中国式领导

中国式领导（通用8篇）

中国式领导 篇1

□本报记者 颜潇

●“哥们义气”也是中国式领导力的来源之一●你中有我，我中有你的太极阴阳图中国式管理●领导者的人格魅力决定了员工的跟随程度●领导力的核心价值是“引爆”员工的生命潜能近日，清华大学MBA课程特聘讲师周雪梅教授为威海的一些企业家讲述了中国式的领导艺术。太极阴阳图与中国式管理讲座一开始，周雪梅就提出了一些管理者在实际工作中经常会遇到的问题：为什么很多西方的管理理论拿到中国却屠龙乏术？为什么跨国公司会在中国遭遇管理难题？为什么同样的条件和市场机会下，不同的管理者带领的公司发展结果会大相径庭？为什么有时优秀的管理者和优秀的员工无论怎么协调都很难配合？她概括说，之所以会产生以上这些问题，主要原因就是在企业管理理论之外，还有一套看不见的系统在起作用，即文化内核的东西不容忽视，有时候往往起着决定性作用。她说，随着世界经济一体化的发展，起源于西方的管理学开始向东方寻求智慧，中国式的管理思维逐渐为西方一些管理学者所认识。比如中国文化的核心《易经》，它所提出的研究事物的方法如今被管理者们广泛应用。周雪梅说，如果以一个圆圈来代表管理的话，那么西方式管理则是一种上下分明的两个部分，一种典型的非黑即白、非此即彼的思维方式。而中国式管理则是一幅太极图，黑中有白，白中有黑，你中有我，我中有你，是一种相互交融、应势而变的思维方式。二者的区别也可以用中国象棋与国际象棋的博奕方式来比喻，中国象棋的棋子都是放在交叉线上的，可进可退，而国际象棋则是放在方框中的。由此也可以看出中西方思维习惯的不同，中国人的思维是辨证的是可以相互转化的，中国式的思维则要求有中国式的管理相对应，而且也应有中国式的领导艺术进行管理。小王的感叹与领导者的缺失在讲解领导者与管理者的区别时，周雪梅举例说，她的朋友小王，在参加工作8年的时间里“跳”了4家公司，如今他已经成为一家小型外贸公司的副总。可是干了不长时间，小王又准备跳槽。当她问起小王频频跳槽的原因时，小王说：“为什么我身边一个好领导也没有？”周雪梅进一步阐述道：实际上，小王的领导可能也会在思考同样一个问题，不过却是另外一种版本，那就是：“为什么我身边的下属都不成器呢？”究竟是没有好的下属还是没有好的领导？曾经在海尔任职的周雪梅认为，从海尔的管理理念来看，终端的问题一定是领导的问题。因此，作为管理者就应注意如何培养自己的领导能力。“管理者与领导人是有着质的区别的。”周雪梅说，管理功能包含了计划、组织、领导和控制四个环节，但其中决定管理质量优劣的最主要的环节就是领导，领导的功能就在于激励、指导、沟通和冲突管理。而小王的感慨就在于在他身边遇到的都是管理者而不是领导者。“领导一定是管理者，而管理者不一定是好领导。”周雪梅说，这就像农村的绣花工与艺术大师的区别一样。周雪梅说，过去一到冬天，许多农村炕头上都会有妇女在描花，然而她们描得再好也只能被称作匠人，因为她们只是按部就班地沿着前人留下来的绣花样子在描花。同样，管理者只是一个好工匠，而不能称得上是一个领导者。一个真正的领导者不能仅仅停留在管理者的位置上，按部就班地照章管理，而是要成为思想家，形成自己独特的人格魅力，只有这样才能成为一个领导者。要做到这一点，领导者必须提高自己的领导力。周雪梅说，华信惠悦公司最近公布的一次员工意见调查显示，“亚洲公司渴望领导力”，来自亚洲10个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们最为不满的是本公司的领导及管理技能。此次调查涉及的国家在地理位置、文化和经济发达程度上有很大差距，但在有一点上却显示出惊人的一致：在调查中，他们对本公司中级管理层和基层主管的评价明显低于其他问题。员工的不满之处主要集中在领导者的能力，包括有效决策、执行必要的变革，以及品质（包括培育员工的信任以及恪守公司的价值观）等方面。这一结果给亚洲公司的领导者敲响了警钟。周雪梅说，实际上在目前的企业里，存在了大量的管理者而不是领导

者。只有领导才能是激发员工创造性的重要动力，而领导力的培养是企业持续改进的“加油站”。“领导是在经营业务，而不是经营组织。”领导才能是激发员工创造力的重要动力。“哥们义气”与中国式领导力的来源一个车间有几个班组，其中一个班组的班长非常讲义气，而这个班组也非常团结，组员们都愿意听从班长的指挥，干起活来也特别卖力，因而该班组在车间里的工作特别突出。而另外一个班组的班长却不善于团结同事，班组像一团散沙，许多工人都不愿呆下去，班长的工作难以开展，该班组经常在车间内拉后腿。对于班组中应不应当有“哥们义气”，周雪梅认为应当有，而且一定要有。她说，作为班组长，它的专业技能并不一定会比普通的工人高多少，而他带领团队主要依靠的就是非正式力量中的参考力量，是凭借人格魅力带领团队的，因而适当的“哥们义气”是必需的，也是领导力来源之一。周雪梅说，领导力的来源一般分为两种。一种是正式力量的来源，一种是非正式力量的来源，再就是其它一些来源资讯权、关系权等等。正式力量的来源包括法统力量的来源、奖酬力量的来源、胁迫力量的来源，而非正式力量的来源则包括专技力量的来源、参考力量的来源。在同样的条件下，一个人领导力的高下则主要是非正式力量占了上风。影响中国式领导力量的来源主要有两种形式。如专业技术团队和客服团队主要是以技能为主，因而影响领导力大小排序的第一要素就是专技力量，而管理团队排在第一位的则是参考力量。《亮剑》与中国式领导力的培养《亮剑》中“逢敌必亮剑”的李云龙的口号是“狭路相逢勇者胜”。而除了这种“亮剑”精神外，更重要的是李云龙在冲锋中勇往直前、一马当先的锐气和勇气影响了士兵，使他们同样以大无畏的精神面对敌人。周雪梅说，领导是影响人们自愿努力以达成群体目标所采取的行动，是在某一特定情境下，影响一人或一群人的行为，使之趋向某种群体目标的人际互动程式。而领导力的核心价值就是激发员工的热情和创造力，以愿景或共同的价值观“引爆”员工的生命潜能。她举例说，对小孩子，聪明的家长以鼓励为主，比如会以考好了就奖励玩具等手段来影响孩子对学习的兴趣，提高孩子学习的积极性，这样往往会取得好的效果。而有的家长则以暴力为主，比如考不好就打等手段，但却无法达到好的效果，因为他采用的只是管理的手段，而不是影响的手段。而好的领导则是以影响来带动员工的成长。由此可见，领导力不仅仅是管理，更重要的是影响力，是“以人心换人心。”周雪梅说，在海尔的管理中明确提出，要用热心、诚心、耐心换取员工对企业的“铁心”。如果一个企业的员工犯了不可饶恕的错误你会怎么做？西方和中国式的处理方式有什么不同？周雪梅举例说，假如一个员工犯了一个不可饶恕的错误，在处理这个员工之前，一个好的中国式领导人可能会在处理决定作出之前，会先和员工谈话，然后还可能会请他一起吃饭，并为其家人的生活作出妥善安排。这种安排会使接受处理的一方心服口服，使其能安心地接受惩罚。诸葛亮挥泪斩马谡就是一个典型的例子。马谡失街亭，犯了一个不可饶恕的错误，按照军法当斩。但在斩马谡时，诸葛亮不仅痛心地流下了眼泪，还将其家人进行了妥善安排。中国人和西方人思维习惯的不同，也使中国式领导必须做到情理法兼融。周雪梅说，西方领导人即使犯了错误，但只要执政观念和处理问题的观点是对的，民众照样会听从。而中国传统的思维习惯是做人先立德，如果一个人在作风上、生活上等方面犯了错误，那么人们就会对其领导力产生怀疑，而不再愿意接受其领导。中国式领导力的核心原则就是情理法三者兼融。中国的企业管理逃不过情理法，关键是在对待具体问题上如何将三者的关系正确处理，只有做到这样才能安己宁人。最高境界：他的存在就是人们的需要什么样的领导才是最好的领导，什么样的中国式领导艺术才是最高境界？最后，周雪梅以老子的一句话作为结尾。“太上，下知有之。其次，亲而誉之。再次，畏之。再次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其事言，功成是遂，百姓皆谓我自然。”这句话的意思就是，真正的领导者，下面的人知道他的存在，并认为是自然的事情。中等一点的领导者，感觉像亲人一般尊敬他。再差一点的，人们因为怕他才听从他。最差的，则会被下面的人所

中国式领导 篇2

伦理型领导与中国儒家文化对领导者的品行要求一脉相承。众所周知, 儒家思想浸润中国大地两千多年, 影响着人们的思维模式和行为方式, 在企业经营方面也不例外。人们心仪、推崇儒商, 企业家勇于承担社会责任, 积极修为, 愿意成为儒商便是明证。所谓儒商就是把儒家信条———“仁、义、礼、智、信”等核心理念贯彻落实到商业活动中去, 遵循“君子爱财, 取之有道”等价值取向的商人。在经历物欲横流, 商道沦丧等特殊时期后, 人们重新认识到德才兼备、诚信经营、强调合作、以人为本等核心价值观在今天的市场经济活动中具有极其重要的意义。在以儒商精神为代表的中国商业文化背景下, 我们认为企业大力推行伦理型领导是完全必要的, 是切实可行的。

1 文献回顾与假设提出

1.1 伦理型领导的内涵界定

作为一种新型的领导理论, 伦理型领导的研究还处于探索阶段, 其内涵界定尚无定论。下面择其具有代表性的几位学者的观点稍作评述。

Enderle (1987) 最早提出了伦理型领导的概念, 并将之界定为一种思维方式。他在对伦理型领导的注释中指出, 伦理型领导应当包括个体层面领导 (影响他人) 与组织层面领导 (影响组织) 两个层面的内涵。

Heifetz (1994) 从领导者与下属互动这一角度出发, 指出伦理型领导就是帮助下属在飞速变化的工作和社会背景下应对变化, 处理价值冲突, 激励下属勇于面对棘手问题, 为下属提供一个充满信任的环境。

Kanungo等人 (1998) 认为领导者对所有的利益相关者负有伦理责任, 伦理型领导体现在三个方面:领导者的动机是利他的;领导者运用授权而不是控制的手段影响下属;领导者努力增强自身的道德影响力。

Trevino等人 (2000, 2003) 对不同行业领导者结构化访谈后指出, 伦理型领导包含两个方面的含义:一是合乎伦理的个人, 这是伦理型领导的先决条件, 体现在领导者具备诚信等个体特征, 并执行合乎伦理的决策;二是合乎伦理的管理者, 体现在领导者能够采取影响组织道德观与行为的策略。

Northouse (2001) 经过研究认为, 伦理型领导就是具备以下特征和行为的领导: (1) 诚实、正直、公正; (2) 愿意倾听下属的意见, 肯定下属的信念和价值观; (3) 为他人服务, 把他人的利益放在首位, 以有利于他人的方式行事。

Brown等 (2005) 基于社会学习视角, 对伦理型领导的内涵进行了较为系统的界定:伦理型领导是指领导者通过个体行为和人际互动, 向下属表明什么是规范的、恰当的行为, 并通过双向沟通、强制等方式, 促使他们遵照执行。

综上所述, 学者们对伦理型领导概念的界定主要侧重于伦理型领导的特质、行为, 及其对下属和组织的影响等几个方面。虽然学者们的研究背景和研究对象不同, 但是我们可以从其研究成果中发现伦理型领导具有这样的特点:伦理型领导重视个人素质和道德水平的提升, 通过榜样示范、人性化关怀等领导行为影响下属的工作态度和绩效, 从而营造组织伦理氛围, 推动组织目标的实现。

1.2 领导有效性研究

1.2.1 领导有效性的内涵

领导有效性代表了领导行为的过程和结果, 是领导水平的总体反映。对领导有效性的定义, 一方面因研究者所关注的对象不同而有很大的差异 (Yukl, 1994) ;另一方面因不同的组织对领导的不同要求而产生多样性。

在研究者方面, 费德勒的权变模型认为当领导者的集体有良好的绩效时, 该领导是有效的。豪斯的目标路径理论认为下属的满意度是决定领导有效性的主要因素。变革型和愿景型领导理论把领导有效性定义为一个组织实施的大规模成功变革。国内研究者王淑红 (2005) 将领导有效性定义为:领导者率领组织成员为实现组织预期目标而工作的效率与效果。

在不同组织方面, 行政管理类组织日常工作目标明确、责任清晰, 一般不以盈利为主要目标, 所以要求领导者重视人际关系的和谐。军事组织强调命令与服从, 领导者受制度、条令的制约, 往往充当的是命令的执行者, 在这样的组织中, 有效的领导行为更多体现为对下级的关怀。科研类组织不仅要求领导者具有影响力、管理能力, 还要求领导者拥有一定的学习能力、科研能力。企业相对于其他组织来说人员流动性强, 组织目标复杂, 有效的企业领导不仅要关注企业绩效, 而且要协调众多利益相关者, 实现企业的可持续发展。

综上所述, 我们可以将领导有效性界定为领导者以其领导行为方式对组织成员的态度或行为方式产生影响, 同时实现个人绩效和组织绩效的提高。企业是一类重要的社会组织, 同时也是中国文化的凝聚体, 本文选择企业作为研究对象, 能够更好的探讨在我国文化背景下伦理型领导与领导有效性之间的关系。

1.2.2 领导有效性的衡量指标

从目前已有的研究来看, 大部分的研究者在衡量领导有效性时以领导者的领导行为影响下属所产生的结果作为指标。这样的指标因研究的背景和内容不同而变得十分广泛:李超平、时勘 (2003) 认为领导有效性可以用额外努力、对领导的满意度、领导者有效性三个指标来衡量。刘军、富萍萍 (2005) 认为士气和满意度代表了领导有效性。李秀娟、魏峰 (2006) 指出雇员满意度的增加、组织承诺的增加、额外努力的提高、管理绩效提升和雇员整体绩效的增加是有效领导行为的表现。综合众多研究成果, 衡量领导有效性的指标可以分为态度和绩效两个方面。

根据指标在以往研究中的出现频率以及调查测评的可行性, 本文选择员工满意度、组织承诺、企业绩效、额外努力来衡量领导的有效性。其中, 员工满意度代表员工对所做工作的总体满意度, 主要包括对领导、工作本身、同事、工资、晋升机会等多个方面;组织承诺代表了员工对组织的态度;额外努力是员工愿意为组织付出的努力, 代表了个人的工作业绩和潜能;高层管理者对于企业获得高水平的经营业绩是至关重要的 (Bass, 1990;Hunt等, 1991) , 良好的企业业绩也是有效领导的体现。

1.3 中国情境研究

中国情境描述的是中国由计划经济向市场经济的体制变革, 经济逐步走向市场化并快速发展, 以及在这个过程中独特文化的影响作用 (蔡莉, 2013) 。中国情境因其独特性受到了国内外学者的广泛关注。下面选择三个具有代表性的方面阐述中国情境的内涵。 (1) 制度环境特征。中国情境下的制度环境特征主要体现:第一, 制度不完善、缺乏稳定性。第二, 法律、法规的执行力不足 (Delios and Henisz, 2003) 。第三, 存在一定程度的政府干预现象。 (2) 市场环境特征。中国在计划经济体制基础上引入市场机制, 市场的开放使得需求变化速度快, 竞争加剧, 同时也减弱了原有经济系统的作用 (Li et al., 2008) 。中国如今的市场体系还不完备、尚未成熟, 市场环境并不稳定。 (3) 文化环境特征。中国情境的特殊性很大程度上是由于中国传统文化带来的。在以儒家文化为核心的中国传统文化背景下, 企业在经营过程中深受儒家思想的熏陶, 人们推崇儒商便是明证。儒商在经济活动中主要体现在以下几个方面。首先, 儒商强调个人人格和美德, 倡导“修身, 齐家, 治国, 平天下”。其次, 儒商重视义与利之间的平衡关系, 坚持“君子爱财, 取之以道”、“义利利义相为用”等信条。再次, 儒商推崇诚信经营, 秉持“货真价实, 童叟无欺”的原则。最后, 儒商注重建立和维持和谐的人际关系, “和为贵”、“和气生财”、“天时不如地利, 地利不如人和”等都是其处理内外部关系的出发点。

制度环境特征、市场环境特征, 特别是文化环境特征都充分体现出中国情境的独特性。可见, 在中国情境下探讨伦理型领导对领导有效性的影响, 以及实施伦理型领导的可行性和必要性, 具有一定的理论意义和实践意义。

1.4 研究假设

由伦理型领导的内涵可以看出, 在日常工作和生活中伦理型领导具有较高的道德水平, 更加倾向于遵守组织的伦理规范, 权衡来自各方面的伦理要求, 从而做出公平的、负责任的决策。伦理型领导对员工负责, 具有较强的责任感, 进行决策时会考虑员工的需求和权利, 使员工感知到组织的关怀, 感受到领导对自己和组织是负责任的, 从而让员工的需求在组织中得到满足。同时, 通过伦理型领导的模范作用, 员工也会增强自身的责任感, 对组织、工作负责 (Trevino, Hartman&Brown, 2000) 。这样一来, 员工可能产生对组织的认同感, 增加其组织承诺, 从而表现出较高的工作绩效、工作满意度。而一个企业的绩效从根本意义上来说是由领导者及员工共同创造的, 因此“人”的因素作为重要的变量必然对企业绩效产生影响。综上所述, 我们可以做出以下研究假设:H1:中国情境下伦理型领导对员工满意度有正向影响。H2:中国情境下伦理型领导对组织承诺有正向影响。H3:中国情境下伦理型领导对员工额外努力有正向影响。H4:中国情境下伦理型领导对企业绩效有正向影响。

2 研究设计

2.1 研究的量表设计

为了保证各变量测量工具的信度和效度, 本文采用国内外现有成熟量表进行测量。对于国外量表均采用翻译—回译的办法, 不断修改和完善, 直至形成通俗易懂的中文量表。调查问卷采用Likert 5点尺度来衡量, 其中1代表“非常不同意”, 2代表“比较不同意”, 3代表“不好确定”, 4代表“比较同意”, 5代表“非常同意”。调查问卷要求被试根据自己的真实感受和客观事实对伦理型领导、员工满意度、组织承诺、企业业绩等进行评价。其中, 伦理型领导测量的对象是被试的直属领导。

(1) 自变量———伦理型领导。本文采用Brown等所开发的伦理型领导测量问卷 (ELS) 。伦理型领导量表 (ELS) 具有很好的信效度, 而且条目不是很多, 容易进行测量, 得到了多数研究者的认同。

(2) 因变量———领导有效性。员工满意度:采用Tsui等编制的总体员工满意度问卷, 主要包括对领导的满意度, 对工作本身的满意度, 对同事的满意度, 对工资的满意度, 对晋升机会的满意度和总体满意度。

组织承诺:采用Allen等编制的情感承诺问卷, 该问卷有6道题, 其中4道采用正向计分, 2道采用反向计分。

额外努力:使用Bass和Avolio的多因素领导问卷 (MLQ) 5X版本中文版关于员工额外努力的题项进行测量, 包括3个测量项目。

企业绩效:对于企业绩效的测量, 由于所调研的对象大部分来自非上市企业, 客观的财务数据获取存在困难, 因此在本研究的实证过程中, 采取主观测量的方法。根据Murphy (l996) 的研究, 本文选取4个成长性的指标和1个整体竞争力判断指标来测量企业的经营绩效。

(3) 控制变量。被试直属领导的人口统计学资料, 包括性别、年龄、教育水平、工作年限等。

2.2 样本和数据收集程序

为了保证研究对象符合中国情境, 本文的样本数据来源于北京、上海、长沙、昆明、广州等多个省市的企业, 涵盖交通运输、冶金、金融、通信等多个企业。共发放问卷270份, 回收有效问卷219份, 有效回收率81.11%。由于问卷中涉及对直属领导评价这一敏感问题的调查, 为了保证被试的隐私, 以获得其真实客观的想法, 所有问卷均采取匿名填写的方式。被调查对象中男性113人 (51.60%) , 女性106人 (48.40%) ;20岁以下1人 (0.46%) , 20-29岁107人 (48.86%) , 30-39岁68人 (31.05%) , 40-49岁39人 (17.81%) , 50岁以上4人 (1.83%) ;高中 (职) 及以下9人 (4.11%) , 专科32人 (14.61%) , 本科125人 (57.08%) , 硕士52人 (23.74%) , 博士1人 (0.46%) 。被调查对象所在的企业, 性质为国有企业 (国有控股) 占42.01%, 私营企业占38.36%, 中外合资企业占3.65%, 集体企业占1.83%, 其他性质的企业占14.16%;其成立年限多在10年以上 (72.60%) 。

3 数据分析及结果

本文采用SPSS17.0和AMOS17.0软件对所有数据进行分析。首先运用信度分析和验证性因素分析验证量表的信度和构想效度;其次对各变量进行描述性统计和相关分析;最后采用层次回归分析比较变量之间的关系。

3.1 信度分析

在对量表信度进行分析时, 本文采取Cronbach'sα系数作为各变量的信度检验, Cronbach'sα系数在0-1之间, 系数越大, 说明被测量表的信度越高。通常情况下认为Cronbach'sα值高于0.7时为高信度。

在对伦理型领导量表进行信度分析时发现第十题“我的直属领导能根据工作成果以及取得成果的方式来定义成功”的共同系数不高, 对变量总分的影响力小, 且删除后量表Cronbach'sα值由0.952提升至0.961, 故将其删除。修改后, 伦理型领导、员工满意度、组织承诺、额外努力、企业业绩等量表的Cronbach'sα值均高于0.7, 删除任何一个题目都不会引起信度的提高, 每个题项与总分的相关系数均比较高, 因此, 所有量表的信度得到较好的验证。

3.2 验证性因素分析

本文分别对伦理型领导量表及领导有效性的各维度结构进行了验证性因素分析, 以考察其构想效度。各拟合度指标的标准如下:P (显著性) 大于0.05, 即可认定该模型与数据拟合适度 (或有良好的适合度) ;GFI (拟合优度指数) 、NFI (正态拟合指数) 、CFI (比较拟合指数) 等这些拟合指标取值都在0-1之间, 越接近1, 则表明模型拟合度越好, 通常采用指标值大于0.9;RM-SEA (平均平方误差平方根) 越接近于0表示模型拟合度越好, 通常采用RMSEA小于0.1。

通过验证性因素分析结果可以看出每个量表的因子载荷都在0.5以上, 各项指标都达到了所要求的标准, 具有很好的构想效度。对领导有效性各维度模型的拟合指标进行比较发现, 虽然经过模型修正, 每个模型都得到了数据支持, 但是四因素模型为最优, 即领导有效性应该包括四个独立的维度:员工满意度、组织承诺、额外努力和企业绩效。

3.3 描述性统计和相关分析

本文对所有变量的均值和标准差进行了计算并进行相关分析, 得到皮尔逊相关系数。双尾检验的结果如表4所示。

注:**在.01水平 (双侧) 上显著相关.

从表4中可以看出, 每个变量的均值都大于理论平均值3, 说明在企业中员工普遍认为领导者具有伦理型领导行为, 但是领导者的伦理型领导行为还存在很大的提升空间;员工对目前工作的认可度较高, 认为自身及企业都具有不错的业绩, 愿意长期留在企业中工作。

由相关分析结果可以看出, 各变量都在0.01水平上显著相关。伦理型领导与员工满意度、组织承诺、额外努力、企业业绩均呈正向相关关系, 与假设H1、H2、H3、H4相符, 下面应用回归分析进行更进一步的探究。

3.4 回归分析

本文采用层次回归法对变量之间的关系进行探究:先将人口统计学变量作为第一层变量引入回归方程, 然后将伦理型领导作为第二层变量引入回归方程, 计算两层间R2产生的变化以及这种变化的F检验值, 考察R2是否有可靠的提高。从表5中可以看出, 伦理型领导对领导有效性的预测达到显著水平, 排除人口统计学变量影响后, 其ΔR2值分别为:员工满意度0.434, 组织承诺0.395, 额外努力0.617, 企业业绩0.140;β值分别为:员工满意度0.703, 组织承诺0.671, 额外努力0.839, 企业业绩0.399。回归分析结果与相关分析结果一致, 假设H1、H2、H3、H4得到了很好的验证, 即中国情境下伦理型领导对员工满意度、组织承诺、额外努力和企业业绩有正向影响。

4 结论与启示

本文在中国情境下, 通过随机抽样的方式对219名企业员工进行问卷调查, 探究了伦理型领导对领导有效性的影响。研究发现:伦理型领导对员工满意度、组织承诺、额外努力、企业绩效均有显著的正向影响, 对领导有效性有积极的作用。

由研究结论可知, 伦理型领导不仅对员工的工作态度有积极影响, 有助于提高员工对领导、同事、工资、晋升机会以及工作本身的满意度, 促进员工对组织的忠诚, 而且有利于员工个人绩效和企业业绩的提升。伦理型领导是值得倡导的领导行为, 在中国情境下推行伦理型领导不但是切实可行的, 而且是提升企业管理者领导力的有效途径。

注:*表示p<0.05;**表示p<0.01;***表示p<0.001.

中国情境下制度环境和市场环境的特殊性要求企业管理者具备良好的机会分析能力和环境适应能力。因此在推行伦理型领导的过程中, 企业应当重视领导的招聘和选拔工作, 加强对现有领导的培训, 使其符合环境适应性的要求。而领导者也应当不断的完善自己, 提高领导水平, 在能充分应对环境的变化下, 向伦理型领导的要求靠近。另外, 在以儒商精神为代表的中国文化背景下推行伦理型领导必须注意文化观念的适用性, 要做到“取其精华, 去其糟粕”, 将优秀的传统文化与时代特征结合起来, 使传统文化的精髓与现代领导的先进理念融为一体。

本文存在研究局限和不足。首先, 问卷的测量存在同源误差的风险。其次, 本文局限于对某一时间点横截面的研究, 无法全面的考虑时间因素, 不能准确的反映变量之间的关系。未来的研究应当克服这些局限, 选取更为广泛的样本, 进行更深层次的探索研究。

摘要：伦理型领导对领导有效性的研究是领导学研究的重点和热点之一。但是, 现有研究很少涉及伦理型领导在中国情境下的适用性。本文以中国企业为对象, 运用相关统计与分析方法对随机抽样获得的问卷调查数据进行研究, 试图探索出中国情境下实施伦理型领导的可行性和必要性, 以及应该注意的问题。

关键词：伦理型领导,领导有效性,中国情境

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中国式领导艺术浅析 篇3

关键词:中国式领导;领导艺术;领导效能

中图分类号:C93 文献标志码:A文章编号:1002—2589(2009)28—0099—02

中国式领导顾名思义就是有中国特色的领导方式,具有其独特的文化内容,随着现代化建设的不断向前推进,领导的内涵又有了更为丰富的新的内容。

一、中国式领导的发展趋势

1.人性化、自主化趋势。在管理上我们强调“以人为本”的管理思想,尊重人、理解人,激发下属工作的积极性。领导者站在战略发展的高度,应该深刻地认识到,人才是现代化建设和强国梦想实现的重中之重,发掘人的潜能至关重要。因为人是工作的主体,任何事都要经过人来最终完成,一个优秀的领导者要善于关心下属,使他们最大限度地发挥其主动性,不以家长式作风,将命令强加给下属,使其被动地接受,没有激情,没有积极性,工作也就失去了活力。

2.柔性化、隐性化趋势。当前随着人们公平民主意识、参政意识的不断提高,靠原有的权力、命令、控制、约束等手段很难推动工作的顺利进行,取而代之的是靠激励、沟通、协调引导等非权力性的领导艺术和领导文化来影响人们的工作。这就给当代的领导者提出了新的课题,要求领导要深入基层了解下属的实际困难,采用柔性的领导手段去关心人,从小事去理解人,用情感来感化激励下属勤奋工作。

3.阳光化、平民化趋势。领导活动必须公开、透明,接受下属的监督,要求领导责任分散。现在的监督体制不断完善,加上媒体等舆论监督,使领导者的活动更为公开,一些领导要私设“小金库”,进行权钱交易就要冒更大的风险,将领导活动置于阳光之下,对领导行为起到了很好的约束作用。

4.学习化、知识化趋势。随着信息技术的广泛应用,领导工作也随之要求更为现代化,这不仅使得领导自身作学习型领导,还要建立学习型组织。在竞争越来越激烈的今天,不断提高自身的素质,不断加强学习,跟上时代发展的要求,高瞻远瞩,才能真正站在现代化建设的前沿,准确地把握政策方针,更好地理解并向下传达。做一个学习型领导是适应发展的需要,站在战略发展的高度与时俱进。

二、中国式领导存在的问题

1.“官本位”思想意识严重。受到长期封建思想的影响,“官本位”意识在某些领导思想中根深蒂固。他们认为,我是领导就是我说了算,依靠掌握某些特殊的权利一意孤行大搞形象工程来试图提升自己的工作业绩,忽视广大人民群众的利益,追求在位一天就享受一天;领导工作没有从实际出发,只是在“认认真真走形式”,这种完全以自我为中心的领导思想同“以人为本”的现代管理思想相违背。在行政部门改革当中,重中之重就是将“全能型”政府转变为服务型政府,领导职能相应地转变为“服务至上”,将主要精力转到为群众提供优质高效的服务上来。

2.“中庸之道”的思维习惯很难剔除。中国管理者中的“好好先生”思想影响着很大一部份人,这群领导者怕在改革过程中得罪人,所以在领导活动中不能大刀阔斧地进行工作,而是思前想后,瞻左顾右。为了明哲保身,对一些老百姓极为关心的问题不闻不问,就是怕得罪上级而影响自己的前途。这种领导者虽说没有犯什么大错,但“无为就是过”,在各项改革的关键时期,这种无为的领导者只会错过许多机会,将会对社会造成更坏的影响。传统的中庸思想,一味追求事不关己高高挂起,已不再适应现在飞速发展的今天,我们更需要的是有魄力、有干劲的能力型领导者。

3.内敛的领导风格影响上下级沟通。中国人的表达方式一向是非常含蓄的,在行政部门人际关系更为复杂,一些领导意见说得含糊不清,让下属猜来猜去;有的人善于揣摩领导的意思就会深得领导的器重,有的人直言相谏反而会遭到排挤。领导们的决定缺少同下级的沟通,造成不必要的误解,从而影响到工作效率,甚至工作方向正好相反,我们说这种处事风格主要还是没有真正树立为人民服务的思想,决策制定时要集体商量,发挥集体优势,接受广大群众的监督,决定受到质疑时还要及时进行沟通,寻找问题的根源。

三、如何加强中国式领导管理

(一)领导者要用好人才

1.拓宽选用人才的视野。所谓“尺有所短,寸有所长”,人才的差异是客观存在的,选用人才要有敏锐的辨别力,充分挖掘人才的潜质,不拘一格招揽人才。慧眼识人也是个不断刨石为玉的过程,要立足于实践,不能仅依靠第一印象,要用发展的眼光看待人才。

2.更新选用人才的标准。坚持以能力为依据,不再是唯学历,唯资历,选用人才要注重实践能力。选拔人才、检验人才、评价人才都不能脱离实践,不然只会是“纸上谈兵”。坚持以贡献为依据,勿以职称论短长。简单的以职称的高低来评价衡量人才必定会造成损失,有的人才有干劲,有创造性但就是年轻职称低,忽视其工作的业绩,造成人才的浪费。这就要求我们的领导者建立科学的社会化人才评价机制,全面坚持群众“认可”机制。从规范职位分类与职业标准入手,改革人才评价方式,完善人才评价手段。坚持以发展为导向,勿以资历论英雄。现代社会飞速发展,职务不再是人才的标签,而资历也早已不是人才的尺度。随着改革的深化、经济的发展,为每一个人提供了更为广阔的发展空间,“青出于蓝,而胜于蓝”,新一代的人才能够更快地接受新鲜事物,又更好地培养创新精神。

3.完善选用人才的机制。努力消除制约人才成长、聚集和使用的体制性因素。要建立以实践为本位的人才培养机制。首先,领导者要善于培养,对于富有创新精神和创造才能的人才,应当全面辩证地看待,尊重其个性,鞭策他们的发展。要敢于培养,人的潜能是巨大的,“玉不琢,不成器”。其次,要建立竞争择优的人才选拔机制。再次,建立与人才业绩相适应的人才激励保障机制。依法保障人才权益,充分调动积极性,对有重大贡献的人才进行奖励,人才的薪酬与其产生的经济效益挂钩,充分体现人才知识和创造性劳动的价值。

4.优化选用人才的环境。环境与人才是相互促进,协调发展的,环境的好坏直接关系到能不能产生人才、吸引人才、留住人才。首先,要营造良好的政策环境。积极出台和实施人才政策,发挥对人才的导向作用,坚持德才兼备的用人原则,重奖突出贡献的人,留住有才华的人。其次,构建和谐社会环境。鼓励竞争,弘扬艰苦奋斗、自强不息的社会风气,构建相互支持、共同进步的人际关系。再次,打造优质的服务环境。领导要鼓励和支持人才创新,对取得的成果给与肯定,为人才在今后的工作创造更好的条件。

(二)领导者要善于运用激励手段

1.情感激励。中国人是最感性的民族,情感的交流在人际沟通当中至关重要,也是中国式领导最具有特色的一种激励方式。领导和被领导之间,以情感作为纽带,领导的一句问候,一句赞赏对下属会产生巨大的鼓舞,他们会感受到领导的关心认为是对自己工作的肯定,把领导看成是知己,中国人的又一大特点就是能为知己者死。领导者只要善于运用好情感激励,注重同下属的情感沟通,就会极大地激励下属努力工作,这种劲头是发自肺腑的,其作用远远超过命令式的说教。

2.物质与精神激励相结合。领导者要想激发下属的工作积极性必须针对不同的人采用不同的方法。物质奖励必不可少,人的劳动需要得到一定物质上的补偿,一些人才在进行创新工作时需要投入大量精力、财力,领导者要善于运用物质奖励手段进行补偿,鼓励继续完成。而对一些有个性的人才,具有中国传统的人文气质将物质看得很低,就采用精神补偿法,比如对他进行赞赏,对工作进行充分地肯定,让其看到个人发展的美好前景。

3.激励个体与激励群体相结合。21世纪的用人之道,不能孤立地着眼于人才个体怎么使用。现代社会生产经营及管理活动日益复杂化,任何一个领域的业务不可能由单独的个体独立完成,必须兼收博采。人才生活在群体之中,其作用的发挥要靠其他人的配合和支持。因此,用人要科学组合,形成优势互补。在一个部门、一个单位,既要合理安排能力强、层次高的人,也要合理安排能力弱、层次相对低的人。只有对不同层次的人才进行相应调配,部门的工作才能做好,工作效率才会提高,领导干部在其中起着至关重要的作用。

(三)领导者要正确处理好几个关系

1.正确处理顺序性与持续性的关系。要求领导者在日常的工作中,增强对中心环节、工作重点、事情轻重缓急地准确把握。强化全局意识,坚持统筹兼顾,坚持科学的发展观。首先,全面看待问题,全面推进经济、政治、文化和社会建设,实现经济和社会的全面进步。其次,辩证看待问题,统筹城乡发展、区域发展、经济和社会发展、人与自然发展。领导者要坚持以经济建设为中心,还要处理好经济发展带来的环境问题、社会问题,分清在什么时期哪些是主要矛盾,哪些是次要矛盾,分清轻重缓急,集中解决人民群众反映最强烈的问题。

2.正确处理主动性与创造性的关系。着力提高用人效能,“用其长,避其短”,充分发挥下属的潜能,不断改革和完善用人机制。深入到基层,实际调查研究,听取各方面的意见,在科学决策和科学领导中坚持党的群众路线的工作方法。一个好的领导会积极、准确地发现问题并经过合理地安排和布局来主动地解决问题;还要能够未雨绸缪,有创造性地看到工作前景,及时提早作出安排。

3.正确处理科学与民主的关系。在领导活动中都要坚持科学执政的原则,就是一切领导活动都要按照科学的思想、科学的伦理和科学的制度、方法来进行,把领导工作建立在自觉运用客观规律的基础之上。民主原则就是积极发挥下属、群众的参与性,保证他们具有说话的权利,加强对领导干部的监督,减少领导工作的随意性。领导决策不仅需要自身很好的综合素质,还要靠一些专家学者、下属人员的集体讨论研究,以保证其正确性。

参考文献:

[1]虞云耀.改进领导方法是一项重要而紧迫的任务[J].理论前沿,2006,(8).

[2]唐信祥.提高领导效能要处理好五大关系[J].领导科学,2006,(6).

[3]姜平.新世纪领导活动的十大发展趋势[J].领导科学,2005,(17).

[4]彭庆辉.浅析领导激励的方法与艺术[J].前进,2006,(2).

中国梦领导致辞 篇4

尊敬的各位老师，亲爱的同学们：

大家下午好！

花红柳绿，莺歌燕舞的五月，我们激情燃烧；姹紫嫣红，百鸟争鸣的五月，我们人生出彩。在这个特殊的日子里，我校隆重举行了“我的中国梦”主题朗诵及艺术展演活动。今天我们相聚一起，共诵爱国情;今天我们欢聚一堂，唱响中国梦。在刚刚结束的演出中，同学们深情朗诵、激情表演，用语言、用动作来诠释对“中国梦”的理解，用音乐、用歌声来表达对“中国梦”的感受。今天的主题朗诵及艺术展演，是学校艺术教育成果的一次集中展示，是校园文化活动的延伸，更是对同学们进行思想道德教育的重要形式。这次演出，充分展示了同学们的文化素质和艺术修养，张扬了同学们的个性，促进了同学们的特长发展，提高了班集体凝聚力，为创建和谐校园营造了良好的文化氛围。

同学们都知道，2012年11月29日，总书记在参观“复兴之路”展览时，提出了“中国梦”，给“中国梦”下了定义，“实现中华民族伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想”。今年3月17日，他在十二届全国人大一次会议闭幕会上，进一步阐述了“中国梦”的基本内涵，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福，强调实现“中国梦”必须走中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量。梦是目标、是方向。这些重要论述，深刻揭示了“中国梦”的丰富内涵和重大意义，引起了全国上下的强烈反响和衷心拥护。“中国梦”的提出，对于明确民族和国家的前进方向、增强民族自尊心和自信心、汇聚全体中华儿女的力量，起到了巨大的促进作用，是当今中国的高昂旋律和精神旗帜。

为深入学习、贯彻、落实党的十八的精神，我校认真开展了“我的中国梦”系列主题教育。4月份，举办了以“我的中国梦”为主题的征文活动，号召学生坚定人生目标，书写青春梦想，以满腔的热情托起自己和祖国的梦。在举办征文大赛的同时，我们还以班为单位，开展了“我的梦·中国梦”主题班团会教育活动。而今天的主题朗诵及艺术展演，将此次活动推向了高潮。学校深入开展“我的中国梦”主题教育实践活动，为每个中职生播种梦想、点燃梦想，让更多学生敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，让每个学生都为实现中国梦增添强大青春能量。

在此，我希望你们首先要坚定理想信念。中职生思维活跃、富有理想追求。“功崇惟志，业广惟勤。”理想指引人生方向，信念决定事业成败。没有理想信念，就会导致精神上“缺钙”。美好理想，不可能唾手可得，离不开筚路蓝缕、手胼足胝的艰苦奋斗。其次要锤炼高尚品格。同学们要把正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，自觉树立和践行社会主义核心价值观。要牢记“从善如登，从恶如崩”的道理，始终保持积极的人生态度、良好的道德品质、健康的生活情趣。要倡导社会文明新风，带头学雷锋，积极参加志愿服务，主动承担社会责任，热诚关爱他人，多做扶贫济困、扶弱助残的实事好事，以实际行动促进社会进步。第三要练就过硬本领。同学们正处于学习的黄金时期，应该把学习作为首要任务，作为一种责任、一种精神追求、一种生活方式，树立梦想从学习开始、事业靠本领成就的观念，让勤奋学习成为青春远航的动力，让增长本领成为青春搏击的能量。最后希望大家要懂得个人幸福与国家梦想的关系。从自己做起、从小事做起、从现在做起，只有把“我的梦”融入“中国梦”之中，坚持“学”“思”统一、“知”“行”合一，增长才干、提高本领，要敢于担当，牢记时代使命，勇立时代潮头，以时不我待的使命感、舍我其谁的责任感、只争朝夕的紧迫感，心往一处想，劲往一处使，“我的梦”、“中国梦”才能实现。

走过“雄关漫道真如铁”的昨天，跨越“人间正道是沧桑”的今天，向着“长风破浪会有时”的明天，我们职专人意气奋发、抢抓机遇、笃志力行、凝心聚力、众志成城，不断传递正能量，为实现把我校创建成国家级重点中职学校这个共同梦想，而努力奋斗！

中国滑雪协会领导讲话 篇5

滑雪公开赛开幕式上的讲话

中国滑雪协会领导

2011年12月25日

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

来到美丽的洛阳，参加第8届中国洛阳伏牛山滑雪旅游节及河南省首届高山滑雪公开赛开幕式现场，感到十分高兴。在此,我代表中国滑雪协会，向筹备本届滑雪节付出艰辛努力的主办单位、和承办单位致以崇高的敬意！向为这次盛会做出了大量工作，付出了辛勤汗水的同志们，表示衷心的感谢！

滑雪运动作为人类文明的重要体现，其产生和发展的历程都与社会进步和经济发展紧密相关。经过十余年的探索与发展，我国滑雪运动，取得了世人瞩目的巨大成就，不计其数的中国滑雪健儿，不断以优异的成绩，引领和影响着国际滑雪业界。今天，滑雪运动不但成为政治、经济、文化、社会生活中日益活跃的因素。而且，在经济社会发展中，发挥出了强大的关联效应和拉动效应。

八百里伏牛山具有得天独厚的冰雪资源优势，是中原地区广大滑雪爱好者最喜欢的滑雪旅游目的地之一。洛阳市政府联合河南省体育局、河南省旅游局共同举办规模空前的滑雪旅游节，将体育、旅游有机的联合，是具有远见卓识的创举。滑雪旅游节的举办，不仅打造出了一个富于时代特点和冬季特色的旅游产品，也成为河南滑雪旅游走向市场化、和品牌化的标志，更为河南广交四海宾朋，增强交流合作

提供了广阔的平台。

希望社会各界加强沟通、密切合作，共同推进河南冰雪事业发展，瞄准世界一流水平，以“冰雪质量提高、资源利用提高、品牌体验提高、权威推广提高”为策略，全面启动冰雪旅游目的地系统建设，加快滑雪产业提档升级，为做大做强冰雪旅游产业，为经济社会更快、更好、跨越式发展，做出积极的贡献。

最后，预祝第八届中国洛阳伏牛山滑雪旅游节及河南省首届高山滑雪公开赛开幕式取得圆满成功！

中国历届领导人及其任期 篇6

国家主席：毛泽东

国家副主席：朱德

全国人大委员长：刘少奇

国务院总理：周恩来

国务院副总理：陈云 林彪彭德怀 邓小平邓子恢 贺龙 陈毅 乌兰夫 李富春 李先念 聂荣臻

薄一波（1956年6月增补）

全国政协主席：周恩来毛泽东（名誉主席）

中央军委主席：毛泽东

2.第二届中央政府（1959年4月27日－1965年1月）

国家主席：刘少奇

国家副主席：宋庆龄董必武

全国人大委员长：朱德

国务院总理：周恩来

国务院副总理：陈云 林彪彭德怀邓小平邓子恢 贺龙 陈毅 乌兰夫 李富春 李先念 聂荣臻 薄一波

谭震林 陆定一 罗瑞卿习仲勋

全国政协主席：周恩来毛泽东（名誉主席）

3.第三届中央政府（1965年1月－1975年1月）

国家主席：刘少奇（1968年10月在十二中全会上被撤销党内外一切职务，并于1969年11月12日病逝）

国家副主席：宋庆龄董必武

全国人大委员长：朱德

国务院总理：周恩来

国务院副总理：林彪（1971年9月13日叛国，死亡）

陈云 邓小平

贺龙（1969年6月9日病逝）

陈毅（1972年1月6日病逝）

柯庆施（1965年4月9日病逝）

乌兰夫

李富春（1975年1月9日病逝）

李先念 谭震林 聂荣臻 薄一波 陆定一 罗瑞卿

陶铸（1969年11月病逝）

谢富治（1972年3月26日病死）

全国政协主席：周恩来毛泽东（名誉主席）

4.第四届中央政府（1975年1月－1978年3月）

全国人大委员长：朱德（1976年7月6日病逝）

国务院总理：周恩来（1976年1月8日病逝）华国锋（1976年2月2日代理，4月7日正式任命）

国务院副总理：邓小平（1976年4月7日被撤销，1977年7月16日恢复）

张春桥（1976年10月6日被隔离审查）

李先念 陈锡联 纪登奎 华国锋 陈永贵 吴桂贤（女）王震 余秋里 谷牧 孙健

5.第五届中央政府（1978年3月－1983年6月）

国家名誉主席：宋庆龄（1981年5月16日当选，29日逝世）

全国人大委员长：叶剑英

国务院总理：华国锋

国务院副总理：邓小平李先念 徐向前 纪登奎 余秋里 陈锡联 耿飚 陈永贵 方毅 王震 谷牧 康世恩

陈慕华（女）

王任重（1978年12月26日上任）

陈云 薄一波

姚依林（1979年7月1日上任）

姬鹏飞（1979年9月13日上任）

1980年4月16日会议后，赵紫阳、万里代替辞职的纪登奎、陈锡联

1980年9月10日五届三次会议后，担任总理、副总理的有

国务院总理：赵紫阳

国务院副总理：余秋里耿飚 方毅 谷牧 康世恩 陈慕华（女）薄一波 姚依林

姬鹏飞 万里 杨静仁张爱萍 黄华

全国政协主席：邓小平

1982年5月4日会议后，担任国务院副总理的有：姚依林 万里

6.第六届中央政府（1983年6月－1988年4月）

国家主席：李先念

国家副主席：乌兰夫

全国人大委员长：彭真

国务院总理：赵紫阳(1987年11月辞职)李鹏（代理）

国务院副总理：万里姚依林 李鹏 田纪云 乔石（1986年4月12日增补）

全国政协主席：邓颖超

中央军委主席：邓小平

中央军委副主席：叶剑英徐向前 聂荣臻 杨尚昆

7.第七届中央政府（1988年4月－1993年3月）

国家主席：杨尚昆

国家副主席：王震（1993年3月12日逝世）

全国人大委员长：万里

国务院总理：李鹏

国务院副总理：姚依林田纪云 吴学谦 邹家华 朱镕基（1991年4月9日增补）全国政协主席：李先念

8.第八届中央政府（1993年3月－1998年3月15日）

国家主席：江泽民

国家副主席：荣毅仁

全国人大委员长：乔石

国务院总理：李鹏

国务院副总理：朱镕基邹家华 钱其琛 李岚清 吴邦国 姜春云（1995年3月18日增补）

全国政协主席：李瑞怀

中央军委主席：江泽民

中央军委副主席：刘华清张震

9.第九届中央政府（1998年3月16日－2003年3月14日）

国家主席：江泽民

国家副主席：胡锦涛

全国人大委员长：李鹏

国务院总理：朱镕基

国务院副总理：李岚清钱其琛 吴邦国 温家宝

全国政协主席：李瑞环

中央军委主席：江泽民

中央军委副主席：张万年迟浩田 胡锦涛（1999年增补）

10.第十届中央政府（2003年3月15日－2008年3月14日）

国家主席：胡锦涛

国家副主席：曾庆红

全国人大委员长：吴邦国

国务院总理：温家宝

国务院副总理：黄菊（2007年6月2日病逝）吴仪（女）曾培炎 回良玉

全国政协主席：贾庆林

中央军委主席：胡锦涛

11.第十一届中央政府（2008年3月15日—*年）

国家主席：胡锦涛

国家副主席：习近平

全国人大委员长：吴邦国

副委员长：王兆国 路甬祥乌云其木格 韩启德 华建敏 陈至立 周铁农 李建国 司马义·铁力瓦尔地

蒋树声 陈昌智 严隽琪 桑国卫

国务院总理：温家宝

国务院副总理：李克强、回良玉、张德江、王岐山

中央军委主席：胡锦涛

中国成为发展融资全球领导者 篇7

由波士顿大学和中国社科院学者进行的这项研究显示, 在10年多一点的时间里, 中国发展融资机构向海外放贷使世界经济中可用的此类融资增加了一倍。

“中国正成为发展融资的全球领导者, ”这项研究得出结论称。研究报告的联名作者是波士顿大学教授、全球经济治理倡议 (GEGI) 联席总监凯文·加拉格尔、GEGI的罗希尼·卡迈勒以及中国社科院的王永中。

据这项研究估计, 两家中国政策性银行——中国国家开发银行和中国进出口银行——截至2014年底发放给海外借款人的未偿还贷款余额估计达到6840亿美元, 仅略低于西方支持的六家多边发展机构的7000亿美元。

此外, 中国近年成立了两家新的多边发展银行——亚洲基础设施投资银行和新开发银行 (即金砖国家开发银行——译者注) , 以及至少13只区域基金。

据这项研究估计, 仅仅是这些基金就提供了1060亿美元的发展融资, 使中国提供的资金总额远远高于西方支持的六家发展银行的7000亿美元资产。

就个别贷款机构而言, 这项研究根据银行年报进行的计算显示, 中国国开行已超过世界银行, 成为世界最大的国际发展融资提供者, 截至2014年底的海外未清偿资产估计达到3750亿美元。该研究发现, 这不仅超过世界银行, 也超过较小的多边贷款机构, 如亚洲开发银行和美洲开发银行。

戴尔服务中国领导团队亮相 篇8

戴尔董事会主席兼首席执行官迈克尔•戴尔亲临发布会现场,并表示:“新成立的戴尔服务部,以及全体戴尔团队承诺提供最佳价值的解决方案和服务能力,以应对当今最紧迫的IT挑战。我们的目标是通过提供‘端对端’的解决方案,帮助客户消除不必要的成本并降低复杂性。”

戴尔服务部整合了戴尔、佩罗系统以及毕博中国咨询业务,旨在提供一系列功能强大的服务,帮助客户减少成本,降低IT环境复杂性,其中包括:支持服务、管理服务、数据中心解决方案、基础架构和软件即服务(SaaS)、云服务、外包、应用服务、业务流程服务以及IT和业务咨询。

联想集团任命新首席市场官

本报讯 3月22日,联想集团宣布任命David Roman为其新的高级副总裁兼首席市场官(CMO)。在加入联想之前,Roman曾历任苹果电脑公司、Nvidia公司以及惠普公司的高级管理职位。加入联想后,他将直接向联想集团总裁兼首席运营官Rory Read汇报。“在我们财年的第三季度,联想集团的全球市场份额达到了有史以来的最高水平,成为全球五大PC厂商中增长最快的企业。”联想集团CEO杨元庆表示,“现在,我们有一个巨大的机会让联想的业务更上一层楼。David为联想带来了其在PC领域的杰出经验,他在塑造品牌和促进需求增长上拥有强大背景,在突破性的创意营销上具备全球视野,他将大大推动我们在全球商业和消费技术市场上的发展。”