第二季度劳动竞赛工作总结

第二季度劳动竞赛工作总结（精选14篇）

第二季度劳动竞赛工作总结 篇1

*项目部

2017年第二季度“五比一创”劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108%，完成全年任务的三分之一。现对管廊项目劳动竞赛的几个特点总结如下，共性不再总结。

一、比质量，一丝不苟

第二季度管廊项目在施单位工程共五路二桥一渠，针对各分包队都制定了质量目标。在加大质量评比和监督后，各施工队严格按设计要求和相关规范施工，不偷工减料，不偷奸耍滑。其中可比性最强的*路和*大街，都是路基队伍，工程工序进展相近。在每周的质量安全大检查中，偶然发现*路在管道两侧沙土回填时，发现回填超厚度，石灰含量不足时，当场责令其立即改正，挖出土方，拌合标准灰量后，再次回填夯实。*路在整改前，透露出*大街有一处回填质量也不合格。得知这一情况后，立即查证落实，责令*大街改正，并对*大街现场责任工程师和分包队伍给予处罚。给*路能够及时反映问题给予奖励。充分表明，项目部在对待质量问题上一丝不苟，发现问题立即整改。让施工队伍永不敢不以牺牲质量赶进度。

二、比进度，争先恐后 每天，工程部都要把前一天工程进度情况进行汇总，对比分析并发至各分包队，让各分包队伍时刻清醒的知道自己队伍的进度情况，并及时修正进度计划。每周、月都要进行对比评分。在一次周生产例会时，由各分包队伍负责人汇报工作时，说到*路一个月做到规定工序时，*路负责人当场表示同意。生产经理突然话峰一转，直接问*大街分包队伍负责人：“你们一个月中不中？”1*大街负责人当场表态：“只要*路完成我也完成！”生产经理率先鼓掌，其他人也鼓起掌来。这种争先恐后的精神，这种力争上游的精神真是令人鼓舞！比给他们承诺多少奖金都管用，这是为荣誉而战！果不其然，两支队伍不负重望，都按期完成任务，项目部也兑现了奖励承诺。

三、比安全，绝不马虎

安全生产是一条红线，项目部同样高度重视，常抓不懈。认真落实全面、全员、全过程的“三全”安全管理模式，认真落实工作目标、施工工序、关键岗位、责任职责、安全交底的“五控制”。杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在1‰以内。安环部只比各队安全生产不到位数量，每周评出最差的，给予通报批评，并挂黑旗，根据违规数量给予经济处罚。整个第二季度，管廊项目仍保持安全生产零事故的记录。

四、比增效，一毛不拨

针对各分包队伍情况，靠他们去技术创新显然是不现实的，既然不能开源，那就做好节流。最大可能降低成本，确保工程费用不超去、施工材料不浪费。工程部、材料部针对各施工队实际情况，认真核对总包供应的施工材料，做到零损耗。在成本管理上，做到如铁公鸡一般，一毛不拨。若有分包队出现材料浪废现象，坚决给予分包队伍和现场责任工程师以经济处罚。

五、比素质，师徒同上

以参加“五比一创”劳动竞赛为契机，推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动,重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的员工业务培训活动，加强新技术、新工艺的培训，创造条件，鼓励支持员工岗位自学、岗位成才，以高素质的员工队伍建设为起点，推进重点工程创优目标的实现。经过激烈的竞争，在师徒共同努力下，经过评比，我项目评比出最佳师徒一对：*和*。

第二季度劳动竞赛工作总结 篇2

近日, 汕头市农机管理所 (农机安全监理所) 召开以提高农机“三率”和农机购置补贴管理水平为重点的第三季度全市农机业务工作例会。市、区县农机管理、农机安全监理部门负责人和部分业务骨干, 以及市直拖拉机重点单位安全负责人参加了会议。会上, 市农机管理所 (农机安全监理所) 黄喜得所长传达了汕头市第三季度防范重特大安全事故工作会议主要精神;各区县汇报交流第三季度农机工作情况和第四季度工作打算;杨仰凯、陈乾副所长分别就第四季度农机管理和农机安全监理工作作中心发言。最后, 黄喜得所长强调第四季度要突出抓好以下五项重点工作:一是扎实开展农机安全生产大检查, 确保国庆、元旦、春节及汕头特区成立30周年纪念活动期间的农机安全;二是切实加强源头管理, 着力抓好提高拖拉机“三率”工作;三是做好今年第一批中央资金农机购置补贴执行情况检查工作, 确保强农惠农政策落到实处;四是加大农机宣传教育力度, 营造农机安全良好氛围;五是做好拖拉机、联合收割机牌证制作权及核发权下放的相关准备工作, 确保农机安全监理工作的连续性和稳定性。

第二季度劳动竞赛工作总结 篇3

为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现 “决战四季度，冲刺全年目标”任务，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：

(一)混凝土组：零～六工区作业队。(二)混凝土施工辅助组：

1、混凝土运输组：一队、二队

2、混凝土泵送组：三一队，中集队

3、拌和站：宏邦队

4、钢筋厂：山河队

5、吊车队：荆门诚雅队(三)项目部全体职工

二、考核内容：

根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工（包括环保）等进行综合考核。

三、考核时间

考核时间为2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月进度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周进度和月进度。

四、考核办法：

(一)工程进度：在考核前先分别确定每个工区作业队应完成的仓位及工程量。

(二)质量：根据工序检查验收项目标准，出现一般及以上质量缺陷、单元(仓位)评定为合格及以下等级的，本仓次不予奖励。

(三)安全：根据业主下达的安全考核标准作为依据，发生安全事故，或安全隐患整改不到位的，本仓次不予奖励。

(四)文明施工、环保：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，发生监理或业主投诉时，本仓次不予奖励。

(五)项目部组织考评组，依据上述标准进行综合考核。

五、奖罚标准：

(一)混凝土施工组：按工区作为奖罚单位。(1)周考核奖罚标准

① 完成周计划，每仓奖励800元； ② 未完成周计划，每欠一仓罚款800元。(2)月考核奖励标准

① 完成月计划，每仓再奖励200元； ② 未完成月计划，每欠一仓再罚款200元。(二)混凝土施工辅助组

总额﹦（奖金数－罚金数）×15%

1、混凝土运输组：一队、二队 奖励数=总额×15%（两队按7︰3分配）；

2、混凝土泵送组：三一队(含天泵)，中集队 奖励数=总额×15%（两队按2︰1分配）；

3、拌和站：宏邦队 奖励数=总额×20%；

4、钢筋厂：山河队 奖励数=总额×40%；

5、吊车队：荆门诚雅队 奖励数=总额×10%。

对于混凝土工区作业队：获一次周第一名授予：“劳动竞赛优胜工区”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜工区”红旗一面，累计三次第一名奖：“劳动竞赛标兵工区”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

各施工作业队及混凝土施工辅助组需上报“奖金分配方案”，确保奖金能分配到作业班组成员个人，调动全体参赛者积极性。

对于土方施工队，可根据其工作量大小和工期要求，设定单项奖励，与土方队签订奖罚协议。

(三)项目部管理、服务人员(1)月度考核奖罚标准

① 完成(未完成)月计划，项目部领导班子成员奖(罚)400元； ② 完成(未完成)月计划，各部门正职奖(罚)300元；

③ 完成(未完成)月计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)260元； ④ 完成(未完成)月计划，普通职工奖(罚)200元； ⑤ 完成(未完成)月计划，后勤人员奖(罚)50元；(2)季度考核奖罚标准

① 完成(未完成)季计划，项目部领导班子成员奖(罚)600元； ② 完成(未完成)季计划，各部门正职奖(罚)500元；

③ 完成(未完成)季计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)400元； ④ 完成(未完成)季计划，普通职工奖(罚)300元； ⑤ 完成(未完成)季计划，后勤人员奖(罚)100元；

六、劳动竞赛领导小组成员 组 长：汪元海

副组长：赵振宇 王光辉

组 员：项目部班子其他成员以及部门负责人。

劳动竞赛领导小组负责对各工区的考核，并进行公示。

葛洲坝集团沙河渡槽2标项目部

第二季度劳动竞赛工作总结 篇4

随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：

一、仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的B库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任B库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及B库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

二、配送方面：第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。

针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：

一、仓库方面：加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。

二、配送方面：物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。

三、沟通：工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。

希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX

中国经济第二季度持续高速增长 篇5

2011年7月13日，中国国家统计局发布的数据显示，中国经济二季度同比增长了9.5%，比第一季度降低了0.2个百分点，但仍处于较高水平。今年上半年，中国固定资产投资同比增长超过25%，其中主要由地方项目投资引领，而中央项目固定资产投资则出现3.8个百分点的负增长。在消费层面，上半年中国城乡居民人均可支配收入在扣除通胀因素后，实际分别增长了7.6%和13.7%。社会消费零售总额同比增长接近17%，大大低于投资增幅。

不过，超过预期的增长数字可能无法缓解北京对于通货膨胀的担心。中国总理温家宝7月12日表示，稳定物价水平仍将是中国政府宏观调控的首要任务。中国国家统计局发言人盛来运7月13日也表示，近期中国物价上升压力虽然在加大，但维持物价稳定的因素也在增加。

第二季度工作总结 篇6

一、围绕“4.18”提速调图，立足优势，目标同向，确保安全生产。

二、深入开展以“三查三反”为主要内容的百日会战当先锋、安全生产创佳绩活动。

活动中，我们以党员大会、组织生活等方式进行宣传发动，并适时地组织党员进行讨论，认清形势、明确任务，提高党员对该活动的重视程度和思想认识，为活动的顺利开展奠定良好的基础。同时，我们要求每位党员以认真的态度写出安全保证措施，消除搞形式、走过场的思想意识，以积极的态度投入到活动中。

通过组织支部党员反思剖析，定修支部共查摆问题33件。其中，查摆思想认识方面9件，工作作风方面11件，作用发挥方面9件，其他方面4件。从查摆的问题来看，范围涉及面比较广，查摆的问题细致、深入，切合实际生产工作，问题大到意识不高等方面，小到挂禁动牌等，有年年搞年年犯的惯性问题，也有由于改革等带来的新问题。通过查摆的问题，也使我们深刻认识到工作、管理当中存在的不足，找到了差距。

针对查摆的问题我们认真组织支部党员逐条分析研究，通过表象看实质，探究问题存在的深层原因。在此基础上，逐条制定整改措施，落实责任到人头到岗位，限期消号处理，做到了整改问题坚决果断。在查摆的33件问题中，对工区权限范围内的29件问题，已经进行了彻底整改，并在安全生产当中显示出了明显效果。对工区权限范围外的4件问题，也已经整理上报给有关部门或领导，并正在整改当中。三、深入开展创建学习型机务段活动。

深化思想认识，优化创建方案。党支部从创建学习型组织入手，制定了创建学习型工区、工区、班组活动措施，引导干部职工深刻领会“学习型组织”的丰富内涵，倡导“创新创优创一流”的企业精神，教育干部职工增强危机意识和竞争意识，自觉树立终生学习理念，积极参与创建学习型机务段活动。工区在创建学习型组织中，利用每天下午工余时间组织部分职工到工区收看了电化教育专题片，增强了职工的学习兴趣，提高了业务技能。

四、抓好创建“五好”党支部活动。

组织召开了党支部委员会，认真讨论了如何进一步开展好创建“五好”党支部活动?如何在新形势下做好支部工作?引导各支部本着“上纲要、创五好、争先进”活动的要求，结合各自的工作特点，突出战斗堡垒作用的发挥，认真制定了符合实际、内容具体、针对性强的“五好”党支部创建措施，健全落实了党支部建设的七个长效机制，并召开了各支部委员会，规范了“三会一课”制度、工作汇报制度、信息反馈制度，规范了各类台帐记录。并结合一季度党务工作检查提出的问题，进行了认真的对照整改，切实提高党支部的工作质量。五、做好开展保持党员先进性教育活动准备工作。

根据段党委《关于做好开展保持共产党员先进性教育活动准备工作的安排意见》的要求和车间党总支的部署，定修党支部重点做了以下几项工作：

一是组织支部委员参加专题培训，提高认识。按照段党委的要求，认真组织支部委员于5月18、19日两天参加了段党委组织的专题培训。认真听取了党委书记王忠吉的动员报告、学习了中组部、铁道部政治部有关开展先进性教育活动的部署和要求，听取了纪委书记王军生关于段党委开展保持党员先进性教育活动准备工作的安排意见，深刻认清了开展先进性教育活动的重要性和必要性，增强搞好先进性教育活动的责任感和使命感，了解和掌握了先进性教育活动的指导思想、基本方法和大体步骤，明确了准备工作的任务、方法和工作要求，做到了“六个明确”。

二是研究制定支部安排意见和推进计划。

支部于5月20日上午召开了支委会，重点研究制定了支部的先进性教育活动安排意见和推进计划。一是对培训班的内容又进行了重点学习，统一了支委思想;二是结合段党委和车间党总支的要求，结合支部的实际情况，研究制定了支部活动安排意见和推进计划，针对活动的具体工作支委作了分工，明确了任务;

个人第二季度工作总结 篇7

第二季度，在局党组的正确领导下，本人分管的工作始终以党的十七大精神为指导，以科学发展观和行业共同价值观为统领，紧紧围绕“上水平、保增长、促发展”的主要目标任务，认真贯彻省局、州局（公司）工作会议精神，在抓市场、抓创新、抓管理、抓队伍上下功夫，在全面打牢市场基础和夯实工作基础上作文章，卷烟打假破网工作深入开展、取得实效，安全工作顺利开展，较好地完成了既定的工作目标，现将本季度工作总结如下：

一、今年第二季度主要工作情况

（一）切实加强专卖管理工作

今年以来，我们始终把加强队伍建设、强化内部监管、着力清理整顿市场作为专卖管理工作的重点来抓，切实加大打假破网力度，强化内部专卖管理监督，加强专卖队伍建设，在提高市场控制力上取得了新突破。

一是加强队伍建设，提升专卖管理水平

按照省、州局关于进一步加强专卖管理工作的要求，我们采取了以下措施：一是加大对专卖的投入，包括人员投入、经费投入、后勤保障投入等等。二是加强内部管理，落实各项规章制度。严格执行专卖人员日常工作百分考核制度，规范行为标准，严肃队伍纪律，加强对片区负责制的落实，增强稽查员的工作责任感，使工作做实、做细。三是加大业务知识培训，坚持学习专卖法律法规及相关政策。第二季度我们始终坚持以提高专卖执法人员业务能力为工作重点，制订了法律法规学习培训计划、专卖人员技能鉴定培训计划，并严格组织实施，第二季度共开展了2次培训，5月29日至6月15日，又根据州局的安排，开展形式多样的新修订的烟草专卖法及烟草专卖执法程序规定的宣传贯彻活动，通过多种培训学习，使广大专卖稽查人员业务能力有了进一步提高，为深入开展依法行政、文明执法奠定了基础。

二是狠抓市场监管，全面整顿净化卷烟市场。

第二季度我们继续坚持“内管外打”的工作方针，按照“推进一个转变、加大两个力度、提高三个水平、落实四个要点”的工作目标有的放矢的来开展工作。

本季度我们针对假烟对市场的冲击，采取一系列必要的措施，一是培养线人，公布举报电话。二是工作时间实行弹性管理，平时不定期的开展早查、夜查活动，利用周六、周日进行突击检查。三是与主动加强与公安、工商等相关单位的协作，坚决打击假冒伪劣商标卷烟及无证运输等一切烟草市场秩序的行为。发现问题及时处理，对重点违章商户死看死守等等一系列措施，同时还采取了随机抽查、集中检查、夜查、路检路查、蹲点守候等多种方式对卷烟市场净化率、持证经营率、无证经营行为、一证两摊行为等实施了重点整治，五月底，根据州局的统一安排，制定了集中检查方案，规定从六月份起，每月至少集中检查1次，加大对违规行为的打击力度，最终取得了较好的效果。第二季度共检查3636户次、出动人次218次、出动车辆38台次，查获烟丝20公斤，案件成绩虽不是很突出，但执法力度以从重、从快、从严打击违法经营为宗旨，为卷烟销售提供了有力的保障，为净化本辖区市场环境和为零售客户创造良好的经营氛围起到了积极的作用

三是加强内部监管长效机制

建立加强内部监管的长效机制，努力实现内部监管的制度化、规范化，已是我们专卖人员肩负的一项重要职责，所以我们深感责任重大。为此，我们在抓好内部监管工作的同时，不断增强内管人员的工作积极性、主动性，在整顿规范的基础上，牢固筑起 “三道监管防线”（事前监管、事中监管、事后监管），做到完善监管程序，明确监管责任，严格监管标准，落实监管目标。并结合工作实际，有力推动了专卖内管工作的深入开展。同时通过充分利用内管系统查询，根据系统的预警对市场进行检查，跟车送货等方式，严格控制了卷烟经营中不规范的行为，第二季度共发生2892条预警，其中订单总量预警1162条、单品销量可疑大户预警749条、单次单品订货数量异常预警400条、订单卷烟结构预警483条、其他预警98条，实地调查处理286条、简易处理2606条，预警处理率达9.89％有效减少了卷烟配送中存在的问题，通过日常监管防止了专管员、客户经理日常监管服务不扎实等现实，使“流程化、痕迹化、精细化”管理在专卖内管工作中得到体现，切实增强了各级专卖内管工作人员的监管意识和责任意识，深入推行了“流程化、痕迹化、精细化”工作标准，明确了内部监管的重点环节和监管方法，解决了“管什么，怎么管”的问题，提高了专卖内部监管能力和水平，四是证件、案件管理

第二季度，我们加强证件管理，全面审查零售许可证的延续和新办工作。对烟草专卖零售许可证的申请，严格按照办理程序办理，对符合条件的，在规定的时限内及时办理发放，不符合条件的及时发放

不予办理通知书，今年第二季度共办理新的许可证6户，停业11户，恢复营业1户，在接收办理的申请中没有一起因不符合程序而投诉现象发生。在案件管理方面严格按照《案件审查制度》、《案件移送制度》，《罚没物品管理制度》、《办案经费管理规定》、《规范性文件备案审查制度》等相关制度执行。进一步规范了案件办理程序、案件执法文书和案件卷宗。

（二）强化行业安全管理工作。

第二季度以来，进一步健全完善了门卫值班保卫人员管理制度和违规处罚暂行规定，明确了各部门安全工作责任主体，重点抓好安全责任制的落实，做到了职责明确、责任明确、奖罚明确，达到了齐抓共管的目的。进一步加大安全检查工作力度，积极做好重点部位的安全防范工作，开展了货款管理、仓库防火防盗管理等专项检查活动；严格执行车辆管理“二证一章”、“三交一封”、出车前检查等制度，并组织驾驶员进行了交通安全知识培训；抓好值班制度和夜查执勤制度的落实。加强了安全基础设施建设。同时，大力开展安全知识教育培训工作，本季度共公召开3次安全工作会议，组织驾驶员学习培训2次，不定期组织全员日常安全测试，按计划每月开展月度安全检查，制定措施，认真开展节假日的安全保卫工作，并经常性地宣传有关法律法规和行业安全管理规章制度，把安全工作的管理贯穿于生产经营的全方位、全过程、全人员。

（三）5S管理

根据省、州局的规定，成立了5S管理领导小组，并将责任落实到部门，具体任务落实到个人。在此基础上，安排领导小组成员不定期

对各部门对5S的执行情况进行检查，严格按照规定进行评分，并将评分情况予以公布，对不符合项及时下达整改通知书，限期整改，对改进项能立即改进的要求立即改进，不能及时纠正的即限时进行纠正。同时，将5s列入月度和季度考核，与其他工作同步纳入与工资挂钩的考核。通过一段时间的努力，不断纠正、整改，不断创新，各部门的档案管理、办公场所物品的摆放、文件的归档整理、环境卫生的清理等都有了很大的改变，视觉识别统一而规范，达到了预期的目的。

（四）体系运行

要求严格履行ISO9001、ISO14001、GB/28001体系的目标、方针和工作职责，所有工作都要按照程序开展，特别是在创建优秀县级局活动中，坚决按照体系开展各项工作，对各项规章制度均要求纳入体系管理，是工作不断得到完善，牢固树立了烟草行业对内严格而和谐，对外树立整齐划一的良好形象。

二、工作中存在的不足

在总结取得成绩的同时，我们也清醒的认识到，当前工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在：，工商协作能力需进一步加强；专卖执法人员尤其是稽查员素质能力亟待提高；市场监管力度还需进一步加大，破案效率和案件质量还有待于进一步提高；干部职工队伍素质与当前行业的改革发展形势不相匹配，员工整体素质亟待提高；干部职工的执行力和工作效率有待于进一步加强；干部职工创新发展的意识和能力还有所欠缺；制度建设尤其是长效机制建设还不够完善。对于这些问题，我们必须予以高度重视，并在下步工作中落实措施，认真加以解决。

第二季度劳动竞赛工作总结 篇8

报告显示, 2014年第二季度, Groupon营收为7.516亿美元, 同比增长23%;第二季度归属于普通股股东的净亏损为2287.5万美元, 去年同期归属于普通股股东的净亏损757.4万美元。

营收组成

第三方及其他业务:营收为4.06亿美元, 低于去年同期的4.19亿美元;

直接营收

为3.46亿美元, 高于去年同期的1.90亿美元。

运营数据

截至2014年6月30日, Groupon在全球市场上的平均活跃交易数量为24万余桩, 相比之下截至第一季度末为20万余桩。其中, 北美市场上的平均活跃交易数量为10.5万余桩。

截至2014年6月30日, Groupon的活跃用户人数为5320万人, 比去年同期增长25%。其中, 北美活跃用户人数为2260万人, EMEA地区为1450万人, 世界其他地区为1610万人。

业绩展望

Groupon2014年第二季度营收为7.516亿美元, 不及华尔街分析师预期。

股价走势

2012第二季度工作总结 篇9

一、加大宣传力度，提高服务质量

为提高服务质量，加大宣传力度4月份学校统一制作纸杯，开通短信平台，得到学员及家长的一致好评；在开发区搬迁之际，学校统一制作了无纺布袋子，分发给每一位到校咨询者，各校区组织到各幼儿园、小学门口发放宣传资料，让滨海琴行走进滨海新区的每一个家庭。

二、做好校长的助手，教务主任的帮手

协助校长做好学校管理工作，随时提醒校长各项工作的安排及完成情况，努力完成校长交予的各项工作，有问题及时沟通并解决；

教务主任有什么需要，尽力做好交予的各项活动前期宣传品的设计制作工作。

三、认真负责地做好员工的考勤统计工作

每月月初督促各校区及时上交考勤表，并做好统计，及时上报人事部负责人，并随时沟通，出现问题及时解决。

四、每月按时将各校区上交的各种报表转交给各负责人，并做好统计工作，准确

计算员工奖金，保证按时发放工资。

五、工作中存在的不足之处：

1、对学校的宣传工作不能及时提出并做好前期准备工作，在暑期来临时，没有及时做好宣传品的设计制作工作，在以后的工作中吸取经验教训，提前做好各项准备工作。

2、工作主动性不强，目的不明确。要提高对企业的主观性，努力为企业

创造更好的效益，发挥自己的特长，来弥补自己的不足之处；脚踏实地地做好每一件事情。

3、学习能力不强，这段时间深刻的认识到，只有积极主动地学习，才能

感受到其中的乐趣，才能对学习越发有兴趣，有了兴趣，效率就会在不知不觉中得到提高。

六、下季度工作计划及实施方案

1、网站资料的上传；

2、钢琴手册的设计制作；

3、学校宣传品的设计制作；

4、校刊的持续出版；

5、考级工作的布置安排；

6、古筝大赛各项准备工作。

李红霞

第二季度个人工作总结 篇10

一、加强领导，明确责任

根据镇领导班子成员调整变化，及时调整镇安委会组成人员和安全生产一岗双责责任领导，保证了全镇安全生产工作有效衔接和有序开展。

二、大力开展大排查，大整治活动

一是坚持每月对全镇生产企业和11家_零售户的安全检查。二季度共检查出安全隐患6个单位、6处隐患点，已整治到位5处，还有1处因资金没有到位没有及时整治，但落实隐患整治措施和检测人员。已经整治好的5处分别是：国平塑料厂3具灭火器失效，新东方电器有限公司3具灭火器失效，两厂已及时更换灭火器。xx村5社竹林、大树被大风吹到倒在青谢路上，造成交通安全隐患，政府在5月6日及时组织人员排除隐患。xx村3社广场电杆倾斜，使通信线路离地不足1米，给人车出行带来安全隐患，政府及时向有关部门下达整改通知书，相关部门在6月7日已将隐患全部排除。社区2组一棵大树，树干大部分腐烂，随时会给群众和附近房屋带来安全隐患，政府组织人员及时将大树砍掉，消除了安全隐患。

二是督促企业落实隐患整治工作。针对佳宜砖厂窑洞隐患，安办在1月份通知该厂进行修补，由于企业的原因一致没有落实，3月份安办再次督促该厂进行修补，在今年4月份佳宜砖厂完成了窑洞修补工作。辖区内公义保温材料厂被区安监局提出限期整改隔火墙破烂一事，在镇安办的督促下，该企业经过长达3个月的政治，在4月初完成了整改工作。

三是专项治理_零售户达标工作。全镇有11家零售户，长期处在下店上宅，前店后宅，住宅内就是_仓库，按照上级要求，经营条件一家都不合格，这次按照区安委会《关于开展_零售经营安全专项整治工作的通知》精神，我镇初步方案是把_仓库修到无人区域集中存放一点销售，必须消除零点存放零点销售的现象。

四是扎实开展《安全生产月》活动。结合全镇实际，印发活动《方案》，召开专题会议进行安排部署。利用赶场日，安办把图文并茂的宣传画悬挂在人群集中区开展宣传，发放有关安全知识宣传单1000余份。同时，深入到企业、经营单位开展安全生产大检查，督促企业、经营单位履行安全生产主体责任。

三、存在的安全问题

一是我镇有一条古街，建筑结构为砖木，年代久远，虽然居住在这条古街上的居民用上了自来水，但在建设过程中没有消防栓和消防设施，一旦失火，后果严重。建议有关部门到公义实地查看，提出解决方案。

第二季度劳动竞赛工作总结 篇11

近日, RIM、三星、HTC陆续发布了今年最新财报, 除了三星继续保持强劲的上升趋势外, HTC未改第一季度疲态状态, RIM则更是深陷泥沼、难以翻身。

三星高业绩得益于手机终端

在三星电子发布的第二季度财报中, 当季销售额为47万亿韩元 (约合413亿美元) , 同比增长19%, 而总运营利润则达到创纪录的6.7万亿韩元 (约合59亿美元) , 同比增长79%。

据韩媒报道, 早在2011年末, 三星已就超越诺基亚成为全球第一大手机厂商, 后又从苹果手中夺回了全球第一大智能手机厂商的宝座。

市场研究公司ABI Research发表的研究报告显示, 2012年第一季度全球智能手机出货量为1.446亿部。苹果和三星电子占全球智能手机市场份额的55%, 而这两家公司的利润占全球智能手机市场份额的90%以上。据预测, 由于中兴和华为在中低端市场的竞争, 今年第二季度三星的智能手机出货量可能达到5000万部;另外, 由于芯片和外壳等零部件短缺导致产能不足, 三星最新一代Galaxy S III手机截至6月底的总销量可能达到700万部。韩国证券分析师表示, “受到智能手机的拉动, 盈利增长持续到第二季度, 数据打消了对三星业绩以及整体科技产品需求的担忧”。

尽管苹果公司于今年6月成功从美国法院申请到三星Galaxy Nexus智能手机的禁令, 但显然, 三星与苹果在全球各地上演的专利战对其手机终端的销售并未产生实质影响。

同时, 三星多年积累所形成的多产品线互补分散了三星单个产品波动对其整体利润的影响。比如今年第二季度, 随着全球PC需求的下滑, 三星半导体部门营业利润预计减少29%, 至1.3万亿韩元, 但Galaxy Note等产品获利丰厚;同时, 三星还积极巩固在电视机市场的主导地位, 并布局新产品。

不过, 也有分析人士对三星目前70%来自智能手机、30%来自半导体与其它业务的获利结构表示了担忧。

产品布局缺失令HTC处境尴尬

与三星不同, HTC2012年第二季度财报显示, 其总营收为910亿元新台币 (约合30.4亿美元) , 同比下降57.8%, 净利润为2.475亿美元, 虽高于第一季度的1.495亿美元, 但低于去年同期的5.8595亿美元, 其业绩表现不尽人意。而在今年第一季度, HTC的业绩同样不佳, 营收为677.9亿元新台币 (约合23亿美元) , 同比下降近35%。

对此HTC表示, 该公司在美国的产品销售被推迟同时欧洲市场需求疲软是导致该公司业绩滑坡的主要原因, 比如, 与苹果的专利权纠纷, 使得美国海关延迟了对HTC One X和Evo 4G智能手机的进口批准, 虽HTC随后成功解除了这一禁令, 但One X手机的发布最终仍被推迟。

不过, 业界分析人士王灵芝表示, “细分产品市场布局失缺且同运营商政策匹配度不高是其主要原因”。在市场定位上, HTC一直坚持“中高端”路线, 并且公开表示不做千元智能机, 但目前的状况是, 其在高端机市场受到苹果iPhone和三星明星机的挤压, 在中端机市场又受到华为和中兴等新兴终端市场的威胁。“同样市场中, HTC在用户体验上赶不上三星, 同时在与电信运营商政策的匹配度上也不够紧密, 比如三星要在中国推出一款明星机必定会同时推出三个制式以满足三家运营商的需求, 但显然HTC并不能做到”, 王灵芝表示, 这一切都使得HTC处境尴尬。

艾媒咨询CEO张毅则表示, “作为硬件制造厂商, 在专利技术上的储备不足和对中国市场的重视度不够是HTC业绩提升最重要的制约因素”。

黑莓保守决策导致危机重重

根据R I M最新财报, 截至今年6月2日, BlackBerry手机出货约80万台, Playbook平板出货约26万台;同时, 净亏损达5.18亿美元, 无论是与去年同期还是上一财季相比, 均下滑严重, 亏损持续加大。

同时, RIM宣布在这个财年内继续裁员5000人, 以节省10亿美元的支出, 而被其认为是复苏的关键性产品黑莓10发布日期也推迟至明年初。

不过对于RIM押宝黑莓10作为其崛起希望, 业界并不完全表示认可, 有分析人士表示:“RIM的固执让其重蹈诺基亚覆辙, 即使黑莓10最后上市, 若错过时机恐难挽救其颓势。”

或许是因为RIM对黑莓10的期待太重, 为求完美而一再推迟, 但显然在竞争日益激烈的终端市场, 时机稍纵即逝, 同时, 一再的推迟容易导致市场和投资人的预期不断下降。就如RIM近日宣布, 将投资1亿美元用以黑莓 (BlackBerry) 平台开发, 但是对于苹果和安卓等早已瓜分完毕的市场现状, RIM此举显然太慢, 残羹冷炙并不足以给RIM带来预期的改变。

2022第二季度工作总结 篇12

面对生产车间每月的任务指标能够通过自身的努力做到超额完成，由于领导建立了想对公平的奖惩制度从而极大地调动了车间员工的工作积极性，再加上工作中的努力往往与绩效直接挂钩自然要有所作为，毕竟当我完成的任务量越多也意味着自己能够在工作中取得更多回报，所以我始终秉承负责的态度对待车间工作并较好地完成了生产任务，为了防止出现质量方面的问题还会抽空对生产车间的产品进行定期查看，对车间的发展而言若是出现质量不合格的产品未免显得自己有些太不负责了，所以我在保障生产效率的同时也能够确保每个制作的产品都能够达到相应的质量标准。

参与到后期的产品包装工作中去加强对生产流程的理解，对于车间工作而言生产与包装往往是难以避免的环节，所以我应当在车间工作中逐一体验并完成相应的任务才行，第二季度中我在完成生产任务以后便参与到后期的包装之中，虽然看似简单却也能够在重复的过程中学到很多，尤其是在保障效率的前提下如何提升自身的工作质量也是我在思考的问题，再加上我并未在车间工作的学习方面有所懈怠从而能够完成第二季度的工作指标。

虽然在车间工作中取得不少成就却也出现了些许需要纠正的问题，主要是没能处理好人际关系导致在第二季度出现过和同事产生矛盾的现象，虽然在领导的批评下得以调解却不可避免地影响到了自身的工作状态，而且我在做好车间工作的同时发现自己在综合素质方面还存在着可以提升的空间，这也意味着自己需要在下一季度加强对车间工作技巧的学习才行，若是无法适应职场竞争的环境则很有可能会因为能力低下的问题导致被淘汰。

第二季度总结.. 篇13

为了进一步抓好长兴基地的安全管理工作，基地安保部对第二季度的各项安全管理工作进行了总结，同时根据当前所面临的严峻形势，对第三季度的安全管理方面的重点工作提出了一些具体要求。现将几个方面的情况通报如下：

一、第二季度所取得的成绩

1、组织机构调整后，实现了平稳过渡

自4月份基地分为三个公司后，每个公司的安全部都能以自主管理的工作思路，认真贯彻落实各项安全规章制度，严格检查安全生产过程中的薄弱环节，在控制安全事故，保障安全生产方面发挥了重要作用。

2、安全组织体系逐步走向完善

基地安保部、各公司安全部根据各自职责，做到了向上听从安排，向下贯彻执行，能够保持指令下达的畅通，对属下的考核制度、对外协单位的资质审核管理、组织各类安全活动、召开各类安全会议、布置各项工作任务等正常而有序，安全组织体系已经基本完善。

3、在大家的共同努力下，事故发生率大幅下降

今年第二季度，平均人数为32950人，共发生各类安全事故57起，事故发生率为1.7‰；去年第二季度，平均人数为28179人，共发生各类安全事故102起，事故率为3.6‰；今年与去年同期相比，事故发生率下降52%。

二、第二季度事故统计图表

1、第二季度每月事故

2、第二季度事故类别比例

三、事故的共性原因分析

1、从伤者个人的角度进行分析，绝大多数的事故都是因为违章操作、违章指挥、违反劳动纪律而造成的。从伤者所做的工种、作业环境以及使用的工具或设备情况来看，这方面的规章制度和操作规程都很完善，作业人员也了解规章制度、也知道操作规程，为什么还要违反规定，其原因就是：伤者本人安全意识淡薄，贪图省事，嫌麻烦，存有侥幸心理。

2、从组织生产的领导者角度进行分析，绝大多数的事故都是带班在布置工作时，不先到现场查看作业环境，不帮助工人特别落实必要的安全措施，具体表现在：作业平台、工装器具、防护用品、专人监护、交叉作业之间的协调避让、安全交底等等方面。为什么这些问题得不到落实，其根源是：组织生产的领导者对安全重视程度不够，在安全生产中的末端管理和细节措施还没有真正落到实处。

3、从安全生产监督管理部门的角度进行分析，上述原因为什么得不到有效控制，其原因在于：安全管理人员在执行规章制度方面，手段不硬，执行力不强。对于顽固性、习惯性、重复性违章人员的处理没有针对性措施，在处理只顾生产不重视安全的干部、带班时，没有击中要害，不疼不痒的处理和没有针对性的老一套处罚手段是习惯性违章反复出现，同类型事故不断重复发生的真正原因。

四、第二季度的不正常现象

在4－6月份，基地连续发生多起职工猝死的不正常现象，并且还有突发危险性疾病的病例，有的病例至今还躺在病床。分析人的猝死和突发疾病，其必定是早有疾病潜伏在身体内。针对这批人群是如何进入公司的问题，一方面是体检的医院检查不严格，另一方面是职工明知自己有病，但为了打工挣钱而有意回避检查，甚至弄虚作假，加之用工部门对于体检不合格人员的劝退工作不到位，从而形成较大比例的有病人群在公司内工作。如果这批人员得不到及时劝退，继续让其从事危险程度较高的工作，这将会留下重大安全隐患，给安全管理、控制事故增加很大的难度。

五、第三季度需要落实的工作重点

1、狠抓高温季节的防暑降温工作

抓好防暑降温工作是本季度安全管理工作的重中之重，各公司要根据自身的特点和实际情况，结合历年来的经验教训，制定切实有效的防范措施，确保高温季节安全生产工作的平稳过渡。具体要注重以下几个细节：（1）在气温特别高的情况下，调整作息时间，避开高温时段的外场露天作业、箱体内作业。

（2）认真落实箱体内作业的测爆、监护、通风、降温等有效措施，用严格监督、严厉处罚的手段，控制这方面的所有不安全行为。

（3）将防触电、防爆炸、防中暑、防中毒的四防工作列为箱体作业的工作重点。

（4）关注职工的休息时间，关注职工的身体状况，发现问题及时采取控制措施。

2、认真抓好防台防汛工作

防台防汛工作事关重大，事关全局，稍有疏忽将会诱发灾难性事故，基地、总司、以及政府部门对防台防汛工作都很重视，各公司要将防台防汛工作摆在最重要的位置上。具体要注重以下几点：

（1）突出预防为主的指导思想，强调下班前要对所有的产品和设备做好防范措施，要形成制度，使其养成习惯。

（2）要通过各种渠道向各部门、施工队宣传防台防汛应急预案中响应等级和具体的工作要求，使其在下达预警后，能够知道应该做什么。（3）加强检查力度，对于不重视防台防汛工作的领导干部以及施工队负责人处理手段要硬。

3、事故隐患是导致事故发生的根源，事故预防是安全管理的核心 各公司每天都有大批的安全员在现场检查违章、隐患，每月都有多期处罚通报，但是事故却仍在发生。我们要反思，当一种现象出现，相应的对策不起效果时，必须找出问题的根源，研究有针对性的手段和办法，及时予以调整工作方法，以达到事故隐患逐步减少、最终消灭的根本目的。千万不要忘记：“处罚是手段，不是目的”。当目的和效果没有达到时，必须调整管理手段。针对这一问题，各公司要做好隐患排查工作，安全部要从深层次方面进行隐患治理：

（1）前期在制止违章、隐患方面要有创新举措

①改变检查方式，现场检查人员在查违章的同时，要充分发挥督促指导的作用，否则一味的进行检查、发现、签字、走人的过程，违章、隐患的现象是不会减少的，甚至会出现越查越多的态势，所以安全部要教育检查人员在检查的同时要告诉违章人员正确的操作方式和最有效的整改办法，要从本质入手、教育入手，从而最终达到作业人员自觉遵章守纪的良好趋势。

②切实抓好作业人员的三级安全教育工作和违章人员的再教育工作。要慢慢地改变现有的教育形式，根据自身作业的特点和环境，结合我们培训中心良好的多媒体硬件设备制作生动易懂的培训教材，并严格付诸实施，已达到提高培训的效果。

③安全管理部门要发动广大干部职工，针对“如何使违章隐患逐步减少这一话题”展开研究和讨论，集思广益地搜集“金点子”、“好办法”，要让作业员工以“主人翁”的心态投入到安全生产工作中。

④安全部要通过各种渠道和形式向各部门、施工队宣传并极力推广执行HSE体系规定的标准化作业程序，要让每名工人都了解HSE体系并从中得利。（2）阶段性的对前期开展的各项工作进行检验，在实践中提高。研究方案的可操作性，不断的进行完善；评价方案的执行效果，针对执行中的薄弱环节和影响执行效果的地方进行整治；总结其中的利害关系，查找优缺点，好的方面推广经验，不足之处借鉴后果，研究改进措施，逐渐形成既有可操作性，也有实效的管理办法。

4、改进对重复性事故的管理办法

所有的事故处理要重点围绕预防事故重复发生的思路进行，要有高瞻远瞩的眼光，就事论事的处理是达不到处理目的的。处理安全事故，要特别强调该事故在前期是否已经发生过，为什么不吸取以前同类型事故的经验教训？为此，各公司要对所有的生产事故都要建立详细的档案并充分的利用起来，具体做到以下几点：

（1）健全事故台账。各安全部要将原有的安全台账的中的事故台账进一步细化，事故原因、整改措施的落实、相关人员的教育和责任人的处理都要融入到事故台账中。

（2）事故案例分析时要透彻。人、机、环境方面的原因要面面俱到，要总结自身管理方面存在的不足，找到切入口，研究治理方案，以求逐步改进、逐步完善，提高安全管理效益。

（3）要学会利用台账，从台账的信息中找出经常出现事故的部门和施工队，制定严格的处罚制度，对于重复性事故在一定的时间段和一定的范围内要加大对责任主体的处罚金额，也可以翻番累计。对于不负责任管理干部，要以不吸取上一次事故教训为原因，而加大处罚力度，直至停职下岗。这方面的制度在执行时要严肃，才能有震慑力。

（4）要学会利用事故来教育工人。各公司安全部、部门要把发生在身边的典型的、有代表性的案例整理汇编成册，制成幻灯片，以血淋淋的事实来教育工人，引起工人内心深处的触动，充分认识到违章、隐患给自己和家人带来的危害，从而吸取经验教育，从中受惠，自发的改变以往不正确的工作方法，达到预防事故发生的目的。这方面的工作短时间内的效果不会很明显，要作为长期计划来实施。

5、督促用工单位对体检项目超标人员的劝退工作

针对基地连续发生多起职工猝死的不正常现象，基地卫生所已经开始对相关年龄段的人群进行体格检查，对于卫生所查出严重超标的危险人员，各公司要督促用工单位做好劝退工作，这是大事，也是对职工个人负责的好事，此项工作要做实做细。

第三季度所面临的安全形势是十分严峻的，各种不利因素将阻碍我们的工作开展，在困难面前能否经受住挑战，是考验我们各公司安全部在困难面前是否有信心，是否有能力的时候了，希各公司安全部树立信心，鼓足干劲，以饱满的工作热情接受挑战，圆满地完成基地交给我们的光荣任务。

安保部：

拳力联盟第二季精彩继续 篇14

此次参加基础排名赛拳手构成丰富,有的此前经过专业队的训练基本功扎实,因此在比赛中表现得游刃有余,来自北京的拳手杨永强就是其中之一;有的曾经短暂出现在拳力联盟上一赛季的舞台上得到了阶段性的锻炼,此次重回旧地信心十足,比如拳手巴音满都夫,这次就是带着必胜的信心来到第二季的舞台的;还有的技术略显粗糙,脚步不稳,竟然自己一个踉跄失去平衡跪倒在拳台上,自己把自己KO了;还有的拳手技术可以但是不能合理分配体能,前半程龙精虎猛,后半程状如待宰羔羊,这样“龙头蛇尾”自然也与胜利无缘。

虽然排名赛拳手的水平不尽相同,但是这些比赛打得却是非常精彩激烈,因为每个拳手都用尽全力去战斗。拳手面部挂彩还挥拳迎战以及牙套被打飞的场景时常可见,有时甚至能看到双方拳手激战到比赛结束前的最后一秒,比赛从头到尾无缝隙运转,就像胡亮与乃吾扎提的那场115磅4回合之争。

和排名赛相比,上一赛季晋级而来的这些拳手之间进行的6回合半决赛的技术含量要高出一截,而且在精彩程度上也不输分毫。阿里木VS李同辉、罗强VS苏程、徐雀VS麦锦添、成兵兵VS王银刚等都堪称难得一见的精彩对决。

其中阿里木VS李同辉这场尤其受到各方好评,高颜值的阿里木自从登上拳力联盟的拳台就受到媒体和拳迷的关注,并被冠以“拳坛C罗”的美誉,而李同辉技术精湛,屡屡以击倒对手的方式赢得比赛,被大家称为“KO王子”。高颜值与高实力的比拼自然吸引各方眼球,这场攻守大战也着实精彩。

前三回合双方表现难分伯仲,第四回合李同辉的体能出现了一些问题,他未能“围剿”已被逼进角落的阿力木,只能眼睁睁看着对手从角落滑过。虽然李同辉在最后一个回合满血复活,但是已经来不及了,只能眼睁睁地看着裁判把“C罗”的手高高举起来。阿里木通过此战证明了自己不仅高颜值,技术也不错。

此外,3月26日罗强VS苏程154磅的半决赛也成为各方争论的焦点。这是两个KO率高达80%的拳手,他们碰撞的激烈程度可想而知。前三回合,罗强几乎控制了整个比赛的节奏,令苏程的重拳难以施展。第五第六回合,罗强体能下滑,苏程抓住机会向罗强连续发起攻击,最终两人战满6回合,57:57,59:55,58:56,罗强多数性获胜。然而,这场当选为最佳对决的比赛的判罚结果却引起了媒体的质疑。有媒体记者认为罗强的钩拳令人印象深刻,但对手苏程进攻更积极主动,重击以及命中更多且杀伤明显,至少应该赢下3个或4个回合。而新浪体育资深记者周超则认为,这场比赛苏程完胜,罗强训练量明显不够,对抗不足,至少有3个回合是完败的,这样的体能和实力不足以和世界级的强手对抗。