公司竞聘上岗

公司竞聘上岗（共12篇）

公司竞聘上岗篇1

引言：

如何使该公司实现公平公正竞聘上岗？首先要明确该公司中所存在的问题，华恒智信将这一系列问题归纳为两点：一，没有真正落实公开公平公正的竞聘原则的问题；二，专业性不足，对哪些人可以上岗缺乏准确的专业意见，评估缺乏理性依据。集团公司在竞聘上岗方面方法单一，没有科学的竞聘上岗方式，而且集团公司在竞聘上岗的过程中并不能对员工有一个很好的评选标准。为此，华恒智信为该公司在竞聘上岗设计上提供了以下的方案：

1、基于不同岗位的核心工作职责，建立明确、可衡量的评选标准。前期在大量工作分析的基础上，明确了各个岗位所需的各项能力素质要求及其评价标准和评价方法，对于高层管理者，从能力素质、通用要求（学历、专业、工作年限等）、知识技能、经验成果等多个维度明确了岗位要求。

2、引入人才测评工具，科学评价人才。集团公司通过竞聘上岗选拔优秀人才提供科学保障，华恒智信顾问专家团队帮助该企业搭建了基于各核心岗位核心技能要求的分层分类的人才测评系统，即针对不同岗位类别对人员要求的核心技能点和能力素质指标设置了相应的测评题目及测评方式。经过对该集团公司在竞聘上岗方法的修改，目前公司管理层能够通过测评对自己的员工有了更全面的了解，为后续的人事决策奠定了坚实的基础，而员工也从中感受到了凭能力吃饭的重要性，进一步增强了工作动力”。

【客户行业】钢铁冶金

【问题类型】竞聘上岗方案设计

北京华恒智信人力资源顾问有限公司

【客户背景】

某大型钢铁集团有限责任公司位于四川省某市，是一家以钢铁为主，多元发展的大型集团公司，现有职工近8000人，总资产约127.8亿元，全资及控股的分子公司23家，其中有2家子公司为上市公司。经过多年的历史发展和国家政策的支持，目前该公司已形成以钢铁为主，房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护等产业并举的发展格局。

随着集团公司的迅速发展，对优秀人才的需求也日益迫切，为了进一步挖掘优秀人才，提升管理团队质量，同时，在国家政策的号召下，集团管理者决定对分子公司的高层管理者实施竞聘上岗，以选拔真正优秀的人才，进一步优化企业的人力资源配置，有效支撑企业的进一步发展，但是在设计竞聘上岗方案的过程中，该集团公司遇到了很多问题和阻碍。基于此，在前期合作任职资格体系搭建项目的基础上，集团公司管理者再次邀请华恒智信进驻企业，希望能借助华恒智信的专业力量帮助企业设计一套完整的竞聘上岗方案，帮助企业选拔真正优秀的人才。

【现状问题及分析】

竞聘上岗的实施能够拓宽用人视野，选拔合适的人到合适的岗位上工作，起到优化人力资源配置的目的，同时也能为有能力的人才提供发展机会，有助于在增强员工的危机意识和竞争意识，充分调动员工的工作积极性。人岗匹配这个原则说起来很简单，也就是将合适的人才放到合适的岗位上，但是在很多企业实施起来却很难。华恒智信将这一系列问题归纳为两点：一，没有真正落实公开公平公正的竞聘原则的问题；二，专业性不足，对哪些人可以上岗缺乏准确的专业意见，评估缺乏理性依据。

基于第一期任职资格体系搭建项目的合作，结合本期项目对不同层次的管理者及员工的多次深入访谈，华恒智信顾问专家对该集团公司的管理现状及问题有了更深入的了解，指出该集团公司在竞聘上岗过程中主要存在以下几个方面的问题：

1、评选标准不清晰。不同岗位对候选人的能力素质有不同的要求，建立科学、明确、可衡量的基于岗位胜任力的评选标准是实现科学、准确评价的前提。但是，在大多实施竞聘上岗的企业中，其评选标准并不明确，往往过于关注专业知识、经验资历和过往的业绩，但是，对管理干部，特别是企业高层管理干部来说，专业知识和技能并不是最重要的，其核心能力素质及管理意识则是影响其是否能够胜任岗位、影响其管理绩效高低的重要因素。此外，由于评选标准的不明确，也就加剧了评委主观因素对评选结果的影响，每个人的评选标准不统一，有的领导看重经验资历，可能推选经验丰富的老员工，而有的领导看重专业知识，可能会推选经验较少的高学历人才，甚至导致最终的竞聘上岗演变成评委之间的“博弈”。

2、方法单一，欠缺科学性。目前，大多企业仍采用笔试、演讲、民主投票等传统的竞聘方法，我们不能完全否定这些方法的作用，但是每一种测评方法都有其优势和局限性，比如，笔试可以考察员工的业务知识和理论水平，但对于评价管理人员的战略思考能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力却显得力不从心，演讲对于有能力、但不善言辞的候选者来说，的确有不公平的嫌疑，而民主投票环节中，往往由于信息不对称，员工对候选者的背景及个人情况仅限于宣传资料的简单介绍，甚至完全不知情，投票环节往往成了拉选票、走后门的过场，竞聘也只能看上去很民主。不同的能力素质需要有不同的方法和工具来测评，因此，必须根据所要测评的能力素质来选择合适的测评方法和工具。

【华恒智信解决方案】

在深入调研和分析该集团公司的管理现状和问题的基础上，基于华恒智信帮助该企业搭建的任职资格体系的基础上，华恒智信顾问专家提出“建立基于任职资格体系的竞聘管理方案”的解决思路。

1、基于不同岗位的核心工作职责，建立明确、可衡量的评选标准。前期在大量工作分析的基础上，明确了各个岗位所需的各项能力素质要求及其评价标准和评价方法，对于高层

管理者，从能力素质、通用要求（学历、专业、工作年限等）、知识技能、经验成果等多个维度明确了岗位要求，除此之外，华恒智信顾问专家创新性的提出“不胜任项”的维度，对中高层管理者明确了不胜任项的否决性指标，以进一步保证所选拔出的人才能够胜任本岗位工作。同时，华恒智信顾问团队明确了各个岗位的角色责任，并通过设计科学合理的管理工具和表格，帮助该企业明确了各个层次的管理者需要承担的具体事项和频次要求，以进一步促使干部履职。

2、引入人才测评工具，科学评价人才。为选拔优秀人才提供科学保障，华恒智信顾问专家团队帮助该企业搭建了基于各核心岗位核心技能要求的分层分类的人才测评系统，即针对不同岗位类别对人员要求的核心技能点和能力素质指标设置了相应的测评题目及测评方式，建立了相应的题库（包括试卷、测评量表等测评用的材料，以及若干独立的试题组成），以帮助企业筛选出与岗位相匹配的优秀人才，形成一支优秀的人才队伍，促进企业的进一步发展。同时，华恒智信顾问专家团队指出在竞聘上岗的实施过程中需着重注意以下两点：（1）测评与面试结合。在对人员的考察评估中，测评结果只是决策信息的一部分，需要将个人履历、面试、测评等多方面的信息综合起来做出决策。测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索。很多情况下，并没有完美匹配的应聘者，或者几位较优秀的人选难分伯仲，那么对于他们测评中表现较弱的素质，就可以在面试中做进一步的考察。（2）人才测评效果的跟踪检验。做出了人才选用的决策以后，人才测评的应用不能就此结束，需要对人才测评效果进行跟踪和检验，不断修正测评应用中的偏差和不完善之处。

【华恒智信思考与总结】

竞聘上岗是企业干部选拔的方式之一，充分体现了“能者上、庸者下”的用人原则，在激活企业人力资源、优化人力资源配置方面有着独特的优势。很多企业都看到了竞聘上岗的“潜力”，也大力推行竞聘上岗。但是，实施过程中，如何确定评选标准，如何选拔最佳人

选成为众多管理者的难题。这也导致很多不合理的现象：候选人各自有着各自的优势，但是由于缺乏科学评价标准，最终“选谁”成了评选委员之间的“博弈”；一些具有良好的外在形象、善于展示自己、却并不具备实干精神和管理才能的人往往在竞聘中胜出，而一些不善表达的实干家却连连败北；评选标准不明，员工抱怨竞聘不公平等。缺乏科学的评选标准甚至会导致竞聘失效，最终表现为外来“器官”受到内部员工“排斥”、优秀人才到岗之后却表现平平等现象，严重影响了企业的进一步发展。

此次咨询项目是基于第一期任职资格体系构建项目的基础上，华恒智信与该钢铁集团公司的再一次合作，针对人员评选标准不明确、缺乏科学评选方法的问题，华恒智信顾问团队提出“建立基于任职资格的竞聘上岗管理方案”的解决思路，并创新性的提出了“不胜任项”的概念，所设计的竞聘上岗方案得到了客户方领导的高度认可。在后续实施过程中，该集团公司管理者力邀华恒智信高级咨询师担任此次竞聘上岗的评委，对该集团核心分子公司的“一把手”实施了竞聘上岗。客户方的人力资源部总经理反映，“此次竞聘取得了非常好的成功，该上的上了，该下的下了，上的人觉得自己凭的是能力，理直气壮，下的人觉得自己的确技不如人，无话可说。更有价值的是，公司管理层能够通过测评对自己的员工有了更全面的了解，为后续的人事决策奠定了坚实的基础，而员工也从中感受到了凭能力吃饭的重要性，进一步增强了工作动力”。

公司竞聘上岗篇2

当前, 公开竞聘、竞争上岗已成为企业选拔人才的主要渠道之一。但是, 每一次竞聘, 都会在职工中产生一些思想波动, 处理不好就会直接影响竞聘工作的质量。如何增强思想工作的有效性, 已经成为竞聘工作中面临的突出问题。

一、面临的难题

公开竞聘、竞争上岗, 涉及到职工的切身利益。如果思想工作跟不上, 就会出现各种各样的认识问题, 比如, 有人担心暗箱操作, 有人怕同事互相排挤, 有人认为人选早已内定, 还有人怕领导说自己有“野心”, 等等。因此, 对待竞聘工作的态度也各不相同, 有的漠不关心, 有的等待观望, 有的不想应聘。当然, 多数职工还是积极参与的, 持消极态度的毕竟是少数。但是, 如果不做好思想工作, 这种消极情绪就会蔓延, 甚至影响多数人的信心。这种氛围一旦形成, 竞聘工作很可能就会失败。

另外, 竞争上岗工作结束后, 必然会有落聘者, 他们的思想波动就会更大些, 有的气愤, 有的无奈, 有的自暴自弃, 等等。如果忽视对落聘人员的思想工作, 他们就极易对企业产生抵触情绪, 给企业带来一定的负面影响。

二、措施及建议

深入推进公开竞聘、竞争上岗, 是一项复杂的系统工程, 从思路理念到方向目标, 从组织指导到评估反馈, 都需要作深入细致的思想工作, 用有效的心理疏导提高竞聘工作的质量。

超前分析思想动态, 增强工作针对性。北京市政路桥集团在2006年组建公司总部和所属4个二级子集团班子时, 首次采取了内部全员公开竞聘、竞争上岗。之后, 无论是领导班子补充调整, 还是管理岗位人员调整, 大多采用了系统内公开选拔、竞争上岗的方式。几年来, 这一选人用人方式得到了大家普遍认可, 选拔了一大批优秀人才补充到各级管理岗位中, 对单位的各项工作起到了积极的推动作用。竞聘选拔人才成功的关键, 首先, 企业的领导要树立科学的发展观、人才观, 强化“以人为本”的理念。要充分认识人才资源是最宝贵的资源。其次, 企业的领导要把人才作为生产力的第一要素, 把优秀干部的发现、培养、选拔和使用作为振兴企业发展的大计。三是企业的领导要有求贤若渴的迫切心情, 要有爱才之心, 识才之眼, 容才之量, 护才之胆。要善于发现、培养、选拔、使用人才, 做到知人善任, 用人之长。实践证明, 只有选贤任能, 量才使用, 任人唯贤, 才能促进各项工作上台阶、创亮点。

思想工作, 重在预防。市政路桥集团党委每次实施公开竞聘前, 都要根据不同岗位性质, 有针对性地研究制定工作方案。2006年以来, 共组织了18次公司中层领导及总部管理人员的竞聘工作。其中组建五个子集团班子和总部管理人员的两次聘任, 都采取了全员竞聘的形式。在竞聘工作启动前, 各级组织和领导, 对职工的思想状况进行深入的分析。由于问题把握准确、工作准备充分, 竞聘上岗工作得以顺利进行。

增强竞争意识, 转变择业观念。思想工作要做到“三个结合”:一是上下结合, 各负其责。职工所在单位的党组织和领导干部要站在第一线, 不能随便将矛盾上交。二是点面结合, 主次分明。既要在面上把道理讲清, 又要在点上将思想工作做透。对个别思想不通的职工, 一定要重点帮助, 不解决问题不撒手。三是虚实结合, 讲求实效。既要解决职工的思想问题, 又要解决职工的实际困难。

市政路桥集团党委十分注意了解分析职工对竞聘上岗的态度, 针对不同情况提出工作的重点。在心理疏导工作中, 主要做好三个方面的工作。一是传递压力:向职工讲述市场竞争对企业的影响, 培养职工的危机意识;分析企业现状, 阐明竞争上岗的必要性, 使职工有紧迫感。二是给予动力:描绘企业的未来蓝图, 激发职工的上进心和拼搏意识;公布竞聘职位、竞聘领导小组的成员构成, 体现竞聘的公正性。三是强调能力:强调竞聘是基本能力的竞争。

近三年来, 市政路桥集团和6个二级子集团共有1456人次报名参加了532个职位的竞聘, 其中涉及两级中层领导岗位有267个职位。通过竞聘上岗双向选择, 改变了干部职工的择业观念, 破除了论资排辈、求全责备的旧观念, 树立了公平竞争、唯才是举的新观念。

及时解疑释惑, 确保顺利分流。2011年市政路桥集团总部管理人员竞聘上岗结束后, 有十多名原总部管理人员落聘, 需要重新安置工作。集团党委派专人逐一与他们进行深度沟通, 帮助他们克服消极心理, 缓解思想压力。对于能力不够的落聘者, 讲清他能力上的差距, 鼓励他加强学习、提高能力;对于能力与竞聘岗位不相符的落聘者, 帮助其竞聘适合的岗位, 扬长避短, 从而发挥个人的优势。

妥善安置, 是全员竞聘工作中最难做的一个环节。不仅要做好落聘人员的思想工作, 还要积极帮助他们寻找新的岗位。2011年, 在总部全员竞聘工作中, 集团组织人事部门积极帮助落聘人员寻找出路, 努力做到人岗匹配、人事相宜、高效有序。落聘人员安排到新岗位后, 组织人事部及时了解他们的工作表现, 与他们保持经常联系, 使他们尽快适应新岗位的工作。

公司司机竞聘上岗演讲报告篇3

;一具有比较扎实的思想素质。到公司工作二年来，我积极参加单位组织的理论学习和各项安全教育活动，不断地加强世界观、人生观和价值观的改造和品行修养的锤炼，作为了一名司机，必须具有服从组织、服从需要的大局观念；必须具有爱岗守责、无私奉献的敬业精神；必须具有大公无私、真诚友善的道德情怀。

二是具备良好的专业技能。以前在其它部门工作时，我最深的体会是：员工不爱岗、没有技术，那他在这个单位是肯定是干不下去。后来我进到司机班后，看到身边的两位老师傅，为了单位的建设，他们不怕辛苦，努力工作，都具有很强的工作技能或工作能力。经历的感悟和环境的熏陶，使我懂得了自己无论在哪个岗位，都必须有一种把工作当事业、把岗位当责任的敬业精神。从那时起，我更加注重学习请教。一方面，不断学习业务知识和交通法规，熟悉本市道路和各乡镇道路；另一方面，注重虚心向领导和老师傅请教，从而使自己的业务技能得到了进一步的提高，在电信从事司机工作近半年多来，我达到了安全行驶无违章和交通事故的标准，并总结了一些车辆维修保养的技能和经验，较好地完成了工作任务。实话实说，司机作为一个熟练性技能工种，我无论是在驾龄还是在实践经验上，可能与我们单位的一些老同志相比都还存在的一定的差距。但我相信，凭着我长期养成的勤于学习、肯于请教、善于总结的习惯，我想我会逐渐成为一名优秀司机的。

三是具过硬的工作作风。当了司机之后，我对待工作我都能做到积极主动、认真负责，任劳任怨。我不仅认真做好份内的勤务工作，还力所能及地为单位其它领导、同事服务，只要叫到我，我从来不讲条件不推托，都愉快的接受，积极认真地干好他们交待的工作。为了保障公司用车，不误工作，我基本上做到了随叫随到；在作风纪律上更是严格要求自己，对领导工作上的事，我坚持做到不该问的不问，不该说的不说，不该知道的不打听；切实树好司机的形象。

竞聘后的工作打算和决心

无论我这次能否应聘上司机，我要做到“三个珍惜”：一是珍惜年轻。年轻就是优势，年轻也是机遇。我要趁自己年纪小、精力充沛、没有后顾之忧的时候，抓紧时间学习认真学习理论知识和社会知识，全面提高认知社会、分析和解决问题的能力，学会做人，学会做事。二要珍惜岗位。公司转型后，不把我们司机当负担，而是本着对我们高度负责的精神，尽力给我们开辟工作岗位，积极给我们提供施展才华的空间，因此，我要倍加珍惜自己的工作岗位，勤奋学习，扎实工作，认真履行职责，出色地完成公司赋予我的各项工作任务。三要珍惜环境。公司虽然转型了，但我们的工作环境没有变、我们一同工作的同事们没有变,这对我们今后干好工作以及个人的成长是一个得天独厚的条件。因此，在以后工作和生活中，我要珍惜领导爱、同事情、注重讲大局、讲奉献、讲团结，努力争当公司后勤保障和服务前端线上的一名称职司机，努力争当构建和谐社会的一名和谐分子。

公司科级干部竞聘上岗演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

作为xx的一员,很高兴能够参与我公司科级干部的竞聘上岗!想起爱因斯坦有句名言:“ 推动你的事业,...尊敬的各位领导、各位来宾大家好：

作为xx的一员，很高兴能够参与我公司科级干部的竞聘上岗！

想起爱因斯坦有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你。”今天，我正是为推动自己的事业而来。

我叫罗小龙，1978年出生，大专学历。1993年参加工作，先后在我公司电解、动力、机修、熔铸以及供销部工作。通过这么多年在不同岗位的工作学习，我深刻的体会到作为xx一员的光荣和责任，更为能够在这个队伍中一天天成长起来、一步步成熟起来而倍感自豪！今天在这里，回顾自己十五年来成长的经历，对工作、学习和人格、品行进行一次重新评判：

首先，作为二十一世纪的新人，只有通过不断学习，不断提高自身素养，才能适应社会。多年来，我始终没有放松过学习。在不断充实自己，提高自身的业务水平和工作能力的同时，通过学习先后获得大专学历和高级钳工的职业资格鉴定证书，为工作实践打下了扎实的理论基础。此外，还利用业余时间不断加强政治学习，提高政治素质，使自己的思想觉悟和理论水平都得到了显著提高，观察问题和解决问题的能力明显增强。

其次，有过硬的专业技术水平。本人曾于2003年将报废的公司原1#空气压缩机修复使用；于2007年荣获公司职工技术比武钳工组第二名；于2008年参与酒钢公司榆钢分厂40万吨螺旋焊管项目，在中国二冶榆钢项目部任职，分管钢结构的制作及图纸分解，并获一致好评。

第三，有较丰富的工作经验。参加工作以来，曾先后在公司五个分厂、部门工作过，在职期间兢兢业业、吃苦耐劳、勤学勤问，对于我公司许多生产流程、设备工艺有一定的了解。并且先后参与了公司路口深井泵房的设备改造，锅炉、水泵、空压机及铸轧机等设备的安装调试。曾参与二十一冶青海碱业项目部的大型设备安装和二冶榆钢项目部的钢结构制作。且行且学，积累了一定的经验。

当然，我需要学习和努力的还有很多。但是，毕竟已而立之年的我，已经在工作和生活中逐渐的成长、成熟起来了。如果我竞聘成功，在技改项目部主任科员的岗位上，我将在“快、勤、深、新、严”五个字上下功夫：

快——如果说生产工作关乎公司的生存的话，那么技改项目则是关乎公司发展壮大的战斗一线。在这里，时效性是放在首位的！我这里要说的快，就是要尽快进入岗位角色；尽快进行档案资料的交接和熟悉，推动自身工作的标准性和时效性。

勤——所谓勤，一方面是要勤跑勤看勤干，[ 课~件 ]充分发挥自己组织协调能力的同时，以较高的亲和力去感染同事，与相互合作的单位及时了解沟通，充分发挥“参谋助手、协调服务、监督把关”的职能作用；另一方面就是要勤学习，努力提高工作水平，既要勤学政治理论，又要勤学相关专业知识，增强管理能力。

深——就是要深入基层，做好调研。深度的了解和掌握相关情况，并及时提出有针对性的对策和建议。

新——就是要勇于改革创新，力求务实高效。积极进行技术革新，以前人经验为墨、以自身素养为笔、以公司利益为纸，谱写推陈出新的新篇章。

严——就是要严于律己，加强自身修养。做到廉洁自律、正直公道，尽心尽力、模范带头，勤奋踏实的做好本职工作。

公司会计员竞聘上岗演讲稿篇5

尊敬的各位领导,同志们:

大家好,我叫**,我原来在**公司,主要负责统计和人事劳资工作,但是现在**公司已经不存在了,前一段时间段里搞竞聘,我参加了两个职位的竞争都失败了,这已经是我第三次参加竞聘了.原来咱们在两个不同的公司,大家对我可能不太熟悉,下面我就把自己的情况向大家简单介绍一下:

我是7月毕业于朝阳广播电视大学财务计算机管理专业.取得东北财经大学会计学专业全国自学考试本科毕业证书.至20参加了北京师范大学经济管理专业高级研究生班的学习,并于年末获得研究生毕业证书. [范文搜 fwsou.com()帮您找文章]

我于3月在市直公路段参加工作,先后在段里的工程公司和**公司工作,主要负责统计工作和公司企业人员的人事劳资工作.参加工作以来,我始终坚持学习专业技术知识,不断地武装自已的头脑,先后于取得助理会计师职称,于2001年1月取得了统计专业人员上岗证,于10月通过全国考试,取得中级统计师职称资格,并于今年年初受聘为中级统计师.参加工作以来,我一直兢兢业业,勤勤恳恳,尊敬领导和团结同志,很好的完成了自己应做的工作.可以说参加工作这九年的时间和经历,让我无论是在业务上还是意识上都得到了很大的锻炼和提高,特别是从**公司解体到参加段里的竞聘再到参加咱们公司的竞聘这段时间里,对我的人生是一个很大的磨练.公司解体的时候我感到孤独无助,有一种无家可归的感觉;在段里竞聘失败以后,我感到迷惑不解,不知道何去何从;现在咱们公司又给了我一个竞聘的机会,我心里又有了新的希望,我和大家一样都是在市直段下面的公司工作,干了这么多年,我的工作部门解体了,我年纪还很轻,以后的路还很长,还得找个工作养家糊口呀,我非常想成为咱们养护公司的一员,希望大家能接纳我.

我这次竞聘的是公司的会计员,我认为我能够胜任这个工作:

首先,我虽然从事的是统计工作,但是,统计,会计不分家,在这些年我一直进行会计工作的学习和实践,在工作之余,我多次参加财政部门举办的会计培训班,并于就考取了助理会计师职称,同时,我在多家私营企业做过兼职会计,积累了大量的财会工作经验,对于下一步所要面临的工作不会有任何的生疏感,具有很快的上手能力.

第二,我完成了经济管理专业的研究生课程的学习,对现代社会的经济工作比较了解,在具体工作中可以很好的发挥自己的专业特长,具有处理各种复杂的会计方面事务的能力.

第三,我具有比较扎实的工作作风,具有比较平和的心态和诚以待人的性格,具有饱满的,乐观的.工作热情,我会尊重老同志,团结年轻同志,尽一切努力把工作搞好.

综上所述,我可以向大家保证,如果竞聘成功,我一定会做好自己的本职工作.

虽然我有以上这些优势,但我也有自己的不足之处,特别是通过这次参加段里的竞聘,我对这一点有了更加清醒的认识.为什么我具有一定的学历和职称,但我却失败了呢这些天我一直在想这个问题,想到最后觉得还是不能怨天尤人,得到这个结果与我自己有很大的关系,主要是因为我太年轻,社会经验不足,与领导和同事沟通太少,以至于大家对我都不太了解.如果我这次竞聘成功,成为咱们公司的一员,我一定要吸取这个教训,跟领导和同志们搞好关系,在工作中坚决执行领导的意图,多向同事们虚心请教;在生活中,争取和大家都成为朋友,我年轻,又是个热心肠的人,今后大家有什么事用得着我**,需要我做的,尽管开口,我会毫不犹豫的为大家服务.俗话说:路遥知马力,日久见人心.请大家投我一票,让我成为你们中的一员,我会通过行动向你们证明:你们的选择没有错.

我讲完了,谢谢大家!

公司竞聘上岗篇6

1 科室主任在科研、教学工作中的地位与作用

科室是医院的基本功能单元,医院的技术水平是全院科室水平的综合体现,科室主任既是科室的行政负责人,也是科室的学科带头人,所以科室的水平在一定程度上主要取决于科室主任的整体素质和管理能力。科主任的思想素质、业务水平、管理能力、敬业精神、拼搏精神,不仅关系到科室的兴衰,也关系到医院的建设和发展。科室主任扮演着学术带头人的角色,作为本专业的技术领导,对提高全科人员的教学、科研、训练等方面的技术水平负有领导、指导、培训和促进的责任。各科室的科研教学工作管理有序开展,整个医院的科研、教学工作就有了可靠的基础和保证。

2 在竞聘中科室主任应具备的科研、教学素质

2.1 思想上重视科研、教学工作

科主任要有与时俱进的思想。现代医院重点推进医、教、研三项工作的发展,教、研工作在医院发展中有举足轻重的地位。因此,充分认识科研教学工作在现代医院发展过程中的重要性,认识医院的发展必须依靠科技进步,努力营造科技创新的良好氛围,调动医务人员的科研积极性和创造性应是科主任应具备的最基本素质。科主任在主持科室工作过程中,应把教、研工作放在重要位置予以落实,才能推动医院的科技进步,为医院的可持续发展提供有力的科技支撑。

2.2 具备科研、教学工作的思路

要有用科学的理论提出问题,分析问题和解决问题的能力。科主任在钻研业务的同时,应积极主动地学习和积累科研、教学管理知识和经验。在学科建设过程中明确发展方向,带动整个科室朝发展方向不断努力,为科室发展建设奠定基础。

2.3 必须掌握本学科国内外先进理论和技术的发展动态

科主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术水平的责任,所以必须精通本专业的基础理论和临床技能,有能力探索本学科的发展前沿。应有能力根据科室和医院的实际情况,制定本专业业务技术发展规划,选择科室的科研方向,要在学术上指导全科业务工作,并解决本专业的疑难问题,还应有一定的与本专业相关的基础知识、边缘学科知识、社会科学知识等,广博的知识有助于专业的深入发展。

3 科室主任竞聘工作对科研、教学工作的促进作用

医疗卫生机构工作人员的竞聘上岗是人事制度改革的发展趋势。近年来,各医疗卫生单位及其主管部门实行了以聘用制为核心的用人机制,体现了自主用人的科学用人方法,提高了职工的工作效率和服务质量,增强了医院的生机和竞争力[2]。

3.1 激发主任科教工作热情和积极性

科研、教学工作作为主任竞聘的重要指标,竞聘工作将有效地激发科主任科研、教学的工作积极性和工作热情,科教工作认知、工作质量和工作效率等方面都将得到较大的改观。

3.2 增强了主任的竞争意识和危机感

实施竞聘上岗,引进竞争机制,使科主任真正意识到了紧迫感和危机感[3]。科研、教学工作作为科主任考核的重要指标,科主任将感觉到科教工作现在比过去工作压力要大的多,若不加强自身素质的提高,加强科室科研、教学能力的建设,将会被淘汰。因此,科主任对科教工作责任心和主动意识也明显增强。

3.3 充分发挥人才的个人能力

临床学科建设的好坏,在很大程度上取决于学科带头人的个体素质及能力。通过竞聘上岗的主任,在公布岗位、条件的基础上,按照通过个人申请、考试考核、民主测评、集体研究等程序,明确权利、责任和义务,充分体现岗位职责的特点,使优秀人才脱颖而出,通过人才发挥其主观能动性,能够带动科室科研、教学整体水平的全面提高。

3.4 科主任的整体素质

科室主任应该具有学术洞察力、有把握全局的战略眼光和能力;应该有崇高的道德风范和人格魅力、有很强的沟通和协调能力;要注重倾听、鼓励、培训和指导团队成员,为科室能够获得较高绩效提供保证[4]。通过竞聘上岗的主任,是根据以上指标进行选拔的,选拔出的科主任将通过发挥个人的能力,带动整个团队高质量的完成科研、教学项目,培养科室成员的科研素质、教学能力,真正带领科室成员的全面成长,搭建起科室教研人才梯队,带动科室教研能力的全面提升,最终促进医院整体科研、教学水平的不断提高。

综上所述,科主任的竞聘上岗工作,不仅可以增强科室人员的服务意识,增强工作的自觉性和主动性,大大促进医院的临床医疗水平,而且还会大大促进医院的教学和科研水平。提示我们,实施医院科室主任竞聘上岗是医院选拔干部的一种有效的方式。

参考文献

[1]孙晓杰,董妙先,王敬春.关于提高高校科研团队人力资源管理质量的建议[J].齐齐哈尔医学院学报,2009,3(28).

[2]潘习龙,王晓杭,吉琳,等.我院竞聘上岗制度的实施与评价[J].中华医院管理杂志,2005,6(2).

[3]蔡忠军.论医院的科主任的责权与工作方法[J].中华医院管理杂志,2 000,10(15).

公司竞聘上岗篇7

通知

公司各部门：

根据公司发展需要，为进一步加强企业中高层管理干部队伍建设，提高经营管理水平，经公司办公会研究决定，对公司部分中高层管理岗位进行公开选拨和竞聘上岗。本次竞聘上岗以加快调整、夯实基础、强化管理、以人为本为指导思想；以公开、公正、公平、择优选聘为原则；以年轻化、专业化、德才兼备、注重实绩为标准实施。现将有关事项通知如下：

一、竞聘岗位职数：

1、办公室：副主任1名

2、销售部 : 销售主管1名、策划主管1名

3、总工办 : 技术主管1名

4、工程部 : 土建主管1名、安装主管1名

5、成本部 : 经理1名、主管1名

二、竞聘岗位任职条件:

1、基本条件：思想道德素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在员工中有较高公认度，工作作风扎实，善于团结同志，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验。

2、资格条件：参加竞聘者年龄应在45 周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，考评优良以上。

二、竞聘程序与步骤

1、组织动员及报名：办公室负责组织宣传动员；2011年12月 28日起至12月31日止接受竞聘报名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表。

2、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由公司办公会对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

3、竞聘演讲和答辩：公司总经理室组织竞聘演讲和答辩，由参加竞聘人根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。

4、组织考核：由公司总经理室组织对竞聘人实施考核，并结合演讲答辩情况，提出综合考核意见。

5、研究决定竞聘人员：根据竞聘人的演讲答辩和组织考核情况，公司总经理室研究决定聘任人员，并给予公示。公示期满无异议办理聘任手续。

中层干部竞聘上岗篇8

武进区总工会中层干部竞聘上岗

《江苏工人报》（2013年07月02日 03版）

日前，为进一步加强干部队伍建设，优化工会干部队伍结构，建立一支素质优良、结构合理、精干高效的干部队伍。武进区总工会按照“德才兼备、竞争上岗、能岗相适、严格考核”的要求，开展中层职位竞聘上岗工作。

为确保本次中层干部竞聘上岗工作健康、顺利的进行，区总专门制定了《武进区总工会中层职位竞聘上岗实施方案》，明确了指导思想、竞聘职位、对象及条件、工作安排和组织领导，7名符合竞聘条件的同志报名参加竞聘。

竞聘上岗方案篇9

一、竞聘上岗的目的

为了优化人岗配置，让最合适的人从事最合适的工作，根据自己的爱好和特长选择自己的工作，从而提高工作效率和企业经济效益。教学信息中心决定通过竞聘上岗发掘适应教信发展的新鲜血液，同时在信息员中建立起热爱学习，努力工作的良好氛围。

二、竞聘上岗的基本原则

1、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。

2、竞争原则。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

3、全面原则。即对竞聘人员的学习、能力、品德进行全面考核。

4、择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优录用。

三、竞聘上岗领导小组

竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受信息员的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。

组长：戢守玺

小组成员：谭皓元席一梅杨海涛王跃影王旭张赓

四、竞聘岗位及职数

此次竞聘岗位共8个。具体为教学信息中心渤海校区负责人2名，办公室副主任1名，宣传部副部长1名，网络部副部长1名，编辑部副部长1名，外联部副部长1名，信息部副部长1名。

五、招聘程序与办法

（一）参加竞聘的对象范围

2011年10月进入教学信息中心的所有同学。

（二）报名

1、基本条件

（1）思想政治素质好，遵守校纪校规。作风正派，具有良好的职业道德，团队合作意识强，身体健康，能胜任应聘岗位的工作；

（2）大一学年受过任何校级处分的同学，不得参加竞聘。

2、填写竞聘上岗申请表。

（三）组织人员竞聘上岗

（1）每位应聘员工做5分钟左右的演讲，演讲内容包括： 1.自我介绍

2.为什么要来参加这次竞聘上岗 3.对应聘岗位的看法 4.对应聘岗位的工作计划（2）实施人员面试

竞聘上岗领导小组针对应聘人员的演讲及相关工作提问，问题限制在3-5个。

（3）评分标准

本次竞聘采用分数比例制：个人演讲占50%，小组提问占50%。竞聘领导小组当场打分，按分数由高到低录取。

医院竞聘上岗演说篇10

同志们：

人民医院召开全员竞聘上岗动员大会，今天。这是医院人事制度改革的进步深化，也是县事业单位改革的一场重头戏。刚才听了周院长的动员演讲及三位同志的表态发言，感到十分欣喜，因为这是县人民医院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗、绩效挂钩分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前迈出了坚实的一大步，首先我代表中共委向人民医院多年来致力于改革所取得的丰硕效果表示热烈的祝贺！同时，希望大家能认真贯彻落实好周院长关于全员竞聘上岗的动员和部署。下面我再提几点要求：

一、要认真做好宣传发动工作。

全员竞聘上岗是对落后观念的挑战。对既得利益的调整，其艰巨性和复杂性显而易见，因此必需用改革的精神武装群众，教育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的`宣传方案，要在宣传引导中提高认识，解放思想中统一思想，大胆实践中探索经验，进一步提高广大干部职工对改革的认识，增强心理接受能力，理解改革、支持改革、参与改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传，全院上下形成强烈的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传，把广大干部、职工的思想认识统一到院部的决策上来，正确处置好眼前利益与长远利益；局部利益与全面利益的关系；正确处置好阵痛与长痛、小局与大局的关系。要通过宣传，引导广大干部职工消除怕恼人，怕断奶，怕下岗，怕分流的四怕”思想，树立不改革没出路，不学习没本事，不明责没压力，不努力没饭吃，不进取没退路的五不”观念，从而达到想改、真改、实改的境界。

二、要切实加强组织领导。

全员竞聘上岗是一项系统工程。关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高认识、切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划周密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。

三、要处置好改革、发展和稳定的关系。

要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性。做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，特别是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策，加强沟通，及时掌握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从布置，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不时，人员妥善布置，改革顺利推进。

四、要按时完成改革任务。

对于全员竞聘上岗这项改革工作。制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，周院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，依照改革方案，全面组织实施，严格依照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。

五、要进一步深化医院各项改革。

医院是国家整个组织机构系统的重要组成局部。人民医院为促进全县经济和社会发展做出了积极贡献，但由于医院是计划经济体制下建立和发展起来的与市场经济体制有许多不相适应的地方，这不仅阻碍了自身的发展，而且制约了与市场经济体制的接轨。所以，医院改革是大势所趋，不可逆转。

创新的过程，改革的过程就是探索的过程。也是对各级领导干部思想解放水平的检验，人民医院的领导能结合医院的实际，从更新观念转换机制入手，大胆地探索具有特色，符合实际的改革路子，这正是深化全县事业单位改革过程中需要大力弘扬的接下来关键要把改革与医院的久远发展紧密结合起来，这次改革并不意味着一改永逸，大功告成，改革的路还很漫长，要通过不时深化改革，实现进人机制、用人机制、分配机制、激励机制、约束机制、投入机制的创新，要把改革与创建文明行业、文明窗口、基本现代化医院紧密结合起来，树立敬业、严谨、廉洁、文明的医院新形象。

竞聘上岗发言篇11

各位领导、同志们：

大家好，我竞聘的岗位是大队办公室副主任。首先感谢局领导给我们一次展示自我和促进个人发展的机会。

我叫XXX，现年XX岁，中共党员，XXXX年X月毕业于XXXXX学院，并通过努力取得了法律专业的本科学历。我从XXXX年X月在城市管理局监察大队工作，XXXX年调任城管局驻行政服务中心办事员至今。

今天参加竞聘，我既有点忐忑，又充满信心。忐忑是因为我清醒地认识到，新的岗位意味着新的挑战，信心来源于我对这一岗位以及我自身优势的认识。

城市管理监察大队始终处在城市管理的第一线，随着我市城市化进程的加快，我们城管监察大队所面临的任务将越来越重，挑战越来越大。因此大队办公室要办好文、办好会、办好事，发挥好组织协调、宣传引导、后勤保障的作用，促进大队运转流畅高效，使大队在科学充分地行使职能的同时，树立和维护良好的自身形象。

基于对大队办公室的认识，我认为我竞聘大队办公室副主任具备以下优势。

一是具备良好的政治思想素质。参加工作以来，我一直严

1格要求自己，注意政治理论学习和思想素质的培养，坚定理想信念，努力提高政治觉悟水平，今年，我光荣地加入中国共产党，成为一名党员，我想大队办公室副主任这个岗位上，更能锤炼自己的政治能力和素质，也更能发挥党员的带动和表率作用。

二是具备一定的组织协调和沟通能力。参加工作9年来，无论是在执法一线与群众与基层同志打交道，还是在行政服务中心与其他部门同志领导共事，我始终坚持低调做人，高调做事。做到识大体、顾大局，凡事多思多想，遇到问题善协调，分析问题抓关键，处理问题讲方法，赢得了一定的口碑，获得了良好的人缘。我认为大队办公室的同志就应该具备良好的组织协调和沟通能力，做到思路清晰、头绪分明，善于协调理顺上下左右、单位内外的关系。

三是具有较强的业务能力和专业水平。俗话说：“热爱是最好的老师”，正是本着“干一行爱一行”的精神，5年基层执法和4年行政服务中心的文字工作，给了我极大的锻炼，使我的业务能力有了很大提高。我既对大队乃至本系统的各项业务比较熟悉，能够比较熟稔地应对工作任务，又对大队执法人员的酸甜苦辣有深切的体会，能够较为准确地把握基层同志的思想。所以，在所竞聘的这一岗位上，我一定能够发挥自己的这一优势，在出色地完成领导交待的工作的同时，充分发挥团结作用，加强办公室的凝聚力和号召力。

今天既是一次岗位的竞聘，更是一次展示和交流，因此，我想向各位领导同志们汇报一下，我对这一岗位的工作构想，归纳起来就是抓好“发挥三个作用，抓好三个建设”。发挥助手协调作用，抓好队伍建设。在办公室主任的领导下，全力协助大队领导抓好队伍建设，既认真执行大队领导的要求和命令，不失位、不缺位、不错位，保证落实的效力，又认真及时听取基层同志的意见和建议，做好上下协调和沟通，促进队伍团结。发挥自己法律专业的特长，全力协助做好执法规范化工作，争创一流执法大队。加强对制度建设和创先争优等方面的调研，为推进队伍建设的长效化机制建设出谋划策。

发挥督促表率作用，抓好效能建设。坚持做制度执行的表率、工作效力的表率，对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。加强对办文、办会、办事能力的培养与提高，做到会办事、能办事、办好事。发挥办公室督办催办的作用，对领导交办的事项做到严格督办，不留情面，保证大队的办事效率。加强与同事之间沟通，协调好科室之间的关系，努力营造一个政令畅通，合作高效的政务环境。

发挥宣传引导作用，抓好形象建设。不容回避，目前，社会上对我们城管工作有一些偏见和误解，因此，大队办公室更要在宣传教育引导上发挥作用，做到内培素质，外树形象，消除这些偏见和误解，让城管工作得到群众的支持和肯

定。一是做好学习带动，以自己和办公室为表率，在大队内营造良好的学习氛围，形成良好的学习机制，努力提高执法人员的执法水平。二是做好对外沟通，办公室是对外的一个重要窗口，因此，在做好接待工作的同时，我将发挥对各机关部门较为熟悉的优势，加强沟通，努力赢得兄弟部门单位的理解和支持；在与群众交往中，保持耐心、细心和诚心，做好说服和引导工作。三是做好正面宣传，围绕领导关心和群众关注的热点重点，努力发掘大队工作的亮点，勤思考、勤动笔，做好鼓手，充分展示城管工作的成果，展示城管人员的风貌，树立城管的正面形象。

竞聘这一岗位对我来说是一次全新的挑战，但我想能够站在这里，对我来说就是一种胜利。无论结果如何，我将一如既往，努力拼搏，在岗位上发挥自己的光和热。为兴化的城市建设和社会发展贡献自己的力量。