准军事化试题库

准军事化试题库（通用10篇）

准军事化试题库 篇1

1、工作间断时间由(A)负责决定。

(A)工作负责人；(B)工作班成员；(C)工作签发人；(D)协商决定。

2、作业指导书（卡）一般应在作业开工前（B）个工作日完成编制、审核和批准手续。

(A)1；(B)2；(C)3；(D)4。

3、工作负责人按规定会同（C）到现场办理许可手续。

(A)工作班成员；(B)工作签发人；(C)工作许可人；(D)工作监护人。

4、检修试验工区应（A）对变电检修准军化管理工作进行自评。

(A)定期；(B)不定期；(C)按时；(D)分期。

5、更换下来的物品（B）与材料、备品摆放在同一区域。

（A）条件允许时可以；(B)不得；(C)可以；

6、领导到现场参观检查时，工作负责人应（C）向领导汇报。

（A）立即；(B)报告后；(C)确保安全的情况下；(D)分派人员。

7、下列人员按规定不穿红马夹的是（C）。

（A）工作负责人；(B)工作监护人；(C)工作签发人；(D)起重指挥人员。

8、工作期间，工作班成员离去，工作班成员应向（D）说明离去原因。

（A）工作许可人；(B)工作监护人；(C)工作签发人；(D)工作负责人。

9、人员离去，工作负责人应在所执的工作票（C）填写离去人员姓名与时间。

（A）备注栏；(B)安全保证书；(C)人员变动栏。

10、浙江省电力公司生产系统准军事化管理在（B）会议上通过并执行。

（A）四届一次职代会；(B)四届二次职代会；(C)四届三次职代会。

10、浙江省电力公司生产系统准军事化管理在（B）年地公司系统全面推广。

（A）2010；(B)2011；(C)2012。

11、工作负责人带领工作班成员到工作地点任务交待区，应（C）检修设

备站立。

（A）背向；(B)侧向；(C)面向。

二、判断题【】

1、标准化作业的核心是分价段控制，保证作业过程处于“可控、在控”状态(X)（全过程）

2、省公司运维部是公司系统变电检修准军事化工作归口管理部门。（对）

3、变电检修准军事化管理细则适用于公司所属单位使用变电第一种工作票的变电检修作业。（X）第一、二种

4、基层班组有开展变电检修现场准军事化工作自查自评的义务。（对）

5、工作前准备根据接受的变电检修任务完成作业指导书、现场执行卡的准备。（对）

6、凡置留于工作场所的物品，原则上均属于定置管理的对象。

7、使用同一张工作票、同一份作业指导书（卡）的不同间隔设备的检修试验作业的签名可统一同时签名。（X）（分开）

8、装车完成，工作负责人应检查装载的物品绑扎是否牢靠，装载物品是否超限。（X）应同驾驶员一同检查

9、准军事化管理是指非军事单位仿效正规军队正规化管理的模式。（对）

10、车辆出站前，变电检修人员要配合门卫检查有无物品带离出站的工作。（对）

11、生产现场督查分上级部门督查、相关单位互查、部门督查三种形式。（对）

12、督查人员到达现场无需向工作负责人出示有效证件，即可进行检查工作。（X）应出示

13、使用总、分工作票的，总负责人可只对各分工作票负责人、非分工作票的其它工作班人员按要求召开工前会，其它人员仍然待命。（对）

三、简答题

1、准军事化管理在推行标准化作业中的作用

准军事化管理是建立标准化作业长效机制的一种方式，是实施现场标准化作业的抓手和保障措施，可以有效促进标准化作业，是实现标准化作业目标的重要手段。

1、准军事化管理是提升标准化作业执行力的保证

2、推行准军事化管理，体现标准化作业内在要求

3、准军事化管理是规范现场作业人员行为的有效手段

4、准军事化对改善工作环境、提升企业形象、形成严细实的工作作风具有重要作用

5、准军事化管理是加强集约化管理，提高公转意识的有效载体

可以提高员工不折不扣的的执行能力，保证政令畅通，使班组建设和企业战略相统一、员工发展与企业发展相统一，实现“建设共同家园、成就共同事业”。

2、现场标准化作业的定义

是以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。

3、变电检修准军事化管理准则中出工前的“三检查”指的是什么？ 工作人员精神状态

着装情况

个人防护用品

4、省公司变电检修准军事化管理细则主要从哪五方面内容进行了规范？ 工作前准备行为规范

出工前行为规范

工作许可行为规范

现场作业行为规范

工作结束验收行为规范

5、在什么情况下应使用作业指导书，而在什么情况下一般仅使用作业执行卡即可？

作业指导书：大型、复杂、不常进行、危险性较大的作业，在作业现场使用施工方案的同时，应使用作业指导书。

作业执行卡：对于危险性相对较小、规模一般的常规作业，作业人员应可在熟练掌握作业指导书内容的基础上，现场仅使用作业执行卡即可。

6、市级供电企业运维检修部职责？P2（管理细则）

7、各基层班组职责？P3（管理细则）

8、每日工作收工应检查确认的主要工作内容？P8（管理细则）

9、三交底一明确内容？

任务交底、安全交底、技术交底

人人明确危险点控制

10、工作班成员三明白指的是？

工作任务、工作范围是否明白

停电设备、带电部位是否明白

安全措施、注意事项是否明白

11、生产系统准军事化管理活动，以“六化”为标准，写出六化内容。规章制度标准化

人员行为规范化

工作流程程序化

物品摆放定置化

现场环境整洁化

考核监督制度化

12、省公司生产系统准军事化管理活动安全目标与工作目标分别指的是什么内容？

安全目标：不发生人员重伤及以上事故；不发生一般电网事故；不发生重大设备事帮和人为责任事故

工作目标：1）建立公司生产 系统完整的准军事化管理、考核、验收办法

2）制定符合实际的准军事化管理准则、流程

3）对生产作业人员进行准军事化培训率达到90%以上

4）地市单位检修、运行准军事化管理验收合格率达到90%以上

四、绘图题

1、画准军事化工作前准备流程图

P282、画出准军事化出工流程图。

3、画准军事化工作间断流程图。

4、画准军事化收工与复工流程图。

5、画准军事化工作结束流程图。

实施准军事化管理（定稿） 篇2

秦皇岛市职业技术学校赵亚冬赵春山

全面推进素质教育是摆在每一个教育工作者面前的迫切而艰巨的任务。种种教育现状表明，德育在素质教育中的核心地位和突出作用不可动摇。山海关综合高中（山海关职教中心）正视教育中的现实困难，结合学校实际和人才培养目标，于2004年承担了中央教育科学研究所国家“十五规划”重点课题《家校合作》子课题《学生文明习惯养成教育研究与实践》，经过近一年的研究，五篇论文荣获国家级论文研究成果二、三等奖。在此基础上，自2005年起对“海尔部”学生实行准军事化管理，取得了显著效果，提高了学生素质。

一、管理高难度和人才的高要求，是准军事化管理的动因

山海关职教中心是一所隶属于秦皇岛市教育局国办职业中等专业学校，2000年更名为山海关综合高中，寓普高、职高、职业中专、普通中专、3+2大专于一体，现有23个教学班，在校生1200余名。由于我们是综合高中学校，所以学生来源较复杂，多数学生是初中直升分流而来，他们的文化基础很差，多数为学困生（即原来的双差生），而且家庭困难的多，单亲子女多，多数家长文化水平普遍低，学生在习惯养成问题上表现较差，学生无论是字迹、口头表达、按时作业、准时到校、个人卫生、保持整洁、尊敬老师、与同学交往等方面都比重点高中的学生差。在校生中不求上进、没有追求、无所事事的“问题学生”比比皆是，厌学、混学、逃学、辍学现象时时发生，这严重阻碍着学校的教育目标的达成和学生管理的实施，造成学生管理的“高难度”。

从教育学的意义上来说，人的个性发展是丰富、有力而富有弹性的、是可塑的。尤其是中学生，他们的年龄一般在16—18岁之间，是人的生理和心理飞速发展的关键时期，这也势必会对其原有的习惯产生深刻的影响，从而在原有的基础上发生深刻的变化。学校教育应该抓住这一时机对学生施以积极的影响，矫治学生的一些不良习惯，培养良好的习惯，改善其习惯的构成，形成良好的文明习惯。

职业高中（中专）阶段的教育属公民的就业前教育，是公民的就业上岗技能培训的基础教育。当前我们的基础教育正由应试教育转向素质教育，素质教育是国民教育，它面向每一个公民，它提倡一种平等的教育观，它注重人的素质全面的发展和提高，教育不仅要教给学生知识，更要让学生学会学习、学会做人、学会生活、学会创造。关注学生良好习惯的养成就是在关注学生素质的全面提高，职业学校学生良好习惯的养成，将影响其今后的发展。

2003年我校实行订单招生，定向培养，用人单位在用工过程中越来越看重学生的思想品德，社会和家长对学校的期望却越来越高，形成社会对人才的“高要求”。因此，正是在这样的情况下，学校为切实保证德育工作的针对性和实效性，提高学生素质，实施了准军事化管理。

准军事化管理倡导以军队的纪律规范学生，以军人的精神教育学生，以军营的作风感染学生；坚持思想教育与严格管理相结合，学校教育和社区教育相结合，理论教育与生活教育相结合；坚持以人为本，以德育人，通过建立严格的管理机制、高效的运行机制、积极的激励机制，切实提高学生素质。我们提出职业学校学生良好习惯养成策略的研究也是基于对我校的教育改革和发展的认识，是学校教育由应试教育向素质教育转轨的客观需要。

另外，本课题的提出也是为适应人的终身教育的要求。注重学生良好习惯的培养就是在关注学生今后的发展，关注人的可持续性发展，良好习惯的养成为学生今后的发展奠定良好的基础。

二、严而有格，活而有序，是准军事化管理的基本特点

2005年我校和青岛海尔集团签定了订单招生协议，经过考试、面试录取近300人，组成“海尔部”。这些学生多数未参加中考，是初中直升分流而来，他们的文化基础很差，多数为学困生（即原来的双差生），他们以学习失败心态进入学校，如何让他们养成良好的文明习惯，学到过硬的专业技能，如何让他们以成功者的心态走出校门，成功走向未来岗位，是我校一直探讨研究的问题。转化一个问题学生，等于拯救一个家庭，是我校实行准军事化管理，推进素质教育的思想出发点。为此，我们既借鉴军队严格的管理模式，坚持以德立校，从严管理，重细化 促养成，对学生实行全程无缝隙管理，积极开展形式多样的活动，让每一个学生在丰富多彩的形式中主动接受教育，在生动活泼的氛围中全面发展。

1、构建全员化德育网络体系，开展家校合作。

学校以师资队伍建设为素质教育的切入点，通过开展师德师风建设系列活动，着力构建全员化的德育网络，组建强化了四条主线：

（1）——教学副校长--教务处--教研组—任课教师为主体的课堂主渠道教育主线；

（2）——德育副校长—德育处--班主任为主体的德育工作主线；

（3）——党委--团委（学生会）--团支部（班委）为主体的学生自我教育主线；

（4）——学校--社会（实习单位）--家庭为主体的社区辅助教育主线，成立家长委员会，开展家校合作，共同教育学生。

2、以德立校，依“法”治校，重细化 促养成，对学生实行全程无缝隙管理。新的教育形势下，学生管理工作也需要不断探索新的方法。怎样创设有益于学生健康成长的学习环境，怎样让学生管理更好的为教学这个核心服务？是我们一直探讨的问题。

作为我市的一所寓普教、职教为一体综合高中，大多数学生是初中直升而来，学生基础素质较差，为了促使学生养成良好的行为习惯，首先对“海尔部”学生实行了“军事化管理”。学校在学生管理方面不断细化，形成了一整套严格而科学的规章制度。每学年开始，学校都要组织为期1-2周的军训，让刚入校的新生接受军事化的“洗礼”。学生们将“学习军人作风，完善自我形象”、“烈日下炼就钢筋铁骨、风雨中培养铁的纪律”的口号化为一种自觉的行为，增强了体质和意志，接受了教育，学到了军人的内务管理、部队的优良传统。不少学生在军训中掉肉不掉队，流汗不流泪，产生了“准军人”的自豪。然后，学生在校的一切活动便都带上了“军事化”的铬印：到教室上课要站队，见到老师要行军礼，到餐厅就餐要站队，下晚自习回宿舍也要站队。学生往返教学区和生活区时，哪个班在前哪个班在后，走哪条路也都有严格的规定，不能“乱道”。吃饭时，有一名教师陪餐，保障学生合理饮食，并检查餐桌的整理。学生用餐完备，都要自己把餐具洗刷干净，并按统一的角度摆成一条直线。宿舍里，每天都有生活教师负责学生的午休和晚休，并检查学生的内务整理情况。学生起床后，要在10分钟内完成一系列高标准的内务整理——被子叠成“豆腐块”，鞋跟冲齐床外沿，刷牙杯子一条线„„。“军事化”的管理受到了在校学生、家长以及社会的认可和赞同，在校学生说：“这种严格而有序的生活，使我们养成了‘在什么时间做

什么事，在什么地方做什么事，做什么事就要把什么事做好的习惯”。高一新生的家长说：“孩子上综合高中才一两个月，就象长大了好几岁，自己的事再也不想让大人操心了”。从青龙、承德等地慕名前来就学的学生家长也说：“我把孩子送到山海关综合高中，不光冲着孩子将来能就业，关键看中了这里严格的管理，在山海关综合高中，孩子受到的是军人的教育，学到的是过硬的本领”。

3、建立多平台的教育阵地。

用先进的校园文化占领思想文化阵地，是我校一贯坚持的做法。在充分利用课堂、板报等传统的德育阵地外，我校建立了广播站、德育专刊、校园网，班级主页、家校e网通等教育平台，使一些抽象、单调的教育内容变得形象、直观。广播台在早餐期间播放新闻，中餐期间播放“友谊桥”、“心雨亭”、“校园之星”等学生节目，晚餐前后播放文学、娱乐、体育节目。计算机互联网作为开放式的信息传播和交流工具，是素质教育的新阵地。我校高度重视网络道德与法制教育，设立专职的网络管理员，有效保障了校园网络安全和文明。同时，我们运用校园网络系统，结合学生思想特点和教育热点，精心设计学校网页、班级主页，不断充实教育内容，积极开展正面宣传。此外，通过设立心灵网站，指定教师广泛开展心理健康教育，鼓励学生在校园网上表达自己的观点和建议，反映一些心理负担过重、人际交往中的困惑、青春期烦恼和升学就业中的忧虑等思想和心理上的问题，使校园网站成为学生的精神家园。

4、开展主题鲜明的文体活动。

寓教于乐，以喜闻乐见的形式对学生进行潜移默化的教育，是素质教育取得实效的重要手段。为此，学校充分利用教育资源，高举爱国主义旗帜，举行多种形式的教育活动。如“祖国颂”国庆大合唱比赛、“树文明形象，做文明学生”比赛、“有限读书无限共享”团队读书交流活动、讲故事比赛、“我爱我的专业” 演讲比赛等全校性活动。周六组织学生轮滑、拉练，周日组织学生学习太极拳，进行专业思想、海尔精神教育等，由班委、团支部及学生社团发起的各类文体活动更是不胜枚举。

我校通过在住校生中举行一些富有生活情趣的活动，积极营造富有军营色彩的生活氛围。如中秋节赏月晚会，元宵节包汤团、包饺子比赛，假日折被子比赛，寝室美化设计比赛、水果拼盘制作比赛，球类、棋类比赛等，使学生在活动中感受到了友情、亲情，培养了互助互爱和团结协作精神。

5、提高学生自我管理能力。

让每一个学生都能在工作中担任一种职务，肩负起一种责任是提高学生管理和自控能力、树立自信的有效手段。实行班干部轮流制和岗位职责制，80%以上的学生在班级中能有合适的职务，不同个性、不同长处、不同兴趣的学生在班级工作中体现了自身的价值。学校采用竞争上岗的方式选择学生干部，他们以“主人翁”的姿态参与学校日常管理，提高了管理和教育效果。如住校生管委会，对全校住校生分层实施管理，有条不紊。此外，学校建立了值周班制度，轮到值周的班级每位学生能管能做，既做“官”，又当“倌”，负责校园值勤、清卫服务、五项检查（包括出勤、纪律、卫生、锻炼、守规）、礼仪接待等工作，培养了管理能力和服务意识。

三、创设内外互动的教育环境，是准军事化管理的延伸

当代的学生，生活在科技发展十分迅速、知识不断更新的信息时代和繁荣而又复杂的市场经济的环境之中，他们的思想观念、心理发展不可避免地要受到各方面的深刻影响，有效地将学校教育与社会教育、单位教育、家庭教育相结合，是素质教育取得实效的重要保障。我校以“请进来、走出去”的形式，积极争取社会各界关心和支持，成立了依法治校办公室，聘请了法制副校长，并与所辖派出所、武警部队建立了共建关系，帮助开展学生的安全、纪律、法制教育。在邀请有关部门同志和先进模范来校作报告的同时，学校结合专业特色，积极组织多支小分队走出校园，让学生在社会实践中接受教育。如青年志愿者服务队到福利院帮助孤寡老人，和孤儿举行联欢，到街头开展希望工程爱心捐款活动，开展社区烹饪服务；义务家电维修队利用节假日到市区为群众提供免费维修服务等。我校的礼仪服务队，在长城节、订单签约仪式等大型活动中多次出色完成市区府布置的任务。

为保证教育工作的连续性，学校分别与多个学生实习单位签订了共同管理的协议，明确了学校和实习单位对实习生进行职业道德、职业行为教育和安全教育的共同责任。此外，学校积极开展家庭学校合作，争取家庭配合，建立了家长联系制。通过学校、家庭、实习单位、社会的共同协作，整合了各种教育资源，形成了强大的教育合力，保障了素质教育的实效。

准军事化管理处罚标准 篇3

曙北煤矿准军事化管理处罚标准

一、根据《曙北煤矿准军事化管理实施细则》，制定如下处罚标准。

二、发现参加非法组织者，罚款200元，性质严重者开除矿籍。

三、不服从领导、不服从管理、顶撞领导者，一次罚款200元。

四、考勤、上下班车、就餐、乘坐人行车、领送矿灯等公共活动不排队者，一次罚款20元。

五、单位自行点名不答“到”、不起立者，一次罚款20元。

六、请示汇报工作瞒报、压报、弄虚作假，一经查实，罚款200元。

七、非特殊情况电话请假、他人捎假或先外出后请假，一次罚款50元。

八、岗位工未执行手指口述安全确认的，按煤矿安全管理相关规定处罚。

九、各类设备、工具、材料等存放混乱，无标志或标志不正确，按煤矿安全管理相关规定处罚。

十、井上下各施工作业工程未经审批或不符合审批要求，按煤矿安全管理相关规定处罚。

十一、井上下各类机电设备出现失爆现象，按煤矿安全管理相关规定处罚。

十二、生产办公场所废旧物品未及时分类处理，一次罚单位负责人50元。

十三、交接班人员未互敬问候，每人罚款10元，记录不准确罚款50元，无记录罚款100元。

十四、值班空岗，每人次罚款200元；无值班记录每次罚款100元。

十五、迟到、早退每次罚款50元，旷工每次罚款100元。

十六、工作中串岗闲谈、干私活，一次罚款50元。

十七、集体出入公共场所人员无序杂乱，罚带队管理人员100元。

十八、会议期间，手机响铃一次罚款50元。

十九、大型会议或集体活动，不按要求就座或列队，每次罚单位负责人200元，罚领队100元。

二十、参加会议无故迟到、早退，一次罚款50元。二

十一、工作期间饮酒，按规定处罚。

二十二、矿区内、工作区内不走人行道，一次罚款10元；二人行走不成列或三人及三人以上行走 不成一路纵队，每人次罚款10元。

二十三、工作场所穿短裤、露脊背、穿拖鞋或打赤脚，每次罚款50元。二

十四、男职工留长发、长胡须，每人罚款20元。

二十五、岗位工种不按规定要求穿戴劳保用品，按煤矿安全管理相关规定处罚。

二十六、不按规定执行井口安全宣誓，每次罚跟班区长50元，无跟班区长的处罚单位负责人。二

十七、工作场所吸烟，罚款50元。二

十八、不按规定要求敬礼，罚款10元。二

十九、不按规定要求使用文明用语，罚款10元。三

十、未在规定场所就餐，罚款10元。三

十一、办公场所脏、乱、差，罚负责人50元。三

十二、随地吐痰，乱扔烟头、垃圾，一次罚款50元。三

十三、破坏公共设施、财物，每次罚款200元，并照价赔偿。

三

十四、消防器材未按规定要求配备，罚负责人50元；因未定期检查而失效、损坏，罚负责人100元。

三

十五、因管理不到位而造成水、电、通讯、管线路损坏，一次罚具体负责人100元。三

十六、自行车、摩托车、汽车等车辆未在指定区域有序存放，一次罚款20元； 三

十七、未按规定要求用水、用电、照明，造成浪费，一次罚责任人50元。

三

十八、办公室、宿舍内公共物品和允许摆放的私用物品应整洁、卫生，床铺、被褥清洁叠放整齐，一处不合格罚款20元。

准军事化管理行为规范 篇4

关于开展准军事化管理的通知

公司各车间、部门: 今年是河南煤业化工集团企业文化建设的第二年，是企业文化建设由常规性的学习宣传进入到理念渗透、落地生根的关键一年。为推动厂区平安建设和企业文化健康发展，创建和谐厂区，打造优良工程，结合我公司各车间、部门差异大、发展不均衡的实际情况，经研究决定，在全公司范围内实行准军事化管理，作为企业文化建设落地生根的切入点，望全公司员工严格遵照执行,具体事项通知如下：

一、基本常识

1、重大活动或集会场所升国旗、奏国歌时要听唱国歌，肃立、注目、致敬；

2、国旗、国徽及各级领导人的照片应谨慎使用，妥善保管；

3、对领导、亲友和长辈，应热忱问候。在工作岗位上见到领导应起立微笑、问好、鞠躬、点头或握手等方式致敬；

4、同事之间应互相体谅、互相帮助、团结友爱；家庭成员相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处；

5、日常谈话要用“十字”文明礼貌，用语有“请、你好、对不起、谢谢、再见等”；

6、进入厂区必须配戴安全帽，禁止吸烟。

二、着装仪容

1、男性着装和仪容

上班期间一律按要求着装，头发要梳理，面部要干净，服装要整洁，领带要笔挺，要佩带胸牌，不佩带首饰，指甲不宜过长，不可纹身。

2、女性着装和仪容

按规定着装，长发要梳起来盘在安全帽内，禁止散发；化装要自然，不浓妆艳抹，服装要整洁，首饰不宜太显眼，指甲不宜过长，鞋后跟高度不能超过5厘米。

三、岗位规范

1、进入工作岗位按标准必须配戴安全帽，严格执行操作规程，上标准岗、干标准活；不迟到、不早退、不做与工作无关的事，有事按规定程序请假；

2、提前准备好当班工具和材料，物品摆放整齐有序，以饱满的热情与良好的精神状态，投入到工作中去；

3、安全第一的思想要牢固树立，不可蛮干、不可疏忽大意；

4、工作期间不闲谈、不串岗、不敷衍了事、不消极怠工；

5、要按时高效、保质保量完成当班工作，下班之前要认 真检查、总结当班期间工作完成情况，应做到日事日毕、日清日高。

四、电话礼仪

1、接电话应语气亲切“你好，这里是、、、、请讲”；

2、打电话应讲究礼貌“你好，我是、、、、请问”；

3、无特殊情况电话铃响3声内接听电话；

4、代他人接听电话应做好记录，并及时转告，代接听电话时要说“请稍侯或请等一下”；

5、不打与工作无关的电话，应言简意赅，不要在电话中闲聊，说话时间不应超过5分钟；

6、电话结束后，要有礼貌地向对方说“再见”。

五、环境维护

1、工作场所要保持整洁，做到窗明地净，顶板四壁无灰尘、无污迹，办公桌上只摆必要的办公用具；

2、自觉维护身边环境，爱护公共财物，不践踏草坪、不乱折花木；

3、公共场所不吸烟、不随地吐痰、不乱扔杂物、不乱涂乱画。

六、厂区行走

1、在厂区行走时，要沿规定路线靠右边行走，两人成排，三人以上成行；

2、走路时要自然大方、谦虚礼让，不勾肩搭背，严禁衣衫不整、袒胸敞怀，相互追逐打闹；

3、在行走时要语言文明，声音适中，不要大呼小叫，路 边停靠时要减少滞留时间。

七、乘车礼仪

1、按规定乘车，自觉排队服从管理；

2、乘坐班车要互相礼让，上下有序，由后向前依次就座，爱护车内设施；

3、班车内不准吸烟，不大声喧哗打闹，不乱扔果皮纸屑，不乱涂乱画。

八、食堂就餐

1、遵守食堂管理规定，按秩序排队购买饭菜；

2、餐厅内不要大声喧哗，不要用筷子勺子敲打饭盒；

3、工作期间不准饮酒，非工作期间饮酒要适量；

4、提倡节俭、反对浪费，菜渣剩饭不要随地乱倒；

5、如有意见，按正规渠道反映，不可大声喧哗。

九、公寓住宿

1、自觉遵守住宿规定，服从管理，爱护公共设施；

2、宿舍内要保持安静整洁，同室人要互相帮助，互相尊重，按时休息，不影响他人；

3、无打架斗殴、赌博、吸毒、传播观看淫秽书刊和光碟等行为；

4、夏季使用空调时，应控制在适量温度，人员离开时要及时关闭电源，提倡节约意识；

5、非本室员工不要留宿。

十、会议规范

1、开会时要统一服装或按规定着装；

2、参加会议要准时，不早退、不迟到；

3、进入会场要按规定入座，没有规定时应由前至后，依次就座；

4、应认真听会，做好笔记，不交头接耳、不打瞌睡、不做与会议无关的事；

5、如有发言时，要声音洪亮，吐字清晰，简明扼要；

6、会议期间，应关闭通信工具或调至振动状态，不在会议期间接听电话。如要接听电话要离开会场，注意接听电话时不要影响会议；

7、在召开大中型会议结束后，首先让参会领导或重要人士离开后，再按顺序离场，离开会场时不要喧哗、不要拥挤或打闹。

望各车间、部门认真执行以上各项行为规范，若有违反以上规定现象，消防保卫科视在加强教育的基础上视其情节给予适当的经济处罚，并纳入月度考核，本通知从下发之日起执行。

二〇一〇年七月二十八日

（此页无正文）

关于实施准军事化管理的意见 篇5

太原煤气化集团公司

关于实施准军事化管理的意见

集团公司所属各单位，机关各部室：

为了进一步强化企业管理，增强集团公司执行力，培养员工一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断进取的敬业精神,形成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风,晋煤集团决定推行准军事化管理，引用军事化的管理制度和方法,使企业管理走向“标准化、团队化、高效化”。根据《晋煤集团实施准军事化管理指导意见》,结合公司实际，现提出实施意见如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，研究探讨市场经济条件下企业管理的新

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模式，学习借鉴军队管理的方法和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，全面提升员工队伍素质和企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和战略目标的实现。

二、基本原则

（一）循序渐进原则。推行准军事化管理是一个长期的系统工程，不仅涉及面广，而且要经历思想教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进。

（二）注重实效原则。推行准军事化管理的目的是提升执行力，打造一支特别能战斗的员工队伍，其实质就是将企业的日常管理与军队作风相结合，并形成军魂精神和理念，使其渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。要力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

（三）创用并举原则。推行准军事化管理要求企业及全体员工要向军队学习，把军事管理的思想、理念、作风引入到企业，使企业形成具有军魂精神的企业文化，而不能照搬照抄。要坚持引用与改进相结合，创用并举，将先进的管理理念、制度融入到企业中来，形成切合企业实际的科学规范的准军事化管理制度体系和运作体系。

（四）合力推动原则。推行准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

三、组织机构

推行准军事化管理工作由集团公司党政统一领导和组织实施。公司成立准军事化管理督查办公室，成员由人力资源部、组织部、纪委（监察部）、工会、团委负责人组成，办公室主任由人力资源部负责人担任。督查办公室主要负责督查各单位推行准军事化管理工作进展情况，确保各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实提升企业执行力。

四、工作目标

通过推行准军事化管理，建立科学规范的制度体系和管理体系，培养和造就一支思想过硬、纪律严明、作风踏实、业务超强的员工队伍，增强员工服从意识和敬业精神，大力提升企业执行力，为保证公司各项工作落到实处提供坚实的组织基础和思想保障。

（一）思想过硬。全面提高员工思想素质。要借鉴军队思想政治工作贯穿始终的经验，加强思想政治工作。引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，教育员工立足本职，爱岗敬业，忠于职守。使每个员工具有高度的责任意识、坚定的理想信念、良好的工作态度，企业拥有思想统一、步调一致、团结协作、奋发向上的优秀团队。

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（二）纪律严明。全面提升员工的组织纪律观念。要严格执行各项规章制度，培养员工像军人那样具有铁的纪律。做到纪律严明、令行禁止、奖罚分明。通过严明的纪律规范员工的行为，达到人人遵章守纪，人人按规行事，确保企业安全生产、稳定经营，实现企业发展目标。

（三）作风踏实。全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。具体表现在工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。事前有请示，事后有汇报。不怕吃苦、敢于担当重任，相互支持、团结协作。

（四）能力超强。全面提高员工的安全、技术、业务能力。要宣传和引导员工加强业务学习，不断创造条件，营造学习氛围。要加大培训力度，完善培训制度，鼓励员工苦练技术、钻研业务、开拓创新。做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。

五、实施步骤

（一）宣传发动阶段（10月8日—10月31日）

各单位要认真组织学习公司推行准军事化管理的文件，传达贯彻晋煤集团推行准军事化管理的精神。要通过会议、培训以及新闻媒体等多种方式，大力宣传推行准军事化管理的目的和意义，切实提高员工对推行准军事化管理活动的认识。要引导员工深入理解准军事化管理的内涵，熟知相关规定，提高准军事化管理的自觉性。

同时，要按照军事化管理的理念和方法，查找自身存在的问题，结合实际制定本单位的准军事化管理实施方案。实施方案要结合实际，找好载体，有形式更要有内容，注重实效性。

（二）全面实施阶段（11月1日—12月31日）

各单位要严格按照推行准军事化管理实施方案组织实施准军事化管理，要认真抓好准军事化管理制度的落实，达到举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化等要求。要注重工作环境和形象塑造，做到工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

（三）检查总结阶段（12月1日—12月31日）

各单位要全面自查准军事化管理活动开展情况，总结经验，查找不足。总结要形成书面材料，于12月23日前报公司准军事化管理督查办公室。公司将适时组织进行现场观摩学习。

（四）巩固提高阶段（2013年1月1日以后）

各单位要在总结前一阶段工作的基础上，认真学习兄弟单位的先进管理经验，取人之长，补己之短，巩固已有的工作成果并不断改进和提高，形成具有本单位特色的科学先进的准军事化管理体系，使准军事化管理制度化、规范化和持久化，最终形成准军事化管理的长效机制。

六、要求

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（一）统一思想，提高认识。推行准军事化管理是晋煤集团从进军世界500强的战略高度提出的一项重要举措，是应对煤炭市场疲软，鼓足士气，再铸辉煌的重大管理方略，对打造企业核心竞争力、提升企业管理水平并保持长期竞争优势具有十分重要的意义。我公司正处在转型跨越发展的关键时期，通过推行准军事化管理造就一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，有助于我们克服眼前困难、实现二次创业的宏伟目标。各单位、各部门要站在讲大局、讲发展的高度，充分认识准军事化管理工作在安全生产、经济运行等方面的重要作用。要以准军事化管理为抓手，从严治企、从严管理，常抓不懈，不断提高全员的战斗力和执行力。

（二）加强领导，精心组织。各单位、各部门一把手是本单位准军事化管理的第一责任者，要负起领导责任，亲自过问和抓好准军事化管理工作。各单位要建立本单位实施准军事化管理的组织机构，认真组织和实施准军事化管理。要加强对准军事化管理工作的督查与考核。各级领导干部要结合本单位的实际，认真研究制定适合本单位的具有自己特色的准军事化管理方案、管理制度，要从思想、学习、言行、会议、岗位、环境等方方面面规范员工的行为，做到从细从严。要按照实施步骤做好宣传发动、组织实施、检查总结、巩固提高等工作，把每个阶段的工作做细、做实。

（三）狠抓落实，注重实效。准军事化管理重在落实，不仅要有好的方案、好的制度，更重要的是抓好落实。准军事化管理势必要纠正过去那些不文明的习惯和不规范的行为，必须从严，必须狠

抓。坚决杜绝华而不实的表面文章，更不能流于形式。要注重学习借鉴军事化的理念和方法，要和本单位的实际结合起来，使准军事化管理活动落到实处，取得实效。

（四）统筹兼顾，有机结合。把军事化管理引入到企业，对企业来说就是一种文化再造，就是用治军的理念治理企业，用军人是作风重塑企业员工。因此，各单位要把实施准军事化管理与企业文化建设有机结合起来。推行准军事化管理是为了强化企业管理，是继承和发扬军队的优良传统，改进企业管理方法，完善企业管理制度，切不可顾此失彼。必须统筹兼顾，在推行准军事化管理的过程中做好各项生产经营工作。特别是安全生产不能松懈，建设项目不能落步。要严格按照准军事化管理标准和各项行为规范进行考核，用铁的纪律、严格的制度快速形成准军事化管理氛围，促进员工不断提高自身整体素质，提高工作效率，确保安全生产和经营工作稳定健康发展。

（五）加强考核，严格奖惩。各单位在推行准军事化管理的过程中，要加大考核力度，对准军事化管理工作做的好的部门和人员要给予表扬和奖励，对做的差的部门和人员要通报批评。公司督查办公室每月对各单位准军事化管理活动的开展情况和实施效果进行督查与考核，并与其经济责任制考核挂钩。

太原煤气化集团公司 2012年11月2日

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社区中心准军事化管理实施办法 篇6

为进一步加强社区中心内部管理，切实让干部员工养成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的作风，真正打造一支行为规范、形象良好、服务一流、作风严明、学习进取的社区员工队伍，依据《长平公司准军事化管理实施方案》，结合社区中心工作实际，现制定社区中心准军事化管理实施办法：

一、指导思想

以促进社区文化建设和提高管理水平为根本，紧紧围绕企业发展的中心工作，通过引入部队严明纪律，优良的作风，令行禁止的素质，全面提升企业的综合管理水平，为促进企业的快速协调发展，打下坚实的基础。

二、实施准军事化管理的要求、范围和标准

㈠ 实施准军事化管理的总体要求：纪律严明、规范标准、秩序井然、文明礼貌。

㈡ 实施准军事化管理的范围：社区中心所属工作人员。

㈢ 实施准军事化管理的具体标准：执行《社区中心准军事化管理实施细则》

三、成立社区中心准军事化管理领导组

组长：韩玉霞宋海荣

副组长：庞长青原瑞生魏春萍申军红

成员：社区中心各部门负责人

成立社区中心准军事化管理办公室，办公室设在社区综合办，主要负责制定准军事化管理实施办法、协调落实和督查社区中心各部门推行准军事化管理工作的实施、考核工作。

四、实施步骤

（一）学习训练阶段（2013年3月1目至3月10日）。各单位党政一把手要高度重视，认真组织职工学习《社区中心准军事化管理实施细则》，把深入推行准军化管理当作一项重要的工作来抓，要充分利用班前班后会、周三学习日等形式，强化职工准军化管理细则的学习与灌输，熟记标准，做到应知应会，人人皆知。通过宣传发动，规范职工日常作业行为，杜绝不文明行为，养成良好的行

为习惯。积极邀请武装部或退伍军人等现场示范，提高职工准军事化管理的意识。

（二）模拟实施阶段（3月11日至20日）。按照准军事化管理实施细则，利用10天时间进行模拟运行，中心督查考核，对不符合细则，达不到准军事化管理要求的及时的纠正，剖析原因，制定改进措施。

（三）全面实施阶段（3月21日起正式执行）。各单位要加强对每名职工准军事化管理标准的考核，建立不良行为的职工档案，全过程跟踪，采用各种手段促其养成良好的行为习惯。对违反实施细则的职工，进行罚款处理。

五、相关要求

（一）实施准军事化管理是提升社区管理水平，加快社区规范发展的需要，各单位领导要高度重视，提高认识，切实加强对本单位实施准事军化管理工作的领导，确保全中心一盘棋，上下齐行动，步调一致。

（二）各单位要将准军事化管理与安全社区建设充分相结合，要充分利用班前会、周三学习日等形式，大张旗鼓地向职工进行宣传，使全中心干部职工人人清楚此项工作的内容与要求，从而自觉地参与到准军化管理工作的实施中来。

三）各级干部是这项工作的宣传者和执行者，必须带头宣传和执行中心的规定，带头做出表率。

准军事化试题库 篇7

推行准军事化管理确保场所安全稳定

今年以来，*********新一届领导班子坚持以科学发展观为指导，不断解放思想，更新管理理念，在劳教场所全面推行了准军事化管理，逐步形成了制度完善、考核严密、落实到位的准军事化管理体系，实现了由粗放型管理向精细化管理的转变，促进了场所的安全稳定，为实现队伍管理军事化、执法行为规范化、业务工作标准化奠定了坚实地基础，努力推进了全所整体工作再上一个新台阶。

一是夯实业务基础、抓工作制度落实。建立完善的管理制度是推行准军事化管理的前提条件。该所立足本所实际，把握因地制宜、借鉴吸收、简单实用、动态管理四项原则，建立了覆盖全面、系统完善的准军事化制度体系。目前，该所已经制定了政治理论学习、安全总值班、考勤管理、科队周会、所情分析和思想动态分析等各项规章制度，并下发到各科室、大队组织学习贯彻落实，并加强所内巡查和定时巡查，坚持每周一次的警务督察，对制度落实情况进行检查，使每项工作、每个环节都做到有章可循、有制可依。

二是强化训练考核，提升民警履职能力。今年以来，该所为了切实解决民警队伍中存在的思想不纯、业务不精、体能不强，技能不高，处置突发事件不力等问题，他们提出了“十抓三转变”和“严格、严谨、严肃”的工作思路，认真开展了“执法大培训、岗位大练兵”活动。在活动中，他们不断强化4个阶段8大项训练内容的练兵任务，细化了培训练兵要点，按照训练大纲的要求，确立了重点培训科目，以点带面，重点推进，加强基层基础工作，加强领导班子建设，提高整体工作水平。同时开展不同层面的岗位练兵活动，在管教民警中经常性的开展民警“八大基本功”训练考核，在青年民警中开展“六个一”考核活动” 和“优秀内勤”评比活动，不断提高民警的履职能力和业务素质，推进各项工作的制度化、程序化、标准化建设。

准军事化试题库 篇8

准军事化管理（教官）官工作职责

一、工作职责：

1、学生的军事训练

军事管理组负责每天早上学生的晨训工作，同时拟定军事训练计划，负责对学生进行军训工作。

2、学生寝室管理。

a． 军事管理组对男女生寝室内务、纪律进行管理，每天对男女生寝室的内务达标情况进行

登记。

b． 学生在寝室的时间，军事管理组要加强巡视，及时制止学生在寝室内的违纪违规行为。

晚上熄灯后要加强巡视，对学生纪律情况进行登记。

3、学生日常行为管理

军事管理组在关注学生动向，在课余时间加强对校园、寝室的巡视，对学生日常行为进行管理，随时制止与教育学生不良行为，规范学生纪律，及时登记学生违纪情况，配合班主任与政教处对学生进行教育。

4、协助学校及时制止校园学生打架斗殴及其它纠纷。

5、协助学校饭堂学生用膳进程的秩序和纪律。

6、协助学校大型集会的组织及管理。

7、负责组织学生的素质拓展训练、职业化训练的课程实施。

二、教官工作要领

（盯 管 抓 查）

1盯：将学员随时放在视线之内，不能丝毫马虎。

2管：管学员的生活、学习、语言、行为、卫生、健康。

3抓：抓有效果的教育训练，抓好时常生活、训练秩序、抓细小工作作风养成。

4查：考核、考查、审核、审查、查工作的落实情况。

准军事化试题库 篇9

为进一步提升我矿整体管理水平，规范员工行为，提高执行力，实现全年安全生产目标，矿党政决定在全矿员工中开展准军事化训练。具体事项安排如下：

一、指导思想

以深入学习实践科学发展观为指导，以准军事化训练为突破口，突出安全生产的核心地位，逐步培养员工严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化队伍建设，构建具有汝矿特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代化矿山发展需求的优秀团队，承担起我矿跨跃式发展的历史使命。

二、组织机构

为确保全员准军事化训练工作的顺利实施，矿成立全员准军事化训练领导小组。

组长：张吉李晓东

副组长：王华梁吉

成员：杨忠义 马铁平王军业刘利华徐文海王乐杨玉新各科室负责人基层单位行政负责人 领导小组下设办公室，杨玉新兼任办公室主任。办公室下设军训教官组、军训考核组。

军训教官组组长由万光银担任，成员由外请教官12人，基层单位抽调12人组成，负责各单位的军训科目训练。

军训考核组组长由徐文海担任，成员由军事训练办公室确定6名人员参加，负责军训工作的全过程检查、指导、考核工作。

三、军训目的——在思想上，全面提高员工的思想政治素质，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终、完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。

——在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念，做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、奖罚分明，形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

四、参训单位及人员

1.单 位

综采队综掘队掘进队延伸队准备队 机电队 运输队通风队煤质科供应科后勤公司机关科室

2.人 员

各参训单位在册员工

五、军训地点及时间

文化广场采掘楼前办公楼前影剧院前中心会议厅前 时间定为12月12日开始

六、军训科目

(一)理论学习

《汝箕沟煤矿准军事化管理实施细则》

《汝箕沟煤矿准军事化管理考核办法》

(二)队列训练

1.整理着装

2.立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告

3.停止间转法、齐步、正步、跑步

(三)井下准军事化管理现场汇报训练(穿插进行)

主要针对班组长、瓦检员、安检员

七、军训教学计划(见附件1)

以单位组队参训，组训教官由本单位挑选，配合矿军训教官训练。

八、考核要求

1.由矿军训考核组制定军事训练考核办法，考核实行百分制，按照日常检查和总结验收相结合的方式进行。(日常检查占40%，总结验收占60%)

2.对本次训练考核前三名的单位给予奖励；对考核后三名的-3-

单位在十二月份绩效考核中分别给予扣1分。

九、军训要求

1.加强领导，提高认识。各单位要充分认识开展准军事化训练的重大意义，要成立本单位准军事化训练工作领导小组，全面负责本单位的军事训练工作，要把这次训练工作作为我矿从严治矿、细化管理、规范员工行为的重要途径，通过开展准军事化的训练，提升全员的执行力。

2.精细组织、狠抓落实，各军训单位要严格按照规定和军训计划组织实施。要以准军事化训练为契机，组织员工认真学习矿准军事化管理细则，要认真研究制定适合本单位、细化到每个岗位，每个班组的准军事化管理规定，要抓出特征，即要与矿整体要求统一协调，又要符合本单位实际。

3.严格遵守纪律，确保训练工作圆满完成。各参训单位要认真做好军训员工的思想工作，要从思想上树立训练信心，端正训练态度，严格按照军训纪律组织训练，参训人员必须着运动鞋，同时要做好安全工作，确保全员训练工作的圆满完成。

附件：1.全员准军事化训练安排表

2.军训纪律

二〇〇九年十二月十一日

附件2：

军 训 纪 律

一、参训单位要统一着装，服装由各单位自定。

二、参训人员要做到一切行动听从指挥，服从命令，动作迅速准确，协调一致，特殊情况必须向教官请假。

三、严格遵守军训作息时间，因故请假必须事先逐级书面报告到军训办公室。

四、精神振作，姿态端正，保持高昂的士气。

五、训练期间，严禁吸烟，严禁酗酒。

准军事化试题库 篇10

“可视化、准军事化”建设汇报材料

三季度，****紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景及地煤公司“五个三”发展战略，深化“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的企业理念，以科学发展观为指导，以“可视化、准军事化”动态达标为主线，以岗位精细化管理为基础，以全员素质大提升为保障，强化经营管理、坚持改革创新，不断推动可视化、准军事化管理向纵深发展，提高了矿井安全管理水平，各项任务指标圆满完成，开创了风清气正、奋发向上的崭新局面，为我矿实现“科学发展、安全发展”创造了良好的安全环境。现就三季度工作向检查团领导做具体汇报：

一、扎实开展，不断创新，可视化管理工作对标提升 我矿按照2013年可视化管理工作安排，严格按照地煤公司可视化管理实施标准百分考核要求，从细微处着手,做到了前进有方向、实施有措施、推进有内容、发展有后劲。

针对二季度地煤公司可视化检查中，提出的一些建设性意见和建议，我们认真、及时地进行了整改。三季度，严格按照地煤公司可视化管理实施标准百分考核要求，做了大量扎实有序的工作。通过实施可视化管理，使人和物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范有序，使员工在目视范围内能够辨认出正常与否，实现了一目了然的管理。三季度我们重点在指导、考核上下功夫，主要有：

1、在组织规划7项基本要求内，我们重点在实施方案、责任体系上进行了回头看，做了一定的补充和完善，使其更加合理化，操作起来更加方便、可行。

2、井下生产系统可视化管理工作，我们结合各工作面、盘区及大巷的实际情况，以精细化管理为基准，全面系统的按照地煤井下生产系统的可视化管理33项考核细则，扎实有序地推行，取得了一定的实效。

3、在矿区及办公区域可视化管理19项考核细则上，我们规范了“管理责任人”、“水杯位置”、“电话”等可视化标识，为办公楼更换了“小心台阶”、“小心地滑”等可视化标识，在新井调度楼、综合楼更换了 “推”、“拉” 门的标识。

4、材料、配件库房可视化管理方面，在地煤公司材料配件方面实行了统一配置的基础上，我们将该项工作做实做细，并登记造册，使其成为我矿可视化工作的亮点工程。

5、扎实推进文化理念宣传渗透工作，尤其是在安全理念渗透方面。定期组织全矿员工学习理解和领会理念精神，将班前学安全知识作为一项常项工作来抓。同时，充分利用每天早、午、晚的广播，LED显示屏，自办电视节目，橱窗，各种会议及时地将企业文化理念传达下去。

6、持续开展编码管理工作，全年对大型材料、设备配件、新添置人员、办公桌椅、电脑、打印机等办公物品及时跟踪编码，将所有编码统一纳入计算机建档管理。

主要亮点有：

1、各类看板管理，此项工作我们已于去年开始进行了建档管理，三季度，我们根据矿内实际情况，在实用、操作可行的基础上，进行了必要的修订。

2、重新编制了《****企业文化手册》，就员工文明行为养成、文明用语、企歌一并编入手册内，特别就企业视觉识别系统进行了严格、准确、详细的规定和说明。

二、常态管理，动态达标，准军事化管理工作有效推进 我们在巩固前阶段管理成果的同时，按照地煤公司准军事化管理重点工作的安排，有条不紊地开展工作，逐项落实，稳步推进，实现了常态管理、动态达标。

1、民兵整组工作

继今年军分区领导来我矿检查工作，对我矿民兵工作与准军事化管理工作的有机结合给予了高度评价，我们从两方面入手，积极开展工作，做到了“两个确保”。

一是对各类台账、图册、牌版进一步修正、健全、充实，确保硬件达标。

二是深度挖掘我矿民兵建设与全员准军事化管理和安全生产紧密结合的亮点，认真梳理总结，确保能够全面地体现我矿创新的理念和扎实的工作。

2、“两述“推进情况

紧紧围绕“双基”建设这个工作中心，夯实基础管理，力推“两述”。按照《关于进一步推进“双基”建设工作的安排意见》文件的相关要求，制定了《****“双基”建设基础管理“手指口述”培训计划表》，严格按照计划进行“两

述”培训。由副部长带队，利用军事训练和班前会亲临一线进行现场培训、考核。截至目前，已经对33个专业780余人进行了培训考核，合格率达96%。

一是精心策划组织了“岗位描述、手指口述示范表演”，在安全月启动仪式上作为准军事化管理节目进行了表演，得到了地煤公司与会领导的广泛认可，为推进我矿“两述”工作起到了示范引领作用。参演人员均来自生产一线，先后参加了地煤公司艺术节系列活动在永财坡、焦煤矿的演出，取得成功。

二是通过“手指口述”安全确认法在我矿深入广泛地推行，规范了员工的操作行为习惯，矫正了员工的不安全行为，提高了员工的岗位安全自我控制能力，杜绝了因为操作失误而造成的各类事故。从而杜绝了“三违”，筑牢了“双基”，实现了“双零”的目标。

3、军训及督察情况

一是牢牢抓住军事训练等有效手段，不断提高员工素质和执行力。为了确保军事训练参训率，增强对全员军事训练的考核力度，将考核责任落实到人，从六月起，实行了督察员包保考核制度，各部门（区队）训练前半小时由教练员与本单位对应的包保督察员联络，武装部督察员到训练场地进行现场点验、考核。这一举措大大提高了参训率和训练质量，并且把“手指口述、岗位描述”作为主要的训练科目，由督察员、教练员现场指导教学，同时大大加快了“两述”工作的推进力度。

二是认真贯彻职能部门服务安全生产的工作方针，针对区域、专业的差异，个别习惯性“三违”屡禁不止的情况，只要部门、区队提出要求，我们就派出督察员进行专项督察，帮助他们拾遗补漏。逐渐形成了极具针对性的“按需督察”，大大缓减了基层单位的管理压力。

三是为了使准军事化管理各项考核落到实处，本着先确定管理目标及方向，再跟进管理方法的原则，有效地强调重点，突出管理目标，简化工作内容。继续推行准军事化管理进行分阶段主题考核，即每周确立一个考核主题。这样做的优点是考核项目虽然由繁到简，但管理内容却未减少，通过以“准军事化训练、资料管理、行为养成、着装统一、内务卫生、手指口述、举旗排队出入井”为主的七个主题的考核，根据管理进度，不断对主题作出调整。根据考核目标和成效采取滚动或循环的方式确定主题，并在局域网和晨会提前公布，以便各部门有的放矢，确定本周主抓管理内容。通过推行主题考核，目标更加明确，主题更加突出，执行更加有力。

4、示范点建设情况

坚持对成功打造的14个示范点“回头看”，进行每月两次定期检查验收，对各示范点的各项制度及管理内容不断完善，统一为各示范点进行挂牌，并制作了准军事化管理流程图，又针对各示范点的工作性质不同，分别制定了岗位工种流程图，并对各部门（区队）管理流程的落实情况进行不定期的突检，奖优罚劣。

充分发挥示范点的模范引领作用，组织各区队（部门）进行现场参观11次，将示范点的好经验、好做法在全矿范围内进行推广，起到了抓点推面、示范引领的作用，达到了整体推进、共同提高的目的。

各位领导，今年我们虽然做了一些工作，但和其他一些兄弟单位相比还有一些距离。在今后的工作中，我们还是要在巩固成果、创新提升上下功夫，不断创新管理方式，不断加大管理力度，建“三化”，创“双无”，提素质，促发展，为公司的跨越发展贡献力量。