最终版岗位职责

最终版岗位职责（精选9篇）

最终版岗位职责 篇1

开场追述五月天方舟之旅吴奇隆化身“明日主播”

五月天“诺亚方舟”世界巡演于2011年12月23日在台北小巨蛋首度启航，目前累计共前往40个城市（包括31个内地城市），举办50场演唱会，吸引约248万歌迷投入，并在去年4月29、30日于北京鸟巢创造震撼华人乐坛2天20万人的奇迹。

当晚的内地最终站演出在白安以《是什么让我遇见这样的你》及《我只想在乎我在乎的》开场之后，大屏幕播出五月天即将上映的3D演唱会电影《5月天诺亚方舟》预告，记录五月天一路从台北小巨蛋、北京鸟巢、香港红馆、上海虹口、高雄世运主场馆数十个夜晚领航《诺亚方舟》创造奇迹的感动画面，现场十万歌迷情绪高涨早就达到沸点。紧接着，演唱会的开场电影竟意外邀请“四爷”吴奇隆化身“明日主播”，当人气爆红的四爷帅气在大屏幕一开口播报“末日新闻”，超高分贝尖叫的全场10万歌迷顿时跌入《诺亚方舟》明日重生的惊喜旅程。

三艘航空母舰空降鸟巢首唱最新单曲《入阵曲》

随后，五月天本尊现身升降舞台唱出第一首歌《2012》，更瞬间让10万歌迷从座位上弹跳起来，全程从《爱情万岁》到《三个傻瓜》《OK啦》《知足》《倔强》《干杯》一连串长达3个半小时的经典歌曲就再也没有人坐回座位，现场10万支荧光棒同时挥舞着，营造出迷幻炫丽的壮观场面，尖叫、掌声与齐声合唱更是掀翻鸟巢！

最后的安可声中，五月天还为了全场歌迷首次演唱最新曝光单曲——古装大戏《兰陵王》的主题曲《入阵曲》。

当天的演出，五月天除了在鸟巢搭建出相当于35个篮球场大的四面舞台及约8个篮球场大的LED升降屏幕外，更首度出动三艘“航空母舰”空降鸟巢，由主舞台延伸出来的三艘“航空母舰”突破鸟巢的遥不可及，让五月天更近在眼前贴近十万歌迷。

在北京鸟巢结束内地巡演最终站后，五月天将在9月6、7日及14、15日在台中体育馆举办台湾歌迷最期待的四场《诺亚方舟》世界巡演台湾最终场。明年春天也将进军欧陆展开首度欧洲巡演，在英国、荷兰、法国及德国开唱。而3D演唱会电影《5月天诺亚方舟》台湾及内地都将于9月全面3D上映。

会计工作岗位职责（最终版） 篇2

1保管好公司财务印章和各种财务资料。根据国家财务会计法规和会计制度规定，结合公司业务特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报总经理批准后实施。审核

1)审核原始凭证。员工报销和借款的内容是否完整、数字记录是否准确、大小写是否一致、签单是否齐全、发票是否合法。

2)审核记账凭据。记账凭据的编制是否以原始凭据为依据、会计科目的使用是否合理、金额是否正确、借贷方是否平衡。

3)审核收据、发票和支票。收据发票的开据是否以收到货币资金为准；是否有未交回的收据和发票；支票的开据是否正确、及时入账；登记簿的记录是否齐全。

4)审核日报和现金、银行存款日记账。日报的编制是否正确；银行现金和库存现金是否一致；现金和银行账的发生额和余额是否正确。记账和报表

1）根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登记各类明细账、总账、多栏账、二级账、三级明细账、做到账证、账账、账表相符。

2）根据报表管理规定，每月按时编制并上报各种报表:如《工资及提成明细表》、《管理费用明细表》、《在建工程结算表》、《完工工程结算表》等。

领工员岗位职责（最终版） 篇3

领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：(一)、根据作业队长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

(二)、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员需要。

(四)、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施。

(五)、对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

统计员岗位职责[最终版] 篇4

一、具备良好的思想政治素质和相应的业务水平，加强自身综合素质和服务意识的提高。

二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。

三、负责数据的录入和统计。对日常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安排，准确度高。

四、认真贯彻国家、教委、学校的有关政策、法规。

五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全事故的发生。

六、配合科室各组完成学校的各项任务及上级领导下达的临时任务。

七、按月对工作进行汇总和总结，书面报告给数据组组长。

八、数据出现差错（不论正差或逆差），造成的损失从其岗位津贴里扣减。一月超出三处，加扣当月岗位津贴的10%。

生产班组长岗位职责（最终版） 篇5

一． 责任

1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。

9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

10.对新进人员进行岗前培训。

11.有责任配合公司开展的各项管理活动。

二．权利

1.2.3.4.5.6.有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚

三．义务

1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

2.协调本班组员工与其他班组的协作。

3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。

大厦保洁员岗位职责（最终版） 篇6

大厦保洁员岗位职责

保洁员在管理部经理领导下进行工作,要认真履行本岗位职责:

一、遵守物业管理公司各项管理制度,统一着装上岗,树立良好形象。

二、听从上级领导指挥,按照《卫生管理实施细则》保证质量地完成本人所分管区域内的保洁工作。

三、遵守职员纪律,坚守工作岗位,工作时间不准干私活或做与工作无关的事情。

四、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。

五、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,必要时积极协助专业人员排除故障。

六、发现事故隐患和可疑迹象,立即报告上级领导,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展。

七、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和认为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用和带回家中使用。

八、及时办理业主(住户)对保洁质量提出的意见和建议,不得与其发生争执。

九、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还给失主。

最终版岗位职责 篇7

1．就安全工作对职能上级负责。

2．对本项目部施工现场办公、生活区、安全生产、消防、保卫、治安和对员工进行相应的培训教育考核及监督检查负责。

3．对项目部安全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。

4．在项目部内组织宣传、培训、落实国家有关安全的法律、法规、规范、规程、制度，并在本项目部范围内负责各安全事项的监督、检查、纠正工作。为此根据项目部实际情况，组织编制、颁发相关细则并贯彻落实到位。

5．负责和集团总公司或社会上公安、消防、劳动部门保持密切联系，及时搜集有关信息取得帮助的指导。

6．组织制订安全保卫部长期工作方针和短期工作目标，并督促执行的责任。

7．负责主持大事故以上安全事故的现场勘察，调查分析工伤鉴定会议，并及时按程序如实向上级申报。

8．组织部内人员和现场安全员进行每月25日安全生产的例行检查，对施工现场进行不定期检查，并做出评价。

9．配合物资采购中心进行安全防护用品、劳动保护用品选型、定厂，严格控制所购产品厂家在已按程序批准并已列入

合格供方帐目的厂家范围内。

10．监督本部室有关资料和数据的搜集和汇总，整理建档。

11．负责阶段性的工作总结和部室内有关请示、报告、申请等文件的审核。

12．协同集团工程部、项目分公司等部门签订外包队伍安全责任书，以及奖罚制度的实施。

最终版岗位职责 篇8

篇一：家具专卖店营业员岗位职责 星佑家具导购员岗位职责 职责：

1、做好展厅的日常卫生、产品复位、设备安全检查、维护工作。

2、服从上级领导的各项工作安排。

3、做好订单的售前、售中工作，并跟踪售后服务

4、目标顾客的跟踪。

5、积极进取，不断学习、掌握产品知识和销售技巧，提高自身素质。导购员现场行为规范

一、纪律工作：

1、团结协助，服从上级主管的工作安排。

2、按时上、下班，不迟到、不早退；请假必须亲自履行请假手续。

3、上班前完成个人内务，如换工作服、化妆等。

4、上班时间不要谈论与工作无关的事，不要看报纸、杂志；保持工作场所安静，不要打闹、有电话传呼不得大声叫嚷；站立工作时不得靠桌、道具等；因接待需坐位工作时，要保持上身挺直，不得趴桌卧椅。

5、商场内绝不能在顾客面前与同事争论或议论任何事情。

6、必须接待好顾客，不得有不耐烦的语言、表情、举动；下班时应检查好所有安全设备。

7、无论多么忙碌都应以顾客为第一，没有任何工作比接待顾客更重要。

二、仪表、仪态：

（一）仪态

1、工作时间要按公司规定统一着装，衣服要保持整洁；鞋要打理整洁，不穿拖鞋。

2、上班时整齐地佩戴工作牌，工作牌戴在左胸，不要佩戴与公司、工作无关的徽章。

3、女营业员不得长发披肩，要用发夹夹住，不要让刘海遮住自己的眼睛。

4、男营业员不留长发、怪发，不留胡须。

5、注意口腔清洁，不用浓烈香水、发胶。

（二）仪表

1、等待顾客的标准姿势： a)以站立姿势，双脚与两肩同宽，身体站直。b)手放在前面，右手轻轻叠在左手上，自然下垂。c)挺胸、收腹，双眼直视顾客。

2、走近、接待顾客的标准姿势： a)向顾客点头致意，然后才走近。b)点头角度是15度。

2、目送顾客的标准姿势： a)鞠躬时应低头至身体成30度。b)低头弯腰的标准是放在面前的手垂至大腿的中间部位。c)面带微笑，目送顾客离去。

三、销售行为：

1、售前准备：（1）日常工作中注意学习和积累商品知识，熟识所售商品名称、型号规格、价格、功 能、质量、用材、保养、展示位置、卖点清晰，商品设计特点及组合、搭配原则，体会顾客购物心理，提高自身综合素质，为成功导购打好基础。（2）例会。每天或每周都必需参加例会，总结前一天或前一星期的工作情况，做好当 天或未来一周的工作安排，掌握产品动态和其它信息；检查仪表、仪态。（3）做好展场清洁卫生。a)台面、柜面、玻璃面、镜面等不能留有水渍、手印；展品的脚部、背部 不能留有污渍、灰尘；沙发不能有污渍；布艺品不能有灰尘、污渍和线头松散外露；金属制品不能有锈渍或氧化的痕迹；抽屉、柜内、层板上应无灰尘。b)地面、墙壁、天花板极其附件应无灰尘、无蜘蛛网；卖场门口附近区域 应保持清洁。c)饰品要同产品一样维持卫生，部分饰品底部要垫胶垫，以防擦伤产品。

2、售中服务： 顾客购物有8个心理阶段：注意----产生兴趣味----联想----产生购买欲望----比较----信任----决定----购买行动。相应地，营业员销信也有以下8个阶段：（1）等待顾客 以大方庄重的姿态，精神饱满、思想集中、面容温和地等待顾客光临，眼晴留意顾客的视线和表情。（2）走近顾客 时机：a)顾客长时间地看着一种商品时，表示其对商品产生兴趣； b)顾客用手摸商品进行考虑时； c)顾客看来看去在寻找什么东西时，需了解顾客购买意向； d)顾客两人或几人在讨论商品时； e)与顾客视线相对时。注意选择适当时机，微笑迎接顾客并点头致意，先说“您好”或“欢迎光临”、“欢迎参观”，熟客要尽可能记住姓名，并冠以适当的称呼。（3）招呼顾客 接待服务每一位顾客应以一种平和的心境对待，就像海纳百川一样微笑去面对每一位顾客的请求；我们的服务态度应该做到以下三个一样： “买与不买”一个样 “买多买少”一个样 “穿好穿坏”一个样 a)顾客表明参观购买意向时，要主动陪同、热情介绍商品；顾客示意随便看看时，营业员应说“请你随便看看”及保持在顾客视野范围内，观察顾客挑选产品的反应，做一些整理商品的辅助工作，留意顾客的随时召唤。b)注意称呼顾客姓氏，未知姓氏之前，称呼“先生”“小姐”或“女士”；指第三者时不能讲“他”，应称呼“那位先生（小姐）”。c)因故离开面对的顾客时，要说“请稍候”，不得突然离开；回来后要说“对不起，让你久等”，不得无歉意表示。d)行走要迅速有神，但不得跑步；二人并行不得搭肩膀、挽手；与顾客相遇应靠左边走，不得从顾客中间穿过；请人让路应讲“对不起”。（4）向顾客推介产品 a)分清顾客类别，针对性地推销产品；将产品使用时的状态展示给顾客看，以便使顾客产生联想。

b)面对顾客应表现出热情、亲切、真诚、友好；和顾客交谈时，要用相 互都懂的语言，要眼望对方，不得左顾右盼，不得对顾客品头评足，严禁讲“喂”、“不知道”；同时，了解顾客所需的家具风格、设计、材料等因素，并推测顾客预算的金额，在预期的消费金额范围内，先以中档价格定位产品，由低价格到高价格的顺序逐次推荐给顾客，应特别注意顾客的反应，以掌握顾客所愿意接受的价格。c)与同行业产品比较时，用简单易懂的方法明确说出家具产品所具有的优点。d)顾客对商品或服务有所抱怨时，要先说“对不起”，马上做消除误解的工作，不可表示反对意见，严禁与顾客顶撞、争吵；如个人无法解决，应立即请示店长或上级处理。（5）确定顾客决定购买 a)与顾客确认商品价格、数量，并准确迅速地开单。b)确认是否需包装或是否需要送货，并办理有关手续。

3、售后服务（1）、及进送货： 落实订单货源，抽出到期送货单据，落实送货时间，根据有关规定开出送货单。（2）、品质保证： 送货前检查产品（如包装有损坏需开包检查），如存在质量问题不得送出。（3）、受理售后投诉处理： a)遇到顾客要求退换商品，要同样热情对待，耐心倾听顾客意见。凡符合退货原则的，应说：“可以改购，我马上帮你办理”；如不符合退换原则的，应说“对不起，按规定，这个商品不能改购”并说明理由。a)投诉质量问题，需维修或退货的，首先要表示歉意，然后按规定售后服 务流程式操作。b)如遇到自己权限范围内或正常处理程序不能满足的售后服务事项，须及时请示店长或上级经理时速处理。

篇二：家具厂岗位职责 美化家私制造有限公司工作标准 gz01~37岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施 美化家私制造有限公司企管办汇编 目录 项 目 编号 页 1． 总经理岗位责任制 gz01 ??? 1 2． 副总经理岗位责任制 gz02 ??? 2 3． 企管办主任岗位责任制gz03 ??? 3 4． 财务部经理岗位责任制gz04 ??? 5 5． 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ??? 6 6． 销售服务中心经理岗位责任制gz06 7． 生产部经理岗位责任制gz07 8． 技术采购部经理岗位责任制 gz08 9． 展示中心经理岗位责任制 gz09 10．市场部经理岗位责任制gz10 11．会计岗位责任制gz11 12．出纳岗位责任制gz12 13．驻厂业务员岗位责任制gz13 14．业务员岗位责任制 gz14 15．车间主任岗位责任制 gz15 16．生产计划调度员岗位责任制 gz16 17．采购员岗位责任制 gz17 18．工艺技术员岗位责任制gz18 19．检验员岗位责任制 gz19 20．成品仓管员岗位责任制gz20 21．材料仓管员岗位责任制gz21 22．效果设计员岗位责任制gz22 23．保安队长岗位责任制 gz23 24．操作工岗位责任制 gz24 25．维修工岗位责任制 gz25 26．货车司机岗位责任制 gz26 27．安装工岗位责任制 gz27 28．保安员岗位责任制 gz28 29．清洁工岗位责任制 gz29 30．炊事员岗位责任制 gz30 31．主管会计岗位责任制 gz31 32．包装工岗位责任制 gz32 33．行政文员岗位责任制 gz33 34．炊事班长岗位责任制 gz34 35．生产副总经理岗位责任制 gz35 36．酒店主管岗位责任制

gz36 37．酒店服务员岗位责任制gz37 ??? 8 ??? 10 ??? 11 ??? 13 ??? 14 ??? 15 ??? 16 ??? 17 ??? 18 ??? 19 ??? 20 ??? 21 ??? 22 ??? 23 ??? 24 ??? 25 ??? 26 ??? 27 ??? 28 ??? 29 ??? 30 ??? 31 ??? 32 ??? 33 ??? 34 ??? 35 ??? 36 ??? 37 ??? 38 ??? 39 ??? 40 ??? 411 职务名称： 技术采购部经理助理 2 直接上级： 技术采购部经理3 直接下级： 采购员4 本职工作： 材料采购5 直接责任 5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物 资。5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公 司领导审批。5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓 管人员的工作情况。5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。2000-08-10发布2000-08-10实 施 拟制：审核： 批准： 11 职务名称： 技术管理员2 直接上级： 技术采购部经理3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理4 直接责任 4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技 术、质量问题。4．6 对员工进行技术培训。4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。4．8 完成领导交办的其他工作。2000-08-10发布2000-08-10实 施 拟制：审核： 批准： 2 篇二：家具厂生产管理岗位职责 家具厂生产管理岗位职责 篇三：家具厂各岗位制度 南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编 目录 1． 总经理岗位责任制 2． 副总经理岗位责任制 3． 业务员岗位责任制 4． 设计员岗位责任制 5． 主办会计岗位责任制 6． 出纳岗位责任制 7． 车间主管岗位责任制 8． 车间副主管岗位责任制 9． 安装工岗位责任制 10．操作工岗位责任制 11．货车司机岗位责任制 12．门卫岗位责任制 总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理2 直接下级： 副总经理 3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任(1)负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。(2)合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。(3)组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。(4)建立和完善质量体系，主持管理评审工作。(5)负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。(6)负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。(7)负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。5 领导责任(1)对企业的经营效果负责。(2)对提名使用中层以上干部负责。(3)对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。(4)对执行财务纪律的法律行为负责。(5)对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。(6)对企业的财产和员工人身安全负责。6 主要权力(1)对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。(2)对本公司的录用和处理权。(3)对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。(4)对本公司任何部门有检查权。(5)对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理2 直接上级： 总经理 直接下级： 各车间主管4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作 5 直接责任(1)依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩 和能力。(2)负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。(3)根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。(4)负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调 配与协调。(5)组织制定企业管理规划并组织实施。(6)负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。(7)做好下属的思想工作。6 领导责任(1)对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。(2)对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。(3)对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7 主要权力(1)对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。(2)对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。(3)对下级工作失误有处理权。(4)对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇四：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责 篇五：家具厂厂长岗位职责说明书 家具厂厂长岗位职责说明书

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经 理负责；

2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生 产作业计划负责；

3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利 用率低，生产管理混乱负责；

5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

篇三：家具导购员工作职责 导购员岗位职责 岗位名称：导购员 直接上级：店长 岗位描述：维护展厅形象，确保展厅形象完好,用心接待顾客，完成每月销售目标，积极配合店长 工作。导购员职责：

一、用心接待每一位顾客，与店长和同事一起完成销售目标。

二、为每一位顾客提供高品质的服务。

三、定期电话跟踪目标顾客并说服务顾客购买。

四、做好顾客的售前售中与售后工作。

五、准时（送货后一周内）电话回访已成交的顾客。

六、耐心处理客户的抱怨和投诉，并做好投诉记录。

七、获取并反馈竞争对手的信息，顾客信息及其他信息。

八、认真填写客户档案表及日志。

九、积极向店长提建设性的建议。

十、严格遵守专卖店的行为规范。

十一、按期完成商品盘点工作，提供准确无误的数据资料。

十二、不断学习，掌握产品知识和销售技巧，提高销售能力。

十三、主动协助同事接待顾客（例如：倒水，递报价本、购货合约等，要有团队精神）。

十四、服从上级领导的工作安排。

负责人职责[最终版] 篇9

（1）建立、健全本单位安全生产责任制；

（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（6）及时、如实报告生产安全事故。生产管理办公室负责人的安全职责

（1）协助公司领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行国家及有关部门制定的方针、政策、法规，以及本公司的安全生产管理制度和安全技术规程。

（2）组织制定、修订本公司的安全管理制度、安全技术标准和安全技术规程，并监督执行情况。

（3）汇总编制安全技术措施计划，并监督有关车间科室按期实施。（4）组织参加全公司安全大检查，监督不安全因素整改措施落实和按期完成。

（5）组织安全技术教育，按要求进行安全技术考核和新工人进厂的安全教育。

（6）参加各类重大事故的调查分析处理工作，负责事故统计上报工作，参加工伤事故的坚定工作。

（7）参加新建、扩建、改建工程及新产品设计、施工、试车、投产验收工作，坚持“三同时”的原则，提出建议。

（8）发挥安全工作网络的作用，培训指导车间安全工作。（9）完成安全动火签证，确保消防设施完好备用，进行放火检查，督促火险隐患的整改。

（10）定期、定点检测尘毒、噪声情况，并汇总上报有关部门，配合有关车间科室部门，配合有关车间科室部门控制和减少职业病的发病率。

（11）开展安全竞赛，监督经济责任制或承包合同中要有安全工作考核内容。

（12）做好压力容器和化学危险品的安全管理工作；配合有关部门搞好

特殊质检科负责人安全职责

（1）编制全公司化验分析安全技术操作规程，并监督其执行。（2）处理好安全与质量的关系，在提高质量的各项措施中，要有安全措施。

（3）化验分析用的各种化学危险品要按规定贮存和使用。财务科负责人的安全职责

（1）确保安全技术措施费用和安全教育经费的合理支出，做到单位科目，专款专用。

（2）保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，并实行财务监督。

（3）负责办理各项保险业务和各类事故处理费用的支出。供销科负责人的安全职责

（1）负责安全技术措施项目事故隐患整改所需的设备、材料、防护器材的采购供应工作。

（2）负责按计划采购、保管各类防护用品，并按规定标准发放。（3）搞好仓库、罐区的安全防火工作，负责有毒、有害、易燃、易爆物品的安全贮存、发放工作。

（4）做好机动车辆检查修理、年度检审工作，确保车辆安全行驶。（5）对驾驶员经常进行安全教育，使其严格遵守交通规则和有关安全禁令。

（6）负责交通事故的调查分析、处理上报工作。

防火消防员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。