关于调整工资请示报告（共12篇）
尊敬的公司领导;
SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏，为提高对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为1200元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费水平不断提高，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。
为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，有效调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工，让员工心甘情愿的与公司一起发展，根据员工岗位设置情况，拟对员工薪金调整如下：
一、调薪人员范围：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。
二、调薪细则：
1、岗位工资上涨100元
2、绩效工资100元，根据当月工作表现确定是否获得。
3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨50元/月。
3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。
4、工龄工资包括SS、QQ。 三：调薪时间及安排：
20xx年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资，20xx 年4月1日开始实施工龄工资。
其就是指在国家所制定的退休制度的要求下, 享受国家以及企业所给予的基本生活保障待遇的, 或是由于年老或是伤残已经丧失劳动能力的, 从而永久退出我国劳动领域的相关人员。我国在二十一世纪初曾经颁布了《关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》这一文件, 在这份文件中明确的指出了国家法定的企业职工退休年龄, 男性的年龄应满60周岁, 女性干部的退休年量应年满55周岁, 而女性普通员工的退休年龄应年满50周岁, 而如果员工从事的为高空、高温以及井下等危险工作的, 男性年满55周岁、女性年满45周岁的就可以提前退休, 下面就以2012年某一单位的一个季度办理退休人员的工资调整为样本, 对2012年和2013年两个季度的工资调整情况进行了详细的比较, 在省去了员工姓名的情况下, 具体的对比数据如表1。
2根据上面所列的表格, 我们可以对企业退休人员的工资调整情况进行简要的分析。
2.1在对上述员工的工资调整情况进行了分析后, 我们发现如果是按照2012年的工资调整方法, 所有人员的工资总调整额为4580元, 而如果是按照2013年的工资调整方法来计算, 所有人员的工资总调整额则为4590元, 可见对于上述的同一个比较样本来说, 2013年的工资调整总额是要对于2012年的工资调整总额的, 这也就说了我国政府部门在2013年时对企业退休人员工资调整工资的投入力度更大。
2.2在对上述的表格进行了详细的分析后, 我们计算得出2012年企业退休人员的平均调整工资为157.95元, 而在2013年时, 这一数值则为158.21元, 可见, 企业退休人员的平均上涨工资额是有所增加的。根据相关的资料所显示, 2012年和2013年的企业退休人员的工资涨幅均未10%左右, 虽然上涨的幅度几乎一样, 但是如果能够考虑到我国CPI的涨幅情况, 我们就能知道2012年和2013年我国同一季度的CPI涨幅分别为5%和3.8%, 那么在剔除了CPI涨幅的情况下, 2013年的工资调整额明显是要高于2012年的。
2.3为了更加准确的分析我国企业退休人员的工资调整情况, 我们计算得出:2011年企业退休人员的工资调整方差约为349.15, 而2013年的这一数值则为441.36, 样本的波动程度是随着方差数值的增加而增加的, 并且通常情况下, 我们最好的选择也应是波动程度小的样本。然而由于是企业退休员工的工资调整工作, 波动程度大也就说明调整的力度大。分析2012年退休人员的工资标准后, 我们发现工龄相差5年的人员的工资调整额是相同的, 那么对于工龄长的人员就是不够合理的, 所以在新的工资调整方法中, 随着工龄的增加, 退休人员的调整工资额也是随着增加的, 显然, 这样的调整方法是更符合民情、贴近民生的。
3随着我国广大人民群众综合素质的不断提升, 人们不再只是想要单纯的“涨工资”了, 在工资调整的过程中也开始考虑更多的综合因素了, 如最低工资的调整、最低生活的保障以及物价的飞涨等等, 种种问题的出现也对政策的制定人员提出了更高的要求。首先, 随着物价的不断上涨, 广大退休人员就会认为收入水平实际上是在下降的, 那么大众的心理就容易产生不满和恐慌, 那么就应同时提高在职人员和退休人员的工资;其次, 不断的提升退休人员的工资水平对于降低在职人员的流动性也是有着积极的作用的, 如果退休人员的收入是足够稳定的, 那么就能够不断的提升在职人员的工作热情, 保证他们工作的稳定性。
4通过以上的论述, 我们可以看到:不断的调整和改善企业退休人员的工资水平是一件利国利民的好事, 现阶段, 我国已经提前的进入到了老龄化的社会, 那么未来的企业退休人员的工资调整之路也会更加的艰辛。
摘要：我国各类型企业退休人员工资的调整工作已经逐步的完成了, 近些年来我国企业退休人员的工资调整情况是怎么样的, 并且在工资调整完后对企业退休人员产生了怎样的影响, 这样问题都是需要我们用更加专业的角度去研究的。
关键词：企业退休人员,工资调整,深入研究
参考文献
一、系统可行性研究
1.基本要求
工资管理系统应该便于对不同类型职工的工资进行发放和管理,提高财务处的工作效率,提高工资统计的准确性,便于操作,能有效地对数据进行添加、删除、数据统计、报表打印、数据库备份、查询和系统维护,并能在一定程度上实现办公自动化。
(1)功能。GZGL(工资管理)系统的主要功能是:月工资发放和处理、标准工资库维护、临时工资发放、查询与系统维护和系统帮助。
(2)性能。方便、快捷、有效地完成工资发放的各项任务,在工资数据统计和报表打印等方面,具有准确率高、速度快等特点。
(3)系统的输入。输入所有职工的标识,如职工的姓名、工号、所在部门、各项应发的金额和各项应扣的金额。
(4)系统的输出。输出各种报表、上报的文件和上报的磁盘。
(5)处理流程。见图1。
图1处理流程
(6)安全和保密要求。该系统在使用前必须正确输入密码,否则系统将不能运行。进入系统后,要想修改密码或对系统的一些信息进行修改,也必须输入高级用户密码,对数据库中的关键数据应该要求保密。
2.开发目标
系统开发目标应该考虑到以下几个方面的因素:人力与设备费用的相对减少;数据处理速度的提高;数据统计精度的和准确率的提高。
3.具备条件
项目开发中所具备的条件、假定和所受到的限制包括以下几个方面:
(1)所建议系统运行寿命的最小值。系统运行寿命的最小值应达三年。
(2)硬件、软件、运行环境、开发环境等条件。硬件环境要求如下:PⅡ或更高档的计算机、笔记本电脑;运行时内存的要求是10MB;安装所需硬盘空间是30MB;打印机可选激光打印机。软件环境要求如下:中文Windows95/Windows98/Windows2000/Me;Windows NT 4.0。
(3)系统投入使用的最晚时间。系统投入使用的最晚时间为今年的6月中旬。
4.可行性研究的方法
(1)客户调查。通过对客户的调查,了解客户对软件产品的需求,按照客户的要求不仅要实现月工资发放,而且要实现临时的工资发放,同时还要有数据库备份。GZGL系统的主要功能为:月工资发放和处理、标准工资库维护、临时工资发放、查询与系统维护和系统帮助。
(2)同类产品调查。通过对市场中相关产品的调查,笔者了解到,工资管理系统大体上都应该实现工资的统计、汇总、报表打印等功能。
二、技术可行性分析
采用目前比较高效、成熟的开发工具Visual Basic 6.0。Visual Basic 6.0是Microsoft公司推出的基于客户机/服务器体系结构的强有力的开发工具,自问世以来深受开发人员的好评。它在数据库方面尤其有着独特优点,其所采用的面向对象的程序设计技术具有程序执行效率高、程序体小、界面美观,功能强大等特点。
1.简要描述
工资管理系统采用常规的数据库处理方法,根据工资信息管理的特点对数据库进行操作,如对工资发放项目的修改、人员的增删、工资数据的添加和修改、工资的统计、工资的汇总、临时发放工资的管理、上报文件和磁盘、打印等给予了优化。
2.数据流程(常用系统资源图或数据流程图)
见图2。
3.与现有系统的优越性比较
工资管理系统有利于对工资发放的统一、有效管理。与传统的手工记账方式相比,占据空间小、易于统计工资总额、易于更新、易于数据备份;与其它工资系统相比,该系统实现了对不同类型职工的工资发放,系統功能比较全面,而且价格也比较合理。
工资管理系统具有高效率的系统灵活性。当修改工资库中某个职工的工资情况或者修改某个工资发放项目时,只需在工资数据编辑状态下对该职工的工号进行锁定,或者对某个工资项目进行锁定,即可对锁定的项目进行修改,而对其它的人员或项目无权修改,这样可以提高系统的准确性。
工资管理系统能够较好保证数据库的安全。用户可以对后台数据库进行加密,同时还可以给系统设定密码。
三、经济可行性分析
1.支出
(1)基本投资。硬件设备:PC机;软件:Windows98/Windows2000,Visual Basic 6.0,ACCESS2000;需求分析工作:1人/3月。
(2)其他一次性支出,主要是软件设计和开发费用。软件设计开发过程当中,投入设计和开发费用包括:购买书籍的资金800元;Visual Basic 6.0光盘20元;1人/3月的费用为3300元(其中包含技术开发上的花销、生活花销等)。以上的费用共计4120元。
(3)经常性支出,主要是软件维护费用。软件开发完毕后投入使用时,对软件产品进行的后期软件维护所需要支出的费用。
2.效益
该系统的应用进一步实现了办公自动化,减少了人力投资和办公费用的开销,极大地提高办公效率。投入使用将获得的经济效益分为直接效益和间接效益两方面。直接效益主要体现在:原来4人/周工作量将只须1人/周完成;间接效益体现在:减少支付3人工资(1200元/人月),共计3600元/月。
3.投资回收周期
根据经验算法,当收益的累计数开始超出支出的累计数的时候,就是投资的回收期。
投资回收期:4120元/(3600元/月)=1.14月(因软件未交付使用,故未将软件的后期维护费用计入)。
四、社会因素可行性分析
1.法律方面的可行性
系统的研制和开发,将不会侵犯他人、集体和国家的利益,不会违反国家政策和法律。
2.使用方面的可行性
系统的研制和开发充分考虑到用户的工资发放策略、管理流程和操作人员的素质等因素,可以满足用户的使用要求。
篇一：关于人员岗位调整的请示报告
公司领导：
因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：
陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；
可否，请领导批示。
郴州永旺包装材料有限公司
篇二：公司关于组织机构设置调整的报告
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
（一）服务部管理幅度过大
（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配
（三）车队专业化管理需要加强
（四）信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
（一）任务目标原则。
（二）有效管理原则。
（三）责权对等原则。
（四）稳定性和适应性原则。
（五）精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
（一）新成立*****级部门。
（二）增加管理人员职数。
（三）增加业务主管层级。
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况
2.业务部门岗位编制变动情况
3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向
公司******
尊敬的公司领导：
为了稳定员工队伍，提高员工的整体素质（特别是前台员工），激发员工的
工作热情，根据我酒店的实际情况，考察松岗同等档次酒店员工工资水平，我酒店现行工资偏低，不适应酒店发展需求，特请求对我酒店员工现行工资标准进行调整，调整办法如下：
一、调整的方法与标准
二、酒店员工工资明细（见附表）
三、附则
1、其它岗位如总经理、工程部主管、保安员不作调整，按现行工资标准执行。
2、工龄工资、高级员工工资
按原酒店工龄及高级员工工资标准执行，计入本人月工资额。
以上报告妥否？请批示！
总公司领导：
自从大客户部年初成立以来，将网络部五位销售人员调整到大客户部。通过近一阶段的工作，交流中了解到目前公司在销售工作中存在的一些问题和销售人员的自身存在的一些困难，也了解到员工对工作的态度，目前最大的问题是整个公司的销售工作没有一个统一协调的机制，业务人员跟单的随意性较大，市场比较零散，销售政策，销售人员的待遇不符和市场状况，员工虽然非常敬业，但成功率不高，这种政策和业务人员情况对公司业务的开展和公司未来的发展极为不利，为了进一步调动员工对工作的积极性主动性、责任心，最大限度地发挥销售人员的能力，经过我们反复讨论，决定对公司销售政策和业务人员的工资、补贴等问题向公司领导提出专题报告，请公司领导审批。
一、现行政策：
1、公司市场人员没有相应的工作主动权，事事请示汇报，等待领导决策。
2、业务提成10-20%。
3、工资500元，无通讯、交通费用补助。
＜1＞、没有领导的决策，业务员一些简单的工作和基础性的市场关系建立，无法实施，捆住了市场人员的手脚和思路，使业务人员的手脚很难搜集到第一手信息。很难对已有的项目深入。
＜2＞业务员虽然想到业务完成后有相当丰厚的提成，但由于前期垫资较多，且担负着丢单压力，结果造成工作没有开拓性、前瞻性、实施具体性，最终没有签单使业务员产生“望梅止渴”的思想。
＜3＞我们的业务人员年龄较轻，社会关系不够广泛，管理相对松散，在工作上没有侧重、目标导致最终工作水平不能提高，工作没有业绩。＜4＞月工资500元，没有任何补贴，这种政策的目的是让业务员面向市场要业绩，但公司销售政策和自身技能、社会关系方面的原因。造成整体业务员全年无单的情况，而业务员仅靠500元工资生活，去掉交通费、通讯费等开支所剩无几，而从行业市场来讲，它不同与商贸等行业的市场运作方式，通信工程、系统集成、宽带接入、通讯设备销售是一个行业性很强、运作力度很大的大规模市场运作，个人没有突出的素质，很强的业务能力，公司没有强有力的支持，是很难拿下的，这就从一定程度上打击了业务员的工作积极性，促使业务人员的技能得不到提高，工作局面无法打开，影响了公司的发展。
二、新政策建议：
一＞销售政策：
1、业务费总体比例按2.5%执行，由部门经理负责，（销售费2%，收款费0.5%）
2、业务费核算执行项目分摊，年决算方式由公司进行总体管理。
3、业务人员每人应有备用金1000元，部门应有备用金5000元。
4、个人招待用款权限200元以下，200元以上请示部门经理审批。
5、业务员提成比例按毛利3-6%提取，由部门分配建帐管理。
6、费用核销执行公司的核销程序。
二＞工资、补贴等政策：
1、业务人员工资提高到1000元，其中300元作为考核工资，直接
与业务指标挂钩，年底按完成任务的比例总体考核反还部门，由部门根据个人业绩反还个人，个人超指标完成部分，由提成兑现，工资部分不做超额反还。
2、通讯费每人每月给予100元补贴，随工资发放，要求业务员24
小时开机。
3、交通费每人每月平均补贴100元，发放到部门，由部门经理根
据业务量的大小给予核销。
三、项目信息管理办法：
一＞目的：为了加强项目的信息的合理化管理，提高项目中标率，控制和合理使用业务费用，特制定本办法。
二＞项目进展过程：信息调查------申请立项-------项目跟踪-------签
单-------收款等阶段总结。
三＞各阶段要点：
1、项目调查：
项目调查前写出调查计划，重点了解对方内部组织结构；投资
计划，投资方向、资金状况、产品需求。调查结束后写出调查报告，并填写项目调查表。
2、申请立项
根据项目情况，对有把握的项目填写立项报告，部门经理审批后立项，同时建立项目。对需要立项的了解；项目名称及规模、资
金来源、项目相关人员情况、项目签单的时间、对项目的把握程度
以及费用支出预算。
3、项目跟踪：
对已立项的项目写出攻关策划，及具体的实施措施，并填定项
目信息表。重点反映关键点的把握能力、攻关过程（人员攻关过程、技术攻关过程）；反映存在的问题及解决办法，了解人员信息，掌
握项目进度，了解竞争对手情况。
4、分析总结：
对签定合同的项目及失败项目都要写分析总结。
（1）签定合同总结：签单金额、毛利润、业务费支出、跟单
过程分析，成功经验总结。
（2）失败项目总结：主要从丢单原因、竞争对手情况、价格
情况、技术方案情况、业务费支出金额、主要失败原因
等方面分析总结。
四＞管理办法：
1、信息跟踪人，及时交报每一阶段的信息资料（项目调查阶段有
调查计划、调查报告；项目立项后有立项申请；攻关策划阶段
有项目总体策划、实施措施、填写项目信息表；项目结束后有
总结报告。）
2、已立项的项目每月、每个阶段要填写费用支出计划，合理支配
费用，并填写项目进展状况。
3、交信息管理人员对信息资料进行统一管理。
4、为做好信息保密工作，查阅相关项目资料，需要部门经理同意。
5、部门定期（每月二---三次）召开项目信息分析会，了解项目进
展状况，并协助结解决实施过程存在的问题。
四、业务费用考核办法
一＞目的：
建立健全内部业务费用管理制度，加强业务费用管理制度，加强业务费用制度管理与经济核算，便于绩效考核，如实反映部门业务费用使用情况并合理分配，便于整体管理．
二＞范围：
部门业务费用总额及单项项目费用．
三＞支出类别：
招待费、娱乐费、用车费、礼品、交通费、烟、补贴等；特殊费用单独登记。
四＞请款程序：
１、按要求填写用款，金额；
２、让部门经理签字。
３、到综合管理员处登记。
４、到公司财务办理手续。
５、业务开支进度比例：
5.1、信息收集、立项评审时1‰左右。
5.2、立项跟踪阶段3‰左右：
根据项目进展速度，安排项目阶段进展评审，根据进展情况总量控制费用申请费用额度。
5.3、项目实施阶段4‰左右：
确定项目等级，根据签单利润、签单条件、签单质量进行
考核。
5.4、签单（3-4‰）
5.5、跟踪收款（2-3‰）
5.6、剩余比例留做公共开支和开拓费用、坏单补贴等开支：公共费用、公共礼品、市场开拓费、坏单补贴，对不属于过失造成的坏单补贴费用。
5.7、费用审批权限：部门经理 2000元以内；总经理2000元以上。
5.8、核销：业务费实行预支核销制。即事先按比例预借，签单后按核定的比例核销。（适用于部门内部）。
６、对管理人员要求：
6.1、所有费用开支都要有部门经理签字，有权拒绝没有签字的费用开关的开支。
6.2、口头同意的，要补办手续（管理员、用款人主动办理）。
6.3、对于不合理的开支和违反财经记律公司及公司财务制度的事项，有权拒绝。
6.4、每月30号核算清查现金及礼品的实际数量与帐面数是否相符。
７、报帐要求：
7.1、标明经办人、报销事由（项目名称及人员姓名）
7.2、报帐时按照规定的审批程序：综合管理员申请费用额审核，签署意见；部门经理审批；综合管理员核销登记；到公司财务报销：按项目进行阶分段，分段及时报销，项目签单好一个月内仍未报销的（除特殊原因外），原则不与报销。
五、管理：
县人民政府：
村民委员会承担着农村基层建设的重要功能，包括支持和组织村民依法发展各种形式的合作经济和其他经济；承担本村生产的服务和协调工作，促进农村生产建设和社会主义市场经济发展；尊重和维护经济组织依法独立进行经济活动的自主权，维护以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经济体制，保障集体经济组织和村民、承包经营户、联户或者合法的财产和其他合法的权力和利益；依法管理属于村民集体所有的土地和其他财产，教育村民合理利用自然资源，保护和改善生态环境等职能。
2011年9月，我县圆满完成了村（居）“两委”换届选举工作，选举产生了全额补贴村（居）干部888人，半额补贴村（居）干部456人。目前我县在职村支书、主任每人每月工资123元；副支书、副主任及委员每人每月工资212元；村妇女主任、团支书每人每月123元；治保主任每人每月工资212元；离任村干退休费定额补贴每人每月15元，加工龄2元/年。
近年来，随着社会与经济的快速发展，人民生活水平不断提高，而村干部的工资待遇相对偏低，影响了他们的工作积极性，影响了农村工作的开展，一些政协委员、人
大代表也多次通过提案、建议案的方式建议适当提高村干部的工资。为了进一步调动村（居）“两委”干部的工作积极性，充分发挥基层干部的作用，请县人民政府酌情提高村（居）“两委”干部的工作。拟在职村支书、主任每人每月提54元，即每人每月工资234元；副支书、副主任及委员每人每月提53元，即每人每月工资145元；村妇女主任、团支书每人每月提***员，即每人每月***元；离任村干退休费定额补贴每人每月提***元，即每人每月定额补贴***元。全县村干需发工资：
1、村支书****人（其中***人兼任村主任）、村主任***人，支书、主任共***，年工资需***×***×***＝***（元）；
2、副支书、副主任及委员共***人，年工资需***×***×***＝***（元）；
3、村妇女主任、团支书282人，年工资需60×282×12＝203040（元）；
4、治保主任***人，年工资需***×***×***＝***（元）
5、离任退休村干***人，年补贴需***×***×***＝***（元）
尊敬的领导：
现我公司接单员晚上加班的时间为晚上： 18:00--22:00。以下几点原因请上级考虑：
1.客户晚上下单咨询等事宜一般集中在晚上21点以前； 2.现今社会环境比较复杂，接单员作为年轻女性，晚上上下班途中相对较易发生意外；
3.全体接单员承诺，所有晚上加班的工作都可以在晚上21点以前很好的完成。
为了合理安排工作时间，更好地保障员工上下班的人身安全，特申请将接单员晚上加班时间调整为： 晚上18：00—21：00。
妥否，请批示
申请人：全体接单员
关于调整部分专业培养方案的请示
教务处：
我系09、10级各专业执行08教学计划，学校实施《行动计划》、制定《学科建设若干意见》以及经过教学质量大讨论后，我们认为08培养方案存在诸多问题，不符合“厚基础、宽口径、强能力”的培养模式和培养目标。因此，对09交通运输、09热能动力设备与应用（专科）、10交通工程、10土木工程等专业的培养方案进行临时调整，调整基本石路和内容是： 1、09交通运输专业：取消原方案中的培养方向，按“大运输”模式调整，把运输、载运工具以及物流工程的内容整合到一起，总学分以及公共课、专业基础课、专业必修课、专业选修课和实践教学等的学分保持不变。主要调整了教学内容。其他要求与08培养方案要求一致。2、09热能动力设备与应用专业（专科）：取消原方案中的培养方向，按“能源动力”模式调整，把机械、能源动力装置以及汽车工程的内容整合到一起，总学分以及公共课、专业基础课、专业必修课、专业选修课和实践教学等的学分保持不变。主要调整了教学内容。其他要求与08培养方案中的要求一致。3、10级交通工程专业：根据学生就业情况，10级交通工程专业按土木工程专业交通土建方向进行调整，兼顾交通工程内容，总学分、总课时从原来176、2800调整为188、2877，专业基础、专业必修、专业选修课、实践教学学分从65、18、12调整为72、19、16学分，其他学分要求和毕业条件不变。课程参照08土木工程道路桥梁方向进行适当调整。4、10级土木工程专业：基本按08土木工程房屋建筑方向调整，兼顾道路、桥梁以及水利水电工程，按大土木方向培养。专业必修课、专业选修课、实践教学学分由原来18、12、27调整为24、16、31学分，总学分、总课时由174、2800调整为288、2877。课程参照08土木工程房屋建筑方向进行适当调整。其他学分要求和毕业条件不变。
关于调整多伦县集中供热价格的请示
锡盟工商局：
多伦县兰天热力公司始建于2003年，通过几年的运行，两个供热点的基本建设工程已经结束，根据多伦县兰天热力公司多兰热字[2008]1号“关于调整多伦县集中供热收费标准的申请”，我局对热力公司二○○七年至二○○八年取暖期的供热成本和经营状况及二○○八年至二○○九年度取暖期的调增费用进行了调查合算，其结果如下：
一、基本情况
多伦县兰天热力公司属公益性事业，由于地方财政困难，其资金来源主要是贷款，自筹及原材料厂家垫付三种形式，其中：投入6000万，贷款4000万，外欠及原材料厂家垫付380万元。该公司组建以来，实行以热养热、自负盈亏、自我发展。2008年企业有职工53人，其中管理人员10人，生产工人43人。有锅炉房1处，泵站20个，40MW链条炉2台，其理论供热面积是80万平方米，实际供热面积为26万平方米，其中居民7.8万平方米，非居民18.2万平方米。2007至2008年度取暖期采暖费收入：应收入1180万元，实际收入1120万元。固定资产总值2400万元，固定资产折旧1620*5%=81万元，大修理费1620*1.5%=24.3万元。
2007年至2008年度取暖期费用支出：1631.71万元 其中：
生产工人工资：27.3万元
燃料费：煤1267.5万元，柴油5.6万元
电费：160.37万元
水费：16.22万元
低值易耗品：6.2万元
其他生产费用：15.17万元
办公费：3.3万元
管理人员工资：15.69万元
招待费:1.82万元
差旅费：1.62万元
养老保险：1.02万元
其他管理费：11.5万元
税金：38.25万元
利息支出：60.15万元
成本构成为：
1、固定资产折旧费：81万元
2、大修理费：24.3万元
3、生产费用：1498.36万元
其中：
生产工人工资：27.3万元
燃料费：煤1267.5万元；柴油5.6万元电费：160.37万元
水费：16.22万元
低值易耗品：6.2万元
其他生产费用：15.17万元
4、管理费用：34.95万元
其中：
办公费：3.3万元
管理人员工资：15.69万元
招待费：1.82万元
差旅费：1.62万元
养老保险：1.02万元
其他管理费：11.5万元
5、税金：38.25万元
6、利息支出：60.15万元
7、考虑煤、电等原材料涨价、人员工资提高等因素调增费用：1267.5*10%=126.8万元
现行供热价格为居民住宅4.50元/平方米，非居民住宅5.00元/平方米
二、经测算2008至2009年取暖期（含2004年调增额）集中供热成本为6.67元/平方米
三、拟调整价格
经我局测算研究拟调整供热价格安排如下：
1、居民住宅：6.00元/平方米
2、非居民住宅：6.5元/平方米
根据省委、省政府和省教育厅的指示精神，我校从20XX年9月开始接受藏区“9+3”学生免费职业教育，为了加强对藏区“9+3”学生的管理，提高管理质量。我校从20XX年9月起与保安公司签定了保安服务合同，至20XX年12月底保安公司向我校每年提供23名保安。合同约定每名保安每月经费1350.00元，并免费提供生活。按县委，政府的要求，保安工资纳入财政预算，20XX年财政预算是36万元，学校实际支付约41万元。
20XX年2月24日，保安公司向我校函告由于物价的上涨，公司经营成本不断增加，全国平均工资上调，以及20XX年9月30日县人民政府常务会议精神，在20XX年对所有学校保安服务费在原合同的基础上，城区统一上调为每人每月1500元。要求从20XX年1月起提高23名保安队员的工资，每月增加到1500元。并提供生活补助，(每月120元)，否则与学校解除服务合同.为了把藏区“9+3”学生免费教育落到实处，维持学校的正常教育教学，确保学校的安全与稳定，特向教育局申请每年为学校拨付保安服务费45万元。
特此请示
二〇XX年二月二十五日
集团公司：
为更好地贯彻落实集团公司“十二五”战略发展规划，进一步明确XXX公司在集团公司未来发展中的战略定位，加快打造高品质现代园区运营服务公司的步伐，经XXX公司党政领导办公会讨论决定，拟对公司现有经营范围进行调整。
调整后的经营范围包括：从事房地产经纪业务、出租办公用房、出租商业用房、出租商业设施、房产咨询服务、会议服务、承办展览展示活动、组织文化交流活动（除演出外）、养老服务、人才中介代理、电子商务；无线电通讯、光通讯、工业自动化、安全监控报警和数据采集电子系统的生产和销售；计算机软硬件开发、设计、制造；机械、电子产品的开发、生产、销售；建筑设计、安装；仓储；进出口业务。
特此请示，可否，请批复。
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