费＋其他设计收费 ③
基本设计收费=工程设计收费基价×专业调整系统×工程复杂程度调整系数×附加调整系数 2.1.4 工程设计收费基准价是按照本收费标准计算出的工程设计
基准收费额，发包人和我院根据实际情况，在规定的浮动幅度内协商确定工程设计收费合同额 2.1.5 基本设计收费 基本设计收费是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施工图设计文件收取的费用，并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题和竣工验收等服务。
2.1.6 其他设计收费 其他设计收费是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取的费用，包括总体设计费、主题设计协调费、采用标准设计和复用设计费、非标准设备设计文件编制费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。
2.1.7 工程设计收费基价 工程设计收费基价是完成基本服务的价格。工程设计收费基价在《工程设计收费基价表》（表 2.2-1）中查找确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定工程设计收费基价。
2.1.8 工程设计收费计费额 工程设计收费计费额，未经过批准的建设项目初步设计概算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置费和联合试运转费之和。
工程中有利用原有设备的，以签定工程设计合同时同类设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有缓配设备，但按照合同要求以既配设备进行工程设计并达到设备安装和工艺条件的，以既配设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有引进设备的，按照购进设备的离岸折成人民币作为工程设计
收费的计费额。
2.1.9 工程设计收费调整系数包括：专业调整系数、工程复杂程度调整系数和符合调整系数。
①专业调整系数是对不同专业建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数。计算工程设计收费时，专业调整系数在《工程设计收费专业调整系数表》（表 2.3-6）中查找确定。
②工程复杂程度调整系数是对同意专业不同建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数。工程复杂程度分为一般、较复杂和复杂三个等级，其调整系数分别为：一般（Ⅰ级）0.85；较复杂（Ⅱ级）1.0；复杂（Ⅲ级）1.15。计算工程设计收费时，工程复杂程度在相应的《工程复杂程度表》中查找确定。
③附加调整系数是对专业调整系数和工程复杂程度调整系数尚不能调整的因素进行补充调整的系数。附加调整系数分别列于有关章节中。附加调整系数为两个或两个以上的，附加调整系数不能连乘。将各附加调整系数相加，减去附加调整系数的个数，加上定值 1，作为附加调整系数值。
2.1.10 单独委托工艺设计、土建以及公用工程设计、初步设计、施工图设计的，按照其占基本服务设计工作量的比例计算工程设计收费。
2.1.11 改扩建和技术改选建设项目，附加调整系数为 1.3。根据工程设计复杂程度确定适当的附加调整系数，计算工程设计收费。
2.1.12 初步设计之前，根据技术标准的规定或者发包人的要求，需要编制总体设计的，按照该建设项目基本设计收费的 5%加收
总体设计费。
2.1.13 对于建筑面积小于 300平方米的工程设计,如别墅、公厕等按 3 万元/幢计费。
2.1.14 对于单独承接的投资小于 50 万元的园林景观、小品及构筑物等，附加调整系数为 1.5，收费基价 0.5 万元。
2.1.15 编制工程施工图预算的，按照该建设项目基本设计收费的10%收取施工图预算编制费；编制工程竣工图的，按照该建设项目基本设计收费的 8%收取竣工图编制费。
2.1.16 我院提供设计文件的标准份数，初步设计、总体设计分别为 10 份，施工图设计、非标准设备设计、施工图预算、竣工图分别为 8 份。发表人要求增加设计文件份数的，由发包人另行支付印刷设计文件工本费。工程设计中需要购买标准设计图的，由发表人支付购图费。
2.2 工程设计收费基价表
表 2.2-1 序号 计费额（万元）
收费基价（万元）
计费率（%）200 9.0 4.5 2 500 20.9 4.18 3 1000 38.8 3.88 4 3000 103.8 3.46 5 5000 163.9 3.3 6 8000 249.6 3.12 7 10000 304.8 3.05 8 20000 566.8 2.83
40000 1054.0 2.64 10 60000 1515.2 2.53 11 80000 1960.1 2.45 12 100000 2393.4 2.39 13 200000 4450.8 2.23 14 400000 8276.7 2.07 15 600000 11897.5 1.98 16 800000 15391.4 1.92 17 1000000 18793.8 1.88 18 2000000 34948.9 1.747
2.3 建筑市政工程设计 2.3.1 建筑市政工程范围：适用于建筑、人防、市政公用、园林绿化、电信、广播电视、邮政工程。
2.3.2
建筑市政工程各阶段工作量比例表
表 2.3-1
设计阶段 工程类型 方案 设计（%）
初步 设计（%）
施工图 设计（%）
备
注 建筑与 室外工程 Ⅰ级 10 30 60 提供两上以上建筑设计方案，且达到规定内容和深度要求的，从第二个设计方案起，每个方案按照方案设计的 50%另收方案设计费。
Ⅱ级 15 30 55 Ⅲ级 20 30 50 住宅小区（组团）工程 25 30 45
住宅工程 25
古建筑保护性建筑工程 30 20 50 智能建筑弱电系统工程
60
室内装修工程 50
园林绿化工程 Ⅰ、Ⅱ级 30
Ⅲ级 30 20 50 人防工程 10 40 50 市政公用程 Ⅰ、Ⅱ级
Ⅲ级
广播电视、邮政工程工艺部分分
电信工程
40 建筑工程专业 建筑 35～43 结构 24～30 设备 28～38
2.3.3 建筑市政工程复杂程度 ①建筑、人防工程复杂程度表
表 2.3-2 等级 工程设计条件 Ⅰ级 1.功能单一、技术要求简单的小型公共建筑工程； 2.高度民主<24m 的一般公共建筑工程； 3.小型仓储建筑工程； 4.简单的设备用房及其他配套用房工程； 5.简单的建筑环境设计及室外工程； 6.相当于一星级饭店及以下标准的室内装修工程； 7.人防疏散干道、支干道及人防连接通道等人防配套工程 Ⅱ级 1.大中型公共建筑工程； 2.技术要求较复杂或有地区性意见的小型公共建筑工程； 3.高度 24～50m 的一般公共建筑工程； 4.20 层及以下一般标准的居住建筑工程； 5.仿古建筑、一般标准的古建筑、保护性建筑以及地下建筑工程； 6.大中型仓储建筑工程；
7.一般标准的建筑环境设计和室外工程； 8.相当于二、三星级饭店标准的室内装修工程； 9.防护级别为四级及以下同时建筑面积<10000 ㎡的人防工程 Ⅲ级 1.高级大型公共建筑工程； 2.技术要求复杂或具有经济、文化、历史等意义的省（市）级中小型公共建筑工程； 3.高度>50m 的公共建筑工程； 4.20 层以上居住建筑和 20 层以下高标准居住建筑工程； 5.高标准的古建筑、保护性建筑和地下建筑工程； 6.高标准的建筑环境设计和室外工程； 7.相当于四、五星级饭店标准的室内装修，特殊声学装修工程； 8.防护级别为三级以上或者建筑面积≥10000 ㎡的人防工程 注：1、大型建筑工程指 20001 ㎡以上的建筑，中型指 5001～20000 ㎡的建筑，小型指 5000 ㎡以下的建筑； 2、古建筑、仿古建筑、保护性建筑等，根据具体情况，附加调整系数为 1.5； 3、智能建筑弱电系统设计，以弱电系统的设计概算为计费额附加调整系数为 1.3；
4、室内装修设计以室内装修的设计概算计费额，附加调整系数为 1.5； 5、特殊声学装修设计，以声学装修的设计概算为计费额，附加调整系数为 2.0； 6、建筑总平面布置或者小区规划设计，根据工程的复杂程度，按照没 15000 元／ha 计算收费。
②园林绿化工程复杂程度表
表 2.3-3 等级 工程设计条件 Ⅰ级 1.一般标准的道路绿化工程；
2.片林、风景林等工程 Ⅱ级 1.标准较高的道路绿化工程； 2.一般标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程 Ⅲ级 1.高标准的城市重点道路绿化工程； 2.高标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程； 3.公元、度假村、高尔夫球场、广场、街心花园、园林小品、屋顶花园、室内花园等绿化工程
③市政公用工程复杂程度表
表 2.3-4 等级 工程设计条件 Ⅰ级 1.庭院户内燃气管道工程； 2.一般给排水地下管线（DN<1.0m，无管线交叉）工程； 3.小型垃圾中转站，简易堆肥工程； 4.供热小区管网（二级网）工程 Ⅱ级 1.城市调压站，瓶组站，<5000 户气化站、混气站，<500 ㎡储配站工程； 2.城区给排水管线，一般地下管线（DN<1.0m，有管线交叉），<1 m 3 /s加压泵站，简单构筑物工程； 3.>100t/天的大型垃圾中转站，垃圾填埋场、机械化快速堆肥工程； 4.≤2MW 的小型换热站工程 Ⅲ级 1.城市超高压调压站，市内管线及加压站，穿、跨越管网，≥5000 户气化站、混气站，≥500 m 3 储配站、门站、气源厂、加气站工程； 2.大型复杂给排水管线，市政管网，大型泵站、水闸等构筑物，净水
厂，污水处理厂工程； 3.垃圾系统工程及综合处理与利用、焚烧工程； 4.锅炉底，穿、跨越供热管网，>2MW 换热站工程； 5.海底排污管线，海水去排水、淡化及水处理工程
④广播电视、邮政、电信工程复杂程度表
表 2.3-5
等级 工程设计条件 Ⅰ级 1.广播电视中心设备（广播 1 套，电视 1～2 套）工程； 2.中波发射台设备（单机功率 P≤1kW）工程； 3.短波发射台设备（单机功率 P≤50kW）工程； 4.电视、调频发射塔（台）设备（单机功率 P≤1kW）工程； 5.广播电视收测台设备工程； 6.三级邮件处理中心工艺工程； 7.简单的电信工程 Ⅱ级 1.广播电视中心设备（广播 2～3 套，电视 3～5 套）工程； 2.中波发射台设备（单机功率 1 kW< P≤20kW）工程； 3.短波发射台设备（单机功率 50 kW< P≤150kW）工程； 4.电视、调频发射塔（台）设备（单机功率 1 kW
5.广播电视传输网络工程； 6.二级邮件处理中心及各类转运工艺工程； 7.较复杂的电信工程 Ⅲ级 1.广播电视中心设备（广播 4 套以上，电视 6 套以上）工程； 2.中波发射台设备（单机功率 P>20kW）工程； 3.短波发射台设备（单机功率 P>150kW）工程； 4.电视、调频发射塔（台）设备（单机功率 P>10kW，塔高≥200m）工程； 5.电声设备、演播厅、录（播）音馆、摄影棚设备工程； 6.广播电视卫星地球站、微波站设备工程； 7.广播电视光缆、电缆节目传输工程； 8.一级邮件处理中心工艺工程； 9.复杂的电信工程
2.3.4 工程设计收费专业调整系数 工程设计收费专业调整系数表
表 2.3-6 工程类型 专业调整系数 邮政工艺工程 0.8 建筑、市政、电信工程 1.0 人防、园林绿化、广电工艺工程 1.1
第三部分
工程咨询收费标准 3.1 说明 3.1.1 工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容，采取以下方法计取费用：按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见表 3.2-1，3.3-1）；按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见表 3.4-1）。
3.1.2 采取按建设项目估算投资额分档计费的，以建设项目的项目建议书或者可行性研究报告的估算投资为计费依据。
3.1.3 我院在编制项目建议书或者可行性研究报告时需要勘察、试验，评估项目建议书或者可行性研究报告时需要对勘察、试验数据进行复核，工作量明显增加需要加收费用的，可由双方另行协商加收的费用额和支付方式。
3.1.4 工程咨询服务中，我院提供自有专利、专有技术，需要另行支付费用的，国家有规定的，按规定执行；没有规定的，由双方协商费用额和支付方式。
3.1.5 委托方应按合同规定及时向我院提供开展咨询业务所必须的工作条件和资料。由于委托方原因造成咨询工作量增加或延长工程咨询期限的，我院可与委托方协商加收费用。
附件一 3.2 按建设项目估算投资额分档收费标准 表 3.2-1
单位：万元 估算投 资额 咨询 评估 项目 1000 万元 以 下（含1000 万元）
1000 万元-3000 万元（含3000 万元）
3000万元--1亿元 1 亿元--5 亿元 5 亿元----10 亿元 10 亿元---50 亿元 50 亿元 以上 备
注 一、编制项目建议书 0.8-2 2-6 6-14 14-37 37-55 55-100 100-125 1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。
2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入发计算。
3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的二、编制可行性研究报告 1.5-4 4-12 12-28 28-75 75-110 110-200 200-250 三、评估项目建议书 0.8-1.5 1.5-4 4-8 8-12 12-15 15-17 17-20
四、评估可行性研究报告 1-2 2-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-35 复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数（见表 3.3-1）
3.3 按建设项目估算投资额分档收 费的调整系数
表 3.3-1
行业调整系数 调整系数 备注 行 业 1 石油、天然气、水利、水电、交通（水运）
1.2 以表3.2-1所列收费标准为 1。商业、林业、建筑 0.8 3 交通（公路）、铁道、市政公用工程 0.7
3.4 工程咨询人员公日费用标准
表 3.4-1
单位：元 咨询人员职级 工日费用标准 一、高级专家 1200 二、高级专业技术职称的咨询人员 1000 三、中级专业技术职称的咨询人员 800 注：项目选址研究报告参照表 3.2-1 执行。
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