项目部与各班组安全生产目标管理责任书

项目部与各班组安全生产目标管理责任书

项目部与各班组安全生产目标管理责任书 篇1

为进一步贯彻“安全统一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，杜绝伤亡事故，达到安全生产目的，使工程顺利完成，特签订安全生产目标管理责任书。

一、目标

l、杜绝重伤，死亡事故及重大火灾，设备事故，一般事故发生频率低于2‰；

2、上级主管部门及公司来本工地安全，文明大检查，合格率要达到100％；

3、各班组做好各自安全生产工作，必须达到集团公司级标化。

4、严格执行公司有关管理制度，确保公司月度、季度、大检查无不合格项目及通报批评。

二、双方责任和义务

1、项目部责任和义务：

（1）认真贯例执行各项安全生产管理制度；

（2）建立项目部安全管理网络，按规定配备专（兼）安全员；

（3）对新进场工人进行安全教育，经考试合格后方能上岗作业，对项目内的职工必须进行一次作业安全生产知识学习；

（4）做好脚手架、井架、塔吊、临时用电，外用电梯及施工机具等安装验收工作，和施工机具进场验收工作及保养维修工作；

（5）做到有书面的安全技术交底，安全技术交底有针对性，交底后履行双方签字手续；

（6）有计划地组织开展安全生产检查，查出的安全隐患必须做到定人、定时、定措施整改；

（7）做好文明施工、治安、防火、环境卫生等工作；

（8）做好项目部安全生产责任制考核和安全目标责任考核工作，每季度考核一次。

2、各班组责任和义务

(1）各班组长和相应的管理人员对所管的操作人员和本班组的职工安全负责直接责任。

(2）认真学习和执行有关安全生产制度和本工种安全操作规程。

(3）组织本班组职工开展班前安全生产活动，对每个职工进行安全技术交底，做好每天班组活动记录。

(4）新进工人必须要进行安全教育，并教会正确使用个人防护用品。

(5）绝不能对班组人员进行违章指挥，班长要以身作则，遵章守纪。

(6）班组长要每天对班组人员作业环境进行安全检查，发现事故隐患或防护措施不到位的要及时向项目部反映，得到及时整改。

(7）对本班组所用的机具设备，要做到作业前先检查，以避免事故发生，做到定期保养、维修，按施工机具保养维修制度进行。

(8）宿舍内每天要保持清洁卫生，棉被要折方正，废料及生活垃圾不得乱丢，按指定地方堆放。

(9）木工间、仓库及易燃物等场地，不得吸烟。

三、奖罚措施

1、完成所有指标的班组奖励人民币元整。

2、发生死亡事故，罚款5000元以上。因班组工作未完成,造成项目部在公司季度大检查和安全督查不合格停工整改的罚3000元，受到上级和政府有关部门通报批评的，罚款5000元，被政府部门悬挂黄牌警告的每起罚款5000元。

四、本责任书履行期限：年月日至年月日止。

五、本责任书经双方签字生效，一式四份，双方各执二份。

项目部代表：班组代表：

直线责任和属地管理在班组的落实 篇2

摘 要：中石油集团公司自HSE管理体系推行至今，“有感领导，直线责任，属地管理”的理念得到很大程度的推广运用，制定了制度，明确了责任，划分了区域。然而，近年集团公司仍事故频发，造成了巨大的人员及财产损失，不禁让人思考安全管理理念如何实施，才能避免各种事故的发生。本文作者依据在集团公司下属基层化工厂参与HSE管理体系的实际工作的经历，结合基层员工的反馈意见，对如何落实直线责任和属地管理提出几点建议改进措施。

关键词：班组;直线责任;属地管理

0 引言

HSE管理体系中提出的“有感领导，直线责任，属地管理”安全管理理念，是将领导层的承诺作为一个点，直线责任作为一条线，属地化管理作为一个面，以点带线再到面，构成了安全管理组织的主要框架，体现出安全管理的全员参与，是体系各要素良好运行的先决条件。“有感领导”作为安全管理的切入点，近年来得以逐步形成和完善，各级领导层也给出了可见的、而强有力的领导承诺，而“直线责任”和“属地管理”作为管理的关键点，在各基层班组的落实却良莠不齐，班组作为企业的细胞，每一个班组的良好管理才能保证整个企业的安全健康发展。所以，将“直线责任”和“属地管理”在班组的有效落实，是确保企业安全生产、降低风险、避免事故的关键。

1 基层班组在直线责任及属地管理落实过程中的主要问题

1.1 班组员工对直线责任和属地管理的观念不强

班组员工，作为一个生产企业的最基层的人员，直接与生产设备及实际操作打交道的，承担较大的风险，是一个企业的安全管理最应重视的人员。由于今年来企业与媒体的安全宣传逐年加强，一线操作人员对于自身的安全意识还是有了很大的提高，逐步由“要我安全”转变到“我要安全”。但是在他们观念中，仍残留着守旧的思维，认为诸如责任与管理等事物与他们无关。某些员工没有主人翁意识，觉得一个企业在管理方面的工作是与他们的本职无关的，企业是国家的，管理都是领导们的事情，他们应该做的无非是精心操作，完成上级下达的生产指令而已。让他们担责任，搞管理，是领导强人所难，推卸责任罢了。

1.2 各级安全检查基层班组，班组长压力大

随着HSE管理体系推进的不断进行，各级检查考核接踵而至，班组作为基层一线，自然是频频遇检查，同时基层也是最容易暴露问题和缺陷的地方，一旦属地隐患和班员的违章行为被检查到，班组长虽自己遵章守纪，但作为直线责任人，也会遭受处罚。由于每一级管理层均会对基层班组进行检查，时间一长，往往让班组长压力过大，若是伴随有考核处罚，班组长更是灰心丧气，不再愿意担任班长，希望逃避责任。

1.3 班组内部制度不健全，班员消极对待属地管理

班组作为最基层单位，人员安全素质不高，各个班组内部并没有统一的管理制度，管理靠“情”多于“理”，班组长缺乏管理知识，班员责任划分及惩奖机制因人而异，造成不同班组的班员间互相攀比，从而使得部分班员消极对待自己的属地管理，并且对有争议的区域不闻不问，造成隐患。

2 如何进一步加强班组直线责任和属地管理的执行

2.1 加强对班组员工的安全知识培训，强化员工区域责任意识

企业管理人员应加强对班组员工的安全知识培训，多深入基层，与员工交流、谈心，用理论知识解决员工心中的顾虑和疑惑，让他们明白直线责任和属地管理的内涵及重要性，让员工以一个积极的心态投入到属地管理工作中去。

2.2 各级管理人员与班组荣辱与共

HSE管理是一个全员参与的管理体系，直线责任和属地管理的划分，更是明确了责任主体，大家各司其职。然而班组作为企业最基层单位，有其管理经验少、人员素质低、所涉事物杂等属性，需要各级管理层给予帮助，特别是在检查时，应该批评教育为主，考核处罚为辅，同时在涉及处罚时，上级相关管理部门也应相应承担部分责任，与班组荣辱与共，给予班组长信心，强化班组长责任意识。

2.3 上级管理层明确联系人，协助班组管理

由于班组员工各方面理论素质不高，班组内部制度不完善，属地区域划分不合理或有盲点，作为班组的直接上级，车间管理层应该指明专业人员作为班组联系人，帮助班组设立和完善惩、奖制度，激发班组员工主观能动性，同时也发现班组的管理问题，纠正偏差，全面提高班组管理水平。

3 结论

项目部与各班组安全生产目标管理责任书 篇3

安全生产目标责任书

北京北方朗悦酒店管理有限责任公司

安全生产目标责任书

为加强各分店的安全生产管理，保护酒店客人和员工人身财产安全，保障酒店生产经营工作顺利进行，本着“谁经营、谁负责”的原则，结合酒店的实际情况，制定签订本单位安全生产责任书，并层层落实到具体负责人。

一、酒店安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产运营服从安全需要的原则。

二、各店负责人为安全生产责任人，负责本店的安全生产和安全教育工作，贯彻落实酒店安全生产制度，并任命一名安全管理员，组织实施本店安全生产工作，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

三、各店负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留死角。

四、各店必须设立各部门安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安全管理员，对发现的安全隐患，积极督促整改。

五、各店必须加强本店安全生产培训教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。提高本店员工的安全意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

六、各店负责人要教育引导本店员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

七、各店在重大节日、重大会议、汛期及季节变换时，要组织开展专项检查，内全员各类安全培训教育不少于12小时，各类应急救援预案每年不少于2次演练，并做好记录存档。

八、特种作业人员应按照国家有关规定，须经专门机构培训，并取得特种作业上岗操作资格证书后，方能上岗作业。

九、在营业区域内进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订专门的安全生产管理协议，明确安全责任；施工区域应与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保安全。

十、各店将经营场所出租的，应与承租单位每年签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理,每月进行一次安全检查，发现安全隐患时，应下发限期整改单督促其落实整改。

十一、各店长年初要组织各部门对店内重点部位、危险场所、管控难点、监督盲区，进行一次认真细致梳理识别，将梳理、识别出的重点部位、危险场所、管控难点、监督盲区设立专门责任人，纳入到定期检查巡视监管范围。

十二、严格执行《北京市人民防空工程和普通地下室安全使用管理办法》及《酒店宿舍安全管理规定》，严禁在地下室进行“黄、赌、毒”等违法活动。各店使用、储存的危险物品，应单独存放，由专人管理。

十三、各店安全负责人应掌握应急救援预案的全部内容及程序，其他人员必须熟练使用消防器材，了解本店安全疏散出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职责。

十四、本责任书一式两份，双方各执一份。

项目部与各班组安全生产目标管理责任书 篇4

为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，保证企业职工的人身安全与健康和公司财产不受损失，使生产顺利进行，并创造更好的经济效益，企业必须加强安全生产管理个落实安全生产责任制，公司特与该项目部签定安全生产目标管理责任书。

（1）目标：

①该项目部所有职工（包刮第三方）不得发生因工死亡事故。②本项目部工程的施工现场，按照（建筑施工安全检查标准）实施的安全检查，合格必须达到100%，争取优良。

③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

（2）责任：

为了实现上述目标，本项目部必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①及时宣传贯彻国家《安全生产法》及省市等有关部门的方针政策、法规和要求，部署本项目部的安全生产工作。②严格执行《建筑施工安全检查标准》规定，结合本项目实际情况制订各种安全管理制度和各类人员的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书（项目经理与班组、班组与个人），明确各自职责，并切实付诸实施，确保责任书各项指标的完成。③签字责任人对所负责项目的安全生产和文明施工负有直接责任，严格按项目经理职责，做好本职工作，不违章指挥，制止违章作业。

④保证安全经费专款专用和安全设施的到位，对所负责项目的施工现场环境和一切安全防护设施（机、电等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。⑤虚心接受上级有关部门和企业安全管理部门对安全生产方面的监督、检查和指导，精心组织本项目部的安全检查，对所查出的事故隐患，应定人、定时、定措施落实整改。⑥落实工程安全技术交底制度，做好各分项工程的安全技术交底。督促本项目工程设立的专（兼）职安全员，做好现场安全生产、文明施工及安全资料整理等工作，督促施工员和班组长做好各自本职工作。⑦按《建筑施工安全检查》规定，组织本项目部职工，就法律、法规、方针政策、规章制度及操作规程等有关内容，开展行之有效的多种形式安全教育，使职工提高安全操作技能，增加安全意思，掌握安全防护知识。同时做好二、三级配合公司级的安全教育和检查特殊工种是否持证上岗等工作。⑧及时总结、通报本部门的安全生产情况，推广先进经验，树立典型，吸收事故教训。⑨发生事故，应立即抢救，及时上报并保护好事故现场，参加事故调查处理。所发生伤亡事故的一切费用均由项目部负责，并应受上级及本公司按规定给的经济处罚，直至追究责任人的行政和法律责任。

⑶考核

①考核期为本工程开工日至竣工日止。

②该项目部工程结束后，写出指标完成情况和工作开展情况的字查报告，报公司安全科。

③本着“谁管理谁负责”的原则，责任签字人如工作变动，接任人为自然签字人。④在本部门自查的基础上，由上级有关部门和公司组织对本项目部的指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定、复核后，作出考核结论。

⑷奖罚

①三项指标均已达标，可参加评比安全生产先进集体和安全生产先进。个人。②目标管理第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，格项目部签字人向公司写出检查报告，说明原因，追究责任。③目标管理第一项未达标的，该项目部签字人必须严格按规定详细写出书面检查报告，上报公司。凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

江苏省恒通市政建设有限公司

项目部：

签字人：

签字人：

****年**月**日 ④同时落实公司制定的《安全生产奖罚制度》。项目部与班组安全生产责任书

为完成和落实项目部与公司签订的安全生产目标责任书条款，确保班组全体职工的人身安全与健康，项目部特与班组签订安全生产目标责任书。

⑴目标：

①本班组全体职工在工作中不得发生因工死亡事故。

②本班组施工现场必须按照《建筑施工安全检查标准》的规定等级，达到优良标准。③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

⑵责任：

为了实现上述目标，该班组必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①服从项目部领导，认真学习有关法律、法规、政策，遵守公司有关规章制度，结合本班组实际情况，制订相应的安全管理制度，与每位职工签订安全生产目标责任书，明确各自职责，确保责任书各项指标的顺利完成。②签字人对本班组的安全生产和文明施工负有直接责任，按班组长的职责要求，不违章指挥，并制止违章作业。③虚心接受上级有关部门的监督、检查和指导，对查出的事故隐患必须及时认真落实整改。④积极配合公司，作好本班组的“三级”安全教育工作；特殊工种作业，必须按有关规定持证上岗。⑤积极开展班前班后的安全自查和各种安全活动，通报本班组的安全生产情况，推广经验，搞好文明施工。

⑥发生事故，应立即抢救及时上报，并保护好现场，负责所发生工伤事故的一切费用，并接受上级及公司给予的处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。⑶考核：

①考核期为本工程开工至工程结束止。

②由公司和项目部组织对班组进行指标完成情况和工作开展情况进行检查，评定复核，作出考核结论。

⑷奖罚：

①目标的三项指标均已达标，可参加安全生产先进集体和先进个人的评比，按班组工程量的3%奖励。

②目标的第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，公司作通报批评，按本班组工程量的3%扣款。

③目标管理第一项未达标的，签字人向项目部和公司写出检查报告，说明原因，凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，追究刑事责任。

项目部：

班

组： 签字人：

签字人：

****年**月**日

班组与个人安全生产责任书

为更好地完成施工任务和落实公司与项目部、项目部与其施工管理人员和班组签订的安全生产责任书条款，确保工程的安全生产和每个职工的人身安全与健康，提高职工的安全生产意思和公司的经济与社会效益，根据有关法律、法规，签订本责任书。

⑴目标：

①职工（个人）在本项目工程的工作中不得发生任何事故。②确保班组与项目部、项目部与公司签订的安全管理目标完成。⑵责任：

①服从班组长及本项目管理人员的领导，认真学习和贯彻国家有关法律、法规，严格遵守公司制定的安全生产管理制度。

②严格执行安全教育制度，积极配合、虚心接受有关部门组织的“三级”安全教育，努力提高安全操作技能和安全防范意识，未接受岗前安全教育的，不得上岗作业；特殊工种，必须经有关部门培训合格取得操作证后，持证上岗。

③严格执行本岗位（工种）的安全操作规程，熟悉、掌握本工种的安全技术操作规范，穿戴好安全防护用品，不蛮干乱干。

④积极参加班组开展的班前班后安全活动，积极主动提出建设性、合理化建议，共同管理本工程的安全生产、文明施工。

⑤在施工中，对管理人员违章指挥的或无安全保障、有事故隐患的，有权拒绝作业；如施工现场发生事故，应立即抢救，及时报告，如实反映事故情况；因职工（个人）违规操作所发生的工伤事故，费用由责任者承担，并按规定处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。

⑥在本项目整个工程竣工后，完成上述目标的给予一定奖励，对安全生产、文明施工有特殊贡献的，报经公司批准，给予重奖。

项目部：

班

组：

职工个人（现场施工人员）签字人：

项目部与各班组安全生产目标管理责任书 篇5

通讯员：高蓉

2015年5月28日

为进一步加强全体教职员工的安全责任意识，确保幼儿园财产安全和全体师幼的人身安全，切实将平安校园建设落到实处，2015年5月26日第一双语幼儿园与各岗位人员签订了安全责任书。

班组安全目标管理责任书 篇6

为了实现本单位年度安全生产目标，落实安全生产责任，切实防止各类事故的发生，队委决定与班组签订安全生产目标管理责任书如下：

一、目标

1、本班组无重伤以上事故；

2、轻伤人次、休工天数、“三违”处罚分别比上年下降5%以上；

3、班组成员不发生火灾事故、治安案件、怠工及引起本班组停产事件等；

4、参加安全学习培训率达95%以上；特殊工种持证上岗率达100%；

5、机电设备完好率95%以上（维修费控制标准见本单位附表）

6、班组工作面标准化考核合格率达90%以上。

二、安全生产管理工作要求

1、落实安全责任制，把安全工作目标纳入个人的产量、质量、材料消耗等经济技术指标一起考核。

2、每周至少开展一次班组安全生产大检查，并根据本班组的具体情况，每班组织一次安全专项检查。发现隐患及时整改和报告。

3、开展安全生产宣传教育，坚持安全会、班前会等努力提高职工安全责任意识和防范意识。

4、落实专人加强班组设备的维护和使用管理，确保机电设备安全运行。

5、坚持每月总结安全生产工作和标准化管理工作开展情况，不断改进和提高班组安全管理水平。

6、发生事故时，及时向队或公司报告，并积极组织现场人员参与抢险。

三、年度考核及奖惩

1、考核：由矿井组织对班组安全责任目标落实情况进行综合评定，公布考核结果。

2、奖惩：依据考核结果，按队《安全生产目标管理制度》执行。

生产矿长签字： 班组长签字：

班组长安全生产目标责任书 篇7

根据集团安全生产工作要求，为认真做好本单位2014年的安全生产工作，确保单位及全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级”的原则，现签订单位负责人与班组长《安全生产目标责任书》。

一、本单位安全生产目标指标考核：

1.详见《2014年公司安全生产目标指标考核分配表》和《单位安全生产目标指标分解表》。

2.负责组织本班组开展“三无”竞赛活动。即：现场无违章、班组无隐患、生产（工作）无事故。

二、本班组安全工作上必须做到以下工作要求：

1、贯彻执行公司和单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行公司、单位各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行班组和岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛，表扬先进，帮助后进，不断总结经验和改进工作方法。

8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的安全思想教育工作。

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9、认真推行运用好《班组安全标准化》手册工作，将安全生产责任落实到岗位和个人。

10、认真做好本班组对员工的安全生产考核工作。

三、安全考核依据

1、对于本系统安全生产工作情况，按照集团公司《安全评审》手册和公司《2014年安全生产目标指标考核分配表》等要求监督考核。

2、接受安委会对安全生产责任状的落实情况进行监督考核。

3、公司《安全生产领导责任追究制》和《安全生产目标管理考核制度》。

四、本责任书一式二份。（签订人一份，单位一份）

五、本责任书自签字之日起执行，至2014年12月31日止。

签订《责任书》单位名称：

单位负责人 签字：

班组长 签字：

日期：2014 年

月

日

日期：2014 年

月

日

项目部与各班组安全生产目标管理责任书 篇8

安全生产目标管理责任书

为保障劳动生产安全，落实安全生产责任制，防止劳动生产事故，保护员工人身安全和公司财产，确保生产安定、有序，根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等国家法律规定，结合本车间实际，特与

（班组、工段、岗位）签订本安全生产责任书。

一、时间：2009年1月1日至2009年12月31日

二、安全生产管理工作目标

1、遏制各种火灾爆炸事故的发生，杜绝死亡事故。

2、开展危险化学品从业单位安全标准化工作，按照工厂工作布署及车间要求，及时完成本班组、工段、岗位的安全标准化各项工作。

三、安全管理责任职责范围

1、本责任人负责本岗位的生产安全工作：遵守和执行安全生产规章制度和安全技术措施，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全生产工作与本岗位管理工作同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期向车间汇报安全生产情况。

2、组织领导本岗位的安全生产教育宣传培训和安全管理工作：以《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》（试行）、操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，提高本单位员工安全生产意识，积极开展安全生产教育宣传培训工作。

3、加强组织领导，建立健全安全生产工作机制：重点、要害工序设立安全员，定时进行巡回检查，落实重大危险源监控和防火、防爆措施，确保安全。

4、落实安全生产责任制：结合本岗位实际情况与重点、要害及易发生事故生产部位、工序或个人签订责任书，明确安全生产职责。

5、对本单位的生产设备、劳动环境、工艺操作等不安全因素进行防范改进，并在规定时限内，完成上级下达的“整改通知”。

6、坚持安全生产、安全检查和责任事故处理制度。

四、考评办法和措施

1、考核办法按照泉州市安监局转发的《福建省危险化学品从业单位安全标准化工作达标考核细则》（试行）和工厂《安全目标责任书考核细则》及本车间有关规定执行。

2、本岗位发生较大事故，经查属责任事故，取消岗位和责任人评先升级资格。

3、由于不重视生产安全，工作失职、防范不当等造成事故，视损害程度和损失情况，分别对当事人和责任人给予通报批评、罚款、扣罚奖金、行政处分，直至送司法机关追究法律责任。

4、对不执行工厂和车间有关安全生产规定，整改措施不落实，不改进的但尚未造成损失的，给予警告或停发该岗位或责任人奖金，直到整改为止。

5、责任人在责任期内，安全生产工作成绩显著，对解决安全生产重大问题有贡献的，将给予表扬或一定奖励。

五、本责任书一式三份，责任人、车间、工厂各一份。

车间领导（签名）：

责任人（签名）：

班组安全生产目标管理责任制 篇9

班组：

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完成集团公司下达的安全生产指标，杜绝重大恶性事故发生，经甲乙双方协商特签订本班组安全生产目标管理责任制。

一、乙方管理目标：

1、班组全年不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在一人次内。

2、班组全年施工达到安全施工无事故要求。

3、特种作业人员持证上岗率达到100％.4、班组长不违章指挥，工人不违章作业。

5、遵守公司及矿各项管理制度，不得无故拒绝下达的安全生产任务。

二、甲方责任：

1、及时传达公司的安全生产工作文件精神，组织班组开张安全生产活动和督促班组组织班组活动。

2、组织班组安全生产自查活动，监督班组，落实各级检查提出的安全整改措施。

3、组织工区、班组级安全教育，做到人人接受教育并在安全教育登记册内登记入册。

4、组织班组分部分项工程安全技术交底和安全防护用

品正确使用技术，并履行交底签字手续。

5、定期（每月26日）召开个项目安全生产会议，在下达安全生产任务。

6、确保操作环境安全，不指挥班组冒险蛮干和机械带病运转，合理安排任务。

7、配备班组每位职工安全劳动保护用品并监督班组能正确使用，劳保用品必须有合格证。

乙方责任

1、组织班组人员认真学习本岗位的安全技术操作规程和各项管理制度，上岗人员必须经安全角度合格方可上岗操作。

2、不违章指挥冒险蛮干，对本班组的安全生产和职工生命安全负责。

3、认真按班组活动制度组织班组“职工和家属互保联保”活动和每月召开“班组民主生活会”积极参加矿及区队组织的安全生产活动，并做好班组活动记录。

4、做好班组上岗前岗位安全检查和安全技术交底，对作业环境安全做到危险部位有防护，有隐患不上岗。

5、做好施工机械的每天上岗前自查工作和日常例行保养工作，确保机械操作环境清洁无积灰、积水和垃圾。

6、组织班组安全自查活动，对查出的安全隐患应及时组织整改。

7、做好现场分类归堆工作，自己使用的材料、工具、器具必须按区队要求整理堆放或入库，做好每日落手清工作。

8、班组长有权拒绝区队违章指挥并向上级部门上报。

9、班组一旦发生安全工伤事故必须立即上报矿调度室和工区管理人员，并做好现场保护和抢救工作。

10、在安全防护设施未到位之前，班组有权拒绝上岗。

三、奖罚措施

区队根据矿要求的《职工安全绩效考核制度》对班组长及班组成员进行考核，至每月结账时按本奖惩措施给予结算。

1、班组完成本责任书各项安全管理指标的安全生产绩效奖金全部返还。对本区队安全生产贡献较大或采取措施杜绝安全重大恶性事故发生的给予200元奖励。

2、每发生一次工人违章操作的按区队奖罚条例给予罚款处理。

3、严禁工人私自乱拉乱接电线，宿舍内严禁用电炉、煤油炉、煤气灶等用火设施，每返现一处给予没收，并处以班组200-400元的罚款。

4、班组文明施工或工伤频率超出目标要求视情节轻重罚没全部安全绩效金，对于发生重大伤亡事故的在罚没全部安全绩效金以外1-2倍的罚款。

5、对于不服本区队安全管理，班组安全生产自慰管理混乱经多次批评教育扔无效果的，工区有权在罚没安全绩效金的基础上向矿汇报要求更加严厉的处理方案。

笨责任书一式二份，甲、乙双方个执一份。本责任书自签订之日起有效至工程量完工验收合格后结束。

甲方代表人：

项目部与各班组安全生产目标管理责任书 篇10

（班组-员工）

为进一步完成电解一分厂xxxx年安全生产目标，在班组级安全子目标的基础上再细化分解到每一位员工，由班组（考核方）与员工个人（被考核方）签订责任书，具体内容如下：

一、安全生产子目标

1.不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生轻伤事故；

2.不发生由班组个人负有主要责任的他方发生的人身伤亡事故；

3.不发生三级非伤亡事故和四级非伤亡事故；

4.不发生电解槽凝固事故；

5.不发生短路口爆炸事故。

6.其他事故均为0。

二、安全生产工作要求

1、熟悉并严格执行公司、分厂的各项安全生产规章制度、标准流程及操作规程；

2、接受职业安全健康教育培训，具备识别、控制与本岗位工作有关危险点源的能力；

3、上岗期间劳保用品穿戴齐全，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗、不酒后上岗；

4、认真参加班前会，在生产中严格执行交接班制度；

5、严格按安全操作规程进行生产操作，履行班组安全制度，做到“四不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救；

6、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护；

7、熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握本职工作的安全知识和安全技能；

8、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；

9、服从班组、工区、分厂的管理，认真履行安全职责，互相关心、帮助和监督，制止违章冒险行为；按照有关规定做好所在岗位职责要求的安全检查，发现事故隐患、重大险情，应及时报告，并采取有效措施；

10、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。

三、安全事故控制

1、必须认真学习《安全操作规程》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。

2、发生安全事故时，要保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。

四、安全工作报告与考核

1、每周班组的班周安全活动中，班组各成员要把安全工作作为一项汇报内容；

2、班组长将根据班组个人日常安全管理工作状况和安全生产履职内

容进行实绩考评，作为年终对班组个人考核的重要依据；

3、对于班组个人失职造成的安全事故，班组长将上报分厂安全生产领导小组，根据公司安全生产管理办法采取相应的处罚措施，并在创先争优评比时实行一票否绝。

五、本责任书自双方签订之日起生效，执行期为xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。

本责任书一式两份，双方各执一份。

考核方：电解一分厂电解四班被考核方：电解四班员工

考核方代表：被考核方签字：见附页

项目部与各班组安全生产目标管理责任书 篇11

二零一四年

山西汾西太岳煤业股份有限公司区队 班组安全生产责任制及管理制度

采煤班组长安全生产责任制

一、班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况；四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。

四、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

五、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。

六、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。

七、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

八、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

九、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。

十、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

十一、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。

十二、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。

掘进班组长安全生产责任制

一、班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况；四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。

四、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

五、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。

六、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。

七、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

八、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训和师带徒培训。

九、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。

十、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

十一、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。

十二、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。

机电班（组）长安全生产责任制

一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。

五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。

九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。

通风班（组）长安全生产责任制

一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。

五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。

九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。

运输班（组）长安全生产责任制

一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全管理、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。

五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。

九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。

综采队队长安全生产责任制

一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。

二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。

三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。

四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。

五、组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发生。

六、对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。

七、全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。

八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。

九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。

十、按时完成矿交给的各项临时任务。

综采队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。

五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

掘进队队长安全生产责任制

一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。

二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。

三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。

四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。

五、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

六、在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

七、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。

九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。

十、按时完成矿交给的各项临时任务。

掘进队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。

五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决 安全生产中的实际困难。

运输队队长安全生产责任制

一、认真学习、贯彻、落实国家安全方针、政策及上级指令，严格规章制度，是本区安全生产的第一责任者，对本区安全生产负全面责任。

二、认真落实运输工区安全生产责任制，落实各项管理制度。

三、按时参加矿安全会议、调度会议及机电、提升、运输质量标准化检查，定期召开安全例会，对存在的问题做到明确责任，及时整改。

四、深入实际，工作踏实，坚持遵章指挥，制止违章作业，发现重大事故隐患及时组织处理并向上级部门汇报。

五、组织矿井运输设备的检查，认真安排运输设备的检修工作，确保设备完好率达标，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化要求。

六、负责抓好本区工作范围内有关“一通三防”管理工作。落实好工作范围内提升运输系统的洒水、防尘和清尘工作，做好地面防火工作。

七、组织开好运输生产平衡会，合理安排生产，认真布置各项工作。

八、优化劳动组合，定岗定责，抓好工资分配，提高劳动生产率，保证安全生产。

九、抓好全区职工的安全教育工作，负责安排和落实工区全员培训计划。

十、当发生运输事故时，必须立即到达现场，积极组织处理，并及时向上级有关部门汇报，认真调查和分析事故原因，处理好善后工作。

十一、加强运输质量标准化建设，认真组织自查验收，为安全生产创造良好条件。

十二、完成上级下达的各项生产任务，抓好文明生产。

运输队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。

五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

开拓队队长安全生产责任制

一、在矿行政、党委的领导下，全面负责本队的安全、生产和行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者；

二、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和本队的各项管理制度，确保安全生产，并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；

三、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象；

四、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；

五、根据矿下达的月、季度、计划，制订切实可行的施工方案；

六、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；

七、始终与矿保持一致，顾全大局，以煤矿的发展为己任；

八、抓好材料管理，降低生产成本；

九、努力完成矿领导交给的各项任务。

开拓队副队长安全生产责任制

一、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项生产任务及经营指标的顺利完成。

二、对本班的安全生产、工程质量、文明生产、劳动纪律负全面责任。

三、与当班工人同下井、同上井、同劳动，以身作则不搞特殊化；

四、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全、圆满完成当班生产任务，并为下班创造良好的生产环境；

五、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项；

六、负责组织召开班前、班后会，及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，制定出整改措施。对无故完不成生产任务、造成质量安全事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

七、要坚持请示汇报制度，坚持跟值班制度。

皮带队队长岗位责任制

一、组织全队职工按时完成生产及检修计划和经济指标。

二、负责对职工执行党的安全生产方针和有关规章制度的教育,发 生事故及时组织分析事故原因及预防措施的制度。

三、负责制定和实施月季、年、生产和检修计划，技术措施，向班 组下达生产任务和完成计划的措施，并组织实施和分析总结。

四、负责领导全队技术培训工作，不断推广新技术、新工艺、新经 验，掌握本队机电设备运转及检修状态，调动一起积极因素，提

1、责全队的行政管理工作，贯彻执行上级下达的生产任务和指示，提高三率，降低材料消耗，负责工具材料的发放管理。

五、负责本队所管辖范围的环境卫生和防火等措施的管理。

六、负责本队机电设备的维护、检修、安装、验收、试验等，努力 提高设备完好率，确保安全运行。

七、负责审查工资报表和请领工具、材料劳动保护等。

皮带队副队长岗位责任制

一、负责全队的行政管理和安全生产工作，贯彻执行上级下达的生 产任务和指标，组织全队职工按时完成生产及检修计划和经济指标。

二、负责对职工进行党的安全生产方针及有关规章制度的教育，发 生事故及时抢修，追查原因，提出报告。

三、负责指定和实施月、季、年生产各检修计划及技术措施，向班 组下达生产任务和完成计划的措施，并组织实现和分析总结。

四、负责领导全队技术培训工作，不断扩大新技术、新工艺、新经 验，掌握本队机电设备运转及检修状态，调动一切积极因素，提高“三率”，降低材料消耗，负责工具、材料的发放管理。

五、负责本队所管辖范围的环境卫生和防火等措施的管理。

六、负责本队机电设备的维护、检修、安装、试验等，努力提高设 备的完好率，确保安全运行。

七、负责审查工资报表，请领工具、材料、劳动保护等。

八、副队长协助队长工作，队长不在时，副队长可行使队长职责。

皮带队班长岗位责任制

一、在队领导下，带领本班职工认真贯彻执行党和国家的安全生产 方针，政策、法令、条例以及本公司本矿制定的规章制度和安全措施，坚持安全第一搞好安全生产、文明生产对本班安全生产负全面责任。

二、掌握全班职工安全思想状态，班前进行针对性的安全思想教育，安全技术培训活动。

三、布置工作同时，要对作业地点，各工种岗位的安全检查状况设 备状况等交接清楚，对有关安全措施有具体落实和检查并认真组织实施。

四、对所辖的区域进行巡回检查，掌握安全情况发现隐患亲自组织 处理。、五、在生产过程中坚持按“三大规程”规定组织指挥生产检查各项 规章制度的执行情况。

六、发生事故积极组织抢救及时汇报矿调度并参加事故追查处理。

班组长岗位责任制

一、按时上下班，坚守工作岗位。

二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。

三、工作前全面认真检查工作区域，发现问题及时处理。

四、上班前点名登记人数，下班清点人数，发现问题及时汇报。

五、严格按照矿各项规章制度、《作业规程》《操作规程》办事，不违章指挥。

六、对于有危险区域或工作，班组长必须在场。

七、安排工作时，新老工人要合理搭配。不得安排单独人员从事危险工作，更不能派新工人从事危险工作。

八、工作中要不间断巡视工作现场全区域，发现问题及时处理或报告。

九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产，为下一班工作创造良好条件。

基层队工作制度

一、队级管理人员工作要有计划，有安排，对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。

二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。

三、组织好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负主要责任。

四、和工人打成一片，团结奋战，模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁，不循私情。

五、做好上传下达，会议要有记录。

六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任，分析原因，严肃处理。

七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。

队长跟班制度

一、各队每班必须有跟班队长，及时全面地协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班。

二、队长跟班天数，正职每月不少于25天，副职不少于28天，随本班上下井。

三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。

四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的工作条件。

五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务，保证各环节，区域正常工作。

队级值班制度

一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班。

二、值班人员24小时值班，负责处理全队一切事务。

三、值班时间内严禁喝酒，坚守岗位，现场有事迅速到达现场，组织处理问题。

四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级上报。